qc小組活動創新型案例范文第1篇
摘要：QC小組活動的基本宗旨和活動過程，注重人本素質的開發，體現了以人為本的管理思想，并能夠促進企業文化的建設。本文通過分析QC小組活動的特點，結合企業文化建設的要求和原則，探討了QC小組活動在企業文化建設中所能發揮的重要作用和意義。 關鍵詞：QC小組;企業文化;作用
企業文化是企業在長期生產經營管理過程中形成的價值觀、經營思想、管理理念、群體意識和行為規范的綜合，它是企業的無形資產，是推動企業發展的力量源泉，以人為本的企業文化在企業中發揮著融合、滲透、輻射、感召的作用。QC小組是職工參與企業管理的一種組織形式，深入開展QC攻關活動，能夠調動全體員工參與質量管理、質量改進的積極性和創造性，能夠為企業提高質量、降低成本、創造效益，通過成員的共同學習、互相切磋，有助于提高員工的整體素質，營造和諧內部氛圍，提升企業競爭力和外部形象。因此，深入開展QC小組活動與以人為本的企業文化建設是互相融合、互相促進的。
一、深入開展QC小組活動，有利于實現企業知識增值，豐富企業文化內涵。市場經濟必然帶來市場競爭，優勝劣汰是市場競爭的一種必然結果。在這種生存競爭中，企業單靠企業家的個人智慧、靈感和魄力不大可能解決問題，一定要依靠全體員工的智慧。而一個班組
內的情況也是如此。分享，在小組內，就是分享知識，分享經驗，分享信息，分享智慧，分享創意。知識和能力不會因為分享而減少，而是越分享越多。QC小組成果的發布，是一種成功喜悅的分享，也是一種對團隊協作的激勵。QC活動的開展，還是一種資源的分享。在企業中，一方面是領導掌握的資源，一方面是員工的智慧和主動性。領導對QC活動的充分理解、關心支持、健全制度、落實激勵，就可以充分地把蘊藏在員工之間的積極性、主動性和創造性發揮出來，實現人力資源的充分利用。尤其是在知識經濟的時代背景下，企業的組織結構從“金字塔”式嚴格的層次關系向網狀的扁平結構轉變，讓大家都“互動”起來，把企業知識資源利用好，有助于促起企業的又好又快發展。QC活動就像一枚能激活全局的棋子，也像一條不斷游動的快魚，通過分享，實現增值?？梢哉f，是分享，讓QC小組活動在全面質量管理工作中，成為最活躍、最有生氣的一部分，通過開展QC小組活動，更好地調動了企業職工的工作積極性、創造性，充分發揮了職工群眾的聰明才智，有效豐富了企業文化的內涵。
二、深入開展QC小組活動，有助于打造和諧內部氛圍，凝煉以人為本企業文化。目前，我們全國到處都在關注“和諧”，強調科學發展、以人為本、統籌兼顧、可持續健康發展。而QC活動的開展，可以說是促進了企業和諧氛圍的建設，有助于打造以人為本的企業文化。一是可以促進員工與團隊的和諧。企業要發展，員工要成長，這是員工和企業的利益共同點，也是以人為本在企業中的體現。群眾性QC活動的廣泛、深入開展，是對企業質量文化建設的有力支持和促
進;而各級領導對QC活動的關心、支持與指導，將極大的影響員工參與改進和創新的積極性。通過QC小組活動的開展，可以建立文明的、心情舒暢的生產、服務和工作現場。有利于改善人與人之間的關系，增強員工的團結協作精神。二是可以促進員工與制度的和諧。企業文化建設的過程，就是逐步實現和諧的過程。QC活動就是把企業管理的主動權交給員工，通過自動自發的分析、優化、整合，實現制度和流程的精細化管理。開展活動的過程，成為員工學而時習、學有所用的過程。員工不再是被動執行者，不再被看成一個個“螺絲釘”，而成為應用統計方法、管理工具以優化流程、提升質量、創新實踐、彰顯價值的管理者。而且，在活動的開展中，因為強調了實效，注重了結果，也形成了在管理中求真務實而不是紙上談兵的氛圍。三是可以促進微觀與宏觀的和諧。從微觀上看，QC小組只是幾名員工，一個QC課題小組，解決一些具體而微的質量問題。但從宏觀層面看，QC小組活動的開展又是和企業、行業，甚至國家的發展要求相適應，和落實科學發展觀、不斷深化內部改革、轉變經濟增長方式、提高質量競爭力的總體要求相適應，和堅持自主創新的企業精神相適應，和打造以人為本的企業文化相適應。
三、深入開展QC小組活動，有助于提升員工素養，實現企業與員工共同成長。首先，QC活動開展的價值可以體現為員工自身的成長、綜合素質的提升。在知識經濟時代，尤其要培養學習的習慣，樹立終身學習的理念。而只有明確了學習目標，才能結合本崗位，掌握專業技能、學習管理知識，最終實現復合型人才這一目標。QC小組
活動實際就是一個學習提高的過程，隨著一次次PDCA循環，解決了一個個現場問題，小組成員的質量意識、問題意識、改進意識和參與意識得以增強，發現問題和解決問題的能力有所提高，使員工在實現企業從優秀到卓越的同時實現了個人價值。而且，通過濃厚的學習氛圍，也激發了廣大職工增強本領、提高技能的熱情。其次，QC活動開展的價值可以提升企業的競爭能力和外部形象。許多企業，在變幻的市場競爭中久盛不衰，靠的就是產品質量。尤其是日本崛起的案例證明，質量管理的傳播和推廣給了日本發展的動力，所以日本人提出了“質量關系國際、企業的生死存亡”等口號。通過QC小組活動的開展，將把質量意識、“追求最佳”意識固化到員工的頭腦中，產品(也包含網絡、服務、支撐)的質量提升了，生產管理的效率提升了，資源的利用率提升了，必將帶來更大的客戶滿意度、市場占有率，企業的競爭力增強了，企業外部形象也可以得到有效提升。
qc小組活動創新型案例范文第2篇
23個在冊管理人員，平均年齡只有27歲，就是這么一群年輕的隊伍組成了長官地鐵項目部。年輕人代表著活力和希望，他們善于接受新事物，有敢闖、敢拼、敢碰壁的毅力;有初出茅廬不怕虎的魄力;也有愈挫愈勇的韌勁。但是我們也不得不承認，年輕人因閱歷淺尚不成熟，容易走彎路，在施工現場管理過程中難免會存在不足，所以這也是長官地鐵項目部紀檢監察小組開展工作的一大難點所在。
如何提升這樣一個年輕團隊的凝聚力?如何增強他們的拒腐防變能力?如何讓這群年輕的技術骨干免受糖衣炮彈的襲擊?如何營造一種“集體利益高于個人利益”的和諧氛圍?如何讓他們拋去私心雜念更好地為項目部的的生產經營服務?„„這些是我們長官地鐵項目部紀檢小組多次研討的主題。按照集團公司黨委紀檢組的要求，結合長官地鐵項目部的實際情況，我們緊緊抓住反腐倡廉建設的“三個重點”——廉潔教育、制度建設和廉政監督，筑牢了拒腐防變的“三道防線”——思想免疫防線、行為約束防線和預警預控防線，在取得反腐倡廉建設新成效的同時，也全力保障了項目部生產經營工作的順利開展。
一、緊抓廉潔教育，筑牢了思想免疫防線
廉潔教育是反腐倡廉建設的基礎性工作，長官項目部紀檢小組始終把廉潔教育作為重點工作來抓，注重將理論緊密聯系實際，針對腐敗易發多發的關鍵領域、關鍵環節以及廣大干部員工關心的熱點、難點問題，定期召開廉政座談會，認真剖析原因，并及時制定相應的防范措施。
小組還通過開展關于理想信念、黨紀國法、社會主義榮辱觀、廉潔自律等一系列的教育活動，統一了大家廉潔從業的思想認識，增強了自身的免疫力，筑牢了廉潔從業的思想免疫防線。
二、緊抓制度建設，筑牢了行為約束防線
加強制度建設是推動反腐倡廉的一個重要途徑，長官項目部紀檢小組通過緊抓制度建設，并逐步把廉潔自律的各項規定融入到生產經營管理中的方方面面，融入到公司干部員工工作生活的日常管理中，繼而形成了一套嚴密、有效、行得通、管得住的制度體系。
與此同時，長官項目部紀檢小組還把對管理制度的學習培訓納入到了反腐倡廉教育和“心正 行正”廉潔文化建設中來，通過開展“創建學習型黨組織”、“人人上講臺”、“創先爭優”等活動和舉辦知識競賽等形式，及時組織干部員工認真學習公司的各項經營管理制度。在熟悉了制度內容、掌握了精神實質的基礎上，廣大干部員工都成為熟知制度的“明白人”，落實制度的“有心人”，找到了制約自己的“高壓線”，做到了循之有規，蹈之有矩，不越“軌”，不觸“電”，不踩“雷”，不打“擦邊球”。
三、緊抓廉政監督，筑牢了預警預控防線
加強廉政監督是防止腐敗的關鍵環節，公司通過建立立體監督網絡，拓寬廉政監督信息渠道，運用多種廉政監督方式，充分發揮行政監督、黨內監督、民主監督的作用，進一步增強了廉政監督的合力，筑牢了反腐倡廉的預警預控防線。 長官項目部紀檢監察小組通過對工程分包招標、材料采購、廢舊物資處理等關鍵環節的全程監督，通過對招投標管理、合同管理、工程結算、施工管理、財務管理等環節的重點管理，降低了經營風險和工程成本，提高了工程利潤，有效地防止了公司資產流失。小組還通過對干部選拔和人事招聘方案的制定、應聘人員和干部的錄用等環節的全程監督，確保了干部選拔任用和人事招聘的公開、公平、公正，預防了腐敗行為的發生。
廉政監督是一個動態的管理，長官項目部紀檢監察小組在項目部積極作為，一是選撥聘任了5名基層員工擔任廉政監督員，進一步健全了廉政監督網絡、拓寬了信息渠道;二是在項目部設立舉報信箱，公布了舉報電話和電子信箱，認真接待員工的來信來訪，暢通舉報途徑;三是同與公司有業務聯系的外包單位、設備材料廠家時常聯系溝通，向其了解公司內部干部員工遵紀守法的情況，切實做到了“早發現、早提醒、早預防”。