黨建工作工作思路范文第1篇
創新是黨的各項事業興旺發達的不竭動力?；鶎狱h建工作方法很多，路子很廣，但是有一條，就是要不斷創新方法，與時俱進，黨要站在時代前列帶領人民不斷開創事業發展新局面，必須以改革創新精神加強自身建設，始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。不斷創新是基層黨建工作的生命力所在。
一、創新機制，把落實責任制作為基層黨建的根本保障。 繼續完善對黨支部、黨小組的考核制度，健全領導干部雙重組織生活會制度，充分發揮黨支部和領導干部在黨建工作中的領導作用和表率作用。廣泛開展爭創“星級黨支部”，爭當“優秀黨員”、“優秀黨務工作者”活動，永葆基層黨組織的生機和活力。創新黨建工作機制，進一步健全和完善各項規章制度，建立起一套能相互銜接，協調統一，嚴格有序的黨建工作運行機制，不斷提高黨建工作的科學性和系統性。
要確?；鶎狱h建工作深入扎實開展，必須層層建立和落實工作責任制，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，個個肩上有壓力，項項工作有著落。要把加強黨建工作納入重要日程，強化機制建設，強化黨建基礎，健全和完善黨組織的統一領導，黨總支書記負總責、基層黨組織抓落實的黨建工作責任制。建立健全并堅決落實黨建工作例會制度、黨建工作聯系點制度、黨建工作報告會等制度，堅持實行總支委員包支部、支部干部包小組責任
1制，各級黨員干部切實擔負起黨建的責任。責任到人還要權力到人，要按各人所承擔的責任賦予相應的權力，權責一致，確保責任制落實。
二、創新思路，把推動生產發展作為基層黨建的首要任務。 圍繞生產任務抓黨建，抓好黨建促發展。工作中，要自覺把黨建工作放在構建和諧分廠、車間、班組建設的背景下去思考，放在落實科學發展觀的要求中去謀劃，放在黨的建設的綜合體系中去開展，始終把服務生產、保障生產、促進生產作為黨建工作的根本任務，堅持黨的群眾路線實踐活動，堅持貼近全局、貼近中心、貼近群眾、貼近工作實際，做到目標同向、措施同步、考核同進、責任同擔，在加強基層黨建中推進公司生產安全穩定發展，以生產經營的實效檢驗基層黨建的成效。
三、創新內容，把武裝思想作為基層黨建的重要部分。 堅持用科學的理論武裝人作為黨建工作的重要任務，組織廣大黨員干部進一步深入學習黨的十八大、十八屆三中全會和總書記系列重要講話精神，解決好基層黨員干部信仰、信念、信心這些深層次問題，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀和利益觀，以及事業觀、工作觀和政績觀，堅定理想信念，提高思想境界。根據黨員干部思想變化的實際，努力改進思想政治工作方法，從集中大型活動中接受教育向自我教育、自我管理的自立型轉變。加強黨員思想政治工作，還要立足于教育，輔之以管理，注重發揮基層支部和黨小組的管理
作用。
四、創新載體，把強化服務功能作為基層黨建的核心內容。 發揮各級黨組織和黨員聯系與服務群眾的作用，保持黨同人民群眾的血肉聯系。黨組織和黨員要聯系與服務群眾，在搭建平臺、拓寬渠道、確保實效上下功夫。積極探索實行“公推直選、總支考察”建立分廠車間后備干部庫，為基層組織建設儲備人才，確保選出真心為職工辦事，職工滿意的基層組織帶頭人;在車間班組建立黨小組，每個黨小組設立“黨員活動之家”，使黨組織的工作重心前推下移，更加貼近職工。將“權為民所用、利為民所謀、情為民所系”進一步細化到為職工、為生產服務的各項工作中，努力實現班組服務區域化、支部服務全員化、黨員服務具體化。
五、創新理念，把典型培育作為基層黨建的關鍵環節。 一個時代一個要求，樹立改革理念，將基層黨建工作放在改革開放的大格局中去思考，放在全黨抓黨建的大環境中去研究，轉變陳舊的思維定勢，強化在繼承的基礎上創新理念，充分體現基層黨建的時代精神。緊扣以全新的理念來推動黨建工作這一原則，針對基層黨建面臨的新情況新變化，注重從不同層次、不同側面發現、培養、總結和推廣一系列基層先進典型和先進經驗，促使基層典型群體產生規?；?，逐步實現基層黨建典型的“閃光點”向“閃光面”的轉變和跨越。通過抓基點強化基層基礎工作，抓重點突出核心任務落實，抓特點著力體現車間特色，
黨建工作工作思路范文第2篇
一、2009年行風建設工作情況回顧
2009年，在行風建設方面，院黨委主要是嚴格按照省市衛生工作會議精神，圍繞醫院管理年活動和治理商業賄賂專項治理工作，結合醫院的實際情況卓有成效，創造性地開展工作。
1.加強領導，健全了行業作風建設組織領導機構。成立了×醫院行風建設領導小組和治理商業賄賂領導小組。由黨政一把手擔任組長，黨政副職擔任副組長，成員由職能科長擔任。本著誰主管，誰負責的原則，明確分工，充分發揮了行風領導小組的作用。
2.加強學習教育。院黨委采取不同形式，堅持定期不定期對全院干部職工進行職業道德、廉潔行醫、“八榮八恥”、行業作風教育。定期下發學習材料，學習溫家寶總理在國務院第四次廉政會議上的講話，制定了《×醫院關于治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作的實施方案》。通過召開全院醫師大會和部分藥品、器械采購人員會議、發放宣傳材料等形式廣泛宣傳教育，使大家提高認識，明確思想。同時由院領導帶隊，組織相關職能科長到×中心醫院、×市中醫院、×市醫院，學習上級和同級醫院先進的管理經驗和行風建設工作好的做法。按照黨委工作計劃，組織全院黨員、干部開展了“學先進典型，再創醫院新的輝煌”夏訓活動，通過全國人大代表、勞動模范為全體黨員干部做報告，激發廣大職工立足本職愛崗敬業的熱情，牢固樹立全心全意為人民服務的理念，立足本職，努力工作。
3.繼續堅持醫患座談會制度、醫德查房制度、滿意度測試制度和社會監督員座談會制度，開展“院長致出院患者一封信”活動，從不同層面收集對醫院的意見建議。即每四個月召開一次醫患座談會，每季度對住院患者進行一次走訪，每季度進行一次滿意度測試，每半年召開一次社會監督員座談會。迄今為止共召開醫患座談會3次，醫德醫風查房12次，滿意度調查4次，走訪病房12次，調查患者1300余人次，下發問卷480余份，患者滿意率達99%。召開社會監督員會議一次，提出意見和建議4條，其中3條意見和建議被采納，受到患者歡迎。
4.完善制度。各職能科室根據行業作風建設的內容進行分工，每月對分管工作進行一次檢查，對檢查中發現的問題，按質量考核標準，提出處罰意見，交院質控辦進行處罰，處罰結果與各科室負責人的職務津貼掛鉤。同時有效地推行政務公開和醫療服務信息公開，向全社會公開醫療服務項目及收費標準、藥品及醫用耗材價格，嚴格執行藥品集中招標采購，醫務科、財務科對醫院藥品用量動態監測和醫生不合理用藥查處，對不正當行為及時告誡懲處。根據醫院管理年活動要求和治理醫藥購銷領域商業賄賂方案規定，迄今共因違紀通報批評6人次，下崗待聘1人次，罰款×元，其中行風方面罰款×元，通報表揚1人次，口頭表揚40余人次，全院行風建設有了大幅度的提升，治理商業賄賂活動初見成效。
5.繼續落實首問、首診負責制、三次投訴下崗待聘制、承諾制，設立院長接待日，并由院長與各科室簽定了行風責任狀，科室負責人與全體醫護人員簽訂了行風責任狀。同時醫院又與藥品廠家簽定購銷合同。院黨委對藥品、器械、一次性耗材、建筑等相關科室的領導和工作人員進行集體警示教育，堅持定期考核，落實責任。建立了“三位一體”的投訴接待機制，強化投訴接待的責任意識。對患者上訪和投訴，尤其對行風熱點問題的投訴，都要予以妥善解決。醫務部對醫療糾紛的處理，財務部對醫療費用的投訴，黨辦對行風問題的投訴，都嚴格按“首問負責制”的要求辦理，并做好內部的移交、溝通和協調。實行行風建設“一票否決”制，即凡被通報批評、罰款、上訪的科室，一律取消當年評先選優資格。繼續實行公示制，除藥品價格、收費標準按國家規定標準調整后上墻公示外，還成立了物價辦公室，對醫院各種醫療收費價格進行檢查指導，
6.利用院報、宣傳欄等宣傳陣地，宣傳先進人物的先進事跡，通過榜樣的力量帶動全院職工奮發向上。同時，院黨委辦公室根據需要，每月下發學習材料，各科室利用早會時間，認真組織學習。全年共下發學習材料12期800余份，發行《院報》12期3600余份，大力宣傳先進事跡，倡導醫德新風，開辟醫者論壇，推廣醫療科技，通報獎懲結果，有力地推動了醫院的“兩個文明”建設。 7.文體活動頻繁開展，激發干部職工的凝聚力和戰斗了。先后舉辦了拔河比賽、紀念“5.12”國際護士節文藝匯演，七一前夕代表衛生局參加市里歌詠比賽，并取得了優異的成績，陶冶職工的情操，為醫院爭得了榮譽。職工運動會、乒乓球賽、羽毛球賽、排球賽、籃球賽的開展更是激發全院廣大干部職工熱愛醫院，以院為家的主人翁意識。
通過一系列的措施，醫院的行風建設工作取得了較好地成績，促進了兩個文明的建設，推動了經濟的增長。至今為止全院共收到錦旗獎鏡33面，表揚信13封，拒收紅包11100元，受新聞單位表揚20余次。其中電視報道9次 ，報紙新聞報道13次，國家級報紙1次。1人獲×市特等勞動模范稱號 ，1人獲×市勞動模范稱號。
二、總結經驗，查找不足
回顧和總結醫院的行風建設工作，全院整體發展態勢較好，取得了一定的成績，但存在的一些問題也不容忽視，離醫院既定的行風建設工作目標還有差距：
第一，雖然健全了一系列規章制度，但仍有違紀現象發生;
第二，開展了“××”活動，但投訴現象仍時有發生，離上級要求還有一定距離;
第三，個別醫務人員服務還不到位，“生、冷、硬、頂”和推諉病人現象存在;
第四，職能科室的質控力度不夠，阻力較大，職能作用沒有充分發揮; 第五，就醫環境衛生有待于進一步規范。 第六，進一步加強治理醫藥購銷領域商業賄賂活動力度。
三、2009年行風建設工作設想
2009年行風建設指導思想：以衛生部、省衛生廳、×衛生局、×市政府關于糾正部門和行業不正之風的文件精神為指針，在全院范圍繼續開展“××”活動，努力做到“服務一個病人，樹立一次形象”。著力解決群眾反應突出的、給衛生系統帶來不良影響的醫德醫風方面存在的問題，營造良好的就醫環境，讓患者滿意、理解，逐步構建一個公平正義、協調一致的和諧醫院。按照本指導思想，2009年主要開展以下工作：
第一，進一步加強職業道德教育，帶動行風建設。一要做到態度堅決，旗幟鮮明的查處違規違紀行為;二要標本兼治，以正確的社會主義榮辱觀教育廣大干部職工，引導他們自覺實踐全心全意為人民服務的宗旨;三要把加強行業作風建設同加強醫德醫風和職業道德教育結合起來，同宣傳衛生改革的目標、方針和政策結合起來，把意義講透，內容講清，使全院干部職工自覺支持和積極參與改革，改善服務態度，提高服務水平;四是堅持兩手抓兩手都要硬的方針，堅持誰主管誰負責和管行業必須管行風的原則，把加強業務管理工作與行風建設工作緊密結合起來，一起研究部署，一起督促檢查，一起考核落實，全面落實行風責任制。
第二，切實突出重點，保證制度落實。一是加強窗口工作人員的管理，引導全院職工做到四個到位即走到位、看到位、說到位、做到位。二是加大檢查和處罰力度，充分發揮職能科室和行風工作組的作用，定期不定期進行檢查。三是廣泛征求意見，不斷提高服務水平。定期召開醫患座談會、社會監督員座談會，走出去，請進來，繼續對出院患者進行千里大回訪，請新聞單位、社區居委會、人大、政協監督。四是繼續舉辦相關知識競賽和各種文體活動，引導職工積極向上，努力工作，不斷進取，不斷推動我院行風建設工作深入發展，取得更大成績。
黨建工作工作思路范文第3篇
-----尚慧明
為實現熱力系統長周期安全穩定運行和經濟運行的目標，結合公司年中工作會議精神，針對車間的現狀，經過深入的研判、思考、分析，熱力車間下一階段的工作思路和措施如下：
一、 加強勞動紀律管理，確保員工隊伍穩定
員工遵章守紀是確保安全生產的基礎，沒有鐵的紀律，無法保證正常的生產秩序，車間在勞動紀律管理上前一階段有點松懈，導致部分員工出現遲到、早退現象。為徹底杜絕此類現場發生，嚴格勞動紀律管理，采取的措施為：
1、在組織全體員工認真學習動力廠、車間勞動紀律、績效考核管理的基礎上，車間主任、管理人員每天參加班組白班、四點交接班，每星期組織不少于三次勞動紀律的抽查，車間值班干部每晚要進行2次抽查，將檢查及處罰結果第一時間進行通報，使員工形成遵章守紀的良好習慣，在九月底前徹底消除習慣性的違張違紀現象。
2、加強對車間管理人員、班組長的管理。管理人員、班組長違規將加倍進行考核，出現兩次調離管理崗位。9月底組織一次車間管理人員及班組長測評，不合格的撤職。制定班組長動態管理辦法，實現末位淘汰，提升班組長的責任心。有重點的培養后備管理人員，把真正車間敬業愛崗、認真負責的員工提升到管理崗位。
3、車間主任每月參加班組全會，關注員工關心的重點熱點問題，深入現場及時解決員工工作、生活、思想上存在的問題，構建和諧的員工隊伍。
二、 以安全標準化、無泄漏工廠創建為主線，實現現場安全文明生產
按照公司無泄漏工廠驗收標準九項三十三條內容、安全標準化車間驗收標準細則十二項考核標準，結合公司、動力廠推進計劃，車間將根據職責分工列出詳細的整改計劃，制定出責任人、整改時間，逐條逐項進行整改。車間每周一下午召開周例會，落實上周工作完成情況，安排布臵本周工作， 充分調動管理人員、班組長工作積極性，依靠全員抓點檢、抓備用、抓設備切換，提高設備健康水平。在10月底之前實現現場安全文明生產。
三、 認真分析當前設備、生產系統的缺陷，制定消除措施
通過對近年來設備、生產狀況的認真的分析、調查，結合車間當前生產實際，存以下缺陷。
1、余熱鍋爐系統
1.1 脫硫塔已運行三年內壁結垢嚴重，通風量減少，塔本體、進口煙道存在滲漏。塔內供液管受高硫焦腐蝕嚴重，明年采暖期結束后必須安排為期一個月的大修。
1.2 脫硫池、沉淀池、鋼煙道都存在滲漏現象，脫硫池內壁貼磚幾乎全部脫落，沉淀池處理過無數次滲漏依然嚴重，副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴重，需徹底進行更換。以上三個問題和脫硫塔處理同步進行。
1.3受高硫焦的直接影響，余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴重，低溫段省煤器運行周期為一年，今年四月份進行了更換，因訂貨生產周期較長，現在就必須著手準備一組。
1.4 環保設施運行壓力大，SO2難以實現達標排放，由于現在使用高硫焦超過設計的3-4倍，SO2無法達到環保要求的850mg/ NM3的標準，每月面臨省、市環保檢查2-3次，通過頻繁降低大窯下料量勉強能達標。應向公司打說明實際情
況，以免檢查出問題使公司遭受損失。
1.5 除鹽水系統混床再生周期縮短，由投運時的30天降至10天。反滲透、超濾膜運行使用周期為三年，已到更換時限，因費用較大，明年將逐步進行更換。
2、 天然氣系統
2.1 天然氣系統管路腐蝕嚴重，所有閥門井都存在滲水現象，一級撬出來到各用戶管路無隔斷閥門，任何一個用戶管路故障，都必須全廠停氣，屬于設計缺陷。管路腐蝕問題今年9月份動力廠自主進行刷漆處理，明年3-5月份列入大修，閥門井漏水整治難度大，需拿出切實可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用戶加隔斷需全廠停氣，車間在九月底拿出方案，準備好材料、備件、檢修隊伍，適當時候增加隔斷。
2.2 天然氣運行人員技術力量薄弱，新上崗的五名員工都沒有運行經驗，仍需加大力氣進行培訓，遇到異常情況時難以從容應對，建議聘請一名有資質、有運行經驗的天然氣技術人員。
3、管網系統
3.1 外部蒸汽管網近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴重，管溝內蓋板部分支撐變形、損壞，隨時有塌陷可能，因距離較長，溝內各種管路、下水、電力線路復雜。外網安全運行壓力大。此事應打專題報告公司協調解決。
3.2 廠區內部分暖氣管路腐蝕嚴重，在9月至10月底之前需進行選擇性處理，因處理難度和費用問題，明年需分段報大修計劃。
四、 嚴格控制可控費用，為公司創造新的效益增長點
熱力車間是動力廠檢修、機物料費用的消耗大戶，在控制費用方面，按照公司要求將費用控制單元劃分到車間、班組，結合車間實際情況，要控制每班加
鹽、加堿、加石灰量，嚴格執行動力廠的控制流程，材料、備件從計劃的編報準確性到領用消耗要可控。車間主任嚴格把關。對檢修費用要嚴格執行定額，檢修完后要到現場確定實際工作量。做到預控、可控。
配合公司做好蒸汽外送、結算工作，確保鍋爐系統、外部蒸汽管網長周期安全運行，確保蒸汽品質，多產蒸汽，降低蒸汽成本，為公司創收、創效，此項工作結合運營轉型長周期計劃進行。
運營轉型速贏項目的改造工作督促相關部門做好，當前設計圖紙已出，一直未進行立項，速贏項目完成后，可大大提高除鹽水產水率，每年可節省費用30萬元，降低蒸汽成本。
五、 加大員工培訓力度，提升員工技能
要求車間主任、管理人員、班組長講課培訓，加強培訓考核力度，提高培訓講義的質量，確保培訓效果。在開展操作技能、檢修技能、規范操作、規章制度等崗位實際技能培訓的基礎上，每月由車間主任對員工進行一次敬業愛崗方面的培訓。針對生產運行方式變化情況每月組織一次現場事故演練，提升員工應付突發事件能力。
熱力車間
黨建工作工作思路范文第4篇
一、
二、 工作宗旨： 工作思路：
通過深入了解各實體單位的實際情況，協助管理層做好內部控制的制度、流程的完善與提高;加強與一線管理者的溝通，將公司的思路帶下去，把基層的問題、想法和建議反饋回來，做好橋梁紐帶工作。
三、 近期具體工作計劃：
在按時完成董事會安排工作的前提下，利用1-2個月加強對各單位的了解，以便今后有針對性的開展工作，減少不必要的工作影響，提高工作效率。計劃如下：
1. 研讀公司各項制度、流程，協助管理層做好制度、流程的完善與提高工作，并為外部內控自評做準備。
2. 通過實地與管理者、財務等部門溝通，并查閱財務數據，以強化對公司基本情況的熟悉度。
3. 對前期報告中所反應問題的整改情況進行跟蹤。
4. 對公司新業務模式調整，所涉及的銷售、收款的操作情況進行調研。
5. 對報損資產處理情況的跟蹤。
6. 收集外地子公司相關的制度與操作流程，力爭做到制度、流程標準化。
7. 其他工作
四、 季度專題調研計劃
1. 二季度：計劃安排采購、付款，合同管理，信用評估等專題調研;
2. 三季度：計劃安排資產管理，存貨管理，(人力資源)專題調研。
3. 四季度：計劃安排銷售、收款等專題調研。
黨建工作工作思路范文第5篇
第一部分 2015年主要工作回顧
(一)2015年主要成果
2015年是我院改革發展取得長足進步的一年，總結全年工作，我院的主要成果是。
1、醫療工作實現新進展。1-12月份完成門診量4.31萬人次,同比增長8.29%;出院病人3510人次,同比增長9.21%;床位使用率85.42%,同比增長4.32%;平均住院日32.07天;完成住院手術422臺次。
2、經濟總量穩步提升。1-12月份醫療收入完成4033萬元，同比增收159萬元，比預算指標增收148萬元，比必保目標增收83萬元，比奮斗目標增收33萬元。
3、經濟運行質量有所提高。1-12月份補貼前利潤完成-208萬元，考核剔除193萬元后完成-15萬元，同比減虧238萬元，比預算減虧92萬元,比必保目標減虧82萬元，比奮斗目標減虧72萬元。
4、品牌效應不斷放大
通過創新發展模式，實施科學化管理、專業化治療，我院人性化服務品牌和專業醫療康復品牌，得到了上級領導和廣大患者的充分肯定，醫院的知名度、誠信度、美譽度日益提升，來院就醫患者越來越多，醫院品牌效應明顯放大。
(二)、2015年主要工作
1 2015年我院重點抓好了以下六項工作
一、加強特色?？平ㄔO，完善了特色醫療管理模式 一是鞏固了?？浦委煼盏膬瀯?。在康復治療上，我們繼續堅持采用一對一的治療模式，對病人實施個性化康復。在服務方式上，我們加強了醫患溝通，建立了醫患聯系卡，為每位出院患者建立了隨訪檔案，并定期以電話或走進家庭的方式，進行隨訪和康復指導，拓寬了康復服務的范疇，延伸了康復服務的領域。
二是提高了特色?？茖I素質。2015年先后派出康復技術骨干人員10余人次到國內知名康復醫院進修、學習;康復?？茍猿珠_展每周一次的業務學習和每周兩次的病例討論，不斷提高了康復人員的康復理論和技術水平。
三是擴大了特色科室規模。2015年6月，我院設立了精神疾病診療中心，增加80張，目前我院特色?？拼参灰褦U大到235張。
四是發揮了特色?？频睦瓌幼饔?，在加強特色?？频幕A上，進一步完善了工傷治療與工傷康復一體化的治療模式、骨外傷治療與骨外傷康復一體化的治療模式、神經內科疾病治療與康復一體化的治療模式?；拘纬闪司C合疾病治療、康復治療與心理康復治療相互依托，同步增收的格局。提高了醫院的經濟效益，增強了醫院的競爭力;2015年特色?？?，工傷康復患者累計入院1032人次、心理康復患者累
2 計入院130人次，腦卒中患者入院154人次、累計實現收入1798萬元，特色?？埔呀洺蔀榱宋以褐饕慕洕鲩L點。
二、加強醫療管理，提高了醫療、護理質量和水平 一是我院重新調整完善了十大管理委員會，建立健全了醫療質量管理各級組織，明確了職責及規章。加大了藥事管理委員會對臨床用藥的監管力度及院感的監測力度，構建了醫院的醫療質量管理和持續改進組織體系。各臨床科室負責人認真實施十四核心制度，并定期開展業務學習、疑難病歷討論、死亡病歷討論、會診、術前討論，保證了醫療、護理質量持續改進。
二是成立了質控辦公室，建立了以院領導為核心，職能科室主任及臨床科室主任為骨干，各級醫務人員為基礎的三級質控網絡系統，制定了醫院2015年質控方案及各項醫療質控指標，制訂了醫院質量控制辦公室對職能部門質控管理考核標準，加大了對醫療服務質量檢查力度，加強了對門診、急診、醫技部門、透析室、康復中心、精神科、社區服務站的質控管理工作，確保了醫療、護理質量和安全。
三是我院健全了醫院護理管理體系。制定了“2015年護理管理目標”，完成了我院2015年護理制度的修訂;強化了4個護理管理質控小組的作用，認真落實了督查、分析、講評、整改的循環監控制度，積極持續推進護理質量的改進。
四是通過加強醫療、護理的管理，實現了醫療、護理事
3 故0發生率，基礎醫療、護理合格率大于90%，優質護理病房覆蓋率100%，三基培訓100%，繼續教育人員完成率100%。
三、加強機制建設，規范醫院管理
一是根據特色醫療需要，優化人員內部結構，先后調整了醫、技、護和職能科室人員30余人次，從而滿足我院特色醫療的發展需要，進一步優化了醫療資源和管理資源?；拘纬?ldquo;?？茙ЬC合，綜合促?？?rdquo;，“綜合”和“?？?rdquo;相互支撐、相得益彰的醫院管理機制。
二是全面推行醫院科室綜合目標管理責任制，規范了醫療組、護理組、行風組、勞動紀律組和環境衛生檢查組等五大考核組的責任;強化了全院各科室，各崗位及各類人員的工作職責和工作標準;細化完善并簽訂了《科主任責任狀》,把各科室要完成的經濟指標、業務指標、管理指標、質量指標的責任，全面落到科室責任人的肩上?；拘纬闪素熑温鋵?、責任連鎖的責任承擔機制。
三是按照經營任務指標落實到科室的要求，結合XXXXXX總醫院等有關考核政策，重新修訂了“XXXXXX績效考核辦法”，把每名員工的工作業績同工資收入捆在一起，基本形成了有利于激發員工的工作熱情，調動員工的積極性、主動性和創造性的利益驅動機制。
四是整合健全醫院各類人員培訓學習制度，嚴格執行醫務人員“三基三嚴”基礎培訓規定。深入開展“學、練、比”
4 活動，2015年全年共組織技術比武20余次，理論講課50次,參加省、市大醫院舉辦的各類長短期進修學習60余人次,參加各類職稱考試50人次，發表論文10余篇?；拘纬闪擞欣谂嘤枌W習提高素質的隊伍建設機制。
四、加強文化建設，注重品牌效應
一是從樹立人性化服務理念入手，積極引導全院努力打造人性化服務品牌。積極推進滿意度工程和誠信醫院建設，廣泛深入開展“平安醫院”、“三好一滿意”等活動。實施醫療管理流程再造，優化服務環節、實行星級護理、二級回訪和統一服務用語，較好展示了我院良好的服務形象，2015年全年共收到各類表揚信130余封，錦旗10面，涌現出先進工作者、優秀黨員、標兵、文明標兵等30余名。
二是從開展活動、擴大信息的傳遞量入手，讓更多的群體認知醫院，感受服務，體驗品牌。2015年我院醫療小分隊，進入30多個居民小區，組織醫務人員利用節假日，到卑家店、灤縣等30個鄉鎮進行免費巡回義診。2015年全年共義診60余次，發放健康宣傳材料約3萬余份，受益群眾5萬余人。
三是從加強專項服務入手，提高醫院知名度。2015年我院與周邊40余家村莊、學校和有關單位，簽訂工傷救治、人員查體協議，進一步擴大了專項醫療服務的范圍。我院東工房社區衛生服務站積極轉變服務模式，認真執行一級收費
5 系統規定，對片內1.2萬名居民全部建立了健康檔案，實行慢病上門隨訪、送醫送藥、全科醫生簽約等服務，有效提高了我院的知名度和影響力。
五、加強安全管理，維護良好秩序
一是按照“誰主管，誰負責”的原則，2015年醫院與科室簽訂安全生產工作責任書，讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產工作，保證了安全目標責任落實、層層落實;建立健全醫院安全生產和治安、消防安全制度，形成立體式治安和消防監控網絡，充分發揮人防和技防相結合的優勢。
二是注重消除消防安全隱患。實施電源線整體改造，消除了電源線老化銅鋁接頭等隱患問題;根據消防防火的要求，完成了拆除原有彩鋼聚苯夾芯板隔墻，改用輕鋼龍骨骨架，外用紙面石膏板封閉的消防工程，消除了康復科較大的安全隱患。
三是完善各臨床科室消防應急預案，多次組織有針對性的安全大檢查，積極開展消防安全教育工作，模擬舉辦了住院南樓康復三病區及北樓內三病區消防滅火應急疏散演練。為醫院安全工作打下了良好基礎。
六、加強經營管理，經濟效益實現新增長
一是加強對外合作，培養新的經濟增長點。2015年是與內蒙古大唐克什克騰旗煤制天然氣公司進行醫療合作的第四年，全年共派往醫護人員200余人次，到十月底累計實現
6 對外創收176萬元。
二是積極爭取各項政策，運用政策增加經濟效益。2015年我院與灤縣農合管理中心和中國人民財產保險股份有限公司唐山分公司主動聯系協調，爭取到了灤縣新農合重大疾病定點單位申報成功，先接收灤縣新農合重大疾病患者10余人次;通過積極爭取，5月份我院與古冶區民政局老年中心簽訂了“民政救助患者住院服務協議”，現收治患者共計11人次;經過積極申請，我院居民醫保門診統籌已開通，現正式運行，為增加社區服務站收入創造了條件。
三是擴大服務范圍，增加服務收入。2015年為了滿足人們不同層次的醫療保健需求，我院制定了多種不同的體檢套餐，全年共為工傷、職工、居民和各單位體檢1000余人次，增加收入約60余萬元。
2015年我們取得的成績是顯著的，但還存在一些需要進一步完善的問題。
一是在特色醫院建設方面，科學化、系統的醫療模式還不成熟，需要進一步加大工作力度;
二是在醫療、護理質量方面，還有很多應當改進和完善的問題，需要進一步加強醫療護理的管理工作;
三是醫務人員隊伍尚不能滿足醫院改革發展的需要，尤其是臨床醫護人員短缺，需要盡快開通補充人員渠道; 四是在員工隊伍結構方面，需將一批工作超過一年的護
7 理崗前生轉為勞務派遣用工形式;
五是醫療設備老化不能滿足就醫需求，特別是在先進設備的投入上還相當不夠;
六是醫院環境還沒有達到高標準，需要進一步綜合治理;
七是醫療糾紛時有發生，需要進一步加大工作力度; 八是新農合政策宣傳不夠到位，就醫病人較少。
第二部分 2016年工作思路
2015年，是深化醫療資源調整，加快醫療健康產業發展的重要一年。全面認識和準確把握醫院發展面臨的形勢，是做好2016年工作的重要基礎。
從不利因素看，一方面，由于受宏觀經濟影響和XXXXXX集團經營形勢的影響，我院面臨的形勢依然嚴峻，2016年我院在沒有補貼的條件下，要實現零上運轉，經營工作難度明顯增加。另一方面，醫改政策的推行實施，自我生存、自我發展的壓力進一步增大。再一方面，醫療市場競爭越來越激烈，開發醫療資源更需要加大工作力度。
在分析不利因素的同時，我們也要看到我院加快發展的有利條件和難得機遇，一是在集團公司和總醫院的支持下，我院改建的新精神疾病診療中心項目已完工，將為我院特色?？频慕ㄔO拓展了新的發展空間。二是我院特色?？漆t療具
8 有相對優勢。近三年來，通過我們大家共同努力，我院康復?？漆t療已形成相當規模，特色醫療質量和水平有了較大提高，在古冶區域醫療中處于領先地位。三是集團公司對醫院提供的大病救治、員工看病二次報銷等政策，有利于我院穩定病源，增加收入。四是經過測算，我院參加醫改能進一步增加醫療收入。
面對機遇與挑戰并存的形勢，我們要進一步增強積極破解醫院發展道路上各種難題的勇氣和責任感，明確任務，瞄準目標，搶抓機遇，全面深化醫療資源調整，大力推進改革創新，努力推動全院整體工作實現新的發展。
(一)指導思想
2016年，認真貫徹落實黨的各項方針政策和集團公司經濟工作會議部署，堅持以科學發展觀為指導，以“二甲”復審為切入點，積極應對逐年減少補貼的嚴峻形勢和各種困難，深化改革，創新機制，積極推進醫療結構調整，不斷完善經營策略，廣泛拓展醫療市場，不斷提升醫院競爭力，確保醫院整體工作再上新水平、再登新臺階。
(二)主要奮斗目標
1、完成醫療指標再登新高。門診總人次比2015年再增長20%、床位使用率達到90%、周轉次數達到9.45次、手術臺次比2015年再增長10%。
2、提高醫療技術水平再登新高。2015年新技術、新業
9 務要達到省、市內領先，力爭實現零突破。
3、經濟工作質量再登新高。全面完成總醫院下達的考核指標，實行零上運轉。
4、和諧醫院建設再登新高。員工收入穩步增長，暖心聚力工程全面落實，患者滿意度達到96%以上。
5、醫院安全工作再登新高。不發生醫療責任事故，避免發生人身、安全責任事故。
(三) 主要工作安排
為實現上述目標，2016年要突出做好以下五項重點工作：
一、以做優特色?？茷橹攸c，進一步增強特色醫療的拉動力。
1、進一步拓展康復技術領域，不斷增加新患者。運用新技術新手段，拓展康復特色醫療新領域，是我院做優特色?？频闹匾緩?。2016年要把中醫康復學與現代新康復醫學進行有機結合作為主要項目，加快開設耳穴壓豆法、艾灸及拔罐及認知障礙功能障礙訓練室等新康復項目，積極探索新的醫療技術和手段
2、加快完善精神疾病診療中心的建設，充分利用精神疾病診療中心的優勢，擴大患者收治范圍。2016年盡快完成與古冶民政局“民政救助患者住院服務協議”中精神疾病患者的接受工作。
3、進一步開發透析中心的潛力。我院透析室自去年開展了血液灌流，血液透析濾過新業務，2015年已全面鋪開，取得了良好的效果。2016年再購進一臺血液濾過機，以提升血液凈化水平，滿足病人的需求。
4、進一步增加特色?？仆度?。按照做強特色?？频囊?，在充分發揮現有設備的基礎上，引進一批新的康復、透析設備，針對患者病種、患病部位的不同，不斷完善康復、透析設備和器械，力求達到系統化和程序化。
5、進一步擴大特色?？漆t務人員隊伍。繼續選送學科骨干和高年資優秀醫務人員外出進修深造，加強對有培養前途的優秀人才進行規范化培養與管理，讓創造型的人才盡快脫穎而出。要運用招聘專業人才、選派人員進修學習等多種方式，不斷擴大專業人才隊伍，不斷提高特色醫療的專業水平。
6、進一步打造系統化特色醫療模式。按照實施早期介入治療，逐漸實現工傷康復、骨外傷康復一體化;建立腦卒中早期介入治療康復系統，逐漸實現神經內科-康復一體化;依托現有血液透析凈化中心，逐漸實現糖尿病腎病疾病→血液凈化中心一體化的總體規劃，繼續推進綜合疾病治療、康復治療與心理康復治療相互依托，可以滿足不同患者治療與康復的特色?？迫旱慕ㄔO，逐步形成綜合治療與康復?？浦委熛嗷ヒ劳械目茖W化、系列化的醫療格局。
二、以加強醫療管理為主線，進一步提升醫療、護理質量和水平
1、強化醫療護理管理，提升質量。積極組織開展質量提升年活動，相關職能部門要抓好活動方案的制定，加強對活動開展情況的檢查指導，不斷促進醫療質量實現新提升。
2、要以開展質量提升年活動為契機，著力做好“二甲”復審準備工作，各級領導要高度重視，各職能部門、臨床科室要通力協作，確保復審準備工作扎實有序進行。
3、要嚴格按照《二級綜合醫院評審標準實施細則》，結合實際，分解任務，組織、指導臨床、醫技科室對照評審標準，逐項逐條查找問題和不足，針對問題和薄弱環節，健全制度，完善措施，抓好整改;要推進信息化建設，做好電子病歷、臨床路徑應用實施工作，為“二甲”復審打下基礎。
4、要積極改革護理模式，履行護理職責，持續改進護理質量，繼續推進優質護理工作，提高護理水平。要強化醫療安全管理，加強職能部門對各臨床科室的工作指導，組織醫療安全檢查，邀請有關專家，舉辦醫療安全防范培訓班，不斷增強醫護人員安全防范意識，避免醫療糾紛和醫療差錯發生。
5、繼續完善各項醫療操作流程，嚴格落實首診負責、三級醫師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會診、術前討論、死亡病例討論、交接班等十四項核心制度，嚴格落實
12 《病例書寫基本規范》和《手術安全核對制度》，規范病例書寫和手術安全核對工作。健全醫療質量控制網絡，完善醫療質量管理與控制組織體系、制度和機制，及時、完整、如實、準確反饋安全質量信息，及時消除醫療安全方面的缺陷和隱患，努力實現醫療質量零缺陷，確保醫療安全、臨床用藥安全、用血安全;確保各臨床醫技科室不發生任何醫療事故和糾紛。
6、繼續加大醫生、護士繼續醫學培訓工作的力度，在積極組織繼續醫學教育講座的同時，醫務科、護理部加快制定2016年全年學習計劃，各臨床醫技科室根據本科室需要和條件，積極組織靈活多樣的培訓學習活動;定期組織疑難病歷討論;按照河北省衛計委要求，組織好2016年好以三基訓練為主要內容的內、外、兒、婦、急診、檢驗、藥劑、影像、麻醉 、康復“十崗位理論競賽”和以及45歲以下人員理論及操作考試，促進服務技能不斷提升。
7、從臨床護理需要出發，分級、分層、分崗加強護士培訓，進一步提高護理人員整體素質和綜合護理水平;采取交任務、壓擔子、定期交流、督導等方式，加強人才隊伍建設規劃目標的兌現落實;充分利用總醫院選派高年資醫生到基層醫院擔任科主任，基層醫院科主任到總醫院進修學習的有利條件，拉動我院人才隊伍建設，同時要積極引進高校優秀畢業生，做好高層次技術人才的引進，使技術人員結構不
13 斷得到優化。
8、積極拓展臨床治療新技術。2016年要利用我院社區服務站深入基層特點，開設中醫理療門診，將中醫特色服務全面應用于社區基本公共衛生服務工作中。要結合臨床治療的需要積極開發中醫藥適宜技術服務項目;要完成好由我院外科王平主治醫師主持開展小針刀治療手狹窄性腱鞘炎新項目。
三、以開發醫療市場為著力點，進一步鞏固和擴展對外醫療合作。
1、加強與各縣區的醫療合作。繼續利用我院確定為腦梗塞、重型精神病、終末腎病血液透析大病救治定點醫院的有利條件，擴大灤縣各村莊、集市的宣傳、義診活動范圍。繼續在古冶集、趙各莊集、大莊坨集、卑家店集等附近的集貿市場舉辦各種形式的醫療宣傳活動，加大對外宣傳強度，健全完善各縣區醫療市場網絡體系，加強與縣區、鄉鎮醫院和衛生局合作，爭取更多的新農合患者。
2、抓好團體健康體檢市場開發。要按照滿足人們不同層次的醫療保健需求，設計更多種不同的體檢套餐，擴大查體人員范圍，增加來院查體人員數量。繼續加大社會體檢力度，抓好高端健康體檢市場開發。
3、積極爭取定點醫療新政策。2016年重點是在北范鐵路工房等鐵路職工居住密集區，加強宣傳、義診活動，擴大
14 我院對外的影響力，爭取年內把我院確定為鐵路職工就醫定點醫院。
4、協調好與省社保局的關系。我院工傷康復的收入，占全院總收入的50%以上，藥品比20%以下，利潤率始終穩定維持在60%—70%之間，工傷康復是我院經濟收入的重要支柱，2016年要從多方面維持好同省社保局工傷管理處的關系，讓每月的工傷批復人數保持穩定，在收治XXXXXX工傷康復患者的基礎上，積極開發除XXXXXX工傷康復群體以外，服務區域內其他企業的康復需求患者，不斷增加市統籌工傷患者住院人數。
5、積極參與古冶區民政局“古冶區萬余名貧困患者就醫定點醫院”項目的實施。通過爭取項目政策，確保古冶區范圍內的貧困患者到我院就醫，為我院開發固定病源創造條件。
四、以深化醫院文化為切入點，進一步升華我院醫療服務品牌
1、以患者滿意為目標，密切醫患關系。組織醫務人員開展“當一天患者”活動，組織月評服務態度最差窗口、最差部位，激勵員工不斷改善服務態度，提升服務質量。要按照省、市衛生部門和XXXXXX總醫院關于《行風整頓活動實施方案》要求，深入開展《規范執業行為，樹立行業新風》專項治理活動，重點抓好醫療服務、收費、藥品采購等方面
15 的自查和存在問題的整改。要深入貫徹國家衛計委召開的全國樹醫藥行業新風電視電話會議精神，準確把握“九不準”的要求和精神實質，抓好貫徹落實，不斷增強醫務人員遵紀守法，廉潔行醫的意識和自覺性。努力做到“服務好、質量好、醫德好、群眾滿意”。
2、加強患者回訪管理。要認真落實《公立醫院患者滿意度評價管理辦法》和《XXXXXX出院患者二級回訪制度》，持續改進回訪工作。管床醫生和責任護士對出院患者要進行100%的回訪，保證回訪率和回訪成功率，不斷提高評價點擊率和回訪工作質量。要加強回訪工作的督導檢查，認真總結經驗，不斷改進工作，切實把患者回訪辦成患者之家。
3、進一步完善監督制約機制，推進行風建設工作再上新水平。按照省、市衛生部門《關于在全省醫院開展患者滿意度評價機制建設的意見》，抓好患者滿意度評價機制的健全、完善;要準確把握民主評議工作的新方法、新內容、新特點，堅持“誰主管、誰負責”和“管行業必須管行風”的原則，不斷完善行風建設與民主評議工作獎懲機制;要健全、完善醫務人員醫德考評長效機制，按照《唐山市醫務人員醫德考評辦法》和XXXXXX總醫院《關于醫務人員醫德考評辦法》和《醫務人員醫德檔案》，醫德檔案建檔率要達到100%。要發揮評價機制的激勵作用，定期考核，充分調動醫務人員的積極性，進一步改進服務工作，不斷提升患者滿意度，鞏
16 固和發展誠信醫院創建成果。
五、以增加經濟效益為立足點，努力完成全年各項指標
1、加強日常管理。繼續堅持經營工作規范化管理，嚴格執行各項經營管理制度，促進每個崗位、每項工作、每名員工都認真按照標準要求進行操作，提高工作效率，提高工作質量和效益。
2、強化經營責任。繼續簽訂科室主任責任狀，認真落實責任狀的具體要求，不斷提高醫院管理水平;嚴格制度考核，進一步強化五大考核小組的作用，堅持經?；?、動態化的考核，各項考核都與經濟掛鉤，從嚴考核、從細考核，嚴格落實考核獎懲規定，強化大局意識，強化責任意識，完善責任體系;抓好指標層層分解，細化經營分析，把經營指標細化分解到科室，落實到人、到崗，形成全員經營目標責任考核體系，壓力共擔，風險共擔。要加大經營考核力度，強化管理，確保經營指標落實。
3、開展增收節支活動。繼續優化醫療收支結構，各個藥品比例較高的科室，把在原來藥品收入比例的基礎上下降1-5個百分點的指標，納入2016年政策考核內容，確保工作落實。繼續降低材料成本消耗，積極推進對各類高值耗材和低值耗材的閉合式管理，加強耗材使用的全程控制，避免損耗和浪費。繼續減少非醫療成本，重點控制易耗品、辦公品、總務用品等非醫療成本支出。
4、加大對外創收力度。繼續開展同內蒙古大唐公司的醫療合作項目，續簽同古冶區、灤縣殘聯的“福彩救助工程精神患者住院治療和門診服藥治療定點醫療機構”的合作協議，爭取灤縣范圍內的農村合作醫療保險，擴大醫療服務對象范圍。繼續落實集團公司關于建立員工健康保障體系的通知要求，加強我院同林唐家莊社區、東方發電廠、唐山廣信公司的協議服務，努力增加經濟效益。
2016年需要總醫院協調解問題。
1、醫務人員隊伍尚不能滿足醫院改革發展的需要，尤其是臨床醫護人員短缺，需要盡快開通補充人員渠道;
2、在員工隊伍結構方面，需將一批工作超過一年的護理崗前生轉為勞務派遣用工形式;
黨建工作工作思路范文第6篇
以鄧小平理論“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，全面落實科學發展觀，按照中紀委《建立健全教育、制度監督并重的整治和預防腐敗體系實施綱要》要求，堅持標本兼治，綜合治理，預防為主，糾建并舉，全面落實黨風廉政建設責任制。以發展的思想，改革的辦法，創新的措施，推進黨風廉政建設，糾正服務中的不正之風，治理商業賄賂等項工作深入開展，促進移動事業和諧快速發展。
二、工作重點
(一)繼續搞好黨員領導干部廉潔自律工作
按照中紀委《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》要求，公司黨組先后下發的《關于落實黨風廉政建設責任制的實施意見》等一系列文件，各單位要組織廣大黨員干部認真學習黨的十七大會議精神和《綱要》，繼續落實《廉政準則》，切實執行黨中央、國務院制定的“關于實行黨風廉政責任制的規定”和制止奢侈浪費的八條規定，重點抓好以下幾項工作：
一是要認真實行黨風廉政責任制。要結合本公司黨風廉政建設的實際，把責任制內容分解細化，明確責任主體和范圍，完善考核標準、辦法、程序、考核結果的使用及責任追究的具體標準、辦法、程序等配套制度，力求可行，方便操作，便于檢查，切實發揮作用。
二是要把民主評議同領導干部民主生活會結合起來，按照中紀委、中組部《關于提高縣以上黨員和國家機關黨員領導干部民主生活會質量的意見》，切實過好民主生活，認真開展批評與自我批評，搞好廉潔自律工作。
三是認真執行中紀委“關于實行黨風廉政責任制的規定”和制止奢侈浪費的八條規定，嚴格控制各種會議和各種慶典活動;堅決制止用公款出國(境)旅游，和用公款吃喝玩樂的行為發生;堅決制止縣處級以上領導干部經商辦企業，從事有償中介活動，買賣股票等營利活動，拒絕一切商業賄賂行為。
(二)進一步深化移動公司的行風建設
1、不斷深化行風建設的理念，堅持不懈地把搞好移動公司的行風建設作為根本大計，當作“無形資產”，“品牌產業”和“形象工程”來抓，牢牢把握公司建設的主動權，努力造就一大批政治合格、技術精良的技術人才，全面提升服務水準，為廣大客戶創造一個良好舒適的消費環境。
2、繼續貫徹“誰主管，誰負責”、“管行業必先管行風，抓行風就是抓效益”的指導原則，全面落實行風建設工作責任制，分解工作目標，任務落實到人，公示社會承諾，強化考核監督，實施責任追究，真正形成“一把手總抓，紀檢組主抓，各部門協抓”的行風建設領導格局，把行風建設責任制落到實處。
3、廣大員工以“三個代表”重要思想為指導，以移動公司“八項服務承諾”規定要求為重點，以“三個一切”為目標，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和良好的服務。
(三)建立完善監督機制，深入搞好行風監督工作
1、不斷建立健全監督機制，搞好紀檢工作隊伍的建設。各公司紀檢工作要按照"黨委統一領導、黨政齊抓共管、主要領導親自抓、紀委組織協調、部門各負其責，群眾參與支持"的原則，進一步建立健全紀檢工作的監督制約機制。