第一篇：黨建工作融入中心工作
黨建工作如何融入中心工作
社會轉型、機制轉軌、觀念轉變，一個“轉”字折射出企業面臨著內外部環境的深刻變革。變革中，安全生產、隊伍穩定、企業和諧等風險和挑戰多發，亟待更加強有力的黨建工作補位跟進，以黨組織獨特的政治核心優勢和思想教育優勢，確保改革方向正確，發展環境和諧。
另一方面則是，計劃經濟時代的“純黨建”模式，容易形成黨建和行政工作的“兩張皮”，已明顯不適應形勢的要求。若要擺脫被邊緣化和自我邊緣化的狀態，黨建工作就必須轉變思想、融入中心工作。
生產經營活動是企業的中心任務，改革發展穩定則是企業的大局。黨建工作要融入中心，不僅僅意味著黨建工作要放進企業整體工作中去思考和謀劃，更意味著，黨建工作者需樹立起主動服務的意識，將“務虛”和務實結合，以“有為”換“有位”，將“軟實力”化為“硬實力”，真正為企業中心工作提供精神動力、思想保證和智力支持。
建好組織帶好隊伍，是黨建融入中心的基礎。以基層黨支部建設為核心，抓基礎、抓基層、抓基本功，建成堅強堡壘，增強其服務中心工作的號召力、向心力、凝聚力;通過扎實的思想理論教育、完善的評先獎勵機制等手段，激發廣大黨員攻堅克難敢為人先的勇氣，發揮他們素質優良作風過硬的特點，進而組織、動員、引導全體干部員工，投身到改
革發展穩定的大局中來。
建好常態協調的運行體系，能提高黨建融入中心的效率。這體現在企業黨委統一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管，以專兼職政工干部隊伍為骨干的“大政工”體系建設中。“一崗雙責”制度的落實，有助于建立健全目標明確、責權分明、運轉協調、渠道暢通的黨建工作領導體制和工作機制，將黨建工作同生產經營、后勤保障、人力資源開發、管理服務等領域工作充分融合，互為促進。
建好目標責任機制，可增強黨建服務中心的能力。黨建工作應是一門科學、規范、嚴謹、可操作性強的系統工程，各級黨組織應圍繞中心工作明確工作思路、工作目標、工作重點和措施，并且對工作重點及措施進行責任分解和績效考核。黨建工作的質量則應以促進中心工作和重大任務的完成情況為檢驗標準。規范化、標準化和精益化的制度管理，以及以目標為導向的項目化管理模式將為黨建工作注入新的生機。
第二篇：“三個融入”催動文化浸潤中心工作
(國網錦州市太和區供電公司配電運檢二班)
2018年9月
一、概況
國網錦州市太和區供電公司配電運檢二班以文化創新為動力，以科技創新為重點，通過幾年來的厚積薄發，成為了遼寧省范圍內聞名遐邇的技術革新團隊，并得到了“國網公司先進班組、省公司先進班組”等多項榮譽的肯定。
隨著錦州公司全面加快“旗幟領航〃文化登高”行動的步伐，該班組充分發揮班長孫洋為“遼寧省五一獎章獲得者”、“錦州市勞動模范”的先進典型示范引領的優勢，以“文化+安全”為模式，從企業文化的立體化浸潤下功夫，實現了“文化融入環境氛圍、文化融入安全管理、文化融入學習創新”，從而，也催動了企業文化對中心工作的深度融入。
二、特色亮點
“企業文化不是中心工作，但卻是企業謀發展、班組求團結、工作增動力的利器。”帶著這樣的理解，國網錦州市太和區供電公司配電運檢二班將企業文化對班組員工、對中心工作的立體化浸潤擺在突出位置，構建和諧團隊、激發工作激情，匯結凝聚力量。
(一)文化融入環境氛圍
1 配電運檢二班，在各級領導的支持下，打造“文化微陣地”，建立起位置上貫通生產專業班組、思想上連結全體員工的“一墻、一廊、一室、一模范”。
“一面班組安全文化墻”——在安全文化墻上，有員工耳熟能詳的安規，有觸目驚心的案例，也有溫馨周到的提示。這些都讓每一位班組成員在潛移默化中，把安全當成一種習慣。
“一條班組文化走廊”——在這條貫通的班組文化走廊里，既有國網公司的核心價值理念，也有班組成員的學習心得以及班組近年來取得的各項榮譽。文化走廊，讓每一個班組成員，憑添了份電網的自豪感，增加了不斷克服困難的信心。
“一間班組黨員活動室”——黨員和黨外積極分子在這里上黨課，講黨史故事，學習黨章黨規，學習系列講話。黨員活動室，讓黨員在班組建設中充分發揮先鋒模范作用和文化引領作用。
“一位德技雙馨的勞動模范”——配電二班班長孫洋是錦州市勞動模范、遼寧省五一勞動獎章獲得者，更是普通員工中口口相傳的“發明家”、是身邊年輕人眼中奮力追趕的榜樣，是各級領導心里默默認可的好員工。他用追求卓越的“工匠”精神、永不止步的干勁、過硬的專業技能和卓越的創新能力感染身邊人，帶出來一個又一個業務精通、理論扎
2 實、業務能力強的業務骨干。
與此同時，配電運檢二班還開設了班組“微課程”，組建微信群、QQ群，由班長定期發布、推送轉載新時代企業文化內容及安全小故事，推進卓越文化宣教。通過班組引導、員工參與，全景、生動地展現了國網公司卓越的企業文化，讓員工融進來、看得到、感染到。
(二)文化融入安全管理
一是開展“啟發式教育”。引導班組員工查規范，學要求，看榜樣做示范。讓員工通過自我對比、檢視，發現不足及時改正。
二是開展“互動式學習”。通過制作安全宣傳掛圖、安全提示牌，開展“安規在我身邊——安全警示語”征集和一月一次的“班組安全講堂”等活動，讓安全思想以更親切、更接地氣的形式在班組成員中傳播。為進一步增強班組凝聚力，班組開展班組標識制作，以獨特的班組Logo將班組名稱和班組理念完美融合，真正體現出激情工作、快樂生活的工作模式，讓安全意識在企業文化的融入中，真正入腦入心。
三是開展“關愛式叮嚀活動”。班組在分公司工會的大力支持下，通過開展以“電嫂來探班”、“向家屬寄送員工成長畫冊”為主要內容的“家文化”創建活動，讓家屬了解、認同、理解企業文化，充分發揮“前方監督、后方叮嚀”的第二道安全防線作用。運檢二班，在實際工作中形成的“以
3 家風文化促安全”模式，做得到了職工和家屬的廣泛認同，收到了良好的效果。
四是開展“加壓式規范自身行為”。配電二班從建立班組崗位責任制和完善各項管理細則入手，共同編制完成了《配電運檢二班運行管理制度》、《班組建設制度》、《配電專業崗位標準》、《儀器及工器具管理辦法》等多種規范，重點突出一個“嚴”字，細化責任，從各方面規范班組成員的工作行為。
(三)文化融入學習創新
配電運檢二班將文化融入學習創新，通過學習“以客戶為中心，專業專注，持續改善”的企業核心價值觀，堅持創新驅動發展，讓員工與企業共同成長。
一是，將錦州公司自行創作繪制的《電網員工漫“話”系列》叢書作為班組培訓學習“必讀本”，通過形象生動的人物造型配合通俗易懂的解讀語言，使員工在輕松一笑間將企業文化、電力安全工作規程等銘記在心。
二是，建立激勵機制，搭建“創新平臺”，驅動成果轉化。在市公司和分公司的支持下，成立創新工作小組，定期開展培訓交流和創新活動，加強優秀創新成果的推廣運用，形成專利成果。
針對以往夜間搶修過程中，無良好的照明設備、普通工作服不能便攜帶工器具，容易產生影響人身安全隱患及作業
4 時間長的問題，班組員工利用休息時間收集查閱資料，繪制圖紙，并聯系廠家進行加工制作，經過近百次的安裝測試和調整實驗，研發出了“多角度夜間應急搶修燈”，獲省公司質量管理一等獎、國網公司二等獎。
他們研發的“多儲物單元作業服”，獲省公司科技成果技術改進類三等獎，并都取得了國家專利。此外他們研發的“降低配電負荷不平衡率”、“放緊線推送器”、“創新線路巡視及缺陷管理”辦法、“戶外防燒損螺栓”分別獲得省公司質量管理
二、三等獎、省質量協會二等獎和科技發明成果獎，共為錦州公司增加經濟效益71.9萬元。
三、下一步打算
在“文化融入環境氛圍、文化融入安全管理、文化融入學習創新”思路的引領下，太和區供電公司配電運檢二班成為了一支“拉得上去，拿到下來”的硬骨頭團隊，也成為一個充滿蓬勃朝氣、擁有溫度的職工之家。
(一)配電運檢二班將繼續以“文化創新”為動力，從企業文化融入急難險重搶修任務為階段性突破點，在班組中組建“黨員突擊隊+勞模志愿服務隊”，用黨員的先鋒力量、勞模的示范引領，探索承載企業文化融入班組實際工作的新模式、新載體。
(二)在繼續深化企業文化、打造班組文化的同時，配電運檢二班將進一步增強企業文化對外傳播的實效性和針對性。通過對切實解決供電服務“最后一公里”問題，向用
5 電送知識、送技術、送服務理念，有效破解供電服務難題，彰顯優秀企業文化的輻射力量。
第三篇：融入中心做工作進入管理起作用
發揮黨組織政治工作優勢
推進企業持續發展
2008年是鞍鋼實現第二步跨越目標的起步之年，也是落實我院三年規劃工作部署、實現院第十次黨代會戰略目標的關鍵一年。鞍鋼“四個轉變”的發展思路已經確立，走國際化經營的道路成為必然。面對國外工程經驗不足、技術能力亟待提高、設計任務十分繁重，三年規劃各項目標亟待落實等新任務、新挑戰，全院上下必須群策群力，從設計院發展的實際需要出發，不斷提升“五種能力”，大力推進“三個創新”，抓住機遇，應對挑戰，才能為鞍鋼成為冶金核心技術的“領跑者”做出新的更大的貢獻。在新一輪的發展過程中，不僅僅需要行政工作的“硬實力”，也需要各級黨組織融入中心工作，發揮黨組織政治工作優勢，為企業持續發展提供思想動力、組織保證和智力支持。
一、從思想上融入，建立共同目標，凝聚員工精神力量 在集團公司努力實現“四個轉變”的發展新形勢下，面對冶金設計行業迅猛發展、競爭激烈的市場環境，要完成集團公司技術改造和科技創新任務，持續推進自身發展壯大，需要全院黨員干部明確方向、統一思想和步調一致。
院十次黨代會確立了“建設成支撐鞍鋼發展先進工藝技術、具有強大競爭實力的冶金行業設計研究院”發展目標，提出了提升“五種能力”，實現“三個創新”的工作措施。提升“五種能力”即：提升工藝技術研發能力、提升工程設計能力、提升知識管理能力、提升項目管理能力、提升市場開拓能力，實現“三個創新”即：實現技術創新、 1
實現管理創新、實現體制創新。在此基礎上，經職工代表、技術骨干和各級管理人員充分討論、統一思想、反復修改，制定了《設計院2008～2010年發展規劃》，在規劃的實施過程中，院黨委以十七大精神為指導，提出了檢驗規劃實效性的“五個新進展”標準，即：一是在創新發展上取得新進展;二是在深化改革上取得新進展;三是在提升技術創新能力上有新進展;四是在人才隊伍建設上有新進展;五是在加強黨的建設上有新進展。清晰的共同愿景、工作任務和檢驗標準，使員工實現個人自身價值與企業的可持續發展緊密結合在一起，有效地把員工的思想和行動凝聚到企業的發展上。
二、從組織管理上融入，加強干部隊伍能力建設，帶動工作效率和管理水平的提升
面對2008年各項工作任務，尤其是設計師晉級、績效管理、三家公司注銷后的經濟責任制調整等重點工作，各級干部做好工作、解決好可能出現的問題和困難的前提是自身能力的提升，因此，通過實踐鍛煉、教育指導和日?？己说仁侄?，提高各級干部的“三種能力”，才能不斷提高員工工作效率，提升企業管理水平。在提高各級干部“三種能力”上院黨委提出：一是提高各級干部統一員工思想的能力。使他們能夠深刻理解和領會院的工作方向和工作措施，在推進工作時，能夠為員工解讀好形勢任務、工作措施和相關制度，化解少數人由于不了解而導致的消極情緒，讓員工心情舒暢、充滿信心和希望地投入到工作中;二是提高各級干部創新工作的能力。各級干部要能夠站在全院整體的高度來開展工作，把本部室的利益和院整體利益相結合，
把本部室工作與院整體工作相對接，促進機制建設，保證規劃有效落實。三是提高各級干部用機制推動工作的能力。在重點工作和關鍵環節上，使他們能夠結合本單位實際做好上下的承接，通過建立相應有效的制度體系，把我院在培育技術專長上的思考和任務傳遞給員工，提升專業發展水平，促進部室全方位進步。
三、深化創建學習型組織活動，推進員工隊伍建設，為企業發展提供智力支持
設計院作為一個技術密集型企業，人力資源是企業最為重要的資源，企業創新能力和綜合競爭力的提升最終取決于員工的素質、能力的提升。結合企業和員工的實際特點，通過開展創建學習型組織活動，使員工隊伍的創新能力和綜合素質得到提升，才能為設計院持續發展和鞍鋼的技術進步提供智力保障。
2007年，設計院黨委把創建學習型組織活動作為黨建工作的一個重要載體，通過調研評比、工作動態、典型引導等措施，深化了員工觀念轉變，引導員工進一步樹立“學習是工作的第一需要”、“設計上追求優化再優化”、“管理上實現制度化精細化管理”、“技術創新是企業發展的動力”等適應設計院長遠發展的新理念。通過領導“創學”、員工“互學”、 實踐“促學”、典型“引學”等措施,把創建學習型組織活動與業務建設、知識積累、隊伍建設和提高效率等工作緊密結合，使“學習工作化、工作學習化”的意識有了新的提高，對完成好當年生產經營任務和推進各項管理工作起到了促進作用。
2008年，設計院將繼續深化創建學習組織活動，通過完善學習
機制、營造團隊學習環境等環節，把學習有效地融入到推進各項工作的措施中。在完善學習機制上，各級黨組織與行政組織一道，深化設計師分級和員工績效管理等人力資源管理改革、完善科研攻關項目承包、專利科研成果獎勵等科技創新制度、利用社會、鞍鋼和本院各種資源，建立多渠道教育培訓體系，以機制建設為保證，使黨的工作融入到中心工作中。在營造團隊學習環境上，要堅持好技術交流、方案論證、業務學習等學習活動，有意識地對那些有潛質的員工給任務、壓擔子、提供學習鍛煉機會，各級黨組織要加大選樹學習典型力度，引導員工積極參與到學習活動中，形成良好的組織學習氛圍。使更多的員工通過團隊學習的過程，在他人身上、在集體智慧中獲得學習的機會和資源;在群體學習中開闊視野，增長見識，有所發展;在相互交流中增進了解，加深友誼，提高團隊意識。
第四篇：企業黨委如何融入中心任務加強黨建工作 杜好田
遼河油田興隆臺公用事業處
摘要：將黨的工作有機融入生產經營管理各環節，貫穿改革發展穩定全過程，黨政工作同聲同向同步，團結帶領干部職工，圓滿完成油田公司下達的各項業績指標，是黨建工作的著力點。
一、要理順黨委工作思路，融入中心、服務大局
面對油田公司“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現事業新發展”的總要求和“塑造現代化油城，建設美麗家園，培育高素質公民”的新任務，如何適應新形勢的要求,帶領廣大干部職工朝著新任務的方向努力實踐，使黨委工作真正做到融入中心、服務大局，為企業持續有效、整體協調發展提供堅強的政治、思想和組織保證，是擺在企業黨委面前的一個新課題。在深入基層開展調查研究，掌握不同層面所思所想所盼的基礎上，與班子成員一起，沉下心來、冷靜思考、積極應對，在年初黨的工作會議上，明確提出黨委工作思路。通過組織召開月度黨群例會、季度基層黨總(支)部書記會議，進行務虛交流和探討，聽取大家的意見和建議，為黨務工作更好地融入企業改革發展穩定實踐，做出了積極的探索和嘗試。
二、抓好領導班子和干部隊伍建設，引領企業持續發展的能力進一步提高
領導班子建設是黨建工作的核心和關鍵，也是黨委工作的重中之重。一年來，帶領各級基層黨組織繼續圍繞“四好班子”創建，從加強學習、強化作風、完善制度體系入手全面加強了領導班子和干部隊伍建設。
一是著力抓好處、科兩級班子理論武裝工程。要認真執行領導班子中心組學習制度，嚴格落實個人自學、集體學習、培訓學習“三位一體”的理論學習制度，努力增強學習的自覺性、針對性和實效性，不斷提高各級領導干部的思想政治素質。
二是突出抓好干部隊伍作風建設。以“處級干部進班組、基層干部訪員工、機關干部上講臺”活動為有效抓手，要求各級領導干部深入基層、深入職工群眾，牢固樹立為基層服務、為員工服務的思想，切實轉變工作作風。處級領導以“值周帶班”的方式走進基層班組，向職工講形勢、擺問題、籌措施;基層干部要以“拉家常”的方式與職工談心，關注職工的思想動態和需求。
三是逐步完善干部管理考核體系。在深入分析各級干部在業務素質、專業知識及政策水平上存在的不足的基礎上，進一步健全了干部考核機制，將干部考核延伸至機關一般干部和基層站隊級干部，逐步實現定性考核到定量考核的轉變，強化可操作性。
三、發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，基層黨建工作活力進一步增強
要以繼續深化“六個一”黨支部創建活動為主線，以“創三優”活動為有效載體，不斷加強基層黨建工作，基層黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到充分發揮。
一是創新載體，激發基層黨組織活力。以持續深入開展好“創三優”活動為目標，對各基層黨組織“創三優”活動進行及時跟蹤和落實。積極組織各黨(總)支部圍繞本單位經營管理和物業服務等方面的實際情況開展調研活動，從而有效激發基層黨組織活力。
二是夯實基礎，加強基層黨組織建設。加強基層黨建工作，以選配一個好書記為重點，建設一個好班子為核心，帶出一支好隊伍為基礎，完善一套好制度為保障，構建一個好機制為動力，創造一流工作業績為目標，廣泛開展“六個一”黨支部創建活動，切實將基層黨組織建設成為凝聚人心、促進合諧、推動發展的堅強堡壘。
四、加強企業文化和精神文明建設，興隆責任物業品牌效應進一步彰顯 為了更好地發揮企業文化和精神文明建設對企業持續有效、協調發展的支撐作用，企業黨委從拓寬文化陣地領域、樹立企業良好形象入手，將企業文化和精神文明建設有機融入物業管理和服務工作全過程。 一是圍繞加強職工隊伍建設，精心組織兩學評優活動。企業黨委積極落實以典型推動工作的思路和做法，把選樹典型、培養典型、總結典型、推廣典型，作為做好新時期思想政治工作、提升物業管理和服務水平的重要載體。我們在全處范圍內組織開展了“學雷鋒、學郭明義，優秀員工評選”活動，首次采用“海選”方式，從千余名員工中評選出10名優秀員工和一個三人組合，并將他們的先進事跡編輯成故事，組織報告團深入各基層單位進行宣講，在廣大干部職工中產生廣泛影響，掀起了學習先進，趕超先進，爭創一流業績的熱潮，為推進全處各項事業更好開展提供有力的保障。
二是大力進行文化體系宣貫與文化陣地建設。企業黨委要充分利用網絡、內刊、報紙等媒介，根據階段性工作亮點，積極外樹企業形象、內凝干群力量。按照“一部分小區先好起來，其他小區逐步跟進”的工作思路，主動參與、積極謀劃，有序推進小區特色景觀建設。分類別、有重點地在全處范圍內開展文明用語推廣活動。通過不同形式將推廣文明用語的規范要求傳達到每一名職工，使不同崗位、不同工種的職工在物業管理和服務中自覺遵守行為規范要求，逐步養成文明禮貌習慣，進一步提升服務水平。
六、領導干部要以身作則，進一步堅定廉潔從業的信念
一是堅持嚴于律己、率先垂范。無論自己擔任什么職務，身處什么環境和條件，都要注重學習，不斷加強思想和道德修養，在改造客觀世界的同時，努力改造自己的主觀世界，解決好權力觀、地位觀、利益觀問題。堅持不斷充實自己，自我加壓，牢固樹立勤政為民、艱苦奮斗的思想意識，做到有令先行，令禁先止，用廉潔自律指導工作。能夠從黨性出發，力保思想作風純潔樸素，工作作風求真務實，生活作風潔身自好，始終保持共產黨員的先進本色。 二是堅持抓好班子黨風廉政建設。利用中心組學習時間組織班子成員學習《領導干部廉潔從政教育讀本》、《領導干部廉潔自律六個三要求》等黨風廉政建設的相關政策和文件，學習相關法律法規和企業各項規章制度。嚴格執行“三重一大”決策制度和實施細則，全面加強懲治和預防腐敗體系建設，對權力運行的重點崗位、關鍵部位、重要部門進行分析研究，出臺了《關于認真落實黨風廉政建設責任制，加快構建懲防體系基本框架的實施意見》，切實構筑起領導干部拒腐防變的思想防線。
總之，企業黨委必須帶領全體干部職工發揚“不為困難找理由，只為成功想辦法”的精神，敢于創新，增強開創企業發展新局面的緊迫感。經營上要敢于創新，開辟新的經濟增長點;管理上要敢于創新，把廣大員工的創效積極性發揮出來;服務上要敢于創新，提升服務水平，增強企業市場競爭力，這樣才能真正實現融入中心的目標。
第五篇：如何融入中心工作,傳承紅船精神發言稿
紅船精神被定義為開天辟地、敢為人先的首創精神，堅定理想、百折不撓的奮斗精神，立黨為公、忠誠為民的奉獻精神。
4月10日，省公司舉行了“紅船精神、電力傳承”——國家電網浙江電力紅船共產黨員服務隊暨“人民電業為人民”的專項啟動儀式，宣告了省公司電力黨委堅定扛起“紅船精神、電力傳承”的大旗，我們作為電力一線工作者，更要以實際行動來詮釋紅船精神的三方面內容。 第一，我們要傳承開天辟地、敢為人先的首創精神，我們運維工作是與時俱進的，智能變電站、智能巡檢機器人逐漸進入我們的工作，我們的值班模式不斷改革，設備主人團隊的成立等，都是不斷的創新和探索，接下來也勢必還會有更多新的技術、新的模式的誕生，這就決定啃老本已經不能滿足我們的工作要求，這就要求我們不斷學習新技術，掌握新技能，不被時代淘汰。另外，我們也要積極參與QC、群創賽等創新創意活動，給我們的工作注入智慧的血液。
第二，我們要傳承堅定理想、百折不撓的奮斗精神。目前，新投建的變電站數量在飛速上漲，而我們運維人員人數增長的速度卻相對比較緩慢，再者《五通》等新規定的落地，運維室分級巡視的開展、以及新技術的不斷注入都對我們運維工作提出了更高的要求，使得我們在工作中也面臨著越來越多的難題和挑戰。這就要求我們充分發揚百折不撓的奮斗精神，盡快適應新的值班模式、提高工作效率;在設備巡視過程中更加認真仔細，不放過設備的任何異常;努力提升自己，用新技術武裝自己，做一個從過去到將來都合格的運行人。
第三，我們要傳承立黨為公、忠誠為民的奉獻精神。我們運維人不管是在酷熱的夏天還是嚴寒的冬天，三百六十五天無休地保證電力的正常供應;在G20杭州峰會期間，更是全力投入，為峰會的圓滿完成助力。我們將繼續以飽滿的工作熱情、以勤奮的工作態度，為今后的每一天和即將到來的2020年亞運會保供電，真正做到“人民電業為人民”。