煤礦班組管理法范文第1篇
第1條 班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好XX煤礦的班組管理工作，特制是本條例。
第二章 組織領導
第2條 各分會都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。同時，納入工作計劃中去無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進班組;90分以上為優秀班組;在優秀班組中選樹紅旗班組。
第3條 礦成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。
第4條 班組內部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”，分會不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。
第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識;②有一定的組織管理能力，工作以身作則;③團結同志，有一定文化水平;④識大體，顧大局，民主意識強。
第6條 群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇;
第7條 班組實行區隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。
第三章 班組培訓
第8條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。
第四章 責任與權力
第10條 班組責任
一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議?！雌髽I職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。
二全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。
三嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。
四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。
五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。
六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。
第十一條 班組有以下權力
一根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。
二在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。
三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。
四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。
五班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。
六班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。
七班組有權對企業各級干部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。
第十二條 班組長主要職責
一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。
二大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。
三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。
四與工會小組長一起擬訂班組升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。
五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。
六經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
第十三條 工會小組長主要職責
一配合和協助班組長搞班組各項工作。
二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。
三負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。
四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。 第十四條 班組五大員主要職責
⒈政治宣傳員：
① 協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。
② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。
③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業余文化生活。
⒉民主管理員：
① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。
② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”(出勤、分數、工資獎金)。
③ 協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
⒊ 群監青崗員：
① 參與制定本班各種質量責任;
② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。
③ 有關群監員崗位監督責任制。
⒋ 經濟核算員：
① 負責本班經濟核算工作，公布核算結果
② 協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。
⒌生活福利員：
①協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。
②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。
③協助班組長搞好環境衛生，文明生產。
第五章 規章制度
第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
八項規章制度是：(1)崗位責任制;(2)質量檢查驗收制度;(3)安全生產和勞動保護制度;(4)文明生產制度;(5)勞動紀律和交接班制度;(6)設備維修保養制度;(7)各種例會制度;(8)上級部門規定建立的其它規章制度。
第六章 臺帳和園地
第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設物質文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。
(一)物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄;(2)產品質量記錄;(3)安全生產記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動競賽記錄。
(二)精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業務學習記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎勵記錄;(6)文體活動記錄;(7)計劃生育記錄;(8)生活福利記錄。
第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況;班組規劃和目標管理圖;目標完成情況(產量、質量、安全、出勤)好人好事表揚欄;班組主要榮譽等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。
第七章 獎勵辦法
第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。
第二十條 全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵30元;被公司評為優秀班組的;年人均獎50元;評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元;評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業獎勵其余中列支。
第一條 為了加強我礦班組建設與管理工作，提升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學化、規范化，保證企業的發展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。 第二條 指導思想
全面落實科學發展觀，以提升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長綜合素質和管理水平，真正做到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規范化，努力打造重安全、有經驗、強技能、善管理、作風硬、將民主的優秀班組長隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現企業又好又快和諧發展奠定堅實基礎。 第三條 成立班組管理領導組 組
長：礦長
黨委書記 常務組長：安全處長 副 組 長：各分管副礦長
成
員：各業務科室、隊組負責人 領導組下設辦公室，辦公室設在安全科班組辦。 第四條 工作目標
1、 打造優秀班組長隊伍。
2、 創建“五型班組”(安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型)。
3、 建立完善的班組建設與管理長效機制。 第五條 班組設置
1、 便于組織勞動力和指揮生產，便于管理，一般按工作任務，工作性質、作業區間進行劃分。一是采、掘、開隊組設四個班組，即三個生產班組、一個機電檢修班組。二是機運、通風等輔助班組按工作性質、工作區域設置若干個班組。
2、 每個班組設班組長1名。
3、 每個班組必須設專職安全檢查員。
4、 班組實行班組長負責制。 第六條 班組分類
一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進、開拓等生產任務的班組。 二類：煤礦井下的其它班組。
三類：地面直接從事生產、運行和直接為生產服務的區隊(車間)的班組。 第七條 班組長任職條件
1、 政治素質好，作風民主，團結同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。
2、 具有履行相應崗位的實踐能力，專業技術知識和組織管理能力，用于改革、務實創新、勤奮敬業。
3、 具有初中以上文化程度、2年以上相關專業工作經驗，近兩年內無重大違章、重大事故責任，有中級以上等級證書者優先考慮。
4、 班組長必須取得C類安全生產管理人員任職資格。 第八條 班組長任命程序
1、 建立后備班組長人才庫，每個班組明確2-3名后備班組長，后備人員要通過班組民主選舉產生，有一年以上工作經驗和管理能力，班組長、后備班組長在班組辦備案。
2、 隊組聘用班組長只能在班組長后備人員中產生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。
3、 聘用班組長，隊組必須提出書面申請，經過班組辦審查，分管領導審批認可，并在班組辦備案。
4、 副班組長由正班組長提名、經區隊(車間)研究同意后，分管領導審批認可，并在班組辦備案。
第九條
班組長的免(撤)職、更換程序
區隊、車間提出免(撤)職、更換申請，經分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研究，確認后，由班組辦執行、備案。班組辦負責每月對班組長任用情況進行一次審查，對不符合規定要求的班組長予以調整。存在下列情形之一者必須更換：
1、 班組長在事故分析中受到免(撤)職處分的，必須撤免或更換;
2、 職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強的，必須撤免或更換;
3、 存在違法違紀行為的必須撤免或更換;
4、 班組出現重傷以上和二級以上非傷亡事故的;
5、 班組月度出現2次輕傷、季度3次或發生集體違章的;
6、 本班組連續三個月材料超耗屬管理責任的;
7、 本班組連續三個月未完成隊組任務的;
8、 本班組連續三個月評為不合格班組的;
9、 民主評議，職工滿意率達不到70%的;
10、 違反安全操作規程紅線管理制度的;
11、 其它被認定為應該解除職務的。 第十條 班組長的職責
1、 班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責“三大規程”和其他有關安全生產管理制度在本班組的執行，對本班組安全生產工作負全面責任。
2、 在召開班前會時，負責對本班人員的身體狀況和精神狀態進行排查，不適宜上崗的人員有權禁止上崗作業，全面掌握上一班安全生產情況，針對性的安排本班安全生產工作，不得安排崗證不符或培訓不合格的人員上崗作業。
3、 接班后，首先詳細掌握當班現場的安全生產情況、設備情況，檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況，現場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產，需要停產組織處理隱患時，及時向本單位領導、調度室、安全信息站匯報，
4、 班組長必須全面掌握當班安全生產情況，對本班安全生產的重要生產過程、重點崗位人員進行重點指導和幫助。
5、 交接班時，必須將現場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產情況先向值班干部匯報。
6、 班組長必須認真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業、作業結果達標進行考核和分配。
7、 班組長不得提前下班，上井后必須清點當班出勤人數，否則，給予行政紀律處分。
8、 對安監部門或調度值班、分管領導安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實。
9、 對班組員工進行安全操作技術及方法指導，并負責檢查其遵守安全技術操作規程的情況。
10、 搞好班組民主管理，做到上情下達、下情上傳，充分調動和發揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。
11、 如發生傷亡事故，應立即匯報，組織搶救，并保護好現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。
第十一條 班組長的權利
1、 停產撤人權。在生產過程中出現瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風及突發性災害等不具備安全生產條件時，有權停止生產，組織人員撤離。
2、 調動人力、物力處理隱患權。班組長有權根據現場出現的隱患情況，合理調整勞動組織、人員安排，集中人員、設備、材料處理隱患。
3、 拒絕違章指揮和制止違章作業權。班組長對違章指揮和強令冒險作業有權拒絕執行，對職工的違章行為，有權加以制止，并依據有關規定進行處罰。
4、 安全生產獎罰權。班組長有權制定班組內部獎金分配方案，報區隊(車間)領導審批后，對班組成員進行考核，并按規定分配班組獎;有權按照規定對本班組違反安全相關管理制度的人員進行處罰。
5、 安全生產組織權。班組長有權根據工作需要和本班組實際情況，合理調配勞動組織、人員、設備、材料，調整生產部署。
6、 維護職工合法權益。對侵犯職工合法權益的人和事，有權在弄清事實、辨明是非的基礎上向有關領導提出意見或建議。
第十二條 班組建設與管理的激勵機制
1、 班組長是培養隊組級管理人員的主要渠道，隊組長的聘用必須從優秀班組長、駐隊安全員中選拔。
2、 班組長按高技能人才進行管理，享受待遇和津貼，鼓勵大中專院校畢業生從事班組長工作。
3、 每月召開一次班組建設工作會議。
4、 設立班組建設與管理獎勵基金。主要用于“五型班組”、優秀班組長表彰和班組管理創新活動等獎勵。
5、 要優先安排優秀班組長外出帶薪參觀學習、療養。 第十三條 相關要求
1、 班組辦負責拿出具體的班組建設考核實施細則。
2、 各單位負責拿出本單位班組建設實施辦法。
3、 各單位要高度重視班組建設工作，培養團結進取的班組精神，塑造愛崗敬業的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報告班組管理的經驗做法，不斷推進班組建設。
硯北煤礦班組管理制度
為了合理組織、調配人力資源，提高班組工作質量及提高安全、經濟效益，實現礦井安全生產，特制定如下班組班前、班后會制度，望各單位相關班組認真落實實施。
一、根據各單位每日生產及日常工作安排，由當日當班相應上班工(班)長協同值班隊長主持，召開相應班前、班后會議，并設專人記錄。
二、班前會要具體分配當日生產任務，將具體工作落實到人頭，做到分工明確，責任落實。
三、根據當日生產情況，班前會要學習相應的規程、措施，提出各生產環節中安全要點，安全監護人，以及安全注意事項等。
四、班后會要總結當日生產完成情況，討論施工質量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結經驗，堵塞漏洞。
五、班后會根據當日個人工作完成情況及工作表現，進行計分考核，并認真整理工作票、趕寫相應各種記錄、工作日志等內業資料。
六、要及時公布各班組考核及收入分配情況。
七、根據工作及人員實際情況，必要時對相應人員可做適當調整。
八、相關人員進行調換工種后，必須經再培訓合格后，方可上崗獨立操作。
九、各班組要相互經常交流相關意見，相互促進，使班組建設不斷提高進步，使生產經常、不斷得到提高。
十、工(班)長、副工(班)長、安全員，要認真各司其職，詳細全面檢查工作地點各處安全及生產情況，做到胸有成竹，科學、安全安排、指揮生產，不斷提高班組工效。
十
一、班內各相關人員要嚴格按作業規程、操作規程相應程序，認真操作，嚴防發生事故。
十二、班內所有人員要團結協作，相互照應，做到三不傷害。
十
三、工(班)長要組織班內相關人員及時、認真參加礦及隊上組織的相關學習，并做好筆記。
十
四、工(班)長要組織相關人員認真學習、領會“一日一題”等專題學習活動。
十
五、工(班)長要協助隊上做好班內人員上班外相關學習、生活等事項，嚴防班內人員在班后參與黃、賭、毒等不良活動。
十
六、工(班)長要協助隊上做好班內人員上下班乘車秩序，嚴禁發生搶乘、擠車等現象。
十七、工(班)長要要帶頭遵守礦上各項規章制度，并督促班內全體人員遵守礦上各項規章制度。
七
八、工(班)長要帶頭并組織班內所人員同各種不良社會現象做堅決斗爭，嚴防礦內發生盜竊、嫖娼等不良現象。
十
煤礦班組管理法范文第2篇
（哈密市和翔工貿有限責任公司 839200）
摘 要：露天煤礦的開采離不開班組人員的大力支持，班組人員永遠都工作在最前線，班組人員長期處在危險的環境中，因此班組人員的安全意識直接影響著露天煤礦企業的安全管理水平。班組的安全教育能夠為露天煤礦企業安全管理工作的落實奠定扎實的基礎。班組人員可以通過舉辦安全教育活動、把安全教育理論知識運用到實踐中、提升班組人員的安全意識等措施提升露天煤礦企業的安全管理水平，確保露天煤礦企業的安全生產。
關鍵詞：班組；露天煤礦；安全教育
1引 言
為了實現露天煤礦企業的安全生產，首先我們應該加強班組的安全教育力度，這樣才能提升露天煤礦企業的安全管理質量。班組人員是露天煤礦企業生產的根本，怎樣才能有效落實班組人員的安全教育工作是擺在我們面前的主要問題。露天煤礦企業的最終目的是實現經濟效益的提升，生產質量直接關系到企業經濟效益的提升，安全則是影響生產質量的關鍵因素，因此我們應該在確保安全生產的前提下逐步提升企業的經濟效益。因此，在生產過程中必須把安全放在第一位，安全才是露天煤礦企業根本利益的保障。安全管理與教育需要在生產過程中通過有意識的引導來實現，強化對員工的安全教育，增強員工的安全意識，提高員工的整體素質，這才是班組實現安全生產的基礎前提[2-4]。因此，班組應以創新的觀念和意識，利用上班時班組人員相對集中、地點集中等優勢和有利條件，扎實做好班組的安全教育工作。
2 認真落實班前會的安全教育，提升班組人員的安全意識
由于班組人員的思想容易受到外界環境的影響，因此我們可以利用班前會加強班組人員的安全教育，這樣就能有效提升班組人員的安全意識，進而提升露天煤礦安全管理水平。因此，要利用班前會對員工進行安全教育就不能千篇一律、本本主義，而應本著“創新、實用、易接受、好消化、便掌握”的方式進行，以通俗的語言對身邊已出現的或可能出現的不安全事例、現象進行剖析與點評，對相關的規定進行解讀，講清正確預防、處置、避免各類危險的方法，便于員工在思想上形成安全知識和相關技能體系，遂漸地掌握對危險類別的辯識、預防、處置、避免技能。該方法實踐應用強，若能常抓不懈，對于安全生產而言，定會取得事半功倍的效果。
3 把班組安全教育工作落實到實處
班組安全教育不僅要重視理論知識的培訓，還要學會把理論知識運用到實踐工作中，理論與實踐相結合的安全教育模式才能有效提升煤礦企業的安全管理水平，這種安全教育模式具有更強的實踐性，能夠更好的呈現出安全教育的重要性，班組現場安全教育具有將安全知識向實踐快速轉化的作用，而這種作用又是其它教育培訓所無法達到的。為此，班組安全教育應當著重做好如下幾個方面的工作。
3.1 提升班組人員對現場安全教育的認識
身為班組長，首先要從員工的安全意識方面著手進行安全教育工作，提升員工的安全意識，讓每一個班組成員都了解安全教育工作的作用，通過培訓提升員工的安全素質；其次要制定班組教育計劃、相關制度、實施辦法、安全措施等，并由班組長具體負責，做好班組教育工作的安排；最后以班組為基礎單位，由班組長負責，做好現場組織實施工作。
3.2 同時抓好班組安全教育和安全管理工作
實際上，班組安全教育和安全管理的本質是相同的，不同的是現場安全管理工作更多的是注重實踐，安全教育則更加注重理論與實踐的結合、學習，安全教育有助于現場安全管理水平的提升，在鞏固員工所掌握的各種安全知識和技能中起著至關重要的作用。因此，班組必須很好地將現場安全管理與安全教育并重，在現場實踐中把握好兩者的結合。
3.3 切實做好班組現場安全教育工作
落實班組現場教育工作時，我們應該安排專業技術較高的人針對實際工作中的安全問題進行分析，還可以回答班組人員提出的的安全教育問題。另外，在班組實際操作過程中，專業人士還要及時回答相關的規程規定、操作要領等，安全管理人員根據回答問題狀況和實際操作情況作出現場考核評定和整改，并做好相關記錄。最終將安全操作和質量標準化操作情況以及考核情況與班組業績掛鉤。
4 優化安全教育制度并落實到實處
優化班組安全教育制度，實際上就是結合作業現場的安全現狀進一步調整班組安全教育制度，從而讓其更加符合班組的安全教育標準。其實安全教育制度時落實班組安全管理的根本，建立完善的班組安全教育制度體系是必要的，但如果制度落實不到位或者落實不好的話，再好的班組安全教育制度也無濟于事。對于班組安全教育制度的落實，除了制度本身應給予一定的強制性規范外，更重要的在于推行人性化管理，在于班組長對作好安全教育思想認識的提高，在于對班組安全教育制度執行落實意識的增強，提高對班組安全教育制度的執行力才是重中之重。
只有認真落實班組安全教育制度，才能充分發揮出安全教育制度的功效，身為班組管理人員，應該不斷完善各項安全教育機制，這樣才能發揮出安全教育工作的作用。為了落實班組安全教育工作，我們可以從以下幾點做起：一是要制定一套完整的、有效的保障體系來保證班組安全教育制度的執行。對負有班組安全教育職責而不作為、推諉扯皮、拒不執行或不完全執行、甚至故意違反規定和制度的行為作出必要的處罰。二是要引入班組安全教育監督機制，要將處罰情況適時地進行公布，同時還要對班組安全教育制度是否被有效的執行及執行情況進行監督，發現問題要查清問題并及時進行整改，確保班組安全教育制度有效的落實。
5 結 語
綜上所述，班組人員在露天煤礦企業的安全生產中發揮著非常重要的作用，始終工作在露天煤礦企業的最前線，班組安全教育工作直接關系到煤礦企業的安全管理水平。所以，我們應該從班組人員的安全教育工作入手，不斷提升露天煤礦安全管理水平，提高全體員工的安全意識，促使員工了解、掌握危險狀況的特性，了解可能產生的危險，并能有效地避免和阻止危險狀況的演變和發生，才可能最終實現安全生產，從而促進企業全面可持續發展。
參考文獻：
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[3]尹志華.煤礦班組安全管理現狀分析及對策[J].礦業安全與環保，2001（5）：41-43.
煤礦班組管理法范文第3篇
班組建設管理制度
第一條 為了加強我礦班組建設與管理工作，提升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學化、規范化，保證企業的發展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。
第二條 指導思想
全面落實科學發展觀，以提升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長綜合素質和管理水平，真正做到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規范化，努力打造重安全、有經驗、強技能、善管理、作風硬、將民主的優秀班組長隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現企業又好又快和諧發展奠定堅實基礎。
第三條 成立班組管理領導組
組長：邱世金
副 組 長：魏長金、王合格、何鑫、黃正權
成員：廖弘珠、劉厚信、楊長利、蔡昌斌
第四條 工作目標
1、 打造優秀班組長隊伍。
2、 創建“五型班組”(安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型)。
3、 建立完善的班組建設與管理長效機制。
第五條 班組設置
1、 便于組織勞動力和指揮生產，便于管理，一般按工作任務，工作性質、作業區間進行劃分。一是采、掘隊組設四個班組，即三個生產班組、一個機電檢修班組。二是機運、通風等輔助班組按工作性質、工作區域設置若干個班組。
2、 每個班組設班組長1名。
3、 每個班組必須設專職安全檢查員。
4、 班組實行班組長負責制。
第六條 班組分類
一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進、開拓等生產任務的班組。 二類：煤礦井下的其它班組。
三類：地面直接從事生產、運行和直接為生產服務的區隊(車間)的班組。
第七條 班組長任職條件
1、 政治素質好，作風民主，團結同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。
2、 具有履行相應崗位的實踐能力，專業技術知識和組織管理能力，用于改革、務實創新、勤奮敬業。
3、 具有初中以上文化程度、3年以上相關專業工作經驗，近兩年內無重大違章、重大事故責任，有中級以上等級證書者優先考慮。
煤礦班組管理法范文第4篇
談到綜采隊，有這樣一個班組：能吃苦，能戰斗，責任心強，業務扎實，團結協作，遇到困難時積極向前沖，不怕苦、不怕累、不畏險，工作中認真做好細節，狠抓工程質量，創造了建礦以來單班出煤7549噸的生產記錄。這就是綜采隊杜羊娃班組。
杜羊娃班組，跟班隊長杜羊娃，班長王永安、副班長羅愛軍及其成員共36人，工作中向戰友一樣默契，工作外向兄弟一樣親切，雖然來自不同地方，但同為一個目標——通過自己努力，為企業創造更大的價值。
班組是一個集體，一個團隊，團隊的戰斗力取決于團隊精神，團度精神取決于團隊的領導核心。理所當然，在這個班組中跟班隊長杜羊娃是這支隊伍的領頭羊，在他的帶領下，才有了這樣一只能吃苦、能戰斗的隊伍。
這里我想在這里談談杜羊娃這個人：杜羊娃，陜西蒲城人，中等個，不善言談，樸實憨厚，在工作中別人不能做到的是能做到，別人吃不了的苦他能俯下身子，在他的工作字典中仿佛沒有“困難”他永遠沖在困難的的第一線。 2011年4月中旬一個夜班，4101工作面突然來壓， 端頭支架出現頂板掉渣，有冒頂前預兆，杜羊娃立即用語音-
2喊話器通知工作面撤人，待工作面人員安全撤離后約半個小時工作面前端頭處頂板冒頂，冒頂深度約15米。待冒頂停止后，杜羊娃第一個沖進冒頂區域附近，查明情況，然后組織采取臨時支護措施，之后杜羊娃安排其他工人運坑木，自己第一個爬上冒頂區，在最危險處，他親自絞頂，在幾個有經驗的老工人的協助下，連續戰斗4個小時，完成冒頂區絞頂工作，下來后他身上的汗已將衣服濕透，他一句話沒說，拿起鉄掀帶領工人清理工作安全出口，以保證工作面通風正常防止瓦斯積聚，在他的帶領下通過一個班的努力保證了工作面的安全生產順利進行。
話說：將強手下無弱兵。他的班組在他的帶領下永遠是一支有著強大戰斗力的隊伍。
4101工作面開始回采后第一次初次來壓，壓力超出預料，工作面多數支架壓死，最為嚴重的是工作面端頭，端頭支架壓死，接班后班組所有人員都積極沖在前，有的拉倒鏈滿臉的泥水，有的抬油缸，四百多斤的油缸兩個人扛在肩上有的操作支架頂板淋水淋濕了全身，他們沒有一個人退一步，由于他們的不拍苦、不怕累，堅持戰斗最終保證了支架的順利拉出。
2011年8月下旬到十月中旬，101工作面回撤，地質條件十分惡劣，有時候工作面安全出口有時候之后爬才能通過，支架下邊要弓著腰才能能通過，有的地方要蹲著身子才-2
能通過，何況他們還要帶著沉重的工具，二三百斤的柱子從里邊來回通過。當時工作面壓力很大，煤壁片幫極其嚴重，他們卻習以為常，有的鋪網，有的打眼，他們背上的衣服已經被汗水濕透了也堅持著他們的工作，有時候頂板突然漏頂，他們都沖在前有的運木料，有的絞頂，沒有一個人退縮一步，每天都這樣，每天至少12個小時，而他們中沒有一個人說苦喊累，給別人只有一個憨厚的微笑。
這些只是他們工作中每天的一點一滴，對他們來說已是家常便飯那樣簡單......
煤礦班組管理法范文第5篇
變電站班組建設制度匯編 業務技能、學習培訓制度
一、為了適應電力工業生產發展的需要，有效的培養新人員，不斷提高現有生產工人的技術水平，嚴格貫徹各項規章制度，保證安全經濟供電，各變電站可根據具體情況，按照下列各項培訓方式進行工作：
1、組織規程技術學習。
2、進行反事故演習和事故預想。
3、進行生產知識考問和講演。
4、設置技術問答
二、變電站運行人員每月規程、技術學習不得少于一次，并由專人負責掌握，學習內容主要為：
1、上級頒發的各項規程制度。
2、事故通報、技術通報和反事故技術措施。
3、本站設備的構造和性能及設計圖資料。
4、有關文件、經濟運行和新技術資料。
三、變電站每年至少進行反事故演習一次，由供電科領導進行，擬定反事故演習的項目，應考慮下列各類：
1、本站和外站發生過的事故和異?，F象。
2、設備薄弱環節和設備可能發生的事故。
3、影響設備正常運行的季節性現象(風、雨、雷、霧、冰、雪等)。
4、值班員的技術薄弱環節，可能出現的誤操作事故。
5、運行方式改變時較復雜的操作。
四、變電站每人每年至少進行現場生產知識考問講解一次，可結合反事故演習進行，由站長負責執行。其目的為：
1、檢查值班人員對設備性能和構造的熟悉程度。
2、促進值班人員正確的維護設備，掌握合理的操作方法和正確處 理設備的事故，以防止事故的發生。
3、檢查各項規程制度，上級事故通報的貫徹執行情況。
五、供電通信處每年對變電運行人員進行一次安全業務技術考核，不斷提高運行人員的業務水平。 設備維護管理制度
設備是保證電網安全運行的物質基礎，加強設備管理要堅持以維護為主，檢修為輔的原則，搞好設備維護保養工作，使設備經常處于良好狀態。
1、值班人員除正常的工作外，應按本站情況定期對設備進行維護。如：控制盤的清掃，信號燈的更換，交直流熔斷器的檢查及更換，設備標志牌的更新、修改、保安用具的整修。
2、運行人員是設備的主要，全站設備必須實行專責管理。即以臺以人分管維護，把責任落實到人。
3、設備專責人必須熟悉所分管設備的構造性能、運行狀態，掌握設備存在的缺陷。
4、負責檢查本站排水、供水系統、采暖、廠房及消防設施，并使其處于完好可用狀態。
5、配合檢修單位做好設備的檢修試驗工作。
6、按照巡視檢查制度的規定，做好設備的巡視檢查工作。
7、根據工作需要，應備足合格的安全用具、防護用具，并定期試驗。 安全質量檢查制度
為了加強變電站的標準化管理，保證安全供電，滿足礦區生產建設的需要。各變電站每月應由站長帶領進行一次安全質量檢查，以促進變電站的安全生產。
一、安全生產
1、檢查運行人員對各種規章制度的執行情況，主要是"兩票"和其它記錄，兩票合格率必須達到100%。
2、檢查各班運行人員有無"三違"現象，對"三違"已經發現要嚴肅處理。
二、設備運行
1、是否按規定對設備進行認真巡視檢查。所承包的設備應經常處于良好狀態，發現問題應及時處理，并作好記錄。
2、嚴格執行崗位責任制，遵守勞動紀律，不脫崗睡崗，不做與工作無關之事，持證上崗。
3、上班期間不得穿高跟鞋，拖鞋、短褲、裙子、不得酒后上崗，不準單人操作和檢修。
4、配合檢修單位做好月度檢查任務。
三、文明生產
1、站容站貌整潔，站內道路暢通，室內外物品擺入整齊、用序。
2、各班運行人員所承包的設備清潔、無積塵、電纜溝無雜物，積水蓋板整齊，設備無銹蝕，無油垢，無跑、冒、滴、滲、漏現象。
3、室內外照明合理、齊全、電源安全、各種儀表指示燈、光字牌均應完好。 考 勤 制 度
1、 各變電站考勤由站長負責管理，并應在每月2日前報供電科。
2、 運行值班人員請假，必須提前24小時向站長提出，站長根據工作需要，并按規定填寫請假單，然后到供電科理手續，否則站長可不給予請假。
3、 情況緊急的也必須在接班前4小時通知站長，以便安排替班人員，然后再補辦請假手續。
4、 超過接班時間30分鐘不到者，按曠工處理。
5、 值班人員原則上不允許私自替班頂崗，確有特殊情況的，也必須站長同意，替班人員必須高崗或平崗替班，絕不允許低崗替高崗，否則后果自負，未經許可私自替班者，按曠工處理。
6、 未經批準的休息，一律按曠工處理。
7、 各級管理人員批假期限按處有關規定執行。 安全匯報制度
為了確保變電站安全運行，提高供電質量，特制定本制度
一、 各站值班人員每日應向處調度匯報當日電壓負荷情況。
二、 當需要改變運行方式時應向處電力調度請令，調度下令后方可進行。
三、 當設備發生事故時，運行人員可根據《事故處理規程》進行現場處理后，再向處調度匯報。
四、 對一些影響設備安全運行的隱患，要及時向處調度值班領導及主管部門匯報。
五、 各變電站每月20日前將本站安全信息匯報供電科，由供電科匯總后報駐處安監站。 安全獎懲制度
為了加強礦區安全供電工作，提高安全技術素質和責任心，使安全供電達到標準化，特制定以下獎罰制度。促進員工對法規、勞動紀律、規章制度以及思想政治，安全業務知識的提高。
一、獎罰辦法：
1、保證安全產，嚴格執行各種規章制度，履行交接班手續，認真填寫各種記錄，違犯其中之一罰款50元。
2、必須持證上崗。無證上崗，發現一次罰款50元，被上級領導檢查發現者，加倍處罰。
3、嚴格執行"兩票制度"，因玩忽職守未按規定及指令而造成設備損壞及人身傷亡，扣發事故責任者、本站站長、安全員、值班長當月效益工資，扣事故責任感者200-500元。
4、不服從領導分配，因工作不認真，馬屁大意而造成事故不良影響者，取消當月效益工資。
5、包機人要認真檢查維護所承包的設備和其它工作，應及時發現隱患，填寫缺陷記錄并報上級。如不能及時發現隱患或被檢查發現設備存在嚴重問題，罰50—100元。
6、保證安全運行，酒后不得上崗，發現上崗者，勸其離開現場，并視情節罰50—300元。
7、值班人員上崗期間，不得穿拖鞋、短褲。女工不許穿高跟鞋、裙子，發現罰款50元，令其換工作服。
8、有遲到早退的，第一次罰款50元，曠工一天扣除一月安全獎勵，連續曠工三天(全年累計5天)扣全年安全獎，脫崗一次罰款100元。
9、嚴格上班制度，未經站長同意，隨意替班者及被替班者，均按曠工處理。
10、在值班期間不準干工作無關的事，不得睡覺、干私活，發現一次罰50—100元，再次發現加倍處罰。
11、嚴格要害場所管理制度，閑雜人員不準進入站內。對來站檢查、參觀、聯系工作人員必須詳細登記來去時間、姓名、目的，不準與外來人員在站內閑談，違者罰款50—100元。
獎勵辦法：
1、全年未發生安全事故，圓滿完成任務，并作出突出貢獻的可給予適當的獎勵。
2、在季度安全業務考核中均獲得95分以上者，作為年終比先進依據。
3、發現危及人身或設備安全的重大隱患，能迅速處理，避免惡性事故發生的，經處里認可后給予100—200元獎勵。
變電運行班(站)工作標準
變電站的中心任務是，確保安全質量文明生產，提高設備使用率，全面完成上級下達的各項任務。
一、 職責范圍
1、 貫徹執行"安全第
一、質量第一"的方針，開展經常性的活動，進行安全教育和紀律教育，嚴格執行各種規章制度，確保安全生產和文明生產。
2、 加強班組管理，建立健全經崗位責任制為核心的各項規章制度，實行標準化管理，完善各種記錄。
3、 做好班組思想政治工作，結合日常工作與活動，認真學習政治理論，學習黨和國家的政策、方針，遵紀守法。
4、 堅持文化、技術、業務學習，對新工人進行技術培訓，發揮老工人的傳、幫、帶作用。開展崗位練兵和反事故演習，熟練掌握本崗位的應知應會，不斷提高職工的技術業務水平。
5、 樹立職工主人翁責任心，增強民主管理意識，激發職工比、學、趕、幫、超的積極性。
6、 做好本變電站的的運行和安全保衛工作。
7、 負責本變電站值班人員的人身安全。
8、 負責做好設備檢修后驗收工作。
9、 負責做好新設備安裝、竣工后驗收及配合。做好新設備的啟動、投運和試運行工作。
二、工作內容與要求
1、 貫徹執行變電運行有關技術標準和本變電站現場運行規程。
2、 按運行規程規定，進行設備的巡視檢查，發現問題及時向當值調度員和分管領導匯報，并采取必要的措施。
3、 接受并執行調度命令，正確、迅速地進行倒閘操作和事故處理。
4、 受理和審查工作票。按《電業安全工作規程》規定和工作票的許可、終結手續。
5、 按照現場運行規程的規定和上級要求，按時填寫各種運行記錄與報表，并做好記錄準確，字跡清楚。
6、 堅持定期的安全活動，開展反事故演習，技術問答等培訓活動，提高對事故判斷、處理的能力。
7、 做好設備檢修后與新設備安裝竣工后的驗收工作，把好質量關。
8、 做好全站設備技術資料的記錄、收集、保管工作， 整潔齊全與實際相符。
9、 搞好文明生產，經常保持變電站的清潔衛生。
二、 責任與權限
1、 責任
1)、對由于工作過失發生的人身和設備事故負責。
2)、對因不按調度命令、操作票或操作票差錯所發生的誤操作負責。
2、權限
1)、對調度命令有錯誤時，有權提出糾正 2)、對不符合安全工作規程的行為有權制止 3)、對不執行變電站安全保衛工作的行為有權制止 4)、對領導干部的違章指揮有權拒絕工作。 安全崗網員職責
安全網員、青年崗員是工會、團總支下設安全群監組織主要是監督生產一線安全動態，其職責是：
一、 熟練本班站設備的性能、運行方式，消防設施布置情況。
二、 服從工會、團總支、安監部門的領導，完成上級交辦安全任務。
三、 掌握本班站安全運行動態。
四、 落實崗位責任制，嚴格遵守值班制度。
五、 積極配合、參與處和班站組織的各項安全活動和業務培訓，不斷提高自身素質。
六、 每月按時將本班站安全信息、隱患整改情況上報有關部門。
七、 嚴格遵守勞動紀律，積極主動配合站長查隱患、抓"三違"。 安全崗網員工作制度
1、協助安監部門開展安全工作，根據本部門(班、站)實際情況，經常進行安全分析，提高反事故的要求，督促班站負責人進行落實。
2、協助安監部門組織各種安全活動，負責本部門(班、站)個人安全記錄的管理。
3、帶頭執行有關安全規章制度和各項規定，并對本部門的執行情況進行監督。
4、審查本站工作票、操作票的合格率，負責上報工作。
5、協助負責人進行事故、障礙和不安全現象的調查工作。
6、協助安監部門對職工進行安規考試。
7、每月協助區長和站長對本部門設備進行善進行一次安全情況自檢。
煤礦班組管理法范文第6篇
班 組 安 全 管 理 制 度
二0一六年一月
目錄
班組班前、班后會制度 ......................................................................................................................................... 3 班組長隨班工作制度 ............................................................................................................................................. 4 班組安全質量標準化管理制度 ............................................................................................................................. 4 班組隱患排查治理報告制度 ................................................................................................................................. 5 班組和各崗位安全評估制度 ................................................................................................................................. 5 班組事故報告和處置制度 ..................................................................................................................................... 6 事故分析處理制度 ................................................................................................................................................. 7 班組安全檢查制度 ................................................................................................................................................. 8 班組安全獎懲制度 ................................................................................................................................................. 8 班組學習培訓制度 ................................................................................................................................................. 9 班組崗位練兵與技能競賽制度 ........................................................................................................................... 10 班組交接班制度 ................................................................................................................................................... 11 安全舉報制度 ....................................................................................................................................................... 12 班組員工安全權益維護制度 ............................................................................................................................... 13 班組安全績效考核制度 ....................................................................................................................................... 16 交 接 班 制 度 ................................................................................................................................................... 17 工程管理制度 ....................................................................................................................................................... 18 關于推行“手指口述”安全確認法的通知 ....................................................................................................... 20 “師帶徒”培訓管理制度 ................................................................................................................................... 22 現場文明生產管理制度 ....................................................................................................................................... 26 工程質量管理制度 ............................................................................................................................................... 30 班組民主管理制度 ............................................................................................................................................... 31 安全生產承諾制度 ............................................................................................................................................... 32
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班組班前、班后會制度
1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。
3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。
4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。
5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括： (1)傳達上級指示;
(2)貫徹有關的作業規程或安全技術措施;
(3)上個班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素; (4)布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項;
(5)征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議; (6)對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯保與安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓
由班組長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。
(宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團圓，為了企業穩定發展，我宣誓：自覺遵守安全規章制度，嚴格執行安全技術措施，堅決做到不違章、不違紀，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產做貢獻。)
7、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。
8、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給礦調度室。
9、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。
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班組長隨班工作制度
1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數。
2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下(升)井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。
3、進入作業現場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，并安排落實整改措施。
4、班組長必須依據班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。
5、當班工作時間內，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業等要求的執行情況;生產、工作現場集中的班組，要強化安全生產動態管理，對主要工作或危險作業實施重點監督;班組生產、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查;要及時掌握、匯報當班工作情況，并協調處理生產中出現的各類問題。
6、當班結束后，班長負責組織現場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。
班組安全質量標準化管理制度
1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率
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100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。
6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規范符合要求。
8、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。
班組隱患排查治理報告制度
1、班組長下井前，通過隊干部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。
2、進入工作現場后，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。
3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。
4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。
5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。
6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區隊、調試室，并按指示安排下步工作。
7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。
8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。
班組和各崗位安全評估制度
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1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況，及時發現、消除和治理生產現場存在的安全隱患，確保安全生產。
2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：
(1)作業現場是否具備安全生產條件; (2)員工出勤是否符合規定，是否持證上崗; (3)員工勞動保護用品是否佩帶整齊;
(4)機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是否正常; (5)安全設施是否齊全可靠; (6)規程措施是否落實到位; (7)工作任務是否按計劃完成; (8)工程質量是否動態達標; (9)文明生產是否達標; (10)是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產條件后方可組織生產。
班組事故報告和處置制度
1、事故發生后，當班班長要在最短時間內向跟班隊長、信息站、調度室、值班隊長報告事故情況。報告內容應包括：
(1)事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等; (2)事故簡要經過及造成的后果; (3)事故發生的初步原因;
(4)事故發生后采取的措施及控制情況;
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(5)其它應當報告的情況。
2、班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現場物件的，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡和物證。
3、事故發生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場情況的，從重處罰。
事故分析處理制度
1、對發生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;員工沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。
2、事故發生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區隊負責人。區隊負責人根據事故記錄內容，上報安監科，然后召集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。
3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據公司的規章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。
4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監科，并存入檔案。
5、對事故要根據分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經驗，防止同類事故的發生。
6、通過事故分析會，讓違章作業人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。
7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關規定進行，特殊時期加重處罰。
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班組安全檢查制度
1、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安檢員、班組群監員聯合組織檢查，對當班安全生產狀況定期檢查，目的在于發現和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產。
2、班級安全檢查必須按照本單位的規定和要求，按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的變化規律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設備、恢復生產和節假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。
5、班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。
6、對檢查中發現的隱患，要制定相應的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規定向上級和有關部門報告。
7、對于檢查中發現的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。
8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結分析，臺賬要有相互制約的簽字手續。
9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會，對本班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下月安全生產工作。
班組安全獎懲制度
1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產。
2、獎勵
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對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：
(1)認真執行安全生產責任制和各項規程措施，長期實現安全生產的; (2)敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的; (3)主動排除事故隱患，避免事故發生的;
(4)在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的;
(5)在安全生產上有革新發明，有效解決技術難題的; (6)在安全競賽或技術比武中成績優異的;
(7)提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用的; (8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。
獎勵方式，可給予榮譽獎、物質獎，也可向上級申報獎勵。
3、懲罰
對于以下方面出現問題的員工要給予處罰：
(1)不執行安全崗位責任制和規程措施或違章指揮造成事故的; (2)發現事故隱患，不報告、不處理，造成事故的; (3)發生事故隱瞞不報或破壞事故現場的; (4)出現“三違”行為的。
懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。
4、掛鉤
班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上(含兩次)的或造成事故的，不得評先進和發安全獎。
班組學習培訓制度
1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監督執行。
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2、班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。
3、班組學習培訓的內容應包括：三大規程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識(新工藝、新設備、新技術)、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。
4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。
5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗： (1)因工作需要工種轉換的員工;
(2)班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工; (3)請三個月以上長假復工的員工; (4)出現“三違”行為被停工學習的員工;
6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓： (1)出現嚴重“三違”行為造成事故的; (2)出現嚴重工程質量問題的; (3)作業現場出現重大安全隱患的; (4)員工出勤率低，滿足不了安全生產的。
7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。
班組崗位練兵與技能競賽制度
1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導員工立足本職崗位學練技能，進一步提高員工素質，勇于創新、建功立業，成為扎煤公司技術尖兵，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創出一流業績。
2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業技能競賽實施方案，細化崗位練兵與職業技能競賽的具體內容，明確要求，取得實效。
3、設置崗位練兵與職業技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準,
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確保公開、公平、公正，力求達到練兵活動的目的。
4、開展各崗位業務及技能競賽，以理論考試和現場實際技能比賽相結合的方式，統一組織開展崗位練兵與職業技能競賽活動，檢驗員工在各崗位學習業務和技能的成果。
5、各工種應熟練掌握本職工作業務和技術，切實增強參加崗位練兵和職業技能競賽活動的信心和責任感。
6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內的相關業務知識及實際操作要領，成為本職工作當中的行家里手。
7、對崗位練兵活動要進行總結，在業務競賽的基礎上，評選先進業務能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業技能競賽，力爭取得好成績。
班組交接班制度
1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。
2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現場交接班，不按規定交接班的，嚴肅處理;其他人員嚴禁現場交接班。
3、交接班前，交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查，發現問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。
4、交班班長負責組織現場交接班，填寫交接班記錄(本單位制定)。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：
(1)上級領導及有關部室的指示;
(2)當班安全生產情況及未完成的主要工作; (3)沒有整改的重大隱患; (4)現場存在的工程質量問題; (5)其它危及安全生產的問題。
5、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量，發現問
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題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協調處理。
安全舉報制度
1、為加強安全生產的全員監督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發現并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。
2、任何單位和個人(以下簡稱舉報人)有權對其發現的煤礦重大隱患和有關安全生產的違法行為向礦主要領導(礦安監科)和扎煤公司安監部進行舉報。
3、受理的舉報經調查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100-1000元的獎勵。
4、舉報有下列情形之一，經核查屬實，給予舉報人獎勵： (1)舉報重大安全生產隱患的;
(2)干部違章指揮、強令工人違章冒險作業的; (3)職工個人違章作業，人為制造事故隱患的; (4)現場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的; (5)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的; (6)領導帶班不與工人同上同下，提前升井的; (7)員工不按規定培訓，出具虛假證件的;
(8)現場存在安全隱患不及時整改，繼續帶隱患作業的; (9)舉報其他安全生產違規違法行為的。
5、受理舉報的單位或個人應及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統計和報告。
6、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。
7、舉報事項經調查屬實后，舉報獎勵月底兌現，多人聯名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取，在安全獎中支付。
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8、受理單位或個人依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關部門要依法查處。
班組員工安全權益維護制度
1、為保護班組員工合法安全權益，維護生產現場秩序，促進安全生產，制定本制度。
2、安全生產管理，必須堅持安全第
一、預防為主的方針，必須完善安全生產條件，確保安全生產。
3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。
4、全面落實班組權力與班組責任。 七項班組權力的具體內容：
(1)根據上級安排的安全、生產工作指標，具體安排工作進度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產，完成各項工作任務;
(2)在生產設備、作業現場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報;
(3)班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人的違章作業;
(4)班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工，有權向上級建議給予表彰獎勵;
(5)班組對嚴重違犯勞動紀律、規章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權向上級呈報處理意見;
(6)班組對企業各級領導干部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見;
(7)班組對企業的大政方針、發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。
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七項班組責任的具體內容：
(1)認真貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法令、企業職工代表大會的決議、《企業員工守則》、《獎懲條例》及企業各項規章制度;
(2)加強現場管理，落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;
(3)全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標;
(4)嚴格執行操作規程，積極做好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場文明作業。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到安全高效，文明作業;
(5)建立健全以安全生產責任制為主線的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計臺賬和管理圖表;
(6)積極組織員工參加政治、文化、技術學習，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質;
(7)搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。
5、全面落實班組員工安全生產十項權利。 十項權利的具體內容：
(1)帶班人員不下井，工人有權不下井; (2)帶班人員早升井，工人有權早升井; (3)安全隱患不排查，工人有權不作業; (4)管理人員違章指揮，工人有權不執行; (5)沒有安全措施，工人有權不開工; (6)不組織班前安全學習，工人有權不下井;
(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查，工人有權不開工;
(8)監測監控系統安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工; (9)不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不開工;
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(10)避災路線不標識，工人有權不下井。
6、明確班組長的主要職責，突出班組長的現場指揮權力。 班組長的主要職責：
(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者;
(2)大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調動班組員工的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標;
(3)主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動;
(4)與技術員一起擬定班組達標升級規劃，帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動;
(5)始終不逾地貫徹落實“安全第
一、預防為主、綜合治理”方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監網(崗)員的安全監督，支持群監崗網員搞好崗位監督;
(6)經常檢查班組各類臺賬的記錄情況。 班組長的現場指揮權力：
(1)對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權; (2)有檢查員工安全作業情況、抵制上級違章指揮權;
(3)有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權; (4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。
7、公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權益的教育與宣傳，保障班組員工行使權利。
8、班組員工的安全權益不受侵害，保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監督。
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班組安全績效考核制度
1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考)，目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發展。
2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(工種)調整和工作改進。
3、績考原則
(1)績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高;
(2)績考應以規定的績考內容及方法為依據，實行百分制考核; (3)績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據; (4)績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員 (1)考核期開始后進入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者; (3)因工傷而連續缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
5、績考內容
績考內容分以下四部分：- (1)基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分; (2)工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分;
(3)工作能力，包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目，共15分;
(4)工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。
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6、績考方法
(1)績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行; (2)班長為績考的直接負責人，具體執行績考初核、復核; (3)績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監督; (4)績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。
7、績考等級
績考等級按得分情況劃分四個等級： (1)95分以上(含95分)為“明星員工”; (2)90分以上(含90分)為“先進員工”; (3)80分以上(含80分)為“合格員工”; (4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績考獎罰
各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對 評為“不合格員工”進行處罰。
9、績考資料
績考資料應由區隊安排專人統一管理、妥善保管。
10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監科負責績考的監督管理工作。
交 接 班 制 度
1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現場的情況后方準離開。
2、交班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不安規定交接班的，要按制度
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嚴肅處理。
4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。
5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領導或值班礦長處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。
工程管理制度
施工班組對當班施工的工程進行質量驗收，驗收由班長組織，班組質量驗收員和當班施工人員參加，按照施工驗收規范和質量標準對當班施工的工程進行質量驗收。發現問題必須在當班進行整改，驗收合格后，班長、班組質量驗收員在班組質量記錄上簽字，班組質量記錄要真實可靠，做到時間，地點、作業人員與現場實際一一對應。在班組現場交接中必須對工程質量進行交接，做到每個班向下一班都交接合格工程，消滅不合格工程。施工隊質量驗收員對當班施工工程進行全面的檢查，對班組施工工程質量和交接質量進行監督，發現質量問題，對交、接班組同時進行考核，生產辦跟班質檢員檢查班組驗收記錄是否屬實。
掘進工作面現場管理要求：
1)每個掘進工作面在作業規程中要明確規定最大控頂距離，嚴禁超控頂距和空頂作業。
2)掘進工作面每道工序作業前，必須先進行敲幫問頂工作，認真檢查作業地點頂板、煤壁、支護等情況，及時對已離層和松動的煤、巖進行處理，必須全斷面找到實幫實頂，確認隱患消除后方可進行作業。
3)掘進工作面錨桿鉆具和錨索安裝機具應處于完好狀態，并始終保持一臺以上備用。
4)綜掘工作面的超前支護必須使用液壓前探梁進行臨時支護，實現超前支護安全、快速、有效、無液壓前探梁支護的掘進面禁止作業。
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5)各炮掘工作面的臨時支護要符合公司對臨時支護工藝的要求。
6)掘進工作面現場檢測工具(扭矩扳手、錨桿(索)拉拔計等)必須按要求配備齊全、完好并正常使用。
7)掘進工作面遇到特殊地段如：過斷層前后地段、淋水地段、地質構造帶、破碎帶等圍巖性質變化需要改變支護方式時，生產辦出具書面設計變更，要做到支護設計與現場相符合。
8)掘進工作面作業規程中支護設計內容齊全、完善，安全技術措施與現場一致，支護材料符合設計要求。杜絕和準備巷道在使用周期內由于設計上存在問題，造成巷道返修。
9)工作面現場按要求配備敲幫問頂專用工具和備用支護材料。
10)掘進工作面敲幫問頂記錄，應寫明開始和結束時間，并由具體操作人員、當班班長、安全員三方簽字。
11)掘進工作面每班錨桿、錨索施工時礦當班安全員或質檢員必須現場監督進行驗收。驗收內容包括：施工錨桿(錨索)的長度、數量、施工地段距巷道開口多少米，錨桿、錨索編號第幾排等，驗收結果填寫在班組質量驗收寫實表上并簽字。
12)對巷道內施工的錨桿、錨索進行掛牌管理，注明施工地段、施工人員、驗收人。要求現場與臺帳記錄一一對應，對巷道質量實行終身負責制。出現質量問題對責任人實行責任追究。
13)炮掘工作面必須采用光面爆破。
14)掘進工作面做到無失效錨桿、無網兜、無超挖、欠挖;變形巷道必須及時維修、補打錨桿。
15)巷道出現高冒時，要采用超前支護，減少巷道的冒落高度，保證巷道的成形符合設計要求。
16)加強掘進工作面十條線管理(風筒、電纜、管路、牌板、錨桿及錨索、照明安設、水溝、材料碼放、軌道鋪設)。
17)掘進工作面靠巷道內側即采煤機進到割三角煤部位，采用塑料網配合樹脂錨桿支護。
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生產科管理人員具體負責工程的施工進度、質量檢查驗收等現場管理工作。
1)生產辦每天安排質檢員對各掘進工作面工程質量進行工過程，落實現場是否按設計及技術交底施工。對施工過程中出跟班檢查，監督施現的質量問題發現后及時提出并監督施工班組進行整改。當班無法整改的問題，升井后下發整改通知單限期整改并按期落實。
2)現場檢查施工單位的班檢、錨桿拉拔試驗、頂板離層觀測記錄、敲幫問頂記錄、錨桿錨索施工記錄填寫情況，班長、安全員、質檢員簽字情況，對填寫不規范進行現場指導，對沒有簽字的督促落實整改。
3)錨網巷道金屬網必須實現搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采用雙排聯網，雙排聯網的連接點應采用三角形布置，連接點與點之間不大于200mm，聯網扎絲采用14#的鐵絲雙股。
關于推行“手指口述”安全確認法的通知
各班組：
為了加強煤礦安全管理工作，提高員工安全素質，全力推進安全創新模式，促進安全標準化工作持續改進。煤礦將在生產系統全面推行“手指口述”安全確認法?，F將有關事項通知如下：
一、概念與目的
“手指口述”安全確認法是針對崗位危險、操作環節復雜等特點，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯動而達到強化注意力、強化過程控制的操作方法。它將理論教學口語化、專業復雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，使每一步工作程序都在確認后進行，杜絕操作失誤，避免事故發生。
通過“手指口述”安全活動，使員工明白怎樣按章作業，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，從而在全公司形成 “崗位學習、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻”的良好氛圍。
二、組組領導
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成立“手指口述”安全確認法推行領導小組，以加強活動的組織領導。
三、參與對象 全體職工。
四、活動步驟
第一階段：制定操作口訣。各技術員要針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”操作口訣，內容包括作業程序、動作標準、安全要點，力求通俗易懂，簡明扼要。
第二階段：學習操作口訣。由專業負責，將“手指口述”操作口訣制作成卡片，印發給每一個員工，并組織員工學習，做到將口訣學深學透，精準掌握，熟記于心。
第三階段：演示操作口訣。員工在熟記操作口訣的基礎上，通過技術員的指導，演示操作口訣，即每個人都能做到用手演示，用口敘述，通過肢體和語言的配合，熟練掌握“手指口述”安全確認法，達到規范操作的目的。
第四階段：全面推行“手指口述”安全確認法。各崗位操作人員在操作時，都要進行“手指口述”安全確認，同一工種可以進行集體“手指口述”安全確認，在各專業形成濃厚的氛圍，進而在各崗位形成上安全崗、干標準活的工作局面。
五、具體要求
1、各班組要按照活動的四個步驟，認真抓好落實，高度重視“手指口述”安全確認法的推廣工作。采取多種形式組織員工學習，大力營造學習氛圍。突出現場應知應會培訓，把學習的重點放到現場，進而轉變到實際操作能力上來，變過去以教材、試卷為主的培訓為“手指口述”新型互動式培訓，激發員工崗位練兵積極性，達到崗位練兵的目的。
2、管理人員要深入現場，根據現場實際，在系統設備啟停、崗位交接及巡回檢查工作中推行“手指口述”安全確認法，重點優化操作流程，簡化操作要領，切實做到有用、管用、實用，達到提高技能規范操作的目的。
3、各班組要增強員工的規范操作意識，一方面，嚴格責任制度，管理人員分片包管，全程負責;另一方面，基層班組要設立“教官”，做到人人熟記
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操作口訣，實現共同促進、共同提高的目的。
4、領導小組成員要深入現場，緊扣現場實際，進行現場考問，模擬演練。對檢查驗收中暴露出的問題，要及時進行整改，確?；顒拥馁|量。
5、按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的要求，積極推行“手指口述”標準的理論教學口語化，使“手指口述”現場培訓成為員工喜聞樂見的語言和肢體教育。
“師帶徒”培訓管理制度
第一章
總則
第一條
為進一步加強技能操作隊伍建設，提高技能操作人員素質，規范技能操作人員“師帶徒”管理，結合公司“師帶徒”工作實際，制訂本辦法。
第二條
“師帶徒”培訓工作原則： 1.堅持分層次培訓原則; 2.堅持工種對口原則;
3.堅持培養與考核評價相結合原則。 第二章
師傅條件
第三條
師傅應同時滿足以下條件：
1.具有良好的職業道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術全面。
2.崗位業績突出，解決過生產過程中的突發問題，取得較好的效果。 3.具備指導培訓對象的條件和能力。 4.一般應具備高級工及以上資格。 第三章
徒弟層次
第四條
第一層次：熱愛本職工作，有很強的責任心，謙虛好學、工作勤奮;有較豐富的技能操作實踐經驗，能綜合分析和解決一些生產過程中的難題;具備高級工及以上資格。
第五條
第二層次：熱愛本職工作，有較強的責任心，有獨立頂崗的能力;
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具備一定的實踐操作經驗;具備初、中級工資格。
第六條
第三層次：新錄用人員、轉崗人員和其他人員。 第四章
培訓協議
第七條
徒弟應與師傅簽訂培訓協議。
第八條
協議內容主要包括培訓目標、協議期限、師傅職責、徒弟職責等。 1.培訓目標：
(1)第一層次：系統掌握本工種專業理論知識，技能操作達到較高水平，能夠創造性地工作，解決生產過程中的一些關鍵難題。
(2)第二層次：在掌握本工種基礎理論知識的同時，以“一專多能”為培訓重點，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產難題。
(3)第三層次：熟悉本崗位基本知識和技能，能獨立完成日常操作。 2.協議期限：一般為1年。 3.師傅職責：
(1) 承擔對徒弟的全面培養工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和措施,監督檢查徒弟對計劃的執行情況。
(2) 耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。
(3) 在傳授技藝的同時，要把優良作風和安全生產以及各種規章制度知識等傳授給徒弟，培養徒弟認真負責、愛崗敬業、安全生產、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態度。
(4) 定期檢查徒弟的工作、學習情況，協助做好對徒弟的考核評價。 (5)認真遵守相關規定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現培訓目標。
(6)及時總結徒弟的進步和不足，每季度向車間提交一份反映徒弟各方面表現的工作小結，協議期滿后提交一份培養總結。
4.徒弟職責：
(1)按照制定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。
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(2)尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、勤練。經常向師傅匯報工作、學習和思想情況，每月向車間和師傅提交一份工作小結，協議期滿，提交培訓總結。
(3)在學習技藝的同時，要學習師傅的優良作風，學習安全生產知識，學習各項規章制度知識。
(4)認真遵守相關規定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現培訓目標。
5.培訓協議期內，如師傅或徒弟一方工作變動，導致不能繼續履行協議的，協議即行終止。
6.根據工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協議。
第五章
組織管理及實施程序
第九條
人力資源部工作職責：負責師傅、徒弟的資格審查;指導師徒結對及培訓協議簽訂;定期對培訓實施情況進行檢查和考核。
第十條
工作職責：對培訓對象和培訓層次提出車間審查意見;根據各層次培訓對象推薦遴選師傅;負責培訓計劃和目標制訂;負責培訓過程監督和指導;協助人力資源部對培訓實施情況進行考核評價;負責建立和管理師傅及徒弟的培訓檔案。
第十一條
“師帶徒”培訓實施程序：
1.公布各層次“師帶徒”培訓計劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20%，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動。
2.初步確定培訓對象：符合條件的技能操作人員個人提出申請報車間審查，車間根據生產發展需要和員工個人職業發展需要提出審查意見并確定培訓層次。
3.師傅遴選：根據各培訓層次對象的技能水平、個人能力、綜合素質和工作業績、培訓計劃和目標等情況，確定師傅推薦人選?？梢杂赏降苓x擇師傅，組織確認，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導1-2名徒弟，第
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一層次培訓對象根據實際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養形式。
4.師徒結對：師傅和徒弟按工種對口原則進行師徒結對，制訂培訓計劃、目標和措施等。
5.組織審核：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓計劃、目標和措施等。 6.簽訂“師帶徒”培訓協議并組織實施：師徒關系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓協議書和“師帶徒”培訓任務書，并認真組織實施。
7.提交培訓計劃和工作總結：徒弟每月提交一份月度培訓小結，師傅提交及季度培訓計劃和季度培訓小結;培訓協議期滿，師徒雙方各提交一份培訓總結。
8.考核與評價：由人力資源部和車間共同組織實施。 第六章
考核與評價
第十二條
考核評價內容：主要考核評價培訓協議履行情況，考核評價培訓對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現、工作任務完成情況及取得的工作業績等。
第十三條
考核評價方式：分為季度考核和協議期滿考核(以下簡稱考核)。
季度考核在下一季度的第一個月進行，對季度內“師帶徒” 培訓的開展情況進行綜合考核評價，考核評價結果分A、B、C、D四個等級，其中A等級小于20%，B等級小于60%, C+D等級大于20%。
考核一般安排在每年的九月份進行，根據“師帶徒” 協議期滿時間的集中情況，也可以安排其他時間進行?？己耸窃诰C合各季度考核結果的基礎上再加上民主測評，評選出優秀師徒，優秀師徒的比例小于20%。
具體考核評價方式見《“師帶徒”工作考核評價辦法》。 第七章
考核評價結果的應用
第十四條
季度考核評價結果為A、B、C等級的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎勵;考核為優秀的師傅給予1000元的獎勵并予以表彰，表彰記入本人業績檔案，作為技師評定等的一項重要內容;四次季度考核等級均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選;考核等級
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為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選;考核結果為優秀的徒弟，可提前一年參加高一等級的職業技能鑒定考評;同時考核評價結果還作為人員選拔使用、評優評先、崗位調整、待遇調整的重要依據。
第八章
其他要求
第十五條
“師帶徒”培訓是提高技能操作人員技能水平和綜合素質的重要培訓方式，通過不脫離生產崗位的“傳、幫、帶”活動，較好地解決了工學矛盾，各車間要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強對“師帶徒”工作的檢查、指導和考核評價工作，采取切實有效的措施做好這項工作。人力資源部和車間要做好考核評價結果的登記備案工作，為合理優化配置人員、崗位流動、技能鑒定、薪酬調整等工作打好基礎。
現場文明生產管理制度
井下文明生產是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛生面貌，根據我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現象;提倡注重細節，把小事做精;徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業管理水平，經礦研究決定，特制定以下管理辦法：
1、生產科、調度室根據各單位施工現場，每月界定劃分一次文明生產責任區域掛牌標注，明確責任人和責任范圍。文明生產責任制區域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個車場，每個皮帶機道，直至迎頭，使井下現場不留一點責任區域的空白點。
2、精細化管理是一項復雜、系統、艱巨的工作，根據我礦的和目前面臨的，要有針對較強的應對措施，全面實現規范化、標準化、精細化管理。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精
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細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發揮企業的各種潛能，實現管理要素最小化，事事操作精細化，實現煤礦的高產高效。
3、搞好標準化建設，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設，打牢質量管理基礎。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監督檢查，初步構建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準;完善了考核考評機制，推行了三卡管理;建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態轉換”;全面實施走動式管理，實現了雙向控制，從而調動了全礦干部職工“抓精品、創精品”的積極性。二是抓精細化流程體系建設，搞好安全質量生產過程控制。為完成業務流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細致的規范要求，在工序排列上決不能出現絲毫的疏漏，對每一個細節都進行細化規范，使職工嚴格按照流程工作。三是抓精細化質量保證體系建設，提高工作質量的約束力。我礦為切實增強全員安全質量互保聯保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監員三個關鍵人物的監督檢查作用，并對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質量，還是安全管理，以及機械設備事故，哪個環節出現了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質量標準化，對生產工作環境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。井上大搞規范化管理，深入開展“爭創文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產、生活區進行高標準規劃設計，對礦內宿舍的道路進行高標準硬化，進一步綠化美化環境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區，為職工創造良好的工作和生活環境。
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一、組織領導。精細化管理工程是企業追求完美和實現卓越的過程，是一項復雜、系統、艱巨且的工作，必須提高認識。
精細化管理是企業實現創新管理重要指導思想。
(一)為確保推進精細化管理工程，提高執行力，“嚴、細、實”地完成各項任務，礦決定成立精細化管理工程管理小組。組長主要負責精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等;組長負責分管范圍內活動的組織領導，審批各項精細化管理標準及操作標準;成員負責組織制訂各項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現場落實情況的指導及監督考核。
(二)各單位要成立本單位精細化管理實施領導小組，其單位主要負責人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內部考核辦法。
文明生產責任區域劃分后，各單位要把責任層層落實到班組，即明確責任人，明確責任范圍，明確責任標準，在責任區域明顯位置懸掛責任牌。責任區域單位黨政領導正職負責，對文明生產區域的罰款落實到個人。為確保質量控制扎實有效，工程質量驗收公平、公正、實事求是，礦成立質量管理領導小組：籌建處領導、各職能部門負責人及各施工單位項目負責實行項目負責制，強化監督考核，有效地保證了工程質量。
文明生產責任區域檢查標準：
(1)各類牌板(責任牌，設備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標語牌，避災路線牌等)齊全，完好，醒目，責任明確。
(2)管線，風袋的管理責任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標準。無積塵，不跑冒滴漏。風筒逢環必掛，電纜采用統一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。
各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規格，名稱，數量和用途，碼放要整齊，規則，該上架的上架，并指定專人負責。物料碼放距軌道間距不小于500 mm.. 巷道內無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通,
(3)材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,
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符合作業規程. 工作面兩巷文明生產：巷道無積水(長5米，深0.2米),無浮煤(矸)，雜物,材料設備碼放整齊并有標志牌。線吊掛整齊,行人側寬度不小于0.7米。
水溝按設計挖砌，要及時清理，確保暢通無淤堵，有蓋板的保證不缺，不壞。掘進巷道毛水溝跟扒裝機后，綜掘跟綜掘機后。
(4)巷道浮煤矸不得高于軌木上沿，軌道緊固件齊全，坡度一致。 (5)膠帶運輸機道，膠帶兩側及轉載點不得有積水，浮煤要每班按專人清理，嚴禁淤埋皮帶和托輥。
(6) 移動電器設備上架，五小件(電鈴，按鈕，打點器，三通，四通)上板，有標志牌，防爆電器設備和五小件貼入井合格證。
(7)安全硐室內嚴禁堆放任何物品，保持清潔衛生。
(8)機電硐室內設備排列整齊，設備衛生包括墻壁衛生要干凈，各種牌板齊全無積塵，室內外無油棉紗，紙屑等雜物。
(9)主要運輸巷及上下山，車場及各硐室通道無浮煤浮矸，無油棉紗，紙屑，爛道，道木，中餐袋，廢舊錨桿，保持晚上清潔。衛生區域內不準有大于50mm煤塊矸。
(10) 主要運輸大巷要確保水溝通暢，蓋板齊全穩固，保證不缺不壞，無雜物浮矸煤，管線吊掛整齊。
牌板管理：
(1)井下個單位及各工地點都必須按照有關要求設立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責任牌，警示牌，安全生產合格牌，設備責任牌，小絞車運行牌，避災路線牌等各類牌板。
(2)各類牌板要妥善保管，在誰負責區由誰負責保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費用由該單位承擔。
各類牌板懸掛位置要得當，規范，美觀，各類標注要明確，清晰，符合要求，發現標注不明確，字跡不清晰，數量與實際不相符的，一次給予50元罰款。該設置的牌板而單位沒有設置的，一次給予50元罰款。
(3)各責任區的各種牌板要由專人負責，保證牌板完好不丟失不損壞。
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(4)要保持牌板清潔，發現牌板有污跡的一次罰責任人50元。 (5)“安全生產合格牌”必須懸掛在施工地點的顯著位置。跟班副區長，班長，安監員到現場后要對施工單位現場認真檢查，確認具備安全生產條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監員有權不掛牌，并不準生產。
(6)“安全生產合格牌”一經安監員掛上姓名牌就允許開工，安監員對施工現場安全質量承擔監督檢查責任。如因現場不具備安全生產條件而掛牌，將追究安監員的責任。
(7)跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質量監督負管理責任，出現問題追究其管理責任。
(8)周四安全大檢查要把牌板管理作為一項檢查內容，對不符合規定的要提出處罰意見。
(9)重新制作的牌板其規格和懸掛方式，由各專業統一安排。 檢查與處罰：
文明生產責任區域檢查做到整改于罰款相結合，對達不到標準的要通知單位責任人限期整改，并按每條或每項30元罰款。
工程質量管理制度
第一條 區隊每月至少召開一次會議，由區隊長對區隊文明施工、工程質量情況進行分析，提出改進辦法并做好記錄。
第二條 專業科室每月召開一次區隊領導和技術負責人會議，總結匯報上月情況，傳達上級有關精神，學習有關知識并做好記錄。
第三條
班檢制：區隊必須執行每小班檢查驗收制度，由區隊值班隊長負責，班組長和驗收員參加對本班組施工的內容按設計規定和質量驗收標準進行驗收，注明工程質量情況并值班隊長和驗收員簽字，發現問題當班處理。
第四條 旬檢制：管理小組必須每旬進行一次文明施工、質量檢查并做好記錄，發現問題及時處理。
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第五條 月檢制：月終前，由辦公室成員會同區隊負責人對各級頭面文明生產、工程質量進行檢查驗收，評定結果報基建科。信被評為不合格工程的必須在下一工程開工前處理完畢，否則不得施工新的工程。
第六條 工作職責
1、區隊長對所有工程的安全、質量負全面責任。
2、各區隊的行政主管對其單位的安全質量負全面責任，是該單位安全、質量的第一責任人。
3、區隊技術員負責貫徹學習安全技術措施和作業規程，做好各項試驗和技術資料的收集整理工作。
4、班組長對本班組施工的工程質量負直接責任并各級配合驗收員檢查當班施工質量。
5、區隊長實事求是填寫當班工程原始記錄及施工日志，以驗收規范為依據，檢查當班工程，發現不按標準有權立即制止。
第七條
文明施工及工程質量評定標準
文明施工及工程質量按山西省煤礦安全質量標準化質量標準及國家有關規定執行。
班組民主管理制度
為了維護企業合法利益保障職工合法權益，班組管理做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組民主風氣濃厚，戰斗力強。特制訂本制度。
一、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從區隊和礦
二、班組民主管理的日常生活由班組長主持，班組長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，從而做好團結協調工作。
三、保障班組成員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班組長的監督。
四、不能搞一言堂，班組長一人說了算，不能有特權。班組實行民主集中
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制，人人參與班組管理，并在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。
五、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區隊和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極拖動公司民主的發展。
六、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。
七、堅持公分分配集中協商，工資分配集體參與，增強透明度，實現民主監督。
八、民主管理的主要內容：
1、貫徹落實礦、區隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。
2、討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。
3、討論定制和落實班組各項規章制度和改革方案。
4、對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見作出決策。
5、討論本班單項獎的分配。
6、聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。
7、民主選舉班組長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議
九、通過召開民主生活會，進行明主評比，肯定成績找出不足;表揚先進，鞭策落后;提出建議，交流思想;統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。
安全生產承諾制度
一、總則
1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特結合我隊實際制定該制度。
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2、認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。
3、安全承諾書由礦統一制作，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。
4、各級領導要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。
二、安全承諾內容
1、認真執行“安全第
一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。
3、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規定。
4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。
5、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。
三、安全承諾的范圍和程序
1、與礦簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。
2、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。
3、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。
4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。
四、安全承諾的要求
1、礦主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安全科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。
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2、職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。
3、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。
五、 違反承諾的責任
承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和經濟責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。
六、 附則
1、隊要將安全承諾制度納入安全生產責任制。和經濟責任制進行檢查考核，并制 定出檢查考核辦法。
2、本制度由安全科負責解釋
3、本制度自公布之日起實行