煤礦心得體會范文第1篇
通過觀看煤礦透水事故教育片，使我深深地認識到安全工作的重要性，認識到事故造成的危害。我們應該深刻吸取事故教訓，扎扎實實地把安全工作做好，促進全礦各項指標的完成，以此來消除事故的消極影響。
“前車之覆，后車之鑒”，每一起煤礦事故的發生都離不開管理不到位、違章指揮、作業人員違章作業、工作人員安全意識淡薄四方面原因。
為了認真吸取事故教訓，我作為一名基層現場管理者，結合我隊實際，應做到以下幾點：
一、逐步建立健全和完善生產管理制度、崗位責任制和操作規程，嚴格執行各項規章制度，目的是解決自我保護的問題，在工作中干標準活，規范自己的操作行為，才能使安全得到保證。加強跟班、帶班制度，加大隱患自查自糾力度。每班組織當班職工開好班前會，安排好生產任務，安全注意事項，班后認真總結分析當班工作中存在的不足和差距，加以改進和完善。
二、強化對現場的安全管理。
1、要強化各班組長的安全意識和責任意識。組織工人嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程作業?，F場存在重大隱患時要立即停止作業，采取措施進行處理;存在險情時必須立即將作業人員撤離到安全地點。
2、要強化隱患排查治理。做好各種隱患的排查工作，防患于未然，嚴把現場質量關，排查隱患要細致，決不能放過任何一個細小的問題，處理隱患要果斷徹底，決不能讓同樣的事故再次發生
三、切實注重與加強防治水工作，尤其是老空水的防治工作。煤礦企業要認真貫徹《煤礦防治水規定》，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，落實“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。
四、加強頂板管理，頂板管理不到位發生事故的概率最高，必須把頂板管理作為一項重要的日常工作來抓，必須抓好工作面超前支護質量管理，加快工作面推進度，控制好工作面端面距，堅持敲幫問頂和杜絕空頂作業。
煤礦心得體會范文第2篇
參觀學習心得體會
山西同煤集團鐵峰煤業南陽坡煤礦
2011年12月6日
- 1
二、嚴格的生產管理模式為企業帶來了更好效益。
作為煤礦企業主要在井下生產，時刻面臨著各類災害的威脅，施工現場危機四伏，因此，他們制定了嚴格的管理制度，并在現場嚴格執行，始終執行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則。
掘進工作面：嚴格按照工程質量達標的要求進行施工，文明生產、定置化管理效果顯著。特別是南陽坡礦，在相對地壓較大、煤層較厚、巷道較高的情況下，他們采用了先支護頂板，再支護兩幫的方式，使整個掘進工作面的工程質量保持了較好的水平，雖然投入大、成本高，但是為今后的工作面回采打下了基礎。他們施工處的巷道底板平整衛生干凈，可以看出他們有著嚴格的管理制度、良好的職工素質和精干的操作水平，這些都是我們學習的重點。
三、嚴格機電安全生產管理模式
1、機電內部管理;
(1)員工崗位責任要明確，獎罰要分明。 (2)班前學習要堅持，先進設備必培訓。
(3)分管組長要對所管崗位進行現場監督檢查，做到勤、嚴、細，發現問題要及時匯報處理。
2、大型設備管理;
(1)大型設備司機必須經過嚴格的培訓學習，要做到“應知、應會”的要求，經考試合格，由相關部門發證。
(2)建立健全的各項規章管理制度。發現安全隱患要及時制定相應的處理措施。
(3)大型設備應制定合理的運行標準和工作定額，定期進行精度、性能測定，發現效能降低或精度超限時，應進行調整或檢修。
(4)大型設備必須裝設符合規定的保護及其它安全設施，嚴禁甩保護運行。如有甩保護失效運行的，立即停機組織處理或制定安全措施限期整改。
- 3
職工能夠做到，按章作業，按規程施工。制度健全，責任明確，獎罰分明。
煤礦心得體會范文第3篇
摘 要：
伴隨著科技的進步和經濟的快速發展，機電設備的種類越來越多，其應用也變得更加廣泛，在煤礦生產中，機電設備的地位和作用變得非常重要。筆者闡述了加強對煤礦機電設備的管理與維護的有力措施，并強調了這些措施對于煤礦安全生產和提高設備效率，有著重要的意義。 關鍵詞： 煤礦;機電設備;管理;維護;措施
隨著我國煤炭產業的快速發展，煤礦機電設備的運行性能，對于煤炭企業確保安全生產和經濟效益的提高，發揮著越來越大的重要作用。所以，對煤礦機電設備的管理與維護，就提出了更高的要求。煤礦的機電設備管理，要從基礎工作做起，用經濟杠桿為手段，以確保礦井機電設備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電設備可靠、高效、安全地運行。
1煤礦機電設備管理的現存問題 1.1管理理念滯后
一些煤礦企業，只注重產量，對井下機電設備重視不足，沒有真正把機電設備視為現代化煤礦安全生產的保證放到一個關鍵的位置，僅把機電設備管理當作一個輔助生產工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。與此同時，出于經濟效益的考慮，一些煤礦企業單純追求眼前產量，管理理念落后，甚至抱著“什么時候壞，就什么時候修”的思
正是因為企業對設備檢修的重要性認識不夠，重視不足，才使機電設備定期維護與檢修工作不能落實，直到機電設備出現異?；蛘吖收虾?，才開始實施維修，導致影響了正常的生產，也使設備的運行周期大大降低。對于管理不到位造成的煤礦事故中，三到四成是因為落后的管理理念造成的。
1.2設備存在較多隱患
在目前很多煤礦中，機電設備陳舊落后，通常帶病運轉，安全配套措施跟不上，與當前國家相關的煤礦安全規定要求相距較遠。由于煤礦企業的工作環境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機電設備在礦井里實施存放、運輸過程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會加速設備的腐蝕及損壞;再加上工作人員的認識不足，經常會導致此類事情發生。例如提升系統缺乏托罐及緩沖裝置，對電控系統和制動系統的保護手段不完全，井筒裝備沒有定期防腐，發生銹蝕現象，還有煤礦中絞車、防爆高壓開關老化等。在這些設備中，存在的隱患較多，再加之對設備的檢修不及時，檢測技術落后，發現設備隱患的技術能力不足，都會導致設備存在較多的故障。
1.3操作者的素質不高
據相關數據表明，在機電設備事故的責任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機電設備操作人員文化的業務素質不高，操作過程中不能滿足安全操作規程的要求。對于
繁，也給安全生產埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有一定危險的工作，這就導致了有一定技術水平的人員，不愿進入煤礦企業工作。
1.4對安全管理的投入少
因為種種原因，一些煤礦企業的生產設備自上世紀末至今都無大的投入，大量的超過服務年限的機電設備繼續在使用，很多設備的工作性能已經達不到《煤礦安全規程》標準要求，但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設備的老化，新的機電設備沒有及時更新，導致了常常發生煤礦的機電事故。尤其在對煤礦進行深度開采時，超期服役的設備更顯的力不從心，為安全生產埋下了隱患。
2提高管理與維護水平的措施 2.1加強前期的規范化管理
首先，要嚴格把好設備選型關。設備的選型，要適應煤礦的具體情況。管理工作要責任到人，機電設備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應用、維修等全過程管理，都要資料齊全，認真管理。其次，把好安裝質量關。對新機電設備驗收與安裝使用，一定要根據編制的質量標準來進行實施。對于不合格的產品，不予接收，存在質量缺陷、設備不完好的，不進行安裝。當安裝工作完成后，應當由維護技術人員、
正常后，才能辦理移交手續，投入正常使用。
2.2堅持管理制度化
加速實施煤礦機電設備現代化管理的進程，要解決過去一些設備管理中的不足，改進并完善機電設備的管理制度。在日常的管理工作中，所有人員都要有責任意識和主人翁意識，最大程度地消除工作中的缺陷。根據有關設備管理方面的規定，結合煤礦生產的具體情況，擬訂井下電氣設備防爆標準，落實設備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制，督促貫徹規章制度的執行，實現對設備管理的規范化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設備的更新工作，提高其技術先進性，加強設備運行可靠性，對落后的、功能差的設備，要堅決淘汰。還要嚴格落實礦井的停產檢修制度，按照計劃定期對設備質量、施工組織、安全措施等進行檢查，確保安全可靠性。
2.3加強檢修管理
在機電設備檢修方面，煤礦企業要依據相關規定，實施定期檢測。檢測項目包括主提升、主排水、主通風、壓風設備、防雷接地裝置及供電系統保護等。專門升降人員和混合提升系統，要實施年檢制度，其余的提升系統每3年最少要進行一次性能檢驗;主要通風機在投入使用之前，一定要進行一次性能檢測及試運行工作;常用的主要通風機及主排水
水用的配電設備及線路，進行一次全面的檢查，同時要做聯合排水試驗，真正重視預防工作，注重安全，實現全面治理。此外，還要構建煤礦機電設備管理系統，依靠計算機實施輔助維修管理工作，對一些運行數據實施收集與處理，同時對維修情況做出分析判斷，實現數據的傳遞及時與可靠性決策，并向網絡化及可視化維修管理方向發展。
2.4提高技術隊伍的整體素質
在做好機電設備管理工作的眾多因素中，發揮好專業技術人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機電設備，必須要有一支技術過硬的專業化技術人才隊伍，這樣才能充分發揮好先進設備的優勢。要保證技術人才隊伍的穩定性，對于專業技術水平過硬的人員，要進行物質方面或者精神方面的褒獎，提高其待遇水平，同時要通過定期或不定期的技術培訓，提高維修人員的技術水平，培養一支技術好的設備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員懂的操作規程，熟悉設備性能，掌握設備原理，準確快速地判斷和處理故障。
2.5加大安全設備的投入力度
按照《煤礦安全規程》和相關行業標準，制定規劃，確保煤礦安全生產及監控等設備的可靠運行，對落后的設備進行必要的更新換代。對保護設施不全的設備，例如提升絞車
不符要求的堅決予以更換。要用先進和節能型的現代化機電設備，取代原來的落后設備。要組織技術人員根據礦井的具體情況，對設備實施技術改造，提高設備的使用性能及效率。要采用現代化的先進工藝流程，科學控制作業點、面的個數，控制事故發生源的數量，實現礦井生產的高效與安全。優先采用大功率采煤機、變電所監測監控系統、絞車變頻調速裝置、綜掘機及軌道運輸監測監控系統等先進的技術和裝備。
3結束語
綜上所述，做好機電管理與維護工作，一定要從保障安全、服務生產及技術創新的角度入手，結合煤礦的具體實際情況，通過定期的檢修工作，強化井下電氣設備及流動設備的管理，提高機電設備管理人員和機電操作人員的責任意識，把工作的重點放在提高設備的安全水平上，引導生產力發展，實施機電設備投入與先進技術引進相結合，落實管理與維護措施，確保機電設備的安全運行，杜絕安全事故的發生。
參考文獻：
[1]吉慶菊.淺談煤礦機電的設備管理[J].管理與財富，2008，(9)：12-14. [2]申新莊.地方煤礦機電管理存在問題及對策[J].中州煤炭，2008，(3)：25-27.
煤礦心得體會范文第4篇
為期一月的安全培訓活動已圓滿結束，回顧整個培訓， 感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓期間，利用此次難得的機會，努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固安全理念和防護能力，為以后安全生產打下良好的基礎。培訓期間，堅決做到專業知識與安全管理相結合，理論與實踐相結合。另外在培訓期間，能夠自覺遵守工作紀律，不遲到、早退。 總之，通過本次培訓，我們學到了全面的安全知識，對
煤礦安全有了更深的了解。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行” 。針對培訓內容，利用短暫的培訓時間，認真聽講師講課和做筆記，通過整個培訓， 深刻理解、 領悟煤礦安全對正常穩定安全生產的重要意義。使職工對煤礦安全思想認識得到進一步提高。對安全培訓的意義，使職工也有全方位領悟。深刻理解到認真做好煤礦安全培訓工作的重要性、迫切性。搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產工作的重要內容，是堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”方針的內在要求，是“綜合治理、重在治本” 的重要治本之策。因此，必須以對區隊職工的安全健康高度負責態度，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感， 腳踏實地的履行好各自的職責， 扎
實做好區隊安全培訓工作。
在選送人員參加各類內培、外委培訓的同時，重點做好“每日
一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓;所有培訓都遵守“生產需要什么樣的人員，我們就進行什么樣的培訓”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓思路，確保職工學練結合，學以致用。二是以區隊組織小規模的電鉗工
煤礦心得體會范文第5篇
安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發展，就沒有礦區的安全穩定。每一起事故的發生，都破壞了整體安全環境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。
事故發生后，我們應該怎么想?出了事故我們應該如何應對?我們煤礦戰友以血的教訓是否能換回我們的良知?從每一起事故的發生我們可以看出，事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞都有直接關系;我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸;總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。
二是要提高我們每名員工的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發展”的要求，抓好“人、機、物、環”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。四是一定要抓好本質安全和本質質量要求的落實。本質安全講究內在的本質安全，首要的是人的本質安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執行各項制度規定，目的是解決保護自我的問題;本質質量就是要干標準活，高標準干活，規范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規范，設計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標注去做，就是規范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態的、習慣糾正的過程。
五是要重點工程重點抓。礦、專業、區隊、班組、現場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前我們礦井季節性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點，都要牢牢掌控。
六是要關鍵人物關鍵抓。哪些是關鍵人物，首先是我們的班組長。最近從國家安監總局層層下文，要求煤礦企業要全面開展“五精”班組建設工程。為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規范。對班組長要使用更要培養，要有工作標準、要有培養標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人憑著老經驗、老習慣違章作業根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用，同進也經常性的違章，破壞安全環境。
七是要職能部門職能抓。技術業務保安很重要，職能部門是做標準、出規程、定規矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業務保安上，安監處就是要查隱患、抓規范、不斷揭示問題;調度室要調度指揮生產更重要的是要做好事故的應急防范、應急處臵;工會就是要圍繞民主管理、班組建設來進一步發揮安全保
障作用，其他部門同樣要結合各自的職能特點把業務保安放在第一位臵，動態地保證生產過程中的安全。