員工因公外出管理制度范文第1篇
一、 總體感受：考察學習小組本次共考察參觀了3個地市的交易中心，考察的內容主要有建立適合中心實際情況的質量監督體系，確立崗位職責，合理調配科室人員。學習平行收件先進工作經驗，為中心實現平行收件做好鋪墊。貫徹落實《房地產登記規程》要求，制定相應實施細則或業務操作手冊。
其中，我的主要任務側重于網絡信息服務工作，主要考察平行收件和老房新案業務的網絡調配和服務。
較之這三個地市交易中心的網絡硬件設施，廊坊除增加了客戶在每個窗口評定滿意度的電子系統外，我中心的網絡設施都與這些地市的差別不大。另外，我中心設置的明白服務在各窗口設置的展示屏是這些地市中，除滄州網簽窗口設置了兩臺對外操作顯示屏所沒有的。 平行收件工作，三地市都已啟動。
老房新案工作，三地市除廊坊還有爭議外都已啟動。在軟件使用
方面，北京使用的軟件與我中心同是必特思維軟件，廊坊使用的是唐山開發的軟件，滄州使用的是南方測繪開發的軟件。但三個地市軟件基礎數據合
一、導入等要比我中心好。因為在軟件方面，不論是權屬交易軟件，檔案軟件及測繪軟件等，這三家地市使用的是同一軟件公司開發的軟件，所以在數據整合及數據基礎方面都更強大些。
相對于這三家地市，我中心交易權屬軟件及檔案軟件是必特思維軟件公司開發的，測繪軟件是另外一家軟件公司開發的，因為軟件的不同，所以軟件的數據庫及數據接口存在差異，這樣就對數據導入及整合利用方面出現紕漏及不能整合的情況，使我們的數據基礎庫流失很多可以使用的信息。
為此，在今后的軟件增設中，能夠充分利用及不浪費原有的寵大基礎數據是軟件整合中的重點。
二、具體建議及實施建議：
1、平行收件工作實施的網絡調配實施：
平行收件工作，建議采取各窗口推薦業務精英進行受理，而登薄及審核工作由登記官來完成，設立發證科，由發證科統一進行客戶的發證及業務檔案對樓案室的交接工作。
對于我們中心目前所使用的軟件，只需重新調試各業務人員的業務權限即可，不存在難度。目前，我們的各個業務環節及步驟都是受理，復審，登薄及歸檔。那么在調整過程中，我們只需按中心的要求把人員的業務權限調整重新進行分配就可以了。
2、老房新案工作的網絡調配及建議:
老房新案工作勢必要開展，但對于中心所使用的軟件數據基礎差等原因，所以這個工作開展起來有一定的難度及工作量相應要大。
目前，中心權屬交易系統中，老房新案業務，大部分沒有基礎數據。從去年開始，中心與必特思維合作對歷史的未入數據庫檔案進行了分類整理，分形，掃描，現正在做圖屬關聯，最后一步為糾錯及補錄。當這些歷史數據全部歸納整理合并到現在所使用的數據庫后，我們的檔案基礎數據基本就全面了。那么，老房新案的業務幾乎就沒有任何工作難度了。
三、 進一步加強高素質隊伍的建設：
我中心在局黨總支及局領導的帶領下，在全國率先推出了辦證立等的承諾，受到各界及客戶的好評，給辦事群眾帶來了方便。
因為工作時限的縮短及工作強度的增加，有可能出現受理時操作失誤甚至登薄后才發現的情況。那么對于業務人員的考核及業務素質的強化要加大。