設計部工作總結范文第1篇
首先，全體同仁感謝您能光臨磁石設計。
我們真切的希望能與您合作。
一.概念方案：我們雙方通過語言的交流和彼此的思想的轉換以及您對我公司環境、設計能力的考察，您如認可我公司的規劃設計理念及規劃設計風格。請您付一部分合作訂金以便我們的規劃設計師開始為您的方案進行創意規劃。(地產樓盤景觀規劃設計訂金為10.000元，別墅景觀規劃設計訂金為5000元)
二.初步方案：我們的景觀規劃設計師將根據您的思想和您為我們提供的原始資料，融合我們現代的景觀創意及藝術元素。為您設計初步方案。在您確認初步方案的風格及布局后，請您付階段性設計費，為總設計費的50%。
設計部工作總結范文第2篇
①井深和單井出水量的確定
經實地調查，根據范縣水文地質條件、地質構造、分布、含水層厚度及現有多年打井的經驗數據總結，井深為50m,單井出水量在30m3/h左右，本次規劃采用30m3/h進行計算，靜水位10m，抽水降深在12.0m左右。
②機井剖面
設計依據：《機井技術規范》SL256-2000，《機井技術手冊》水利部農村水利司，《混凝土與鋼筋混凝土井管標準》SL/T 154-95，潛水電泵說明書。
根據《機井技術規范》表3.3.5、表3.3.6和《混凝土與鋼筋混凝土井管標準》表3.1.
2、表3.2.1、表3.2.2，選擇：井壁管為混凝土管，濾水管為無砂混凝土管，過濾器為填礫無砂混凝土管過濾器，機井所用管材質量要求符合《混凝土與鋼筋混凝土井管標準》。
③井孔直徑確定
初選200QJ20型號水泵，要求最小井內徑Φ200mm，(鄭州水泵廠潛水電泵說明書)，井泵配合間隙：100mm(依據《機井技術規范》521條第1項)。井管壁厚：Φ400無砂混凝土管壁厚50mm(《混凝土與鋼筋混凝土井管標準》表3.2.1)，Φ400混凝土管壁厚50mm(《混凝土與鋼筋混凝土井管標準》表3.2.2)，井孔終孔直徑大于井管外徑200mm(依據《機井技術規范》3.3.4條第1項)。
1 以上合計得井孔終空直徑應不小于700mm。 ④井管結構尺寸確定
濾水管長度：參照含水層厚度和位臵確定濾水管長度和位臵，濾水管位臵必須和含水層保持一致(《機井技術規范》4.4.2條第7項)。
井壁管長度：在不透水地層配混凝土管。 ⑤濾料
按照《機井技術規范》3.3.7條第2項規定，濾料粒徑 D50=(8～10)d50 式中：
D50、d50——濾料、含水層砂樣過篩累計重量分別為50%時的顆粒粒徑，mm。
用上式計算時，含水層顆粒均勻系數η2<3時，倍比系數取小值;η2>3時，倍比系數取大值。
η2為含水層砂樣過篩累計重量為60%時的顆粒直徑與砂樣過篩累計重量為10%時的顆粒直徑的比值。
施工時，在鉆進過程中及時采樣并做好地層編錄工作，根據所采砂樣分析后按上式計算選配濾料。
濾料高度：參照《機井技術規范》3.3.7條第2項、《機井技術手冊》第236頁確定：濾料下至井底、上至地面下濾水管以上8m。
2)機井布臵 ①灌溉制度的確定
參照《xx資料》確定項目區作物種植的主要方式為冬小麥、夏
2 玉米一年兩熟，灌水時間和灌水次數為：冬小麥灌溉3次，灌溉時期分別為冬灌、拔節期、抽穗期，40～45m3/畝，玉米灌溉2次，灌溉時期分別為拔節期、灌槳期，40 m3/畝。綜合取平均灌水定額為40m3/畝。
②每次輪灌期天數。
設計灌水周期：根據灌水臨界期內作物最大日需水量值按下式計算：
T理=m設/W=(40/667×1000)/7=8.57d 式中：
T理——理論灌水周期(d); T設——設計灌水周期(d); m設——設計灌水定額(40 m3/畝，); W——作物最大日耗水量(7mm/d)。
同時參照《xx資料》中“xx修正灌水率計算表” 4-14： 冬小麥：播前灌水10d，生育期灌水8～10d。 玉米：播前灌水12d，生育期灌水12d 最終設計灌水延續時間選用9d。 ③單井控制面積： 按下式計算：
F0=Qt3T2η(1-η1)/m(《機井技術規范》SL256-2000) 式中：
F0——單井控制面積(畝);
3 Q——單井出水量(30m3/h);
T2——每次輪灌期天數(規劃區輪灌一次所需要的天數)，根據以上計算，取9d;
η——灌溉水利用系數，取0.63。(《xx區資料》中表5-1); η1——干擾抽水的水量削減系數，(取0.2); t3——灌溉期每日開機時間(取18h);
m——綜合平均灌水定額(m3/畝)，指規劃區內種植的各種作物需要灌溉的綜合參數，取40 m3/畝。
計算出單井控制灌溉面積為： F0=61.24畝，取60畝. 按單井控制面積60畝計算，該區域耕地面積15.00hm2(225畝)，共需布臵機井4眼。
④機井布臵： 井距計算公式如下： L0=25.8F0=200m 式中：
F0——單井控制面積(畝)
根據計算結果結合實際情況，本次規劃井距布臵采用200m左右，達到合理布臵(具體布臵詳見規劃圖)。
3)水泵選型 ①水泵設計流量
Q=m〃F0/(η〃T〃t)(《管道輸水工程技術》) 式中：
4 m——設計凈灌水定額，取40 m3/畝，; F0——為單井控制面積，取60畝; η——田間水利用系數，0.90; T——設計灌水周期，9d;
t——灌溉期每天開機時間，取18h。 經計算： Q=16.46 m3/h 參照潛水電泵規格型號資料，確定水泵流量為20m3/h，小于項目區單井出水量30m3/h。
②管網水力計算
管網水力計算是在管網布臵和各級管道流量已經確定的前提和滿足約束條件下，計算各級管道的經濟管徑。由于管道首端水壓未知，管網水力計算的目的就在于根據擬訂的管徑、流量、管道長度和管件等計算水頭損失，確定首端工作壓力。再根據機井動水位、進出水泵管道水頭損失等，計算水泵設計揚程，從而選擇適宜機泵。管網水力計算按如下步驟進行，下面以典型田塊為例加以說明。
a、管材選擇
地埋管選用給水硬PVC-U管，軟管選用塑料軟管，水力計算時取硬管管長150m，軟管最大管長150m，軟硬管用出水口連接。灌溉工作制度采用輪灌方式，每次開啟一個閘閥，一個出水口，按順序輪流開放。
b、管道水力設計
管徑確定----采用經濟流速法，公式如下：
5 d=10004Q設3600πv=18.8Q設v(《管道輸水工程技術》)
式中：
d——管道直徑，mm。
V——管內水流速，m3/s，經濟流速1.0～1.5m3/s，取1.0 m3/s。
Q設——計算管段的設計流量，取25m3/h。 經計算:管道直徑d=84mm 結合市場情況，確定采用商品管徑(公稱外徑)為110mm，內徑為103.6mm。
管道水頭損失計算：水頭損失包括沿程水頭損失和局部水頭損失，計算過程如下：
硬塑料管沿程水頭損失計算：
Qmhf=fbL(《低壓管道輸水灌溉工程技術規范(井灌區部分)》d(SL/T153-95) 式中：
hf——管道沿程水頭損失，m。
f——摩阻系數，硬塑料管，0.948×105。 Q——流量， 25m3/h。
m——流量指數，硬塑料管，1.77 。 d——管內徑，103.6mm。
b——管徑指數，硬塑料管，4.77。
6 L——管長，按典型田塊計算，150m。 經計算: hf硬=0.60m 軟塑料管沿程水頭損失計算：
對于地面移動軟管，由于軟管壁薄，質軟并具有一定的彈性，輸水性能與一般硬管不同。過水斷面隨充水壓力而變化，其沿程阻力系數和沿程水頭損失不僅取決于雷諾數，流量及管徑，而且明顯受工作壓力影響，此外還與軟管輔設地面的平整程度及軟管的順直狀況有關。參考《管道輸水工程技術》(水利部農村水利司，2002.4)，在工程設計中，地面軟管沿程水頭損失通常采用塑料硬管計算公式計算后乘以一個系數，該系數根據軟管布臵的順直程度及鋪設地面的平整程度取1.1～1.5，本設計取1.3。軟塑料管沿程水頭損失：hf軟=1.3×hf硬
經計算: hf軟=0.78m 局部水頭損失：按沿程水頭損失的15%考慮(閘閥、三通、出水口等)則：
hj硬=0.15hf硬 =0.09m hj軟=0.15hf軟 =0.12m 軟硬管用給水栓，其局部水頭損失按《河南省低壓管道輸水灌溉工程管件圖集》(河南省水利科學研究所)，hj出=0.45m 總水頭損失： h硬=hj硬+hf硬+hj出=1.14m
h軟=hj軟+hf軟=0.90m 管網入口設計壓力計算----管網入口指管網系統干管進口，對于潛水泵的井灌區，管網入口在機井出口處，計算公式如下：
7 Hin=h軟+h硬+ΔZ+Hg =4.34m《管道輸水工程技術》 式中：
Hin——管網入口設計壓力(m) ΔZ——為設計控制點與管網入口地面高程之差，取2m Hg——設計控制點給水栓工作水頭(0.2～0.3m)，取0.30m c、水泵揚程
對于使用潛水泵井灌區，水泵揚程按下式計算： Hp=Hin +Hm+Hn+Hb《管道輸水工程技術》 式中：
Hp——水泵揚程(m) Hin——管網入口設計壓力(m) Hm——抽水降深，(上述計算取12m) Hn——水泵進出水管總水頭損失(4m) Hb——井水面距地面距離，項目區偏枯水年最大埋深10m。 經計算: Hp =30.34m ③水泵選型：根據以上計算的水泵揚程和設計流量，采用水泵的型號為200QJ20-40/3，流量20m3/h，揚程范圍38～42m，轉速rpm2850，水泵效率67%，額定功率4.0kw，出水口直徑50mm，額定電壓380V;配套電機功率4 kw，電纜長度40m(規格3X1.5mm2),配套管子3吋。新井共配4臺潛水泵。
設計部工作總結范文第3篇
圖片提供：郝青峰
這真是一個激動人心的年代，歷經了上世紀90年代的鼎盛時期，至今仍在風靡的純極簡主義開始裂變，歐洲的頂級設計師們著力于對“后極簡精神”的深度探索。備受時尚界青睞的新浪漫、新懷舊、新經典、Art Deco、高技派、創意精神、Fusion、部落文化等風格在家居體驗館得以全新演繹。
后極簡之四：極簡+新經典(Minimalism + Neo-Classic)
如果你從不追趕潮流、憎惡邀寵時代;如果你總是固有自己深思熟慮的堅持、嘲笑非此即彼的處事原則;如果你拋棄玩世不恭而選擇寵辱不驚，新經典主義就是最適合你的家居風格。
簡約主義發展到極致，逐漸汲取了古典主義的精華并發展出新的特點，兼具裝飾之美與干練氣質的新經典呼之欲出了。新經典風格是極簡與新懷舊的折中——既不是絕對純平和橫豎線條，也沒有新懷舊的繁復。如同高級服裝品牌Prada(普拉達)善于在簡單與復雜之間自如地拿捏分寸，不論在任何時間場合，都沒有不合宜或褪出流行的問題。
當設計成為一種語言，用來表達人們的生活方式時，就會變得游刃有余而沒有界線。新經典代表了一種性格中的冷靜之美，一種不喜亦不懼的平衡姿態。優雅含蓄、裝飾考究的家居空間，寬框家具整體視覺上很簡潔，亦不乏令人踏實的溫厚之感。她有一種讓現代與古典同時失去年齡的能力，一種暗示秩序與等級觀念的氣度，一種永恒于歲月的不凡姿態，絕對的高品位、絕對的流行。
超高靠背和扶手的“海明威”沙發與頂天立地的L型書柜相得益彰，盡顯知識分子的書卷氣質。
經典的板式衣帽間，木板的承重力強，功能區域分隔明顯，開放式設計使衣物隨
手可取。
后極簡之五：極簡+Art Deco(Minimalism + Art Deco)
作為上世紀20年代Art Deco裝飾風格的輪回，號稱“極簡主義終結者”的荷蘭人Tord Boontje(托德布歇爾)在奢侈品行業內將Art Deco重新演繹并吸引了全世界的眼球。Art Deco風潮首先出現在時裝界“最大膽、最具戲劇效果”的McQueen(麥考林)高級成衣店的店內裝飾中，并于2年后傳入家居領域。森林藤蔓、大朵花卉、昆蟲蝴蝶……紛紛幻化成千變萬化的曲線，一系列鏤繪著夸張圖案的剪紙、屏風、布藝等飾品將居室營造出獨特的夢幻氣氛。
Art Deco以其特定的社會感情和文化意識，從秩序、線條、形式、色彩等方面代給人們以審美愉悅，從文化、理想、象征、歷史等方面滿足人們更深層次的需要。因為未來的設計本質就是對生活方式的設計，而適宜的裝飾正是我們設計美好生活方式的重要手段。
設計師將從森林、原野中獲得的靈感揮灑于家居設計中，原本靜謐的空間流露出華麗的氣質。
大朵花卉、森林蔓藤、蝴蝶蜻蜓等圖案被大膽的運用于廳柜柜門的裝飾中。
后極簡之六：極簡+部落文化(Minimalism + Etnico)
躲避現代文明的喧囂，懷揣著“都市游牧情結”的人們開始尋找回歸之旅。面對傳統強勢的生活方式與價值觀的橫行，物質富足、追求精神享受的城市人們鐘情于將家作為他們尋求精神寄托的出口。相對于主流歐洲文化而言，“部落文化”和“游牧文明”更多的流行在社會上層的小眾群體中，為都市中的人們尋找心靈和精神的寄托。這種都市游牧情結是一種情感和精神，它已經影響到我們生活的點滴。
于是，自然、單純的物件開始出現在城市中。西班牙、墨西哥、中國明清、中國文革、日本、東南亞、非洲、阿拉伯……每一種原創的地域文化風格與極簡相遇，迸發出嶄新的生命力。城市中的人們可借此逃避現代生活的枯燥和單調，
開始一種新的、奢侈的逃逸，對他們而言，精神世界純凈、空曠。
用熱帶的椰樹、充滿神秘感的非洲木罐、刺激的未來黃、主次分明的燈光來營造一個完全個人化的精神世界。
設計部工作總結范文第4篇
立足之本：以人為本 精益求精
一、 今年的工作思路：
1、根據公司規定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;
2、制定每月、每季度的工作計劃;
3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;
4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;
5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業知識的經驗交流;
6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;
7、完成公司下達的其它任務。
二、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議： 1. 員工為企業服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值的實現，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業發展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現員工職業生涯規劃的有利保障。
有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設計師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。
對于設計行業而言，創意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創新，我們采取以下措施：
1. 每次設計后都進行經驗總結，并錄入設計檔案庫; 2. 考察其他設計師的成果，吸取精華; 3. 借鑒其他優秀的設計理念; 4. 鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用。
此項可作為培訓中的部分內容來執行，每月培訓計劃中定期舉行優秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。
三、部門培訓計劃：
好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養，2014年培訓計劃如下： 1. 完善設計部日常工作規章制度 2. 講解設計部制圖標準 3. 規范設計部出圖流程 4. 規范設計部工作流程 5. 建立和培養設計團隊
6. 強化設計師設計方案所涉及的問題 7. 每月典型設計案例談論會 8. 定期市場新型材料的認識及運用 9. 公司安排的其它培訓計劃
四、人員配備、崗位調整要求：
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱： 首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。
職位描述： 詳見工作手冊職務描述 職位要求： 詳見工作手冊職務描述
五、設計部運作方案。
從現公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利于本公司品牌的建設和設計品質的推廣。
通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。設計部2011年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信2012年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。 ps：以上是本人從個人工作經歷的角度對關于設計部今后發展的理想化探討，因對公司具體運行現狀還缺乏原始參數資料，故不妥之處，在所難免，懇請批評指正!篇二：設計部門工作計劃
設計崗位工作職責：
設計組工作簡要：
組別職責： 1. 確認并執行公司賦予本部門的使命; 2. 主要負責部門內設計組別工作的統籌安排 3. 部門成本費用控制，所產生的日常費用審核 4. 協助銷售商品管理組針對新店、常規、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協助、 5. 負責店鋪新品的形像企劃。
6. 每周、月召開部門例會，定期總結部門需要完善及相關執行進度。 7. 規劃貨品推廣方案，平面、空間設計元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。 8. 結合終端市場的信息反饋，協調并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯營店提供店鋪陳列、人員培訓、
形象維護的支持。
9. 制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像 10. 新店開業的統籌工作協助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引) 11. 完成各職能崗位評估表，并參照最終的評估結果對終端進行分級管理。 12. 選擇、招募、培訓本部門人員，并制定本部門相應的規章、運作、考核制度。 權限
對于組別內部員工持有管理權、獎懲權‘
對于公司部門工作操作技能及門店持有監督權、評定權、建議權、考核權 陳列師工作說明 工作職責1：(主要)
1. 每季陳列指引制作、陳列效果監督與維護。 2. 結合市場活動安排陳列工作，設計相關主題與櫥窗陳列; 3. 跟據商品部提供貨品銷售情況負責終端門店月度或節日推廣活動跟進(制作模版) 4. 根據商品提供的商品信息協助平面設計對商品陳列與pop的形像企劃 5. 進行巡店陳列調整及其他事務處理，匯總并制作相關照片。 6. 負責每季陳列道具開發與使用陳列指引制作(匯總，保存，備份) 7. 對各季主題陳列進行考核及記錄，并及時跟進; 8. 負責制訂新開店鋪個性展示標準、協助空間規劃; 9. 終端門店陳列隊伍的組建及規范建設。直接指導陳列工作的開展。(匯總，保存，備份) 10. 《10佳門店陳列》評比檢查和改進。定期對各店鋪店長及陳列組長進行主題培訓及考核; 11. 制定分區陳列執行跟進方案，對分區陳列助理執行區域評核 12. 進行每月陳列巡檢，月度陳列評比或季度評比工作; 13. 負責特殊道具采購與開發 14. 按照公司的特殊要求，針對店鋪進行特殊陳列; 15. 負責陳列知識培訓 16. 負責全國各個營業片區相關宣傳活動的協調、管理、指導和監控 17. 定期向公司反饋終端的陳列報告，并提出建設性整改建議;
平面設計工作職責： 1. 與商品部、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節日推廣活動pop跟進 2. 根據店鋪每季物料更換情況，定期設計平面圖。(pop、價格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫) 3. 在部門的領導下，與總公司接洽，提前了解并及時制作等相關廣宣物料。
4. 負責公司新店開業方案、促銷方案的平面制作、實施與執行。 5. 根據公司需求狀況，制作logo、ppt版面設計、報刊書籍版面修訂等相關平面設計內容。 6. 針對每次廣宣物料下單流程，嚴格控制物料質量及到店時間，并及時的監控、控制制作成本 7. 對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導。制作物料使用表格 8. 負責店鋪廣宣物料布置的統計與考核工作。 9. 完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進一步令廣宣物料有效使用最大化。 10. 跟進每季畫冊拍攝與方案似定 11. 訂貨會現場pop設計
陳列助理工作說明： 工作職責： 1. 對所屬區域店鋪季節性陳列效果現場維執行與監督，每月陳列情況,《相片》 2. 根椐《10佳店鋪陳列》方案進行所需區域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評比工作; 3. 做好新開店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數量統計工作，并負責與公司相關部門溝通跟進; 4. 負責版房的管理工作; 5. 終端店鋪庫存及倉庫貨品擺放的陳列管理; 6. 終端門店照片檔案的收集。(匯總，保存，備份) 7. 每月店鋪音樂制作、下發與反饋 8. 熟悉店鋪pop擺放與更換方法 9. 熟悉店鋪新開業的貨架驗收與陳列 10. 培訓店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格 11. 每月收集與考察同品牌陳列與pop設計圖片資料 12. 協助訂貨會陳列布場 13. 協助陳列師完成新品陳列指引 14. 協助陳列師完成所負責項目 工作細則表格： 1. 各區巡店反饋ppt 2. 巡店表格 3. 每季陳列指引資料 4. 每季陳列指引執行反饋表格 5. 陳列道具使用指引 6. 店鋪音樂文件 7. 新店開業陳列指引
8. 《10佳店鋪陳列》方案制作 9. pop擺放指引 10. 畫冊拍攝方案制作 11. 每季pop氣氛制作 12. 促銷物料申請單 13. 訂貨會準備 14. 店鋪檔案維護
工作總結 1. 通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如(常規月底促銷、元旦、春節、情人節、清明節、
勞動節、暑假、中秋節、國慶節、圣誕節等節假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結合的形像提升) 2. 利用10佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進行季度考核與評比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛 3. 陳列與平面制作2012年秋冬、2013年春夏畫冊方案與拍攝跟蹤
4. 新店開業的統籌工作協助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引) 5. 與設計部跟進協商春、夏、秋、冬的主題設計風格與主題、通過商品規劃作出每季陳列與平面的促銷方案 6. 與設計部跟進協商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作 7. 店鋪音樂的月度更新計劃，提升店鋪進店率 8. 訂貨會的平面設計、空間區域、陳列布場 9. 根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案 10. 根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案 11. 陳列助理全程跟進店鋪執行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執行能力與培養店鋪陳列小助手的效果，發現問題 及時處里有效性。
冬季月度常規工作計劃量(10-12) 春季月度常規工作計劃(1-3) 夏季月度常規工作計劃量(4-6) 篇三：2016設計部工作計劃報告
新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對新一年的工作做一個計劃，總結以往的應驗教訓，在新的一年有所改進。
在新的一年里，我們每一個人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中認識自我，完善自我，突破自我。這份熱情與激情更激勵鼓舞著我，時刻提醒著我在新的一年里要加強對自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結到的一些工作上不足的地方：
1、嚴把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率。加入正陽一段時間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對公司的損失，降低成本，節約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質量，保質保量的完成提案，給客戶給公司一個滿意的答卷。
2、突破設計思路，提高設計眼界，不要只局限于當前的事物。把握整體設計方向，處理好細節處，增強畫面美觀度。在設計風格上，嘗試多種設計風格，不要被客戶所局限住，將多種設計元素結合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。
3、學無止境，“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習專業知識和了解業務知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。
4、做事有計劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間
總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。
5、增強團隊合作意識，團隊的力量的無窮的。接到新案子之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進行設計。雖然我們這個小團隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經過短暫的磨合期已經共同進行了幾個項目的設計。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。
設計管理部 2009工作計劃
編制 審核 批準
日期 日期 日期
為保證公司戰略規劃及2009公司整體目標的實現，強化公司和各部門戰略及計劃執行能力，明確重點工作方向，并據此形成績效考核的相關內容，特編制此文件。
一、
公司2009-2011年發展戰略暨2009年戰略主題和實施策略 1. 年公司發展戰略： ? 2009-2010年采取穩健的戰略態度，專注長春市場的開發，同時開展異地市場前期調研準備工
作，2011年在異地三線城市獲取項目，2012年進行異地開發。 ? 強化開發價值鏈的能力建設，重點加強住宅開發環節的客戶研究、產品研發和品質把控、營銷
管理、成本管理等能力，在此基礎上構筑標準化運營體系。 ? 開展客戶關系管理，提倡客服理念，樹立全員為外部客戶服務的意識，在內部營造全員間互相
服務的氛圍，將客戶服務能力打造為公司的核心競爭力。 2. 2009年公司戰略主題和實施策略： (1) 戰略主題：
在穩健的戰略態度指導下，以銷定產，保證公司現金流安全。2009工作重點為客戶滿意
度和公司內部能力的提升，樹立公司內部和外部共同發展的全面大客服意識，著重打造公司運營管理能力、產品研發能力和成本優化能力。同時，為確保公司五年戰略規劃目標的實現，公司人力資源管理體系、營銷管理體系和資本運作資源積累在2009仍須進行不懈地建設與豐富提高。
(2) 實施策略： 2
二、部門使命
是公司的產品研究、設計管理中心，它通過產品研究策劃、方案設計、初步設計、施工圖設計和產品實施，確保項目產品能夠實現公司項目定位，保證公司產品的合理性和先進性，提高項目綜合效益，建立公司在產品設計上的核心能力。
三、部門工作計劃 3 4 篇五：2015設計部工作目標 2015設計部工作計劃 2015年已經來臨、回望2014年設計部做出了一些成績、但也存在諸多問題。展望2015做為公司營銷重點部門的設計部，我們有信心跟決心做出更好的成績。
一、2015市場形勢展望與分析
1、武穴市房產形勢不容樂觀。
受整體國家經濟形勢與房產調控影響，本市2015房產形勢不容樂觀，經多方了解預計2015武穴交房樓盤還是比較多的。 但整體開發商銷售率還是處于低位。
2、市區家裝市場潛力巨大
雖然大形勢嚴峻，但我們不要被困難嚇倒。我們要在困境中找市場，在困境中找機遇。首先我認為雖然樓盤銷售率雖比較低，但整體2015交房樓盤為歷年新高的，這決定了2015準裝修客戶量其實是不低的。
3、鄉鎮市場大有可為
雖然在普遍傳統家裝公司眼中，鄉鎮市場為三低：1客戶裝修定位低。
2、準裝飾公司客戶量低、
3、裝修利潤低。但我覺得鄉鎮市場大有可為。就2014公司鄉鎮客戶分析我覺得有三高：
1、成單率高。畢竟在大多數公司眼中基本上是一個放棄或不重視的市場。競爭其實很小的?？蛻羝毡楸容^單純。
2、高端客戶量高，鄉鎮市場人口基數多，中國傳統思想決定了，高端客戶愿意在本鄉本土置業。
3、裝修整體金額高，鄉鎮市場建筑、土地成本低決定了，單個客戶建筑平方
較大，雖普遍裝修檔次一般，但因建筑平方的關系，裝修整體金額不低。
二、2015設計部營銷對策與目標
1、配合公司大方針調整政策、主攻家裝市場。努力營造人人營銷、 人人簽單的氛圍。必要時配合市場部下沉到樓盤現場一線營銷。
2、每月制定設計部整體簽單金額目標和每個設計師本月簽單金額目標。并努力完成。
設計部工作總結范文第5篇
2、有請生活部部長金祝嶺對此次活動發表講話
3、有請11級輔導員賈小虎老師對此次活動發表講話
4、進行頒獎儀式(每個宿舍派一個代表上臺領獎)
1)最佳衛生宿舍：6#3177#125(有請機電學院學生會生活部部長金祝嶺為獲獎宿舍頒獎)
2)最佳人氣宿舍：1#2176#533(有請機電學院學生會副主席艾大陽為獲獎宿舍頒獎)
3)最佳創意宿舍：1#2187#412(有請機電學院學生會副主席張駱曦為獲獎宿舍頒獎)
4)三星級宿舍：1#2141#2191#2201#2241#2256#3046#3066#3096#3196#3116#5226#5256#5306#5357#211 (有請校學生會副主席王丹,機電學院學生會主席馬鑫為獲獎宿舍頒獎)
5)四星級宿舍：1#2151#2211#2236#3216#3186#3106#3226#3237#4247#425 (有請機電學院10級輔導員馬香麗老師,11級輔導員賈小虎老師為獲獎宿舍頒獎)
6)五星級宿舍：1#6216#3077#419(有請機電學院團工委書記閆家深老師為獲獎宿舍頒獎)
6、有請機電學院團工委書記閆家深老師對此次活動進行總結講話
7、主持人宣布頒獎儀式結束，請老師和主席團先退場，然后同學退場。
設計部工作總結范文第6篇
首先感謝公司的各位領導和同事給于我信任和支持。感謝工程部的同事不辭辛勞把我的設計方案實現。
這一年，很感謝我在公司的平臺上遇到的每一位客戶，感謝他們對設計師的尊重，對自己的家有無限的想法。有人說設計師的老師是客戶，我認為很對，再好的設計方案沒有客戶的參與，沒有客戶的認可都等于零。在一個一個客戶的溝通中，學習到了很多，從對家的理解到對人生的感悟以及為人處世。
樹高威尼斯林姐家的鞋柜因為我們少砌了30mm的墻便導致了鞋柜的側面裸露在外;李姐家的柜子邊框因為墻裙和柜子分開做的，于是少留了墻裙的位子，導致最后做出來的邊框不完整;賴姐家的施工過程因為和監理的溝通太少，監理對客戶埋怨，客戶也埋怨監理;東原長島的客戶因為施工細節沒有跟上，溝通不夠，導致做完客戶的微信把我刪除;徐哥給我介紹的同事，因為方案不夠新穎，不夠貼心，看方案的時候痛罵了綿陽所有的設計師為什么不用心;觀花府邸的聶哥在看工地的時候指出了很多不足之處。
劉姐介紹的一位朋友，前期看工地的時候談得很好，但因為我年齡的問題覺得我經驗可能不足，于是找了另外一個年紀大的設計師設計方案，在幾次溝通之后卻發現年紀大的設計師并不用心，連他們家的常規的幾個尺寸都報不出來，方案也是按照我的方案來，沒有改進，于是又來找我，感動我的認真負責。感謝這位客戶最后的選擇，努力不一定會有回報，但時間看得見。
愿新的一年，公司的業績越來越好，客戶的認可度越來越高，團隊建設越來越完善。
愿新的一年，客戶們都健健康康，事業順順利利，收入越來越多。