設計總監工作總結范文

設計總監工作總結范文第1篇

2.協調客戶關系，并進行業務聯系。

3.翻譯、整理并歸柯相關的通告、各種文件資料及部門會議記錄。

4.完成部門員工每月考勤情況的統計、錄入及核對工作。

5.匯總部門員工每月的績效成績，并協助財務部完成部門人員每月的績效獎金分配。

6.處理部門內的其他有關行政事務。

設計總監工作總結范文第2篇

1.制訂產品設計策略和計劃(如：市場定位、風格走向等)：

① 組織市場調研，分析花型及款式設計潮流和流行趨勢(如：什么面料搭配什么顏色;什么質地和手感配什么花型;什么花型、顏色、款式會成為市場主流等)。

② 與直營店、內外銷售部和辦事處客戶進行需求溝通，準確掌握客戶需求(如：營銷部門所提供客人反饋意見作為參考，并主動與營銷部溝通，盡量多了解顧客的心理動態等)。

③ 根據企業和品牌的整體發展戰略，確定季度、產品發展目標，策略和市場計劃(如：產品開發、產品延續與延伸，根據產品延伸路線采取針對性的開發計劃)。

2.組織花型、款式及導購心理設計：

① 負責公司各品牌及各產品的市場定位、設計并開發不同風格、不同購買對象及不同價格的產品，督促生產部按設計方案不錯位的生產。

② 負責印染工藝技術資料的審核確認并監督印染配色的全過程。

③ 擬定各產品設計與制作流程。

④ 負責保證所開發的產品具有生產工藝的科學性及合理性。

⑤ 獨立設計國內外最新流行的新花色、新款式。

⑥ 負責導購員審美心理培訓，使公司所有團隊具有美學導購能力，成為真正意義上的窗簾專家。

3.外部聯系：

① 協調部門的內外關系。

② 參與組織訂貨會，設計制作展會風格。

③ 積極與相關部門配合參與和供貨商、加工商的談判，簽訂面輔料訂貨合同和委托加工合同。

4.負責設計部管理與制作部的協管。

① 分配新產品設計、開發任務，協助制作、協調人員關系。

設計總監工作總結范文第3篇

1、 工作技能○ 1技術、業務水平和處理問題的能力。 710按監理工作要求未交底(含對內和外部)扣2分/次;對存在問題未發出指令或發出錯誤指令扣7分/次，未跟蹤落實復查扣2分;未按監理程序不恰當放行扣7分/次;○2創新、組織協調和溝通能力。3 監理工作開展出現矛盾未組織各方主體召開協調會扣1分/次，未及時向公司反映扣3分;

2、 工作組織紀律○

1接受公司項目管理部的管理，及時向公司項目管理部反饋監理部工作動態。 4 15對公司及項目管理部發出指令未及時反饋扣2分/次，未反饋扣4分;○2出勤情況(不遲到、早退，不中途擅自離崗);審核考勤表記錄。 4 出勤每發生一次扣1分，造成不良后果扣4分;發現考勤表記錄不真實扣4分;○3工作職責范圍內盡責、到崗。3 未履行公司及建設單位工作按排扣3分，未跟蹤落實扣1分/次○4做好對監理部內部(監理人員)的管理工作，監理工作正常有序4對監理部監理人員未進行分工造成監理工作無序扣4分;未傳達公司通知及文件扣2分/次;未召開監理內部會議扣4分，未見召開書面記錄扣2分;

3、 質量控制 ○1及時對報驗的施工組織設計、施工方案及時審核;或審核后的未滿足規范及標準強制性條文要求的，提出書面審核意見。6 30未及時督促報驗每缺一項扣1分;未及時審查、審核每缺一項扣1.5分;審核不嚴(當) 每項扣1分;○2對監理人員在巡視、平行檢查隱蔽驗收中，存在的問題及時發出指令或督促專監跟蹤落實。6 各階段檢驗批項驗收抽查未體現扣2分;無檢查記錄每項發生扣2分;對問題無書面指令發生一次扣2分;○3督促專業監理工程師，加強旁站工作到位、到崗和盡責的管理。 5 各階段旁站過程中抽查未體現扣2分;旁站工作不到崗每發生一次扣1分;○4設計變更(及圖紙會審)及時簽認，并督促專 業監理工程師在施工圖上標識。5 未及時簽認每發生一次扣1分;未督促在施工圖上標識每發生一次扣0.5分;○5抽查材料(成品、半成品、設備)質量證明資料與實物的相符性，檢測報告。5 未及時建立見證驗收臺帳每項扣1分;抽查未體現扣2分;○6及時簽認工程階段性(子分部、分部、單位工程)質量驗收資料3審查不嚴每發生一次扣2分;審查不及時、未及時督促報驗每項扣0.5分;

4、 安全管理 ○1對報驗的安全施工組織設計或安全專項施工方案，及時審核;或審核后未滿足規范及標準強制 性條文要求的，提出書面審核意見。5 15未及時督促報驗每缺一項扣0.5分;未及時審查、審核每缺一項扣1分;審核不嚴(當) 每項扣1分;○ 2對工程組織周檢、月檢，并及時審核周檢、月檢記錄。5 未組織檢查每發生一次扣2分;檢查記錄不齊每發生一次扣1分;○3對現場存在的安全隱患及時發出監理指令，并督促專業監理工程師跟蹤檢查落實情況。 5 對現場安全隱患無書面指令每發生一次扣2分;未及時報告或跟蹤檢查落實每發生一次扣1分;

5、進度 控制○1是否對工程總進度計劃、月進度計劃進行報驗 進行審核25未審核每發生一次扣1分;○2對實際工程進度比計劃嚴重滯后，及時發出監 理指令或召開專題會議3 末比較每發生一次扣1分;未有指令或開專題會議扣2分;

6、投資 控制 ○1對工程進度款的簽認及時、合理。1 5 未審核每發生一次扣1分;○2對施工單位提出的經濟索賠或工期索賠能及時 準確處理。2 未審核或審核不符合事實扣2分○ 3對工程計量中現場監理人員簽認的原始憑證，與實際施工狀況相符，原始憑證記錄的真實性進行復(審)查。2未審核或審核不符合事實扣2分

7、 監理 資料 管理○1主持編寫監理規劃是否及時，或內容是否與實際相符。5 20未及時編制每缺一項扣2分，內容不符每一項扣1分○2監理(安全)月報、形象進度是否于當月26日至下月5日前上報公司，內容應完整，能準確反映當月所做的監理工作。5 未及時編寫每發生一次扣2分;內容不完整、準

確反映當月所做的監理工作扣2分?！?督促專業監理工程師提交監理細則、階段性評 估報告、會議紀要等，審核內容是否與實際相符。5 未及時

編制每缺一項扣1分，內容不符每一項扣1分;評估報告內容不齊扣1分/處，內容不符每一項扣1分;○4及時做好總監巡視記錄，內容完整及時審

閱監理記錄(日志、巡視記錄)。3 未建立總監巡視記錄扣3分，內容不完整、準確反映扣1分/次;未審閱扣2分;○5監理部監理資料，及時完整、

分類有序，歸檔及時。2 每發生一次各扣1分;

8、其他應得分實得分百分率%考核人考核日期

○ 3做好旁站監理工作，做到到位、到崗和盡責工作，并指導旁站人員進行旁站監理工作。10○ 5材料(成品、半成品、設備)及時按規定進行

檢查(質量證明資料與實物的相符性，檢測報告)，并及時將檢查結果報告專監。10○ 6組織或參與隱蔽工程驗收，對存在問題及時發出指令或向

專監報告，并在專監的指導下，跟蹤檢查落實。 10及時簽認工程檢驗批驗收資料，參與分項工程質量驗收資料的評定，協助專監及時提交工程階段

性評估報告。 10四控制 (70分)安全管理(15分)○ 1根據本專業己審定的安全專項施工方案和安全細則，并在專監的指導和交底下，開展

安全管理工作5○ 2參加工程周檢、月檢，并及時、真實形成周檢、月檢記錄。 5○ 3對現場存在的安全隱患及時報告，并在專監的指導和

交底下，跟蹤檢查落實情況。5進度控制(2分) 將實際工程進度情況及時報告專監，對進度控制提出建議。2

投資控制(3分)工程計量中監理簽認的原始工程量憑 證，與實際施工狀況相符，原始工程量 憑證記錄真實、齊全，具有可朔性。3監理資料

管理 (10分)參與監理細則、監理月報、會議紀要等監理內控資料的編寫。4監理記錄(日志、巡視記錄)能清晰反映當天監理管理工作內容，

填寫整潔、清楚。3施工報驗類資料、各類臺帳登記及時，填寫整潔、清楚、及時完整、分類有序3考核得分合計考核人年月日旁 站 監 理 員 績 效 考 核 辦 法 評 分 標 準

序號 項目 考核內容考核標準分 值考核得分工作技能與組織紀律 (20) 工作技能○ 1技術、業務水平和處理問題的能力。 3○

2創新、組織協調和溝通能力。 3工作組織 紀律○ 1接受專業監理工程師的管理，及時向專業監理工程師反饋監理部工作動態。3○2職業道

德(不得吃、拿、卡、要)。 2○ 3出勤情況(不遲到、早退，不中途擅自離崗)。3○ 4工作職責范圍內盡責、到崗。 3○ 5在專監的指導

和交底下，全過程進行旁站監理工作，促使監理工作正常有序3四控制 (75 分) 質量控制 (60分) ○ 1在專監的指導和交底下，熟悉己審定

的施工方案和監理細則，并開展本專業監理工作5○2并在專監的指導下，按規定做好平行檢查，并做好檢查記錄。對存在問題及 時報告專監。10

○ 3做好旁站監理工作，做到到位、到崗和盡責工作，相關的各項記錄真實、有效、同步。25

○ 5參與材料(成品、半成品、設備)及時按規定進行檢查(質量證明資料與實物的相符性，檢測報告)，并及時將檢查結果報告專監。10○ 6參

與隱蔽工程驗收，對存在問題及時向專監報告，并在專監的指導和交底下，跟蹤檢查落實。5參與工程檢驗批驗收資料，協助監理員做好分項工程

質量驗收資料的評定。5四控制(75分)安全管理(10分) ○ 1在專監的指導和交底下，熟悉己審定的安全方案和安全監理細則，并在專監

的指導和交底下，參與安全管理工作2○ 2參與工程周檢、月檢，并及時、真實的參與周檢、月檢記錄的填寫工作。5○ 3對現場存在的安

全隱患及時報告專監，并在專監的指導和交底下，跟蹤檢查落實情況。3進度控制(2分) 將實際工程進度情況及時報告專監，對進度控制提出建議。2投資控制 (3分) 協助監理員做好工程計量中，監理簽認 的原始工程量憑證，與實際施工狀況相符，原始工程量憑證記錄真實、齊全， 具有可朔性。3

監理資料管理 (5分)熟悉監理細則、監理月報、會議紀要等監理內控資料的編寫要求。1監理日記能清晰反映當天監理管理工作內容，填寫整潔、清楚。

年月日

設計總監工作總結范文第4篇

1、 規劃公司銷售系統的整體運營、業務方向，領導團隊建設

2、 制定市場的經營前景規劃和市場設計工作

3、 塑造企業形象

4、 制定和貫徹企業的產品策略及政策，對公司產品的價格浮動提出建議

5、 負責搜集市場資料，進行深入的市場分析，提供市場運作的方向性建議

6、 依據公司整體戰略，組織制定營銷戰略規劃，組織全國市場銷售推廣工作

7、 依據公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監督實施銷售全過程，完成銷售任務

8、 對市場營銷的總體費用進行控制

9、 建立、健全各項規章制度，推動公司銷售系統管理的規范化、科學化和不斷進步

10、

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對下屬人員進行考核 培訓市場營銷人員，建設和管理高素質的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營組織對公司客戶的售后服務，與技術部聯絡以取得必要的技術支持 對重要部門進行公關并對公關項目進行整體管理 負責協調涉及市場活動的各種關系 組織公司產品和競爭對手產品在市場上銷售情況的調查 關注宏觀經濟形勢、國家經濟、金融政策調整以及行業發展動態 綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調查報告，提交公司管理層 銷任務。

任職資格：

1、 教育：本科以上學歷，市場營銷或相關專業

2、 工作經驗：8年以上企業營銷、市場管理工作經驗，3年以上營銷主管工作經驗

3、 培訓：戰略管理、戰略市場營銷、變革管理、管理能力開發、財務管理等方面的培訓

4、技能/能力：

(1) 具有較強的組織、計劃、控制、協調能力和人交往能力及較高的談判技巧，能

夠帶領一個團隊進行高效市場拓展工作

(2) 具有敏銳的市場感知、把握市場動態和市場方向的能力，對本行業的發展和市

場有深刻的理解，十分熟悉本行業業務和各大服務廠商

(3) 有密切的媒體合作關系，具備大型活動的現場管理能力

(4) 熟悉各種商業合同，能夠代表公司對外談判并簽訂合作合同及協議

(5) 能夠獨立制訂市場開發及推廣實施計劃，制定并實施市場營銷策略及預算，指

導市場調查，并根據市場調查報告作出方向性建議并對市場人員進行培訓和督導

(6) 具備較強的客戶開發能力和客戶管理經驗

(7) 熟練操作辦公軟件

(8) 優秀的英語聽、說、讀、寫能力

5、其它：

(1) 正直、坦誠、成熟、豁達、自信

(2) 具有出色的人際溝通能力,極強的開拓精神和組織能力

(3) 具有良好的團隊建設能力，高度的敬業精神 (4) 較強的觀察力和應變能力

營銷總監職位說明書

直接上級(簽字)：任 職 人(簽字)：崗位編號：日期：

設計總監工作總結范文第5篇

(二)組織協調企業財務資源與業務規劃的匹配運作，公司財務戰略規劃的制定與實施。

(三)負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規劃、開支預算或成本費用標準。

(四)建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及會計核算和財務管理的規章制度。

(五)建立企業內部會計、審計和內控制度，完善財務治理、公司財務控制和會計機構，對會計人員實施有效管理。

(六)負責現金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業分立或合并相關財務事宜、企業融資管理、企業資本變動管理(管理者收購、資本結構調整)等。

(七)會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節支、提高效益。

(八)監督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。

(九)負責與政府財稅部門聯系，落實財稅政策。