工程建設工程造價論文范文第1篇
摘要：隨著時代的進步和我國經濟實力的上升，國民收入水平有所提高，占民生很大比例的建筑行業對于我國的經濟迅猛發展起著至關重要的作用。建筑行業作為一個朝陽行業，行業競爭力之大是群眾有目共睹的，建筑公司想要在行業的競爭中占有一席之地，需要做好全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用工作。本文首先就全過程造價管理在工程管理中的應用的意義展開了分析，然后簡要闡述了全過程造價管理在建設工程造價控制應用中存在的問題，最后提出全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用策略。
關鍵字：全過程造價管理;建設工程造價控制
由于建筑物的質量要有保證，其外形設計也要偏于美觀和現代化，所以大部分的建筑物的建設時間較長，建筑企業想要工程造價順利完工，就需要將工程造價實現經濟化的建設工程造價控制。然而，工程造價的成本很大程度上影響了工程項目的管理的進度，這就需要全過程造價管理部門將全過程造價管理項目的實施和企業的盈利相結合，實現工程造價的經濟效益。
一. 全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用研究的意義
（一）.企業的盈利最大化、實現建筑行業的經濟騰飛
要知道企業的最終目的是盈利，而全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用能夠很好地幫助企業實現盈利最大化，因為工程質量的應用能夠將成本的預算和整體工程的造價費用控制在可調范圍內[1]。由于成本在工程造價中的重要性是不可言喻的，如果工程造價的成本超過預算范圍，那么整體而言，企業所取得利潤會越來越少，使得企業因為資金不足而宣告破產。所以，企業想要實現盈利最大化，需要技術水平的提升和工程質量的合理應用，從而進一步實現建筑行業的經濟騰飛和我國經濟水平的穩步發展。
（二）.有利于完善建筑企業的總體管理體系
全過程造價管理在工程項目中的應用能夠更好地完善建筑企業的總體管理體系，這是因為全過程造價管理的工程造價管理能夠及時有效地團結和管理各個單位部門。同時對于一些非財務資源，建筑企業可以通過深入的審核、分配、監控來進行科學有效地管理。其次，雖然工程造價項目具有管理期冗長、程序復雜、涵蓋面寬等特征，但是全過程造價管理化的工程造價管理能夠通過合理分配人力物力來實現企業的最大化盈利。
二.全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用研究中存在的問題
（一）.建設工程造價控制人員缺乏專業素養
很多全過程造價管理在建設工程造價控制中不能合理應用的主要原因是建設工程造價控制人員的專業素養較低。這是因為大多數的年輕人吃不了建筑行業的苦，比如頻繁出差、跑工地、連夜做策劃案等等，使得建筑行業出現建設工程造價控制人員的用工荒。其次，有些造價人員缺乏職業道德，經常三天打魚兩天曬網、好吃懶做，建筑公司在招聘建設工程造價控制人員的時候，缺乏一定的硬性專業素養要求，導致企業招聘進入的職工專業水平和工作低下。
（二）.工程造價項目的成本控制意識不強
工程造價項目的成本控制在很大程度上決定企業最后的收益，但是有些建筑企業忽略市場調研工作，在同行中要么出現高成本高質量的現象，要么出現低成本低質量的現象，這使得工程造價的項目成本的管理不當。其次，由于建筑公司缺乏一批專業的工程造價項目的管理人員，所以現就職的管理人員無論是從職業素養還是從個人思想素質上來看都是處于較低的水平，使得建筑項目工程在實際實施過程中出現成本控制力度較弱的現象[3]。
（三）.圖紙設計方案和實際建筑管理有出入
有些建筑公司為了在短時間內獲得最大收益，在工程項目的管理圖紙設計方案沒有出現的情況下，就提前展開招標工作，并未對成本、收益等等經濟問題做出合理的預判和計算工作。導致管理隊在實際管理的過程中出現管理成果與圖紙設計方案大相徑庭的現象，最后使得后期的建筑管理工作無法順利的進行。由此可見，缺乏全過程造價管理化管理的項目工程只是一盤散沙。
（四）.部門關系不夠協調、工作對接不到位
由于工程造價涵蓋的專業廣、范圍廣、時間長，所以需要各個部門的通力合作和協調一致。然而，很多工程公司的各個部門都會出現內斗的現象，比如：施工部門為了獲取更多的紅利，從而虛報項目所需材料、設備的總金額。財務部門為了獲得更多的好處，從而舉報施工部門的假賬。如此一來，各個部門有時候為了一己私利會陷入內斗的不良局面，從而導致工程造價管理的崩盤。
三.全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用研究的策略
（一）.指定符合企業自身的經濟發展方案
企業想要使得全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用獲得較大的成效，就要結合企業自身的實際情況來指定一套切實可行的經濟發展方案。首先，企業可以改變過去一成不變、刻板僵化的經濟管理體系，可以根據企業近期的支出和收入指定經濟發展方案，將支出經費進行重新的劃分和整合，合理安排好每一份資金，從而使得企業的經濟效益達到最高[2]。其次，企業在員工工資分配上也要結合企業當前的經濟效益，如果建筑企業處于經濟效益發展的最佳時期，可以提高員工的工資，同時也使得員工們更加熱情的工作。相反，如果企業處于經濟效益不佳的時期，建筑企業就要適當的裁員或者減少用人成本來維持企業經濟的穩步發展。
（二）.建筑企業要加大對成本管理的力度
工程質量化管理最重要的一步就是成本的管理，所以企業要想實現經濟效益最大化，首先就要提高每一位管理人和員工的成本管理意識。其次，建筑企業還要善于將互聯網技術和傳統的全過程造價管理項目相結合，利用大數據技術對工程造價的成本進行篩選和預算工作，從而實現成本最小、效益最大。工程造價項目的技術對全過程造價管理在工程項目中的管理的順利展開十分重要，建筑企業要將技術和工程質量化的工程造價管理模式統籌兼顧、融會貫通。
（三）.結合房建項目的實際情況建立科學完善的制度體系
科學完善的制度體系能夠很好地解決房建項目中的出現的質量低下、進度拖拉、成本過高、安全性低、管理不善等等問題。首先，建筑項目的管理人員要結合房屋建設項目的實際情況來制定一套合理可行的制度體系，確保做到對癥下藥，形成特色化的人力管理體系。其次，房建項目的管理人員在管理過程中要加強對項目的監督力度，及時的發現管理過程中存在的問題，比如：地基不牢、設備短缺、天氣惡劣、進度緩慢、材料低劣等等。通過嚴格的規范和合理可行的制度體系來解決房建項目中出現的種種問題，同時一個好的制度管理體系可以確保各個部門通力合作、盡顯其能。
（四）.加強房建項目的監督工作、提高工作人員的安全意識
建筑公司想要保證房建項目的順利實施，就要加強對房建項目的監督工作。首先，房建項目的工程造價師在工程實施前要做好在成本預算和控制等一系列造價工作，避免出現作假帳、洗黑錢的現象，將項目的使用資金公開化、透明化，保證經費充足、物盡其用。其次，無論是建筑工人還是工程造價管理人員在管理場地上都要帶好安全帽，建筑企業還可以加大對管理人員的醫療保障力度和優化福利待遇。接著，工程造價管理人員在內部職權分配上要做到公平公正、權力分配均衡，避免出現個人獨裁、專制等等不良管理現象。房建工程造價管理人員要做好工程善后的管理工作，將工程項目做的有始有終，同時工程造價管理人員小組可以定期的開會，總結和歸納不足之處。房建工程造價管理人員們還要加大市場調研的力度和廣度，使得房建工程項目在市場競爭者存活下去。其次，房建項目的現場管理能夠在第一時間內像上級部門反饋情況，工程師們才能因地制宜、對癥下藥，及時的發現和解決問題。
（五）.定期培養造價人員的職業素養、負責對接管理方要求，明確權利義務
首先，專業素養較高的造價工程管理人員能夠保證工程造價的順利完工，所以工程公司要定期組織造價人員參加職業技能大賽，通過不斷地職業技能和工程造價交底理論知識強化來實現造價人員職業素養的提高。其次，工程公司還可以重金招募優秀的工程造價的全過程造價管理人才，提高學歷門檻，引進高質量的工程造價對接人才，同時實行“能者多得”的薪水制度和優厚的人才補貼待遇，從而實現負責對接項目、管理方具體管理要求[4]。要知道好的企業必定離不開優質人才，優質人才是一個企業的中堅力量，所以工程公司想要提高客戶服務質量就需要提高職工們的專業素養和水平。工程公司還可以定期組織技能培訓活動，促進普通職工們和優質建筑管理對接人才的交流和溝通，讓普通職工們在交流中不斷地提升專業技能。同時工程公司要定期組織管理人員參加職業技能大賽，要求管理人員至少通過一次有關全過程造價管理方面含金量高的考試，使得造價人員在日后的對接工作中能夠明確雙方的權利與義務。
（六）.做好工程造價的全過程造價管理、對后續設計變更提供技術支持
很多工程造價最后在交底過程中漏洞百出，歸根到底是管理過程中的全過程造價管理不到位，卡槽不夠緊，導致管理位置偏移正常的管理軌道，從而出現技術不夠硬的工藝產品。所以，想要徹底解決這一問題，首先，工作人員在全過程造價管理過程中要時刻保持警惕，將定位精確化，避免后期出現形狀不符合預期管理要求的現象。其次，工作人員們還要勤于更換定位設備，只有采取定位功能較好的管理設備，才會管理出復合生產預期的工程造價。最后，交底人員們要時刻與分部分項設計師們保持實時的聯系，將不容易實現全過程造價管理的產品和設計師們反應，和設計師們一起探討和改進原先設計產品的不足之處。
（七）.保證項目需求的最低成本
工程公司想要使得工程造價的全過程造價管理獲得較大的成效，就要結合工程公司自身的實際情況來指定一套切實可行的經濟發展方案，從而保證項目需求的最低成本。首先，工程公司可以改變過去一成不變、刻板僵化的經濟管理體系，可以根據工程公司近期的支出和收入指定經濟發展方案，將支出經費進行重新的劃分和整合，合理安排好每一份資金，從而使得工程公司的經濟效益達到最高[5]。其次，工程公司在員工工資分配上也要結合工程公司當前的經濟效益，如果工程造價工程公司處于經濟效益發展的最佳時期，可以提高員工的工資，同時也使得員工們更加熱情的工作。相反，如果工程公司處于經濟效益不佳的時期，工程造價工程公司就要適當的裁員或者減少用人成本來維持工程公司經濟的穩步發展。最后，工程公司還要善于將互聯網技術和傳統的工程造價全過程造價管理相結合，利用大數據技術對工程造價管理的成本進行篩選和預算，從而實現成本最小、效益最大。
結束語：
建筑公司只有在一開始就重視全過程造價管理的落實和發展，才能做好后期的建設工程造價控制的應用研究工作。建筑公司在對企業的賬本和收支進行核算和歸納的過程中，要積極調動每一個工程質量的管理人員積極性，上到決策層下到基層員工都要提高對工程質量的管理工作的重視度。只有這樣才能使得全過程造價管理在工程管理中的應用順利展開，實現建筑企業項目工程管理工作的進步和飛躍。
參考文獻：
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[5].劉景之.淺談全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用.[J].居舍，2021（02）：15.
工程建設工程造價論文范文第2篇
摘要：在各類建設項目開發建設的全過程中，建設項目的綜合、多層次成本控制就是要做好我國現行建設項目成本管理工作，確保工程按時進行?；谫|量的必然選擇。建設項目成本控制是我國工程項目開發建設中最關鍵的問題。要科學合理地控制工程造價，就必須始終控制建設項目的施工。本文以如何做好建設項目成本控制為研究內容，希望為相關研究提供有益的參考和參考。
關鍵詞：建設工程管理;工程造價;問題
隨著我國建筑業的快速發展，我國已建立了一套較為完善的工程造價控制體系，在工程造價控制工作中發揮著重要作用。但在施工過程中，影響工程造價的因素很多。因此，有必要加強工程造價控制分析，促進工程效益的獲取。工程造價管理是一項復雜的工作，技術難度很大。為了保證工程造價管理的合理性和工程造價的有效控制，必須建立完善的工程造價控制體系。這樣可以有效地提高工程造價人員的素質，節約施工過程中的資金，健康有序地提高工程造價。
1工程管理中工程造價控制存在的問題
1.1投資決策階段管理漏洞多
在我國，工程造價控制通常集中在工程的施工階段和竣工結算階段。這種管理模式不能將投資決策階段的成本管理集成到整個項目成本管理控制系統中。因此，在經營過程中，預算超出預算？決算超出預算、概算超出估算等不合理的現象。
1.2工程造價控制意識缺乏
在工程建設過程中，有關人員往往忽視了成本控制，只是認為控制工程成本適合他們的工作，如項目經理會關注工程的質量。項目資金到位是工程的重點，項目成本控制由財務部和項目成本專業人員負責。另一方面，技術人員認為他們只對技術問題負責，只要工程質量不是問題。由此可見，在實際的項目實施過程中，施工人員只對自己負責的工作內容比較關注，對于工程造價的控制意識還比較缺乏，所以，表面上是項目實施中，工作人員各司其職，但很容易出現盲目性，進而使項目造價管理出現混亂現象。
1.3設計階段
第一， 現行的設計成本計算方法不科學。目前，我國建筑工程設計費按工程造價的百分比計算。如果工程造價較高，設計費用也相應增加?？紤]到自身的經濟利益，設計單位不考慮節約工程的問題，導致工程投資浪費。
第二， 設計市場沒有競爭力。在工作過程中，部門設計師缺乏經濟理念，只是盲目地對技術負責，追求高安全系數，忽視了投資成本。
第三， 基本建設程序不科學。為了“節約”時間，一些建設項目沒有進行經濟分析？可行性分析？初步設計和施工圖設計，甚至一些工程設計單位在施工過程中也沒有進行設計。這將導致項目的返工率增加。
1.4缺之對工程造價管理的全過程監控
從我國現行的造價管理制度的角度來看，目前工程造價管理只注重項目成本的審核，忽略了工程造價成本全過程的成本控制，在投標階段實行預算。當工程竣工時，它反映了一個無法實時監控的解決方案?，F有的工程造價管理方法是--種事后核算型造價管理方式，只注重對已發生的建筑工程成本進行審核，把造價管理的重點放在造價發生之后，而不是在造價發生的全過程中，失去了對整個造價的控制作用和意義。
2加強建設工程造價管理的措施
2.1加強工程造價管理和控制意識
一般來說，項目建設過程耗時，工程造價易受市場和項目本身變化的影響。因此，應不斷加強工程造價控制和管理意識。它適用于施工過程中的各個環節，以確保工程的經濟性和質量在合同的有效范圍內。在工程實施過程中，要合理區分工程所涉及的設計和監理，特別是造價等環節，加強對這些環節工程造價的管理和控制，使施工過程符合規定。逐層到位。另外，在投資環節中，要時刻注意控制成本的關鍵環節，使建設人員能夠主動進行造價的控制，減少建筑材料的浪費，從而使工程造價得到有效控制。
2.2施工階段的建設工程項目造價控制
本階段建設項目的成本控制主要包括以下幾個方面：一是項目建設的成本管理目標逐步分解和完善。項目成本控制的基礎是控制項目所需各種材料的價格。首先，多渠道物資供應需要對多個物資供應市場中相應物資的價格？品種和供應情況進行調查，選擇質優價廉？供應充足的材料來減少材料的采購成本，為項目的竣工結算提供科學依據;第二，要嚴格控制，盡可能避免不必要或不合理的內容變更發生。建設工程項目施工可能引發變更的因素很多，如建設工程項目的設計出現變更或業主主動要求等等，這些變更均會造成工程造價變化。因此，施工階段的施工階段必須嚴格審查變更，不得輕易變更，對于必須變更的設計，要經過設計企業？建設企業？施工企業及監理企業等各方出具代表共同商討確認，在各方均簽字認可后方能變更設計，最后是嚴格施工現場管理，減少或避免工程索賠的發生;四是嚴格管理施工現場簽證，妥善保管隱蔽工程施工記錄，避免今后階段嚴格的現場簽證管理造成的結算問題，這將有助于減少或避免工程索賠的發生。最終會影響成本控制工作。
2.3竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作主要包括控制工程驗收過程中產生的成本和保修成本，以及工程尾款的回收。處理工程結算和追加合同價款，進行成本核算和分析。項目建成后，應及時對項目進行總結分析，并與調整后的目標和計劃成本進行比較，找出差異，分析原因。在項目的綜合總結與評價中，施工企業根據項目成本控制過程的實際情況，注重總結節約成本的經驗，吸取成本超支的經驗教訓，并進行改進。提高決策水平。為了提高經濟效益。
2.4培養工程施工預算預估能力
預算編制缺失，在這一方面我們要建筑企業要讓工作人員到實地進行嚴格的考察，這樣我們對施工的地區資源的儲備情況做到非常好的掌握，這樣就會讓我們的報價工作有著非?？煽康臄祿С?，在工作中報表的制定時也應要求工作人員進行實地的嚴格考察，只有收集到最新最牢靠的數據才能讓工程造價有更多更好的依據。通常情況下也只有這樣才能讓我們的報價有一定的參考價值。不然的話就會讓我們的工程造價出現失控的情況，這樣當然也會讓我們的企業承受非常多的經濟損失。
3結束語
綜上所述，工程建設項目對工程造價的控制與管理應是以市場為中心的動態控制，因此在項目建設的各個階段造價管理中，采用切合實際的計價依據和科學合理的計價方法，合理確定項目投資估算？初步設計的概算和施工圖的預算，對造價計劃執行中所出現的問題應及時分析研究，及時采取措施，將工程造價控制在合理的范圍內。
參考文獻：
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[2]羅高航.建設工程中工程造價管理的問題及發展探討[J].中國城市經（電子版），2012（28）.
（作者單位：盤錦港集團有限公司建設分公司）
工程建設工程造價論文范文第3篇
【摘 要】建設項目的工程變更是引起工程整體投資變化的一個重要原因，而引起工程變更的因素又是復雜以及涉及多方面因素的。相關的工程建設相關單位必須要對工程項目的不利影響有一個清醒的認識，同時對這些影響因素進行有效分析與對策的研究。本文根據筆者工作實踐，對工程造價的有效控制和工程計量變更管理進行了分析和探討。
【關鍵詞】工程；造價；控制；工程；變更
一、工程變更概述
在《建設工程監理規范》中對工程變更的定義做出了明確的規定：在工程項目的建設實施過程中，按照工程建設合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量以及施工方法等多個方面方面做出改變。但是我們在進行實際管理的過程中，通常會將工程變更分為狹義以及廣義兩大類。狹義的工程變更指的是例如，以工程任何部分標高、位置、尺寸以及施工條件等多種在內的任何工作量方面的改變，該類變更通常是以工程變更令的形式進行下發的。而廣義的工程變更其涉及范圍就更為加大，除了狹義的工程變更以外，還包括如工程設計方案以及工程施工方案的變化在內的所有合同變更內容。通常而言，我們所指的工程變更常為廣義上的工程變更。
二、工程變更對造價管理的影響
（一）降低建設工程質量
當工程的建設過程中，如果工程的變更數量過多，尤其是如結構的變更以及工程后期的變更數量過多，則不僅會導致建設項目投資增加，也會導致工程在投入使用后，多種安全問題不斷產生。更嚴重的是，一旦此類變更數量大大增多，則在一定程度上會對建筑工程的結構強度帶來極大的不利影響，嚴重的危害了工程的后期使用，以及最終的工程質量。隨著常年調查，我們不難發現，該類型變更極易產生，例如在多層建筑外圍護墻的砌筑以及相應的粉刷工作完成以后，突然發現工程建設中管道的位置走向并不合理，從而提出修改管道走向的意見，使得工程墻體需要在水平方向進行長距離的開槽，這就會導致工程墻體的整體強度以及工程穩定性帶來極為不利的影響，同時也為工程的整體建設質量以及后期的使用安全帶來極為不得影響。
（二）增加建設項目投資
在工程項目提出變更時，由于工程中部分已建成部分必須被迫拆除，這就使得大量的建設設備以及建設材料需要進行退貨，除此之外，發生變更的部分還需要面臨二次重建以及材料重設等多種問題。除此之外，為了保證建設工程的整體施工工期，因而，這就需要建設相館人員加班趕工，這也在同時會給工程造成包括趕工費在內的多種不必要費用，同時由于工期教趕，工程的施工階段極易發生安全生產事故，使得工程索賠現象同時產生，這也在一定程度上增加了建設項目的整體投資。
（三） 影響工程的整體施工進度
由于在工程施工階段頻繁的工程變更現象會大大打亂工程的整體進度安排，這就會使得建設相關單位會使得已進施工現場的建設設備、建設材料以及相關的建設人員發生大大的調動，甚至有時會引起建設現場的施工完全停止，同時，有調動也會有工程的設備添置以及增加，這也會在一定程度上降低了建設工程的整體工程周期以及整體工作效率，導致工程無法按照原定的施工進度完成，與此同時，無論是更改抑或是工程的增減都會對工程的施工進度造成極大的影響。
三、降低工程變更對造價管理影響的對策分析
（一）科學劃分工程項目
為了有效的避免由于工程變更給建設工程整體造價方面發生不理的影響，這就要求我們在建設工程施工開始前就要給工程項目的相關勘察、設計等多方面一個合理的工程周期。因而，在這一過程中，我們就必須要對工程進行合理的各標段劃分，并盡量使各部分工程相互獨立，從而避免產生施工干擾。與此同時，為了使工程劃分取得應有的成果，這也就意味著我們需要有一個明確的管理制度以及相關工程人員的責任認定，只有通過有效的工程管理以及明確的責任權利認定，才能在后期設計變更以及施工變更的全過程中，進行有效的管理與責任劃分，同時，提高相關人員的履行職責的自主性以及積極性。除此之外，有效的科學劃分也可以全面的對工程建設項目變更進行有效管理，將整體工程有效劃分為多個小部分工程進行管理控制，從而避免后期嚴重工程問題的出現，同時這種科學劃分也有利于進行相關的項目控制管理。
（二）認真做好圖紙會審和交底工作
在工程項目的設計過程中，由于設計產生的錯誤以及矛盾也是難以避免的，相關建設各方只能做到盡量減少由于這些錯誤以及矛盾產生的不利影響，因而，這就要求我們相關工程建設參與各方需要在對相關設計文件進行認真學習以及理解的基礎上，切實做好工程設計文件的圖紙會審以及交底工作，同時，在這一過程中對于所發現的問題一方面要提出相應的解決方法，另一方面，也需要提出相關的建設優化建議。
（三） 完善工程簽證制度
基于建設工程變更的整體控制完全依賴于工程簽證制度，由于工程變更的提出通常都是有相關的規定以及依據，因而，要對該項工作進行制度化控制。對工程建設中的每一項變更進行全面的審計工作，對工程變更原因必須明確，同時，對于大型工程變更進行謹慎控制，只有取得相關建設單位的同意以后才能進行相關的變更工作。
四、重視工程實施階段的造價控制
工程實施項目階段是資金流動最大的環節，同時也是進行工程造價預算管控的關鍵階段。只有有效把控工程實施階段的資金情況，方能夠在最大限度上減少物資浪費的情況出現，進而將工程造價預算控制在規定范圍內。通常情況下，在工程實施階段導致工程造價超預算的原因主要有以下兩種：①自然因素或是社會環境變化等不__可控制因素導致的。該類因素往往難以進行人為的把控；②人為因素，如合同變更、策略失誤、技術有限等，該類因素是能夠進行人為控制的。為此，對工程實施階段的造價控制主要可從以下方面著手：①在工程實施階段，工程造價管理人員應當將工作重點放在于確保工程合同造價預算中的各類內容有效落實上，尤其是對工程預結算審核、簽證以及監督等制度的落實。并且應當指派專門的工作人員進行監督工作，包括了計量原合同價格中的主要費用，對結算程序進行規范等，防止超前的過度支付情況發生；②應當嚴格把控工程材料的價格。首先，應當嚴格根據工程建設需求、工程進度的情況來進行合理的材料采購，避免不必要的資金以及材料的浪費；其次，應當反復對比與控制預定材料用料與實際用量，防止消耗的材料超出規定用量范圍；再者，確保所采購材料的價格與其自身質量成正比關系，從而能夠確保在資金消耗最小的情況下，創造出最佳的經濟效果；③做好工程施工技術的交底工作，確保交底工作的準確性與及時性，保證工程施工技術能以有效落實，促使工程能夠高效、順利的實施，進而提高工程造價預算的有效性與合理性；④在工程實施階段，工程預算人員應當綜合考慮實施過程中的各個方面，并嚴格按照規定的計量標準進行計算。如若不可避免出現超預算的情況，相關人員應當及時將超預算情況進行上報，并在有關部門與人員的協作下盡可能將損失降到最低。
五、結束語
建筑工程施工中，應該對工程項目造價工作進行高度的重視，對現場簽證進行嚴格的管理，利用業務較為熟練的工程概預算編制人員對工程量、工程清單以及工程控制價進行編制，只有這樣才能確保建設工程的項目投資予以有效實現。
參考文獻：
[1] 牛桂芳. 淺談工程變更對造價管理的影響及控制[J]. 中國總會計師，2015（12）：102～104.
工程建設工程造價論文范文第4篇
摘要：基于工程造價在建筑工程管理中的應用研究，首先，闡述建筑工程管理中工程造價基本內容與意義。然后，分析建筑工程管理中工程造價管理存在缺乏管理制度、缺乏統一性等問題。最后，為保證在建筑工程管理中，工程造價管理能夠充分發揮自身價值與作用，給出構建管理制度、規劃企業內部工程造價管理、完善工程造價管理標準體系、實行全過程造價管理等有效措施。
關鍵詞：建筑工程;工程造價;工程項目
1 引言
在如今社會快速發展背景下，人們生活水平與生活質量正在不斷提升，對建筑的需求在逐漸提高。所以，建筑行業在我國擁有良好發展前景，已經成為拉動我國經濟增長的重要組成部分，在我國發展中發揮著不可替代的作用。在如今建筑市場當中，各個工程項目競爭的關鍵是價格，如果想要在建筑工程項目建設中，保證建筑質量與建筑安全，同時能夠在規定施工周期內更好完成各項工程，并且花費更少成本，需要對建筑工程各環節造價進行管理與控制。這樣才能夠在激烈市場競爭中取得更快進步，實現建筑行業可持續發展。
2 建筑工程管理中工程造價基本概述
2.1 內涵
建筑工程在建筑施工期間，各項施工工作都會涉及到相應的費用支出。建筑工程造價管理主要是對建筑施工過程中，涉及到的各項費用與資金進行有效監督與管理，保證為建筑施工方創造更多經濟效益與社會效益。在建筑工程項目施工中會涉及到不同的參與主體，所以，工程造價需要從不同方面進行管理。
2.2 作用
在建筑工程管理工作中，工程造價管理在其中占據重要組成部分。通過工程造價管理工作，使建筑部門的經濟效益與社會效益得到保障。在我國建筑工程行業不斷發展期間，項目資金籌集可以通過各種方式展開，對各環節工作進行造價管理，是創造更多利潤的前提保障。對施工單位而言，工程造價管理工作在其中發揮著不可替代的作用。工程造價管理工作的落實，可以在很大程度上提高施工質量與施工效率，增強建筑行業在市場中的競爭地位。
3 建筑工程管理中工程造價管理存在的問題分析
3.1 缺乏管理制度
建筑工程中的工程造價管理工作想要充分發揮自身最大作用，需要有效的監督管理制度對其進行約束。通過相關管理制度的落實，可以對工程造價管理中存在的風險因素進行有效控制。由此可以看出，管理制度與工程造價管理的重要作用。但是，由于我國建筑行業起步相對較晚，所以，在相關管理制度上仍然缺乏。有關工程造價管理制度以及相關標準等需要進一步完善與優化，制度的欠缺對相關建筑企業的更好發展產生制約。
3.2 缺乏統一性
在建筑工程項目工程造價管理工作中，相關建筑企業可以針對建設成本以及投資費用等展開全面的研究與分析工作。與此同時，通過對建筑工程項目的施工合同、投資設計等進行監督與管理，保證各項資源能夠得到科學合理配置。但是，從目前建筑行業實際中不難看出，在工造價管理計劃工作中，經常會出現與實際施工情況不符的問題產生。所以，工程造價管理無法充分發揮自身最大價值。
4 建筑工程管理中工程造價管理控制的有效措施
4.1 構建管理制度
在建筑工程項目當中，工程造價管理如果想要真正發揮作用，為相關建筑企業創造更多經濟效益與社會效益，需要構建完善的管理制度，對各項工程造價管理工作進行約束。構建管理制度具體可以從以下幾點展開：第一，如果從管理理念角度出發，企業領導者、管理者以及基層員工需要在根本上意識到工程造價管理工作的重要作用。積極在企業內宣傳工程造價管理意識，采取有效措施，將工程造價管理工作真正落到企業實處。第二，如果從管理工作標準出發，在企業當中需要構建工程造價管理工作標準體系，通過對管理制度與管理體系的完善，可以在很大程度上提升各項工作的標準化與規范化[4]。保證相關工作人員具備較強的專業技能與綜合素養，使工程造價管理工作的工作質量與工作效率得到保障。企業的經濟效益與社會效益也會隨之提升，增強建筑企業在社會市場中的競爭地位。
4.2 規劃企業內部工程造價管理
建筑企業在實行工程造價管理工作時，需要根據企業自身實際發展情況，對各項工程造價管理工作進行詳細分析與研究，對工程造價管理工作做出合理規劃。具體可以從以下幾點展開：第一，企業領導者以及員工等，需要對建筑工程整體情況以及建筑工程項目內容有明確認識，保證工程造價管理工作的全面性。然后對工程造價管理各項工作進行分析與管理，從而對各項工作做出調整與修改，保證建筑工程項目各項工作順利進行。第二，建筑企業需要嚴格根據自身實際發展情況，在企業內構建工程造價管理信息庫，對各項工程造價相關信息進行收集與管理，實現工程造價管理工作的信息化建設，為更好落實工程造價管理工作提供保障。
4.3 完善工程造價管理標準體系
從目前建筑企業發展中不難看出，在部分企業當中，開展工程造價管理工作時候，仍然采用定額定價制度。采用該種方式存在一定弊端，那就是如果在實際建筑工程投標過程中，出現價格過高或者過低時，將會對工程造價管理工作產生嚴重影響，對建筑行業的更好發展產生制約。所以，為實現建筑行業的可持續發展，更好落實工程造價管理工作。具體可以從以下幾點展開：第一，在建筑工程項目建設過程中，需要對建筑工程工程量進行統一規劃與編制，這樣可以為后續招標投標工作以及工程造價管理提供科學依據。保證建筑項目工程造價管理工作有序進行，同時保證招標工作與投標工作的公平性與公正性。第二，對于建筑工程項目的造價指標與建設標準，需要構建完善的建筑工程建設標準，并且逐漸將造價指標進行優化與完善，保證后期招投標價格的科學性與合理性。與此同時，造價指標設計能夠為招投標工作價格的明確提供科學依據，保證工程造價管理工作能夠充分發揮自身作用。第三，在市場經濟前提下，需要保證建筑工程價格的公開化與透明化。
4.4 實行全過程造價管理
工程造價管理工作想要在建筑工程項目施工中，充分發揮自身價值，需要強化全過程中造價管理工作。從事前控制、事中控制以及事后控制三方面，對工程造價進行完善與優化。比如，在建筑項目施工前，需要做好施工場地考察工作，對建筑施工中所使用的各項建筑材料以及建筑設備設施等進行預測與記錄，保證能夠為事前各項工作提供充足資金。與此同時，通過事前預測與控制，能夠盡早發現工程造價實際實施可能存在的問題，然后給出有效措施。避免在實際施工中，出現更大風險與損失，將資金支出等控制在一定范圍內。所以，需要保證將全過程中過程造價管理工作，落實在建筑工程項目當中，從而為企業創造更多利潤。
5 結束語
綜上所述，工程造價管理工作對建筑工程項目施工而言具有重要作用。所以，相關建筑企業領導者與管理者需要認識到工程造價管理工作的意義，在各環節工作中落實工程造價管理意識與工程造價管理工作。保證企業建筑項目施工所使用的每一筆費用，都可以得到科學合理配置，為企業創造更多經濟效益與社會效益。
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（作者單位：武漢大學信息管理學院）
工程建設工程造價論文范文第5篇
摘要：現如今，水利工程已遍布大江南北，大量水利工程涌現在社會的發展中。水利工程在開展的過程階段會觸及到方方面面的問題，而概預算的編制就是水利工程項目開展中重要的內容，是各水利工程關注的焦點。本篇文章就水利工程概預算編制對水利工程造價的影響與對策進行簡單的論述，并提出一些觀點僅供大家進行參考。
關鍵詞：水利施工水利工程 ;概預算;造價
1概預算編制以及水利工程造價控制管理的要點及意義
在水利工程概預算編制的過程中、量的計算是最為復雜的，同時也是最為重要的一個環節。所以在對于進行計算的過程中，概預算編制人員必須要嚴格按照水利工程量的計算規則來進行計算。在計算水利工程量的過程中，首先必須要對于量的計算順序合理地進行安排，一般來說，需要先進行內部水利工程量的計算，然后再進行外部水利工程量的計算，而對于每一個分部水利工程各項水利工程量進行計算的過程中，必須要對于計算項目合理地加以確定，既不能夠漏算，也不能夠多算，并且在計算的過程中必須要注明原始數據的相應部位。而且在確定計算項目的過程中，必須要對于項目名稱完整地進行填寫，而且項目名稱必須要與定額名稱相符。為了能夠便于進行水利工程量核對，對于各個部位的相同做法，必須要在計算的過程中將數據來源標示在設計圖紙上的相應位置。只有準確地對于各項水利工程量加以計算，才能夠更加準確地對于水利工程概預算進行編制。
概預算編制以及水利工程造價控制管理是展中重要的內容，對水利工程的順利開展有著重要的意義和影響。在近幾年的發展中，很多水利工程逐漸提高了對概預算編制以及造價研究的重視。一方面是由于概預算編制中對水利工程資產的規劃、分配以及調用有著重要的意義和影響，稍有不慎就會影響程進度和質量，需要施工團隊能夠掌握概預算編制的要點。另一方面是由于水利工程造價會在一定程度上受到概預算編制的影響而出現問題，需要團隊能夠采取有效措施，處理好概預算以及水利工程造價之間的關系。由于水利工程概預算編制工作中存在很多內容，在實際工作中會浪費大量的時間。再加上傳統的概預算編制方法已經不能滿足現代社會需要，會導致數據遺漏、重復或者錯誤情況的出現，嚴重影響概預算編制質量。所以，為了有效的提高水利工程概預算編制水平，團隊需要將計算機技術應用其中，并對計算機技術的應用原理和要點進行掌握。通過計算機技術的應用，概預算編制工作的質量不僅能得到進一步的提升，編制中涉及到數據的準確率也能得到保障。
2..如何提高水利工程概預算編制水平的措施
就我國水利工程預算管理體系而言，我國大部分預算管理體系主要以靜態管理模式為主，并且預算管理模式由于欠缺專業管理人員的指導，導致大部分水利工程出現竣工時間延期、施工效率低下等現象。首先要對概預算編制工作的細節內容進行全方位的了解，不僅能夠有效的提高概預算編制質量，還能為水利工程相關工作的順利開展提供保障。由于概預算編制工作中會存在很多的難點問題，要想提升概預算編制效果，那么就需要相關工作團隊對以下內容進行認真的分析與研究，為水利工程造價管理提供有利條件。注重水利工程設計質量的提升，水利工程在開展的過程中會涉及到很多設計內容而概預算編制則是水利工程設計中的基礎部分，對相應設計工作的開展有著重要的作用。但是一些水利工程不能有效的保障設計質量，導致概預算編制效果達不到相應的要求，相關設計難點得不到有效的解決，既影響了水利工程設計質量，又給水利工程造價工作的開展造成的阻礙。所以團隊在進行設計施工方案的過程中，一定要對方案中具體的細節內容進行深入的分析與研究。比如施工團隊需要水利工程所在的地理位置、周圍環境情況、施工標準以及水利結構等進行全方位的研究，以此來設計符合水利工程需要的方案。
在施工圖紙設計方面，相關工作人員不僅要對設計圖紙中數據信息的準確性進行明確，還需要對設計圖紙中存在的問題進行及時的改進與完善。如果在對于建筑水利工程概預算進行編制的過程中不能夠有效地對于預算風險控制問題加以處理，那么在施工的過程中就非常容易由于預算風險而導致資金斷裂進而對于水利工程造價造成嚴重的影響。除此之外，如果建筑水利工程概預算編制人員在編制概預算的過程中對于施工工藝以及技術把握不夠準確，就有可能出現概預算的設計和實際水利工程造價存在很大的差別的情況，進而對于水利工程造價造成嚴重的影響。
3.落實加強概預算編制人員的培訓
另外，對水利工程概預算編制人員進行定期的培訓，也對概預算質量的提升有著重要的意義和影響。為提高水利工程造價的精確性提供保障。在實際水利工程管理過程中由于概預算編制程序會涉及到定額換算，但是我國水利工程和水利工程在進行預算編制過程中采用的編制方法較為落后，導致水利工程造價的不準確和不合理。首先，水利工程需要對現階段概預算編制人員的專業能力和綜合素質進行全面的了解，從而制定科學合理的培訓計劃。讓相關工作人員在提升專業知識水平，明確相關法律法規以及掌握水利工程概況的同時，進一步提高他們的概預算編制水平，為相關工作的開展奠定可靠的人才基礎。其次，對于概預算編制過程中容易出現的難點問題，相關工作人員還需要總結經驗教訓，不斷提升自我判斷能力，從而進一步提高自身工作能力與水平。最后，概預算編制人員需要對日常工作中涉及到的難點進行深入的分析與研究，及時請教工作經驗豐富的員工，從而化解難點問題，提高概預算編制質量。
4.熟悉水利工程設計圖紙
對水利工程預算部門人員的來說必須熟悉圖紙，施工人員在實際施工過程中，要嚴格謹慎的按照設計好的圖紙去施工，對于監督水利工程的管理人員來說首先要對定額冊說明的理論研究進行全方位分析，同時必須認真了解到圖紙中所涉及的關鍵點。預算專業人員在依照圖紙進行施工時，作為出發點以設計說明和整體的平面設計圖為主。就水利工程施工人員而言，應認真做好施下前的準備下作仔細核查圖紙。避免出現返修、誤T等現象。尤其是在遇到需要對圖紙進行修改的問題時施工技術人員需要在第一時間與設計人員和編制人員進行溝通，正確指出圖紙中存在的問題以及圖紙設計不合理的部分，要求專業設計人員及時改進。避免延誤水利工程工期，進而嚴重影響編制工作人員編制預算工作進程，導致水利工程造價不準確。
5.結束語
如今，很多水利工程在進行概預算編制的過程中，都能對水利工程造價與概預算編制之間的關系進行明確與掌握。對于影響概預算編制效果的不利因素，施工團隊也能根據施工情況對其進行優化處理，從而為水利工程造價相關工作的開展奠定良好的基礎。但是仍然有一些水利工程在施工過程中，忽視了對概預算編制深入研究的重視，導致水利工程造價出現這樣那樣的問題。所以在日后的施工中，水利工程團隊不僅要對概預算編制的要點、原則以及注意事項等進行全面的了解與掌握，還要對水利工程造價中存在的問題進行及時的處理。這樣才能進一步提高水利工程整體開展效果，發揮水利工程造價的最大價值。
參考文獻
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工程建設工程造價論文范文第6篇
摘要：隨著我國城市不斷發展，當今城市中的市政工程數量也不斷增多。市政工程具有高投資、工程量大、施工嚴格等特點，這就需要在保證施工質量的同時，加強施工造價管理工作，確保市政工程施工效益。但是受到諸多因素的影響，在市政工程施工中容易出現工程變更問題，嚴重影響工程造價?；诖?，本文重點從市政工程特點出發，分析工程變更對工程造價的影響，進而提出相應的解決措施。
關鍵詞：工程變更;市政工程造價;影響;
引言
在市政工程施工過程中存在著很多的不確定因素，使得項目建設始終在不斷變化當中，面對這些不確定因素需要采用相應的應對措施，這就是工程變更。市政工程作為城市建設的主體工程，主要是由政府負責的城市公共基礎設施建設，建設資金主要來自地方財政和國家撥款。由于市政工程基本是露天施工，受到的自然影響因素大，再加上工程的流動性強、施工條件隨機性強、變換因素多等影響，造成工程變更較為頻繁，最終影響工程的效益。
一、市政工程的作用
市政工程普遍是為了城市建設奠定基礎的，其建設的主要資金投入是依靠政府的財政部門，它不以盈利為目的，但是卻與市民的生活息息相關的一項公益性的建筑工程項目。由于城市化進程的加快，市政建設工程逐漸增多，導致政府的工作量的增加，同時因為它具有復雜的操作施工過程，因此導致工程變更現象的發生。
二、產生工程變更的原因及影響
（一）政府的審批工作的不嚴謹
由于政府工作出現紕漏導致工程建設出現變更，主要是因為管理部門因為工作量劇增，對于一些問題的安全性以及科學性沒有與實際的情況結合起來，導致建設過程中出現工程無法繼續的局面，只能依靠工程變更的方法保證建設工程的順利進行。同時由于政府在進行工程建設審批過程中，審批工作的過于粗略，不能及時發現問題。因此導致我國市政建設工程中的工程變更現象的頻繁發生，阻礙我國的建筑行業的發展。
（二）工程建設的設計不科學
設計方案是建筑工程開始建設的基礎，一旦在進行建筑設計的過程中，設計人員對于建筑環境的不了解以及建筑過程中設計到的安全問題沒有注明，這樣設計出來的方案，對于建筑工程而言是阻礙而不是基礎。設計方案不適用于建筑工程勢必會導致工程的變更，增加資金的投入，導致經濟效益減少，阻礙城市建設的發展進程。
（三）增加預算，減少經濟收益，影響政府的經濟發展
在市政工程的施工過程中發生工程變更的現象，勢必會導致政府對市政工程預算的增加，經濟收益的減少，最終影響政府經濟的發展速度，減緩城市現代化進程。因為工程變更就會出現建筑重新建造的問題，也就意味著資金的重復投入，出現浪費的現象，也就直接影響了經濟的增長。
（四）增加工程建設過程中的技術難度，影響工程進度
建設工程的變更會導致，市政工程的建設周期增加，還會導致技術需求的增多。因為工程變更意味著需要進行全面的重新建設，那樣會因為不同方案，施工技術也會隨之更新換代，因此會出現技術浪費的現象，出現人員不足的問題，最終導致市政工程的難度增加，不利于城市的發展，阻礙國家經濟的增長。
三、工程變更對市政工程造價的影響
工程變更對市政工程整體造價都會造成一定的影響，通常情況下，變更頻率越多，成本就會越高，超出成本預算范圍。工程變更可能發生在工程施工的各個階段，在建設環節中，變更越早、項目形成價值越少、資源消耗越少、對工程造價影響越小。在項目設計中，子工程設計變更需要其他系統工程跟著變化，而在設計變更后會對項目范圍、成本、進度帶來巨大影響。變更越晚，對工程造成的破壞性就越大，極大的提高了工程施工成本，如果處理不好則無法完成市政工程建設目標。
在市政工程建設中，合同外費用所占比例相對較高，包括合同中的正常變價款項，通常是合同價的1/10，這類合同運行情況相當不錯。此時，如果業主可以快速支付款項，雙方都可以得到滿意結果。但是，如果變更價款超過了15%，變更就會基于承包商管理技能、每個項目獨立條件，影響變更工程以及未變更工程的進度以及成本。一旦變更總量超過了20%，無論變更工程還是未變更工程都會始終受到潛在影響，成本估價也具有不確定性，成本預算十分困難。結合統計學分析結果表明，設計變更與施工變更是工程變更的主要形式，也是變更控制的主要對象。在市政工程建設過程中，以樣本加權算數平均統計的標準中，設計變更、施工變更所占比例分別為32%和68%，會對整個市政項目工程成本管理造成極大的影響。
四、解決工程變更的產生對市政工程造價的影響的措施
（一）合理規劃建設方案，預先制定工程變更的備用方案
在建設工程進行建設方案設計的同時就應該把出現變更情況下使用的備用方案設計出來。這樣對于出現變更問題的時候，政府也不會手足無措，也可以基本的了解變更產生的影響，并且及時的解決，盡量減少不必要的經濟損耗，在保證質量的前提下，按時完工，以最小的代價實現利益的最大化。
（二）加強工程變更審批的工作管理制度，減少變更工程的出現
為了應對市政工程建設過程中的工程變更對于城市經濟的影響，要制定更加嚴格的審批工作管理制度，同時加強對于政府審核部門和施工單位的工作嚴謹度，提升工作效率。盡量減少因為工作失誤出現的工程變更現在。利用合理的管理制度加強二者之間的交流合作，促進工程建設的順利開展，促進城市的經濟發展，推動國家城市化進程。
（三）及時公布變更信息并且進行預算估價，避免經濟損失加大
施工單位在進行變更工程的時候，要把信息及時的公布出來，以便政府的工作開展。因為工程是甲乙雙方的共同項目，不是承包之后就是全權歸承建單位管理，在進行變更的時候要雙方都同意才可以進行，然后雙方一起討論并且制定新的施工方案。在這個過程中，對于變更產生的費用要進行詳細的細分，追責到人，是因為哪一方的責任導致工程變更出現的問題，出于責任制的原則，出現問題放承擔變更產生得費用，這樣有益于減少對于市政建設的經濟影響，不會阻礙城市的進一步發展。信息的公開透明有益于政府的進行有效的措施彌補變成產生的經濟消耗，保證城市的發展水平，提高市民的生活質量，提升市民的幸福感。
結束語
綜上所述，我們發現市政工程的變更會直接影響到城市經濟發展以及施工建設進度。只有減少工程變更現象的產生，才能保證這個城市的健康成長，經濟效益的發展，市民的生活水平的提高。如果工程需要變更，需要加強施工單位、建設單位、設計單位協商工作，盡早提出變更方案，最大程度上減少工程變更帶來的不利影響。同時對于我國城市建筑行業的發展提供更加科學合理的管理制度，保證建筑行業在我國的快速發展，最終實現加快我國城市的現代化進程的目的。
參考文獻
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