民營科技企業融資范文第1篇
1 青島民營科技企業新三板融資的狀況的調查
1.1 青島區域性三板市場的構建與發展
青島地區三板市場的構建始于2008年。2008年國務院發文提出, 要“積極培育和規范發展產權交易市場, 為中小企業產權和股權交易提供服務”。同年, 青島市政府曾下文《關于支持青島高新區開展代辦股份轉讓系統試點工作有關事項的通知》, 推動青島高新區開展代辦股份轉讓系統試點。青島高新區自2008年以來, 通過多種形式培訓輔導企業高管人員, 迅速推進新三板試點準備工作。
2010年5月7日, 青島市股權交易中心將揭牌, 這標志著青島版“新三板”正式啟動。青島市中小企業股權投融資平臺, 以市產權交易所為運行載體, 主要立足促進中小企業股權流動和創新融資功能, 通過整合各類資源, 建立高成長型中小企業股權融資項目定期發布機制 (初期每月一次) , 搭建網上信息平臺 (青島股權投資網) , 結合產交所中小企業股權質押托管、股權掛牌轉讓功能, 逐步健全股權交易流轉通道, 從而全面構建面向全市中小企業的直接投融資的綜合服務平臺, 逐漸打造成半島地區中小企業股權投融資中心, 在國內北方同類城市中實現率先突破。
1.2 青島民營科技企業新三板融資的現狀
2010年6月18日, 青島區域的首次新三板擴容, 青島浩海網絡科技有限公司等首批11家“新三板”試點企業與國內券商集中簽約, 正式啟動“新三板”股改掛牌程序, 項目涉及網絡技術、新能源設備、工業自動化、精密儀器、動漫游戲等高新技術產業領域。
2011年5月10日, 青島高新區19家第二批新三板試點企業集中與券商簽訂了合作協議, 至此, 青島高新區新三板試點企業達到33家。隨著試點企業股改、盡職調查、內核程序的正式啟動, 園區內將形成特有的金融政策優勢, 為中小型科技企業提供新的融資平臺, 為新三板試點企業進入主板或創業板打下良好基礎。
目前33家試點企業中, 有6家企業通過券商內核推薦, 2家通過預內核, 后備企業資源儲備達110家, 備案資格券商達到21家。在首批簽約的14家企業中, 已有9家完成股份制改造, 12家企業股權融資額合計超過1.7億元;新增主營業務收入合計超過1.2億元, 平均增幅達到45%;凈利潤增加合計1841萬元, 平均增幅達到65%;新增新產品研發投入2600萬元, 新增知識產權35項, 9家完成高新技術企業認定, 3家正在申請高新技術企業認定, 1家完成雙軟企業認定, 1家完成動漫企業認定。
2 青島民營科技企業新三板融資中的主要問題
2.1 基于新三板市場要求的民營科技企業自身問題
民營企業若到新三板市場融資, 其公司治理結構是否健全, 財務管理是否規范, 內控制度是否完善都是重要的先決條件。但縱觀目前多數民營企業的狀況卻存在著很大的缺陷, 至少體現在如下幾個方面:
(1) 民營科技企業的法人治理結構不完善。多數民營科技企業都是小型企業, 在青島市的民營科技企業中屬于小型企業的占70%左右, 這些企業的成立時間較短, 法人治理結構不完善, 企業經理人與核心科技人員持股比例平均不足10%, 股權結構單一, 基本上是出資者就是經營者, 所有權與經營權高度集中, 企業規模小, 經營管理水平低, 信用意識不強。
(2) 內部控制制度的缺失。由于多數的民營科技企業內部組織結構簡單, 管理層次較少, 管理權利主要集中在所有者手中, 而導致內部控制制度的缺失。在這樣的關系結構內, 不是依據明確的規章制度及合理完善的機制來運作企業, 不能把內部控制放在企業經營管理的戰略高度來考慮。體現為治理層內部控制意識薄弱, 經營決策制度缺乏, 人力資源政策不合理, 內部活動控制效果不盡如意, 企業內部缺乏有效的信息溝通渠道等。
(3) 企業的產品和市場競爭力不強, 信譽度不高, 抗風險能力比較弱, 加大了企業融資的難度。在青島市股權交易中心交易的這些公司往往規模不大, 業務單一, 受特定行業影響大。如果一旦某個重要的經營條件發生變化, 公司經營形勢可能立即扭轉直下, 不給投資者留下反應時間。比如, 這些公司往往過度依賴一個或者幾個創始人, 一旦公司主要創始人或者團隊出現了問題, 公司業績和行業地位可能發生急劇變化。因此, 投資者買賣中小企業股權的風險很高, 投資者購買中小企業股權后, 不能當甩手掌柜, 要隨時了解公司的經營情況和行業情況, 及時規避風險。顯然, 這會提高投資者的門檻, 減少公眾投資者的數量, 無疑會增加企業的融資難度。
(4) 企業與銀行信息不對稱, 小企業經營活動的透明度差, 缺少精通會計業務的專業人員, 財務信息缺乏完整性和披露的規范性, 無法滿足新三板融資的信息的需求。很多民營科技企業的財務人員沒有受過專業的會計教育, 學歷水平較低, 沒有專業職稱, 在未受過良好專業訓練的前提下, 財務管理很不規范。對新出臺的會計法律法規, 先進的會計核算方法了解很少, 實際操作技術落后, 從而使會計信息質量在很大程度上受到影響, 甚至一定程度上出現了由于未透徹理解會計規則以及違背會計規則造成的會計信息失真現象。
2.2 基于新三板市場制度性缺陷
(1) 新三板市場成交不足, 對企業的吸引力不夠。目前, 青島高新區新三板試點企業達到33家, 其中掛牌交易的只有14家。“新三板”的掛牌企業成交情況與“主板”和“創業板”市場相比, 存在較大差距, 估值水平也相對較低, 普遍市盈率約為20倍左右, 而“創業板”普遍在70倍以上。成交量和估值水平的差距, 使得很多中小企業對“新三板”興趣銳減。
(2) 融資主體范圍有限。目前新三板掛牌的企業必須是國家高新科技園區的企業, 而大量的園區之外的中小民營科技企業根本無法通過新三板來融資。另外青島高新區的區域性限制也只能將符合入園資格的本地區企業推薦掛牌, 使大量的青島周邊以及外地其他科技園區的中小型民營科技企業無法入園。
(3) 投資主體中的機構投資者比例過低。目前新三板市場上的機構投資者數量仍不容樂觀, 筆者調研了在新三板掛牌的民營科技有限公司, 經統計, 機構投資者的投資金額僅占總投資額的10%左右。對于新三板的不熟悉, 對于交易機制煩瑣的抱怨, 對于市場未來走向的疑慮, 阻止了投資者尤其是機構投資者的進入。
(4) 中介機構的參與熱情不高。目前青島新三板市場的備案券商已有21家, 他們主要承擔著推薦掛牌、信息披露督導、代理投資者進行股份報價轉讓、投資者風險提示、終止掛牌等等重要職能, 人力投入成本非常大, 但各家券商的經營利潤水平卻不高。造成這一問題的主要原因是券商的收入來源于掛牌企業每年交的監管費, 在新三板市場上沒有其他收益, 這與券商的期待值差距很大, 導致主辦券商在代辦股份轉讓業務中熱情不高。
(5) “新三板”缺乏到“創業板”或“主板”的捷徑。從“新三板”到“創業板”這一轉板的過程, 目前政策層面并沒有明確的優惠, 已在“新三板”掛牌的企業如果想實現轉板, 仍然需要進行和直接IPO登陸“創業板”同樣的程序。這樣, 對很多企業來說, 通過“新三板”曲線救國不如直接到“創業板”上市。
3 完善青島民營科技企業新三板融資的對策建議
3.1 對民營科技企業制度的完善
(1) 要通過新三板規范公司內部治理機制。新三板推出以后, 按照新三板的操作規則, 中小企業一旦準備登陸新三板, 就必須在專業機構的指導下先進行股權改革, 明晰公司的股權結構和管理層職責, 因此掛牌后的中小企業一般都經過了內部治理結構的優化, 企業發展的后勁更足, 這也在很大程度上解決了投資者的后顧之憂, 降低了投資者對中小企業進行選擇和輔導的成本。對于中小型企業來講, 通過內部治理水平的提高, 企業在尋求外部融資時也更容易獲得投資者的青睞。
(2) 通過新三板完善激勵機制。掛牌后的園區公司, 能夠更好地實現員工激勵。因為公司的經營狀況將直接體現在掛牌股份上, 形成固定的公眾效應, 對普通員工形成激勵。而對于持股的公司高級經理人員, 將公司利益和個人利益捆綁后, 他們將更加關注公司業績, 這種公眾化的員工激勵, 實際上是員工股權激勵的更高形式, 將為公司和員工帶來雙重利益。
(3) 要通過新三板嚴格公司內部控制制度。新三板掛牌以后, 由于受到較為完備的披露制度的制約, 企業的經營狀況時刻都處于外界的關注中, 公司的經營狀況、治理結構、內部控制等信息都需要定期公開披露。嚴格的會計審核制度, 也將公司真實的業績反映出來, 這就要求公司的日常運營管理必須有嚴格規范的內部控制制度做保障。
(4) 要合理定位新三板, 構建企業核心競爭力。目前很多預備加入新三板的中小企業本身效益很好, 在所在的行業領域中亦有較大的影響力, 但是缺少對企業未來發展方向的規劃, 未能構建出企業的核心競爭力, 只是想通過加入新三板, 借助新三板的“信號效應”方便融資, 進一步擴大規模, 增加產量, 而缺少對市場需求未來發展方向的把握。因此, 合理定位新三板非常重要, 必須對企業自身的優劣加以分析, 借加入新三板的契機, 構建企業核心競爭力, 開創自身發展道路。
3.2 青島區域性新三板市場現有制度的改革
(1) 要打破對融資主體的封閉性, 吸引其他科技園區的優質項目到青島高科技園區的新三板市場來資本運作?？梢試L試吸引讓青島高科技園區周邊的民營科技企業到園區掛牌。2011年1月4日, 國務院已正式批復《山東半島藍色經濟區發展規劃》, 2011年3月31日, 青島市政府提出打造青島區域性藍色經濟, 開展藍色經濟區建設模式實驗, 2012年3月26日, 青島市十五屆人大一次會議通過了備受關注的《青島藍色硅谷發展規劃》, 規劃的主要目的是集聚海洋高端人才, 建成一批海洋高新技術產業示范區和產業化基地, 打造自主品牌。藍色硅谷的建立, 無疑會給民營科技企業的發展帶來新的契機, 同時也為打破青島高科技園區的封閉提供了條件, 利用青島的新三板市場, 吸引具有藍色概念的民營科技企業入駐園區, 以青島為核心, 把整個山東半島作為藍色輻射區域, 大量引進青島區域外的具有藍色概念的民營科技企業到青島市新三板市場融資的條件已經成熟。
(2) 要放寬新三板企業的掛牌標準, 實行企業備案制。進入新三板市場的公司都是創新類公司, 對于創新企業不應看重過去業績、看重財務指標, 而是更應看重未來前景、看重創新能力。因此只有讓大量的創新型公司進入市場, 通過市場機制的檢驗, 用股票價格去評估企業的價值, 才能達到優選的功效, 而不是主管部門通過設置準入標準, 由主管部門審核進入市場。企業實行備案制后, 對發行公司沒有任何資格限制, 手續簡便, 申請條件低, 沒有財務上的要求, 只要有做市商愿意為該證券做市即可, 因此吸引了大量企業掛牌, 活躍了市場。
(3) 要推行主辦報價券商做市商制度, 提高市場交易的活躍度。要解決券商的收益問題, 發揮券商中介的積極作用, 必須實行做市商制度, 讓券商通過自營自己所代辦的股份公司的股票來獲得收益。只有實行做市商制度, 才能為創新型高科技公司準確估值定價, 從而從根本上增加投資者的信心, 活躍新三板市場。做市商擁有大量的專業人員, 長期跟蹤掛牌公司, 能對掛牌公司進行相對準確的定位。更重要的是, 做市商以自有資金對掛牌公司的股票進行買賣, 這就相當于以中立第三方的立場為掛牌公司的股票價值進行一定程度的擔保, 這必將極大的增強投資者的信心, 從而激活新三板市場, 并最終形成良性循環。
(4) 要建立科學的轉板機制, 增強市場的流通性。轉板機制的重要作用是對企業的激勵作用。只有建立科學的轉板機制, 才能夠給企業提供合理的退出渠道。一方面企業能夠實現到更高層次的資本市場融資目標, 另一方面機構投資者也通過轉板機制, 出售新三板掛牌企業而獲得高額的投資回報, 這樣才能最終會激發機構投資者的投資興趣。但是, 轉板制度涉及較多的法律法規, 包括各個層次市場的上市規則、發行條件、監管規則、信息披露、懲戒制度等, 這些都需要不斷建立和完善。
參考文獻
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[2]周茂清, 尹中立.新三板市場的形成功能及其發展趨勢[J].當代經濟管理, 2011, (02) .
民營科技企業融資范文第2篇
一、知識產權融資
知識產權融資, 顧名思義, 就是以個人或公司擁有的專利、商標、軟件著作權、集成電路等可進行商業性的投資、融資。苑澤明 (2010) , 張鐵力 (2010) , 周升平 (2010) , 李希義 (2008) 等人研究了知識產權融資中出現的問題, 現狀, 并提出了各種解決辦法。
苑澤明 (2010) 的一項研究顯示, 高新技術企業有規模小、成熟企業不多、自主創新能力不足和知識產權融資匱乏等特征;被調查企業普遍認為“法律制度不夠完善”、“知識產權評估制度不夠健全”和“知識產權交易平臺不夠完善”是利用知識產權融資的主要障礙。無獨有偶, 周升平 (2010) 不止從制度上客觀上找原因 (知識產權計量和估值難, 知識產權登記制度不完善, 知識產權變現能力差) , 還分析了企業自身的問題 (企業自身知識產權保護意識差) 。而張鐵力 (2010) 則在風險方面指出了知識產權融資存在的以下幾個方面的問題:道德風險, 估值風險, 資產形態, 經營風險和法律風險。
在此方面做出過貢獻的還有華荷鋒, 李希義, 姚王信, 高婷和劉瑞娟等人。
二、創業板
創業板又稱二板市場, 即第二股票交易市場, 是指主板之外的專為暫時無法上市的中小企業和新興公司提供融資途徑和成長空間的證券交易市場, 是對主板市場的有效補給。自2009年10月23日創業板正式啟動, 至2010年的6月21日, 創業板上市公司已經達到86家, 作為一個新興的融資市場, 創業板市場為我國中小企業融資創造了條件。商洋洋 (2010) , 鮑靜海, 張會玲 (2010) 等人分析了創業板市場的不足并提出了改進的方案, 頓雁峰 (2010) , Pak To Chan, FariborzMoshirian, David Ng和Eliza Wu (2007) 等人分析了創業板市場抑價的影響因素, R.W.o.hrl, S.Hüsi和M.Dowling (2009) 和Martin T.Bohl和Stefan Reitz (2006) 等人研究了德國新市場的特點, 這對我國創業板市場的發展有著借鑒性的意義。
放眼國際研究領域, R.W.o.hrl, S.Hüsi, M.Dowling (2009) 和 (2006) 則對德國新市場進行了一系列的研究。R.W.o.hrl, S.Hüsi和M.Dowling研究了1997年到2002年在德國新市場上市的68家科技企業, 發現科研工作 (R&D) 對企業的發展有益卻對獲益不利。數據表明企業在其生命周期中所處的時期會對其科研工作對發展或獲利水平產生一定的影響。他們的研究結果表明企業生命周期理論在企業規劃其科技策略時是非常重要的, 即企業在不同時期應當進行不同強度的科研工作以保持其發展以及獲利水平。Martin T.Bohl和Stefan Reitz則研究了正向回饋交易對德國新市場收益的重要性。他們將指數收益的自相關作用和股價波動聯系起來以更深入地了解堅持正向回饋交易策略的商人的收益特征, 發現正向回饋交易商在德國新市場上市存在的并且當股價波動較大時他們導致了負的收益自相關作用。
三、風險投資
國內外學者對風險投資進行了大量的研究, 主要集中在以下幾個方面:處于不同生命周期的企業對風險資本的吸收情況, 政策對于風險投資的影響, 地域性對風險投資的影響, 企業創始人的人力資本的作用, 以及風險投資對于企業發展的影響。
四、孵化器
科技企業孵化器是一個"中介性體系"。它有一個簡單的定義:孵化器本身是一個系統, 是專門為扶持新創的科技型企業而設計和運作的體系。
孵化器通過提供支持性服務和幫助來幫助新企業的發展。學者們將孵化器分類 (Rosa Grimaldi和Alessandro Grandi (2005) ) , 研究了孵化器對于企業有利的方面并指出了不足, Rosa Grimaldi和A-lessandro Grandi (2005) 將這四種孵化器分為兩個模型。第一個模型的孵化器主要可以為剛成立的企業減少開支, 主要面向本地市場, 更傾向于舊經濟, 對于啟動資金的要求較小并且重視后勤資產的供給。BICs就屬于這種類型。而第二個模型的孵化器主要是加速有前景的企業的進步, 投資規模大并且迅速而有力。它們通過為企業提供戰略上的技術支持和商業合作來實現增效作用。IPIs和CPIs屬于這種類型。而UBIs則介于兩者之間。為此, Thomas O’Neal (2005) 提供了兩種如何發展成功的大學孵化器的模型。第一個模型說明了如何形成一個孵化器, 第二個模型說明了要形成一個成功的孵化器需要哪些因素。在這里他們以中弗羅里達大學 (UCF) 的孵化器為例說明了這兩個模型, 它是2004年國家商業孵化器協會評出的年度高科技企業孵化器冠軍。
五、總結
高新科技產業作為一個充分競爭鼓勵創新的行業, 就世界范圍來看, 是民營企業獨大的舞臺。其中, 中小企業是推動技術創新的重要力量, 具有很強的技術創新的動力。沒有核心技術的企業, 尤其在科技行業, 不管規模有多大競爭力都是相當有限的。反之, 一兩項核心技術的創新突破甚至可以催生一個偉大企業。對于中小型科技企業而言, 綜合考慮企業規模、發展階段、資金需求等多重因素, 選取多樣性且合適的融資方式是他們生存的必經之路。
摘要：中國的融資體制一直受政策制約, 民營科技企業在融資方面很難得到平等的國民待遇?，F有的融資體制對于需要大量資金, 依賴創新才能發展的民營科技企業而言是致命傷。筆者對國內外民營科技企業融資問題研究進行綜述, 對融資的四種方式進行論述, 為解決這一難題提供借鑒。
關鍵詞：企業,融資,文獻研究
參考文獻
[1]苑澤明.中小創新型企業知識產權融資核心路徑, Enterprise Economy, 2010.
[2]華荷鋒.基于企業生命周期的知識產權融資策略研究.科技與經濟, 2010.
[3]張鐵力.科技型初創企業知識產權融資的問題與對策.重慶教育學院學報, 2010.
[4]周升平.科技型中小企業知識產權融資工作思考.科技金融街, 2010.
[5]鮑靜海, 張會玲.創業板上市公司融資結構分析——解讀科技型中小企業融資困境, 金融理論與實踐, 2010.
[6]商洋洋.創業板上市后的成效, 問題及對策.中國市場, 2010.
[7]頓雁峰.我國創業板IPO抑價實證研究.商業時代, 2010.
民營科技企業融資范文第3篇
摘要：在房地產企業中，成本管理不僅像財務管理一樣滲透到企業的每一個角落，而且成本管理由于其融合技術和經濟的專業特點，更發揮著聯系融資管理、資金管理、產品設計管理、產品生產管理、產品銷售管理的樞紐作用。房地產企業的成本標準化管理主要分為五個步驟：明確管理架構→明晰管理權責→制定流程→編制制度→設計管理工具。房地產開發的各端口的標準化始終是相互制約、相互促進的，成本管理的標準化離不開其他專業端口的支持，同樣成本管理的標準化也會促進其他專業端口的標準化。當內外部環境變化導致原有的標準化管理體系不再滿足要求的時候，企業必須從頭思考如何在新環境下做到管理的標準化。
關鍵詞：成本管理；標準化；權責；管理工具
進入21世紀以來，中國的房地產市場經過了十多年的高速發展，已經不再是蓋出房子就能賣掉的賣方市場，越來越多的企業都意識到必須生產滿足市場客戶需求的產品才是企業的生存發展之道。企業的生存發展必須要滿足幾個要點，一是產品能銷售出去，二是銷售后能形成利潤，三是銷售和生產相匹配，也就是能保證經營現金流。同樣，房地產企業的成本管理也早已不再定義為負責預結算的算量計價工作，國內頂尖的房地產企業如萬科、龍湖、萬達等，通過少則十數年，多則三十年的不斷摸索和思考，已經把成本管理逐步融入到企業經營的各個方面和環節中。在房地產企業中，成本管理不僅像財務管理一樣滲透到企業的每一個角落，而且成本管理由于其融合技術和經濟的專業特點更發揮著聯系融資管理、資金管理、產品設計管理、產品生產管理、產品銷售管理的樞紐作用。因此，包括上述龍頭房企在內，許多立足長遠、具備戰略眼光的房地產企業已經或將要開始實行成本管理的標準化。
筆者根據自身從事建筑經濟專業十幾年的管理經驗，結合行業廣泛交流的心得，就房地產企業成本管理標準化在此做一些簡要的闡述。房地產企業的成本標準化管理主要分為五個步驟：明確管理架構→明晰管理權責→制定流程→編制制度→設計管理工具。
一、明確管理架構
成本管理，主要包括三方面的內容：一是造價，即傳統的純技術業務；二是招標；三是合約。不同的企業有不同的管理架構，如中海將三方面內容包含在一個職能部門里，而萬科分為成本和采購兩個部門，恒大則直接分成了三個部門。又如，萬科集團實行三級管控分，分為集團、區域和城市公司，恒大則實行集團和城市公司的兩級管控，一些發展中的企業由于不能完全滿足資源需求而采取直接管控和兩級管控相融合的方式。管理架構的設置并無好壞之分，但是必須在一個相對長的時間內適合企業的經營目標和經營模式。本文只是以成本管理架構為例，由于成本管理貫穿項目全過程，涉及企業內部各個部門，因此這里說的明確管理架構不是單指成本管理，而是企業整體的管理架構。
二、 明晰管理權責
架構明確后就需要對成本管理涉及的各類事務進行分類，分事項明晰管理權責。例如成本測算，在項目獲取階段，一是根據資源配置情況確定，即準備新進入一個市場，項目還未獲取，人員也處于無或極為有限的狀態，此時要為是否獲取項目和以多大代價獲取項目提供決策依據的成本測算必然應成為上一級管理機構的責任。二是如果在已進入的市場獲取項目，那么企業管理需要確定是放到最下層級的城市公司還是集中到總部。又如，施工過程管理中最常見的簽證管理，給項目經理多大的權限、什么金額或哪種類別的簽證必須得到什么層級的哪位管理者的審批，這些都需要根據企業自身管理思路在管理權責表中明確表達，否則流程無法明確，權責不清晰，管理問題頻頻發生，管理架構也就成了空架子。
三、制定流程
看到這里也許會有讀者會說，怎么不是先編制度后做流程？流程不是和制度配套的嗎？的確有不少企業都是先編制度后做流程，而且既沒有明確梳理管理架構，也沒明晰權責，很多企業到處去搜集其他公司的制度來進行修改，一套制度里也許目標成本制度是學了萬科的，合約規劃制度是學了龍湖的，到最后實施起來誰也解釋不清楚，執行得一塌糊涂。說到底，無法落地執行的制度，即使照搬了全套，也是沒有執行力的。按照本文所述的步驟，先想清楚企業的發展思路，然后針對權責表中的各事項制定相應的流程，其實是環環相扣，也易于員工理解。一套管理體系中，管理架構是靈魂，權責劃分是大腦，流程是骨架，制度是軀殼，管理工具是血脈，組合在一起才是一個有思想、有能力、行動自如的完整的人。房地產企業流動性大，準確反映架構和權責的流程可以讓新人迅速上手，理解企業的做事原則，而不用一進公司就面對幾十上百的制度，在工作和制度面前手足無措。
四、編制制度
正如前文所說，制度主要是對流程中不便做過多描述的規則、要求的詳細闡述，在各個工作步驟中需要產生一些什么樣的書面記錄資料，需要注意的問題和處理問題的原則等。簡單地說，制度可以理解為流程的說明書。制度編制時必須注意不同的制度之間描述的統一性、用詞的專業性和表達的準確性，切忌制度之間、制度和流程表達不一致。制度的編制可大可小，大的來說成本管理就是一個制度，其中包含企業成本管理所涉及的所有方面；小的來說可以把這些方方面面分別做成單一的制度，如針對變更和簽證專門有一個管理制度，針對付款又有一個專門的管理制度，這樣的好處是不需要一個制度從頭讀到尾，也便于查找、便于理解。
五、設計管理工具
前述第一步和第二步只是為成本管理標準化提供了基礎，第三步和第四步則是確定了標準化管理的內容，最后一步則是要通過各類大大小小的管理工具來提高執行力，逐步提高成本管理工作的標準化。舉例來說，萬科的目標成本管理主要通過其公司內統一標準的目標成本測算表來實施，該測算表統一了成本科目劃分、量價分離的測算模式、各項分攤測算原則等，在萬科實現全國跨區域發展的同時保證了成本管理的水平不產生大的波動，為總部對區域和城市公司實行有力管控提供了支持。又如對造價咨詢企業的管理，房地產企業如今已成為主要基本業務外包的資源整合型企業，在項目定位外包、設計外包、施工外包、造價業務外包、銷售外包的情況下，房地產企業的專業人員都不僅僅是專業人員，更是管理人員。筆者長期從事成本管理工作，對此也有深刻的親身感受，最終筆者設計了一個標準的工程量統計表解決了這一問題，通過主要工程量的指標和相互的邏輯關系，結合項目設計特點進行判斷，輕松地將造價咨詢公司的工作質量控制在合理范圍內。再如招標文件和合約的標準模板，在如今這個信息業飛速發展的時代，這類文件資料的交流和共享已經非常頻繁，在企業內部分門別類固定統一的標準模板成為一項很有可實施性的工作，而統一的合約模板也為成本數據庫的數據歸集整理提供了方便，省去了大量的分析、拆分組合時間，提高了數據的有效性。
需要指出的是，房地產畢竟不是工業產品，產品的設計、制造都有太多的獨特性和手工化，因此無法像工業產品一樣做到真正的標準化生產，房地產企業需要做的是努力提高管理的標準化水平，包括成本管理的標準化水平。房地產開發的各端口的標準化始終是相互制約、相互促進的，成本管理的標準化離不開其他專業端口的支持，同樣成本管理的標準化也會提高其他專業端口的標準化水平。目前，一些先進房企的部分設計已經做到了標準化，這也促進了成本管理的標準化。另外，市場的環境、企業內部環境總是在不斷發生變化，正如電商當下對房地產行業的沖擊，已經有少數房地產企業在嘗試更換思維模式。當內外部環境變化導致原有的標準化管理體系不再滿足要求的時候，房地產企業必須從頭思考如何在新環境下做到管理的標準化。
參考文獻：
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（作者單位：四川紅葉建設有限公司）
民營科技企業融資范文第4篇
摘 要：互聯網的飛速發展為各行各業帶來了新的發展契機，人類社會已經悄然進入了大數據時代。在科技的推動下，我國多數企業已經具備了較強的數據處理能力，在這樣的發展背景下，企業人力資源管理也逐漸擺脫傳統的模式，融入更多創新性元素，為企業的發展營造良好的內部環境。因此，本文先對大數據與人力資源管理的關系進行簡單分析，然后分析企業人力資源管理的現狀，最后，對大數據背景下企業人力資源管理創新模式進行介紹，旨在為企業人力資源以及企業自身的發展奠定良好基礎。
關鍵詞：大數據;企業;人力資源管理;現狀;創新
在大數據背景下，企業人力資源管理的方式也與時俱進。企業逐漸將互聯網思維、大數據思維等引入到人力資源管理中，對傳統的管理觀念和方式進行適當調整，加快大數據與企業人力資源管理的有效融合。在現代社會中，人才的競爭是企業之間競爭的關鍵，人才對企業的發展有著重要的作用，要想實現企業的可持續發展，就必須要加強人力資源管理的創新，發揮人才的優勢。因此，加強對大數據背景下企業人力資源管理創新的研究非常重要。
一、大數據與人力資源管理的聯系
大數據是當前時代的主要特征，隨著互聯網的逐漸普及，數據信息的數量呈現出暴增的模式。大數據技術的戰略意義并不在于數據信息數量的掌握，而是在于對有意義的數據進行專業處理，通過專業處理后的數據來實現數據本身的價值，包括為企業的外部發展環境以及內部發展環境，為企業的整體發展提供有效的數據支持。
現階段，我國多數企業的人力資源管理部門都會更多地收集相關從業人員的數據信息，包括工作崗位信息、員工基本信息、員工流動信息等內容，這些內容共同組成了企業人力資源的大數據管理平臺。在企業中，大數據不僅僅代表著數據的量，同時也包括數據本身的價值。在企業經營和管理的過程中，加強對人力資源的管理能夠為企業創造出更多有價值的數據，構成企業內部的大數據平臺，反過來，平臺中所包含的信息也能夠為企業人力資源管理提供有效的數據分析，由此可見，二者之間存在著密不可分的關系。
此外，大數據的發展會為企業人力資源管理工作帶來一定的創新契機，特別是在管理觀念方面、人才補足方面、宏觀管理方面等。龐大且全面的數據為實現人力資源管理的幾大模塊提供更加準確的數據支持，讓人才招聘和配置更加符合企業發展需求、讓企業的績效考核更加具有針對性、讓薪酬激勵機制更加科學合理、讓員工關系更加融洽，創造一個良好的企業內部工作氛圍和環境，實現人力資源管理的真正價值。
二、企業人力資源管理現狀
在現階段的企業中，人力資源管理部門也開始借助大數據的高效化、便捷性、高精度等方面的優勢來提高人力資源管理的效率，但是在目前的企業人力資源管理中，其發展現狀并不樂觀，主要體現在以下幾方面：
1.管理觀念方面
在現階段的企業中，部分企業對人力資源管理工作不夠重視，直覺地認為人力資源的工作就是負責招聘人才，進而使得企業的人力資源部門淪為招聘的“傀儡”，進而無法通過計算機來對大數據進行有效應用，阻礙了企業人才隊伍的建設和企業自身的發展。此外，更多的企業老板更傾向于用自己的親戚、好友等來擔任人力資源管理部門的領導和員工，這樣的思想不僅會影響到企業的發展，同時也無法發揮出大數據的優勢。
2.管理方式方面
企業的發展必然離不開員工的支持，而企業的人力資源部則是企業建設和培養高素質員工的搖籃。在實際人力資源管理過程中，部分企業的人力資源管理方式相對較為落后，無法滿足企業發展的需求。如：一些企業將人力資源管理與人才招聘等同，無法對人力資源規劃、人才配置、培訓開發、勞動關系管理、績效管理以及薪酬福利管理等方面有更加深切的了解，進而無法借助大數據技術來加強人力資源管理，直接影響了企業人力資源管理的整體效果，影響企業的發展。
3.管理團隊方面
在企業中，由于很多企業的領導都會將精力更多地放在效益上，反而在人力資源管理團隊的建設方面較為疏忽，不僅管理團隊不完善，且在很多方面都存在著一定的滯后性。如：一些管理人員的綜合能力跟不上時代的發展，特別是對計算機的操作能力、對六大模塊的宏觀調控能力等。還有一些管理人員的思維觀念較為落后，進而導致其在行為上固守傳統的人力資源管理模式，沒有對大數據有更加深刻的認識，在展開人力資源管理的過程中也沒有辦法全面發揮出大數據的優勢，使得企業的人力資源管理工作滯后于時代，滯后于同行業的其他企業，這樣，不好的內部環境會讓企業的內部系統“癱瘓”，對企業的長期發展來說非常不利。
4.輔助機制方面
崗位調配以及獎懲機制都是人力資源管理過程中必要的輔助機制。但是在當前的企業中，部分企業對崗位的調配管理不到位，存在更多的主觀因素和情感因素，導致評價不合理、不公正，員工無法在企業中明確并得到適合自身的崗位，長此以往，將會直接影響到企業的崗位設置和調配、人才的配置等方面的工作，進而對企業產生負面影響。此外，獎懲制度也是企業人力資源管理發展過程中必不可少的輔助機制之一，但是在當前的企業中，員工的獎勵和懲罰更多地取決于領導，領導階層往往會憑借主觀印象來對員工進行評價和獎懲，而領導階層往往無法真正了解員工的實力，進而導致員工的能力與績效無法真實體現出來，長時間在這樣的環境下工作，獎懲制度的制定必然會失去意義，同時也會對企業的發展產生直接影響。
三、大數據背景下企業人力資源管理創新
基于上述內容可知，在大數據的背景下，企業人力資源管理必須要明確大數據的特點和優勢，并對企業人力資源管理進行創新，從管理觀念、方式、團隊以及輔助機制等方面進行創新，為企業人力資源的發展奠定良好基礎。
1.管理觀念創新
管理觀念的創新是企業人力資源管理在大數據背景下進行創新的關鍵環節之一。在創新管理觀念的過程中，可以從以下幾個角度出發：
第一，樹立宏觀管理觀念。企業人力資源管理部門應當要樹立宏觀管理觀念，樹立大數據觀念。人力資源管理工作雖然分為幾個模塊，但是每個模塊之間都有著一定的關聯性，相關管理人員應當要站在宏觀的角度來重新審視人力資源管理工作，將模塊之間有效連接，形成“六位一體”的觀念。第二，企業人力資源管理部門應當要轉變傳統的管理觀念，樹立大數據觀念。大數據具有非常明顯的特征，如：大量、混雜、相關性較強等。企業人力資源管理部門的管理人員需要樹立正確的大數據觀念，能夠從海量的人才數據中篩選出對企業發展有利的人才信息，能夠更加精準地搜索和定位需要的人才數據，能夠借助數據的相關性來提升企業人力資源管理的有效性。因此，企業人力資源管理部門的管理人員應當要自覺樹立正確的大數據意識，將大數據意識滲透到日常工作中的方方面面，包括人才招聘、人才培訓、崗位設置與調配、績效管理、薪酬福利待遇管理等方面，時刻將大數據觀念應用到人力資源管理工作中，通過大數據的高效化、便捷化、精準化特點來加強人力資源管理工作。與此同時，相關管理人員可以將大數據觀念與傳統管理觀念中的精髓結合到一起，形成新的管理觀念，并將其積極應用到人力資源管理過程中。
2.管理方式創新
在管理方式上，也應當要加強大數據的使用。與傳統人工管理占據主導地位的管理方式相比較，在管理的過程中融入“大數據管理方式”能夠有效提升大數據的應用效率，切實提升企業人力資源管理效率和質量。第一，利用大數據來展開招聘管理。在招聘的過程中，企業可以利用大數據來進行招聘管理，一方面借助大數據針對性地搜尋和篩選需要的人才類型和崗位人才，另一方面也能夠借助大數據來對相關人才的綜合能力進行全面測評，避免其濫竽充數。同時，通過大數據也能夠提高招聘的效率，如：先讓相關人才將其詳細的求職信息發送到指定郵箱地址，進行初步篩選，這樣能夠節省很多招聘的時間，提高招聘效率。第二，利用大數據來分析和展開培訓管理。在企業運行的過程中，員工各個方面的信息都可以通過相應的計算機數據庫來進行存儲和記錄，而借助大數據技術，可以針對性地分析出員工在工作、生活以及性格方面所表現出的不足之處，進而根據分析結果展開針對性的培訓，提高培訓的效率。如：根據數據庫中所記載的某個員工各方面的記錄，發現其存在嚴重的消極心理，那么就可以對其采用針對性措施來提高其心理積極性。
3.管理團隊創新
人力資源管理團隊的綜合能力和素質對整個企業的發展有著至關重要的作用。因此，人力資源管理部門除了要負責提升其他員工的綜合實力以外，還應當要負責提升自身的綜合能力。第一，引入新鮮血液。為了促進人力資源管理團隊綜合能力和素質的提升，企業應當要積極引入高素質人才，如：具備計算機操作能力、人力資源管理綜合能力、宏觀調控能力等方面能力的人才，為企業注入新鮮血液，從根源上提升管理團隊的整體素質。第二，加強對管理團隊的培訓。企業還應當要注重對管理人員的培訓，一方面培訓其計算機操作能力、大數據意識，另一方面也要培養其人力資源管理能力，使其具備更加先進的操作能力和管理能力，為企業的發展奠定良好基礎。如：定期舉辦培訓講座、交流會等。
4.輔助機制創新
第一，合理運用大數據分析和調配崗位。在崗位調配的過程中，人力資源管理部門應當要充分利用大數據來進行分析和模擬，將崗位需求與員工的實際情況進行科學化對比和匹配，使員工能夠在適合自己的崗位上發光發熱。如：一個員工的口才非常好而動手操作能力相對差一些，那么就可以讓其更多地參與到業務洽談活動中，反之則可以將員工劃分到實踐性較強的崗位上，更好地實現員工的價值。第二，制定更加規范化、公平化的獎懲制度。企業應當要根據大數據來制定更加規范化和公平化的獎懲制度，可以更多地借鑒網絡上、國內外先進且成功的案例，將獎懲制度逐漸公平化、規范化。如：針對不同員工、不同崗位、不同工作環節進行全面的大數據分析，根據難易程度及分析結果來進行綜合評定，提高結果的公平性。
綜上所述，隨著網絡時代的到來，企業的發展已經離不開網絡的支持。人才是企業發展的動力，也是企業人力資源管理部門重點管理的對象，因此，為了促進企業人力資源管理工作的發展以及企業自身的發展，應當要對當前時代下的“大數據”進行深入了解，并將其積極應用于企業人力資源管理過程中，為企業的發展奠定良好的內部環境和人力基礎。
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民營科技企業融資范文第5篇
民營企業對淮安地區經濟增長產生舉足輕重的影響, 但其發展過程面臨著嚴峻的競爭態勢和生存壓力。民營企業在激烈市場競爭中取勝, 必須提高自身科技創新能力實現轉型升級。如何促進淮安民營企業提升科技創新能力, 實現可持續發展是淮安加快實現蘇北中心城市戰略目標亟待解決的問題。本文根據對民營工業企業科技創新現狀調查資料, 梳理了制約淮安民營工業企業科技創新速度不快, 產業轉型升級緩慢的原因, 提出化解淮安市民營工業企業科技創新阻力和瓶頸, 推進民營工業企業科技創新、轉型升級發展的對策建議。
2 淮安民營工業企業科技創新現狀
2.1 民營工業企業基本現狀
近年來, 淮安市民營工業企業發展政策環境趨于寬松, 自主創新能力逐步提升, 數量穩定增長, 成為淮安社會經濟活動的主體?；窗裁駹I工業企業發展起步相對較晚, 大多數民營工業企業以傳統產業為主, 科技創新人才數量偏少, 創新能力不足, 高新技術企業層次不高, 數量偏少, 規模不大, 多數隸屬機械制造、紡織、輕工、建材類產業, 現代新興產業特別是代表新興產業的軟件和服務外包業、物聯網產業所占比重較少。2010年, 全市規模以上民營企業數量有1000家, 企業注冊資本大多在100萬元-1000萬元之間, 每萬人口擁有科技人員數排位在全省12位, 每萬人口擁有科學家和工程師人員數排在11位。調查的民營工業企業中從屬各種類型的高新技術企業比率為37.82%。2010年, 全市民營企業開展出市級以上新產品1036個, 有4個產品被列入國家重點新產品計劃, 31個產品被認定為省高新技術產品, 63個產品被認定為市高新技術產品。但自主品牌的量還是偏少, 被調查的民營工業企業擁有自主品牌數量在5個以下的企業占比達45.51%。“十一五”期間全市高新技術企業產值占規模工業總產值從2005年的8.25%提高到2010年的20%, 翻了一番多, 民營工業企業有了一定的發展。
2.2 民營工業企業科技創新的現狀
科技創新對民營企業發展具有重要影響的認識有提升, 民營高新技術產值快速增長。2010年全市民營工業企業實現高新技術產值479.17億元, 同比增長94.92%, 占規模工業總產值的比重達19.79%, 這與科技創新對民營企業發展產生重要性影響認識提升有一定的關聯。
科技創新在民營工業企業發展中穩步推進, 成效形如顯現?；窗裁駹I工業企業發明專利申請數目呈現出上升的趨勢, 2010年全市主新技術產業領域中民營企業申請專利2045項, 占全市專利申請量的67%。根據調查數據分析顯示:發明專利申請數在5個以下的企業為18家, 發明專利申請數在5-10個的企業有3家。新產品開發數目1個的企業有58家, 新產品開發有2個的企業為12家, 新產品開發有3個的企業為4家, 新產品開發有4個以上的企業為4家。有139家企業實現了500萬以上的新產品銷售收入。
科技創新能力得到增強。2010年, 全市建成民營企業院士工作站4個, 企業工程技術研究中心32個, 新獲得批準省級高技術重點實驗室1個, 建設省級以上科技科技企業孵化器12家, 孵化面積達到28萬平方米, 孵化民營企業150余家, 吸引留學歸國人員創辦企業12家。在被調查的156家企業中, 2家企業有院士工作站, 12家企業有省級研發平臺。企業的產品技術占國際先進水平的企業有6家, 占比3.85%;處于國內領先水平的企業有16家, 占據10.26%;處于國內先進水平的企業有28家, 占總比重的17.95%;處于省內領先水平的企業有59家, 占37.82%。企業設備技術處于國際先進水平的企業有4家, 占比重的2.56%;處于國內領先水平的企業有24家, 占比重的15.38%;處于國內先進水平的企業有25家, 占16.03%;工業企業設備技術水平份額最高的為省內領先水平, 有53家企業, 占據比重的33.97%。
科技創新外部環境不斷優化, 形成鼓勵民營工業企業科技創新的氛圍逐步濃厚?；窗舱块T開展以101%的服務理念服務民營工業企業轉型升級活動, 提供科技創新財稅優惠政策, 為民營企業科技創新搭建平臺, 及時發布科技信息, 民營工業企業科技創新環境得到優化, 形成較寬松的民營工業企業科技創新環境氛圍。2010年, 淮安稅務部門共抵扣所得稅3977萬元, 減輕企業科技創新負擔, 降低科技創新風險, 營造出民營工業企業科技創新寬松環境。調查的民營工業企業認為當前科技創新環境較好, 選擇環境狀況好的企業比例占32.48%;認為環境狀況較好的企業比重占28.03%;選擇一般情況的企業比例占23.57%;而認為環境狀況差的企業只比例占0.64%。
科技人才激勵政策不斷完善?；窗餐晟坪蛢灮駹I企業人才引進和培養政策, 吸引科技人才到民營企業工作。2010年, 全年共引進各類科技創新人才85名, 引進博士、碩士等高層次人才30多名, 通過培養有14人獲得省高層次人才引進計劃1000萬元資助, 在促進民營工業企業科技創新方面發揮重要作用。調查數據顯示:認為民營工業企業要吸引留住科技人才應該提高工資待遇比例占的17.79%;認為民營工業企業要吸引留住科技人才應該營造創新氛圍比例占15.62%;認為民營工業企業要吸引留住科技人才應該加強知識產權保護比例占的8.03%;認為民營工業企業要吸引留住科技人才應該改善生活環境比例占10.85%;認為民營工業企業要吸引留住科技人才應該完善科技人員的管理和培訓成長體系比例占40.4%;選擇了提供住房保障比例事24.4%。
3 民營工業企業科技創新存在的問題
3.1 創新意識不強, 創新能力不足
安于現狀, 怯于創新的思想觀念在淮安民營企業中普遍存在并較為嚴重, 參與市場競爭意識不強, 對科技創新提升企業轉型升級和市場競爭力的認識不清晰, 企業創新能力不強?；谑袌鐾卣沟娘L險和競爭的壓力環境, 大多民營企業在已有的發展基礎上, 不能解放思想, 創新意識不夠, 實現企業轉型升級, 提升企業層次。不少民營企業安于現狀, 面對不斷變化的市場環境, 不能有效自主創新, 危機意識薄弱。創新意識不強導致民營企業創新能力不足, 轉型升級困難, 在地方經濟發展中難以發揮較大的貢獻。
3.2 高素質的技術創新人才還比較缺乏
民營工業企業中高素質科技型人才數量不多, 特別是高層次企業創新領軍人才較少, 制約企業轉型升級發展壯大?；窗彩惺墙K高技術人才凹地, 每萬人口擁有科技人員數排在13個地級市的12位, 每萬人口擁有科學家和工程師人員數排在11位, 民營企業高技術人才更顯稀缺, 制約民營工業企業科技創新能力提升?；窗参萍紕撔氯瞬诺沫h境不夠濃厚, 政府制定了一些優惠政策吸引科技創新人才, 鼓勵民營企業引進和培養科技人才, 真正能夠享受到科技人才優惠政策的民營企業不多, 影響到民營企業科技人才集聚。在調查的民營工業企業中, 本科及以上學歷從業人數在50人以上的只占2.6%左右, 10-50人的企業占7.7%左右, 5-10人的企業占15.5%。高級職稱有10人以上的民營企業只占11.8%。
3.3 企業科技創新經費投入偏少
民營工業企業自身科研經費投入明顯偏低, 導致企業研發效率不高。調查數據顯示:科技經費投入在10萬元以下的企業占63.4%, 科技經費投入在10-50萬元的企業數占14.1%, 科技經費投入在50-100萬元的企業占9.6%, 科技經費投入在100萬元以上的企業占10.9%。根據國際慣例, 企業研發投入應當占銷售收入的5%以上, 低于3%就可能被市場淘汰, 高新技術企業研發投入一般占銷售收入的10%以上。大部分民營工業企業由于市場競爭激烈, 企業利潤空間普遍較小, 加上融資渠道還不暢順, 遇到資金回收緩慢的情況, 只能將有限資金用于生產周轉, 研發經費難以保證。研發經費投入強度過低已成為制約民營企業技術進步和競爭力提升的重要因素。
3.4 高新技術產業領域企業不多, 規模偏小
淮安市高新技術產業領域民營工業企業企業不多規模不大, 大多數企業年末資產在1000萬元到5000萬元之間。2009年和2010年相比, 資產規模呈上升趨勢, 但上升趨勢速度較緩慢。根據調查數據分析顯示:年末資產數量在500萬元以下的企業數下降3家, 年末資產數量在500-1000萬元之間的企業數量下降12家, 年末資產數量在1000-5000萬元之間的企業數量上升了12家, 年末資產數量超過10000萬元的企業數量上升了2家。
3.5 政府財政支持力度有待加強
政府財政經費對民營企業科技創新支持力度不斷加大, 財政經費科技支出穩步增長, 為民營工業企業科技提供有力的資金支持, 但與民營企業科技創新需要相比, 財政經費支持力度需要進一步加強。2010年, 市財政安排科技資金經費1570萬元, 安排專門經費300萬元支持留學生創業園建設, 安排國家創新資金60萬元支持留學生創業園測試平臺建設, 投入科技創新經費增幅超過財政收入增幅。民營工業企業得到財政投入科技經費支持力度尚感不足, 財政支持民營工業企業穩定增長機制還沒有形成, 具有較大彈性, 淮安地區研發支出占地區生產總值、科技活動支出占地區生產總值、科技撥款占財政支出的比重均低于全省平均水平, 甚至低于蘇北地區平均水平。
3.6 企業融資渠道需要拓寬
民營企業融資環境也有所改善, 但融資難仍然是阻礙民營企業科技創新、轉型升級發展的最主要因素。面向民營企業的科技小額貸款、科技成果轉化風險投資、科技擔保工作開始啟動, 但在短時間內難以形成對民營工業企業科技創新需要資金的有力支撐。民營企業大多由于資信差、尋保難、抵押難, 很難從銀行獲取貸款, 科技創新所需融資渠道不暢, 阻礙民營工業企業科技創新進程。根據對民營工業企業調查:在調查的企業中, 認為創新面臨的主要困難是資金緊張, 融資困難比重達到53.2%。2009年和2010年相比, 淮安市民營工業企業金融貸款獲取科技經費數量沒有明顯的變化, 金融貸款在10萬元以下的企業數都是12家, 金融貸款在10-50萬元的企業數下降了1家, 金融貸款在50-100萬元的企業數上升了1家, 金融貸款在100萬元以上的企業數也上升了1家。
3.7 產學研結合度低
2009年和2010年相比, 淮安市民營工業企業委托高等院?？萍冀涃M支出沒有明顯的上升趨勢。根據調查數據分析顯示:委托高等院?？萍冀涃M支出在10萬元以下的企業數下降了1家, 經費支出在10-50萬元之間的企業數上升了2家, 委托高等院校經費支出在50-100萬元之間的企業數都是2家, 而經費支出在100萬元以上的企業上升了1家。
4 促進民營工業企業科技創新的對策
4.1 進一步提高認識, 營造科技創新濃烈氛圍
民營經濟已成為淮安經濟發展的主要驅動力。民營企業科技創新、轉型升級將影響地區經濟的轉型升級和發展質量的提升。政府重點工作需要重視加快民營企業科技創新工作, 每年召開全市科技創新工作會議, 政府各部門、民營企業、高校、科研院所, 企業家、科研技術人員參加, 宣傳科技創新政策舉措, 提出創新目標和任務。開展科技創新成果總結和考核活動, 總結經驗, 樹立典型, 表彰先進, 表彰中應該增加中小企業、民營企業的份額。
4.2 完善科技人才的激勵機制
在知識經濟條件下, 民營科技企業技術創新必須擁有一批掌握現代化科學技術知識的技術型創新人才, 人才不足己成為當前困擾民營科技企業改革和發展的重要原因之一。努力引導民營科技企業高層經營管理者樹立“尊重人才、用好人才、以才生財”的理念, 鼓勵民營科技企業制定科技人才引進和培育的有效措施, 吸納高層次科技人才創新、創業;營造良好工作氛圍, 保證科技人才安心創新、創業, 并保障和維護科技人員合法權益;加大高新技術項目帶頭人、創新團隊的培養, 加快培養一批高新技術領軍人物和懂技術、會管理、善經營的復合型高新技術企業家隊伍。
4.3 健全科技創新的社會化服務體系
民營科技企業競爭能力的提高, 取決于企業與市場相結合的有效運行機制。社會化服務體系是形成民營科技企業競爭能力的重要和基礎條件, 是民營科技企業提高技術創新和管理能力的橋梁。政府需要為企業發展創造良好的外部環境, 做好服務與協調工作, 不斷強化社會中介機構為民營科技企業服務的功能。第一, 政府要轉變對民營科技企業的管理職能, 推動建立包括資金融通、信用擔保、創業輔導、技術支持、管理咨詢、信息服務、市場開拓和人才培訓等為主要內容的企業服務體系。第二, 完善民營科技企業信息資訊體系。要建立向全社會開放的包括政策信息、技術信息、市場信息在內的企業信息網絡和信息發布渠道, 提高民營科技企業的信息獲得能力和信息開發能力。第三, 建立和完善專家咨詢評估系統, 協助政府部門組織好技術創新項目咨詢、招標、評估論證、鑒定驗收等工作, 并為民營科技企業提供資信評估、企業診斷、項目論證、管理咨詢、質量標準認證等咨詢服務。第四, 進一步開展科技中介服務, 為企業科技創新搭建科技橋梁。技術創新的關鍵之一是加速科技成果的轉化。
4.4 構建民營科技企業的多元化投入體系
民營科技企業由于從事的是高風險、高增長的高新技術產業, 發展過程中的風險系數大大高于傳統產業。政府應采取各種措施, 暢通民營科技企業融資渠道, 促使其盡快做大做強。第一, 加大財政科技投入, 提高財政預算中科技支出的比例, 保證財政科技投入增幅明顯高于財政經常性收入增幅。第二, 爭取省風險補償資金, 提升民營企業自主創新能力, 推動新興產業加快發展。第三, 建立完善的風險投資機制, 促進民營科技企業更快發展。廣泛吸收社會各方面的資金, 建立多種形式的風險投資基金, 擴大風險投資的規模, 建立符合國際慣例的、社會化、科學化的風險資金運作機制, 擴大風險投資的范圍, 提高風險投資的質量。第四, 協調銀企關系, 增加銀行對科技企業的貸款投放。加強民營企業與銀行聯系, 建立互利互惠, 真誠合作的新型銀企關系。健全信用擔保體系, 加強銀行和企業之間的互利合作, 為民營科技企業發展爭取更多的資金支持。第五, 利用技術產權交易市場融資, 為中小企業提供持續的私募機會, 使其通過產 (股) 權的融資不斷達到上市標準?？萍汲晒椖咳谫Y、科技型中小企業產 (股) 權融資、科技型中小企業產 (股) 權轉讓、技術參股等技術產權交易品種, 特別適合科技型中小企業融資, 中小企業應積極利用。
4.5 構建促進民營工業企業科技創新的政策支持體系
第一, 建立健全民營工業企業科技創新的扶持政策, 針對民營工業企業的實際困難, 對已制定鼓勵企業科技創新政策進行全面疏理, 結合國家、省省政府對蘇北五市和淮安的特殊政策, 及時補充和完善, 制定具體的實施細則, 并分解責任, 明確考核辦法, 強化落實力度。第二, 充分利用稅收優惠政策, 稅務部門利用各種平臺開展科技創新稅收優惠政策宣傳活動, 為民營企業有效地運用稅收政策提供支持, 會同財政部門幫助民營科技企業規范財務核算和管理, 加快高新技術企業認定, 充分享受到高新技術企業的稅收優惠政策。第三, 設立知識產權專項資金, 重點資助發明專利申請和專利產業化。從高新技術企業和科技型中小企業上交的所得稅、增值稅地方留成部分提取設立專項資金, 重點支持企業、行業組織研制具有自主知識產權的國際標準、國家標準和行業標準。建立政府采購高新技術產品協調機制, 支持具有自主知識產權的產品、產業和標準。第四, 建立支持民營工業企業科技創新的財政補貼制度, 對民營工業企業的新產品、新工藝研究開發和技術創新、技術改造、予以財政補貼, 解決民營工業企業創新的資金問題。第五, 建立擔保代償金和再擔保制度, 鼓勵政府和社會資本設立擔保機構, 引導和推動各類金融機構與創業投資機構的緊密合作, 采取債權投資、股權投資、直接投資和間接投資等多種方式, 支持企業技術創新和高新技術產業發展。加快發展技術產權交易市場, 鼓勵和支持高新技術企業到國內外證券市場上市。
4.6 加大知識產權保護力度, 凈化企業創新環境
知識產權制度既能有效保護創新者利益和積極性, 也能促進技術合理、有償地擴散, 加強知識產權保護對鼓勵自主創新至關重要。護知識產權, 必須制定和完善知識產權保護法律法規與政策體系, 嚴格執法, 完善執法監督, 嚴厲打擊侵權行為, 形成知識產權主管部門與工商、文化、公安、法院等部門齊抓共管局面, 加大對侵犯知識產權行為的查處和打擊力度。改進和完善保護知識產權的方式, 適當降低專利申請費用和專利年費的標準, 縮短侵權訴訟周期, 降低被保護者的成本。完善專利信息平臺和專利預警、服務系統, 加強專利信息檢索服務。建立健全專利指標評價體系和專利統計制度, 使知識產權管理和服務專業化、國際化。
4.7 采用多種方式, 促進產學研合作創新
第一, 積極推進千企技術創新平臺建設計劃, 圍繞淮安五大千億元產業培育以及重大項目實施專項, 加大財政投入, 有計劃地建設產業公共技術服務平臺。引導企業加大研發投入, 加快企業自行建立研發中心優化服務環境, 使之真正成為吸引科技項目和高層次人才的重要平臺。第二, 探索產學研結合的新機制, 推進產學研戰略聯盟的創新, 提高層次, 完善科技創新體系, 支持和鼓勵企業與科研院所、高等院校聯合共建研發中心和企業院士工作站、博士后工作站, 建立健全專家咨詢、技術轉讓 (合作開發) 、共建研發機構, 共同創辦高科技實體等優勢互補、風險共擔、利益共享、共同發展的產學研合作模式, 促進高校和科研院所的科技成果的轉化, 鼓勵、引導地方高校融入地方經濟、服務地方經濟。第三, 貼緊民營工業企業需求, 開展科技咨詢和科技培訓活動, 組織地方高校和科研機構中具有高級職稱的科研人員, 對本地企業單位進行實地考察和調研, 結合學科、專業特點與企業掛鉤, 參與企業決策論證, 幫助企業解決技術難題。
參考文獻
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[2]淮安市科技局[EB/OL].http://kjj.huaian.gov.cn/, 2011-10-1/2012-1-10.
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[4]池仁勇, 趙瑋妮.科技型中小企業技術創新政策的比較[J].科技進步與對策, 2010, (18) :100-103.
民營科技企業融資范文第6篇
江蘇省科技創業優秀民營企業名單
南京市(3家)
南京深科博業電氣股份有限公司 江蘇速度信息科技有限公司 江蘇博特新材料有限公司 無錫市(6家)
無錫華盛橡膠新材料科技股份有限公司 無錫矽鼎科技有限公司 無錫路通光電技術有限公司 無錫睿泰科技有限公司 江蘇俊知技術有限公司 江蘇德和生物科技有限公司 徐州市(4家)
江蘇金彭車業有限公司 江蘇江昕輪胎有限公司 江蘇八達重工機械有限公司 徐州勝海機械制造科技有限公司 常州市(3家)
江蘇武進液壓啟閉機有限公司
—3—
江蘇凱特汽車部件有限公司 常州市賽爾交通器材有限公司
蘇州市(3家)
蘇州明志科技有限公司 江蘇達勝加速制造有限公司
蘇州斯迪克新材料科技股份有限公司 南通市(3家)
江蘇韓通船舶重工有限公司 南通萬寶實業有限公司 江蘇順達工程科技有限公司 連云港市(3家)
連云港國鑫食用菌成套設備有限公司 連云港東海硅微粉有限責任公司 連云港貝斯特機械設備有限公司 淮安市(3家)
江蘇惠民汽車配件制造有限公司 西派集團有限公司
江蘇宇特光電科技股份有限公司 鹽城市(4家)
江蘇宏泰石化機械有限公司 江蘇日月照明電器有限公司 大豐市大奇金屬磨料有限公司
—4—
江蘇賽福探傷設備制造有限公司 揚州市(3家)
揚州集福新能源科技有限公司 江蘇羅思韋爾電氣有限公司 江蘇四明工程機械有限公司 鎮江市(4家)
海龍核材科技(江蘇)有限公司 江蘇申模數字化制造技術有限公司 金海新源電氣江蘇有限公司 江蘇圣通環境工程有限公司 泰州市(3家)
江蘇和誠制藥設備有限公司 江蘇威鷹機械有限公司 靖江市海鴻塑膠科技有限公司 宿遷市(2家)
宿遷科思化學有限公司
江蘇中科君達電子科技有限公司 昆山市(3家)
江蘇毅昌科技有限公司 蘇州領創激光科技有限公司 昆山市大唐通訊設備有限公司
—5—
泰興市(1家)
江蘇施美康藥業有限公司 沐陽縣(2家)
江蘇奕農生物工程有限公司 江蘇騰盛紡織科技集團有限公司
—6—
附件2：
江蘇省科技創業優秀民營企業家名單
南京市(5人)
江蘇集群科技有限公司
南京鼎爾特科技有限公司
南京基蛋生物科技有限公司
南京大地水刀股份有限公司
江蘇華高軟件技術有限公司
無錫市(3人)
無錫市中拓信息技術有限公司
無錫買賣寶信息技術有限公司
無錫華源凱馬發動機有限公司
徐州市(3人)
徐州華日化學工業有限公司
徐州黑白龍工程尼龍有限公司
徐州市華網信息科技有限公司
常州市(4人)
江蘇尼高科技有限公司
江蘇福昌環?？萍技瘓F有限公司
常州市驃馬涂裝系統工程有限公司—7—
楊占勇 童國道 蘇恩本 陳
波 王振剛 熊水忠 張小瑋 張
偉 劉
曄 時
磊 孫
照 楊江金 沈福昌 季松林
盛利維爾(中國)新材料技術有限公司 盛榮生
蘇州市(5人)
蘇州天華超凈科技有限公司
裴振華 蘇州工業園區和順電氣股份有限公司
姚建華
吳江市變壓器廠有限公司
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南通市(4人)
江蘇瑞雪海洋科技有限公司
南通新帝克紡織化纖有限公司
江蘇神馬電力股份有限公司
南通王子家居用品有限公司
連云港市(2人)
連云港國盛生物科技有限公司
連云港市盛昌照明電器有限公司
淮安市(3人)
江蘇漢邦科技有限公司
江蘇康乃馨織造有限公司
江蘇通圓回轉支承有限公司
鹽城市(2人)
江蘇馳翔精密齒輪有限公司
江蘇信得石油機械股份有限公司
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沈東向
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瑞
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徐
洪
馬海燕
馬
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紀愛平
徐壽海
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揚 江蘇一重數控機床有限公司
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泰州神舟傳動科技有限公司
宿遷市(5人)
江蘇力達塑料托盤制造有限公司
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江蘇騰宇機械制造有限公司
江蘇省勇仕照明有限公司
宿遷市波爾特機械制造有限公司
昆山市(1人)
江蘇凱宮隧道機械有限公司
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劍 商翠云 薛成陽 趙
航 吳培龍 田先春 李
永 丁傳金 蘇延奇
泰興市(2人)
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張冬華 沐陽縣(1人)
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