施工進度計劃編制原則范文第1篇
(二)確定每個單位工程的計算考核進度的單位和總量，單位可以是實物工程量，適用于專業較少的工程;也可以是承包工作量，適用于多個專業綜合的工程;若工程設備和材料均為承包方供應則可用機電工程投資額作單位。
(三)依據類似工程的施工經驗，參照相關定額等資料，結合現場施工條件，考慮當地氣象環境因素，進行分析比較后，初步確定單位工程的施工持續時間。
(四)明確各單位工程間的銜接關系，合理安排開工順序，盡量做到均衡施工，把工程量大技術難度大試運轉時間長的單位工程先開工，留出一些次要的后備工程作計劃的平衡調劑用，以保持計劃的彈性和留有余地。
(五)安排施工總進度計劃，初步編制計劃圖表，要注意如與業主的項目建設計劃安排有異，應在施工總進度計劃編制說明中作出解釋。
(六)施工總進度計劃由編制人員起草完成后，施工承包方召集有關部門和人員進行內部審核。
(七)對施工總進度計劃審核后進行修正和審議。
(八)外部審議目的是使參加者了解施工總進度計劃的編制情況、溝通計劃執行中要求配合和支持的事項，明確各方銜接的節點及日期，排除計劃執行中可能遇到的障礙，取得對計劃的認同和理解。
施工進度計劃編制原則范文第2篇
1.開工準備階段保證措施：
中標后項目經理部主要人員馬上到位，按職責分工，上崗工作。
現場安排具有豐富協調經驗的專人積極配合業主做好前期工作，以保證工程按計劃開工。
組織臨時設施建設和相應的大型機械設備，按計劃調往工地，投入生產，及時安排落實，為下部工序提供條件。
公司由一名副經理掛帥，主抓前期調配工作，按施工總進度計劃安排工作，并制訂詳細的前期準備工作的調度計劃。
設專人負責施工現場的“三通一平”工作。精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對于順利執行施工進度計劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設計不周或管理不當，都將導致施工現場的混亂，直接影響施工進度，勞動生產率和工程成本。
做好開工前的動員工作，提高參建人員的積極性和責任感。同時加強技術培訓，以良好的狀態投入到工程建設中去。
工程開工前，組織參與工程施工的相關專業工程師，由項目技術負責人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規，學習國家、地方市頒布的新規范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規定、施工工藝、施工方法，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容。項目管理人員再對其管轄范圍內的勞務各工程處、專業施工隊進行培訓，以書面或口頭交底方式，讓勞務人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。 在項目開工前，項目技術負責人應組織各專業工程師認真學習施工圖紙，領會設計意圖，同時各專業工程師找出各專業圖紙中存在問題;另外各專業工程師相互集中、對照，對各專業之間打架、矛盾、不聯貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作，使其不影響工程進度。
2.施工過程控制措施 2.1建立完善的計劃保證體系
建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權、保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃控制體系將以旬、月、季、年和總進度控制計劃構成工期計劃為主線，并由此產生出設計進度計劃、供貨商招標和進場計劃、技術保障計劃、材料供應計劃質量檢驗和控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到心中有數，并根據實際情況，隨時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取工期動態管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
2.2實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，相應的旬、月階段施工作業計劃，并對每個作業班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協調，長、短期計劃銜接，堅持日平衡，旬調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期實現。
2.3設立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作業、工種、班組，以每日生產計劃書為依據，根據每旬生產進度計劃進行考核，完成生產計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其他班組施工，確保當月生產施工進度按計劃完成。
2.4加強施工進度計劃執行和落實的調查
為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統計檢查數據，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結果作出及時處理。
2.5為保證總目標計劃的實現，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及時編制月(旬)計劃，實施過程管理。同時應做好施工記錄及施工進度統計表，為施工進度分析和調查提供信息。
2.6做好施工項目計劃實施調度工作
施工中的調度是組織施工中各階段，環節、專業和工種的相互配合，進度協調的指揮核心，也是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環節管理，實現動態管理，保證完成作業計劃和實現總進度目標。
調度工作一般采用調度會議或生產碰頭會形式，匯報生產執行情況和存在的問題。由項目負責人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調整人、財、物各種資源的平衡，采取相應的防范和保證措施，調整各薄弱環節，最后做出調度決策并貫徹執行。
2.7采用合理的方法及時調整施工進度計劃
進度計劃在實施過程中由于不可預見因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計劃目標的實現就必須對計劃實施過程調整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關系或縮短某些工作的持續時間。
2.8合理安排計劃
依據合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的?？傔M度控制計劃由總承包依據與業主簽訂的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出整體性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標(合同工期)的實現。
2.9 進度控制會議制度 (1)例會制度。
項目部定期召開計劃會議，會議由項目經理主持，業主指定專業分包和勞務作業主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。
1)業主、監理、項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業主指定專業分包和各作業單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。
2)業主指定分包單位和各作業單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。
(2)會議內容
1)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。
2)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。
3)業主指定專業分包和各作業單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，并在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。
3.施工各關鍵節點進度保證措施及搶工期措施：
由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照施工各階段進度保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。
然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。
3.1技術措施
1)首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件;制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施(如基礎大體積砼施工及養護、地下防水、后澆帶施工、高架支模施工、機電安裝的施工技術措施)，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。
2)積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直徑鋼筋直螺紋連接以外，著重考慮新工藝、新技術、新材料保證進度目標實現。
3)落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。
4)施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業分區管理，通過作業分區來縮小工程規模，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調試等因素的影響，每個區段中合理組織、流水作業。
5)建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。
6)施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。
7)針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。 8)實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。
3.2 經濟措施
1)落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。
2)簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。
3)建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據招標文件業主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。
4)特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。 3.3 組織協調措施
1)建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在總承包的統一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。
2)訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優化施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。
3)落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、春節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。
4)重視現場協調會制度，分外聯工程例會和內部工程例會兩種形式。外聯工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業主，監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關系;內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。
3.4 合同措施
1)供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。
2)以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。 3.5 施工機械配備
1)根據本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現場合理布置，以滿足施工需要。
2)施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現場配備發電機組，隨時備用。 3)主體結構施工階段的機械設備大部分與地下結構施工階段相同，如起重機、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機械、測量設備等均應按設備計劃全部到位。
4)現場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規程及保養制度來進行保養和維修，保證其正常運轉，充分發揮機械優勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械首次使用前做好調試，施工間歇期，做好機械設備的維修保養工作，防止在施工中出現故障，影響工期。起重機等設備都按晝夜運轉，機操工輪班作業，以充分發揮設備的效能。
3.6 材料計劃
1)根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。
2)地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。 3)現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。
4)隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。
5)根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。
3.7 勞動力配置及保障措施
1)施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。
2)從勞務層的劃分為三大類：第一類為專業化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等;第三類為非技術工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。
3)對進場后的勞動力進行優化組合，使各施工區段上作業隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，對于大體積、大面積結構或必須連續施工的工作安排好加班作業人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業，實行輪班制，保證停人不停工。
4)農忙時季：在每年的秋收冬種時節，部分農村職工和民工將返回鄉村播種莊稼。項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。
3.8 后勤保障
本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
1)特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。 2)高溫季節現場準備充足茶水供應。
3)冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。
施工進度計劃編制原則范文第3篇
北京京江國際工程咨詢有限公司設計的2012年石景山區老舊小區綜合整治-八角北里小區污水改造工程施工圖設計(修改版)，編號2012B116-CO101PS;
2012年石景山區老舊小區綜合整治-八角北里小區污水改造工
程(修改版)招標文件、補充文件、答疑文件以及工程量清單報價表。我單位對施工現場實地調查情況。
我單位可調動的人員和機械設備等綜合實力及以往類似工程的施工經驗。
編制說明:
施工進度計劃編制原則范文第4篇
化工EPC項目是屬于規模大、綜合性強、建設周期長、涉及專業多、控制過程復雜的系統性工程[1]。一般化工EPC項目由若干套主裝置及其配套的公用工程部分組成, 具有如下的顯著特點。
1.1 項目投資額較大, 業主對總承包商的選擇較為嚴格
化工類EPC項目的投資額一般在幾億到幾十億人民幣不等, 由于投資額度的龐大, 使得業主不得不在選擇總承包商前做好充分的考察, 選擇更加合適的總承包商來完成項目。
1.2 項目管理過程復雜
在化工EPC項目建設的過程中, 需要一個全功能的組織機構。工程總承包單位為了保證項目高效有序的運行, 對計劃經營 ( 報價、銷售) 、技術管理、質量保證、工程設計、物資采購、施工管理、開車服務等環節工作的開展, 需要嚴格進行控制管理。
1.3 項目中所需投入的專業比較全面, 設計、采購、施工接口關系復雜
化工EPC項目中由于有設計、采購、施工三大主項工作的存在, 需要參與的專業比較全面。設計中涉及到工藝、土建、設備、管道、電氣、儀表等大類專業[2]。安裝過程涉及到吊裝、焊接、靜設備、動設備、儀表、消防等專業。土建方面涉及巖土、結構、建筑、防水、防腐、防火等專業。在諸多的專業中工作往往是交叉進行。設計專業為采購工作的開展提供前期技術資料支持, 為滿足現場施工進行圖紙的發布, 并進行現場服務等;采購專業負責與廠家聯系, 獲得能滿足設計需要的輸入資料等, 同時為了保證現場施工、安裝等進度, 負責跟蹤設備及材料的催交及到貨情況等;施工專業在開展工作過程中, 需要與設計、采購專業進行溝通, 將現場存在的問題及時反饋。
2 化工EPC項目進度計劃編制
2.1 化工EPC項目WBS的建立及里程碑作業的確定
2.1.1 建立化工EPC項目中工作分解結構 (WBS)
在化工EPC項目中通常采用工作分解結構 (Work Breakdown Structure—簡稱WBS) 將工作進行分解[3]。在化工EPC項目中WBS的建立一般分為兩種類型。一種WBS的建立是按照項目工作范圍的不同劃分, 如圖1 所示。
另一種WBS的建立是按照工作流程及時間先后順序來建立, 如圖2 所示。
2.1.2 確定項目里程碑任務
在化工EPC項目中為了能更加直觀的了解項目整體工作安排, 同時便于項目雙方領導快速了解項目各階段主要工作進程。通常需要在項目中建立里程碑任務。按照各項目進度計劃編制的不同需要, 可以將整個項目中的重要事件統一編制在一個大的里程碑節點下[4]。也可以按項目中整體、設計、采購、施工、開車等部分來分別編制里程碑任務。
2.2 化工EPC項目設計、采購、施工計劃的編制
由于化工EPC項目中主要包括設計、采購、施工、開車四個階段的工作, 項目進度計劃也按四部分進行編制。目的是為了確定項目各裝置間的進度銜接, 以及各裝置中設計、采購、施工、開車的進度目標日期[5]。項目初期工作進度計劃如表1 所示。
在項目初期工作進度計劃編制完成一段時間后, 項目中主要的設計方案及關鍵設備材料訂貨時間確定后, 可制定并完善項目總進度計劃和裝置主進度計劃。并以此為指導性文件, 以裝置為單位編制設計、采購、施工、開車進度計劃[6]。
3 化工EPC項目進度風險產生的原因及影響
3.1 業主方原因引起的項目進度風險及影響
化工EPC項目運行過程中由于業主方對于工程管理經驗的欠缺, 或是對項目采用技術的不完全了解, 往往對總承包方工作的開展產生影響, 嚴重的時候會導致進度風險的發生[7]。由業主方原因引起的化工EPC項目進度風險, 主要有以下幾個方面:
①業主不考慮項目進度的制約因素, 片面追求工程進度。對工期要求過緊造成進度管理的先天不足。導致承包商只能降低對質量的要求來滿足進度的需要。
②業主向總承包商提供的基礎數據不及時或者達不到承包商開展工作的需要。導致項目中設計、采購的工作不斷有修改和返工, 造成人工資源浪費和時間成本浪費, 直接對工作進度造成了影響, 同時也影響施工進度。
③業主與承包商對技術的理解不同, 在確定方案及答復問題時, 不能在合理的時間范圍內進行確認或答復, 嚴重的時候甚至會出現推諉、扯皮現象, 浪費大量時間, 導致設計進度滯后, 直接影響相關的采購及施工工作。
3.2總承包方原因引起的化工EPC項目進度風險及影響
在化工EPC項目中總承包方是項目風險的主要承擔者。由總承包方的原因可能產生的進度風險, 主要可以從設計、采購、施工和項目管理四方面來進行分析。
3.2.1 設計部分可能產生的進度風險及影響
設計部分對于項目進度的影響因素主要可以從設計進度計劃的編制、設計團隊的技術能力、設計工程師對外的溝通能力等方面來分析。
EPC項目中計劃工程師作為進度計劃的編制者, 需要在相關專業工程師的配合下確定滿足合同及設計需要的進度計劃。如果設計進度計劃編制的過程中得不到設計團隊的通力配合, 沒有將所有的進度信息涵蓋在計劃中, 那么排好的計劃就形同虛設, 也發揮不到進度計劃應有的作用。
設計團隊的技術水平直接影響設計工作的開展。當設計的技術力量不足, 對于技術或資料的理解會出現偏差, 造成多次的設計返工及方案不確定等, 不但耗費了設計時間, 也浪費設計資源。
3.2.2采購部分可能產生的進度風險及影響
在采購的過程中對供貨商的不了解, 以及對專業技術的不熟悉, 在技術交流環節花費了大量的時間。對于一些非標設備的采購在尋找合適供貨商過程中會耗費大量的時間。對于供應商的工作跟蹤不充分, 催交力度不夠, 供貨商出現制造進度延誤時, 不能有效的控制。對于訂單下達后的廠家制造進程的跟進力度不夠。一些新增或由于設計變更增加的材料采購周期長, 需要現場進行采購的, 采購不及時等。
3.2.3施工部分可能產生的進度風險及影響
在項目的整個運行過程中, 由于設計或采購進度的滯后會將一部分進度壓力轉嫁到施工部分, 施工需要通過趕工來彌補進度。但是施工部分在趕工的同時需要資源的投入, 這不但增加了項目成本, 同時為了規避進度風險也會產生質量風險。
3.2.4項目管理過程中可能產生的進度風險及影響
在項目運行過程中發生的設計變更, 施工進場前準備、相關許可證的辦理, 機械、人員到場就位、分包商選擇等管理工作也會對進度造成影響。
3.3 外界原因引起的化工EPC項目進度風險及影響
除了由于業主方和總承包商的上述原因可能產生化工EPC項目中的進度風險外, 還有一些其他的因素可能導致項目進度風險的產生, 如社會安全、自然災害、公共衛生、事故災難等[8]。
4 對策
4.1 業主方
為了盡量減少由業主方產生的進度風險的影響, 主要是在項目合同簽訂前對項目運行過程中可能出現的問題進行梳理, 合同中明確各方責任, 處理問題的時間限制、獎懲機制等。
4.2 總承包方
4.2.1 設計部分
在EPC項目中為了使設計進度的風險最小化, 從項目經理到設計經理再到各專業工程師, 需要充分重視設計進度計劃編制的工作, 避免設計計劃工程師孤軍奮戰。
為了保證EPC項目中設計工作的有序開展, 專業工程師對內和對外的溝通能力也很重要。對外專業工程師需要與業主和設備及材料供貨商進行溝通, 以保證及時確定項目的設計方案和設計數據準確的輸入。對內專業工程師需要與計劃工程師溝通, 制定出滿足合同要求及專業需要的進度計劃;專業工程師同時需要與采購、施工工程師、項目組管理者保持有效的溝通, 進行各部分交叉工作的開展、及時解決專業中存在的問題等, 盡量避免由于溝通不暢而導致的設計工作停滯不前, 進而產生進度風險。
4.2.2 采購部分
總承包方在采購過程中要盡快完成招標工作, 確定中標供應商;其次要讓中標供應商按合同規定時間按期交貨;還需要供應商配合提供后續的資料和服務支持。選擇那些能夠高效配合EPC總包商完成各項工作的供應商是總承包商規避采購風險的一個目標。
4.2.3 施工部分
在招投標階段通過合法設定保護性合同條款將風險轉移給合同對方, 在過程中可以通過工程分包將風險分散給多個分承包商。在施工的過程中, 應保證使用材料的質量, 使機械的性能、規格、數量和相關要求相吻合, 在實際施工的過程中, 應該遵守操作規則和技術規范, 重視監理工作, 及時對施工情況進行記錄和監督, 提高施工安全和施工質量, 堅持質量第一等思想, 實現施工的優質性和安全性。
4.2.4 項目管理部分
在整個EPC項目的管理過程中, 由于設計工作先行開始。項目經理及設計經理應該在項目啟動初期盡快組建好設計團隊, 保證充足的人力資源及技術力量, 以便專業工程師能盡早進入角色。在項目的運行管理中項目經理不但需要保證設計、采購、施工、開車各部分的資源獲得, 也需要保證所獲得資源的質量。
協調各部分交叉工作的對接, 防止由于溝通不暢而造成影響工程進度的事件發生。項目經理在做好內部各部分工作管理的同時, 也要做好分包商、供貨商等的管理, 同時要與各方保持良好的溝通。
摘要：化工EPC項目具有投資大、工藝技術復雜、采購工作量大等特點, 在項目進度計劃的編制及控制過程中, 對其風險引發的原因及影響分析, 有利于控制整個項目的進度風險。文章從業主、總承包商及外界等角度對化工EPC項目的風險原因及影響進行分析并提出了相應對策。
關鍵詞：化工EPC,WBS,進度風險
參考文獻
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施工進度計劃編制原則范文第5篇
巴基斯坦NRL國家煉油廠EPC總承包項目建設規模:柴油加氫處理150萬噸/年,石腦油分餾70萬噸/年,燃油燃氣鍋爐產蒸汽70噸/小時,汽輪發電機組7.5MW;采用總承包交鑰匙合同形式,服務內容包括:詳細工程設計、物資采購、施工安裝、試車與開車等;合同工作范圍包括:重油裝置區、石腦油裝置區、硫磺裝置區等工藝生產裝置、公用工程及輔助設施等。項目合同工期26個月,其中設計工期12個月、采購工期19個月、施工工期22個月、開車工期3個月。項目工藝復雜,安裝技術要求高,裝置布置緊湊,設備材料種類多,而且老廠區域內技改施工難度非常大,EPC總承包商必須策劃嚴謹、周全的項目計劃,制定出系統、有效的控制管理程序、措施以保證計劃得以實現,并充分發揮總體協調優勢,通過科學合理的組織、安排,保證業主、總承包商、分包單位等統一思想、高效溝通,最優化配置項目資源,從而降低成本,按期、保質完工以順利實現項目投產目標。根據總承包合同要求,計劃進度管理使用項目進度管理軟件Primavera 6(P6),用于進度管理體系規劃、編碼設定、計劃編制、進度計算、任務下達、項目更新、查詢分析等管控及匯報,以達到提高項目進度計劃管理水平的目的、滿足EPC總承包項目合同工期。
1 P6軟件應用的優點
1.1 規范計劃編制、整合及匯報標準
業主規定采用P6軟件進行計劃編制、進度監控和匯報,作為項目各級進度計劃編制、整合的管理平臺,便于業主、EPC總承包商、分包單位等隨時查詢項目進展情況,為項目決策提供基礎數據支持。
1.2 為項目變更、工期索賠提供支持
P6文檔管理功能清晰記錄、保存業主項目變更、趕工文件,P6各級進度計劃清晰展現了進度延誤原因及責任,為項目變更、工期索賠提供支持,有利于減少爭論、推進項目。
2 P6軟件應用實施規劃
2.1 應用實施前準備工作
P6應用實施、進度計劃編制前,重點分析下列資料:總承包合同;項目干系人期望;項目實施條件;相關市場條件;已建成的同類項目實際進度資料;報價及澄清文件;項目管理程序文件等,為編制進度計劃作好充分準備。
2.2 應用網絡版P6軟件
EPC總承包商搭建完善的通信網絡,提供多用戶的P6客戶端,在一個局域網和現有廣義局域網之間進行P6數據傳遞;業主、分包單位可以通過Citrix或VPN等遠程虛擬桌面登陸軟件來訪問P6服務器;采用MS SQL 2010大型數據庫來對P6的數據進行存儲,確保P6數據的穩定性和安全性。
2.3 確定P6項目管理信息編碼
(1)EPS是公司內所有項目的一種組織形式,為樹狀結構,反映公司內所有項目的結構分解層次,應用EPS可讓管理層查詢與分析公司項目的進度、資源費用等情況,為工作協調提供支持。
(2)項目是P6應用的實施基礎,構建項目的目的是對項目總體要求作一個概要說明,主要內容包括項目代碼、名稱、責任人、工期要求、資金預算、概況描述等。
(3)WBS是對項目范圍的一種逐層分解層次化結構編碼,通過樹形結構把復雜工作任務分解成多個易于掌控的小的工作任務,使項目可交付成果更加清晰化,是各級計劃編制、責任落實的基礎,也便于工程費用匯總管理。NRL項目WBS結構分為八級,具體如下。
(4)作業是為完成項目所必須進行的具體工作任務,是P6管理的最基礎單位,為估算、安排進度、執行以及監控工作奠定基礎。
2.4 確定費用分攤的權重體系
依據權重體系進行項目費用分攤,即項目費用在項目各級WBS上的權重進行分攤。按照項目概算的構成進行費用分攤權重體系由EPC總承包商設定,可依據概算體系進行權重設置,報送業主批準后執行。
3 P6軟件的應用
3.1 計劃的編制
NRL項目采用4層計劃管理體系,通過項目間的作業邏輯關系使所有層次的計劃構成統一的、有機的大系統進行協調與控制。
第一級進度計劃包括:項目總體進度計劃、項目統籌網絡計劃,項目總體進度計劃表示出項目的主要管理活動、工藝、設計、采購、開車的主要進度安排,是一個總體時間框架表,具有保持項目總工期的權力;項目統籌網絡計劃是一個非完整性的進度計劃,主要反應設計、采購、施工三大環節中有密切聯系的活動內容,并采用CPM網絡技術,分析、確定項目總體時間框架。
第二級進度計劃包括:裝置進度計劃、項目設計總體進度計劃、項目采購總體進度計劃和項目施工總體進度計劃,是一個承上啟下的中間計劃,是對項目第一級進度計劃的補充,同時對項目第三級進度計劃的編制具有指導作用。
第三級進度計劃包含內容較多,對設計來說一般有各單元的專業詳細進度計劃、各類文件發布進度計劃;對采購來說一般包括采購詳細進度計劃、制造廠交貨計劃;對施工來說一般包括施工詳細進度計劃、各類物資需求計劃、三月滾動計劃等;第三級進度計劃每一項工作的工程量是可數量化,滿足進度檢測的需要,可跟蹤、測量項目進展完成情況。
第四級裝置或系統詳細作業進度計劃:作業層使用的進度計劃,表示出每周甚至每天應該完成的工作。
3.2 計劃的銜接與統籌
項目各級計劃編制時必須保持自頂向下和自下而上的一致性,在進度計劃更新時,保持自下而上的一致性,下級進度計劃的更新要反饋到上級進度計劃中。為了保證項目總進度目標實現,重點做好設計、采購、施工、開車等各階段相互接口之間的銜接和統籌管理。
3.3 計劃維護
在計劃編制完成后,對進度進行評估、分析和調整,以確保滿足項目要求。
(1)時間調整,采用壓縮調整關鍵路徑和關鍵作業調整出現負值的關鍵路徑作業,確保當前項目滿足合同工期要求。
(2)資源平衡,采用資源直方圖核查資源使用是否平衡,資源平衡與時間進度安排同時進行,確保時間進度安排與資源使用滿足計劃要求。
(3)目標計劃建立、維護,在時間、費用、資源分配方面均已滿足要求并得到項目各方批準,就可保存該項目為目標計劃,將目標計劃進行分配,便可進行查詢對比分析。只有當項目發生了重大變化并且變化不能通過進度優化與調整解決,并得到項目各方認可和批準,才進行目標計劃調整。
4 進度反饋和跟蹤控制
4.1 進度更新
及時完整記錄作業活動進展情況,如實反映項目實際進展情況,周期性地對P6進行進度更新,主要包括:作業的實際開始完成日期、尚需工期、完成百分比、資源實際數量(或本期實際數量)與尚需數量、作業的其他費用的實際費用與尚需費用等,確保項目變更,資源配置問題、資金周轉問題等因素及時在P6中記錄。
4.2 計劃分析與調整:
運用橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”曲線比較法和網絡圖前鋒線比較法等,判斷實際進度是否與計劃進度產生偏差,并分析偏差對后續工作、總工期的影響程度,然后才能決定是否需要及時調整原定計劃或采取趕工措施糾偏。
4.3 進度計劃預測和評價
項目進度執行情況評價是一項動態控制技術工作,通過監控相關臨界值和使用贏得值對項目進展的情況進行評價與分析,通過準確收集基準進度及實際執行的數據,分析項目進度偏差及項目發展趨勢來預測項目完工日期、預計完工的費用,對比、識別有問題的區域,來輔助管理層制訂及時、有效的調整措施。
4.4 進度計劃保障措施
計劃執行過程中往往會發生或大或小的偏差,必須持續監控計劃實施狀態以保證每項工作按計劃進行,并將實際情況與計劃進行對比分析,必要時采取有效的對策,使項目按預定計劃目標執行,避免工期的拖延,在實施過程中采取有效的組織、技術、經濟、管理等保障措施,讓進度計劃起到應有的執行效應,對按期順利完成項目具有重要作用。
5 項目進展報告
EPC總承包商進度控制工程師發布相互關聯的、一致性的各級進度計劃,為項目進展報告提供資料,根據項目報告程序組織編制、發布項目進展月報告,供各方知悉項目進展狀態及需要解決的問題。
6 結語
巴基斯坦NRL國家煉油廠EPC總承包項目建設已經進入安裝高峰期及開車準備階段,P6的規劃應用方便了整個項目進度計劃的編制、實施以及預測、分析,為項目管理層提供準確而有效的決策依據,帶來了良好的進度控制管理局面,保證項目始終處于動態控制之中,對完成工期目標控制起到了關鍵性的作用,對按期順利完成項目具有重要支撐作用。
摘要：巴基斯坦NRL國家煉油廠EPC總承包項目中,P6軟件規劃應用于項目進度管理體系規劃、編碼設定、計劃編制、進度計算、任務下達、項目更新、查詢分析等管控及匯報,為項目在計劃管理中提供了技術性支持,推進了項目進度計劃管理工作,對完成合同工期目標控制起到關鍵性作用,全面促進項目管理水平提高。
關鍵詞：P6軟件,計劃編制,進度控制
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施工進度計劃編制原則范文第6篇
龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進度安排：
1. 本工程設備及管道于2012年9月4日訂貨，預計6天后到達現場。
2. 安排2012年9月5日進場打吊筋，2012年9月6日完成;完成后大樓板孔預計于2012年9月8日完成。
3. 待設備及管道到達現場后進行安裝，預計于9月11日進行安裝，同時進行風機控制箱安裝及電氣布線，9月16日安裝結束。
4. 9月17-18日安裝調試及驗收。
5. 9月19日交工驗收。