綜合部工作總結范文第1篇
一、思想上高度與黨一致
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二、踏實工作，平凡中求佳績
努力學習公司的管理體系。我來的時候，公司正趕上制定整合管理體系，即《管理手冊》和《程序文件》三維一體文件。此時，正趕上收尾階段。我積極參加公司質量管理方針的制定和實施，并對方針進行解釋。在后期的排版印刷中，加班加點，從不抱怨。因為要排頁眉頁碼及word的分節內容，得以有機會學習其中的知識與管理經驗，將流程圖和程序文件里面涉及的內容熟讀。
9月7日、8日兩天，我也參加了由中國船級社領導對我公司進行的外審工作，主要是以外人的眼光評價對我公司的認可程度，對與質量管理體系、職業健康管理體系、環境管理體系等三維一體運行情況進行有效監督，并對去年頒發的三位一體證書進行審核，若符合要求，證書繼續有效;否則，撤銷證書。這次外審對我公司相當重要。我和吳總陪同中國船級社趙中玲女士參加，一起到了漢沽大神堂村第五項目經理部進行外部審查。在審查中，我逐漸從一個外審員的角度認識了項目部現存的一些問題。從很小、很細的方面了解了公司，甚至剛剛了解、理解什么是“危險源“和環境因素的概念。更重要的是從整體上把握了公司體系的運行情況。例如檢查項目部，可以由圖紙出發，看圖紙，提出材料質量問題，詢問材料檢驗、入庫問題，查找材料檢驗批次的不足等等技巧。更是從主合同和分合同看質量執行的標準上認識存在的不足，從整體上去把握，去分析。
在團委工作中，努力做好團委干事工作，積極參與團委活動。在這期間，我有幸當起了團委小干事的任務。根據公司團委書記的要求，積極組建公司“天航港灣”足球隊、籃球隊、乒乓球隊。在次期間組織了我們公司“天航港灣”籃球隊與局船舶公司一起參與的“項目、船舶一家親”籃球比賽活動。我們公司以優異的成績奪得此次比賽的第一名。并且也積極參加了有天津港集團舉辦的“天津青年港口論壇”沙灘趣味運動會，我們航道局以8個單位第一的成績奪得了本次運動會的第一名，并“天航人”的精神以另一種方式展現在各單位之間，得到了廣大領導的認可和贊揚，在天津港留下了較深的印象。
在這三個月的時間，我還學習了關于物資的監管方面，對于物資購買開標程序有了一定了解。作為一名監標員，首先要看標書的封存狀況是否完整，其次是唱標人在念價格的時候是否與標書寫的一致，最后在程序員念評分、等級分的時候抽查評分結果，是否以事實為根據。在此其中，我也逐漸了解了物資開標評委的評分標準及算法。
在合同評審上，逐漸從法律角度把握合同方向。以合同主體資格、付款方式、質量保證、環境保護、不可抗力因素、起訴方式或仲裁等角度入手，分析合同存在的風險性。從新認識“政府審計”存在的風險因素。
總之這段期間雖然做的事情瑣碎，但收獲當然也不小。在工作中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發現一些存在的問題。在今后的工作中我應不斷地學習新知識，努力提高思想及業務素質，大膽地創新工作方法，學習同事們的具體、適用經驗。并努力提高自己的思想及學習本能，積極地進行專題研究，積極地參與各種競賽學習活動，力求把日后的工作做得更好!
要想將工作做的最好，使我認識到必須在自己的學習了解階段中不斷的反思，不斷的研究，不斷的改進。從自己的失敗中找原因，從成功中累經驗，讓自己不斷向高峰攀登。所以每日的學習、反思記錄，參加活動狀況都成了我思考學習的橋梁。我相信，在一次次的學習反思中，我才能找到自己的弱勢，不斷學習，不斷進步。
盡管我在這段期間學習收獲很多，可是我仍然看到自己還有許多不足。發展的不穩定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經驗的不足都是我需要努力的方面。在下幾個季度的學習實踐里，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功!
綜合部工作總結范文第2篇
各位領導、同仁們：
伴著這花開的季節，我們依依惜別了任務繁重、碩果累累的##年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的2012年?；厥走^去匆匆忙忙，平平凡凡的一年，我院在省局黨組的正確領導下，在省局人事處的關心、支持和對具體業務指導下，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神、省十三次黨代會精神和全省質監人事工作要點，堅持科學發展觀，著力加強干部隊伍建設，實施人才強院戰略，穩步推進人事制度改革，認真履行工作職能，各項工作成效顯著，得到上級組織的充分肯定：先后獲得 “省直文明單位”，##省質監系統“發展提升年活動先進單位”、“業務收入增長先進單位”、“后勤工作先進單位” 等榮譽稱號。
一、以科學發展觀為指導，強化干部隊伍建設
為深入貫徹落實科學發展觀，踐行干部選拔任用四項監督制度，努力造就一支思想好、業務精、能力強、作風硬、素質高的干部隊伍，我院堅持以科學發展觀為指導，強化干部隊伍建設。
1.建章立制，保證干部選拔聘用工作有序操作。為樹立我院正確的用人導向，形成干部選拔聘用的科學機制。按照《干部任用條例》要求，結合我院自身工作特點，制定了《省計量院中層干部競爭上崗實施方案》。方案中，我們對競聘崗位對象、條件、程
序和方法都有明確的要求，逐步建立、完善了一套干部選拔聘用和監督制度，不斷增強干部選拔聘用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。
2.堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作規范化程度。為擴大選人用人視野，提高選人用人公信度，努力創造公開、平等、競爭、擇優的用人環境，促使優秀人才脫穎而出,在整個崗位競聘過程中,我們抓好落實“三項權利”。一是落實群眾“知情權”。按照“條件公開、程序公開、要求公開、結果公開”的“四公開”要求，提高干部工作的透明度;二是落實群眾“參與權”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關聯度，合理設置推薦人員的范圍、人數和比例，擴大干部群眾的參與面;三是落實群眾“選擇權”。充分尊重群眾意愿，對推薦票數達不到要求、得不到多數群眾公認的不列入考察。為提高選人用人公信度，我們主要從強化“三個監督”入手。一是強化群眾監督。我們對擬選拔聘用的干部都嚴格按規定進行了任前公示，廣泛接受群眾監督舉報。對群眾反映有問題的，進行調查核實，并根據核實后的情況作出相應處理。二是強化紀檢監督。在擬提拔干部人選產生后，設立干部選拔聘用監督舉報電話和干部監督信箱，把好“廉潔關”，避免干部“帶病上崗”、“帶病提拔”現象的發生。三是強化組織監督。對新提拔的中層干部試用一年,試用期滿后，經組織考察、群眾評議，勝任者繼續聘任，不勝任者解除聘任。
二、加強人才隊伍建設，實施人才強院戰略
1.立足工作實際，制定人才發展規劃。為深入黨的十七大精神，進一步實施人才強院戰略，培養和造就一支高素質的計量檢測技術人才隊伍，切實為江西經濟建設和社會發展提供有效服務，根據省局人事工作會議精神，按照《全省質監系統“十二五”人才發展規劃》的有關要求，制定了本單位“十二五”人才發展規劃。規劃立足工作實際，堅持把促進計量事業發展和人才全面發展作為根本出發點和落腳點，堅持人才優先、以用為本理念，緊緊圍繞深入實施“質量興省”戰略主題，以加強人才資源能力建設為核心，以創新人才工作機制為動力，以優化人才隊伍結構為主線，以強化教育培訓為手段，以培養、吸引高層次、復合型人才為重點，統籌推進各類人才隊伍建設，為推進計量事業的改革發展提供強有力的人才保證和智力支持。
2.積極引進人才，加強人才隊伍建設。一是堅持“凡進必考”制度，通過向社會公開招聘急需專業技術人員充實專業技術隊伍。公開招聘過程中，為避免高分低能，我們把公開、平等、競爭、擇優機制與堅持德才兼備、群眾公認、注重實績的原則有機地結合起來，確保實事求是和公正、平等擇優錄用。二是開辟“綠色通道”， ##年經省局、省人保廳批準，引進中科院博士1名，面向社會自主招聘研究生5名，充實到技術檢測、業務管理等工作崗位，進一步優化隊伍結構。聘請中國計量協會機動車檢測技術工作委員會副秘書長鮑國華先生為我院技術顧問，加強了我院技術保障能力。
3. 創新人才培養模式，提升整體素質。一是為加快提升我院科技創新能力，提高在國家各專業領域的“話語權”。 繼##年、##年
后我院又選派1名青年技術骨干前往中國計量科學研究院進修深造，以參與國家科研課題研究項目的形式，培養學術技術帶頭人和建設具有發展潛力的計量科技后備人才隊伍。二是加大業務管理干部和技術人員短期輪崗力度，主要側重于檢測一線與職能部門干部間輪崗，實現一專多能復合型人才的培養。去年，我院分別在3月、7月份，分兩批對部分干部進行了輪崗，每期3個月，8名干部職工參加了輪崗。三是抓好在職人員素質提升。一年來，先后2次舉辦質量管理體系宣貫、培訓會;舉辦了“新聞寫作”、“心理健康與陽光心態塑造”、“攝影構圖”等專題講座;選派技術人員參加繼續教育10余人次;參加技術交流、規程宣貫培訓40余人次，進一步提升檢定人員的技術能力和綜合素質。
三、建立人才激勵機制，穩步推進人事制度改革
1. 結合自身特點，努力建立一套內部科學、公平、公正的績效評價體系。根據江西省人民政府辦公廳轉發省人事廳、省財政廳《關于江西省直其他事業單位績效工資實施意見的通知》(贛府廳發[##]51號)文件精神和省局的統一布署，在省人社廳、省局人事處的具體指導下，在全院干部職工的大力支持下，我院結合工作實際和業務特點草擬了《江西省計量測試研究院績效工資分配方案》，分配方案數易其稿，我們在充分論證，多層次、多范圍召開座談會廣泛征求職工意見并征得80%以上同意的基礎上，經院領導班子研究并一致表決通過了我院績效工資分配方案。尤其值得一提的是，我院做為實施績效工資聯系點，在省人社廳、省局人事處來我院調研績效工資進
展情況時，該方案得到省人社廳、省局人事處領導的高度評價和肯定。在績效工資考核、分配中，我們提倡團結互助，綜合發展，打破產值唯一論，加強院內部管理考核的執行力度，工作人員的日?？冃Э己酥苯优c績效工資的分配掛鉤;績效工資分配方案中，堅持多勞多得，優績優酬，重點向關鍵崗位、業務骨干和成績突出的工作人員傾斜，充分發揮績效工資分配的激勵導向作用，努力構建和諧的分配格局。
2.以人為本，穩步推行崗位設置工作。根據省人事廳的統一要求和省質監局的布署，我院自##年起啟動了崗位設置管理工作。通過院長辦公會集體討論，確定了基本原則，即“為計量事業健康發展，按照省局事業單位崗位設置管理實施方案，公開、公平、公正、透明的制定院崗位設置管理方案，保證全員進崗，追求專業技術崗位設置最大比例，維護穩定局面，逐步實現事業單位人員管理科學化、制度化、規范化”。在此基礎上，我們與全院職工一道對此次崗位設置管理工作的政策進行了細致的解讀，引導職工從單位及個人的長遠發展著想，優先選擇專業技術崗位。年初，我們將整個方案的實施在全院干部職工中再次征求意見，經意見整理匯總后，確定為分步進行：
1、先把崗位設置工作開展起來。按現聘職務或崗位進入相應最低等級崗位;
2、制定各崗位等級條件，確定內部等級，根據新的崗位條件競聘上崗，成熟一個報批一個。
但由于我院歷史悠久，高級專業人員比例高，按省人社廳批復的
崗位設置方案操作面臨很大的困難，也不利于計量院長期發展。針對現有政策和人員狀況，我們根據文件精神確?，F有在職的正式人員，現聘職務或崗位進入相應等級的崗位，現有人員的結構比例已經超過核準的結構比例的，采取競爭上崗方式。目前，我院崗位設置的首次聘任工作已平穩有序的告一段落。
回首過去堪可慰，展望未來譜新篇。在未來的工作中我們將圍繞江西六大支柱產業和本院工作實際，繼續踐行干部選拔任用四項監督制度，堅持“憑德才物色干部、憑實績使用干部”的正確用人導向，科學規劃，合理布局，做好人才隊伍的培養和儲備工作，建立健全專業技術人員知識更新體系，穩步推進人事制度改革，堅持人才引進和智力引進并舉，合理配置人才資源，為促進計量院的穩健發展提供堅實的人才資源和組織保證。
綜合部工作總結范文第3篇
2011年11月28日，**商業銀行**分行在領導的正確領導下，在各部門的大力支持和配合下，在所有員工的努力下，順順利利的開始試營業。在本年度最后一個月的工作中，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作，認真遵循“管理規范、作風嚴謹、團結協作”的工作標準，以創造個人和單位價值為中心，以能力建設為重點，以提高效率為目標，牢固樹立為領導服務、為部門服務的觀念，加強工作的制度化、規范化建設，在摸索中創造性地開展工作，在總行工作的基礎上認真的學習和鍛煉，經過部室全體人員短短一個月的共同努力，各項工作取得了良好成效，在分行的初期發展中發揮了積極作用。在此做出以下總結：
一、建立并嚴格遵守規則制度。
根據總行相關管理制度和辦法，依照貴陽分行的權限范圍，摸索實際工作的方法，建立本部門各項相關管理制度、辦法和應急預案共30余項，并加強學習和宣傳。定期召開部門會議，有效的傳達和監督各項工作。從部門自身做起，嚴格要求每一個人。
二、強化執行力，提高效率，認真落實每項工作。
建立部門崗位職責制，實行A、B角崗位輪換，很好的避免了相關責任人員不在崗而空崗的情況。把每項工作落實到人，但過程中又相互協作，做到強化執行力，提高辦事效率，認真地完成每項工作。
1、科技方面：建立由內部、外部和電話網絡組成的彼此相互獨立，互不干擾的3塊網絡，其中涉及與總行核心業務系統對接的內部網絡已經成功安裝和調試完成電信和聯通的光纖雙網絡互備。按照各部門實際情況和需求，安裝各電子設備和辦公系統，并登記相關臺賬，建立使用文檔，統一管理和維護，建立維護日志。根據總行發展業務需求，已完成非稅系統前期線路接入、網絡調試、軟件環境測試等前期準備工作。
2、人力資源管理方面：建立社保和公積金單位賬戶，依照**分行員工的繳費基數和比例定期準時繳納“五險一金”。協助總行人力資源部做好2011年3月批次及2011年10月批次新進員工的外調工作。初步建立分行員工的人事檔案和相關臺賬。
3、辦公室方面：做好公文管理和信息流轉及傳達工作。定期完成分行板報的制作，積極鼓勵全行員工向總行報刊多投稿。做好檔案管理，對重要檔案的出入交接如實登記，確保檔案安全保管和正常使用。對公章使用進行嚴格管理，確保公章的有序正常使用。
4、安全保衛方面：對辦公大樓配備保安，24小時看守和巡邏。根據相關物防、技防的要求，對本行消防設施、報警監控、視頻監控、用電安全等逐一檢查，不符合要求的及時聯系相關單位、個人進行整改。對來訪人員、大件物品進出、重要物品和鑰匙的交接如實登記，確保分行工作和業務開展安全平穩的運作。
5、后勤方面：積極協助和配合領導監督各施工單位，圓滿完成開業辦公區內所需的各項裝修、家具的安裝、網絡和設備的安裝和調試、室內環境的布置等前期準備工作。做好所有設備、辦公用品、日常用品和業務憑證等的申報、領用、購買、發放及管理。建立裝修施工方和設備及用品等供應商的臺賬，以便對全行環境和設備做好后期維護。做好外出接待準備工作和車輛駕駛。做好開辦員工食堂的前期準備工作。
三、本職工作之余做好營銷
在認真落實部門內部工作后，做好團隊分工協作，積極主動營銷攬存，截止2011年12月28日，部門攬存約達500萬，后續三天還會有所增加。
四、本年工作的不足和明年工作的期望
1、有關的規章制度還需要進一步的完善和細化，在制度執行的自覺性、規范性和精細化上還需要進一步加強。
2、當部門人員緊張、工作任務重的時候，內部工作流程需要進一步的梳理和改進，以最大限度的挖掘員工潛能，提高工作效率。
3、部門人員的某些素質與工作要求還存在著差距，尤其在主動創新和獨立完成工作方面還有差距，需要進一步加強。
4、對服務領導、服務部門的質量和態度方面還需要進一步的提高。
5、需加強與總行的學習和溝通。
6、需加強對金融知識和銀行業務知識的學習和把握，鍛煉部門人員自身的業務拓展和營銷能力，督促大家考取更多的資格技能證書，爭取人人都當“客戶經理”，為全行業務發展和規模壯大出力。
7、更好地宣傳勤儉節約的精神，做到節約用電用水用耗材，節省分行日常經費。
五、提議
1、基于目前**分行辦公自動化系統的相對落后，很多工作文件都是通過打印和共用一個郵箱的現狀，導致重要信息或個人信息不隱蔽，同時也造成紙張浪費，建議明年搭建一個**分行內部的局域網，搭建企業內部QQ和網站，方便文件的傳輸和信息的上傳瀏覽。
2、建議開通宣傳本行的電話彩鈴和手機彩鈴業務，更好地宣傳和提高我行的社會形象和知名度。
3、建議多配備幾臺筆記本電腦，以備會議和培訓之需、機房故障檢測之需、外出業務拓展之需。
明年將是**商業銀行**分行業務拓展和規模壯大重要的一年，是充滿競爭和挑戰的一年，也是充滿機遇的一年，對工作的要求更高、標準更嚴，任務更重。在今后的工作中，綜合部將緊緊圍繞全部的中心工作，以效率為突破口，持續加強能力建設，最大限度的服務好領導和部室，為全行業務健康快速的發展做出新的更大的貢獻。
綜合部工作總結范文第4篇
時間飛逝，2016年轉瞬又將成歷史。這一年，在公司領導的正確帶領下，在各部門同事們的協同配合下，我部門堅持以保持并完善綜合后勤保障為重點，以熱情積極的工作態度較好地完成了公司安排的各項工作任務。為了總結經驗，克服不足，更好完成2017年的工作任務，現將2016年工作總結匯報如下:
一、加強基礎管理，確保各項工作有效運轉。我部門根據每周例會談及的內容和臨時工作安排等，及時向各勤務部門傳達公司的方針政策，提高了工作效率，加強了部門間的溝通交流。
二、增強后勤保障意識，征集領導及各部門同事的意見，積極有效地調整改善了后勤保障的方式方法。
三、財務管理精益求精。在財會工作方面，我部門認真履行了“監督、反映、服務”職能，嚴格執行財經制度，預算合理、開支規范，確保了收支平衡。日常工作中，由趙一璉同志負責公司出納工作，管理現金收支及開據服務費發票等工作;陳緒英同志負責公司會計工作，管理稅務報表制作、核定及申報等工作;李心怡同志負責公司財務方面的接洽工作，與銀行、各稅務部門等相關單位進行交流協作。
四、銷售工作認真負責。我公司銷售部主要負責銷售保安服裝、安保及消防器材、警用裝備等。在進行銷售時，陳吉寧同志和葉棟梅同志踏實認真，記錄詳實，甚少出錯。
五、文印工作保障有力。我部門積極協助各部門處理文印工作，及時完成合同書、協議書等重要文件的印制，保證了與客戶單位的接洽暢通無礙。
在即將到來的2017年,我部門將繼續在公司領導的指導下,加強管理，強化服務，扎實做好以下工作：
一、 履行工作職能。進一步做好后勤管理工作，嚴格內保制度，加強日常管理和監督檢查，確保后勤保障不滯后;認真做好相關內部環保工作，營創良好辦公環境;財務及銷售工作不懈怠，保持目前的管理力度不松懈，更會積極努力地爭取更好更快地完善相關的管理方式方法。
二、 抓管理、強節約。在后勤保障工作中，合理使用經費、資源等，降低運行成本。有計劃有重點地對照明、空調等系統進行節能宣傳，最大限度地發揮資源效能。
新的一年，公司的各項工作任務更加繁重，綜合部全體同事會保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態，克服工作中存在的問題和不足，積極完成、改善提高。
綜合部工作總結范文第5篇
一、工作內容簡述：
行政類工作：外圍管理、廠區綠化管理、行政樓保潔及員工浴室 保安管理、車隊及網絡管理。
人事類工作：公司培訓計劃的制定與實施，公司網站、郵箱
及今目標的管理工作，流程的整理及存檔。
二、2016年各項工作計劃
1、行政類工作： (1)外圍、綠化工作：
a、春季雜草清理準備及樹木草坪的膠水工作
實施細則：制定新的各部門衛生責任區;平整辦公樓南面空地;對綠化工具(如割草機等)提前進行檢查統計、試運行發現問題及時修理。
b、各類設施的維修、維護、保養及各類配件的管理工作： 實施細則：制定月度申領備品備件計劃;嚴格按照計劃要求費用進行備件的儲備;
需協調解決工作：員工浴室暖氣及噴頭均銹蝕的非常厲害，需要整體更換;東垃圾場目前生活垃圾與其它垃圾在一起堆放，不好分類，對傾倒工作帶來了不便，下一步是否可以將垃圾區域分割以便管理。
外圍、綠化工作責任人：*** (2)保安管理： 實施細則：加大廠區員工考勤與睡崗的檢查工作;制定重要接待的各類方案與程序。
需協調解決：因目前廠區員工眾多，靠保安檢查難免出現遺漏使無關人員混入廠區造成安全隱患。是否可以考慮安裝考勤、門禁一體機來規范人員進出廠區。
保安管理責任人：雎浩 (3)保潔管理：
實施細則：重新明確保潔工作范圍;嚴格履行保潔員清掃要求，定期檢查清掃效果;
需協調解決：辦公樓內有部分死角由于高度問題保潔員不能及時清理，是否可以購買一部小型梯子以便工作。
保潔管理責任人：*** (4)網絡、內勤、車隊管理
實施細則：由網管對各部門統計人員進行一次或多次的辦公軟件及基礎電腦應用故障排除的培訓，減少因小故障而導致加大網管工作量;內勤方面要對各部門辦公用品計劃費用進行把控，對本部門的各項費用進行擬定;車隊嚴格按照領導要求準時、高效、安全的完成接送任務。
需協調解決：公司內部的電腦已使用多年，各電腦的硬盤如長時間使用會出現壞道導致數據丟失，而且隨著年限增長電腦的各硬件也會相繼損壞，造成重要文件丟失。是否可以為公司統一更換辦公電腦(主機市場價格：2000元/臺)。公司目前對外事務較多，只有一臺公車可供使用，是否可再調回一臺公車或申購一輛商務車。
網絡、車隊、內勤工作責任人：劉俊生、楊慧玲、劉保城
2、人事類工作： (1)企業文化相關：
a、公司網站要及時、適時更新，每周統計網站各類數據報銷售部以便了解網站情況。
b、主持并策劃各類公司的年會、活動……. c、對公司郵箱及今目標等軟件進行規范(制定申請層級制定) 需協調解決：公司網站內容不豐富，是否可申請各部門投稿機制，以便及時反饋公司內部動向進行更新。
企業文化相關工作責任人：劉澤 (2)培訓工作
實施細則：
a、2016年培訓工作要嚴格按照培訓計劃要求實施(培訓計劃要側重于各類工作技能的提升方面)，避免流于形式，做到對工作真正起到支撐作用。
b、為了進一步的提高人員素質，2016年準備實施并建立培訓師隊伍，對員工日后晉升提供有力的依據。
培訓工作責任人：*** (3)標準化流程工作
綜合部工作總結范文第6篇
回顧擔任綜合辦主任半年來，在公司領導及同事的支持下，嚴格要求自己，按照集團工作重點及公司要求，緊緊圍繞“節能降耗，降低生產成本”及安全生產為中心，積極參與公司的設備技術及制度管理，專心鉆研專業技術知識。響應集團“六化”管理標準，在工作模式上有了新的突破，提出并參與實施了一些節能降耗，降低成本的改造項目，取得了一定成績，現總結如下：
一、節能降耗方面
設置循環泵聯鎖裝置，實現保證生產全年運行一臺泵，大大降低了廠用電率，每年運行時間按300天計算，可節電158.4萬kwh。
改造汽封提高拖動給水泵背壓機背壓，回收高壓加熱器加熱用汽由0.9Mpa閥門控制到0.5Mpa的節流損失，替代一臺電動泵運行，降低廠用電，全年按運行300計算，可節電252萬kwh 。
根據現有負荷及生產的需要，設置除鹽泵、增壓泵變頻操作，避免了節流損失，節省了廠用電。
為降低機組循環水的冷源損失，減少外供蒸汽的消耗，實現家屬區供暖的扭虧為盈，提出實施循環水供暖項目改造方案，目前各改造廠家方案處于優化之中。根據改造前后的經濟效益分析，每個供暖季節止損加收益可達300萬元。
針對一期機組凝汽器、空冷器常年運行，循環水水質差造成銅管結垢嚴重，機組端差大的現狀，提出并實施了化學清洗，清洗后大大降低了機組端差由原來的25℃降至8℃左右，減少了機組汽耗，提高了機組運行的經濟性。
二、專業技術管理方面
定期對汽機、水處理專業的運行、檢修人員進行技術培訓及考試，提高了他們的操作維護技能，有效的避免了因操作不當及檢修質量不良等帶來的設備事故。加強設備定期切換與試驗管理，并進行監督考核，確保設備時刻處于健康狀態。親臨現場指導監督本專業設備檢修及操作，糾正不正確的做法。對化驗室各項工作進行監督和指導，確?；灁祿恼鎸嵕_性，從而有效的指導生產，服務于生產。
三、安全生產管理方面
嚴格按照發電企業標準，每月組織四次現場安全大檢查，查出問題限期整改并督促進行驗收。嚴格落實兩票三制，加強勞動紀律管理，以身作則，對違紀行為按照考核標準進行處罰，絕不姑息遷就。
依照集團“六化”管理要求，完善制定了公司的六化管理模式。讓各級各部門人員知道要干什么?該干什么?不該干什么?怎樣去干?干好了怎樣?干不好怎樣?從而促進企業高效持續性發展。
以往的工作經歷使我積累了寶貴的工作經驗，今后在這個崗位上我還要繼續加強專業知識的鉆研，帶領廣大職工掌握過硬的操作維護技能。及時了解掌握公司的生產管理情況，為領導決策提供依據。我要以更加飽滿的熱情投入到公司的設備技術及日常管理工作中去，腳踏實地的干好本職工作為公司的持續性發展貢獻自己的力量。
孟祥生