銀行發展合理化建議范文第1篇
一、自助終端機
經歷2個月的大堂工作，頻繁指導客戶使用自助終端機，總結歸納出不少問題和瑕疵。 問題如下：
1、極大部分大眾客戶對銀行業務的區分和了解是非常淺薄的，來到每一臺機械面前，客戶只有三個目的和需求——取錢，存錢，轉賬。尤為突出是轉賬這個詞是很容易誤導他們使用設備類型的選擇。比如客戶想把錢轉到中國銀行，用ATM轉，怎么也轉不過去，也挺不能理解他自己要做的原來是匯款，我們銀行從業人員當然很容易能區分轉賬和匯款這兩個不同的業務，但是客戶是不熟悉或不知道，什么帳號能轉賬什么帳號要匯款這是我們銀行需要向客戶明確詮釋的。我們大部分網點都有自助終端機，自助終端機確實是一臺功能很強大的轉賬匯款的自助設備，作為新員工接觸時需要學習才懂怎么用，那反轉思維來想想如果客戶沒學習使用的情況下該怎么辦，在大堂經理引導客戶操作的時間可能還是柜臺業務做一筆時間的兩倍甚至以上，要是在夜晚沒人指引還不會用。首先一臺名叫自助終端機，既然是自助就是自己操作，如果客戶不會操作這自助終端機就失去他的意義了，經我觀察，10個客戶有9個都不懂怎么操作導致盲目操作最后發生退匯反而是功夫做了沒效果。經剖解分析，自助終端的界面是存在很多不完善和缺陷的地方?？蛻裟弥袊y行的賬戶要匯過去，自助終端機的界面UI和指示要引導客戶到正確的操作界面完成一筆成功的匯款就是最終極的任務。
解決如下：
銀行發展合理化建議范文第2篇
您好
我院在您的帶領下，一步一個腳印，踏實挺進，取得了巨大的成就。近年來，隨著新醫改的出臺及醫療市場激烈競爭，我院的發展也面臨巨大挑戰，結合我院實際，特提出如下合理化建議：
一、 創造良好的管理體制
1、 發展重點?？?，突出醫院特色：
繼續加強外科特色?？频慕ㄔO，進一步熟練腹部大中性手術、開展骨科手術。根據醫院實際，逐步完善內兒科重點?？平ㄔO任務。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。
措施：增添醫療設備(骨科電動骨鉆)，實施人才開發戰略，加快人才隊伍建設。
2、建立合理的薪酬機制，科學調動職工積極性，充分發揮職工的主觀能動性，激發其潛能。
在分配上原則以‘按勞分配、效率優先、兼顧公平’為基礎。以‘技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重’為導向。以‘工作效率、管理效能、服務質量、勞動紀律’為依據
措施：實行績效考核，在原方案中以崗位系數、崗性指標為主，其它指標差距不應過大。
3、加強督導檢查力度，使管理落到實處。
4、定期征求意見，制定一套切實可行，適用于該醫院發展的科學管理體制。
二、 提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間 ，取信于民 就是要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務第
一、質量第一”的理念，切實增強服務意識，改善服務態度，優化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供全程優質溫馨的服務。
1、 樹立良好的服務意識，使病人滿意在醫院。
一是重點抓好我院收費、藥房、合療、注射室等窗口，簡化就醫手續，縮短病人等候時間。
二是積極倡導服務文明用語，堅決杜絕服務禁語，嚴禁生、冷、硬、頂、推現象，增強人文關懷意識，大力倡導人性化服務。
2、 創造優良的就醫環境，促進病人早日康復
重點加強便民服務設施：解決飲水問題、住院病人配套設施不主動、不到位、不及時等問題。
3、提高技術水平，打造為人民服務的基本能力。
重點解決無執業資格人員上崗;醫務人員醫技水平;急診到位能力薄弱等問題。
三、 做好醫院的宣傳
醫院的發展必須內強素質，外塑形象。必須不斷提高醫療質量和服務水平，真正做到優質高效，讓病人放心，社會認可。形象工程必須與媒體結合，大力宣傳自己，大力宣傳醫院的特色、技術力量和醫
療設備，積極開展各種公益活動，以及多種形式查體、義診、社區服務活動。取得醫院的品牌效益和社會效益。
總之，通過以上的努力，相信我院會有一個突飛猛進的發展。
秦黨成
翟旭寧
銀行發展合理化建議范文第3篇
1、公司需定一個決策人。
不管公司有多少股東有一個決策人就夠了，大事情決策前決策人可采集其它股東建議和員工等建議，最終告訴大家決定，其它人就不要說東說西，只管執行與遵守。
2、公司有強有力的執行人。
有了決策，必須有一個強有力的大公無私的人去執行它，不能說有了想法，有了決策，卻沒有人去落地執行，也沒有人去遵守，那么前面一切是空淡，大家也是白白的辛苦，當然后果也是不堪設想。
3、公司以最快速度有自己的一套管理系統。
想要公司更好的發展，成熟的管理系統是不可缺少的，初定的不成熟可慢慢完善。員工手冊、各部門人員分配，各個崗位職責，各個部門的獎勵激制，獎懲制度等。當然制度出來立即執行簽字生效，戰速決。制定好一個管理系統，完善成熟后可進行下一個環節，網上定餐開通，從送餐及網頁完善。有了一套完善的管理系統，立即復制家盟店，如果一個店都沒一套較完善的管理系統，不掙錢還亂的成一鍋粥，那么店越多賠的越多越亂。
4、公司有資金周轉后盾。
既然成立了公司，有了股東們，那么想運轉公司，資金是第一大門檻，沒有資金，其它一切免談。當然想快速獲利的可能性很少，(除非天時地利人和、有成熟的管理系統、有具時代性的商業頭腦、以及成本低回收快的商業機會與模式)不具備這些基本條件的普通模式的，股東們前期應該得有賠得起的心理準備，賠到有了一定知名度自然就會慢慢有收獲。股東們如想繼續發展公司，那么面對公司資金缺乏問題就應該去解決，不想投資那么公司就關門大吉算了。
5、提高員工的福利有全勤獎、優秀員工獎、年終獎。 全勤獎：全部出勤、無請假、缺勤。
優秀員：全部出勤、工作認真、出錯率最低、最積極、完全服從上級任務等。 年終獎：根具不同崗位所付出的來定。
6、建立員工的凝聚力與歸屬感。
一個公司的發展離不開每個和諧團隊的力量，所為一支筷子輕輕被折斷，每個人的能力與精力都是有限的，只有團隊齊心協力一條心，才會有更大的作為。
想要員工全力的付出，那么首先要建立歸屬感，讓每個員工都能把公司當自己家一樣的去對待去維護去關心，那么公司才會越來越好。
解決方案：
1、體恤員工;解決了員工的問題，員工才能全心的效勞，領導當員工是家人去關心時，員工不會不把公司當家;
2、有公司聚餐聚會、出游、組織集體活動或集體游戲活動，這樣既能增加歸屬感又能增加團隊凝聚力。
7、人員配齊，一個蘿卜一個坑，將適合的人才放在適合的位置，將其能力最大化。
每個人有所能有所不能，挖掘員工的潛力，把每個員工放在適合他的最專業最能帶來更大利益位置，才去創造更大的財富價值，這是?？婆c全科的區別，也是專業與業余的區別。讓員工以最短的時間做出最專業最重要最有價值的事情，因為時間就是金錢，拆了東墻補西墻的事情堅持不了多久。
8、工資單公開式
定了崗位職責、崗位職務、崗位薪資，那么每個人是什么能力、什么職務、就是什么薪資，也是公認的透明的，當然就不存在擔心另一個知道卻有所隱瞞。相反的說更應該高調的公開，有了獎勵激制能力強的工資高，這樣一公開，雖然對工資低的有些壓力感，但也同時是傳遞正能量，更有推動奮斗力。
9、公司每一位成員不管是誰是什么背景，必須服從管理。
銀行發展合理化建議范文第4篇
關鍵詞：村鎮銀行;農村;風險;小額信貸;免費論文
2007年,縣以下的存款有10.12萬億,但是貸款額度僅有5.72萬億,存貸之間相差4萬多億。從供給的度來說,農村金融網點覆蓋不足,基礎設施建設和機構覆蓋率低,有的甚至是空白。競爭也不夠充分,在針對農戶的貸款方面,現階段只有農信社在做。郵儲銀行的農戶貸款也才起步。農村金融機構與農民需求之間的問題主要包括:資產質量低下,服務效率低,或者服務質量與素質相對比較差;服務種類也比較少,信用環境不好,信用制度基本上沒有建立起來。因此,國家于2006年底做出了重要調整,銀監會放寬了農村地區銀行業金融機構準入政策,首批選擇四川、吉林等六省區作為新型農村金融機構試點,2007年10月在總結試點經驗的基礎上,又將試點范圍擴大到全國31個省份。到2009年3月初,全國已有村鎮銀行97家,短短兩年時間實現了數十倍的增長速度,九十多家村鎮銀行已實現有效貸款40多億元,其中支持農戶和農民的貸款占到60%以上,一半以上的村鎮銀行已經過了盈虧平衡點。中國銀行業監督管理委員會公布的《關于調整放寬農村地區銀行業金融機構準入政策更好支持社會主義新農村建設的若干意見》在準入資本范圍、注冊資本限額,投資人資格、業務準入、高級管理人員準入資格等方面均有所突破。
一方面,村鎮銀行的進入,可以有效填補這方面的空白,而另一方面,又給農村金融市場帶來了競爭。村鎮銀行雖然是農民自己的銀行,是“窮人的銀行”,具有一定的本土優勢,但由于經營環境受地域自然條件、開放程度和居民收入水平等限制,農民和鄉鎮企業閑置資金有限,客觀上制約了村鎮銀行儲蓄存款的增長。更關鍵的是,村鎮銀行成立的時間較短,農村居民對其缺乏了解,與國有商業銀行、郵政儲蓄銀行、農村信用社相比,農村居民對村鎮銀行的認可度和接受度也需要一個過程。因此,村鎮銀行要成功,還有相當長的路要走。
一、村鎮銀行面臨的風險
村鎮銀行進入農村市場,面臨的風險非常之多。截至2007年末,全國銀行業金融機構涉農貸款不良貸款率高達16.4%,其中農林牧漁貸款不良率27.1%,農戶貸款不良率12.8%,均遠高于全國銀行業金融機構平均不良貸款率7.5%的水平。涉農貸款不良居高不下以及其發放不足量主要是由如下原因造成的:
1)農業生產的高風險。首先,農業屬于弱質產業,自然風險和市場風險很大,不可抗拒的自然災害是農戶小額信貸形成呆壞賬最主要的原因。其次,任何一種農產品市場供給量和需求量都總是在不斷變化著的,農副產品的生產又有生產周期長、信息相對滯后的特點,使得生產經營面臨著極高的市場風險。
2)經營的高風險。在中國大部分地區,農業小額信貸的功能還處在為農戶擴大農業生產(主要是種養殖業)提供信貸資金,這些項目都是小型的生產或經營,單個農戶在激烈的競爭中時常處于不利的地位。農業小額信貸一般是向貧困人口提供短期勞動資本貸款,其貸款類型和地區都比較集中,農產品市場信息閉塞,許多農民對市場缺乏必要的了解,又無有效的信息渠道加以引導,一旦遇到農產品市場價格的大幅波動,將直接影響到貸款的歸還。
3)信用風險較高。金融機構發放貸款的抵押品一般要求具有變現性,而農戶一般缺乏有效的抵押工具。而沒有抵押品的情況下,單純的信用貸款將使得客戶違約后的強制執行變得沒有保障。另外,中國一向將扶貧作為慈善事業,農民已經習慣不歸還扶貧貸款,信用環境較差,商業銀行盈利性質的農業信貸在回收上面臨很大的操作難度。
4)外部環境發展不健全
中國現今缺乏完善的征信系統。完善的農村征信系統,是農戶小額信用貸款大范圍推廣的前提條件。長期以來,農村信用問題未被重視,信用體系建設滯后。主要表現在缺乏科學統一的信用等級的評定標準,一些信用社在對農戶信用等級評定時,僅考核農戶是否有欠貸和村組提留及稅費的情況,沒有考察農戶的資產情況、信用及道德水平;農戶信用資料收集難,多數農戶以種養業為主,經濟檔案資料不全,信用評級缺乏依據。
二、村鎮銀行自身優勢
1、小法人優勢。村鎮銀行是處于銀監局監管下的商業銀行,《村鎮銀行管理暫行規定》賦予它“獨立的企業法人”資格,屬于一級法人機構,決策鏈短,程序簡捷,在貸款審核、發放方面具有無法比擬的優勢。而目前我國國有商業銀行委托代理關系鏈條非常冗長,基層機構中還有部、處、科等部門。政府賦予各商業銀行總行以法人資格,分支行則在總行法人的授權下開展經營活動。在中央政府、總行法人分支行之間形成了層層的代理關系,層次過多,造成了貸款審批方面形成“時滯”,容易錯過最佳的發放時間從而影響資金的盈利能力。
2、發起條件寬松。根據《村鎮銀行管理暫行規定》,村鎮銀行的注冊資本要求:“在縣(市)設立的村鎮銀行,其注冊資本不得低于300萬元人民幣;在鄉(鎮)設立的村鎮銀行,其注冊資本不得低于100萬元人民幣。”而根據《中華人民共和國商業銀行法》:“全國性商業銀行的注冊資本最低限額為十億元人民幣。設立城市商業銀行的注冊資本最低限額為一億元人民幣”。而最低要求的“設立農村商業銀行的注冊資本最低限額為五千萬元人民幣”。相對于商業銀行,村鎮銀行給了很多有識有志人士以“銀行家”的鼓舞,從而也使得村鎮銀行更加貼近“草根”。
3、根基明晰,無不良背景
農商行是由農信社改制而成,由于體制不順,產權不清,管理不規范,以及歷史、政策和自然災害等多種因素的影響,資產質量惡化、不良貸款居高不下始終是困擾其發展的一大頑疾。而村鎮銀行一般由優質的商業銀行發起,產權明晰,無歷史債務和遺留問題,運作非常靈活輕巧,在農村金融市場中能夠輕裝前進,擁有得天獨厚的優勢。
三、村鎮銀行發展的障礙和困境
1、發起行問題。目前村鎮銀行的發起主體也就是商業銀行對組建村鎮銀行的熱情不高,他們更多的是想在異地開設分支機構,這使得組建村鎮銀行的速度正有所減緩。而另一方面,由于《村鎮銀行管理暫行規定》要求發起人必須是銀行業金融機構,理論各界和實業界都倡議將非銀行金融機構作為發起主體列入其中。譬如現在頗受關注的小額信貸公司轉制,由于村鎮銀行的發起行持股規定,將導致公司股權將拱手讓人,阻擋了小貸公司轉制熱情,不利于形成一批真正的“草根”銀行。
2、代理接入問題。村鎮銀行至今開立存款準備金賬戶和國內結算行號難,致使無法實現在央行開戶提現和同業結算,企業資金結算渠道不暢,對公結算業務受限。銀行匯票業務只能通過借助別的銀行的平臺來進行,完成一個支付結算就會產生時滯?，F在也有少數村鎮銀行解決了這一問題,主要是通過大型商業銀行間接加入大小額支付系統。最新發布的《中國人民銀行、中國銀行業監督管理委員會關于村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社、小額貸款公司有關政策的通知(銀發〔2008〕137號)》文件規定:“符合條件的村鎮銀行可以按照中國人民銀行的有關規定申請加入大額支付系統、小額支付系統和支票影像交換系統”。但是,這個文件并沒有明確符合條件到底有哪些。
3、利率問題。應該允許村鎮銀行在利率定價方面有更大的自主權,有適當上浮貸款利率的空間。由于大部分涉農貸款具有周轉性強、期限短性質,適當調高利率既不會給貸款人造成很大負擔,也可以完善風險補償機制,調動放貸機構的積極性。
4、政策扶植問題。除對扶貧貸款和助學貸款實行貼息外,至今尚未建立涉農貸款和保險的貼息制度。村鎮銀行希望能夠盡快得到人民銀行支農再貸款的扶持。既然國家要求村鎮銀行擔負支農重任,那么它在維持商業銀行經營目標的同時就必然要做出取舍,相應的營業稅等問題如果不能和現有的農信社持平,那么它的支農活動也將開展得非常困難。村鎮銀行在營業稅、所得稅征收方面比照的是其他商業銀行標準,而財政對農行、農村信用社發放農業貸款進行貼息,相比之下,這些都極不利于村鎮銀行的生存與發展。
與國有商業銀行、城市商業銀行相比,無論是從商業銀行的“三性”原則看,還是從金融生態等非賬務因素看,村鎮銀行都會面臨更大的挑戰。本文認為,可以從如下幾點發展有中國特色的村鎮銀行。
首先是政府采取政策上的扶持。人民銀行應當積極研究辦法,幫助村鎮銀行加速完善結算渠道。人民銀行應盡快幫助解決大小額支付系統、征信系統方面的問題。另外,當村鎮銀行發展到一定階段后,應該放寬經營區域上的限制。村鎮銀行經營得比較好,也符合監管部門的相關要求,就應該有資格跨區經營,有利于分散同質地區的系統風險,提高了銀行本身抵御風險的能力。而且,村鎮銀行需要中國存款保險機構。毫無疑問,存款保險制度會引起道德風險問題,激勵商業銀行主動承受更大的風險暴露。但金融風險正困擾著我國的商業銀行,廣大存款人的利益正受到威脅,因此在提高中央銀行監管水平的同時,建立我國的存款保險制度,將對保護家庭和中小企業存款者的利益,對穩定金融體系,保護存款人利益,增強存款人對銀行的信心十分重要。
其次,村鎮銀行要注意加快完善自身水平。第一,自身建立完善的信息渠道,可以聯合農產品公司,將農產品公司的預購銷合同作為抵押品。村鎮銀行可以作擔保,用農產品公司與農戶簽訂的購買合同,作為抵押發放貸款,用應收賬款抵押擔保,則可以讓農戶手中現成的資本派上用場,這樣既保證了貸款質量,又對貸款的回收期有了一個比較準確的把握。第二,引導農民的聯保貸款。一方面可以實現村民的共同監督,另一方面可以在聯保貸款的同時結成風險共同體,村鎮銀行在這一方面要做出積極行動,引導村民交流種養經驗,相互合作,共同抵御風險。這樣也保證了還款質量和還款期限的確認。第三,在實際的信貸發放中,可以采取更為靈活的擔保方法?，F今銀行貸款通常是以變現性作為房貸的標準,但是農戶手中的不動產卻不能象城鎮居民一樣作為抵押品,這就需要政府盡快建立村鎮不動產擔保的登記查詢系統,并且由國家制定相關法律政策,使農村房屋、土地承包權等不動產抵押更靈便。
參考文獻:
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4、孫志,韋懷.對農村金融中村鎮銀行的定位研究,現代經濟探討[J], 2008, (2): 21
銀行發展合理化建議范文第5篇
不同的國家走過不同的城市化道路。西方發達國家的城市化道路由于歷史條件不同我們無法重復，拉美和印度的城市化道路造成嚴重兩極分化和大量城市貧民窟等社會問題，我們不能重復。東亞一些國家和地區的城市化道路與我國國情比較相似，有許多值得我國在城市化進程中學習借鑒的地方。但我們要走的路必定不可能與別國一樣。中國的城市化之路，究竟應該怎么走?
現階段我國的城市化總體水平還是滯后的,但是在國民經濟高速發展的背景下前景還是廣闊的。我國城市化進程中的問題既有歷史遺留，也有新條件使然，這就決定了城市化道路的復雜性和特殊性。中國的城市化問題，是一個關系到中國經濟持續快速增長，以及經濟社會可持續發展的重大戰略問題。推進中國的城市化，不僅有利于中國的發展，還將對全球經濟的增長和可持續發展產生持久的影響。
那么現在中國城市化道路到底該怎么走呢?我有幾點小小建議。
第一，我認為大力發展小城鎮是提升城市化水平的主要手段，同時，經濟的
主要發展動力必然來源于大城市圈，所以也要發展大城市，要做到大中小城市和小城鎮協調發展。
第二，資源有限，不能盲目浪費，懂得節約才是現代人應有的素質。我認為
我們要構建節約型城市，讓城市化不再浪費。
第三，隨著工業化的發展，污染越來越嚴重，當然我們不能坐以待斃，城市
化發展也是美化環境的表現。我們要無污染的城市化發展。 第四，在城市化過程中也要運用科學，使之更加先進，要做到依法治市，不
再出現違法行為。
第五，城市化發展是歷史必然，但也是一個國家綜合實力的體現，所以我認
為城市化發展也是人在變得越來越成熟和強大的過程，作為中國人的我們也要加強自身的修養，成為一個文明有素質的中國人。 總之，城市化發展對我們的生活質量的提高是必然的，但是我們也不能盲目地加快城市化發展進程，就像大躍進的時候，當然戰略決策也非常重要，需要我們領導本著全心全意為人民服務的宗旨來進行決斷，不要出現文化大革命的悲劇。一個美麗的城市會讓每個人感覺舒服，更加有幸福感，所以我們要讓我們的城市就像大花園，到處開滿鮮花。換句話說就是要綠化，不能一味地在土地上建高樓大廈。
銀行發展合理化建議范文第6篇
1.人力資源和薪酬體系的混亂.人是最寶貴的財富,不管是高層,中層,還是底層員工.不論關系介紹還是市場招聘.對于人員的能力或潛力發揮和收入的滿意度是招聘的重點關注問題.可我們還是以流程銀行自居,但招聘和辭職流程拖沓.同職級收入差距較大,不論能力只論關系嚴重.外籍和外地優秀人才沒有施展的舞臺.從人員進入的那時起已經埋下禍根.同時所謂的績效考核工資制度和苛刻的限制性禁業條款(進來后才知道,條款內容根本在簽合同時不知道),使很多優秀人員離開后,對渤海銀行產生厭惡.該條款沒有保護人員的流失,反而造成市場口碑的損壞.分行招聘的困難不僅是收入的問題,更重要的是對這家銀行有沒有信心,和什么人共事!
2企業文化和經營理念的混亂.如果流程銀行合規銀行是我行的經營理念,那么在風險的控制和產品的設計中,必然會有它的特色.可今年風險的逐步抬頭,恰恰說明我行的風險和合規管理還有很多問題.另外好的經營理念必須有好的管理體系和工具去執行.我無意去詆毀從渣達銀行引入的事業部制,但小銀行需要有靈活應對市場的能力在這樣的管理制度下受到很大的限制,而且是否外籍人員了解國內復雜的市場和監管,請領導考慮.對于工具的使用,我們能理解創業三年行里資源和投入的困難,但對于系統平臺和流程管理的建設我真的無語,還不如非金融行業的民企!效率和穩健是經營理念中最對立的兩面,但也是企業經營的策略.如果我們需要大力發展的話,請考慮組織和系統的使用!同時一個來自280個不同單位的銀行組織,文化建設非常困難.但人心都是相同的,希望我們的銀行好起來.文化建設需要先有將,后有兵.在和其他銀行討論招商銀行的成功時很關鍵的一點是平等的溝通,客觀的溝通.這方面我行做的非常差!國有習氣和外方優越歧視的心態,造成我行奇怪的文化.自我的滿足和官階文化已經形成,對于一個新銀行而言是致命的!
3坦率的說我行優秀人才并不多,三年來也形成了不少"奇怪"的中層管理人員.業務能力一般,晉升卻總有安排.而外部人才的融入必然有問題.請先打掃好庭院再請佛龕吧.