婚慶公司管理制度規范范文第1篇
華電子科技有限公司-管理制度 ZD-GF-01 一.作息時
間： 每周工作六天，加班可于事后調休。 周一至周五：上午：8：00-12:00;下午：13：30-17：00 周六/周日： 上午：8：00-11:30;下午：13：30-16：30 如有調整，以新公布的工作時間為準。 二.個人儀表禮儀 1.工作時間，著裝端莊、整潔、得體;重要活動時，如對著裝有要求，需按公司要求統一著裝。 2.待人接物要注意禮節，講究禮貌，不卑不亢，對來訪者要熱情接待，提倡使用普通話，講究語言文明，樹立良好形象。 三.工作紀律 1.嚴格遵守公司的各項規章制度，不玩忽職守、徇私舞弊、假公濟私，未經公司許可不得在公司或利用公司資源做私人事務，非因職務需要不得私自動用公司公物或支用公款，不得將公司資料、設備用作私用。 2.所有員工應避免工作之外與業務單位的經營往來。不得利用職務便利在業務關聯單位接受勞務、技術服務或獲取其他利益，如確實無法避免，應事先向公司領導請示。 3.準時上下班，不遲到，不早退。上班后，迅速進入工作狀態，做好各項工作準備。上班時間有私事外出需按規定向領導請假。下班離開辦公室，清理收拾好文件和辦公用品?；?喪/事/病假按規定辦理請假手續。 4.工作時間，不大聲喧嘩，不做妨礙他人工作的事情，不做與工作無關的私人事情，不長時間占用電話，不因私事使用辦公電話，不玩手機，不打游戲，不看電影等。 5.午餐時間：12:00-13:00，餐費標準：5元/人，以員工福利形式由公司承擔。本著勤儉節約原則，適量打餐避免浪費。餐后自行清洗餐具，放到指定位臵，擺放整齊
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起草：馬亞州 審核： 批準： 簽發：2014年6月6日
2 日常行為規范 營口嘉華電子科技有限公司-管理制度 ZD-GF-01 6.中午休息
時間，要保持辦公區域的安靜，不得大聲喧嘩，如聚眾打牌、下棋或進行其他娛樂活動，應選在僻靜場所，以免打擾他人休息。 四.清潔安全 1.保證辦公室內衛生，做到辦公桌椅、文件柜、電腦、飲水設備等用品清潔衛生。個人辦公桌上的文件、資料、書籍等擺放整齊，辦公桌下無雜物，保持好辦公區域、公共場所的清潔衛生，養成良好衛生習慣，不亂丟煙頭、紙屑、果皮、果殼等。不準隨地吐痰、倒垃圾，吸煙應到指定區域。值日員工按要求及時做好清掃工作，值日當天因工作需要或其他不可避免事宜無法值日，要與其他員工及時調換。 2.提高綠色環保意識，崇尚節約型工作方式與生活方式。節約用水、用電、用紙，長時間離開辦公室應關閉電燈、空調、電腦、打印機、飲水機等耗能設備。使用水龍頭后，應隨手關閉。出入衛生間，應隨手開關照明。打印一般文件時，提倡雙面使用打印紙。 3.下班離開辦公室，應檢查門窗是否關好，發現可疑人員或安全隱患應及時報告。 五.團隊意識 團隊意識與強烈的事業心是公司保持活力的源泉，只有融入團隊，個人才智才能得到更好的發揮，取得更大的成就。因此，公司倡導部門/員工之間跨領域無邊界協作，提倡有效溝通，快速行動，鼓勵員工提出合理化觀點和建議。 1.倡導個人價值目標與公司遠景目標相互結合。公司和員工是一種合作依存的關系，公司為員工創造各種發展機會，為員工提供提升業務水平、提高綜合素養和實現員工個人價值的舞臺，在員工提升自我的同時為公司創造價值。員工要樹立全局意識，顧全公司整體利益。當個人利益與集體利益/公司利益發生沖突時，應以集體利益/公司利益為重，個人利益和部門利益服從公司整體利益。 2.領導交辦的事情要迅速處理，并及時匯報處理結果。遇突發事件或遇到較大困難時應及時報告請示領導，妥善處理。工作中要服從領導安排，如對領導指令和工作有不同見解時，應委婉相告。
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3 日常行為規范 營口嘉華電子科技有限公司-管理制度 ZD-GF-01 3.所有通知，
書面材料等一經正式印發，應立即遵照執行，不得有抵觸情緒。如認為公司制度有明顯不適用，應及時向上級領導或制定該制度的部門反映。在該制度修訂或修改之前，必須嚴格按照原制度執行。如遇特殊情況須經公司領導同意后方可特殊執行。 4.代表公司參加有關會議或社會活動，應將會議精神或活動內容及時向領導匯報，如有必要由公司統一組織全體員工傳達、學習。做好會議材料的備案工作。 六.提高工作意識避免損害公司利益 (一)嚴禁做以下損害公司利益的事情 1.制造、傳播、散布有損公司形象和聲譽的謠言，致他人或公司蒙受重大不利。 2.從事、參與、支持、縱容對公司有現實或潛在的危害行為。 3.濫用公司資源和影響力，損害公司利益和聲譽的行為。 4.不顧及公司整體利益，而以個人主義，、小團體主義及部門本位主義為重，致使公司蒙受損失。 5.發現危險公司利益的行為，不管不問，拖延上報或隱瞞。 6.因利益關系，對業務單位或個人的合同、賬簿、費用憑證等有關資料疏于審查，為他人侵占公司利益變相提供便利。 7.違反規定使用公款、公物，或將公款、公物借給他人。 8.由于個人未能妥善保管公司文件、證件、印章、票據、賬簿、合同等其他資料，造成公司機密或信息泄露給公司造成損害。 9.未經批準，隨意銷毀公司文檔、憑證、檔案。 10.未經批準，以公司名義進行擔保、證明(蓋章)。 11.未經批準，擅自對外部相關部門或個人提報數據信息。 12.濫用職權或工作便利，違反政策、法令，違反財務紀律，揮霍浪費公司物質，損公肥私，使公司蒙受經濟損失。如與經銷商/供應商/服務商/串通勾結謀取個人私利等。 13.不遵守公司保密制度，向其他公司/個人公開或透露公司的商
業
機
密
，
致
公
司
起草：馬亞州 審核： 批準： 簽發：2014年6月6日
4 日常行為規范 營口嘉華電子科技有限公司-管理制度 ZD-GF-01 蒙受重大
損失。 (二)嚴禁消極怠工 1.違反公司管理流程，如簽字替代流程，拉小單子，流程外操作等。 2.對工作中的問題，自身無法解決但不暴露，不積極尋求解決方案，而是采取回避態度導致造成公司損失。 3.不遵守公司規章制度和工作流程，超越職責范圍，濫用職權在工作中發現問題后，不通過正常途徑反饋并尋求解決方案，或者故意欺上瞞下。 4.對不明事項的審批，不經落實就盲目確認/簽字，造成公司損失。 5.當員工出現違規或者犯錯行為，關聯/知情人員通過各種方式進行隱瞞、掩蓋或包庇。 6.不開機、不接、不回辦公工作電話，對工作造成的負面影響。 7.下屬出現問題后，主管簡單的以罰代管或推卸責任給他人。 8.工作中各自為戰，對部門/同事間協作采取消極或不合作態度。 七.保密意識 1.保守公司的商業機密是每一位員工的職業道德，公司機密關系著公司利益。這就要求員工要有高度的保密意識。對所掌握的有關公司的信息，資料和成果等嚴格保密。不得向其他任何公司或不相關的個人公開或透露。 2.每位員工要專注于本崗位的工作與職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽，不猜測，不參與小道消息的傳播等。 3.在日常工作中，員工應能隨時保存好相關的機密文件，防止勞動成果被其他公司貨個人竊取。 4.薪酬福利屬于個人隱私，為了尊重他人與被他人尊重，希望員工不要公開或私下詢問、議論自己或他人的薪酬信息。同時，掌握此信息的員工，也不能以任何方式
透
露
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婚慶公司管理制度規范范文第2篇
1、前期物業介入是指項目立項后至項目集中入伙前，物業公司參與項目的規劃設計和建設等物業咨詢服務,并依據合同提供銷售、施工等階段的清潔/保潔和安保等服務的過程;
2、前期物業管理是指從項目集中入伙之日起，至業主、業主大會選聘物業管理公司之前，由地產開發公司委托物業公司實施的物業管理;
3、前期物業開辦費是指在項目集中入伙前，物業公司為實現新項目的正常物業管理而產生的人員儲備、辦公設施購置、辦公用房裝修、工具材料采購、員工生活設施完善、VI標識制作等費用(不含酬金和利潤);
4、物業交接驗收是指由地產公司牽頭組織各相關專業部門、物業公司、施工單位共同參與的，對項目主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的驗收過程;物業公司代表全體業主參與驗收，驗收合格后移交給物業公司，此過程一般要求在集中入住前60日完成;
5、 集中交付是指地產公司和物業公司聯合辦公按照預定的現場交付方案和流程對業主進行身份審查，為具備入住資格的客戶辦理協議簽署、費用結算、發放住宅兩書及房屋驗收、客戶資料的收集等相關手續。#鄭州鼎國物顧問#編輯整理
二、物業與地產之間存在的關系及處理原則
1、物業公司與地產公司之間應本著有利于贏得客戶的滿意、有利于提升駿景地產品牌和促進地產銷售，合理確定物業和地產因產品屬性不同而帶來交叉環節工作的責權，理順在業務和經營方面的相互關系，建立規范、高效的協同機制;
2、在公司管控關系上，地產公司作為物業公司的投資方，應履行對所屬物業公司的經營活動進行指導、管理、監督、考核的職能，確保其經營活動與地產公司戰略目標相一致，不斷提高其管理服務水平，并實現經營良性循環;物業公司有義務承擔相應的工作責任，配合地產相關業務活動的開展。地產公司對物業公司經營績效的考核辦法以年初簽訂的《經營管理責任書》，年末考核兌現的形式體現;
3、在業務關系上，物業公司與地產公司之間應建立清晰的業務流程，明確雙方責、權、利，在此基礎上理順雙方的人、財、物關系，以確保物業的良性經營;作為兩個獨立經營的經濟實體，在具體管理項目上，地產與物業之間應以契約形式明確委托與被委托關系。
三、 前期物業管理介入和前期物業管理方案
1、前期物業管理介入可行性分析：一般在地產項目立項前，由物業公司負責對當地的物業管理政策法規、勞動用工、物管市場成熟度、競爭(領先)樓盤、項目基本情況及項目客戶定位特征等情況進行充分調研，并對照《公司物業服務標準》和市場價值的差異程度，判斷物業管理在此市場中進入的可行性，并對未來物業經營狀況進行合理預測。
2、前期物業管理方案：在項目正式完成營銷推廣方案前，需要確定物業管理方案，它是物業公司對物業管理服務工作的全面策劃，同時也作為地產與物業簽訂委托管理合同的重要依據。物業管理方案中應包含管理模式、服務內容、管理服務標準、內部管理機制、品質控制方法、管理費測算等內容，該方案和物業管理費測算經地產公司審批后采用。
四、 物業管理費測算
1、 物業管理方案中應詳列物業管理費的測算依據，并充分考慮地產銷售需要的配合和物業管理處的收支平衡;管理費的測算應參照當地行業水平和政府限價，結合物業自身的經營成本和地產的銷售需要確定管理費收取標準，原則是至少保證項目入住兩年后能實現收支平衡，期間的差額由地產公司補貼，雙方在確定方案后，納入《前期物業管理方案》中;
2、 對于定價虧損項目，須明確虧損責任承擔方和分擔方案報地產公司審批，對于由于配合地產銷售需要等而產生的定價虧損，在對物業公司進行考核時可予以剔除;
3、 如涉及到“項目開辦費”和”前期服務費”的核算,以及配套設施(會所、賣場等)管理、經營事宜，物業公司應與地產公司協商確定后另行簽訂委托協議;
4、 兩年后若因物業管理費低而仍不能持平，物業公司需報業主委員會商議提價事宜。
五、《物業前期管理委托合同》的簽訂
1、按照相關法律法規要求，地產公司在正式銷售前，必須與物業公司簽訂《物業管理委托合同》，合同可參照本指引的示范文本，由物業公司起草，地產確定后簽署。合同中需要明確委托管理事項、委托管理期限、雙方權利義務、物業管理服務標準、物業管理服務費用、維修基金的管理、管理用房和商業用房、空置房管理費、車庫、會所等配套設施管理等;
2、地產公司在于客戶簽訂《商品房預售合同》時應同時要求客戶簽訂《前期物業管理服務協議》，該協議自房屋出售之日起至業主委員會與物業管理企業簽訂的《物業管理合同》生效時止，內容包括：雙方的權利和義務、物業管理服務內容和責任、物業管理服務質量標準、物業管理服務費用、有償服務費用、代收代繳收費服務、維修基金的管理與使用、保險、廣告牌設置及權益、違約責任等;
3、《前期物業管理服務協議》應和地產公司與物業公司簽定的《物業管理委托合同》內容保持一致，特別要在物業服務費、公共產權、維修基金管理和使用、服務責任方面慎重嚴謹;為了規避日后經營的風險，應在協議中明確與業主約定：前期物業管理定價，地產給予了相關支持，物業公司與業主重新簽訂委托合同時，物業公司可根據實際運作情況，與業主協商調整管理費標準。#鄭州鼎國物業顧問#編輯整理
六、 物業前期介入管理
1、 物業管理“前期介入”是本著“全過程管理”的觀念，在物業的規劃設計、施工建設和營銷策劃階段就參與介入，從有利于今后業主的使用和管理的角度，提供有益的建設性意見，為今后的物業管理創造條件;
2、 相關工作應在前期物業介入管理或項目《前期介入服務協議書》中予以約定，具體參見《物業前期介入管理流程》。#鄭州鼎國物業顧問#編輯整理
七、物業接管驗收
1、物業應按照《新建物業接管驗收工作規范》和建設部頒布的《房屋接管驗收標準》重點對房屋本體公共部位、配套設備設施和場所的質量、使用性、完好性、感觀效果等進行驗收，并建立書面驗收檔案，對不合格項目向地產提出整改要求;地產應配合物業作好驗收工作，完成整改工作，確保物業完好、完整移交;
2、物業的接管驗收，地產公司應至少安排在正式入住30個工作日前開展，具體參見《物業驗收移交管理流程》。#鄭州鼎國物業顧問#編輯整理
八、集中入住
1、具體參見《集中入住管理流程》;
2、集中入住工作人員及相關費用由地產公司承擔，費用一般包括：辦公設備、驗房費用、材料印刷費、清潔費用、現場布置、簡易裝修、借用人員費用，代辦費、工作人員餐費、飲用水費、一次性杯子以及管理酬金等;
婚慶公司管理制度規范范文第3篇
作為國內專業的企業局域網管理軟件，小草上網行為管理軟路由發現在企業單位的局域網中，經常有很多與工作無關的應用在進行著：如使用迅雷、BT、電驢、vagaa、酷狗、pplive、超級旋風、網際快車等等流行的P2P軟件，下載影視資料、電影、甚至一些色情、反動、暴力的視頻文件;通過網頁觀看在線視頻、玩在線游戲等;通過QQ、MSN、skype、yahoo通、飛信等等聊天軟件進行各種聊天行為;通過利用大智慧、同花順、廣通達證券、長江證券、中投證券等等炒股軟件進行長時間的炒股行為。此外，在局域網中經常有一些員工私自更改自己的IP，以獲得特定的上網權限、逃避網絡管理。這些不良的上網行為，極大地占用了公司的寬帶網絡資源，造成網絡堵車的現象時有發生，嚴重干擾了企業正常的業務的順利進行;同時還占用了員工大量的工作時間、影響了工作效率;同時，這些不良的上網行為還加大了病毒在局域網傳播的風險，這些病毒可能會以木馬的形式竊取公司的商業機密，關鍵數據等從而給公司帶來巨大的經營風險。其實，目前在企事業單位的網絡管理中，不良的、不適當的上網行為還不止這些，對這些上網行為的管理已經是迫在眉睫的事情了。
早期的網絡應用、網絡行為的技術模式相對簡單，通過路由器、交換機或者防火墻上封堵端口、服務器IP的形式就可以攔截絕大多數不良的上網行為;但是隨著近幾年網絡技術、信息技術、寬帶技術的飛速發展，特別是具體的P2P技術、在線流媒體技術的巨大進步，以及廠家實力的增強，紛紛采用集群服務器技術，一個P2P工具、聊天軟件的服務器多達上百臺，從而可以實現多點登錄;而在登錄方式上，這些P2P軟件、在線視頻、網絡游戲、股票軟件紛紛采用服務器智能切換、端口自動切換的技術，并且可以使用80端口等關鍵端口實現登錄;而在傳輸方式上，紛紛采用加密的P2P協議、UDP協議、TCP協議進行傳輸，從而可以實現高速、穩定、安全的傳輸。這給網絡管理帶來了巨大的困難，也使得網絡管理員的工作更加具有挑戰性。
婚慶公司管理制度規范范文第4篇
投資人對被投資設立的控股或實際控制的子公司施加影響是他的基本權利, 按照《公司法》規定, 投資人享有選擇管理者、參與重大決策、投資收益三項主要權力和知情權、監督權。投資人設立子公司以后, 一般都要委派與股權比例相適應的數名出資人代表, 分別進入子公司股東會、董事會、監事會和經營層。出資人代表是投資人意愿的直接表達者和實施者, 通過出資人代表對所投資子公司施加影響, 是投資人參與子公司管理的合法渠道。由于投資形成的子公司是獨立的經濟法人主體, 在管理上既要尊重其法律地位, 又要體現投資人的意志。通過出資人代表對子公司施加影響正是既能尊重子公司的法律地位又能滿足母公司管理要求的最佳方法, 即母公司通過出資人代表按照內部程序與法定程序管理子公司。
所謂內部程序, 就是在子公司研究討論重大生產經營、投融資或重要人事任免等問題之前, 該子公司的出資人代表先向母公司報告, 母公司董事會或其它權力機構經討論后, 就其所提交議題向出資人代表做出明確意見的過程;所謂法定程序, 就是子公司根據股東會、董事會的職權與所擬討論議題的性質, 召開董事會或股東會研究擬討論議題, 母公司出資人代表在會上不折不扣表達母公司意見并形成決議的過程。通過內部程序和法定程序, 在子公司的具體運行過程中就體現了處于控制地位的母公司的意志。但考慮到一些經濟業務的專業性與時效性, 還必須賦予母公司投資管理、財務統計等職能部門管理子公司的職權, 即職能管理渠道, 這樣就形成了對子公司按照兩個渠道進行管理的明確思路。
二、健全管理制度, 搭建控制平臺
作為市場經濟主體的子公司必須在政策法規與市場經濟規律的約束下運行。市場經濟是法制經濟, 作為市場經濟主體的企業, 在經濟運行中要受到一系列經濟規律與國家經濟政策與法規的制約, 同時也受與相關經濟實體之間所簽訂的合同、協議的制約。企業在向社會提供產品與服務, 實現自身價值, 完成自身使命的過程中, 必須遵守上述市場規則, 在市場規則規定的范圍內運行。
作為兩個法人主體的母子公司, 母公司要實現對子公司的管控目標必須通過內部制度依“法”進行。投資所形成的子公司與母公司之間是一種以資產為紐帶的經濟關系, 是兩個獨立經濟法人實體之間的關系, 二者之間關系的處理則更直接的受《公司法》、子公司章程與合資協議的約束。在具體運行中, 對母公司來說要實現投資目的, 達到管控目標, 還必須通過設計具體的內部管理制度來實現。
體現管理思想的內部管理制度是母公司實現對子公司有效管理的控制平臺。法律約束實際就是制度約束, 只是二者適用的范圍不同而已。按照依法管理、依法治企思想, 母公司要做好對子公司的管理, 就必須建立相應的管理制度, 用制度去規范管理行為, 使之既符合相關法律規定, 又能在尊重子公司法律地位的情況下實現投資人的權利。以規范管理思想為導向的子公司內部制度建設, 是完善管理鏈條、實現子公司規范化運行的工作基礎。對子公司進行有效管理、規范管理, 實現經濟效益最大化是母子公司雙方的共同愿望, 而子公司內部制度建設正是這種有效管理、規范管理的制度基礎。如陜西北方動力有限責任公司在具體運作中, 按照職能管理與通過“出資人代表”對子公司進行管理的總體思路, 精心設計了《陜西北方動力有限責任公司與子公司關系通則》、《陜西北方動力有限責任公司出資人代表委派與管理辦法》和《陜西北方動力有限責任公司出資人代表績效考核辦法》三個基本管理制度, 明確了母子公司的法律地位, 權利義務和經濟、代理關系;明確了出資人代表的任職資格、委派程序、職權與責任以及績效考核辦法;建立了出資人代表重大事項報告報審制度與述職制度;建立了出資人代表及子公司主要經營管理者例會制度, 奠定了頂層管理的制度基礎。
三、明確管理目標, 落實經濟責任
服務公司戰略, 制定年度目標。企業的年度經營目標都是根據企業中長期戰略規劃, 結合企業當期內外部環境變化及經營發展趨勢分解而制定的, 企業所有二級單位包括實際控制的子公司都必須服務于企業戰略, 按照戰略規劃的要求編制自己的年度經營目標。母公司對處于不同目的所投資設立的各類子公司都會提出相應的指導性建議目標, 對人員安置型子公司會偏重員工收入增長目標, 對市場拓展型子公司會偏重產品研發、市場跟蹤與市場拓展目標, 對規?；洜I子公司會偏重營業收入增長目標, 對中外合資型子公司會偏重規范經營與經濟效益目標。所有子公司都要召開董事會認真分析經濟發展趨勢, 認真考慮“指導性建議目標”, 制定切合實際, 服務于母公司戰略的年度目標。
借助績效管理, 落實經濟責任。子公司年度目標確定以后, 對母公司來說, 實際上也就確定了出資人代表的年度工作目標和工作責任, 出資人代表就必須在子公司相應權力機構或經營機構會議上發表體現母公司意愿的意見, 以便子公司做出層層分解完成目標的經營決策或工作安排, 這樣就把母公司的要求層層分解傳遞到子公司各級管理者頭上, 就把母公司對子公司的經營期望與工作要求, 按照不同項目和工作目標比較具體詳細地落實到出資人代表頭上, 進一步明確了出資人代表的責任。同時, 各子公司又要按照內部績效管理制度規定, 從經營層開始層層編制績效計劃書, 分解落實全年的工作目標。從而貫通了戰略目標與經濟責任層層分解落實的工作渠道, 突破了監管難的體系瓶頸, 凝聚了人心, 形成了合力。
四、注重過程監管, 體現分類指導
貫徹落實內部管理制度是規范監管過程的基礎。再好的管理制度也只有得到充分理解與認真落實才能發揮應有的作用, 而注重個性化指導是提高服務與監管工作質量的有效方法。瞬息萬變的市場與主營業務的差異, 造就了子公司神采各異的經營場面, 同一個制度在不同子公司執行也就顯示出它不同的特點。通過個性化的交流服務, 加深了互相理解, 了解了經營過程, 解決了遇到的問題, 體現了管理意志。主管業務部門在過程跟蹤、加強服務的同時, 也逐步規范了自身管理行為, 提高了管理水平。
堅持子公司“三會”制度與出資人代表重大事項報告報審制度是加強過程監管、突破監管難瓶頸的有效措施。子公司股東會、董事會、監事會的正常召開, 就為履行各自職權、規范公司治理奠定了基礎。按照出資人代表重大事項報告報審制度規定, 子公司股東會議、董事會議和監事會議議題和議案, 重大經營決策, 財務預決算方案, 中長期發展規劃與年度經營計劃, 內部重大組織結構調整方案, 重要人事任免方案等重大事項, 須在相應會議召開之前向母公司報告報審。母公司接到子公司重大事項報告后, 按照內部程序對所報告重大事項進行研究討論, 并做出相關決議、決定, 出資人代表按照母公司的書面指令, 在相應會議上表達母公司的意愿, 從而使子公司始終處于母公司的有效監管之中。
五、不斷整合, 確保有進有退
貫徹集團精神, 明確整合目標。隨著企業的快速發展和宏觀經濟形勢的變化, 企業會遇到各種發展機遇和矛盾問題的挑戰, 這就從客觀上要求企業要審時度勢相應調整戰略規劃, 明確新時期的發展方向和發展重點。投資作為實現戰略調整的直接手段當然要緊跟戰略, 圍繞戰略, 服務戰略。成員單位作為集團公司投資鏈條中間的一個環節也必然要服從服務于集團公司的戰略調整, 按照集團公司要求, 準確把握集團公司發展大勢, 準確把握行業裝備、全球經濟發展大勢, 把本單位的改革發展放在五個大勢中去思考與謀劃, 全面提升自主創新能力, 全面提升發展質量, 全面履行社會責任。在思考與謀劃中不斷調整企業戰略, 制定投資清理整合目標, 集聚優勢資源, 打造核心競爭能力, 收縮投資戰線, 縮短經營鏈條, 按照有進有退的原則, 對所設立的子公司不斷進行清理整合, 體現集團公司和企業發展的戰略要求。
六、定期考核評價, 實現適時激勵
建立總結講評制度, 互相交流互相促進。按照出資人代表述職制度與出資人代表及主要經營管理者代表例會制度規定, 每年年初, 出資人代表要將上年子公司經營目標和重點工作完成情況、重大事項報告報審及實施情況、個人履職情況等寫成書面述職報告, 并向母公司董事會述職。同時, 母公司定期召開出資人代表及主要經營管理者代表會議, 聽取各子公司年度經營工作總結和下一年度工作思路與重點工作匯報, 總結推廣子公司規范化管理工作經驗, 通報績效考核評價結果, 進行管理知識培訓, 并分組討論座談, 交流溝通, 既討論了問題、研究了工作, 又互相學習、互相促進, 營造了一個比學趕幫超的氛圍。
堅持績效考核兌現, 充分發揮激勵作用。每年初, 母公司董事會績效考核與薪酬管理委員會要對各子公司上年關鍵績效指標完成情況、“三會”制度與決議執行情況、重點工作任務完成情況、規范化運行情況、重大事項報告報審情況、個人履職及學習成長情況, 進行認真考核、逐項打分、客觀評價, 考核結果與出資人代表及子公司主要經營管理者年度績效工資掛鉤, 嚴格兌現, 并對做出突出成績的子公司的出資人代表及主要經營管理者另外給予特殊獎勵。通過年度績效考核兌現, 強化了出資人代表的敬業精神和責任意識, 極大地促進了出資人代表履職能力的提升。
七、結語
婚慶公司管理制度規范范文第5篇
近日, 重慶市武隆縣供電有限責任公司開展營業電費專項普查工作, 對普查中所發現的問題和異常情況進行逐一記錄和分析, 提出相應整改措施, 做好風險防范工作, 切實加強營業電費管理, 確保營銷工作規范有序地開展。
為確保此項工作的順利推進, 該公司成立了營業電費專項普查工作小組, 全面負責本次營業電費專項普查工作的方案制定、任務下達、監督檢查和考核管理。同時, 積極開展抄核收業務技能培訓, 采取現場和集中培訓的方式, 針對營業人員所提出的問題進行重點解答。
該公司針對營業電費管理提出了“五個加強”的工作重點:加強抄表管理, 嚴格按照抄表管理實施細則和2012年抄表質量提升工作方案的要求, 規范抄表工作的行為;加強電費收取管理, 嚴格執行《國家電網公司電費抄核收工作規范》, 實現抄核收工作的全面分離, 規范電費收取工作行為;加強電費收費憑據管理, 規范普通發票、增值稅發票和電費收款單的管理;加強電費印章管理, 規范發票專用章、財務專用章和營銷業務其他印章的管理;加強銀行匯票管理, 嚴格匯票收取、繳存、審核、保管和稽核工作, 實現營業電費規范化、標準化管理。
婚慶公司管理制度規范范文第6篇
在本文中,筆者擬對上市公司盈余管理手段進行具體分析,并提出一些規范性建議。
一、我國上市公司盈余管理的手段
企業進行盈余管理,總體來說有以下四種方式:(1)甩包袱,也稱"除垢法"。當經營者發生變更或企業發生體制變化時,往往會將以前年度遺留的問題全部處理掉,甚至將未來的成本提前預提,使企業當期產生巨額虧損,將潛在的盈利能力留給以后年度;(2)利潤最大化。利用各種手段做大報表利潤,這是企業盈余管理中最常見的方式;(3)利潤最小化。企業為了避稅或減少政治成本時,會采用這種方法;(4)平滑收益。企業為樹立效益穩步提升的形象,往往修勻收益。
以下具體分析上市公司盈余管理的各種具體手段。
(一)職業判斷
我國會計制度發展到今天已經逐步和國際會計準則接軌,趨向于原則上的規定,這不僅提高了對財務人員職業判斷的要求,同時給盈余管理留下了極大的操作空間。
1.各項準備的計提。對計提資產減值準備的情形和計提金額有原則上的規定,更需要會計職業判斷。如長期減值準備的計提,《企業會計準則》規定:如果由于市價持續下跌或被投資單位經營狀況變化等原因導致其可收回金額低于投資的賬面價值,應將可收回金額低于長期投資賬面價值的差額確認為當期投資損失。同時,又將可收回金額定義為;企業資產出售凈價與預期從該資產的持有和投資到期處置中形成的預計未來現金流量的現值兩者之中的較高者。對有市價和無市價的長期投資減值的情形指出了判斷依據。
2.會計估計、會計政策變更和會計差錯更正。計算企業的財務狀況和經營成果時,需要大量的會計假設和估計,會計政策和會計估計在宏觀上構成了會計的框架,在微觀上構成了企業核算財務狀況和財務成果的依據。因此,會計計算的結果只能是近似精確。
3.追溯調整。追溯調整的方法有較強的綜合性,要和會計估計、會計政策的變更和會計差錯的更正等其他方法結合使用,才可以達到很好的盈余管理效果?！镀髽I會計準則》允許"八大準備"的計提,因首次計提資產減值準備屬于會計政策的變更,在會計上應采用追溯調整的方法,不計入變更年度的利潤,只調減該年度的期初留存收益以及相關的資產額,這樣會直接減少當年的凈資產額。同時,當年實際計提的減值準備數額也直接減少了當期凈利潤。
(二)規劃交易
1.關聯交易。它之所以成為盈余管理的手段,有其特殊的經濟和政治背景。上市公司往往通過國有企業改組改制而成,這使上市公司與改組改制前的母公司及母公司控制的其他子公司之間存在著錯綜復雜的關聯關系和關聯交易。上市公司利用關聯交易進行的盈余管理主要通過關聯購銷、資產重組、托管經營、租賃經營、承包經營、費用轉移、委托投資等方式。利用關聯交易進行盈余管理,其實質是通過合法不合理的方式達到盈余管理的目的,將關聯交易產生的利潤向上市公司轉移,而虧損則轉出上市公司。2001年關聯交易統計資料中,我國上市公司共披露關聯交易1 689筆。關聯交易事項主要有1 8種,涉及的關聯交易金額多達1857億元。雖比1 999年的總交易金額2147億元有所下降,但比2000年的1 124億元上升了近四成。其中,主要交易類型及占總金額的比重如下:股權投資及股權轉讓(25%)、商品(含勞務)購銷(25%)、非商品資產購買與出售(24%)、資產置換(17%)、其他(9%) 5種類型。關聯交易呈現出交易頻繁、數額巨大的特點。
2.股權投資。按照投資方擁有被投資方表決權的比例,以20%為界,長期投資的核算方法分為成本法和權益法,其中權益法對投資方利潤的影響較大,以50%為界,分為納入合并報表范圍內的子公司和不納入合并范圍內的子公司。上市公司通過改變對投資方的持股比例,將效益好的被投資企業用權益法核算或納入合并報表的范圍。
(三)股利分配政策
公司的股利分配分為現金股利和股票股利。不同的分配政策可以反映上市公司管理層對公司現在和將來盈利狀況、現金流情況的不同預期。當一個公司能夠連續派現,一旦股利增加,意味著公司管理層相信未來的現金流量能夠支撐高的股利政策?？墒墙y計資料顯示,2002年有1 9家公司的經營現金凈流量和每股收益均低于每股派現值,出現了超額利潤分配的情況。顯然,通過這種方式可以減少公司的凈資產,變相提高凈資產收益率。
二、約束與規范我國上市公司盈余管理的具體建議
(一)相關法規制度的完善
1.改進證券市場監管的相關制度安排,減少盈余管理的外在制度誘因。目前,中國證監會關于公司上市、配股、停牌的有關規定,作為上市公司與監管部門之間隱含的契約標準,仍使上市公司存在強烈的盈余管理動機,對此應予以考慮;(1)擴充公司上市.配股的考核標準。建立由多個指標構成的指標體系,比如增加主營業務利潤率、經營現金流量占當年利潤總額比例等指標。改革EPS指標,代之以每股主營業務凈利(主營業務利潤一期間費用),提高盈余管理難度。(2)改進連續三年虧損被暫停上市的規定。
2.加強會計準則和會計制度建設,壓縮企業盈余管理的空間。上市公司的盈余管理行為不可能完全避免,但是會計準則的不斷完善可以壓縮企業進行盈余管理的空間。比如我國新修訂的非貨幣性交易準則和債務重組準則就大大抑制了上市公司以虛增盈余為目的的關聯交易。目前,應加快出臺新的具體會計準則,特別是目前問題較多的企業托管、合并、合并報表準則和其他隨著經濟發展出現的新經濟業務等,盡量減少無法可依的現象。對于選擇空間大的會計政策,應規定更為詳盡的限制條件,縮小人為調控的空間。
3.加快對上市公司治理結構的整治,形成規范的內部約束機制?？毓晒蓶|和管理者等特定利益集團的自利動機轉換為盈余管理行為,通常借助于企業制度缺陷。比如,在"一股獨大"的股權結構下,大股東很容易侵犯中小股東的利益;在缺乏制衡機制的治理結構下,企業管理者很容易實施自利。因此,通過完善股權結構和法人治理結構,補救企業制度缺陷,可以制衡各利益集團的行為,抑制部分盈余管理行為。當應適當降低上市公司國有股股權比重,盡快解決國有股和國有法人股的市場流通問題。消除"一股獨大"帶來的種種弊端。同時,建立董事會和總經理的分離機制,使其各司其職。健全董事會,在董事會中引入獨立董事。
4.健全民事賠償機制,發揮制裁機制的威懾效應。應確保會計信息使用者,尤其是外部使用人的利益,只有真正保護了他們,才可能通過使用者對信息提供者形成制約。這是一種高效的確保會計信息質量的方法,為此,應該健全民事賠償機制。(1)建立一個功能類似于消費者協會的會計信息外部使用人協會,其職責是保護會計信息外部使用人的權益;(2)修改現有法律法規,詳細規定上市公司虛假會計信息給投資者和債權人造成損失的民事賠償責任以及充分保護投資者和債權人的受理,審判程序;(3)借鑒美國的經驗,將舉證責任轉移給注冊會計師,注冊會計師需要提供證據證明自己清白,降低普通投資者的訴訟成本。
(二)強化中介機構審計監督功能
中介機構即會計師事務所審計是確保會計信息質量的重要一環。因此,強化中介機構的質量監督功能,應著重從以下幾方面入手:
1.增強注冊會計師審計的獨立性,要做到這一點,關鍵在于完善會計師事務所的聘用和更換機制,對于更換會計師事務所的情況,法律要明確規定予以更為詳細的披露。從更換理由到會計師事務所與上市公司在會計準則應用、會計信息揭示、審計范圍、審計收費等重要事項的分歧都要進行披露。
2.轉變對會計師事務所的監管方式,從主要是資格認定到執業質量的監督,通過嚴格的監督,真正使會計師事務所從單純業務競爭轉為切實提高執業質量和服務質量。
(三)會計信息外部使用人對盈余管理行為的主動識別