物控部工作職責范文第1篇
1、物料的分析計算及計劃 >物料計劃的制定。
2、物料的請購，
3、存量的控制。
4、物料進度的控制。
5、呆廢料的預防、控制及處理。
6、物料盤點的監管等。 物控人員的職責也是也就是完成以上的內容，當然會分得更細一些;物控員的職責是: 1. 物料的分析與計算。 2. 物料的請購。 3. 物料進度的跟催。 4. 存量控制。
5. 有關部門之間事務的溝通協調。 物控部經理崗位職責
1. 及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協調相關部門，滿足銷售、客服出貨需求。
2. 審核倉庫的出入庫單據，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致; 3. 規范公司物流ERP的實物流程。
4. 制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料;
5. 協助總經理提升公司物控方面的管理水平;請購方式與存量基準的設定 6. 生產用料的請購與余料轉用。 7. 進料異常與生產管理采購協調處理。
8. 定期召開物控部例會，布置任務，及時指導協調工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。
9. 整理、匯總部門考核數據，定期報送人力資源部; 10. 完成上級領導交辦的其他工作。 采購部主管崗位職責
1、 在物控部經理的領導下,根據和產或工程進展,具體編各種年度、季度、月度的采購供應計劃和用款計劃,在批準后協助落實執行。
2、 根據審核批準的每月原輔材料供應清單和用款計劃,與財務部及時協調,確保采購購用款。
3、 定期了解原輔材料庫存情況,以及和產和銷售情況;適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現象。
4、 負責采購物資原媽發票、收料憑證、質檢證明及付款結算單據等整理登記入帳工作,進行統計和核查,發現問題及時上報。
5、 及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數量、總價,不斷清理應付、應退和預付款項目,每月結清進、出、存明細帳,做好統計報表。
6、 具體了解、收集和產資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。
7、 督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發現帳、物、卡不符時,找出原因予以調帳或上報處理。
8、 具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關的統計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。
9、 完成物控部經理臨時交辦的其他任務。 倉庫主管崗位職責
1. 負責原料、輔料的外包裝檢驗及數量核對工作，組織*車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡;
2. 負責產品的外包裝、型號、批號檢驗及數量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡;
3. 負責辦理一切物料出、入、退庫手續; 4. 負責倉庫一切物料和產品的臺帳登記工作;
5. 負責倉庫一切物料和產品的電子版每日庫存共享工作;
6. 負責倉庫一切物料和產品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作; 7. 負責產品、原料、輔料的控制和發放工作，及時填寫貨物卡; 8. 完成物控部經理臨時交辦的其他任務。 搬運隊長崗位職責
1. 了解職工的思想狀況、業務水平和工作作風，抓好服務質量和服務意識教育，組織落實本隊職工日常政治學習和業務學習，做好職工的思想穩定工作。
2. 合理安排裝卸搬運作業計劃，組織協調做好計劃的實施。 3. 合理確定本隊所屬崗位的職責及人員調配，明確崗位業務分工。
4. 明確本隊各項業務的工作程序、落實有關標準和管理制度，并監督指導實施。 5. 跟班作業，掌握本隊人員的安全生產狀況和規章制度的落實情況，發現問題及時指導改進。
6. 協調自理本隊業務工作上與其他科室及有關部門的配合與協作，解決工作中發生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進行。
7. 協助部門領導做好本隊的考評工作。
8. 認真填寫值班日記，檢查落實行車記錄，將待辦事項交接清楚。 9. 完成領導交辦的其他工作。
要目的就是為了降低成本，提高生產效率. 工廠物控部門的主要職責有：
1、物料的分析計算及計劃 >物料計劃的制定。
2、物料的請購，
3、存量的控制。
4、物料進度的控制。
5、呆廢料的預防、控制及處理。
6、物料盤點的監管等。 物控人員的職責也是也就是完成以上的內容，當然會分得更細一些;物控員的職責是：1. 物料的分析與計算。
2. 物料的請購。 3. 物料進度的跟催。 4. 存量控制。
5. 有關部門之間事務的溝通協調。 物控部經理崗位職責
1. 及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協調相關部門，滿足銷售、客服出貨需求。
2. 審核倉庫的出入庫單據，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致; 3. 規范公司物流ERP的實物流程。
4. 制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料;
5. 協助總經理提升公司物控方面的管理水平;請購方式與存量基準的設定 6. 生產用料的請購與余料轉用。 7. 進料異常與生產管理采購協調處理。
8. 定期召開物控部例會，布置任務，及時指導協調工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。
9. 整理、匯總部門考核數據，定期報送人力資源部; 10. 完成上級領導交辦的其他工作。 采購部主管崗位職責
1、 在物控部經理的領導下,根據和產或工程進展,具體編各種年度、季度、月度的采購供應計劃和用款計劃,在批準后協助落實執行。
2、 根據審核批準的每月原輔材料供應清單和用款計劃,與財務部及時協調,確保采購購用款。
3、 定期了解原輔材料庫存情況,以及和產和銷售情況;適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現象。
4、 負責采購物資原媽發票、收料憑證、質檢證明及付款結算單據等整理登記入帳工作,進行統計和核查,發現問題及時上報。
5、 及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數量、總價,不斷清理應付、應退和預付款項目,每月結清進、出、存明細帳,做好統計報表。
6、 具體了解、收集和產資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。
7、 督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發現帳、物、卡不符時,找出原因予以調帳或上報處理。
8、 具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關的統計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。
9、 完成物控部經理臨時交辦的其他任務。 倉庫主管崗位職責
1. 負責原料、輔料的外包裝檢驗及數量核對工作，組織*車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡;
2. 負責產品的外包裝、型號、批號檢驗及數量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡;
3. 負責辦理一切物料出、入、退庫手續; 4. 負責倉庫一切物料和產品的臺帳登記工作;
5. 負責倉庫一切物料和產品的電子版每日庫存共享工作;
6. 負責倉庫一切物料和產品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作; 7. 負責產品、原料、輔料的控制和發放工作，及時填寫貨物卡; 8. 完成物控部經理臨時交辦的其他任務。 搬運隊長崗位職責
1. 了解職工的思想狀況、業務水平和工作作風，抓好服務質量和服務意識教育，組織落實本隊職工日常政治學習和業務學習，做好職工的思想穩定工作。
2. 合理安排裝卸搬運作業計劃，組織協調做好計劃的實施。 3. 合理確定本隊所屬崗位的職責及人員調配，明確崗位業務分工。
4. 明確本隊各項業務的工作程序、落實有關標準和管理制度，并監督指導實施。 5. 跟班作業，掌握本隊人員的安全生產狀況和規章制度的落實情況，發現問題及時指導改進。
6. 協調自理本隊業務工作上與其他科室及有關部門的配合與協作，解決工作中發生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進行。
7. 協助部門領導做好本隊的考評工作。
物控部工作職責范文第2篇
各位領導：
一、總結
(一)工作成績 1.生產方面
推行《××生產排程表》，理順××生產秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產提供數據支持，通過對數據分析、客戶需求、訂單數量等對生產量做出產前評估，盡量使半成品的排產科學化、合理化。通過合理安排生產，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產品的生產成本并提高產品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。 2.培訓方面
七月份、八月份組織部門人員進行mc-物控培訓;九月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了jit-準時生產方式培訓;十月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了lp-精益生產培訓;十一月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。3.物料管理
十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為pc接單、排產、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力。
原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節約等相關要求進行倉庫管理。 五金倉。通過對五金倉的抽盤，規范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供msds(化學品安全說明書material safety data sheet)。以便安全地對物資進行保管。 4.生產計劃
目前，業務下單后，pc計劃員排產時，基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識，特別是在消耗半成品的現有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業務接單以后pc排產時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再安排××車間生產半成品。
十月份，pc計劃員通過數據分析以及結合公司實際生產情況，對××的半成品生產進行色系分類以及對生產型號指定進行整理，對精益生產提供了支持，通過有效控制，節約生產成本，縮短制造周期。在半成品生產過程中遵循按色系、產量來安排生產。
(二)缺點與不足 1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質量。
2.員工學習意識不強，自我滿足于現狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實現業務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創新思維觀念，不能創造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業發展的要求同步。
二、來年的工作規劃
以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規劃：
1.目前，××生產基本正常，在現在的基礎上，加強pc精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產的管理，朝著“由接單生產朝計劃生產”的生產模式轉變。
2.mc倉儲物料管理模式已經初步建立并在邊摸索、邊執行、邊改進，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登賬員、統計員之間的溝通，以加強數據準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產信息。
3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。
以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。篇二：物控部門工作計劃 2012年物控部工作計劃
按照公司的發展要求，2012年公司物控要做到系統化，信息化，一切以真實、有效的數據作為物控各項工作的基礎，所以2012年物控部門的工作計劃和工作目標是： 一.組織和制度的建設工作。 1.組織和制度建設及權限確定。
按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業程序和方法，防止權力濫用。
2.公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。
部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業素養和職業技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業發展狀況和本司在行業的地位及員工個人職業前景和職業規劃進行講解。 3.編制文件。
部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執行。在下一中，將從企業的角度出發，以企業宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。 4.重視與參與。
力爭將公司和部門的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業制度氛圍。 二.部門作業計劃。
在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業目標。 1. 倉庫數據的校準和倉庫物料數據動態過程有效控制。 將嚴格收發料的程序控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極 引進和規范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業;重要物料的周抽查制度，系統賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調盤點作業是倉庫作業的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。 2. 物控系統的建立。
*包括當月材料的收入和發出統計，物料的完全分類，mrp(物料需求計劃)的制定和 過程控制。當月材料的發出數據是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據，并且是進行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統計是物控部門進行預算統計的主要參考依據;
*以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來源，以經驗預測數據為輔; *監控生產計劃及物料需求計劃的執行情況;
*生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善; *安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料; *協助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓; *貨期異常反應、處理及綜合協調;
*協助各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度;*物料交期、品質等有關事項的協調、處理 *保證各倉庫數據準確性; *在倉庫區域內大力推行“7s”(整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全和節約)，并將7s作為績效考核的重要依據，力求創造一個清潔，清爽，規范，高效的工作氛圍;
*將執行力度作為考核的重要依據;對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓; *加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化;
*健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控;
*加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業最大的財富。 3. 系統推動及完善
為推動erp系統的應用與規范，將協助技術工程部門重新統一審核現有的物料編碼，將所 有的構成產品實體的物料納入核算體系。 三.做好mc部相關規范 1.部門規范
說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容。 2.人員規范
說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對mc人員工作定性。 3.產品規范
說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確mc服務生產的是那些產品，現有產品都處于什么階段。 4.文檔規范
公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發到各級主管部門、關聯部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等。 5.流程規范
說明mc在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。 6.考評規范
說明mc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。 2012年將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創公司的輝煌!篇三：物控部2015工作計劃 物控部2015工作計劃
> 光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一二年。職于去年的六月份加入本公司，擔任物控部主管;回顧過去的半年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績，按照公司的發展要求，2015年公司物控要做到系統化，信息化，一切以真實、有效的數據作為物控各項工作的基礎，所以2015年物控部門的工作計劃和工作目標是： 一.組織和制度的建設工作。 1.組織和制度建設及權限確定。
按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業程序和方法，防止權力濫用。
2.公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。
部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業素養和職業技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業發展狀況和本司在行業的地位及員工個人職業前景和職業規劃進行講解。 3.編制文件。
部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執行。在下一中，將從企業的角度出發，以企業宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。 4.重視與參與。
力爭將公司和部門的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業制度氛圍。 二.部門作業計劃。
在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業目標。 1. 倉庫數據的校準和倉庫物料數據動態過程有效控制。
將嚴格收發料的程序控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極 引進和規范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業;重要物料的周抽查制度，系統賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調盤點作業是倉庫作業的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。
2. 物控系統的建立。
*包括當月材料的收入和發出統計，物料的完全分類，mrp(物料需求計劃)的制定和 過程控制。當月材料的發出數據是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據，并且是進行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統計是物控部門進行預算統計的主要參考依據; *以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來源，以經驗預測數據為輔;*監控生產計劃及物料需求計劃的執行情況; *生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料; *協助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓;*貨期異常反應、處理及綜合協調; *協助各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度 *物料交期、品質等有關事項的協調、處理 *保證各倉庫數據準確性; *在倉庫區域內大力推行7s(整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全和節約)，并將7s作為績效考核的重要依據，力求創造一個清潔，清爽，規范，高效的工作氛圍; *將執行力度作為考核的重要依據;對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓; *加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化; *健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控; *加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持以人為本的管理理念。員工是企業最大的財富。 3. 系統推動及完善
為推動erp系統的應用與規范，將協助技術工程部門重新統一審核現有的物料編碼，將所 有的構成產品實體的物料納入核算體系。 三.做好mc部相關規范 1.部門規范
說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容。 2.人員規范
說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對mc人員工作定性。 3.產品規范
說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確mc服務生產的是那些產品，現有產品都處于什么階段。 4.文檔規范
公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發到各級主管部門、關聯部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等。 5.流程規范
說明mc在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。 6.考評規范
說明mc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
物控部工作職責范文第3篇
1、物料的分析計算及計劃 >物料計劃的制定。
2、物料的請購，
3、存量的控制。
4、物料進度的控制。
5、呆廢料的預防、控制及處理。
6、物料盤點的監管等。 物控人員的職責也是也就是完成以上的內容，當然會分得更細一些;物控員的職責是: 1. 物料的分析與計算。 2. 物料的請購。 3. 物料進度的跟催。 4. 存量控制。
5. 有關部門之間事務的溝通協調。 物控部經理崗位職責
1. 及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協調相關部門，滿足銷售、客服出貨需求。
2. 審核倉庫的出入庫單據，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致; 3. 規范公司物流ERP的實物流程。
4. 制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料;
5. 協助總經理提升公司物控方面的管理水平;請購方式與存量基準的設定 6. 生產用料的請購與余料轉用。 7. 進料異常與生產管理采購協調處理。
8. 定期召開物控部例會，布置任務，及時指導協調工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。
9. 整理、匯總部門考核數據，定期報送人力資源部; 10. 完成上級領導交辦的其他工作。 采購部主管崗位職責
1、 在物控部經理的領導下,根據和產或工程進展,具體編各種年度、季度、月度的采購供應計劃和用款計劃,在批準后協助落實執行。
2、 根據審核批準的每月原輔材料供應清單和用款計劃,與財務部及時協調,確保采購購用款。
3、 定期了解原輔材料庫存情況,以及和產和銷售情況;適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現象。
4、 負責采購物資原媽發票、收料憑證、質檢證明及付款結算單據等整理登記入帳工作,進行統計和核查,發現問題及時上報。
5、 及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數量、總價,不斷清理應付、應退和預付款項目,每月結清進、出、存明細帳,做好統計報表。
6、 具體了解、收集和產資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。
7、 督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發現帳、物、卡不符時,找出原因予以調帳或上報處理。
8、 具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關的統計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。
9、 完成物控部經理臨時交辦的其他任務。 倉庫主管崗位職責
1. 負責原料、輔料的外包裝檢驗及數量核對工作，組織*車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡;
2. 負責產品的外包裝、型號、批號檢驗及數量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡;
3. 負責辦理一切物料出、入、退庫手續; 4. 負責倉庫一切物料和產品的臺帳登記工作;
5. 負責倉庫一切物料和產品的電子版每日庫存共享工作;
6. 負責倉庫一切物料和產品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作; 7. 負責產品、原料、輔料的控制和發放工作，及時填寫貨物卡; 8. 完成物控部經理臨時交辦的其他任務。 搬運隊長崗位職責
1. 了解職工的思想狀況、業務水平和工作作風，抓好服務質量和服務意識教育，組織落實本隊職工日常政治學習和業務學習，做好職工的思想穩定工作。
2. 合理安排裝卸搬運作業計劃，組織協調做好計劃的實施。 3. 合理確定本隊所屬崗位的職責及人員調配，明確崗位業務分工。
4. 明確本隊各項業務的工作程序、落實有關標準和管理制度，并監督指導實施。 5. 跟班作業，掌握本隊人員的安全生產狀況和規章制度的落實情況，發現問題及時指導改進。
6. 協調自理本隊業務工作上與其他科室及有關部門的配合與協作，解決工作中發生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進行。
7. 協助部門領導做好本隊的考評工作。
8. 認真填寫值班日記，檢查落實行車記錄，將待辦事項交接清楚。 9. 完成領導交辦的其他工作。
要目的就是為了降低成本，提高生產效率. 工廠物控部門的主要職責有：
1、物料的分析計算及計劃 >物料計劃的制定。
2、物料的請購，
3、存量的控制。
4、物料進度的控制。
5、呆廢料的預防、控制及處理。
6、物料盤點的監管等。 物控人員的職責也是也就是完成以上的內容，當然會分得更細一些;物控員的職責是：1. 物料的分析與計算。
2. 物料的請購。 3. 物料進度的跟催。 4. 存量控制。
5. 有關部門之間事務的溝通協調。 物控部經理崗位職責
1. 及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協調相關部門，滿足銷售、客服出貨需求。
2. 審核倉庫的出入庫單據，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致; 3. 規范公司物流ERP的實物流程。
4. 制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料;
5. 協助總經理提升公司物控方面的管理水平;請購方式與存量基準的設定 6. 生產用料的請購與余料轉用。 7. 進料異常與生產管理采購協調處理。
8. 定期召開物控部例會，布置任務，及時指導協調工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。
9. 整理、匯總部門考核數據，定期報送人力資源部; 10. 完成上級領導交辦的其他工作。 采購部主管崗位職責
1、 在物控部經理的領導下,根據和產或工程進展,具體編各種年度、季度、月度的采購供應計劃和用款計劃,在批準后協助落實執行。
2、 根據審核批準的每月原輔材料供應清單和用款計劃,與財務部及時協調,確保采購購用款。
3、 定期了解原輔材料庫存情況,以及和產和銷售情況;適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現象。
4、 負責采購物資原媽發票、收料憑證、質檢證明及付款結算單據等整理登記入帳工作,進行統計和核查,發現問題及時上報。
5、 及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數量、總價,不斷清理應付、應退和預付款項目,每月結清進、出、存明細帳,做好統計報表。
6、 具體了解、收集和產資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。
7、 督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發現帳、物、卡不符時,找出原因予以調帳或上報處理。
8、 具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關的統計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。
9、 完成物控部經理臨時交辦的其他任務。 倉庫主管崗位職責
1. 負責原料、輔料的外包裝檢驗及數量核對工作，組織*車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡;
2. 負責產品的外包裝、型號、批號檢驗及數量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡;
3. 負責辦理一切物料出、入、退庫手續; 4. 負責倉庫一切物料和產品的臺帳登記工作;
5. 負責倉庫一切物料和產品的電子版每日庫存共享工作;
6. 負責倉庫一切物料和產品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作; 7. 負責產品、原料、輔料的控制和發放工作，及時填寫貨物卡; 8. 完成物控部經理臨時交辦的其他任務。 搬運隊長崗位職責
1. 了解職工的思想狀況、業務水平和工作作風，抓好服務質量和服務意識教育，組織落實本隊職工日常政治學習和業務學習，做好職工的思想穩定工作。
2. 合理安排裝卸搬運作業計劃，組織協調做好計劃的實施。 3. 合理確定本隊所屬崗位的職責及人員調配，明確崗位業務分工。
4. 明確本隊各項業務的工作程序、落實有關標準和管理制度，并監督指導實施。 5. 跟班作業，掌握本隊人員的安全生產狀況和規章制度的落實情況，發現問題及時指導改進。
6. 協調自理本隊業務工作上與其他科室及有關部門的配合與協作，解決工作中發生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進行。
7. 協助部門領導做好本隊的考評工作。
物控部工作職責范文第4篇
二0一五年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說： 第
一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在
四、
五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定; 第
二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。二0一五年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財
務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。
第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效; 第
五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。 結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。 ic
二、加強對倉abc 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b類)確保準確率達到100%，c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定 a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。
三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。
四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創安防監控第一品牌而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!篇二：物控部總結 2008年度物控部年終總結
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二00九年?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y二00八年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二00九年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的二00九年做一個指引性工作計劃，為二00九年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。
一、倉庫、物控管理
二00八年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說： 第
一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在
四、
五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;
第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。二00八年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠;還有未經任何領導簽名,私自借料到產線;c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。
第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效;
第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。 結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。
二、加強對倉abc物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯ic、鏡頭、分為a、b類)確保準確率達到100%，c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。
三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。
四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。(詳情見下表) 倉庫績效指標(kpi)一覽表(參考)
序號 部 門 項 目 kpi值 備 注 1 倉庫 庫存準確率 ex≧98% 盤點抽查比率核算 2 收發失誤率 ex≦3次/月 數據錄入統計
二、生產計劃管理 生產計劃管理今年從我部接手總體上來講，與二00八年初相比，計劃性還算過得去?；旧蠜]有因計劃失衡出現大的生產波動和失誤，取得了一些階段性的進步和提升?？偨Y起來有以下幾個方面：
一、
八、九月份由于剛合并人員較為波動，加之缺少專業知識及相關流程不暢通，所以出了一些失誤。在九月底十月初我部迅速做出了相應調整，在人員進行了優化并有針對性進行了的專業知識的培訓，同時與相關部門修正了不合理的生產流程，規范了物料請購到計劃下達實施的流程。
二、在九月底開始有針對性的跟據歷史銷售數據與歷史采購數據做數據分析，進行生產計劃與物料請購。如我司常用機芯板勻采用批量采購指貼片，在焊接時分成正常焊接(自己組裝用)、包裝焊接(入庫可直接待發)、特殊焊接(不剪腳焊、不貼濾光片等)進行靈活處理，盡一切所能滿足客戶多元化要求。做了我司常用標準機芯板在100片以內的半小時內準時出貨的銷售承諾。在成品機這一塊對一些大機采取了前期半成品加工，待訂單下達后再組裝老化。
三、優化了計劃編排與進度跟蹤。在合并之前的計劃編排，與物料需求計劃各自為政，互不關聯，生產計劃經常性的朝令夕改等。合并后物控計劃統一管理，信息資源更為透明順暢，計劃與物控都可以在第一時間知曉計劃執行與物料欠缺情況。在計劃下達后我部會安排專人不定時到生產各部維護訂單執行情況，對于有異常情況的勻可以得到及時處理，在每天下午生產協調例會中再集中處理一些特殊事宜等。
四、加強了物控部與兄弟部門的溝通與協作。上述敘及，面對計劃達成不理想情況、產能低下、在制品質量差以產品不良率的控制問題，物控部響應上級領導的號召，牽頭召開產能協調、質量協調和生產總結等各類會議，通過每天下午的生產協調會議與制造各部門就一天的產能達成情況，認真分析、總結，努力尋求解決問題的方法，總體來說，經過連續三個月的奮戰，生產部在產能提高方面也取得一定的進步，但其革新空間仍然非常巨大。特別是產品和在制品的質量控制和保證方面，現場管理、質量過程控制和上下工序交付等仍需要我們不斷地努力，才能使在確保產品質量的前提下，產能達成情況會徹底地得到管理突破。 09年生產計劃管理將著重做好如下工作：
第一計劃：是生產計劃的制度化、標準化和系統化工作。重要的工作制度化、重復的工作標準化、關聯的工作系統化。加強對erp系統維護與管理,首先要繼續做好員工對系統運用的操作技能和系統管理理念的培訓，使erp系統成為我們日常生產計劃與物料管理的左臂右膀。
第二計劃：進度控制。本部門要繼續加強進度控制力度，積極跟蹤和反饋影響進度的各項事務;同時出臺計劃管理制度，對非客戶因素影響生產進度的，按照制度規定的各項管理要求，進行現場監督，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個人，實施獎勵或處罰。
第三計劃：生產數據管理。合理利用erp這個信息管理平臺后，所有的生產、采購、庫存數據以及各類績效數據都可以在系統中得到。為此物控部全體人員必須全面精通erp中各類數據報表的功能，按時按部門整理出一份份功能報表來，為下個月或下季度的生產計劃管理提供切實保障。
第四計劃：目標管理。根據公司二00八年的經營管理策略，從0九年始，各部門都將推行kpi考核計劃，物控部作為整套生產管理的核心部門，將按照本部門的工作實際，制定適宜的考核指標，為部門成長提供可量化的管理目標。(詳情見下表)
計調處績效指標(kpi)一覽表(參考)
序號 部 門 項 目 kpi值 備 注 1 物控 生產計劃達成率 ex>98% 按每月計劃批量核算 2 物料申購失誤率 ex≦1次/月 按倉庫統計得出 3 呆滯控制率 ex≦10% 按系統檢查數據得出 4 準時出貨率 ex>97% erp系統交貨報表得出
三、erp系統 我司從07年建廠開始就啟動了erp系統。在這近兩年的時間里erp系統為我司各部提供了很多便利，節約了很多資源，作為物控部門更是如此。本人作為本項目的負責人，在今年對erp各模塊使用部門勻做了相關培訓(主要在上半年培訓的)。每周勻會定時對erp進行專業維護，以保障各部門的順暢使用。對系統的主要報表：主生產計劃、加工領料單、銷售發貨單、采購入庫單、成品入庫單等進行了二次開發(按財務要求調整表單格式)，保證了日常運作的需要。erp系統的順利實施給公司帶來效益，與公司高層領導的支持、各成員的努力是密不可分的，但是由于工作觀念、執行計劃意識淡薄以及部分關鍵用戶系統熟練程度影響，在工作進行過程中，使得一些計劃無法順利完工。二00九年erp系統維護計劃主要有三個方面：其
一、系統關鍵用戶的上崗的再培訓。要求各業務部門的關鍵用戶在系統運用方面能夠達從入門、提高，最終進入專業化水平;其
二、關鍵用戶的部門工作業務指引的制定。為使后來者或業務不熟練人員，及時掌握系統的基本操作，部門主管全面掌握系統功能后，必須制定本部門的系統操作指導書;這些計劃的實施勻需要各部門的緊密配合。
作為公司一名部門主管負責人，必須要盡到三個方面的責任：一為公司謀利益，減費用;二為下屬謀生存，前途;三為自己謀成就價值。這是我在深康聯里，所學到總結出的一點心得。誠然，二00八年度物控部統取得了一些成績，但在實際管理工作中還有許多欠缺需要完善，責任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創“安防監控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!也同時希望我們公司牛年行大運，事業牛氣沖天!!! 07年已經駕著輕盈的腳步離開,08的鐘聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結: 一.工作方面 i:物料跟進方面 1.跟往年一樣,主要負責mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進,隨時掌握生產方向,將南山同事發的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以e_mail發向相關同事. 2.根據生管的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產的訂單,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時跟採購反應欠料情況,讓大家可以明確的知道生產制令的欠料. 3.生產的同時,難免會出現物料異常,在得知異常的同時反應并及時向南山pmc相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度. 4.由於包裝物料變幻無常,往往有些物料到生產的時候都會出現更改,導致物有些物料會在待檢倉,或前一天晚上才能送到,同時我將根據生管的計劃開出第二天生產的急料單(iqc急料檢驗通知單)交到iqc阿檢和收貨組江永剛手上,要求他們在最短的時間完檢驗完,在檢驗完的同時會出現以下情況(1.已檢待測試2.待簽樣3.無資料無樣板)上面情況我們開單的時候都會注明,但是,有些送檢單開過去的時候可能當時不是急料,但生管的計劃一出來就變成急料,同時那些單可能沒有檢驗,往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急,我希望iqc同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的,因為工作忙的時候不可能有時間去尋找,希望可以得到改善. 5.也許倉庫換的同事比較多,這里就出現了有些很晚才報欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產計劃的同時通知物控,因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來走的. ii:針對制程壞和來料少 1.制程壞
現制程壞的結論是,超過100pcs的需要生產經理簽字,未超過的只需物料主管簽字,那麼有些制令單配製就只有幾十個,但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率,像這程未超出的又不算制程超損的,不簽字說不過去,但是簽了字的話就會出現損失,希望生產經理及主管可以督促產線工作人員小心生產. 2.來料少
像這情況,今年已經發生過許多次,例(1.12/12,dh01600fp63此機型說明書領料未看,生產時說來料混過后更換說少了40pcs,等聯繫供應商補過來的時候,物料主管說不存在為料少,未做解釋. medi-0025/0024pa38說明書不見600pcs,pmc申請購買后至今未見查清.同單的大卡通也少了一個.) 以上問題希望物料組可以改善篇三：公司物控部工作總結
公司物控部工作總結 公司物控部工作總結 在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。 下面我就談談本月的工作總結：
一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產產值1310 萬人民幣;共計運輸出車量：1072 車次，外租車輛：18 車次;紙箱送出7731147 只;箱片運出：2027716 片;
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進入erp 系統程序，在對erp 系統的數據維護準確率達到95%;上月多箱：8546 只，本月多箱：6749 只;庫存超期兩月以上產品：204831 只，站用托盤：147 板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核;
額:207662.92 元;按上月出車量與本月相比,本月多92 次;
5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2 元。 本月我走訪了公司
一些客戶工廠(有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部erp 系統工程的要求和步驟安排
物控部工作職責范文第5篇
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督;
3、負責采購計劃的編制和采購工作的跟蹤;
4、負責采購合同的簽訂和履行，嚴格控制原材料和零部件采購質量及交貨期限;
5、負責設備采購前的資料收集和采購方案的制定，以供總經理和使用部門確定;
6、負責辦公用品的選購，遵循“貨比三家、擇優擇廉、就近棄遠”的原則;
7、及時掌握采購的市場價格，做到采購價格及時調整，確保采購成本得到控制;
8、按《采購控制程序》組織供應商的開發和評審工作，完善評審制度并配合相關部門;
9、對供方的不合格品處理，通知和管理工作;
10、負責主持每年至少一次對供方進行調查和評審;
11、負責與相關部門的溝通和協調工作并積極完成;
12、負責采購部日常工作的開展、控制和改進;
13、負責各部門臨時急需生產物品事務;
二、目標：
1、質量、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、部門辦公區域重大危險源控制率100%。
4、采購物資安全符合率達100%。
三、獎懲制度：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任人簽字：
日期：
副總經理簽字：
日期：
物控部主任崗位責任書
一、物控部主管崗位職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督;
3、負責倉庫日常管理工作事務;
4、貫徹執行和督促各項計劃的落實情況;
5、倉庫的安全存放工作以及有關倉庫報表與單據的填寫;
6、檢查和審核倉庫工作的合理性與有效性及時提出改善意見;
7、依據訂購單點收購料并按倉庫管理制度檢查數量;
8、監督倉庫備料和出貨情況;
9、賬務核對與庫存盤點;
10、料貼管理以及與部門間的溝通協調工作;
11、審訂修改倉庫的工作規程和管理制度的呈報工作;
二、目標：
1、質量、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、部門辦公區域重大危險源控制率100%。
4、倉庫安全符合率達100%。
三、獎懲制度：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任人簽字：
日期：
部門經理簽字：
日期：
物控部倉管員崗位責任書
一、物控部倉管員崗位職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;
2、負責外購、外協件的入出庫管理工作;
3、積極學習質量管理知識和業務知識，不斷提高質量意識和倉庫管理的業務水平;
4、嚴格按照進出庫的規定，做到帳、物、卡相符，準確編制“月終結存表”，及時反
映安全庫存情況;
5、嚴格執行“先進先出”原則，盡可能避免物資的超期儲存;
6、超期產品要及時報檢，避免損失;
7、認真做好對產品防塵、防潮、防氧化工作，要做到擺放整齊、標識清楚;
8、嚴禁不合格產品和未經檢驗的產品入庫;
9、認真做好質量記錄，做到記錄完整、產品入庫批號清晰，保存齊全。以便追嗍;
10、定期合理化對不合格產品分類處理及報廢作賬工作;
11、負責部門主管臨時交代各項事務完成;
二、目標：
1、質量、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、倉庫辦公區域重大危險源控制率100%。
4、倉庫安全符合率達100%。
三、獎懲制度：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任人簽字：
日期：
部門經理簽字：
物控部工作職責范文第6篇
按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業程序和方法，防止權力濫用。
2.公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。
部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業素養和職業技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業發展狀況和本司在行業的地位及員工個人職業前景和職業規劃進行講解。 3.編制文件。
部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執行。在下一中，將從企業的角度出發，以企業宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。 4.重視與參與。
力爭將公司和部門的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業制度氛圍。 二.部門作業計劃。
在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業目標。 1. 倉庫數據的校準和倉庫物料數據動態過程有效控制。
將嚴格收發料的程序控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極 引進和規范科學的管理手法，比如FIFO，lot和倉庫看板作業;重要物料的周抽查制度，系統賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調盤點作業是倉庫作業的重要組成部分，也是KPI考核體系的指標之一。 2. 物控系統的建立。
*包括當月材料的收入和發出統計，物料的完全分類，MRP(物料需求計劃)的制定和 過程控制。當月材料的發出數據是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據，并且是進行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統計是物控部門進行預算統計的主要參考依據;
*以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來源，以經驗預測數據為輔; *監控生產計劃及物料需求計劃的執行情況;
*生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善; *安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料;
*協助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓; *貨期異常反應、處理及綜合協調;
*協助各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度; *物料交期、品質等有關事項的協調、處理 *保證各倉庫數據準確性; *在倉庫區域內大力推行“7S”(整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全和節約)，并將7S作為績效考核的重要依據，力求創造一個清潔，清爽，規范，高效的工作氛圍;
*將執行力度作為考核的重要依據;對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓;
*加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化;
*健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控;
*加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業最大的財富。
3. 系統推動及完善
為推動ERP系統的應用與規范，將協助技術工程部門重新統一審核現有的物料編碼，將所 有的構成產品實體的物料納入核算體系。 三.做好MC部相關規范 1.部門規范
說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容。 2.人員規范
說明MC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對MC人員工作定性。 3.產品規范
說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確MC服務生產的是那些產品，現有產品都處于什么階段。 4.文檔規范
公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于MC來說，文檔要報告、分發到各級主管部門、關聯部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等。 5.流程規范
說明MC在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。 6.考評規范
說明MC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。