煤礦班組安全建設制度范文第1篇
為了我礦的安全發展，本人在工作中，要認真做到遵章守法、規范操作，安全生產從我做起，并鄭重承諾：
一、轉變觀念，安全第一，先安全后生產，對隊組的安全負責任。
二、主動學習，虛心學習，不斷學習。全面掌握本隊組安全生產應知應會，積極認真參加礦、隊組的各種培訓，保證按規程措施的要求作業。
三、本人決不帶頭違章違紀，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀或違章指揮的處罰和責任轉嫁或推卸給隊組員工。
四、隊組組織開好班前會，班前會不弄虛作假，不走過場，保證每個員工都按時參加班前會，充分利用班前會做好當班安全生產的預警和安排，做好班前會記錄。
五、反復強調，來回巡查，確保當班不出現典型違章和一類違章，確保自己身邊無違章。
六、積極排查隱患，哪里有危險哪里就有我，發現一處，處理一處，隱患不處理不作業，沒有安全感不作業，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。
對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔責任和處罰。
承諾人：隊長：
煤礦班組安全建設制度范文第2篇
一、班前班后會制度
二、交接班制度
三、安全質量標準化管理制度
四、文明生產管理制度
五、班組管理制度
六、班組應急救護知識培訓及技能演練制度
七、班組民主管理制度
八、班組長跟班工作制度
九、班組成員互保聯保制度
一、班前會、班后會制度
為確保我隊的安全生產及高效的完成上級領導所安排的各項工作，和深入貫徹落實“三項建設”，加大我隊班組建設，特制定班前、班后會制度,內容如下：
一、班前會程序
1、值班、跟班隊干部及當班工長要認真負責組織開好班前會。
2、每個上崗干部和職工，都要按時參加班前會，了解情況，接受任務，熟記安全工作重點，不參加班前會的不允許上崗。
3、班前會點名：所有上崗人員，都應執行上崗前的點名考核制度。所有上崗人員不得遲到早退缺席，否則不予記工。
4、班前會及時傳達上級有關安全生產文件、會議精神。
5、認真通報上一班的安全生產情況和作業現場情況。
6、認真安排本班的安全生產計劃與要求，特別是本班的安全工作重點和必須注意的安全事項及相應的安全措施。
7、認真組織每日一題學習，提高職工素質。
8、布置安排本班所需的材料和工具。
9、認真作好班前會記錄。
二、班前會注意的事項及要求
1、班前會上值班人員要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真備課。班前簽到，要有隊值班人員在班前會前，對當班職工進行點名簽到。
2、講任務。簡要傳達礦有關文件或會議精神，把上一班工作現場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，增強當班職工完成任務的信心和決心。
3、我隊要結合實際工作，制定月度培訓計劃，設計好“每日一題”的培訓內容，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十五天，天天進步一點點”。
4、講安全。根據當班生產任務和井下工作現場的實際，針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。講安全，不僅要求隊干部講，而且要求工人講，講他們自己現場觀察到的不安全隱患，并提出處理辦法或建議;講看到的不安全作業行為及其可能造成的危害;講事故案例和親身體會，形成聽講結合，上下互動。
5、講培訓。各隊隊根據礦總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓計劃和“每日一題”內容，給每個職工配備筆記本，要求職工在主講人講解“每日一題”時，認真記錄，邊學邊議。同時，講解“每日一題”時，要緊密聯系工作實際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對工人掌握情況進行當場抽考提問，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學以致用，銘刻心中。月末，根據全月所講內容，利用周五安全活動日，組織職工進行考試，并作為職工安全業績考核獎懲的依據，從而增強職工學理論、學技術的主動性和積極性。
6、安全生產任務確認。班前會“三講”完成后，開會人員要對當班職工掌握班前會內容情況選擇職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答，每位職工對當班任務、安全責任、作業行為作出承諾。同時，各隊隊要指定專人在統一的班前會記錄本上記錄，確保班前會記錄的完整性、準確性和真實性。
二、班后會制度
班后會點評會的責任人是班長，監督人是跟班隊長。班后點評會是對當班工作任務的完成情況進行總結，肯定成績、指出不足，并提出改進意見。
1、下班后，跟班隊長、班組長及所有上班人員及回隊進簽字蓋章。
2、跟班隊長、班組長回隊及時向隊值班匯報工作量、生產情況及設備運轉情況進行總結點評。
3、如果當班沒有完成生產任務，跟班隊長、班組長及當班人員在開班后會時及時分析原因，提出整改意見，以便保證下一個班能完成任務。
4、本班職工對班長的點評進行確認。
二、交接班制度
根據我隊的生產任務的順利完成及安全生產經過研究決定制定出交接班制度。
一、職工要按規定的方式和時間上班，不能擅自缺勤。嚴格落實請假制度，凡不請假休息的全部按照曠工處理。
二、隊組人員需在工作面進行交接班，未履行交接手續之前，交班人員不準離崗。
三、禁止在事故處理時交接班，交接班期間如遇事故應停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員在交班人員指揮下協助處理，一般事故未處理完時不得進行交接班。
四、交班應各工種及管理人員對口進行交接，交接班必須嚴肅認真，做到交的清楚，接的明白。
五、交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應共同對交接班內容進行檢查，檢查期間，保證各運轉設備正常運轉。
六、井下交接完后，應向我隊調度室或值班干部進行開工生產前進行相關匯報現場的有關情況。
七、交接班內容：
(1)工作面生產各系統運行情況。
(2)事故處理、設備檢修、工器具等情況。
(3)相關作業遺留情況，安全措施落實、布置情況。
(4)工作場所以及巷道頂板管理情況。
(5)儀器、儀表、工具、材料、用品、設備、環境情況。
(6)領導指示、上級部門的工作安排。 (7)與安全、生產有關的其它事項。 以上為我隊所制定的交接班制度，望我隊的每一名職工干部都能夠認真的遵守，確保我隊的工作順利進行。
三、安全質量標準化管理制度
為認真貫徹執行“安全第一，質量為本”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我隊安全生產管理規范化，促進我隊安全生產管理創水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，真正使安全質量標準化工作自始至終貫穿在安全生產的全過程當中去，實現安全、文明生產的目的。特制定安全質量標準化管理制度。
一、要結合我隊的生產實際，制訂出各專業切實可行的達標規劃，明確奮斗目標，實施規劃辦法及措施步驟，要有保證規劃實施的獎罰規定。
二、要建立健全安全質量管理體系，成立質量標準化領導小組。要成立以副隊長為組長的專業質量領導小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作。
三、掘進標準管理專業，必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質量標準化相關要求，認真貫徹實施開展工作，不得擅自作主，在工作過程當中降低標準。
四、不定期召開相關專題會議，研究分析、總結和布置安全質量標準化相關工作及規劃措施的落實情況。
五、對工程質量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查及定期檢查發現的問題，要及時整改，實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。
六、每班的質量驗收員，要對當班質量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現問題的，要追究責任。同時，班與班之間要搞好質量交接，質量不合格的，下一班需提前處理好上一班的問題后方可繼續作業，但是不給上個班計分。
七、機電安全質量標準化管理制度
1、機電設備必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。
2、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100%。 3、電工要按計劃培訓、復訓、持證上崗。
4、設備管理應合理安裝、拆除，正確使用，精心維護。 5、設備按規定及時測定、檢驗。 6、設備要妥善存放，擺放整齊。 7、技術資料齊全、完整，符合要求。 8、建立健全各工種崗位責任制。
四、文明生產管理制度
我隊為了充分調動工人依法監督煤礦文明生產工作的積極性，嚴肅處理違規、違章生產行為，規范我隊各個職工的文明生產管理工作，特制定本制度。
一、舉報人
關心、關注、支持我隊的安全管理的全體干部職工均可舉報。
二、舉報對象
我隊的每名領導、安全管理人員、工人;
三、舉報內容
對在煤礦文明生產工作上，有下列問題的均可舉報：
1、發生事故隱瞞不報、謊報或對事故情況弄虛作假的行為。
2、違法指揮，違反勞動紀律的，影響職工群眾生命安全的行為。
3、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業的行為。
4、礦井通風、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產條件和設備設施不符合《煤礦安全規程》要求的煤礦。
5、生產現場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。
6、領導未按規定跟班帶班作業、下井檢查的問題。
7、礦工違規作業的現象和問題。
五、班組管理制度
根據“三項建設”要求，為了更好的管理班組，從而能夠得心應手的開展工作，特制定本制度：
1、班長必須持證上崗，并掛牌管理。
2、班組生產情況要有臺帳，每日作業內容必須詳細記錄清楚。
3、每日開工前，必須由班長首先對工作面現場情況進行檢查，對于存在的安全隱患必須及時處理，處理完畢后方可正常開工生產。
4、每日生產過程中存在的問題必須及時處理，對于因個人原因造成的扣分項目必須落實到個人，嚴禁“吃大鍋飯”。
5、班組成員出勤必須按隊規定制度出勤，所有人員休息必須向隊值班領導、跟班隊長、班長請假，并履行請假手續，嚴禁帶話、電話請假;無請假手續按曠工處理。
6、隊值班人員安排的工作必須無條件完成，要保證任務質量。
六、班組應急救護知識培訓及 技能演練制度
根據《山西焦煤集團公司全面加強井下創傷急救工作的實施方案》的要求，我對根據實際情況，制定出我隊的制度。 成立了創傷急救領導小組 組長：隊長 副組長：書記
成員：副隊長及各班急救隊員
負責組織、協調、我隊的人員、物理和財力、及時對我隊受傷人員進行搶救。要經常對急救人員進行演練，提高現場急救能力，進行檢查配備的井下急救器材進行日常管理工作。 井下急救人員的主要任務與職責 井下生產的人員要設立急救點，書記為井下創傷急救的第一責任人，急救點要按照要求存放相應的藥品及醫療器材，醫療器材要讓每班的急救員來進行管理，并且選擇通風、干燥、安全并且離工作地點較近的地方，使用或損壞要及時進行補充 我隊的每個班組必須保證有一名急救人員上崗。必須持有救護資格證的才能上崗，并且每班都要上書記匯報。在發生事故時當班跟班隊長或現場為事故現場第一責任人，要在現場指揮急救工作，確?，F場有序的進行，每班的急救員要在事故現場進行對傷員的心肺復蘇、止血、包扎、固定、搬運等急救的任務，并且及時的向隊領導報告現場及傷員的情況，同時要負責衛生管理工作，包括職業衛生知識的宣傳和貫徹、監督防護用品的發放和現場使用等工作。繁盛事故后要通知環?？?。
七、班組民主管理制度
為強化我隊的安全管理，及時消除事故隱患，保障各項工作的安全生產。特制訂本制度。
一、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。
二、每個班組和隊長負責相結合，處理中大問題都經民主管理會議研究討論作出決定。
三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。
四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。
五、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。
六、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。
八、班組長跟班工作制度
井下是我們面對面工作的現場，在整個生產過程中為了做到萬無一失，我隊制定了班組長跟班工作制度，時時掌握安全生產。
1、每天上班的班組長必須在本單位填寫臺帳記錄，并把本班人員合理分配。
2、開工前由當班工作面班組長、跟班隊長、驗收員聯合檢查驗收，符合開工標準后方可生產。在生產過程中要認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，由當班工長簽字并落實整改措施。
3、本班結束升井后，回隊里匯報工作。
4、當班存在的隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，并向礦調度匯報。
5、評比是開展勞動競賽，提高職工積極性的有效途徑，為促進隊各項工作，穩步持續推進，特制定班組長競賽評比制度：
一、考核辦法：
實行百分制考核，其中安全占40分，質量占30分，生產任務占15分，文明施工占15分。
二、班組長競賽評比考核制度：
安全管理：本班出現礦內嚴重“三違”扣班組長200元，一般“三違”扣10分，出現嚴重隱患一條扣10分，一般隱患扣5分，出現輕傷以上事故班組長資格。
質量管理：本班出現一排工程質量不合格的，有一排扣一排，并指定時間內將問題處理完。 生產任務：根據現場情況制定每班生產任務，完成任務上臺階，根據自己所干的排數對應相應的臺階，完不成任務的全部只給基礎分。
九、班組成員互保聯保制度
我隊為了在生產作業中能夠更好的完成生產任務特制定此項制度各級安全管理人員必須加強對職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。每位職工工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規范自我作業安全行為，自覺做到“四不傷害”。
一、安全工作實行互保聯保制度，即個人保班組，班組保隊組。隊組保全礦。
二、班組根據崗位實際建立固定互保聯保對子，互保聯保對子日常工作中應相互提醒和監督。
三、班組長班前必須做好安全點評，確認好互保聯保對子。班中加強檢查、監督、提醒。
四、生產班一條線實行互保聯保。
五、同一崗位(包括臨時組合檢修等)的職工相互實行互保聯保，相互監督。
六、獨立崗位(包括承包崗位)職工除正常進行操作外，遇重大工作任務，高空作業等必須告訴班組長，以便安排人員支援，確?；ケＢ摫９ぷ?。嚴禁一個人從事高危工作。
七、維修電工檢修遇人員不足時，可以與生產班人員實行互保聯保。生產班班長應給予支持。
煤礦班組安全建設制度范文第3篇
班 組 安 全 管 理 制 度
二0一六年一月
目錄
班組班前、班后會制度 ......................................................................................................................................... 3 班組長隨班工作制度 ............................................................................................................................................. 4 班組安全質量標準化管理制度 ............................................................................................................................. 4 班組隱患排查治理報告制度 ................................................................................................................................. 5 班組和各崗位安全評估制度 ................................................................................................................................. 5 班組事故報告和處置制度 ..................................................................................................................................... 6 事故分析處理制度 ................................................................................................................................................. 7 班組安全檢查制度 ................................................................................................................................................. 8 班組安全獎懲制度 ................................................................................................................................................. 8 班組學習培訓制度 ................................................................................................................................................. 9 班組崗位練兵與技能競賽制度 ........................................................................................................................... 10 班組交接班制度 ................................................................................................................................................... 11 安全舉報制度 ....................................................................................................................................................... 12 班組員工安全權益維護制度 ............................................................................................................................... 13 班組安全績效考核制度 ....................................................................................................................................... 16 交 接 班 制 度 ................................................................................................................................................... 17 工程管理制度 ....................................................................................................................................................... 18 關于推行“手指口述”安全確認法的通知 ....................................................................................................... 20 “師帶徒”培訓管理制度 ................................................................................................................................... 22 現場文明生產管理制度 ....................................................................................................................................... 26 工程質量管理制度 ............................................................................................................................................... 30 班組民主管理制度 ............................................................................................................................................... 31 安全生產承諾制度 ............................................................................................................................................... 32
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班組班前、班后會制度
1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。
3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。
4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。
5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括： (1)傳達上級指示;
(2)貫徹有關的作業規程或安全技術措施;
(3)上個班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素; (4)布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項;
(5)征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議; (6)對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯保與安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓
由班組長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。
(宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團圓，為了企業穩定發展，我宣誓：自覺遵守安全規章制度，嚴格執行安全技術措施，堅決做到不違章、不違紀，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產做貢獻。)
7、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。
8、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給礦調度室。
9、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。
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班組長隨班工作制度
1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數。
2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下(升)井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。
3、進入作業現場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，并安排落實整改措施。
4、班組長必須依據班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。
5、當班工作時間內，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業等要求的執行情況;生產、工作現場集中的班組，要強化安全生產動態管理，對主要工作或危險作業實施重點監督;班組生產、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查;要及時掌握、匯報當班工作情況，并協調處理生產中出現的各類問題。
6、當班結束后，班長負責組織現場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。
班組安全質量標準化管理制度
1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率
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100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。
6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規范符合要求。
8、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。
班組隱患排查治理報告制度
1、班組長下井前，通過隊干部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。
2、進入工作現場后，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。
3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。
4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。
5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。
6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區隊、調試室，并按指示安排下步工作。
7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。
8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。
班組和各崗位安全評估制度
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1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況，及時發現、消除和治理生產現場存在的安全隱患，確保安全生產。
2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：
(1)作業現場是否具備安全生產條件; (2)員工出勤是否符合規定，是否持證上崗; (3)員工勞動保護用品是否佩帶整齊;
(4)機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是否正常; (5)安全設施是否齊全可靠; (6)規程措施是否落實到位; (7)工作任務是否按計劃完成; (8)工程質量是否動態達標; (9)文明生產是否達標; (10)是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產條件后方可組織生產。
班組事故報告和處置制度
1、事故發生后，當班班長要在最短時間內向跟班隊長、信息站、調度室、值班隊長報告事故情況。報告內容應包括：
(1)事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等; (2)事故簡要經過及造成的后果; (3)事故發生的初步原因;
(4)事故發生后采取的措施及控制情況;
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(5)其它應當報告的情況。
2、班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現場物件的，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡和物證。
3、事故發生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場情況的，從重處罰。
事故分析處理制度
1、對發生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;員工沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。
2、事故發生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區隊負責人。區隊負責人根據事故記錄內容，上報安監科，然后召集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。
3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據公司的規章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。
4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監科，并存入檔案。
5、對事故要根據分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經驗，防止同類事故的發生。
6、通過事故分析會，讓違章作業人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。
7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關規定進行，特殊時期加重處罰。
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班組安全檢查制度
1、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安檢員、班組群監員聯合組織檢查，對當班安全生產狀況定期檢查，目的在于發現和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產。
2、班級安全檢查必須按照本單位的規定和要求，按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的變化規律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設備、恢復生產和節假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。
5、班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。
6、對檢查中發現的隱患，要制定相應的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規定向上級和有關部門報告。
7、對于檢查中發現的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。
8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結分析，臺賬要有相互制約的簽字手續。
9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會，對本班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下月安全生產工作。
班組安全獎懲制度
1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產。
2、獎勵
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對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：
(1)認真執行安全生產責任制和各項規程措施，長期實現安全生產的; (2)敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的; (3)主動排除事故隱患，避免事故發生的;
(4)在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的;
(5)在安全生產上有革新發明，有效解決技術難題的; (6)在安全競賽或技術比武中成績優異的;
(7)提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用的; (8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。
獎勵方式，可給予榮譽獎、物質獎，也可向上級申報獎勵。
3、懲罰
對于以下方面出現問題的員工要給予處罰：
(1)不執行安全崗位責任制和規程措施或違章指揮造成事故的; (2)發現事故隱患，不報告、不處理，造成事故的; (3)發生事故隱瞞不報或破壞事故現場的; (4)出現“三違”行為的。
懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。
4、掛鉤
班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上(含兩次)的或造成事故的，不得評先進和發安全獎。
班組學習培訓制度
1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監督執行。
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2、班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。
3、班組學習培訓的內容應包括：三大規程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識(新工藝、新設備、新技術)、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。
4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。
5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗： (1)因工作需要工種轉換的員工;
(2)班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工; (3)請三個月以上長假復工的員工; (4)出現“三違”行為被停工學習的員工;
6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓： (1)出現嚴重“三違”行為造成事故的; (2)出現嚴重工程質量問題的; (3)作業現場出現重大安全隱患的; (4)員工出勤率低，滿足不了安全生產的。
7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。
班組崗位練兵與技能競賽制度
1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導員工立足本職崗位學練技能，進一步提高員工素質，勇于創新、建功立業，成為扎煤公司技術尖兵，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創出一流業績。
2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業技能競賽實施方案，細化崗位練兵與職業技能競賽的具體內容，明確要求，取得實效。
3、設置崗位練兵與職業技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準,
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確保公開、公平、公正，力求達到練兵活動的目的。
4、開展各崗位業務及技能競賽，以理論考試和現場實際技能比賽相結合的方式，統一組織開展崗位練兵與職業技能競賽活動，檢驗員工在各崗位學習業務和技能的成果。
5、各工種應熟練掌握本職工作業務和技術，切實增強參加崗位練兵和職業技能競賽活動的信心和責任感。
6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內的相關業務知識及實際操作要領，成為本職工作當中的行家里手。
7、對崗位練兵活動要進行總結，在業務競賽的基礎上，評選先進業務能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業技能競賽，力爭取得好成績。
班組交接班制度
1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。
2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現場交接班，不按規定交接班的，嚴肅處理;其他人員嚴禁現場交接班。
3、交接班前，交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查，發現問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。
4、交班班長負責組織現場交接班，填寫交接班記錄(本單位制定)。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：
(1)上級領導及有關部室的指示;
(2)當班安全生產情況及未完成的主要工作; (3)沒有整改的重大隱患; (4)現場存在的工程質量問題; (5)其它危及安全生產的問題。
5、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量，發現問
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題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協調處理。
安全舉報制度
1、為加強安全生產的全員監督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發現并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。
2、任何單位和個人(以下簡稱舉報人)有權對其發現的煤礦重大隱患和有關安全生產的違法行為向礦主要領導(礦安監科)和扎煤公司安監部進行舉報。
3、受理的舉報經調查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100-1000元的獎勵。
4、舉報有下列情形之一，經核查屬實，給予舉報人獎勵： (1)舉報重大安全生產隱患的;
(2)干部違章指揮、強令工人違章冒險作業的; (3)職工個人違章作業，人為制造事故隱患的; (4)現場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的; (5)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的; (6)領導帶班不與工人同上同下，提前升井的; (7)員工不按規定培訓，出具虛假證件的;
(8)現場存在安全隱患不及時整改，繼續帶隱患作業的; (9)舉報其他安全生產違規違法行為的。
5、受理舉報的單位或個人應及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統計和報告。
6、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。
7、舉報事項經調查屬實后，舉報獎勵月底兌現，多人聯名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取，在安全獎中支付。
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8、受理單位或個人依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關部門要依法查處。
班組員工安全權益維護制度
1、為保護班組員工合法安全權益，維護生產現場秩序，促進安全生產，制定本制度。
2、安全生產管理，必須堅持安全第
一、預防為主的方針，必須完善安全生產條件，確保安全生產。
3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。
4、全面落實班組權力與班組責任。 七項班組權力的具體內容：
(1)根據上級安排的安全、生產工作指標，具體安排工作進度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產，完成各項工作任務;
(2)在生產設備、作業現場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報;
(3)班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人的違章作業;
(4)班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工，有權向上級建議給予表彰獎勵;
(5)班組對嚴重違犯勞動紀律、規章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權向上級呈報處理意見;
(6)班組對企業各級領導干部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見;
(7)班組對企業的大政方針、發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。
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七項班組責任的具體內容：
(1)認真貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法令、企業職工代表大會的決議、《企業員工守則》、《獎懲條例》及企業各項規章制度;
(2)加強現場管理，落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;
(3)全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標;
(4)嚴格執行操作規程，積極做好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場文明作業。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到安全高效，文明作業;
(5)建立健全以安全生產責任制為主線的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計臺賬和管理圖表;
(6)積極組織員工參加政治、文化、技術學習，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質;
(7)搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。
5、全面落實班組員工安全生產十項權利。 十項權利的具體內容：
(1)帶班人員不下井，工人有權不下井; (2)帶班人員早升井，工人有權早升井; (3)安全隱患不排查，工人有權不作業; (4)管理人員違章指揮，工人有權不執行; (5)沒有安全措施，工人有權不開工; (6)不組織班前安全學習，工人有權不下井;
(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查，工人有權不開工;
(8)監測監控系統安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工; (9)不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不開工;
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(10)避災路線不標識，工人有權不下井。
6、明確班組長的主要職責，突出班組長的現場指揮權力。 班組長的主要職責：
(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者;
(2)大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調動班組員工的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標;
(3)主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動;
(4)與技術員一起擬定班組達標升級規劃，帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動;
(5)始終不逾地貫徹落實“安全第
一、預防為主、綜合治理”方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監網(崗)員的安全監督，支持群監崗網員搞好崗位監督;
(6)經常檢查班組各類臺賬的記錄情況。 班組長的現場指揮權力：
(1)對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權; (2)有檢查員工安全作業情況、抵制上級違章指揮權;
(3)有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權; (4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。
7、公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權益的教育與宣傳，保障班組員工行使權利。
8、班組員工的安全權益不受侵害，保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監督。
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班組安全績效考核制度
1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考)，目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發展。
2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(工種)調整和工作改進。
3、績考原則
(1)績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高;
(2)績考應以規定的績考內容及方法為依據，實行百分制考核; (3)績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據; (4)績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員 (1)考核期開始后進入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者; (3)因工傷而連續缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
5、績考內容
績考內容分以下四部分：- (1)基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分; (2)工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分;
(3)工作能力，包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目，共15分;
(4)工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。
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6、績考方法
(1)績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行; (2)班長為績考的直接負責人，具體執行績考初核、復核; (3)績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監督; (4)績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。
7、績考等級
績考等級按得分情況劃分四個等級： (1)95分以上(含95分)為“明星員工”; (2)90分以上(含90分)為“先進員工”; (3)80分以上(含80分)為“合格員工”; (4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績考獎罰
各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對 評為“不合格員工”進行處罰。
9、績考資料
績考資料應由區隊安排專人統一管理、妥善保管。
10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監科負責績考的監督管理工作。
交 接 班 制 度
1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現場的情況后方準離開。
2、交班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不安規定交接班的，要按制度
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嚴肅處理。
4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。
5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領導或值班礦長處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。
工程管理制度
施工班組對當班施工的工程進行質量驗收，驗收由班長組織，班組質量驗收員和當班施工人員參加，按照施工驗收規范和質量標準對當班施工的工程進行質量驗收。發現問題必須在當班進行整改，驗收合格后，班長、班組質量驗收員在班組質量記錄上簽字，班組質量記錄要真實可靠，做到時間，地點、作業人員與現場實際一一對應。在班組現場交接中必須對工程質量進行交接，做到每個班向下一班都交接合格工程，消滅不合格工程。施工隊質量驗收員對當班施工工程進行全面的檢查，對班組施工工程質量和交接質量進行監督，發現質量問題，對交、接班組同時進行考核，生產辦跟班質檢員檢查班組驗收記錄是否屬實。
掘進工作面現場管理要求：
1)每個掘進工作面在作業規程中要明確規定最大控頂距離，嚴禁超控頂距和空頂作業。
2)掘進工作面每道工序作業前，必須先進行敲幫問頂工作，認真檢查作業地點頂板、煤壁、支護等情況，及時對已離層和松動的煤、巖進行處理，必須全斷面找到實幫實頂，確認隱患消除后方可進行作業。
3)掘進工作面錨桿鉆具和錨索安裝機具應處于完好狀態，并始終保持一臺以上備用。
4)綜掘工作面的超前支護必須使用液壓前探梁進行臨時支護，實現超前支護安全、快速、有效、無液壓前探梁支護的掘進面禁止作業。
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5)各炮掘工作面的臨時支護要符合公司對臨時支護工藝的要求。
6)掘進工作面現場檢測工具(扭矩扳手、錨桿(索)拉拔計等)必須按要求配備齊全、完好并正常使用。
7)掘進工作面遇到特殊地段如：過斷層前后地段、淋水地段、地質構造帶、破碎帶等圍巖性質變化需要改變支護方式時，生產辦出具書面設計變更，要做到支護設計與現場相符合。
8)掘進工作面作業規程中支護設計內容齊全、完善，安全技術措施與現場一致，支護材料符合設計要求。杜絕和準備巷道在使用周期內由于設計上存在問題，造成巷道返修。
9)工作面現場按要求配備敲幫問頂專用工具和備用支護材料。
10)掘進工作面敲幫問頂記錄，應寫明開始和結束時間，并由具體操作人員、當班班長、安全員三方簽字。
11)掘進工作面每班錨桿、錨索施工時礦當班安全員或質檢員必須現場監督進行驗收。驗收內容包括：施工錨桿(錨索)的長度、數量、施工地段距巷道開口多少米，錨桿、錨索編號第幾排等，驗收結果填寫在班組質量驗收寫實表上并簽字。
12)對巷道內施工的錨桿、錨索進行掛牌管理，注明施工地段、施工人員、驗收人。要求現場與臺帳記錄一一對應，對巷道質量實行終身負責制。出現質量問題對責任人實行責任追究。
13)炮掘工作面必須采用光面爆破。
14)掘進工作面做到無失效錨桿、無網兜、無超挖、欠挖;變形巷道必須及時維修、補打錨桿。
15)巷道出現高冒時，要采用超前支護，減少巷道的冒落高度，保證巷道的成形符合設計要求。
16)加強掘進工作面十條線管理(風筒、電纜、管路、牌板、錨桿及錨索、照明安設、水溝、材料碼放、軌道鋪設)。
17)掘進工作面靠巷道內側即采煤機進到割三角煤部位，采用塑料網配合樹脂錨桿支護。
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生產科管理人員具體負責工程的施工進度、質量檢查驗收等現場管理工作。
1)生產辦每天安排質檢員對各掘進工作面工程質量進行工過程，落實現場是否按設計及技術交底施工。對施工過程中出跟班檢查，監督施現的質量問題發現后及時提出并監督施工班組進行整改。當班無法整改的問題，升井后下發整改通知單限期整改并按期落實。
2)現場檢查施工單位的班檢、錨桿拉拔試驗、頂板離層觀測記錄、敲幫問頂記錄、錨桿錨索施工記錄填寫情況，班長、安全員、質檢員簽字情況，對填寫不規范進行現場指導，對沒有簽字的督促落實整改。
3)錨網巷道金屬網必須實現搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采用雙排聯網，雙排聯網的連接點應采用三角形布置，連接點與點之間不大于200mm，聯網扎絲采用14#的鐵絲雙股。
關于推行“手指口述”安全確認法的通知
各班組：
為了加強煤礦安全管理工作，提高員工安全素質，全力推進安全創新模式，促進安全標準化工作持續改進。煤礦將在生產系統全面推行“手指口述”安全確認法?，F將有關事項通知如下：
一、概念與目的
“手指口述”安全確認法是針對崗位危險、操作環節復雜等特點，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯動而達到強化注意力、強化過程控制的操作方法。它將理論教學口語化、專業復雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，使每一步工作程序都在確認后進行，杜絕操作失誤，避免事故發生。
通過“手指口述”安全活動，使員工明白怎樣按章作業，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，從而在全公司形成 “崗位學習、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻”的良好氛圍。
二、組組領導
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成立“手指口述”安全確認法推行領導小組，以加強活動的組織領導。
三、參與對象 全體職工。
四、活動步驟
第一階段：制定操作口訣。各技術員要針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”操作口訣，內容包括作業程序、動作標準、安全要點，力求通俗易懂，簡明扼要。
第二階段：學習操作口訣。由專業負責，將“手指口述”操作口訣制作成卡片，印發給每一個員工，并組織員工學習，做到將口訣學深學透，精準掌握，熟記于心。
第三階段：演示操作口訣。員工在熟記操作口訣的基礎上，通過技術員的指導，演示操作口訣，即每個人都能做到用手演示，用口敘述，通過肢體和語言的配合，熟練掌握“手指口述”安全確認法，達到規范操作的目的。
第四階段：全面推行“手指口述”安全確認法。各崗位操作人員在操作時，都要進行“手指口述”安全確認，同一工種可以進行集體“手指口述”安全確認，在各專業形成濃厚的氛圍，進而在各崗位形成上安全崗、干標準活的工作局面。
五、具體要求
1、各班組要按照活動的四個步驟，認真抓好落實，高度重視“手指口述”安全確認法的推廣工作。采取多種形式組織員工學習，大力營造學習氛圍。突出現場應知應會培訓，把學習的重點放到現場，進而轉變到實際操作能力上來，變過去以教材、試卷為主的培訓為“手指口述”新型互動式培訓，激發員工崗位練兵積極性，達到崗位練兵的目的。
2、管理人員要深入現場，根據現場實際，在系統設備啟停、崗位交接及巡回檢查工作中推行“手指口述”安全確認法，重點優化操作流程，簡化操作要領，切實做到有用、管用、實用，達到提高技能規范操作的目的。
3、各班組要增強員工的規范操作意識，一方面，嚴格責任制度，管理人員分片包管，全程負責;另一方面，基層班組要設立“教官”，做到人人熟記
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操作口訣，實現共同促進、共同提高的目的。
4、領導小組成員要深入現場，緊扣現場實際，進行現場考問，模擬演練。對檢查驗收中暴露出的問題，要及時進行整改，確?；顒拥馁|量。
5、按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的要求，積極推行“手指口述”標準的理論教學口語化，使“手指口述”現場培訓成為員工喜聞樂見的語言和肢體教育。
“師帶徒”培訓管理制度
第一章
總則
第一條
為進一步加強技能操作隊伍建設，提高技能操作人員素質，規范技能操作人員“師帶徒”管理，結合公司“師帶徒”工作實際，制訂本辦法。
第二條
“師帶徒”培訓工作原則： 1.堅持分層次培訓原則; 2.堅持工種對口原則;
3.堅持培養與考核評價相結合原則。 第二章
師傅條件
第三條
師傅應同時滿足以下條件：
1.具有良好的職業道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術全面。
2.崗位業績突出，解決過生產過程中的突發問題，取得較好的效果。 3.具備指導培訓對象的條件和能力。 4.一般應具備高級工及以上資格。 第三章
徒弟層次
第四條
第一層次：熱愛本職工作，有很強的責任心，謙虛好學、工作勤奮;有較豐富的技能操作實踐經驗，能綜合分析和解決一些生產過程中的難題;具備高級工及以上資格。
第五條
第二層次：熱愛本職工作，有較強的責任心，有獨立頂崗的能力;
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具備一定的實踐操作經驗;具備初、中級工資格。
第六條
第三層次：新錄用人員、轉崗人員和其他人員。 第四章
培訓協議
第七條
徒弟應與師傅簽訂培訓協議。
第八條
協議內容主要包括培訓目標、協議期限、師傅職責、徒弟職責等。 1.培訓目標：
(1)第一層次：系統掌握本工種專業理論知識，技能操作達到較高水平，能夠創造性地工作，解決生產過程中的一些關鍵難題。
(2)第二層次：在掌握本工種基礎理論知識的同時，以“一專多能”為培訓重點，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產難題。
(3)第三層次：熟悉本崗位基本知識和技能，能獨立完成日常操作。 2.協議期限：一般為1年。 3.師傅職責：
(1) 承擔對徒弟的全面培養工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和措施,監督檢查徒弟對計劃的執行情況。
(2) 耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。
(3) 在傳授技藝的同時，要把優良作風和安全生產以及各種規章制度知識等傳授給徒弟，培養徒弟認真負責、愛崗敬業、安全生產、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態度。
(4) 定期檢查徒弟的工作、學習情況，協助做好對徒弟的考核評價。 (5)認真遵守相關規定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現培訓目標。
(6)及時總結徒弟的進步和不足，每季度向車間提交一份反映徒弟各方面表現的工作小結，協議期滿后提交一份培養總結。
4.徒弟職責：
(1)按照制定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。
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(2)尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、勤練。經常向師傅匯報工作、學習和思想情況，每月向車間和師傅提交一份工作小結，協議期滿，提交培訓總結。
(3)在學習技藝的同時，要學習師傅的優良作風，學習安全生產知識，學習各項規章制度知識。
(4)認真遵守相關規定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現培訓目標。
5.培訓協議期內，如師傅或徒弟一方工作變動，導致不能繼續履行協議的，協議即行終止。
6.根據工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協議。
第五章
組織管理及實施程序
第九條
人力資源部工作職責：負責師傅、徒弟的資格審查;指導師徒結對及培訓協議簽訂;定期對培訓實施情況進行檢查和考核。
第十條
工作職責：對培訓對象和培訓層次提出車間審查意見;根據各層次培訓對象推薦遴選師傅;負責培訓計劃和目標制訂;負責培訓過程監督和指導;協助人力資源部對培訓實施情況進行考核評價;負責建立和管理師傅及徒弟的培訓檔案。
第十一條
“師帶徒”培訓實施程序：
1.公布各層次“師帶徒”培訓計劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20%，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動。
2.初步確定培訓對象：符合條件的技能操作人員個人提出申請報車間審查，車間根據生產發展需要和員工個人職業發展需要提出審查意見并確定培訓層次。
3.師傅遴選：根據各培訓層次對象的技能水平、個人能力、綜合素質和工作業績、培訓計劃和目標等情況，確定師傅推薦人選?？梢杂赏降苓x擇師傅，組織確認，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導1-2名徒弟，第
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一層次培訓對象根據實際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養形式。
4.師徒結對：師傅和徒弟按工種對口原則進行師徒結對，制訂培訓計劃、目標和措施等。
5.組織審核：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓計劃、目標和措施等。 6.簽訂“師帶徒”培訓協議并組織實施：師徒關系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓協議書和“師帶徒”培訓任務書，并認真組織實施。
7.提交培訓計劃和工作總結：徒弟每月提交一份月度培訓小結，師傅提交及季度培訓計劃和季度培訓小結;培訓協議期滿，師徒雙方各提交一份培訓總結。
8.考核與評價：由人力資源部和車間共同組織實施。 第六章
考核與評價
第十二條
考核評價內容：主要考核評價培訓協議履行情況，考核評價培訓對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現、工作任務完成情況及取得的工作業績等。
第十三條
考核評價方式：分為季度考核和協議期滿考核(以下簡稱考核)。
季度考核在下一季度的第一個月進行，對季度內“師帶徒” 培訓的開展情況進行綜合考核評價，考核評價結果分A、B、C、D四個等級，其中A等級小于20%，B等級小于60%, C+D等級大于20%。
考核一般安排在每年的九月份進行，根據“師帶徒” 協議期滿時間的集中情況，也可以安排其他時間進行?？己耸窃诰C合各季度考核結果的基礎上再加上民主測評，評選出優秀師徒，優秀師徒的比例小于20%。
具體考核評價方式見《“師帶徒”工作考核評價辦法》。 第七章
考核評價結果的應用
第十四條
季度考核評價結果為A、B、C等級的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎勵;考核為優秀的師傅給予1000元的獎勵并予以表彰，表彰記入本人業績檔案，作為技師評定等的一項重要內容;四次季度考核等級均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選;考核等級
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為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選;考核結果為優秀的徒弟，可提前一年參加高一等級的職業技能鑒定考評;同時考核評價結果還作為人員選拔使用、評優評先、崗位調整、待遇調整的重要依據。
第八章
其他要求
第十五條
“師帶徒”培訓是提高技能操作人員技能水平和綜合素質的重要培訓方式，通過不脫離生產崗位的“傳、幫、帶”活動，較好地解決了工學矛盾，各車間要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強對“師帶徒”工作的檢查、指導和考核評價工作，采取切實有效的措施做好這項工作。人力資源部和車間要做好考核評價結果的登記備案工作，為合理優化配置人員、崗位流動、技能鑒定、薪酬調整等工作打好基礎。
現場文明生產管理制度
井下文明生產是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛生面貌，根據我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現象;提倡注重細節，把小事做精;徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業管理水平，經礦研究決定，特制定以下管理辦法：
1、生產科、調度室根據各單位施工現場，每月界定劃分一次文明生產責任區域掛牌標注，明確責任人和責任范圍。文明生產責任制區域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個車場，每個皮帶機道，直至迎頭，使井下現場不留一點責任區域的空白點。
2、精細化管理是一項復雜、系統、艱巨的工作，根據我礦的和目前面臨的，要有針對較強的應對措施，全面實現規范化、標準化、精細化管理。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精
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細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發揮企業的各種潛能，實現管理要素最小化，事事操作精細化，實現煤礦的高產高效。
3、搞好標準化建設，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設，打牢質量管理基礎。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監督檢查，初步構建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準;完善了考核考評機制，推行了三卡管理;建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態轉換”;全面實施走動式管理，實現了雙向控制，從而調動了全礦干部職工“抓精品、創精品”的積極性。二是抓精細化流程體系建設，搞好安全質量生產過程控制。為完成業務流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細致的規范要求，在工序排列上決不能出現絲毫的疏漏，對每一個細節都進行細化規范，使職工嚴格按照流程工作。三是抓精細化質量保證體系建設，提高工作質量的約束力。我礦為切實增強全員安全質量互保聯保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監員三個關鍵人物的監督檢查作用，并對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質量，還是安全管理，以及機械設備事故，哪個環節出現了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質量標準化，對生產工作環境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。井上大搞規范化管理，深入開展“爭創文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產、生活區進行高標準規劃設計，對礦內宿舍的道路進行高標準硬化，進一步綠化美化環境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區，為職工創造良好的工作和生活環境。
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一、組織領導。精細化管理工程是企業追求完美和實現卓越的過程，是一項復雜、系統、艱巨且的工作，必須提高認識。
精細化管理是企業實現創新管理重要指導思想。
(一)為確保推進精細化管理工程，提高執行力，“嚴、細、實”地完成各項任務，礦決定成立精細化管理工程管理小組。組長主要負責精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等;組長負責分管范圍內活動的組織領導，審批各項精細化管理標準及操作標準;成員負責組織制訂各項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現場落實情況的指導及監督考核。
(二)各單位要成立本單位精細化管理實施領導小組，其單位主要負責人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內部考核辦法。
文明生產責任區域劃分后，各單位要把責任層層落實到班組，即明確責任人，明確責任范圍，明確責任標準，在責任區域明顯位置懸掛責任牌。責任區域單位黨政領導正職負責，對文明生產區域的罰款落實到個人。為確保質量控制扎實有效，工程質量驗收公平、公正、實事求是，礦成立質量管理領導小組：籌建處領導、各職能部門負責人及各施工單位項目負責實行項目負責制，強化監督考核，有效地保證了工程質量。
文明生產責任區域檢查標準：
(1)各類牌板(責任牌，設備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標語牌，避災路線牌等)齊全，完好，醒目，責任明確。
(2)管線，風袋的管理責任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標準。無積塵，不跑冒滴漏。風筒逢環必掛，電纜采用統一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。
各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規格，名稱，數量和用途，碼放要整齊，規則，該上架的上架，并指定專人負責。物料碼放距軌道間距不小于500 mm.. 巷道內無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通,
(3)材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,
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符合作業規程. 工作面兩巷文明生產：巷道無積水(長5米，深0.2米),無浮煤(矸)，雜物,材料設備碼放整齊并有標志牌。線吊掛整齊,行人側寬度不小于0.7米。
水溝按設計挖砌，要及時清理，確保暢通無淤堵，有蓋板的保證不缺，不壞。掘進巷道毛水溝跟扒裝機后，綜掘跟綜掘機后。
(4)巷道浮煤矸不得高于軌木上沿，軌道緊固件齊全，坡度一致。 (5)膠帶運輸機道，膠帶兩側及轉載點不得有積水，浮煤要每班按專人清理，嚴禁淤埋皮帶和托輥。
(6) 移動電器設備上架，五小件(電鈴，按鈕，打點器，三通，四通)上板，有標志牌，防爆電器設備和五小件貼入井合格證。
(7)安全硐室內嚴禁堆放任何物品，保持清潔衛生。
(8)機電硐室內設備排列整齊，設備衛生包括墻壁衛生要干凈，各種牌板齊全無積塵，室內外無油棉紗，紙屑等雜物。
(9)主要運輸巷及上下山，車場及各硐室通道無浮煤浮矸，無油棉紗，紙屑，爛道，道木，中餐袋，廢舊錨桿，保持晚上清潔。衛生區域內不準有大于50mm煤塊矸。
(10) 主要運輸大巷要確保水溝通暢，蓋板齊全穩固，保證不缺不壞，無雜物浮矸煤，管線吊掛整齊。
牌板管理：
(1)井下個單位及各工地點都必須按照有關要求設立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責任牌，警示牌，安全生產合格牌，設備責任牌，小絞車運行牌，避災路線牌等各類牌板。
(2)各類牌板要妥善保管，在誰負責區由誰負責保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費用由該單位承擔。
各類牌板懸掛位置要得當，規范，美觀，各類標注要明確，清晰，符合要求，發現標注不明確，字跡不清晰，數量與實際不相符的，一次給予50元罰款。該設置的牌板而單位沒有設置的，一次給予50元罰款。
(3)各責任區的各種牌板要由專人負責，保證牌板完好不丟失不損壞。
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(4)要保持牌板清潔，發現牌板有污跡的一次罰責任人50元。 (5)“安全生產合格牌”必須懸掛在施工地點的顯著位置。跟班副區長，班長，安監員到現場后要對施工單位現場認真檢查，確認具備安全生產條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監員有權不掛牌，并不準生產。
(6)“安全生產合格牌”一經安監員掛上姓名牌就允許開工，安監員對施工現場安全質量承擔監督檢查責任。如因現場不具備安全生產條件而掛牌，將追究安監員的責任。
(7)跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質量監督負管理責任，出現問題追究其管理責任。
(8)周四安全大檢查要把牌板管理作為一項檢查內容，對不符合規定的要提出處罰意見。
(9)重新制作的牌板其規格和懸掛方式，由各專業統一安排。 檢查與處罰：
文明生產責任區域檢查做到整改于罰款相結合，對達不到標準的要通知單位責任人限期整改，并按每條或每項30元罰款。
工程質量管理制度
第一條 區隊每月至少召開一次會議，由區隊長對區隊文明施工、工程質量情況進行分析，提出改進辦法并做好記錄。
第二條 專業科室每月召開一次區隊領導和技術負責人會議，總結匯報上月情況，傳達上級有關精神，學習有關知識并做好記錄。
第三條
班檢制：區隊必須執行每小班檢查驗收制度，由區隊值班隊長負責，班組長和驗收員參加對本班組施工的內容按設計規定和質量驗收標準進行驗收，注明工程質量情況并值班隊長和驗收員簽字，發現問題當班處理。
第四條 旬檢制：管理小組必須每旬進行一次文明施工、質量檢查并做好記錄，發現問題及時處理。
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第五條 月檢制：月終前，由辦公室成員會同區隊負責人對各級頭面文明生產、工程質量進行檢查驗收，評定結果報基建科。信被評為不合格工程的必須在下一工程開工前處理完畢，否則不得施工新的工程。
第六條 工作職責
1、區隊長對所有工程的安全、質量負全面責任。
2、各區隊的行政主管對其單位的安全質量負全面責任，是該單位安全、質量的第一責任人。
3、區隊技術員負責貫徹學習安全技術措施和作業規程，做好各項試驗和技術資料的收集整理工作。
4、班組長對本班組施工的工程質量負直接責任并各級配合驗收員檢查當班施工質量。
5、區隊長實事求是填寫當班工程原始記錄及施工日志，以驗收規范為依據，檢查當班工程，發現不按標準有權立即制止。
第七條
文明施工及工程質量評定標準
文明施工及工程質量按山西省煤礦安全質量標準化質量標準及國家有關規定執行。
班組民主管理制度
為了維護企業合法利益保障職工合法權益，班組管理做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組民主風氣濃厚，戰斗力強。特制訂本制度。
一、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從區隊和礦
二、班組民主管理的日常生活由班組長主持，班組長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，從而做好團結協調工作。
三、保障班組成員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班組長的監督。
四、不能搞一言堂，班組長一人說了算，不能有特權。班組實行民主集中
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制，人人參與班組管理，并在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。
五、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區隊和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極拖動公司民主的發展。
六、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。
七、堅持公分分配集中協商，工資分配集體參與，增強透明度，實現民主監督。
八、民主管理的主要內容：
1、貫徹落實礦、區隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。
2、討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。
3、討論定制和落實班組各項規章制度和改革方案。
4、對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見作出決策。
5、討論本班單項獎的分配。
6、聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。
7、民主選舉班組長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議
九、通過召開民主生活會，進行明主評比，肯定成績找出不足;表揚先進，鞭策落后;提出建議，交流思想;統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。
安全生產承諾制度
一、總則
1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特結合我隊實際制定該制度。
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2、認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。
3、安全承諾書由礦統一制作，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。
4、各級領導要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。
二、安全承諾內容
1、認真執行“安全第
一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。
3、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規定。
4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。
5、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。
三、安全承諾的范圍和程序
1、與礦簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。
2、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。
3、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。
4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。
四、安全承諾的要求
1、礦主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安全科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。
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2、職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。
3、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。
五、 違反承諾的責任
承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和經濟責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。
六、 附則
1、隊要將安全承諾制度納入安全生產責任制。和經濟責任制進行檢查考核，并制 定出檢查考核辦法。
2、本制度由安全科負責解釋
3、本制度自公布之日起實行
煤礦班組安全建設制度范文第4篇
區隊、班組建設制度 ................................ 1
一、班前、班后會制度 .............................. 1
二、班組長隨班工作制度 ............................ 3
三、安全質量標準化管理制度 ........................ 5
四、隱患排查治理制度 .............................. 6
五、班組和崗位安全評估制度 ........................ 7
六、事故報告和處理程序 ............................ 8
七、事故分析處理制度 .............................. 9
八、安全檢查與獎罰制度 ........................... 10
九、班組學習培訓制度 ............................. 11
十、崗位練兵、技能競賽制度 ....................... 13 十
一、交接班制度 ................................. 15 十
二、現場安全文明生產制度 ....................... 16 十
三、安全舉報制度 ............................... 17 十
四、員工安全權益維護制度 ....................... 18 十
五、安全績效考核制度 .......................... 190 十
六、區隊交接班、工程質量管理、師徒幫帶管理制度 233
1、生產區隊交接班管理規定 ..................... 233
2、工程質量管理制度 ............................ 23
3、師徒幫帶管理制度 ............................ 24 十
七、推行“手指口述”安全確認法制度 ............. 26 十
八、安全管理合理化建議制度 ..................... 29 十
九、班組互保聯保制度 ........................... 29 二
十、班組民主管理制度 ........................... 30
區隊、班組建設制度
區隊、班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業健康發展，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制定本制度。
班前、班后會制度
1、必須有隊長、副隊長、帶班長其中一人安排班前、班后會，否則工人有權不入井。
2、會議時間：入井前半小時、出井后半小時，時間不得少于20分鐘。
3、參加人：當班出勤全部職工。
4、會議內容: 傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作及落實本班各工種的崗位確認及應知應會，危險源辨識;總結上一班工作，明確本班安全重點。
5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。
6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。
7、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。
8、出勤人員要時時刻刻將安全牢記在心里，杜絕違章操作
1 行為，安安全全上班，高高興興回家。
9、班前會議安排結束后，由隊長、副隊長或者帶班長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后隊長、副隊長或者帶班長在后，班組長在前有序入井。
10、凡不參加班前會議者，按曠工考核。
11、認真做好會議記錄。
班組長隨班工作制度
1、班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，并給下一班創造良好的安全生產條件。
2、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，制定本班作業計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。
3、負責現場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。
4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間進行班前“四人聯合鑒定”，作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。
5、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各工種崗位責任制的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或者影響其他工作面生產的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。
6、負責搞好本班的現場管理和工程質量，不合格的工程，
3 立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。
7、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。
8、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。
9、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。
10、以身作則，模范的執行各項規章制度，不違章指揮。
4 班組安全質量標準化管理制度
1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。
2、推行“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格。
4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。
6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。
7、班前會議記錄，完整、填寫規范符合要求。
8、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。
5 班組隱患排查治理制度
1、施工前，隊長、副隊長、帶班長對施工區域內的安全狀況進行全面檢查。
2、當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報礦領導。
3、當班處理不完的隱患，隊長、副隊長、帶班長必須在現場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。
4、發現隱患，隊長、副隊長和帶班長應積極組織人員，定人定員定措施，如果由于隱患處理不及時、不到位而發生事故，將追究隊長、副隊長和帶班長的責任。
5、處理隱患時，隊長、副隊長、帶班長必須做好現場的安全監督、隱患處理要徹底，不留后患。
6、隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。
7、隱患排查、處理過程中，必須嚴格執行作業標準。
8、出現較大的隱患，應及時向領導和有關單位匯報。
6 班組和崗位安全評估制度
安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續穩定，特制定本制度。
(一)、前提條件：
1、杜絕當班發生事故和重大非人身事故。
2、安全質量標準化達到礦要求標準。
3、制定并嚴格執行安全程度評估辦法和獎懲制度。
(二)、考核標準：
以《煤礦安全規程》、本工作面的《作業規程》為準;
(三)、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查。
(四)、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。
(五)、堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。
事故報告和處理程序
按照事故類別及危害程度，要按照規定的時間和內容逐級上報，另外日常發生的一般非傷亡事故，也要上報。發生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。
A、重傷事故必須按要求及時匯報調度室、礦領導及隊部。 B、各類非傷亡事故匯報
1、各班組凡發生影響安全生產2小時以上的非傷亡事故，必須立即向調度室匯報。
2、三級及以下一般非傷亡事故，由調度值班領導、調度主任負責組織相關人員排查分析，并做好詳細記錄。
3、二級及以上重大非傷亡事故，調度室接到匯報后，立即匯報當日值班領導、安全礦長、調度主任、生產礦長，匯報清發生事故的單位、時間、地點、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調度室組織，有關單位負責人進行搶險排查，現場勘察和事故分析，并在2日內將事故分析追查處理結果上報集團公司，一級非傷亡事故由集團公司分管副總和安全副總經理主持，當日值班長和相關業務處室參加及礦、科、隊帶領共同進行搶險排查，現場勘察和事故分析。
事故分析處理制度
為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規定：
1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發生，保證安全生產的正常運行。
2、當班發生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因、區別屬什么樣的事故。
3、按照事故的性質及時向有關部門匯報。
4、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由隊長負責組織進行事故分析，建立事故分析臺賬。
5、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。
6、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。
7、事故處理按公司有關規定執行。
安全檢查與獎罰制度
安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，井下現場必須保證動態達標。
1、安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的，采取以處罰教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。
2、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵;對發生事故的班組和責任人予以處罰;對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。
班組學習培訓制度
1、方式及內容 (1)周一安全會
①由隊長或副隊長組織并做好記錄 ②會議時間：下午4：00----6：00 ③內容：貫徹周五例會精神，分析總結本隊安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產重點。
(2)周三學習會
①由隊長或副隊長組織并記錄，技術員主講。 ②會議時間：下午4：00----6：00 ③內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，月末周三組織考試。
(3)兩天一題每月一考
由職教科負責出題，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。每月月底組織統一考試，成績與工資、獎金掛鉤。
(4)作業規程及安全措施學習
每項工程開工前，要組織全員學習作業規程，并進行全員考試，考試不及格者，不能上崗，安全措施由隊長或副隊長負責在三個班前會重點貫徹。
(5)特殊崗位強化培訓
機電維護工、采煤機司機、掘進機司機、皮帶機司機、溜
11 子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，本人利用業余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。
(6)新調入職工的培訓學習
新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業。
2、有關規定
(1)培訓學習內容通俗易懂。
(2)參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。
(3)學習筆記本由公司配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。
(4)按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的待崗培訓，直至考核合格。
12 崗位練兵、技能競賽制度
為了解決本單位新職工存在文化水平低、業務素質差等問題，通過加強職工的學習培訓，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責、操作規程、應知應會知識管理要求以及有關規章制度等，進而達到激勵學習、提高素質、規范操作、規范管理的目的
(一)、職工學習培訓制度
學習培訓的主要內容：操作規程、作業規程、應知應會業務知識、“手指口述”安全確認法、有關應急預案和規章制度等。
(二)、有關要求：
①要結合實際制定職工培訓管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現經濟激勵政策。
②必須制定技術培訓計劃，計劃中必須明確：培訓內容、授課人和培訓時間。
(三)、學習培訓的方式、方法
①業余自學，通過適當的考核方式和激勵政策，切實激發職工學習業務知識的內在動力，引導、鼓勵職工自覺學習所從事工種的業務知識。
②互幫、互學、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學、互考、互評(出題人給答題人評卷)。
③名師帶高徒，要求組織職工之間業務能手通過結對子、簽協議、師帶徒的方式進行培訓。
13 ④業余集中培訓，每月星期三和星期一組織集中學習培訓活動。
⑤崗位技術練兵，根據每年的比武安排，結合本單位實際提前制定出年度崗位技術練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。
⑥職工必須認真學習本崗位“手指口述”安全確認法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。
14 區隊、班組交接班制度
1、各隊、各班組、各工種崗位人員、都必須嚴格遵守現場交接班制度。
2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班，并向值班室匯報現場情況。
3、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。
4、各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。
5、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上一班交班人負責。
6、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井，所發生的一切問題由接班人負責。
7、各隊、各班組、各工種具體交接班內容按交接單執行。必須記錄清楚。
15 現場安全文明生產制度
1、在井下存放鐵絲網、鋼梁、坑木、背板等材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、整齊。
2、泵站前后50m的衛生，由開泵工負責打掃。設備擺放整齊，做好衛生工作。
3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危梁、無浮煤、無雜物。并按要求防塵灑水，確保巷道清潔衛生。
4、工作面保證采高符合規定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現象。
5、加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現文明生產。
安全舉報制度
為了充分調動職工依法監督煤礦安全生產工作的積極性，嚴肅處理違規、違章生產行為，規范我公司安全生產管理工作，特制定本制度。
舉報內容：
對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：
1、危害國家、集體利益，影響從業人員生命安全的行為。
2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業的行為。
3、生產現場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。
4、職工違規作業的現象和問題。
對舉報一般“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵50元;舉報較嚴重“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報重大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵200元;舉報特大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷(骨折)事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報重傷事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元。
17 員工安全權益維護制度
1、參與安全生產管理權
通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與企業有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定;對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。
2.安全生產監督權
職工有權對企業貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。
3.安全生產知情權
職工有權了解企業安全情況，作業現場安全狀況;有權了解作業規程和安全技術措施制定執行情況;有權要求班前講安全及安全生產注意事項;有權要求交接班交待作業地點安全情況;進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。
4.參與事故隱患整改權
職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。
5.不安全狀況停止作業權
當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業。
18 6.接受安全教育培訓權
工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。
7.抵制違章指揮權
干部違章指揮，工人有權拒絕執行;違章操作，工人有權制止;跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關部門報告。
8.緊急避險權
在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。
9.反映舉報權
工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為;有權檢舉違章指揮、違章操作者;有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。
10.投訴上告權
在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告;工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉;工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。
安全績效考核制度
為了促進我礦安全生產管理工作，督促各級人員落實安全責任，加強執行力，促進安全管理水平，落實績效考核，結合我公司實際情況，制定本制度。
一、考核范圍 隊組、班組
二、考核項目及內容、要求 ㈠、安全生產責任制的落實情況
1、定期召開各種會議。
要求：按要求及時召開(隊)班務會。并做好相關記錄。
2、“班前會”的落實情況
要求：班前會必須講當班作業地點安全注意事項，上班遺留問題，強調安全。以及當天班前會學規程(特別是最近發生變更或改變作業環境)、學業務知識的具體內容，并做好相關記錄。
㈡、安全制度的執行力
1、安全制度的執行情況 要求：嚴格貫徹落實各項制度
2、安全例會督辦落實及本月重點事項、要求。
要求：及時落實安全例會督辦項目及本月重點事項、要求。
3、隱患落實整改
20 要求：認真落實整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項目。
4、隱患自查自改檢查記錄，每周組織一次安全檢查。并建立隱患排查治理檔案。
㈢、員工不安全行為管理
1、班組內部不安全行為管理情況
要求：建立本班組員工不安全行為管控體系，有檢查、有管理檔案、有兌現依據、有教育培訓記錄、有結果公布。
2、班組自查不安全行為考核
要求：班組長每月必須查處1起不安全行為。
3、每月至少組織一次安全知識集中培訓的學習情況 要求：每月十八日組織班組成員開展針對性的安全知識培訓學習。并做好相關記錄。
㈣、事故管理
1、人身事故管理
要求：建立本班組人身事故管理臺帳，對本班組發生的人身事故進行統計、分析。
㈤、各項安全活動落實情況
2、月度安全活動
要求：認真貫徹上級指示和安全動態精神相關文件，按要求組織開展安全活動，每月隊內組織一次專項活動。
21
三、考核辦法
㈠、安全績效按《安全管理綜合考核表》實行百分制考核。實行“星級”考核制。
㈡、考核結果由班組考核領導組每月月末將考核結果進行匯總。
四、本辦法從制定之日起執行。
22 區隊交接班、工程質量管理
師徒幫帶管理制度
1、生產區隊交接班管理規定
為更好的深入開展“雙基”建設，堅持安全生產以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產，消除延點的不良習慣，確保我礦安全、穩產、高效的好勢頭，特別制定本規定，望各單位認真執行。
1、各單位班前會后認真組織職工按照我礦規定的交接班時間，按時排隊入井。早班：7:15～8:10，中班：15:15～16:10，夜班：23:15～0:10。
2、入井后，在跟班區長(或班長)帶領下，排隊迅速到達工作地點，與上一班人員進行現場交接班。
3、交接班時，跟班隊長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應注意的問題交清后，上班跟班隊長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。
4、職工要積極發揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發生。
5、正常情況下，不準延點打疲勞戰，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的，向調度室匯報，批準后方可延點，但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。
2、工程質量管理制度
一、從現場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工 23 程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質量負責，若出現質量問題，根據實際情況對當班組長進行罰款。
二、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。
三、生產技術科每月對各隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現臺帳、記錄不全、有空班無檢現象，對隊長進行罰款。
四、生產技術科每月考核與工程質量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質量少于85分時，少一分扣科內考核分1分。
3、師徒幫帶管理制度
為進一步加強操作技能隊伍建設，提高操作技能人員素質，規范操作技能人員“師帶徒”管理，結合我礦“師帶徒”工作實際，制訂本制度。
一、“師帶徒”培訓工作原則堅持工種對口原則.師傅應同時具備以下條件：
1、具有良好的職業道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術全面;
2、崗位業績突出，能夠解決生產過程中的突發問題;
3、一般應具備中級工及以上資格;
4、一般在本崗位工作二年及以上，具備指導培訓對象的條件和能力。
24
二、徒弟應與師傅簽訂幫帶合同，合同內容主要包括合同期限、師傅職責、徒弟職責、獎懲辦法等，具體應執行以下規定：
1、師傅應承擔對徒弟的全面培養工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和學習內容,監督檢查徒弟嚴格按計劃執行、并耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。在傳授技藝的同時，要把優良作風和安全生產以及各種規章制度知識等傳授給徒弟，培養徒弟認真負責、愛崗敬業、安全生產、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態度。
2、徒弟應尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、勤練。經常向師傅匯報工作、學習和思想情況。在學習技藝的同時，要學習師傅的優良作風，學習安全生產知識，學習各項規章制度知識。
3、合同期內，如師傅或徒弟一方工作變動，導致不能繼續履行協議的，合同即行終止。
4、根據工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協議。
5、徒弟出師應由師徒申請，經單位考核合格后，方可確定是否出師。
25
推行“手指口述”安全確認法制度
為了使“手指口述”操作法在我礦得到持久有效的落實和執行。規范員工的操作行為習慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事故。從而達到消滅“三違”，實現零事故目標，最終實現礦井的本質安全。特制定考核實施細則如下，望認真遵照執行。
一、組織機構：
為了確保手指口述安全確認活動在我礦順利推廣并實施，公司成立“手指口述”安全確認活動考核實施領導小組。
組 長：柴天興
副組長：柳秋生 畢雙龍 靳樂軍 王淑軍 張國鋒 成 員：孫正龍、吉建軍、畢鄭龍、段兵強、張學政、張學紅
及各科室隊負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在質標辦，負責“手指口述”安全確認活動的組織協調工作，杜建錄同志兼任辦公室主任。
主要職能和作用：針對生產系統中主要崗位制定有效的“手指口述”安全管理辦法和內容，并監督實施，規范重要崗位人員安全操作行為，樹立本崗位良好形象。“手指口述”法是針對煤礦高危及操作環節復雜等特點，創新的一種通過心想(腦思)、
26 眼看、口說、手指的指向性集中聯動而達到強制注意的科學規范的操作方法。是規范職工崗位責任和安全操作行為，更好發揮職工所在崗位的能動性和效能的創新管理方法。
二、管理辦法
1、質標辦、安教科負責主要崗位“手指口述”工作的組織、監督檢查和指導工作。分管人員不定期的到絞車房、風機房、變電所、副井口等主要工作場所進行“手指口述”崗位操作情況的檢查，發現操作司機或把鉤工手指口述不會、不熟練或執行不好，罰當班人員50元/次，并責令整改。
2、為確保“手指口述”安全管理辦法認真執行，礦相關責任科室要把手指口述工作落實責任人管理，規范崗位職工操作行為，建立健全相應的管理制度。
3、公司職教科、質標辦負責各工種的“手指口述”內容的編制與貫徹;各崗位人員必須做到能夠明確描述所在崗位的職責、基本任務、所操作設備的基本性能、設備重要技術參數、所管理的區域和范圍等(即“三知四會”)口述內容的編制與貫徹;做到服務周到、禮貌待人。
4、主要崗位交接班時必須能夠準確地對接班人員進行“手指口述”，明確本崗位操作人員的職責、基本任務、所操作的設備性能和主要技術參數等。做到服務周到、禮貌待人，交接清楚。
5、安教科要對主要崗位操作人員加強“手指口述”活動教育和宣傳，有效提高主要崗位操作人員的安全意識，確保崗位 27 “手指口述”工作得以順利開展。
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安全管理合理化建議制度
合理化建議內容有四項，分別是安全生產、技術革新、管理創新和礦區精神文明建設。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總，進行考評打分，對于較好的合理化建議給予物質獎勵。
班組互保聯保制度
為了確保工作期間的安全，做到互相監督、互相照看、互保平安，共同關注安全，人人關愛生命，特制定本制度：
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明確互保、聯保對象。
二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相：
1、互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正;
2、互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧;
3、互相監督，工作中要互相監督，看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業;
4、互相保證，保證互保對子安全作業，不發生人身事故。
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三、對嚴重三違、工作中出現重傷、班中出現嚴重打架行為的、由于人為因素造成生產事故的，除安全績效全部否決外，還要依據公司有關規定進行處罰。
班組民主管理制度
1、每個班組相應的成立以帶班長為組長的班組民主管理領導小組。
2、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。
3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。
4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。
5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。
6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。
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班組建設考核細則
班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為了加強和規范班組建設與管理，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學化、規范化和精細化，夯實我公司基層班組安全生產管理基礎，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構建礦山安全生產長效機制，特制定本細則。
一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考核組。 組 長： 副組長： 成 員：
二、考核評級辦法
考核評定班組等級采用百分制，根據得分情況劃分為以下四個等級：
考核評分在81-85分(含85分)為一星級班組; 考核評分在86-90分(含90分)為二星級班組; 考核評分在91-95分(含95分)為三星級班組;
31 考核評分在95分以上為明星級班組。
三、考核辦法及要求
1、綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產、機電、學習、綜合五項內容考核，分項實行旬檢與動態檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。
2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結果匯總，經分管領導審批。月末在結算工作中獎罰兌現。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現。
3、在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：
1)不影響本隊工資總額
凡本隊全部班組考核分數在81分及以上，并按達標規劃全部達標，且保持住已在星級。
2)影響本隊工資總額
①班組建設未達到達標規劃目標;
②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數30%時; ③出現81分以下班組。
遇有上述情況時，將根據得分情況扣減本隊當月精神文明建設考核中班組建設所占2分的部分或全部分數。
32
4、各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考核小組，有專人負責班組建設的日?？己斯ぷ?。
5、各單位要制定出全年班組建設規劃，確定目標，充分發揮班組的基礎作用，體現班組長責、權、利的統一，把班組建設考核結果納入班組長的業績考核范圍。
6、各隊必須建立和完善如下管理制度：
(1)班前、班后會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質量標準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎罰制度;(9)班組學習培訓制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交接班制度;(12)現場安全文明生產制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)區隊交接班、工程質量管理、師帶徒及培訓制度;(17)推行“手指口述”安全確認法制度;(18)安全管理合理化建議制度;(19)班組互保聯保制度;(20)班組民主管理制度。
四、考核獎罰標準：
1、班組建設考核領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現獎罰。每月比照達標規劃進行考核獎罰。獎罰標準如下：
①綜采各隊、掘進各隊、抽放隊獎罰標準：
明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創水平，工程質量達優良，班組無“三違”，獎勵3000元;
33 保持明星級班組每月獎勵2000元;下滑到三星級班組不獎不罰;下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。
三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元;下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。
二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。
②機運隊、機電隊、裝備隊、通風隊獎罰標準： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質量達優良，班組無“三違”，獎勵2000元;保持明星級班組每月獎勵1500元;下滑到三星級班組不獎不罰;下滑到二星級及以下罰款1000元。
三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元;下滑到二星級及以下罰款600元。
二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。
一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含 34 81分，罰款500元。
2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規劃達標的班組一次性罰款3000元。
3、考核程序
各區隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結果要對應落實到各區隊班組，礦每半年對各班組總結命名一次，并根據考核結果，擇優在10月份前向公司申報明星級班組。
4、星級達標規劃
礦內全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20%，(其中確保公司級3個)，達到三星級的班組占50%，其余全部達到二星級。
煤礦班組安全建設制度范文第5篇
為進一步強化班組建設管理，規范班前、班后會程序，提高班前、班后會質量，實現班前、班后會程序化、規范化、標準化，根據《露天煤礦安全風險預控管理體系考核》要求，特制定班前、班后會管理制度。
第一條 班前、班后會目標
通過不斷規范班前、班后會，開好班前、班后會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，項目部管理和班組建設進一步加強，對班前、班后會內容要做到“五必講”，即：當班領導在班前、班后會上必講上一班及本班安全情況和問題;必講現場主要安全措施和質量標準;必講存在的問題、地點和作業人員必須注意的安全事項;必講特殊工種的崗位要求;必講當班領導和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環節。班前、班后會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過安全知識學習，崗位標準作業流程學習，提高職工的安全生產意識和業務技能，構筑長效的安全生產機制。
第二條 班前會要求
1、每班作業前一天召開一次全體班組成員參加的班前會，并進行簽到。
2、班前會由班組長主持并做好記錄。
3、班前會主要內容：
3.1)傳達、學習公司和項目部的有關制度和文件精神。 3.2)班組每位成員對上一班次作業情況進行總結發言，最后由班組長點評上一班次作業情況。
3.3)根據項目部的工作部署，安排布置本班工作。 3.4)根據本班工作安排，結合當日天氣、作業面實際情況，進行安全預想，提醒班組成員安全注意事項，并制定安全防范措施。
3.5)有針對性地安排安全員對作業過程中的關鍵環節進行危險源辨識。
3.6)其它需強調或傳達的事項。 第三條 按照班前會6+2X流程實施。 流程1：班前點名排查
班前會由班組長主持，技術員配合。
主持人點名簽到，并觀察員工精神面貌。點到某員工時必須起立答“到”，在認為自己身體狀況良好的情況下做出承諾：“本人狀態良好，可以上崗，確認”。
流程2：主持人對上一班安全生產狀況進行總結，并安排當班安全生產任務。 主持人對上一班現場安全管理、生產任務、工程質量、文明生產、工作效率及存在的問題等方面進行總結，提出整改意見和措施，并安排當班安全生產任務，提出安全注意事項、防范措施、工作標準及質量要求。
班組長對本班生產任務進行分工，分工要明確細致，并明確工作重點和關鍵崗位的注意事項，把各道工序細化、分解到個人，責任到人。
安全員對現場安全管理重點部位、安全生產任務、設備管理、工程質量等方面進行補充強調。
流程3：危險源辨識提問、點評
主持人抽問3名員工了解當班員工對安全注意事項、崗位標準流程、危險源辨識及管控措施的掌握情況，并根據員工回答情況作出點評。
流程4：“每日一題”培訓學習
技術員根據崗位標準作業流程、危險源辨識及風險預控措施、典型案例、工作面實際情況制定教材進行“每日一題”培訓。培訓要做到三透：一透，培訓前授課人要學透培訓內容;二是要理解透，班組員工要聽得懂，對所培訓內容要理解;三是要滲透，班組員工要把講解的知識滲透到實際崗位工作中。
流程5：安全宣誓
主持人領誓，所有人員成立正姿勢，右手握拳舉起，宣誓時聲音洪亮。
流程6：政工五分鐘
流程1X：班組長帶領員工到現場
流程2X：現場交接班及安全確認，交接雙方將現場安全情況、存在隱患情況、設備運轉情況交代清楚，然后共同檢查確認。經接班人認可后填寫交接班記錄。
第四條 考核管理辦法
煤礦班組安全建設制度范文第6篇
山西大同，地下500米深處。
頂板上一排排燈管照射出的亮光，在幽深巷道里那如同凝滯般的黑暗面前顯得蒼白無力，到了人的肩膀處就戛然而止。手持式強光礦燈照耀下，僅能露出一小塊圓圓的、濕濕的水泥地面，顯然是時常有人沖刷，有些地段還有積水。綿延不斷的液壓支柱廊道中，一群礦工靈活地側身穿梭而過。目力可及的范圍內，彌漫著黑暗和逼仄帶來的巨大精神壓力。
沒有下過煤礦的人，很難想象里面是怎樣的壓抑和危險。“老話常說，礦工就是四塊石頭中間夾著那塊肉。”國投大
同能源有限責任公司副總經理楊天宇說。
國投大同能源有限責任公司是國家開發投資公司下屬全資子公司國投煤炭有限公司的控股企業，主要經營塔山煤電一體化項目。公司下屬單位有國投塔山煤礦、國投大同電廠和鐵路裝車站。盡管生產設備和操作流程早已實現了現代化，但危險如同礦井中的黑暗一樣，屢驅不散。為了降低安全風險，2014年下半年起，國投大同公司聯合北京八九點管理咨詢公司，開展了旨在加強基礎管理的系列活動.其核心為班組長輪值制度，即所有的班組成員都要在固定時限內，承擔起班組長的管理責任和權力，并享受相應待遇。同時，按照以人為本的指導原則，積極激發每一位員工的潛能。
這項活動開展以來，不僅在安全方面實現了較大突破——2014年、2014年國投塔山煤礦連續實現了零死亡、零重傷、零輕傷的“三零”目標，而且使得人
員綜合素質和員工歸屬感明顯提升，煤炭行業普遍面臨的人員流失狀況得到了根本扭轉。
國投塔山煤礦的上述實踐引起了煤炭行業主管部門和同行業企業的關注，至今已有數十家煤炭企業前往進行調研、學習。2014年1月15日，國家安監總局、國家煤監局、中國煤炭協會、中國能源化工學會聯合下發文件，向全國煤炭行業推薦國投大同煤礦的班組建設經驗。2014年4月18日，山西省煤炭工業廳召集了全省32個煤礦試點單位的66名礦長和班組管理負責人，在國投大同公司召開“人人都是班組長”試點單位培訓班。中國煤炭協會也在該礦舉辦了兩期“烏金藍領工程”班組長素質提升強化現場培訓班。與會人士表示，希望通過這樣的培訓，進一步將塔山煤礦在班組建設方面的成功經驗推廣到更多的煤炭企業。
管理“以人為本”
2014年4月的長沙，空氣中彌漫
著山茶的香氣和初夏的焦躁。坐在班組建設學習班的課堂上，時任國投大同公司副總經理曹亞東顯得有些焦慮。
年設計產能為240萬噸的塔山煤礦2014年9月28日投產以來，運轉總體雖然比較順暢，但一直存在一些安全隱患。前不久，甚至還發生了人身傷亡的慘劇。痛定思痛，國投大同公司經營班子一致認為，根源在于班組建設。
“現在的多數煤礦已經實現了高度機械化作業，也需要大批高素質的礦工和現代化的基層管理方式。但實際上，大多數煤礦還遠遠沒有實現。“在臺上講課的北京八九點咨詢公司ceo江廣營認為，礦工素質亟待提高和管理方法亟待改進是國內大多數煤礦需要解決的難題，
也是多數安全問題的關鍵原因。
出于對江廣營觀點的認可，會后曹亞東向公司經營班子做了詳細匯報，時任總經理現任董事長的馬占田非常重視，立即將八九點公司團隊請到了大同。
江廣營觀察發現，與國內其他煤礦一樣，塔山煤礦工人大多數沒有受過系統文化教育，安全意識也比較薄弱。班組長們是從農民工生產骨干中和優秀技術工人中選拔至基層管理崗位的，除了自身管理觀念的陳舊、管理能力的不足外，管理方法也比較簡單、粗放，負激勵過頻成為班組良性運轉的隱患，員工自嘲煤礦管理“只會罰不會獎”。
由于塔山煤礦組建時間短，上述問題更加突出。幾百名礦工分別來自全國14個省市，流動性很強。“往往放一個假期，好多員工就不來了。”國投大同副總楊天宇透露，2014年流失人員就超過60人，流失率超過10%。
基于這樣的現實，江廣營提出：“大同煤礦工人需要通過現代化班組建設，完成從被管理者到管理者的轉型，從而系統性地解決塔山煤礦面臨的問題。但決不能僅僅圍繞班組建設而談班組建設，應該用系統思維看待這一問題。”所謂系統思維，就是認識到班組建設是其
他一切管理的落地抓手，而班組中的員工則是這個抓手著力的重中之重。“沒有人的現代化，就不可能實現企業的現代化。沒有現代化的班組建設模式，就不可能實現人的現代化。”
根據上述問題，公司經營班子與北京八九點咨詢公司制定了一整套計劃，力圖通過對標最佳實踐、緊跟方針政策、緊密聯系實際等手段，扭轉塔山煤礦這種管理依賴個人、傳統的陳舊做法。國投大同隨即組織了塔山煤礦98名班組長和中層干部，分兩期進行了前期培訓，由江廣營及其團隊為其講述班組建設新理念和管理新工具。
2014年開始，一場靜悄悄的革命在國投塔山煤礦開始了。
全員參與、七大機制
“現在，請輪值班長交接紅帽子!”
在國投塔山煤礦掘進區生產班的班前會上，一名礦工將一頂紅色的安全帽遞給了對面的礦工。
在井下，紅色安全帽是班組長身份
的象征。接過紅帽子的普通礦工將在若干天內成為這個班組的輪值班長，具體時長則由各班組自行確定。在輪值期間，他將全面擔負起班組長的管理職責。
輪值制度只是“人人都是班組長”的七大機制中的一項。 另六項機制分別為“賽馬、榮譽、分享、評議、活力、鏈鎖”。“所謂榮譽機制，就是班組內部用評議的方式，選擇出每天的安全之星、質量之星、學習之星、創新之星，累計為月度、季度、之星，并據此累計量最多者為先進工作者或者企業標兵。”國投大同公司的董事長馬占田說，“開始，還擔心大家評獎時實行輪流坐莊，實際這種情況并沒有出現。評選的結果和我們旁觀的感受是基本一致的。”
更關鍵的是，基層員工對這項改革表現出了莫大的興趣。
“在傳統的管理結構中，火車跑得快，全憑車頭帶?，F在則是動車組式的管理方法，每一個人都是管理者，每一個人都在發力推動班組向前。”江廣營總
結這一管理模式的最大特點。選煤廠生產廠長孫光炬則表示：“原來都是領導制定制度，班組長負責宣讀執行，員工只有聽命的份兒，不公平、不公正、不透明?，F在所有的制度都是全員參與制定，參與管理，一體遵照執行，避免了干群矛盾，提升了管理效率。”
2014年開始，上述改革在各區隊的推進很快取得了良好的效果。“推進前，綜采區在區隊之間的評比中總是墊底，試點后一下子沖到了最前端。”一名副礦長稱贊道 。
在正確認識的基礎上，七大機制較好地做到了以人為本、全員參與，更關鍵的是采取了工學模式。“所謂工學模式，就是以標桿為師，以實踐為師，以工作為師。”據統計，兩年來輪值班長的合格率達到了80%以上，積極性持續高漲。他們中的三名優秀代表已經被提拔為區隊長。
隨著員工業務能力的提升，國投大同的運營更加穩定、效益穩步提升。在
保障安全的前提下，生產效率、營業收入和員工收入屢創新高，取得了良好的經濟效益和社會效益。2014年4月開始，國投大同進一步擴大了輪值范圍，各區副區長已開始輪值區長。
礦工的覺醒
在塔山煤礦的食堂里，所有人安靜而斯文，偶有交談聲音也很小。“此前，這里跟別的煤礦食堂一樣，大家吃飯時喧囂如市。喝酒劃拳，高聲呼喝，遍地酒瓶和煙蒂，直至深夜，餐廳都不能正常下班。”在馬占田看來，這樣的變化就是基層班組建設的功勞。
由于特殊的作業環境，煤礦工人性情豪放甚至粗野，“吃飯喝酒打老婆”是不少煤礦工人家庭的真實寫照。
“不少人叫我們‘煤黑子’，甚至我們自己都看不起自己。”郭文權，是綜采區生產班的礦工。2014年非典肆虐期間，他是小湯山醫院執勤的武警戰士，并因此榮立集體三等功，妻子則是小湯山醫院的一名護士。復員后，小兩口回到了
大同。從光榮的英雄戰士到礦工，郭文權很長時間難以接受，情緒低落，下了班經常打麻將、喝酒。夫妻時常爭執。班組建設開始后，郭文權像變了一個人一樣。妻子的學歷高一些，他就經常向妻子學習文化，跟孩子坐在一起比學習、比提高。
在年終的文藝晚會上，郭文權夫婦還把發生在自己身上的變化搬上了舞臺。演出贏得了雷鳴般的掌聲，也引起了工人的強烈共鳴和好評。
當班組長的壓力也是動力。“班組的家屬都說家里更和諧了，自己老公更愛學習了。”原來國投塔山煤礦的圖書室里，多數是武俠小說等消遣類書籍，現在在多數員工的強烈要求下，科技類書籍成為了主導。馬占田認為，“人人都是班組長”的班組建設對員工素質的提高比送進大學培訓效果還好，因為接地氣。
“都說國有企業有優越性，那么國有企業的優越性究竟體現在哪?”馬占田總結說，“依我說，不僅僅是更好的工
資福利待遇，更重要的是人性得以升華，人格得到尊重，主觀能動性得到更好發揮，工人階級的主人翁地位得到充分保障。”
從這一角度上說，“人人都是班組長”與新中國成立初期的鞍鋼憲法中“兩參一改三結合”的精神實質頗多相似。
山西煤炭管理局副局長徐占成到塔山煤礦考察時，聽了馬占田的匯報后半信半疑，于是親自下井。升井后他贊不絕口：“老馬，可不簡單哪!塔山煤礦的做法使職工權益得到了更好的保障，是社會主義制度下尊重人權的生動實踐。”