建設工程項目管理辦法范文第1篇
[摘 要]隨著信息技術的不斷發展，越來越多的信息技術被廣泛應用在各行各業中，而信息技術十分適合應用于水利工程項目建設管理，可有效提升水利工程項目建設管理的效率和科學性?；诖?，本文介紹了水利工程項目建設管理現狀，分析了信息技術在水利工程項目建設管理中的應用方法。
[關鍵詞]信息技術;水利工程;建設;管理;應用
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.14.046
1 水利工程建設的特征
與其他建設類工程不同，水利工程的建設周期長，往往需要投入大量資金，對附近的環境造成巨大影響。在水利工程建設過程中，會產生各式各樣的數據信息，需要利用信息技術科學管理。而隨著水利工程規模的不斷擴大，應用以往的手工管理模式已經無法滿足我國對大規模高標準的水利工程項目建設的需求。
2 在水利工程項目建設管理中應用信息技術的發展過程
信息技術在水利工程項目建設管理中的應用經歷了3個發展階段，以時間為界限，分別為20世紀80年代、20世紀90年代以及進入21世紀以來3個階段。
2.1 20世紀80年代的水利工程建設管理模式
20世紀70年代末80年代初，我國開始在水利工程建設管理中應用信息技術。在該時期，水利工程建設管理工作以人工管理方式為主，在管理過程時，對于相關數據的采集以及信息記錄，都通過人工進行，且以紙質方式保存和管理數據。而在進行信息傳輸時使用了相關信息技術手段，最初信息傳輸主要以電話為主，而在該階段后期，為了提升信息傳輸效率，使信息傳輸更加準確直觀，傳輸方式大多由電話轉為傳真。但即便如此，工作人員的工作量依然過大，工作效率依然過低，且很容易出現數據傳輸錯誤和分析失敗等問題，水利工程項目建設管理總體水平較差。
2.2 20世紀90年代的水利工程建設管理模式
20世紀90年代，計算機技術和通信技術發展迅速，且應用范圍越來越廣。在這樣的背景下，水利工程建設管理工作進一步提升了信息技術的應用程度，并擴大了應用范圍，在水利工程項目建設管理過程中使用計算機傳輸、收集和分析數據的行為越來越常見，使用紙質分析、儲存和管理數據的方式開始逐漸被替代。隨著水利工程項目管理工作人員采用信息技術處理數據，水利工程項目建設管理的工作效率得到了顯著提升，且降低了數據分析出現錯誤的概率。20世紀90年代末，計算機的圖形處理性能得到了一定提升，可以將數據分析結果形成直觀的圖像，這為管理工作向可視化方向發展奠定了基礎。
2.3 21世紀以來的水利工程建設管理模式
21世紀，計算機逐漸在各行各業發揮出顯著作用，計算機的圖形處理性能不斷提升，加速推進了水利工程建設項目管理的信息化和現代化。近年來，新的信息技術不斷出現，在水利工程項目建設管理方面發揮了巨大作用。當前水利工程項目已經建立了相對完善的網絡管理平臺和數據庫，可以使用信息技術手段處理數據，采用可視化技術，將數據直觀呈現給管理人員，提升管理效率。
3 信息技術在水利工程項目建設管理中的應用現狀
3.1 數據采集過程中信息技術的應用
當前GPS全球定位系統和北斗定位系統是數據采集環節使用的最常見的信息技術手段。水利工程項目采集數據時，最重要的就是確保數據的時效性和精確性，而GPS全球定位系統和北斗定位系統的應用可以充分滿足數據采集的這一要求，使采集的數據具有較好的時效性和精確性。同時，由于GPS全球定位系統等具有實時更新數據的功能，還可以對發生變化的數據進行及時反饋和更新，保障水利工程項目建設管理工作的可靠性和安全性。
3.2 工程檢測過程中信息技術的應用
在工程檢測過程中，單位應用的信息技術大多基于GPS全球定位系統。通過利用GPS全球定位技術，單位可以直接檢查水利工程的程序，且檢測精度較高，檢查時間較短，可以快速反饋工程中的潛在問題。
3.3 工程輔助環節信息技術的應用
為了提升水利工程項目管理的效率和質量，確保數據處理和管理的科學性，在很多情況下，工程單位都需要利用一些計算機軟件解決水利工程管理中的問題，當前使用較多的軟件有CAD軟件和BIM軟件。二者都具備強大的繪圖功能，可以根據水利工程的相關數據進行建模，分析水利工程的整體情況;同時，可視化的管理和分析模式也提升了水利工程項目管理的效率和科學性。繪圖軟件的出現，大大減輕了工作人員的繪圖負擔，使工作人員可以將更多的時間投入其他建設和管理工作中。應用繪圖軟件進行繪圖，除了能使繪圖變得更加簡單外，也使圖紙更加容易進行調整和更改，更重要的是，大大提升了水利工程項目相關圖紙的精確度。
3.4 施工管理環節信息技術的應用
相對于其他工程，水利工程項目建設涉及的范圍較廣，涉及的技術和設備較多、計算量較大，所以水利工程項目管理工作難度往往較高。施工管理總體上可分為對施工設備管理、施工流程管理、施工人員管理3部分。在管理過程中，如果相關管理制度不完善，或者施工環節出現疏漏都容易造成施工安全事故發生，嚴重影響施工進度，降低施工質量。而在水利工程項目施工管理環節中應用信息技術可以有效提升施工管理的效率和合理性。如在施工設備管理方面，可以根據不同設備的不同用處和不同性能進行分類管理，提升施工設備管理的直觀性。同時，還可以建立相應的數據庫記錄設備具體的性能、用法以及原理，方便施工人員選擇最合適的施工設備，同時記錄不同設備的使用狀況和相關零部件價格，及時科學合理地維護設備，使設備在施工過程中可以方便使用。在施工流程管理方面，應用信息技術可以把控施工流程，對一些不確定的施工狀況進行實時監測，在最合適的情況下推進和展開施工。在施工人員管理方面，應用信息技術可以判斷施工人員的工作狀態，如把控人員出勤狀況等。
3.5 驗收階段信息技術的應用
信息技術可以應用在水利工程的驗收階段中。在驗收階段發揮作用的信息技術是數據庫處理技術。目前，隨著社會需求不斷提高，數據庫處理技術迅速發展，產生了對象型數據庫的管理模式，這也是水利工程項目驗收階段采用的數據庫管理模式。在該模式下，數據庫處理技術可以高速處理水利工程項目復雜的數據，最終得到相關結論。應用對象型數據庫管理模式對水利工程項目進行整體分析時，可以進一步整理和優化數據，并利用數據庫的功能錄入數據，建設相應的共享數據庫，這樣不僅可以確保工程數據被完整記錄保存，防止數據丟失，還方便了相關人員的審查工作。
4 在水利工程項目建設管理中加強信息技術應用的措施
4.1 設計水利工程建設管理專用軟件
目前，雖然水利工程項目建設管理中應用了大量的信息技術手段，但仍然沒有單獨完善地為水利工程項目建設管理設計軟件。為了促進水利工程軟件開發，國家可推出相應政策或提供資金，支持水利工程軟件開發。在設計水利工程項目建設管理專用軟件時，要綜合水利工程的特性進行考量，使設計的軟件可以切實滿足水利工程項目的建設和管理需要。
4.2 提升水利工程項目工作人員的信息化管理意識
水利工程項目工作人員的信息化管理意識決定了自身應用信息技術的上限，通過增強他們的信息化管理意識，可以提高工作人員對信息技術管理手段的利用效率。主要通過兩方面進行提升：一是在水利工程項目建設管理過程中多使用信息技術手段進行處理;二是將信息技術應用思想融入水利工程項目管理工作中，使工作人員更容易理解水利工程項目建設管理理念。除此之外，還要加強對水利工程項目管理信息化隊伍的建設，出臺相應的水利工程項目管理信息化人才培養政策和方案，培養滿足水利工程項目建設管理信息化需要的復合型人才。對相關一線工作人員進行信息技術培訓，特別是有關軟件的使用，以提升其工作效率。同時還要營造自主學習的良好氛圍，促使相關工作人員主動學習，最終提升水利工程項目工作人員整體的信息技術應用水平。
5 結 語
在水利工程項目建設管理中應用信息技術手段，可以大大提升水利工程項目建設管理的效率和科學性。利用信息技術，可以讓相關管理人員實時把控水利工程的施工狀況;應用可視化技術可以將數據變為更加直觀化的圖形等，降低了水利工程項目建設管理的難度，使資源配置更加合理。
主要參考文獻
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建設工程項目管理辦法范文第2篇
考試試卷(二)參考答案
一、單項選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.C2.D3.B4.A5.B6.D7.C
8.B
9.A10.C11.C12.B13.D14.C15.C
16.A
17.C18.C19.D20.A21.A22.C23.A
24.B
25.D26.C27.B28.A29.C30.A31.B
32.A
33.D34.C35.B36.A37.C38.D39.D
40.D
41.A42.A43.A44.D45.A46.D47.A
48.A
49.D50.D
2005年工程建設合同管理模擬考試試卷(二)
一、單項選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.由于設計錯誤導致工程質量事故，發包人不解除合同情況下，設計人應承擔的違約責任除了負責提出補救措施，()。
A.不再承擔其他賠償責任B.返還設計合同規定的定金
C.免收直接損失部分的設計費D.雙倍返還設計合同規定的定金
2.在下列合同文件中，()具有優先的解釋效力。
A.合同履行中工程洽商協議B.施工合同通用條款
C.圖紙D.施工合同專用條款
3.關于隱蔽工程與重新檢驗的說法不正確的是()。
A.工程師未能按規定時間提出延期要求，又未按時參加驗收，承包人可自行組織驗收，該檢驗視應視為工程師在場情況下進行的驗收
B.工程師沒有參加驗收，當其對某部分的工程質量有懷疑，不能要求承包人對已經隱蔽的工程進行重新檢驗
C.無論工程師是否參加了驗收，當其對某部分的工程質量有懷疑，均可要求承包人對已經隱蔽的工程進行重新檢驗
D.重新檢驗表明質量不合格，承包人承擔由此發生的費用和工期損失
4.設備安裝工程具備聯動無負荷試車條件的，應由()組織試車。
A.發包人B.設計單位
C.承包人D.設備供應單位
5.因承包人的原因不能按期開工的，()推遲開工日期。
A.承包人應以書面形式通知工程師
B.應當經過工程師批準
C.承包人與發包人協商
D.應當經過建設行政主管部門批準
6.設備監理在()檢驗合格后簽發的文件是對設備運行性能達到合同要求的最終確認。
A.無負荷試車B.帶負荷試車
C.性能檢驗D.保證期滿
7.承包商對工程師變更工程的估價不滿意，將此爭議提交爭端裁決委員會。爭端裁決委員會作出處理決定后，承包商對結果仍不滿意。按照施工合同條件的規定，承包商()。
A.必須接受裁決委員會的決定B.可以將爭議提交業主做決定
C.可以提交仲裁機構做決定D.可以再次提交工程師做決定
8.在下列經濟法律關系主體中，()是法人。
A.公司經理B.施工企業
C.公司董事長D.施工隊
9.施工企業的項目經理指揮失誤，給建設單位造成損失的，建設單位應當要求()賠償。
A.施工企業B.施工企業的法定代表人
C.施工企業的項目經理D.具體的施工人員
10.工程建設的過程中，()保證的金額是可以隨時間變化的。
A.施工投標保證B.施工合同的履約保證
C.施工預付款保證D.工程保險
11.在下列合同中，()合同是可變更的合同。
A.一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益的
B.以合法活動掩蓋非法目的的
C.因重大誤解而訂立的
D.損害社會公共利益的
12.下列可以構成一個有效的承諾是()。
A.承諾是由非受要約人做出
B.承諾超過期限，但要約人及時通知該承諾有效
C.承諾的內容對要約的數量提出適當變更的
D.向不特定的多數人同時做出承諾
13.合同生效后，當事人發現合同對交付不動產的履行地點的約定是不明確的，最后應當采用()確定。
A.補充協議B.合同有關條款
C.交易習慣D.在不動產所在地履行
14.當事人申請撤銷仲裁裁決的，應當自收到裁決書之日起()內提出。
A.1個月B.3個月C.6個月D.12個月
15.具有合同撤銷權的當事人自知道撤銷事由之日起()內沒有行使撤銷權，撤銷權消失。
A.3個月B.6個月C.1年D.2年
16.建設行政主管部門派出監督招標投標活動的人員可以()。
A.參加開標會B.作為評標委員
C.決定中標人D.參加定標投票
17.工程施工投標的主體是()。
A.業主B.監理工程師
C.承包商D.設備供應單位
18.投標文件對招標文件的響應有細微偏差，包括()。
A.提供的投標擔保有瑕疵B.貨物包裝方式不符合招標文件的要求
C.個別地方存在漏項D.明顯不符合技術規格要求
19.監理單位出現失職行為，按照監理合同規定，委托人可()。
A.發出中止合同通知，令監理合同即行停止
B.發出未履行義務通知后在第21天單方終止合同
C.發出未履行義務通知后21天內未能得到滿意答復，進一步發出終止合同通知，在該終止合同通知發出后的第35天，監理合同即行終止
D.首先發出未履行義務通知，21天內未能得到滿意答復后，在第一個通知發出35天內發出終止合同通知，監理合同即行終止
20.設計合同履行過程中，()屬于設計人的責任。
A.確定設計參數的取值
B.組織對設計成果的鑒定
C.辦理設計成果的報批手續
D.為現場的設計人員提供必要的工作條件
21.在施工合同中，屬于承包人應當完成的工作是()。
A.保護施工現場地下管線
B.辦理土地征用
C.進行設計交底
D.協調處理施工現場周圍地下管線的保護
22.在工程施工中，經工程師認可合格已經覆蓋的工程，工程師重新檢驗不合格，由此發生的費用應當由()承擔。
A.發包人B.工程師
C.承包人D.監理單位
23.施工的竣工驗收應當由()負責組織。
A.發包人B.工程師
C.承包人D.監理單位
24.依據材料采購合同的約定，供貨方對()承擔責任。
A.因使用不當導致的質量下降
B.到貨檢驗時采購方提出的質量異議
C.因交貨后保管不善導致的質量下降
D.超過合同約定時間采購方提出的質量異議
25. FIDIC施工合同條件中，規定合同對業主和承包商有約束力的期限，指從合同簽字日起至()日止的時間間隔。
A.接收證書中指明的竣工
B.頒發履約證書
C.承包商提交竣工報表
D.業主按結清單中注明的金額結算支付
26.由于業主提供的設計圖紙錯誤導致分包工程返工，為此分包商向承包商提出索賠。承包商()。
A.因不屬于自己的原因拒絕索賠要求
B.認為要求合理，先行支付后再向業主索要
C.不予支付，以自己的名義向工程師提交索賠報告
D.不予支付，以分包商的名義向工程師提交索賠報告
27.能夠引起合同法律關系、產生、變更和消滅的客觀現象是()。
A.法律關系主體B.法律事實
C.法律關系客體D.法律關系內容
28.施工企業的項目經理是施工企業法定代表人的代理人，這種代理是()代理。
A.委托B.法定
C.指定D.再
29.在工程建設的過程中，()是最為常用的一種擔保方式。
A.抵押B.留臵
C.保證D.定金
30.合同生效后，當事人發現合同對質量的約定不明確，首先應當采用()確定價款。
A.補充協議B.合同有關條款
C.交易習慣D.按照通常標準
31.我國合同法規定要約生效的原則是()時。
A.發出要約B.要約到達對方
C.對方了解要約內容D.對方作出承諾
32.一個買賣合同執行的是政府定價，2000年2月1日訂立合同時價格為每千克100元，合同規定2000年4月1日交貨，違約金為每千克10元，交貨后付款，但賣方直至2000年6月1日交貨，而政府定價于2000年5月1日調整為每千克120元，買方應當按照每千克()元向賣方付款。
A. 90B. 100
C. 110D. 120
33.無效的建設工程勘察合同，當事人應當請求向()撤銷。
A.建設行政主管部門B.質量監督機構
C.監理單位D.仲裁委員會
34.采用數據電文形式訂立合同的，合同成立的地點是()。
A.發件人的主營業地B.發件人的經常居住地
C.收件人的主營業地D.收件人的經常居住地
35.應以()為最優投標書。
A.投標價最低B.評審標價最低
C.評審標價最高D.評標得分最低
36.從項目建議書開始到竣工投產的承包方式稱()。
A.全過程承包B.施工總承包
C.設計總承包D.聯合承包
37.監理合同在履行過程中，由于非監理方的原因導致雙方在“工程建設監理合同”中寫明的日期未能完成預定的全部監理業務，則監理責任期應理解為
()。
A.合同內寫明的監理業務開始實行到完成時間
B.從合同簽字之日起至合同內寫明的完成之日止
C.從合同簽字之日起至實際完成全部預定監理業務之日止
D.從實際開始監理業務之日起至實際完成全部預定監理業務之日止
38.監理機構為執行監理任務所需的工程資料，應由()。
A.監理單位自費收集B.向委托人付費索取
C.向設計單位付費索取D.委托人免費提供
39.設計人的設計工作進展不到委托設計任務的一半時，發包人由于項目建設資金的籌措發生問題而決定停建該項目，單方發出解除合同的通知。按照設計范本的規定，設計人應()。
A.沒收全部定金補償損失
B.要求發包人支付雙倍的定金
C.要求發包人補償實際發生的損失
D.要求發包人付給合同約定設計費用的50%
40.在施工合同中，()是承包人的義務。
A.提供施工場地
B.辦理土地征用
C.在保修期內負責照管工程現場
D.程施工期內對施工現場的照管負責
41.因承包人的施工質量未達到合同要求，工程師發布了暫時停工通知。承包人按工程師的指示修復質量缺陷后，向工程師發出了要求復工的書面通知。工程師接到請求復工通知后的48小時未及時作出任何答復，此時承包人應()。
A.繼續后續工作的施工
B.向發包人發出請求復工的通知
C.向工程師再次發出請求復工的通知
D.向發包人發出解除合同的通知
42.工程具備竣工驗收條件，承包人應當向發包人申請工程竣工驗收，遞交竣工驗收報告并提供完整的竣工資料。實行監理的工程，工程竣工報告還必須經
()簽署意見。
A.總監理工程師B.監理工程師
C.發包人代表D.質量監督機構負責人
43.鋼材采購合同現場交貨時發現，實際供貨數量少于合同內約定的訂購數量，但差額在合理尾差范圍內，則采購方應()。
A.按訂購數量及時支付貨款
B.按實際交貨數量及時支付貨款
C.待供貨方補齊短少的數量后再支付
D.按訂購數量支付，供貨方收到貨款后補足數量
44. FIDIC施工合同條件規定，用從()之日止的持續時間與合同工期比較，判定承包商的施工是提前還是延誤竣工。
A.合同簽字日起至頒發接收證書
B.合同簽字日起至頒發接收證書中指明的竣工
C.開工令要求的開工日起至頒發接收證書
D.開工令要求的開工日起至頒發接收證書中指明的竣工
45.監理工程師有權處理的索賠是承包商()。
A.依據合同條款提出的索賠
B.依據其他法律文書提出的索賠
C.提出的道義索賠
D.無合法理由延誤竣工對業主的違約索賠
46.法人是指具有權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權力和承擔民事義務的()。
A.自然人B.公民
C.領導者D.組織
47.在工程建設中涉及的代理主要是()。
A.委托代理B.法定代理
C.指定代理D.再代理
48.采用《建設工程施工合同(示范文本)》應當由()投保建筑工程一切險。
A.發包人B.工程師
C.承包人D.項目經理
49.合同生效后，當事人發現合同對給付貨幣的履行地點的約定是不明確的，最后應當采用()確定。
A.補充協議B.合同有關條款
C.交易習慣D.在接收貨幣一方所在地履行
50.合同生效應當具備的條件不包括()。
A.當事人具有相應的民事權利能力和民事行為能力
B.意思表示真實
C.不違反法律或者社會公共利益
建設工程項目管理辦法范文第3篇
編制日期：2013年3月2日
一、工程項目管理部人員工作計劃
1.制定工程部門制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質量管理方面
(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。
(2)人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質 量管理崗位的人員
進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。
(3)技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。
(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現錯。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。
2.安全管理方面檢查項目部安全生產計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。
(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規模和特點建立以項目經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。
(2)進場前應根據集團下發的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產預案并進行相應安全預案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。
(4)控制目標：
①減少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司對工程有創建安全文明工地要求的，開工前進行創建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務。
甘肅六建集團平涼公司
建設工程項目管理辦法范文第4篇
摘要：本文基于工程項目建設運營展開，探究其在PPP模式下的成本管理問題。成本管理的好壞直接影響到工程的進度與質量，其重要性不言而喻。文章對該模式下項目成本管理的難點進行簡單介紹，并提出幾點具體措施，力求解決此方面管理的難點，為項目工程建設提供保障。
關鍵詞：PPP模式;工程項目;建設運營;成本管理
1 引言
在當今的社會環境下，基于PPP模式開展工程項目較為流行，特別是一些商業化的房建項目，例如，房地產的開發，政府和相關企業需要做好詳細的規劃，以確保項目順利進行，這方面最難的就是成本管理，其對項目投資建設和后期運營都會產生影響，因此，相關企業和負責人要重視這方面的工作。
2 該模式下成本管理難點介紹
Public-Private Partnership簡稱PPP模式，其主要是通過政府與社會資本進行合作，建設一些工程項目，服務于社會，對于社會發展建設極其有利。PPP項目面臨一些難點，譬如：
2.1 項目投資與回報不均等，項目經營風險高
通常情況下，在該模式下的一些施工項目在利潤方面相對較為薄弱，而且，很多時候所預算的利潤與實際相差甚大，這些項目在短期投資后在短時間內不能收回成本，需要較長的時間，但這些項目對于社會所帶來的貢獻是不可估量的。例如，垃圾處理站、城市供水系統、城市發電系統以及一些城市公共設施[1]。不過這些項目低利潤、投資周期長、成本回收慢而且成本回收的概率相對較低，總的來說，這種模式下的施工項目風險較大，但其在人們的日常生活中扮演著極其重要的角色，但國家在此方面的相關制度不健全，這就導致這些項目的經營風險相對較大。
2.2 投資和運營劃分不合理，影響后期成本管控
在該模式下運營的公共設施所面臨的形式是嚴峻的，充滿挑戰。通過分析得知，在這些公共設施的建設方面并不是資金消耗最大的，消耗最大的是建成后的后期運營，這部分稱其投資，其回報情況仍然不理想，因此，在這方面國家和政府都會出臺相應的優惠政策和資金補貼。通常情況下，這些項目在資金方面，前期投資與后期運營的資金相互獨立，特別是在一些公共項目，這也就為這些項目埋下一定的隱患，導致后期成本一度增加，進而導致這部分風險發生率較高[2]。此外，有時候，當地政府與企業共同建設這些項目時，將項目的前期投資和后期運營所消耗的資金均劃至相關企業的投資成本，這直接導致項目實際投資超出投資者的預期值，在加上這些項目的回報率低、風險高，導致很多企業投資者不愿承接這些項目的投資。
3 做好成本管理的具體措施
3.1 優化成本管理工作，落實責任
要保證這些項目順利開展，相關企業和政府在項目初期就要做好成本預算工作，為后期項目開展提供保障。在成本的預測方面要依據事實，按照相關標準和數據進行科學合理地預算，另外，還要將成本的投資進行詳細的規劃，將其劃分成多個階段。當然，在責任的劃分方面要力求落實，特別是一些企業的投資管理方面，要求將責任落實到位，以確保后期項目順利開展。在這種模式下，通常由當地政府與私營企業相互合作，雙方要將成本規劃做好、做詳細。在項目成本的規劃階段，需要相關投資者依據當下市場的情況結合自身對利潤的相關要求，給出相應的價格，在這方面需要相關企業和相關負責人考慮周全，這對相關協議及合同的擬定非常重要，而且，對于企業與其他企業在競標中價格的拿捏科學合理，而且上述的規劃預算對于企業在中標后的成本核算也極具參考價值，總之，這項工作對于項目實施相當重要，各方負責人應當予以重視[3]。
3.2 從多方面著手管控材料
通過數據分析，在一些房地產的開發建設以及相關公共建筑項目的投資建設方面，其中相關材料所耗費的費用占比達六成，因此，要想有效把控成本就必須重視材料成本的控制，具體可從以下幾方面開展：第一，材料初期規劃有效管理[4]。在項目初期的材料采購方面，需要依據相關負責人提供的材料清單進行材料的采購，在采購材料時，要考慮周全，既要考慮到材料的存儲還要考慮到其采購的先后順序以及材料市場的情況，通常情況下需要根據工程進度對材料進行采購，相關人員要做好這方面的工作，使得材料被高效利用，避免浪費，從而節約成本;第二，在具體的應用中進行科學的管理。各個施工環節對相關材料的使用都是有一定標準的，需要按照合適的應用比例，依據嚴格的施工流程進行施工，確保材料被高效利用，避免因不合理的使用造成材料短缺，導致成本增加。材料的采購時間也是一項十分關鍵的工作，要實現動態管理，根據實際需求采購合適量的材料，一方面可以減少項目施工的資金壓力，另一方面可以減少材料維護保養費用，做到物盡其用，但如果這方面把握不好，就可能會直接影響工程項目的正常進行，這樣會造成更大的損失，相關負責人要意識到這些問題的嚴重性，認真履行崗位職責，做好材料的采購工作，有效控制這方面的成本;第三，材料驗收管理，這是最重要一項，其直接關乎到項目的建設質量，在材料的驗收時，要注意檢查其是否合格，是否符合所規定的標準，再者，可進行材料定量控制下發，根據施工所需要的實際用量定量下發材料?？纱_保材料被高效利用，減少浪費，倘若中途出現變更，應提供相應的證明材料，否則不予實施。另外，做好后期余料回收工作，這能有效減少不必要的浪費，進而對成本進行控制。
4 結語：
針對該模式下項目投資與回報不均等，項目經營風險高，以及投資和運營劃分不合理，影響后期成本管控這一系列管理難點，相關負責人和企業應優化成本管理工作，落實責任，在材料的管理方面，從多方面著手進行管控，確保實現成本的高效管理，促進該模式下項目的建設發展。
參考文獻：
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[2]袁靈烽. 基于PPP模式對建筑企業成本管理模式的探究[J]. 當代會計，2019（02）：18-19.
[3]張嫻. 淺析PPP模式下施工項目建設運營中的成本管理[J]. 中小企業管理與科技（中旬刊）， 2019（2）.
[4]李彬. PPP模式下項目建設運營中的成本管理[J]. 環球市場， 2016（21）：281-281.
建設工程項目管理辦法范文第5篇
鐵生溝煤業有限公司工程質量管理考核辦法
為進一步完善我公司工程質量管理工作，杜絕工程質量事故發生，滿足安全生產需要，全面提升我公司標準化建設水平，為推動我公司“本質安全型、質量標準型”礦井發展奠定堅實的基礎?，F制定本管理辦法：
一、考核范圍
全公司采、掘、開、修一線區隊。
二、考核辦法
1、實施懲罰考核辦法，由生產科負責考核，生產科現場檢查工程質量存在隱患，按照標準扣罰，每月月末由生產科匯總各區隊處罰工資金額，上報勞資科實施處罰。
2、若采煤工作面及上、下巷，開掘工作面發生冒頂、片幫等工程質量事故，影響正常生產的，由生產科追究相關單位責任。
三、具體標準及考核細則
通用部分
1、新開口及新開工工程布臵后由生產科現場查看并設計2天后下發相關規程及措施、開工通知單;開工通知單及時下發施工單位及相關科室，施工單位嚴格按照施工地點配套作業規程及專項安全技術措施、聯系通知單等有關規定施工，嚴禁無規程、措施施工及未按規程及措施要求施工。否則處罰2000元/次。
2、施工單位在施工地點必須按照要求，儲備預防冒頂、片幫等事故的備用材料碼放整齊，掛牌專人管理，平時不得使用，用后及時
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補充。不合格處罰1000元/次。
采煤工作面
1、工作面上、下安全出口尺寸2.9m×3m(走向×傾向)采用12根4.5mπ型梁，一梁六柱均棚支護，棚距(中-中)0.25m，6根2.6mπ型梁一梁三柱均棚支護棚距(中-中)0.5m。上、下出口高度不低于1.7m。(不合格的扣1000元/次)
2、工作面采用π型梁配合單體柱兩梁五柱均棚支護，棚距均勻，規定250mm，柱距、排距偏差不超過±50mm。底板松軟時，支柱要穿符合作業規程規定的柱鞋，鉆底小于100mm。工作面嚴禁出現兩根π型梁無彎曲變形、支柱齊全，無缺柱、折柱、倒柱或失效柱，壞柱要及時更換;頂梁要架設牢固，頂蓋要與π型梁面卡緊接實。支柱迎山有力，嚴禁前傾、推磨、倒仰、流水等現象。(不合格的扣1000元/次)
3、工作面每隔5m要留不小于500mm的安全通道。工作面輸送機老塘側人行道要暢通，高度不低于1.8m，寬度不小于0.7m。(不合格的扣1000元/次)
4、工作面采用塑料網、背木背設頂板，背木間距300mm，必須嚴格按要求連網，塑料網搭接長度100mm，每100mm用聯網繩連一扣，網鋪平展，工作面內不得出現大范圍網兜。(不合格的扣1000元/次)
5、工作面高度不低于1.8m，移溜子后老塘側浮煤必須清理干凈。工作面必須保證達到“三直一平兩暢通”。(不合格的扣1000元/次)
采煤工作面上、下巷修護
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1、上、下巷超前支護段規定長度10m(安全出口向外)。(不合格的扣1000元/次)
2、綜采工作面上、下巷超前支護段采用梁×腿=4.5×2.8m12#工字鋼梯形對棚支護，凈高2.5m，下凈寬5.2m，凈棚距0.4m，扎角80°，柱窩深0.2m;炮采工作面上、下巷超前支護段采用梁×腿=3.3×2.8m12#工字鋼梯形對棚支護，凈高2.5m，下凈寬4.0m，凈棚距0.4m，柱窩深0.2m，扎角80°，支架梁口向下1.5m以上背設塑料網及背木，背木間距500mm，塑料網型號：長×寬=2.0m×1.6m，背木型號：長度700mm，直徑不小于30mm，塑料網與塑料網搭接長度100mm，每100mm采用聯網繩連一扣，要求塑料網平展、無網兜現象，棚與棚相同位臵背木成一條直線;(巷道高度、寬度及背設不合格扣1000元/次)
3、上、下巷工字鋼超前支護段要求打設9根撐木，工字鋼棚梁打設5根，其中正中打設1根，離正中500mm各打設一個，梁口各打設1根，兩側工字鋼腿打設4根，其中梁口搭接處向下200mm各打設1根，梁口搭接處向下1200mm各打設1根。撐木采用圓木，長度500mm，直徑不低于70mm。(未按要求扣1000元/次)
4、上、下巷工字鋼超前支護段，兩路門式抬棚加強支護。要求溜子兩側各打設一路門式抬棚。溜子段寬度0.8m，行人側范圍0.7m～0.9m。門式抬棚活柱抽出量在200至800mm，機械柱抽出量不小于2節，安全閥、操作罰嚴禁埋在煤中。(不合格扣1000元/次。)
5、上、下巷工字鋼超前支護段，新棚允許超過所替棚300mm，
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若底板為碴時，要求替棚底板與原巷道底板一致，若底煤厚度超過500mm，長度超過15m，施工必須提前及時與生產科、地測科聯系。(不合格扣1000元/次。)
6、工作面上、下巷U型鋼棚支架替棚段，要求柱腿下末端向上1.2m以上頂、幫背設金屬網及背木，背木間距500mm。金屬網型號：長×寬=2.0m×1.0m，背木型號：長度700mm，直徑不小于30mm，網與網搭接長度100mm，每100mm采用8號鐵絲連一扣，要求金屬網平展、無網兜現象，嚴禁人為破壞、裁剪金屬網，棚與棚相同位臵背木成一條直線。梁腿搭接處內壁墊設長×寬=500×60mm廢舊皮帶、螺絲必須按規定上緊、上牢固。(背設不合格或金屬網未按要求搭接、連接的扣1000元/次)
7、工作面上、下巷U型鋼棚支架替棚段每棚使用9套卡纜，5個連板。梁腿搭接處各3套卡纜(要求下面2套卡纜并在一起，最下面卡纜距梁腿搭接梁末端30mm，最上面卡纜距梁腿搭接腿末端30mm)，梁正中緊挨點柱打設一套，柱腿上末端向下平拉2m各一套卡纜，搭接5塊連板，即梁腿搭接處正中卡纜，梁中卡纜，柱腿1套卡纜，采用厚度16mm，寬度100mm，長度320mm規格連板，連板必須按照中、腰線打設，并在一條直線上，合抱點柱或門式抬棚打設在巷道正中。(未按要求打設卡纜、連板、點柱、門式抬棚的扣1000元/次)
8、上、下巷U型鋼棚支架替棚段，高度不得低于3.0m，新架設U型鋼棚不得高于原棚300mm，必須沿底替棚，高度、寬度不影響
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行人、通風及運輸等;非行人側及皮帶(溜子)兩側嚴禁有雜物及堆煤現象，必須及時清理。(不合格的扣1000元/次)
9、施工必須采用前探梁做為臨時支護，前探梁用兩根4mπ型梁一梁配兩個鉗卡式懸梁器，用卡子將前探梁固定于支架梁上，以支架梁中心為準，二組前探粱向兩側均勻布臵，間距為1.5至1.8m;每組前探粱卡子不小于2個，卡子間距不少于3m，順巷道方向固定牢固。施工期間必須始終確保前探梁頂至窩面正頭且前探梁伸出后，后端外露不小于0.5m。每次落煤前后，必須及時移前探梁和檢查卡具是否松動，卡子卡牢后，方能繼續作業。嚴禁空頂作業，空頂距不大于500mm。(不合格的扣1000元/次)
開拓、掘進巷道
1、巷道內無空頂、幫和超挖、欠挖現象(直徑大于500mm，深度大于250mm，幫大于200mm)。(不合格的扣1000元/次)
2、噴漿配料嚴格按照水泥:沙:石子=1：3.5：1.5(重量比)配比，并且底料(石子直徑不小于10mm)符合有關要求，現場抽查。(標準分10分，不合格的扣2分/次;處罰區隊400元/次) U型鋼棚要求：
3、U型鋼棚支護段，要求柱腿下末端向上1.2m以上頂、幫背設金屬網及背木，背木間距500mm。金屬網型號：長×寬=2.0m×1.0m，背木型號：長度700mm，直徑不小于30mm，網與網搭接長度100mm，每100mm采用8號鐵絲連一扣，要求金屬網平展、無網兜現象，嚴禁人為破壞、裁剪金屬網，棚與棚相同位臵背木成一條直線。梁腿搭
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接處內壁墊設長×寬=500×60mm廢舊皮帶、螺絲必須按規定上緊、上牢固。(背設不合格或金屬網未按要求搭接、連接的扣1000元/次)
4、U型鋼棚支護段每棚使用9套卡纜，5個連板。梁腿搭接處各3套卡纜(要求下面2套卡纜并在一起，最下面卡纜距梁腿搭接梁末端30mm，最上面卡纜距梁腿搭接腿末端30mm)，梁中緊靠點柱邊打在皮帶側1套卡纜，柱腿上末端向下平拉2m 1套卡纜;梁腿搭接處正中卡纜，梁中卡纜，柱腿卡纜均使用連板，采用厚度16mm，寬度100mm，長度330mm規格連板，連板必須按照中、腰線打設，并在一條直線上， U型鋼合抱焊接點柱打設在巷道正中，點柱打設牢固并成一條直線，并按照質量標注化要求刷漆。(未按要求扣1000元/次)
5、U型鋼棚支護段，高度、寬度、扎角等必須符合支架設計要求;要求高度、寬度誤差在-100mm至50mm，下寬5.2m支架，凈高3.0m;下寬6.9m支架，凈高3.5m(不合格的扣1000元/次)
6、U型鋼棚支護段必須對背設段噴漿管理，噴漿厚度100mm，噴漿分為初噴及復噴，擴修段正頭向后10m可以不噴漿，正頭向后10m至20m噴漿厚度為30mm至50mm，正頭向后20m以后巷道必須達到100mm。噴漿表面平整，1m范圍內凹凸不超過10mm。(不合格的扣1000元/次)
7、施工必須采用前探梁做為臨時支護，前探梁用兩根π型梁一梁配兩個鉗卡式懸梁器，用卡子將前探梁固定于支架梁上，以支架梁中心為準，二組前探粱向兩側均勻布臵，間距為1.5至1.8m;每組前
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探粱卡子不小于2個，卡子間距不少于3m，順巷道方向固定牢固。施工期間必須始終確保前探梁頂至窩面正頭且前探梁伸出后，后端外露不小于0.5m。每次落煤前后，必須及時移前探梁和檢查卡具是否松動，卡子卡牢后，方能繼續作業。嚴禁空頂作業，空頂距不大于500mm。(不合格的扣1000元/次) 錨網噴要求：
8、金屬網型號為長×寬=4.5m×1.7m，網與網搭接長度100mm，每100mm采用8號鐵絲連一扣，金屬網必須平展，噴漿后，錨桿不得外露。表面平整、結實，墻基無明顯裸露，1m范圍內凹凸不超過10mm。(不合格扣1000元/次)
9、硬巖段采用錨桿、金屬網作為臨時支護，軟巖段可采用打設帶帽點柱配合錨桿、金屬網作為臨時支護，臨時支護不得超過1.8m;在臨時支護的基礎上，復噴混凝土至設計斷面尺寸，作為永久支護，永久支護距離正頭不得超過3.2 m。(不合格扣1000元/次)
10、錨桿規格為：頂部打φ22×2250mm鋼筋樹脂錨桿,錨桿間排距為700×800mm，每根錨桿配CK2390 藥卷一套，金屬網：長×寬=4.5×1.7m，網格間距60×60mm。水溝滯后正頭不得超過20m，嚴格按作業規程及安全技術措施有關規定打設錨桿。(不合格扣1000元/次)
四、其它
1、全公司采、掘、開、修區隊嚴格按此標準執行，其他未盡事宜嚴格按《煤礦安全規程》、《操作規程》及公司有關規定執行。
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義煤集團鞏義鐵生溝煤業有限公司工程質量管理考核辦法
2、本考核標準及辦法自下發之日起執行，解釋權歸生產科。
生產科 2013年12月1日
建設工程項目管理辦法范文第6篇
本獎懲辦法由集團公司工程管理部編制，根據項目管理的實際情況由工程管理部適時修訂、補充和完善。
本獎懲辦法適用于集團公司所有的施工項目。
一、工程進度管理職責
1、根據合同條款及分公司與各施工項目部簽訂的《目標責任書》制訂的項目總體進度計劃對各施工項目部各階段的施工進度及分公司現場項目部的管理情況進行檢查、考評、督促。
2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的施工項目部采取警告、處罰直至要求更換項目經理等強硬措施。對于未盡到管理義務的各分公司現場項目部相關責任人進行相應處罰。
3、定期通報項目建設過程中施工項目部工程進度情況和分公司現場 項目部管理情況。
4、各分公司現場項目部及施工項目部要對工程項目進行層層分解，落實到具體的責任人。
二、工程進度管理
各分公司現場項目部及施工項目部必須按照以下要求，認真做好施
工進度的各種保證措施，從而保證按計劃工期完成各自的工作和施工任務。
1、各分公司現場項目部及施工項目部應認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制出科學合理的施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖、橫道圖，優化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。將編制的施工進度計劃及總體計劃網絡圖、橫道圖在工程開工前上報集團工程部審配審查備案。集團公司工程部將按照施工進度計劃對照檢查。
2、各分公司現場項目部應加強對甲分包工程的管理力度，在甲分包工程開工前應制定詳細的工程進度計劃并使之服從于總的施工進度計劃。在甲分包工程開工前各分公司現場項目部應將各甲分包工程施工進度計劃報集團工程部審批備案。
三、監督檢查
1、集團工程部隨時對各分公司現場項目部及施工單位的施工進度計劃落實情況進行督促、檢查。如果發現有落實不到位的現象，將以質詢表的形式要求其限期整改。
2、各施工期上部及甲分包單位要以實事求是態度認真填寫施工進度統計報表，不得弄虛作假。分公司現場項目部將匯總后的工程進度情況上報集團工程部，集團工程部審查備案。
3、各分公司現場項目部組織各未完成進度計劃的施工項目部或甲分包單位進行專題“進度情況分析”，并將“進度情況分析報告”報集團工程部。
“進度情況分板”的主要內容包括：
1)未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量 。 2)未完成進度計劃的主要原因。 3)能否保證合同工期。
4)趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。
四、獎懲辦法
集團工程部將按照施工合同、目標責任書、總施工進度計劃及月進度計劃的執行情況及獎懲辦法對各分公司現場項目部、施工項目部及甲 分包單位進行，獎懲具體辦法如下：
一、獎勵：
1、提前完成集團工程部審核的當月月進度計劃要求的施工項目部(每月進行一次檢查)，根據檢查情況對其獎勵200-1000元，并對主管該施工單位的分公司現場項目部獎勵200-500元。
2、工程交工驗收后對各施工單位進行一次綜合考評，對按合同工期要求提前完工的工程施工單位，獎勵合同額的0.1%。并對主管該施工單位的分公司現場項目部給于1000-5000元獎勵。
二、處罰：
1、各分公司現場項目部必須在每月30日前將下個月月進度計劃報集團工程部審核備案，如不按規定日期提報的每拖延一天對分公司現
場項目部相關責任人罰款200元。
2、各分公司現場項目部必須在甲分包工程施工前將甲分包施工進度計劃報集團工程部審核備案。若發現甲分包工程開始施工但未提報施工進度計劃的對甲分包單位罰款200-500元，對分公司現場項目部相關責任人罰款200-500元。
3、在例行檢查中發現甲分包工程進度滯后于施工進度計劃的，對甲分包工程負責人進行警告。若甲分包工程施工進度影響總施工進度計劃的，對甲分包施工單位處以合同額1%的罰款，情節嚴重的取消其施工資格并要求其承擔因此給甲方造成的一切損失。
4、對未按時完成施工進度計劃的施工項目部(每月進行一次檢查)，當月提出預警，分公司現場項目部制定補救措施報集團工程部審查備案，在下月檢查中仍未完成的，根據情節輕重對施工項目部處以2000-10000的罰款，對主管該項目部的分公司現場項目部相關責任人處以200-500元罰款。
5、工程交工驗收后對各施工單位進行一次綜合考評，對未按合同工期要求完工的施工項目部，除執行合同要求的處罰條款外還將處以10000-30000元的追加罰款。并對主管該工程的分公司現場項目部相關責任人處以1000-5000元罰款。
6、因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進度計劃的，報集團總公司批準后，可對相關責任人免除處罰或從輕處罰。
7、集團工程部將罰款通知單上交公司綜合管理部、財務部。對分公司管理人員的罰款在當月工資中扣除;施工項目部的罰款當月交財務
部，不及時繳納的在該項目部工程撥款中雙倍扣除。
8、受罰單位或個人如對處置持有異議，須在處罰通知單簽發之日起三日內向公司主管領導反映，由集團公司總經理裁決。
集團工程部
年
月