新時期電力企業安全論文范文第1篇
一、電力企業黨務政工隊伍建設現狀分析
(一) 對思想政治建設工作認識不深刻。近年來, 隨著市場經濟的不斷發展, 電力企業經濟效益不斷提高。不少企業在發展過程中只注重經濟效益而忽視了思想政治工作的重要性。有的電力企業甚至認為思想政治工作只是形式, 對企業的發展不具有任何實質性的作用。在這種思想的指導下, 企業的黨務政工隊伍建設又何談進步與完善。只有企業從根本上認識到思想政治建設工作的重要性, 企業的黨務政工工作建設才有可能建設好。
(二) 政工干部隊伍接班者缺乏。企業政工干部對人員素質的要求很高, 選拔條件較為嚴格。企業政工干部不僅要有較高的政治思想和覺悟, 儲備豐富的理論知識, 還要具備一定的綜合素質和能力。除了選拔條件較為嚴格外, 企業政工干部后繼者缺乏的另一個原因是這項工作任務重、難度大, 而且往往在收入和職稱評比等方面不如其他崗位。這就容易使員工感到“吃力不討好”, 因而很少有員工愿意從事這樣的工作。另一方面, 上文也提到過部分企業對思想政治工作的建設不太重視, 這也間接地表明企業對從事黨務政工工作的政工干部不重視, 從而在一定程度上挫傷了人們從事黨務政工工作的積極性。
(三) 現有政工干部知識缺乏更新。企業現有的政工人員經過一段時間的工作后, 雖然已經積累了一定的工作經驗, 但是這也很容易使他們固步自封, 總是按照固定的、老一套的模式和套路來解決問題。時代是在不斷發展和進步的, 這種墨守成規的做法難免會給企業造成不必要的損失。再加上企業政工工作人員平時工作比較繁忙, 沒有過多的精力去學習更新自己的知識體系。另外還有部分政工人員安于現狀, 不追求自我的進步和突破, 也會使得他們的知識體系更新過慢。
二、具體解決策略
(一) 加強企業的思想政治建設。在社會主義市場經濟的大環境下, 一個企業要想更好更快地發展, 必須堅持黨的領導, 緊跟黨的腳步, 因此企業的思想政治建設就顯得尤為重要。企業要加強思想政治工作的領導, 要將黨務政工隊伍建設放到企業發展的重中之重, 要認真貫徹落實企業思想政治工作的有關規章制度, 切實將黨的指導思想和有關部門的精神指示融入貫徹到企業的思想政治工作建設中。只有這樣, 企業才有可能在黨的領導下健康發展。
(二) 加強對政工干部隊伍的培訓。鑒于目前大部分現有企業政工工作人員知識更新速度太慢, 以及企業政工干部后繼者缺乏的現象, 電力企業應該有意識、有系統地對現有或預備政工人員進行培訓和教育。不僅要加強對政工干部政治理論知識的培訓, 還要適當對他們進行金融、財會、營銷管理等其他相關方面的培訓, 以便豐富和拓寬他們的視野。在培訓形式上可采取靈活多變的方式, 充分利用各種渠道, 有計劃地、循序漸進地進行系統的培訓。
(三) 創造良好的政工干部成長環境。首先企業應該充分重視本單位的思想政治工作建設, 要采取表揚嘉獎等措施來充分肯定企業的政工工作人員的努力和辛勤工作。企業領導者更應該禮賢下士, 對企業政工工作者要尊重和培養, 更要自覺關心他們的工作和生活, 及時了解他們的需求, 盡可能地給他們提供一些工作或生活上的幫助和支持。另外在工資待遇、職稱評選、外出培訓等方面要提高政工工作人員的待遇。只有這樣, 才能吸引更多的員工參與從事到黨務政工這項繁重的工作中來, 只有這樣, 企業的政工隊伍才能吸收更多的新鮮元素。也只有這樣, 政工隊伍才能充滿活力。
三、結語
隨著社會主義市場經濟的不斷發展, 企業要想緊跟黨的領導, 要想獲得更好的經濟效益, 就必須加強企業的思想政治工作, 加強企業的黨務政工隊伍建設。然而需要注意的是, 黨務政工隊伍建設不是一蹴而就的, 這是一個漫長而艱難的過程, 也是一項十分緊迫的任務。這就要求企業必須足夠重視這項工作, 在企業追求經濟效益的同時, 也要有意識地優化政工干部成長成才的環境, 要加強對現有和預備政工干部的培訓, 不斷提高他們的素質。
摘要：良好的黨務政工隊伍能夠引領企業緊跟黨的領導步伐, 確保企業向著正確的方向發展。但是, 我國目前的電力企業黨務政工建設工作還存在一些問題。本文先對這些問題作了簡單的歸納分析, 然后針對具體問題給出了一些合理化的建議和解決方法。
關鍵詞：電力企業,黨務政工,隊伍建設,問題,策略
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新時期電力企業安全論文范文第2篇
摘要：本文對新時期電力安全生產管理存在的問題進行分析，并提出增強生產安全思想意識，保障電力生產安全、完善現有安全生產責任制度等未來發展對策，希望能為進一步提高電力安全生產管理水平提供有效建議。
關鍵詞：新時期;電力生產;安全管理
引言
隨著我國社會經濟深入發展，促使電力能源需求量日益提升，就電力企業而言，確保電力安全生產是現下最為緊要的任務之一，繼而為全社會發展提供充足電力供應。但從目前電力安全生產情況來看，由于電力安全生產管理疏忽，使得近些年來電力事故頻發，既影響了我國電力體制改革推進，對人員生命安全也帶來極大的威脅?；谛聲r期，如何進一步加強電力安全生產管理，是目前各電力企業需要考慮的問題。
1.新時期電力安全生產管理存在的問題
1.1缺失電力安全生產意識
通過對現階段電力生產情況調研與分析，發現電力企業普遍存在電力安全生產意識缺失問題，雖然明確意識到電力安全生產重要性，但并未將電力安全生產理念落實到日常工作中，促使電力安全生產管理工作存在諸多漏洞和弊端，一旦發生安全事故，不僅會造成人員傷亡，也會給電力企業帶來嚴重經濟損失。再加上部分人員自我保護意識薄弱，在電力生產過程中，不注重自我保護;甚至為了追求一己私利，時常偷工減料，沒有按照電力安全生產管理相關規定進行操作，進而埋下諸多風險隱患，無法保障電力生產安全[1]。
1.2安全責任劃分不夠明確
為了保障電力生產安全，及時穩定供應電力能源，加強電力安全生產管理非常必要，但從目前電力安全生產管理情況來看，由于安全生產責任劃分不夠明確，促使電力安全生產管理工作流于表面，并未真正落實到日常電力生產中，極易引發安全事故，造成嚴重損失。再加上主管人員，沒有定期開展電力生產安全檢查工作，潛在安全問題一直未得到解決，所制定的改進措施與對應問題不匹配，最終導致安全事故發生，無法追究其責任，并存在責任相互推諉現象，即使向上級通報，其相應處罰過輕，未起到警示作用，難以為基層電力生產提供安全保障。
1.3安全管理人員素質水平有待提高
安全管理專業人才資源緊張是現階段各地區電力企業普遍存在的現象，特別是具有高技術水平的安全管理人員，進而促使電力系統運維工作效率降低，一旦電力系統運行過程中出現故障問題，無法及時恢復系統運行，不僅會影響整個城市運作，也不利于電力企業健康穩定發展。再加上部分電力企業為現有安全管理人員提供的薪資待遇較差，薪資與崗位要求不對等，逐漸導致員工喪失工作積極性，疏忽電力安全生產管理，進而誘發電力事故，造成人員傷亡同時，也威脅國家及社會安全穩定發展。
2.新時期電力安全生產管理未來發展對策
2.1增強生產安全思想意識，保障電力生產安全
國家經濟增長與各行業領域迅速發展有著十分密切的關聯性，其中電力產業為各行業領域向前發展提供充足電力能源供應，也滿足人們日常生活用電需求，新時期背景下，電力能源需求日益增長，進而對電力企業電力生產提出更高要求，不僅要保證電力能源穩定及時供應，也要確保電力生產安全性[2]。就電力企業而言，必須提升對電力安全生產管理重視程度，樹立安全生產理念，將“高質生產、安全第一”原則精準落實到日常電力安全生產各個環節，以此來不斷增強相關人員電力生產安全思想意識，上至企業領導層，下至基層工作人員，均要明確意識到電力安全生產管理對新時期電力企業發展、國家及社會穩定發展的重要性。
另外，及時糾正粗放管理模式下潛在的錯誤生產意識，以保證人員生命安全為核心，增強生產人員對突發事件的應對能力，堅持以人為本管理原則，切實做到事前預防，事后保障，改變以往過于被動的電力安全生產管理模式，根據新時期電力能源供求情況，妥善安排電力生產計劃，落實安全事故預防措施，靈活運用現代技術手段，進一步提高電力安全生產管理水平。
2.2完善現有安全生產責任制度
若想有效提高電力安全生產管理水平，作為電力企業領導者，需要先加強自身對電力安全生產管理重要性的認識，做好電力安全生產責任落實，明確劃分各崗位人員責任范疇，結合目前電力安全生產管理要求，對現有安全生產責任制度加以完善，以制度手段督促電力安全生產管理各項工作落地，提升安全生產管理工作執行力。首先，在各電力生產重要環節，均配置一名主管人員，做到每個生產環節均有專項人員全權負責，進一步細化電力安全生產責任，逐漸形成“上下一心、共同監管”電力安全生產的工作格局;其次，盡快將電力事故預防措施及突發事件應對預案落實到位，利用大數據技術分析引發電力事故的成因，以此來不斷優化現有預防措施，針對已發生事故上報，要求主管人員明確交代事故成因、事故責任，直接追問負責此生產環境的人員，一來提升事故發生后處理效率，二來及時問責，避免責任相互推諉情況再次出現，根據事故嚴重程度，對涉事人員給予相應懲處，并在內部進行通報，警示基層其他工作人員嚴謹對待電力安全生產，減少電力事故發生;最后，加大電力安全生產檢查力度，及時發現電力生產過程中潛在安全隱患，下達對應整改方案，要求相關人員必須嚴格按照規定進行整改，并確認運行中電力系統穩定性，是否保持正常工作狀態，做到全方位電力安全生產檢查，從根本上保障電力安全生產管理實效性。
2.3提升安全管理人員素養
為了滿足新時期電力安全生產管理要求，電力企業領導者除了不斷加強電力安全生產管理以外，也要注重安全管理專業人才培養與引進，做好專業人才儲備，建立一支具有高素質水平的管理隊伍，全權負責電力安全生產管理各項工作開展與落實，切實解決電力企業安全管理人員素質水平參差不齊問題。具體操作可從以下幾個方面著手：
第一，加大對在職員工培訓力度。定期組織現有安全管理人員參與技術培訓等活動，學習先進安全管理經驗，夯實理論基礎，提升專業技能，以此來不斷增強安全生產管理人員綜合能力，快速適應新時期背景下對電力安全生產管理各項要求。
第二，提高運維工作水準。運維工作質量好壞直接影響著電力系統安全穩定運行，處于長期運行狀態下的電力系統，故障問題發生是必然現象，進而要保證后期運行工作落實到位[3]。因此，應加強對電力現場運維人員技能培訓，進一步提高運維工作水準，提升故障維修效率，及時恢復因故障問題而停止運行的電力系統，降低對電力安全生產的負面影響，確保電力能源安全輸送。
2.4加強電力生產現場安全風險把控
電氣生產現場極易引發安全風險，為了有效降低電力事故發生頻率，必須重點加強對電力生產現場安全風險把控，明晰電力現場生產作業規范，要求生產人員必須嚴格按照作業規范進行操作，根據上級調度，合理安排電力生產計劃，規避安全風險。要求進入現場的所有人員均要做好個人安全防護，針對現場突發事件，及時進行上報與實施應急預案，待突發事件處理完成后，組織相關人員開展技術會議，就突發事件誘發成因進行討論，在此基礎上提出預防措施，詳細記錄安全隱患發生全過程，并導入電力安全生產管理系統中，將系統生成的事故報告向上級提交，做好相應備份，為后期優化電力生產現場安全風險防控提供參考依據。
結束語
綜上所述，加強電力安全生產管理，嚴格把控電力生產各個環節，精準落實電力安全生產管理各項工作與措施，堅持以人為本管理原則，加大安全生產教育力度，提高基層生產人員素質水平，增強電力安全生產意識，降低電力事故發生幾率，保障電力安全生產同時，也能充分滿足社會經濟發展及用戶用電需求。
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新時期電力企業安全論文范文第3篇
1 強化機制建設,增強內部管理的規范性
俗話說“沒有規矩,不成方圓”。在新形勢下加強和改進辦公室工作,首要任務是要努力完善各項機制制度,優化細化工作流程。要建立起流轉科學、運行規范的各項制度并嚴格執行,堅持用制度管人管事,按照一定的程序有準備、有步驟、有條不紊、循序漸進地進行,不斷規范辦公室內部管理,辦公室的工作作風才能有效改觀,工作效率才能不斷提高。
首先要加強辦公室制度建設。針對辦公室日常工作中容易出現問題的環節和工作中存在的漏洞,建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。國家電網公司目前正大力推廣應用協同辦公系統,該系統功能強大,涵蓋了辦公室工作方方面面,如何快速轉變觀念,從以往的單一收發文件的OA系統中迅速過渡到功能復雜的新系統中。辦公室應從公文的草擬、校核到簽發,督辦的起草、反饋到結束,信訪的登記、傳閱到處理等日常工作,都要建立和不斷完善相應的規章制度和操作程序,使每一項工作依規辦理,照章行事,大大提高工作效率。其次要建立目標考核機制,對辦公室每個崗位的職責任務、目標要求、工作程序、考核標準等做出明確、具體的規定,做到職責明確。同時要制定激勵措施,鼓勵大家積極履職,多作貢獻。對違反辦公室制度的人和事,要嚴格按照制度規定進行處理,對于造成嚴重后果和影響的,要嚴格實行責任追究制。真正做到獎優罰劣,褒勤懲懶,從根本上減少和杜絕工作中的推諉現象,提高辦公室制度化、規范化、標準化水平。
2 加強自身建設,增強工作學習的主動性
辦公室工作千頭萬緒,涉及面廣,綜合性強,辦公室人員不僅要正確高效地處理好日常事務,還要當好領導的參謀、助手、電力企業辦公室具有其自身行業特點,辦公室人員如果沒有電力系統的基礎知識,日常又不注重加強學習和更新認識,就難以勝任辦公室工作,無法充分理解并正確執行領導的決策和充分發揮參謀助手的作用。要勝任電力企業辦公室工作,不僅要學習、掌握辦公室管理的專業知識和辦公自動化技術,還要注重對電力企業新知識、新問題的學習研究,著力加強自身建設,提高自身的綜合能力,以適應辦公室管理科學化、現代化管理的需要。
首先要多積累。平常要注意加強電力系統基礎知識的學習,研究電力政策法規,掌握電力系統基本常識。特別是沒有電力系統相關知識學習經歷的人員,更要加強這方面的學習,避免在工作犯常識性的錯誤。要增強學習的主動性和實效性,在工作中不斷積累經驗,學習中不斷增長見識,為提高辦公室業務能力和工作水平打下堅實的理論基礎。其次要多實踐。辦公室工作不能閉門造車,要理論聯系實際,多到生產一線“補氧”,多向有經驗的運行、檢修、繼保等專業人員學習請教,了解電力企業前沿的生產技術和變革,通過在實踐中鍛煉,多出思路、多參決策、多獻良謀,不斷提高自身素質,提高辦公室業務工作水平。
3 增強協調能力,提高工作績效的實效性
辦公室管理要從整體系統來把握,才能提高管理效率,而提高管理效率則主要靠協調,綜合協調是一門藝術,也是一門科學,是辦公室的重要職能。要做到上傳下達,溝通內外,及時向領導傳遞信息,協助領導執行決策,推動企業工作有序開展,就必須發揮好辦公室的綜合協調作用。在電力企業實際工作中,由于各部門、各單位的職責不同,理解問題和處理問題的層次和角度不同,往往存在著局部利益和整體利益之間,不同局部利益之間的各種矛盾和分歧,這些矛盾和分歧時常造成工作上的推諉、扯皮,這就需要辦公室按照一定的原則和領導的要求,綜合分析矛盾和分歧產生的原因,認真協調各方面的關系,努力解決存在的問題,使預期自標得以實現。
做好綜合協調工作,一是要注重協調的高度。辦公室人員平時應注意做好資料的積累,對上級的指示、規定,電力行業當前的任務形勢,與本單位相關的動態方面的資料等等,都應有全面、足夠的儲備,在工作中緊緊跟上領導的思路,要站在大局的高度,領導的角度去思考、籌劃、安排和處理問題。二是要拓寬協調的廣度。注重發揮各方面的積極性,善于對上加強聯系,積極向上級匯報反映企業工作中的難點,爭取上級部門的支持。對內加強管理,在協調過程中,按原則、按規矩辦事,消除不同價值取向、不同利益需求所產生的矛盾。對外搞好協調,隨時向黨委、政府匯報電力企業在發展中遇到的突出問題和困難,并尋求政策支持。對下做好服務,樹立牢固的服務觀念,對下級呈辦的各類辦件不拖不拉,迅速處理,力爭做到“熱心辦、馬上辦、辦得好”。不斷提高服務質量和服務水平。三是要把握協調的量度。要正確把握協調的藝術性和科學性,既要超前服務,又不能“瞎忙添亂”;既要為領導分憂解難,又不能越俎代皰;既要理直氣壯,又不能頤指氣使,做到及時協調、正確協調、善于協調,使辦公室的協調作用發揮得更加充分,更加有效。
4 營造優良環境,增強工作氛圍的和諧性
和諧是辦公室一切工作的基礎,要提升辦公室工作的整體水平,必須在內部營造一個和衷共濟、精誠團結、合作共事的良好氛圍。要堅持以人為本,推行人性化管理,體現關心和仁愛,要讓辦公室員工切身感受到,加班雖多,工作雖苦,但是心情舒暢,工作開心。通過營造良好和諧的氛圍,使辦公室隊伍始終保持蓬勃的生機和旺盛的戰斗力,適應新形勢辦公室工作的要求。
塑造和諧的文化氛圍,一是要講團結。辦公室人員一般工作經歷、文化層次、性格愛好等方面都有所不同,工作中由于對人對事的理解不同,難免會發生一些小摩擦,辦公室人員要善于處理這些摩擦與矛盾,要嚴于律已,寬以待人,相互理解,待人接物態度要溫和,既要善于團結人,又要善于被團結。二是要講協作。在工作中,牢固樹立“全局一盤棋”的思想,堅持一切從工作實際出發,互相協作,互相補缺,大家心往一處想,勁往一處使,自覺地把各自的工作放在辦公室工作的全局中考慮,日常工作做到分工明確、權責合理,突擊性工作做到分工不分家,時時事事以大局為重。三是講成才。國家電網公司正在大力開展全員職業生涯規劃,著力于為員工打通成才通道。要使辦公室保持積極向上、團結協作的良好氛圍關鍵是加強人才隊伍建設,努力構建人才成長環境,把那些思想政治素質高、業務能力強、工作作風硬的優秀人員選拔到領導崗位上,讓員工能力得以充分展現,潛力得到充分挖掘,才能創造一個高效率的工作環境和全體員工你追我趕,干事創業的良好氛圍。
5 結語
以上幾點是我在電力企業辦公室工作實踐中的浮淺體會,辦公室作為傳達政令、協調全面的崗位,工作的政策性、技術性、程序性、綜合性等都很強,辦公室的工作在具體實踐中仍存在不同的問題,需要深入研究和解決。要使辦公室工作做得扎扎實實富有成效,還必須在工作中加強學習、不斷開拓創新、總結和提高。
摘要：電力企業辦公室是一個綜合性的辦公機構,具有其自身行業特點。不僅擔負著文件起草、公文傳遞、督辦協調、信訪接待等微觀服務任務,還擔負著執行、調研、參謀等宏觀管理職能。隨著電力體制改革步伐的不斷加快,電力企業市場化的不斷深入,內外部環境對辦公室工作的要求也越來越高。如何在新形勢下做好電力企業辦公室工作,本文叢強化機制建設、加強自身建設、增強協調能力、營造和諧氛圍四方面進行了思考。
關鍵詞：電力企業,辦公室,機制建設,自身建設,協調能力,和諧氛圍
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新時期電力企業安全論文范文第4篇
摘 要：隨著新時期的到來，國內社會經濟發展的速度變得越來越快，社會經濟發展速度加快的原因，主要是電力企業在其中作出了巨大的貢獻，從這一環節中我們也就能夠清楚地了解到，要想使得社會經濟更加穩步的發展，那么必須要注重電力企業的運行。而電力企業運行最為關鍵的環節始終是電力營銷管理工作，因為它是經濟資源分配的重要方式，但國內電力企業的營銷管理工作還存在一定的問題需要處理，因此本文對此展開分析，以期為電力營銷管理工作提供參考。
關鍵詞：電力營銷 管理 存在問題 解決對策
Absrtact： With the coming of the new period， the speed of domestic social and economic development has become faster and faster. The reason for the accelerated speed of social and economic development is mainly that the electric power enterprises have made great contributions in it， from this link we can clearly understand that in order to make the socioeconomic development more stable， then we must pay attention to the operation of power enterprises. And the most crucial link in the operation of electric power enterprises is always the work of electric power marketing management， because it is an important way to distribute economic resources， but there are still some problems in the marketing management of domestic electric power enterprises that need to be dealt with， therefore， this article will carry on the analysis next， in order to provide the reference for the electric power marketing management.
在社會經濟不斷發展的進程中，我國對于電力的要求也逐漸提升，其中最為重要的便是制定出科學有效的對策，來解決電力營銷存在的問題。電力營銷管理工作的問題，最為明顯的是管理模式的落后問題，這一問題使得電力企業產品營銷工作開展受到了直接的阻礙，并且降低了企業經濟發展的水平。而解決這一問題的方式，也就需要對電力營銷的問題，展開徹底的研究分析，從源頭上弄清問題發生的原因，并且及時地加以解決。
1 有關新時期電力營銷中存在的問題分析
1.1 整體形勢較為嚴峻
根據有關人員的數據調查研究發現，新時期國內電力企業營銷工作所面臨的形勢較為嚴峻，這對營銷管理工作造成了極大的影響。之所以這樣講是因為，電力營銷管理工作在新時期里，所面臨的環境極為復雜，同時所需要處理的內容也較多，如果不能很好地使得這些環節內容，得到更為良好地把握，最終必將大大拉低營銷工作開展的質量水平。其中較為嚴重的是，嚴峻的形勢使得電力營銷工作的開展，必須要轉變傳統的模式，否則將會使得實際工作開展的進度與效率，受到較為全面的沖擊，這一點應當引起人們的高度重視。
1.2 電力營銷的模式相對單一
從當前營銷工作開展的實際情況分析看來，電力企業在營銷管理開展模式應用上，還表現的極為單一，這標志著電力企業與時代發展的步伐存在一定的差距。在實際營銷工作開展過程中，單一化的營銷模式是無法獲得較好發展的，并且還不能提升營銷水平，以及客戶的真實需求也無法得到較好滿足。由此我們可以清楚地認識到，如果電力企業僅僅依靠傳統的經驗來開展電力營銷管理工作，那么必定會造成營銷效果不佳的問題，同時大大降低電力營銷發展的實際水平。
1.3 電力營銷管理人才的缺乏
電力企業營銷管理工作的開展，要想得到最為全面的提升，那么對于營銷人才的需求量，始終都是較大的。但根據實際的情況發現，諸多電力企業都是缺乏這方面人才的，即便擁有營銷管理人才，然而這些人才的綜合素質仍然不高。正是因為這樣也就導致了營銷管理工作，所使用的方法以及手段，都無法較好地與時代相適應，進而使得營銷管理的效果得不到提升。另一方面，當前電力企業也認識到了這一問題，并且采取措施引進了較多的營銷管理人才，但這些人才的理論知識雖然豐富，卻在實踐操作環節上存在較大的缺陷，最終營銷管理的效果也無法得到較好的保障。
2 新時期科學解決電力營銷管理問題的對策分析
2.1 注重提升競爭意識
根據我國實際調查數據研究得知，電力企業在市場中的地位是較為穩固的，并且也始終是處于壟斷位置的，這種情況導致了電力企業極為容易出現缺乏競爭意識的問題，但隨著整個社會的不斷發展，電力企業也必將進入到多元化發展的環境當中，要想在這一環節中得以生存，并且避免不應有的問題出現，那么必須要增強競爭意識。落實到具體操作上，首先要使得電力企業人士認識到營銷管理工作對企業的推動作用，并在電力企業當中積極地宣傳營銷的知識，不斷創新營銷的方式。其次，還需要在營銷戰略的制定過程中，將營銷需求作為最為基本的發展方向，持續高效地推動營銷工作的開展，讓營銷管理的需求性得到最大程度的提升。當營銷競爭意識得到強化之后，后續的一系列工作才能更為有效地得以開展。所以，競爭意識是不能忽視的。
2.2 不斷創新營銷管理的機制
在解決電力營銷管理模式單一化的問題時，最為有效的措施便是創新營銷管理機制。企業應當做好市場調研工作，其目的在于了解真實市場的情況，保障營銷管理規劃始終都具有較強的科學性。與此同時，電力企業還需要注意加強信息系統的建設工作，掌握電力用戶的根本需求，不斷聽取用戶的建議，這樣才能真正有效地完善電力營銷管理的機制。另一方面，還應當注重規范電力營銷管理的模式構建，使得其更加適合市場變化的實際情況，讓管理工作模式更加具有規范化，特別需要注重的要點是，要使得管理業務流程更加優化，使得整個業務流程的開展進程得到加快，這樣可以確保電力營銷管理工作達到一定程度上的較高效率，并且還可以使得電力企業獲得持續化發展的效果。正是因為如此，有關人員應當采取措施，不斷創新電力營銷管理機制，這樣才能使得存在的問題得到更為徹底的解決。
2.3 切實增強電力營銷人才隊伍的建設工作
根據本文前部分的內容分析，我們能夠認識到，電力營銷管理工作質量水平不高的原因，在很大程度上是因為人才數量的不足，或者人才的綜合素質不強，所以為了能夠切實提高電力營銷管理工作的水平，就需要注重電力營銷人才的隊伍建設。具體來講，電力企業首先要從觀念上重視營銷管理隊伍的建設，增強營銷管理人員的培訓力度，培訓工作不僅僅要針對營銷專業化知識的培訓，更為關鍵的還需要注重信息技能以及營銷理念的培訓，這樣更能確保營銷工作人員能夠在相對科學的理念下，有條不紊地展開相應工作。與此同時，電力企業還需要注重對監督工作人員的培養，應當在企業內部中構建健全的監督機制以及機構，依據更加完善的監督機制以及機構，來對營銷管理工作開展的全過程，展開切實有效的監督，如果在監督工作中發現有關工作人員的失誤問題，那么也就需要及時地指出，并且要求其加以改正，當這些方面的工作都能夠得到徹底的落實，那么才意味著電力企業營銷管理的經濟效益得到最大化的實現，從而推動電力企業的科學發展。由此可見，增強電力營銷人才的建設工作，是非常重要的措施之一。
3 結語
通過分析描述，我們能夠相對清楚地認識到，全新時期下電力企業營銷管理工作開展的重要性，所以需要對這一環節工作開展予以高度關注。本文從兩個方面展開了主題分析，首先分析了電力營銷管理工作存在的問題，其次分析了問題解決的有效措施，相信隨著有關工作人員的不斷學習與實踐，最終我國電力企業的營銷管理工作必定能夠得到更好的開展，并且還能使得電力企業為社會經濟的總體發展，提供更大的推動作用，進而穩定我國社會經濟的發展環境。
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新時期電力企業安全論文范文第5篇
一、新時期檔案安全的內涵及特點
(一) 檔案安全的內涵。
檔案安全是一項系統工程。從具體內容上來看, 檔案安全應該包含檔案實體安全、檔案信息安全、檔案內容安全以及檔案載體安全等方面。檔案安全應該多層次多方面的, 從所要實現的目標上看, 檔案安全必須從管理和技術上保證安全策略得以完整準確地實現, 安全需求得以全面準確地滿足, 這就需要針對檔案安全目的進行條件創造、氛圍營造的一系列制度安排, 主要包括思想觀念和安全理念的更新, 規章制度、保護技術手段等的統籌安排。
(二) 新時期檔案安全的特點。
從檔案管理工作實踐來看, 檔案安全問題貫穿整個檔案收集、整理、保管與利用, 貫穿于檔案工作的方方面面。同時, 隨著新設備的應用, 信息技術在檔案工作中的快速發展, 檔案保護的特點也越來越多:
1. 涉及方方面面。
檔案保護不僅表現在文件從形成、歸檔到利用整個過程之中, 還表現在基礎建設、紙質文件數字化、電子文件系統, 突發性自然災害等各種情況, 這一系列過程及突發狀況都會給檔案保護工作帶來威脅, 給檔案安全造成隱患。
2. 載體形式越來越多。
現在的檔案載體種類很多, 有文書檔案、科技檔案、會計檔案、特種載體檔案 (包括照片檔案、多媒體檔案、實物檔案) 、數字檔案、移動硬盤等各種各樣檔案, 而每一種載體又各自不同, 所涉及的保護手段也各不相同。
3. 保護技術越來越高。
由于檔案載體的多樣性, 檔案保護技術需要更多的專業知識, 有物理、化學、生物等要求, 也有檔案管理軟件的要求, 還有信息技術及維護的要求、各種各樣的專業技術, 不論是哪種載體, 要保護好檔案不被損壞, 就必須提高技術要求, 使檔案完整安全。
二、供電企業檔案安全管理的現狀
供電企業科技檔案占了整個企業檔案的絕大部分, 一個工程的建設, 它從開始到結束會涉及許多單位部門及人員, 其中有設計單位、施工單位、監理單位, 而這些單位的資料不可能在同一人手中, 這樣檔案資料的安全就存在一定的隱患。特別是10千伏及以下的工程資料, 因為每年工程量大, 涉及人員較多, 有些資料形成不規范、保存比較隨意, 等歸檔時, 有些資料遺失找不到, 檔案員就要幾番上下補充整改歸檔資料卻難達理想效果, 使企業檔案安全事倍而功半。另外, 隨著辦公自動化程度越來越深入, 電子文件數量越來越多, 以及紙質檔案數字化的存儲, 這都給檔案安全管理帶來了新的挑戰。那么, 我們如何實現企業檔案的安全呢?
三、新時期加強供電企業檔案安全管理的建議
面對檔案事業發展的新形勢, 針對檔案安全面臨的新問題, 應該從提高認識、加強監管、完善體制、強化教育、培養人才等方面下功夫求突破, 全面推進企業檔案安全管理, 確保檔案的絕對安全。檔案安全在檔案工作中處于極其重要的位置, 是檔案工作的生命線, 各檔案部門必須時刻牢記, 常抓常新。不僅要保證檔案在保管環節的安全, 而且要保證檔案在利用環節的安全;不僅要保證檔案實體的安全, 而且要保證檔案信息的安全。
(一) 健全檔案機制。
企業檔案管理工作是企業基礎管理工作的重要組成部分, 在公司領導的重視、關心下, 我公司綜合檔案室組建于1986年, 1996年通過省級認定, 1997年12月份通過國家二級驗收。歷屆領導都非常重視檔案建設, 專門下文建立公司檔案工作領導小組, 由總經理親自分管, 辦公室具體負責對全公司檔案的收集、整理、歸檔、保管、提供利用等工作, 下屬各單位、部門均配備了專、兼職檔案員。將檔案工作納入全公司工作計劃和目標管理, 根據形勢發展和工作需要, 及時研究、部署、檢查檔案工作, 解決工作中的困難和重要問題, 落實工作經費, 組織和督促檔案業務建設和管理, 加強檔案工作隊伍建設, 為檔案安全工作做好有力保障。
(二) 提高檔案意識。
“加強責任感, 提高檔案意識”, 這是不論企業檔案發展到哪一階段都應當強調的主題。“企業責任感”是前提, “檔案意識”為保障, 因為只有具有較強企業責任感的職員, 才會對所做的工作瞻前顧后, 才會自覺地形成并保存工作中的重要資料。在這一前提下, 再同時具有較強的檔案意識, 就能把他形成并保存的重要資料安全移交歸檔。在工作中, 每個生產、管理人員都要樹立“我是為企業辦事”的觀念, 我今天完成的工作 (工程) , 要考慮以后該項工作 (工程) 的檢查、驗證、審核、檢修、管理等工作的可開展性, 即要形成完整、規范、合乎事實的檔案資料, 并且, 在我手里形成的資料, 不但要自己找得到, 而且要他人找得到, 后人找得到, 更不能將資料散失, 應把安全歸檔工作作為本職工作的一個重要組成部分。
(三) 完善管理辦法和制度。
開展檔案法規、制度宣傳教育活動, 提高全員檔案意識。宣傳貫徹落實上級檔案管理部門已制定的檔案管理辦法和各項制度, 加大檔案工作考核力度, 在強化執行力, 提高檔案管理的標準化、規范化、制度化方面下功夫。并根據各單位實際情況進一步修訂完善有關檔案管理辦法、制度、細則等。特別要注重安全措施的組織實施, 安全標準及安全制度的制訂等。在制度的實施過程中要注意以下兩點:
1. 保障實體安全。
一個工程等該形成的具有憑據、參考價值資料所涉及的單位部門人員及其完整正確與否, 最清楚的是該工程的主管。所以, 如果工程等的資料歸檔工作不納入工程主管的工作職責, 那么檔案管理員的工作會非常被動, 并且該企業檔案的安全會較差。并且, 就幾個檔案員 (基層單位的話就個把人) , 對付接收移交資料、歸檔整理、利用服務、安全維護已忙得不可開交, 況且工程很多, 更別說要面對全企業的重要事項與工程, 要從根本上解決問題, 就得做到:各崗位專職規范形成資料, 各部門領導、工程主管審核其資料的完整并督促安全歸檔, 并將這項工作納入崗位職責與經濟責任考核, 甚至職責跟蹤負責。使各崗位專職尤其是各部門領導、工程主管將資料完整、安全歸檔工作落實于職責、落實于計劃、落實于日常工作中。
2. 保障信息安全。
保障檔案信息安全是企業各項工作順利開展的有力支撐。檔案信息安全保障有兩個基本方面:檔案信息系統安全保護和用戶信息保護。要確保檔案信息不泄漏給非授權的用戶、實體, 在應用數據加密的基礎上, 還要運用故障應急方案和多種預防性技術, 做好數據維護、數據備份。電子文件是一種易被改動、易被竊取、易于傳播、易于消失的信息, 特別是它還是一種不能直接識讀而必須依賴于特定的設備和軟件才能被讀取的信息, 必須在不斷攻克相關關鍵技術的同時, 建立完善的管理制度和規程, 解決好電子文件的保真、保密、保存、保讀取等巨大難題。根據本公司實際情況制定周密細致、便于操作、切實可行的突發性災害事故應急預案, 應對火警、防臺防汛、地震、信息管理系統受侵害、意外事故等。
(四) 加強基礎安全設施。
加強檔案室及檔案庫房基礎安全設施建設, 做好密集架、溫濕度自動設備的規范裝置工作, 嚴格按照《檔案館建設標準》和《檔案館建筑設計規范》要求, 把綜合檔案室 (館) 建成面積達標、設施完善、功能齊全、安全保密、服務便捷、節能環保的檔案保管基地。切實改善檔案保管保密條件。嚴格按照有關規范和標準加快改造或新建、擴建檔案庫房, 進一步提高檔案庫房的安全防災標準, 采用先進的安全保密技術、設備和材料, 改善檔案保管保密條件, 確保檔案安全。
時代在不斷地進步, 科技在不斷地發展, 我們供電企業的檔案安全管理工作任重而道遠。我們要充分應用新時期的科技條件, 不斷探索安全管理的新途徑, 讓電力記憶安全可靠地傳承下去, 為供電企業的發展作出最大的貢獻。
摘要：檔案安全管理是檔案事業發展的重大戰略, 是電力記憶得以實現的保證。只有擁有了安全的企業檔案, 企業的歷史記憶才能傳承, 企業的生產經營管理工作才能得以順利開展, 企業的利益才能得以很好維護。而要實現企業檔案的安全, 首先要樹立企業全體員工強烈的企業責任感和檔案意識, 其次要有行之有效、切實可行的管理制度, 同時, 要積極開展現代化建設并科學運用現代化建設成果, 最終實現企業檔案的安全。本文在分析新時期供電企業檔案安全管理內涵與特點的基礎上, 提出了加強檔案安全管理的對策建議, 對相關理論研究和實踐工作具有重要參考意義。
關鍵詞：檔案,安全,內涵,對策
參考文獻
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新時期電力企業安全論文范文第6篇
【摘 要】隨著世界經濟全球化和對外開放政策的實施，我國大力招商引資，國內企業面臨著巨大的生存挑戰。面對激烈的國內市場競爭環境，企業只有通過創新來提高自身的競爭力，實現可持續發展。本文對新時期企業經濟管理創新的重要性進行分析，總結了企業經濟管理的現狀，并提出了新時期企業經濟管理創新的對策。
【關鍵詞】新時期；經濟管理；創新
近年來，受到世界經濟全球化的影響，我國經濟得到了持續快速發展，但是國內企業在激烈的競爭環境下舉步維艱，究其原因，主要是國內企業的經濟管理方式落后，不能適應新時期國內的經濟環境。因此，企業要轉變經濟管理模式，探索并創新適合本企業的經濟管理模式，才能在嚴峻的經濟形勢下立于不敗之地，實現企業經濟的可持續發展。
一、新時期企業經濟管理創新的重要性
隨著世界經濟全球化，世界在各方面的聯系日益密切，為企業的發展帶來了機遇和挑戰，企業在新的經濟環境下如何應對變化、應對挑戰、實現創新、實現可持續發展，是每個企業管理者面臨的最迫切的問題。首先，創新企業經濟管理是深化企業經濟體制改革的需要，是建設社會主義市場經濟的需要，是實現經濟可持續發展的需要。其次，創新企業經濟管理模式有利于提高企業的經濟效益，增加企業的經濟實力。最后，創新經濟管理是企業生產與發展的源泉，符合社會經濟發展的要求。任何一個企業要想持續發展必須充分認識到新形勢下進行經濟管理創新的必要性，并采取有效措施，堅定不移推進體制創新、科技創新，落實創新驅動發展戰略。
二、企業經濟管理創新的現狀
1.企業管理創新意識淡薄，創新能力低
就目前的國內形勢來看，我國的大部分企業都是以經濟利益的增長為經驗管理目標，只注重企業生產、經營中銷售利潤的增長，忽視企業管理，使得企業管理安于現狀，缺乏市場觀念和創新意識。隨著社會主要市場經濟的發展，部分企業雖然設置了經濟管理機構，并且配備了充足的人力資源，但是受傳統企業經濟管理模式的影響，創新能力仍然不高，導致經濟管理仍停留在理論層面，沒有實質的意義。
2.企業經濟管理制度不健全
當前，很多企業經濟管理制度存在的共性問題主要表現在兩個方面，一是有制度有執行但是監管不力；二是管理制度與企業發展不對稱。雖然部分企業已經意識到經濟管理制度對企業發展的重要性，并將先進的經濟管理模式引入企業發展中來，但是落后的企業發展模式難以為經濟管理模式創造優良的條件，致使資源的浪費。
3.企業管理缺乏有效的內部監控管理
從現階段的企業管理現狀來看，內控機制不符合企業現實管理的需求，不僅流于形式，而且內部管理方式也比較單一；在內部的管控上，沒有一個好的協調機制及統一指揮，缺少一定的規范性。企業內部監控制度的不完善將導致企業經濟管理的漏洞，使得企業管理者對內部經濟管理現狀和財務信息掌握不全面，影響管理者對企業發展做出正確的決策。
4.缺乏專業的經濟管理人才
高素質的管理人才不僅掌握了專業的理論知識和先進的管理理念，還兼具較強的實際動手能力。而我國大多數高等院校已經設立了相關的管理專業，學生能很好的掌握管理專業知識，但是缺乏實踐工作經驗，畢業后不能馬上投入工作，造成市場上專業的經濟管理人才短缺，無法滿足新形勢下企業對于管理人才的需求，使得整個社會的經濟管理停滯不前。
三、新時期企業經濟管理創新對策
1.企業經濟管理理念創新
就目前企業的發展來看，企業經濟管理存在很多不利于經濟發展的因素，管理觀念落后是原因之一。有些企業管理層不但沒有危機意識，同時還缺乏與時俱進的創新精神。所以企業高層和經濟管理者們要針對市場經濟環境的改變轉變經濟管理觀念，適當的調整經濟管理方式，把創新觀念融入到企業的管理文化中，從全新的角度、管理措施與思考方式來引導企業進行經濟管理創新，提高企業自身的實力和競爭力。例如，最近的一個大風口，就是海爾集團基于互聯網思維的模式創新——構建無中心、無邊界的網絡化管理結構，海爾慣于思想領先，這次提出了“自主經營體”的超前理念。
2.企業經濟管理組織結構創新
面對當下復雜的國內外經濟發展形勢，國內很多企業存在組織層次體系過于嚴格、集權化的決策方式、管理環節冗長、經營成本高、經營收益低等問題，這些問題嚴重制約著企業經濟管理創新，企業發展仍處在一種舉步維艱的狀況。因此，企業要建立扁平化的組織結構，進一步改革以往那種以垂直模式為主的管理結構，縮減建立結構，精簡管理人員，調整企業的管理方向，建立一種扁平化、緊縮的橫向組織結構，使企業管理活動的信息傳遞更加高效。此外，傳統的企業管理模式阻礙了企業經濟管理活動的有效進行，企業可以通過建立柔性化的組織結構，擺脫傳統管理模式的束縛，為企業經濟管理活動注入新的活力，提供源源不斷的新鮮血液，保證企業與現代社會發展的一致步調。海爾集團組織創新的新路徑——人與組織的雙螺旋，建立獨立的公司并招募全新的人才，按照互聯網企業模式另起爐灶或者收購一家接近網絡化組織模式的公司，實現快速的轉型。
3.企業經濟管理戰略創新
面對經濟全球化的新背景，企業戰略創新可以從研發技術、加強市場營銷宣傳力度、提高品牌價值等環節出發。企業的戰略創新，應該從自身的經濟利益出發，時刻關注全球經濟的發展環境，有效利用外部環境，抓住一切有利于企業長遠發展的機遇，不斷提升自身的市場競爭力，從高端戰略的角度，企業戰略目標的制定與實施應結合企業內部的核心競爭力，確立具有核心競爭力的發展戰略，不斷創新經濟管理模式，促進企業的長期、穩定、快速發展。當企業從“中心控制型”向“自我約束型”轉變時，需要解決的核心問題是個人信用，海爾集體根據自身的特點建立“契約精神”的戰略目標，持續提升企業員工的企業化素養，形成優勢明顯的內部核心競爭力。
4.企業經濟管理制度創新
企業經濟管理體系的創新難點在于經濟管理制度的創新，企業管理制度與經營中資源配置以及主體框架構建都有著密切的聯系。管理制度是企業發展的核心因素，企業管理制度創新：一方面需要在企業中設立一些約束性的條款，保證產品研發和生產的有序進行，形成一個高效的經濟整體；另一方面，企業制度創新要建立在企業生產經營目標的基礎上，進行合理的規劃和控制，合理配置企業內部的資源，從而能夠形成適應企業經濟管理發展的部門管理架構，為企業經濟管理體系的創新提供有力的條件。
5.企業經濟管理內部創新
我國目前正處于企業實現經濟體制轉變和經濟增長方向轉變的關鍵期，我國經濟開始出現過剩過度，經濟增長方式也由粗放型經濟向集約型經濟轉變，要求企業提高產品質量、改善產品結構、降低能源消耗、提高產品附加值和增加經濟收益。企業要想繼續發展，必須建立以市場為導向的開放型、自主型、集約型和人本型的經濟管理模式，對企業內部今后的生產經營活動實施深入而全面的規劃、控制和協調，并且通過預算對本企業的經營管理全過程實施計劃、組織、控制以及激勵，從而不斷提高企業管理的控制與約束能力，提升管理的滲透能力，拓寬企業經濟管理的領域，形成全方位、多層次、寬領域的管理局面，完善企業經濟管理體系，促進企業的可持續發展，獲得更多的經濟效益和社會效益，為建設社會主義市場經濟做出努力。
四、結束語
新形勢下企業經濟管理創新是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性等特點。海爾集團通過管理模式創新，2014上半年青島海爾凈利潤25.8億元，同比增長20.9%，逆市增長得益于提升高端產品，引進投資者和啟動互聯網轉型的管理創新。事實說明，企業在進行經濟管理創新的過程中，應立足于企業發展的實際情況，運用創新理念對企業經濟管理進行改革和創新，優化經濟管理策略，實現企業經濟管理現代化，推動我國經濟持續健康發展。
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