執行力提升范文第1篇
沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要牢記自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。戰略的正確并不能保證公司的成功，成功的企業一定是在戰略和執行力兩個方面都能夠做到位。
(一)導致員工執行力不強的原因：
1、在上級傳達了決策內容后，執行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方沒有及時詢問——這屬于心理障礙;
2、在上級傳達決策內容后，執行者沒有認真思考，想當然認為理解了，沒有及時了解細節和重點——這屬于經驗問題;
3、對決策的內容不能理解，根本不知道從何問起——這屬于能力問題;
4、在上級傳達決策內容以后，執行者發現了問題，有疑問，但不愿意提——這屬于態度問題。
(二)執行力強的員工具備九個特征：
1、自動自發。充分發揮自己的主觀能動性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。
2、注重細節。細節決定成敗，1%的失誤，會造成100%的失敗。
3、為人誠信，敢于負責。誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行優劣的道德標準之一。
4、善于分析判斷，應變力強。善于分析、快速應變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。
5、樂于學習，追求新知，具有創新。學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，其它能力也就不可能存在。
6、對工作投入。有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較，不會吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇于創新，不斷進取。
7、有韌性。韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力，能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身困難，堅持完成任務，在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。
8、有團隊精神，人際關系良好。團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。
9、求勝的欲望強烈。欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。
(三)提升員工執行力的方法：
員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力;二是工作態度。
具體來說，要提高員工執行力，應做好以下幾個方面的工作：
1、溝通——溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力，集思廣益，，通過自上而下的合力使企業執行更順暢!
2、協調——協調是手段。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入，而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十，中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!
2、反饋——反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!
3、責任——責任是關鍵。企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束HR中目標協議書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任，從主要業績、行為態度、能力等主客觀方面來評價個體執行能力。采取獎金、工資調整、輪崗、評選優秀、儲備人才培養等具體獎勵措施，同時實行一定比率淘汰制，用來更好的管理執行力。
總之，員工執行力的強弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否具有執行的管理風格與性格特征。
執行力提升范文第2篇
一、領導不重視，對公司制度主管人員的支持力度不夠 建議和對策: 提高領導的會議參與度，由執行副總參與員工例會，并重申公司的相關制度，對優秀和違紀人員進行獎優罰劣。
二、部門主管管理懈怠，責任心不強 建議和對策：
1、部門主管需責任明確，公開、公正進行月度或季度績效考核，與薪酬、晉升、調崗相結合。
2、對基礎管理人員給予更多的鼓勵和關注，平時注重與他們的情感交流，真誠對待他們，但是他們犯了錯，也要及時提出建議批評，明確告訴他們給企業帶來的損失，并給予正確的指導意見。
三、員工心態問題 建議和對策：
1、經常舉行些文化活動，增加員工的福利措施，減輕員工的工作壓力，提高員工對企業和歸屬感和認同感。
2、傾聽員工意見，共同參與決策，部門主管應該在工作中與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內容，如公司整體目標、部門未來發展計劃、員工必須著重解決的問題等，并協助他們完成工作。
3、不按資歷，按業績提拔績效優異的員工。
4、能者多得、論功行賞，給優秀員工更高的級別頭銜及提高薪酬。
4、創造良好的工作氛圍，一個健康的工作環境是這樣的：寬松、和諧自由的氛圍，不壓抑，沒有聚眾鬧事，沒有閑言碎語，團隊成員互相幫助，精誠合作;人際關系簡單明了;在條件許可下，敢于嘗試，不會受到指責;微小的進步和成績都會受到上司和同事的認可和贊賞?？傊粋€辦公/現場整潔溫馨的工作氣氛，能提高員工的工作積極性和能力的自由發揮。
四、制度本身問題 建議和對策：
1、制度需要科學性、合理性、可操作性，不能過于寬松，也不能過于苛刻。
2、加大制度的監督力度，可每周或每月對員工的工作效益和表現進行檢查評估，檢查結果與部門主管的績效掛鉤。
五、員工培訓開發問題 建議和對策：
1、一個企業最寶貴的資源是人才，挑選合適人員，并把其培養成為公司的后備人才，基層管理人員和基層員工皆需要有此準備。這些需
要領導層多現場觀察，多與員工溝通了解，選取合適待培養人員。
2、適才適用，根據員工個體的特點，把其安排在適合的崗位上發揮其最大的能力，這需要從人員招聘開始，后續可與部門主管適時地溝通了解員工情況。
3、各個崗位人員定期進行技能培訓，現場形成“傳幫帶”形式、“師傅帶徒弟”，形成基層員工技能水平相當，避免一崗獨占，避免讓員工產生公司非用他不可的逆反心理。
六、制度普及不到位 建議與對策：
1、利用員工集中的晨會時間宣傳制度或者開會時，利用多媒體播放讓員工知曉，并在相應制度文件上簽名確認。部門主管需積極主動配合。
2、制度張貼在員工工作顯眼的布告板上，并告知員工閱讀了解。
執行力提升范文第3篇
企業的執行力涉及企業文化、制度和流程等多個方面，如何才能使企業具有強大的執行力呢?顯然，光靠一個雷厲風行的領導，某個環節的完善，以及嚴格的監督制度是不夠的。企業執行力的提升，必須通過全方位、系統化的工作才能實現并長期保持。
1.完善戰略流程
戰略制定的過程是保證日后戰略有效執行的一個重要方面。制定戰略時應讓那些與此戰略有關的人員參與，例如，將執行此戰略的人員、將受到戰略執行影響的人員、相關專業領域的專家、組織各層次的員工代表等。這些人員的參與將使制定的戰略更具有執行性。同時，還會使戰略在未執行前就獲得了很多感情支持和團隊的認同，實際上就完成了“要我做”向“我要做”的轉變，即這是“我們”制作出的戰略，而不是“你們”下達的戰略。
2.細化營運任務
營運任務的細化是將戰略細化為可執行的任務，將任務分配到正確的員工并確保每個員工理解個人任務與企業戰略的聯系。如果僅有方向性的口號，而期待下級員工去自行理解和籌劃行動，將很容易產生大量浪費以及執行偏差。同時，企業的營運目標和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。
3.明晰管理層責、權、利
當組織結構導致某些重要工作任務“責任者缺位”時，或組織結構與企業核心業務流程不配套，或部門之間的壁壘重重時。積極負責的員工在執行戰略時會感到事半功倍，而比較現實的員工可能從一開始就會放棄。最后的結果是，企業領導認為員工不盡力，而員工在心底里在埋怨企業領導不為他們消除結構性障礙。
在現實生活中，有的企業領導為達到控制的目的，派專人進行“一對一”的監督，認為嚴格監督，將會提升執行力，做任何事對被使用者都不放心，要求監督者及時匯報被使用者的一切行為，表面上實施了“放權”，實質上就是不信任，根本就談不上放權。事實上，由于監督者匯報的情況和被使用者匯報的情況有一定的出入，經常會出現信息不對稱，由此矛盾就產生了，被使用者無法堅持工作，逆反心理增強，此時的執行力為“零”。
另外，責、權、利不清會使管理者出現大量的越位和逆向選擇行為。部分管理者為迎合主管領導個人和監督理念，不把心思放在工作上，而是不惜時間和精力去挖掘其主管領導身上存在的問題，以求得對個別領導個人的忠誠和迎合時尚。
因此，有必要界定所有管理者應盡的責任，形成“以制度管人，而非以人管人”的制度，倡導各級管理者一定要做好本職工作，對有能力的人要及時發現、及時提拔，告誡經常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態，多與群體融合，明確分工合作，共擔風險和責任，形成堅韌不拔的團隊，提升整體組織的執行力，而不是建立在管理者個人基礎上執行力。
4.強化培訓系統
企業所處的環境在變，企業的策略在變，執行戰略的能力要求也在變。我們不能要求員工是全能的，同時也不能希冀能隨時能從外部市場找到足夠的達到新戰略要求
的人。這就要求企業有一套行之有效的培訓系統迅速將新戰略要求轉化為培訓發展方案，以幫助企業迅速獲得新的思路、知識和技能，并淘汰舊的知識和能力，積累知識資本。這一系統的關鍵是要能夠調動員工學習及應用的積極性而非僅僅提供培訓。培訓的方式可以是多樣化的，如內部課堂培訓、外部課堂培訓、內部經驗交流、外部參觀學習等等。
5.建立信息溝通系統
執行力提升范文第4篇
以黨的十七屆四中全會精神為指導，全面落實中紀委五次全會、省紀委六次全會和市紀委五次全會精神，緊密結合我局反腐倡廉建設、效能建設實際，圍繞中心、服務大局，用反腐倡廉制度建設促進安全監管監察效能的提升和作風的優化，進一步增強執行制度的自覺性和主動性;著力構建完善、嚴密，與新形勢新任務相適應的反腐倡廉制度體系，進一步形成有利于科學發展、安全發展、黨性修養和作風養成的制度環境;著力解決貫徹執行制度力度不夠、監督檢查不力等方面的突出問題，進一步維護制度執行的嚴肅性和約束力，為促進我市安全生產形勢的穩定發展提供有力的制度保障。
二、實施步驟
第一階段：動員部署(3月)。進行廣泛的思想發動，切實提高廣大干部對推進反腐倡廉制度建設的重要性、必要性的認識，明確開展“制度執行力提升工程”活動的總體要求、目標任務、工作重點和方法步驟。重點抓好兩項工作：
1、深入進行思想發動。3月5日，召開動員大會，主要領導作動員講話。學習貫徹《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，把思想和行動切實統一到市委、市政府的重大部署上來。
2、組織開展查擺活動。以黨支部或部門(單位)為單位，圍繞腐敗現象易發多發的關鍵環節，圍繞單位、個人在效能建設、作風建設、廉政建設方面存在的突出問題，認真組織制度建立全不全、制度規定細不細、制度執行好不好、廉潔自律嚴不嚴的查擺活動。
第二階段：制度建設(4月至10月)。圍繞反腐倡廉、提高效能、改進作風、促進發展，從安全監管監察工作實際出發，對現有制度進行一次全面的疏理。在此基礎上，針對存在的突出問題和薄弱環節，切實抓好反腐倡廉制度的修訂、完善;針對制度落實中存在的問題，研究制訂貫徹執行制度的有效措施。重點抓好五項工作：
1、開展制度調研(4月)。領導小組成員通過召開座談會、個別訪談等形式，廣泛征求意見、建議，找準本單位容易發生腐敗和損害群眾利益問題的關鍵環節，研究這些環節腐敗產生的形式、特點和規律，查找制度建設方面存在的問題和漏洞。
2、修訂完善制度(5月)。按照“堅持、充實、完善、廢止”的要求，對現有制度進行一次全面系統的疏理和審查，重點審查關鍵環節的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建設和效能建設的要求，修訂完善制度，形成符合安全監管監察工作標準的制度體系。對制度做好分類登記。
3、實行制度公開(6月)。按照“公開為原則，不公開為例外”的要求，通過局網站、制度匯編等有效方式，做好制度公開工作，接受內外監督。編制局黨組反腐倡廉制度建設目錄，下發反腐倡廉制度匯編。同時，要加強全局人員的制度學習，增強對制度的理解和掌握。
4、嚴格落實制度。貫穿年度工作全過程。高度重視制度的貫徹執行，堅決維護制度的嚴肅性和權威性。對制度執行情況實施全方位監督檢查。
5、加強督促檢查。領導小組要不定期對各部門和單位開展活動情況和制度執行情況進行督促檢查。
第三階段：檢查總結(11月至12月)。根據市委“制度執行力提升工程”領導小組要求和局黨組開展“制度執行力提升工程”活動方案，抓好自查小結，總結經驗并探索建立長效機制。重點抓好兩項工作:
1、自查小結。各部門和單位要對開展“制度執行力提升工程”活動情況進行全面自查和小結，并按照制度建設持續改進的要求不斷創新完善制度，要適時開展一次“回頭看”活動。
2、總結提高。各部門和單位要對開展“制度執行力提升工程” 活動進行認真總結，查找不足，推動反腐倡廉和安全監管效能、制度建設走上科學化、規范化、常態化軌道。
三、主要目標
要以開展“提升制度執行力”活動為契機，在抓好防腐倡廉制度建立、制度完善、制度創新工作的同時，促進全局各項業務工作制度的規范和完善，保證各項安全監管監察任務的圓滿完成。
1、進一步完善反腐倡廉制度，建立有效管用的反腐倡廉制度體系。緊緊圍繞中心、服務大局、服從發展，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，以完善懲治和預防腐敗體系為重點，著力推進反腐倡廉制度建設。(1)繼續推行“預警” 和防范機制建設。認真貫徹從嚴治黨的方針，從源頭堵塞產生腐敗的漏洞，采取警示教育、廉政談話等一系列行之有效的措施，建立健全反腐倡廉制約機制和防范措施。(2)切實施行“誡勉”機制。對工作中存在問題的同志，通過自我檢查、 組織誡勉談話等方式進行教育，以清思想、正視聽、曉得失。 堅持層層簽訂廉政建設“九不準”責任狀。(3)健全完善“獎懲”機制。建立對失職失責黨員干部和工作人員的“問責”機制，把黨風廉政建設情況和個人的評優、提拔、晉級結合起來，采取降職、免職、交流等措施，對問題嚴重，影響較壞的，該通報的通報，該處理的處理，保證黨風廉政建設和反腐敗斗爭各項工作落到實處。
2、進一步規范行政許可制度，不斷提高工作效能。實行黨務公開責任制，把黨務公開工作納入黨建工作目標考核。依托“三合一”網絡平臺和電子監察系統，推行政務公開標準化模式，建立健全行政權力公開透明運行網絡。(1)規范行政審批行為，嚴格審報程序，把好行政許可關口。(2)嚴格行政審批流程制度，減少行政審批事項和審批環節，簡化辦事程序，提高服務水平和辦事效率，進一步加強“行政服務中心”窗口建設。
3、嚴格執行行政經費管理制度，反對鋪張浪費。(1)嚴格執行 “收支兩條線”制度;(2)嚴格公務招待接待制度;(3)嚴格車輛管理制度;(4)嚴格辦公用品采購制度;(5)嚴格固定資產管理制度;(6)嚴格執行財務公開制度。
4、建立健全人事任免制度，不斷提高選人用人公信度。按照黨的十七大確定的民主、公開、競爭、擇優方針，加大選拔、任用干部工作中的監督力度。
5、積極推進行政問責制度，嚴肅查處違規違紀行為。嚴格執行《中國共產黨紀律處分條例》、《國家行政機關公務員行政處分條例》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》、《常州市行政執法過錯責任追究暫行辦法》等各項制度，堅決查處有令不行、有禁不止等行為。
6、完善行政監察制度，真正實現權力在陽光下運行。對安全監管監察履行職責、行政審批、行政許可、行政執法程序等實行監督檢查，對重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用等實行監督檢查，維護制度的權威性和約束力，最大限度地堵塞產生腐敗的漏洞。
四、工作要求
(一)提高認識，統一思想。認真貫徹好、傳達好、落實好、宣傳好市委、市政府《關于實施“制度執行力提升工程”的意見》，充分認識開展“制度執行力提升工程”活動的重要性、緊迫性，認真學習，認真實施開展“制度執行力提升工程”方案，力求在學習中有新思維，貫徹中有新創意，執行中有新舉措。
(二)加強領導，精心實施。局黨組成立開展“制度執行力提升工程”活動領導小組，局黨組書記任組長，黨組成員任副組長，各部門(單位)負責人為成員。局紀檢組監察室負責工作協調。各級領導，各部門(單位)要認真組織，精心實施，狠抓落實，把活動實施方案落實在工作中，執行在行動上。
(三)落實責任，全面推進。加強經常性督促檢查工作，針對督查中發現的問題，落實整改責任。以廉潔自律教育為基礎，加強黨風廉政制度建設;以學習貫徹《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》為突破口，加強機關隊伍素質和能力建設。
(四)完善制度，注重實效。要把堵塞制度漏洞、促進制度落實、推動工作開展作為檢驗實施“制度執行力提升工程”是否見成效的重要標準，真正形成用制度管權、管人、管財、管物、管事的體制機制。要切實增強制度的科學性、系統性、針對性和實效性，既要注重基本制度，又要注重配套制度;既要注重懲戒性制度，又要注重激勵性制度;既要注重實體性制度，又要注重程序性制度;既要注重制度的制定，又要注重制度的落實。
執行力提升范文第5篇
一、自查政策理論水平，看是否能適應新常態要求。
通過前期黨的群眾路線教育活動和本次提升干部執行力活動中系統性學習，我對黨的十八大報告、十八屆三中、四中全會精神、總書記系列講話精神、縣委十三屆十四次全委會精神、上級政策以及各項法律法規有了更深的認識，政策理論知識有了新提高，逐漸適應了新要求。但與上級要求還存在一定差距，主要原因是在以前的學習中欠賬較多，在今后工作中，我將及時、有效、系統的加強自身學習，穩步提高政治理論水平。
二、自查業務能力水平，看是否能擔當得起工作職責。
通過在農發辦這些年的不斷工作學習，對業務知識基本掌握，但是面對一些新情況新問題，解決能力仍不強，工作沿用老辦法、老經驗，拿不出新辦法，缺少新思路，對新形勢和新任務適應時間較長。主要原因是自己的年歲增加，惰性思想作怪，在今后的工作中我將精學業務，積極向老干部老黨員學習工作經驗，向年輕干部學習新知識，向群眾學習新方法，努力提高業務能力，適應新形勢和新任務的需要。
三、自查組織紀律，看是否存在紀律松散、觀念淡薄的問題。
通過自查，本人在工作和生活中能夠堅持講黨性、講原則,政治理想信念堅定，認真執行上級的決策，維護黨和政府的形象。自覺按照中央“八項規定”要求規范自身行為，不存在“吃、拿、卡、要”等違反八項規定的問題，能夠始終嚴格遵守組織紀律，嚴格執行黨風廉政建設責任制，自覺接受黨組織和干部群眾的監督，做到大事講原則，小事講風格，不搞團團伙伙。在今后的工作中我將一如既往遵守組織紀律，堅守組織觀念，牢固樹立公仆意識和群眾觀念。
四、自查工作作風和效率，看是否存在主動性不強、責任心不夠、缺乏創新精神和擔當精神的問題。通過自查，個人有安于現狀的思想。由于自己年齡的增長，感覺到工作的好壞，同個人的努力沒有因果關系，產生了安于現狀的思想，缺乏較強的憂患意識和創新精神。思想上存在“求穩多、求進少”傾向。有時有“干累了，歇口氣”的想法。敢于創新的精神不夠，勇于創新的措施不多。擔當的實干精神做得不夠?？偸窃诠ぷ髦?，自覺不自覺的為自己找臺階下，在困難和問題面前，不是一如既往的敢打敢拼。主要原因是自己艱苦奮斗的思想淡化，進取心不足，在工作方面，投入的時間、精力不夠，有享樂主義表現，不愿受苦遭罪，圖清閑，主動想工作不夠，研究農業綜合開發工作不夠。通過本次活動我將鞏固機關干部“庸、懶、散”專項整治的勝利成果，弘揚新風正氣，保持機關干部干事創業的良好氛圍，繼續堅守我辦各項規章制度，以實際成效取信于民。做到 “作風整頓”和“效率提升”常抓不懈。
五、自查大局觀念，看是否存在部門利益至上、本位主義嚴重的問題。
作為一名領導干部能夠牢固樹立大局意識，能較好處理好全局和局部關系，能充分認識到自己作為單位部門中的一員，扎實有效的做好本職工作，當自身利益和全局利益發生沖突的時候，能無條件的服從全局利益，不存在爭利和推諉扯皮、設置障礙行為，但在發揮團隊整體戰斗力不足，主要原因是自己領導藝術有欠缺，今后我將進一步加強黨性修養，加強學習管理藝術，發揮團隊精神，提高凝聚力和戰斗力。
六、自查對縣委、縣政府決策思路的理解執行能力，看是否存在慢作為、不作為、亂作為，執行效率低的問題。
本人能積極落實上級決定、決策及下達的工作目標任務，對任務的執行嚴肅認真、不打折扣，能較好的完成各項任務，對執行困難的任務能積極想辦法，不存在慢作為、不作為、亂作為等現象，在今后的工作中將持之以恒，做好本職工作。
提升干部執行力大討論活動的開展，為我們鞏固黨的群眾路線教育實踐活動和作風建設成果提供了抓手和載體，也為進一步分宜的發展提供了良好機遇，我將順勢而為，牢牢把握，認真學習，切實把活動成果運用到今后的各項工作中去。
執行力提升范文第6篇
□柯家驥 林偉斌
當前，“質量提升”活動正在全國范圍規范有序地開展。要保證“質量提升”活動取得實效，對于檢驗檢疫一線人員來說，必須提高執行意識，積極貫徹落實上級的工作部署，結合本部門本地區的特點，開展富有成效的工作。執行力是保證“質量提升”活動取得成效的關鍵。
首先要不斷學習法律法規知識以及上級有關文件精神，充分領會開展這項活動的目的和要求，增強執行的動力和依法辦事的能力;其次要提高專業知識，精通產品生產工藝及其質量、安全項目的標準要求，具備檢驗監管的工作經驗和能力;第三要增強質量管理的能力和水平，善于針對產品質量問題，分析其產生的原因，找出質量管理體系中存在的薄弱環節，提出改進的措施和意見;第四要有創新意識和創新能力，善于按照活動的總體部署和工作要求，結合本轄區實際，找到執行的關鍵點，創造性地開展工作，確保“質量提升”活動計劃落到實處。
檢驗檢疫部門承擔著國家賦予的把關職能，責任重大。因此要將檢驗監管工作質量放在第一位，嚴格執行相關標準和作業規范，做到一絲不茍，保證檢驗監管工作的質量。在日常工作中，要加強對一線人員的培訓教育，認真執行質量管理體系的要求，強化質量意識。各項檢驗監管工作都要有嚴格的質量控制計劃，按照相應的檢驗標準和作業規范開展工作。根據不同的進出口企業類別及其產品的風險程度應用不同的檢驗監管方式，對一些大宗、敏感的進出口重點產品，以及涉及安全、衛生的高風險產品，要加大檢驗監管力度，尤其是一些重要的檢驗檢疫任務，必要時要擬訂工作預案，以保證檢驗結果的準確性，提高檢出率。對潛在的質量問題和安全隱患，要采取積極有效的預防措施，防患于未然;對已經發生的問題，要及時分析其產生的原因，采取相應的糾正措施，不斷持續改進，將影響降到最小。
高效率的工作關系到檢驗檢疫大通關建設，關系到當前對外經濟貿易快節奏的要求。因此，一線檢驗檢疫部門在工作中要講求科學，合理安排，落實責任制度，嚴格按照相關分類管理辦法和檢驗周期要求，規范有序地開展工作。目前影響進出口檢驗周期的最主要因素之一是在實驗室檢測環節上，因此一方面要加強與技術部門的工作配合和業務銜接，了解實驗室檢測程序的流程，在保證批次管理和樣品代表性的前提下，可以提前送樣預檢;另一方面要配合技術部門開展快速檢測技術的研究和應用，不斷縮短實驗室檢測周期，以滿足快速驗放的需要。
檢驗檢疫部門具備檢驗檢測技術優勢和信息資源優勢。一線檢驗人員要轉變工作作風，增強主動服務意識，寓把關于服務之中。結合開展“質量提升”活動，要根據需要組織開展法律法規、標準和檢驗技術等免費培訓服務。對發現的產品質量問題或安全隱患，要幫助企業及時開展有針對性的分析研究，提出整改意見，指導企業改進質量管理，完善質量、標準保障體系，改進檢驗檢測條件，從源頭上進行控制，提高自檢自控水平，嚴把產品出廠檢驗關，促進出口產品質量不斷提高和對外經濟貿易增長方式的轉變。從而不斷提升科學監管的水平，建立“質量提升”活動的長效機制，預防并杜絕區域性、系統性的重大質量安全事故的發生，體現“質量提升”活動的成效。