執行力論文范文第1篇
摘要：對執行力建設問題進行了系統思考，分析了執行力建設與供電企業可持續發展的關系，立足崗位實際，從明目標、抓黨風、嚴問責、強監督四個方面闡述供電企業領導人員對提升企業執行力的對策。
關鍵詞：供電企業；執行力；發展
作者簡介：李雙（1983-），女，湖北谷城人，孝感供電公司，助理工程師；葉小劍（1969-），男，湖北孝感人，孝感供電公司職工培訓中心，人力資源管理師。（湖北 孝感 432000）
電力是國民經濟和社會發展的重要條件，是建設小康社會與和諧社會的保證。作為供電企業如何提高自身素質，做到科學發展，為經濟發展與社會事業進步提供電力保障，服從服務于地方經濟建設這一中心工作和根本任務，必須加強執行力建設，通過加強執行力建設，促進供電企業健康、持續、穩定發展。從目前我國供電企業的現狀不難看到，我國供電企業從來就不缺少規章、制度、思路和辦法，關鍵在于這些好思路、好辦法、好制度能否不折不扣地全部落實到位，這才是最重要的，也是我們最需要不斷努力做到的，這實質上就是執行力的問題。下面筆者結合自身崗位實際就如何加強供電企業執行力建設談一些思考。
一、正確認識執行力的精神實質與深刻內涵
執行有兩層意思：一層含義是指計劃的完成；另一層是指完成某項困難的事情或是變革。無論哪種釋義，“執行”的共同之處在于它是一個動態過程，它為解決一定的目標或任務而發生，屬于一種有價值的行為。執行力就是完成一項任務的能力，這種能力不同于個體的技術、技能，它更多指的是完成一項任務所需要的系統性能力，包括具體的工作能力、整體行動力以及與之相關的各種精神的、物質的配合力。所以說執行力主要有四個因素組成：意識力、科學力、行為力、精神力。
對于企業來講，筆者認為：執行力源自于對企業共同愿景的利益需求，執行力是企業組織完成任務、實現決策的能力與藝術。對于供電企業來說，一方面，供電企業的執行力是將本企業發展戰略及各項安全、生產、經營等目標落到實處及貫徹落實領導決策、及時有效解決問題的能力，也是在實施企業管理決策過程中原則性與靈活性相互結合和有效調動企業員工積極性、創造性的能力。
二、正確認識執行力對于供電企業可持續發展的重要性
“事業的成功靠決策，更重要的靠執行”。如果說環境、條件、設備是供電企業的“硬實力”，那么執行力則是更重要的“軟實力”，只有把“硬實力”與“軟實力”有機結合起來，做到并駕齊飛，才能實現企業的可持續發展。
執行力是組織和個人貫徹落實上級領導決策的力度，忠誠認真履職履責，以保質保量完成工作任務。好的執行力必能推動各項工作全面持續發展，是工作價值實現的源泉。正確決策和計劃對上級領導來說固然重要，但只有通過執行才能使決策和計劃得以實現。執行力是一切組織成功的關鍵，執行力的強弱程度將直接制約著企業的經營目標能否得以順利實現，是企業的核心競爭力。不同的國企之間，同一國企的不同部門之間的工作之所以有差距，往往不僅是戰略問題、思路問題，而是關鍵在于工作中執行力強弱程度，因此，只有對這些影響效果的因素都進行規范、控制及整合運用，企業就可提高執行力，只有強化執行力，才能長久發展，基業長青。
供電行業是國民經濟的基礎產業，是關系到國計民生、涉及國家安全的社會穩定的支柱行業，電力生產的特殊性決定了電網運行的復雜性，電網安全涉及的環節很多，任何一個環節出問題，都有可能引起連鎖反應。大面積停電事故，不僅對電力企業自身造成重大損失，更重要的是會對社會各界和整個國計民生帶來嚴重影響。作為一個特殊的行業系統，決定了供電行業同其它競爭性行業的不同運作方式。供電企業所具備的極端重要性和不可替代性，決定了其自身必須擁有一支訓練有素、團結高效、令行禁止、紀律嚴明的高素質員工隊伍，實現安全、質量、規模、科技、裝備、速度、效益和員工的可持續發展。
縱觀供電企業，在過去的歲月雖然得到了很大的發展，但橫向看還普遍存在著一些問題，如：渠道不暢通、人員不到位、結構不合理、職責不清楚、跟蹤反饋不到位、標準不統一等等，執行力的缺失已成為阻礙供電企業發展、危害電業安全的巨大桎梏。因此，如何采取有效措施，培養與建設一支素質高、執行力強的“來之能戰、戰之能勝”的員工隊伍，是供電企業當前面臨的一個重要問題。
執行力是供電企業可持續發展的重要保證，在缺乏執行力的情況下，供電企業現有的一切優勢就難以為繼，更難以取得良好的工作成效，就會失去供電企業長久生存和可持續發展的必要條件。執行力是供電企業可持續發展的助推器，只有加強執行力建設，堅決、正確、快速、創造性地執行，高質高效落實完成每項目標工作任務，才會使供電企業實現可持續發展。
三、如何加強執行力建設，促進供電事業發展
執行力關乎著指令的有效施行、決策的快捷流通以及對信息的妥善處理，影響著創造力、競爭力和生命力，是文化運作的實質和歸宿。人人參與執行力共建，既是每個人的義務和責任，更是一個單位長遠發展的動源和基石。因此必須要學會挖掘和整合文化資源，動員各種力量，積極推進執行力建設。
1.明確自身執行力建設的目標任務
一是建設把握全局的宏觀能力。根據自身崗位職責，善于駕馭各種復雜局面，敢于面臨新情況，分析新矛盾，拿出新辦法，解決新問題。尤其是在緊急突發情況面前，在急難險重任務面前，能思路清晰，從容化解，有序處置，妥善應對。
二是建設團結協作的系統能力。要做政治上的明白人、工作上的老實人、作風上的清白人、團結上的領路人，率先垂范、以身作則，苦干實干；要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事；要把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把干勁用在落實上，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成政通人和的工作氛圍。
三是建設求真務實的工作能力。想實招、辦實事、求實效，不尚空談，不坐而論道，不喊華而不實的空口號，不提不切實際的高指標，不搞裝門面的表面文章、虛假政績；做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實。
四是建設依法行政、依規辦事的能力。在平常的工作中正確運用各種法律法規，大力增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履職，做到有權必有責，用權受監督，違法受追究。
五是建設開拓創新的發展能力。創新是創造性的執行，是在總的思路、政策下結合工作實際創造性做好具體工作的能力。世界是發展的、變化的，特別當前新形勢下的供電企業工作，面臨很多新情況、新問題，只有把握規律，因時因地制宜，大膽開拓創新，才能適應新形勢、新任務的需要。
2.抓好黨風廉政建設，樹立供電隊伍新形象
要正視供電隊伍存在的不足，努力按照上級的要求，群眾的希望，切實抓好廉政建設，提高隊伍素質，樹立新時期供電隊伍的新形象。
一是深入學習實踐科學發展觀，積極開展創先爭優活動，促進黨風廉政建設和反腐糾風工作的持續深入，使全體干部職工進一步堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀與權力觀、地位觀、利益觀、筑牢拒腐防變的思想道德防線。積極開展為群眾服務的各類有益活動，激發調動全體干部職工的工作積極性，進一步創新工作思路，加大工作力度，強化工作措施，為建設公正、廉潔、高效供電隊伍做出積極貢獻。
二是令行禁止，加強全體干部職工日常紀律教育工作。要求每個干部職工一定要養成良好的生活作風與健康的生活情趣，以抵御各種腐敗思想的侵蝕；要不斷強化自身修養，以克服心浮氣燥；要模范遵守社會公德、職業道德、傳統美德，確保紀律嚴明，作風優良，不出現任何社會上不正之風與違紀違法事例。
三是以落實責任制為重點，簽定廉政責任書。要加強全體干部職工的黨風廉政和行風建設工作，把反腐倡廉和糾風工作任務落到實處，以責任制的形式加強黨風廉政和行風建設，確保獲得人民群眾的滿意。
3.加強檢查監督、問責追責，提升供電隊伍執行力
要提升供電隊伍執行力，必須加強檢查監督、問責追責，為提升供電隊伍執行力夯實基石。
一是通過檢查監督，提高執行力。全面檢查、全程監督是保證決策執行最有效、最有力的手段，要充分發揮檢查監督工作在決策執行中的作用，通過黨政監督、上級監督、同事監督、社會監督、輿論監督、群眾監督等多種方式，構建全方位的檢查監督體系，徹底消除供電企業中一切不執行、假執行、亂執行的行為，為全面執行上級領導的決策意圖和工作指示提供堅強保障。
二是通過問責追責，強化執行力。牢記職責和使命，是執行力的原動力，要強化執行責任，無條件執行上級精神，不能打任何折扣。執行中要合理劃分工作層次，強化領導責任制，落實全員責任制，通過問責追責，做到責任“全覆蓋”，人人有任務，人人有責任，人人有壓力，從而把上級精神完全執行到位。
4.加強效能監察，強化供電隊伍執行力
加強供電隊伍執行力建設，必須加強效能監察。通過提高工作效能，促進執行力建設，達到工作優質、高效的目的。
一是落實崗位責任。對供電企業各個職能科室、所、隊按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定量化事項，責任到人的職位說明書。做到每個單位、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。要實行績效考評，把每個部門和個人的考核納入年度崗位目標經濟責任制考核，通過考核，提高工作效能。
二是推進電務公開。供電工作對辦事群眾來說，還有很多不了解，不知道應該怎么辦？為此，要推進電務公開，把辦事程序、辦事要求等能公開的全部公開，徹底方便群眾辦事。要開展優質服務，縮短辦事時限，方便群眾辦事，時刻把群眾利益放心上。凡是群眾需要我們供電企業辦事的，最難也要辦，最小也要辦，一定辦完辦好，讓群眾滿意。
三是強化工作創新。供電企業效能建設領域廣泛、內容豐富、任務繁重，必須找準群眾反映強烈的突出問題，加強調研，逐個認真加以解決。要強化效能監察。供電企業效能建設能不能取得實質性成效，強化監察是保證各項制度真正落到實處的有效手段。堅決查處辦事拖拉、工作推諉、紀律渙散、政令不暢的問題，確保執行順暢有力。
（責任編輯：劉麗娜）
執行力論文范文第2篇
[摘 要]在現代高校不斷擴招的大背景下，高校后勤管理工作的執行力度需要進行進一步的調整，這樣才能更有效地保障基本的教育建設。我們在制定戰略決策的過程中，針對中層管理干部的責任執行力薄弱問題，應當進行反映，以確保管理的有效性。提高現階段的后勤保障工作，對高校的教育促進作用也更顯著。
[關鍵詞]高校；后勤企業；管理執行力
執行力是現代管理中較為常見的一個問題，是企業發展中的一個憑借。執行力其實就是對戰略方針的觀察程度，在對預定目標的執行過程中，通過分析單位競爭的核心問題來對單位的戰略部署進行規劃發展。在現代高校教育的背后，后勤工作執行情況會直接影響到教學的質量。這兩個組織其實屬于同一個整體，相互制約，并有機結合。
一、后勤企業的角色定位
在高校教育中，后勤工作是作為一個輔助教學形式而存在的新個體，對于學校的管理者來說，其組織運行的開始就扮演著服務教育工作的角色。高層的企業管理者應當掌握好我國在教育上的政策依存，通過遠景、戰略、方案等的制定，完成對工作任務的確立后，才能夠進行任務的執行。但是在執行的過程中，后勤管理工作的執行力還有待提高。在提高執行力的過程中，后勤管理者的角色定位至關重要。我們認為，后勤管理者在細節上，應當做好教育的紐帶，讓學生群體和學校高層之間擁有生活上的直接聯系。
二、高校后勤工作執行力難以提高的主要因素
首先，從思想上來看，管理者重視程度不夠高。后勤企業認為，在執行任務的所屬細節上，執行力應主要體現在基層工作人員身上，而中層領導者更習慣去制定管理制度。這樣不去分析布置的工作是否完成，而是簡單地進行規劃，是很難提高工作效率的。這也是為什么現代高校的后勤保障工作執行困難的根本原因。
其次，管理者管理理論和學識有限，其工作憑借經驗來進行，這樣就導致在后勤的管理上容易出現漏洞。有的方針完全是按照管理者自己處理事務的習慣來制定的，缺乏系統性的理論指導。這導致執行標準逐漸降低，很多問題都停留在口頭上，沒有真正的執行。
再次，很多執行均止于計劃。在實際的工作中，很多計劃并沒有得到落實，甚至出現延誤，這樣就導致工作執行速度難以得到有效提升，進而導致了執行力的降低。
最后，在執行的力度上虎頭蛇尾，成效甚微。在執行的過程中，說一套做一套，這其實就是執行力度弱的真實體現。
造成以上幾點的根本原因就在于，并非下屬沒有按照上司的意志落實工作，而是管理者在制定目標的過程中，沒有按照工作的具體需求來進行設計。這樣在執行的過程中實施的目標和現實之間存在著嚴重的差距，從而導致了這一情況的出現。對此，企業在管理的過程中，其決策的制定應當進行完善，同時還需要按照相應的合理化循環理念進行有計劃的修正。在這個過程中，我們應當以員工作為主要的實施定性，并以此來制定員工在工作過程中的具體實施事務。
三、高校后勤管理執行能力的提高策略
要提高高校后勤管理工作的執行力度，我們一方面要以身作則，以主動積極的工作態度來促進職工在工作中的執行熱情。另一方面，要有公正、公平、顧全大局的服務概念，只有這樣才能更好地將工作完整的執行。在提高執行力的過程中，我們可以從以下幾點來進行。
（一）提高職工的素養，關注執行細節
我們應當不斷調整員工自身的工作狀態，讓他們明白團隊成功的正真意義是什么。首先，企業整體的成功才算是真正的成功；其次，明確的指令，能讓所有的工作人員都能務實工作，減少在工作上的分岐；再次，關注工作細節，應當以身作則，從基層管理做起，認真執行；最后，在工作過程中，應當擁有足夠的韌勁，能夠在認準某些事物的過程中，把握好自己的思維模式，并以此來促進企業的快速發展。
（二）執行中要虛心接受他人的指導
不論是哪個職業，在實施管理的過程中，都需要虛心接受他人的指導。針對指導思想，可以將其劃分為以下幾個方向。
第一，中層領導要能正確的理解高層的指示含義。后勤企業領導在給中層傳達命令的過程中，應當特別注意其目標的精確性，要言之有物，避免假空大的局面出現。在指示過程中，中層領導應當避免產生語義理解上的錯誤，并對他們下達的任務的可實施性思考后進行回復，將執行過程中可能出現的問題進行全盤考慮后，再開展工作。避免在工作沒有開始之前就拍胸脯、打保證的壞習慣。在日常的現實工作中，由于工作任務的執行和規劃差異出現的問題，應當引以為戒。
第二，中層領導在執行命令的過程中，要及時進行專業知識的學習。在將任務分配下去以后，一定要經常和下屬進行探討，以保證在任務執行過程中，大家對具體任務的實施進展情況有所了解。在這一過程中，中層領導的作用就是連接企業領導和執行者之間的紐帶。而做好任務指示的正確傳達，就是自己的應盡的責任。在執行過程中，應當按照相關的規定來執行任務。
第三，中層管理者應認清自身的權利，切不可瞎指揮。在工作過程中，中層管理者的權利分三種：1.不能自主權利，這種情況，自己沒有任何的許可運行權利；2.有限權限，遇到突發事件后，需要向上級反映，上級決定是否具有運行的管理權限；3.完全自主權限，在這種情況下，可以不向領導報告自己就能決定事件的處理方法。中層管理者只有弄清楚了自己所在的位置，在執行的過程中才能真正的做到全面把握。
（三）從制度、目標、人力管理三個方面提高執行力
在管理工作進行的過程中，要確立好工作目標，并制定好工作進度，以不同的角度來衡量任務執行的情況。在工作執行的過程中，應避免模棱兩可的現象出現。在任務執行的過程中，要做好制度的完善修改，并搭建好組織結構。在這樣的大環境下，尋找到合適的管理人員，并依照制度的規范進行管理，這是對現有任務執行能力的有效保障。
（四）營造企業文化
制定一個優秀的企業文化，能夠更好地促進工作的有序進行，同時這也是觀察執行能力的重要途徑之一。在制定企業文化的過程中，我們可以設定以下的責任態度。
“作風雷厲風行，工作講究效率，崇尚以事實說話，允許小的失誤，但不允許同一問題出現三次；加強團隊協作能力，拒絕繁瑣的工作態度，要做到分工合作，將工作任務進行簡化；做事有責任、有擔當，出現問題，要全面認識問題，找出問題中心；績效問題是工作重心，應當作為關注重點，工作任務賞罰要分明；繼承企業文化，做好企業宣傳，并加強執行能力改良?！?/p>
四、加強高校后勤管理工作的執行能力建設
在管理中，中層領導是企業最主要的任務執行者，在執行能力的提升過程中，中層領導決定了主要的任務執行效益。在改進執行能力的過程中，我們需要從以下幾點來進行全面建設。
首先，重視人格魅力的塑造。中層領導的素質，會直接影響到企業執行事務的發展。不斷加強對中層管理人員的能力培養，并在下屬部門中樹立威信，是提升工作執行能力的根本所在。
其次，中層管理者應當全面提升自己在工作中的執行能力，并以此來提高在管理中的任務完成效率。在任務的執行過程中，中層管理者需要從大局出發，做到全面的信息建設，并以此來增加對全面性事物的認知，擴大在學習過程中對周邊事物的認知情況。
最后，以身作則，從我做起。在執行任務的過程中，中層管理者應避免出現指揮大于工作的情況，應讓下屬能夠體會到管理者的良苦用心，這對于調控執行管理的效益有很好的促進作用。
五、結語
在高校后勤保障工作的實施過程中，由于內部、外部出現的一些管理問題，經常導致其后勤保障工作不能夠有效開展。在高校的教學中，這些問題會直接影響到工作的進程。我們需要針對以上這些問題進行全面改良，提升高校后勤企業的管理，從根本上加快其建設的步伐，并提高企業管理的執行能力。
[ 參 考 文 獻 ]
[1] 李祥.關于提升我國企業管理執行力的思考——兼論高校后勤企業管理執行力[J].西北工業大學學報（社會科學版），2006（1）：41-44.
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[6] 秦海波，馮鳳麟，陳衛，等.高校餐飲服務精細化管理戰略研究[J].高校后勤研究，2013（3）：55-57.
[責任編輯：陳 明]
執行力論文范文第3篇
[關鍵詞] 執行力;企業文化;執行系統;
[作者簡介] 樊 燕，西北大學工商管理(MBA)碩士，海南大學后勤服務集團副總經理，研究方向為企業文化與組織行為;
(海南 ?？?570228)
宋紀偉，昆明理工大學工商管理(MBA)碩士，廣西壯族自治區海事局干部，研究方向為企業文化與組織行為。
(廣西 南寧 230228)
美國西點軍校建校202年間，共培養了1531位CEO，2012位總裁，5000余位副總裁，培養的工商界人士比哈佛還要多，為什么會出現這樣的結果?同樣，海爾、聯想、華為、萬科等中國最著名的企業也存在一個巧合，那就是它們的老總張瑞敏、柳傳志、任正非、王石等都是軍人出身。為什么軍人反而能在商界創造如此多的神話?這就是所謂的“軍人之謎”。近年來，管理界的智者通過深入的研究發現，這個謎底竟然就是執行力。大家已經意識到，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。
隨著企業競爭的不斷加劇，必須實施文化策略，需要一支具有高度執行力的隊伍支撐企業經營管理，從而獲得長久、強大的競爭力和發展后勁。在激烈的市場競爭中，企業的執行力如何，將決定企業的興衰。本文將對企業執行力的有關方面進行分析和探討。
一、何為“執行力”
大部分人對執行力會有一個比較通俗地理解就是“執行并完成任務的能力”，還有比較學院化的理解就是“執行并實現企業既定戰略目標的能力”。執行力是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力。目前，“執行不力”是企業的通病。其實“執行”就是“做”，我們可以從兩個不同層次去理解“執行力”，一是個人執行力，另一個就是企業執行力。
個人執行力整體上表現為“執行并完成任務”的能力，對于企業中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力。我認為個人執行力嚴格說來它包含了戰略分解力、時間規劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業執行(做事)技能，對于企業中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。很多人想當然地認為企業執行力不強是下屬沒有按照上級的意志去落實，這其實是一種誤區。直接把任務簡單地拋給員工，當然不會得到有效的執行，如果管理人員把某個任務的完成標準、時間都明確了，在下屬執行的過程中進行檢查和協助，而下屬還是完不成任務的話，只能說沒有把任務交代給真正有能力去完成這件事的人，或者說他應該找更合適的人來做了。所以，執行的效果關鍵還是看我們的管理人員是不是有計劃(時間規劃、完成標準)、有組織(找合適的人干活)、有領導(協助、激勵)、有控制。
企業執行力整體上也是體現在企業執行并實現企業既定戰略目標的能力。企業行為是組織行為，要形成企業執行力，必須理解組織行為的一些特點，組織的成員具備很強的執行力，并不意味著整個組織具備強有力的執行力，也就是說企業執行力不等于企業成員個人執行力的累加，它可以小于或遠遠大于個人執行力的累加。之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協調分工等特征。企業執行力主要由三個方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企業運作流程，包括管理流程和業務流程。技能主要是企業成員的職業執行技能，就是上面提到的個人執行力的構成技能。意愿是指企業員工工作的主動性和熱情。流程、技能和意愿就構成了影響生產產能的關鍵因素，就是企業的執行力鐵三角，各邊邊長越大，三角形面積越大，企業的執行力就越強。
二、執行力存在的問題
近來研究表明，在企業成功的要素中，決策占30%，執行則占60%，其他的要素共占10%，故很多企業紛紛開始進行執行系統建設及加強對執行者的培訓，但其中仍有不少的問題，現分析如下：
(一)不知“執行力”為何物，把它曲解為權威或權力，單憑老板或總裁說了算，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但這些制度常常被殘酷地踐踏，個人凌駕于制度之上。管理講究責、權、利對等，很多執行者熱衷于把權力緊抓在手中，什么事都親力親為，結果下面的人沒事干，而他卻累得要死，且執行效率還不高。
(二)有相關的制度為“執行”做支撐，但常常是策略、愿景一籮筐，議而不決，決而不行，流于“口號管理”，特別是出了問題反應慢，不能有效地執行解決問題的方案。很多執行者做事就是開始那陣子熱，過了幾天就開始松懈了，再過段時間就撒手不管了。一旦這種習慣已經形成，那以后的任何決策都無法徹底執行下去。
(三)有比較完善的管理制度并重視執行，但缺乏合理的執行系統，執行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。這是企業當前面臨的最為普遍的執行問題。很多企業都有這樣一種困惑：我們有先進的技術、高素質的員工和正確的戰略方針，但為什么效益就是不夠理想?這其實就是與沒有合理的執行系統有關，導致執行不力和執行失真。再好的東西如果不能執行下去，它就等于零。
(四)未能建立起相對完善的配套支持系統，比如各項有效管理制度、行政、財務、薪資激勵等有效支持系統。一些企業的制度建設存在眾多不合理的地方，將制度建設和實際工作本末倒置，工作圍繞制度去做，而不是制度服務和規范工作。在制度建設過程中經常出現與市場當地實際情況相背的條款，這樣的制度頒布后必然要被執行走樣，所謂的高效執行也就無從談起。
三、如何提升執行力
如何全面提升企業執行力?有了對企業執行力的構成及存在問題剖析，全面提升企業執行力相應地主要從三個方面著手。
(一)徹底的執行首先要解決的是角色定位問題。如果要真正推動企業執行力建設，我們首先必須明確執行是企業組織里一個不折不扣的系統工程問題，需要系統的配合，而不僅僅是某一個人、某一個部門或者層面的問題。
一般可以把執行分成三類：一類是對高層管理人員的，他們的執行問題主要是“制定清晰的戰略、提煉和傳播能激勵與約束人行為的企業文化、審定合理健全的企業制度制衡和控制體系、從宏觀層面創造較好的大環境以及全員的精神導引和形象塑造、用好管理好關鍵人才”等。
第二類是對于中層管理干部的，他們的任務是用創造性的策略將高層制定的戰略展開并具體化，做好部門內、部門間以及與外部相關單位的協調，同時做好日常管理監控和利益的科學分配，還要起到傳遞企業核心價值和思想文化的作用，完成將各類資源轉化為現實生產力和企業價值實現的職能。中層干部的主要工作職責之一是選用合適的人將其放到合適的職位上去，并給予適當的授權、監控和指導。如果這個工作沒有做好，他就算不上真正有效率和效益的執行。
第三類是對于基層執行者的，他們的工作是執行、執行、再執行。如果他們不是做好個人職位的事情，只是崇尚空談，尤其是喜歡議論公司內的各類人和事，那么他們也沒有為自己定好位。他們要談的應該是提出合理化建議，不斷改善流程。
(二)流程建立與再造。流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實際工作中被遵守使用。企業的管理流程和業務流程是現代企業規范化管理的產物，制度使員工行為有規可依，流程使員工行為暢順。公司要強調加強管理，要在制度和流程建設上下工夫，達到各專項體系之間有機結合，形成相互促進、相得益彰的管理系統。
優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織重要的行為特征。流程的標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。
企業在戰略制定時，必須保持嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能堅定的按照該方向執行下去。同時，在龐大的業務網絡中，找出幾條主要的鏈，根據鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領導來推動。
(三)提升企業員工的整體執行技能及員工的工作意愿。要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工;另一方面在企業內部進行持續的職業化訓練，主要是通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練不僅包括執行技能訓練，還包括很多其他職業技能的訓練。提升企業員工的工作意愿，從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。提高員工對企業的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態的，不同的人在不同的時間核心需求不同，但是在企業里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人為本的企業文化氛圍。
(四)要結合戰略目標調整組織架構，確定崗位設置，給執行人一個明確的責權定位。名正才能言順，言順才可能令行禁止，實現執行預期，完成戰略目標。原有崗位職責要根據企業發展需求做出調整，新崗位同樣要適時設定職責，并調整好新老崗位職責的劃分、流程接口。
(五)要選擇適合的人才去完成任務。組織效率需要適合的人才來保證，個人的執行力水準是重要基礎。人才涌現連綿不斷，企業執行力才能驅動有力、持續提升。企業不同發展階段有不同的用人標準，不同崗位有不同的用人標準。企業發展了，用人標準必然向上提升，因此，加強老員工培訓與增加對外選聘同等重要。不論是提拔老員工還是引進高素質新員工，一個不變的標準是跟上企業發展，滿足企業的需求。
四、企業文化與執行力
“執行力”建設實際上是企業一種執行文化的建設。實際上“執行力”的基礎是在企業經營活動過程中逐漸形成的一種企業文化，一種“敬業、責任、高效”的企業文化。一種文化的形成，不是喊幾句口號，貼幾條標語就能夠奏效的。企業文化是影響企業行為的潛在導向規則。如何形成一種高效執行力的文化，實際上就是企業文化建設的內容。作為企業的管理者，我們在苦惱企業執行力差的時候，應該更多地去審視我們是否做了將企業文化精神滲透到企業員工行為中的基礎工作，是否將“執行”文化的內涵物化成企業每一個員工都能理解的行為準則。
首先，培養員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工，不能對員工開空頭支票。其次，培養員工的奉獻精神。人不是天生就有奉獻精神的，公司可以用“你把工作超額完成了，公司會虧待你嗎?敢虧待你嗎?”等理念來教育員工。再次，培養員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從，公司應在大會小會上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦作出了決策，就應堅決執行。對決策不服從者，要給予嚴厲的懲罰;否則，你也消極執行，他也消極執行，那何來執行力?
其次，企業高層言行，是企業形成良好執行力的又一重要環節。這是企業文化問題，也涉及員工心理特點。正所謂上行下效。上有所好，下必甚焉。上邊強調什么，下邊重視什么;管理檢查什么，員工側重什么。上下同心，左右同步，執行力自成。這是執行力的行為管道。因此，領導倡導并身體力行，會促進企業執行力提升。
再次，確立明確的目標，并讓有需要的人都清楚地了解。確定評判工作任務的客觀標準，要達到最起碼的剛性要求，需要對完成目標所有的工作進行分解，同時把責任也分解下去。
另外，在企業文化建設中要特別重視團隊精神建設：
1.樹立美好的愿景，使員工了解本行業的魅力、本企業的美好前景，讓大家為共同的奮斗目標而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當的思想和行為，有利于員工的團結。
2.明確工作職責和目標，制定合理的獎懲制度。這有利于員工在工作中找準方向各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結。對于優秀的團體則給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而對于破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰。
作為企業的管理者，我們在強化員工執行意識的情況下，不要忘記將“執行力”基礎的建設工作提上自己管理工作日程，真正在企業內部形成一種高效的執行力文化氛圍。
企業實現現代化管理，企業執行力將起到催化劑的作用，只有高度重視執行力的功能，切實增加執行力在企業管理中的含量，才能實現企業管理的新飛躍，使企業走上可持續發展的良性循環。
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[責任編輯：喻 俊]
執行力論文范文第4篇
摘要：隨著市場經濟的深入發展以及國民經濟結構調整的深入推進，我國民營企業在促進經濟增長、優化資源配置、緩解就業壓力、提高人民生活水平等方面發揮著舉足輕重的作用。稅收作為國家進行經濟調節的杠桿，稅收決策、稅率制定、稅收征收等決定著民營企業的發展方向以及發展進程。主要從民營企業加強稅收管理的作用著手，介紹了當前我國民營企業稅收管理的現狀及存在的問題，提出民營企業加強稅收管理的對策，以期對民營企業的發展有所裨益。
關鍵詞：民營企業；稅收管理；可行性
1 前言
所謂稅務管理，是指企業在法律、法規允許條件下，利用國家的稅收優惠政策，減少企業的納稅成本，提高企業經營管理的效益。企業進行稅收管理是在遵守國家法律基礎上進行的合理避稅行為，與偷稅及漏稅有著本質的區別。隨著市場經濟的深入發展，各大行業間的競爭愈加激烈，企業進行稅務管理對企業的生存發展起著決定作用，民營企業亦是如此。民營企業進行稅收管理有助于降低本企業的稅收成本，緩解企業的稅收負擔。稅收成本主要包括依法應繳納的稅額以及稅收處罰，民營企業應加強稅收管理，依法繳納應納稅款，盡量避免稅收處罰，以降低企業的稅收成本，減少不必要的開支。
2 民營企業進行稅務管理的作用
近年來，我國法治社會建設取得顯著成就，各項法律制度發生巨大變化，稅收法律也不斷趨于完善，稅收征管執行力度不斷加強。在此背景下，民營企業應學習并掌握國家的稅收法律制度，并充分利用國家的稅收優惠政策，減輕企業納稅成本，提高企業的經營管理水平，實現經營效益及社會效益最大化。
民營企業加強稅收管理對于企業的生存發展有重要作用，主要體現在以下幾個方面：
（1）降低民營企業納稅成本，緩解企業稅收負擔。對于生產規模較小、資金力量相對薄弱的民營企業而言，其從事的都是成本較小、盈利較低的生產經營活動，而國家稅負日益增加，如果不進行科學合理的稅收管理，這些企業的盈利也許只夠繳納稅收，而沒有利潤可言?；诖?，規模較小的民營企業只有把握國家的稅收優惠政策走向，進行科學的稅收籌劃，減少稅收成本，才有持續盈利的機會。
（2）有利于提高民營企業資源優化配置。民營企業可以將稅收籌劃所積累下來的稅款投入到企業的基礎建設以及生產經營中，提高所生產產品的核心競爭力，建立產品品牌，以實現企業經營管理利潤最大化。由此可見，民營企業加強稅收管理，一方面可以解決企業發展的資金問題，一方面，有利于資源優化配置，提高企業的生產經營能力。
（3）有利于提高民營企業的財務管理水平。稅務管理是民營企業財務管理的一部分，企業稅務管理的水平直接影響著企業的財務管理水平。民營企業主要是通過加強稅務管理工作人員的培訓，提高其業務素質來加強稅收管理，在這一過程中，提高企業稅務管理水平的同時，也為企業財務管理培養了人才，企業的財務管理水平由此而得到提高。
（4）有利于民營企業規避稅收風險。民營企業的稅收風險主要來自兩個方面，一是來自法律責任的風險，一是來自資金的風險。企業的稅收風險兼有法律責任風險以及資金風險的性質，企業稅收風險主要包括稅收違法風險、政策與信譽損失風險以及稅款負擔風險等。企業只有進行合理的稅收管理，才能對企業的涉稅問題以及后果進行分析、評估、預防、處理，規避相應的稅收風險。
3 現階段我國民營企業稅收管理現狀分析
從目前情況來看，我國民營企業的稅收管理意識較為淡薄，稅收管理的觀念較為滯后，民營企業缺乏相關的稅收管理人才，對國家有關稅收方面的法律制度缺乏認識，存在拖稅、繳稅不足等現象，進而接到稅務部門的稅收處罰以及生產經營的限制。部分民營企業在稅收繳納時投機取巧，想方設法逃避稅收，最終被稅務部門發現并認定其為漏稅以及偷稅，給予嚴厲的懲罰，這樣企業不僅沒有能減少稅收支出，反而因為違法行為而增加企業的稅收成本以及違法成本。
民營企業普遍缺乏對稅收風險管理的重視，而稅收風險又廣泛存在于民營企業日常的生產經營中。民營企業在進行企業經營管理中，片面地認為稅收是一種負擔，因而通過提供虛假會計數據、提供虛假的交易活動等來盡量降低納稅支出，企業的稅務風險以及各種經營風險隨之而來，一旦風險爆發，企業面對的不僅是單純的經濟損失，還有可能是嚴重的企業名譽損失。
民營企業的經營管理者或者財務管理人員沒有確切理解稅收管理的概念，而將稅收管理與納稅籌劃二者簡單地畫上等號，實際上，納稅籌劃只是稅務管理的一方面。企業將稅收籌劃等同于稅務管理，只是制定相應的稅收籌劃來減少企業的稅收成本，而忽略了稅務管理的風險預測以及協調企業生產經營的功能，從根本上沒有實現通過稅收管理而降低企業稅收成本的目的。
綜上，我國民營企業在稅收管理方面存在多方面的問題，主要體現為：首先，由于缺乏專門的稅收管理人才以及理論及實踐指導，多數民營企業的稅收管理水平較低。其次，民營企業的經營管理人員法律意識淡薄，缺乏對納稅的重視。最后，民營企業的會計工作以及稅務工作存在混淆，二者的差異性得不到應有的重視。
4 加強民營企業稅務管理的對策建議
4.1 提高民營企業領導以及從業人員整體素質
民營企業的經營管理者必須從自身做起，加強對于國家稅收法律、政策的學習，并定期對企業從業人員進行培養，自上而下形成學習的氛圍，提高企業領導者以及從業人員的整體素質。加大對國家稅收法律制度的宣傳，強化企業領導人以及從業人員的納稅意識，將稅收知識滲透到各個部門及各個崗位中。要實現這一目標，需要采取以下措施：首先，必須使法制宣傳經?；爸贫然?，不能使其流于形式。其次，必須實現內容與形式的協調一致，采取定期發布稅務政策信息、集中培訓以及送法上門等形式向企業宣傳國家的稅法知識。最后，分層次、分階段地向企業領導者及從業人員進行稅法普及。對民營企業的員工介紹納稅的內容、稅種、納稅的方法等。通過上述方法，在企業創設“學法、知法、守法”的納稅環境。
4.2 民營企業內部應建立稅務管理機構
稅務管理工作的內容極其復雜，其不僅僅局限于相關的財務知識，還涉及到法律、管理、經營、營銷等方面的知識，僅僅憑借企業已有的會計工作人員來兼任企業的稅務管理人員是無法滿足民營企業稅務管理的需求的。民營企業應在內部設立稅務管理部門，并建立相關的崗位運行機制，在各個崗位配備具有專業的業務素質的工作人員，明確其職責權限。對于生產經營規模相對較大的民營企業，在企業內部要設置稅務總監，稅務總監擔負著稅務管理以及稅務監督的雙重責任。
民營企業內部的稅務管理機構不僅要管理好日常的稅務工作還必須把握國家宏觀調控的動向，關注國家稅收政策的變化。稅務管理機構應對民營企業的涉稅業務進行綜合管理、統一籌劃，充分利用國家的稅收優惠政策。這樣不僅能促進企業稅務管理朝著專業化、規范化、現代化的方向發展，同時也遵守了國家法律，提高社會效益。此外，稅務管理機構還必須要對企業的稅收情況定期進行檢查及分析，建立合理的稅負率標準，以標準指導企業的發展。
4.3 積極防范及規避民營企業的稅務風險
民營企業的稅務風險是無處不在的，不可避免也無法排除，民營企業必須積極面對稅務風險，采取相應的措施防范及規范稅務風險，將稅收風險盡可能降到最低，這對民營企業的稅務管理人員以及稅務管理機構提出了挑戰。第一，稅務管理機構必須要加強對國家稅收政策變化的理解，以防止稅收變化把握不準對企業造成的稅務風險。第二，認真、細致地制定科學合理的稅收籌劃方案，盡量以國家的稅收優惠政策為基礎制定相應的稅收籌劃方案。第三，民營企業經營管理人員以及稅務機構建立完善的稅務管理內部控制制度，加強對企業涉稅業務的評估水平，對各類數據進行整合、分析，及時了解及把握民營企業的稅務動態，提高企業的稅務管理水平，降低稅收成本。
5 結語
稅收征收是國家財政的主要來源，納稅是每個公民以及企業的義務。民營企業的稅務管理是企業稅務管理的主要內容，民營企業加強稅務管理是提升企業經營管理水平的必然過程?；诖?，民營企業必須加強稅收管理，充分理解國家的稅收法律，并把握國家的稅收政策變化，對企業內部的稅收籌劃方案進行及時調整，防范及規避稅務風險，降低民營企業的稅收成本，提高企業的核心競爭力，實現經營管理利潤最大化。
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執行力論文范文第5篇
關鍵詞：執行力;流程再造;“狼性”團隊
近年來，物業公司是參與社區治理的重要主體，而國有物業公司作為行業改革發展主力軍，更是在聯系服務群眾的“最后一公里”中，對改善居民生活環境和確保居民健康安全方面起到關鍵作用。如何進一步提高政治站位、強化責任擔當，切實以執行強、素質高、作風實的干部隊伍建設為抓手，助力企業高質量發展，將是國有物業公司深化改革的重要一環。
一、國有物業公司團隊執行力建設的困境
增強活力、提高效率是國有企業改革三年行動的一項重要目標。國有企業只有正視自身存在的問題及困難，才能真正賦能執行機制，激活員工無限潛能，實現做強做優做大國有經濟的初心。
(一)囿于例行流程限制，層級管理紛繁復雜。國有企業作為國家經濟社會生活中的重要力量，為保證其的健康有效運行，針對國有企業的內外、行政、黨內等一系列各層級監管日趨嚴格，并隨之衍生出形形式式的合法合規審查、審核和制衡機制，使得每項工作或決定在執行過程中，疲于關注每個環節中的程序化、制度化、層級化的既定動作，期間稍有阻滯或拖延，效率必將大大打折扣。
(二)閉環管控缺失，主體責任模糊。在國家經濟新常態的形勢下，績效考核作為國有企業“三項制度”改革的重點，促使有必要打破國有企業員工根深蒂固的“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”思維模式，根治無法有效形成目標管理、過程管控、評價反饋的閉環意識，破解司空見慣的主體責任層層遞減現象。
(三)愿景宣貫不到位，“狼性”基因待孕育。人心齊，泰山移。國有企業主責主業與國家產業布局息息相關。國有企業在每次轉型升級中，如果對于自身既定戰略的執著程度不夠，未能及時將企業愿景、管理目標灌輸給每一位員工，在面對困難時缺乏“碾壓”的氣概，使得“狼性”團隊精氣神的鍛造任重而道遠。
二、國有物業公司團隊執行力建設的路徑選擇
沒有執行力就沒有競爭力。執行力是企業各項決策與目標實現之間的有效媒介，其質量直接影響企業經營成果。伴隨國有企業深化改革，執行力建設始終是貫穿企業生產經營管理全過程，為企業的目標達成、愿景實現注入了源源不斷的動力。
(一)業務流程再造，縮減層級管理。對生產經營中暴露出來的問題，我們主動組織調研、探討與復盤，不斷完善制度體系，優化管理流程，強化決策的執行落地，確保企業工作質效的提升。
1.優化制度及流程。制度的生命力在于執行。我們注意立足重點環節、關鍵節點的工作職責，緊扣出現的突出問題、系統問題進行持續梳理、改善和提高，因地制宜地將流程固化和優化，形成行之有效的規章制度，并在執行過程中對制度進行適時更新、補充和修改，保證公司實施體系有效運行。
2.減少審批層級、環節。為達到提升管理效率的目標，我們以梳理、調整、合并、減少審批層級、環節為落腳點，增強工作事項報批的高效辦理、快速流轉力度，確保企業各項決策從決策層、控制層和執行層各環節層層落實，使組織更加扁平化、更具柔性和創造性，實現公司內部審批流程的標準化和精簡化，從而使公司更好地集中精力于核心業務和競爭優勢的開發。
(二)堅持結果導向原則，明確節點責任到人。如果企業決策、制度無法得到各層級的響應與配合，執行過程出現緩慢或扭曲情形，最終會導致“無疾而終”的后果。
1.增強過程管控力度，確保目標分解傳導。日常中，我們狠抓組織目標的分解工作，在落實落細目標要求、進度安排和責任到人中，由專門部門堅持開展定期的自查、自檢、自評和自糾的動作，深挖問題根源，做到補短板、強弱項、固優勢，切實提升企業經營業績水平。
2.發揮績效考核導向作用，激發員工干事創業熱情。我們通過創新考核辦法、改進考核方式、強化考核結果運用的途徑，筑牢“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”制度基礎，全面統籌制定各部門、下屬企業的年度業績考核指標，全員實施掛圖作戰、對表推進的工作模式，著力營造良性的內部競爭氛圍，更好地激發組織的活力，共同創造優良業績。
(三)強化戰略愿景牽引，夯實執行文化基礎。人之力發自于心，心旺則事盛。我們基于企業“十四五”戰略規劃等組織愿景的設定，并有的放矢地引導員工立足崗位實際，瞄準企業愿景設置個人目標，進而清晰自己承擔的責任和執行的任務，更好地在創造企業價值中實現個人價值。
1.提升執行的自覺性。執行力建設不能一蹴而就，要達到效果，需要有一個潛移默化的接受過程，以企業戰略愿景為驅動，使企業理念深深地根植于員工心中，并升華為積極進取的企業文化，進而煥發員工自覺自愿地把積極性和創造力凝聚到推動企業發展的實踐上來，達到事業共創、業績共贏、成功共享的良性循環。
2.堅持薪酬向骨干傾斜。工作中，我們通過薪酬制度改革，加大對重點項目、重大工作的激勵力度，積極探索員工持股計劃、項目跟投等有效激勵舉措，落實完成目標獎勵以及超額完成目標分成的機制，合理拉開收入分配差距，保持員工的自驅力，構建員工與企業共贏機制，著力打造充滿激情、富于創造、勇于擔當的招租招商、物業管理、項目拓展、平臺運維等方面高素質人才隊伍，共同找到最大公約數，畫出最大同心圓。
3.打造“狼性”執行團隊。我們有意識地將“狼性”打造成為公司每一級、每一個團隊的標簽屬性，讓每項工作的目標明確、標準具體、措施可行，有效地激發員工的執行力，并將激勵資源向雙高(績效高、能力高)人才傾斜，保持薪酬水平在行業內的競爭力、優先獲得晉升機會，對雙低(績效低、能力低)人員實施崗位退出機制，保持員工隊伍的活力;對居于中間的員工通過培養、崗位調整等方法，更好地激發員工的潛能和力量，做到以精神、平臺和事業激勵保證執行的可持續性。
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