執行力培訓總結范文

執行力培訓總結范文第1篇

第一講 商業人格

1、企業是商業交換的平臺,人性化的管理就是優勝劣汰、堅持原則、獎罰分明

2、職業化就是靠原則去做事,靠結果去交換, 員工與企業是平等交換的關系,

3、工作是主動做的,不是別人安排的

4、商業人格就是獨立承擔責任,獨立履行原則

5、做事前要先弄清楚什么是結果,什么是超值結果

第二講 結果與任務

1、結果是可以交換的價值,有時間,有價值,可考核

2、做結果的方法:

1)復述承諾法:主動承擔結果,不給自已留后路

2)分解法:大結果,分解成小結果,然后分塊執行,防止小結果不確定,大結果得不到.

3)重點法:怎樣能在有限的時間做更多有效的事情?先做重要但不緊急的事情

3、做結果的思維方式:外包原則,底線原則(植樹)

挖坑的啟示:今天你挖坑了嗎?今天你出水了嗎?是不是企業中也有不少人是只挖坑不出水! 買火車票的例子!

第三講 執行人才的三大標準

1、執行人才的三大標準: 信守承諾/結果導向/永不言敗

人與人最大的差別就是心態和看法,麻木比偏激更可怕,只要參與和互動就會有收獲

1)坐著不動是賺不到錢的,執行力是動詞,應以行動為先。

2)執行就是首先要跳起來,把目標變成結果。

3)執行力的定義:就是把商業目標變成結果的行動能力。

4)團隊執行力:是實現戰略目標的組織能力,使團隊整齊化一的能力。

2、團隊的定義

要有共同的目標(經過共同討論達成共識)形成工作的源動力

要有優秀的領導,(方向明確,敢于承擔責任)企業是否出色,責任在于老板,

三個一致:統一的聲音、統一的動作、統一的想法,聲音一多,利潤就少,組織成一個聲音 組織實現戰略目標,民主在前,集中在后

戰略一定,所有都應統一,快速執行,理解了,快速執行,不理解也要迅速執行,并在執行中理解.

3、團隊執行力不強的原因:

1)團隊目標感不強,沒有明確的目標,目標沒有分解,沒有融入到每個人的身上

2)能力不夠,管理者能力不行,與企業應該是專業的合作,應具備專業的能力

3)企業無管控系統,不配合,無檢查,無流程,無標準,要把任務分解成每一秒應該做的事

4)態度:對待工作缺少責任,業績減少一大半

4、執行人才的三大標準: 信守承諾/結果導向/永不言敗

1)做事要以百分百對自已負責的心態,絕不放棄,做起事來要以平靜的心態把它做好。

2)堅強的人因為不找借口而堅強,懦弱的人因為借口而懦弱

3)傷害不可怕,可怕的是我們對傷害的反應

4)做事要用果因邏輯,別人不做事不是我不做事的理由

5)堅持陽光的個性,可以成功,可以失敗,不可以放棄

6)當選擇已定的時侯,我們是否已準備好負責到底

7)在企業中應該知道我是誰,我應該成為誰,應該以百分百負責的態度去做事,而不要去做評判,

8)每一天向世界展示最好的自已

9)清楚目標是什么,目標一定要量化,鎖定目標,果因思維,為了這個結果,我應如何設計計劃,行動措施是什么,(將指標分解,設立檢查機制), 自罰承諾是什么,我們的心態是什么(開放的,積極的,球員的心態)以達到目的.

第四講4R制度執行力-不依靠任何能人的制度體系

一、4R的定義

R1凡事必有結果

結果定義(要求有時間、有價值、可考核)心中有結果,執行才有效果,事前要定義做事的結果,指令發出人必須要清楚你要的結果,并且準確清楚地發布指令的定義

R2一對一責任,有結果就必須落實到“我”, 人們不是沒有責任,人們只會對清晰指向他的責任負責,鎖定責任,才能鎖定結果,防止推卸責任,千金重擔眾人挑,人人頭上有指標,

重要的事=大家做=沒人做

沒有人愿意負責到底,除非變成我的責任,不要考核部門,要考核部門經理,部門經理再考核主管,主管再考核個人,將指標進行逐一分解.

R3過程檢查管理的核心是檢查,人們不會做你希望的,人們只會做你檢查的

越相信誰,越要檢查誰,

只相信數據和事實,不相信人,

處罰不能代替檢查,檢查的目的是過程糾偏,保證結果的實現

檢查的方法是第三方公證,公開檢查結果

R4即時激勵,保持員工在執行中的興奮狀態,獎懲不過夜

好報才有好人,執行力與薪酬無關與及時獎懲有關

公布檢查結果比檢查本身更重要

人們行動的最大動力來自于結果的反饋

溝通要做有效溝通,不要主觀認為員工與我知道的一樣多,向員工講N遍企業的戰略計劃,讓員工目標明確

管理者的定義:通過別人來實現自已的目標.

二、YCYA承諾管理系統

Y,承諾,接到任務指令后,明確做出結果承諾和自罰承諾

C檢查檢查人對執行人的過程和結果進行監督和檢查

Y匯報,任務完成后,要明確向指令發出人匯報結果完成情況

A獎懲根據檢查結果,即時獎懲

第五講客戶價值-執行的動力與方向

1、客戶價值是企業生存的底線,就是站在客戶的角度,為客戶提供滿意和超值的結果,是執行的方向

好的結果是設計出來的,可以加進一些讓客戶感動的環節,善于發現和滿足客戶所需的特殊需求,客戶不是用來搞定的,絕對是要用來感動的

2、做客戶價值的方法:

1)排除法:流程是客戶要的嗎,不是,那就干掉

2)新增法:哪些是客戶需要的但沒有,那就給加上

3)遞進法:哪些地方還能做得更好,那就把它做透

3、內部客戶價值:下道工序就是上道工序的客戶,客戶價值要從內部抓起,做事無結果,累死也無功,文化是直接能創造價值的

第六講中層執行力

1、 中層的角色定位:

1)做戰略執行的放大鏡(聚焦),不做大氣層:不管理解不理解,同意不同意,也要堅決執行,一字

不差沒有絕對的對,沒有絕對的錯,關鍵是統一,形成合力,錯的方向也比沒有方向好,目標不一致,我們只能制造成本,共同認可的,共享的,才可為企業創造價值,聲音越多,利潤越少

2)當司機,不當乘客

當教官,不當保姆,要帶團隊,給原則,給方法,給成長機會,不給包辦代替

3)激勵團隊,根據公司的戰略,設立更多的比賽項目,當前公司最需要員工往哪個方向走,就設立一個什么獎項,引導員工往那個方向努力

2、中層執行的方法

1)講清結果/講清后果/做檢查做獎罰做機制,

執行力培訓總結范文第2篇

執行力：就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本 確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行力就好比理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是個戰略與執行相長的企業。 造成執行力不高的主要原因

一是管理者沒有持續地跟進、跟進、再跟進。大的方面是：對制度的執行力不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾;小的方面是缺乏檢查，或者檢查工作時前緊后松，跟進不力。

二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方案沒有經過充分的論證就出臺了，缺少針對性，或者過于繁瑣不利于執行，工作變換比較頻繁，連續性不夠。

三是在執行的過程中，工作流于形式，沒有注重細節方面的工作。當企業成功與發展時，常常更加注重形式、更加官僚化，點滴積累不夠，經常性的從頭開始; 四是缺乏培訓，管理人員的思想認識不夠，做工作缺乏有效性和針對性。

滿足于目前現有狀況。不求過得硬，只求過得去。管理人員對工作認識不夠，缺乏大局觀念。因為對所屬人員的思想、工作、專業技能狀況了解不夠，就存在管理不力的現象。甚至存在不愿管、不敢管、不會管的現象。說到底，就是管理人員的思想認識不夠。

五是監督、檢查、考核機制不完善。

管理工作是一項長期的經常性的細致工作。要很好地把平時的經常性的工作做到位，就要經常性的檢查、督促，及時發現問題，針對存在的問題提出解決的方案和措施，快速解決問題。我們不能把工作流于形式，而要深入工作現場掌握豐富的第一手資料。對于工作中的問題做到心中有數。這樣，才會增加工作的針對性和有效性。 六是公司的執行文化還沒有完全形成。

如何提高組織執行力

首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標一旦確立，就要深入了解與落實。 信息時代，是快魚吃慢魚的時代。執行力是企業的核心競爭能力。一個企業在沒有戰略時，是戰略決定成敗;一個企業有了戰略以后，是執行決定成敗。戰略可以模仿，而執行力不可以復制。比方說你能做出“漢寶包”，但是你不能做出“麥當勞”?！敦敻弧氛{查表明，任何一家世界500強企業，在技術領先、服務增值和執行高效這在三個方面，至少在執行力方面表現突出，足見執行力是企業成功的法寶。如何提高組織的執行力呢?大體上說應從以下幾個方面努力：

1、堅強有力的領導。堅強有力的領導是提高執行力的前提。一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。兵熊熊一個，將熊熊一窩。領導者的執行力決定組織的執行力。一個成功的組織與成功的領導密不可分。中國的歷史上有多個開國皇帝，每一個繁榮富強年代都與領導者有關。很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等;很多企業，企業家的知名度比企業的知名度還要高，如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾蓋茨等。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。千軍易得，一將難求。組織的成功，領導者是關鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。身教重于言傳，行勝于言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。對領導者而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式;一種“設定目標，堅定不移”的態度;一種雷厲風行，快速行動的管理風格;一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。

2、素質優良的團隊。素質優良的團隊是提高執行力的基礎。巧婦難為無米之炊。執行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執行一切都是空中樓閣。組織的執行力來源于個人的執行力。個人的執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。通過企業培訓，培養員工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執行高效的目標。如二八黃金原則、輕重緩急優先順序原則，項目推進計劃等。有效的工作方式=時間日程管理+優先順序管理+授權與任務管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+記憶系統管理+助手運用管理+……一切聰明有效的工作方式。

3、結果導向的文化。結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業的合力，只有依靠企業文化。“不講借口，只看結果”的企業文化，會大大提高企業的執行力。企業的員工來自五湖四海，每個人有著不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長，只要能用員工樂意的方法來達成效果，是企業達標和員工快樂的最高境界。我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執行人員的行為，統一朝目標邁進。同時應建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心;能夠正常發揮，不用瞻前顧后;能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對企業的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創造力與求知欲，從而更好的服務于組織目標。高效的執行力是企業文化的核心內容，將“執行高效”作為企業的核心價值觀之一，并作為評價員工的重要標準，通過系統措施來推動“執行高效”，企業才能朝著健康的軌道發展。要做好這些，就要在執行細節方面下功夫。如早會制度、周例會制度、周計劃、月計劃與總結制度、季度績效考核、工作目標、半述職報告、總結大會、24小時復命制度、一票否決制度、還有及時的短信、電話、郵件和聯絡單等工具。

4、簡潔高效的制度。簡潔高效的制度流程是提高執行的保障。管理就是簡單化?？萍及l展的結果就是使我們的生活和工作更加簡便高效。汽車的發明提高了運輸速度，計算機的發明提高了運算速度，電話的發明提高了通信速度。管理的進步，就是要提高執行力的速度。簡潔高效的制度既能提高效率，又能節約成本。比如說，很多公司規定，市話不得超過五分鐘、長話不得超過三分鐘、信息通報不超過70個字(一條短信息的字數)，工作溝通郵件不得超過100字，日常文件不得超過一頁紙。早會不得超過20分鐘、周例會不得超過1小時，月例會不得超過2小時，季度或半會議不得超過4小時，會議不得超過8小時，聯想集團還規定無論任何原因會議遲到者都必須站立一分鐘，連董事會主席也不例外。許多外資企業規定，所有報告必須用數字、圖表和照片，文字內容不得超過三分之一，內部審批不得超過三個環節、公司管理不能超過四個層次。很多企業還規定各類事項的答復、審批和反饋的時間，并且規定超過審批時限未審批的文件視為同意。組織要從根本上提高執行力，首先應該優化組織結構，精簡制度流程，否則，流程會阻礙公司的執行高效。

5、項目管理的運作。項目管理的運作方式是執行高效的法寶。影響執行力的突出原因是部門負責人的本位主義，是部門之間的鏈條斷裂。通過項目管理的方式，以崗位職責為基礎，打破部門界限，以工作目標為導向，以專業能力和優化組合為手段，群策群力完成目標，以達到人盡其長，執行高效的目標。每個項目完成后都進行總結分析，為下一次的目標完成提供資訊共享。每一件事情都是一個項目。不同的事情有不同的完成方法，要用到不同的管理工具。但無論任何事情的完成它都有一個通用管理工具(即項目管理工具)，我們統稱為5W3H：

1、工作任務(what)：工作內容與工作量及工作要求與目標。

2、做事的目的(why)：這件事情是否有必要(我親自)去做，或做這件事情的目的意圖是什么;

3、組織分工(who)：這件事由誰或哪些人去做，他們分別承擔什么工作任務;

4、工作切入點(where)：從哪里開始入手，按什么路徑(程序步驟)開展下去，到哪里終止;

5、工作進程(when)：工作程序步驟對應的工作日程與安排(包括所用時間預算);

6、方法工具(how)：完成工作所需用到的工具及關鍵環節策劃布置(工作方案的核心)

7、工作資源(how much)：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。如：人、財、物、時間、信息、技術等資源，及權力、政策、機制等條件的配合。

8、工作結果(how do you feel)：工作結果預測，及對別人的影響與別人的評價或感受。

要注意的是在制定方案之前必須弄清工作目標——活動所需達到的指標或結果;政策——工作開展的指導思想與行為準則(即可以怎樣做，又不可怎樣做);程序——確切方式、行事方法及其時間或邏輯順序與行為規劃。

按照項目管理的方法推進工作，簡單高效，且沒不會有任何失誤。

6、科學獎懲的激勵?？茖W獎懲的激勵是提高執行的源泉。有了科學獎懲的獎懲，組織的執行力就象是永不停息的發動機。激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變為發動機。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力。 執行力=執行能力+執行動機+執行態度+有效促進+有效控制。

這里所講的執行動機、執行促進和有效控制都是指激勵機制。員工不會做你需要的事，只會做你檢查和獎勵的事，執行力是查檢出來的。如果只有檢查沒有科學的獎懲，所有的檢查也會變得無能為力。共產黨最成功的法寶有一條就是科學的獎懲，如火線提拔、就地免職就是最及時的獎懲;打土豪分田地就是最現實的獎勵;農民翻身當家作主人是目標的激勵;樓上樓下、電燈電話是愿景的激勵。當前公司推進的利潤中心、責任中心、目標導向的績效管理、紅白票制度、季度增長提成、利潤分享、股票期權制度等就是短中長期相結合的科學的激勵機制。

要做個"執行高效"的經理人，要做好十項能力修煉，并養成七個高效習慣。經理人十項能力修煉是：

1、 設定目標能力(設定明確的工作目標)

2、 計劃能力(對工作進行合理安排)

3、 領悟能力(對工作的認識能力)

4、 指揮能力(對工作的調度安排是否合理)

5、 協調能力(部門之間的工作配合)

6、 控制能力(對問題預見性及控制能力)

7、 授權能力(放手讓下屬去做，培養、提高下屬的工作能力0

8、 判斷能力(對問題的預見性是否準確)

9、 創新能力(對工作是否有創新意識，能否持續改善工作，提高工作效益)

10、 領導能力(綜合素質能力、管理水平、領導風格、廉潔自律、自身形象、原則性、及對大局的掌控能力) 高效能人士的七個習慣是：

1、 別指望誰推著你走

2、 忠誠于你自己的人生計劃

3、 選擇不做什么更難

4、 遠離角斗場的時代

5、 換位思考的溝通

6、 1+1可大于2

執行力培訓總結范文第3篇

法院執行難新特點調研報告2010-06-29 19:04:53免費文秘網免費公文網法院執行難新特點調研報告法院執行難新特點調研報告(2)

執行難是多年來人民群眾反映強烈的問題,成為社會關注的難點。近幾年人民法院雖下大力氣著力解決,也取得了一定成效，但形勢依然嚴峻，并顯現出新的特點。

一、執行難的新特點

1、隨著訴訟案件不斷增加，執行難案數量增加。因被執行人下落不明導致案件無法執行的占到了中止和終結執行程序絕大多數，此類案件不斷增加的同時，也使社會矛盾在不斷積累。近年來纏訪、越級上訪、鬧事的問題屢見不

鮮。

2、被執行人難找。債務人采取種種手段逃避法院執行，是當前執行難中最普遍的現象。在案件進入執行程序后，被執行人不是積極想辦法履行義務，而是到處找關系托門路疏通人情，轉移財產東躲西藏逃避執行。不僅以自然人為被執行人的案件如此，而且以法人和其它經濟組織為被執行人的執行案件也是如此。企業每年都年檢，但就是找不到該企業的人員財產，一些事業單位和村委會將公款以個人的名字在銀行存放，使案件無法執行。還有一種情況就是外出務工人員增多，沒有固定的居所、流動性強，回家的時間難以掌握，更有一些人外出不歸，下落不明，而家中僅存有部分生活必需品，因此使案件無法執行。在審理時公告送達缺席判決，申請執行后被執行人下落不明，大部分案件從審理到執行都沒見到過債務人，無法執行。

3、被執行人財產難尋。法院執行

案件的標的物是被執行人的財產，只有被執行人有足夠的財產才能保證法律文書所確定的權益真正實現。由于被執行人不配合執行，或者有意采用多種手段隱藏財產，加之個人財產申報制度不健全，個人故意以其他人名字存款，企業在銀行多頭開戶，有些單位以個人名字在銀行存款，給執行設下重重障礙。有的將房產、車輛等登記在他人名下的躲避債務，有的夫妻協議假離婚，將共有財產歸屬于沒有債務的夫、妻或子女等等。當法院進行調查時，找不到任何財產，不僅使生效法律文書無法得到執行，而且引起權利人的不理解甚至質疑，更使法院執行工作陷入困境。

4、有協助義務單位或個人不協助執行或者積極性不高。協助法院執行是一條法定義務，有協助義務的單位及公民，應當按照法律規定積極協助法院執行。但在實際執行中，有時個別負有法定協助執行義務的單位或個人出于怕麻煩，怕得罪人等原因，推諉、拖延協助

執行。一些有協助義務的單位因選舉、民主評議、利益相關等原因對協助人民法院執行工作有畏難情緒，不協助法院開展執行工作的事屢有發生。少數部門對協助人民法院執行人為設置障礙，甚至制定法外的內部規定，抵制執行工作的正常行使。

5、執行機制差。目前，基層法院執行機構一般是執行庭和基層法庭?；鶎臃ㄍ張滩环?，力量薄弱所呈現的問題自不待言，執行庭也因與設立初衷不一致而無法發揮聯動應變效應。執行政策缺乏連續性，對強制執行措施的運用有縮手縮腳現象。另外，基層法院執行力量嚴重不足，執行法官老化，業務不精因此而造成的執行率低下，執行方式落后的現象暫無法解決。

二、新形勢下執行難的主要原因分析

執行難作為一種社會綜合癥，其成因目前主要表現在以下幾個方面。

1、從經濟發展的角度看，執行難

是利益主體多元化、經濟發展到一定階段的伴生物。隨著市場經濟體制的逐步建立和社會主義法制的進一步健全，通過訴訟程序解決糾紛越來越普遍。隨著訴訟案件數量的增長，執行案件的數量也就相應增多，難度也會在一定時期相應增大。

2、從道德文化的角度看，執行難源于市場主體誠信觀念的缺失。當前適應經濟發展新的道德觀尚未建立，市場主體信用意識、責任意識等普遍低下。突出地表現在“逃債”等惡性債權債務關系上。對這種行為，社會批判的聲音過于微弱，法律上也缺乏嚴厲的處罰措施，使得嘗了甜頭的人越發肆無忌憚。另外不少債權人認為一旦訴至法院，法院就可以保證其債權的實現，而自己卻坐享其成，個別申請執行人難纏，如我院有三件執行案件，將生效判決書確定的內容全部執行到位，申請人不領，講要按照他的理解執行，四處上訪。

3、從案件審判來看，以往法院、

社會輿論更加注重審判的公正與否，而忽視了法律文書的落實。又因法院實行分權控權，審、執分開，審判人員多注重審判而少考慮執行，形成了判的只管判，沒有責任去考慮執行問題，忽視了執行的可能性，有時可能錯過最佳的執行時機，使得案件最終無法執行。

執行力培訓總結范文第4篇

和諧。人的內心和諧是和諧社會的一個最高境界。吳永生老師講的陽光心態，正是引導人們調整好自己的心態，營造知足、感恩、樂觀開朗的心理，樹立喜悅、樂觀、向上的人生態度，通過個人內心和諧促進社會和諧的一把鑰匙，而陽光心態和執行力是相輔相成的，心態好了執行力自然也就提升了，結合實際工作，我總結出以下兩點：

一、陽光心態的人應該首先照亮自己的內心。在工作中，經常會遇到各種麻煩和困擾：工作環境不稱心，事情處理不公平，先進評比沒有份等等。對這類事情，如能持積極心態，心里就會想得開，心胸也就會豁達，就能妥善對待、處理好這些事情，工作順利，心情舒暢。如果總是想不開，越想越氣，自控能力減退，情緒失去控制，言行也就出現反?，F象。甚至為了一點小事，大鬧一場，使你的人品大為降格，人際關系受損。這就是心態不夠陽光，好心情才能欣賞好風光，塑造健康的心態，塑造知足、感恩、樂觀開朗的陽光心態，就是要讓朋友們建立積極的價值觀，獲得健康的人生，釋放強勁的影響力。你內心如果是一團火，就能釋放出光和熱;你內心如果是一塊冰，就是融化了也還是零度。要想溫暖別人，你內心要有熱;要想照亮別人，請先照亮自己;要想照亮自己，首先要照亮自己的內心。

二、勤于思考，才能提高執行力。舉一個工作中的例子，領導要兩位職員同時打印同一份培訓課件，結果卻大行徑庭，其中一位職員只是機械的打印出了這份資料，共90多張紙;而另一位職員將6頁內容縮小到一張紙上，結果卻用了15張紙。在倡導節能降耗的今天，后面這位員工既完成了任務，又為公司節約了成本，面對這兩位員工，無論哪個領導都會更加器重第二位，所以，執行力不僅僅是死板的執行，而是用最小的投入發揮最大的作用。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度?我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。“嚴”就是積極進取，增強責任意識。“實”就是腳踏實地，樹立實干作風。“快”就要只爭朝夕，提高辦事效率。“新”就要開拓創新，改進工作方法。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

執行力培訓總結范文第5篇

這次培訓分為軍訓和拓展訓練兩部分。

這次拓展訓練的最大特點是群策群力、團隊精神，它考驗的的是我們的團隊協作能力、組織協調能力、團隊配合意識。拓展訓練得到項目不少，每個項目帶具體內容各異，但是都有以共同點就是團隊精神，讓我感悟最深刻的是：穿越電網、畢業墻。

穿越電網：在兩棵樹之間掛著一張網，網上有大小不一的22個格子。各成員必須在規定的時間內一一穿越數量有限且大小不一的網眼，特別強調的是，在穿越過程中人的身體任何部分都不能接觸網線，否則便是失敗。這是一項非常嚴厲而艱難的游戲，也是認為非常具有教育意義的項目。一開始大家躍躍欲試，單靠個人根本無法通過，大家冷靜下來，進行了嚴密的分工，有人指揮，有人幫助、有人監護，“抱、抬、托、舉”， 大小不一的電網格子合理利用，各種手段都用上了，最終大家全部順利鉆過了“電網”。其實在我們的日常工作又何嘗不是如此了，有很多事靠個人的力量根本無法完成，必須依靠團隊的力量協同配合，組織中雖然各有分工，但是所有人都對結果和最終的績效負有責任一個人的成功不能代表整個團隊的成功，只有團隊成員群策群力，鼎力相助，才能最終完成團隊的目標。

畢業墻：4米高的畢業墻，123隊友不準借助任何外力，要在40分鐘內全部通過。想想這似乎是根本不可能的事，但團隊的力量使我們做到了。剛開始，大家都認為這是很難完成而且比較危險的任務，估計需要半個小時，甚至一個小時才能全部通過。通過集思廣益，我們擬定了計劃，采用“搭人梯、疊人墻”的方法，一部分隊友在下面默默地甘當人梯，其他隊友踩在他們的肩膀上，汗水、沙子、泥土沾滿了衣服，肩膀被猜出紅紅的血跡，正是由于他們的奉獻和付出，不到半小時我們全部順利通過?；顒咏Y束后，所有隊員都為自己和團隊的精彩表現鼓掌、歡呼。那一刻的場面激動人心。其實，在公司的經營發展中，不僅需要領導的運籌帷幄、勇者的沖鋒陷陣，更需要許多多辛勤工作的普通員工，他們奠定了公司成功的基石、托起了公司事業的希望!