管理人員施工現場管理論文范文第1篇
摘要：為積極響應國家可持續發展戰略的號召，建筑行業綠色施工意識逐漸增強，現階段我國建筑施工管理質量得到了一定的提升，但還存在很多不足，例如綠色施工管理意識不到位、施工工藝老化和施工材料不合格等，建筑施工過程中產生的噪音和塵土不僅污染環境，還在一定程度上影響了施工人員和周圍群眾的身體健康，施工噪音對附近居民的正常生活也產生了一定的負面影響，為此需要施工單位深入分析綠色施工的發展現狀，提出切實可行的實踐措施。
關鍵詞：建筑施工;現場管理;綠色施工管理
引言
當今社會對于環境與能源的重視程度越來越高，而由于建筑施工管理的傳統落后，所以對于資源的需求量是巨大的，由于技術與管理的不夠完善，對于資源有著極大的浪費現象，并且也會在很大程度上造成環境的污染，對國家的可持續發展造成嚴重的影響，所以綠色節能的實施是現今建筑行業發展的主要問題。建筑行業想要有效解決這一問題就需要進一步完善創新建筑施工管理，將綠色節能的理念融入其中，在綠色節能的重要前提下，有效降低建筑施工的消耗成本，從而提升建筑企業的經濟效益，為國家的可持續發展做出重要貢獻。
1建筑施工管理創新的重要性
1.1建筑施工企業需要創新思維
在社會經濟蓬勃發展的背景下，社會各個領域和行業的發展速度很快，建筑行業也面臨著新的機遇和挑戰。為確保企業能夠在激烈的市場競爭中獲得較大的優勢，就應當具備一定的創新思維?？梢哉f，創新思維是時代發展與科技進步的靈魂，施工企業的發展需要創新思維。為實現企業可持續發展的目標，需要將創新思維滲透到管理模式當中，開展創新性的管理，提升企業的核心競爭力與綜合實力。值得注意的是，創新性管理需要滲透到每一個層級當中，既要落實管理層的責任制度，并創造新的管理方式，也需要重視施工材料的管理，嘗試新材料的有效應用。
1.2建筑行業需要創新思維
我國建筑行業的發展態勢十分良好，然而，也伴隨著更多問題的出現。為獲得工程項目，很多企業不惜犧牲聲譽，利用不正當的手段謀取不應得的利潤。這種問題普遍存在，就意味著相關法律仍然存在一定的漏洞。為推動我國建筑行業的健康與公平發展，就需要針對行業相關的法律法規進行不斷完善，使得企業成為維護建筑行業公正和有效運行的保證。為此，建筑也需要創新思維，有效解決行業當中的負面影響因素。
1.3創新管理是現代化的重要標志
創新的力量是非常強大的，是推動行業進一步發展的重要動力。在實踐中，開展創新管理可以使得行業跟上時代的發展步伐，是行業現代化的重要標志。同時，在經濟全球化的背景下，我國的建筑行業也應當重視國際市場。調查顯示，很多重視創新管理的企業，其未來會有更大的發展空間，也會遇到更多的發展機會，對于企業的未來發展至關重要。因此，為擴大發展空間，就需要重視并開展創新管理，從而獲得更多的經濟以及社會效益，并獲得較大的優勢，樹立企業形象，創造自己的品牌。
2建筑施工現場管理創新及綠色施工管理
2.1制訂合理的綠色施工管理方案
制訂方案與目標是一切工作開展的基本前提，因此要想實現施工管理創新，首先就應制訂科學合理的綠色施工管理體系，在布置施工平面位置時要綜合考慮到施工場地占地面積的問題，盡可能減少對施工場地的占用，嚴格遵守國家規定的用地標準并履行相關用地手續，嚴格按照規矩辦事。相關施工管理人員在施工開始前要深入調查施工場地的具體情況，編制可行性較高的綠色施工專項方案，在方案中要明確規定各項綠色施工標準，例如廢材回收與利用、水資源保護、污水處理、能源節約、設備管理等內容，將綠色施工管理方案細化到每一個施工環節。此外，為深入落實綠色施工管理方案，應選用綠色施工材料和施工設備，合理預算每個施工環節所需的施工材料成本，采購符合國家環保標準的施工材料，同時也要選擇節能施工設備和器械，相關工作人員定期保養和檢修，避免施工設備異常帶來的施工損失，并在無形中增加施工成本。
2.2環境控制創新路徑
隨著科學技術的不斷發展，尤其是互聯網時代的到來，給各大行業帶來了更大的發展機遇，我國很多建筑單位都逐步將信息技術運用到施工現場環境監測工作中，利用現代化科學技術對建筑環境進行創新管理能夠更好地保護自然環境。建筑工程具體施工過程中，經常會遇到需要拆卸一些原有的建筑物，但周邊還存在部分建筑物不在拆卸范圍，必須要做好這些建筑物的保護工作，否則不僅會給建筑物所有者帶來損失，而且還需要再次投入資金和時間進行修補和建設，費時又費力，無論對于建筑企業還是建筑所有者都不劃算。與此同時還要加強對施工現場噪聲污染的控制，對施工時間要做出明確嚴格的規定，否則會嚴重影響周邊居民的正常生活，噪聲發出過程所產生的震動也會在一定程度上損壞周邊的一些小型建筑物，這就要求施工企業最好選用一些施工噪聲比較小的機械設備，盡可能減少噪聲的傳播。
2.3規范使用綠色建筑材料，減少能耗問題
綠色施工管理理念在施工管理中的滲透需要從源頭上加以控制，其中建筑材料的管理和采購是關鍵。建筑材料的穩定性和安全性對人們的生活和工作有很大影響，材料問題也是建筑工程施工中的重點管理對象，因此，在管理過程中，施工單位必須嚴格控制建筑材料，提高綠色建材應用比例，優先選用生態環保價值高的建材。施工過程中，結合施工現場的實際情況，調整發展方向，采用合理的方法，提高材料利用率，減少材料損耗。加強建筑材料管理，建立健全相關管理制度，加大節能環保理念的宣傳力度，擴大綠色材料的使用范圍，從而為提高建筑節能效果打下良好的基礎。在進行施工的過程中需要對施工材料的采購以及庫存等情況進行有效的分析，進行進場計劃以及采購計劃的制定，最大程度的降低物料的二次搬運和存放，做好工程項目材料的選擇，對運輸成本進行有效的節約。
此外，低輻射薄膜玻璃還具有很強的防紫外線透射功能，能夠最大程度的防止室內陳設和家具在紫外線照射下老化褪色，很好地防止傳統普通玻璃的陽光折射問題。這主要是因為中空玻璃和低輻射玻璃的外表面涂有一層金屬膜，可以改善光的發散和吸收狀況，提高太陽能利用率。低輻射玻璃在實際應用過程中還可以過濾紫外線，有益于人的身體健康。但選擇建筑綠色施工材料的時候，必須要保證其質量嚴格符合工程建設要求和國家標準。
2.4 BIM 技術的應用
建筑行業節能技術的應用，應充分利用大數據技術的優勢，利用人工智能虛擬技術建立虛擬模型。在節能技術中，企業要積極引進BIM，充分挖掘其價值，優化建筑節能設計，進一步保證節能技術的科學合理性。同時，要全面分析建筑市場環境，調整未來規劃目標，不斷完善節能措施，提高建筑節能效果。
結束語
現階段我國建筑行業市場競爭愈演愈烈，只有實現施工管理創新且遵循可持續發展戰略，才能進一步提升自身的競爭優勢。面對建筑行業施工管理發展的現狀，需要施工、監理和建設單位轉變自身傳統的管理意識，深入貫徹落實施工管理理念，建立健全綠色施工監督體系，做好水資源、施工材料、能源的綠色管理，促進我國建筑行業的健康發展。
參考文獻：
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管理人員施工現場管理論文范文第2篇
摘 要：土建施工中的現場材料管理是施工企業管理的核心部分，對施工現場材料采取科學高效的管理方法，不僅能促進工程項目管理水平的提高，而且有助于企業建設出高質量工程，實現經濟效益和社會效益的雙贏?；诖艘?，文章從土建施工現場材料管理的重要性和現存問題入手，對土建施工現場的材料管理方法進行淺析、探討，并提出建設性建議。
關鍵詞：土建工程；施工現場；材料管理
經濟的發展和進步促進了建筑行業的深入發展。在建筑施工過程中，需要對施工現場進行科學管理，保證施工的效果。在保證工程質量、安全的前提下，合理的減少材料的使用及對建筑工期合理的控制，保證建筑工程質量，這些都是需要合理的做好施工現場管理的前提條件下，才能既保證工程質量，又節約成本。隨著科學技術的發展，在建筑設計中，已經使越來越多的新工藝、新技術、新設備在建筑中展現。在這大趨勢下，先進且合理的工程現場管理必須要與時俱進，在項目中運用科學技術，使其建筑現場管理變得科學化、規范化、標準化，這才能夠適應現代化生產的需要。
1 土建施工現場材料管理的重要性
近年來，隨著交通道路的迅猛發展，建筑行業市場競爭力日趨激烈，施工企業為了獲得經濟效益和社會效益的雙贏，不得不加強土建施工的現場管理，以期降低生產成本，提高建設工程的質量水平，來提高市場競爭力。而工程建筑過程中的建筑材料不僅是保證建筑工程順利完工的基本物質材料，更是占據工程建筑的高成本，因此只有加強對土建施工中的現場材料的管理，總結科學合理的現場材料的管理方法，才能實現施工成本的降低，擴大企業的利潤空間，提高企業的經濟效益。
材料的管理是土建施工過程中的關鍵部分。由于當下建筑工程的規模大小不同，建筑樣式不一，施工周期較長，與此相對應的施工過程中的建筑材料的原產地采購、運輸、質量檢驗，以及損耗問題等相關的管理工作也具有較大的復雜性和挑戰性，容易出現紕漏。為了降低施工企業的成本，為企業創收，做好施工現場材料管理科學高效的管理，實現工程管理綜合水平的提高是十分必要的。
2 施工工現場材料管理的常見問題
2.1 材料采購程序不完善。針對現今建筑施工企業會將建筑材料的采購權下放到項目部的采購方法地實際考察，發現此管理模式存在以下問題：（1）由于各方面條件的限制，特別是在專業的管理人員缺乏的情況下，建筑材料的采購會有臨時人員負責，由于專業知識和能力的缺乏，容易降低整個團隊的工作效率，更甚者極難保證所采購的建筑材料的質量水平是否符合安全檢驗，而造成重大工程事故或者建筑人員傷亡，影響施工企業的社會信譽。（2）部分建筑施工企業各部門間管理聯系不夠密切，導致管理效率的低下和費用的增加。（3）建筑施工企業的采購部門采取分散地小批量采購建筑原材料，難以和大規模集中采購方式的價格優勢媲美，不僅增加了原材料采購工作的工作量，拉低采購效率，而且縮小了施工企業的利潤空間，不利于企業的長遠發展。
2.2 材料存儲方式落后。工程建筑中的材料采購量十分巨大，而部分施工企業不注重對建筑原材料的存儲，也會引發一系列問題。例如建筑原材料的隨意擺放，露天堆存，不注重對一些需要特殊存儲材料的正確儲存，而影響材料的性能，甚至影響到整個工程項目的質量水平。由于沒有對建筑材料的整理盤點以及監管，出現建筑材料的丟失，導致建筑材料的臨時缺乏，延長施工周期和施工成本。
2.3 材料管理人員的水平不高。很多施工企業為了節約勞動成本，聘請的材料管理員存在科學文化素質低下的情況，簡單的培訓不足以滿足其掌握材料的科學高效的管理方法和復雜多樣的管理工序，難以保證材料管理的質量水平，為建筑施工的過程中帶來不必要的麻煩。其實，施工工程中的現場材料的管理應該聘請專業的管理人員，既了解相關的法律法規以及國家政策形勢，又能掌握科學合理的材料管理方法，不僅能促進工作效率的提高，而且一定程度上保證工程管理的標準化、規范化、科學化。
2.4 施工過程中的材料浪費。建筑行業中的施工人員的節約建筑材料的意識不強，加上施工過程中的監管難度加大，經常會出現建筑材料被丟棄毀壞的情況，一定程度上導致土建施工過程中材料的浪費和需求大加大，增加了施工企業的成本。
3 對于土建施工現場材料管理辦法的建議措施
3.1 嚴格材料采購程序。施工企業要做好前期準備，做好材料成本的預算，根據施工階段提供詳盡的材料需求，應當包括所需原材料的，并及時對材料進行盤點整理，做好下一個階段材料需求的方案，提高工作效率，縮短施工周期，加快高質量工程的完工。同時，材料管理人員要具有專業管理知識和能力，了解建材市場和行業規定，應當熟練掌握《建設工程質量管理條例》，了解各種采購方式和渠道。
3.2 做好材料儲備工作。倉管管理人員在對材料進行存放時，要嚴格遵守材料驗收與入庫制度，采取科學分類的方法，對不同材料采取分類存放，并詳細注明材料信息，例如名稱、數量，質量、品牌、材質、規格等方面的參數，以便后期對材料的復查和整理。加強在材料的使用工程中的監管力度，認真做好登記材料的收發、退存登記、注意材料的存儲方式，加強安全意識和防范心理。防止材料因為外界環境的影響，發生變質，導致原材料使用性能地降低。
3.3 強化建筑工程施工現場安全管理監督檢查。建設單位、施工單位、監理單位要定期對可能存在安全事故隱患、勞動條件和安全生產情況等各項工作，進行逐一排查，一旦發現存在的問題，要立刻消除，如當場解決不了，要進行停工整頓處理，杜絕在存有安全隱患的施工環境下，進行施工。增強施工現場安全管理監督檢查，糾正違章作業與違章指揮的行為，宣傳落實規章制度與法律法規，增強項目管理人員的安全意識與責任感是相當必要的，一旦項目管理人員具有安全意識與責任感之后，項目管理人員會加強從業人員的安全意識。在建筑項目施工工地（現場），項目負責人或管理人員要做到專業性安全檢查，每逢節假日應重點進行安全檢查。檢查內容主要包括如下：安全設施、機械設備、操作行為、安全教育、事故處理、勞動防護用品是否使用。只有這樣才能把項目施工現場存在的任何安全隱患提前發現，一旦發現后必須采取有效的措施，杜絕任何不安全因數存在，確保施工現場安全生產。
3.4 加強材料管理人員的素質培訓。工程項目的主要負責人要充分認識到重視土建施工現場的材料管理工作的必要性和重要意義，建立一套完整的材料管理體系統和獎懲制度，從建筑原材料的采購、供應、質量檢驗、價格審核、材料存儲等管理工作，做到科學高效，及時發現和解決在土建施工現場材料管理中可能出現的各種問題，盡可能的避免施工企業成本的增加。
3.5 強化材料管理系統。施工企業應該建立健全材料管理體統，引進國外先進的管理模式，采用國外先進的管理設備，聘請高素質的專業管理人才。緊跟時代潮流，利用迅猛發展的電子技術，采用數字化管理模式對信息資源管理進行強化。材料管理人員要實地考察施工現場，經常采取實地暗訪等方式收集整理建材價格信息，即時即地掌握最新的建材市場動態，科學地估測各種建材的價格漲跌情況。材料管理人員對建筑材料的測算要結合施工計劃等要求進行全面性整體化的分析，從而制定科學合理的材料預算方案，降低施工企業的施工風險，為施工企業節支增收。
4 結語
由上文可知，土建工程施工的現場材料管理是施工企業工程管理的核心部分，也是一項具有復雜性和挑戰性的系統工程，不同施工企業，不同的工程項目，所采取的材料管理策略和方法不盡相同，因此要求施工企業的管理者要有前瞻性的目光，要具備與時俱進，勇于創新的精神，不斷探索科學高效的土建施工中現場材料的管理方法，促進企業實現經濟效益和社會效益的雙贏。
參考文獻
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管理人員施工現場管理論文范文第3篇
摘要:施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優化現場管理。
關鍵詞:優化 施工項目 現場管理
0 引言
對于建筑施工企業來說,天天要跟“現場管理”打交道?，F場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優化現場管理。項目從某種意義上說,現場管理優化水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此,施工企業應該內抓現場,外抓市場,以市場促現場,用現場保市場,并在此基礎之上,不斷優化現場管理。
1 優化現場管理的基本原則
一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
2 優化施工現場管理的主要內容
施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理、施工安全管理體制以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等為施工管理的主要內容。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化,來實現我們的優化目標。一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;五是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理;七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工,確保安全生產和文明作業。
3 現場管理的主要途徑
一是以人為中心,優化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監督,處處檢查。因此,優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
二是以班組為重點,優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,所以,我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此,優化施工現場管理組織必須以班組為重點。
三是以技術經濟指標為突破口,優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命,也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品,而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
4 優化現場管理的基本方法
4.1 全面成本管理 優化施工現場管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。
4.1.1 全過程控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中,都要有成本控制、管理的理念,時時處處精打細算,杜絕浪費和不合理開支,并力爭節支挖潛增效。
4.1.2 全員控制管理。全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節超情況,要全身心地投入到節支挖潛增效的活動中來,要對成本指標層層分解,實行人人肩上扛目標的成本責任制。
4.1.3 全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本發生的各部門、單位、班組都有成本控制責任,實行工序、工種過程控制,力爭少投入多產出。即:①材料費的控制;②人工費的控制;③機械費的控制;④管理費的控制;⑤措施費的控制;⑥分包勞務的控制。
4.2 現場管理的科學化 優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化?，F場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法,把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去。如預算、決策方法,目標管理方法,不確定性分析方法,價值工程,看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制、改進可采用以下方法:
4.2.1 對比法。按照量價分離的原則,分析影響管理控制目標的主要因素,即實際與預計目標的對比分析。
4.2.2 因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發生偏離的因素。
4.2.3 因素分析法。分析每一種因素發生變化對現場管理目標的影響,從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。
4.2.4 施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,真正符合現代化大生產的客觀要求?，F場管理的科學化就是要做到操作方式和作業流程合理,現場資源利用有效,現場安置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
4.3 現場管理的有效性
4.3.1 優化施工現場管理的目標在于實現現場管理的有效性?，F場管理的有效性主要含義有兩層:一是促進現場管理組織機構(一般為項目經理部)以最小的投入獲得最大的產出,取得經濟上的有效性;二是以最少的人力和財力,完成較多的管理工作,提高工作上的有效性。
4.3.2 提高現場管理的有效性,可以采用三種辦法:①行政方法。通過行政隸屬關系,下達強制性指標并制定實施措施,定期檢查問效;②經濟手段。利用經濟杠桿,對部門、單位和個人實行績效與收人掛鉤的辦法進行管理;③法制手段。按照國家法律法規,或企業內部管理規章制度,嚴格執行,照章辦事,對違紀違規者嚴厲責罰,確保管理目標實現。
4.3.3 要實現現場管理的有效性就必須實行規范化、標準化管理。規范化、標準化是對施工現場的最基本管理要求。企業針對現場管理制訂一系列切合實際的控制程序,有效地協調各項施工生產活動。施工現場的諸要素必須堅決服從這個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
5 結語
現場管理是建筑施工企業管理系統的一個子系統,它涵括到質量管理、工期與進度管理、成本管理、職業健康安全管理等各個方面的內容。本文只側重于建筑施工現場管理的一、二個方面優化管理的途徑和方法,談了一些自己的淺顯認識,投石問路,拋磚引玉?，F場管理的優化是一個博大范疇,它應該是一項系統工程,有待各方有識之士共同探討,方能裨益于建筑業綜合管理水平的提高,裨益于建筑企業績效的增值,促進社會生產力的發展。
管理人員施工現場管理論文范文第4篇
關鍵詞：施工 機械設備管理
現在越來越多的施工單位都對設備管理重視起來，通過加強設備管理來控制施工成本。下面筆者就以所在項目部為例，簡單分析一下設備管理的重要性。項目部固有大型施工設備有：兩臺HZN60拌合樓，一臺HZN90拌合樓，兩個穩定土拌合站，一個小型碎石廠，兩臺40輪胎式裝載機，一臺50輪胎裝載機，四臺250KW發電機;外租大型施工設備有：三臺220挖掘機，三臺混凝土泵車，十五臺混凝土運輸車，吊車十余臺。設備正常維修保養費用每年大約需要十余萬元，設備租賃費每月一百余萬元，再加上設備油耗，光設備方面的開支就已經占了項目部開支的很大一部分，所以如何管理這些設備以達到滿足現場施工需要跟節約施工成本目的就顯得尤為重要。
1 建立完善設備管理制度
根據設備類型具體制訂相應的設備管理制度，一般包括：定人定機制度、設備使用制度、設備交接班制度、設備維修保養制度。
1.1 定人定機制度 ①設備操作人員由設備部造冊登記，設備部應掌握各類操作人員的操作技能和操作水平。②為發揮設備的最佳效能，延長設備使用壽命，根據項目部設備管理規定，實行定人定機，責任到人。③實行操作人員培訓上崗制度，上崗人員必須熟知本設備操作規程和安全注意事項。④對有雙班工作的設備，必須明確主、副操作員，主操作員為第一責任人，負責對副操作員的操作指導及設備的維修、保養管理。⑤對工作業績突出的操作員進行精神、物質方面的獎勵，對工作失誤或造成損失的操作員按照項目部有關規定進行處罰。
1.2 設備使用制度 ①根據施工現場要求，合理配置機械設備。②對全體設備管理及操作人員進行職業道德、安全教育，監督操作規程、管理制度的落實。嚴禁違規違章操作設備。③嚴格執行設備使用的“四定”制度，即定人、定機、定崗、定責。④對設備使用單位的“三好”要求：管好設備，用好設備，維護好設備。⑤對操作人員基本功的“四會”要求：會使用，會維護，會檢查，會排除故障。⑥設備操作者的“五項紀律”：a定人定機，持操作證操作設備，遵守安全操作規程。b經常保持設備整潔，按規定加油，保證合理潤滑。c遵守交接班制度。d管好工具、附件、隨機資料，不得遺失。e發現異常立即停機檢查，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。⑦嚴格按《使用維護說明書》中的操作規程和安全規程執行。
1.3 設備的交接班制度 ①下一班操作人員須提前30分鐘到位，上一班操作人員為下一班人員說明設備運行現狀，并填寫《交接班記錄表》。②上一班操作人員必須把設備完好無損地交接給下一班操作員，若有故障應詳細交代故障原因及部位給下一班操作員方可離開，必要時應協助處理故障。③下一班操作員接班后要先進行保養、試聽，確認設備完好方可操作運行。
1.4 設備維修保養制度 ①根據設備性能及現場施工情況編制設備維修保養計劃，要嚴格按照維修保養計劃對設備進行檢查維護。②合理安排設備維護、保養時間，盡量避免與使用時間相沖突，充分利用工作間歇時間進行保養。③采取視情維修和預防維修相結合的辦法，適時安排設備檢修并填寫《設備維修記錄》，嚴禁設備帶故障作業。④定期對設備整機進行檢查和保養，并填寫《設備定期維修保養記錄》。⑤設備維護的四項要求是：a整齊：工具、工件、附件放置整齊，設備零部件及安全防護裝備齊全。b清潔：設備內外清潔，無碰傷，各部位不漏油、不漏水、不漏電;垃圾清掃干凈。c良好：按時加油、換油，油質符合要求，油壺、油槍、油杯、油嘴齊全，油線清潔，油標明亮，油路、氣路暢通，不漏油、漏氣。d安全：實行定人定機和交接班制度;掌握設備構造，根據規定科學操作、細心維護，監測狀況，預防事故。
2 重點落實設備維修制度
設備維修的基本內容包括：設備維護保養、設備檢查和設備修理。
2.1 設備維護保養 堅持“十字作業法”，加強設備的維護和保養。十字作業法，即“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”，具體來講，就是保持設備整齊、清潔，實時關注其運行狀態，及時緊固松脫的零部件，定期查看其潤滑狀態，并對活動部分的間隙進行適當調整。維護和保養工作雖然看似無關緊要，但是關系到設備的服務年限。按要求定期養護設備，不僅能確保設備有良好的使用狀態，也可以延長設備的服務年限。根據養護工作的難易程度和工作量多少，一般可分為日常保養、一級保養、二級保養和三級保養等。日常保養、一級保養通常由普通工人完成。二、三級保養則要專業的維修工來完成。日常保養：通常也叫做“例行保養”。此類養護多在設備外部進行，且工作量不大。比如對設備進行清潔和潤滑，查看零部件是否完好無損，及時緊固易松脫的零部件等等。一級保養：清潔、潤滑，緊固零部件，調整部分元部件。二級保養：內部清潔、潤滑，局部解體檢查和調整。三級保養：解體檢查和調整設備主體部分，及時更換老舊或過度磨損的零部件，同時測量、鑒定和記錄主要零部件的磨損情況。
2.2 設備檢查 設備檢查，即量測并校驗設備的運行狀態、工作精度、磨損或腐蝕程度，全面掌握機具設備的技術參數、磨損情況，排查隱患，維修前做足事前準備工作，以縮短維修時間，提高維護質量。檢查模式通常有日常檢查和定期檢查兩種。設備操作人員負責日常檢查，并且按規定加強日常養護，以及時發現設備異常狀況，有針對性地開展養護工作。專業維修工負責定期檢查，但是也需要操作人員的配合。通過定期檢查，全面了解零部件磨損情況，由此判斷是否有維修的必要。
2.3 設備修理 設備修理是指對設備日常運行或因人為誤操作造成設備損壞、精度劣化等進行修復。通過修理，及時將老化、腐蝕和磨損的零部件換掉，以提高設備的使用性能。設備的修理和養護是設備維修的不同方面，二者的工作范圍不同，因此要區別對待。維修部門要綜合人力、物力、財力等各方面因素，嚴格按操作規范將這兩方面的工作做好，以便相互配合、相互補充。①設備修理的種類。根據修理范圍、時間間隔和費用開支情況，通常將設備修理分為小修理、中修理、大修理三種模式。a小修理。小修理，就是只修復、更換部分磨損快和使用期限等于或小于修理間隔期的零件，調整設備的局部結構，以保證設備能正常運轉到計劃修理時間。小修理的特點是：修理次數多，工作量小，每次修理時間短。b中修理。中修理是對設備進行部分解體、修理或更換部分主要零件與基準件，或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件;同時要檢查整個機械系統，緊固所有機件，消除擴大的間隙，校正設備的基準，以保證機器設備能恢復和達到應有的標準和技術要求。中修理的特點是：修理次數較多，工作量不很大，每次修理時間較短。c大修理。大修理指的是通過更換，恢復設備主要零部件、設備原有精度、使用性能及生產效率而進行的全面修理。一般來講，大修理的工作量大、每次修理時間長，但是修理次數少。②生產維修。生產維修是為維護企業正常的生產經營秩序、服務于企業經濟發展的設備維修模式，它參照設備的重要性確定合適的養護方法，重點設備以預防維修為主，事后修理幾乎不影響生產經營秩序的設備。這種維修模式不僅可以集中全力處理重要設備的維護和保養工作，也有助于節約維修費用，進而提高企業經濟效益。
3 提高設備利用率有效節約施工成本
設備利用率是指每年度設備實際使用時間占計劃用時的百分比。是指設備的使用效率。是反映設備工作狀態及生產效率的技術經濟指標。對施工企業來說，施工設備的利用率關系到工程施工進度，而施工進度的快慢又直接影響到施工成本。提高設備利用率的措施如下：①對公司固有設備落實維修保養制度，保障設備完好率的同時延長實際使用時間。②對租賃設備督促維修保養，保障設備使用狀況良好，延長實際使用時間。③根據施工現場合理配置施工設備，就近調動，省時省油。
4 結束語
設備管理對施工企業來說，現在乃至將來都是一個重要的課題，以上僅是筆者在工作中借鑒總結的一些設備管理見解，希望對讀者有所幫助。
參考文獻：
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[3]《設備管理與維修工作手冊》(修訂本)[M].湖南科學技術出版社，2007，12.
管理人員施工現場管理論文范文第5篇
摘 要：隨著建筑的發展，電氣施工管理越來越重要。就目前的情況而言，電氣工程涉及到的施工技術較為復雜、施工程序也較為繁瑣，要想不斷地提高現有的電氣施工質量，就要不斷地完善管理制度，科學管理。該文針對民用建筑方面討論建筑電氣施工管理若干要點，并對這些管理要點做出了深入地分析。
關鍵詞：建筑電氣 管理重要作用 要點 總結
現代電氣是民用建筑重要的組成部分，影響建筑整體設備的安全運行及建筑產品投入使用后的使用功能，在安裝建設過程中一定要加強管理，避免危險發生。
1 電氣施工管理在建筑工程中的重要作用
隨著時代的進步，智能建筑不斷的涌現，各種電器設備也普及到人們的生活當中，導致電氣在建筑工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個建筑產品的質量和預期效果。
目前，電氣項目繁多，施工難度和技術難度越來越大，施工中出現的問題也越來越多，電氣施工管理不到位，不僅會給整個工程帶來不良的影響，嚴重時還會給人民的經濟和生命安全帶來巨大的損失，因此對電氣方面的科學管理越顯重要。電氣施工管理必須貫穿于整個施工過程，并且要不斷完善現有的管理制度，科學管理，才能保障建筑產品整體設備的安全運行及投入使用后的使用功能。
2 建筑電氣施工管理若干要點探討
電氣管理應重視施工前的管理、施工過程的控制及施工完成后的檢驗。
2.1 建筑電氣施工前的管理要點
電氣施工前的準備工作是保證項目連續施工，按質按量完成的重要前提。施工前，項目經理應先組建與電氣項目的規模和特點相適應的電氣管理人員和施工隊伍，并對參建人員進行質量、安全方面的思想動員和教育，調動其積極性，提高質量意識，使他們以主人翁的態度保質保量地完成各崗位的任務；其次，施工管理人員應熟讀圖紙，了解設計內容及設計意圖，掌握設計所采用的設備和材料，了解施工要求，明確土建、電氣、給排水、采暖通風之間的交叉配合；對設計圖紙有疑問或發現圖紙設計存在缺陷，應及時與設計人員溝通，這樣才能保證工程順利地進行，減少返工，不至于影響工程觀感和質量。再次，施工管理人員對施工班組須進行技術交底，明確該項目的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等，使施工班組人員做到心中有數。
2.2 材料設備質量管理是電氣施工管理的核心
電氣設備材料種類繁多，市場上的產品優劣不均，不同企業生產的同類產品質量也不同，有高端產品和低端產品之分，價格相差也很大，比如：AAB、施耐德（scheider）公司和正泰、德力西廠家的產品價格就有一定的差距，采用不同的產品牽涉到施工單位或者分包單位的經濟利益，還有弱電產品不斷地更新換代，管理不到位將會影響項目的質量和安全，因此電氣工程材料設備質量管理是電氣施工管理的核心，也是管理的難點。
材料設備質量管理應重點抓住以下幾點：（1）掌握電氣設備材料信息，優選供貨廠商。（2）審核電氣設備材料的采購訂貨申請，審查的內容主要包括所采購的材料是否符合設計的需要和要求，是否符合甲方招標文件的要求，（3）審核生產廠家的生產資格和質量保證能力。（4）認真做好現場驗收，材料，設備進場必須仔細檢查質量保證資料，并對進場材料，設備點檢。
2.3 電氣施工階段管理的若干要點
管理者需要對電氣施工前和準備材料的階段進行嚴格把關之外，還需要對電氣施工的過程進行有效地監督和管理；下面對施工階段質量管理的若干要點進行闡述。
（1）主體結構施工中線管及預留洞的預埋的管理
電氣工程在線管及預留洞的預埋施工過程中，線管常常出現漏埋、堵塞、安裝位置不在墻體的位置、預留洞未考慮實際設備的大小，造成設備或橋架安裝時無法進行；其主要原因有線管質量問題、圖紙技術交底、各方檢驗驗收不到位、主體結構施工時跟蹤不到位、工人的施工技術、施工工藝水平有限造成的；因此，要保證預埋的質量，在管理中必須按照材料質量管理的程序加強管理，避免不合格的材料進入施工現場；嚴格按照設計及國家的相關規范要求進行施工，做到管與管、管與盒連接牢固、緊密，線管與鋼筋之間綁扎牢固，開關和插座墻體定位要準確，強弱電間橋架穿板預留洞、剪力墻預留洞大小合適，以提高日后全面安裝的進度和質量，達到事半功倍的效果。
（2）配電箱、動力柜和配線的安裝
配電箱、動力柜等柜、屏、臺、箱、盤在安裝過程中，常常會出現柜體安裝不正不穩，布置不合理；配電箱、動力柜配線不整齊，與柜內設備連接不可靠，接觸不良；因此管理人員過程控制中應重點要抓住以下幾個點：（a） 柜、屏、臺、箱、盤的安裝垂直度、相互間接縫、成列盤面偏差；確保安裝垂直度偏差小于0.15%，相互間接縫不超過2mm，成列盤面偏差不應大于5mm，（b）設備金屬框架、金屬外殼及基礎型鋼、接地（PE）或接零（PEN）可靠；（c）保護導體最小截面積要滿足規范要求，（d）手車、抽出式成套配電柜推拉應靈活，無卡阻碰撞現象，（e）高低壓成套配電柜交接試驗合格（f）箱（盤）內配線整齊，無絞接現象。導線連接緊密，與柜內端子連接可靠接觸良好（g）柜內帶電體之間，帶電體與金屬外殼的距離，必須符合規范要求。
（3）電纜及導線安裝質量控制
電纜及導線安裝有很多細節及技術要求，為了保證電纜及導線安裝質量，要滿足以下幾點：（a）電纜的通道要符合規范要求，保持暢通，排水良好；（b）電線電纜的型號、規格、電壓等級要符合設計要求；直埋電纜和水底電纜敷設前檢驗合格；（c）敷設時用力不宜過大，以免損害絕緣和線芯；（d）電纜彎曲半徑要符合規范的要求，最小彎曲半徑不得小于10D；（e）電纜排列整齊無交叉現象，固定符合規范要求，及時裝設標志牌；（f）電纜終端、電纜接頭安裝牢固，接地良好。
3 建筑電氣施工管理工作反思
結合上述幾個管理關鍵點，我們一定要做好管理工作的反思和總結：電氣施工內容繁多，存在著很多細節，管理過程中不能眉毛胡子一把抓，在管理過程中做到施工前準備工作及技術交底到位，在過程控制中有主次之分，抓住影響工程質量的關鍵點，管理監督不松懈；建筑電氣日新月異，有些管理要求已不能滿足現在電氣的發展，施工管理人員要經?？偨Y經驗，不斷完善現有的管理制度。
4 結語
總之，要想建造一個安全、可靠、經濟、美觀、易維護的的電氣工程項目，施工管理者要科學管理，同時還要不斷地提升自己的管理能力和相關知識面，利用自己高超的技術和管理的經驗，對電氣施工進行有效地管理，為祖國的電氣行業的發展貢獻自己的力量。
參考文獻
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[3] 孫立春.建筑電氣施工中的質量通病和防治措施分析[J].黑龍江科技信息，2011（23）.
管理人員施工現場管理論文范文第6篇
摘要：在建筑工程的各項管理工作中，最重要的核心管理環 節就是建筑工程的現場施工技術管理。本文對建筑工程現場施工 技術管理的諸多方面進行了闡述。
關鍵詞：建筑工程;現場施工;技術管理;施工技術
1.建筑工程現場施工技術管理的含義
建筑工程現場施工技術管理是指在建筑工程施工中用以實現 建筑工程效益化、科學化、標準化的一系列管理技術的總和。它 是在遵循建筑施工方案和設計理念的基礎上，通過對建筑工程施 工目標的細化分解，運用科學有效的控制技術，持續地保證建筑 工程施工過程中的諸要素按照既定的計劃和方向，達到質量好、工期短、經濟效益高、安全可靠性好的建筑工程施工目標。
2.建筑工程現場施工技術管理的重要性
2.1 注重過程控制，保障建筑工程質量 建筑工程的質量保證是建筑工程的首要決定因素，沒有質量保證的建筑工程沒有現實存在的意義。在建筑工程質量保證體系 中，各項質量保證措施都在建筑工程現場施工技術管理的實施過 程中逐一進行落實。如果忽視建筑工程現場施工技術管理的重要 性，這些質量保證措施將得不到妥善有效的執行，建筑工程的質 量根本得不到有效保證。列舉歷來的質量事故，大到豆腐渣工程，小到質量事故糾紛，都是對建筑工程現場施工技術管理不夠重視 的結果。
2.2 提高施工效率，縮短施工工期 施工工期是建筑工程施工中的一項重要績效考核指標，無論工商型建筑、民用型建筑，還是工程型建筑、基建型建筑，由于 系統規劃性和經濟效益性的需要，對于工期的要求都比較嚴格，建筑工程施工單位如果不能如期完成工程施工任務，將會給自身 和社會造成較大甚至巨大的經濟利益損失。在建筑工程現場施工 過程中運用技術管理，能夠按照施工計劃和方案，有序進行生產，及時判斷施工進度偏離計劃的原因，及時進行糾正和防范，靈活 調配綜合資源來保證工程施工的及時完成。
2.3 縮減施工成本，提升企業競爭力 建筑工程施工在相當長的一段時間內，屬于高能耗、高污染、浪費嚴重的粗放型施工狀態，造成建筑工程施工成本居高不下。這種狀態對建筑企業造成的負面影響，在近年來隨著建筑行業的 市場競爭越來越激烈而越發明顯。由于浪費現象突出，造成建筑工程的施工成本偏高，嚴重束縛了建筑企業的市場競爭力。建筑 工程現場施工技術管理對于浪費現象的管理有著很好的改善和約束作用，能夠優化建筑施工工藝，降低能源消耗，減少建筑垃圾 的產生和拋棄，最大程度地降低建筑工程的施工成本。
3.加強建筑工程現場施工技術管理的措施
3.1 建筑工程施工前的技術管理 建筑工程施工具有不可逆的特性，工程施工開始后再進行建筑工程的調整是經濟損失非常大的，因此事前的準備工作非常必 要和慎重。施工前的技術管理包括對建筑工程設計方案的論證和 審核，材料預算和資金預算，供應商和施工方的招投標管理，施 工方案和計劃的制定和會審，有關建筑工程的行政審批，人力資 源的配備，工程施工中需要的技術支持，等等。建筑工程施工的 前期準備技術管理必須要考慮得非常全面，不僅要考慮建筑工程 具備施工條件的主要因素，對于工程施工中的細節也要充分關注，比如工程材料的供應周期和單批供應量、施工工程中的質量控制 點、特殊情況的處理預案等，都會對建筑工程的施工造成意想不到的影響。因此在建筑工程施工前，必須有一個完備的事前技術 管理，通常這種事前技術管理由有著豐富管理經驗的人員或者機構來擔任設計和審核。
3.2 建筑工程施工的法律法規適用
由于建筑工程對經濟發展和民生安全的特殊影響力，我國針 對建筑工程的設計、施工、監理和交付都制定了不少法律法規，以約束建筑工程施工建設中的不規范現象，從法制上保證建筑工 程施工的經濟性、環保性和安全性。在實際施工中，不少建筑施 工單位為了減少費用支出、縮減施工工期，隨意更改法律法規所 規定的必經審批流程和監督流程，或者無視法律法規實施的重要 性，徇私舞弊，應付了事，法制的執行嚴謹性和規范性不到位，造成建筑工程施工存在重大的質量隱患和安全隱患，給國家的財 產安全和人民的生命安全造成巨大的威脅。也有不少建筑企業法 制意識淡薄，不了解在建筑工程中適用哪些法律法規，無知者無畏，從而對建筑工程的施工進度、工程質量等都造成嚴重的影響。因此，建筑工程現場施工技術管理中，對于法律法規的認真學習和貫徹 執行，也是需要引起必要重視的方面。
3.3.開展建筑工程現場施工過程的技術管理 現場施工是建筑工程的直接實施階段，對于建筑工程的設想和期望在此階段予以實現。此階段是各類工藝要求交錯延續、各 種操作錯誤交替出現的階段，因而也是建筑工程現場施工技術管 理全面展開的階段。建筑工程施工是一項工藝要求復雜、操作控 制點多、作業交錯程度高的過程，現場的施工技術管理必須對每 一項工藝、每一種操作的執行發展可能性進行全盤掌控，始終保 持各項工藝指標在允許范圍內，始終保持各種操作符合操作規程，發現各類錯誤時要注意分析其發生原因和發生頻次，組織技術人 員進行預防和糾正措施的制定，保證建筑工程現場施工進展正常 進行。
3.4 做好建筑工程現場施工設備管理和能源管理 建筑工程建設中存在大量的密集勞動，且人員素質較低，造成生產效率低下。隨著時代的發展和技術的進步，各類半自動、全自動機械設備應用到建筑工程的現場施工中，生產效率得到很大提高。但不少建筑單位建造成本仍然居高不下，主要原因是浪 費現象較重，其中機械設備的選用、維護不當和能源浪費現象比較突出。能耗較高的機械設備應當避免選擇使用，要注意機械設 備的經濟性選擇，避免違章使用和超負荷使用，注重維護保養，延長機械設備的使用期限。能源管理主要表現在水、電、材料的 使用上，現場施工技術管理應該制定相應的管理措施以消除浪費，降低總體成本。
3.5 注重現場施工技術管理人員的選拔和培訓 人員是各項技術管理工作的實施者、保證者和提高者，高素質的技術管理人員能夠以較強的責任心去開展工作，以較高的業 務技能去處理問題，以活躍的思維去改善創新。在建筑工程現場 施工技術管理中，一定要注意技術管理人員的綜合素質，不符合 崗位要求的不得從事各項技術管理工作，技術不全面但思想素質 好的人員要加大培訓力度，用優質的人力資源去保證建筑工程現 場施工技術管理的實施效果，從而保證建筑工程的整體效益性。
結束語
建筑工程是一項與人類活動緊密相關的工程，對人們的工作 和生活發揮著極大的影響作用。從事建筑行業的人員要充分重視 建筑工程質量的重要性，盡心盡職做好建筑工程現場施工技術管 理工作，最大限度地實現建筑工程項目投資的經濟效益和社會效 益。
參考文獻：
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（作者單位：江蘇陸隆達建設有限公司）