產品研發崗位職責范文

產品研發崗位職責范文第1篇

研發部崗位職責

1、 根據公司總體戰略規劃及經營目標;

2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的產品開發計劃;

3、 對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤;

4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力;

5、 負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認;

6、 負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管;

7、建立健全技術檔案管理制度;

產品研發崗位職責范文第2篇

第一條產品研發過程的管理，指產品研發項目確定后，進行產品研發，形成可交付使用的軟件產品的過程。在產品的研發過程中，做好研發流程的管理和控制，是確保產品研發質量和研發進度的關鍵。

第二條本流程制定的目的是為了對產品研發進行有效的組織實施，使產品研發處于受控狀態，保證軟件開發的最后成功，向用戶提供高質量的軟件產品。 產品的需求分析管理 需求的采集

采集的渠道分為市場反響、競爭對手分析、客戶反饋、運營數據分析、公司內部的建議等方面。

第四條需求的分析及編制文檔

采集到的需求經過深入了解和系統分析，通過跟用戶的討論驗證，并形成產品需求文檔，讓開發、設計人員理解產品的概念，功能、特點及產品各個部分的邏輯。產品需求文檔包括業務需求、用戶需求、功能需求和非功能性的需求。

1、業務需求：反映客戶對系統、產品高層次的目標要求，在項目定義與范圍文檔中予以說明。

2、用戶需求：描述用戶的目標，或用戶要求系統必須要完成的任務，這在使用實例或方案腳本中予以說明。

3、功能需求：規定開發人員必須在產品中實現的軟件功能，使用戶利用這些功能來完成任務，從而滿足了業務需求。

4、非功能性需求：描述軟件產品為滿足用戶業務需求而必須具有的除功能需求以外的特性。包括系統的完整性(聯機幫助、數據管理、用戶管理、軟件發布管理、在線升級等)、性能、可靠性、可維護性、可擴充性、適應性等。 工作責任人

需求分析工程師

工作職責概述

需求采集、用戶調查、業務分析、系統分析、變更管理、用戶驗證

工作關系

客戶、市場、公司內部員工

工作成果

產品需求文檔

產品的可行性分析報告、原型及評審管理 可行性分析報告

產品可行性分析報告的編制是為了明確產品項發立項之前的市場、技術、財務、生產等方面的可行性，論述為了實現產品研發目標而可能選擇的各種方案、投資及效益分析、潛在的風險因素，論證所選定的方案的可行性。 可行性分析報告編制完成后，由公司技術戰略委員會組織完成對產品可行性分析報告的可行性初審和復審，形成相關議決后報總經理審批。 第六條產品需求規格說明書

確定客戶需求、根據產品需求文檔形成產品需求規格說明書。用于保證軟件開發的質量、需求的完整與可追溯性，通過產品需求規格說明書，以保證用戶與需求分析人員、開發人員、測試人員及其它相關利益人對需求達成共識，確保產品需求的實現。 第七條產品原型

原型圖是對流程圖中“界面元素”的展現，將頁面的模塊、原素、人機交互的形式，利用線框描述的方法，將產品脫離皮膚狀態下更加具像跟生動的進行表達。 工作責任人

產品經理、產品助理

工作職責概述

用戶和市場分析、產品規劃、產品需求管理、產品設計、推動產品研發進程、產品發布管理、產品宣傳推廣

工作關系

產品中心經理、需求分析工程師、研發中心、客戶

工作成果

產品可行性分析報告、產品需求規格說明書、產品原型設計

產品的立項及評審管理 產品立項報告書

產品立項報告書含以下內容：

論證該類產品的技術發展方向和動向;

論證研發該產品具備的技術優勢和市場動態;

論證發展該產品的資源條件可行性(含物資、設備、能源及資源等); 初步論證該產品的技術經濟效益。 第八條立項評審及批復

公司技術戰略委員會就產品立項報告書進行評審討論，全面論證新產品的技術性、經濟性及可生產性和實施性等方面，形成相關決議后報總經理批復。 工作責任人

項目經理

工作職責概述

編寫立項報告，并組織技術戰略委員會進行評審

工作關系

工作成果

產品立項申請報告書、產品立項申請批復

產品的研發管理(概要設計、詳細設計、開發) 第九條團隊建設

產品立項報告書經過審批后，根據總體產品研發計劃、研發人員配備情況和產品需求規格說明書，由總經理確定相關的項目負責人與研發成員。 第十條概要設計

項目組成員在產品研發進度時限內確定產品研發計劃，根據產品需求規格說明書和產品原型對軟件系統的設計進行考慮，出具DEMO設計、架構設計、數據庫設計、模塊設計、功能設計、部署設計等文檔。 第十一條詳細設計

根據功能設計，定義畫面具體元素，動作行為，跳轉遷移流程，以及內部實現邏輯，數據流向等具體行為。 第十二條產品研發

研發人員者根據概要設計、詳細設計對數據結構、算法分析和模塊實現等方面的設計要求，開始具體的編寫程序工作，分別實現各模塊的功能，從而實現對目標系統的功能、性能、接口、界面等方面的要求。 第十三條在研發過程中，項目負責人應將產品的研發進度上報產品質量管理部，由質量管理部對產品的研發進度和質量進行監督。 第十四條為增強公司的核心競爭力，新產品的研發時間一般不得超過三個月，特殊情況需要延長研發時間的，必須經技術戰略委員會和總經理的審批同意。 工作責任人

項目經理、架構師、研發人員、設計人員、運維人員

工作職責概述

項目模塊功能的開發及單元自測

工作關系

產品中心、設計美工、測試人員

工作成果

DEMO設計、架構設計、數據庫設計、模塊設計、功能設計、部署設計等技術性文檔，以及產品實現代碼。

產品的測試管理

第十五條在軟件設計完成之后要進行嚴密的測試，一發現軟件在整個軟件設計過程中存在的問題并加以糾正。整個測試階段分為單元測試、組裝測試、系統測試三個階段進行。 第十六條測試部根據產品需求規格說明書、產品研發計劃制定產品測試計劃，建立測試環境，組織測試環境評審，保證測試內容全面，測試結果客觀有效。

第十七條執行確認測試流程，對測試結果進行記錄，形成測試報告。

第十八條跟蹤測試過程中出現的BUG，和研發人員協商，跟蹤確認解決。 第十九條產品測試報告和用戶使用手冊的編寫，并報產品經理和研發經理。 第二十條產品版本的發布 工作責任人

測試人員

工作職責概述

搭建測試環境、測試用例設計、測試執行、缺陷分析與管理、測試報告、用戶使用手冊的編寫

工作關系

產品經理、研發人員

工作成果

測試報告、用戶使用手冊

產品的上線運營管理

第二十一條經過測試證明研發的產品達到要求后，研發人員和測試人員應提交下列文檔給運營：“產品代碼或安裝程序”、《測試報告》、《用戶手冊》、《故障指導手冊》、《系統實施手冊》、《市場推廣手冊》。

第二十二條上線運營管理是產品生命周期的最后部分，也是時間最長的。主要包括下列工作：產品部署、硬件安裝、用戶培訓、運營維護、問題反饋與建議。

第二十三條上線運營管理主要由系統運維工程師和實施維護工程師來完成。系統運維工程師側重于各軟件系統和平臺的運營;實施維護工程師側重于對自助柜等外圍硬件設備的運營。 第二十四條運營不僅是測試與市場推廣的橋梁，給市場推廣做支撐;而且，也是測試與產品需求的橋梁，根據運營過程中得到的問題和建議，反饋給產品需求，形成閉環。 第二十五條運營是個長期過程，需要流程化。輸出文檔主要有：《安裝檢查表》、《用戶培訓文檔》、《用戶培訓驗收表》、《運營維護記錄表》、《問題反饋與建議表》。 工作責任人

系統運維工程師、實施維護工程師

工作職責概述

產品部署、自助柜安裝、用戶培訓、運營維護、問題反饋與建議等

工作關系

產品中心、研發中心、客戶

工作成果

《安裝檢查表》、《用戶培訓文檔》、《用戶培訓驗收表》、《運營維護記錄表》、《問題反饋與建議表》

研發資料的管理

第二十二條產品的研發資料是公司的重要技術機密，一旦泄露將給公司帶來巨大的損失，研發過程中的相關資料由研發中心負責妥善保管。

第二十三條研發資料管理人員根據技術文件目錄驗證研發資料是否齊全，不齊全時可拒收并上報研發中心經理，由中心經理負責處理。

第二十四條公司的任何人員不允許將任何研發資料以任何形式帶離公司，否則，造成的后果由當事人承擔。 工作責任人

工作職責概述

工作關系

工作成果

研發費用管理

第二十五條每個項目的研發費用包括調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、專利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。

第二十六條產品的研發經費按單個項目的預算支付，單獨列帳，獨立核算，由財務部負責監督。產品的研發經費不得挪作他用。 第二十七條在研發項目完成后，公司規定的研發獎金將按規定金額支付給項目研發小組，具體發放金額和方式由公司技術戰略委員會確定后，上報總經理批準。 工作責任人

財務會計

工作職責概述

工作關系

工作成果

產品研發的知識產權管理

第二十八條產品研發過程涉及到以下幾方面知識產權管理：

著作權申請：對于產品開發過程中的源代碼、產品樣本，應進行著作權登記，作為公司申請科技成果的依據，并受《著作權法》保護。 專利申請：產品開發過程中的發明創造，符合專利申請條件的，應申請專利，以取得法律對新產品的保護。

商標申請：新產品投放市場，應根據情況決定是否對新產品的品牌進行商標注冊; 與外單位協作開發過程，在簽定的相關協議中應包括明確知識產權的權屬條款，爭取公司的知識產權受到合法保護，避免公司無形資產受到損失。

商業秘密保護：對于在產品開發過程中的發明創作，如不適合申請專利的，應作為公司的商業秘密進行保護，應注意法律對商業秘密保護的相關規定，努力作好保密工作。 工作責任人

項目申報專員

工作職責概述

對公司研發項目的知識產權的管理

工作關系

產品中心、研發中心、相關政府機構

工作成果

軟件著作權、軟件產品登記、專利、商標的申報

第十一章附則

第二十九條本制度由人力行政部制定，其解釋權與修改權歸人力行政部所有。 第三十條本制度自審批、頒布之日起執行。 附件：

1、產品中心文檔模版

產品研發崗位職責范文第3篇

【摘要】文章以案例分析的形式，詳細介紹了全面預算管理的模式創新，簡述全面預算管理實施后取得的經營實效，并對其成功經驗進行總結，以期能為同類企業全面預算管理開展提供可借鑒的管理思路。

【關鍵詞】全面預算管理；模式創新；新材料公司；實施成效

一、引言

恒天海龍新材料公司是一家成立于2015年的中國新型再生纖維素纖維及制品企業，公司技術能力雄厚，擁有國家級技術中心，旗下主導產品粘膠纖維系列年產17萬噸，產品銷往江浙、東南亞、歐盟、中東等二十幾個國家和地區，行業前景廣闊。公司自成立以來歷經了艱苦初創期、短暫陣痛期和高速發展期三個階段后，最終迎來了發展的春天。在經歷短暫陣痛期后，公司管理層審時度勢，充分研判公司運營中存在的問題，及時引入全面預算管理這一有效管理工具，結合公司新材料發展實際創新全面預算管理模式，推進資源整合和戰略落地，迅速實現扭虧為盈，為企業發展重新注入了新的活力。

二、全面預算管理模式創新

2017年，在經歷了艱苦初創期以后，公司出現了產品生產成本管控失衡，產品價格競爭力下降的情況，給公司經營發展帶來了極大的下行壓力。公司經營管理團隊在認真查擺問題成因時發現，過往的預算管理過于粗放且執行中流于形式，不能對企業戰略目標實現提供有力的支撐和融合，掣肘了公司經營發展。為迅速扭轉不利經營局面，公司管理層做出執行全面預算管理的決定，要求根據公司行業性質和發展定位創新全面預算管理模式、加大執行力度、強化分析考核、提升績效評價應用。經過近兩年的實施，公司迅速實現扭虧控虧。

（一）建立健全組織架構，切實奠定運行基礎

恒天海龍新材料公司為確保全面預算管理的實施效果，在公司層面建立健全組織架構，明確各組織部門的職能定位和具體職責。在全面預算管理組織架構中，公司設置全面預算管理決策和執行機構，分別為預算委員會和預算執行辦公室，設置全面預算管理執行監督機構審計處，設置全面預算管理績效考核兌現機構企管計劃處和人力資源部。各機構部門各司其職，全面預算管理委員會和執行辦公室主要負責預算邊界確定、預算編制草案平衡、預算目標制定和分解，預算審計機構審計處主要負責預算結果審計，預算兌現機構企管計劃處和人力資源部主要負責對各單位預算責任主體進行預算考核結果計算及兌現。至此，恒天海龍新材料公司的全面預算管理形成了穩健的環境運行基礎。

（二）構建“橫向到邊、縱向到底”管理體系

恒天海龍新材料公司對全面預算管理的體系進行了創新研究，構建起橫向覆蓋全部業務單元、縱向覆蓋全部組織架構層級和人員的管理體系。在橫向業務單元上，公司將全部業務無死角納入全面預算管理，以費用、成本管理為基礎、以現金流量控制為核心，按經營板塊分別編制經營預算、財務預算以及專門的決策預算；在縱向組織架構層級和人員的管理體系上，公司根據組織架構的層級層層分拆預算編制，由分廠逐步細化到車間、工段（班組）、由部門逐步細化到科室、項目組，并按照倒序的方式形成自下而上的匯總編報程序，不將任何部門、任何個人隔離在預算編報范圍之外，形成人人關心、人人參與全面預算管理的良好工作氛圍，充分發揮個人和組織的工作能動性，助力全面預算管理朝著預定的目標穩步、持續、健康推進。

（三）夯實能耗標準定額，建立精細化信息庫

恒天海龍新材料公司作為新材料研發和生產的經營實體，生產成本和材料耗能的管控是重中之重。在全面預算管理上，公司以標準生產成本的構建和標準能耗定額的核定為基準明確全面預算管理的目標和方向，用具體化、數量化的定額標準作為預算標桿導向，定期或不定期地滾動更新消耗定額，為全面預算編制和成本控制提供基準依據。具體來說就是以材料（含動力、水電等）消耗標準定額和工時消耗定額為基礎來組建精細化信息庫，建立完整的從外部公司到關聯公司，再到分廠和車間的四級價格信息庫。對內、外部各類物料的轉移、物耗、能耗進行全面、科學的計量，逐步細化各類物料、動能消耗的計量工作，實現物耗、能耗規范化計量，為預算責任中心的細分和成本及費用控制提供基礎信息支持，實現預算管理的精細化編報。

（四）深化預算成果應用，形成長效分析機制

恒天海龍新材料公司在預算執行過程中特別注重成果應用，按月、按季度常態化召開經營分析會。對經營過程中出現的預算差異組織財務部門和業務部門共同進行深入剖析，排查差異形成原因，追溯問題根源；對能通過改進生產工藝和流程實現降本增效的，加大研發投入力度；對能通過縮減或者消除低效或無效作業實現價值增值的，通過重構制度標準的方式形成硬約束；對原材料價格差異觸發的成本上升，通過集中采購、集中談判的方式擴大原材料的采購尋源半徑體現集采優勢；對原定物料或人工定額高于現行標準的，及時予以調減修正，夯實結余成果。公司每月對預算執行情況進行跟蹤、分析并形成月度預算執行情況分析報告，以全面地反映公司預算運行情況，利用利潤增長率法、標桿法、本量利分析法等來研究統籌成本、產銷量和利潤三者的相互關系，用圖表、圖例的形式揭示差異，主要對重點關注的項目或者可能成為重點的項目進行文字說明，提出管理上的改進建議，真正為管理決策起到參謀作用。

（五）健全績效考核評價，督導業績持續提升

恒天海龍新材料公司著力構建一個完整的全面預算管控鏈條，形成事前、事中和事后全過程管理，通過強化監督與控制的方式確保經營管理鏈條上每件事、每個人、每個行動都能起到應有的積極作用。在業績督導環節，各責任中心以月、季、年三種控制周期進行預算監督與實際執行的綜合控制效果，包含但不限于當期預算控制與累進預算控制，絕對數控制與相對數控制，總額控制與單項控制，剛性控制與柔性控制，預算內審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制，系統在線控制與手工控制。預算控制正是通過各種單據的審核及其他相關信息的比較來做出經營決策，并實施相關的業務與財務控制，實現預算監督與控制的目標。每月度和季度終了，審計處對預算執行過程的合規性與預算執行結果的科學性進行必要和適當的審計，保證預算執行結果的客觀性和公平性，企管計劃處和人力資源部以審計處審計后的預算執行結果為依據，按照事先核定的責任中心績效收入基數和考核系數兌現責任中心績效收入。

三、全面預算管理實施成效

恒天海龍新材料公司通過創新全面預算管理模式、強化全面預算管理過程執行、深化全面預算管理分析應用、剛性兌付全面預算管理績效考核等一系列措施取得了一定的成效，公司迎來了高速發展的新時期。

（一）管理會計工具應用深入人心，決策科學性顯著提升

全面預算管理是一種先進的管理會計手段，它是企業進行資源優化配置，實現企業經營目標的管理方法和戰略工具。恒天海龍新材料公司上到管理決策層、下至普通員工均能認識到全面預算管理的科學性，并高度重視全面預算管理在企業實際經營中的應用，自覺維護全面預算管理的嚴肅性，充分接受全面預算管理執行分析的指導，促成后續經營決策的持續改進，讓企業經營管理決策始終朝著預期的經營目標前進，公司在歷經了短暫陣痛期后迅速實現了控虧扭虧。實踐結果證明，恒天海龍新材料公司企業管理決策的科學性有了顯著提升。

（二）業財深度融合，經營業績大幅攀升

全面預算管理在恒天海龍新材料公司中的應用，進一步促成了財務部門與業務部門的深度融合，尤其是在全面預算管理執行差異分析上，更是有了前所未有的協同合作，財務人員與業務人員經常深入經營一線，共同排查差異成因，群策群力找方法、尋對策，不斷助推企業經營業績攀升。針對公司庫存一直高居不下的情況，財務部門與業務部門聯合運用“邁克爾波特五力模型”對銷售預算和采購預算進行綜合對比分析，最終夯實公司進銷預庫存深度，實現成本最大幅度的下降。對銷售費用和管理費用等期間費用管控方面的降本增效，公司通過關聯銷售額來收緊費用占比的方式實現成本費用總量的穩步下降。僅2020年一年，期間費用就累積降低近9000萬元，月均降幅達41.77%，經營業績攀升效果明顯。

（三）管控鏈條持續完善，鞏固措施不斷強化

科學、系統的績效評價和激勵機制是全面預算管理效果實施的有力保障。恒天海龍新材料公司在全面預算管理過程中及時引入階段性內部審計和全程性績效考核環節，堵塞監管空白，并與全面預算管理的編制與執行形成有效的管理閉環，最終促使內部控制得以持續加強，經營結果的可靠性得以充分保障，全面預算管理的管控鏈條得到持續完善。隨著全面預算管理實施中出現的新問題、新情況，公司從頂層設計的角度不斷優化管理模式，利用信息中心網絡共建實現信息共享，強化各責任中心契合溝通，從內部控制入手把好權力配置、運用、批準關，不斷完善成果鞏固措施，實現全面預算管理效能持續提升。

四、全面預算管理取得實效的經驗總結

全面預算管理作為一種有效的管理會計工具，在實務中的廣泛應用已經得到了業界的普遍認可。恒天海龍新材料公司全面預算管理之所以能對經營業績起到極大的助推作用，原因在于它形成了富有自身組織特色的實施路徑和成功經驗。

（一）全面預算管理模式選擇要充分適配企業發展階段和管理環境

全面預算管理的應用模式眾多，其發揮出來的作用也是有目共睹的。恒天海龍新材料公司在全面預算管理的模式選擇上，充分考慮了企業的經營實際，而不是不假思索地照搬照抄其他企業的成功經驗，它始終以適配企業發展階段和管理環境為基礎，綜合考量行業性質審慎選擇預算編制模式，分別采用了彈性預算、增量預算等編制方法，并在銷售預算和采購預算中運用了“邁克爾波特五力模型”。實踐證明，合適的方法在合適的行業和合適時間應用才能發揮出應有的作用。

（二）業財融合是推動全面預算取得實效的關鍵因素和重要抓手

全面預算管理的實施不能脫離業務部門和業務人員的深度參與。恒天海龍新材料公司深諳業財融合的重要性，首先從組織架構和管理環節上提出構建“橫向到邊、縱向到底”的管理體系思路，確保全員參與的積極性；其次通過常態化經營分析會的開展，加速財務部門與業務部門的深度融合，能精準發力找問題癥結所在，能群策群力想改進對策措施；最后依據業財深度融合管控確認的各項耗能數據形成標準成本定額，組建標準成本指標庫，并以信息化手段的方式予以流程上的固化，全方位確保全面預算管理取得實效。

（三）內審和績效考核的深度應用是全面預算取得實效的重要保障

再好的制度設計也需要有好的監督和激勵政策跟進。恒天海龍新材料公司在全面預算管理的實施上加大了內部審計和績效考核的深度應用，高舉績效考核的“胡蘿卜”和內部審計的“大棒”政策，嚴肅管控全面預算管理執行過程的合規性，確保全面預算管理執行結果的科學性，并將預算執行過程合規和執行結果納入績效考核，直接與員工薪資待遇和崗位晉升充分掛鉤，最大限度地激發全員的工作積極性，推動企業經營業績在日益激烈的市場競爭環境中穩步提升。

主要參考文獻：

[1]王茁屹，劉赫.愛百辰公司全面預算管理案例及啟示[J].合作經濟與科技，2021（02）：105-107.

[2]程顯寶，李男.價值創造視角的管理會計應用體系創建與案例分析[J].中國注冊會計師，2020（03）：90-93.

[3]李潔，丁子云，陳雨桐，吳嘯月.項目驅動型企業全面預算管理的困境與對策——基于J信息技術服務公司的案例研究[J].財務與會計，2019（19）：39-42.

[4]李靖.全面實施預算績效管理迫切需要解決三個問題[J].中國經貿導刊，2019（20）：63-65.

[5]王麗妮.戰略導向對全面預算管理的作用研究探討[J].國際商務財會，2021（11）：57-59.

[6]鄭娟，陳華文.全面預算管理構建的企業財務內控體系研究[J].山東農業工程學院學報，2021（38）：59-63.

產品研發崗位職責范文第4篇

1 試驗部分

1.1 試驗原料

丙烯、氫氣, 青海鹽湖鎂業有限公司;

三乙基鋁、甲基環己基二甲氧基硅烷 (C) , 南京聯盛化工公司生產;

抗沖共聚聚丙烯SP179:齊魯石化,

高流動抗沖PP樹脂, 國外同類產品;

聚丙烯樹脂:LC7749-35N, 撫順石化公司烯烴廠;

復合外給電子體, 自制;

1.2 主要儀器設備

塑料注塑成型機, UN-100, 廣西柳州塑料機械總廠;

熔體流動速率測定儀, SRZ-400D, 長春市智能儀器設備有限公司;

熔體指數測定儀:意大利ATSFAAR公司;

萬能拉伸5567:美國INSTRON;

高功率數控超聲波清洗器, KQ-600KDV, 昆山市超聲儀器有限公司;

維卡軟化點/熱變形溫度測定儀:長春市智能儀器設備有限公司。

傅立葉變換紅外光譜 (FTIR) , Perkin-Elmer 2000, 美國PE公司;

1.3 性能指標

經過調查可以指導高海拔地區聚丙烯抗沖產品的技術性能指標。明確了熔體流動速度、屈服拉伸應力、彎曲模量以及懸臂梁缺口沖擊強度, 便可以據此制造試驗裝置, 來進行試驗。

2 結果與討論

聚丙烯的宏觀性能是由聚合物的分子構造和聚集狀態的構造決定的。因此, 高海拔地區聚丙烯抗沖產品的研發需要對聚合過程中聚合物的數量、熔體流動速度、產品中的乙烯量、反應器中的氫氣進行重點的關注與研發。在高海拔地區聚丙烯抗沖產品的研發中通過丙烯聚合得到均聚物的基礎形體是第一步, 之后要使均聚物在丙烯、乙烯以及氫氣的混合體中經過反映產生分布在均聚基體中的乙丙橡膠共聚物, 進而獲得高海拔地區聚丙烯抗沖擊產品。

通過實驗的過程我們可以發現, 在第一步的過程中電子體的種類是影響均聚物性能的重要因素, 經過使用C外給電子體和復合外給電子體對比, 對電子體進行控制可以獲得流動力強與性能優的可以作為高海拔地區聚丙烯抗沖產品用的聚丙烯基體應用。此外, 還可以發現電子體種類對均聚物這些等規指數以及聚合過程中催化劑氫氣敏感能力也有影響。高海拔地區聚丙烯抗沖產品在現實的生產中大都使用C外給電子體, 但這種電子體在聚合中的氫氣敏感力低, 得到的均聚物流動力低。通過復合外給電子體技術獲得的均聚物流動力強, 而且在均聚合過程中用濃度極低的氫氣便好, 并且彎曲模量和屈服拉伸應力都極高, 不過懸臂梁缺口沖擊強度就有些低。

此外, 我們也發現了氫氣的濃度與均聚物的流動速度有很大的關系, 氫氣濃度越高那么均聚物的流動速度也高。在高海拔地區生產聚丙烯抗沖產品的時候我們要對均聚物的熔體流動速度進行適當的控制, 才能生產出具有合適流動性的聚丙烯產品。而控制均聚物的熔體流動速度最重要的就是控制氫氣的濃度, 在高海拔地區聚丙烯抗沖產品的生產中要依據控制均聚物熔體流動速度的分析結果與在線氣相色譜的顯示值來對聚丙烯中的氫氣含量進行控制。據此可以得到使用復合外給電子體技術得到的均聚物熔體流動速度與氫氣的濃度成正比。

在高海拔地區聚丙烯抗沖產品研發試驗過程中的第二步共聚合中我們可以發現在丙烯、乙烯、氫氣的混合氣體中的共聚物通過反應生成乙丙橡膠共聚物都分布在均聚物基體中。這其中的乙烯含量影響著高海拔地區聚丙烯抗沖產品的強度、柔韌度和流動程度, 它們影響著乙丙橡膠共聚物特性并決定著高海拔地區聚丙烯抗沖產品的最終效果。乙烯和丙烯在反應器中產生的乙丙橡膠共聚物的軟硬程度、抗溫能力和流動能力是由乙烯的含量所決定的。根據試驗結果可以得到乙烯含量增加會使乙丙橡膠共聚物含量增加, 而高海拔地區聚丙烯抗沖產品的彎曲模量則降低。

3 小結

在熔體流動速度相同的條件下復合外給電子體與C外給電子體相比可以明顯的減少氫氣的濃度。氫氣濃度和乙烯含量對產品的性能有重要的影響。對聚合物的參數進行優化可以制造出具有優良性能的高海拔地區聚丙烯抗沖產品。

摘要：聚丙烯抗沖產品指的是熔體的流動速度要≥20g/10min的聚丙烯抗沖產品, 是近年來所研究的新的專用型的樹脂。用這種樹脂研發出的聚丙烯抗沖產品除了具有極高的熔體流動速度外還擁有極佳的平衡性能和柔韌性能, 可以用到一些大規模的塑料制品像是家具、車的零件、各種工業產品的零部件以及食物和醫藥品的外包裝, 對這些產業的發展具有極大的推動作用。高海拔地區聚丙烯抗沖產品的制造方法有調氫、可控流變、新型催化和調氫結合三種。本文將對高海拔地區聚丙烯抗沖產品的研發進行探究。

關鍵詞：高海拔,聚丙烯,抗沖產品

參考文獻

[1] 聚丙烯—原理、工藝與技術[M].洪定一.主編.北京:中國石化出版社, 2005:161.

產品研發崗位職責范文第5篇

20 屆《企業經營實戰》

崗位認知報告

公司名稱 ： 錦源珠寶有限責任公司

職能角色： 研發總監 學 號： 姓 名： 指導教師 ： 黃宏 得 分 ：

2014年 11

月 《企業經營實戰》課程組

一、研發總監崗位概述

研發總監是企業內負責研發創新的最高負責人。研發總監需要有多年的行業內技術創新和開發工作經驗，了解、精通本行業相關技術及同行技術發展現狀及未來趨勢，要有一定的技術前瞻性和團隊領導能力。其一般是由研發部經理、技術部經理或者質量管理部經理發展而來，經過努力可以向主管技術的副總經理乃至總經理的方向發展，也可以利用自身的技術優勢、積累的人脈關系和資金，進行自主創業。一個好的研發總監不僅要自身具有很強的技術創新能力，同時，也要有很強的研發體系建設和團隊管理的能力，要對企業所在行業具有深入理解，對行業技術發展趨勢具有準確的判斷，能夠帶領和激勵自己的研發團隊完成公司賦予的創新任務，實現公司的研發目標，為公司創造更大的價值!研發部是公司的核心部門，肩負著研制、開發新產品，完善產品功能的任務。研發中心的工作流程是基于一個裁剪后的CMM模型，具體分為計劃、設計、執行、測試和維護五個步驟。在計劃、設計階段結束后，進行階段性檢查，在執行階段將進行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收后都有獨立的可運行的版本，之后進行測試階段;代碼覆蓋測試、數據覆蓋測試完成后，進入維護階段，包括對產品的服務和升級，進一步完善對客戶的服務，樹立公司品牌。構建一個高效的企業研發體系，需要從產品戰略、產品開發流程、研發組織結構、研發團隊等幾個方面來系統規劃，建立系統性的解決方案。其中，建設產品開發流程是核心，怎樣在產品開發過程中貫徹產品戰略?怎樣界定企業各部門各崗位在產品開發中的職責?產品開發團隊怎樣組織?怎樣才能提高研發團隊的能力?等等，諸如此類的問題，都可以通過一個好的產品開發流程來解決。

二、研發總監崗位從業要求

1、教育背景：電子或計算機類相關專業，本科以上學歷，工程師以上職稱，5年以上技術工作經驗，3年以上研發、技術管理工作經驗。

2、良好的中英文寫作、口語、閱讀能力。

3、敏銳的市場洞察力、優秀的項目組織能力和市場開拓能力;嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力;良好的跨部門溝通協調能力和創新意識，責任心強;良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心強;掌握安防、職業健康等方面的知識。

4、有較強的溝通能力和組織協調能力，對研發管理、項目管理、隊伍建設、研發與技術標準化制度和流程化建立有深刻認識和成功經驗;

三、研發總監崗位的職責

1、根據公司發展戰略，擬定公司中遠期研發計劃，把握研發方向，產品發展策略;

2.指導并監督研發部門執行公司研發戰略和研發計劃;控制產品開發進度，調整計劃

3.組建優秀的產品研發團隊，審核及培訓考核有關技術人員。

4.提供項目管理的規則和方式，培養項目管理人員 制定研發規范 研發崗位設置,制定崗位說明 項目管理人才培訓 流程的監控制定開發計劃 制定開發標準 監督開發計劃的實施 監督開發標準的實施 管理研發人員的工作分配 制定研發人員的培訓計劃 組織研發成果的鑒定和評審

5.分析總結研發過程的經驗和教訓 監控每個項目的執行情況 匯總每個項目的可重用成果，形成內部的資源庫

6.質量控制 根據市場動態預測制定公司發展目標 部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度 協助公司管理層進行任務規劃、進展的調控工作 研發投入產出比分析

四、如何做好研發總監崗位工作 1，態度，熱情，踏實

2，經驗與能力：對于正規的大中型企業，需要5年以上相關行業領域工作經驗，年以上研發管理工作經驗，有豐富的產品研發背景和技術前瞻性，具備出色的領導能力，豐富的與人溝通、交流和組織能力，擁有良好的團隊合作精神。對于中小企業或者是創業型的企業，經驗素質的要求就低的多，往往視企業的實際發展階段和狀況而定。

五、實訓總結

(一)從這門課程上得到的收獲

對于此次企業實戰模擬練習簡單體驗了企業運轉，管理層互相配合，一個人的優秀對團隊的影不大，我們需要的是一個優秀的團隊群體，這樣我們才可以將一個企業經營好。這次的模擬實訓對我們是很好的鍛煉，在成功和失敗的體驗中，我們更好地理解了什么是管理，啟發我們進行換位思考，成員之間的相互幫助、信任最為要重。商業這一領域永遠不會讓人失去追尋探討的熱情，社會在發展，創意永遠都不會過時，要在商場立足，我們必須跳出習慣的定勢思維，從多個角度發現那點點星火，慢慢席卷燎原。除了團結努力，誠信原則是企業立足的基礎;善于發現，勇于創新是企業獲得市場，發展壯大亙古不變的真理。，這樣我們才能活得更充實，更好的實現社會價值，體現真正的自我。以上就是我對這次沙盤訓練的總結及心得，但是我還有一些問題需要以后在工作中熟悉和強化，比如對資金的預算，現在我還不能對此作出比較準確的預算，這對于我是一個非常困難但又讓我對此產生強大興趣的一點，希望能在以后的工作中漸漸熟悉并掌握。

(二)實戰模擬工作中遇到的困難及發現的不足 根據生產，需求研發控制產品不到位，分析不到位

(三)個人未來職業規劃 1.多了解職業前沿動態，找準定位 2.了解職業需求，對癥下藥，

產品研發崗位職責范文第6篇

5：負責研發管理體系的建立、完善及運作，包括中高層管理隊伍的建設和專業人才的培養、產品項目研發流程的規劃與審查監督。 6：主持開發新產品項目所需的設備選型、試制、改進以及工藝設計等工作。 7：指導、審核項目總體方案，對各項目的質量進行控制。 8：審批立項申請報告，主持研發項目立項工作，合理配置項目開發資源。 9：按照企業有關規定，對產品研發成本進行全程監督和控制。 10：負責指導、管理、監督下屬分管部門的業務工作，使其不斷改善工作績效。 11：負責本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術研發培訓，提升部門人員技術水平和研發能力參與新產品開發的可行性論證，對新產品開發過程實施監督、控制，確保新產品。

12：開發工作順利進行統計新產品在市場的發展情況，進行市場預測。 13：根據公司總體規劃和生產需要，挑選可行性較高的新產品作為開發對象，提出開發立項; 14：填寫《新技術開發表》，并提交新品項目組長審核，結合公司設備設計新產品的工藝，確定重點和難點，確定新產品的檢驗標準、方法和手段; 15：對新產品工藝中的難點進行實驗，確定并不斷修改具體實驗方法，提出制造輔助工具及工裝、夾具的方案以及所需購買的設備、儀器清單，確定項目所需的原材料并認定供應商; 進行綜合性的全線制造實驗，并不斷改善工藝及制造方法; 16：負責跟蹤前期生產，指導監督全部生產過程，及時解決生產中遇到的問題; 17：產品完全成熟后，移交整套工藝性文件，指導、幫助生產系統人員進行生產，向市場部提供有關加工能力及價格的信息;

二、結構工程師崗位職責

1：領導本部門實施產品開發、研制工作，制定開發計劃; 2：執行方案，并進行產品鑒定，生產轉化，技術規范制定工作; 3：積極關注行業發展動態，積累研發素材; 4：總結產品研發經驗，持續改進產品性能; 5：主持產品技術轉化和制造技術交底工作; 6：為產品的投標提供技術支持; 7：為代理商與合作伙伴的產品提供技術支持; 8：根據用戶或公司其他部門的要求進行設計修改和設計改進。 9：負責led新產品開發試做工作;負責新材料評估開發工作。 10：負責led照明燈具結構的開發工作; 11：熟悉大功率led照明燈具的結構與制程; 12：能夠解決led照明燈具的各種技術疑難問題的研究和處理工作; 13：實施工作計劃，完成階段性綜合經濟技術指標和工作任務; 14：設計開發led照明燈具; 15：負責led照明燈具外觀結構設計，專案設計和管理; 16：負責產品性能測試及性能評估; 17：指導燈具樣品的制作跟蹤及組裝。

三、電子工程師崗位職責 1：主要負責led燈具的驅動電源設計開發工作，根據項目需求獨立進行驅動電源的設計分析，并按照研發流程完成驅動電路設計的輸入、樣機開發、試制試產、放產、量產等工作; 2：協助研發經理完成電路計算分析，電子電路維修與優化; 3：電子元器件的品質標準及檢驗標準的建立; 4：指導編制產品使用說明書、作業指導書、產品安裝、維修手冊等技術文件資料; 5：新產品開發項目的配合跟進;

6：指導生產部門技術操作,協助解決生產過程中的產品機械技術問題;崗位職權。

四、工藝工程師崗位職責

工藝工程師的主要職責是制定產品工藝文件，設計工藝裝備，并且負責工藝工裝的驗證和改進工作。 1：負責全公司工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和公司有關規定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發展規劃，并制定技術組織措施方案。 2：編制產品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額;根據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作。 3：工藝人員要深入生產現場，掌握質量情況;指導、督促車間一線生產及時解決生產中出現的技術問題，搞好工藝技術服務工作。 4：負責新產品圖紙的會簽和新產品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產品鑒定工作。 5：承擔工藝技術管理制度的起草和修訂工作，組織相關人員搞好工藝管理，監督執行工藝紀律。

6：組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結與成果鑒定，并組織推廣應用。搞好工藝技術資料的立卷、歸檔工作。 7：積極開展技術攻關和技術改進工作，對技術改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術水平。

8：負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。 9：完成主管布置的各項臨時任務。

五、erp工程師崗位職責

1：將產品做新型號規格性質的bom表，添加編碼。 2：做新型號的子bom及副bom(打印文本檔及存電子檔)。 3：修改有誤的子、副bom表及型號、名稱。 4：協助經理，用erp查庫存及型號、名稱。 5：增加型號時確認型號及名稱。 6：本部門工作會議，做會議記錄，根據會議精神，跟進各員工工作進度。 7：對圖紙資料進行發放管理。 8：接受領導布置的專項任務和臨時性任務。

六、研發助理崗位職責

1：協助工程師做好新品的拍照、產品宣傳頁的設計、制作。 2：參與新技術、新產品的引進及研發。 3：配合工程師做好采購詢價等工作。 4：協助研發項目的管理、監督和監控。 5：負責文字、表格材料的編寫、制作、和審核等日常行政事宜。 6：根據客戶需求和營銷需要，制作各類產品和技術資料。 7：協助所負責部門的研發輔助工作事宜。 8：協助研發流程的文檔簽署以及流程狀態的跟蹤。 9：協助做適當的部門管理統計工作。 10：研發資料、文檔的內部歸檔和外部發送; 11.研發所需數據、資料的調研與整理; 12.負責研發部門的會議安排，記錄，跟蹤等等; 13.協助研發負責人協調研發各部門之間的日常工作。 14.配合銷售人員，對客戶提供技術服務和技術支持 15.合同跟單、落實、追蹤。篇三：研發部工作職責

研發部職責范圍

一、 嚴格遵守公司管理制度;

二、 負責公司新產品，新技術的調研、論證、開發、設計工作。

三、 組織實施研發規劃;

四、 制定研發規范、推行并優化研發管理體系;

五、 組建公司的技術平臺、評估研發平臺投資;

六、 研發部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調度;

七、 評估產品研發的技術可行性;

八、 制定新產品開發預算和研發計劃，并組織實施

九、 監控每個研發項目的執行過程;

十、 組織研發成果的鑒定和評審;

十一、 匯總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的的資源庫;

十二、 分析總結研發過程的經驗和教訓，提高研發質量;

十三、 做好公司標準和專利(知識產權)規劃，實施相關標準及申請專利，代表公司參與標準協會或者標準組織;

十

四、 公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術

預研;

十

五、 規劃組織現有產品的改進;

十六、 制定并實施研發人員的培訓計劃;

十七、 按工作程序做好與銷售部等相關部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。 十

八、完成上級交辦的其他工作。

發展部職責范圍

一、 嚴格遵守公司管理制度;

二、 平時要求統一著裝、儀表大方、注重禮儀、時刻牢記維護企業整體形象;

三、 計劃性開展日常工作，完成甚至超額完成部門工作任務;

四、 明確本行業相關法律法規，遵守本企業廠規;

五、 認真準確、及時落實部門領導下達的銷售任務，并執行到日常工作中去，不能只找失敗的客觀理由，而應探索出成功的有效方法;

六、 熟練掌握產品的研發流程和性能，準確報價;

七、 認真落實、靈活運用部門領導設計制定的銷售方案;

八、 主動尋求談判技巧，多請教別人，學習和積累經驗;遇到技術性問題主動與研發部人員進行溝通;

九、 以積極的工作態度投入銷售工作，不能把生活中的負面情緒帶到工作中來;

十、 每天按時上下班，不遲到不早退，認真完成計劃內的工作;

十一、 掌握基本的計算機操作和投影儀操作，以便開會 和業務過程中需要;

十

二、 通過網絡、電話等方式主動尋找客戶，開拓市場，了解并掌握市場信息; 十

三、 發展部人員在拜訪客戶之前靈活帶取樣袋、宣傳資料、計算工具、合同等;

十四、 注重與客戶建立友好、愉快的合作關系，培養客戶忠誠度;

十五、 新客戶合同簽定前，應向客戶索取營業執照復印件、商標注冊證復印件、生產委托書、樣袋及設計、制作要求等等，所有證件均需加蓋鮮章 。

十六、

辦公室職責范圍

一、 負責做好行政事務性工作，包括考勤、人事、財務、房管、計生、衛生勞動、節假日值班安排、辦公用用品的申報、領取、購置、報修等管理工作;

二、 負責做好處內外各種會議的會務工作;

三、 按照領導要求，做好會議記錄，協助領導貫徹落實會議確定的各項工作任務;

四、 負責做好文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作;

五、 負責做好上情下達、下情上達的工作;

六、 負責做好各種報告、文件的打印、復印工作;

七、 負責做好來訪人員及對外聯絡的服務工作;

八、 完成領導交辦的其它工作。篇四：研發崗位職責

研發部崗位職能與崗位職責

研發部崗位職能

在公司總裁、主管副總裁的領導下,負責組織制定并實施研發部的年度工作計劃，建立和完善研發項目的立項、實施的管理和控制流程。根據公司總體戰略規劃及年度經驗目標，圍繞市場、客服中心制定公司產品研發項目的年度工作計劃，并予以實施。組織協調本部門與各部門、各(子)分公司的關系，運用各種管理措施、方法、手段執行管理監督，以實現公司決策目標。

研發部崗位職責

1、研發部經理 1.1職責描述：

1、負責組織制定并實施研發部的年度工作計劃。建立和完善研發項目的立項、實施的管理和控制流程。

2、根據公司總體戰略規劃及年度經驗目標，圍繞市場、客服中心制定公司產品研發項目的年度工作計劃，并予以實施。

3、編制公司年度研發經費預算。

4、負責研發部項目年度計劃的分解、下發工作。

5、建立健全研發項目的控制流程。

6、負責研發項目的立項、實施的管理工作。

7、負責研發部的隊伍建設，培養員工的團隊意識。

8、負責研發部的日常管理工作。 1.2任職資格：

1、知識教育水平：機電一體化專業或相關專業本科以上學歷。

2、崗位技能要求：接收過系統的機電一體化產片的設計教育。參加或自學過研發項目控制流程的相關培訓。3年以上研發部經理或項目經理的工作經驗。人品正直、工作勤奮認真，有較強的語言表達及寫作能力，有良好的人際關系

3、素質要求：良好的職業操守，科學、嚴謹、細心、踏實、穩重;強烈的敬業精神與責任感，工作原則性強;人際溝通能力強，良好的團隊合作意識。

4、任免：本崗位人員由公司總裁任免。 1.3 垂直與橫向關系

1、垂直關系：上級：總裁、主管副總裁下級：本部門人員。

2、橫向關系：公司各部門經理、分(子)公司經理。

2、研發部副經理 2.1職責描述：

1、負責對系統控制部份的研發設計管理及行政管理。協助研發部經理組織實施研發部管理工作。

2、根據公司業務規劃，與部門經理共同進行部門工作策劃，開展和組織人員建設，并進行日常監督、檢查指導、績效考核等工作，提高部門生產力。

3、負責研發部項目系統控制部分年度計劃的分解、下發工作。

4、檢查、監督項目進度，處理變更，協調項目資源，調整項目組的開發任務，并監督各項目組的執行，推動項目按時完成。

5、依據產品硬件技術指標，協調內外部技術資源，組織和指導解決硬件開發中的技術問題，推動產品硬件開發的進行。

6、按照產品開發流程，監督軟件開發過程中各種文檔的制作與歸檔，并組織硬件技術開發經驗的交流和積累，促進整體硬件開發水平的提高。 2.2任職資格：

1、知識教育水平：機電一體化專業或相關專業本科以上學歷。

2、崗位技能要求：接收過系統的自動化設計教育。參加或自學過研發項目控制流程的相關培訓。 2 年以上研發項目管理的工作經驗，主持過大型硬件設計項目管理、設計和開發工作，領導過五人以上的開發團隊。

3、素質要求：良好的職業操守，科學、嚴謹、細心、踏實、穩重;強烈的敬業精神與責任感，工作原則性強;人際溝通能力強，良好的團隊合作意識。

4、任免：本崗位人員由公司總裁任免。 2.3 垂直與橫向關系

1、垂直關系：上級：主管副總裁、經理 下級：本部門人員。

2、橫向關系：公司各部門經理、分(子)公司經理。

3、機械設計系統工程師 3.1職責描述：

1、按照研發部的年度開發計劃，分解機械部分的工作。

2、把握和制定公司產品的機械部分的發展規劃，并予以實施。

3、編制公司產品機械部分的年度設計開發計劃。

4、指導設計工程師系統的把握產品的開發方案。

5、編制復雜產品的總體設計方案。

6、評審各級的產品的設計開發方案。

7、解決產品開發過程中的疑難問題。 3.2任職資格：

1、知識教育水平：機械設計與制造專業或機電一體化專業本科以上學歷

2、崗位技能要求：接收過正規的系統的機械設計課程的教育;熟練掌握機械設計方面的國家標準。5年以上機械設計方面工作經驗。技能技巧: 熟悉國家有關機械設計方面的政策、法律法規;熟練使用autocad r

14、inventor 200

8、pccad7.1、office 等軟件。熟悉機械設計方面的各種規范和標準。掌握各種力學分析和計算的方法。熟悉各種機械模型。

3、素質要求：良好的職業操守，科學、嚴謹、細心、踏實、穩重;強烈的敬業精神與責任感，工作原則性強;人際溝通能力強，良好的團隊合作意識。

4、任免：本崗位人員由公司主管副總裁任免。 3.3 垂直與橫向關系

1、垂直關系：上級：經理、副經理。

2、橫向關系：公司各部門和本部門人員。

4、機械設計工程師 4.1職責描述：

1、組織實施項目中的機械設計部分的工作。

2、編寫機械加工、組裝圖紙。

3、聯系零部件的加工廠家，組織訂貨采購。

4、組織試驗件的進貨檢驗工作。

5、組織實施部件的組裝工作。

6、對初裝的零部件組織調試工作。

7、編寫測試大綱，協調中試部進行各項指標的測試工作。

8、組織編寫產品的包裝、運輸、倉儲、安裝使用、維護說明書。 4.2任職資格：

1、知識教育水平：機械設計與制造專業或機電一體化專業本科以上學歷。

2、崗位技能要求：接收過正規的系統的機械設計課程的教育;接收過機械設計方面的國家標準的培訓;接收過專業的三維cad軟件的培訓。5年以上機構設計和機械設計方面工作經驗。熟悉國家有關機械設計方面的政策、法律法規;熟練使用autocad r

14、inventor 200

8、 pccad7.1、office 等軟件，并取得相關的等級證書。熟練掌握機械設計方面的各種國家標準和規范。熟練掌握各種力學分析和計算方法。熟練掌握各種機械模型在工程中的應用。

3、素質要求：良好的職業操守，科學、嚴謹、細心、踏實、穩重;強烈的敬業精神與責任感，工作原則性強;人際溝通能力強，良好的團隊合作意識。

4、任免：本崗位人員由公司副總裁任免。 4.3 垂直與橫向關系

1、垂直關系：上級：經理、副經理，下級：無

2、橫向關系：公司各部門和本部門人員。

5、機械設計助理工程師 5.1職責描述：

1、按照工程師的指導完成部分機械設計的工作。

2、組織協調機械加工、組裝。

3、協助零部件的訂貨采購。

4、實施試驗件的進貨檢驗工作。

5、指導工人完成部件的組裝工作。

6、對初裝的零部件的調試做準備工作。

7、編寫產品的包裝、運輸、倉儲、安裝使用、維護說明書。

8、負責對相關人員的技術培訓工作。 5.2任職資格：

1、知識教育水平：機械設計與制造專業或機電一體化專業本科以上學歷。

2、崗位技能要求：接收過正規的系統的機械設計課程的教育;了解機械設計方面的國家標準。2年以上機械設計方面工作經驗。熟悉國家有關機械設計方面的政策、法律法規;熟練使用autocad r

14、inventor 200

8、 pccad7.1、office 等軟件。了解機械設計方面的各種規范和標準，了解各種機械模型，掌握各種力學分析和計算的方法。

3、素質要求：

態度:良好的職業操守，科學、嚴謹、細心、踏實、穩重;強烈的敬業精神與責任感，工作原則性強;人際溝通能力強，良好的團隊合作意識。 5.3 垂直與橫向關系

1、垂直關系：上級：經理、副經理，下級：無

2、橫向關系：公司各部門和本部門人員。

6、機械工藝工程師 6.1職責描述：

1、組織實施項目中的機械部分的工藝工作。

2、對機械方面的技術文件的工藝性進行審核工作。

3、組織實施生產過程中的工藝過程的工藝確定和改進工作。

4、組織實施新工藝的試、驗測試工作。

5、組織編寫公司的機械生產工藝規范。

6、組織協調電器部分的工藝布線工作。

7、組織編寫產品零部件的加工、組裝、檢驗方面的工藝文件。

8、組織實施生產現場新進設備的選型、試制、改進以及生產線的布局工作。

9、負責組織實施對相關人員的工藝培訓工作。 6.2任職資格：

1、知識教育水平：機械制造與工藝專業本科以上學歷。

2、崗位技能要求：接收過正規的系統的機械專業課程的教育;3年以上工廠生產工藝方面的工作經驗。 熟悉國家有關機械工藝方面的政策、法律法規;熟練使用autocad r

14、pccad7.1、office 等軟件，并取得相關的等級證書。熟練掌握機械制造方面的各種工藝規范和標準。掌握電器綜合布線方面的各種篇五：技術、研發部崗位職責

技術部崗位職責

部門名稱：技術部

直接上級：副總經理

部門性質：生產技術管理

部門職責：

1.嚴格遵守公司各項規章制度，服從公司指揮，認真執行各項工作指令。 2.建立并完善產品設計、新產品試制、標準化技術規程、技術信息管理制度，組織編制新產品開發計劃，負責新產品的開發、設計和論證工作。 3.根據產品要求編制先進、合理的產品工藝方案、工藝文件，設計工藝裝備和工序專用的工具、夾具、量具、檢具。 4.解決產品在生產過程中出現的技術問題，負責生產技術難題的研究、分析和解決工作。 5.對現有產品進行銷售跟蹤，根據市場反饋的情報資料，及時在設計上進行改良。 6.負責企業標準化工作。

7.負責編制技術培訓計劃，并組織實施，不斷提高操作人員的業務技術素質。

部門權限：