化工廠班組工作總結范文第1篇
1 建立、執行班組管理規章制度
建設項目是需要一定數量資金的投入, 經過決策和實施的一系列程序, 在一定的約束條件下形成固定資產為明確目標的一次性事業。通過新建、擴建、改建和重建等形式來完成。石油化工建設企業承接的施工項目, 是從施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目, 是整個項目投資、建設與管理的重要實施階段。
石油化工建設企業主要從事石油和化工生產裝置及配套設施的建造, 它既有一般建筑產品的共性, 更有石油和化工生產系統的特殊性。由于建筑產品的固定性、多樣性和龐大性, 產生了建筑業企業生產活動的流動性、單件性 (一次性) 和長期性, 并且消耗巨大資源和資金, 大量露天作業。施工班組及人員需要長期在外地 (項目上) 組織施工, 甚至有時一個班組或部分人員獨立作戰。管理好出外施工的班組和人員, 規范其行為是非常重要的。石油和化工生產系統具有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害等特點, 施工中必須加強安全預防, 預先做好各項應對措施。因此, 企業需要制定一套行之有效的施工班組管理規章制度。
規章制度一般講是要求大家共同遵守的辦事規則、程序或行動準則。施工班組管理規章制度是為了加強施工班組的管理, 提高班組的操作水平, 保證施工任務的圓滿完成, 希望全體人員嚴格遵守的各項管理規定。以與責任制為核心的規章制度既是在管理中具有標準和準則的作用, 也是具有現代化施工不能缺少的特殊功能, 即保證活動有秩序、調動員工積極性、協調企業內部關系、以法治理企業。作為施工班組需要制定的制度應根據現行法律、法規和技術規范, 以及工程建設項目業主、設計、監理等各方管理要求, 并結合本企業及施工班組現有人員素質、班組管理水平等綜合考慮。制定的施工班組管理制度可以包括管理目標與獎懲原則兩大方面。管理目標主要有工程進度、施工質量、成本管理、安全第一、成品保護、綠色和文明施工等內容。獎懲主要有項目對班組的綜合管理、分項工程檢查與評定、施工過程檢查、相關各方的檢查與評價等內容。
制定出一套好的制度后關鍵在落實。施工班組在全面執行本建筑業企業諸如勞動用工、考勤、操作規程等等各項規章制度, 同時, 施工班組也要嚴格執行班組管理制度。制度執行中做到獎懲分明, 做的好的人員受表彰獎勵, 違反者受處罰。處罰應該就事不就人, 不講情面, 達到違反者個人和班組成員受教育的目的。
2 選好領頭人
施工班組作為工程項目的具體實施者, 是施工企業管理、項目管理的基礎。俗話說的好“火車跑的快全靠車頭帶”。施工班組的領頭人主要是班組長和每項工作的具體負責人。
施工班組長作為最基層的“指揮員”, 既是技術骨干, 也是具體施工的組織者和實施者。項目的規章制度、生產任務、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實。一個項目首先要慎重地選擇班組長。由于石油和化工工程建設項目多在是露天、野外等條件下作業, 施工班組長涉及和遇到的問題一般會遠遠大于生產企業的班組長, 在選擇班組長時應著重從政治思想、吃苦耐勞、技術理論、業務操作水平、協調與管理能力等方面考察。在確定班組長后也應對其進行培訓和指導, 使其明確自己的責任, 了解班組管理的一些方式、方法。施工班組長作為技術骨干, 在班前必須向工人們講明當日的工作內容, 及當日工作中應該注意的安全事項和技術事項。施工班組長有較大的一部分精力是與人打交道的, 既有同班組內部員工的交往, 比如了解員工的性格、思想動態、情緒、生活、家庭、工作技能等, 也要同外部人員 (甲方、監理等各方) 協調工作。因此, 施工班組長需要掌握一些必要的做人工作技巧和管理的藝術性。
施工班組長應該確定每項工作的具體負責人。施工中, 每項工作都應有具體的負責人, 他對班組長負責, 承擔每項工作的具體實施, 解決出現任何的問題。工程項目施工管理是個復雜的系統工程, 在工程施工過程中, 各道工序, 各工種之間所有的環節都必須相互配合, 如果沒有一個具體的負責人, 各自為政, 不僅效率低下, 而且因為缺乏相互配合, 極易造成安全事故, 一旦出現質量問題, 也會出現相互推諉責任的現象。
施工班組長和每項工作的具體負責人應相互配合開展工作, 他們共同帶領著班組成員去完成施工任務。優秀的領頭人是干好工程項目, 做好班組管理的基礎和保證。
3 健全班組原始記錄和基本臺賬
班組基本臺賬的建設是施工企業班組建設的一項重要基礎工作, 它能夠反映出一個施工班組的工作情況, 也是考核班組及班組成員業績的依據, 體現出班組管理的水平。班組臺賬的設置應該根據企業經營活動目標和管理體系要求, 并結合所承接的工程項目各方面在項目管理上的特殊要求而考慮。石油化工建設企業班組臺賬有兩類:一類是反映班組常規活動的;另一類是反映特殊過程 (活動) 或滿足相關方要求的。
施工中的原始記錄是生產經營活動的第一次直接記載, 是反映生產經營活動的原始資料, 是企業統計和成本管理的基礎, 也是施工企業對外結算的重要依據。施工中的原始記錄主要來自于施工班組, 因此, 班組對原始記錄的管理就顯得尤為重要。石油和化工建設企業在施工中對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等, 都必須做好及時的、完整的、準確的原始記錄。原始記錄應符合成本管理的要求, 力求簡便易行、講求實效, 有利于開展班組經濟核算。記錄格式內容和計算方法要統一, 填寫、簽署、報送、傳送、保管等制度要健全并有專人負責。
石油和化工建設企業班組原始記錄和臺賬既有記錄班組活動而設立的基本賬簿 (臺賬) 和記錄, 也有施工過程中活動所涉及的各種表、圖、箋等, 其中施工任務單和限額領料單是項目管理中落實到班組的最基本、最扎實的基礎管理。班組原始記錄和臺賬包括能反映安排班組施工任務方面的施工任務單、施工日志、現場任務變更單 (便箋) 、內部派工單等;反映班組技術質量方面的技術交底資料、施工圖紙、標準規范、施工中的各種檢測、檢驗、評定記錄包括對供貨方提供的材料驗收記錄等;反映施工機械使用、維修、保養方面的現有設備及完好賬簿、使用記錄、維護保養記錄、故障發生記錄等;反映材料領用、保管方面的材料領用記錄賬簿 (單) 、廢舊材料回收記錄、特種材料領用保管記錄等;反映安全文明綠色施工方面的諸如安全教育記錄、安全措施落實記錄、現場保潔記錄等;以及反映班組精神文明建設方面的班組開展各種學習、培訓和競賽等活動記錄。
4 加強基本教育, 提高班組成員素質
石油和化工建設企業經營活動及所有的工作都是落實在班組, 班組的一切工作是要依靠員工來完成, 班組成員的素質的高低對施工任務的完成和樹立企業形象有著至關重要的影響。
在石油和化工建設企業承攬的工程項目建造的中, 它是一個復雜的系統工程, 既是建設方所需要的固定資產投資建造形成過程, 也是勞動力價值的轉移過程。建筑產品位置是固定不變, 石油和化工建設企業要組織勞動力、機械設備等在其位置上連續不斷地進行施工作業, 積累而成。施工任務量決定了集聚隊伍、機械的多少, 以及可能需要施工隊、班組和多工種之間的配合程度。有時候是大隊伍、多工種的配合作戰, 也有時是少數人甚至一個人在外工作。石油和化工建設企業要有效地組織施工, 就必須有一支高素質的員工隊伍和高水平的管理。
由于石油和化工生產裝置 (產品) 建造過程的特殊性, 石油和化工建設企業的員工素質要求是多方面的, 特別是綜合素質尤為重要。首先, 員工思想素質表現為熱愛國家, 熱愛本企業、敬業愛崗和依法做事。樹立為業主 (客戶) 服務, 上道工序為下道工序服務的思想, 干好本環節 (本職) 工作, 才能創造出優質精品工程。其次, 質量安全意識教育表現為石油和化工裝置 (建筑產品) 是關系百年大計的工程, 質量與安全高于一切, 統領并貫穿整個活動之中。再次, 員工技術操作 (業務) 素質, 表現為各類人員操作的應該掌握的崗位知識, 工人的操作技能、技術人員業務能力、管理人員服務水平。石油化工建設企業對員工技術操作 (業務) 素質在獨立性方面的要求往往會高于一般的生產企業。再次, 員工進一步發展提升素質表現為員工的文化程度, 接受新事物能力, 提升 (提高) 空間等。
提高施工班組成員素質需要石油和化工建設企業加強基礎教育, 特別是培訓工作, 這是一個長期的工作。教育培訓內容可以是多方面, 包括組織員工學習時事政治、法律法規、政策, 提高員工政治覺悟。繼續教育, 學習有關標準、規范和新技術成果, 不斷更新技術 (業務) 知識。開展質量、安全和文明綠色施工教育, 進行操作技能練兵活動和勞動競賽, 提高操作能力。組織員工特別是班組長學習管理知識, 提高班組管理水平?；A教育培訓形式可以不拘一格, 多種多樣。班組可以利用班前會、下雨日、工程間歇期等空閑時間組織員工學習和培訓, 也可以由企業統一安排把員工集中開班培訓, 或者送出本企業到外單位進行培訓。
總之, 管理基礎工作做的好壞直接影響著施工班組承擔的施工生產任務完成, 涉及到整個工程項目的施工進度、質量、安全、成本等目標的完成, 體現出班組的綜合素質和管理水平, 同時也代表著所在
施工企業的管理水平。因此, 石油化工建設企業必須高度重視班組建設, 尤其是班組基礎工作建設。把加強施工班組基礎工作作為一件長期的工作來抓, 扎扎實實做好各項工作。
摘要：進入2014年, 由于國際經濟環境不佳和我國經濟轉型結構調整, 經濟發展增速放緩, 建筑市場競爭愈加激烈。石油化工建設企業經營活動和施工項目管理的各項工作都是落在班組, 因此做好班組基礎工作是加強班組管理、施工項目管理, 乃至石油化工建設企業管理的重要方面。
關鍵詞：施工班組,管理制度,領頭人,臺賬,原始記錄
參考文獻
[1] 《施工項目管理》江蘇省建筑工程管理局建筑職工教育培訓教材編輯委員會編.
化工廠班組工作總結范文第2篇
1、崗位練兵制度
2、工藝管理制度
3、交接班制度
4、勞動紀律規定
5、設備定期試驗與切換制度
6、設備管理制度
7、設備維護保養制度
8、文明生產制度
9、巡回檢查制度
10、原始記錄管理制度
崗位練兵制度
為加強員工技能培訓，不斷提高各崗位操作人員的操作技能，保證設備的安全運行和工藝指標的正常，特制定本制度：
一、崗位練兵立足本崗位職責，本著干什么，學什么，缺什么，補什么的原則，采用理論與實踐相結合，生產與培訓相結合的形式，把生產項目當做練兵項目，通過崗位練兵，提高操作技能。
二、以練基本功為主，即練習實際操作的基本動作、基本技能和對各種情況的分析判斷能力。真正做到“四懂”(懂設備結構、懂原理、懂性能、懂用途);“三會”(會使用、會保養、會排除故障)運用自如
三、練兵形式靈活多樣?？衫镁毐ㄆ?、也可寫在黑板或筆記本上，或請技術員出題或值長出題或大家輪流出題。
四、崗位練兵活動以崗位互教互學為主，以請技術人員現場指導講解為輔，堅持每天學習練兵項目內容，員工之間相互提問，要求做到學習有記錄。
五、認真執行崗位操作人員持證上崗制度，新工人上崗及轉崗的人員，必須經過安全、技術考核，考核成績低于80分者，必須從新學習考核，否則不準上崗。
六、經常組織操作人員，學習崗位操作規程，和崗位操作法，進行專業技術教育。
七、每季度開展一次技術教育培訓，并進行考試，將考試成績納入操作人員的考核。
八、貫徹“嚴格訓練，嚴格要求”的原則，從嚴、從細、從實際出發。開展幫教式崗位練兵。
九、每季度組織一次應急演練，提高員工處理應急事項的能力。
工藝管理制度
為確保設備的安全穩定運行，各項工藝指標滿足生產要求，特制定本制度：
一、各崗位人員對按照《操作規程》及生產工藝指標要求，嚴格進行工藝操作，嚴格控制工藝指標符合生產要求標準，并對各工藝指標及時、完整、準確記錄。杜絕違規違章操作
二、對生產過程中出現的異常工藝指標，要及時查明超標原因，及時匯報處理，并做好記錄，爭取盡快恢復工藝指標正常。
三、凡因設備原因造成工藝指標超標，盡快進行倒車，并匯報值長，聯系檢修人員，進行檢修。
四、加強巡回檢查，全面了解、掌握各工藝指標的控制情況，對異常情況及時分析、處理。
五、各崗位人員必須熟練掌握所屬崗位的工藝流程、工藝操作規程、開停車方法、故障判斷和處理等所必須的操作技能和業務知識。
六、分廠定期組織工藝檢查，對違紀操作人員進行考核。
七、落實設備維護保養及定期切換制度。
八、及時分析生產過程中，合理工藝指標的變動情況，及時根據生產實際，調整工藝指標。
九、根據生產實際，及時提出系統技術改造方案
。交接班制度
一、交接班管理是明確交、接班雙方職責，保證安全生產的一項重要制度，各崗位人員要自覺遵守本制度，認真做好交接班的各項工作，杜絕因交接不清而發生異?；蚴鹿?。
二、運行人員必須按規定班次、時間進行交接班。
三、交接前30分鐘、接班后15分鐘一般不進行重大操作。在發生、處理重大事故或重大操作期間不準交接班。如果接班者同意接班，造成的后果由接班者負責。
四、嚴禁酒后上班。
五、交班內容：
(一)、交班前半小時檢查公用資料、運行日志、本班各種記錄完整、記錄詳細、擺放整齊。檢查所有要交接的工具、物品完整無缺。
(二)、做好交班前的崗位現場、機械設備的清掃衛生工作。
(三)、交班前應將本班生產情況、工藝指標執行情況、機電設備儀表運行情況、備用車情況、設備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發生事故及處理情況等，以及領導指示，記入生產值班日記中，并詳細交給下一班。
(四)交班前20分鐘，向值長匯報本班生產情況。交班后參加班后會，總結一班的生產情況和經驗教訓,無人接班時，應堅守崗位，并向值長匯報，待有人接班后，方可離崗。
六、接班內容：
(一)、接班者必須按時參加交接班會，聽取上班值長介紹生產情況和下班應做的工作以及注意事項，同時接受本班值長布置分配當班任務。然后按各自崗位職責進行現場檢查。
(二)、接班者應對崗位消防、電訊器材及其它工器具、崗位衛生進行檢查。如發現有不符合交班規定的項目，可暫不接班。接班后如遇緊急事故，可與交班者共同處理，交班者必須聽從當班者指揮。
(三)、崗位情況交班后，交接班人員要在生產值班日記和報表中簽名。
勞動紀律規定
一、員工進入生產崗位必須穿著廠服、佩戴廠牌，戴安全帽。
二、員工工作期間，嚴禁睡崗、離崗、竄崗，聚眾閑聊、打鬧、大聲喧嘩或干與工作無關的事。對違反規定的員工一經查實每次扣罰50元。
三、員工必須遵循“下級服從上級”的原則，服從管理人員的合理工作安排，并按照工作的安排完成各項生產任務。
四、廠區內嚴禁吸煙、吃零食、穿高跟鞋。嚴禁員工酒后上班
五、上班時間內，無論因私事或公務，都必須辦理《員工外出憑證》后方可外出。
六、員工未經值長或分廠領導同意，禁止找人頂班或換班。
七、員工發生崗位變動或離職的，應及時、清楚地辦理交接手續。
八、員工偷竊財物，或者把公司及他人財物占為己有或換取錢財的，一經發現，立即追回非法所得，并進行嚴肅處罰。
九、嚴禁隱瞞掩蓋事故，嚴禁對所犯錯誤推諉責任。
十、違反以上各條者，視情節輕重，每次罰款10-50元，情節嚴重的交公司處理。 設備定期試驗與切換制度
一、總則：
設備定期維護、試驗、切換是確保備用設備、電氣和熱工自動裝置、保護裝置、信號裝置能正確發揮作用的一項重要措施。運行人員必須按要求進行設備定期維護、試驗、切換工作，并做好記錄。
二、設備的定期維護試驗內容
(一)自動裝置、保護裝置、信號裝置的定期試驗。
(二)備用設備的定期切換或試轉。
(三)設備的經常和定期維護。
三、規定和要求
(一)定期工作中發現設備缺陷應立即匯報值長，做好記錄，要求迅速消缺。如短時間內不能消除缺陷，運行人員應加強監視，采取必要的安全措施，做好事故預想。
(二)如試驗結果與上次有較大差異時，應分析原因，將情況匯報技術人員，聯系有關部門人員檢查、處理。
(三)遇有特殊情況，試驗切換項目不能如期進行時，經值長或專工同意，可推遲進行，但應注明原因。
(四)無論任何試驗，應做好記錄，月底由專工以值班記錄為依據統計定期工作情況。
(五)機組大、小修后、機組啟動前，應按照要求進行試驗，試驗合格后方可啟動。
(六)生產現場有重要參觀或其它安排，涉及影響機組安全的定期工作應經有關領導同意后方可進行。
設備管理制度
一.設備管理內容
設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各崗位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 二.設備潤滑管理
(一).設備潤滑管理工作的要求：
1.本部門設潤滑專業員負責各崗位設備潤滑專業技術管理工作。各班組設主要負責人，負責本班當班時的臨時加油潤滑工作。
2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。
3.各崗位要認真執行設備用油三清潔油桶、油具、加油點)，保證潤滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4潤滑專業員負責對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5.潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
認真做到廢油的回收管理工作。
(二).潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改。
1.生產設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，并發至崗位。 2.設備潤滑“五定”圖表的內容是： 定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數; 定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號; 定時：規定加、換油時間; 定量：規定每次加、換油數量; 定人：規定每個加、換油點的負責人。
3.崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。
4.潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發現問題及時處理。
5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。
(三).潤滑油脂的分析化驗管理。
設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各崗位對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。
(四).設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。
1.設備主要負責人對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。 2.油品的更新換代要列入本部門的年度設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。 三.設備缺陷的處理
1.設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。
2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。
3.未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。
4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。 四.設備運行動態管理
設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
1.建立健全系統的設備巡檢標準
設備專業負責人要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查每臺設備的部位巡檢點、檢查內容、正常運行的參數標準允許的值，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
2.建立健全巡檢保證體系 生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。
3.信息傳遞與反饋
(1)生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。
(2)專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。
(3)專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向上級傳遞。 (4)負責科室列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。
4.動態資料的應用
巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。
巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的，由負責科室確定解決方案。 重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。
五.設備薄弱環節的立項處理 1.凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：
(1)運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位; (2)運行中影響產品質量和產量的設備、部位;
(3)運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備);
(4)存在不安全隱患(人身及設備安全)理
無法解決的部位或設備。
2 .對薄弱環節的管理 制定管理措施，安排專人負責。
，且日常維護和簡單修設備維護保養制度
一、實行專機、專區負責制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表都有人負責。
二、操作人員要精心維護，正確使用設備。按時巡檢，搞好設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐，維護保養好設備
三、對本崗位設備要“四懂”(懂結構、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會維護保養、會排除故障)。
四、設備開停車和正常運行，要嚴格按照崗位法和生產操作安全技術規程進行操作，嚴格控制工藝指標。做到“四不準超”，即不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。
五、巡回檢查設備要身帶“三件寶”(工具、聽棒、抹布)，執行“五字操作法”(聽、摸、看、聞、查)。保養設備要執行“十字操作法”(清潔、潤滑、緊固、調整、防腐)。掌握本轄區內動、靜密封點分布情況，及時堵漏，泄漏率不高于0.2‰。消除設備的臟、缺、銹，設備完好率不低于98%。
六、設備潤滑要“五定”(定人、定點、定質、定時、定量)和“三級過濾”(油桶、油壺、注油器)。
七、備用設備要定時盤車、定期切換并做好記錄，并做到“四防”，即防潮、防凍、防塵、防腐蝕。
八、搞好設備、管道、儀表盤、地面的清潔衛生。及時消除跑冒滴漏，做到文明生產。
九、發現設備隱患和故障應立即查找原因，及時向值和值班長調度匯報要立即報告，緊急情況果斷處理。
十、設備潤滑、盤車、啟動、切換、停運和故障的處理記錄應完整準確(盤車有標識)。
十一、專業維修人員對所負責的設備要按時巡回檢查，主動向操作人員了解設備運行狀況，及時處理設備隱患和故障，填寫好巡檢記錄。
十二、嚴格交接班制度，做好設備的運行檢修記錄。已處理和沒處理的缺陷都要記錄清楚。
文明生產管理制度
為進一步加強生產運行的管理，為公司的安全生產創造一個良好的工作環境，特制訂本制度
一、運行人員著裝應符合《安規》規定和公司有關標準和要求。
二、生產現場應做到“五無”(無積灰、無積水、無積油、無雜物、無衛生死角)，“四全”(安全遮攔全、溝道蓋板全、設備標志全、照明設施全)，生產現場工作秩序井然有序。
三、衛生責任區清潔。車間內外信道、道路暢通，各衛生區域應做到并保持無雜物、無煙頭、無積塵、無積水。
四、班容、班貌整潔。工作室、更衣室必須達到“五凈”(門窗、桌椅、文件資料櫥、墻壁、更衣櫥)，“五整齊”(桌椅擺放、資料工具擺放、桌面用品擺放、墻上圖表懸掛、櫥桌內物品擺放)。
五、設備、管道、閥門應達到無漏油、無漏水、無漏汽、無漏粉，表面保溫、油漆完整。平臺、欄桿、樓梯、擋板完好、清潔。
六、現場使用的規程、日志、記錄簿、電話、分析、化驗器具等物品應擺放整齊，保持清潔。
七、現場餐具、茶具、工作服、鞋、帽、衛生清掃用具按指定位置擺放。嚴禁隨意放置。
八、安全生產設施、警告標志、安全警戒線、設備標志齊全。各種管道色環清晰、介質流向清楚
九、嚴禁酒后值班，不脫崗、不串崗、不睡崗，不說臟話，不大聲喧嘩，使用文明規范用語。值班人員監盤時應座姿端正，注意力集中，不談笑嬉鬧，不做與工作無關的事情。
十、所轄區域內用水設施出現損壞時應及時匯報處理。
巡回檢查制度
為加強運行巡回檢查管理,及時發現設備系統存在的問題及異常運行情況,確保設備的安全穩定運行，特制定本制度:
一、巡回檢查是及時掌握運行設備狀況，發現設備異常，排除設備隱患，防止設備事故，保證設備安全經濟運行必不可少的重要措施。
二、巡檢內容：工藝指標執行情況、設備潤滑運行情況、安全生產情況。
三、巡檢的工具：巡回檢查三件寶：抹布、聽棒、工具
四、巡檢方法：
(一)、用聽、看、摸、嗅等方法來判斷情況、發現問題。
(二)、要定時、定點、定路線、定內容。
(三)、一般部位每小時檢查一次，要害部位和有缺陷的部位要經常檢查。
(四)、發現問題要及時匯報并詳細記錄。
五、巡檢人員應按有關規定要求的檢查項目、內容、時間、路線、次數進行檢查工作。
六、巡回檢查分為定時巡回檢查和重點巡回檢查。
(一)、定時巡回檢查是指運行人員按規定時間進行周期性巡回檢查，每1小時一次。
(二)、重點巡回檢查是針對設備特點、運行方式、負荷情況的檢查，保證巡檢內容不缺項、不漏項。
七、巡檢時，巡檢人員巡檢時要思想集中，采用正確的巡檢方法，發現設備異常應及時匯報，并進行正確的處理。
八、禁止觸及設備旋轉部分和運轉部位，必要時可聯系值長切換備用輔機設備后再檢查。
九、巡回檢查時，按規定做好記錄。若發現設備有異常及疑問，應加強監視，分析原因，并及時向值長匯報，并按指示處理。
十、巡檢中發現的異常情況及所作的異常處理，必須在交接班時交待清楚，并由接班人員確認。
十一、設備或系統停后檢修時，巡檢人員應了解檢修進度。 十
二、遇有下列情況時，巡檢人員應重點檢查：
(一)大修后試運行。
(二)新設備投入試運行。
(三)存在缺陷的運行設備或有過頻發性故障的設備。
(四)上值交班的設備異常情況或注意事項。
十三、巡檢時若發現設備危及人身設備安全時，應立即進行必要的處理，然后向值長匯報。
原始記錄管理制度
為做好原始記錄管理工作，促進生產管理規范化、標準化，特制定本制度。
一、崗位原始記錄是生產管理中重要環節，通過認真詳實的記錄，可進一步提高操作人員的巡檢質量，及時發現、判斷各類隱患及問題，為分析、評價裝置運行狀況提供準確依據。崗位原始記錄一般包括崗位運行日報表和交接班記錄、巡檢記錄、檢修記錄等各類記錄表格、臺賬，是真實反映生產運行情況的第一手資料。
二、崗位運行日報表按規定時間正點(前后10分鐘內)抄表記錄，其他記錄表格應在記錄內容工作完成后及時記錄。
三、崗位人員要根據崗位操作規程按時巡檢，根據巡檢內容認真填寫設備運行狀況及各類參數。填寫內容要符合生產運行真實狀況，不準漏填、估填、瞞報和事后修改，務必保證記錄的準確性、完整性。
四、記錄內容必須真實，字體工整、清晰且仿宋化，用碳素筆填寫，應保持記錄紙張整潔、完好，不得隨意涂改、卷頁、撕頁、缺頁、胡寫亂畫。
五、抄表或巡檢過程中，發現數據或設備運行存在異常情況，應分析原因，及時匯報處理，并做好記錄和交班工作。
六、各類原始記錄報表由綜合管理員統一發放。如缺失、損壞，崗位人員應及時索要。杜絕因缺少表紙無法正常記錄的現象發生。各類記錄要妥善保管，每月底交綜合管理員存檔備查。
化工廠班組工作總結范文第3篇
班前會是班組長安排布置生產任務、凝聚人心的大好時機,在每天的班前會上,班組長 應該進行安全講話, 提醒班組成員注意安全生產, 避免各類事故的發生, 真正做到安全生產 “五 同時” 。安全講話的主要內容應包括以下幾個方面: 1.當天生產任務的特點。
2.生產中可能發生的危險與預防措施。 3.上一班曾發生的違章行為與糾正處理方法。 4.提醒班組成員應注意的安全事項。 5.傳達上級有關安全生產的工作指示。
6.傳達企業內外近期發生的傷亡事故教訓及本班組預防類似事故的對策。 7.要求全組人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。
班前會過后,應將班前會的內容及時進行記錄,以備發生事故時查閱,達到查清原因、 分清責任的目的。
通過召開班前會,大家一起討論出現的問題,使每個人都關注安全,起到互相提醒、互 相監督的作用。別人今天的失誤,可能就是你明天的事故,班前會上互相交流安全信息對大家 都非常有益。
在倒班作業中,應每天及時做好交接班。上一班的班組長應將班中的生產情況、設備狀 況、安全隱患等信息正確傳達給下一班的班組長,以便使下一班正確掌握情況,避免出現上一 班的隱患未整改,造成下一班操作失誤釀成事故。
交接班時雙方班組長應在交接班記錄本上進行簽名確認,交接班記錄可以設計成表格形 式,具體內容應涵蓋:生產完成情況、設備運行情況(包括故障及排除情況 、安全隱患及可能 造成的后果、其他應注意的事項等等。
交接班應做到“三交” ,即:交工作量、交質量、交安全。 班組安全管理講座(二 施工現場主要記錄
有些特殊班組還應根據法規要求和實際需要,設立相應的記錄和臺帳,如配電房等重要 設施應設立運行記錄、重要場所應設立出入人員登記記錄,后勤采購班組應設立用電設備采購 明細臺帳,項目經理應設立員工投訴記錄等等。
班組記錄是班組日常管理的一個重要組成部分,從班組記錄中,可以全面了解到班組 的的性質和管理狀態,在年終評比等活動中,班組記錄也是一個重要的評價依據。在發生事故 或重大失誤時,班組記錄是一個重要的原因分析和責任認定材料。
班組安全管理講座(三 班組安全管理的常用規范 在崗人員 10個必須遵守 1.必須樹立“安全第一”的思想; 2.必須穿戴好勞動保護用品; 3.必須嚴格按照規程操作; 4.必須服從領導聽指揮; 5.在崗位時必須勤了望、勤聯系; 6.工具必須對號入座,放在指定位置;
7.必須堅守崗位; 8.必須保持崗位文明衛生; 9.發現隱患必須及時報告; 10.必須嚴格執行交接班制度,并辦好交接手續。 班組安全管理講座(四 操作人員 6個嚴格遵守
1.嚴格進行交接班; 2.嚴格進行巡回檢查; 3.嚴格控制工藝指標; 4.嚴格執行操作票; 5.嚴格遵守勞動紀律; 6.嚴格執行有關安全規定。 班組安全管理講座(五 班組生產調度“五不準”
班組長在生產調度過程中,應嚴格執行下列“五不準” : 1.危險作業未經審批,不準作業。
2.設備安全防護裝置不全、不靈,不準使用。 3.新工人未經三級安全教育,不準上崗。
4.特種作業人員未經安全培訓、取證,不準獨立操作。
5.勞動組織、人員調配、作業方式不符合安全要求,不準違章指揮。管理講座(六
危險作業 8個必須
班組安全
1.必須申請,并得到批準; 2.必須進行安全隔絕; 3.必須進行置換、通風; 4.必須按時間要求,進行安全分析; 5.必須配戴規定的防護用具; 6.必須有人監護; 7.監護人員必須堅守崗位; 8.必須有搶救設備和措施。 班組安全管理講座(七 防止違章動火 6大禁令
1.沒有批準動火證,任何情況嚴格禁止動火; 2.不與生產系統隔絕,嚴格禁止動火; 3.不進行清洗、置換合格 ,嚴格禁止動火; 4.不把周圍易燃物清除,嚴格禁止動火; 5.不按時做動火分析,嚴格禁止動火; 6.沒有消防措施、無人監護,嚴格禁止動火。 班組安全管理講座(八 機動車輛 8大禁令
1.嚴禁酒后開車; 2.嚴禁無證開車或無令 (調度令 開車; 3.嚴禁超速開車; 4.嚴禁空檔滑行; 5.嚴禁設備帶病行車; 6.嚴禁人貨混載行車; 7.嚴禁超標 (超高、超長、超重 裝載行車; 8.嚴禁分散精力開車。
班組安全管理講座(九 建筑、安裝 10大安全措施
1.按規定使用安全“三寶” (安全帶、安全帽、安全網 ; 2.機械設備的安全防護裝置一定要齊全有效; 3. 塔 式 吊 車 等 起 重 設 備 必 須 有 限 位 保 險 位 置 , 不 準 帶 病 運 轉 , 不準超負荷作業,不準在運轉中維修保養; 4.架設電氣線路必須符合當地電業局的規定,電氣設備必須全部接零、接地; 5.電動機械和手持電動工具要設置漏電保護裝置; 6.腳手架材料和手腳架塔設備必須符合規程要求; 7.各種纜風繩及其設置必須符合要求; 8.在建工程的樓梯口、預留洞口、通道口必須有防護設施; 9.嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場,高空作業不準穿硬底和帶釘易滑鞋靴; 10. 施工現場的懸崖、陡坡等危險地區應有警戒標志,夜間要設立紅燈示警。
班組安全管理講座(十 起重作業 10不吊
(1.指揮信號不明或亂指揮不吊; (2.超負荷不吊; (3.工件緊固不牢不吊; (4.吊物上面有人不吊;
(5.安全裝置不靈不吊; (6.工件埋在地下不吊; (7.光線隱暗看不清不吊; (8.斜拉工件不吊; (9.棱角物件沒有措施不吊; (10.鋼水包過滿不吊。 班組安全管理講座(十一 登高作業 10不登高
企業職工從事登高作業,要從三個方面加強管理,一是建立登高審批制度,二是建立登 高用具管理制度,三是建立登高作業人員安全操作制度。
10不登高即是指: 1.患有登高禁忌癥者,如患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等的工人不登高。 2.未按規定辦理高處作業審批手續的不登高。
3.沒有戴安全帽、系安全帶,不扎緊褲管和無人監護不登高。 4.暴雨、大霧、六級以上大風時,露天不登高。 5.腳手架、跳板不牢不登高。
6.梯子撐腳無防滑措施不登高;采用起重吊運、攀爬腳手架、攀爬設備等方式不登 高。
7.穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不登高。
8.石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無牢固跳板不登高。 9.高壓線旁無遮攔不登高。 10.夜間照明不足不登高。 班組安全管理講座(十二 焊接作業 10不燒 1.不是焊工不燒。
2.要害部門和重要場所未經批準不燒。 3.不了解焊接地點周圍情況不燒。 4.用可燃材料作保溫隔音的部位不燒。 5.裝過易燃易爆物品的容器不燒。 6.不了解焊接物內部情況不燒。 7.密閉或有壓力的容器管道不燒。 8.焊接部位有易燃易爆物品不燒。 9.附近有與明火作業相抵觸的作業不燒。 10.禁火區內未辦理動火審批手續不燒。 班組安全管理講座(十三 電氣作業 10不準
1.非持證電工不準裝接電氣設備。 2.任何人不準玩弄電氣設備和開關。
3.破損的電氣設備應及時調換,不準使用絕緣損壞的電氣設備。 4.不準利用電熱和燈泡取暖。
5.設備檢修切斷電源時,任何人不準啟動掛有警告牌的電氣設備,或合上拔去的熔斷器。
6.不準用水沖洗揩擦電氣設備。
7.熔斷絲熔斷時,不準調換容量不符的熔絲。
8.不辦任何手續,不準在埋有電纜的地方進行打樁和動土。
9.發現有人觸電,應立即切斷電源進行搶救,按未脫離電源前不準直接接觸觸電者。 10.雷雨天氣,不準接近避雷器和避雷針。
班組安全管理講座(十四 下班離崗前 10要 1.電閘要拉下斷開。 2.門窗要關嚴鎖牢。
3.熱源處不堆放易燃易爆物品。 4.怕光曬的物品要遮蓋好。 5.液流開關要關閉。
6.各種用具要清點后收齊放好。
7.易燃易爆物品要注意通風良好,不得超量存放。 8.夏冬防雷、防雨設施要保證完好,溝渠要保持暢通。
9.冬季取暖設備的泄水閥要保持正常。 10.火種要妥善處理好。 班組安全管理講座(十五 班組安全教育的種類
(一 新進人員和變換工種人員教育
新調入班組的職工 (包括學徒工、 臨時工、 合同工、 代 培、 實習生 和變換工種的職工, 要經廠、車間、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進行。教育后應進行 登記。
(二 全員安全教育
為使全體職工牢固樹立“安全第一”的思想,不斷提高安全意識和操作技能,除企業 每年應進行一次全員安全教育和考試外,班組每年至少應進行二次,并進行登記。
(三 復工教育
凡工傷假、病假、產假、學習、借調到外單位工作,離開生產崗位三個月以上的職工, 上崗前均應結合班組情況進行安全生產思想教育,并進行登記。
(四 “四新”教育
試制新產品、采用新工藝、新設備、新材料等或當生產條件發生變更時,必須制定新 的安全技術操作規程,并對操作工人進行安全技術教育后方能生產。
(五 特種作業人員教育
特種作業人員除按國家有關規定進行安全技術培訓、復訓外,班組還應加強對他們的 日常教育,并對他們的培訓和復訓情況進行登記。
班組安全管理講座(十六
班組安全教育的基本內容 (一 勞動保護方針政策教育
勞動保護方針政策教育,是對廣大職工進行黨和政府有關安全生產的方針、政策、法 令、法規、制度的宣傳教育, 通過教育提高政策水平和法制觀念。
(二 安全技術知識教育
安全技術知識教育，包括生產技術知識、一般安全技術知識和專業安全技術知識教育。 生產技術知識的主要內容是：班組的基本生產概況，生產技術過程，作業方法或工藝 流程，與生產技術過程和作業方法相適應的各種機器設備的性能和有關知識，工人在生產中積 累的生產操作技能和經驗，以及產品的構造、性能、質量和規格等。 一般安全技術知識主要包括：班組內危險設備和區域，安全防護基本知識和注意事項， 有關防火、防瀑、防塵、防毒等方面的基本知識，個人防護用品性能和正確使用方法， 本崗位 各種工具、器具以及安全防護裝置的作用、性能，及使用、維護、保養方法等有關知識。 專業安全技術知識教育，是指對某一工種的職工進行必須具備的專業安全知識教育。 它包括安全技術、工業衛生技術方面的內容和專業安全技術操作規程。專業安全技術教育主要 有鍋爐、壓力容器、起重機械、電氣、焊接、車輛駕駛等方面的有關安全技術知識。工業衛生 技術教育主要有電磁輻射防護、噪音控制、工業防塵、工業防毒以及防暑降溫等方面的內容。 (三典型經驗和事故教訓教育 典型經驗教育是在安全生產教育中結合典型經驗進行的教育，它具有榜樣的作用，有 影響力大、說服力強的特點。 結合這些典型經驗進行宣傳教育，可以對照先進找差距，具有現 實的指導意義。 在安全生產教育中結合廠內外典型事故教訓進行教育，可以直觀地看到由于事故給受 害者本人造成的悲劇，給人民生命財產帶來的損失，給國家帶來的不良政治影響。使職工能從 中吸取教訓，舉一反三，經常檢查各自崗位上的事故隱患，熟悉本班組易發生事故的部位，以 及有毒有害因素給人體帶來肋影響;從而采取措施，避免各種事故的發生。此外， 還可以有針 對性地開展反事故演習活動，以增強職工控制事故的能力 班組安全管理講座(十七) 班組安全教育的方法 (一組織學習安全技
術操作規程 結合事故案例，講解違反安全操作規程會造成什么樣的危害，啟發大家進行討論，采取 什么措施才能做到安全。要防止說教式的照本宣科、枯燥無味的就事論事，使學習流于形式。 這種學習可由班組長、班組安全員、工會小組勞動保護檢查員組織，也可由班組成員輪流組織。 (二結合安全生產檢查進行安全技術教育 根據日常安全檢查中發現的問題，針對工人的生產崗位，講解不安全因素的產生和發展， 怎樣做才能避免事故的形成和傷害。 (三結合技術練兵，組織崗位安全操作的技能訓練 安全教育一定要堅持教育與操作實踐相結合。例如，崗位練兵、消防演習等。這樣，用 理論指導實踐，實踐反過來又推動理論的提高。 (四結合職工思想動態進行安全教育 職工安全思想教育方法要講究科學性，要抓住職工思想容易波動、情緒不 穩定的時候， 對癥下藥，深入細致地做好思想教育工作。 在抓安全思想教育時，應著重抓好以下十個環節： 1.新進人員上崗，病假人員、傷愈人員復工和調換工種人員; 2.職工精神狀態、體力、或情緒出現異常; 3.搶時間，趕任務和職工下班前夕; 4.領導忙于抓生產或處理事故; 5.職工受表揚、獎勵、批評或處分; 6.工資晉級、獎金浮動、分配住房、工作變動;
化工廠班組工作總結范文第4篇
1化工企業班組管理中存在的問題
(1) 較差的執行力通常情況下, 化工企業經營過程中, 班組同領導層之間包含多個等級, 企業擁有較多的部門和機構, 這種現象導致企業運行中實施班組管理需要經過較長的管理戰線, 不僅降低了企業班組管理的質量, 還嚴重影響企業的運行效率。但是化工企業的基層班組工作中, 擁有緊迫的任務內容, 而上級工作人員在工作中, 由于管理戰線過長, 導致相關管理信息和資料無法及時的下發到基層班組當中, 擁有較差的管理執行力[1]。這充分說明化工企業在實施班組管理的過程中, 擁有較差的執行力, 相關重要管理內容以及企業的長期發展戰略無法得到基層班組的有效實施, 嚴重降低了企業的經營效率。
(2) 不深入的班組精細化管理現階段, 企業在日常經營過程中, 開始意識到加強企業內部管理的重要性, 并在實踐中總結出提升管理質量的主要途徑, 即精細化管理的實施。針對化工企業來講, 由于其生產性質的限制, 導致其經營中要想提升管理質量, 必須積極實施精細化管理, 才能夠增加對細節的關注, 并提升加工工藝[2]?，F階段, 化工企業運行中, 精細化管理可以針對每一個環節進行, 包括不同的崗位以及加工步驟等?；て髽I的精細化管理需要從原材料的購進入手, 直至生產和加工的每一個環節, 甚至需要考慮產品的保存等。然而, 現階段, 我國化工企業實施精細化班組管理的過程中, 盡管制定了明確的制度, 但是沒有對該制度的執行進行嚴格的監督, 例如日常運行過程中, 嚴重的原料浪費現象時有發生, 并且產品加工過程中, 也存在質量監督管理不精細的現象。種種現象表明, 現階段我國化工企業班組管理的精細化程度有待提高。
2提升化工企業班組管理的措施
(1) 從思想上加強對班組管理的重視面對越來越激烈是市場競爭, 化工企業新時期在積極進行發展的過程中, 必須采取有效措施, 提升班組管理的質量和效率, 這是時代發展的需要, 也是企業自身發展的關鍵。與此同時, 時代不斷進步的過程中, 對班組管理的內容提出了更高的要求, 班組管理內容更加豐富, 包含以人為本思想以及可持續發展的觀念等。
在這種情況下, 化工企業在積極實施班組管理的過程中, 應當以構建企業整體文化為中心, 在文化的滲透過程中, 促使職工提升安全意識, 加強對班組管理重要性的理解。因此企業應積極為班組成員搭建交流和溝通的平臺, 促使職工能夠進行廣泛的交流, 在積累大量工作經驗的基礎上, 促使職工的職業素質、專業能力得以提升, 并在工作中, 將精細化班組管理進行有效實施。
(2) 提升人員管理的精細化水平新時期, 化工企業在實施班組管理的過程中, 要想將精細化的理念進行充分的體現, 應當積極制定并實施崗位責任制, 促使職工在日常工作中能夠對自身的職能進行充分的了解, 嚴格遵守職業道德的基礎上, 在自己的工作崗位中充分發揮作用[3]。
同時, 企業管理人員應當意識到, 在實施精細化管理的過程中, 必須將以人為本理念作為中心, 從職工個人不同的條件出發, 在對其進行充分了解的基礎上, 有針對性的開展思想教育和鼓勵, 促使其在工作中更加積極主動, 保持高度的工作熱情的同時, 更加認真的展開工作, 注重對企業制度的執行, 在實現自我價值的基礎上, 促使企業可以提升經營效率。
3結語
綜上所述, 近年來, 我國社會經濟在飛快發展過程中, 化工企業迎來廣闊的發展空間, 然而其日常生產經營同其他企業相比具有較強的特殊性, 職工工作中需要面對相對復雜而危險的工作環境, 如果安全意識較低, 不僅會給企業帶來嚴重的經濟危機, 還會給自身帶來生命威脅。在這種情況下, 化工企業經營過程中, 要想提升企業運行效率, 應積極實施班組管理, 將企業職工管理落實到個人, 從而提升管理效率, 促進企業的長期穩定運行。
摘要：近年來, 在社會經濟不斷進步的過程中, 化工企業迎來廣闊的發展空間, 隨之而來的是激烈的市場競爭環境, 在這種情況下, 化工企業經營過程中, 應當積極加強自身管理能力, 提升綜合競爭力。而針對化工企業來講, 班組管理是重要內容之一, 在這種情況下, 本文從化工企業班組管理中存在的問題入手, 對提升化工企業班組管理的措施展開了研究, 希望能對推動我國化工企業的長期可持續發展起到促進作用。
關鍵詞：化工企業,班組管理,問題,措施
參考文獻
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[2] 陳剛.探索新興化工企業星級班組標準化建設新模式[J].東方企業文化, 2015, 18:102-103.
化工廠班組工作總結范文第5篇
1、崗位練兵制度
2、工藝管理制度
3、交接班制度
4、勞動紀律規定
5、設備定期試驗與切換制度
6、設備管理制度
7、設備維護保養制度
8、文明生產制度
9、巡回檢查制度
10、原始記錄管理制度
崗位練兵制度
為加強員工技能培訓，不斷提高各崗位操作人員的操作技能，保證設備的安全運行和工藝指標的正常，特制定本制度：
一、崗位練兵立足本崗位職責，本著干什么，學什么，缺什么，補什么的原則，采用理論與實踐相結合，生產與培訓相結合的形式，把生產項目當做練兵項目，通過崗位練兵，提高操作技能。
二、以練基本功為主，即練習實際操作的基本動作、基本技能和對各種情況的分析判斷能力。真正做到“四懂”(懂設備結構、懂原理、懂性能、懂用途);“三會”(會使用、會保養、會排除故障)運用自如
三、練兵形式靈活多樣?？衫镁毐ㄆ?、也可寫在黑板或筆記本上，或請技術員出題或值長出題或大家輪流出題。
四、崗位練兵活動以崗位互教互學為主，以請技術人員現場指導講解為輔，堅持每天學習練兵項目內容，員工之間相互提問，要求做到學習有記錄。
五、認真執行崗位操作人員持證上崗制度，新工人上崗及轉崗的人員，必須經過安全、技術考核，考核成績低于80分者，必須從新學習考核，否則不準上崗。
六、經常組織操作人員，學習崗位操作規程，和崗位操作法，進行專業技術教育。
七、每季度開展一次技術教育培訓，并進行考試，將考試成績納入操作人員的考核。
八、貫徹“嚴格訓練，嚴格要求”的原則，從嚴、從細、從實際出發。開展幫教式崗位練兵。
九、每季度組織一次應急演練，提高員工處理應急事項的能力。
工藝管理制度
為確保設備的安全穩定運行，各項工藝指標滿足生產要求，特制定本制度：
一、各崗位人員對按照《操作規程》及生產工藝指標要求，嚴格進行工藝操作，嚴格控制工藝指標符合生產要求標準，并對各工藝指標及時、完整、準確記錄。杜絕違規違章操作
二、對生產過程中出現的異常工藝指標，要及時查明超標原因，及時匯報處理，并做好記錄，爭取盡快恢復工藝指標正常。
三、凡因設備原因造成工藝指標超標，盡快進行倒車，并匯報值長，聯系檢修人員，進行檢修。
四、加強巡回檢查，全面了解、掌握各工藝指標的控制情況，對異常情況及時分析、處理。
五、各崗位人員必須熟練掌握所屬崗位的工藝流程、工藝操作規程、開停車方法、故障判斷和處理等所必須的操作技能和業務知識。
六、分廠定期組織工藝檢查，對違紀操作人員進行考核。
七、落實設備維護保養及定期切換制度。
八、及時分析生產過程中，合理工藝指標的變動情況，及時根據生產實際，調整工藝指標。
九、根據生產實際，及時提出系統技術改造方案
。交接班制度
一、交接班管理是明確交、接班雙方職責，保證安全生產的一項重要制度，各崗位人員要自覺遵守本制度，認真做好交接班的各項工作，杜絕因交接不清而發生異?；蚴鹿?。
二、運行人員必須按規定班次、時間進行交接班。
三、交接前30分鐘、接班后15分鐘一般不進行重大操作。在發生、處理重大事故或重大操作期間不準交接班。如果接班者同意接班，造成的后果由接班者負責。
四、嚴禁酒后上班。
五、交班內容：
(一)、交班前半小時檢查公用資料、運行日志、本班各種記錄完整、記錄詳細、擺放整齊。檢查所有要交接的工具、物品完整無缺。
(二)、做好交班前的崗位現場、機械設備的清掃衛生工作。
(三)、交班前應將本班生產情況、工藝指標執行情況、機電設備儀表運行情況、備用車情況、設備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發生事故及處理情況等，以及領導指示，記入生產值班日記中，并詳細交給下一班。
(四)交班前20分鐘，向值長匯報本班生產情況。交班后參加班后會，總結一班的生產情況和經驗教訓,無人接班時，應堅守崗位，并向值長匯報，待有人接班后，方可離崗。
六、接班內容：
(一)、接班者必須按時參加交接班會，聽取上班值長介紹生產情況和下班應做的工作以及注意事項，同時接受本班值長布置分配當班任務。然后按各自崗位職責進行現場檢查。
(二)、接班者應對崗位消防、電訊器材及其它工器具、崗位衛生進行檢查。如發現有不符合交班規定的項目，可暫不接班。接班后如遇緊急事故，可與交班者共同處理，交班者必須聽從當班者指揮。
(三)、崗位情況交班后，交接班人員要在生產值班日記和報表中簽名。
勞動紀律規定
一、員工進入生產崗位必須穿著廠服、佩戴廠牌，戴安全帽。
二、員工工作期間，嚴禁睡崗、離崗、竄崗，聚眾閑聊、打鬧、大聲喧嘩或干與工作無關的事。對違反規定的員工一經查實每次扣罰50元。
三、員工必須遵循“下級服從上級”的原則，服從管理人員的合理工作安排，并按照工作的安排完成各項生產任務。
四、廠區內嚴禁吸煙、吃零食、穿高跟鞋。嚴禁員工酒后上班
五、上班時間內，無論因私事或公務，都必須辦理《員工外出憑證》后方可外出。
六、員工未經值長或分廠領導同意，禁止找人頂班或換班。
七、員工發生崗位變動或離職的，應及時、清楚地辦理交接手續。
八、員工偷竊財物，或者把公司及他人財物占為己有或換取錢財的，一經發現，立即追回非法所得，并進行嚴肅處罰。
九、嚴禁隱瞞掩蓋事故，嚴禁對所犯錯誤推諉責任。
十、違反以上各條者，視情節輕重，每次罰款10-50元，情節嚴重的交公司處理。 設備定期試驗與切換制度
一、總則：
設備定期維護、試驗、切換是確保備用設備、電氣和熱工自動裝置、保護裝置、信號裝置能正確發揮作用的一項重要措施。運行人員必須按要求進行設備定期維護、試驗、切換工作，并做好記錄。
二、設備的定期維護試驗內容
(一)自動裝置、保護裝置、信號裝置的定期試驗。
(二)備用設備的定期切換或試轉。
(三)設備的經常和定期維護。
三、規定和要求
(一)定期工作中發現設備缺陷應立即匯報值長，做好記錄，要求迅速消缺。如短時間內不能消除缺陷，運行人員應加強監視，采取必要的安全措施，做好事故預想。
(二)如試驗結果與上次有較大差異時，應分析原因，將情況匯報技術人員，聯系有關部門人員檢查、處理。
(三)遇有特殊情況，試驗切換項目不能如期進行時，經值長或專工同意，可推遲進行，但應注明原因。
(四)無論任何試驗，應做好記錄，月底由專工以值班記錄為依據統計定期工作情況。
(五)機組大、小修后、機組啟動前，應按照要求進行試驗，試驗合格后方可啟動。
(六)生產現場有重要參觀或其它安排，涉及影響機組安全的定期工作應經有關領導同意后方可進行。
設備管理制度
一.設備管理內容
設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各崗位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 二.設備潤滑管理
(一).設備潤滑管理工作的要求：
1.本部門設潤滑專業員負責各崗位設備潤滑專業技術管理工作。各班組設主要負責人，負責本班當班時的臨時加油潤滑工作。
2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。
3.各崗位要認真執行設備用油三清潔油桶、油具、加油點)，保證潤滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4潤滑專業員負責對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5.潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
認真做到廢油的回收管理工作。
(二).潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改。
1.生產設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，并發至崗位。 2.設備潤滑“五定”圖表的內容是： 定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數; 定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號; 定時：規定加、換油時間; 定量：規定每次加、換油數量; 定人：規定每個加、換油點的負責人。
3.崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。
4.潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發現問題及時處理。
5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。
(三).潤滑油脂的分析化驗管理。
設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各崗位對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。
(四).設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。
1.設備主要負責人對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。 2.油品的更新換代要列入本部門的年度設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。 三.設備缺陷的處理
1.設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。
2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。
3.未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。
4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。 四.設備運行動態管理
設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
1.建立健全系統的設備巡檢標準
設備專業負責人要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查每臺設備的部位巡檢點、檢查內容、正常運行的參數標準允許的值，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
2.建立健全巡檢保證體系 生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。
3.信息傳遞與反饋
(1)生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。
(2)專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。
(3)專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向上級傳遞。 (4)負責科室列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。
4.動態資料的應用
巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。
巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的，由負責科室確定解決方案。 重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。
五.設備薄弱環節的立項處理 1.凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：
(1)運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位; (2)運行中影響產品質量和產量的設備、部位;
(3)運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備);
(4)存在不安全隱患(人身及設備安全)理
無法解決的部位或設備。
2 .對薄弱環節的管理 制定管理措施，安排專人負責。
，且日常維護和簡單修設備維護保養制度
一、實行專機、專區負責制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表都有人負責。
二、操作人員要精心維護，正確使用設備。按時巡檢，搞好設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐，維護保養好設備
三、對本崗位設備要“四懂”(懂結構、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會維護保養、會排除故障)。
四、設備開停車和正常運行，要嚴格按照崗位法和生產操作安全技術規程進行操作，嚴格控制工藝指標。做到“四不準超”，即不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。
五、巡回檢查設備要身帶“三件寶”(工具、聽棒、抹布)，執行“五字操作法”(聽、摸、看、聞、查)。保養設備要執行“十字操作法”(清潔、潤滑、緊固、調整、防腐)。掌握本轄區內動、靜密封點分布情況，及時堵漏，泄漏率不高于0.2‰。消除設備的臟、缺、銹，設備完好率不低于98%。
六、設備潤滑要“五定”(定人、定點、定質、定時、定量)和“三級過濾”(油桶、油壺、注油器)。
七、備用設備要定時盤車、定期切換并做好記錄，并做到“四防”，即防潮、防凍、防塵、防腐蝕。
八、搞好設備、管道、儀表盤、地面的清潔衛生。及時消除跑冒滴漏，做到文明生產。
九、發現設備隱患和故障應立即查找原因，及時向值和值班長調度匯報要立即報告，緊急情況果斷處理。
十、設備潤滑、盤車、啟動、切換、停運和故障的處理記錄應完整準確(盤車有標識)。
十一、專業維修人員對所負責的設備要按時巡回檢查，主動向操作人員了解設備運行狀況，及時處理設備隱患和故障，填寫好巡檢記錄。
十二、嚴格交接班制度，做好設備的運行檢修記錄。已處理和沒處理的缺陷都要記錄清楚。
文明生產管理制度
為進一步加強生產運行的管理，為公司的安全生產創造一個良好的工作環境，特制訂本制度
一、運行人員著裝應符合《安規》規定和公司有關標準和要求。
二、生產現場應做到“五無”(無積灰、無積水、無積油、無雜物、無衛生死角)，“四全”(安全遮攔全、溝道蓋板全、設備標志全、照明設施全)，生產現場工作秩序井然有序。
三、衛生責任區清潔。車間內外信道、道路暢通，各衛生區域應做到并保持無雜物、無煙頭、無積塵、無積水。
四、班容、班貌整潔。工作室、更衣室必須達到“五凈”(門窗、桌椅、文件資料櫥、墻壁、更衣櫥)，“五整齊”(桌椅擺放、資料工具擺放、桌面用品擺放、墻上圖表懸掛、櫥桌內物品擺放)。
五、設備、管道、閥門應達到無漏油、無漏水、無漏汽、無漏粉，表面保溫、油漆完整。平臺、欄桿、樓梯、擋板完好、清潔。
六、現場使用的規程、日志、記錄簿、電話、分析、化驗器具等物品應擺放整齊，保持清潔。
七、現場餐具、茶具、工作服、鞋、帽、衛生清掃用具按指定位置擺放。嚴禁隨意放置。
八、安全生產設施、警告標志、安全警戒線、設備標志齊全。各種管道色環清晰、介質流向清楚
九、嚴禁酒后值班，不脫崗、不串崗、不睡崗，不說臟話，不大聲喧嘩，使用文明規范用語。值班人員監盤時應座姿端正，注意力集中，不談笑嬉鬧，不做與工作無關的事情。
十、所轄區域內用水設施出現損壞時應及時匯報處理。
巡回檢查制度
為加強運行巡回檢查管理,及時發現設備系統存在的問題及異常運行情況,確保設備的安全穩定運行，特制定本制度:
一、巡回檢查是及時掌握運行設備狀況，發現設備異常，排除設備隱患，防止設備事故，保證設備安全經濟運行必不可少的重要措施。
二、巡檢內容：工藝指標執行情況、設備潤滑運行情況、安全生產情況。
三、巡檢的工具：巡回檢查三件寶：抹布、聽棒、工具
四、巡檢方法：
(一)、用聽、看、摸、嗅等方法來判斷情況、發現問題。
(二)、要定時、定點、定路線、定內容。
(三)、一般部位每小時檢查一次，要害部位和有缺陷的部位要經常檢查。
(四)、發現問題要及時匯報并詳細記錄。
五、巡檢人員應按有關規定要求的檢查項目、內容、時間、路線、次數進行檢查工作。
六、巡回檢查分為定時巡回檢查和重點巡回檢查。
(一)、定時巡回檢查是指運行人員按規定時間進行周期性巡回檢查，每1小時一次。
(二)、重點巡回檢查是針對設備特點、運行方式、負荷情況的檢查，保證巡檢內容不缺項、不漏項。
七、巡檢時，巡檢人員巡檢時要思想集中，采用正確的巡檢方法，發現設備異常應及時匯報，并進行正確的處理。
八、禁止觸及設備旋轉部分和運轉部位，必要時可聯系值長切換備用輔機設備后再檢查。
九、巡回檢查時，按規定做好記錄。若發現設備有異常及疑問，應加強監視，分析原因，并及時向值長匯報，并按指示處理。
十、巡檢中發現的異常情況及所作的異常處理，必須在交接班時交待清楚，并由接班人員確認。
十一、設備或系統停后檢修時，巡檢人員應了解檢修進度。 十
二、遇有下列情況時，巡檢人員應重點檢查：
(一)大修后試運行。
(二)新設備投入試運行。
(三)存在缺陷的運行設備或有過頻發性故障的設備。
(四)上值交班的設備異常情況或注意事項。
十三、巡檢時若發現設備危及人身設備安全時，應立即進行必要的處理，然后向值長匯報。
原始記錄管理制度
為做好原始記錄管理工作，促進生產管理規范化、標準化，特制定本制度。
一、崗位原始記錄是生產管理中重要環節，通過認真詳實的記錄，可進一步提高操作人員的巡檢質量，及時發現、判斷各類隱患及問題，為分析、評價裝置運行狀況提供準確依據。崗位原始記錄一般包括崗位運行日報表和交接班記錄、巡檢記錄、檢修記錄等各類記錄表格、臺賬，是真實反映生產運行情況的第一手資料。
二、崗位運行日報表按規定時間正點(前后10分鐘內)抄表記錄，其他記錄表格應在記錄內容工作完成后及時記錄。
三、崗位人員要根據崗位操作規程按時巡檢，根據巡檢內容認真填寫設備運行狀況及各類參數。填寫內容要符合生產運行真實狀況，不準漏填、估填、瞞報和事后修改，務必保證記錄的準確性、完整性。
四、記錄內容必須真實，字體工整、清晰且仿宋化，用碳素筆填寫，應保持記錄紙張整潔、完好，不得隨意涂改、卷頁、撕頁、缺頁、胡寫亂畫。
五、抄表或巡檢過程中，發現數據或設備運行存在異常情況，應分析原因，及時匯報處理，并做好記錄和交班工作。
六、各類原始記錄報表由綜合管理員統一發放。如缺失、損壞，崗位人員應及時索要。杜絕因缺少表紙無法正常記錄的現象發生。各類記錄要妥善保管，每月底交綜合管理員存檔備查。
化工廠班組工作總結范文第6篇
一要做班員的貼心帶頭人。作為班組長肯定在年齡、技術、經驗等方面是出色的, 深受大家認可的。因此, 無論是作為兄長還是作為師父, 班組長一定要率先垂范, 凡事都要帶頭, 帶好頭。在生活上要噓寒問暖, 要心細, 能夠了解每個班員的思想狀況, 熟知家中情況, 定期不定期的溝通交流, 解疑釋惑。要敞開心扉, 傾聽班員的意見建議和委屈, 從規范正確的方向給以引導。對班員的實際困難要當做自己的事情, 能夠解決的, 現場一定解決, 不能解決的, 盡快請示上級, 避免因矛盾積壓導致不穩定現象, 影響正常工作開展。要采取啦家常、聚會等形式, 把各班員家中的情況和現在的實際, 逐個的和大家交流, 形成共鳴, 爭取得到班員們的充分信任和敬佩。在日常生活中, 要帶頭吃苦耐勞, 不要讓不良喜好影響了班員的正常生活觀念, 處處時時讓正能量無處不在。要規范內務, 強化管理, 使班員在生活中也要按照軍事化管理要求自己, 立說立行, 回答干脆, 不拖拉, 不浮躁, 謙虛謹慎, 養成好的習慣。對公司、單位內部舉辦的各類活動, 要積極推薦班員參加, 增強他們的榮譽感和自信力;對社會上開展的公益性的活動, 也要率先帶著班員參加, 強化道德修養, 提升企業知名度, 陶冶情操, 改善心智模式。
二要做單位減虧創效的帶頭人。結合公司開展科學文明檢修、安全生產月活動、對標管理、雙創和勞模技能創新工作室等活動, 在工作中要耐心細致的把自己知道的, 掌握的技術、經驗無私傳授給班員, 增強他們的安全生產、降本提效的工作能力, 提高他們的自信力。針對工作中出現的問題和不足, 一定要對事不對人, 面上該批的就批, 私下要和風細雨的開導指導, 使其明白內里, 促其進步;要針對設備檢維修、巡檢、技術改造、突發事件, 加大班員的學習力、執行力, 牢記知識, 認真掌握各種操作維修技能, 隨時能夠應對各類突出事件, 人人都是能手, 人人都能頂上;要圍繞修舊利廢工作, 告誡班員要珍惜每個零件、備品, 再小也不能丟, 通過給他們講“百寶箱”、廢品庫“淘寶”等兄弟單位的經驗故事, 帶領班員養成節儉的好習慣;把每天的常規巡檢當做一次修舊利廢的時機, 帶領休息的班員在全廠的廢品堆、角落旮旯淘寶, 牢固樹立“淘回的是錢、省下來的更是錢”的思想觀念, 切實把節能減耗工作做到位;要組織班員到工作業績優秀的兄弟班組、甲方單位的生產班組去學習對標, 查缺補漏, 揚長避短, 讓班組的管理水平、員工的業務素質和干事創業的精氣神均能夠持續上揚。
三要做內部市場化的帶頭人。當前, 我公司正在全面實施內部市場化, 班組作為四五級市場, 是整個市場運作的基礎, 是經濟運行數據的真實出處, 更是激活班組內生動力的根本所在。所以, 做好班組的市場化核算應該是提升員工積極性、增收創收的一件利好事情。我們將按照公司、項目部的關于內部市場化建設的有關指示精神, 結合班組實際首先在調動班員積極性上下功夫, 并作為切入點, 先行入腦入心。即:核算出工程量, 提取一定比例后, 采取整體承包的形式在班組內發包, 班員根據項目的性質和自身的業務技能, 確定是否承接。項目不限制人數, 按質量和時間考核, 次月發放承包費用。打破原來工時制的僵化做法, 破解了出工不出力, 出力不見效的瓶頸。極大程度上調動了班員的積極性和主動性, 認為這個辦法好。班組根據提取的比例費用, 按照當月班組考核情況, 對績效好的個人進行適當獎勵, 對當月家中困難、個人出現特別情況的班員適當補助。盡可能做到公平、公正、公開, 取信于職工, 使班組成為班員的可靠可依的“小家”。只有這樣, 班員的工作效率才能提高, 班組的業績才能提升, 考核才能領先。班組的工作好干了, 班組長這個兵頭將尾就光榮多了, 工作干勁和熱情就高漲了。“一級帶著一級干, 一級做給一級看”的要求就會體現的淋漓盡致。
總之, 班組建設是不容忽視的一個環節。企業猶如一座金字塔, 班組就是最底層的地基, 地基穩, 一切才能穩, 凡事都穩了, 企業各項工作就能勢如破竹, 突破發展;因此說, 火車跑的快, 全憑車頭帶!班組長官不大, 位置很重要, 一言一行牽動之大, 要時刻清醒認識到自己肩負的責任, 時刻謹慎工作, 低調做事, 不要在形象上抹黑班組長, 不要再行動上有損班組形象, 不要在個人舉止上誤導班組員工。要通過自己不斷的學習拼搏, 百倍的工作精神和積極進取的信心, 做好班組工作, 帶領班員克服各種困難, 攻堅克難, 聚集智慧, 為公司減虧脫困, 改革發展發揮出應有的貢獻。
摘要：班組長如何充分發揮好自身應有的作用, 帶好頭, 干好活, 引導正能量, 已經成為當前化工企業管理中的一項重要工作。