標準化設備管理論文范文第1篇
摘要：作為?；髽I，應該在狠抓生產的同時，不忘有關的安全生產管理，使得企業在提高效益的同時，降低生產風險，減 少生產事故發生的頻率。但在實踐的過程中，由于思想認識、基礎條件等方面的影響，一些?；菲髽I在安全生產標準化工 作中還存在著一些問題，滯后了安全生產標準化管理進程，這就需要針對出現的問題采取相應的措施，在提升?；髽I基礎 設施的同時，建立對標的長效機制，健全企業的安全制度，完善企業內部的安全管理。
關鍵詞：安全標準化；有效策略；誠信管理
1 ?；髽I推行安全生產標準化的作用和意義
1.1是實現?；髽I主體責任
?；髽I要做到以人為本，其前提是尊重員工的生命，而保障
員工的生產安全是企業的主體責任。此外，國家相關安全生產法律 法規規定，企業要做到安全生產，并自覺承擔生產過程中相應的責 任。企業做到安全生產標準化，不僅負起了對員工的責任，也遵循 了國家的法律法規。
1.2是?；髽I降低安全事故發生、規范安全生產工作的必要
?；髽I推行安全生產標準化，可以降低安全事故發生的可能性，也在一定程度上減少了企業的損失。?；髽I安全生產規范之 后，企業的各個生產環節也能夠做到同步規范，并能及時發現問題、
解決問題。
1.3 是政府對?；髽I實施安全生產分類指導和分級監管的有
效依據
實行安全生產標準化，是對?；髽I進行一次安全生產建設考 評，通過考評可以將企業劃分為不同的安全等級，這樣政府便能清 楚地了解到?；髽I安全生產的真實狀況及所在地區的安全生產情 況，為政府部門分類指導、分級監管提供了依據。
2 危險化學品企業安全標準化工作中存在的普遍問題
2.1對安全標準化工作重要性認識不足，方向不明
部分企業負責人未能理解開展安全標準化的意義，企業被動、
勉強地開展安全標準化工作，僅把取得安全標準化達標證書作為唯 一目的，而忽視了從根本上提高企業的整體安全管理水平。也有企 業認為，安全生產標準化與 ISO18000 區別不大，只要通過了 ISO18000，就不用搞安全生產標準化。安全生產標準化是根據不同 行業的特點所制定的不同的標準化規范，對企業的基礎安全管理、 作業條件、從業人員安全操作提出了詳細而具體的要求，并以量化 記分的方式形成考評結果，從而判斷是否達標。企業缺乏主動開展 標準化工作的積極性，企業安全管理主體責任沒有真正落實，是開 展安全標準化的最大難點，嚴重影響了安全標準化工作的質量。一 些企業領導重視、承諾，但不參與標準化實際工作，提供資源（人 力、物力、財力等），但不充分，把安全標準化工視為安全管理部門 的事，與企業其他領導及其他部門關系不大。安全管理部門只有責 任，沒有權限，職能，造成企業在開展安全標準化工作時出現職能 分工難落實、工作難推進，僅靠安全管理部門“單打獨斗”的局面， 未體現全員參與原則。
部分企業對安全標準化建立主體的責任認識不清，把安全標準 化視為安全評價，將安全標準化工作全盤委托給評價咨詢機構。部 分咨詢機構提供咨詢服務超越正常范圍，替代企業編制全套的規章 制度、運行記錄和臺賬，同時由于自身能力所限及與企業溝通不到 位，從而與企業客觀實際存在較大差異，缺乏可操作性，使安全生 產標準化工作流于形式。有些安全標準化剛剛建立，尚未實際運行， 就匆忙申請考評，導致提供的運行記錄完全脫離實際工作，在達標 后不能有效運行和保持。安全標準化建設基礎薄弱，一些企業規模 小、效益差，受到自身條件的限制，安全生產的有效投入有限，安 全管理人員配備不到位。部分小微企業沒有配備專職的安全管理人 員，職能部門設置不健全、不合理，雖然有兼職的安全管理人員， 但主要精力不在安全管理工作上，同時由于受到專業知識及能力的 限制，企業的安全工作基本處于無序狀態，僅僅是滿足于應付管理 部門的檢查。
2.2 對安全標準化規范理解不足、對作業現場安全標準化重視
不夠
企業普遍缺乏對承包商與供應商等相關方的管理。盡管也重視 承包商的服務和質量，但沒有系統的管理制度，未納人安全標準化 的管理體系并對其進行資格、表現、續用等進行完整的考核、評價， 未建立承包商檔案，未識別與承包商有關的風險。還有部分企業沒 有真正落實安全生產責任制，落實責任不清晰、不恰當，考核不夠 嚴格，各項規章制度只是寫在紙上、掛在墻上，形同虛設。開展安 全標準化工作時緊時松，難以按照安全標準化體系展開實際運行。
2.3培訓不足、實施安全標準化投入不足
許多企業滿足于取證培訓，忽視內部培訓，尤其是對員工的工
藝安全操作培訓不足。結合自身特點的工藝安全操作培訓既是安全 標準化的一項重要內容，也是確保安全生產、提高員工安全意識和 安全能力的重要基石。部分企業負責人認為，安全標準化是一項龐 大的工程，需投人大量的人力和財力才可以開展，因此不愿意投人 資金進行隱患整改，有觀望、得過且過的心理。由于企業自我約束 機制不健全，導致安 全標準化工作難于推行，甚至無法開展。
3 對策措施和提升途徑
針對企業在安全標準化工作中存在的上述問題，建議從以下幾
方面著手，推進危險化學品企業安全標插化工作。 3.1加強政策引導和配套
政府監管部門應加強對企業負責人的安全生產標準化宣貫、監 督，提高企業領導安全意識，適當建立安全與經濟效益的聯系。例 如，在企業的保險費率、稅收減免等政策方面，針對不同等級的企 業體現不同程度的優惠，調動企業開展安全生產標準化工作的積極 性；對于生產設備陳舊、落后且沒有認真開展安全生產標準化的危 險化學品企業，加大監管力度，制定適當的懲罰措施。
3.2落實安全標準化培訓
安全生產標準化工作是以企業為主體、由全體員工共同參與的
工作。對企業領導層安全意識的培訓是首要工作，只有加強企業領 導的安全意識，改變安全觀念，對安全生產標準化的實施做出決策， 加大資金的投人，才能確保安全生產標準化工作的有效實施；要加 強中層管理人員、安全管理員、安全生產標準化自評人員的培訓， 他們是實施安全生產標準化的核心力量，只有對安全生產標準化的 建設及具體要求有充分認識，才能真正落實安全生產標準化的各項 要求；對全體員工進行安全生產標準化的培訓，使員工充分了解工 作要求，提高安全意識，熟練掌握安全操作規程。
3.3重視基礎建設、重點落實現場管理
企業應立足自身特點，突出抓住制約本單位安全標準化工作的
主要矛盾，集中優勢資源，有針對性地解決重點和難點問題，確立 符合企業實際的安全方針和目標；完善制度、臺賬等基礎管理資料， 注重可操作性，完善軟件，提升硬件，落實整改措施，把安全標準 化涵蓋到作業現場，強化風險、生產設施及工藝安全、作業安全的 管理和監督，不斷改善安全生產條件。
結語
安全標準化工作是一個動態發展、持續改進的過程，每經過一
個循環，就需要制定新的目標和實施方案，同時調整相關要素的功 能，使原來的管理體系得到完善和提升，達到一個新的運行狀態。
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標準化設備管理論文范文第2篇
關鍵詞:企業標準化 管理
企業標準化是企業組織現代生產、進行科學管理的重要手段之一,對促進企業技術進步、提高科學管理水平和產品質量起著十分重要的作用。所謂標準,是指依據科學技術和實踐經驗的綜合成果,在協商的基礎上,對經濟、技術和管理等活動中,具有多樣性、相關性特征的重復事務,以特定的程序和形式頒發的統一規定。
標準化是制度化的最高形式,可運用到生產、開發設計、管理等方面,是一種非常有效的工作方法,可以使企業從生產到經營、從企業領導者到各級人員以及各個部門、各個環節都有組織、有計劃地按照企業標準化的有關規定進行,從而達到企業生產經營活動的合理化、高效率、高質量,使企業增強競爭力,獲得更大的經濟效益。
一、企業標準化管理的作用
企業標準化的作用簡單地說包括:
1.通過技術標準,特別是產品標準,可以提高產品質量和規范企業管理。標準化工作為評價產品質量提供了準則,而貫徹實施國際和先進標準,可以不斷提高產品質量,并與市場要求保持同步,同時通過管理標準和工作標準實施,會進一步加強和提高企業的管理水平,縮短新產品試制和生產準備周期,提高勞動生產率。
2.推廣科研成果、先進經驗和發展新品種,通過標準的形式把科研成果和先進經驗固定下來,有助于市場和社會的推廣應用。同時,標準的系列化、通用化、組合化,又為新品的發展提供了方便。
3.建立與客戶的溝通渠道。通過標準化工作與客戶形成了固定的技術溝通語言,促進對外貿易和國際技術交流,特別是通過采用國際標準和國外先進標準,提高了與客戶的溝通的可信性。同時也提高了企業在市場上的可信性,即提高了企業的競爭力,維護了企業的形象。
4.為解決市場爭端提供依據和降低技術壁壘風險,通過標準化,明確供需雙方的責、權、利,有利于當供需雙方發生分歧時問題的解決,降低技術壁壘風險。
二、企業標準化管理的難點
在日常管理實踐中,企業管理人員常常會感到在企業標準化體系推行過程中,存在以下難點:
1.崗位職責與工作標準描述不準確。未經標準化管理改造的生產制程大都依靠經驗操作,管理沒有標準可遵循。在標準化體系中,制定共同使用和重復使用的條款的基礎,是基于制程的事實。許多企業在推行法制標準化時,其本質還是經驗操作,在操作指導說明、工作描述、工作標準中,許多不確定的度量還是普遍現象。相關的標準文件不能如實反映生產、管理的現狀,標準的規定與管理現實往往不能統一。
2.標準化管理實施后的績效評估難。實行企業標準化管理,推行企業標準化體系,主要目的是為了改進產品、制程和服務質量,大幅度提高企業績效。但是,現行的財務會計標準是以滿足外部使用如稅務稽查等為目的來設計的,而不是為企業內部管理來設計的。由此企業不能從財務白表上直觀的發現實現標準化管理后因質量改進所產生的效益,加之有形的持續的標準化管理所需要的人財物力成本,會使標準化管理失去一部分原動力。
3.工作標準的制定難度大。企業在推行標準化管理時需要一定的基本條件。在現實中,程序文件、操作說明書、嚴格的規章制度等等都是紙面上的東西,它只能告訴員工如何做、何時做、怎么做,但不能保證員工在執行過程中不出差錯。
4.樹立企業共同目標難度大。企業實行標準化管理的目的是滿足客戶要求,每一個環節都是以客戶為中心,關注客戶要求,員工必須努力不斷地去理解他們的規格或需求。當所有員工都明白自己的工作是把客戶的需求轉化成最精確的工作成果時,工作關系就會變得更加積極,協作也會得到進一步加強,障礙與隔閡也會消除,因為大家的目標開始變得一致。
三、強化企業標準化管理的手段
企業管理應該以標準化為核心。標準化的實質就是科學化、規范化、經濟化。標準化還是一個過程,是一個制定、執行和不斷完善標準的過程;是一個不斷提高質量、提高管理水平、提高經濟效益的過程;是一個塑造企業靈魂的過程;是一個不斷優化、不斷完善對象和自身的過程;是一個可以使企業獲得持續協調發展的過程。因而,標準化具有長久的效力。如何才能強化企業的標準化管理可以從以下幾個方面入手:
1.不斷增強全員的標準化意識
不斷增強全員的標準化意識是轉變觀念、增強采標自覺性的必由之路。標準化客觀上早已滲透在人類生活的各個方面,但人們對標準化的認識程度、自覺程度和收益程度卻有著天壤之別。這就存在著轉變觀念、大力推行標準化進行再認識的問題,因此需要不斷增強全員的標準化意識。針對企業特點的輪訓是強化員工標準化意識的行之有效的常規方法。另外應大力加強企業全方位標準化工作的宣傳教育工作。要讓“質量是企業的生命,標準化是企業的靈魂”的觀念深入人心。強化標準化意識,加強企業標準化的培訓,提高對標準化的認識水平。使企業決策者和生產者真正從思想上提高對企業標準化重要性、迫切性的認識,使企業管理標準化工作落實到位,這是解決企業標準化水平的根本。
2.不斷完善一系列標準化管理體制和機制
不斷完善一系列標準化管理體制和機制是加大企業標準化力度提高企業標準化質量的根本途徑。因為體制和機制實質上就是企業運行的軟、硬件。應包含以下內容:建構完善的標準化管理體制,這是使企業加速發展的關鍵舉措;制定、完善和推行系統配套的標準化運行機制。要做到這點,應該用企業工作全面標準化的思路來建立企業的管理制度體系,并密切關注縱、橫向的協調和配套?？v向的有三個層次:國家、行業、上級主管部門的相關法律法規和標準;企業的各級運行規章制度;員工的崗位職責制和操作規程等。橫向的有:科研生產運作、人才獵頭運作、情報資料運作等的規范規則。上述體制、機制的建立和完善應該始終貫徹標準化、規范化、科學化的最簡原則。
3.實現標準化審查的全員化、便捷化、電子網絡化
實現標準化審查的全員化、便捷化、電子網絡化是加大企業管理標準化力度的必然要求和完善標準化管理體系的必然結果。加大企業標準化力度并不意味著簡單地追加投入,而必須尋求質的提高。必須把標準化審查的大部分常規工作融入到全員的日常工作之中。這樣做既能持續全員的標準化意識,培養全員的標準化能力,又能讓專職的標準化工作人員有時間研究和解決企業管理標準化工作中的深層次問題,從而加快提高企業運作質量。為此,必須徹底改革企業的標準采用、實施和標準化審查的條件。
總之,企業標準化管理針對以往經驗管理是質的飛躍,是企業掙脫粗放式模糊管理模式的利器。在標準化管理的推行、實施、貫徹當中在不同的發展階段都回出現各種各樣的新問題,企業只有對于新問題不斷地制定新標準才有機會實現真正有績效的標準化管理。
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標準化設備管理論文范文第3篇
【摘 要】 ERP環境下集團資金集中管理可以幫助企業集團最大限度地提高資金使用效率，避免因內部交易引起不必要的資金流動，減少資金結算的在途時間等。ERP為集團資金集中管理提供了有力的保障和基礎平臺，通過結構方程模型建立ERP環境下企業集團資金集中管理的框架，檢驗資金集中管理系統建設的關鍵影響因素，將有利于提升財務監控的效率和效果，加強貨幣資金集中管理的風險控制，對加強集團資金管理、降低資金成本具有重要的現實意義。研究結果顯示，影響資金集中管理框架構建因素依次為：控制風險、資金預算控制、資金管理決策系統、網上銀行、財務、物流等模塊信息的集成、資金監控力度。
【關鍵詞】 ERP； 資金集中管理； 結構方程模型
一、前言
企業集團是以資本為聯接紐帶、以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的企業法人聯合體。在企業集團中，資金是其生存、發展的命脈和血液。企業生存、發展、獲利的很多問題都和資金管理相關，可以說資金管理是企業集團日常財務管理工作的重心。為了強化資金控制，實現資金的高效率運轉，提高資金使用的高效益，大部分企業集團通過采用內部銀行、結算中心、財務公司等形式對資金實行集中管理和統一運作。
由于ERP以企業集團全局為對象進行集成資金管理、合理配置財務資源以及ERP對集團資金的有效控制，所以ERP環境下集團資金集中管理可以幫助企業集團做到資金管理的高度集約化、透明化，優化資產結構，減少資金占用，簡化資金集中后形成的大量工作，最大限度地提高資金使用效率，避免因內部交易引起不必要的資金流動，減少資金結算的在途時間等。
目前，文獻當中對資金集中管理的必要性、資金集中管理的模式、資金集中管理的實施策略等方面論述較多，從不同層面闡述了資金集中管理的理論基礎、實施策略與模式，對實踐作了很好的總結，豐富了資金集中管理的理論（莊國春、王珂珂，2006；袁琳，2003；張瑞君、鄒立、封雪，2006；王松，2008）。但是上述研究還存在兩個不足的地方：一是僅對企業資金集中管理模式的介紹，忽略了資金集中管理的整體框架建設；二是在研究方法上以描述性表述為主，利用一些案例介紹了實施資金集中管理的成功經驗，比如提高了效率、降低了費用、增加了企業收益等，缺少一種有力的大樣本檢驗，缺少理論模型的支持，缺乏對實踐的指導意義。
ERP是管理思想、管理技術和管理方法的有效載體，整合企業管理概念、業務流程、基礎數據、計算機硬件和軟件于一體，借助現代網絡通信技術，以對整個集團的資源進行整合，實現集成化管理。ERP將給企業資金管理帶來深遠意義的變革和影響，為集團資金集中管理提供有力保障和基礎平臺。通過結構方程模型建立ERP環境下企業集團資金集中管理的框架，檢驗資金集中管理系統建設的關鍵影響因素，幫助企業理清脈絡、強化資金管理，這將有利于提升財務監控的效率和效果，加強貨幣資金集中管理的風險控制，對加強集團資金管理，降低資金成本具有重要的現實意義。
二、理論與假設
ERP是英文Enterprise Resources Planning（企業資源計劃）的縮寫，由美國加特納集團在20世紀90年代初首先提出。ERP是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面地集成了企業的所有資源，并為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。ERP是管理思想、管理技術和管理方法集成的有效載體，融先進的管理理念與方法、業務流程、基礎數據、計算機硬件和軟件于一體，借助現代網絡通信技術，以對整個集團的資源進行集成整合的管理信息系統。ERP為企業集團搭建資金集中管控平臺創造了必要的條件，通過集成優化了集團資金集中管理流程和標準，實現集團內部資金數據集中與信息充分共享，使資金的運轉得到有效監管與實時監控，提升集團資金動態管控的能力。ERP作為現代先進信息技術和新的管理思想與方法的融合體，將給企業集團資金管理帶來深遠的變革和影響，ERP為集團資金集中管理提供有力保障和基礎平臺，建立集團資金集中管理方案應該與ERP系統協同集成，這也是實施資金集中管理和有效監督控制的必然選擇與制勝法寶。
與傳統資金管理模式的不同之處在于，ERP環境下資金集中管理模式可以分為三個層次：
（一）資金集中監控層
這個層次的主要工作是掌握整個集團實時資金動態情況，監控重大、異常資金調動，為企業集團的資金管理決策，為資金使用提供參考依據，為內部資金余缺提供指導，為績效考核和資金分析提供依據。因此，提出如下假設：
H1：資金監控力度越大越有利于資金集中管理。
（二）資金日常統一集中結算管理層
這個層次的主要工作目標是實現資金預算控制，實現資金統一集中結算管理，減少實際資金流動，提高資金周轉率。在這個階段里，通過財務、物流等其他模塊信息的集成，建立統一的跨銀行的集中結算平臺，網上銀行管理通過網銀接口與銀行網絡連接，綜合集成各合作商業銀行的實時數據，實現資金的集中上收，根據預算自動下撥和內部自動轉賬，達到對集團下屬各級企業資金情況的動態監督與控制。因此，假設如下：
H2：資金預算控制得好有利于資金集中管理；
H3：網上銀行有利于預算控制；
H4：財務、物流等模塊信息的集成有利于對資金進行動態監督。
（三）資金管理決策支持層
企業集團資金集中管理方案需要重視資金管理決策系統的建設，通過智能分析采用數據庫技術，對資金數據收集、管理、分析及轉化，使數據成為可用的信息，為集團資金集中管理提供基本的風險管理、風險監控和資金管理決策平臺。內部授權、流程管理可以控制集團內風險，或將成員單位的各種風險轉嫁到資本市場，降低和化解集團的資金風險，并通過資本市場，使剩余資金在市場上得到最高回報，為集團資金發揮最大經濟效益。
這個層次的主要內容是進行資金存量分析、資金流量分析、結算資金內部與外部比率分析、預算執行情況分析、資金頭寸預測分析等，為資金管理者提供一目了然的資金管理圖景，并在這些分析的基礎上進行資金預測。因此，假設如下：
H5：資金管理決策系統有利于提供可用信息；
H6：內部授權、流程管理可以控制風險。
三、研究方法與資金集中管理的框架構建
（一）結構方程模型
結構方程模型（structure equation modeling，SEM）是應用線性方程系統表示觀測變量與潛變量之間，以及潛變量之間關系的一種統計方法，其實質是一種廣義的一般線性模型。和傳統的線性回歸模型不同，結構方程模型允許研究人員能夠同時檢驗一批回歸方程，而且這些回歸方程在模型形式、變量設置、方程假設等方面也與傳統回歸分析迥然不同。因此，其適用范圍較傳統回歸分析更為多元化。20世紀70年代初，結構方程模型核心概念才被相關研究人員提出，隨后這一統計建模及分析方法獲得了巨大的發展。
我國在資金集中管理的研究中，案例研究的文獻居多，這雖然能總結經濟中的典型事件，總結經驗，促進企業提高資金管理水平，并為實踐提供一定的指導，但這種案例研究明顯具有特殊性、主觀性和非規范性的特點，缺乏大樣本的調查，因此，通過結構方程模型來研究資金集中管理的框架構建具有普遍的意義。
由理論與假設可知，資金監控力度、資金預算控制、網上銀行、財務及物流等模塊信息的集成、資金管理決策系統和內部授權流程管理為模型的潛變量，各個潛變量分別由顯變量測量。
（二）問卷設計
通過對大學會計學教授、企業高級管理人員、總會計師進行訪談，了解了資金集中管理給企業帶來的財務效益和非財務效益，收集了企業資金集中管理中的重點問題和難點問題，并據此編制成量表式的調查問卷。問卷針對研究涉及的變量，以6個假設為基礎，設計12個問題，填寫者根據工作經驗和個人主觀感受作答，采用李克特五點量表（Likert Scale）測量。調查對象對每一個問題的回答分為五級，即很滿意、滿意、一般、不滿意和很不滿意，相對應的分數為5、4、3、2和1分。H1—H6分別代表6個假設，S1—S12分別代表觀測變量。假設及觀測變量匯總如表1。
統計軟件AMOS可以對所輸入數據進行分析，對上述提出的結構模型加以擬合，確定變量之間的路徑系數，驗證各因素對資金集中管理框架構建的影響。
四、對統計結果進行分析和討論
問卷樣本是實施了資金集中管理的企業或企業集團，數據完整并且無隨意填寫跡象的問卷即認定為有效問卷，調查對象為企業的財務主管或者一般財務人員，回收問卷共146份。
（一）問卷信度分析
信度（reliability）即可靠性，它是指采用同樣的方法對同一對象重復測量時所得結果的一致性程度，信度指標多以相關系數表示，要正確地反映潛變量，對指標的選取和潛變量的命名，都需要慎重設計和權衡。結構方程分析中，傳統方法使用Cronbach α系數來測量問卷的信度，檢驗每一組問題能否可靠測量出目標變量。表2為AMOS軟件計算的信度分析結果。
結果顯示，所收集到的146份問卷的整體信度比較高，6個潛變量的組成信度Cronbach α值均高于或接近0.5，可知問卷的可信度很高，研究基礎得到保障。
（二）模型結果
表3是潛變量對觀測變量的負載擬合結果，表中列示了每一個負載的非標準化估計值、標準差、估計值除以標準差的比率、與參數檢驗值為0的零假設相聯系的P值。從P值一欄中可以看出，所有負載均在0.05水平上顯著不等于0。
表4是模型中協方差的擬合結果，從P值一欄中可以看出，所有協方差在0.05的水平上顯著不為0，所有的協方差關系都達到了顯著，說明潛變量之間的相關關系得到了實際數據的支持。
表5是模型中潛變量方差擬合結果，從擬合結果看，模型中沒有出現太大的無意義方差或者負值的方差，因此，方差的擬合結果是有效的。從P值一欄也可以看出，所有的方差都達到了顯著。
以上結果可以通過模型來顯示（如圖1）。
由以上圖表可知，測量模型各個標準化因素負荷系數均達到0.05的顯著性水平，說明研究所設計的問卷題目可以恰當地表達和衡量各個潛變量。
（三）結構模型分析
1.模型擬合優度檢驗
結構模型的驗證旨在利用SEM分析ERP環境下資金集中管理框架的構建是否受“資金監控力度”等六個因素的影響，需要對模型的整體擬合程度進行評價，如果模型擬合程度高，則可以根據潛變量之間的標準化路徑系數檢驗假設是否成立。
模型擬合度結果如表6：
表6中四個擬合指標都達到了標準值，說明此模型總體上符合擬合要求。
2.潛變量之間的相關關系
表7列示了模型路徑，AMOS的分析說明了本問卷設計的合理性，結構方程分析的擬合度較高。研究假設的驗證如表所示，六個標準化路徑系數均達到0.05的顯著性水平，從而驗證了六個研究假設。
H1：資金監控力度越大越有利于資金集中管理（R=0.527，P值=0.046），假設成立。
H2：資金預算控制得好有利于資金集中管理（R=0.686，P值=0.026），假設成立。
H3：網上銀行有利于資金集中管理（R=0.553，P值=0.001），假設成立。
H4：財務、物流等模塊信息的集成有利于對資金進行動態監督（R=0.537，P值=0.003），假設成立。
H5：資金管理決策系統有利于資金集中管理（R=0.691，P值=***），假設成立。
H6：控制風險有利于資金集中管理（R=0.673，P值=0.007），假設成立。
結果顯示模型有良好的擬合度，模型中的觀測變量因素負荷達到統計顯著水平，模型中的研究假設全部得到驗證。影響資金集中管理框架構建因素依次為：控制風險、資金預算控制、資金管理決策系統、網上銀行、財務、物流等模塊信息的集成、資金監控力度。因此，對這六個環節予以重點關注，使各因素相互協調，將有助于提高企業資金管理水平，降低企業的資金成本，降低風險，增強對成員單位的資金控制力度，實現資金集中管理、有效使用，使資金創造最大的價值增值。
五、結論
研究結果顯示，影響資金集中管理框架構建因素依次為：控制風險、資金預算控制、資金管理決策系統、網上銀行、財務、物流等模塊信息的集成、資金監控力度。
構建資金集中管理框架的意義在于：應用ERP管理理論對資金集中管理的影響因素進行了系統歸納，結果表明資金集中管理框架構建不僅取決于在ERP基礎上的各公司協調動作，還取決于企業風險的控制能力、資金預算的控制等因素。從實踐角度來講，國內企業利用ERP技術提升資金集中管理水平的時候，應當在理論的指導下抓住重點、理清脈絡，通過構建資金集中管理框架，提升管理水平，降低資金成本，加強流量和流速的控制，進而增強企業的核心競爭力。
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標準化設備管理論文范文第4篇
摘要：隨著我國現代企業管理水平的不斷提升，電力工程施工建設的管理水平也得到了顯著提升。目前我國電力能源工程建設項目規模和數量不斷擴大和增加，其施工管理工作除了需要滿足整體工程項目的可靠性與精準性之外，還要進一步提升建設效率。傳統的管理手段已經無法適應當前電力工程管理的實際需求。在此行業背景下，必須針對電力工程施工技術創新標準化工藝技術管理進行更深入的分析，制定和優化管理策略，以此確保電力工程的施工質量。
關鍵詞：電力工程施工技術;創新;標準化工藝技術管理
引言
標準化工藝技術管理作為電力工程建設的重要內容，其施工質量與后續電力系統運行可靠性密切相關，電力工程施工過程中，技術要求較高，施工流程繁瑣復雜，易受施工條件約束，施工質量難以實現可控化。施工過程中易出現各類安全隱患，難以為作業人員創設安全作業環境，需進一步加強電力工程施工技術創新標準化工藝技術管理，保證施工操作規范化、標準化，提高工程建設質量。
1電力工程施工技術創新標準化工藝技術管理的內容
電力工程實際施工過程中，施工技術工程點多、面積大，受外界因素干擾十分凸顯，需全方位做好技術管理，促使各項操作規范化、標準化，保證施工質量達標。一方面，應加強施工圖紙審查力度。保證圖紙內容滿足施工現場需求，對施工現場所需材料進行系統性檢查，確保其質量滿足要求;施工人員應通過培訓后獲取相應的資格證書，方可投入正式施工中，為保證電力工程施工質量可靠性提供保證。另一方面，做好技術交底工作。應以施工單位為首級，聯合各單位開展技術交底工作，促使作業人員掌握施工方法、施工重難點，以及針對安全隱患做好防護措施，與設計單位做好溝通，保證施工中出現臨時變更圖紙，應保證施工、監理及設計單位審核確認簽字后，根據項目實際狀況進行變更，保證項目有序開展。
2電力工程管理中存在的問題
2.1管理制度不完善
綜合電力工程在實際施工過程中的特點，開展作業時必須確保各個施工階段以及工程項目各個部門間的溝通協調，嚴格按照施工設計方案和施工設計圖紙完成所有作業，作業完成后遵照施工規范進行質量驗收。在實際施工過程中，施工單位管理制度不完善，監管力度存在不足，導致產生較多技術變更和施工設計圖紙變更，無法如實全面記錄工程量的變化情況。缺乏規范化的監管制度對現場施工行為進行約束，導致個別施工人員經常出現不規范的行為，無法保證其施工質量滿足專業標準，存在嚴重的質量安全隱患。
2.2管理人員水平低
部分施工技術管理人員在實際管理過程中缺乏嚴格的質量把控意識，沒有合同意識和投資效益觀念，管理時沒有將項目實際情況與施工圖紙進行對比復查，不了解行業規范和設計規范，未核對到場各類物資型號、規格、數量等信息，導致電力工程項目從施工開始與實際建設標準無法達成一致，最終造成工程質量不滿足預期，工期延誤，出現安全事故等相關問題。
2.3電力施工現場安全意識薄弱
安全管理是電力工程管理工作的重點，是影響工程經濟效益和施工人員人身安全的重要因素。但目前我國較多電力企業在實際施工過程中都會忽視安全管理工作，導致工程安全性非常低。出現這種狀況的原因是管理人員素養不高，對安全的重要性認知存在不足，導致整個施工階段不能進行安全監管，各類管理責任劃分不夠明確，常因為施工現場的小事故引發大型安全事故，對企業造成嚴重的負面影響。
3電力工程施工技術創新標準化工藝技術管理的措施
3.1施工準備階段技術管理
施工準備階段技術管理，作為電力工程施工基礎保證，應對其高度重視，做好準備階段技術管理，主要包含以下幾方面工作：（1）完善技術管理標準制度。工程技術標準作為保證電力工程施工舉措，是工程施工技術法規，需將其全面落于實處。應加強標準培訓，增強標準執行能力，對違規行為應嚴肅處理。技術管理制度內容較多，包含施工技術交底制度、質量管控制度、驗收制度等。（2）做好圖紙會審工作。圖紙會審作為一項精細化工作，高質量完成該項工作，可減少圖紙出現錯誤，保證電力工程施工質量，降低施工成本支出。項目部門接收相關圖紙之后，應由技術部門負責人為首級開展組織會審工作，并提出審圖的建議。在此基礎上，提請建設和設計單位安排設計交底，有助于進一步掌握設計意圖，提出圖紙會審意見并協商解決。圖紙會審核心內容包含以下幾方面：施工圖是否完整，說明是否闡述清楚、資料是否齊全;電力工程施工工藝設備圖、結構間關聯性是否存在遺漏;設計是否滿足國家相關規程，工程中是否存在特殊要求;編制完善的施工組織設計和專項施工方案。
3.2精細化質量管理監督體制
目前，我國電力工程在實際施工中存在監督不規范的問題，可以建立質量監督管理體制，對施工行為進行約束，提升管理的有效性。采取精細化管理體制，進一步推動我國電力工程項目質量管理和監督的有效落實，以此構建更完善的精細化管理模式。在構建的過程中，完善和細化管理監督制度。通過建立健全質量體系，使施工和管理變得更規范，具備標準的操作流程，進一步提升我國電力工程項目的實施效果。
3.3提升管理人員的綜合素養
在電力工程實際施工過程中，人員是影響施工效果的重要因素，一線施工人員和管理人員，都需要不斷優化自身的綜合素養以及專業水平，進一步確保施工管理工作的有效性。應進一步強化對各類人才的培養力度，定期組織施工技術人員和管理人員參與培訓，提升工作人員的管理水平，使管理者學到更多關于施工技術與管理方面的知識，提升自身的管理水平和決策能力。電力企業還可以加強對綜合型優質人才的引用，全面強化管理團隊的綜合水平。
3.4優化安全管理工作
（1）建立施工安全管理制度并全面落實，領導人員、管理人員和施工人員，集體樹立完善的施工安全意識。（2）為了確保施工人員全方位、有效落實安全管理制度，將各個施工階段的安全管理責任落實到每一個部門、每個崗位和每個人員，進行基礎的安全教育和安全宣傳，確保施工高效有序地向前推進，更安全地完成各類生產任務，為確保電力工程質量和安全奠定堅實的基礎。（3）為了進一步降低在施工過程中可能會出現的各類安全風險和安全隱患，避免出現安全事故，應從施工準備階段開始嚴格落實各類技術交底工作。對于任何項目的施工團隊而言，技術交底都是設計人員和技術人員兩者之間進行有效溝通的良好手段，有利于進一步降低在施工過程中可能出現的安全隱患，尤其需要針對各類工程死角和細節工程加強交流與溝通，全方位確保電力工程安全施工。另外，在施工現場加裝各類安全警示標識提示，避免出現人身傷亡事故。
結語
標準化工藝技術管理作為電力工程的重要部分，其肩負重要職責，若想保證其正常運行，需加強施工技術管理。應積極掌握電力工程施工技術要點，做好質量控制措施，從多方面、多維度采取技術管理策略，保證施工質量可靠性，促使后續電網運行安全性。
參考文獻
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標準化設備管理論文范文第5篇
關鍵詞：安全生產標準化 HSE管理體系 運行
一、安全生產標準化與HSE管理體系的關系
安全生產標準化是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。安全生產標準化是我國近期內企業安全管理的一項主要內容，通過崗位標準化、專業標準化、企業標準化的層層開展、相互促進，達到提升安全管理水平的目的。
石油行業現行的HSE（健康Health、安全Safety、環境Environment）管理體系是組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。HSE管理體系自上世紀90年代初引入我國石油行業以來，經過引進轉化、豐富發展，已融入到各石油企業單位的管理中，并取得良好的運行績效。
安全生產標準化與HSE管理體系是企業開展安全生產工作相輔相成的手段和管理標準。二者都是強調預防為主、持續改進以及動態管理，都是強調遵守法律法規和相關要求，安全生產標準化是建立HSE管理體系的核心內容，使體系更有可操作性和實效性，兩者有異曲同工之效，密不可分。通過HSE體系的有效運行實現安全生產標準化，通過安全生產標準化建設促進HSE體系的有效運行，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。
安全生產標準化達標采用量化打分評級的方式對企業的安全管理水平及安全管理效果做出評定，對每一項管理活動、每一臺設備設施、每一個作業環境的評價都有明確的量的規定，以此來判定企業是否達到安全質量標準。而HSE管理體系在評定其運行績效時只進行定性審核，尚未進行結果的量化評定。因此，石油行業推行安全生產標準化達標，是在已運行的HSE管理體系的基礎上進行，同時也是對HSE管理體系運行績效量化考核的一種方式。
二、 安全生產標準化達標要求與HSE管理體系的運行的一致性
安全生產標準化是通過崗位達標、專業達標、企業達標層層開展、相互促進的，其要求與HSE管理體系的運行是一致的。
1、崗位達標
崗位達標是國家安全生產方針、政策、標準、規范在生產（管理）崗位得到具體落實和實現的狀態。崗位是企業安全管理的基本單元，是安全生產的前沿陣地，只有做好每個崗位的安全生產工作，才能保證企業生產安全。
相對于HSE管理體系的要求，崗位是以員工為主體的作業范圍的界定，這個范圍主要是由人員、設備、操作、環境條件等因素構成。確定一個崗位首先要明確崗位職責，分析崗位能力需求，識別崗位風險等進而采取系列地組織活動，如崗位責任制的建立，人員的培訓與取證，設備的檢測與檢驗，設備設施的操作規程的制定，出現誤操作的可能的傷害及應急能力的提高，崗位所需的記錄等。
2、專業達標
專業達標是企業專項安全技術工作和生產作業活動和管理達到國家或行業專項標準、規范、規程的要求在企業工作的實現狀態。不同的生產作業過程，會涉及不同的標準規范和規程，企業應當收集整理和識別相關的標準、規范和規程，在建設和生產作業過程中采用并遵循。
專業達標是以崗位達標為基礎，是一個行業內多個崗位達標后的集成。對于石油行業的HSE管理體系來說，要滿足專業達標，首先是要分清石油行業中的各個專業，再對不同的專業進行法律、法規、標準的要求進行整理，得出適用的法律法規、標準清單，結合工作的實際，將這些要求轉化為工作中的制度規程，并嚴格落實，還要定期進行合規性評價，不斷完善標準化的要求。
3、企業達標
企業達標是企業根據國家制定的《企業安全標準化基本規范》及其相應的行業和地方制定的相關考核評分標準達到規范要求的狀態，是企業安全管理的綜合體現。企業達標是企業安全管理工作的總體要求的整體體現，專業達標和崗位達標是企業達標的基礎、是企業達標在專業工作和每個崗位的逐一實現。
綜上所述：安全生產標準化的三級達標要求分別對應了HSE管理體系的運行中的單個要素、多個要素與整個體系，因此可以說全生產標準化三級達標與HSE管理體系運行要求是一致的。
三、 安全生產標準化達標對HSE管理體系運行的促進
安全生產標準化達標是國家統一要求，由政府相關專業主管部門指導企業實施，具有強制性。而HSE管理體系與安全標準化相輔相成的關系、基本要素的同一性和核心要求的一致性，決定石油行業開展安全生產標準化達標活動，必將有力地促進HSE管理體系的有效運行。
1、突出領導作用，促進HSE管理體系有效運行
領導的決策、參與、支持，在安全生產標準化建設和HSE管理體系的運行過程中有著舉足輕重的作用。一是要著重培養領導干部的安全感召力和安全領導力，讓員工“聽到”領導在各種場合關乎安全的聲音、“看到”領導親身現場檢查安全的身影、“感受到”領導實踐安全的行動和努力，通過領導的實際行動引領全體員工對安全理念的認同和對安全管理的參與。二是落實領導安全責任，要明確各級干部的安全職責，使各級干部在安排工作、部署任務、檢查落實時，按照自己的安全職責和行為規范約束自身的管理行為，兌現安全承諾，在安全上真正投入時間和資源。三是企業的各級管理者要通過建立明確的安全目標、標準、職責和業績考核辦法，鼓勵員工積極的安全行為，用自身的表率作用帶動廣大員工積極參與到體系運行的過程中。
2、強化教育培訓，促進HSE管理體系有效運行
安全生產標準化建設工作是安全生產一項長期的、綜合的、基礎性工作，不可能一蹴而就，各單位要將安全標準化建設工作與HSE體系運行實施相結合，有重點、分層次的開展好教育培訓工作。一是對各級領導的培訓。管理者對HSE管理的重視程度和對標準化的認識程度，直接關系到能否有效建立和實施HSE管理體系。通過培訓提高領導對安全生產標準化重要性的認識，明確自己在體系運行過程中應參與的工作和擔負職責。二是對管理人員的培訓。重點學習標準的有關內容，吃透標準要素內涵及相互之間的關系，達到熟悉安全生產標準化建設工作要求，掌握本專業安全生產標準化實施規范的要素內容，清楚考評辦法及評分細則，具備本專業開展安全生產標準化建設工作的技術能力，使之成為HSE管理的積極推進者。三是抓好全員培訓工作。必須對所有現場實際操作人員進行培訓。通過培訓讓員工知道做什么、如何做、什么是符合規定的、什么是違反規定的。把學習石油行業安全生產標準化導則、實施規范及評分辦法作為全員安全培訓主要內容，達到全員了解安全生產標準化要素和考評要求，在滿足崗位達標、專業達標的基礎上確保企業達標。
3、強化危害識別，促進HSE管理體系有效運行
安全生產標準化規范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。HSE管理體系的核心要素就是危害識別與風險控制，體系中所有的要素都是圍繞這條主線進行，在建立HSE管理體系時，進行的一項重點工作就是進行全體人員、全部操作過程、全部設備設施、全部環境條件下的危害識別。因此在安全生產標準化工作的推動下，持續進行系統準確全面地危害識別，可以有力提升HSE管理體系的運行效果。為切實搞好此項工作，企業應組織人員按照危害識別與風險評價基本步驟和要求，選擇合適的危害識別方法，建立識別評價準則，積極發動全員參與，全面開展危害識別和風險評價活動。需要指出的是，危險識別與風險評價是一個持續過程。當法律法規變更、操作工藝改變、作業環境變化、或從事新的工作和活動時，都應及時進行危害識別和風險評價，企業每年應對危害識別和風險評價結果進行一次評審，及時更新危害和風險信息，保證現場操作人員始終掌握崗位所面臨的各種風險及其有效的控制措施。
4、抓好考核工作，促進HSE管理體系有效運行
員工的HSE職責有沒有得到落實、體系文件執行有沒有產生偏差，關鍵在于有沒有建立起強有力的考核機制，安全生產標準化量化考評制度提供了很好的方式和實現的可能。企業應把安全生產標準化自評與HSE日常檢查考核有機地結合起來，經常性的對部門、單位、個人的HSE職責落實情況進行檢查，實行考核項目標準化、指標定量化、檢查記錄表格化，據此評定部門、單位、個人HSE業績表現，并將考核結果與經濟責任制掛鉤。只有通過嚴格的、經常性的考核，才能切實發現問題，及時改進提高，確保HSE管理體系的有效運行。
5、強化作業現場管理，促進HSE管理體系有效運行
生產現場存在著各種各樣的危害因素，強化作業現場安全管理，是實現安全生產的最直接手段，也是安全生產標準化建設和HSE管理體系運行的重要內容。一是強化作業現場風險管理，積極組織員工對所有作業活動和設備設施進行危害識別和風險分析，充分認識身邊存在的風險，采取適當的風險控制措施，最大限度消減作業風險，保障作業活動安全。二是強化現場直接作業環節管理，對重點施工現場，特別是工業動火、臨時用電、高空作業、進入受限空間、破土作業，在嚴格執行作業許可證審批制度的同時，強化現場監護，確保作業程序在現場得到有效執行。三是通過現場安全環境的營造，在生產作業現場設置安全禁令、警句格言、警示標識等，時時刻刻提醒員工規范自己的行為和關注他人的行為，形成全員自覺保障安全的強大合力。
四、結語
通過分析，石油行業安全生產標準化建設與正在運行的HSE管理體系是一致的，各單位應當以安全生產標準化達標工作為契機，將《企業安全標準化基本規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與HSE管理體系運行有機結合起來，通過企業HSE管理體系的持續有效運行，來實現安全生產標準化，通過安全生產標準化達標，促進HSE管理體系的運行，最終達到降低職業安全風險，提高本質安全的目的。
標準化設備管理論文范文第6篇
摘 要：在社會經濟發展的過程當中，煙草行業發揮了重要的作用。實現煙草企業安全生產標準化，有利于推動企業的可持續發展，更好地帶動國家經濟。近年來，我國煙草企業的建設速度越來越快，但是在發展的過程當中也依舊有眾多待完善之處，尤其是在安全生產方面，有待進一步強化。生產安全與否不僅影響到了企業的盈利水平，同時還關系到企業員工的生命財產安全?；诖?，本文運用文獻分析法、歸納總結法，結合《煙草企業安全生產標準化規范》（YC/T384），探究了安全生產標準化在煙草行業發展中的應用，希望為該領域的工作人員提供參考。
關鍵詞：安全生產;標準化;煙草行業;應用
分類號：D631.6
引言
在企業成長與發展的過程當中，實現安全生產是重要的目標，這也是最基本的標準。對于煙草行業來說也是如此。在實現安全生產標準化的過程，企業可以獲得安全的作業環境、穩定的設備實施以及先進的規章制度，這對于煙草企業和諧發展來說是十分重要的。保證員工的安全、生產的安全是煙草企業生產活動開展的基礎[1]。為了實現這個目標，就要實行科學的管理。在安全生產標準化系統的支持下，企業可以對安全風險進行有效分析，結合風險發生規律來構建預防體系，并基于安全生產責任制來對員工管理和員工操作進行規范，使企業時刻保持良好的生產狀態。
一、煙草行業安全生產標準化的概念
安全生產標準化指的是企業根據自身發展狀況而建立起來的安全生產責任制度。在發展過程中，企業需要制定完善的安全管理制度和安全操作規范，對安全隱患進行實時監控和定期排查，并針對實際生產情況制定相應的風險預防體系。同時，還要對員工的生產行為進行規范，確保員工生產過程符合安全生產要求，促進企業生產的規范化發展。
在煙草行業，《煙草企業安全生產標準化規范》（YC/T384）的實施是國家全面提高煙草行業安全管理水平的重要舉措[2]。該規范對煙草企業安全生產的步驟、方法以及標準做出了全面化的闡述，同時對安全生產主體的責任進行了細化。在員工生產操作規范和操作流程方面做出了具體的要求，致力于督促企業結合實際情況構建符合安全標準的生產環境，使每一個員工在生產的過程當中都樹立起較強的安全意識，掌握先進的生產技術水平，達到“崗位達標”、“專業達標”以及“企業達標”的標準化建設要求。除此之外，該規范還指出煙草企業要對達標成果進行保持和鞏固，在構建起職工健康安全管理體系的同時提高安全管理的規范化與標準化水平。
二、安全生產標準化在煙草行業發展中的應用價值
1.有利于落實責任制
在煙草行業當中應用安全生產標準化，可以幫助企業更好地落實安全生產責任制，進而提高管理與生產活動的規范化水平。從整體上來看，煙草企業安全生產標準化的落實是一項長期而艱巨的任務。安全生產標準當中覆蓋了員工的安全意識和管理者的管理意識，主張煙草企業為設備構建安全的運行環境、為員工營造穩定的生產環境。為了實現這個目標，企業會構建和應用主體責任制度。該制度的推行是一個長期而持續的過程，有利于對各個生產環節進行規范。這改善了煙草企業各環節和各崗位分責任的現狀，以更為細致、更為長效以及更為深入的方式實現責任落實、提高安全生產的標準化水平[3]。從企業的角度來說，煙草企業在經營與發展的過程當中除了要獲得經濟上的利益之外，還要承擔起相應的社會責任。而安全生產標準化建設與應用就是積極承擔社會責任的表現，這不僅可以提供高質量的產品，同時還可以在行業當中樹立起良好的榜樣。
2.有利于實現規范化的生產管理
安全生產標準化體系的建設進一步突出了安全的地位，是落實防范為主、全面治理方針的體現。該體系要求煙草企業在開展生產活動的過程當中完善監管、規范各個生產環節，通過促進各個營銷環節相結合的方式來降低發展過程當中的安全風險，有利于生產管理的規范化。與此同時，安全生產標準化工作在開展的過程當中堅持全員參與的原則，這有利于員工安全素質的提升。企業也會安排特定的工作人員在各個崗位的操作進行全面監督，并通過設計制度、形成規程、構建模式以及落實方針等方式來幫助員工更好地了解和踐行安全生產標準化，這有利于各個生產環節的規范，提高了生產管理的實效性。通過這種方式，每個員工、每個工時以及每項工作，都可以實現全過程的安全監管，這有利于在煙草企業當中形成一個全方位的安全生產標準化體系。除此之外，安全生產標準化系統當中包含了所有的員工，從管理者到普通員工都是安全生產標準化的在控對象，他們在系統運行的過程當中都承擔著不可替代的作用。該系統的應用可以形成“橫到邊、縱到底”的安全生產和安全管理狀態。
3.有利于促進安全監管體系的落實
在煙草行業發展的過程當中，安全生產標準化與安全監管體系之間具有相互依存、相互影響的關系。二者在實踐的過程當中都展現出了預防為主、防治結合的特征。安全生產標準化的應用有利于安全監管體系的建立與落實，這為安全監管工作的開展提供了制度上的保障，創造了良好的條件。安全監管體系屬于煙草企業資源認證的科學化標準，屬于安全工作開展的標桿，同時也對其他工作提供了有效的指導。而安全生產標準化是該體系能夠順利開展和有效落實的重要條件，增強了監管工作的可操作性。在這個基礎上，煙草企業可以構建起完善的監管平臺，運用現代信息技術手段來形成平臺架構，廣泛搜集監管信息，并在對信息進行分析的基礎上促進煙草企業穩定發展。
4.有利于實現對生產要素的監管
煙草企業安全生產標準化體系當中包含了多樣化的生產要素，該體系的應用可以對這些要素進行監管。除了可以對生產材料和操作人員進行監管之外，還可以對生產設備、安全設施以及相關車輛甚至是駕駛員進行監管。與此同時，安全生產標準化具有全員、全崗位以及全環節的特征，可以對每一個可能存在的危險源進行監管，幫助煙草企業從根本上杜絕安全上的隱患，實現安全生產機制的長效運行?！稛煵萜髽I安全生產標準化規范》（YC/T384）當中對各個崗位、各個設備以及各個重點危險源都做出了明確的規定，主張煙草企業基于動態化、循環化以及全面化的原則來開展安全監管工作，基于精準化管理實現標準化運行[4]。近年來，從整體上來看煙草行業安全生產的形勢較為平穩，但是各個地區各類安全事故仍然時有發生。在對這些事故進行分析之后發現，超過60%的事故都是因為員工操作不規范和規范制度沒有有效落實所造成的。通過安全生產標準化建設，煙草企業不僅可以針對各個崗位的特點制定相應的安全標準，同時還可以基于規范化要求來對各個生產要素進行管理，對員工的行為進行規范，同時為工作場所的安全性提供有效的保障。
三、安全生產標準化在煙草行業發展中的應用策略
1.加大管理隊伍建設力度
煙草行業安全生產工作的任務繁重，技術含量也比較高，這對管理者和操作者的能力素質和技術水平都提出了較高的要求。為了更好地應用安全生產標準化體系，就要打造一支懂技術、善管理的員工隊伍。在管理隊伍建設的過程當中，煙草企業可以聘請安全生產領域的專家和教授來進行授課與輔導，基于多層次和全領域的原則來開展培訓活動，促進管理人員專業技能的提升。與此同時，煙草行業還要構建分類培訓、按崗培訓的員工培訓體系。具體來說，新入職的員工在進廠從事生產工作之前，要先接受以安全為核心的三級教育培訓。對于特種作業人員或者重點崗位的人員，還要定期參加專業技術技能培訓，學習最先進的安全生產技術，了解行業的法律制度，學習應急救援知識。近年來，煙草行業開始向信息化的方向不斷發展，在安全生產標準化應用的過程當中也開始運用了各種新的設備和新的技術。因此，企業要將新設備的使用方法和新技術的操作技巧作為員工培訓的重點，將其融入到安全生產領域當中，促進二者的同步發展。
2.提高安全生產技術水平
在安全生產標準化體系應用的過程當中，要將提高安全生產技術水平作為重要的環節。在這個過程中，煙草企業要基于安全生產標準化要求來為相關工作提供有效的指導。比如對于常見的火災事故和觸電事故，企業可以結合實際情況，根據《煙草企業安全生產標準化規范》（YC/T384.2）中關于安全技術的內容開展安全生產大檢查，定期開展消防演練，由專門的工作小組開展安全自查和風險控制工作，從辨識危險源開始對危險進行有效控制。與此同時，還要做好對消防器材的登記和檢查，制定完善的管理方案。為了提高安全生產技術水平，還要重視對安全基礎資料的完善。尤其是對于安全生產培訓記錄、人員資質證書、防雷檢測報告以及應急演練資料等，要做好分類整理，及時進行歸檔。最后，還要將安全隱患的整治作為核心，實行閉環式管理機制[5]。對于日常檢查過程當中發現的問題，要明確責任人，做好追蹤、檢查以及問效。
3.構建安全生產管控體系
在開展生產活動的過程當中，煙草企業需要嚴格落實《安全生產法》當中的規定，堅持《煙草企業安全生產標準化規范》的要求，構建起專門的安全生產部門，并在其中配備專業的管理人員，對生產整個環節的安全問題進行監管。在這個過程中，還要落實安全生產責任制，通過安全問題細化的方式來將相關的責任落實到具體的崗位和員工身上，在各個部門當中實行“一把手”的責任制度，構建起完善的安全生產管控體系，使安全生產標準化建設有序落實下去。同時，煙草企業還要結合自身的發展情況，在崗位操作、設備管理、環境管理等方面構建起完善的安全技術標準。定期對車間安全生產情況進行檢查，還要制定專項安全檢查制度和巡檢制度，在檢查頻率、檢查方式以及整改措施方面形成標準，克服安全生產隨意性大的問題。
4.強化安全生產文化建設
在企業發展的過程當中，企業文化的重要性較為突出，這會對員工產生潛移默化的影響。煙草企業在構建企業文化的過程當中，要將安全生產文化融入其中，編制符合安全生產標準的手冊，并組織員工進行學習，幫助員工在思想上提高認識。與此同時，煙草企業還要營造人人參與的安全生產氛圍，定期開展網絡答題活動和技能講座活動，鼓勵更多的員工重視安全生產、積極參與到安全生產活動當中來。除此之外，企業還可以將安全生產文化建設與員工職業生涯規劃相互結合，使員工在具備專業節能知識的同時形成良好的職業道德素養，增強員工在企業當中的歸屬感，同時也使安全生產標準深入人心。最后，煙草企業還要在生產現場設置安全生產氛圍，在重點區域和部位張貼安全提示標志和警告標志，以此來對全體工作人員進行提醒，提高他們的安全防范意識。
結束語
綜上所述，煙草行業安全生產標準化建設與應用是一項系統化的工作，其中包含了多個工作環節和多樣化的生產要素。當前，我國煙草企業在安全生產方面雖然取得了一定的成就，但在標準化方面還存在不足。在開展生產工作的過程當中，煙草企業要基于《煙草企業安全生產標準化規范》（YC/T384.2），加大管理隊伍建設、提高安全生產技術、構建生產管控體系并強化安全文化建設。
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