如果你是一名人民教師，那么你必然會經常書寫計劃，這對于做好本職工作，提高教學效率都具有重要的意義，那么你真的熟悉計劃的書寫要領嗎？今天小編給大家找來了《品質部12月份工作計劃》相關資料，歡迎閱讀！
第一篇：品質部12月份工作計劃
品質部9月份工作總結
品質部9月份工作總結和10月份工作計劃
一、本月工作情況
1、檢驗電纜成品并入庫585批次，其中出現的不合格為30批次，一次入庫合格率為94.87%。
其中本月生產電纜入庫統計一覽如下：
人次，共查出了各工序中不良147批次，生產不良率為8.29 %。
3、共驗收銅16批次，塑料粒子及輔助材料60批次，但塑料部分當前的檢測手段比較簡單，缺乏有效的跟蹤，對潛在的問題不能很好的反饋。
共驗收外購電纜38盤，其中9月2日自順達特種電纜購進的YCW 1*16內端絕緣偏心嚴重，9月13日自上海強富購進的通訊電纜HYA 100*2*0.5實測為101對。均與供應部門進行了溝通，并通過其與供應商進行協商處理。
4、對外出具檢測報告478份，大小合格證9003張。
5、加強了質量分析，本月總共出現各類生產不良批次，通過對各工序出現的不良情況與各工序的抽檢情況的比值，本月的生產不良率為8.29 %，比上月又減少了2.66個百分點，生產不良率仍維持在8%以上，說明，我們從生產不良的改善上來降低生產經營成本，還有很大的空間，希望盡快通過共同的努力，嚴抓質量關，發掘生產動力使其減少的5%以下。
下表是1-9月產品一次交檢合格率及生產不良率情況
從下表中可以看出， 1)、成品主要出現以下8類問題，主要問題表現在成品護套鼓包、粗糙等外觀問題50%。其中鼓包問題本月出現7次，占外觀問題類的50%左右，從8月份質量例會決議的實施跟蹤情況來看，鼓包問題有明顯減低，但外觀質量問題仍還是月度當中的主要問題點，從生產現場的具體質量改進措施實施情況來看，執行情況很差，類似的問題仍在重復發生，尤其提到的是高壓導體的缺絲問題，缺絲長度大約在5-10m左右，從95平方的最外層，到150平方的里層，絞線的生產控制將尤為重要。
2)、半成品主要出現以下9類質量問題，其中主要還是擊穿43%，與上個月相比，擊穿率有一定的降低，但由于本月中控制、計算機電纜相對來說很少，這個擊穿率又有點高了;導體氧化占16%，本月相比前面幾個月尤為突出，所以在采用庫存線進行配線時，盡量做好自檢，同時相應的車間主任應做好氧化絲識別的培訓工作;尤為提到的是兩端導體規格不一致的情況，典型是后續接絲時，未自檢，看差不多就接上去，而后面專檢在檢測時馬虎大意，造成此低等問題的發生，在生產、品質人員的要求、管理上都存在一定的可遵循空間。
3)、工序中的問題比較多，從上月的生產不良率情況來看，8.29%的生產不良率，雖然相比上個月有了較
大的提高，但重點的問題還是沒有太大的改善和提高。 下面就出現的問題比較多的工序進行分析
從上表中，過程中的主要問題集中在絕緣、配線、外護上。下面分別就重點工序出現的不合格情況進行說明
1、絕緣
由上圖可以看出，主要的問題點在于，絕緣后，死料、破洞、脫節、鼓包、松套的問題較為突出，從絕緣的擠制情況來看，我覺得要做到3點，1)、規范擠塑的操作，明確一些必須的要求和操作步驟及需要達到的效果;2)、點檢、維護好設備，對一些問題點要一次性解決，不能將就著，能用就行;3)請公司盡快安排擠塑方面，從理論到操作方面的培訓規劃和具體實施細則。
2、配線
從下圖的情況可以看出，主要的問題是，配完后的單線，偏心造成外徑超差14%;導體氧化28%;國標分色絕緣兩端色差明顯12%，厚度不達標21%，應該來說配線是上下道工序的一個銜接點，能有效的控制好配線的質量，就能有效的解決好最終產品質量的提高。
3、內(外)護
從上圖來看，內(外)護的情況就比較單一，主要問題，還是要從如何提高擠塑外觀質量的問題，這方面每月基本上都在提，但最終的解決與否及其改進情況，及其最終的效果缺有待商榷。
7、外部反饋
本月應該來說對我們的生產、品質的控制管理可以說上了很好的一課，如何做好相應的安排和必要的監督，使其能有效的、保質的完成規定的任務，是當前我們應該去思考、去主力抓的事情。
二、下月工作計劃
1、持續加強過程質量的控制，做好質量監督、督促車間完成質量考核和改進工作。
2、通過監督考核、部門例會等形式加強對檢驗員的管理，對工作中出現的問題及時進行分析、處理。
3、整合、分析部門內部管理效果，出臺一些具體的措施，促進管理上臺階。
第二篇：2011年10月份品質部工作總結
尊敬的各位領導：
我品質部在2011年10月份，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持與幫助下，品質部順利完成了本月份各項工作?，F將一月以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝!
2011年10月份，品質部制定了《進料檢驗規范》和《成品入庫檢驗規范》，明確規定我司的產品質量要求，先從源頭管控，再把不良品堵在公司內的品質管控原則，讓不良品不出門，讓問題在內部就把他消除掉，從而總結前車之鑒，以糾正及預防措施來保證我司品質的進步與提升;對質量管理體系進行內部審核，發現與質量手冊和程序文件不相適應的做以修改完善，對不符合質量手冊和程序文件的要求各部門限期整改并嚴格執行;具體見下圖表及分析
1.2011年10月份品質統計分析圖表：
2011年10月份品質異常統計圖302897.87%不良次數累計影響度%120.00%2593.61%100.00%100.00%2076.59%80.00%1559.57%60.00%108640.00%54120.00%0操作失誤要求材料缺限技術設計試制品0.00% 不良品發生工序分布統計圖表16141491.49%1280.85%10886429.78%47%543220金工鉗焊采購技術電子標定組裝61.70%772%87.23%不良次數累計影響度%120.00%95.74%97.87%100%100.00%80.00%60.00%40.00%21120.00%0.00%銷售原料存儲其它 2011年9月份與10月份不良對比圖30282011年9月份2011年10月份2520161513108654520操作失誤外協質量尺寸技術設計要求方法流程對位不準其它1111810 對上圖分析如下：
A.操作失誤主要原因為：加工時沒有校準和對位對準，裝夾時脫落及工裝未標識用錯，誤解圖紙、看錯刻度盤、首件與自檢及巡檢、過程督導;
B.外協質量主要為：殼體砂眼，打壓會滲漏、加工過程會穿空、缺料或斷裂、毛坯余量過重等;
C.技術設計主要為：圖紙尺寸標錯或未標、尺寸自由公差配合不合理，加工后不配套;
D.要求主要原因為：產品防護措施包裝運輸、加工過程質量和工藝操作;
對以上異常統計ABCD的分析后，建議為：
1、加強圖紙解剖和識圖能力的培訓;2.對外協質量加以管控和品質要求及注意事項說明，對外協加工過程予以控制和要求，將我司之進料檢規范要求與供方協商要求，必須做到;3.對現場員工品質意識和管控培訓宣導;4.增加首巡未檢頻率，嚴加過程管控;5.調動員工的工作態度和積極性提高品質的同時才可以提高生產效率;6.對技術設計項目做多方論證法和自由公差之間的間隙配合，項目負責人員經常到現場跟蹤確定，對不符合加工要求多多溝通與交流，作以修改，以便技術標準更加完善;
兩月之對比，明顯可以看出，操作失誤和要求(作業要求/程序流程/作業方法)有上升趨勢，在下月里，重點管控的對象，必須進行教育培訓及宣導，采購和技術方面明顯有所改變，對下降幅度較大值得表楊嘉獎。 報廢統計報告2011年10月份報廢品統計圖表不良件次14累計不良比率120.00%131291.66%109100.00%100.00%80.00%854.16%640.00%42220.00%60.00%0金工外協鉗焊0.00% 2011年9月份與10月份報廢品工序對比圖表252120182011年9月份2011年10月份151310101096520外協電子金工鉗焊其它庫存21
2011年10月份不良比率圖表100.00%不良比率10.00%6.57%2.40%1.47%1.00%不良比率外協6.57%金工2.40%鉗焊1.47%
對上三圖分析如下：
A、采購和鉗焊兩個工序較有所進步和提升，給予表楊;
B、電子車間由于元器件較多，看起來好象是比較多的，但實際影響較少，部分產品受正常耗材品;
C、金工車間，主要是因為加工時，人員操作因素及圖紙參數等影響，是可以控制及預防的，多多宣導培訓;
建議加強外協質量控制和對外協產品過程的監測，確保進料檢驗來杜絕問題的發生頻率，降低生產加工成本;金工和鉗工車間主要是對人員操作、技術規范和品質意識培訓與宣導。
4.加強業務知識學習，參加各種會議，學習精華部分，總結
二、下月的工作計劃，
嚴格質量控制，完善控制流程和檢測過程方法手段： 1.進料品質控制： 按批號種類分類統計，考核進料檢驗員和供應部的工作執行情況; 2.成品質量控制： 對組裝車間和出貨品的加強管理，并分類統計;
3.擬制《制程檢驗規范》，規范制成品檢驗作業和檢驗標準。 加強制程質量控制，統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。并針對檢驗到不合格項要求生產部改善，并同品質改進小組討論分析，對結果落實執行并跟蹤。 對生產制程中要求三檢并嚴格落實
4.品質異常跟蹤分析方面：
建立《品質異常跟蹤統計》，《質量問題處理跟蹤單》。對各部門和質管部發現的質量問題由質管部進行立案和分析、跟蹤，由責任單位進行原因分析和糾正。召開品質例會和品質改進小組討論會，該系統的建立能有效的體現公司產品出現的質量問題，并為質量問題的最終解決走出了一條路。
5.對制造(修理)計量器具許可證申報項目成功跟蹤，常聯系確定時間現場評審;
6.對內審不符合項的跟蹤確認，將體系運行落實執行，對各部門質量目標的制定工作;
7.對質量意識和體系制度加以培訓宣導工作;
配合其它部門的工作及上級按排的任務
品質部
2011年11月4日
第三篇：社團部12月份工作計劃
商貿旅游學院團總支
社團部12月份工作計劃
忙碌的十一月也已經過去，雖然剛剛結束這一月有過汗水，有過失望，有過低落，但是不可否認我們也有過喜悅，有過感動，每一分的付出就會多一份收獲，我們不會因為疲憊而停下向前的腳步，接下來的十二月，我們會用更踏實的腳步，迎接新的明天，以下是我部下月的工作計劃:
一、 部門常規建設：
1、 每周召開一次部門內部成員會議?？偨Y前期工作情況和安排
后期工作。讓大一的成員更好的了解社團部的共作。
2、 定期召開各協會負責人會議，交流活動心得。
3、 加強內部建設，明確獎懲制度。
4、 積極參與校運會的工作。
二、 英語協會：
上個月英語協會舉辦了英語話劇大賽，取得了圓滿的成功。這個月也會繼續加油，在每周四晚仍會繼續搞英語角活動，并不斷豐富英語角的內容，創新英語角的形式。其次，我們還會在12月10日開始，開展為期一周的免費英語培訓班。面向全院，針對那些即將要參加全國英語三級的同學，給他們進行一個沖刺的培訓。我們主要是講解英語三級中的一些較典型和較重要的題型，講解三級各個題型的應試技巧，讓那些要靠三級的同學更加有準備的去參加三級考試，也從而一定程度上地提高了大家的英語水平。
三、旅游協會：
旅游協會上個月策劃的出游活動，由于天氣不好一直未能實施開展。這個月，我們會找尋合適的時間，開展這個活動。這次出游活動的地點是靖港古鎮，帶領同學們一起去體驗古鎮風韻。并且導游班的同學會免費給大家進行講解，這樣不僅增加了同學們對靖港古鎮的了解，也讓導游班的同學有了一次實踐的機會，也有利于他們的學習。 三：創業就業協會：
在這個畢業季，很多同學簡要面臨就業的困難了。創業就業協會會利用這個機會，給同學們發放一些就業指導信息，和一些面試技巧，以便同學們能夠更好的應對面試，從而盡快地找到合適的工作。 以上就是我們社團部12月份的工作計劃。每一月的付出都是值得去體會的，或許這個月會更忙碌，或許會變得清閑，總之我們不能停下自己的腳步，踩著自己腳印，向前走向一片更寬敞的地方，為了下個月的活動順利開展和工作的正常運行，讓我們用最大的努力去做好每一件看似很小的事情，細節決定成敗，我們要做到最好。
商貿旅游學院團總支社團部2012年12月2日
第四篇：社團部12月份工作計劃
管理學院社團部12月份工作計劃
一、社團年審
為了各社團的各項活動正常有序的開展，同時使管理學院各社團的影響力得到更好的提高和發展，社團部將在12月份收集整理各社團的資料、文件，配合院內的各項工作的開展.
二、元旦晚會
為了管理學院元旦晚會的正常有序開展，同時提高大家的團結、積極性，社團部將協助院文藝部做好元旦晚會的各項工作.
三、社團文化節
為2013年的社團文化節作前期的準備和計劃.
以上為管理學院社團部12月份工作計劃.
管理學院團總支學生會社團部
2012年12月1日
第五篇： 12月份生活部工作總結
寒冬已至，落葉飄飄，生活部各成員依舊精神飽滿?，F將我們生活部在12月份的點點滴滴具體總結，以下是生活部12月份中的美好收獲：
一、每天的檢查宿舍就寢情況
本月我們生活部在檢查寢室的日常工作中表現良好。生活部的禮貌有口皆碑，我們也一直以此為傲并努力保持和提高。本月我們受到一些贊揚使我們欣喜并為之振奮，同事也存在著一些問題使我們警醒。禮貌是生活部最基本的準則，我們會在日后的工作中一以貫之。
二、生活部活動 (1)寢室吉尼斯：
在全院同學們積極配合下，寢室吉尼斯大賽順利進行。為了更好地進行吉尼斯大賽評分，生活部制訂了較為完善合理的評分體系。并本著“公開、公平、公正”的原則為同學們籌劃了一系列有意義的活動。在這次活動中，我們和紀檢部、體育部一起工作，這是一個極好的鍛煉協作能力的機會。通過這次活動，使全體同學更加熱愛集體、熱愛生活。
(2)雙代會的召開：
一年一次學生會換屆活動在本月召開。經第一次共青團運輸管理學院代表大會及第一次運輸管理學院學生代表大會(簡稱雙代會)選舉，運輸管理學院教師商討，第四屆團總支學生會27名委員擔任職務。通過這次選舉貫徹了“十八大”精神，開創了運管團學新局面，增強了分院團學工作透明度和民主化。
三、部門會議
這個月里，我們生活部的部門會議依舊如常。每周在部門會議里對好的工作進行表揚幾對存在的問題進行反思。每一次的部門會議都能及時解決生活部存在的一些不足使生活部日臻完善。
以上是我們生活部在這個月的各項收獲，總結了許多經驗。以共同促進運管學院的發展而努力奮斗!
生活部干事：張XX
2012年12月25日