品質主管工作總結范文第1篇
2、根據公司的品質方針和工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。
3、根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理的配置人手。新增人員的招聘申請，考核、篩選、錄用員工，并做好注塑部的人員管理工作。
4、根據PMC下達的生產計劃，合理的安排和組織生產工作，并檢查/督導生產計劃的執行情況，采取有效措施，按時按質按量的完成生產任務，確保交期。
5、依照品質體系管理要求，建立注塑生產過程中的品質保證和控制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。
6、結合注塑部的實際運作特點，制定本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
7、制定注塑部的員工培訓計劃，對員工進行崗前職能培訓，技術培訓，品質培訓、管理培訓、制度培訓、5S培訓、消防安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率，并落實與監督執行。
8、制定機器，設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
9、制定生產原料、易耗品、辦公用品、工具用具的使用/管理制度，嚴格控制”料、工、費“及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。
品質主管工作總結范文第2篇
其次，堅持原則。所謂原則，我個人的理解什么是合格，什么是不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做，其實歸根到底就是質量管理體系。
第三，溝通和協調。這主要是指當需要跨部門合作時或部門之間出現分歧時要統一思想，讓他們理解為什么做，可以怎么做(變通)。要做一個好的品質主管，這一點非常重要。在做協調和溝通時我的經驗是把握住以下幾點：1)位置低一點，以一種較低的姿態切入;2)眼光高一點，在討論分析問題時應站在比部門更高的一個層面上，也就是盡量避免本位主義;3)辦法多一點，在不違反原則的前提下應提供多種選擇方案以供部門實施。
第四，正確看待挫折和失敗。做品質主管更多的是和顧客投訴、質量事故、不符合項，各部門和領導的不滿意打交道，在這個時候，最主要的是以發展的眼光看問題，把這些都當做是前進中的問題和自己提高和成熟的機會，持續改進，愈挫愈勇。
品質主管工作總結范文第3篇
品質主管崗位職責
直接上司：總經理
直接下屬：品質部所有人員
工作職責：整體掌控公司所有產品質量，使產品質量處理受控狀態。
工作內容：
1、 及時完成總經理所交品質部各項計劃指標及公司上級交辦其它事宜。
2、 對品質部所屬區域現場5S定置管理負責。
3、 傳達公司各項生產品質會議精神，及時制定本部門品質計劃指標及質量目標。
4、 積極做好本部門崗位的培訓工作，如業務技能，管理流程及運作流程等。
5、 負責制定本部門員工的工作職責及工作流程。
6、 負責對供應商的調查,評估,評審與輔導工作.
7、 負責質量改進活動的協調監督并確保有效實施。
8、 負責生產過程的檢驗與檢測工作，控制不合格產品，保證產品質量，且做好所
有質量記錄的統計工作。
9、 協調處理客戶投訴的質量問題，并協調提出糾正和預防措施報告并跟蹤記錄其
執行情況。
10、 負責全面貫徹推動公司ISO質量管理體系工作.
11、 負責相關質量管理體系文件的建立與存檔工作.
12、 負責檢驗設備,儀器,量具的管理維護工作.
13、 對相部門績效考核負責.
14、 負責審核本部門所有上報報表工作.
15、 負責改善工藝流程，降低生產能耗，控制生產成本，以及提出合理化建議等。
品質主管工作總結范文第4篇
本人于3月4日進入XX公司，擔任品管部副經理一職，至今已滿一個月。 首先非常感謝公司領導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現自我、提高自我的機會。在這一個月來感謝陳經理和品管部同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。能夠加入這個對企業發展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。我自學校畢業以來一直從事品質管理工作，已有多年的品質管理經驗，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現已經進入工作狀態。
因不粘線車間的產品質量相對于氧化車間來說比較穩定，管理人員質量意識較強，對處理質量問題也是持比較配合態度。又因近段期間氧化車間發生的質量問題比較頻繁，基于以上的種種因素陳經理安排我暫時主導氧化車間的質量管理工作。這一個月來我對氧化車間的生產現場管理、生產過程方法、品質現狀、員工的質量意識、車間管理人員的管理意識及品管人員的操作體系作了深入的了解。發現存在一些不足的地方，為了保證產品的質量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現從下面幾個方面作一個總結及對往后的工作做一個整體的規劃。
一、生產現場管理方面，現場是基礎，與質量息息相關，質量要提升，現場管理也須提升。目前現狀還處于有待提高的狀態，沒有得到很好的管理。對于這種現狀我制定了氧化車間現場整頓方案。氧化車間柯主任對方案進行了簽名確認并給出半個月的整改期限，氧化三個車間按照方案的標準執行改善。4月15日后品管部將會對整頓的結果進行跟進監查并總結。方案總結后主要分為下面幾個大的方向設定標準：
1、不良品的控制，劃分不良品存放區域，設框，標識，及對不良品的處理方法
2、零部件、商標、標貼、包材的管理，包括按指定區域擺放，分類，標識， 及擺放方法
3、對半成品，成品的管理，包括存放，標識，防塵，及轉運過程方法作出了規定
4、制造過程控制，包括首檢，產品生產完后換型號生產時的處理方法
5、對產線、工作臺面、設備的清潔及垃圾的處理作出了規定
二、制造過程控制方面，產品是制造出來的，產品的質量是不是也是制造出來的呢?這一點可能很多產線的員工甚至一些產線的管理者都不能很好地正確理解當中的含義。在進來公司這段期間我了解到一些員工心理，他們可能會錯認為自已不需要檢查產品的好壞，只需要做夠產品的數量出貨就行了，檢查是線檢的事。員工的自檢意識有所欠缺，依賴線檢的心理過重。產品在制造的過程中，產品成形了質量也成形了，過程是重點，所以我將往后的工作重心放在制造過程控制這一塊。計劃主要從以下幾個方面開展工作：
1、為了讓員工在作業過程中正確地操作，減少操作失誤，我計劃針對每一個工序制定操作指導書，確保每個工序及每臺設備都有相對應的操作指導書指導作業，內容分為工序作業標準指導和員工自檢控制點這兩個部分。讓員工清晰地了解自已的作業內容及在作業前后需要自檢的項目，指導書編制完成后計劃對車間的員工進行培訓，以車間主任為主導推行使用，要求車間管理者在早會上對員工進行宣導，在操作中進行指導，在平時作業中進行巡視。要求作業者處于任何時候都能看見的狀態，將指導書的內容，真正落實執行。品管部負責監督跟進執行效果。
2、因為近段期間氧化車間客戶投訴的問題比較突出，為了減少客戶投訴，對包裝車間的線檢工位重新做了安排，現將兩條產線各一位名檢驗員安排在產品裝入袋之前的一個工位進行檢驗把關，阻止不良品入箱出貨。剛開始執行的這段期間因為員工自檢意識還不強，可能會導致一些成品的報廢率有所上升?，F階段的工作思路是先將“瓶口收緊，然后在瓶子的肚子里做工作”。報廢率上升逼著車間管理者重視自檢工作，起到自覺加強督促作業員自檢的作用。最后又通過自檢來降低產品的不良率和報廢率。另一方面是將上面提到的作業指導書落實執行，每個工位都明確規定員工的自檢內容，讓員工對自已的自檢內容清晰明了，做到有據可依，有標可查，預防出現扯皮現象。再一方面是計劃給車間人員進行品質意識培訓，傳輸品質理念，學習三不精神，不接收不良品，不制造不良品，不傳送不良品，將三不精神運用到員工作業中，劃分責任，從源頭上控制不良品流通，從而全面提升產品的質量。
3、品管人員質量意識和業務能力的提升，講解、宣導讓品管人員清楚了解自身的崗位職責，經過培訓提升質量意識，制定培訓計劃，不定時進行培訓。制定線檢工位卡，讓線檢對自已的工作內容清晰明了，內容包括線檢工位作業標準指導和產品檢查標準，在檢驗過程中對線檢人員進行方法指導，真正將線檢工位卡的內容執行到檢驗工作中。不定期整理客戶驗貨不接收的樣本和客戶投訴不良資料，讓線檢員進行學習了解，預防不良現象重復發生。另一方面對客戶投訴和平常在生產中發生的品質異常(視不良情節的輕重)，聯絡相關的車間管理者召開品質異常會議，針對異?，F象商討對策，最終確定對策，根據責任進行分工，品管部跟進和監督改善進度和改善效果。 往后的工作重點我會從上述幾個方面具體展開，如計劃有不周的地方請指正，謝謝。
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品質主管工作總結范文第5篇
進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規章制度，努力學習各種業務和專業知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領導的指導下，經過一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。
感覺不足的是，與各部門主管溝通還不夠到位;對部門管理的精細度還需要加強;專業和業務知識的系統性欠佳。
二、我開展工作的方式和方法
1、遵循上下級關系進行開展工作。接受經理的指導、指令和監督，工作中及時與經理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經理下達的工作任務。
2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程開展工作。按管理處經理下達的工作指令，結合自身的工作實際，對各部門的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質量和效果要求跟進檢查落實整改。
3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結果和收入掛勾”的方法管理，制定了相應的崗位職責、考核制度、考核辦法等。
4、按“與相關部門進行制度性溝通、密切開展協作和配合”的方式開展部門間的協作，努力保證各工作環節的緊密聯系，盡可能減少工作中的脫節和疏漏。
三、開展的主要工作及其效果
1、在部門采用“跟進檢查工作計劃、落實責任人員、提出時間和質量要求、有總結評價”的工作開展方式，一定程度地提升了部門的執行力。
2、開展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工作業績考核部門的考核激勵制度，一定程度地提高了部門成員的工作意識、責任意識和工作效率。
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4、按時完成管理處每月考核匯報材料及管理處月度運行報告的編寫工作。
四、下一步工作計劃
1、細化品質管理部各檢查考核制度，貫徹落實考核制度到各部門。
2、提升自我工作能力，努力學習更多先進的品質管理理念。
3、多深入基層隊伍了解現場操作情況，實時掌握各部門服務動態。
4、多宣傳品質管理帶來的好處及效果，讓員工主動提升品質服務。
5、將每月的品質檢查工作及報告整理成有效的數據顯示，主動將服務動態與客戶進行分享，讓客戶感受到物業服務的不斷提升。