第一篇：走進建設一線范文
深入基層 走進一線
江北發動機工廠鑄造三車間：走進基層、深入一線廣泛開展調查研究 核心提示：為深入貫徹落實公司、工廠“雙關心”活動精神，進一步提升“雙關心”活動的影響力，江北發動機工廠鑄造三車間領導走進基層、深入一線，廣泛開展調查研究。 為深入貫徹落實公司、工廠“雙關心”活動精神，進一步提升“雙關心”活動的影響力，江北發動機工廠鑄造三車間領導走進基層、深入一線，廣泛開展調查研究。調研通過班組座談會、走訪一線等方式，對班組各項工作進行了深入探討和廣泛交流，了解工作特色、內部管理情況和2011年生產任務目標規劃設想，廣泛聽取生產、經營、和全體員工對車間管理工作的意見和建議。分別就工資薪酬、勞動強度、生產條件、生活設施等員工關心的熱點問題進行專項調查，并形成專題材料，為車間今后的發展決策提供參考。
在查看H系列環保抽風時，車間副主任指出：設備、設施管理要組織專人，盡快和上級業務部門對接協商，盡早處理風力偏小的問題。還特別囑咐機電管理員要拿出一個整體的、具體的工作計劃，組織實施和落實，為員工創造一個舒適的工作環境。
鑄造三車間 趙 軍
2011年9月13日星期二
第二篇：C組走進一線總結報告
"走進一線”活動總結報告
2012年9月1日作為xxxx的我們走入了一線，經過大家的積極努力、分工協作，順利的完成了各自所負擔的工作任務?，F將C組成員的工作總結如下：
1、 客戶反饋
在本次活動中，我們對客戶進行了調查，就客戶反饋：
XXXXXX手機具有以下優勢：整體外觀較好，功能也還不錯，且價格合適。 XXXXXX手機有待加強的：性能上來說不夠穩定，手機反應速度較慢，甚至有些游戲功能無法使用。
2、 銷售人員反饋
在本次活動中，我們還對部分銷售人員進行了調查，銷售人員反饋的情況如下：
客戶群：XXXXXX手機是一個用戶群相對比較大的品牌，銷售對象除了有品牌癖好或者手機發燒友之外都是可以銷售的對象;
XXXXXX手機具有以下優勢：外觀較好、價格較低(顧客比較容易接受)、手機質量較好(抗摔);
XXXXXX手機有待加強的：性能不穩定、功能應用不夠全面(比如說日歷功能僅有陽歷，缺少陰歷等常有的配備功能)、屏幕壁紙不好看(這個是銷售人員覺得對銷售影響較大的一個方面)。
3、 銷售人員的建議
與銷售人員的交談中，我們獲得了很多有用的信息，他們也對我們公司的產品提供了一些建議和意見，主要有以下幾點：
? 可以多加入些比較好看的壁紙(壁紙的好看與否對銷售額有大的影響); ? 我司手機的功放普遍存在聲音較小或音質較差的問題(這一問題影響了手
機的銷售);
? 手機反應速度較慢，手機電池易發熱，這導致顧客對手機的質量產生懷
疑，從而降低手機的銷售額。
4、 本次活動的感觸和收獲
這次”走進一線”的活動讓我們的感觸很深，銷售不僅僅是賣東西那么簡單，要銷售出一臺手機，其中包含了很多的銷售技巧，首先你得了解自己所推銷的產品(它的優劣勢、它的推銷點)，同時還要了解各類消費者的消費心理(比如說從他們的外形、說話的方式等多方面判斷顧客想的買是什么樣的手機等)，適當的銷售技巧可以很好的推銷出自己的產品，但是如果度把握不好，反而會讓顧客對銷售人員產生反感，最終導致顧客對你的產品反感。銷售是一門學問，它需要長期的積累銷售經驗。
本次活動也讓我們大致了解了公司手機的銷售情況，作為研發人員，我們也從這次的活動中了解到我們公司的手機在功能應用及系統穩定上有待加強或提高的地方，這些也為我們以后在研發過程中改善手機的性能提供了幫助。
5、 對今后開展”走進一線”活動的建議
本次”走進一線”的活動已經順利的完成了，以下是我們對以后”走進一線”活動的兩個小建議：
? 銷售方在研發人員到達之前沒有明確我們的任務，從而導致我們在活動進行中任務不停的改變。因此，建議銷售方在活動開始之前與研發人員的負責人進行溝通，確定銷售任務。
? 研發人員在進入銷售崗之前可以進行簡單的培訓，了解將要銷售機型的主要賣點，以便進入到銷售地之后清楚了解所售手機的特點。
第三篇：走進基層 服務群眾——一線工作法紀實
走進基層 服務群眾
——上海市楊浦區“一線工作法”紀實
【解說】三年前，在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動和推進楊浦知識創新區的發展歷程中，楊浦區委把繼承和創新與群眾的血肉聯系這一優良傳統作為提高黨的執政能力、保持先進性的一項基礎性工作，以實行“一線工作法”為抓手，通過黨組織和黨員領導干部沉到一線，到神經末梢去聯系和服務群眾，夯實黨的執政基礎;到人民群眾中去集中民智，贏得支持，共同推進“傳統工業楊浦”向“知識創新楊浦”的轉型;到困難群眾的家里去化解民憂，讓干部受教育、群眾得實惠。這一做法，得到了市委和中央督導組的充分肯定，并在楊浦區召開了主題為“切實轉變作風，提高執政水平”的全市黨政機關共產黨員保持先進性大討論交流會。 楊浦區推行實施的“一線工作法”其核心內容是：
【解說+字幕】知民情，情況在一線了解;解民憂，問題在一線解決;暖民心，感情在一線交融;聽民意，干部在一線考評
【解說】三年多來，楊浦區委圍繞“走進基層、服務群眾、密切黨群關系”，將先進性教育的實踐成果轉化為制度成果，并不斷進行深化拓展，形成了制度化、規范化、長效化的服務群眾的工作體系和工作機制。 【解說+字幕】 一是建立了聯系群眾，了解訴求的機制;
二是建立了服務群眾，解決問題的機制;
三是建立了目標考核，群眾評價的機制。
【字幕】 聯系群眾 了解訴求的機制
——定時、定點、定人全方位了解群眾訴求，把握民情
【解說】了解訴求、把握民情是服務群眾的基礎前提。為此，楊浦區委全方位、立體化地搭建各類平臺，最大限度地暢通社情民意的表達渠道。制定了《領導干部定點聯系居委會實施辦法》，全區24名局級和300多名處級以上領導干部帶領近千名機關干部，每月定人、定點、定時，深入全區300多個居民區。 【解說+字幕】定人
【解說】是指每一位黨政機關的領導干部，都要深入居委會，在一線與群眾面對面交流，心與心溝通; 【解說+字幕】定點
【解說】是指每一位領導干部在一段時期內固定聯系一個居委會，有利于工作的延續性和服務群眾的有效性; 【解說+字幕】定時
【解說】是指將每月第二周的周四下午作為聯系群眾的工作日，確保領導干部大規模、成建制、制度化地在一線聯系服務群眾。同時，為了暢通基層群眾訴求的表達渠道，還開通“書記·百姓網上通”、“區委書記郵箱”、“區長在線”等網絡載體，設立“電話專線”，利用網絡技術，全天候聽取群眾呼聲。
【解說】領導干部們帶著責任、懷著感情深入基層，關注民生，在一線疏導群眾情緒，在一線解決群眾問題，在一線化解群眾矛盾。通過零距離了解群眾疾苦，面對面感受群眾的難處，群眾的困難、群眾的不易，深深震撼、沖擊著干部的心靈，使領導干部對群眾的感情更深了，解決問題的主動性更強了，深入一線、服務群眾逐步成為廣大黨員干部自覺自發的行動。
【同期聲】區建設黨工委副書記、副主任 曹曉兵
“根據區委‘一線工作法’的分工，我是分工聯系殷行街道工農三村二居委，第一次下居委會，有不少參加座談會的居民，向我提出了854公交擾民的事情，因為854公交站點是以前設置的，沒有港灣式車站，就是在路邊樹了一塊牌子作為終點站，就在居民的窗下，我到現場去看了一下，確實是聲音很響，尤其是夜里早晨影響更大一些;第二個問題是854終點站正好是在小區的出入口一側，在停車和車輛多的時候把小區的出入通道也堵掉了，影響居民進出小區的通行;第三個問題是854車站因為沒有港灣式車站，為了減少對居民生活的影響，也同時兼顧公交車正常的停放，由我牽頭，與市交通管理局、公交公司以及我們街道有關部門，進行了專題的協調協商，公交終點站的位置向后退50公尺左右，解決了噪聲影響居民的問題，也解決了小區通道的問題，同時利用景觀道路整治的機會，我跟市政工程管理署商量，我們道路整治這一塊也貼點錢進去，將幾個方面結合起來，重新批一個港灣式?？空?把車道讓給社會車輛,這樣可以一舉三得,老百姓非常滿意。” 【同期聲】區審計局副局長 李陽放
“我是從高校調入機關工作，是一名典型的從家門到校門，再到機關門的‘三門’干部。2005年區委開始推行‘一線工作法’，當時心里有些疑慮：我一個審計干部，把審計數字搞準是我的本職，手里掌握的行政資源并不多，居委會工作與我有什么關聯，我到居委會又能干些什么?帶著這樣的疑慮我走進了定點聯系的定海街道沈家灘居委會，一進門的場景讓我終身難忘：來訪居民們七嘴八舌，言語間夾雜著怨聲，大多反映的是舊改愿望，有居民拿出一疊照片，汛期居民家里過膝的積水讓我震驚!還有居民反映小巷道路凹凸不平、路面積水、沒有路燈，給居民出行帶來很大的安全隱患。面對居民期盼的眼神、激動的情緒，我心里有些不知所措。當時有兩個沒想到，一是沒想到大都市里竟然有這么困難的情況;二是沒想到老百姓對機關干部這么信任，他們什么都向我傾訴，把我當成了自己人。通過三年多來的實踐，原來看到的審計數字都覺得是枯燥的、冰冷的，現在同樣看這些數字，特別是與民生有關的，看到的是群眾的疾苦。”
【同期聲】區招商服務中心黨委書記、主任 王開芳
“城區改造要碰到很多方方面面的問題，如動遷問題、民生問題等等，這些問題如果沒能得到老百姓的理解的話，我們的發展是很難的，所以我們這個‘一線工作法’把楊浦的形勢傳遞給老百姓，把老百姓的困難傳遞給政府，讓政府更能貼近老百姓來解決實際問題，讓老百姓更能理解、相信區委、區政府楊浦大發展的英明決策能夠在楊浦實現。” 【同期聲】區勞動保障局黨組書記、局長 蘇琛如
“通過‘一線工作法’使我們感到，我們的工作跟老百姓更加貼近了，我們把招聘會開進社區，把工作崗位送到居民的家中，得到了大家的歡迎，而且就業的成功率有90%以上。” 【同期聲】區文化局副局長 蘇建雄
“從服務老百姓這個問題上，容不得你去虛偽，比方你要去辦什么事，就要實實在在的去做，而不是你口頭上去講一套什么東西。” 【解說+字幕】“一線工作法”，強調的是“今天能盡的職責不拖到明天，把好事實事辦在群眾開口前”。“一線工作法”，就像一根紐帶，又像一根血管，緊緊連接了黨和群眾，體現了黨的根本宗旨，密切了黨與人民群眾的血肉聯系。
【字幕】服務群眾 解決問題的機制
——三級聯動，自下而上協調協同解決群眾問題
【解說】切實解決群眾的急難愁問題是“一線工作法”的重中之重。領導干部在第一線力所能及、盡心盡力化解問題和矛盾,不能當場解決的，則以“一事一表”形式上報，形成了一整套涵蓋問題的收集、梳理、分發、處置、督辦等環節在內的銜接緊密、操作規范的工作流程及配套的居民區、街道、區職責明確、三級聯動的問題解決機制。
【解說+字幕】第一級是居民區。及時走訪居民，了解和反映群眾急難愁的利益訴求，是這一級的重要責任。
【解說】每到“一線工作法”下訪日，居民黨組織總會及時反映這段時期群眾的訴求，凡是居民區職責范圍可以解決的問題，發揮其化解矛盾的基礎作用，做到不出小區解決;遇到一般的難點問題，則發揮定點聯系領導干部的作用，將各方面的資源和力量整合集聚到居民區，努力將大量矛盾和問題解決在一線。
【同期聲】建新居委會主任 邱小佩
“居民桑某是住在149號，他老婆是精神病，已經有十多年了，兒子是在廣州華南理工大學讀大四，今年年初的時候，他發現自己身體不是很好，但一直沒去看病，等兒子過好春節回廣州了以后，他就自己到長海醫院去檢查身體，檢查好了以后，是3月5號診斷書給他的，他一看是膀胱癌，他說他當時想來想去，只有找居委會了，因為居委會有黨組織的。他說我只有來找你們，所以他就從醫院里直接到我們居委會來了，了解情況以后，我們居委會就一起集體討論，把這件事作為我們居委最重要的工作，各條線分工合作，助殘員去幫他評殘，幫他老婆到精神病醫院去開證明，勞動部門的就業援助員幫他到街道去詢問勞動保障政策，幫他辦理喪勞，最后是幫他根本解決了問題。所以他把我們居委會都當他自己家里人。”
【解說】延吉新村街道舒蘭居委會轄區內有十幾家區屬和區域單位，一方面居民區黨組織開展工作非常需要利用這些社區單位的資源，另一方面基層組織自身出面統籌協調又顯得“有心無力”，造成了“資源閑置”的現象。為此，聯系該居民區的領導干部一家家上門走訪這些社區單位，為居民區黨組織牽線搭橋，構建了社區各方資源共享共用的平臺。 【同期聲】舒蘭居民區黨總支書記 李惠玲
“在‘一線工作法’領導的關心下，由他們牽線搭橋，使我們與周邊的共建單位都實現了資源共享，所以我們在開展各項工作當中，都感到得心應手，居民的積極性、參與性也很好，起到了凝聚居民的作用。”
【解說+字幕】第二級是社區(街道)區域性黨組織 【解說+字幕】凡是涉及跨部門、需要多個職能部門協商處理的問題，發揮社區(街道)區域性黨組織的作用，由街道組織，局級領導牽頭，將不同部門的領導干部在街道進行整合，優勢互補，條塊聯手協同，共同解決問題。
【同期聲】金上海居民區黨總支書記 蔣愛妙
“原來我們這里有菜市場的，后來因為動遷，菜市場被一起動遷掉了，我們這里大概8000戶人家，都遇到了買菜難的問題。” 【同期聲】社區居民
“我們到南面的菜市場要走600米路，往北面的菜市場去也要走五六百米路，還有穿過一條很寬的周家嘴路，很危險的，所以我們真的苦死了。”
【解說】江浦路街道“金上海”小區的菜場隨著棚戶簡屋一起被拆除了，造成了8000多戶居民“買菜難”。聯系該居民區的局級領導發揮“包案”作用，在街道召開有關職能部門會議，對居民反映的問題進行“會診”。區經委發揮菜市場主管部門的業務指導作用，區教育局拿出一個閑置的學校操場，江浦路街道投資了50多萬元，齊昆臨時菜場很快投入營業，從此解決了“金上海”小區居民買菜難的問題。 【同期聲】社區居民 “俗話說，民以食為天，買菜做飯是天天都要做的事情，政府為我們解決了天大的問題!”
【解說+字幕】第三級是區級
【解說+字幕】對綜合性疑難問題則提交區委常委會、區政府常務會議討論研究解決，確保老百姓提出的問題事事有回應、件件有答復。 【解說】去年夏季，老式公房地區的許多群眾向正在第一線的區委領導反映，空調滴水問題對居民群眾、特別是老年人的夜間睡眠造成了比較大的困擾。
【同期聲】區府辦副主任 劉永忠
“此事立刻引起了區領導和相關職能部門的高度重視，區委書記陳安杰指示，一定要加緊研究可行性方案;區長宗明也專門組織召開了相關部門會議，要求相關職能部門協調解決好空調滴水擾民問題。” 【解說】終于，困擾居民多年的問題及時得到了解決，46000多戶家庭切實受益。
【解說】在關注解決群眾急難愁問題的同時，楊浦區委從一個個點上的問題探尋共性規律，剖析深層原因，完善工作機制，不斷提高科學決策、民主決策水平。區“一線工作法”領導小組及辦公室每月一次統一匯總梳理群眾通過各種渠道反映的問題，分析研究，完善決策;同時充分發揮群眾的首創精神和主觀能動性，通過問計于民、集中民智，保障和改善民生。
【解說】為了建立多層次、?；?、廣覆蓋的社會保障工作體系，區政府與保險公司簽訂了社區綜合保險協議，由政府購買保險，社區居民發生住宅火災、意外傷害等事故有了保障，形成了一張公共安全網。在讓群眾普遍受惠的同時，也突出救助重點，建立了“楊浦區特殊家庭災害事故慈善援助”基金。在去年遭受臺風、雷暴雨侵襲后，及時向489戶遭受損失的特殊困難家庭援助了25萬多元，切實保障了困難群眾的基本生活。
【解說】“一線工作法”推動了領導干部走進小區、走進樓組、走進居民家庭，他們把在第一線獲得的信息，及時轉化為公共政策和具體舉措。 【解說+字幕】“一線工作法”有效提高了服務群眾的工作成效，提升了科學決策水平。
【字幕】 目標考核 群眾評價的機制
——目標考核與群眾滿意度測評相結合，
把考評權交給基層和群眾
【解說】成立區“一線工作法”領導小組及辦公室，加強組織領導和日常管理;各街道、鎮結合實際，牽頭組織、安排和運作;居民區黨組織負責組織群眾參與定點聯系活動。在這個體系構架下，把領導干部定點聯系工作逐項量化，組織社區干部、群眾開展“滿意度”測評，并納入年終述職和績效考核內容，把考評權交給基層和群眾。
【解說+字幕】據對社區干部、群眾進行的千人問卷調查顯示： 97.8%的居民認為“一線工作法”確實提高了領導干部聯系群眾、為群眾辦實事的能力;
96.7%的居民認為通過“一線工作法”解決了老百姓急難愁問題后，使群眾對黨員領導干部的評價有所提高;
90.1%的居民認為通過“一線工作法”使行政職能部門工作效率有了提高;
96.2%的居民認為密切了條與塊的關系，切實提高了部門工作的針對性。
【解說】三年多來，在楊浦區委的領導下，“一線工作法”受到了廣大干部群眾的熱情擁護和衷心支持，已成為“黨員干部受教育，廣大群眾得利益，社區生活更和諧”的“民心工程”。
【同期聲】居民(多位)
“黨的優良傳統和作風又回來了„„” “群眾有困難，馬上能夠得到現場服務，實實在在„„”
“沒想到不花一分錢，在家門口就看到了專家門診!”
“我們感到領導就在我們身邊，看得見，摸得著，我們心里非常踏實„„”
“現在領導干部經常到居委來，我們有事也不用上訪了，碰到問題在家門口就能得到及時解決”
“現在我們社區聽不到滴水聲音了，一覺好睡到天亮，我們能睡個太平覺了”
“人民政府為人民，實實在在有真情!”
【解說+字幕】據統計，三年來，“一線工作法”領導干部共與20萬多人次的居委干部群眾面對面交流，累計搜集信息3977條，群眾反映的各類急難愁問題5000余件，解決率達到90%以上，吸收和采納了群眾提出的合理化建議300多條，各部門的機關黨組織與858個基層黨支部結對共建、與8842名困難群眾結對幫扶助困助學。
【解說】“一線工作法”的理念，已經轉化成區各職能部門平時的自覺行動。區市容局每年投入100多萬元，為沒有衛生設備的低保困難家庭發放7000多張免費用廁卡。區教育局開展了“名師課堂”活動，通過網站、視頻為學生免費開設輔導課。區衛生局開展了“健康快車進社區”活動，10個社區衛生中心和54個衛生服務站星羅棋布地分散在各個社區，平均每2萬名居民就有1個衛生服務站，160名名醫專家輪流在各個衛生中心免費服務。
【解說+字幕】“一線工作法”體現了黨的根本宗旨，密切了黨與人民群眾的血肉聯系;促進了政府職能和作風的轉變，推進了責任政府、服務政府建設;提高了科學決策水平，有效提升了服務群眾的工作成效;加強了干部作風建設，切實提高了黨員、干部隊伍素質;切實解決了群眾的急難愁問題，提高了群眾對黨組織的認同感和滿意度;夯實了基層黨建工作，激發了基層黨組織的生機與活力，提高了基層黨組織的能力和威信。
【解說】走進基層、服務群眾，是基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的重要抓手，是增強功能、激發活力的重要載體，也是黨員發揮主體作用，特別是成為“牢記宗旨、心系群眾”先進分子的重要途徑。最近楊浦區委又制定了深化“一線工作法”開展區四套班子領導下訪活動的實施意見、“一線工作法”考核辦法、黨代表聯系和服務黨員群眾的實施辦法等制度，這必將進一步加強“一線工作法”的制度化、規范化、長效化建設，推動“一線工作法”朝著持續、健康、有序的方向發展。
第四篇：“一線五化三園一室”建設實施方案
一、指導思想
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，高舉教育優先發展的偉大旗幟，全面貫徹落實教育方針和國家、省、地有關文件精神，以促進教育公平和均衡發展，辦人民放心和滿意的教育為目標，圍繞制約當前全縣教育改革和發展的辦學行為、辦學條件、育人環境等方面的難點問題，搶抓發展機遇，創新工作方式，積極促進全縣基礎教育事業取得新的成效。
二、目標任務與工作措施
1、關于實施以規范中小學辦學行為為主線的“一線”建設工程
堅持貫徹落實《省教育廳關于堅決規范中小學辦學行為切實減輕學生過重課業負擔全面提高教育教學質量的意見》[黔教基發(2011)85號]和地區教育局提出的“增強生命感和責任感”師德師風建設要求，結合地區教育行政部門(局長)、中小學校、中小學校長、中小學教師“十個不”、“四個反思”及“六個三”工程等的規定，狠抓師德師風建設，規范學校辦學行為，強化有效的德育工作，強化教師繼續教育工程落實和日常備、教、改、輔、考、研常規要求的落實。積極健全相關制度，采取明查暗訪、設立舉報箱、舉報電話等措施狠抓工作檢查督促，嚴格考核評估、績效掛鉤和獎懲兌現。通過開展“素質教育示范校”、“德育示范校”、“課程改革示范校”、“語言文字示范校”、“學生社團活動示范校”、“優秀民族民間傳統文化傳承教育示范校”等創建和“為 1
人師表楷模”、“文明禮儀標兵”、“社會公德模范”等先進典型評選表彰活動，促進中小學教育教學常規管理、德育教育、課程改革、師資隊伍素質水平大幅度提升，進一步提高全縣中小學校教育教學質量和綜合辦學水平。
2、關于實施校園及周邊環境凈化、綠化、美化、硬化、文化建設為主要內容的“五化”建設、工程。
各中小學校結合校情實際，堅持勤儉實效原則，合理安排資金和人員，注重精心設計、科學布局、彰顯特色，開展校園及周邊環境衛生凈化、校園綠化、室內外裝飾美化、活動場地硬化、營造引領健康思想和發展方向的育人環境文化建設活動，建構必要的設施，完善師生共同參與的有效的管理制度，創建“綠色學校”、“精品校園”、“文化長廊”等，逐步優化校園環境。
3、關于以打造環境四季如春的花園、師生愉悅學習的學園、青少年快樂成長的樂園“三園”學校建設工程。
各學校結合國家有關要求和校情實際，精心謀劃，加大投入，創新方式，以開展“我為校園添光彩主題實踐活動”、“校園體育鍛煉1小時”、“大課間活動”、“誦讀中華精典活動月”、“讀書活動周”、“師生才藝大賽暨才藝展示周”、“學校傳統體育項目展示”等師生喜聞樂見的活動為載體，廣泛發動師生參與和社會各界支持，創設花園型校園、愉悅讀書學園，快樂成長樂園，全面提升全縣中小學校園品位。
4、關于實施學校安保值班警務室建設，進一步嚴密學校安全教育和事故防范管理措施，有效維護學校和諧穩定和師生安全的“一室”建設工程
通過抓好學校安保值班警務室規范化建設，建立健全師生出入校園登記管理制度、安全教育制度、住校學生安全管理制度，突發事件預防方案和應急處置預案，建立健全校長、教師教育教學與安全管理“一崗雙責”責任機制。組織開展法制教育進校園、進班級、進課堂活動，開展“珍愛生命”主題演講、主題征文暨防災應急演練等活動，增強師生的生命意識、法制意識、責任意識、安全意識。建立師生安全維穩信息員隊伍，健全班級、學校、家庭、社會對青少年培養教育與安全管理“四位一體”的目標共同、措施共舉、責任共擔新機制。
三、組織領導
為了進一步加強對“一五三一”建設工程推進工作的領導，學校成立專門領導小組：
四、步驟安排
“一五三一”建設工程活動分準備、推進、評估、整改、總結等一個階段進行，計劃用一年左右時間完成。
第一階段——準備階段(2011年11月1—5日)
學校成立領導機構，校長親自任組長，明確分管領導、辦公人員及其工作職責。結合鄉情、校情實際制定具體實施方案，精心安排項目內容，籌集相關工作經費，召開教職工會議全面宣傳發動。
第二階段——推進階段(2011年11月6—2012年5月9日)學校按照實施方案逐項推進。2012年5月8日前向縣評估考核組提交評估申請報告。其間：縣督查組于2011年12月上旬、
2012年4月中旬組織兩輪定期過程推進情況督奄，平時根據需要臨時開展督查督辦。
第三階段——評估考核
2012年元月中旬，縣評估考核組組織第一輪中期評估，評估結果按量化總分的30%折合計入考核總分;2012年5月中旬，縣評估考核組根據鄉鎮、學校的評估申請，對學校予以初步評估，評估結果按量化總分的30%計入考核總分;加12年9月下旬，縣評估考核組組織綜合評估考核，評估結果按量化總分的40%計入考核總分。
第四階段——整改提高階段(2012年5月21—9月30日)學校根據督查組、評估考核組的意見對照相關要求予以認真整改，總結成功經驗，建立長效機制。2012年9月20日前向縣評估考核組提交整改落實情況報告、復查評估考核申請。
第五階段——總結階段(2012年10月)
縣領導小組根據評估考核組的意見，適時組織召開全縣總結表彰大會和授牌儀式。對“一五三一”建設工程評估為合格的單位頒發“達標學校”牌;對成效顯著并被評估為優秀的單位頒發“優秀學校”牌并頒發獎金;對評估考核為不合格單位掛黃牌予以警示(至整改驗收合格為止摘牌)。
五、保障要求
1、學校要充分認識實施中小學校“一五三一”建設工程是推進全縣十二五教育事業發展規劃落實和教育均衡發展的重要舉措，高度重視，加強領導，精心組織，狠抓落實，務求實效。主要負責人任工作組長親自抓，明確分管領導具體抓，制定具體
工作方案并扎實抓好落實。
2、局將采取“以獎代補”、“以評促建”措施，統籌實施好本次以校園建設為主要內容的學校建設活動，。局機關各相關股室要認真制定推進過程督查方案、推進成效評估考核細則等，結合各自實際抓好相關工作的落實，通過督查、評估、整改，促進全縣各級各類學校校容校貌優化和辦學水平全面提升。
3、按照分類要求的原則，評估對象分縣直學校、鄉鎮學校兩大類;鄉鎮學校按縣域地理分布劃分東部、西部兩個片區，每個片區以鄉鎮中學與鄉鎮中心完小、農村初中與農村完小、村點學校三類分類要求，制定層次不同的評分要求予以評估考核?？h幼、特校納入縣直學校一類，鄉鎮公辦幼兒園納入鄉鎮初中與鄉鎮中心完小一類予以評估。評估量化得分90分以上為“優秀”，60—89分為“合格”，60分以下為“不合格”。
4、經縣評估考核達不到優秀檔次的單位，學校中層以上領導當年考核不能評為優秀，不能推薦評獎縣級及以上先進集體和個人;評估考核為“不合格”并受到“黃牌警示”的學校，學校主要負責人考核為“暫不定格”，年內全校不能新增教師職稱評聘崗位職數，教職工不得參與評獎縣以上先進個人，不得向條件好的地區學校流動。
二O一一年十月三十日
第五篇：堅持“四點一線”，扎實推進工商所規范化建設
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
2009年以來，我所嚴格按照上級局關于加強工商所規范化建設的要求，結合實際，集思廣益，突出重點，堅持“四點一線”，扎實推進規范化建設工作，取得了良好的成效。一個職責任務明確、組織機構優化、基本設施配套完善、干部素質明顯提高、監管機制科學高效的“服務型綜合監管所”初具雛形。
一、神泉工商所概況
(一)轄區情況。神泉工商所轄區包括神泉鎮和前詹鎮，轄區面積121平方公里，人口約14.8萬人，現轄42個行政村?，F有市場主體:1575戶，其中:有限責任公司及其分支65戶、個人獨資和合伙企業55戶、外資企業1戶、農民專業合作社47戶、個體戶1362戶。風險行業63戶;重點行業11戶。
(二)人員情況。所班子一正兩副，全所共10人。全所大專以上(含大專)學歷 7人，其中大專 4人，本科 3人。黨員8人。
二、基層規范化建設主要做法
(一)把握一個基本點：強化組織領導，形成合力推進新局面。 所班子高度重視規范化建設工作，把規范化建設作為工作中的重中之重，迅速成立以所長為組長的領導小組，結合實際制定方案，
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建立分工明確、相互協作的工作機制，多次召開專題會議研究推進基層工商所規范化建設工作的落實，形成統一領導、齊抓共管的工作格局。在推進規范化建設中，縣局領導給予了極大的指導和幫助，局長陳填希帶領黨組成員、有關股室負責人多次親臨現場，就規范化建設中的細節提出指導意見，切實解決規范化建設中碰到的問題，為工商所規范化建設指明方向，極大激發了全所干部職工積極參與規范化建設的熱情。為了促進規范化建設順利開展，縣局各業務股經常性深入我所，指導規范我所的各項業務，在各業務股室的指導和幫助，切實解決了存在的問題，有效地形成合力推進規范化建設。
(二)瞄準一個切入點：統一外觀標識，凸顯形象上新視覺。
1、引入VI理念。按照省、市局的統一部署，我所在規范化建設中引入VI理念(視覺識別理念)，規范工商所外觀形象，對辦公樓主體形象“工商行政管理”牌匾、銜牌、戶外指示牌、樓層指示牌、門牌、臺牌、桌牌、會議室形象背景墻、車輛等外觀標識制作的色調按總局的標識規定執行，以形成標準化、統一化的視覺識別系統，展現工商的個性和獨特風貌，不僅提高了隊伍對工商事業的認同感，增強凝聚力，而且還在潛移默化中表達和傳遞工商服務文化的內在理念信息。規范上墻資料，將工商所條例、網格化監管示意圖、工作人員情況、執法辦案、消費維權、廉政風險點防范流程圖等重新規范上墻，樹立整潔規范的辦公形象。
2、加大硬件投入。我所在縣局的大力支持和幫助下，共投入資
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金16.9萬元完善規范化建設，其中：投入6.2萬元對辦公樓的大門、臺階、圍墻欄、板頂修漏、內墻壁全面進行了修造和粉飾，修繕一新;投入5.5萬元制作統一外觀標識和黨廉文化欄;投入1.1萬元修整和噴漆執法車輛;加大硬件投入，投入4.1萬元改造網絡線路和配備檔案柜、辦公桌、液晶電腦、手提電腦、投影儀、照相機、打印復印掃描傳真一體機等辦公設備，統一訂制下發內部文件資料盒，使辦公場所裝修規范、匾牌統
一、工作生活設施齊全，全面提升了基層工商所規范化建設水平，使我所辦公環境煥然一新，秩序井然，成效斐然。
(三)集中一個著力點：規范內務管理，實現管理上新突破。
1、規范設置內部機構和崗位職責。結合工商所的實際，按照網格化監管模式的需要，整合人力資源。將工商所內部調整設置為綜合管理組和監管執法組兩大組，將工商所人員統一劃分為內勤管理員、監管執法員、法制員三類崗位。
2、規范工作人員行政行為。要求工作人員按照《工商所業務工作指引》規定的業務工作任務、內容、標準要求和工作流程開展工作，熟悉本崗位工作，做到不錯不漏，熟練運用。
3、規范環境衛生管理。制定了工商所《內務安全管理制度》，把工商所安全保衛和內外部環境衛生管理工作落實到位。休息室實行準軍化管理，室內個人物品擺放整齊劃一;建立定期清掃制度，實行每天下班前半小時搞好辦公室衛生，周末小掃除，月末大掃除，
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保持窗明幾凈，環境整潔，辦公用具擺放整齊。
4、規范完善制度建設。重新收集、整理、修訂、補充、制定符合我所實際的市場巡查、行政執法、廉政建設、內部管理等一系列制度，形成《神泉工商所制度匯編》，以制度規范內部管理，以制度深化規范化建設的成效。
(四)抓住一個關鍵點：加強隊伍建設，實現素質上新提高。
1、規范學習培訓，促業務技能提升。一是實行“周學習、月小結”制度，即每周一組織全所干部職工共同學習新的法律法規、上級文件精神，每月月底召開小結會，總結本月的工作經驗，解決存在問題，共同提高業務水平。二是加強業務培訓，組織全所人員參加市、縣局組織的業務培訓，積極備戰崗位認證考試，提高履行崗位職責的能力;完善培訓方式，堅持以賽代訓，去年抽調干部職工參加市、縣局舉行的“讀書演講比賽”和“加快服務經濟發展方式轉變”基礎知識競賽，有效地提高了全所干部職工的學習熱情。三是加強考核，以績效考核為重點，在縣局組織考核的基礎上，我所組織對網格行政執法、巡查監管、消費維權實施全面的量化考核，完善考核獎懲機制，把考核結果作為考核、評先、評優的重要依據，促使各項工作納入制度化、規范化的軌道。
2、規范監督檢查，促科學監管到位。為提升監管效能、改革監管方式，實現科學監管的理念，按照管轄區域和機構設置現狀，我所全面推行網格化監管，把轄區劃分為神泉、沃角、前詹三個網格，
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由監管執法一組、二組、三組負責。以實現網格監管責任區內市場經營秩序良好、舉報申訴及時調查處理、經濟戶口管理完善規范為工作目標，制訂《神泉工商所網格化監管責任制》、《神泉工商所網格化管理責任人職責》、《市場食品質量巡查監管制度》等巡查監管制度，進一步加強巡查監管力度，完善各類臺帳;按要求填寫《市場主體登記事項監督檢查表》，及時將檢查結果錄入業務系統，切實規范日常監督檢查工作。采取科學分類、實地核對、檔案更新等措施，加強對數據的管理、規范，推行網格化管理系統的應用及數據維護，確保網格內的監管對象、書式資料、錄入數據“三統一”。
3、規范執法辦案，促依法行政落實。我所嚴格按照上級各項執法辦案要求，秉承依法、嚴謹、公正的理念開展執法辦案工作，從健全制度，規范程序入手，以“兩人以上，亮證著裝;證據確鑿，合理裁量;集體評審，案件入網。”為重要內容，規范執法主體，完善執法程序，將依法行政納入目標管理責任制，嚴格規范行政執法辦案行為。出臺《神泉工商所行政執法案件集體討論制度》，進一步完善立案審批、明確案件主辦人、大要案件集體討論等關鍵環節，有效防范執法辦案風險，增強執法辦案的統一性、公正性和透明度。大膽探索、積極推廣行政指導工作，加強我所的柔性執法，適時靈活地采取符合法律政策要求的引導、勸告、建議等非強制性的管理手段，引導企業守法經營，督促企業積極糾正不規范經營行為，增強與行政管理相對人之間的相互理解和溝通，協調解決市場監管中
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各種矛盾，努力構建和諧工商。
4、規范檔案管理，促業務工作完善。為使檔案管理工作逐步達到制度化、規范化、標準化要求，有力促進各項業務工作的完善到位，我所制定相應的檔案管理制度，對檔案的管理、歸檔、查詢等內容做出了具體要求。專門設置檔案室，配備了空調、滅火器等防潮、防火、防鼠、防蟲等相應設備;購置檔案柜，統一檔案盒和檔案袋的樣式，將黨風廉政資料、專項整治資料、會議記錄等進行統一管理。加強業務檔案管理，以網格為單位，按一戶一檔建檔立卷，落實專人將網格內經濟戶口監管卡、年檢驗照表、市場主體監督檢查情況等資料整理、歸檔，建立完善、規范的檔案管理機制，促進工商職能到位。
(五)統攬一條主線：強化廉政建設，實現作風上新轉變。
1、搭建廉政監督平臺，營造廉政文化氣氛。一是以認真開展機關紀律作風整頓活動和紀律教育學習月為契機，組織觀看反腐倡廉電教片，嚴格落實責任，所長與三位副所長簽訂黨風廉政建設責任書。二是結合“五上”要求，在辦公樓通道統一懸掛廉政警句牌匾和廉政文化宣傳欄，設置廉政文化電腦桌面和屏保，切實營造“以廉為榮、以貪為恥”的廉潔自律氛圍;認真排查廉政風險點，制作懸掛廉政風險點防范牌匾，時刻提醒干部職工自醒自律。三是加強內外部監督，在工商所咨詢服務大廳公開工作人員信息、設置意見箱、監督舉報箱，公布監督投訴電話，廣泛接受人民群眾的監督;
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配備兼職紀檢監察員，落實兼職紀檢監察員做好工作日記，切實加強內部監督。
2、開展述職述廉工作，主動接受群眾監督。我所積極開展執法人員向市場主體、監管服務對象述職述廉活動，不斷總結深化，積極創新方式，把“雙述”會開成工商職能推介會、工商法規宣講會、黨的宗旨教育會，為服務對象搭建了解工商、監督工商和支持工商的平臺。近三年共征求意見和建議6條，制定整改措施12條，述職述廉活動群眾測評滿意率均達到98.8%以上，切實將我所的工作置于廣大經營戶和社會監督之下，促進我所各項業務公開化、陽光化。
三、基層規范化建設取得成效
(一)工商形象進一步提升。通過規范化建設，改善了辦公條件，實現了辦公環境設施完備化、辦公現代化、環境舒適化;完善了管理制度，做到用制度管權、按制度辦事、靠制度管人;規范了行政執法行為，建立了辦事提速、服務高效的監管執法機制，得到了廣大人民群眾和地方黨委的一致好評。
(二)隊伍建設取得新成效。通過規范化建設，基層隊伍政治素質、業務能力和作風建設顯著提升，激發了隊伍干事創業的精神，使我所干部隊伍人心齊、士氣高、干勁足、風氣正，極大地促進了各項工作的全面開展。
(三)監管服務水平邁上新臺階。通過規范化建設，推行科學有效的網格化監管模式，整合執法資源，提高了執法效能，延伸了
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監管領域，消除了監管死角，監管服務水平邁上了新臺階。
在市局、縣局的正確領導和大力幫助下，我所的規范化建設取得了一定成效，但也存在著一些問題，突出表現為信息化水平不高、制度執行力還需進一步加強、隊伍整體素質未能真正適應規范化要求。下一步，我們將繼續加強規范化建設，總結經驗、改進不足，努力當好全縣規范化建設的標兵。
神泉工商所
二〇一二年十月二十九日
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