在我們的學習與生活中，根據自身的需求，編寫出格式正確、邏輯合理的報告，已經成為生活與學習的常見流程。該怎么樣寫出適合自身工作實際的報告？下面是小編為大家整理的《人事行政管理評審報告》，希望對大家有所幫助。
第一篇：人事行政管理評審報告
人事部管理評審報告
報告部門：人事部
報告人：劉文飚
報告時間：2004年9月17日
一、審核和組織自我評定的結果
1、人事部通過人才引進、招聘，完成了公司各部門、各崗位人力資源的統籌配置;并優化人力資源，協助各部門進行崗位考核，篩選配備最合適的人選，迫使每位員工始終保持競爭狀態。
2、人事部參照各部門培訓需求，年初制定了公司《培訓計劃表》;組織實施了公司全員GMP培訓、廠務部等(生產、品控、設備、PET、物流)各關鍵崗位SOP強化培訓及HACCP、ISO9000質量體系知識培訓;通過教育、培訓、技能考評，確保各崗位員工符合其職位要求。
3、根據質量體系要求，人事部建全了全體員工培訓檔案，負責起保存培訓材料、實施記錄、考核成績、特殊工種上崗資格證書、技能證書復印件等相應記錄的各項工作;并確保教育、培訓、技能和經歷的最新記錄。
4、人事部多次組織員工專項健康體檢，確保全體上崗人員執《食品衛生健康證》達100%。
5、通過九月十四日公司內審，人事部發現一個一般不符合項(沒有確定各崗位出職責要求)及兩個觀察項(〈培訓計劃〉無編號、無審批，轉崗位人員沒有在〈特殊人員清單〉中注明)。
二、相關方特別是顧客滿意程度的反饋，甚至可能是他們提出的觀點
根據公司發展需要，分步完成了公司、部門的組織架構變更，以適應管理和質量體系的需求。
通過與部門溝通、討論，人事部完成了各部門定崗、定員的重新評估和修改工作。
三、過程的業績和產品的符合性
提拔任用了一批管理干部，提拔經理助理8人;完成薪資結構的調整，通過全員普調薪資，增強了公司整體的凝聚力，提高了企業競爭力。
四、不合格的過程和產品的控制
完善新員工培訓制度，特別對上崗前的技能操作規范考核，由原“師帶徒”形式提升與為SOP文件書面考核相結合方式。
基層部門通過班前會進行員工行為規范教育、規章制度細化要求，提高員工整體素質。
各崗位需加強階段性復訓，配合崗位職責制訂復訓計劃，落實考核記錄。
針對現場發現違反操作規程者，必須核查其培訓記錄，并實施復訓。
五、預防和糾正措施的狀況
通過內審發現的不符合項之一------對員工崗位能力及職責要求未文件化。人事部已要求各部門配合重新編制、確認《崗位說明書》，并做好審核、審批及存檔工作。預計在9月21日完成此項工作。
六、以往管理評審的跟蹤措施(無)
七、可能影響質量管理體系的變更
基層員工崗位安排發生變動人事部未及時獲得信息，使其相應薪資待遇調整不及時。
八、改進的建議
人事部將進一步加強對員工背景做調查并有詳細的記錄，其范圍擴大至每位勞務工，優化人力資源。
九、質量目標和改進活動的狀況和結果
逐步完善培訓體系，將復訓合格率達95%列入人事部質量目標中。
第二篇：管理評審報告
編號：序號：
為使我公司產品質量能穩定提高，不斷開拓新市場，達到顧客滿意，使質量管理工作與國際接軌。2013年11月08日進行了公司內部質量管理體系審核，召開了2013第一次管理評審會議，現將管理評審情況報告如下：
一.質量方針、質量目標的適宜性
我公司制定的質量方針和質量目標反應了公司產品質量現狀和今后的奮斗目標，同時也明確表示了我公司員工對顧客的承諾，經過質量管理體系的運行，并多方與顧客聯系，沒有不合格情況的反映，經統計顧客滿意率98%，完成目標。公司對質量目標進行分解，顧客滿意度、產品綜合合格率、合同按時完成率等均按要求完成，詳細數據見《質量目標完成一覽表》?？梢宰C明我公司的質量方針和質量目標是合理的和適宜的。
二.組織機構的設置和資源配置的合理性
為適應質量管理體系的要求，對組織機構進行了適當的調整，進行分工，明確職責，使其熟悉所承擔的工作，且具有相應的業務技術知識，對生產過程的特殊過程，進行了特殊過程確認，為保證產品質量，滿足工藝要求，配備了適宜的檢測設備，從這段時間質量管理體系運行情況看，本公司現行組織機構設置是合理的，為公司進一步發展打下良好基礎。
三.內審結果及日常發現糾正預防措施的整改情況
通過內部質量管理體系審核，按照ISO9001：2008標準檢查申報認證產品所覆蓋的5個職能部門，共查出不合格項1項。
經過內部質量管理體系審核，引起了各部門的重視，在各部門領導及有關同志的共同努力下，經過整改，跟蹤驗證，不合格項都得到了糾正，符合質量管理體系要求。
在日常生產活動中開具1項《糾正和預防措施處理單》。主要是針對生產過程中出現的不合格項進行整改。
四.質量管理體系持續的適宜性、充分性、有效性
按ISO9001：2008標準建立的質量管理體系從運行以來，質量管理體系文件在規范管理，保證產品質量方面取得了明顯的效果，起到了應有的作用，各部門之間及生產組的接口能按文件的要求程序運轉，并以記錄反映過程中的情況用以提供證據，從而促進了產品質量不斷得到提高，產品質量穩中有升，通過顧客反饋信息可以看出，對產品質量穩定反映良好。以上事實證明，我公司所建立的質量管理體系是適宜的、充分的、有效的，希望全體員工共同努力持續改進。
五.今后工作及改進方面的決定和措施
工程技術部提出缺少技術人員的問題，由工部技術負責提出方案，在2013年12月底解決。
編制：審批：
第三篇：管理評審報告
1. 評審目的：
公司通過對質量、環境、職業健康安全管理體系的內部審核，評價本公司質量環境安全管理體系的現狀及其適宜性、充分性和有效性;并為接受認證公司對本公司質量環境安全管理體系滿足 GB/T19001：200
8、GB/T24001：200
4、 GB/T28001-2001標準進行第三方認證提供充分的依據.
2. 評審組織：
主持人：
出席：質量環境安全管理者代表及各部門負責人
3. 評審簡介：
根據管理評審計劃，本公司于 2010年8月25日進行環境、安全管理體系建立以來的第一次管理評審。
本次管理評審由公司總經理主持，參加評審的有質量環境安全管理者代表李獻明和各部門負責人，管理評審會在會議室舉行。
本次管理評審會議前總經理審閱了提交管理評審的有關資料和文件。
4. 本次管理評審的內容為：
a)公司的質量、環境、安全方針和環境/安全目標、指標和環境管理方
案及其實施情況。
b)產品過程質量生產實現過程、環境運行以及監視和測量結果的情況。 c)重大質量環境安全事故以及顧客和相關方的投訴(包括抱怨)等情況
的處理結果。
d)糾正和預防措施實施情況。
e)公司的組織結構、職責分配、資源配置是否適宜。
f)質量、環境、安全管理體系的文件是否適宜，是否需要修改。
g)顧客和員工對質量、環境、安全管理體系的改進建議。
5. 評審過程
本次管理評審會議由總經理主持，評審前，總經理審閱了各部門的匯報
提綱，評審開始后總經理就管理評審的目的、內容和依據分別作了說明;管理者代表就質量環境安全管理體系的建立、保持、實施作了介紹和匯報，并就這次內部審核的報告和情況作了介紹，各部門就這次評審內容一一作了發言，特別是對公司的質量環境安全方針和質量目標、環境安全目標、指標和環境安全方案的實施情況從不同的部門、不同的角度作了介紹和匯報，最后由總經理對公司的質量環境安全方針、環境/安全目標、指標和環境方案的實施情況以及環境、安全管理體系的適宜性、充分性、有效性作了客觀的評估，總經理最后特別強調，本公司為加強企業內部管理，提高產品市場競爭力，公司必須進行質量環境安全管理體系的建立，并爭取順利通過認證公司的審核認證。自公司決定建立管理體系以來，我們一直將質量環境安全管理體系的各項要求以任務、要求的形式加以貫徹執行，并將此作業本公司強化企業管理、提高管理水平的一種強有力手段，通過前一階段時期的強化貫徹和今后一段時期的進一步
消化、吸收，通過質量、環境、安全管理體系不斷持續改進，我們將逐漸把管理體系的要求變成提高企業管理水平、提高本公司產品市場占有率、提高企業經濟效益，發展企業規模、增強顧客滿意度的工具和法寶，并將其靈活應用在企業管理的各個過程中。通過公司上下全體員工的努力，自管理體系建立以來，通過不斷的培訓，企業從職工的素質，管理人員的管理能力等均有了明顯提高，生產環境有了明顯改善，產品質量也有了較大的提高。為此我們要對本次內審、管理評審存在的問題迅速進行糾正/糾正措施和加強預防措施，在管理體系得到不斷持續改進的同時，我們要通過一段時間的努力，對我們公司產品的內在質量、人力資源、環境方面進行全面提升，通過持續改進，使我公司的組織機構、職能分配和整個體系的運行能不斷滿足ISO9001：2008 、ISO14001：200
4、 GB/28001-2001標準的要求?？偨浝碜詈笳J為本公司已經具備了申請第三方認證的條件，并指示管理者代表就這次管理評審的過程和結論，編制管理評審報告，分發各職能部門。
6. 對這次內部審核的情況分析：
6.1 現狀
a) 第一次內審共開出了2個不合格項，質量管理體系開出的不符合
項報告共1項;環境管、安全理體系開出的不符合項報告共1項。嚴重程度：一般和輕微。4個不合格項立即予以關閉。
b) 按部門分類：
生產部2項QMS：1項OS：1項
品質部1項QMS：1項ES：1項
存在問題較突出的部門是生產部，因生產部涉及的環境因素較多，重要崗位也較多，有的程序運行不夠規范，記錄不全等，針對這種情況，各部門要加強對員工的培訓，特別是與重要環境因素及環境因素較多的崗位，要增強崗位人員的環境意識，熟練掌握環境控制要求，提高運行質量。其它職能部門都有不同程度的問題，他們能夠在審核期間迅速關閉，所以沒有開出不符合項。
c)主要普遍存在的問題是各部門對質量、環境、安全管理體系文件學習不夠，理解不深，不能完全脫離文件工作，遇事仍然靠翻閱文件.
6.2 結論或糾正措施
a) 總的來說本公司質量、環境、安全管理體系運行是正常的，質量環境安全管理體系是適宜的、有效的。
b) 由品質部根據現狀制訂培訓計劃和培訓內容，加強學習ISO900
1、ISO14001：200
4、 GB/28001-2001標準、體系文件的力度。
7. 質量環境安全方針和目標、指標和方案的實施情況
7.1 從本公司過程檢驗記錄中可以看出已經達到了公司的目標和指標，環境安全方面顧客抱怨和投訴到目前為止尚為發現，質量方面發生過一些一般性抱怨，都進行了及時處理，得到了顧客的諒解。
7.2體系運行來，質量環境目標、環境、安全指標和方案的完成情況良好。
7.2 分析或建議
目前環保達標但車間環境衛生文明生產比較差，建議公司重點抓車間的
環境衛生。我公司于12月底進行廠房設施的裝修，以使生產環境達到產品衛生清潔的要求。
7.3 結論和糾正措施
a)要提高環境意識，以顧客為關注焦點，凡是發現抱怨均算作投訴都要認真對待，并分析原因，采取相應的糾正或預防措施，以消除產生不符合的原因.
b)在現有的環境的基礎上，提出改進方案，作為下一步持續改進的方向.
7.4 質量方針：
7.5 環境方針：
通過對環境目標的分析，可以看出公司正在按照環境方針規定的總的宗旨和方向努力，公司總體環境質量比以前有所提高，此方針是適宜的.
7.6安全方針：
8. 環境、安全過程趨勢
環境過程的趨勢及環境運行情況分析
對《固體廢棄物控制》是我公司重大環境因素之一，也是較難控制的一個因素，因為這個環境因素牽涉的人最多，又加上我公司的員工均為年輕人，整體素質不高等原因，使得這個程序運行起來有一定難度，這是一個長期工程，但我公司生產部還是依據程序文件規定要求，從源頭抓起，從培訓每個員工的環境保護意識做起，基本做到固體廢棄物分類收集，集中后由相關方處理，效果很好。
本公司的化學品及油品較少，因為認識的問題，內審時將危險化學品
產品存放在一起，沒有分隔存放,以后及時進行了分隔存放，使員工養成了按程序文件的規定運行的情況，做到安全操作，達到控制要求。
9. 顧客及相關方關注的問題及信息反饋
我公司共有重點影響相關方 8家，各部門均能按照《對相關方環境施加影響管理規定》的要求對相關方施加影響。生產部與固體廢棄物回收單位簽定了“固體廢棄物回收協議”，其它各部門也對相關方發放了我公司的《對相關方告知書》，告知我公司環境方針、目標和對環境方面的要求， 或者通過口頭培訓等方式，提高相關方的環境保護行為，降低或消除相關方環境因素對本公司及社會所造成的環境影響。由于公司環境管理體系運行才剛剛三個月，本次內審,作為檢查手段之一，目前本公司 8 家相關方都能按約定履行其承諾，未發現明顯不符合行為。
由于本公司地處開發區，本公司生產的產品是無毒、對環境無污染的產品，所用主要原材料采用環保產品對外排放符合排放要求。生產過程中產生的噪聲很小，在生產過程中有害氣體的排放也符合國家環保要求，所以本公司自2009年以來沒有收到任何相關方的投訴。
本公司近一段時間以來，多次與區環保局、咨詢機構等外部單位進行
聯絡，對公司內部各部門通過就環境目標、指標、管理方案、日常運行、內審、管理評審等情況進行內部溝通，準確進行信息傳遞、收集、反饋，加強信息管理，環境信息和處理工作正常，溝通效果顯著，沒有因為溝通不暢造成任何不符合環境管理體系運行的情況。
重大環保事故根據程序文件規定的條款，本公司自環境管理體系運行以來，未出現過重大環保事故。。
10. 相關方的投訴處理情況
公司自管理體系運行以來沒有出現顧客和相關方的任何投訴，現對投訴的問題分析如下：
11.l 現狀
公司環境、安全管理體系運行以來，到目前為止尚未發現顧客的報怨也沒有出現向公司或環境、安全監督部門投訴的信息。
11.2 結論和糾正措施
繼續發揚以顧客滿意為前提的營銷策略，擴大顧客滿意度調查的面，使顧客使用本公司的產品真正滿意放心。
12. 糾正措施執行情況
我公司共采取糾正/預防措施1次，通過糾正或預防措施以后徹底消除了原來的不合格現象，得到了驗證關閉。
13公司的組織機構、職責分配、資源配置是否適宜。
13.1 組織機構和職責分配
公司目前的組織機構根據目前生產的結構、數量，銷售量及體系職責分配情況，能夠確保管理體系的持續運行.
13.2 資源配置
本公司從基本的生產、辦公條件、環境能基本滿足現有產品的生產，為增強企業發展，本公司正想不斷培養、儲備各類人材,為企業的擴產發展打下良好的基礎.
14.合規性評價;
遵守法律法規及其它要求是總經理的一項承諾，為確保實現本項承諾，公司品質部先后多次與市環保局、本公司分別就認證有關工作進行咨詢、聯系，而且上網查詢下載、收集國家和山東省有關的法律法規，識別了與公司產品、活動和服務有關的法律法規23個,其它要求18個(適用于本公司的5個相關環境國家標準;適用于本公司的11個相關產品標準)。各部門也識別出了自已部門所用的法律法規，經管理者代表批準后發放實施。人力資源部根據公司培訓計劃的要求對公司全體員工進行了法律法規的培訓，中層以上領導還進行了書面考核;品質部通過到相關權威部門確認，進行適用的法律法規及其它要求的符合性評審后，認為本公司所用的41個法律法規和相關標準及其它要求均為有效版本，所用的法律法規及其它要求是適合本公司的實際情況的。
本公司2010年8月 25日由總經理主持定期評價對適用環境法律法規及其
它要求的遵循情況。
生產部加強設備管理，對設備進行良好的保養的檢修，以執行《中華人民共和國環境噪音污染防治法》、《工業企業廠界噪聲標準》使噪音完全符合法律和標準要求。
公司各部門執行《中華人民共和國固體廢棄物污染環境防治法》將固體廢棄物嚴格控制，妥善處理，處置率達到100%。
生產部遵守《危險化學品安全管理條例》，嚴格控制廢危險化學品，生產部嚴格控制廢日光燈管、廢墨盒、廢電池、廢墨粉等危險固體廢棄物，進行分類和統一管理，由生產供方回收，以保證環境不受污染。
生產部執行《中華人民共和國消防法》執行ISO14001：2004第4.4.7條款，做好應急準備和響應工作，準備滅火設備和設施保證生產安全，杜絕火災。
生產部執行《安全生產法》，狠抓安全生產工，半年來未發生一起人員或設備事故。
我公司環境其他要求有《環境空氣質量標準》、《土壤環境質量標準》、《污水綜合排放標準》、《工業企業廠界噪聲標準》、《一般工業固體廢物儲存處置場所污染控制標準》5個國家標準。根據市環保局檢測我公司噪音達到《工業企業廠界噪聲標準》，廢水符合《污水綜合排放標準》。
公司各部門遵守法律法規及其他要求的情況良好，環境體系運行有效。
15. 對環境管理體系的改進
生產部組織各部門人員進一步認真學習ISO9001-2008標準和ISO14001：2004環境管理體系文件，對標準要求和文件規定加深理解和掌握，并做好培訓記錄，為減少不符合項重復發生，確保環境管理體系持續改進不斷完善提高。
16.環境、安全管理體系文件是否有修改的需要
在環境安全管理體系文件培訓中,由員工提出具體修改的方案，由公司生產部匯總，請咨詢公司咨詢師指導修改體系的文件，使文件更具符合性、適宜性、增值性和可操作性。
總結：本公司環境、安全管理體系運行來，體系運行基本正常，環境、安全管理體系現狀對變化的環境、安全具備了一定的適宜性，在運行過程中已達到了良好的效果，為企業帶來了經濟效益，降低了產品的生產成本，提高了工作效率，被證明是充分的、有效的、符合公司相關法律法規要求，達到公司環境、安全方針及環境、安全目標和環境指標的要求，公司所制定的環境、安全方針、環境、安全目標和指標以及管理方案是適合本公司實際情況的。希望公司全體員工繼續努力，確保公司環境、安全管理體系持續改進。
18.質量、環境、安全體系評價
本公司質量、環境、安全體系基本符合標準要求，體系具備符合性、適宜星
運行有效
總經理：
2011.08.25
第四篇：管理評審報告
JL-08
一、 評審目的：確保質量管理體系的充分性、適宜性及有效性，體系方針、目標的適宜性有效性，評價管理體系改進的機會和變更的需要。
二、
三、
四、
五、
六、 評審時間： 評審地點：會議室 主持人： 參加人員:
評審過程及內容：
各部門負責人分別匯報本部門管理體系實施運行情況，管理者代表匯報了體系建立運行總體情況及需要改進的建議，總經理進行總結，對管理體系的文件、方針目標的充分性、適宜性、有效性進行了分析評價，并提出了改進要求。詳述如下：
1. 方針、目標的貫徹實施情況：質量方針已制定，在公司進行宣傳，解釋了含義，公司質量目標全部實現，出廠合格率100%，顧客滿意度達標，公司目標分解落實到各部門，每月進行統計分析，部門質量目標個別還沒有完成，已布置盡快完成。
2. 管理體系文件充分性、適應性及有效性：質量手冊、程序文件適合本公司實際，標準已獲取發放，主要作業文件制定完成，還不夠完善，隨著運行情況繼續補充完善。
3. 體系運行情況：公司組織各部門編制了質量體系文件，質量管理手冊和程序文件已經于2016年8月1日正式實施，綜合部組織各部門進行了學習培訓，制定了作業文件，正在不斷補充完善，各部門已經開始按文件實施，于2016年11月10日至11日進行了內審，審核了全部部門和條款，體系運行有效，各項管理得到提升，但與標準要求還有很大差距，企業初建，管理基礎較差，還需要不斷提高，審核提出5項不合格，其他問題口頭提出整改。
4. 內審不符合及整改情況：對5項內審不合格全部進行了原因分析，糾正預防措施計劃已制定，相關培訓已全部進行，措施正在實施，但因為客觀條件限制，部分不合格尚未整改到位，作為下步工作重點，抓緊整改。
5. 產品質量及顧客滿意度狀況：出廠產品合格率達到100%，顧客滿意度95%，對原材料和過程質量進行了監控，基本穩定，對發現的不合格進行控制。
6. 相關方的投訴和抱怨：無重大投訴和抱怨，對顧客反饋的問題進行了處理答復，并制定了糾正預防措施。
7. 糾正預防措施情況：各部門對內審不符合及體系運行過程發現的不符合采取了糾正預防措施，但因為初步實施，還不夠到位。 8. 內外部環境及其他與體系有關的重要變化：無
9. 資源需求：人員配置及能力還需要進行補充提高，實驗室資源還不夠充分，生產設施及現場標識還需要不斷完善。 10. 改進建議：
1) 加強培訓，提高人員素質，提高質量意識; 2)落實完善安全生產現場管理; 3)配置完善檢測資源。
七、 評審結論：
質量管理體系基本充分，基本符合標準要求，體系文件規定符合公司實際情況，運行有效，質量方針目標充分、適宜，得到貫徹執行，質量目標尚未完全達到，需要進一步努力實現目標。
八、 評審發現存在問題: 1.標準理解不到位，體系文件學習不夠，執行不到位;
2.廠房基礎建設尚未完成，環境驗收尚未完成，定置管理不到位，維修電源、部分照明設施不規范，標識不到位，尚需落實; 3.檢驗檢測資源還不能完全滿足要求。
九、 管理評審改進要求：
1 1. 綜合部組織各部門進一步加強公司體系文件的學習，加深理解，加強考核，促進全體員工養成按照文件規范操作并保留記錄的習慣; 2. 生產技術部和供銷部繼續落實廠房基礎建設工作，按規定完成環境驗收工作，規范定置管理，規范整改維修電源、部分照明設施，確保安全生產，規范產品標識和防護標識。
3. 質檢部按標準要求落實人員和檢測設備，逐步到位。
十、 整改要求：綜合部督促責任部門分析原因，制定糾正措施，并驗證各部門實施效果。
十一、 報告發放范圍：發放至總經理、管理者代表、綜合部、供銷部、生產技術部、質檢部。
擬制： 時間： 審批： 時間：
第五篇：管理評審報告
編號：序號：
為使我公司產品質量能穩定提高，不斷開拓新市場，達到顧客滿意，使質量管理工作與國際接軌。2013年11月08日進行了公司內部質量管理體系審核，召開了2013年度第一次管理評審會議，現將管理評審情況報告如下：
一.質量方針、質量目標的適宜性
我公司制定的質量方針和質量目標反應了公司產品質量現狀和今后的奮斗目標，同時也明確表示了我公司員工對顧客的承諾，經過質量管理體系的運行，并多方與顧客聯系，沒有不合格情況的反映，經統計顧客滿意率98%，完成目標。公司對質量目標進行分解，顧客滿意度、產品綜合合格率、合同按時完成率等均按要求完成，詳細數據見《質量目標完成一覽表》?？梢宰C明我公司的質量方針和質量目標是合理的和適宜的。
二.組織機構的設置和資源配置的合理性
為適應質量管理體系的要求，對組織機構進行了適當的調整，進行分工，明確職責，使其熟悉所承擔的工作，且具有相應的業務技術知識，對生產過程的特殊過程，進行了特殊過程確認，為保證產品質量，滿足工藝要求，配備了適宜的檢測設備，從這段時間質量管理體系運行情況看，本公司現行組織機構設置是合理的，為公司進一步發展打下良好基礎。
三.內審結果及日常發現糾正預防措施的整改情況
通過內部質量管理體系審核，按照ISO9001：2008標準檢查申報認證產品所覆蓋的5個職能部門，共查出不合格項1項。
經過內部質量管理體系審核，引起了各部門的重視，在各部門領導及有關同志的共同努力下，經過整改，跟蹤驗證，不合格項都得到了糾正，符合質量管理體系要求。
在日常生產活動中開具1項《糾正和預防措施處理單》。主要是針對生產過程中出現的不合格項進行整改。
四.質量管理體系持續的適宜性、充分性、有效性
按ISO9001：2008標準建立的質量管理體系從運行以來，質量管理體系文件在規范管理，保證產品質量方面取得了明顯的效果，起到了應有的作用，各部門之間及生產組的接口能按文件的要求程序運轉，并以記錄反映過程中的情況用以提供證據，從而促進了產品質量不斷得到提高，產品質量穩中有升，通過顧客反饋信息可以看出，對產品質量穩定反映良好。以上事實證明，我公司所建立的質量管理體系是適宜的、充分的、有效的，希望全體員工共同努力持續改進。
五.今后工作及改進方面的決定和措施
工程技術部提出缺少技術人員的問題，由工部技術負責提出方案，在2013年12月底解決。
編制：審批：