第一篇：淺談團隊建設的重要性
團隊建設的重要性
團隊建設是一個偉大的創造，它是現代企業管理的一個基礎，是一個平臺，也是構建公司的一個基本出發點。
團隊建設是自我管理與有效溝通的重要形式，它以團隊合作精神作為團隊建設基礎，以及時、快速溝通作為渠道，把員工納入不同的團隊建設中，營造團隊內良性互動的合作氣氛。
我們企業是一個團隊，團隊就要有團隊的精神，就要進行團隊建設，有了強有力的團隊，就能戰無不勝，攻無不克。團隊精神就是團結精神，相互幫助，共同提高是團結的基礎。上到領導班子，下到部門員工，必須是團結一心。所謂的"一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。"團結才能心往一處想，勁往一處使，相互配合，不分你我，步調一致，才能取得勝利。這就要求我們的每個部門都能夠抱成團，不計較一時得失，就一定能夠出色地完成各項任務。不團結的組織是一盤散沙，成不了大事，甚至影響公司的發展。
一、 合作彌補能力不足：
無論何種性質的企業，都存在一個投入和產出的問題。每個人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個人存在的問題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長，補己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。人們只要相互合作，也會產生類似的效果。只要你以一種開放的心態做好準備，只要你能包容他人，你就有可能在與他人的協作中實現僅憑自己的力量無法實現的理想。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會爬的更高。”如果你幫助另一個孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實就越多。
我們要學會愉快合作。社會越發達，分工與合作就更加明顯與重要。我們不是生活在凈水里，工作在真空中。其實我們每時每刻都在合作工作與生活。要營造相互信任的組織氛圍，增加員工之間的感情，對合作組織產生感情。合作要有原則，但也要有姿態。要有大局利益，換位思考。
二、攜手才能做出更大的蛋糕：
有些年輕人卻信奉一種哲學。他們認為，財富總是有一定的限度，你有了，我就沒有了。這是一種享受財富的哲學而不是一種創造財富的哲學。而我們更關注的是財富的創造。
同樣一塊蛋糕，分的人越多，自然每個人分到口的就越少。如果斤斤計較，相信享受財富的哲學，我們就會去爭搶食物。但是如果我們是在聯手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不斷的往大處做，我們就 1
不會為眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因為我們知道，蛋糕還再不斷的做大，眼前少一塊，以后隨時可以再彌補過來。而且只要聯合起來，把蛋糕做大了，根本不用發愁能否分到蛋糕。
遺憾的是，有些人認為自己擁有的資源不愿意與人分享，反過來，又想利用別人的資源，又不好意思張口，這樣的心態是一種大的障礙，絕對不利于個人的成就與發展。與人攜手，把蛋糕做得更大一些。這樣的話，你還發愁沒得吃嗎?
三、合作能增強企業的生存力：
不管你是多么優秀的組織者，通過個人的魅力，你可以暫時把一個團體的看法統一起來，使他們以統一的看法行事。但是一旦你離開這個團體，就有可能出現團體分崩離析的局面。
團隊建設必須有向心力、凝聚力。如果沒有向心力，凝聚力，就是一盤散沙。向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共同的價值觀，但更需要領導具備向心之力和凝聚之力的能力。要有讓個人展示自我能力的機會和場所，這就需要提供一個寬廣的平臺，讓他們發揮作用，實現集體價值的同時實現自我價值。要充分調動和發揮一個人的最大潛力，發揮團體最強的戰斗力。
增強團隊的凝聚力和團隊精神，取長補短、發揮特長，使一個企業在競爭中增強生存力，才能飛的更高、更遠，而且更快。
團隊的強弱，領導是決定性因素。企業的領導，企業各個部門的領導是創建團隊優良與否的決定因素。只有領導認識到團隊作用的重要性，才會十分重視它。就會建立這樣的機制，營造這樣的氛圍。合理地使用人，讓每一個人發揮自己的全部聰明才智，并達到較好的效果。
四、團對建設需要集思廣益：
所謂集思廣益，就是指放開胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時也貢獻自己的淺見。即使你是“天才”，憑借自己的想象力，也許可以獲得一定的財富。但如果你懂得讓自己的想象力與他人的想象力結合，就定然會產生更大的成就。我們每個人的“心智”都是一個獨立的“能量體”，而我們的潛意識則是一種磁體，當你去行動時，你的磁力就產生了，并將財富吸引過來。但如果你一個人的心靈力量，與更多的磁力”相同的人結合再一起，就可以形成一個強大的“磁力場”，而這個磁力場的創富力量將會是無與倫比的。
在生活中，大家也許會有這樣的體會：假如你有一個蘋果，我也有一個蘋果，兩人交換的結果每人仍然只有一個蘋果。但是，假如你有一個設想，同理，當獨自研究一個問題時，可能思考10 次，而這10次思考幾乎都是沿著同一思維模式進行。如果拿到集體中去研究，從他們的發言中，也許一次就完成了自己一個人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法還會使自己產生新的聯想。一加
一大于二是個富有哲理的不等式，它表明集體的力量并不是單個人累加之和。經營者要善于激發集體的智慧和力量，而不是隨意扼殺它們。這種集思廣益的思維方法在當代社會已被 普遍應用，它能填補個人頭腦中的知識空隙，和通過互相激勵、互相誘發，產生連鎖反應，擴大和增多創造性設想。
可見，一個好的創意的產生與實施，企業家光靠自身的力量和努力是不夠的，必須集思廣益，必須在自己周圍聚攏起一批專家，讓他們各顯其能，各盡其才，充分發揮他們的創造性作用。
五、不團結導致失?。?/p>
我們生存在一個努力合作的時代中，幾乎所有的企業，都是在某種合作的形式下經營。我們只要瀏覽一下當天報紙上的新聞，必會看到這樣一個報道：在同一管理機構下合并的工商業，創造了無比的力量。今天是一群銀行合作，明天又是一群鐵路公司合作，過幾天又是幾家鋼鐵公司聯合起來，這一切的聯合行動，其目的全是為了運用高度的團結及合作，發展出無比的力量。
1、最不能忍受的就是孤獨。人需要有一種歸屬感，必須與他人共存。不僅如此，每一個人還屬于某一個甚至多個團體，也即是屬于有一定組織和聯系，有著共同利益、目標的正式或非正式的群體。團對精神則是指為了實現或達到這種利益和目標，在團隊中所表現出來的相互幫助、相互支持、相互合作的精神。無論對個人還是團隊來說，為實現自己的利益或達到自己的目標，團隊精神是不可缺少的必要條件。
六、“窩里斗”與內耗是建設團隊精神的最大障礙：
盡管人們都知道“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的道理，可在我們現實生活中仍會經常出現“窩里斗”的現象。有人打了一個比方，說中國是“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”日本是“每個單獨的日本人，看起來像是一頭豬，可是三個日本人加起來就是一條龍”;英國人是，“一個英國人，一個呆子，兩個英國人是一場足球，三個英國人，一個不列顛帝國”。柏楊在《丑陋的中國人》中曾這樣寫道：“至于中國人的窩里斗，可是天下聞名的重要特性。每一個單獨日本人，看起來都像一頭豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本在商業上所向無敵，中國人做生意，就顯出中國人不盡人意，你賣50，我賣40，你賣30，我賣20。所以說，每一個中國人都是一條龍。但是三個中國人——也就是三條龍加在一起，就成了一條蟲，這些話雖不盡客觀，卻也事實在在道出了某些國人的劣根性。
所以說，只要發生了“窩里斗”就沒有團結可言，更不用說團隊精神了。“內耗”浪費著每個人的能量，“窩里斗”沒有贏家。
七、團結就是力量：
在軍營里經?？梢月牭竭@樣一首歌：《團結就是力量》。歌中唱道：團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。這首歌曲唱出了團結所產生的巨大力量。中國古代流傳著這樣一個故事：一個老者在臨終前，把自己的幾個兒子叫到床前，并讓大兒子拿來幾根筷子，然后他讓一個兒子拿出一根用力折斷，結果不費吹灰之力就把筷子折斷了，之后，老人讓把所有的一起折斷，可是兒子使出渾身的力氣也未能做到。老人向圍繞在床前的幾個兒子說：“你們兄弟幾個就好比這筷子，單獨一支很容易斷，可放在一起就難了”，說完來人就去世了。兄弟幾個明白了老父親的意思，在以后的日子里他們相互幫助，從來沒有受到別人的欺辱。當我們這些萬物的精靈還在為團結而呼吁時，讓我們來看看螞蟻，在動物界中及富團體精神的代表：一個螞蟻的力量很弱小，但是它們卻能將是它們體重幾十倍甚至上百倍的食物從遠出抬回“家“中，靠的就是團體作業，聯合起來才有力量。
八、雙贏的競爭才有助于團隊的發展：
團隊精神不會自發產生，需要人們有意識、自覺地來培養，首先就要從改變觀念開始?，F代社會是一個高度競爭的社會，激烈甚至殘酷的競爭常常使人們聯想到自然界的法則：弱肉強食，適者生存。競爭使人們將自己潛能最大限度地發揮出來，每個人都做得比自己以前好，真正的競爭應該是雙贏的，盡管在與他人比較時有高低之分，所以競爭只讓大家都變成強者。競爭不是靠爾虞我詐，而是挖掘自己的潛能，相互合作，這將使你發揮出更大的能量。特別是在團隊內部，為了讓自己的團隊在競爭中處于不敗之地，發揚團隊的精神，就尤顯重要。這是我們共同的目標，也有助于團隊精神的發展。
團隊合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作合為一體的特點，團隊成員間相互依存、同舟共濟、互敬互重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績。
總之，一個企業的團隊建設不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體團隊協作，這樣才能讓企業內部之間互助互利，提高效率，為了一致的目標而堅持奮斗到底!
第二篇：淺談團隊建設的意義
21世紀的今天，個人英雄獨唱主角的日子一去不返，凝聚力開始被越來越多的矢志成功的人士所關注。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心!一支優秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。在當今影樓殘酷競爭中脫穎而出的，只會是那些具有強大凝聚力的團隊。那么立足于經濟的視角，怎樣才能把團隊中觀點散亂的力量斂聚起來呢
一、形成團隊的核心力量
擁有足夠凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不間歇的規范自己、完善自己和超越自己，樹表率、立威信、講親和。與其說一支團隊能夠團結在某位“領導”身邊，不如說是齊聚在某種人格魅力的麾下。他們都是團隊策劃的軍師、指揮的元帥、行動的領頭羊，都在以自己的卓越，成就團隊的完美。一個高效團隊的建立在于是否擁有一個足夠凝聚力的他管理者。進行現代生產經營管理，就要有現代管理意識，克服小經營管理觀念，能夠巧妙進行有效的管理，理順各方面關系，爭取上下級的支持。“理解”與“信任”是當今管理者具有凝聚力的魅力所在。
1、充分了解員工的長處與短處
對于今天的管理者來說，關鍵的一步就是從資源責任的角度來對工作進行分析。公司把哪些資源交給我來照管?要時刻明確自己的管理范圍與管理權限。當今的管理大都要對人負責，這就意味著管理者都必須要有管理好這些員工的時間。從管理可用時間的角度來思考可以幫助管理者在必要的時候做出必要的決策。為了保持部門工作的進度，哪些任務可以推遲或者取消?把時間作為一種資源來考慮，可以幫助管理者對問題做出反應并采取必要的補救措施。管理者要想對員工進行有效的管理，首先必須知道他們能做什么，都有哪些能力，即了解他們的特長和短處，做到揚長避短。
2、選擇不同的人
不同的人的才干學識和個性互不相同，合作起來能取長補短，產生驚人的力量。作為管理者僅憑個人的優點是不足以應付全部外來的困難的，只有把不同的人才結合起來才能發揮出更大的作用，并以此為動力產生更大的經濟效益。
3、做到有效的用人決策
做到有效的人員晉升與人員配備的政策有以下幾個重要的步驟：
①、仔細考慮任命的核心問題
任命之前，要先搞清楚任命的原因和目標，其次才是物色適合人選的問題。當面臨著挑選一個新的部門主管的任務時，負責此工作的管理者，應首先弄清楚這項任命的核心：要錄用并培訓新的管理人員，是因為現在的管理者有個人問題?管理上的問題，還是市場需求增加管理人員開辟新的市場?根據這些不同的任命目標，就需要不同類型的人。職業應該是客觀的，職位應根據任務而定，因而不應因人而定。假如“因人設事”，組織中任何一個“職位”的變更，都會造成一連串的連鎖反應，組織中的職位，都是互相關聯的，牽一發而動全身，我們不能為了給某人按插某一個“職位”，而使整個組織的每一個人都受到牽連。因人設事的結果勢必會造成大家都是“人不適職”的現象，即會形成恩怨幫派。作為當今影樓經營體制的管理者，對管理最直接的同事及部屬，都一視同仁，提拔人才時應以有能力的人為先，而不能憑一已的好惡，所以應著眼于所用之人能有績效，
而不在于所用之人是否肯順從已意。
②、初定一定數目的備選人才
正式的合格者是考慮對象中的極少數，如果沒有一定數目的考慮對象，那選擇的的范圍就小，確定適宜的人選難度就大，要做出有效的決策，管理者就至少應著眼于3—5名合格的候選人。
③、以尋找候選人的長處為出發點
在現實生活中有兩種常見的用人思維方法，一種是只問人的長處而用之;一種是注意人的短處，用人求全。前者能使組織取得績效，后者卻很容易使團隊弱化。
4、確保任命人了解職位
被任命人在新的職位上，應將精力集中到職位的更高要求上。要讓被任命人知道自己要做到什么，要明確被任命人的管理范圍與管理權限。并應以書面的形式寫出管理方式與管理計劃。如果你沒有做出這一步，就不要埋怨你的任命人成績不佳;應該責怪自己，因為你自己沒盡到一位管理者應盡的責任?？傊?，作為有凝聚力的管理者須不間歇的規范自己、完善自己、提升自己的管理能力，只有這樣方才有團隊的核心力量。
二、建立合理的分配體系
在人才流動過程中，經濟因素和職權晉升始終占有很大比重，但過分強調這一點，就容易產生誤導，人為制造內部矛盾，致使團隊潰散，殘局難收，其實擁有足夠凝聚力的管理者都會使團隊成員清楚;道不同不相為謀，理想不同就談不上凝聚。管理者通過可行的管理來將員工的價值觀和企業的核心價值觀統一起來，建立的考核體以“人適其位、人盡其責”為原則，把平等、合作、默契樹為團隊的理念。在現在企業的運行過程中，要想在競爭者中走向成功，必須組建一個有戰斗力的團隊。世界首富比爾·蓋茨成功的最大秘訣是什么?答案是：微軟有成功的團隊。微軟公司是一家由聰明人組成管理良好的公司。蓋茨很自豪能請來這一群他所能找到最聰慧的人才。他在1992年曾說：微軟和其他公司與眾不同的特色就是智囊的深度，把他們稱作螺旋槳頭腦，數字頭腦，齒輪轉動頭腦或工作狂，用腦狂，還是微軟狂都可以，蓋茨多次說道：“把我們頂尖20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。”微軟公司的成功在于靠出類拔萃的人物和比爾·蓋茨合理的管理制度，從微軟和其他一些成功公司的管理者身上，可總結的經驗是：
1、明確合理的經營目標
目標是把員工凝聚在一起的重要基礎，對目標的認同和共同才會形成堅強的組織和團隊，才能鼓舞員工團結奮進的斗志。
2、增強管理者自身的影響力
管理者是組織的核心，一個富有魅力和威望的管理者，自然會把全體員工緊緊團結在自己的周圍;反之，就會人心渙散，更談不上團隊精神了。管理者由于其地位和責任而被賦予一定權力，但僅憑權力發號施令、以權壓人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力，這種威望：一是取決于管理者的人格、品德和思想修養;二是取決于管理者的知識、經驗、膽略、才干和能力狀況;三是取決于管理者是否晉升于律已、率先垂范、以身作則、能否全身心的投入事業;四是取決于管理者能否公平、公正待人，與員工同甘共苦、同舟共濟等等。
3、建立系統科學的管理制度
建立與人員管理相適應的一套科學制度，管理工作和人的行為制度化、規范化、程序化，是團隊管理協調、有序、高效運行的重要保證。沒有有效的制度和規范，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。
4、良好的溝通和協調
溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協調是取得行動的一致，二者是形成團隊的必要條件。上下級之間、各部門之間、員工與員工之間，認識和意見不一致是經常的事，彼此產生誤會、猜疑甚至反目也不少見，因而溝通工作應是經常的、持續不斷的。
5、強化激勵、形成利益共同體
這涉及工資、獎勵、福利待遇、晉升等各方面，即通過建立有效的物質激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關的企業命運共同體。
6、引導全體員工參與管理
每個員工都是團隊組織的一員，如果他們能像管理者一樣操心盡力，時刻關切著公司成長，上下心往一處想，勁往一處使，管理主客體目標協調，這們的企業肯定會成為優良的團隊，全員參與式管理這種形式，吸引著員工直接參與各種管理活動，使全體員工不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為企業發展出謀劃策，則會形成更強大的向心力。
7、開發人的潛能，促進每一成員的成長
管理者必須考慮如何使員工與企業共生共長，如何幫助他們規劃人生的道路，發揮他們的才干，開發每個人的潛能，使他們明確人生的目標和意義，引導他們去創造輝煌，實現人生的價值。當每個人的成長與公司命運緊緊相連時，當每個人都可以從公司的事業發展過程中創造自己亮麗的一生時，這個團隊將堅不摧，團隊精神將得到最大發揮。為此需要認真研究每一個員工的才能、專長、潛力、志向、幫助他們規劃設計人生之路，并用其所長，速人盡其才，同時為不斷提高員工的素質，開發他們的潛在能力做出積極努力。
“團隊”是管理學界近年較為流行的一個詞，實事上，現代管理的確愈來愈重視“團隊”。同群體不同，團隊不是某個在一起工作的集體。舉一例子：每年在美國籃球大賽結束后，常會從各個優勝隊中挑出最優秀的隊員，組成一支“夢之隊"赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結果總是令球迷失望——勝少負多。其原因在于他們不是真正意義上的團隊，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平時分屬不同球隊，無法培養團隊精神，不能形成有效的團隊出擊。由此看來，團隊并不是一群人的機械組合。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團隊工作代表的是一系列鼓勵成員間傾聽他人意見并且積極回應他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。一個優秀的團隊必須是擁有創新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷發展變化的要求。
團隊和一般群體不同，它是一個有機整體，團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團隊的績效源于團隊成員個人的貢獻同時永遠大于團隊成員個人貢獻的總和。而群體中成員沒有協同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。
以團隊為基礎的工作方式可以提高成員的職業道德水平，團隊力量的發揮是組織贏得競爭的必要條件，團隊精神不等同于集體主義。團隊精神可以使組織保持活力、煥發青春，積極進
取。
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神要求有統一的奮斗目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協調，需要正確而統一的企業文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態度，為了一個統一的目標，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。
團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是企業文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。因此，團隊精神必須要有一個良好的形式載體必須要有制度體系來維護和鞏固。比如球隊的紀律性和嚴肅性就是賽場上發揮團隊精神的有力保障。
團隊建設離不開企業理念、企業價值觀的塑造，離不開創新力、凝聚力的培養，一個成功高效的團隊成員首先是組織中的一員，然后才是團隊的一分子。
在競爭激烈的年代，組織中的每個成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設法盡快融入一個團隊，了解并熟悉這個團隊的文化和規章制度，接受并認同這個團隊的價值觀念，在團隊中找到自己的位置和職責。
要打造一支很有團隊精神的隊伍，并不是一件很容易的事情啊，你要有很好的耐心和毅力才行啊!
第三篇：淺談團隊建設與木桶理論的關系
淺談團隊建設中的幾個重點要素 3月10日的拓展培訓使我受益匪淺，感慨良多，培訓中通過完成一些需要團隊共同合作才能完成的的游戲的方式讓我們明白如何加強團隊建設，提升團隊的戰斗力，在培訓過程中很多在我們平?？磥硗耆豢赡茏龅降氖虑樵趫F隊成員的緊密合作互相配合下得以順利完成。
由此使我想到了當下流行的新木桶理論，現代企業的團隊建設與新木桶理論有著異曲同工之妙，新木桶理論是這樣的：一只木桶能夠裝多少水正常情況下取決于三方面的因素：第一是每一塊木板的長度，最短的木板決定盛水量。第二是木板與木板之間的結合是否緊密。第三是有一個很好的桶底。第一個因素大家好理解;但如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，也無法裝滿水;同樣如果沒有好的桶底，盛水只能是空想。一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一個成員的水平，也取決于成員與成員之間協作與配合的緊密度，同時團隊給成員提供的平臺也至關重要!
“補短板”——團隊建設的重點之一
在這里，我們先要明確一個概念：短板不單單指團隊中的人，也指團隊缺失的核心能力。
最近在網絡上有讀到一些批判第一代木桶理論的文章，他們認為“補短板”沒有必要，而應該發揮團隊的“動態比較優勢”。筆者認為：團隊要想強大，有兩個辦法，一個是學習馬太效應，揚長避短，也就是發揮“動態比較優勢”;另一個是尋找阻礙團隊強大的短板，然后“揚長補短”，迎頭趕上。所以說第一代木桶理論不是謬誤，也沒有過時。如果你的團隊不用“補短板”，那只能說明有些短板還沒有到阻礙團隊發展，讓團隊漏水的地步。
組成企業團隊競爭力的有品質控制能力、新品研發能力、客戶服務能力、財務控制能力、市場營銷能力等“木板”，作為團隊的管理者，我們必須讓這些能力均衡發展，當有某項能力太弱，阻礙企業的發展，在競爭中暴露出來時，我們必須下力度及時地給予補上，因為在某一時段該能力的缺失就可能給企業致命的打擊。TCL、波導手機代表的整個手機行業是很典型的例子，由于核心技術的缺失導致研發能力不足，使得企業在與國際大品牌的競爭中慘敗下來。
我們再來看看“同城兄弟”——青島的海爾與海信。長期以來海信一直忍受著“月朗星稀”的煎熬，始終無法超越海爾，經過多年的苦心修煉，2005年海信終于橫下心來，斥巨資收購科龍，通過整合科龍資源，補自己白電的短板。海信如果這塊短板能補好，加上其在黑電領域因為“信芯”而獲取的競爭優勢，我們有理由相信它將真正具備與海爾抗衡的實力，青島家電頭把交椅的位置未來由誰坐就很難說了。我們假設當時被收購對象不是科龍而是一個黑電名牌，那收購方不可能是海信，而可能就是海爾了，因為海爾的“短板”正是黑電。另外，2005年海爾競購美泰克，正是說明了海爾急切地想補自己在美國市場的短板：從1999年在美
國設廠至今6年左右，海爾始終徘徊在美國的中低端品牌市場，而代表美國市場主流的中高端市場卻是惠而浦、通用、伊萊克斯等的天下。
當然，理論是死的，而市場是活的!一個團隊在不同的階段，它要補的短板是不一樣的。而一個團隊在某一階段，它可能要均衡地提升各項能力，此時我們就不能去鉆“補短板”的牛角尖了。但無論如何，“補短板”的木桶理論對團隊建設有很大的借鑒作用。
團隊協作與配合——團隊建設的重點之二
那么，如何促進團隊的“緊密度”呢?首先，作為團隊負責人在工作過程中應善于營造團隊氛圍，提倡、鼓勵和強化每個人員的團隊精神;教導成員關注團隊目標，努力去完成團隊目標，防止個人主義思想蔓延。
其次，團隊分工要好，合適的人站在合適的崗位。比如，木桶的A位置應該站一個足夠胖的人，才能使木桶“密不透水”、不留縫隙，可是你安排了一個瘦骨如柴的人，即使他再高也不管用。
第三，強化團隊的向心力和控制力。充分發揮領導者的影響力，有意識地強化領導的核心作用，使團隊成員自覺主動的團結在領導周圍，跟緊領導的步劃(這是“由內而外”的主動跟隨);缺乏向心力的團隊必然是個人主義思想蔓延，一盤散沙的團隊;沒有向心力很難想象會有戰斗力!如下圖一所示：當團隊成員A沒有“向心”時，木桶的縫隙就出來了，水就會從箭頭所示方向滲出。但是，團隊管理只有影響力顯然是不夠的，如圖二所示，雖然每個成員都“向心”，但由于聯結得不緊，成員之間就出現了縫隙，水也從箭頭的方向滲出。因此領導者必須加強控制，及時發現問題，及時調整隊伍，規范各項流程與制度，強化考核與激勵，確保團隊成員能緊密的結合在一起(這是“由外而內”的控制力量)。
第四，建設優秀的團隊協作機制，強化團隊的協同作戰與互相支持。比如：
1)團隊的分享機制。使不同成員積累的經驗能成為團隊共同的財富，促進團隊成員的溝通交流。2)抱怨創新機制。每一個企業、每一個團隊都會有抱怨，就象湖水會有波濤一樣，沒有抱怨的只會是一潭死水的團隊。但如果抱怨太多，不加以引導，那么波濤就會變成洪水猛獸!記住“抱怨是魔鬼，創新是天使”!通過建立抱怨創新機制，一方面解決抱怨，另一方面培養了團隊的創新氛圍。3)內部競爭機制。等。
打造優秀平臺——團隊建設的重點之三
沒有好的桶底，木桶就象“竹籃打水一場空”;沒有好的平臺，團隊成員的才能就會被扼殺，團隊的戰斗力將蕩然無存。
首先要為團隊成員搭建能力發揮的舞臺——授權。既然是團隊，不同的成員就應該具備不同的能力，發揮著不同的作用，作為團隊的領導者即使能力再強也不可能大包大攬。團隊領導一旦不懂得授權，一方面自己會力不從心，另一方面團隊成員會因為無用武之地而選擇離去。中國的民營企業較多存在授權不到位的
問題，這個原因是多方面的：有時是職業經理人本身不能取得老板的信任，而大部分是因為老板一手帶大企業，容不得經理人在管理過程中犯的哪怕是小小的錯誤。要知道市場競爭如此激烈，誰敢保證每一次都能做到“劍鋒所指，所向披靡”?即便是老板自己，也不可能都不犯錯誤，但“自己犯錯誤是可以原諒的，經理人犯錯誤卻是不可饒恕的”。還有一個原因是恨鐵不成鋼、期望值太高，老板們希望每一筆投入都能產生“超級女生”般的市場效應，一旦沒有達到理想狀態，就逐漸收回權柄。孰不知，做品牌很多時候是需要“潤物細無聲”般的滲透與培育，需要一磚一瓦的積累。
所以，授權也應該要有好的機制!一是在授權的同時明確受權人的責、權、利，制定好權限范圍(最好能夠量化)。二是設定要達到的效果，這個目標必須是雙方都能接受的，并經受權人確認，能定量的就定量，不能定量的就不要亂定量。三是屆定好主觀錯誤和客觀失誤。四是建立受權者---監督人---監督監督人的監管體系。
其次，建立讓團隊成員施展才華的支持性系統。企業是一個系統，團隊是一個系統，一個團隊成員如果只有權力，但缺乏應有的支持，也不一定能打勝仗。比如一個企業的銷售部領命去攻打全國市場，賦予了他們應有的權力，但要做好全國市場，必須要有市場部的信息支持、智力支持，財務部的及時核銷、及時撥款的支持，研發部的不間斷的新品支持，生產部的保質保量的支持，物流部的及時到貨支持，以及高層領導指導市場、點撥思路的支持。
歸納起來，團隊建設的支持性系統至少包括三個方面：一是信息支持，這里包括市場信息和公司內部的信息都必須及時、準確的讓團隊成員知會。隨著中國市場的國際化，競爭環境已是瞬息萬變，誰掌握的信息多，誰將掌握競爭的主動權。二是團隊其他成員的支持。三是團隊領導的智力支持，即指導，團隊領導必須能站在比成員更高的高度，對任務的執行提供綱領、提供方向，并在執行的過程中及時發現問題，指導團隊成員解決問題。
第三，為團隊成員提供個人發展的平臺。
一方面是為成員提供學習成長的空間。說到學習成長，很多人就會說那不是很簡單嗎?現在全國上下、大大小小的企業不是都在搞培訓嗎?其實不然。其一是大部分企業的培訓都是流于形式，不能為員工的業務成長和個人發展提供幫助。培訓應該著眼于實戰，為員工提供解決問題的方法與模式。其二是“學習的空間”不能狹隘地理解為培訓，還有團隊成員在跟隨領導的過程中自覺地學習領導，當然這要求領導本身要有東西可供學習。另外，還包括企業優秀的機制、流程、方法、模式等對員工的熏陶過程。例如寶潔等優秀企業的員工，就能從企業學習到很多知識和方法。也就是說一個人在優秀的企業是吸收知識方法，而在普通的企業卻是輸出知識經驗，這也驗證了為什么優秀的團隊能讓平凡者成功的道理。另一方面是為成員提供上升的通道。近幾年，中國企業很流行為員工進行生涯規劃，不管效果如何，但至少說明了一個道理：如果企業不能為優秀員工鋪設上升的通道(上升不僅有行政級別的，也有技術級別的)，那么這個企業將成為競爭對手的人才培訓基地!
總之，團隊的建設是一個大的系統工程，需要我們從大處著眼，細處著手，不斷創新，不斷超越。
第四篇：淺談高績效團隊的班組建設模式研究
一個優秀的班組，不僅僅是因為有一個優秀的班組長，更是因為有一個優秀
的團隊，如同足球隊由前鋒、后衛、中衛、門將等人員組成一樣，高效的團隊需要由具有不同技能和性格相異的人組成，并根據組織需要及成員特點分別安排至合適的崗位，通過整個團隊成員的協作努力，才能保證整個團隊的高效運作。假如你認為由一流的聰明人組成的團隊，一定能出色地完成任務，帶給組織高績效，那么結果必將令你大失所望：95%的聰明型組織是以失敗告終的，成功的只有5%。如何才能打造高績效的精英團隊呢?我們做為班組長，就要從以下幾個方面著手：
一、了解您的員工組成，構建合理的人才結構班組要想高效團隊運作，應具備3種不同的技能人才組成，以培養起正確的技能組合。主要有以下3種類型：
1.決策型成員，能夠發現問題，提出解決方案，并能夠加以權衡做出理智選
擇;
2.技術型成員，具備完成團隊任務所必需的專業知識和技能;
3.公關型成員，善于聆聽、反饋、解決沖突以及具備處理人際關系的技能。
只有具備了以上3種技能的一個團隊才有將組織績效實現最大化。當然，在團隊形成之初，并不需要以上三方面的成員全部具備，也是不現實的。在必要時，我們可安排一個或多個成員去學習團隊所缺乏的某種技能，來提升班組績效。
二、識別認知員工的團隊角色對于高績效的團隊而言，應識別團隊成員的優勢和劣勢，并把他們安排到最能發揮其潛能的位置上。
在團隊中一般有6種角色：
1.組織者：設定目標、制定計劃、組織人力、建立起種種制度，以保證按時完
成任務。
2.生產者：按作業標準指導進行生產，并堅持到底。
3.檢查者：檢查具體生產環節和質量控制點，避免工作上出現差錯。
4.創造者：有創新意識，喜歡擁有更多的自主權。
5.評價者：對決策方案、計劃進行分析。
6.協調者：處理外部沖突和矛盾，增強團隊的穩定性。
班組要塑造高績效的團隊，應對多元化的團隊成員逐一進行個體優勢分析，將
人格特質、個人偏好和角色要求適當選定匹配。比如在一群喋喋不休的人中間
混入一些不善言語的人。
三、因勢利導，明確分工。
要建設高效團隊，將一個傳統的企業班組打造成一個成功的團隊，這并不是一件輕松的事情，但也不是一件非常困難的事情。其實，只要我們的班組長善于借助一些常見的管理工具，就可將團隊建設的工作大大簡化。
班組長可以通過深入分析團隊成員的自我認識和基本的價值觀，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好以及處理問題的解決方式等，最后設法讓團隊成員之間形成共同的信念和一致的團隊價值觀，并建立起團隊運行的各項規則。
我們知道，任何事物都會有其兩面性，因此從團隊所處的環境來說，威脅與機會在其建設過程中并存。班組長應通過分析團隊所處環境來對團隊的綜合能力進行評估，以找出差距，明確團隊如何發揮優勢和回避威脅，從而提高迎接挑戰的能力。
班組長應該以團隊的任務為導向，幫助每個團隊成員明確團隊的目標以及行動計劃，并樹立階段性里程碑，以便于團隊成員清楚地看到任務目標，從而產生建設團隊的無限激情。
因勢利導是團隊成功的關鍵之所在。從團隊任務的啟動到團隊遇到困難或障礙時，班組長都應帶領團隊把握時機來進行分析與解決;當團隊面對內、外部沖突時，或者應在什么時機什么地點取得什么資源支持等，班組長都必須因勢利導。此外，團隊內部應該如何進行分工、不同的團隊角色應承擔什么樣的職責、履行什么樣的權力、以及怎樣進行協調與溝通等問題都直接制約著團隊運行，所以，團隊應該有關于內部各個成員之間的明確的崗位職責描述與說明，只有這樣才能建立出有效的團隊成員工作標準。
以上這些，都是目前在很多企業團隊建設中容易被忽視的問題，而它們也是導致團隊運行效率低下的原因所在。一個團隊要高效運作，班組長就必須讓團隊成員清楚地知道他們為什么要加入這個團隊，以及團隊成功與失敗會給他們帶來什么樣的影響?只有這樣，才能有效地增強團隊成員的責任感與使命感。
四、懂得靈活授權給團隊成員。
要保證團隊靈活高效運作，班組長應隨著團隊的建設和發展，通過授權讓
團隊成員更多地參與團隊的決策過程，允許員工個人或小組用自己的方法更靈活地開展工作，并承擔相應的責任。
班組長靈活授權團隊成員是團隊精神的一種體現。其不僅能顯示班組長對團隊成員的信任，也能給予團隊成員以學習和成長的空間，更可以奠定團隊信任的基礎。
我們知道，是人就都有自我實現的愿望。班組長授權給團隊成員，有利于充分發揮團隊成員的積極性與創造性。因為富于挑戰性的任務，不僅能使他們不斷地拓展和開發自己的知識技能與創造的潛力，而且每一項任務的成功，都能使他們由衷地感受到實現自我價值的快感，從而更積極參與團隊建設工作。
此外，班組長靈活授權給團隊成員，有利于團隊的及時決策。具體表現為，團隊成員能在自己的授權范圍內進行及時決策來應對內外環境的變化，班組長也可以將工作重點由內逐步轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控等外部控制，從而保障團隊的成功運作。
五、做好團隊實際工作。
我們并不需要每個團隊成員都非常聰明，因為過度聰明往往會滋生自我意識膨脹，好大喜功等副產品。
這就需要團隊的每位成員都必須具有強烈的責任心與事業心，將團隊精心制定的戰略理解、把握、吃透，不折不扣、堅定不移地貫徹和執行下去，才能將過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都落到實處。
此外，要保證團隊的執行力，還需在執行過程中明確實現目標的階段以及確定具體的工作指標。
六、增強自身的領導才能。
作為一個領導者，班組長就必須增強和發揮領導的指導作用，這就要求其必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用;此外，還應明確團隊具體的工作質量、范圍、工期、成本等目標約束、明確各團隊成員的角色以及責任分工，這樣才能充分發揮班組團隊成員各自的作用。
七、做好員工培訓教育工作。
不斷地創新，是企業保持競爭優勢的關鍵所在?？墒?，創新能力究竟從何而來呢?
培訓教育是提高團隊成員知識水平和綜合素質的重要途徑，而團隊成員的知識和技能又是激發創新能力的前提條件。創新能力是一個綜合性概念，其體現在企業管理的各個方面，真正有競爭優勢的，是綜合性的創新能力。
團隊的人才培養不應只重視知識技能方面，品德、情感、志趣等精神層面的東西也需要考慮，這是決定團隊凝聚力和團隊精神強弱的重要因素。但是這些，只有企業綜合性的培訓教育才能做到。
班組長能把握好、做好這方面的工作，就能讓團隊保持長久的整體創新優勢，從而健康平穩地發展。
八、做好團隊溝通和協調工作。
1、溝通和協調好團隊成員之間的關系。
由于團隊成員之間會在價值觀、性格、以及處世方法等方面存在差異，于是團隊成員之間難免就會產生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至會出現敵視、對抗領導者等各種情形。
作為領導者，班組長就必須發揮領導者的作用，積極做好團隊溝通與協調工作，引導團隊成員調整心態以及準確定位角色，并將其個人目標與工作目標結合起來，這樣他們才能明確知道自己要做的事，以及如何去做，團隊才能建設出高效。
2、 溝通和協調團隊成員與工作環境之間的關系。
團隊成員也會因為對團隊所采用的信息技術系統不熟悉而與技術系統之間產生不協調。這就要求班組長必須幫助團隊成員熟悉工作環境，學習并掌握相關的技術，才能利于團隊目標的及時完成。
3、 溝通和協調團隊與其他部門之間的關系。
團隊在工作過程中與其他部門各關系人之間也可能會產生各種各樣的矛盾與沖突，班組長也應做好這方面的溝通協調工作，為團隊爭取更充足的資源、爭取更好的環境，并與相關部門不斷達成共識，才能更好地促進團隊工作目標的實現。
九、做好員工激勵工作。
嚴格的團隊規范以及目標的約束、復雜多變的外部環境，都會激發員工的消沉和頹廢，作為領導者，班組長必須對團隊成員運用各種激勵理論進行適時的激
勵，才能調動團隊成員的積極性、主動性，從而充分發揮團隊成員的創造力。
十、為團隊成員提供學習深造的機會。
“學習是進步的階梯”，一個高效團隊，懂得不斷充實自我，才能不斷創造“奇跡”。
傳統企業班組往往不具備很強的學習意識，其班組成員大多都滿足于固有的知識和經驗，不能自覺地去吸取新知識，也沒有積極開展橫向學習的意識。但是在高效班組團隊里，其內部無論是從機制上還是從員工觀念上，都充滿了強烈的再學習意識，善于發現他人優點，加以吸收，善于將理論和實際在實踐中相結合。面對這樣的員工，班組長需要擅于創造團隊學習的機會和組織員工學習。西方管理界有人將高效團隊形容為一個三條腿的凳子，理論、工具和方法就是對團隊核心能力的支持，三者缺一不可。
高效團隊的一條腿叫做熱情、欲望，一條腿叫做心智模式、團隊學習，還有一條腿就是系統思考。這三條腿都非常重要，都是團隊的核心能力。我們知道，團體的智慧遠遠高于個人的智慧。當一個團隊真正開始在學習的時候，就能產生高績效，團隊成員的成長發展速度也會大大加快。
此外，班組長為班組成員提供學習深造的機會，也有益于培養起班組成員的忠誠，增加凝聚力。
十一、有兩件事不能做
1、指責犯錯的班組成員。
因為在工作的過程中發生錯誤是在所難免的，說一個人在工作中一點小錯都不犯那是不可能的。同樣，團隊在建設和發展過程中也會發生差錯，如果沒有錯誤，就不可能有創新。錯誤應當被作為學到經驗教訓的途徑，以及克服困難的突破口。
當發現錯誤的時候，班組長不應該對班組成員大加指責，因為對其進行指責除了會增加班組成員個人的壓力外無事于補。因此，班組長正確的做法應該是全力鼓勵犯錯的班組成員從錯誤中吸取經驗教訓，避免再次發生同樣的錯誤。班組長需要明白的是，成功和失敗不是個人的事情，而是整個團隊的事情。
2、害怕承擔而推卸責任。
作為一個領導者，班組長不僅只是對班組的成功負責，而且也必須為班組的
失敗承擔相應的責任。
試想想，如果一個班組的班組長沒有承擔責任的勇氣甚至推卸責任，他帶來的班組成員會有牢固的工作意識和高度的忠誠嗎?
因此，面對班組失誤，班組長應該勇于承擔責任，積極尋找解決問題的建設性的方法，這樣才能鼓勵每個班組成員自由地、積極地、盡情地工作，為班組貢獻他們的每一份力量。
總之，班組長要建設出高效團隊，就應依照以上幾點，做好工作，才能使所有成員都感到自己是在為一個統一體在共同工作，并且也培養了他們的忠誠和信心，從而大大增強班組團隊的凝聚力，將傳統班組打造為成功團隊。
將傳統的企業班組打造成高績效的成功團隊是每一個班組長的責任，也是班組文化建設的最高境界。而很多事實也證明，企業要走向成功，不斷發展壯大，更需要班組長帶領班組建設高效團隊文化，將千萬個基層班組打造成高效團隊。
第五篇：淺談企業文化建設的重要性
網絡教育學院
姓 名：學 號：學習中心：專 業：導 師：論文題目：畢業論文
人力資源管理
淺談企業文化建設的重要性
年
月 日
畢業論文承諾書
提示：根據北京語言大學網絡教育學院論文寫作的規定，如發現論文有抄襲、網上下載、請人代寫等情況，畢業論文一律不及格。畢業論文不及格者，可申請重寫一次，并按重修繳納費用。
本人承諾：本人已經了解北京語言大學的畢業論文寫作的有關規定;本人的論文是在指導教師指導下獨立完成的研究成果。整篇論文除了文中已注明出處或引用的內容外，絕沒有侵犯他人知識產權。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式注明。
同時取消學士學位申請資格。
簽 名： __ 日 期：20年月日
摘 要
經濟發展的高速發展帶來的是越來越激烈的企業競爭，現代企業文化對于企業的競爭與發展有著不可磨滅的作用，并逐步成為了企業管理當中的關鍵要素之一。因此，在當前環境下營造良好的企業文化背景是必不可少的，它能夠為企業的健康發展提供有力的幫助，也成為當前廣大企業管理人員需要著重完成的任務。凡是成功企業都一定會有它獨特深厚的企業文化底蘊，這也進一步說明企業文化的重要性，它是當今企業管理中較為關鍵的一環。
關鍵詞：企業文化 重要性 問題 發展
目 錄
1.引 言 ................................................................................................................................ 1 2.企業文化概述 ................................................................................................................ 1
2.1企業文化的定義 ................................................................................................ 1 2.2企業文化的內涵 ................................................................................................ 1 2.3企業文化的特性 ................................................................................................ 2 3.企業文化的功能、作用和重要性 .............................................................................. 2
3.1企業文化的功能 ................................................................................................ 2 3.2企業文化的作用 ................................................................................................ 4 3.3企業文化的重要性 ............................................................................................ 5 4.企業文化的建設 ............................................................................................................ 6
4.1企業文化建設的誤區 ....................................................................................... 6 4.2如何加強企業文化建設 ................................................................................... 7 5.結束語.............................................................................................................................. 9 參考文獻.............................................................................................................................. 10
淺談企業文化建設的重要性
淺談企業文化建設的重要性
1.引言
現代社會，市場經濟快速發展，市場競爭日趨激烈。決定一個企業生存發展的最重要的因素已經不再僅僅是生產建設等方面的物質條件，企業文化已經成為企業發展中的一個重要部分。本文將簡要介紹就企業文化概念以及其功能作用，并重點就企業文化對于企業發展的重要性進行深刻討論，從而為企業文化建設提出建議性意見。
2.企業文化概述
2.1企業文化的定義
企業文化，又稱組織文化，是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心，是企業精神層面的反映，也是人類文化的內涵在組織中的體現。企業文化的內涵是價值觀、經營理念和行為準則的集合體。企業文化是企業信奉并用于指導實踐的價值理念。
2.2企業文化的內涵
企業文化內涵包括了5個方面：
一是企業文化屬于思想與精神范疇的概念，它表達了企業信奉什么，提倡什么，鼓勵什么，追求什么。
二是企業文化是社會文化在特定企業中的體現與延伸。企業文化源于社會文化，不能不受到社會文化的影響，但企業文化不等同于社會文化，這是企業的目標和性質的特殊性所決定的。
三是企業文化是由管理者倡導和企業自身長期積累兩個方面共同作用形成的。缺少了任何一個方面，企業文化的形成是不完整的，或是自發性的，難以形成優秀的、現代的企業文化。
四是企業信奉的價值信念是得到企業管理層與員工的廣泛認同的，否則，充其量只是某個人的思想認識，不足以構成企業的文化氛圍
淺談企業文化建設的重要性
五是企業文化具有強烈的指導性和實踐性。企業文化的構建絕不是為了用漂亮的外衣包裝宣傳企業，而是用于指導企業制度安排和經營管理活動，解決企業實踐中的問題。
總之，企業文化不能簡單地理解成企業的宣傳活動、文娛體育活動、文化品位或者是傳統意義上的思想政治工作。
2.3企業文化的特性
獨特性：企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
繼承性：企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
相融性：企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
人本性：企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
整體性：企業文化一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業職工把個人奮斗目標融于企業整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
3企業文化的功能、作用和重要性
3.1企業文化的七大功能
1、凝聚功能
優秀的企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業
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員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。這就是企業文化的凝聚功能。
2、引導功能
優秀的企業文化不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理，對于合作伙伴也是如此。如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業合作。優秀的企業文化會吸引各個層面的資源，包括人力、物力，財力，為我所用;從而促進和保障企業的長遠發展和長足進步。這就是企業文化的引導功能。
3、導向功能
優秀的企業文化，對企業成員個體的思想行為起導向作用;對企業整體的價值取向和行為起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為取向上與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會將其糾正并將之引導到企業的價值觀和規范標準上來。企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
4、激勵功能
優秀的企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調節。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。它無形中對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅;如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
淺談企業文化建設的重要性
5、約束功能
企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和儀式規范。當企業文化上升一定高度的時候，這種規范就產生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。
企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感。
6、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產生影響。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象很有幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。
7、品牌功能
企業品牌展示一個企業的形象。企業形象是企業經濟實力和企業文化內涵的綜合體現。企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范。企業如果形成了一種與市場經濟相適應的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，即企業品牌，就能產生強大的團體向心力和凝聚力，激發員工的積極性和創造精神，從而推動企業經濟實力持續發展。
3.2企業文化建設的作用
1、對企業發展起到主導作用
企業文化對企業的發展具有導向功能，它能夠引導企業的管理者及員工，能夠為企業指明發展方向，明確發展目標，為企業制定發展策略等提供依據，從而引導企業不斷進步并不斷發展。始終堅持把正確的導向放在首位，自覺地同黨中央保持一致，同公司黨政保持一致，準確、鮮明、生動地宣傳公司黨政的聲音，及時、客觀、充分地反映職工群眾的心聲;始終堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為
淺談企業文化建設的重要性
主，唱響時代主旋律，大力弘揚符合時代發展特征、體現社會進步要求的思想道德和價值觀念。
2、對企業員工起到約束作用
企業文化是在一個企業內大家都默認的一種通俗的藝術形態，對于生存在這一文化之下的人來說，都必須要遵守這一文化，如果有誰要挑戰這一文化，那便等于挑戰整個企業，會造成無法挽回的局面。
3、對企業員工起到激勵作用
企業文化的激勵功能主要表現為企業文化會產生一種積極向上的能量，使員工從內心深處產生一種積極樂觀、健康向上的心態。當今社會，雖然很多企業采取績效激勵的辦法來獎懲員工，但通過企業文化這個平臺能把員工更好的凝聚在一起，讓他們認識到自己需要付出更多的努力來維護這個企業、這個品牌，從而達到激勵的效果。
4、對企業內部起到調試作用
企業文化可以有效地調整企業內各部門之間的矛盾，從而使各部門之間相互適應，達到融洽相處的境界，共同為企業的發展做出自己的貢獻。當然，其中也包括員工與員工之間的沖突與矛盾，在這一點上，企業文化也能夠有所幫助，各員工通過學習同一種組織文化，不知不覺地彼此間的距離就會縮短，從而能夠齊心協力為企業的發展貢獻力量。
5、對企業的影響力起到提升作用
企業文化的影響力主要是指組織文化對除企業內部人員以外的其他人員或產生影響。例如，企業可以通過參與公益活動等等其他的方式來宣傳組織的文化，從而增強組織文化的影響力，使企業或是品牌能夠深入人心，提高品牌知名度及社會認可度。
3.3企業文化建設的重要性
日益激烈的市場競爭，逐漸加強的經濟全球化趨勢，越來越表現出企業文化建設重要的地位，越來越彰顯企業文化建設的魅力。企業文化是企業的象征，是企業的靈魂所在，其企業文化之所以重要，主要表現在以下幾個方面：
1、企業文化是一種精神文化
淺談企業文化建設的重要性
它是向心力，把整個企業凝聚在一起。這是因為企業文化是經過時間的考驗，不斷總結得出來，并被企業成員所認可。它向外代表一個企業，可以說是企業的另一招牌;向內則是企業凝聚力的體現，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。
2、企業文化是一種管理文化
從企業文化的產生來看，企業文化主要是在企業創始人或企業領導人的倡導下逐漸形成的，在企業文化的形成過程中，除了企業領導人的倡導之外，還有就是體現企業領導人主導價值觀的企業制度的促進作用，也就是企業文化對企業制度的統帥作用。
3、企業文化是一種物質文化
每個企業都有自己的主導產品，正是在企業核心價值觀、企業精神和企業理念的熏陶下，企業才能健康發展、快速發展、科學發展，又好又快發展。
總之，企業文化對企業的發展有至關重要的作用。企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系,必須建設和發展出具有自己特色的企業文化。所以說，企業文化建設的作用和意義非同小可。
4.企業文化的建設
4.1企業文化建設的誤區
很多企業和管理者對企業文化建設的認識存在很多誤區： 誤區一：企業文化政治化
在許多企業的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經被濫用的詞匯無法真實地反映該企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格;更遑論在全體員工中產生共鳴了。
誤區二：企業文化口號化
把企業文化等同于空洞的口號，缺乏企業的個性特色，連企業的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現，對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。
誤區三：企業文化文體化
淺談企業文化建設的重要性
有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊，并規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成，這是對企業文化的淺化。
誤區四：企業文化表象化
有人認為，企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業精神內核的蒼白。
誤區五：企業文化僵化
有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區
4.2如何加強企業文化的建設
現代企業的競爭已經不再僅僅是產品的競爭，更是文化的競爭。最先進的管理是先進文化指導下的管理。這就需要企業在新的形勢下，積極探索企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系。
1、樹立積極向上的企業文化
優秀的企業文化要積極向上，要充滿正能量，能夠對員工起到激勵和鼓勵的作用，要有深刻的文化內涵和精神內涵。很多小型的企業普遍缺乏企業文化內涵，一切以物質為中心，不能夠給員工營造一種積極的文化精神目標，甚至員工對于企業不滿，對于企業文化的建設自然沒有動力。
在這個時候，企業就需要積極向上的企業文化，只有這樣才能將企業的員工凝聚起來，形成合力，為企業的發展劈波斬浪、保駕護航。
2、加強制度建設，規范企業和員工的行為
制度建設是一個制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的動態過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，要構建“規范”的企業文化，加強制度建設，不斷地修訂、完善制度體系的同時，確立制度的權威性，堅持以制度管人、管事。
3、堅持“以人為本”的原則
淺談企業文化建設的重要性
建設先進的企業文化，說到底是做人的工作。相對于企業文化，人是最關鍵的要素，既是“客體”，也是“主體”。“以人為本”的原則要求我們：建立共同的理念和價值體系，幫助和引導員工樹立正確的榮辱觀。
具體措施有：
實施人性化管理，體現人本文化，以此啟動員工的興奮點，發揮員工的積極性，開發員工的創造性，幫助員工實現自我超越，使所有的員工對企業的發展充滿信心。
為員工成才搭建平臺，要為人才成長提供均等的機會，靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發揮人才的創造潛能，為企業注入不竭的動力。
促進員工素質的全面發展和提高，為人才的發現、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構建和諧企業提供人才保證，就要把學習型組織建設作為素質教育制度常抓不懈，建立干部素質提高制度，著眼于培養復合型人才，重點提高企業管理人員的綜合素質。
“以人為本”有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的企業氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮，有利于培養員工的主人翁意識，增強企業凝聚力和團隊精神，有利于實施“人才強企”戰略。
4、將“誠信”融入企業文化
企業要想在競爭中立于不敗之地，必須提高誠信意識，破除只重經濟效益而輕視信譽的思想，把誠信與發展、誠信與效益結合起來。
在企業中建立一支勤政廉政的領導干部隊伍是加強企業誠信管理的關鍵，因此，我們要加強企業領導的誠信建設，使企業領導人把誠信看作是應盡的義務，努力使自己成為塑造企業誠信形象的典范。
其次要加強企業員工誠信道德教育。一方面，在某種程度上說，員工的形象就代表著企業的形象;另一方面，員工的誠信與否直接影響到企業的經濟利益。因此要加強全體員工信譽觀念、信譽意識、信譽道德的宣傳教育。
5、不斷創新企業文化
淺談企業文化建設的重要性
創新是企業的生命力所在，同時也是企業文化建設的生命力所在;是企業價值觀的內在核心。沒有創新的文化就沒有創新的思想和員工，也就沒有技術的創新、管理的創新、服務的創新等，企業就會喪失其社會價值的依據。
把創新的內核植入企業價值觀，全方面融入企業文化的要素和建設企業文化的全過程，培育員工的創新精神,使之轉化成為一種動力和依托，從而提高企業的核心競爭力，提高企業的經營效益。
6、加大企業文化的構建力度，
加強對員工企業文化的教育，讓員工在學習企業文化的過程中發現自己的缺陷與不足，不斷完善自己，提高自己的各方面素質，從而提高整個員工隊伍的素質，為企業的發展貢獻出自己的力量，促進企業各方面的不斷發展與進步。
這是一個良性循環，企業加大文化構建力度可以營造一個良好的企業文化氛圍，而良好的企業文化氛圍又能使員工主動參與到企業文化建設之中，從而營造更好的企業文化氛圍。
7、樹立長遠的企業文化建設目標
企業文化建設是一個長期的過程，企業文化產生作用也是潛移默化的，不可能一蹴而就。在這個過程中，可能會造成公司管理者的忽視和員工的消極懈怠。
企業高層一定要文化建設工作當做一個長遠的工作來進行，只有不斷地堅守，不斷地對企業文化進行建設完善，加深其影響力，才能實現文化與人的良性循環，才能促進企業的長遠發展。
所以，一個企業要想實現長遠的發展和進步，從一開始就要對企業文化的建設制定長遠的目標，并在企業發展過程中不斷完善這個文化，形成自身的文化主心骨。這樣，企業才可以有廣闊的未來。
5、結束語
總之，企業文化是企業的靈魂，是企業活動中的一個統帥，是企業行動的指南。在企業經營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。一個好的企業文化能夠促進企業員工間團結合作精神的形成，同時還能夠深入推進企業的發展和創新。一個企業要保持長久不衰的旺盛，生命力強大的凝聚力穩定，富有進取的發展就要建設自己的企業文化，培育企業精神?？v觀全球知名企業，它們都有一個
淺談企業文化建設的重要性
共同點，那就是都有自己獨特的企業文化。因此，我們應當認識到企業文化的重要作用，應當做好企業文化的建設工作。
參考文獻
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