第一篇：作為hr必備技能是什么
1分鐘學會短視頻賺錢必備技能之一！什么是腳本？超實用！
文|顧小雨小雨每天會整理出美秒學院內大家最關注的話題分享給大家，希望能夠幫助到更多的走在短視頻路上的伙伴。想獲得歷史《短視頻200問-全集》的小伙伴，可關注公號“美秒學院”(分秒的“秒”哦)回復“200”。對于一些短視頻創作團隊剛開始拍攝短視頻時，只是想到什么就開始拍攝什么，并沒有在拍攝前寫腳本的概念。并且小雨也經常遇到一些朋友問，短視頻還需要寫腳本嗎?答案是肯定的，那么今天小雨就跟大家說一些，什么是腳本。
1、腳本的概念在電影和廣告制作中，腳本是眾所周知的工具：它們由來已久，似乎和電影、動畫的歷史一樣長，從有影視作品以來，影視腳本就相伴而存。一般來講，影視腳本主要分為拍攝提綱、分鏡頭腳本以及文學腳本。影視腳本也可以概括的定義為：為了獲得最佳的畫面形式以及最快速的完成視頻拍攝的一種重要手段。
2、什么是拍攝提綱拍攝提綱是為拍攝一部影片或某些場面而制定的拍攝要點，只對拍攝內容起各種提示作用。比如新聞記錄片攝影師赴現場前，根據攝錄事件的意義將預期拍攝的要點寫成拍攝提綱;故事片拍攝時，當某些場景難以預先分鏡頭時，導演與攝影師抓住拍攝要點共同制定拍攝提綱，在拍攝現場做靈活處理。其實簡單點來說，就是我們在拍攝視頻的時候，往往會產生一些未知的因素來左右你對于視頻拍攝的掌握，比如說，創造票房紀錄的《戰狼2》，吳京駕駛坦克車與另一量坦克車相撞時，因為要考慮到攝像師本身的安全問題，所以在進行拍攝時，不會按照原定的計劃讓攝像師出現在特定的位置，只能隨機去找尋安全位置，那這個時候，去固定腳本便沒有了意義，只能看攝像師的現場發揮。拍攝提綱呢，對于短視頻行業來講，并不實用，因為現場的因素很少會出現未知的，無法人為去控制的情況，所以，我們不需要只去寫個大概，然后全憑現場去發揮，如果這樣去做，反倒會為視頻的后期徒增難度，同樣，也會加大我們在拍攝視頻時的周期，這樣的做法，便與我們拍攝短視頻的初衷相違背了。這篇文章小雨跟大家說了什么是腳本，以及介紹了什么是拍攝提綱，下一篇文章下雨會跟大家繼續聊腳本。說一說什么是分鏡頭腳本和什么是文學腳本，感興趣的朋友歡迎繼續關注小雨頭條號“短視頻顧小雨”動態。每天會給大家呈現眾多的短視頻相關干貨。今天的互動話題是：# 你覺得短視頻腳本重要嗎? #對優秀評論的創作者，我們會免費贈送美秒學院的干貨學習資料哦，期待大家的經驗分享~8月，美秒短視頻運營學院第二期線下培訓開始報名啦。關注公號“美秒學院”，小雨親自教你玩轉短視頻!
第二篇：職業HR經理人的八大必備技能
2007年11月12日 星期一 18:37
企業為什么會失敗，分公司、市場部為什么有的運作良性發展，而有的虧損失敗。95%是經理自已錯了，因為他的戰略錯了。5%還是經理錯了，因為他的執行錯了。ABB公司名譽主席巴尼維克說：“成功是5%的戰略加95%的執行。任何企業要想在現代市場競爭中建立持久的競爭優勢，取得持續的生存發展能力，非常重要的一個要素是擁有一支合格的、職業化程度很高的職業經理人隊伍。要想成為合格的職業經理人，必須具備勝任職業經理人的相應管理技能。技能一：角色認知、準確定位
如果在足球場上，后衛老打前鋒的位置，前鋒老打后衛的位置。這支球隊一定會輸。在市場操作是同樣的道理。經理沒有層級管理的制度，沒有為每位員工在市場操作中給予他一個準確的定位。交叉、多頭、重復的管理，責任不明確、分工不清晰、角色錯位、角色缺位，都是導致失敗的重要原因。
作為一個合格的職業經理人。他必須學會在不同的環境中扮演三種不同的角色：下層、同事和上司。分公司經理、部門總經理是在自己管轄區域或部門是領導，但更重要的是在此領域他是經營者的替身，能夠主動性的工作，在自己的職權范圍內做事，并對上司負責。而作為公司同事的職業經理，應當互為內部客戶，如果公司的全體經理都能將對方的滿意視為自己職責履行好壞的標準，對待對方像對待我們的經銷商、供應商、消費者那樣的周到、寬容。將服務無限、落實到每個環節。那么，這將是一個不可戰勝的高績效團隊。作為分公司、市場部或部門領導，應當是管理者、領導者、規章制度的制定者和以身作則的維護者。技能二：科學的時間管理，事半功倍
一項國際調查表明：一位糟糕的經理與一位高效的經理工作效率相差可達10倍以上。同樣是經理，為什么會有如此大的差別呢?
時間管理的原則同樣適應營銷80/20原則。經統計發現，一個企業里80%的收入來自20%的客戶;80%的遲到早退來自20%的員工;80%最有價值的工作只占全部工作的20%。
如何提高員工工作效率?著名的營銷學專家章哲先生有一個好方法，就是主用“第二象限工作法”。即所有的工作按照象限表進行分配。第一象限是緊急又重要的工作;第二象限是不緊急但重要的工作;第三象限是緊急但不重要的工作;第四象限是不緊急也不重要的工作。我們看到，其實大部分工作都是在第二象限里，所以我們最好用80%的時間做第二象限的工作，并根據第二象限制訂工作計劃。
舉一個工作中的實例：新品上市初期，開拓市場尋找經銷商是一件非常重要的工作，但面對一個陌生的城市和市場，需要一個短暫的了解熟悉的過程。不是緊急于下車后就四處走街竄巷，而是通過調查后，制定拜訪計劃及合理的路線。每個城市都有幾十個經銷商，不可能每個客戶都去拜訪。所以挑選20%有意向、
有網絡及實力的經銷商進行重點拜訪。用80%的時間溝通20%的重點客戶。為了不放棄每個客戶都有可能成為潛在經銷商的機會，凡沿途經過經營相關產品的經銷商挨家挨戶的散發新品招商DM。廣泛傳播招商信息的同時，明確告之80%潛在客戶溝通談判時間、地點，合理、科學地利用在賓館休息時間，達到時間最大化的利用。此方法在招商工作實踐中效果理想。
技能三：有效溝通、溝通無限
管理上有一個著名的雙50%，即經理人50%以上的時間用在了溝通上。如：開會、談判、指示、評估?？墒?，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產生的。一個溝通不好的經理人，是無法帶領一個團隊的。智能、專業技術、經驗只占成功因素的25%，其余75%決定于良好的人際溝通。
管理工作中尤其需要管理者的有效溝通。在管理的實際操作中，無論是計劃、組織、指揮、決策、協調、激勵、控制，無不要求管理人員具有良好的語言及非語言的溝通技能。
有效的溝通由溝通、傾聽和反饋三部分組成。我個人的體會是，溝通是一種藝術，語言是需要技巧。不同的對象，不同的環境，不同的時間需要不同的表達方式。例如：與客戶、消費者溝通時，首先要讓自己充滿激情。目光的接觸，積極的回應(包括點頭、手勢、面部表情等)，避免分心的舉動，確認理解(提問)和反饋(復述對方的話)等。與同事、下屬、上司溝通時，首先應該是開誠布公，采取積極主動地方式，敢于直接面對問題，解決問題的方法，既要堅持自己的原則，又要承認別人的工作?？傊?，溝通最終的目的是追求“雙贏”的結果。技能四：設定切實可行的目標管理
計劃永遠趕不上變化，每位員工都對上司給自己設定的目標不滿意，這是市場操作中最常遇到的問題，造成以上問題主要是目標管理水平高低不同所致。要設定一個好的目標，有一個重要的“SMART”原則。S目標是明確的、具體的。要自己說的清楚，別人聽的明白。要把訴說對象當成最笨的人，一切交待清楚;M是可衡量的，好和壞都是用標準去考核的，如同我們在貨架上陳列商品一樣，
1.3-1.5就是最佳位置;A是可接受的，主動性發揮和被動性工作效果是完全不同的，帶著情緒去工作不會有好結果;R是現實可行的，管理學上有一具著名的高蘋果目標設定理論。當所有人跳起來都能摸到懸在空中2米高的蘋果時，下一次設定的蘋果高度是2.05米，而不是3米，無法達到的目標只能讓員工選擇放棄;T是有時間限定的。
作為分公司，市場部或部門設定目標時，首先要正確理解總公司目標，制訂符合SMART原則的目標，列出可能遇到的問題和障礙，并事先尋求解決方法;列出實現目標所需要的知識和技能，列出為達成目標需合作的外部對象與資源，最后以書面形成確定完成日期。
技能五：適時激勵
加薪、晉升等等是激勵員工的主要手段?？墒墙^大多數經理人是無權決定員工加薪、晉升等問題的，那么作為職業經理人，在自己的領域里能做些什么?激勵一般分為制度性激勵和非制度性激勵。也就是分為公司制度上的獎勵和口頭上的贊美，認可。所以激勵是每位職業經理人都能做的事。每個經理都應及時、適時地對下屬進行激勵工作。
不過，激勵也是有技巧的，應該及時、具體、真誠地激勵，認可自己滿意的部分。另外，在需要批評時，應注意改善批評方式。
激勵員工，我自己的心得是，應從哲學的角度來看待獎勵與批評的辨證關系。表揚、贊美是正面的激勵，批評是反面的激勵。度的把握非常關鍵。表揚、贊美員工，愉悅他人的同時，自己也得到快樂，容易操作和達到一定的目的。然而，批評員工時，首先應保持自己有一顆平靜的心態和冷靜的思維。尤其對待與自己觀點不一致的員工時，粗暴生硬的訓斥，只能讓下屬敢怒不敢言。個人經驗是：當批評下屬時，自己先不能生氣，時刻提醒自己控制情緒。當發現自己失控時，最好是暫停談話，換個環境或話題，嚴格區分事與人的關系，工作之余要忘掉事，與人還是朋友。
技能六：當好領導，做好教練
所謂領導，并不是說你被任命或坐在某個位置上就可以隨心所欲。背后不服你的人多得是。領導是一門藝術，是展示給員工面前個人素質、管理能力，專業技能等綜合能力的體現。只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你，才是真正的領導。
做為分公司經理、市場部經理或部門領導，首先應該是一名出色的教練。在教導好下屬時，需要在工作上言傳身教，準確地了解下屬的水平和他們的需求，協助下屬學習和解決特定的問題。
技能七：學會放權、敢于授權
《窮爸爸、富爸爸》書中有這樣一句名言，“讓比你更聰明的人替你賺錢”。這句話充分地體現了授權與放權的重要性。然而，在我們實際工作中，許多經理整天忙的焦頭爛額，下屬反而說你不授權，許多經理都說自己想授權，但是下屬能力不夠。
我本人在市場中發現一個有趣的規律，凡是市場做的好的經理，其本人在工作中顯得很悠閑，辦公桌面整潔，文件擺放有紊，下屬員工都在緊張工作。其主要的工作是制定下月工作目標，任務分解，將具體的工作落實到每個人，然后抽出一定的時間，做好外聯關系。反之，那些市場做得差的經理，整天忙得不可開交，桌面雜亂無章，文件隨意堆放，啤氣急燥，易發火動怒，其下屬員工卻個個顯得無所事事。
做為一名經理，不可能事必躬親，必須要將權力交給信任的下屬，必須懂得
授權。授權即是通過別人來完成工作目標，授予別人適當的權利和權限，同時給予別人一定的決策權。經理要學會將工作分為必須授權、應該授權、可以授權、不應授權的工作。在授權時，遵循四個原則：權責對等、授權不授責、循序漸進和建立約定。這樣既保證下屬能分擔自己的工作，又能確保下屬不胡亂使用你給的權力。
技能八：團隊發展、整體協作
將500個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢?只不過成一麻袋土豆罷了。土豆之間沒有任何關系。一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，沒有形成一支團隊。
《丑陋的中國人》一書中寫道，“一個中國人是條龍，三人中國人是條蟲。一個日本人是條蟲，三個日本人是條龍。”二戰后的日本能能夠迅速的崛起，靠的就是民族精神和團隊精神。所以，一個好的團隊必須具備以下特征：明確的共同目標、價值觀、和行為規范，資源共享，不同的角色有良好的溝通，成員有強烈的歸屬感，并得到上級的有效授權。
一般說來，一個協調的團隊會出現八種角色：實干者、信息者、協調者、監督者、推進者、凝聚者、創新者和完善者。這八種角色每一個都很重要，相輔相承、互補互助。一個人不可能完善，但團隊可以，團隊角色都是優缺相伴，尊重團隊角色差異，團結合作才能彌補不足，用人之長，容人之短，企業只有具備這種精神，才能發揮出最大的效益。
第三篇：作為外企HR,說說我是怎么篩選簡歷的（本站推薦）
作為外企HR，說說我是怎么篩選簡歷的
先說一下我自己，我從畢業后一直在外企作HR，至今6年，現在一家美資的500強公司，不客氣地說是比較牛的公司，說這個不是在炫耀什么，大家輕拍，只是為了發帖的需要。發這個帖主要目的是和大家交流一下求職和招聘的經驗，有HR的同仁也歡迎一起討論，發表你們的看法。
先說我們的招聘渠道，一般是國內幾個大的求職網站，列幾個大家參考，51Job， ChinarHR，智聯招聘，還有我們本地的招聘網站，這幾個都不錯，大家可以登錄看看。
從這些網站收到的簡歷一般都會直接link到我們公司的招聘專門的郵箱，所有收到的簡歷都會閱讀的。即便有些沒有直接LINK的，我們也會有專門的人去把這些簡歷下載下來，然后由專門的人比如我去一一挑選的。所以，有些人同樣的一份簡歷連續發好多次其實是完全沒有必要的，我很坦率地說，希望大家不要介意，這樣其實不會為你加分的，因為我們確實每天看很多簡歷，重復的絕不會去看第二遍，只會直接delete掉。
另外提醒大家一點，尤其是有些應屆畢業生，我知道你們現在找工作不容易，尤其想找一些好的公司更不容易。但是像我們公司就不會要應屆畢業生，我說的是本科，即便你再優秀也不行。因為歐美公司一般是要求你來了就能工作的，當然有些公司像微軟什么的除外，因為他們屬于偏研發的比較多，我們是生產型的公司，確實是要求有工作經驗的，而且一般都是至少4~5年。所以，請大家注意，如果有些工作要求特別強調工作經驗，而且至少
4、5年的話，應接畢業生就不要投了，因為這樣的簡歷即便被我們挑上了，到Hiring Mgr那里也過不去，而且他們會Challenge我們為什么把這種完全不符合要求的簡歷挑出來，你想我們會這么做嗎?
還有些人，我經常遇到的，就是同一個人同時投很多個職位。這樣其實也不是很好。其實作為我們HR，我們都是希望招聘的速度越快越好，因為我們是有CycleTime的，就是說一個職位從Open到Close的時間越短越好，說明我們工作有效率，呵呵。所以，其實我們看一個人的簡歷都是看他的主要方面，也就是說他應聘哪個職位最有可能，然后我們安排相關的面試，絕不會因為你同時投了好幾份簡歷，就增加面試機會，因為我們總是看你最擅長的那個方面來推薦的。還有的人的做法更不可取，我最近就遇到過，因為我們是外企，所以有些候選人就用英文名字，這個其實沒所謂的，都可以，而且實際上我們在公司也都是叫英文名的，但是他這個人用不同的英文名投了不同的位置，而且簡歷的內容也不同，我們在初選簡歷的時候就完全發現不了
所以，第一次叫他過來面試了，然后他沒有成功回去了，然后過了幾天另一個位置面試他又來了，這次我們發現是同一個人，但我們不能因為這個就Reject這個人，然后HiringMgr在面試的時候發現實際情況和簡歷上寫的完全不同，毫無疑問，他又Fail了，而且我估計他永遠沒有機會了，即便他再換多少個名字也不行了。所以這里就引申一點，大家寫簡歷的時候還是盡量實事求是，當然適當的夸大也不是不可以，但是千萬別夸大的太多，尤其是畢業
2、3年的一些人，你當然是有一些工作經驗的，但是其實我們都知道你的那些工作經驗到底到哪個程度，所有夸大太多實在是不可取，即便是這樣的簡歷通過了初選，但是經過面談，你其實是完全掩蓋不了的，所以我們在面試一些人后經常得到的結論是：他不是干過，他是看過。 呵呵，所以大家適當夸大的，可以把1說成2，但是千萬別把1說成5。
其實作為應屆畢業生，找對職業方向是第一位的，你一定要確定你未來做什么，而且這個一旦確定將來就不容易變了， 當然不是說你就沒有做別的行業的機會了，而是說如果你想在一個領域里做到比較Professional的話，一定要做的專注，不要跳來跳去，一會作質量，一會做生產，一會又去跑去銷售。。。。。。。。。而且尤其是你一共就有
5、6年工作經驗的話，看到這樣的簡歷一般也沒什么機會的。
應屆畢業生的簡歷，一定要強調你在學校獲過什么獎勵，最好是優秀學生干部之類的，如果你沒獲過什么獎勵，那就寫你參加過什么活動，如果你也沒有參加過什么活動，就說說你哪門專業課學的比較好，如果你專業課學的也不好，那就說說你有什么特長，如果你也沒什么特長，那。。。。我實在不知怎么幫你了，你去應聘一個公司總要給人家公司一個錄用你的理由吧。如果你覺得這個理由還OK的話，那就寫上試試。說不定HR或者HiringMgr有同好呢，呵呵，當然前提是人家肯接受應屆畢業生。
我不確定我的經驗一定對你有用，因為人生其實充滿太多的可能性了。但如果你想聽我的建議的話，我還是愿意和你分享一下的。說到迷惘，可能每個經歷過那個4年的人都有過，現在回顧一下，我覺得大學真的是一個學習知識吸收知識的好時候，這個是肺腑之言，等到工作以后，你會發現，留給你讀書的時間那么的少，或者你工作一天了，根本沒有精力與心情再去捧著一本書看了。 可能現在勸大家讀書，有人會覺得老土，但是經過這么多年的工作，我實在是覺得一個人的知識積累太重要了，這個東西不是你一下子就會感覺到的，它會通過各種方式表現出來，你的談吐，你的氣質，甚至你講話的方式，所作的手勢，可能你自己都不覺得，但是有過一些經歷的人一下子就可以察覺到。我
說的讀書不一定只是專業書，當然，專業書讀得越多越好，如果你將來確定要從事這個職業的話。其他的書，特別是一些會影響你人生觀世界觀的書還是越早讀越好，而且越多越好，所謂開卷有益啊，我以前不覺得這個詞有什么特別，年齡越大越覺得了，哈哈。說到這個詞，想起一個名字，有個人叫陳益卷，我小時候經常在作文選上看到這個名字，當時就覺得這個名字取得真好，聽名字就覺得人有氣質，哈哈，這個人文章寫得也好，現在好多年過去了，不知這個人在作什么了，用現在的話說就是花癡了好久，哈哈。。。。
還有，大學一定要做的事就是在條件允許的情況下到祖國的大好河山走一走，去的地方越多越好，國外就沒必要了，因為父母的錢畢竟不是容易賺到的，我們還是以后利用出差的機會游一游好了，呵呵。工作以后你會發現，雖然你每年都有少則幾天，多則幾周的年假，但是總會發生各種各樣的情況休不了的，休的話也就是3天左右的，再多自己就不好意思了。而幾天的時間對于旅游來講實在是太不夠了。還有，如果你有條件的話，還是談一場真正發自內心的戀愛吧。理由就不詳說了。。。。
如果你確定自己未來的職業方向是外企的話，一定要把外語學的和專業課一樣出色。好多人，尤其是理工科背景的人，專業非常出色，但是外語實在太差，白白的喪失了很多機會，有時候我們作為HR真是在旁邊干著急沒辦法啊。你要知道，在比較好的外企里，和老外開電話會議是非常普通的事情，公司里幾乎每天都有國外的Visitor，工作上發郵件都是英文，所有的Report都是英文，你英文不好的話絕對是寸步難行的，更別說什么發展了。
說到外語，我多羅嗦兩句。 我每天看簡歷，幾乎所有的人都說自己英語聽說讀寫流利或者熟練掌握什么的，所以在這里也借這個機會和大家討論一下你們理解的聽說讀寫流利是什么概念。我的理解，您都流利了，至少要可以連字成句吧，我們先不要求你沒有什么語法錯誤?？墒怯行〤andidates來了，連個自我介紹都說不出來，再看簡歷上還寫著聽說讀寫流利還有熟練掌握什么什么的，我那個汗啊。。。。。所以遇到這種情況我都有受騙的感覺，您說您英文不行吧，但是到外企面試，自我介紹這種常規問題總要稍微準備一下吧，所以這種候選人基本上沒什么機會進入下一輪面試的。
接著說篩選簡歷的事啊。其實我們篩選簡歷速度很快的，一般我的習慣是先看應聘者的年齡，這樣就大概估計到他有幾年的工作經驗了，然后看他的學歷，是大專還是大本，這里說一下其實學校不是我們最關注的問題，這可能也跟我們一般都招有工作經驗的人有關，因為其實有些人經過在職場上打拼幾年后，他的出身其實是不太重要的問題，只要符合我們的基本要求就OK了，我們更看重他的實際工作經驗和畢業后走過幾家什么樣的公司。然后就看他的工作經歷了，一般都是先看跳過幾家，都是做什么職位的，每家都待了幾年，至于每個職位具體的工作職責，HR會看，但不是最關注的，因為我們其實最關注的問題是他以往幾家的公司是不是和我們是同行業的公司，產品和我們相差多少，因為即便是像Finanace 這樣的崗位，因為產品不同，她所熟悉的工作經驗也是不能完全Copy過來的， 舉個簡單例子，食品行業的Fianance 和電子行業的Finance熟悉的成本核算完全不同，所以行業還是非常重要的。
剛才說到學歷，這個符合我們的基本要求還是蠻重要的。 像一般的500強的公司，一個工程師的職位至少要求本科學歷吧，其實我們前些天也專門討論過這個問題，一個Candidate如果他工作經驗非常豐富，但是就是大專學歷，那我們考慮不考慮，說實話大家意見不統一，但大家普遍的看法是，大專學歷的話，先不說專業強不強，恐怕英文能過關的就比較少，所以，看到了吧?說來說去英文真是一個硬傷啊。所以，還沒有開始學英文的同志們，想進外企的話，死磕英語吧。
其實簡歷初選的時候，我們很難在字面上看出來一個人的真實地英文水平的，我們其實也不是硬性要求一定要中英文簡歷都有，寫招聘要求的時候是會要求的，但絕不會僅僅因為你沒有英文簡歷就在第一關把你Reject掉的。其實說實話，因為我們每天面對大量的簡歷，所以還是中文簡歷看的多些，當然也有些人可能是為了顯示自己的英文水平吧，只投英文簡歷，這個無所謂的，你只有英文的我們就只看英文的，呵呵。但我確實也發現過一些人在沒見面的時候就感覺英文不錯，這個不是在看簡歷的時候發現的，而是在看Cover Letter的時候發現的，而且經過我后面仔細再看Resume， 他們一般都是有國外留學經歷的，呵呵，這個就沒辦法了，人家有那個英語環境嘛，所以，總結一點就是，如果你確實英文很好，并且為了引起HR的注意，Cover Letter(就是你發簡歷時在郵件前面寫的一些客氣話)適當的發揮一下吧，但別太長，否則沒有幾個HR有耐心看完的。
如果你不能保證你的CoverLetter 寫了一定有好的效果，那建議還是幾句帶過好了，因為這個實在不是重點。在看簡歷的時候，如果通過了英文6級，那一定要重點說明的，這個是可以加分的項目，至于其它的一些英語考試，比如你考過雅思或者托福，那么如果你的成績非常好的話，比如托福600分以上，或者至少580以上的話，可以說明，如果你只是考了個500出頭，那就不建議說了。有的時候言多語失，寫簡歷也是一樣的。
如果你英文方面也給HR留下了很好的印象，而且所學專業和所經歷的幾家公司也都還不錯，那么你很有可能已經進入HR的視線了，她會把你的簡歷DOWNLOAD下來，和其他幾個也還不錯的人選一起發給HiringMgr，由他再選一次，如果他也感覺還好的話，就會有人通知你面試了。
英語的測試是貫徹整個面試過程的始終的。不管你要經歷幾次面試，每次都會有英語的測試的。先說筆試。這
個正規一些的公司一定會有的，而且會有英語的測試，一般是比較常規的套路，先讓你做一個有關公司企業文化或者公司介紹的漢譯英，這個你如果對這個公司完全不了解的話還是比較難的，因為我們有些中文的詞，或者有的公司的產品比較偏，呵呵，怎么說呢，實在是用英文不好翻譯，所以不用緊張，我們不要求你面面俱到，每個句子都翻譯的精準，其實只要大致意思對了就OK,但是千萬別犯低級錯誤，比如is和was不分，該用過去式的用現在式，我們可以原諒你詞匯量不大，或者有些拼寫有微小的錯誤，但是這些基本的語法可是基本功問題，我們中國學生的強項啊，這些錯誤如果犯的話會直接影響面試者對你的印象分。
還有一些常規問題，比如一些你個性方面的問題我們會要求你用英文答一下，這些都是比較常用的詞，你如果不知道的話，去網上搜一下吧，有很多的。 但是千萬不要因為你不知道這個詞，就隨便寫一個別的詞，而且還是和你實際情況背道而馳的，因為很有可能后面HR會和你就你的個性問題展開討論，因為HR一般比較了解你未來老板的好惡，呵呵，如果驢唇不對馬嘴就不好了。
而且建議這方面的用詞注意一下，最好用專業一些的詞匯，有些詞如果你從小學開始就一直用，那么現在你是不是能換一種說法呢?我相信一定會有更好的表達方式的。
說實話啊，我前面已經說了，其實每個應聘者的簡歷我們都會看的，因為我們也不想因為我們自己的問題錯過了好的候選人而延誤了CycleTime，如果你發到招聘郵箱而沒有得到回復的話，其實沒什么必要再發到HR的個人郵箱了，因為基本上你是沒什么希望了。這個不是反感不反感的問題，如果你的個人條件優秀，HR不會因為你直接發到她的郵箱就不給你機會的，即使她有點不爽，這樣等于是和她自己的業績對著干，呵呵，反正我是不會這樣做的。但是，還是上面說的，專門招聘用的郵箱我們會仔細看的，請大家放心。呵呵。
然后是面試，我們公司，一般是筆試和第一輪的面試是同一天進行的，就是說你筆試題答完了馬上就會有face to face的面試，而其實面試者看你答得筆試題其實就是這么一小會，我們不會讓應聘者先做筆試然后回去，再通知面試的，這樣對我們大家都是時間上的浪費。
然后一般的面試如果面試官都是中國人的話，我估計不會全程英文的，畢竟面試的時候主要需要了解的是應聘者過去的工作經歷和背景，把這些搞清楚了是面試最主要達到的目的，所以，一般你講述以往的工作用中文就OK了，那什么時候講英文，然后用英文講什么呢，這個也是因人而異的，一般我們都會和應聘者說明，我們因為是外資公司，對英語會有一定的要求，所以下面開始英語測試，主要是看你的一些英文表達能力。
然后，英文方面的測試我一般都是由淺到深的有一個過程，如果我看應聘者以往的工作經歷里面歐美公司比較少，而一般都是亞洲國家的企業而且英語只通過了4級的話，就會先要求他用英文作一個自我介紹，或者要求他自己隨便說一些東西，然后如果他說的還過得去的話，我會挑一些他剛才說過的東西和他討論一下，從這里開始基本就可以看到他的實際水平了，因為前面的自我介紹什么的一般人都會準備一點，這個有一些英文基礎的人都會說的可以，而后面和他討論一些東西的時候，就可以聽出他的詞匯量，聽力，表達能力，流利程度。這些其實不需要很長時間的考察，基本幾個回合下來就差不多了。
最后，對應屆本科生的建議是，如果你一畢業就有機會進歐美公司，那千萬別放棄機會，我說的是純正的歐美企業啊，不是某個海龜在國外拿了身份就回國來開個公司的那種。 如果沒有機會進歐美公司，那就選擇日韓公司，工作3年左右，然后工作期間狂練英語，一定要真正做到聽說讀寫流利，不要自欺欺人。然后跳槽進歐美公司。再以后發展就會順利多了。當然我指的是立志在外企里混得人，想當公務員什么的就不用了。如果你肯定自己今后要在外企工作，那么不建議畢業后選擇國企或私企什么的。
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第四篇：HR管理軟件是什么
企業人力資源管理系統又叫HR管理系統或者是HR管理軟件，HR管理軟件是企業處理人力資源管理工作中得以高效完成人事管理工作的軟件，HR管理軟件的使用，幫助企業降低了企業人力資源管理中的成本投入，是的人力資源管理者將更多的精力投入到企業的戰略目標的規劃中。
HR管理軟件還通過對人力資源管理的數據集市的收集、整理、分析，來幫助企業在決策的制定中，提高更加可靠的數據支持，使得企業的計劃制定更加的科學性、實際性，所以HR人力資源管理軟件已經成為企業在人事資源管理中不可或缺的重要工具之一。如今的HR管理軟件，需要具備以下幾個功能：
1、數據獲取
對企業工作所需的條件實施獲取，需要的人力資源及時的優化，規劃、招聘、選拔符合企業發展需求的人才。
2、數據整合
將企業的文化、資源信息通過溝通得到了很好的理解認識，幫助企業將個體和群體之間的目標一致性，企業的發展理念和要求通過人員之間的合作協調，提高企業整體的辦公能力和效益。
3、保持
將企業人力資源管理通過考核、晉升等一系列的活動，激發企業員工的工作積極性和創造性，維護企業員工的合法權益，使得員工的工作環境安全、健康、舒適。以增加員工的滿意度和信服感。
4、評價體系的建立
評價體系的建立可以對員工的勞動成果得到更好的肯定，對員工的工作態度和技術水平都有了一個全面的考核、鑒定。
5、員工成長
企業的發展也需要及時的對員工進行培訓、充電，加強員工知識技巧素質提高，職業生涯的指導，將個人的能力得到增強和發揮，最大限度的實現個人的價值，不斷的為企業的發展創造價值，實現了企業和員工之間的雙贏。
文章來源：乾元坤和官網
第五篇：什么是地理標志，能否作為商標申請注冊？
地理標志是用于商品上的一種具有特殊地理來源并擁有因為該來源地點而獲得的品質或聲譽的標記。也就是說，地理標志是表示商品或者服務來源于某個國家、地區、地域的標志，即標示商品地理來源的標志，并且該商品的品質、信譽或者其他特征是由該產地的自然因素或者人文因素所決定的，即商品的特殊品質與其產地的水、土、氣侯等地理環境有緊密聯系。這里所指的自然因素主要包括水質、土壤、地勢、氣侯等，同樣的品種離開了特定的地理氣候環境，其品質特征往往迥然不同。人文因素是指用料、配方、工藝、歷史傳統等因素。有些商品的品質或者其他特征主要是由自然因素決定的，如大米、瓜果等。有些商品則主要是人文因素決定、如織品、繡品、剪紙、年畫等。有些商品的品質特征則是自然因素和人文因素雙重作用的結果，如茶葉、瓷器等。因此地理標志商品是指原產地的、具有獨特品質的商品。地理標志的概念包括了原產地名稱。原產地名稱是一種特殊類別的地理標志。他用于那些單純或基本上是因為商品生產的地理環境而具有特殊品質的商品上。我們日常所見的“郫縣豆瓣”、“紹興黃酒、“會理石榴”、“康爾勒香犁”、“金鄉大蒜”、“章丘大蔥”等，就屬地理標志申請注冊的證明商標。一般來說地理標志是由商品來源地點的名稱構成，即地理標志最基本、最常見的就是地名，可以是國家名稱、地理名稱或者行政區劃名稱。地理標志也可以由具有顯著特征便于識
別的文字、圖形、字母、數字等可視性標志構成。
地理標志可以作為證明商標或者集體商標申請注冊。地理標志的注冊人應當是對地理標志所標示的商品的特定品質具有監督能力的組織，可以是社團、協會、行業團體等組織，而不是某個商品的生產者或經營者。如“郫縣豆瓣”的注冊人是郫縣食品工業協會，“吐魯番葡萄”的注冊人是吐魯番地區葡萄產業協會，“紹興黃酒”的注冊人是紹興市黃酒行業協會等。2003年4月17日國家工商行政管理總局發布了《集體商標、證明商標注冊和管理辦法》，根據其特殊性，明確規定了集體商標、證明商標和地理標志注冊、使用和管理有別于普遍商標的特殊要求和規定。作為集體商標或者證明商標的地理標志的申請注冊程序與商品商標相同，只是需提交的材料不同。除普遍商標所提交的材料外，還要提交商標的使用管理規則等。
我國自1994年開始將地理標志納入商標法律體系予以保護，2001年修改后的《商標法》使我國的地理標志保護達到了與有關國際規則相適應的水平。從1995年至2004年5月，國家商標局共核準注冊地理標志證明商標和集體商標110件。