在日常生活和工作中，制度的使用越來越多。制度一經制定頒布，就對某一崗位或從事某一工作的人員起到約束作用，這是他們行動的標準和依據。那么你真的知道如何制定制度嗎？以下是小編收藏的《服裝公司培訓管理制度》相關資料，歡迎閱讀！
第一篇：服裝公司培訓管理制度
服裝公司JIT精益生產培訓
各位領導，同事：
大家好。
首先簡單的介紹下我自己。(介紹自己的名字和職位)
非常感謝大家在百忙之中抽空來參加這次的培訓，我個人覺得每一次培訓都是一個討論、相互學習的過程，所以我很珍惜這樣的培訓機會，也很感謝公司能給我這個機會讓我可以和大家共同學習。
今天我準備跟大家一起來分享、討論下關于。。。。。。(說你培訓的主題)。我的培訓分成了2個時間段，前面一段時間呢，我會就我個人的經驗和所準備的資料跟大家分享我的一些心得，后面一段時間就是一個討論階段，大家有什么問題或者好的建議都可以提出來，我們一起分享。
• 思想改變行動、行動改變習慣、習慣改變性格性格改變命運
有人說，一個人的人生如果分為兩個階段，30以前和30歲以后，那么，30歲以前是用金錢買智慧，30歲以后是用智慧換取金錢。工欲善其利，必先利其器。我們就要趁自己年輕的時候，利用一切工作機會來學習，來鍛煉，來提高有人說，你改變不了環境，但可以改變自己;你改變不了事實，但可以改變態度;你改變不了過去，但可以改變現在;你不能左右天氣，但可以改變心情;你不能選擇容貌，但可以展現笑容;的確，一個人能否成功的關鍵還在于他(她)的心態。成功人士與失敗者的差異是：成功者將挫折、困難歸因于個人能力、經驗的不完善，強調內在，他們樂意不斷向好的方向改進和發展;而失敗者則怪罪于機遇、環境的不公，強調外在、不可控制的因素造就了他們的人生位置，他們總是抱怨、等待與放棄!
說到這里我給大家講個故事
一百多年前，一位窮苦的牧羊人帶著兩個幼小的兒子替別人放羊為生。有一天，他們趕著羊來到一個山坡上，一群大雁鳴叫著從他們頭頂飛過，并很快消失在遠方。牧羊人的小兒子問父親：“大雁要往哪里飛?”牧羊人說：“它們要去一個溫暖的地方，在那里安家，度過寒冷的冬天。”大兒子眨著眼睛羨慕地說：“要是我也能像大雁那樣飛起來就好了。”小兒子也說：“要是能做一只會飛的大雁該多好啊”牧羊人沉默了一會兒，然后對兩個兒子說：“只要你們想，你們也能飛起來。”兩個兒子試了試，都沒能飛起來，他們用懷疑的眼神看著父親，牧羊人說：“讓我飛給你們看。”于是他張開雙臂，但也沒能飛起來?？墒?，牧羊人肯定地說：“我因為年紀大了才飛不起來，你們還小，只要不斷努力，將來就一定能飛起來，去想去的地方。”兩個兒子牢牢地記住了父親的話;并一直努力著，等到他們長大——哥哥36歲，弟弟32歲時——他們果然飛起來了，因為他們發明了飛機。這兩個人就是美國的萊特兄弟
要不畏懼失敗，勇于創新善于發現，要有拼搏的精神，要善于發現別人所不能發現的，并將幻想變成現實。
一個人生活在社會中，不管你是什么樣的生存狀態，事實上你已經生活在一個團隊里了，所以合作是必然的，任何成功的背后都離不開一個團隊的共同努力。
充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，
烏鴉打算飛離久居的村莊，途中遇到一只鴿子，雙方停在一棵樹上休息，鴿子看見烏鴉飛得很辛苦，關心地問：“你要飛到哪里去。”烏鴉憤憤不平說：“其實我不想離開，可是這個村莊的居民都嫌我的叫聲不好聽，所以我想飛到別的地方去，鴿子好心地告訴烏鴉，別白費力氣了!如果你不改變你的聲音，飛到哪里都不會受到歡迎的。如果你無法改變環境，唯一的方法就是改變你自己。
評：烏鴉如果不想改變自己，還有一個辦法能讓它留下來，那就是盡量少說話，至少在公眾場合不發言，有時候沉默能規避很多麻煩。只不過魯迅說過：“不在沉默中爆發，就在沉默中死亡”。讓喜歡叫的烏鴉都不開口了，那一定是壓著它喘不過氣來了
說到這里我們的培訓就要接近尾聲了。大家如果有什么疑問或者意見現在可以提出來，我們共同討論，也可以在課后隨時找我。
非常感謝大家的參與
團隊精神-三個皮匠和三個和尚的故事
以前聽過一個故事：三個皮匠結伴而行，途中遇雨，便走進一間破廟。恰巧小廟也有三個和尚，他們看見這三個皮匠，氣不打一處來，質問道：“憑什麼說„三個臭皮匠勝過諸葛亮??憑什麼說„三個和尚沒水喝??要修改辭典，把謬傳千古的偏見顛倒過來!”
盡管皮匠們謙讓有加，和尚們卻非要“討回公道”不可，官司一直打到上帝那里。上帝一言不發，把它們分別鎖進兩間神奇的房子里——房子闊綽舒適，生活用品一應俱全;內有一口裝滿食物的大鍋，每人只發一只長柄的勺子。
三天后，上帝把三個和尚放出來。只見他們餓得要命，皮包骨頭，有氣無力。上帝奇怪地問：“大鍋里有飯有菜，你們為啥不吃東西?”和尚們哭喪著臉說：“我們每個人手里拿的勺子，柄太長送不到嘴里，大家都吃不著呵!”上帝嗟嘆著，又把三個皮匠放出來。只見他們精神煥發，紅光滿面，樂呵呵地說：樂呵呵地說：“感謝上帝，讓我們嘗到了世上最珍美的東西!”和尚們不解地問：“你們是怎樣吃到食物的?”皮匠們異口同聲地回答說：“我們是互相喂著吃的!”
上帝感慨萬千地說：“可見狹隘自私，必然導致愚蠢無能;只有團結互助，才能產生聰明才智呵!和尚們羞愧滿面，窘得一句話也說不出來。”
中國諺語有云“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，又云“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”
今天的話題就是從上面兩句諺語演繹過來的，它說的是一種缺乏和擁有團隊精神的后果。我理解的團隊精神就是一個集體中的每個人為了共同的目標，發揮各自的能力，達到最好的結果。當然這兩句諺語也不是絕對的。
在當今這個市場經濟的時代，如何在工作和生活中正確的理解和對待這兩句話，也是真正的利用團隊精神去做好每一件工作的要點。
我們可以分別把三個和尚和三個皮匠分別看成是兩個團隊,三個和尚沒水吃，并不是因為這幾個和尚分別的有多么愚蠢，恰恰相反，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃的時候，他們知道可以自己利用自己或者同伴，為自己帶來利益，而當三個人的時候，很明顯，利益分配不均勻，所以就沒有人愿意去挑水，或者是兩個人去抬水，導致沒水吃，這是典型的小農意識，是他們分別各自為戰，自以為是的結果，所以說，這個團隊是失敗的。
三個皮匠卻恰恰相反的合理利用了各自的才能，沒有各自為戰，因為一個人的才智是有限的，而集體的力量是無限的，三個皮匠如果象三個和尚一樣，不共同的想辦法解決，肯定也是一個失敗的團隊。而三個皮匠恰恰相反的變各自為戰而團結一致，以一個團隊，一個集體的智慧去成功的解決問題，往往最后的結果“抵一個諸葛亮”，這要與三個和尚的小農意識有多大區別啊。
一個人生活在社會中，不管你是什么樣的生存狀態，事實上你已經生活在一個團隊里了，所以合作是必然的，任何成功的背后都離不開一個團隊的共同努力。
當今社會強調團隊精神，就是這一種臭皮匠精神，卻反映了我們大力提倡的集體主義精神，如何能在信息爆炸、競爭激烈的當今時代創造成功，屹立于時代的前列，克服小農意識，增強團隊協作的意識，就是這個時代所呼喚的精神，這也必將成為這個社會新的時代主題。、
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態
和奉獻精神，就不會有團隊精神。
說到這里我們的培訓就要接近尾聲了。大家如果有什么疑問或者意見現在可以提出來，我們共同討論，也可以在課后隨時找我。
非常感謝大家的參與
第二篇：服裝公司新員工入職培訓
新員工入職培訓計劃
一. 新員工入職培訓的目的
1. 新員工培訓對企業的意義
通過將公司的發展歷史、發展戰略、經營特點及企業文化和管理制度介紹給新員工，對員工進入工作崗位有著很大的激勵作用，并且新員工明確了企業的各項規章制度后，員工可以實現自我管理，節約企業的管理成本。
通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業績，起到事半功倍的效果。
2. 新員工培訓對個人的意義
新員工培訓對于個人來說是對季候風的進一步了解和熟悉的過程，通過對企業的進一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對新環境產生的心里壓力，另一方面可以幫助新員工正確規劃自身在公司的發展，在公司長期工作下去。
二. 新員工入職培訓的形式
新進人員培訓的形式主要有課堂講授、參觀、發放手冊、操作示范、現場實習等等。
三. 新員工入職培訓的內容
四. 營運部崗位技能培訓內容
第三篇：服裝公司新員工入職培訓方案
新員工入職培訓方案
一、 目的
1、使新員工消除初到公司的緊張情緒，增強歸屬感及榮譽感，以盡快融入公司;
2、使新員工了解公司簡介、品牌文化及相關規章制度，增強對公司的認知度;
3、使新員工樹立良好的工作心態，初步掌握服裝專業基礎知識及相關業務技能，利于開展今后工作。
二、 新員工入職培訓模式
1、集中授課。培訓部有計劃地組織內部培訓師對新員工進行針對性的集中授課，使新員工能夠便利掌握公司要求的應知應會學習內容。集中授課一般定在每月第二周(避開周
五、周
六、周日)，參訓人員為上月入職新員工;
2、老員工幫帶。新員工報道后由部門(店鋪)指定專人帶領新員工熟悉環境、了解工作內容，并加以指導和提供相關幫助;
3、自學。要求新員工建立學習心態，養成自學的習慣，由各部門進行新員工的自學跟進及評價。
三、 新員工入職集中授課課程安排
根據工種不同將新員工集中授課分為三類，類別不同，授課內容、時間和方式也不相同，具體如下：
1、新開店鋪新員工(包括外阜店)，課程安排五天，具體內容如下：
2、老店鋪新員工(含外阜店)，課程安排三天，具體內容如下：
3、二線職能部門新員工，課程安排一天，具體內容如下：
四、 集中培訓工作流程
1、人事部負責統計新入職員工信息，外阜店人員由營銷中心協助統計信息并報于人事部;
2、人事部將當月新入職員工信息統計完畢后報培訓部，培訓部制定培訓計劃并發出通知;
3、各部門接到通知后負責通知本部門新員工按時參加培訓，外阜店新員工由用人部門安排住宿及行程，并告知人事部、培訓部;
4、培訓部開展培訓做好員工學習過程控制，考核及后期跟進，培訓后將員工學習、課堂表現等情況反饋至人事部和用人部門，后期跟進情況要在一個月內完成反饋;
5、反饋情況由人事部記錄入檔，并作為轉正考核的依據。
五、 老員工幫帶規定
1、新員工報道，部門負責人(店長)填寫《新員工幫帶表》(見附表)，指定老員工對新員工進行幫帶，并報人事部備案;
2、老員工幫帶新員工學習內容包括：公司文化引導、熟悉環境、業務指導、公司各項規章教導以及談心交流;
3、幫帶期限以新員工約定試用期期限為準，新員工試用期通過即幫帶結束;
4、新員工試用期滿由人事部進行考核，考核合格試用通過，同時如被幫帶新員工工作滿一年，公司將對幫帶人給予100元現金獎勵。
5、如新員工未順利通過試用或新員工在試用期間自動離職者，則對幫帶人不獎不罰;
6、如新員工在試用期間出現嚴重違紀行為，則對幫帶人處以50元罰款。
六、 新員工需具備學習心態，工作中不斷學習、創新。部門負責人(店長)須
指定其試用期間自學內容，試用期滿用人部門給予考核并出具考核意見。
七、 其他規定
1、黛瑪仕總監級以下新入職員工都需參加入職集中授課培訓;
2、集中授課原則上安排在公司總部，如條件允許可在外阜店集中培訓;
3、新店新員工集中授課期間按每天20元標準發放生活費，半天按10元計;
4、培訓師培訓安排可根據工作實際合理調整;
5、新員工入職培訓均必須參加考試，考試不合格可進行補考，補考2次仍不合格者視為無法勝任工作，公司可予以解除勞動關系;
6、培訓部做好新入職員工培訓期間表現，與考試成績一并反饋至人事部備案;
7、新員工參訓期間應嚴格遵守培訓紀律，認真學習，有故意搗亂者停止試用;
8、各部門應積極配合培訓部組織新員工培訓，并配合人事部做好對新員工幫帶及新員工自學的跟進。
八、 本方案解釋權歸行政服務中心，自2012年7月1日起正式實施。
行政服務中心2012年7月3日
第四篇：服裝公司管理制度
一、公司行政機構設置 為滿足公司當前經營和運行的需要，并適應公司將來的發展，公司 系統采用集中統一和專業化管理相結合的“直線職能式”結構，以兼公司運行效率和運行質 量，發揮最大的群體效能。公司行政機構設置見“行政機構圖” 。
二、公司各部門職責 (1)營銷中心工作職責 1 進行市場調查、研究及銷售預測，及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態; 2 制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實際和公司董事會要求的銷售政策及營銷 組合策略; 3 制訂公司銷售計劃， 承擔公司下達的銷售任務， 并****銷售人員的二次任務分配; 4 制訂公司(品牌)開發計劃，包括新產品(品牌)定位、定價、形象規劃，并推導實施、 落實、檢查與總結; 5 制訂公司各品牌廣告及促銷計劃，并負責****、策劃、執行，以提升產品銷量和品牌 知名度; 6 負責整個中國市場的開拓、客戶資源開發和管理，客戶資料的建檔與運用，代表公司與客 戶的聯系協調和銷售業務的往來; 7 策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會; 8 根據市場反饋，及時公司內部召開各類營銷、產品開發及產銷協調等專題會議; 9 每年兩季訂貨會之前，制定公司營銷手冊及各類銷售道具和宣傳品; 10 根據公司的財務制度，執行和負責各項資金回籠、費用結算工作和帳款異常的處理，對 貨款安全負責; 11 負責產品儲運管理，確保產品安全存放和運輸，確保帳物相符; 12 負責建立健全營銷檔案管理體系; 13 負責銷系統績效考核方案的制訂，并配合人事部實施考核。 (2)市場部工作職責 1.制定并執行市場調查計劃，以及日常市場管理;
1
2.進行品牌規劃與管理; 3.制定并執行公司整體市場營銷計劃與預算(參謀) ; 4.制定并執行市場推廣計劃與預算; 5.制定并執行廣告與專賣店、專柜推廣計劃與預算; 6.制定并執行公關與促銷活動計劃與預算; 7.負責市場推廣用品的設計制作; 8.制定與執行新品牌(產品)上市計劃，并做好產品計劃; 9. 進行店員、店長培訓; 10.做好市場檔案資料管理。 (3)銷售部工作職責 1. 根據公司總體營銷計劃，制定銷售部及其區域、時間、品牌的銷售計劃與預算，包括銷 售額、回款額、市場占有率、滲透率等指標的擬定; 2.依據銷售計劃，制定銷售方針、政策，對銷售業務活動的過程及結果進行管理，負責銷售 目標、市場占有率的達成; 3.依據整體營銷計劃，配合并執行公司、市場部所制訂的各項市場推廣計劃; 4.負責經銷商、加盟商的開發、選擇、評估與激勵;通過服務性銷售方
法，與經銷商、加盟 商建立長期穩定的“雙贏”關系; 5. 負責公司直屬售點、分公司或辦事處的建設和管理(支持、服務和監控) ; 6.負責銷售貨款的及時、安全回收; 7.負責市場信息的收集、整理、分析與反饋; 8.負責銷售報表的收集、整理、分析與反饋; 9. 與市場部溝通和配合，做好銷售計劃的制定，確保銷售計劃的嚴肅性; 10.負責銷售隊伍建設及管理，依據業務發展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資 源規劃(人力資源的結構、儲備等)及員工的招聘、培訓、調配、評估與激勵。
2
(4)商品部工作職責 1.定合理的商品生產、調撥、庫存(包括分庫建設)與運輸計劃，確保對銷售部門的產品供 應; 2.制定、月度、季度及地區性產品開發、供應、調度計劃; 3.制定完善的儲運管理制度，確保產品安全存放和運輸; 4.建立健全貨品出入庫管理制度，嚴格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。 (5)產品開發部工作職責 1. 根據公司總體戰略規劃及經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各品牌 服裝的產品開發計劃(款式開發計劃、打板計劃等) ，并按計劃完成設計、打板任務; 2. 對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計 上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力; 3.負責產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認; 4.負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管; 5.建立健全技術檔案管理制度; 6.負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。 (6)品管部工作職責： 1. 負責貫徹落實公司質量方針和質量目標，策劃、****公司質量管理體系的運行維護、績 效改善; 2. 責公司各種品質管理制度的訂立與實施， “5S”“零缺陷”“全面質量管理”等各種品質 、 、 活動的與推動; 3.負責對各部門品質管理工作進行內部質量審核; 4.負責進料、在制品、半成品、成品的品質標準、品質檢驗規程和各種質量記錄表單的制訂 與執行，對出倉產品質量負全部責任; 5.負責全員品質教育、培訓; 6.負責各種質量責任事故調查處理，各種品質異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與
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退貨進行調查處理。 (7)生產部工作職責 1.根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定、月度生 產計劃，并依訂單情況作出生產計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保 證按時交貨; 2.負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修
修訂各項產品工序工時標準和勞動定額， 及計件工資標準; 3. 負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲; 4. 負責用料管理及異常事項的追蹤、改善; 5.負責質量管理及異常事項的預防、糾正、改善; 6.負責生產物料采購及進倉管理; 7.負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產設 備事故的調查、處理; 8. 搞好生產現場管理，進行“5S”的持續推行活動; 9. 負責安全生產，預防各種危險事故的發生; 10.編制和上報各種生產報表; 11.負責建立生產系統檔案管理體系。 (8)財務部工作職責 1.負責建立公司會計核算的制度和體系; 2.按期做好年、季、月度財務報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符; 3.做好成本核算，負責公司財務成本和利潤計劃的制定和實施; 4.負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監督，管好用好資金; 5.對往來結算戶隨時清理、督助相關部門及時催收款; 6. 嚴格執行財務管理規定、審批報銷各種發票單據;
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7. 對公司經濟活動進行財務分析，向總經理提供綜合性財務分析報告和根據工作需要向部 門提供專項財務分析報告。 (9)人力資源部工作職責 1.負責公司人力資源管理方針、政策和公司系統架構、部門職責，崗位職責、人員編制的制 定、推行及檢討、改善、修訂; 2. 制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦公管理規章制度; 3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業務事 項; 4. 調查處理各種工作失職、違規違紀案件和勞務糾紛; 5.制定人力資源部招聘、調配、培訓開發計劃并實施; 6.督促各部門編制各種工作計劃、工作程序、規章制度，并負責監督實施; 7.綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、文件; 8.負責出入管理、警衛、廠區安全維護和異常事件的報告、監控; 9.負責廠區環境清潔及維護; 10.負責員工食堂管理。 希望上述資料對您有所幫助!
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第五篇：服裝公司管理制度
員 工 守 則
一、 熱愛祖國，熱愛公司，熱愛XXX服飾有限公司事業，以公司為家，公司興我榮的思想，嚴格遵守法律，法規和企業的各項規章制度，不違法亂紀，不搞歪門邪道，說老實話，辦老實事，做老實人，樹立良好的職業道德。
二、 尊重各級領導，服從分配，聽從指揮，團結工友，互相幫助，嚴于律已，寬于待人，講話和氣、為人和善、不講粗話、不做壞事、講文明禮貌、使用文明語言、如：對不起、沒關系、謝謝你、不客氣等。
三、 必須熱愛本職工作，努力學習業務技術，刻苦鉆研業務技能，提高自身素質，吃苦耐勞，勤奮努力，自覺超額完成生產任務和其它工作任務，工作認真不投機取巧。
四、 提倡搞五湖四海，不拉邦結派，不搞無政府主義，不弄無原則的糾紛，不打架罵人，自覺維護公司的正常生產秩序和生活秩序，與各種壞人壞事和不良傾向作斗爭，決不包庇、縱客。
五、 自覺遵守勞動紀律，不曠工、不怠工、不逃工、不遲到、不早退、工作時間決不閑談，不竄崗溜號，有事請假，回公司消假，不做任何不利于公司的事，認真研究生產工藝和做工手法，努力提高工作效率和產品質量。
六、 積極參于技術比武，勞動竟賽和各類文體活動，樹立集體英雄主義思想，力爭在各類竟賽活動中奪魁，愛護公共衛生，尊重他人勞動成果，不隨地吐痰，亂扔雜物，樹立良好的道德風尚。
七、自覺養成良好的職業道德，不得以任何理由擅用本公司名義，未經許可不得兼任本公司以外之職務，不得在任何場所向任何人泄漏本公司的業務機密。
八、 不得任意翻閱不屬于自己掌管的文件，函電帳薄，表冊，不得查閱本職以外的電腦數據更不能以之示人.人 事 任 免
一、 任免
1、凡有下列情況之一者不得任用為我公司員工：
1.1 身份不明者。
1.2 被剝奪公民權末恢復者。
1.3 刑事犯刑期末滿者。
1.4 通緝在案者。
1.5 身體不健康有傳染病精神不良者。
1.6 吸毒者。
1.7 年齡末滿17周歲者。
2、錄用新員工入廠時由新員工向人事部門提供本人身份證明，及計劃生育證明復印件，照片3張及個人有關簡歷。
3、新進員工經有關部門審核考試合格后履行有關手續，新進員工必須交100元
伙食及工具保證金后方為正式員工。
4、需要試用期的崗位或職位的員工，其試用期以三十天為原則，試用期滿后簽訂正式合同，合同以到任日計算。
5、新進員工提供的個人資料必須真實，外省新進員工無暫住證者應向公司申辦，費用由個人承擔，(從工資中扣除)。
二、 辭職
員工的解職分為辭職、辭退、除名等三種。
1、辭職：員工因故不能繼續工作時得申請辭職，非合同制員工必須在離職前一個月提出辭職，合同制員工應待公司正式批準后方可離職。
2、辭職員工離職時不得享受公司福利，獎勵工資等公司一切福利待遇。
三、辭退
有下列情況之一者應予辭退：
1、因個人能力不能勝任工作者。
2、發現患有傳染性疾病者。
3、因患慢性疾病使工作不能勝任者。
4、因其它行為致工作不能勝任者。
5、因業務變更不能勝任需裁員者。
辭退員工離崗結算時結清工資，但不享受公司任何補貼及待遇。
四、 除名
有下列行為之一者應予以除名：
1、一年內記過三次者。
2、連續曠工三日或全年累計曠工超過六日者。
3、營私舞弊挪用公款，收受賄賂傭金者。
4、工作疏忽造成重大損失者。
5、違抗命令或擅離職守情節嚴重者。
6、聚縱罷工，怠工，煽動弄事者。
7、仿效上級主管人簽字或盜用印章者。
8、因破壞竊取，毀棄，隱匿企業及他人設施制品物品及文書等行為，致使公司或他人業務嚴重阻礙者。
9、對員工實施暴力脅迫行為者。
10、自離職就他公司工作者。
11、違背國家法令或公司規章制度情節嚴重者。
12、威脅或侮辱主管領導者。
13、泄漏公司機密情節重大者。
14、吸毒賭博和有傷風化行為影響惡劣者。
15、有其它行為造成嚴重后果者。
16、警告滿三次者。
17、不服從管理、有意怠工或連續曠工兩天者。
18、工作疏忽或擅處離開工作崗位致損壞公物或影響工作情節嚴重者。
19、公司實施懲處時，所蒙愛損失之全部或一部勒令受懲處人賠償。凡除名人員原則不得享受工資待遇，(特殊情況情況可享受部分)。
員工獎勵與懲罰
在企業管理中，對員工的獎勵與懲罰是管理水平線的正負標準幅度，它是表示管理的嚴格程度與否的基本標志。本規定是以每位員工的月工資標準為百分數實施獎勵與懲罰，每一分為工資的百分之一，在當月的工資中進行兌現不搞跨月實施，每年的年終的工資晉升，也是依據平時的獎懲情況，實施不同程度的晉升工資。
一、 獎勵：
有下列行為之一者給予獎勵。
1、 調解較大糾紛，息事寧人者加5-30分。
2、 規勸親友遵規守法堪為表率者加5-30分。
3、 業務技術精湛對本職工作有較大貢獻者加10-30分。
4、 對技術改造有明顯效果獲得顯著效益者加5-10分。
5、 管理有方，明顯增產，增銷，節約資金，材料有明顯著效者加10-50分。
6、 遇有重大災害，救護出力者，加5-20分。
7、 防止未發生重大災害，減少公司損失者加10-30分。
8、 施救災害得益因而減少公司重大損失者加10-30分。
9、 領導有方使業務發展產量質量顯著提高加10-30分。
10、 與壞人壞事做斗爭，成績顯著者加5-20分。
11、 合理化建議公司有顯著效益者加10-30分。
二、 懲罰：
有下列行為之一者給予懲罰：
1、 有遲到早退行為1次者扣1分。
2、 有曠工2小時以內或怠工2小時以上者扣1-3分。
3、 有曠工4小時怠工4小時以上者扣3-6分。
4、 連續曠工2天以上扣5-15分。
5、 影響他人工作，或有串崗行為者扣5-15分。
6、 不服從上級管理和工作分配，無正常工作者扣2-10分。
7、 不按要求工作，責任心不強造成損失者扣5-20分。
8、 質量不達標，不翻工，或翻工不認真影響出貨期造成損失者按價賠償外扣2-20分。
9、 在工作時間嘻笑打鬧，閑談屢教不改者或造成不良影響者扣5-20分。
10、 在工作時間睡覺看書做私事者扣3-6分。
11、 由于一時一事不滿有意刁難客戶，中檢，指導工，造成不良影響者扣5-10分。
12、 服務態度不好，客戶有反映者扣5-10分。
13、 防害公共秩序、公共衛生、不服從管理者扣5-10分。
14、 品行不端、慌報事實，弄虛作假者扣5-10分。
15、 造成嚴重質量事故，而不立即翻工上報者扣5-10分。
注：解釋權屬本公司
保密工作條例
企業機密是企業的命脈，在當前無情的商業竟爭中如何保護企業的機密，保護企
業的合法權益不遭受非法侵害，已列入高度重視議程。一個成功的企業難免擁有多的雇員，顧客，來賓，他們都有可能接觸機密為了防止機密泄漏特制訂本條例。
一、 保密守則
1、認真保管好本職崗位的數據資料，技術資料，材料資料。
2、不得向無關人員(包括親屬)泄露數據，技術和市場機密等任何公司機密。
3、不得打聽查閱打印復印與業務無關的數據技術資料和材料等資料。
4、不得在非機密的本子上記錄機密問題。
5、不得隨意亂丟涉及機密的紙張，對帶有機密的廢紙張應親自毀掉。
6、不得帶機密資料出廠和向何人提供機密和材料等。
7、不得帶任何無關人員進入涉及機密的場所和生產區。
8、不得在個人通信和電話中涉及機密問題。
二、 公司機密范圍
1、數據機密：材料進出數據，發料數據，生產產量，產品各款的生產數據，成品出入數據，配件數據，收發數據等。
2、技術機密：產品制單，工藝單，樣品，產品圖形及尺寸，款號，工藝流程圖和編排，工時工價，產品制作要求，紙樣，紙板等。
3、材料機密：材料碎布，名稱，產地價格，成份，材料耗量，性能等。
4、市場機密：產品價格，銷量，市場預測，客戶名稱，住址和通訊情況等。
5、行政機密：機構編制，設備情況，經濟實力，規章制度，和重要人員的能力及名單等。