時針滴滴答答，流逝的是光陰，在季節輪回的過程中，我們的工作留下了成績證明。每周、每月、每個季度的我們，在工作方面都有著獨特表現，獲得成績的同時，也有著眾多的難忘時刻。面對成長過程中的我們，是該寫一份工作報告，記錄我們的工作之路。為便于大家更好的編寫工作報告，以下是小編整理的關于《it員工轉正工作總結》，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇：it員工轉正工作總結
IT員工試用期轉正工作總結大全
20xx年12月12日通過面試，我來到xx公司工作，對一個月來的工作總結如下：
一、對公司的認識
在工作初期，我從各渠道了解公司的發展情況;對公司的業務模式、組織架構、地域分布有了初步的了解;閱讀了公司管理制度。對公司的發展前景充滿信心，愿意與公司共同成長。
二、對工作的了解
1.信息化工作無中期的戰略目標。
2.IT基礎建設薄弱。設備相應的資產信息、應用權限、輔助安全、擴展應用等方面管理松散，缺乏整套切實可行的運維機制。
3.網絡不足以支撐目前公司應用規模，表現在：網絡結構無規劃、帶寬不足、網絡管理設備性能太低，這些因素導致公司網絡不穩定，無法支撐發布IT應用服務。
4.OA系統推進方面，對于目前OA系統在測試準備階段深切體會到一些問題：
首先，從整體看這套OA不符合目前公司的管理結構。即：我公司所選這款OA系統適合中小企業，不適合我們目前的集團管理架構。在日后我們OA應用逐漸成熟和層次逐漸深化時就會暴漏出很多問題。
其次，OA的模塊選擇不合理。對一般OA非常有用的模塊沒有購買，如：日程提醒、數字簽名、移動應用。對我們目前現狀沒必要的模塊又買了，如：郵件模塊、辦公用品管理。
再次，金蝶OA系統功能弱。開放自助修改地方的相對市場上主流OA較少;協同審批流程設定麻煩;新聞中心版面僵硬，不可修改;知識中心版面缺乏人性化;通訊錄功能非常薄弱。
最后，系統實施規劃不夠全面。系統實施零散，缺乏整體規劃。如：系統基礎設備架設不安全;數據備份不合理;系統基礎數據有些缺少統一規則制定;乙方顧問更換平凡、對接人多。
三、工作推進
通過對公司的了解，利用現有資源，以現在已明了的任務為首要(OA系統推行到全公司)，結合公司信息化長遠發展，逐步從架構開始完善信息化工作，計劃工作如下：
1.首先將OA系統在集團總部推行起來。
2.下一步整改機房，使機房相對安全、整潔。
3.深入了解整個集團各公司的網絡使用狀況，對網絡全面規劃改造，為日后公司更多的IT應用做準備。
4.建立升級和建立基礎的信息共享溝通，即：升級郵箱、建立整個集團可應用的即時通訊系統、簡單文件共享。
5.擬建初步的信息化管理辦法。
6.OA系統在各個公司逐步推行使用起來。
第二篇：it員工轉正申請書
尊敬的領導：
我于xx年11月5號成為公司的試用員工，到下月5號試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。
本人在試用期間，作為公司的一名it技術人員，工作認真，按時完成分配任務，工作技能和技術不算很優秀，但也非常努力的學習，和同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦。并積極學習一些在工作中用到的內容，并很好的運用到實際開發中去。
在這里作為it部的一員，提出一些看法和想法，從進公司到現在已經2個多月的時間，當我從踏進公司面試開始，我相信公司是一個能讓人發揮聰明和才智的地方，在我以前的公司和工作，我有過一段時間的迷茫期，感覺直接在技術上很難有突破，感覺干一些技術比較吃力，可能應該是我自己的原因，來這公司后，在我工作的期間，剛開始有一段時間的新鮮期，后面越來越感覺好像又回到以前的時期。我進公司前的想法是努力的去學習新的知識，并且運用到實際開發中來，而這種情況只出現在我第一次剛剛開發的時候，才需要找資料而去學習技術解決問題，當問題解決后，并且在后續的開發中都一直用一種技術開發，并且重復的運用一種東西，任務逐漸增多，也就沒有了去學習的知識?，F在就是這種情況。
給公司的建議，是應該安排或者指定我們去學習知識，然后運用到實際開發中來，而不是等需要用到的時候來去學習而耽誤了開發時間。
在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。
申請人：xx
xx年1月25日
第三篇：IT公司員工轉正申請書
篇一：公司it技術人員轉正申請書 公司it技術人員轉正申請書 尊敬的領導：
我于xx年11月5號成為公司的試用員工，到下月5號試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。
本人在試用期間，作為公司的一名it技術人員，工作認真，按時完成分配任務，工作技能和技術不算很優秀，但也非常努力的學習，和同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦。并積極學習一些在工作中用到的內容，并很好的運用到實際開發中去。
在這里作為it部的一員，提出一些看法和想法，從進公司到現在已經2個多月的時間，當我從踏進公司面試開始，我相信公司是一個能讓人發揮聰明和才智的地方，在我以前的公司和工作，我有過一段時間的迷茫期，感覺直接在技術上很難有突破，感覺干一些技術比較吃力，可能應該是我自己的原因，來這公司后，在我工作的期間，剛開始有一段時間的新鮮期，后面越來越感覺好像又回到以前的時期。我進公司前的想法是努力的去學習新的知識，并且運用到實際開發中來，而這種情況只出現在我第一次剛剛開發的時候，才需要找資料而去學習技術解決問題，當問題解決后，并且在后續的開發中都一直用一種技術開發，并且重復的運用一種東西，任務逐漸增多，也就沒有了去學習的知識?，F在就是這種情況。
給公司的建議，是應該安排或者指定我們去學習知識，然后運用到實際開發中來，而不是等需要用到的時候來去學習而耽誤了開發時間。
在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。 申請人：xx xx年1月25日篇二：it員工轉正申請書 it員工轉正申請書 尊敬的領導：
我于xx年11月5號成為公司的試用員工，到下月5號試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。
本人在試用期間，作為公司的一名it技術人員，工作認真，按時完成分配任務，工作技能和技術不算很優秀，但也非常努力的學習，和同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦。并積極學習一些在工作中用到的內容，并很好的運用到實際開發中去。
在這里作為it部的一員，提出一些看法和想法，從進公司到現在已經2個多月的時間，當我從踏進公司面試開始，我相信公司是一個能讓人發揮聰明和才智的地方，在我以前的公司和工作，我有過一段時間的迷茫期，感覺直接在技術上很難有突破，感覺干一些技術比較吃力，可能應該是我自己的原因，來這公司后，在我工作的期間，剛開始有一段時間的新鮮期，后面越來越感覺好像又回到以前的時期。我進公司前的想法是努力的去學習新的知識，并且運用到實際開發中來，而這種情況只出現在我第一次剛剛開發的時候，才需要找資料而去學習技術解決問題，當問題解決后，并且在后續的開發中都一直用一種技術開發，并且重復的運用一種東西，任務逐漸增多，也就沒有了去學習的知識?，F在就是這種情況。
給公司的建議，是應該安排或者指定我們去學習知識，然后運用到實際開發中來，而不是等需要用到的時候來去學習而耽誤了開發時間。
在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。 申請人：xx xx年1月25日篇三：公司it技術人員轉正申請書 公司it技術人員轉正申請書 尊敬的領導：
我于xx年11月5號成為公司的試用員工，到下月5號試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。
本人在試用期間，作為公司的一名it技術人員，工作認真，按時完成分配任務，工作技能和技術不算很優秀，但也非常努力的學習，和同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦。并積極學習一些在工作中用到的內容，并很好的運用到實際開發中去。
在這里作為it部的一員，提出一些看法和想法，從進公司到現在已經2個多月的時間，當我從踏進公司面試開始，我相信公司是一個能讓人發揮聰明和才智的地方，在我以前的公司和工作，我有過一段時間的迷茫期，感覺直接在技術上很難有突破，感覺干一些技術比較吃力，可能應該是我自己的原因，來這公司后，在我工作的期間，剛開始有一段時間的新鮮期，后面越來越感覺好像又回到以前的時期。我進公司前的想法是努力的去學習新的知識，并且運用到實際開發中來，而這種情況只出現在我第一次剛剛開發的時候，才需要找資料而去學習技術解決問題，當問題解決后，并且在后續的開發中都一直用一種技術開發，并且重復的運用一種東西，任務逐漸增多，也就沒有了去學習的知識?，F在就是這種情況。
給公司的建議，是應該安排或者指定我們去學習知識，然后運用到實際開發中來，而不是等需要用到的時候來去學習而耽誤了開發時間。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。 申請人：xx xx年1月25日
第四篇：IT轉正工作總結
轉 正 工 作 總 結
一、 試用期工作總結
尊敬的各位領導，人事部的各位同事：
時間過得飛快，從來公司上班第一天到現在不知不覺已經一個月有余，在這段時間里，工作上是忙碌的，精神上是非常的愉快。在來公司的前兩周周里，感謝周圍同事的幫助，領導的支持和指導，很快熟悉了自己負責的工作內容，迅速的進入了角色。工作完成的非常順利，和周圍的同事也相處的很融洽。
在工作中，通過多看多思考多學習，不清楚的地方積極向上級領導請教，與同事們進行溝通，全面了解公司現有IT方面狀況。日常為公司各部門做好IT支持工作，通過自己的經驗對現有的情況提出建議和意見，得到了領導的認可，這在工作中給了我很大的動力。在公司未來的IT規劃建設方面,力求做到專業化正規化，在日常工作中，讓IT部門成為公司各部門的堅強后盾，積極主動地為各部門解決IT方面的各種問題，為自己的部門贏得聊好的口碑。
經過這段試用期，我認為我能夠積極主動的完成自己的工作，并在工作中發現問題，積極迅速的解決問題。全面的配合領導的要求來展開工作，與同事嫩嫩個夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如既往。對人：與人為善，對工作：力求完美。不斷提高自己的業務水平和綜合素質，一起為我們公司的發展盡自己的一份力量。
二、 試用期期間工作內容 1. 來公司的第一周里，和各個部門的同事積極溝通，全面了解公司各部門的IT現狀和使用需求。并針對性的提出自己的建議和意見。
2. 通過對現有網絡設備和服務器的摸底，全面掌握公司IT在技術方面的現狀，并提出整改意見。
3. 與配合行政部門進行固定資產的盤點。通過盤點情況，并根據職級和各部門的工作特點，制定IT采購的標準。做好日常IT采購工作。
4. 根據領導的要求和制定好的it采購標準逐步更換公司現有的組裝電腦。 5. 根據實際需要，為公司選型安裝了新的電話交換機，并將之前采購的交換機退還給了供應商。
6. 為公司新辦公地點制定網絡、弱電、安防方面的方案，并根據方案與領導和同事進行溝通，根據預算尋找合適的供應商。
7. 根據公司實際需求，為新辦公地點辦理寬帶接入，電話中繼線安裝事宜。 8. 日常電腦和網絡設備的維護工作。
三、 待改進的事項 1. 工作中應更加的細心，做事三思而后行。與人溝通要講求方式方法。 2. 站在公司的立場上思考問題，要與周圍同事形成良好的配合。
3. 根據公司的需要，不斷提高自己在技術方面的水平，滿足公司在IT方面的發展需要。
四、 對轉正后近半年工作的一些計劃 1. 制定IT管理制度
2. 對公司網絡管理進行細化，提高網絡運行的安全性和穩定性。
3. 根據現狀，優化公司現有的服務器系統，是服務器運行更加高效穩定。從新規劃、實施服務器配置 4. 規劃選型文件存儲系統
5. 為公司選型一套文件加密系統
6. 公司OA系統的規劃和實施，不斷學習這方面的相關知識。 7. 不斷提高自己和下屬的工作效率，優化工作的效果。
綜合管理部
IT負責人
馬曦冉 2011年11月28日
第五篇：it主管轉正工作總結
希望公司領導能對我的工作態度、工作能力和表現，以正式員工的要求做一個全面考慮，能否轉正，期盼回復。我會以炙熱的工作熱情繼續投入到今后的工作當中，以自己踏實努力的工作，報公司知遇之恩!如下是小編給大家整理的it主管轉正工作總結，希望對大家有所作用。
it主管轉正工作總結篇【一】
時間過得飛快，從來公司上班第一天到現在不知不覺已經一個月有余，在這段時間里，工作上是忙碌的，精神上是非常的愉快。在來公司的前兩周周里，感謝周圍同事的幫助，領導的支持和指導，很快熟悉了自己負責的工作內容，迅速的進入了角色。工作完成的非常順利，和周圍的同事也相處的很融洽。
在工作中，通過多看多思考多學習，不清楚的地方積極向上級領導請教，與同事們進行溝通，全面了解公司現有IT方面狀況。日常為公司各部門做好IT支持工作，通過自己的經驗對現有的情況提出建議和意見，得到了領導的認可，這在工作中給了我很大的動力。在公司未來的IT規劃建設方面,力求做到專業化正規化，在日常工作中，讓IT部門成為公司各部門的堅強后盾，積極主動地為各部門解決IT方面的各種問題，為自己的部門贏得聊好的口碑。
經過這段試用期，我認為我能夠積極主動的完成自己的工作，并在工作中發現問題，積極迅速的解決問題。全面的配合領導的要求來展開工作，與同事嫩嫩個夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如既往。對人：與人為善，對工作：力求完美。不斷提高自己的業務水平和綜合素質，一起為我們公司的發展盡自己的一份力量。
1. 來公司的第一周里，和各個部門的同事積極溝通，全面了解公司各部門的IT現狀和使用需求。并針對性的提出自己的建議和意見。
2. 通過對現有網絡設備和服務器的摸底，全面掌握公司IT在技術方面的現狀，并提出整改意見。
3. 與配合行政部門進行固定資產的盤點。通過盤點情況，并根據職級和各部門的工作特點，制定IT采購的標準。做好日常IT采購工作。
4. 根據領導的要求和制定好的it采購標準逐步更換公司現有的組裝電腦。
5. 根據實際需要，為公司選型安裝了新的電話交換機，并將之前采購的交換機退還給了供應商。
6. 為公司新辦公地點制定網絡、弱電、安防方面的方案，并根據方案與領導和同事進行溝通，根據預算尋找合適的供應商。
7. 根據公司實際需求，為新辦公地點辦理寬帶接入，電話中繼線安裝事宜。
8. 日常電腦和網絡設備的維護工作。
1. 工作中應更加的細心，做事三思而后行。與人溝通要講求方式方法。
2. 站在公司的立場上思考問題，要與周圍同事形成良好的配合。
3. 根據公司的需要，不斷提高自己在技術方面的水平，滿足公司在IT方面的發展需要。
1. 制定IT管理制度
2. 對公司網絡管理進行細化，提高網絡運行的安全性和穩定性。
3. 根據現狀，優化公司現有的服務器系統，是服務器運行更加高效穩定。從新規劃、實施服務器配置
4. 規劃選型文件存儲系統
5. 為公司選型一套文件加密系統
6. 公司OA系統的規劃和實施，不斷學習這方面的相關知識。
7. 不斷提高自己和下屬的工作效率，優化工作的效果。
it主管轉正工作總結篇【二】
本人從事IT行業基本分為四個階段，第一個階段是學習階段，第二個階段是實踐階段，第三個階段是管理階段，第四個階段是形成管理體系的階段。時光如流水，一晃，從事IT行業已經有12年，回想這些年自己走過的路，不禁感慨萬千。借這個機會對過去的工作進行總結，也與同仁們進行交流。
記得20xx年的時候，我正在學校讀研究生，那是IT業正火的時候。當時我的研究生導師跟中國石化合作開發加油站管理系統，我有幸參與到這個項目的開發中。當時很興奮，一是可以學習計算機知識，二是能夠真正的參與到真正的IT行業中。因此我工作非常努力，每天工作到很晚，甚至周末也不休息，全心全意地參與到這個項目中。我的工作是開發項目中兩個核心的工作，油品的庫存管理和IC卡信息管理，這個項目周期很長，差不多花了兩年的時間，期間改版了兩次，最后終于成功上線?，F在回想起來，當時我基本上沒有項目管理的概念，連需求分析、系統設計、集成測試、上線試運行這些概念都不了解，以為項目就是客戶提出需求，把功能實現就行了，也沒有考慮系統的可維護性和穩定性，以及升級的需要，因此走了很多彎路。通過這個項目，我最大的收獲就是有了實際的項目開發經驗，對如何開發一個IT項目有了實際的了解，但是基本上還是個菜鳥，項目管理的理論還沒有形成，甚至沒有這種意識。
20xx年研究生畢業后，我進入了深圳一家IT公司，參與基金公司投資交易系統的開發工作，該項目的特點是需求方比較多，需要跟基金公司的五個核心部門進行需求的收集整理，現在我們知道干系人管理的重要性，但在當時，我還沒有這種概念，就是感覺用戶的需求很難整理，因為用戶是從使用方的角度來提出問題，而我是從計算機系統的角度上考慮問題，將用戶的需求轉換為系統實現則非常復雜，甚至一些特殊原因造成各部門提出的需求不統一甚至是相互沖突的。因為沒有項目管理的理論經驗，不知道如何進行干系人管理，我常常感覺很苦惱，覺得用戶的需求不合理，經常跟用戶造成沖突。經過多方努力，該系統終于開發完畢，但因為系統非常復雜，而且對業務影響極大，因此該系統采用并行使用的方式進行試運行，經過試運行發現了系統設計上及功能上的缺陷，經過二次升級，系統終于上線成功。經過這個項目，我意識到了干系人對于項目成功的重要性，對項目管理也有了整體的概念，開始形成自己對項目管理的一些經驗。
20xx年，因公司轉型，我進入到一家地產公司，參與地產項目的管理工作。因為有幾年的實際工作經驗，又成功開發過項目，我開始獨立負責項目的開發與管理。當時我帶領6個新人進行系統的開發與管理工作，從需求的分析、系統設計、詳細設計、系統開發、系統測試、上線試運行到系統上線，對各個階段進行管理，成功地開發了幾個大的項目，對于項目的掌控能力和項目管理的實際經驗也愈加成熟。但隨著項目管理經驗的豐富，我發現自己進入了瓶頸，因為缺少整體的項目管理理論的支持，項目管理經驗無法獲得更大的提升，我只是經驗越來越豐富，而沒有真正的形成自己一套行之有效的項目管理方法。
終于，在20xx年，我了解到PMP在中國的發展，感覺到自己終于找到了方向，即從理論上充實自己。我參加了PMP培訓班，在學習的過程中，我感覺自己找到了一盞明燈，多年來的困惑終于找到了答案。五大過程組，九大知識領域，這些理論讓我感覺耳目一新，PMP從總體上對項目管理理論進行了解釋，使我的眼界有了大的提高。我明白了什么是真正的項目管理，以前自己是在黑暗中摸索，現在終于找到了前進的方向。我覺得學習PMP最大的收獲就是有了完整的理論基礎，而不是只靠經驗。須知經驗只是基于過去的項目經歷得來的，并不能解決所有的問題，以前是知其然而不知其所以然，而有了PMP的理論基礎才是知其所以然，以后不管遇到什么樣的問題，都可以通過PMP的理論基礎來解決問題。
對于項目管理，只靠自己的努力是不夠的，還要善于總結，善于學習，一定要有PMP的項目管理理論作為指導，才能少走彎路，早日成功?；叵胱约旱捻椖抗芾斫洑v，幾多汗水，幾多收獲，酸甜苦辣，萬般滋味在心頭。不管怎樣，十多年間，我從一個什么都不知道的小菜鳥，成長為今天的項目總監，回想自己走過的路，項目管理理論的確很重要。謹以此文對我走過的項目管理之路作為總結，也希望各位同行早日成功。