進入互聯網時代, 企業的會計發生了重大的變化, 日益趨向管理會計方向發展, 相關企業管理會計研究的文獻逐漸增長。續淵源 (2016) 在《互聯網+時代下企業的管理會計存在的問題及對策》一文中指出, 互聯網+時代下, 企業的傳統會計模式無法滿足企業發展, 企業管理會計更加趨向信息化, 對于管理會計人員的素質要求更高, 需要更多的管理會計技術應用[1]。王志國 (2018) 在《互聯網+時代下企業的管理會計存在的問題及對策》一文中指出, 進入互聯網+時代, 大數據技術、云計算技術、物聯網技術等信息化智能技術應用于企業管理領域, 。企業管理會計需要轉變發展模式, 以適應互聯網時代的新要求, 但是企業缺乏針對互聯網時代下的管理會計的系統規劃與設計, 企業管理會計亟需轉變與改革[2]。已有的文獻論述了在互聯網時代下的企業管理會計存在的問題及其對策, 而本文主要研究互聯網時代中小微企業的管理會計存在的問題及其對策。
一、互聯網時代中小微企業管理會計的新特點
在互聯網時代, 各類互聯網技術、大數據技術、云計算技術、物聯網技術、人工智能技術等等多點突破和融合互動, 已經促進很多新產業、新業態、新模式的形成, 在互聯網時代, 企業之間的競爭不僅在產品和服務, 而體現在企業各個環節[3]。在互聯網時代下, 中小微企業的管理會計呈現很多新特點:在互聯網時代, 中小微企業的管理方式也需要發生變化, 管理需要從物本管理理念轉型向人本管理理念, 管理思維需要更加注重人文思維房還是, 管理決策的目標需要從“最優化”轉型向“滿意性”轉變, 為了融合這樣的管理理念, 因此中小微企業的需要注重管理會計新方法論的開創, 創新決策支持模式, 構建全新的管理會計體系, 以實現中小微企業的知識創新與服務創新。
二、互聯網時代中小微企業的管理會計現狀及其存在的問題
在互聯網時代下, 中小微企業的管理會計理念落后, 管理會計難以落地, 實踐性較差, 管理會計的組織機構缺失, 中小微企業的管理會計缺乏專業化素養等問題。
(一) 中小微企業的管理會計理念落后
在互聯網時代, 中小微企業的管理會計發生了很大的變化, 需要更多的創新的管理會計理論體系來完善中小微企業在經營過程中的管理決策, 但是中小微企業的管理會計理念落后, 沒有營造相關的體制環境。
(二) 中小微企業的管理會計難以落地
在互聯網時代, 中小微企業發展的經濟環境和體制不斷變化, 國外的管理會計理論難以適用于我國中小微企業, 而且不少中小微企業忽視了管理會計的重要性, 沒有有效可以實踐的管理會計方案。
(三) 中小微企業的管理會計組織機構缺失
管理會計的相關理論并不完善, 其在中小微企業中的應用不足, 使得中小微企業內部沒有正規的管理會計部門來專門負責管理會計的工作, 即使個別中小微企業設置了組織機構, 也沒有實現規范化管理。
(四) 中小微企業的管理會計缺乏專業化素養
由于中小微企業的管理會計大部分沒有專門的人員來擔任, 主要有會計人員來兼任, 他們缺乏專業化的素養, 沒有正規的管理會計的知識教育經歷, 缺乏系統的管理會計知識系統, 難以在實際工作中形成管理會計的思路。
三、互聯網時代中小微企業的管理會計存在問題的原因
(一) 中小微企業的內部管理制度有待完善
由于中小微企業的發展規模與實力的局限性, 有的中小微企業的內部管理混亂, 缺少健全的規章制度和完善的激勵約束機制, 從而影響了中小微企業管理會計工作的開展。
(二) 中小微企業管理會計信息化水平落后
中小微企業的管理會計水平和管理會計制度相對滯后, 對于管理會計的信息化意識淡薄, 中小微企業不愿采用現代化的信息系統輔助實現經營與管理, 再者中小微企業普遍存在融資困難、資金結構不合理等問題, 沒有資金投入管理會計信息化建設名中小微企業的管理會計信息化水平落后[4]。
(三) 中小微企業的經營管理人員和財務人員的專業素質不高
我國中小微企業的決策者一般對管理會計的重要性認識不足, 對管理會計工作缺乏應有的重視, 導致中小微企業財會人員觀念陳舊, 管理會計知識淺薄、應用水平不高。大多數中小微企業的財務人員只是對日常財務資料只是事后記賬, 中小微企業的財務人員的分析能力差, 很難將有效信息運用到中小微企業的管理決策中去[5]。
四、互聯網時代中小微企業的管理會計的對策
在互聯網時代, 中小微企業需要加強管理會計方法創新、管理會計的人員素質提升, 構建適用于中小微企業管理會計發展的內外部環境等。
(一) 中小微企業需要加強管理會計方法創新, 提升成本管理現代化水平
首先, 中小微企業需要加強引進作業成本及作業管理, 通過作業成本法來解決共同成本問題, 同時提高成本計算的精準度, 引導中小微企業管理對于成本控制動因的重視, 促使中小微企業的領導者和管理者實施有效的成本管理與控制。
第二, 拓展中小微企業成本管理的內容。中小微企業加強成本管理, 說明中小微企業需要在生產過程中加強成本管理, 在中小微企業的整個經營過程中形成一條價值鏈, 包括原材料采購環節、產品研發、產品加工、市場營銷等環節來加強成本管理。
第三, 中小微企業需要實施科學的成本管理方法, 加強事前預測, 注重事中控制, 強化事后分析與考核。事前預測可以使中小微企業的財務工作更加嚴謹, 減少意外風險的發生, 事中控制是中小微企業成本計劃順利實現的保證, 事后分析和考核則可以為中小微今后的成本控制提供有效的經驗。
(二) 注重中小微領導層管理會計意識, 提高管理會計人員的綜合專業素養
第一, 中小微企業的管理會計水平提升, 還需要領導層的重視, 如果沒有領導的支持, 中小微企業的管理會計目標無法確定, 也不會制定具體的實施方案, 而中小微企業要落實管理會計, 就需要系統性的思維來建設。只有加強中小微企業的管理會計才能有效地實現中小微企業的長遠發展, 中小微企業的領導層需要制定合適的管理會計體系適應或滿足中小微企業的經營與管理需要, 并為中小微企業的可持續發展提供有力的支持。
第二, 會計人員的綜合化的專業素質對中小微企業的管理會計的運用效果有著重要的影響, 管理會計不同于傳統的財務會計。因此, 中小微企業的會計人員要加強責任意識, 提升管理會計方面的知識水平和能力, 能夠掌握管理會計的新理論、新技能、新業務能力等, 并能將創新方法應用于管理會計的實踐過程, 以適應中小微企業發展。
(三) 中小微企業構建立合適的管理會計的實施環境, 以提升管理會計效果
中小微企業在內部需要加強對開展管理會計全面應用的企業文化建設。首先中小微企業需要重視管理會計的文化建設, 加強核心價值觀塑造, 幫助全員形成管理會計的理念和思維, 強化管理會計意識。中小微企業應當總結好管理會計應用方法, 形成中小微企業管理會計制度, 中小微企業的相關管理人員需要在日常生活中加強管理會計準則和規范的遵守, 從而帶動其他人遵守管理會計的相關制度和規范, 促進中小微企業形成管理會計的一種文化。
(四) 提升開發管理會計軟件的進度, 使管理會計趨向信息化方向
在互聯網時代, 中小微需要加強管理會計信息化應用, 中小微企業應用信息化管理會計, 這樣實現數據運算的精準性, 減少財會人員的工作量, 更好地服務于企業經營與發展的其他決策, 中小微企業需要加強管理會計軟件的開發與應用, 或者使用云會計, 解放中小微企業財務人員, 從而更多的精力投入中小微企業的實際經營與管理之中。
五、結論
總而言之, 在互聯網時代, 中小微企業需要主動適應時代發展變化與趨勢, 加強管理會計方法創新, 提升財務人員的綜合素質, 加快管理會計信息化建設。
摘要：隨著互聯網時代的到來, 現代科學技術將對中小微企業產生巨大的影響, 互聯網給中小微企業帶來全新的經營模式, 也給中小微企業帶來全新的管理載體, 因此, 中小微企業需要充分利用互聯網, 強化管理會計意識, 加強管理會計信息化, 通過互聯網技術實現管理會計在中小微企業內部的有效實施, 整合中小微企業內外部資源和信息, 進而提升整個中小微企業的經營與管理水平。本文分析互聯網時代中小微企業管理會計的新特點, 然后分析互聯網時代中小微企業的管理會計現狀及其存在的問題, 再次分析互聯網時代中小微企業的管理會計存在問題的原因, 最后嘗試探索互聯網時代中小微企業的管理會計的對策。
關鍵詞：互聯網,中小微企業,管理會計,存在問題,對策
參考文獻
[1] 續淵源.互聯網+時代下企業的管理會計存在的問題及對策[J].商, 2016 (16) :176-176.
[2] 王志國.互聯網+時代下企業的管理會計存在的問題及對策[J].中國國際財經 (中英文) , 2018 (4) .
[3] 張博卿.大數據、云計算和人工智能等新技術應用帶來的網絡安全風險[J].網絡安全和信息化, 2018, 30 (10) :23.
[4] 楊忠惠.A企業管理會計信息化建設中的問題與對策探析[J].時代金融, 2017 (12) :133-134.
[5] 吳小紅.民營企業管理中如何創造性地應用現代管理會計[J].中國鄉鎮企業會計, 2009 (11) :119-121.