第一篇：人事行政部的工作流程
2011行政人事工作總結及2012年行政人事工作方向的匯報
2011行政人事工作總結及2012年工作方向的匯報 繼2010年最后一次“公司總結會議”以來，這是我所參加的第二次“公司總結會議”。用兩個詞總結：“喜憂參半、任重道遠”!
首先，回顧分析一下2011在行政、人力資源方面的工作開展情況。
一、行政工作。
1、管理體系建立及執行。
1)、制度的制定及修訂。2011年先后增加并通過了了《2011基層員工工資體系》、《管理類人員績效考核制度》、《新員工培訓制度》、《新員工轉正規定》、《員工日常行為準則》、《內部關系原則》、《生產車間安全管理制度》、《料房管理制度》、《公司質量獎懲管理辦法》、《員工請休假管理制度》、《機修學徒管理體系》、各部門《崗位培訓及安全教育章程》、《員工生日慶賀方案》、《生產車間績效獎金制度》、各部門《責任追究實施細則及解釋》、《公司例會制度》;修訂了《工時工資執行標準》、《員工離職辦理規定》。
2)、制度的貫徹落實?？v觀2011年，整個制度的貫徹落實上，用“龍頭蛇尾、避重就輕、平衡失調、遷就敷衍”來形容不足為過。真正基本得到落實并有成效之處是體現在車間管理方面，主要是員工的出勤、崗位紀律、綜合產能有了很大的改善;其它制度的貫徹落實要么流于形式、要么有始無終、要么熟視無睹。
2、后勤管理。所謂后勤管理在我公司著眼在“宿舍、飯堂、清潔衛生、工廠安全”四個大的方面。
1)、在宿舍方面，行政部于2011年上半年利用相近20日時間，對宿舍進行了“安裝空調”改造，解決了員工在高溫季節不能很好休息的重要健康問題，有效地降低了在高溫季節的員工流失率、保障了員工的充分休息，同時在宿舍增加了一臺攝像頭，為確保員工及宿舍財產安全提供了有利條件。未出現“員工中暑、凍傷事故、人員傷害事故”。
2)、在飯堂管理方面，為了員工能吃安全、吃飽飯、盡量吃的好，公司在員工投訴率不斷升高的情況下，果斷取消了內部食堂，實行外包，同時有公司承擔增加每個員工的餐標投入，自改變以后，員工對用餐的投訴有效降低，基本保障了員工的正常用餐。未出現“食物中毒事故”。在2012，計劃對公司用餐方面進一步改善。
3)、在清潔衛生方面，為了公司及員工有一個相對整潔、干凈的工作環境，預防因環境惡劣帶來的疾病及災害，行政部在2011年03月份勸退了工作不負責任的原清潔工“喬某”，重新招任現清潔阿姨，同時各車間每個月為一周期進行一次大的現場清潔工作，包裝車間每季度對廠區房樓道、宿舍進行一次大掃除，定期對工廠飲水設備進行維護。未出現“疾病滋生及傳播事故”。
4)工廠安全方面，為了確保公司人員、財產安全，行政部對保安系統、實體安
全、消防安全進行了一系列整改。2011公司對三名不合格的保安進行了勸退、辭退、個別進行了從重經濟處罰，通過制度張貼、口頭教育、反復溝通、行政處罰等方式規范了現在的保安秩序，對于實體安全，2011借用“GSV”驗廠之契機，在生產部的大力協助下，對宿舍廁所側圍墻增加了攔網、修繕天臺鐵門、下水道井蓋、車間大門，同時加裝了部分攝像頭。自包裝部出現一次電腦顯示器被外侵被盜大事件后，未出現類似外侵被盜事件。在消防工作上，保安及行政人事人員，堅持每個月對工廠消防設施設備進行一次檢查，及時更換修繕不合格的消防器材及設備，未出現“消防事故”。
3、內外關系協調工作。行政部一項重大的功能就是協調功能，對外是相關政府
部門、社會團體、有業務往來的企事業單位等，對內是各職能部門之間、員工之間、圍繞經營工作的各環節之間的協調。
1)、對外協調方面。在廠長主導和指示下，2011上半年相對重要的是與順
德勞監執法中隊圍繞員工社保問題進行了三次正面協調，最后妥善解決;2011下半年相對重要的是與我廠房物業管理公司圍繞貨梯改造工程進行了協調，最后妥善解決;近期相對重要的是與我廠房物業管理公司圍繞貨梯鋼繩安全問題進行了協調，正在處理中;在各部門的大力支持配合下，順利通過了DG、GSV驗廠、商檢整改、TUR質量驗廠，非常遺憾的是TRU人權審核得到了橙色警告，也就是監督運行，目前出貨已受到限制(這種可以避免的失誤，希望引以為戒!)
2)、對內協調方面。2011年上，及時處理了“XX、XXX、XXX”等近十起勞
動關系糾紛，未因此造成較大的負面影響;2011年下，及時處理了以“XXX“為首的十余人以工資低為借口的集體罷工事件，未影響到正常生產秩序;201110月下旬開始，在XX的指示下，根據人員配置及現場現狀，改變了原有的物料管制模式，實行生產與包裝直接對接，較大地降低了相應成本浪費，基本改善了產品輸出流程。
二、人力資源工作。
在2010年底“公司總結“工作會議上，人事部提出了2011年的人力資源
工作方向，。包括“人事編制、招聘培訓、工資福利、績效管理、獎懲晉升、員工關系幾個重要方面。
1、人員編制的核定及落實。2011分四個階段核定編制，在2-6月份，公司編制最高在125人之內、7-8月公司編制最高在160人之內、9-12月公司編制最高在60人之內、春節放假前公司編制最高在45人之內。今年實際各階段的人事編制沒有脫離該編制，除因年底出貨量及產品工藝改變幅度超出人事部預計外，總體上未造成較大的因人員編制的核定的不足而出現的不能滿足生產現象。也未出現人
員過?，F象。
2、人員的招聘與培訓。2011在第一期招聘中即基礎招聘時段—2-4月份，總招入并過試用期員工為106人;在第二期招聘時段即明顯旺季招聘時段—6-8月份，總招入并過試用期員工為79人;在第三期招聘時段即日常人員流動替補招聘時段，即
5、9-12月，總招入并過試用期員工為68人，總招入為253人，并全部簽訂了“入職同意書”或“勞動合同”。在培訓工作上，在第一期招聘中，所有員工參加了入職培訓及轉正考核;在第二期招聘中有58人參加了入職培訓及轉正考核，培訓率為73%;在第三期招聘中參加了培訓及轉正考核為25人，培訓率為36%;因此培訓工作未的到有效落實。
3、工資福利的執行改進。201102月06日正式頒布實施的《基層員工工資體系》的到了有效的落實，期間根據勞動部門關于《2011年最低工資標準》的實施進行了一次修訂;根據《機修學徒管理體系》的推行進行了一次修訂;根據包裝部與生產部合并生產的實際情況進行了一次包裝部工資的調整;根據《生產車間績效獎金制度》的推行進行了一次生產車間計時計件工資調整;根據物價上漲情況對員工用餐補貼進行了兩次調整;根據實際情況對“高溫季節高溫補貼”進行了一次調整;根據《員工請休假制度》對管理類職員的請休假及結余假進行了規范，以及其它一些微調，同時在2011規范了員工考勤及用餐核對程序，未出現明顯的考勤不準、核算錯誤。
4、績效管理方面。在2011先后推出了《管理類職員績效考核制度》及《生產車間績效獎金制度》、《績效獎懲實施細則》，此績效制度的實施，帶來了一次管理類職員的工資變化及生產員工的工資明顯升高，升幅在10.8%-12%之間。
5、獎懲晉升方面。2011，公司根據《人事考核制度》，選拔提升了“XX”為船務，“XXX、XXX、XXX”三名機修學徒， “XXX、XXX”為車間統計文員;在獎懲制度執行中，經濟及行政處罰了“XXX、XXX、XX、XXX、”等員工，通報表揚了XXX、XXX”等好人好事。
6、員工關系方面。在該，人事部著重宣傳和規范用人理念，要求車間管理人員加強與員工的溝通協調，切實做到“以人為本，提高職業道德”，在公司上面對超過全公司85%以上是新員工的緊張人事關系形勢下，分批次進行員工教育培訓，人事部利用生產部交接班時間現場進行了3集中次培訓，包裝部利用3.4月份明顯淡季進行了近十次培訓，主要是宣揚企業發展理念、經營理念、質量意識、安全意識等。在沖突管理上，妥善化解了以XXX、XXX為矛盾雙方的肢體沖突事件，化解了以XXX、XXX為矛盾雙方的肢體沖突事件，化解了以XX、XXX為矛盾雙方的工作對立沖突事件，遏制了以XXX、XXX、XX等為矛盾方的幫派性質沖突傾向。在員工切身合法權益保障方面，我們對工作期間發生工傷意外的員工“XXX、XXX、、XXX、
XX”等員工進行了及時送醫救治、禮品慰問和合理的經濟補償。通過以上的工作及努力，很大程度上建立了員工與公司的信任與情感，創造了一定的“健康和諧”氛圍，為企業將來在完善員工關系管理模塊上奠定了基礎。管理班子相互之間溝通協調、營造氛圍、同心同德、情感塑造方面在不同時段或多或少出現了一些問題，這既有主觀個人因素，也有客觀環境因素!
*****在人員流失率上未能達到2010年底提出的“在30%”以內，2011
總流失率高達85%，2011年之前入職員工流失率為73.4%，2011年入職員工流失率為90.6%，因人員流失造成的成本浪費至少高達20萬人民幣，之所以將流失率單獨列出匯報，是因為員工流失率與所有管理模塊都有很大的關聯。
其次，向總經辦匯報2012年的行政人事管理工作方向。
一、 在行政管理方面。
其
一、深化管理體制改革，真正順應“與時俱進、開拓創新”的時代潮流;
其
二、完善公司各項管理規程并力求細量化，做到“有章可循、有理可據”;
其
三、強化制度體系的執行落實，切實實踐“制度大于人情，流程大于權利”;
其
四、加大內外關系協調的力度，營造一個“安定、和諧”的經營環境;
其
五、夯實后勤管理，提供一個“健康安全、舒心放心”的工作生活氛圍;
二、 在人力資源管理方面。
人力資源改革是“勢在必行、寧早勿晚”!隨著“經融風暴”的持續，穩固
和發展企業只能在“產線轉移”和“體制改革”上想出路，對與人力資源來講，
降低“勞動成本”、提高“人力利用率”是關鍵之處。因此，2012年人力資源
工作方向基本如下：
其
一、精簡濃縮崗位，細化崗位職責，充分挖掘崗位可替代性;
其
二、細化工資組成結構，導入績效體系，推進福利建設，盡可能滿足員工正
常“物質生活需求”，全面激發危機意識、競爭意識、自我管理意識;
其
三、加大新老員工培訓力度，拓展資源合并、對流、互補的渠道，以內訓、
外訓的方式，提高員工的綜合素質和對企業的認知忠誠度;
其
四、貫徹執行“招募愿發展、愿學習、有一定經驗基礎、主觀能動意識強、
職業操守良好、認同我企現狀及發展方向”的員工作為招聘方向，降低
公司“培訓成本”;
其
五、定期或不定期組織員工活動，增加員工關系管理模塊的適當投入，增加
文化娛樂項目，盡可能滿足員工正常“精神生活需求”。增強企業的“凝
聚力、親和力”;
其
六、不斷深入調研，抓好、完善好上述管理措施，為企業招到“合適的員工”、
培養“有價值”的員工、留住“有發展”的員工、淘汰“低價值低效益”
的員工。通過“齊抓共管、持續改善”來降低人員非正常流失率、降低
“人力成本”投入、提高“士氣產值”、為企業的改革發展做好后盾。“富
士康”公司“十三連跳”給了行政人事工作啟發，其產生“連續十三跳”
的根本原因在于。。。。。。。。。。。。。。。。。，等等問題，以及“美的集團”的生
產大遷移，人事大裁員，崗位整合都是我們行政人事部引以為鑒、制定
科學合理管理體系的反面教材，也是在座各位管理人員應該思考重視的
問題!
最后，行政人事部在此，為2011年工作中的不足向公司檢討，因為行政人事
部在部門職責上應該是為企業內外部環境保一方平安，在企業“人、財、物”三大資源上保“人力資源”一方平安，但是，行政人事部都未能實現2010年 總結會議上的承諾，出現了局部或這或那的失誤，給公司的運營帶來了一定的影響，2011年已成歷史，留下的只有“回憶和反省”，在新的一年中，行政人事部本著為“企業負責、員工負責”的態度，秉承“與時俱進、開拓創新”的時代理念，切合公司經營中的實際情況，扎扎實實抓基礎、方方面面抓改善，力求在2012年 總結會議上能給公司交一份“滿意的答卷”!
匯報之余祝我公司及在座各位：“龍年大吉、更上一層”!
XXXX有限公司
行政人事部主管：XX
2012年01月15日
第二篇：做好人事行政工作的心得
遼陽李佳耕
從事三機構人事行政負責人工作已有八個年頭。在這八年的工作中，我深深地體會到了人事行政工作的重要性，感受到了“人事行政工作無小事”的道理。不管是新員工招聘、錄用轉正、福利待遇、員工績效考核、員工各項服務等都需要我們腳踏實地、認真負責地做好每一件事情和每一項工作。我覺得要做好人事行政工作，不但要發揚無私奉獻的精神，還要具有較強的責任心。
想要做好人事工作，必須有很強的工作責任心。從小到員工的日常福利，大到員工加薪晉級等。每一個環節，都得親歷親為，確保每一位員工都得到應得的福利，不漏掉一個人。我覺得要有責任心，還心須心中時刻裝著你的服務對象，就如招聘面試安排來說，我一般會提前通知面試者面試時間和安排，在臨近面試的前一天還會再次通過電話確認，提醒面試人員準時參加分公司面試，保證我們初期面試的成果，雖然增加了自己的工作量，但聽到面試人員對公司專業化的稱贊時，心理還是無比的欣慰。
同時，人事行政工作是一項紛繁復雜的系統工作，涉及的人員多、情況復雜，與之相配套的公司制度、政策法規更是繁多。要提高我們的服務水平，就必須要靜下心來學制度、政策，把學習當作一種興趣、一種追求，做一名“學習型”的管理者。各項人事行政政策法規要系統了解，還要熟練掌握本職業務工作的各項流程、準確把握政策原則，不斷提高業務能力。 做為一名人事行政負責人就是要學會全面的看問題，待人處世細致熱情，解決問題細致周到。在處理人事行政工作時，即使你九件事都做好了，但只要一件事做差了一點點，就可能帶來不可估量的負面影響。就如去年的績效考核中，因為未能做好溝通和解釋工作，使員工產生了負面情緒，只能再次進行協調和溝通，重復工作浪費了大量的管理時間。所以說，要做好人事行政管理工作，就一定要保持嚴謹細致的工作態度，做到細心、再細心。當然，人無完人，我認為再細心的人在工作上也難免會有失誤，我們要做的是要認真去面對待每一件工作的失誤，認真的去總結，以免重犯同一種錯誤。
人事行政工作本就是平淡的、平凡的。我們的工作功績大小，不在于鮮花和掌聲，而在于對工作的無私奉獻。新形勢下，人事行政工作的任務越來越重，工作責任越來越廣，工作壓力也將越來越大。在這種情況下，我們要有一種自強不息、開拓進取的奉獻心。堅持在工作中學習、在工作中思考，及時發現工作中存在的問題，不斷提高服務能力，為公司未來的發展貢獻我們的一份力量。
第三篇：行政及人事的工作流程圖
辦公設備購買管理工作流程流程名稱行為實施環節辦公設備購買管理工作流程各部門編碼執行者行政部監控者行政部經理總經理流程開始否辦公設備購置清單管理驗收行為登記匯總申請審核否審批購買入庫使用發放流程結束
- 1辦公用品領用管理工作流程圖流程名稱行為實施環節辦公用品領用管理流程各部門編碼執行者行政部監控者行政經理開始填寫辦公用品領用單否管理行為否是審核審批是發放辦公用品簽字記錄相關信息領用辦公用品結束
- 3員工出差審批管理工作流程流程名稱員工出差審批管理工作流程部門員工流程開始出差預算申請行為實施環節編碼執行者部門經理財務部監控者行政部行政部經理否審核確定費用款項否審核否審批費用核算管理行為分析調查否確定費用審批執行分析匯總記錄流程結束員工出差管理工作流程圖流程名稱員工出差管理工作流程圖行為實施環節編碼執行者各部門行政部監控者行政部經理流程開始填寫出差申請單經理簽字確認辦理相關手續購買車票、機票等否否審核審批管理行為出差整理各種票據填寫出差回執單審核辦理手續存檔流程結束會前準備工作管理流程圖流程名稱行為實施環節會前準備工作流程編碼執行者行政部監控者行政部經理總經理流程開始根據會議計劃明確會議主題編制會議籌備方安落實會場管理行通知與會人員為明確會議議程收集相關資料調查與會人員到會情況確定會議籌備放案記錄存檔流程結束 否審批安排座位及會議所需物品確定開會時間否審批否審核- 78技術資料保密管理工作流程圖技術資料保密管理工作流程圖行為實施環節各部門流程名稱開始編碼執行者行政部監控者行政部經理收到資料審核確定保密密級否管理行為辦理借閱審批借閱申請整理保管資料否審批借閱借閱登記歸還歸檔定期整理流程結束節假日管理工作流程圖流程名稱行為實施環節節假日管理工作流程圖行政部編碼執行者行政部經理監控者總經理流程開始確定節假日休息方案否制定休息值班方案否管理審批審批通知放假行安排值班為安全檢查登記備案流程結束考勤管理工作流程圖考勤管理工作流程圖行為實施環節各部門流程名稱編碼執行者行政部監控者行政部經理流程開始填寫員工考勤表或打卡出勤記錄匯總否管理行為編制員工出勤報告審批處理考勤結果報財務部流程結束參觀接待管理工作流程圖流程名稱參觀接待管理工作流程圖參觀者編碼執行者行政部流程開始審查參觀申請行為實施環節監控者行政部經理否審批總經理否審批確定參觀方案出示參觀許可證管理領取胸卡行為確定陪同人員說明相關事宜準備接待審核參觀許可證組織參觀參觀記錄存檔流程結束客戶接待管理工作流程圖流程名稱客戶接待管理工作流程圖行為實施環節編碼執行者行政部監控者行政部經理流程開始總經理收到訪問申請確認來訪人員接待來訪人員管理行為來訪人員到達備案登記是登記否審核 否是審批整理訪問申請通知被訪者引領會見記錄會見信息送客來訪記錄存檔流程結束
- 1415辦公室發文管理工作流程圖辦公室文件管理工作流程行為實施環節各部門流程名稱流程開始編碼執行者行政部監控者行政部經理總經理起草文件匯總文件否是審批是否是審批審查編號管理行為文件落實文件存儲文件執行文件下發文件打印定期整理流程結束辦公室收文管理工作流程圖流程名稱辦公室收文管理工作流程各部門編碼執行者行政部監控者行政部經理行為實施環節流程開始根據會議計劃明確會議主題收到文件整理文件否管理行為文件分發文件處理 審批收集資料分類管理否文件移交文件查閱定期整理流程結束 審核- 18檔案歸檔與維護管理工作流程圖流程名稱檔案歸檔與維護管理工作流程圖行為實施環節編碼執行者行政部監控者行政部經理流程開始檔案收集否檔案鑒定審批檔案裝訂管理行為檔案編號檔案排序檔案分類檔案裝盒日常使用日常維護流程結束- 20文件借閱管理工作流程圖流程名稱文件借閱管理工作流程圖各部門編碼執行者行政部否監控者行政部經理行為實施環節流程開始否文件借閱申請審核審批簽字領取管理行為文件歸還文件使用辦理登記手續文件檢查文件歸檔流程結束印章刻制管理工作流程圖流程名稱印章克制管理工作流程圖行為實施環節編碼執行者社會管理部門行政部監控者行政部經理總經理流程開始否是審核是否是審批申請印章克制核準管理行為確認刻制驗收開具委托書印章使用流程結束印章使用管理工作流程圖流程名稱印章使用管理工作流程圖各部門編碼執行者行政部行為實施環節監控者行政部經理總經理流程開始否印章使用申請審核是否審核是否是審批備案登記管理行為印章歸還登記存檔印章使用通知用印流程結束值班管理工作流程圖值班管理工作流程圖編碼執行者值班人員流程名稱行為實施環節監控者行政部流程開始否審批行政部經理制定值班方案是執行值班方案管理行為明確工作內容處理臨時任務落實任務處理來電來函整理文件并及時報告聽取報告并作出指示登記匯報接待協助安全保衛換班流程結束- 25班組安全管理工作流程圖流程名稱班組安全管理工作流程圖行政部編碼執行者行政部經理否審核監控者總經理否審批行為實施環節流程開始制定勞動安全管理制度確定安全管理方法協助各部門進行勞動安全自我檢查報告管理行為編制勞動安全檢查報告記錄檢查報告否否審核審批開展勞動安全日常宣傳創建班組安全管理組織日常安全管理措施記錄整理流程結束人員出入管理工作流程圖流程名稱人員出入管理工作流程圖行為實施環節編碼執行者出入人員監控者保安部各部門流程開始進入公司有問題無問題管理行為填寫會客單審核審核登記放行出具證明離開公司流程結束- 28突發事件管理工作流程圖流程名稱突發事件管理工作流程圖行政部編碼執行者行政部經理監控者總經理行為實施環節流程開始收到事故報告趕赴現場并實施救治現場保護管理行為編制事件調查報告審核事件調查否報案編制事件處理報告否否審核審批記錄備案流程結束- 30治安保衛管理工作流程圖流程名稱治安保衛管理工作流程圖行政部編碼執行者行政部經理否審核是監控者行政總監否審批行為實施環節流程開始制定治安保衛條例明確治安分工合作事項治安保衛工作實施管突發事件處理理行為總結并匯總改進優化治安保衛措施記錄設備流程結束編制處理報告否審核是否審批- 32餐廳原材料管理工作流程圖流程名稱行為實施環節餐廳原材料管理工作流程圖餐廳編碼執行者行政部經理監控者總經理流程開始收集資料并整理匯總分析餐廳需求計劃制定餐廳計劃草案計劃實施處理匯總結果檢查督促匯總檢查結果存檔流程結束否審核否審批管理行為- 34車輛年檢管理工作流程圖流程名稱行為實施環節車輛年檢管理工作流程維修機構流程開始編碼執行者行政部否監控者行政部經理否審核審批提出車輛加油申請車輛加油管理行為預知費用登記加油信息否費用報銷審批費用結算流程結束- 36車輛使用管理工作流程圖流程名稱行為實施環節車輛使用管理工作流程各部門編碼執行者行政部否審核辦理車輛使用手續查詢車輛使用信息監控者行政部經理流程開始車輛使用申請否審核管理行為確認車輛狀況車輛調配駕駛員安排車況確認提供車輛車輛使用車輛使用完畢登記信息流程結束- 38車輛肇事處理工作流程圖流程名稱行為實施環節車輛肇事處理工作流程各部門編碼執行者行政部監控者行政部經理否上報是審批流程開始事故報告趕赴現場處理緊急事宜管理行為事故處理勘察現場否事故鑒定是審批處理賠償等后續事宜登記備案流程結束- 40衛生檢查管理工作流程圖流程名稱行為實施環節衛生檢查管理工作流程編碼執行者各部門監控者行政部行政部經理流程開始否制定衛生檢查制度審核是否審批明確崗位分工執行檢查管理行為發現問題詳細記錄編制衛生檢查報告結果匯總編制處理意見執行處理意見記錄流程結束是是否否審批審核- 42辭退管理工作流程圖流程名稱行為實施環節辭退管理工作流程圖各部門流程開始對員工進行考核編碼執行者行政部監控者行政部經理總經理否部門經理審核匯總考核意見并處理否審核審批管理行為下達辭退 通知書辦理辭退手續流程結束- 44培訓計劃定制管理工作流程圖流程名稱行為實施環節培訓計劃定制管理工作流程圖各部門編碼執行者行政部監控者行政部經理總經理流程開始培訓需求調查培訓需求管理行為匯總培訓需求否制定培訓計劃審核否審批培訓實施流程結束- 46招聘錄用工作流程圖流程名稱行為實施環節招聘錄用工作流程圖各部門編碼執行者行政部流程開始對面試合格人員發出入職通知辦理入職手續監控者行政部經理管理行為業務培訓入職培訓帶新員工到相關部門報到新員工工作安排試用期管理考核是辦理轉正手續辦理辭退手續流程結束合格否- 484950 -
第四篇：人事行政工作待交接的清單
人事行政工作需交接的清單： 一：人力資源管理
(一)、人事方面：
1、招聘：目前需要招聘的職位，招聘方式，招聘流程(人才儲備)
2、轉正的手續和流程
3、晉升的手續和流程
4、離職手續和流程“離職交接清單表”?
(二)、員工檔案管理
1、入職表
2、合同
3、銀行卡號、或復印件?
4、轉正表
5、離職檔案
(三)、績效
1、績效考勤“淘寶、晚班。。。”
2、遲到、曠工等處理
3、請假辦理手續
4、加班情況
5、外出申請
(四)、其他
1、通常培訓的項目、對象、講解人。
2、勞動保護
3、薪酬管理
二、行政管理
1、辦公用品的采購、分發?
2、日常辦公用品及其他物品的管理、鑰匙
3、固定資產的盤點、管理
3、車輛申請(安排車輛)?
4、名片印制：流程、制作方式、模板
5、公司QQ管理、管理人員更改
6、會議組織：日會、周會、月會、季度
三、其他
1、辦公用品保修
2、合作比較密切的“采購、維修等店鋪
第五篇：人事行政經理的工作自我評價
以下就是一篇一名人事行政經理的簡歷中自我評價。
精通現代企業人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論..(點評：突出個人資歷)
7年的人事行政經理經歷，善長以企業管理理念把企業員工的凝聚力,創造力,自律能力挖掘和培養。(點評：突出個人資歷)
熟悉現代企業人力資源的開發與管理,能制定出良好的適應本單位的政策吸引優秀人才加盟，能策劃良好的培訓機制為企業不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵政策為企業留住優秀人才。(深信市場的競爭即是人才的競爭)(點評：總結專業特長)
屬學習，實干型的職員，工作認真負責，善于創新，敢于迎接挑戰，敢于承擔責，有較強的精力投入工作，富有工作激情，樂業敬業。強調團隊合作精神。(點評：分析個人辦事風格)
國際項目管理協會(IpMA)會員、美國管理協會(AMA)會員及中國項目管理研究會會員，并取得了國家人事部頒發的工商管理專業和人力資源管理學專業的資格證書。(點評：突出個人資格)
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人事行政經理的自我評價
有設計助理經驗的自我評價