無煙單位申報材料范文第1篇
-----------湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司“先進單位”申報材料
湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司共有職工73人，管理層由六部一辦組成，下設一個生產車間，承擔著人民東路提質改造交通設施施工任務。自2012年下半年以來，由于工程所在地處于車流量大交通擁擠的芙蓉區我們克服交通擁堵、夏季高溫、春季、冬季多雨等困難，積極響應貫徹市政局“六個走在前列”活動精神，開展了“比進度、比安全和文明施工、比質量、比效益、比環保水平、比精神文明建設”的“六比”社會主義勞動競賽活動，以“創優質、創高效，保安全”為目標，掀起了施工競賽的高潮，取得了可喜成績。
截至目前，緊隨主體開始標線施劃，路口信號燈調試安裝等施工任務，累計完成產值100萬元，實現了優質、高效、安全三大目標，受到監理、建設指揮部的好評。為切實提高企業競爭實力，樹立企業良好形象，我們主要從以下幾個方面著手工作：
一、夯實基礎，提高效率
圍繞現場，明確分工。為明確責任，提高管理和辦事效率，組建了人民東延線(芙蓉區段)道路交通設施工程項目部,以項目經理為組長的業主設計關系協調小組,以現場施工員為組長的地方關系協調小組,以技術負責人為組長的工地施工調查小組。各個小組分頭落實項目各項工作，使得我司工程部和各小組工作有條不紊地進行。
整章建制，完善管理。針對線長、現場施工情況復雜的特點，本著高標準低成本的原則，根據工程項目實際特點，相繼制定完 1
善了《物資供應管理辦法》、《財務管理辦法》、《綜合管理辦法》、《機械設備管理辦法》、《安全質量及環境保護管理辦法》、《施工技術管理辦法》、《調度管理辦法》、《安全施工用電管理辦法》、《工程試驗管理辦法》、《駕駛員管理辦法》等等多項管理辦法，使項目部從部門到現場做到有據可依，操作程序明晰規范，管理工作規范化、科學化。
在實際工作中全面提供技術支持。在取得施工現場第一手資料的同時,項目部技術人員對照圖紙，并積極與設計單位聯系，變更一些有利于項目施工和工程單價的設計。項目部技術部門和現施工管理人員每天都到施工現場，了解施工進度，及時解決施工過程中出現的技術難題，在施工圖紙和現場的基礎上不斷完善各類施工技術交底，在施工過程中確保工程的質量。
全面宣傳樹立形象。項目部十分注重工地宣傳工作，投入數千元加大文明施工的宣傳力度。從工程起點到工程終點，一一換臵了各項工地安全質量文明宣傳標語。在市委、市政建設管理局及公司的檢查中，項目部安全質量文明施工及工地宣傳工作受到了充分肯定和好評。
二、注重實效，競顯實力
人民路東延線提質改造工程是全市重點工程。根據這一工程重大意義，為在參建林林高手中凸顯新企實力，項目部一搞動員、二抓社會主義勞動競賽，全力圍繞施工生產各項工作，促進工程項目部各項管理良好運行。我們以開展社會主義勞動競賽為契機和平臺，充分發揮金安敢打硬拼的作風，一切工作圍繞施工生產緊密進行。
抓好制度環節。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程及項目管理的一項重要工作來抓。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管，成立了以項目經理為主任的勞動競賽委員會。二抓
管理保證措施，項目部完善制定了項目部行政管理、技術管理、生產管理、物資管理、后勤管理等等10余項管理辦法。每月對照管理辦法進行考評，做到現場操作有據可行、操作程序科學規范、職工業務熟練有余。
抓好表彰環節。我們堅持公開、公平、公正的原則實行考核表彰。由工程部、企管部、總經辦等部門從安全、質量、進度、文明施工等指標對工程項目進行嚴格考核;工程部對項目部各小組的現場服務、現場監控、辦公環境衛生與文明、遵章守紀等方面進行考核;項目部對各小組職工的工作態度、業務能力、工作成績、團結同志、遵章守紀等方面進行考核。從而形成了小組到部門、部門到小組、項目部到個人的全方位穿插考核機制。競賽評比設“先進小組”、“先進部門”、“明星職工”三大獎項，在比進度、比安全及文明施工、比質量、比效益、比環保水平、比精神文明建設等六個方面互比互競。在宣傳櫥窗設立部門、個人競賽評比欄目，對先進進行大力宣傳，增強了職工的榮譽感。
抓勞動競賽賽中控制，把好三關。
首先是安全上把關，實現安全生產“零”事故。我們在勞動競賽中始終把安全生產放在首位，列為施工生產管理的重點。在勞動競賽中把安全列為競賽活動的否決指標，嚴把安全關。每月項目部進行一次安全大檢查，由項目經理帶隊，逐個工點進行查改，每天由安質部對各工點進行安全檢查，動態控制，發現問題，立即下達整改通知書并進行處罰。實現了項目部進點以來生產無事故的可喜局面。
第二是質量上把關，實現質量目標“零”缺陷。比質量，創精品是勞動競賽的核心內容。項目部制定了《質量管理制度》及多種專項質量控制方案，認真執行“三檢制”即自檢、互檢、專檢，工程部嚴格編制合理的施工組織設計、各分項工程施工工藝、
操作細則和作業指導書;嚴格執行質量技術、交底制度、關鍵工序作業質量監控制度、隱蔽工程、砼工程質量控制方法等控制措施。每月由總工程師帶隊，工程部、設計部技術人員組成的檢查小組對現場進行全方位質量檢查，有效控制了工程質量。
第三是效益上把關，實現效益目標“零”浪費。我們在降低成本提高經濟效益上嚴把關，追求效益目標的“零”浪費。一是加強物資采購、供應管理。項目物資管理堅持宏觀調控和微觀管理相結合、歸口分級管理的原則，保證施工現場的物資供應，做好大宗材料的招標采購工作和現場收方控制，從源頭控制工程材料成本。二是加強機械和勞務管理。對機械和勞務使用上必須經項目經理同意后經總工程師復核、各部門現場收方簽認后方可進行結算。三是加強項目部后勤和辦公品管理。制定了《后勤管理辦法》，明確了辦公經費的使用，所有后勤和辦公品一律執行計劃購臵審批制度，未經項目經理同意簽認的一律不予報銷。
三、以人為本，煥發青春
在施工生產過程中，項目部把思想政治宣傳工作作為“導航標”，利用領導班子會議、職工大會、生產交班會、宣傳櫥窗等多種形式，宣傳人民東路提質改造工程建設重大意義、宣傳金安發展與自身發展的深遠意義、宣傳企興我榮企辱我恥的意義，深層調動職工投身重點工程建設的積極熱情。
把施工生產與職工思想工作相結合。我們抓住安全、質量、文明、效益這個宗旨不放松，注重施工生產工作中職工思想動向，通過職工大會、技術究討會、保先教育活動等形式開展職工思想工作。防止和克服了動員工作雷聲大、實際落實雨點小、抓競賽
時緊時松、單純追求進度和產值的現象，使職工們能心往一塊想、勁往一處使。
把施工生產與提高職工素質相結合。我們將“創造學習型企業、爭當知識型職工”活動與現場施工相結合，以提高職工素質為目標，促進項目部人力資源供給。例如把新分配的幾名大學生安排到不同崗位進行鍛煉，工程部定期對他們進行現場培訓指導和考核，從技術、管理、協調等方面磨煉我們的能力。不到半年時間，見習生工作能力明顯提高。同時通過部門、個人間勞動競賽評比，提高了職工的業務能力和主觀能動性，對多名表現良好的職工進行了通報表彰。
把施工生產與“三新”教育相結合。項目部以“三新”活動為契機，在生產實踐中體現和實踐金安員工的先進性，號召全體員工充分發揮先鋒模范作用，不斷創新，競賽中爭當“金安明星”。在“人心正、風氣順、勇爭先、戰必勝”的金安精神指導下，全身心地投入到大干活動當中，通過員工滿意度評議測試，項目部員工全部通過測試，保持并發展了“金安人”先進性的具體要求。結合項目的實際把“三新”教育推向了一個新階段，項目部積極參與公司總經辦的征文競賽活動，在
一、二季度的征文中金安項目部的組稿力度大，參加人數之多，稿件質量之高均受到公司的表揚。
把施工生產與溫暖人心相結合。職工要關心企業、企業要關愛職工，這是相輔相成的必然聯系。項目部在抓施工生產的同時，把關注職工冷暖作為促進企業發展的重要工作來抓。例如項目部一名職工生病住院，員工自發組織，買好水果、營養品去醫院探視慰問。針對長沙夏季高溫、蚊蟲多的特點，項目部為每位職工宿舍配備了空調，并將西瓜、綠豆湯、涼茶等消暑食品送到工地現場。為保證每位職工能安心度過寒冷冬季，項目部為職工們燒
好熱騰騰的洗澡、泡腳水，同時為豐富職工的業余文化生活，公司專門為職工配備了多媒體娛樂室及落天電影場定期組織員工觀看電影，極大的豐富了員工的業余生活;受到職工們一致稱贊。
湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司
無煙單位申報材料范文第2篇
-----------湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司“先進單位”申報材料
湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司共有職工73人，管理層由六部一辦組成，下設一個生產車間，承擔著人民東路提質改造交通設施施工任務。自2012年下半年以來，由于工程所在地處于車流量大交通擁擠的芙蓉區我們克服交通擁堵、夏季高溫、春季、冬季多雨等困難，積極響應貫徹市政局“六個走在前列”活動精神，開展了“比進度、比安全和文明施工、比質量、比效益、比環保水平、比精神文明建設”的“六比”社會主義勞動競賽活動，以“創優質、創高效，保安全”為目標，掀起了施工競賽的高潮，取得了可喜成績。
截至目前，緊隨主體開始標線施劃，路口信號燈調試安裝等施工任務，累計完成產值100萬元，實現了優質、高效、安全三大目標，受到監理、建設指揮部的好評。為切實提高企業競爭實力，樹立企業良好形象，我們主要從以下幾個方面著手工作：
一、夯實基礎，提高效率
圍繞現場，明確分工。為明確責任，提高管理和辦事效率，組建了人民東延線(芙蓉區段)道路交通設施工程項目部,以項目經理為組長的業主設計關系協調小組,以現場施工員為組長的地方關系協調小組,以技術負責人為組長的工地施工調查小組。各個小組分頭落實項目各項工作，使得我司工程部和各小組工作有條不紊地進行。
整章建制，完善管理。針對線長、現場施工情況復雜的特點，本著高標準低成本的原則，根據工程項目實際特點，相繼制定完 1
善了《物資供應管理辦法》、《財務管理辦法》、《綜合管理辦法》、《機械設備管理辦法》、《安全質量及環境保護管理辦法》、《施工技術管理辦法》、《調度管理辦法》、《安全施工用電管理辦法》、《工程試驗管理辦法》、《駕駛員管理辦法》等等多項管理辦法，使項目部從部門到現場做到有據可依，操作程序明晰規范，管理工作規范化、科學化。
在實際工作中全面提供技術支持。在取得施工現場第一手資料的同時,項目部技術人員對照圖紙，并積極與設計單位聯系，變更一些有利于項目施工和工程單價的設計。項目部技術部門和現施工管理人員每天都到施工現場，了解施工進度，及時解決施工過程中出現的技術難題，在施工圖紙和現場的基礎上不斷完善各類施工技術交底，在施工過程中確保工程的質量。
全面宣傳樹立形象。項目部十分注重工地宣傳工作，投入數千元加大文明施工的宣傳力度。從工程起點到工程終點，一一換臵了各項工地安全質量文明宣傳標語。在市委、市政建設管理局及公司的檢查中，項目部安全質量文明施工及工地宣傳工作受到了充分肯定和好評。
二、注重實效，競顯實力
人民路東延線提質改造工程是全市重點工程。根據這一工程重大意義，為在參建林林高手中凸顯新企實力，項目部一搞動員、二抓社會主義勞動競賽，全力圍繞施工生產各項工作，促進工程項目部各項管理良好運行。我們以開展社會主義勞動競賽為契機和平臺，充分發揮金安敢打硬拼的作風，一切工作圍繞施工生產緊密進行。
抓好制度環節。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程及項目管理的一項重要工作來抓。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管，成立了以項目經理為主任的勞動競賽委員會。二抓
管理保證措施，項目部完善制定了項目部行政管理、技術管理、生產管理、物資管理、后勤管理等等10余項管理辦法。每月對照管理辦法進行考評，做到現場操作有據可行、操作程序科學規范、職工業務熟練有余。
抓好表彰環節。我們堅持公開、公平、公正的原則實行考核表彰。由工程部、企管部、總經辦等部門從安全、質量、進度、文明施工等指標對工程項目進行嚴格考核;工程部對項目部各小組的現場服務、現場監控、辦公環境衛生與文明、遵章守紀等方面進行考核;項目部對各小組職工的工作態度、業務能力、工作成績、團結同志、遵章守紀等方面進行考核。從而形成了小組到部門、部門到小組、項目部到個人的全方位穿插考核機制。競賽評比設“先進小組”、“先進部門”、“明星職工”三大獎項，在比進度、比安全及文明施工、比質量、比效益、比環保水平、比精神文明建設等六個方面互比互競。在宣傳櫥窗設立部門、個人競賽評比欄目，對先進進行大力宣傳，增強了職工的榮譽感。
抓勞動競賽賽中控制，把好三關。
首先是安全上把關，實現安全生產“零”事故。我們在勞動競賽中始終把安全生產放在首位，列為施工生產管理的重點。在勞動競賽中把安全列為競賽活動的否決指標，嚴把安全關。每月項目部進行一次安全大檢查，由項目經理帶隊，逐個工點進行查改，每天由安質部對各工點進行安全檢查，動態控制，發現問題，立即下達整改通知書并進行處罰。實現了項目部進點以來生產無事故的可喜局面。
第二是質量上把關，實現質量目標“零”缺陷。比質量，創精品是勞動競賽的核心內容。項目部制定了《質量管理制度》及多種專項質量控制方案，認真執行“三檢制”即自檢、互檢、專檢，工程部嚴格編制合理的施工組織設計、各分項工程施工工藝、
操作細則和作業指導書;嚴格執行質量技術、交底制度、關鍵工序作業質量監控制度、隱蔽工程、砼工程質量控制方法等控制措施。每月由總工程師帶隊，工程部、設計部技術人員組成的檢查小組對現場進行全方位質量檢查，有效控制了工程質量。
第三是效益上把關，實現效益目標“零”浪費。我們在降低成本提高經濟效益上嚴把關，追求效益目標的“零”浪費。一是加強物資采購、供應管理。項目物資管理堅持宏觀調控和微觀管理相結合、歸口分級管理的原則，保證施工現場的物資供應，做好大宗材料的招標采購工作和現場收方控制，從源頭控制工程材料成本。二是加強機械和勞務管理。對機械和勞務使用上必須經項目經理同意后經總工程師復核、各部門現場收方簽認后方可進行結算。三是加強項目部后勤和辦公品管理。制定了《后勤管理辦法》，明確了辦公經費的使用，所有后勤和辦公品一律執行計劃購臵審批制度，未經項目經理同意簽認的一律不予報銷。
三、以人為本，煥發青春
在施工生產過程中，項目部把思想政治宣傳工作作為“導航標”，利用領導班子會議、職工大會、生產交班會、宣傳櫥窗等多種形式，宣傳人民東路提質改造工程建設重大意義、宣傳金安發展與自身發展的深遠意義、宣傳企興我榮企辱我恥的意義，深層調動職工投身重點工程建設的積極熱情。
把施工生產與職工思想工作相結合。我們抓住安全、質量、文明、效益這個宗旨不放松，注重施工生產工作中職工思想動向，通過職工大會、技術究討會、保先教育活動等形式開展職工思想工作。防止和克服了動員工作雷聲大、實際落實雨點小、抓競賽
時緊時松、單純追求進度和產值的現象，使職工們能心往一塊想、勁往一處使。
把施工生產與提高職工素質相結合。我們將“創造學習型企業、爭當知識型職工”活動與現場施工相結合，以提高職工素質為目標，促進項目部人力資源供給。例如把新分配的幾名大學生安排到不同崗位進行鍛煉，工程部定期對他們進行現場培訓指導和考核，從技術、管理、協調等方面磨煉我們的能力。不到半年時間，見習生工作能力明顯提高。同時通過部門、個人間勞動競賽評比，提高了職工的業務能力和主觀能動性，對多名表現良好的職工進行了通報表彰。
把施工生產與“三新”教育相結合。項目部以“三新”活動為契機，在生產實踐中體現和實踐金安員工的先進性，號召全體員工充分發揮先鋒模范作用，不斷創新，競賽中爭當“金安明星”。在“人心正、風氣順、勇爭先、戰必勝”的金安精神指導下，全身心地投入到大干活動當中，通過員工滿意度評議測試，項目部員工全部通過測試，保持并發展了“金安人”先進性的具體要求。結合項目的實際把“三新”教育推向了一個新階段，項目部積極參與公司總經辦的征文競賽活動，在
一、二季度的征文中金安項目部的組稿力度大，參加人數之多，稿件質量之高均受到公司的表揚。
把施工生產與溫暖人心相結合。職工要關心企業、企業要關愛職工，這是相輔相成的必然聯系。項目部在抓施工生產的同時，把關注職工冷暖作為促進企業發展的重要工作來抓。例如項目部一名職工生病住院，員工自發組織，買好水果、營養品去醫院探視慰問。針對長沙夏季高溫、蚊蟲多的特點，項目部為每位職工宿舍配備了空調，并將西瓜、綠豆湯、涼茶等消暑食品送到工地現場。為保證每位職工能安心度過寒冷冬季，項目部為職工們燒
好熱騰騰的洗澡、泡腳水，同時為豐富職工的業余文化生活，公司專門為職工配備了多媒體娛樂室及落天電影場定期組織員工觀看電影，極大的豐富了員工的業余生活;受到職工們一致稱贊。
湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司
無煙單位申報材料范文第3篇
XXX人民醫院始建于1935年，是集醫療、急救、預防保健、科研、教學等于一體的綜合性二級醫院，被中華醫院管理學會推薦為“全國百姓放心醫院”，被省人民政府授予“民族團結進步先進集體”，設有全縣“120”急救中心、孕產婦搶救中心，是XXX“縣三級醫療衛生網”的核心。占地23畝，建筑面積36243平方米，，床位700張，職工537人，其中高級職稱65人，中級職稱130余人。擁有磁共振、螺旋CT機、800mA數字胃腸機、DR、C臂機、四維彩超、全自動生化分析儀、電子胃鏡、結腸鏡、支纖鏡、腹腔鏡、經皮腎鏡、輸尿管鏡、八人高壓氧艙、碎石機等國內、外大、中型先進儀器設備230多臺(件)。開設了包括重癥監護病房(ICU)、介入治療中心、血透治療中心在內的臨床醫技科室26個，肝膽、顱腦、泌尿、脊柱外科微創、婦產科微創、介入
- 1善醫院環境，推行優質服務，處處以人為本。”作為員工的開展優質服務的工作準則，圍繞這一主題醫院在如下方面開展了工作。
1、加強領導，使行風建設有切實的組織保證。
為使行風建設工作有切實的組織保障，全院成立了以一把手為組長的行風建設領導小組，各科設立了行風建設監督員，醫院設立了由醫德醫風辦專門負責監督各科的行風工作。抓行風建設一把手親自掛帥，院領導靠前指揮，各科主任共同參戰，形成了從上到下齊抓共管的良好局面。為加強全社會對我院行風建設工作的監督，邀請人大代表、政協委員、行風監督員、相關部門、社區負責人對我院的行風建設工作隨時進行監督。為了隨時發現行風建設上存在的問題，醫院領導小組每月都要召開專門的行風建設會議研究我院在行風建設上存在的問題，結合醫院的工作實際制定促進行風建設的各項規章制度和切實可行的措施，并從主管領導開始層層落實責任狀，規定對出現嚴重醫德醫風問題的科室，在進行嚴肅處理的同時，年底科室不評先進科室，科主任不評先進個人。這樣使我院的行風建設工作做到了層層有人抓，事事有人管，進一步加快了醫院糾正行業不正之風的步伐，使醫院的行風建設工作始終能沿著正確的軌道建康發展。
2、獎懲兌現，使行風建設有了切實的制度保證。
為使我院行風建設做到有章可循，結合我院的實際情況我們先后制定了“為民務實轉作風，聯系群眾增感情”作風建設主題活動實施方案; “糾正行業不正之風”專項治理工作方案;窗口部門文明服務規范;關于違反醫療服務要求的處罰規定;開展“三
- 3是醫護工作者的必修課”課程，黨組副書記XXX同志給全院員工上了一堂“贏在執行力”講座，每月下發“行業紀律八不準”、“醫院文明用語及服務禁語”、“醫院職工行為規范”、“什么叫服務”、 “用寬廣胸懷對待患者需求”、“良好溝通是融洽醫患關系的第一要務”、“ 如何溝通”、“多用心我們可以做得更好”等學習資料。要求科室每月認真組織學習并記錄。組織全院員工開展如何搞好服務工作的大討論，并進行總結;每年分別組織臨床實習生及新進院醫護人員進行崗前培訓，學習醫務人員“醫德誓言”、“醫德規范”“如何與患者有效溝通”，樹立新進人員“全心全意為患者服務”的理念，養成良好的學習、工作習慣，使他們從入院開始就具有高度的責任心、同情心、能設身處地為患者著想，建立良好的醫患溝通基礎。從舉止儀表，服務態度、承諾服務、醫德醫風等方面強化培訓，對進一步提高服務質量和工作效能，改善服務質量發揮促進作用，使職工人人自覺履行服務承諾的內容，文明廉潔行醫，嚴禁病人宴請及送“紅包”現象，杜絕醫藥收受回扣、開單提成等不良現象發生。
據統計，近三年來共收到感謝信60余封、錦旗20面，拒收紅包23920元。門診及住院患者對醫院工作的滿意率達90%以上。
為了加大社會監督力度、廣泛納諫、真心聽取、收集社會各界對醫院工作的意見和建議：每年召開行風評議員座談會，邀請黨風監督員、行風評議員、人大代表、政協委員等來院就醫院的行風建設開門納諫;并且深入機關、社區、廠礦聽取意見;每月召開公休座談會，每季度對住院病人、出院病人、門急診病人進
- 5全院積極為扶貧村、白血病患兒、兒科患者及晏家村火災、貧困大學生、雅安地震災區、本院患尿毒癥員工等捐款捐物，捐現金36347元。并幫助扶貧村向上爭取資金用于村級道路建設及金銀花產業開發，扶貧工作取得明顯成效，圓滿完成扶貧組建工作任務。醫院每年100余人參加無償獻血。
醫院通過樹典型、弘正氣的系列舉措，涌現了一批先進典型：他們是XX市委授予的優秀共產黨員XXX;XX市紀委、組織部授予的“十佳賢內助”XXX;XX市衛生局授予的“十佳護士” XXX，“市級優秀護士”XXX，“優秀通訊員”XXX;市食品藥品監督管理局、市衛生局授予的藥品不良反應與藥物濫用監測工作先進個人XXX等。
二、強化管理，努力提高服務質量
醫院在全縣的醫療衛生工作中具有強勁的人才優勢、設備優勢、技術優勢，醫院充分利用這一優勢全力當好XX縣衛生系統的主力軍和排頭兵，認真應對突發公共衛生事件，扎實開展工作，有效地滿足了廣大人民群眾的就醫、保健的需求。
加強人才培訓是提高醫療質量的基礎，我們注重形成老、中、青結合的人才梯隊，做好傳、幫、帶，積極開展“三基三嚴”訓練，大練基本功，堅持周學習、月考核，對成績突出者進行獎勵。狠抓首診負責制、三級醫師查房制的落實，強化基礎質量、終末質量等環節的控制，嚴格技術操作規程，切實落實診療規范。對容易發生醫療缺陷的科室，進行重點防范，對手術質量、門診質量、醫療質量等進行重點管理，強化考核。嚴格執行醫療差錯事
- 7院派出院領導及科主任分別與各鄉鎮衛生院建立對口聯系，建立人才培訓、技術指導、雙向轉診等業務關系，經常派遣醫務人員幫助基層衛生院解決醫療護理難題，免費接收鄉鎮衛生院醫護人員來院進修，充分發揮了農村三級衛生網中的龍頭作用。
三、挖潛內涵 宣傳激活正能量
宣傳工作體現醫院發展的軟實力，只有及時地、全面地將醫院工作的亮點，將醫院管理、改革、惠民等新舉措通過醫院的筆、通過新聞媒體充分地展現，讓社會民眾對醫院有深刻地認識和了解，產生信任，醫院才能全面發展。
1、一直以來醫院把培養一支充滿活力的通訊員隊伍當作宣傳工作的切入點，聘請了縣委常委、宣傳部長XXX同志進行通訊報道寫作講座，組織了以描述身邊感人故事的寫作比賽，召開了宣傳工作及通訊員會議，每年給宣傳工作擬定了工作目標和方向，對通訊報道工作提出了要求。選派通訊員骨干參加市、縣衛生局舉辦的通訊員培訓班和縣委宣傳部舉辦的通訊員培訓班，使通訊員隊伍增添了知識食糧。
2、XX人民醫院報是宣傳醫院的一個重要陣地，圖文并茂，內容詳實，可讀性強。全方位、多角度對醫院管理舉措、醫療救護、行風新貌、醫療資訊、科普知識等進行宣傳和報道。且與社會產生了互動，在XX縣城各鄉村有了他忠實的讀者和朋友。豐富的詩聯作品和社會佳作，給院報灌注了活力。
3、三年來在XX日報、大眾衛生報、XX日報、XX晚報、XX衛生報、紅網手機報等頻頻登載文章。通過媒體宣傳樹立醫院形
- 9積極組織人員、編排節目、積極參與縣委宣傳部、縣體委、縣工會等部門舉辦的各項活動
通過開展文化創建活動，活躍了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操，增進了職工凝聚力，展示了醫院精神風貌，展現出新時代白衣天使的綜合素質，鍛煉了職工隊伍，樹立了良好的公眾形象，有力的推進了醫院文化建設。醫院的社會形象得到進一步的提升。
我院的文明單位創建工作，雖然在各方面取得了一些的進步，但精神文明建設是一項長期的工作，貴在持之以恒，常抓不懈，文明意識的增強也是一個反復教育、不斷培養的過程。在今后的工作中，我們將繼續堅持認真學習和貫徹落實文明創建精神實質和內涵，進一步加大宣傳教育力度，統一思想，提高認識，強化措施，夯實責任，狠抓落實，繼續貫徹以“病人為中心，質量為核心”的服務宗旨，努力提高醫療質量，增強服務意識，推進文明創建向更高層次邁進，為打造誠信、滿意、文明、和諧的醫院，為保障全縣人民群眾的身體健康做出更大的貢獻。
XXX人民醫院 二〇一三年十月十日
無煙單位申報材料范文第4篇
一年來，香菜營學區以德育工作為首，依法治校，在各級領導的大力支持下，以師德建設為重點，以抓好養成教育為突破口，以各種活動為載體，扎實開展德育工作，效果良好?，F總結如下：
一、樹立“以人為本”的德育理念
新時期背景下，我們樹立新的德育理念，與時俱進，不斷創新。根據我學區的實際情況，我們首先確立“以德立校”的德育指導思想，積極樹立“立人先立德”的管理方針，將德育工作擺在學區各項管理工作的首位，并根據學區的總體辦學思想，確定了我學區德育工作的定位，樹立了學區德育管理的“三大理念”：
1、“以人為本”，“激勵為先”
一切教育都必須以人為本，這是現代教育的基本價值觀。因此，我們在學區的德育工作中，以尊重學生個性特點為指導思想，遵循青少年個性發展的特點，著眼于學生終身良好思想道德與行為習慣的形成，著眼于學生的全面發展，真正落實“全員德育、全面德育、全程德育、重點德育”，建立以“激勵”為中心的德育管理機制，幫助各校學生樹立自信，激勵學生戰勝困難。
2、以“實踐”作為中小學校德育工作的生命線
努力擺脫以說教為主的德育方式，積極開展校內外德育活動，讓德育回歸生活，讓學生在日常生活的德育實踐中體驗道德與人格的魅力，使德育工作由“由外而內”，轉變為以“內”為主，“內”、“外”結合的教育方式，讓全鄉學生真正理解德育的內涵，自覺提高自身的思想品德修養。
3、與時俱進，不斷創新
在德育工作中，不斷關注社會發展和教育發展趨勢，加強德育科研，根據學區實際和社會的發展變化不斷更新德育觀念，更新德育手段。擺脫一成不變的單純憑經驗的德育管理思想，讓德育工作在不斷創新中煥發出新的活力。
二、多渠道、全方位地開展學區德育工作
根據學區確立的三個德育理念，學區主要從以下幾個方面開展道德建設工作：
(一)“禮儀教育”正行為
我們中華民族素有“禮儀之邦”的美稱。為了讓這種優良的傳統美德在學生中繼續發揚下去，學區以“禮儀教育”為先導，引導學生學習文明禮儀，學會以禮待人。多年來，我們一直開展各種文明禮貌教育活動，努力提高學生禮貌意識，積極促進學生文明禮貌習慣的養成。
1、文明習慣養成教育
學區歷來堅持多形式、多渠道的正面教育，引導學生人
人懂文明，人人爭做文明學生。一是每學期開學初，對新生進行軍訓和政訓教育，組織學生學習《中學生日常行為規范》、《中學生守則》，讓學生明白做文明學生的準則;二是利用每周升旗儀式中的國旗下講話，有計劃地進行“學習文明，鞭韃丑惡”的演講;三是在校園內設立文明、禮儀標語牌：如“請使用文明語言”“請講普通話”“輕聲、慢步、禮讓、右行”，“寧可繞道百步遠，也不踐踏半寸草”等，讓環境感化人;四是利用班會時間，讓學生自由發言、討論，對校內外事件發表評論。
2、設立禮儀崗、監督崗
學區在各校門口設立禮儀崗，使全學區各校各班輪流值周，進行禮儀示范，與入校師生、來賓互致問候，讓大家一進校便有一種親切、溫馨之感;在校園內主要位置設立監督崗，志愿者輪流值崗，對個別學生的亂扔、亂丟等不良行為進行監督，制止一些不文明行為的發生。
(二)上好“法制教育”課
1、上好法律啟蒙課。每學期開學之初，學區都要組織
學生“學好三部法，走好第一步”活動，即學習《新刑法》、《預防未成年人犯罪法》、《未成年人保護法》，以小表演、小故事等方式在班會上開展法制教育，以法律來規范學生的行為。
2、主題班會“法律就在身邊”。每學期，學區統一布
置以法制為主題的主題班會，以學生關注的社會現象為內容，來引導學生樹立正確的法律意識。并要求各班寫出書面文字，在全校進行評比、展覽。
(三)“流動紅旗”管理激上進
為科學有效地加強班級管理，促使學生良好習慣的養成和文明素質的提高，營造班與班之間，學生與學生之間的良性競爭工作的新局面，我們設想在班級管理工作中貫注了人文教育理念、實行流動紅旗評定。
學區規定各格校使用“流動紅旗”是指把班級管理工作分成“學風班風、勞動衛生、文明習慣”三大項，每項下設幾個小項，三項滿分各為100分，按“流動紅旗”的條款實行班級量化評定，每周一小評，每月一大評，根據量化分評出流動紅旗等級，學區給予表彰和獎勵。
(四)“師德建設”導方向
為了促使我學區的師德建設工作更上一步臺階，形成團結、文明、自強、進取的良好校風，我學區組成了由校長任組長、黨支部書記、副校長任副組長的德育領導小組，團隊、班主任、為成員的工作小組，在本著“以人為本，科學導航，多管齊下，注重實效”的理念下，開展了一系列豐富多彩的活動，取得了顯著成就。
1、開展德育課題研討會，提高教師理論水平。學區組織老師特別是班主任認真學習《中國教育報》等報刊雜志，
以及《教育學》、《心理學》等理論專著，吸收當前先進的教育理念和教育方法，以期提高大家的政策水平、理論水平和德育科研水平。同時定期組織德育課題研討會，推廣德育科研的新成果，把握德育科研的新動向，搶占德育科研的最前沿。
2、開展經驗交流會并組織觀摩學習。今年，組織部分班主任參加揚中市教師進修學區組織的班主任工作專家報告會。在相互交流中共同進步。德育工作如何做到理論上創新，工作中出成果，這是我校每一個班主任經常思考和關注的問題。大家遵循將實踐上升到理論，再用理論去指導實踐的方針，校內交流和校外交流相結合。對內，根據我校的實際情況，有針對性的進行研究。對外，或請教育專家來指導，提高理論研究水平，或走出去，開拓視野，學習別人的先進經驗。
總之，“一切為了學生，為了一切學生，為了學生的一切”的人本教育理念，已深入每個教育工作者的心扉，立足學生的現實成長，立足學生的未來發展，給每個班、每個學生提供了一個展示自我的舞臺，相信我們教育的明天一定更加輝煌。
香菜營學區
無煙單位申報材料范文第5篇
南方建材衛浴有限公司，是落戶于清城區源潭鎮的大型現代建筑陶瓷生產企業，該公司具有擁有完善的科研開發設施和高效率的科技創新隊伍，并獨創“五位一體”的管理模式，即企業文化、高科技、優化管理、產品、生活空間。而在企業文化方面，南方建材衛浴有限公司推崇知識技術創新，重視員工素質培養。對知識和人才的高度推崇，使公司十分重視教育，在完善自身的同時大力支持地方教育事業建設?？梢哉f，南方建材衛浴有限公司擁有著良好尊師重教傳統的優秀企業。
南方建材衛浴有限公司對地區教育事業的投入和幫助也是巨大。本著“建設經濟不忘尊師重教”的精神，南方建材衛浴有限公司多年來一直堅持支援教育事業，在協助教育宣傳、支持學校建設、關心教師生活等多個方面都做了實實在在的工作。在源潭鎮創建“廣東省教育強鎮”、清城區創建“廣東省教育強區”的工作上，作為區內大型企業，南方建材衛浴有限公司都作了重要貢獻，其事跡作為區內眾多企業的榜樣，早已被傳為佳話。
(一)將尊師重教提升到戰略當中，實現多贏
尊師重教精神是南方建材衛浴有限公司的企業文化的重要內容。因此，在制定公司的建設、發展戰略決策時，總會優先考慮與地方教育事業的關系。在企業建設規劃之初就將支援教育事業當作公司的發展戰略之一。公司領導團隊在繁忙的工作之中堅持經常到教育一線調查，研究原料開采、車間工作、銷售物流對區內學校、教育部門的影響。盡最大努力從硬件上將公司生產對學校、教育部門的干擾降至最小。同時，又盡最大努力從軟件上將公司資源對學校、教育部門的支持擴至最大。在公司廠房在落戶源潭鎮之前就已經與鎮內中心學校、各中小學建立了良好的聯系，及時了解各學校的需要，并積極投入基礎設施建設。
在公司投產后，公司與學校的聯系更加緊密，創造了多贏的局面。借助學校社會涵蓋廣、信息量豐富的優勢，對于有就業需要的區內畢業生、學生家長、親屬、教師親友，由學校介紹到南方建材衛浴有限公司工作。其一，解決了公司對本地優秀勞動力的需求;其二，解決了本地居民的就業需要;其三，學校給有需要的居民提供工作信息，既解決了部分畢業生困難學生家長的生活問題，又提升了學校在群眾中的威望，企業又將所得利潤投入到教育事業中去，形成良性循環。同時解決了企業、社會、學校的需要，一舉多得，實現多贏，創建出三方和諧、協調發展的局面，不得不說，這是南方建材衛浴有限公司高瞻遠矚，將尊師重教精神作為公司發展戰略的結果!尊師重教，不僅僅是物質上的支援，更是戰略上將尊師重教的精神與和諧社會的運行溶為一體。這一點，南方建材衛浴有限公司將尊師重教提升到了一個新的高度，也為在行動上落實實現尊師重教精神提供了可借鑒的典范。
(二)積極宣傳，提升教育地位
由于南方建材衛浴有限公司為建筑陶瓷生產企業，產品性質決定了其原材料開采區、
生產車間、工人生活區均設在相對偏遠、落后的地區。由于歷史、文化等原因，這部分地區的居民對教育的重視程度普遍比較低，教師這部分地區的社會地位也不算很高。了解到這一情況后，南方建材衛浴有限公司決定采取“加強宣傳，長期工作”的辦法，以企業的影響力改變居民的教育意識，提升教師的社會地位。南方建材衛浴有限公司會邀請區內德高望重的老師到企業內進行大型講座。每年在企業內召開優秀教師表彰大會，以實在的活動提升教師社會地位。對管理上，南方建材衛浴有限公司將尊師重教精神作為員工培訓的重要內容之一，培養員工的尊師重教精神。對企業內學業成績優秀的員工子女進行大力的獎勵，使員工感受到教育所帶來的喜悅。同時，鼓勵員工帶動身邊的親友，將重視教育的意識向外傳播。公司還利用鄰里之間愛攀的心態，通過從學校得到的信息，每學期對成績優異的農村學生進行登門重獎，使家家戶戶爭相關注孩子的學習，農村刮起一鼓教育風!雖然近年實行了九年免費義務教育，但仍有少部分農村學生逼于生活壓力面臨輟學，南方建材衛浴有限公司往往會優先聘用困難學生的家庭成員到企業工作，對于失去勞動力的家長，南方建材衛浴有限公司則提供生活補助，以支持困難學生完成學業。尊師重教，可謂用心良苦。
(三)支持教育，關愛教師