崗位績效考核報告范文第1篇
一、總體設計思路
(一)考核目的
為了全面并簡潔地評價公司技術研發人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合技術研發人員的工作特點，制定本方案。
(二)適用范圍
本公司所有技術研發人員。
(三)考核指標及考核周期
針對技術研發人員的工作性質，將技術研發人員的考核內容劃分為工作業績、工作態度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指標類型 工作業績 工作態度 工作能力
考核周期 項目結束/年度 月/季/年度 月/季/年度
(四)考核關系
由技術研發部門主管會同人力資源部經理、考核專員組成考評小組負責對生產人員的考核。
二、考核內容設計
(一)工作業績指標
工作業績考核表
人員類型關鍵業績指標考核目標值權重得分 研發人員新產品開發周期實際開發周期比計劃周期提前天30技術評審合格率 技術評審合格率達到100% 25
項目計劃完成率 項目計劃完成率達到100% 20
設計的可生產性成果不能投入生產情況發生的次數少于次15研發成本降低率 研發成本降低率達到%以上 10
技術人員技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到%以上30技術方案采用率 技術方案采用率達到%以上 25
技術改造費用控制率 技術改造費用控制率達到% 25
技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價的評分在分以上 10
技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到100% 10
(二)工作態度指標
工作態度考核表
指標名稱 考核標準 總分 得分優 良 中 差
標準得分標準得分標準得分標準得分
工作責任心強烈30有24一般18無630 工作積極性非常高25很高20一般15無525團隊意識強烈25有20一般15無525學習意識強烈20有16
(三)工作能力指標
工作能力考核表
指標名稱 考核標準 總分 得分 優 良 中 差
標準得分標準得分分析能力非常強20較強16判斷能力非常強20較強16計劃能力非常強20較強16創新能力非常強15較強12學習能力非常強15較強12應變能力非常強10較強8理解能力非常強10較強8
(四)年度績效考核 年度績效考核表
被考核者部門崗位考核者部門崗位
指標類型 平均得分 所占權重 折合分數 工作業績70%工作態度15%工作能力15%合計 100%
特別加分事項 分數 證明人
注：特別加分事項需要附相關證明材料
一般12標準得分一般12一般12一般12一般8一般8一般6一般6無420標準得分
較弱420較弱420較弱420較弱315較弱315較弱210較弱210
績效考核總評
績效改進意見期末評價
□優秀：出色完成工作任務□符合要求：完成工作任務□尚待改進：與工作目標相比有差距
考核者：被考核者：
年月日
三、考核實施
技術研發人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。
(一)計劃溝通階段
① 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。 ② 考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標。
(二)計劃實施階段
① 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。
② 考核者根據工作計劃，指導、監督、協調下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現。
(三)考核階段
考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。 1.績效評估
考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。 2.結果審核
人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發生的爭議。
3.結果反饋
人力資源部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。
四、績效結果運用
(一)績效面談
考評者對被考評者的工作績效進行總結，并根據被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。
(二)績效結果運用 1. 薪酬調整
技術研發人員工資與績效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準。
① 年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。
② 年度績效考核得分在80分到95分(含)的，薪資等級上調一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。
③ 年度績效考核得分在60分到80分(含)的，薪資等級不變;
④ 年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。 2. 培訓
年度績效考核得分在80分(含)以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績效考核得分在70分(含)以上的員工，可以申請相關培訓，經人力資源部批準后參加。年度績效考核得分在60分(含)以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓。
五、績效申訴
(一)申訴受理
被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。
(二)提交申訴
員工以書面形式提交申訴書。申訴書內容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。
(三)申訴受理
人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內容進行調查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負責人進行協調、溝通。不能協調的，上報公司人力資源部進行協調。
(四)申訴處理答復
崗位績效考核報告范文第2篇
1、根據地方政府文件規定;
2、根據地方勞動部門發布的各類人員工資指導意見;
3、根據醫院的實際情況：員工的承受能力、醫院的改革成本、領導的期望目標等。(見表
一、二)
二、臨床科主任年薪標準
年薪制是一種有效的激勵管理者的薪酬形式之一，是一種將目標任務、權力、利益、風險融合在一起的分配模式。由于它有預先設定的目標壓力，又有達到目標后的利益，同時承擔風險，管理者就能有計劃、有措施地為完成目標任務發揮所能，并能有效地運用職權，最大限度地激發管理者的積極性。
醫院是以臨床和醫技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對獨立性和主動性，對臨床科室管理者實行年薪制，推動臨床科室全面發展，推動臨床科室兩個效益增加，就可全面帶動醫技科室和醫院其他部門發展。
年薪是由兩部分組成，即基本年薪和風險年薪。二者所占比例根據醫院對科室管理者的要求而定，年薪定的高，風險年薪也高;年薪定的保守，風險年薪也相應比例低些。一般基本年薪不少于員工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超過年薪總額的1/2。風險年薪根據業績考核才能得到，屬于不定收入。
為了增加風險，還可以要求管理者交納一定的風險金，風險金也隨考核上下浮動。
嘉興新安國際醫院臨床科主任基本年薪與風險年薪各占50%，基本年薪按月分發，風險年薪考核后根據結果上下浮動。其計算方式為：X=1/2W+[1/2W+1/2W(K-100%)]，X為實際所得年薪、W為設定的年薪、K為考核值，設定為100%。當K值為100%時，實際年薪為設定年薪，當K值大于100%時，實際年薪高于設定年薪，當K值少于100%時，實際年薪低于設定年薪：(見表三)
臨床科室還交納相當于年薪設定額度50%的風險金，風險金不計利息，按考核K值上下浮動。例：K值為115%，風險金上浮15%;K值為82%，風險金下浮18%。
三、臨床醫生績效工資標準
醫生是醫院生存和發展的主要生產者，優秀的醫療人才是醫院的重要資源。醫生的分配是醫院績效考核的核心內容，目前我院醫生的工資體系基本上是根據學歷、職稱和工齡來確定，與醫生的實際職責、風險、技術、業績和貢獻關系不大，難以起到激勵作用。標準一個好的醫生績效工資體系應達到以下目的：
1、激勵和回報醫生完成醫院的戰略目標;
2、確保和提高醫療質量;
3、吸引和留住優秀人才;
4、增強團隊精神;
5、培養醫生的責任心。
嘉興新安國際醫院臨床醫生的績效工資沒有統一的標準和標準，而是根據各臨床科室的特點和管理者個人管理方式來標準各自的標準，舉例如下：心血管內科績效分配標準
1、實行百分制考核。其中經濟收入占70%，服務質量占10%，勞動紀律占10%，醫療質量占10%(主要在病歷、診斷、治療、用藥合理性等方面);
2、每做一例介入手術加1分;
3、不管病床的醫生(學科帶頭人)績效系數為1.5，住院醫生系數為1.2，輪科醫生系數為1.0。
舉例：某月心血管內科的醫生績效可供分配的總額為15000元，共5名醫生參與分配，其中學科帶頭人1名、住院醫生3名、輪科醫生1名。其中A醫生的收入為78000元，介入手術8例，B醫生的收入為58000元，介入手術6例，C醫生收入為49000元，介入手術2例，D醫生收入12000元。計算如下：
①學科帶頭人的績效：醫生總系數1.5+3×2+1.0=6.1，每1.0系數的績效為15000÷6.1=2459元，學科帶頭人的績效為2459×1.5=3688元;
②一般醫生的績效總額為：15000-3688=11312元;
③分數考核：經濟分以最高收入醫生為70分，其他醫生以此醫生的收入為基礎按比例計算。
A醫生的分數為：70(經濟)+10(服務質量)+10(勞動紀律)+8(醫療質量)+8(介入手術)=106分;
B醫生的分數：58000/78000×70+10+10+8+6=86.05分;
C醫生的分數：49000/78000×70+10+10+8+2=73.97分;
D醫生的分數：12000/78000×70+10+10+8=38.77分;
醫生總分數：106+86.05+73.97+38.77=304.79分;
平均每分為：11312/304.79=37.11元;
經計算：A醫生106分×37.11=3934元;B醫生為3194元;C醫生為2754元;D醫生為1439元。
眼科醫生績效舉例
某副主任醫生某月的績效工資計算：
①本科檢查收入(眼科檢查、治療加上視光檢查)按4%比例計入個人所得;(6160.5元+1179元)×4%=293.58元;②住院病人開單并自己執行操作收入按5%比例計入個人所得;(14272.94元+1120元)×5%=769.65元;③醫護共同收入(算50%)，按4.88%比例計入個人所得;655元×50%×4.88%÷6(醫生人數)=2.66元;④外科室劃歸本科的收入按7%比例計入個人所得;781.26×7%=54.69元;⑤手術收入：397.82元;⑥門診手術收入：2306.33元;⑦病歷扣款：35元;⑧藥品比例超標扣款：95.08元;⑨各項考核扣分：1.87分;⑩收治入院病人32人獎320元;
個人績效：(293.58+796.65+2.66+54.64+397.82+2303.33-35-95.08)×(100-1.87)%+320=4436.42元。
普外科醫生績效舉例
普外科共有醫生6名(主任除外)，分為2個醫療小組，本月醫生績效共15000元。A組本月急診手術欠費5000元，收入140000元，共出院病人39個，退回紅包4個，甲級病歷獎勵800元，病歷中度缺陷扣100元;B組本月擇期手術欠費3000元，收入120000元，共出院病人33個，收到表揚信1封，退回紅包2個，甲級病歷獎勵600元，病歷中度缺陷扣50元。
A組和B組組長的計算步驟如下：
1.欠費計算：
A組扣5000×20%=1000元;
B組扣3000×40%=1200元;
2.晚夜班補助：
60×10+60×5=900元;
3.表揚信、退回紅包獎勵：
7×20%=140元;
4.可分配的總績效額：
15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910;
5.醫生總系數：
1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7;1.0的系數為：14910÷7=2130元;主治醫生的績效為：2556元;住院醫師的績效為：2130元;輪科醫生的績效為：1704元;組長的績效總額：2130×1.4×2=5964元;
6.A組組長的考核打分為：140000÷500+39=319分;B組組長的考核打分為：120000÷500+33=273分;設500元收入為1分，每出院1個病人為1分;組長的總分為：319+273=592分;平均每分為：5964÷592=10.07元;A組組長的績效為：319×10.07=3214元;B組組長的績效為：273×10.07=2750元;
7.各項獎懲在每位醫生的績效上進行獎勵和扣款。
醫學專用科醫生績效考核標準
個人月工作量總分由醫學專用方式、醫學專用時間、特殊情況加分以及醫學專用質量評分四部分組成：
1、醫學專用方式評分：全麻插管：5分/臺;(本文出自范.文先生網 )靜脈全麻：4分/臺;椎管內醫學專用：3分/臺;神經阻滯醫學專用：2分/臺;基礎醫學專用：1分/臺;醫學專用時間評分：1分/臺。
四、醫技科室人員績效標準
醫技科室人員包括醫技檢查科室、功能檢查科室及門診有關科室，其工作的自主性相對較弱，工作量受到臨床工作的牽制，收費無自主性，采用計件式績效工資比較符合其工作性質。計件式方法一般是根據工作量的實際價值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量的大小并不與其收費價值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進行績效考核，再將分數轉化為金額。舉例如下：
B超室績效考核標準
1、日常工作計分說明：門診B超0.5分/人次;常規彩超1分/人次;腔內彩超1.5分/人次;彩超系統產檢2分/人次;心臟彩超2分/人次;床旁彩超5分/人次;介入超聲操作(活檢及治療)10分/人次;中、晚班1分/人次;
2、中、晚夜連班補助：初級50元/天;中級70元/天;副高90元/天;
3、科室個人分配計算方法：①計算個人考核分，包括日常工作計分，中、晚夜班計分，外出學習及獎懲計分等;②計算支出部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補助及進修培訓人員工資等;③考核工資等于醫院總分配金額減去支出部分工資，其中30%為職稱考核工資，按不同職稱系數考核分配(系數：初級1.0、中級1.2～1.3、副高1.4 、正高1.8 )，不同職稱需完成相應的會診及教學等任務，70%用于日常工作計分分配;④個人最終分配組成：基本工資+30%職稱考核工資+70%日常計分工資+中、晚夜班+其它等。
放射科績效考核標準
1、固定部分
①放射接觸工齡：年限≤3年，200元/月;3年<年限≤10年，300元/月;10年<年限≤20年，400元/月;年限> 20年，500元/月;
②經管費：即參與本組內管理人員，主要分配做計件工資計算、膠片等材料申領與發放等，診斷與技術組各兩人，每人100元/月;
③教學費：診斷與技術組各300元，主要從事本組人員的教學，科研工作和集體閱片等;
④特殊補貼：對從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補100元，對登記室人員從事核對報告簽名及片號檢查，每月補100元;
⑤白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發放;
⑥晚夜班：由大科發放。
2、計件工資
①診斷組：A 每閱片一份，按1分計算(包括多部位);B 特殊檢查：食管吞鋇，4分/人次;鋇餐造影，6分/人次;鋇灌腸造影，8分/人次;全程鋇餐，8分/人次;子宮輸卵管造影，6分/人次;竇道及瘺管造影，6分/人次;其他檢查參考以上。
②技術組：A 每暴光1次，按1分計算;B 每洗或打印膠片1張，按1分計算;C 特殊：靜脈腎盂造影，6分/人次;子宮輸卵造影復查， 3分/人次;其他特殊檢查參考以上; D 床旁片，按以上3倍計算。
檢驗科績效考核標準
1、人員組合：
分成五個小組：生化組、免疫組、臨床組、血庫組、門診120化驗組。小組長待遇為全科平均數的120%。
2、以工作量為計件工資的依據。每天工作實行百分制。
生化室：雜項化驗1分/項，電解質1.5分/項，凝血止血3分/項，血氣化驗1分/項，門診標本化驗1分/項，上機操作0.4分/測試。分別乘以工作量，得出每天的分數;
免疫組：乙肝全套(2.2/個)，乙肝表面抗原1.0分/個，丙肝化驗1.0分/個，分別乘以工作量，得出每天的分數;
臨床組：分為體液(小便常規1分/個，大便常規0.5分/個，ESR和各種常規及各種染色等1分/個)，血常規上機(30+1×個數)，網織紅2分/個，血型化驗(50+3×個數)，得出每天的分數;
3、醫療質量：根據檢驗科質量缺陷管理標準扣分;
4、勞動紀律：根據醫院勞動紀律管理考核辦法每缺一次扣50元;
5、科研教學：每講課一次獎勵50元;
舉例：何章勇(初級職稱、參加工作2.5年)2006年9月份的考核，出勤25天;生化室上班1天158.6分，門診化驗室上班2天得分322.2分，在臨床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天得分1147.9分，血庫1天得分161分，9天的晚、夜、夜休得分1693.5分;
2006年9月份總得分：158.5+322.2+699.5+1147.9+161+1693.5=4182.7;
基礎工資：200(基本)+100(初級)+0(3年內無工齡工資)=300元;
本月講課一次獎50元，無檢驗質量扣分，無違反勞動紀律?？剖?.76元/分;
總績效：300+4182.7×0.76+50=3529元。
五、護士長的薪酬標準
護士長的薪酬標準既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考慮全院這個崗位上的整體平衡。
月工資由崗位工資和績效工資構成：
1、崗位工資護士長均定為1300元/月;
2、績效工資50%根據工作量分配，50%考核工作質量后分配。
具體辦法：
護士長薪酬總額=科主任平均年薪×40%;每位護士長績效工資總額=護土長月工資總額-1300元;
護士長計分方法：
1、所在科室一個月內病危病人每例每天計1分;
2、所在科室一個月內I級護理：病人每例每天計1分;
3、所在科室一個月內出院病人每例次計1分;
計算每分值：全院護士長績效工資總額50%÷全院護士長累計得分總數=元/分，另50%績效工資考核工作質量采取倒扣辦法。
舉例：某院病區護士長22人，個人薪酬總額為4.6萬元/年，月工資=4.6萬×80%÷12=3066元。
基礎工資1300元，績效工資可供分配的為3066-1300=1766元，其中50%即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質量考核后分配。
計算出分值：某月全院出院人數2302人次，全院危重病人、I級護理病人共2410天，883元×22人÷(2302+2410)=4.12元。
該月某科室出院110人，危重病人、I級護理病人共253天，護士長計分253+110=363分。
該科護士長工作量收入=363×4.12=1495.56元。
如果該護士長工作質量考核沒有扣分，她該月工資=1300元+883元+ 1495.56=3678.56元。
年底考核工資：護士長薪酬總額20%放在年底，經考核后發放。其方法為：
1、與所在科室經濟效益掛鉤，占50%;參照所在科室科主任考核中的全年經濟效益得分;年底考核工資總額50%/全院病區科主任經濟效益得分;總和×護士長所在科室經濟效益得分。
2、各級人員對護士長的滿意度掛鉤，占50%;本科主任滿意度40%;護理部工作人員滿意度10%;所在科室護士滿意度30%;其他部門滿意度20%。
六、護士的績效工資標準
病房護士有多個崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人員只有1-2人，要承擔全部科室的治療、觀察任務，除身體上時差影響外，還需要具備豐富的經驗，承擔較重的壓力和責任。因此在確定績效時應為最高的崗位。其他崗位中護理組長也屬比較重要的崗位，一般要求有經驗的?？谱o士承擔，負責一個小組病人的護理管理工作，也是分配考慮的重點。護士工作由于其創造性和自主能力不強，主要是完成醫生醫囑工作和日常的護理任務，嚴格三查七對，對執行特別重要，因此她們的績效標準以崗位系數為主，在確定供分配的績效額度后，根據上班的系數計算績效。
例如：某月某科護士供分配的績效工資總額為12446元，護士甲(組長)該月上班24天，組長崗位系數是1.0，她的得分為24×1.0=24分;護士乙上晚班3個，得分為3×1.5=4.5，晝班4個，4×2.5=10分，其他班：7×0.7=4.9，7×0.9=6.3，3×1.0=3分，該月共計28.7分;該科所有護士累計總分為335.4分，每分價值：12446÷335.4=35.44元;甲護士：35.44×24=850.56元;乙護士：35.44×28.7=1017.22元。
非病區護士的分配根據具體科室不同采取不同的量化計分法。例如手術室護士績效考核標準：
崗位績效考核報告范文第3篇
一、崗位職責：
1、負責建立、健全本工段各項制度、流程、規程及工作標準并監督實施。
2、負責制定本工段的工作計劃和工作總結。
3、負責及時、準確下達并貫徹、落實廠里下達的生產任務。
4、在生產部和設備科的指導下，完成本工段的工藝技術管理和設備管理工作。
5、負責本工段的安全管理工作，是本工段安全生產的第一責任人。
6、負責本工段的日常行政管理和人員管理工作。
二、工作任務：
1、建立、健全本工段各項制度、流程、規程及工作標準。
2、監督本工段各項制度、流程、規程及工作標準的執行情況，保證工段各項工作高效運轉
3、編寫本工段的各類方案、計劃、工作總結等。
4、監督、抽查本工段的安全文明生產和衛生清潔工作。
5、根據設備運行周期及運行狀況提出檢修、整改建議。
6、檢查本工段內的傳動設備的運行及維護情況，并針對跑、冒、滴、漏情況及時消除設備故障。
7、定期對本工段運行人員進行技術考核并兌現考核結果。
8、負責擬定、修訂工段三大規程和各項管理制度，并監督檢查執行情況。
9、定期進行安全檢查和安全教育、考核工作，并不斷完善安全防范措施。
10、制定工段安全活動計劃，進行安全技術培訓。
11、根據員工綜合素質和技術考核結果調配員工工作崗位。
12、做好工段人員的思想教育以及崗位考核工作。
說明：工段主任接受公司“關于工段主任的所有管理制度”考核。
空分工段設備副主任崗位
一、崗位職責：
1、協助工段主任完成工段設備的巡檢、檢修工作。
2、協助工段主任完成本工段的備品備件管理和修舊利廢工作。
3、協助工段主任做好維修人員的安全、技術管理工作。
4、負責本工段的設備管理工作。
5、負責完成維修工器具的日常維護保養和分管區域衛生清潔工作。
二、工作任務：
1、按檢修規程做好設備巡檢工作，及時消除設備缺陷和隱患。
2、定期點檢各傳動設備的主要部位，發現問題及時處理或匯報，并作詳細記錄。
3、了解檢修作業的進展情況，督促檢修作業進度。
4、建立建全檢修記錄臺賬，以確保每臺設備進行有計劃的檢修，盡量避免或減少事故檢修。
5、做好設備臺帳，保證設備資料完整、詳細。
6、根據設備使用情況制定并及時上報備品備件材料計劃。
7、備件到貨后，做好尺寸核對和備品備件質量驗收工作。
8、積極組織維修人員進行技術改造和修舊利廢，節約費用。
9、定期對維修人員進行技術、安全培訓，做好培訓記錄，及時對現場維修人員進行技術指導。
10、定期對維修人員進行技術和安全考試，并向工段主任上報考試結果。
11、檢點動火、登高、吊裝等作業證的審批是否符合《安全管理規定》。
12、檢點各安全作業工具、勞保品有無損壞，若有損壞及時更換。
13、擬定設備的大小修計劃。
14、組織工段員工做好所屬設備巡檢、點檢、維護、保養。
15、及時處理或上報運行設備缺陷，保證設備的正常運行。
16、按照工器具的日常保養標準，定期檢查、保養維修工器具。
17、督促工段人員做好分管區域的整理整頓工作，保持現場秩序良好。
18、督促工段人員做好分管區域的清掃、清潔工作，保持現場整潔
三、考核細則：
1、積極主動完成主任規定周期內要求建立的制度、規程、方案等，逾期未完成的，每延誤一天，罰款20元。
2、監督本工段各項制度、流程、規程及工作標準執行情況，并做出相應考核，規定考核條數每少一條，罰款10元。
3、設備計劃外停車;要求設備不能出現計劃檢修外的停車，因維修不及時、不到位導致設備停車的，按長周期運行獎金發放規定進行處罰。
4、維修及時性，要求在接到報修通知15分鐘內安排人員到達檢修現場，未按規定時間安排人員進行維修的，出現一次，罰款20元。
5、設備定期巡檢的次數，要求每天對設備進行巡檢不少于四次，并做好相應記錄，每處每少一次，處罰10元。
6、設備檢修質量規定在設備維修后，下一個檢修周期之前出現跑、冒、滴、漏現象的次數，每發現一處，處罰10元。
7、檢修工作完成的及時性規定，在規定時間內未完成檢修任務的次數，每出現一次，處罰20元。
8、培訓計劃完成率;每月組織維修工培訓一次，并做好相應的培訓記錄，培訓內容可以是設備專業知識、維修專業知識、安全環保等，每少一次罰款50元。
9、安全管理規定在周期內，因管理、培訓、監督不到位出現人身、設備事故的，出現一次，一票否決，扣發當月安全獎及超產獎。 說明：本考核細則在安全獎和超產獎當中執行。
空分工段安全員崗位
一、崗位職責：
1、協助工段主任完成本工段的安全管理工作。
2、協助工段主任完成工段的考勤管理工作。
二、工作任務：
1、參與修訂本工段安全技術規程和安全生產管理制度，并檢查執行情況。
2、深入現場進行安全檢查，制止違章指揮和違章作業。
3、督促工段人員做好事故柜、安全裝置、防護器具、職業病危害防護設施、急救設施、消防器材等的檢查、維護和保養工作。
4、參與有關安全作業票證的審核簽字，并檢查落實情況。
5、協助工段主任做好安全活動計劃、安全教育培訓和考核工作。
6、建立工段的安全臺賬，負責填寫及保管。
7、對發生工段的所有安全事故進行分析、上報，嚴格執行四不放過的原則，協助工段主任分析處理事故和總結經驗教訓，做好事故記錄工作。
8、檢查工段員工勞動防護用品的正確使用情況。
9、負責管理好工段的考勤工作。
三、考核細則：
1、工段安全制度、操作規程、設備設施等的安全檢查情況;要求每月進行4次安全檢查并將檢查內容做好記錄，每少檢查一次或少記錄一次，處罰20元。
2、每次安全檢查出的安全隱患要求及時組織人員消除或整改，未及時組織消除或整改每項每次處罰20元(非停車不能處理的隱患，要做好記錄和防范措施)。
3、規定周期內，因管理、培訓、監督不到位出現人身、設備事故的，出現一次，一票否決，扣發當月安全獎及超產獎。 說明：本考核細則在安全獎和超產獎當中執行。
空分工段技術員崗位
一、崗位職責：
1、協助工段主任完成本工段的工藝技術管理工作。
2、協助工段主任完成本工段的質量管理工作。
二、工作任務：
1、認真執行公司的各種管理標準，協助工段主任、副主任搞好工段的生產和工藝管理工作。
2、督促檢查各班組認真執行《操作規程》，并對操作規程進行及時修訂工作。對工藝參數的執行進行檢查、考核，及時解決日常生產工作中出現的工藝技術問題。
3、負責對生產過程中出現的工藝技術問題進行分析、解決。
4、每天對本工段生產過程進行檢查。
5、負責工藝臺帳的管理工作，按照要求對各項工藝指標控制情況進行監督檢查。
6、負責組織空分工段的安全生產，參與各類事故的調查、分析、處理，并組織提出防范措施。
7、負責工段生產工藝技改、節能降耗方案的提出、制定及實施。
8、負責對工段人員的技術培訓及技術練兵等工作。
9、負責工段消耗定額的分解、實施與考核。
10、負責工段所有記錄紙的管理、評定工作。
三、考核細則
1、產品質量考核氧氣純度要求99.6%以上，氮氣純度要求氧含量小于10ppm，一次不達標，每次處罰50元。
2、產量考核主要以液氧的產量為考核指標，每天液氧總產量低于6噸，每噸處罰100元(外部原因影響除外)。
空分工段班長崗位
一、崗位職責：
1、帶領本班人員認真執行安全技術規程、操作規程、設備維護規程。
2、負責本班安全、文明生產工作，對本班人員進行安全教育和培訓，及時排查隱患并消除事故隱患或匯報。
3、負責本班人員現場工作調配和衛生清潔工作。
二、工作任務：
1、負責空分中控、空壓機、氧壓機、空壓站崗位當班生產組織、指揮、協調工作，確保各項生產指標的完成。
2、帶領本班人員執行各個崗位的安全技術規程、工藝規程和維護規程。
3、帶領本班人員做好設備監盤，及時調整工藝參數，確保生產正常進行。
4、帶領本班人員做好設備巡檢操作，防止設備跑、冒、滴、漏現象發生。
5、在當班期間，及時查處設備、作業、人身傷害等事故隱患。
6、對本班員工進行現場安全技術教育。
7、對各級領導發布的違章命令應提出正確意見，對危及人身和設備安全的違章命令有權拒絕執行，并給有關領導匯報拒絕執行的理由。
8、負責做好本班設備運行、安全、消防、考勤、勞動紀律等臺帳。
9、做好各崗位之間的人員調配和工作協調，確保工段生產穩定運行。
10、帶領本班人員對所轄范圍內的廠房、設備進行日常清掃維護，保持設備干凈、廠房整潔。
三、考核細則：
1、點檢工作的及時有效性考核，要求每小時必須進行至少1次點檢并做好點檢記錄，點檢考核按照工段點檢考核制度執行。
2、工藝指標控制的合格情況考核，要求當班期間嚴格控制各項工藝指標，尤其是氧氣、氮氣純度，不合格每項每次處罰50元。
3、隱患排查的及時性考核，點檢發現設備出現故障或存在安全隱患要及時匯報，因報修不及時造成設備跳車或出現安全事故，按工段長周期運行考核方案執行。
4、產量考核，主要以液氧的產量為考核指標，每班液氧總產量低于2噸，每噸處罰100元(外部原因影響除外)。
5、安全管理考核，規定周期內，因管理培訓監督不到位出現人身、設備事故的次數，出現一次，一票否決，扣發當月安全獎及超產獎。
6、工作日志記錄質量考核，要求當班期間認真填寫保管工作日志，記錄要清晰、準確、可查，發現工作日志有胡寫亂寫應付的情況，每次處罰10元。
7、崗位環境設備清潔工作考核，要求當班期間所屬衛生區內的環境、設備衛生每班清潔一次，不按規定執行的，每次處罰20元。
8、其它考核按照班組各項考核細則進行考核。 說明：本考核細則在安全獎和超產獎當中執行。
空分工段主操崗位
一、崗位職責：
1、配合班長做好本班工作以及空分工藝參數監盤工作。
2、根據工作情況，指揮空分工開關相關閥門及設施。
3、參加清潔活動，保持控制室設施干凈，室內整潔。
二、工作任務：
1、認真執行工藝操作規程，發現不正?，F象及時調整工藝參數，確保工藝過程平衡穩定。
2、認真監盤，杜絕誤操作、誤判斷確保系統安全運行。
3、根據工作情況，指揮中控開關相關閥門。
4、根據生產需求，指揮中控開停相應的傳動設備。
5、做好控制室的地面、玻璃等工作區域的衛生打掃工作。
6、做好控制室的電腦、空調等設施的清潔保養工作。
7、班長不在時要能代理班長職務。
8、向生產調度、班長提出合理化建議，有權拒絕任何人的違章指揮。
三、考核細則
1、工藝指標考核，要求當班期間嚴格控制空分系統各項工藝指標，不合格每項每次處罰20元。
2、操作命令的準確性;要求當班期間根據系統工藝情況及時準確的下達各項操作命令，因判斷失誤或操作指令下達不及時造成生產系統出現異常，每次處罰不低于50元。
3、記錄紙的考核，記錄報表填寫的及時、準確性要求當班期間及時(整點前15分鐘)、準確的填寫各項記錄報表，發現抄表不及時或記錄報表填寫數據不真實，每次每處處罰5元。
4、工作日志記錄質量，要求當班期間認真填寫保管工作日志，記錄要清晰、準確、可查，發現工作日志有胡寫亂寫應付的情況，每次處罰10元。
5、崗位環境設備清潔工作;要求當班期間中控臺、電腦衛生，每班清潔一次，不按規定執行的，每次處罰20元。
6、其它考核按照班組各項考核細則進行考核。 說明：本考核細則在安全獎和超產獎當中執行
空分工段中控崗位
一、崗位職責：
1、做好空分系統所轄范圍內正常、安全生產工作。
2、做好當班期間的空分系統設備的點檢和檢修配合工作。
3、當班期間，配合維修人員對需檢修的設備進行工藝處理。
4、做好設備現場的衛生清潔工作。
5、認真做好空分系統的各項運行記錄。
5、主操不在時要能代理主操職務。
二、工作任務：
1、接受空分主操、班長指令對現場各閥門進行操作。
2、聽從空分主操指揮進行現場設備的啟動和切換。
3、認真巡檢設備現場，對空分設備隱患進行簡單的處理或作出標識，及時上報設備隱患并配合班長對隱患進行整改。
4、監督并制止閑雜人員進入空分現場。
5、做好與生產相關的各類記錄報表。
6、當班期間，對正在檢修的設備進行監護，確保檢修工和設備安全。
7、對已檢修完畢的設備進行試運行，并做好相關記錄。
8、定期對所屬設備進行清理。
9、定期對現場所屬衛生區域進行打掃，保持現場整潔。
三、考核細則：
1、記錄紙的考核，記錄報表填寫的及時、準確性要求當班期間及時(整點前15分鐘)、準確的填寫各項記錄報表，發現抄表不及時或記錄報表填寫數據失真，每次每處處罰5元。
2、工作日志記錄質量考核，要求當班期間認真填寫保管工作日志，記錄要清晰、準確、可查，發現工作日志有胡寫亂寫應付的情況，每次處罰10元。
3、崗位環境設備清潔工作考核，要求當班期間中控臺、電腦衛生，每班清潔一次，不按規定執行的，每次處罰20元。
4、其它考核按照班組各項考核細則進行考核。 說明：本考核細則在安全獎和超產獎當中執行
空分工段壓縮工崗位
(包括氧壓機、空壓機、空壓站崗位)
一、崗位職責：
1、做好各個崗位所轄范圍內正常、安全生產工作。
2、做好當值期間的設備點檢和檢修配合工作。
3、做好設備現場的衛生清潔工作。
二、工作任務：
1、對現場各閥門進行操作。
2、進行現場設備的啟動和切換。
3、認真巡檢設備現場，對設備隱患進行簡單的處理或作出標識，及時上報設備隱患并配合班長對隱患進行整改。
4、監督并制止閑雜人員進入壓縮現場。
5、做好與生產相關的各類記錄報表。
6、當班期間，配合維修人員對需檢修的設備進行工藝處理。
7、當班期間，對正在檢修的設備進行監護，確保檢修工和設備安全。
8、當班期間，對已檢修完畢的設備進行試運行，并做好相關記錄。
9、定期對所屬設備進行清理。
10、定期對現場所屬衛生區域進行打掃，保持現場整潔。
三、考核細則：
1、記錄紙的考核，記錄報表填寫的及時、準確性要求當班期間及時(整點前15分鐘)、準確的填寫各項記錄報表，發現抄表不及時或記錄報表填寫數據失真，每次每處處罰5元。
2、工作日志記錄考核，要求當班期間認真填寫保管工作日志，記錄要清晰、準確、可查，發現工作日志有胡寫亂寫應付的情況，每次處罰10元。
3、崗位環境設備清潔考核，要求每班清潔一次，不按規定執行的，每次每處罰20元。
4、其它考核按照班組各項考核細則進行考核。 說明：本考核細則在安全獎和超產獎當中執行
空分工段維修班長
一、崗位職責：
1、按照工藝要求，配合設備副主任帶領本班人員完成主任布置的各項檢修任務。
2、負責行車運轉和檢查、維護、保養工作。
3、負責本班的安全管理工作。
4、帶領本班人員做好維修工具的維護、保養工作。
5、負責本班員工的日常管理和衛生清潔工作。
二、工作任務：
1、按照作業指導書要求，帶領本班人員做好設備巡檢、點檢工作。
2、分析檢修中發現的設備異常情況，及時解決或上報異常問題。
3、做好各項巡檢、維修記錄。
4、組織維修人員認真作好檢修經驗總結，不斷提高技術水平。
5、對行車運行前進行全面檢查，保證安全起動。
6、嚴格按起重機械操作規程操作行車，保證安全運行。
7、停車時注意做好吊掛吊具、吊物等，預防事故發生。
8、定期做好行車檢查維護工作。
9、班前會交代作業安全注意事項。
10、作業前檢查安全、勞保工具無損傷。
11、檢點八大作業的安全可靠性。
12、定期對本班人員進行安全知識培訓，做好安全學習記錄。
13、按照工器具的日常保養標準，帶領本班人員定期檢查、保養維修工器具。
14、負責臨時性的工作安排調配，必要時支持其它工段完成緊急任務。
15、督促本班員工做好分管區域的清掃、清潔工作，保持現場整潔。
三、考核細則
1、維修質量情況考核，設備維修后在下一個檢修周期之前出現跑滴冒漏現象的，每發現一次，處罰10元。
2、檢修工作完成的及時性考核，在規定時間內未完成檢修任務的，每出現一次，處罰20元。
3、設備定期點檢的次數;每天要求對設備進行巡檢四次，并做好相應記錄，每少一次，處罰10元。
4、現場故障處理、設備檢修的及時性考核，要求在接到報修通知15分鐘內趕到檢修現場，未按規定時間組織人員進行維修的，出現一次，罰款20元。
5、消除事故隱患的及時性考核，要求對發現的事故隱患及時分析并在當天采取排除措施，未按規定時間排除的，每次處罰20元。
6、修舊利廢工作的有效性考核，廢舊設備、部件經維修后可再使用的經濟性和安全性考量，本項不做定量考核。
7、設備、工具維護保養狀況考核，設備、工具安全隔離、防腐防凍、保養狀況是否良好，本項不做定量考核。
8、培訓計劃完成率考核，每月組織維修工培訓兩次，并做好相應的培訓記錄，培訓內容可以是維修專業、安全環保等，每少一次罰款50元。
9、安全管理考核，規定周期內，因管理、培訓、監督不到位出現人身、設備事故的，出現一次，一票否決，扣發當月安全獎及超產獎。
10、臨時性的工作和支持其它工段完成緊急任務時同等考核。 說明：本考核細則在安全獎和超產獎當中執行
空分工段維修工崗位
一、崗位職責：
1、按照工藝要求，完成班長布置的各項檢維修任務。
2、做好維修工具的維護保養和分管區域的衛生清潔工作。
二、工作任務：
1、按照作業指導書要求，做好設備巡檢、點檢工作。
2、分析檢修中發現的設備異常情況，及時解決或上報異常問題。
3、做好各項巡檢、維修記錄。
4、認真作好檢修經驗總結，不斷提高技術水平。
5、按照工器具的日常保養標準，定期檢查、保養維修工器具。
6、做好分管區域的清掃、清潔工作，保持現場整潔。
三、考核細則：
1、設備定期巡檢的次數考核，每天要求對設備進行巡檢兩次，并做好相應記錄，每少一次，處罰10元。
2、維修質量考核，設備維修后在下一個檢修周期之前出現跑滴冒漏現象的，每發現一次，處罰10元。
3、檢修工作完成的及時性考核，在規定時間內未完成檢修任務的，每出現一次，處罰10元。
4、消除事故隱患的及時性考核，要求對發現的事故隱患及時分析并在當天采取排除措施，未按規定時間排除的，每次處罰20元。
5、現場故障處理、設備檢修的及時性考核，要求在接到報修通知15分鐘內趕到檢修現場，未按規定時間及時進行維修的，出現一次，罰款10元。
6、安全考核，上班期間因學習不到位致使自己或他人受到人身傷害或發生設備事故的，一票否決，扣發當月的安全獎和超產獎。
7、工作日志記錄考核，要求每天認真填寫保管工作日志，記錄要清洗、準確、可查，發現工作日志有胡寫亂寫應付的情況，每次處罰10元。
8、崗位環境設備清潔工作考核，要求每天將所屬衛生區內的環境、工器具衛生清潔一次，不按規定執行的，每次處罰10元。
9、其它考核按照班組各項考核細則進行考核。 說明：本考核細則在安全獎和超產獎當中執行
1、 安全穩定抓現場——消除隱患，杜絕違章。
2、 質量穩定抓控制——全面、全員、全過程。
3、 設備穩定抓點檢——清潔、緊固、潤滑、冷卻。
4、 生產穩定抓操作——遵章守紀，恪盡職守。
5、 全面穩定抓紀律——有錯必糾，有錯必罰。
6、 工作落實抓干部——責任管理、制度管理、標準管理。
崗位績效考核報告范文第4篇
工作職責：
1、根據公司關于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術支持。
2、督促各部門根據績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則。
3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關部門溝通解決，直至相關部門對考核細則做出合理修改。
4、指導部門負責人開展考核工作，為績效管理實施過程提供幫助，向員工解釋相關績效考核制度問題。
5、監督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現象發生。
6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監督績效工資的制定與執行。
7、將當月考核中出現的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。
8、以月報的形式總結當月全廠績效考核工作情況
9、完成上級領導安排的其它工作任務。
2、績效考核小組工作職責
(一)組長職責：
1、審批績效考核方案;
2、監督、檢查、核實績效考核結果。
(二)副組長職責：
1、審核修改人力資源部擬定的績效考核方案，并提交考核領導小組會議討論通過;
2、監督、布署、確認績效考核過程及反饋意見的處理。
3、指導人力資源部處理績效考核出現的突發事情、投訴、舉報、意見反饋等相關問題。
(三)小組成員職責：
1、人力資源部職責
起草和修改績效考核方案報考核領導小組會議討論通過，實施并協助各部門執行績效考核方案;
2、其他成員職責
(1)按考評管理辦法負責分管和執行工作;
(2)負責考核過程中的組織、監督與檢查、與被考評人進行績效反饋(面談)和引導工作;
(3)根椐組長、副組長指示，對考評結果進行復核。
3、績效考核主管崗位職責
1、編制績效考核工作規劃、相應的績效考核發展目標和的績效考核工作計劃，并制定細化的季度、月度計劃。
2、建立并維持公正有效的績效考核體系，并負責考核的實施、管理。
3、根據公司業務需要，配合領導具體組織實施各類員工績效考核工作。
4、根據績效考核情況和相關規定，實施對相關員工的獎懲。
5、建立公司職位管理系統，協助和指導各部門績效考核工作。
6、建立公司干部考核評估體系及職務晉升體系。
7、指導部門負責人開展考核工作，向雇員解釋各種相關制度問題。
8、協助修訂政策指南和雇員手冊、提供政策支持，協助政策解釋。
9、建立績效考核的信息系統、為公司人力資源決策提供參考依據。
10、負責績效考核工作的匯總及整理工作，及時編制績效統計報告和分析報告。
11、對員工進行績效考核相關內容的培訓。
12、對當前的績效考核制度進行評估，推薦改進措施。
13、協助人事經理完成其他相關人事工作。
崗位績效考核報告范文第5篇
一、崗位管理是績效分配制度改革的基礎
(一) 要做好崗位管理必須進行觀念上的轉變。
醫院作為公益性服務單位, 多年來延續舊的人事管理制度, 檔案崗位 (包括其他職能科室崗位) 員工工資都是按照職稱工資來進行發放, 績效工資占得比重較少, 造成了工作中論資排輩、不求上進、避重就輕等現象, 這種現象已經持續多年, 要打破這種利益格局和固有模式, 就要得到廣大職工的理解和支持, 方案的制定必須要納入醫院總的分配制度改革框架之下, 對出臺的方案必須要經過多次會議、選取不同層次的代表進行討論, 達成共識。為得到職工的認可, 要通過多種培訓, 提升員工素質, 要將職工的價值追求統一到醫院的未來發展中, 要讓職工都積極參與到這項涉及其切身利益的改革中。
(二) 要做好崗位管理必須對崗位進行科學設置。
人力資源部要根據崗位編制計劃, 按照因需設崗原則對醫院檔案崗位進行科學分析和定位。醫院將檔案專業崗位分為專業技術崗位、服務類崗位和管理類崗位。按照崗位性質和業務流程明確每個崗位的職責, 理順崗位關系, 確定崗位的取舍。崗位管理的關鍵是崗位設置, 崗位設置科學合理, 隨之而來的崗位考核和評價才有基礎。崗位設置是在崗位調查研究的基礎上進行的, 要仔細研究檔案專業每個崗位責任、技術含量、工作量、勞動時間等。只有科學合理地設置崗位, 崗位考核指標體系才更有針對性。
(三) 要做好崗位管理必須采用科學的評價方法。
對崗位的評價我們主要采用海氏評估法。海氏評估法的三要素包含技能水平、解決問題的能力和應負責任, 分別對應工作的投入、工作的過程和工作的產出三個崗位作業關鍵環節。也就是說, 海氏評估法從崗位作業流程的角度對職位價值加以評估。完成一項工作, 首先要具備必要的知識技能即投入, 通過思維過程對問題加以解決即過程, 最終承擔起組織的相關職責即產出, 海氏評估法對工作流程的提煉可謂清晰明了、切中要點。醫院績效考核辦公室按照海氏評估法, 從知識技能、解決問題的能力和最終完成工作的質量, 將職能科室分為三個等級, 每個等級對應不同崗位系數, 將檔案管理崗位 (檔案室主任) 與職能科室其他主任一起進行了科學評估, 將檔案室主任定位三類崗位。對于檔案專業技術崗位和服務類崗位與其他職能科室中的同類別崗位分別進行了綜合評定, 確定了崗位級別, 不同崗位都設立了相應的崗位系數。
二、考核內容和考核指標是績效考核的關鍵
針對檔案工作崗位特點, 結合事業單位工作人員年度考核有關要求, 主要從品德、能力、勤奮度、成績4個方面確定考核內容和考核指標。
(一) 具備良好品德。
檔案人員從事的工作是清苦的, 在現實環境的沖擊之下, 更要耐得住寂寞守得住貧寒。檔案人員要講規矩守紀律, 樹立正確的職業道德觀念, 熱愛檔案工作。從業人員要有強烈的進取精神和求知欲, 努力適應信息社會的需要, 勤奮鉆研檔案業務。認真履行職責, 踏實肯干、認真負責, 有高度的責任感;把服務視為檔案工作的根本, 做到既熱情周到、耐心細致, 又迅速準確, 優質高效。
(二) 適應崗位工作的能力。
檔案專業和其他專業技術崗位一樣, 也需要一定的專業技能。作為檔案從業人員要具備檔案管理的理論和其他一些新知識以及檔案專業新的動態, 這是作為從事檔案管理工作的基礎。檔案工作人員還要瞄準學科前沿, 不斷拓寬視野, 將學習的新知識、新理論轉化到實際工作中, 具備履行崗位職責的能力。此外, 社會的發展給檔案工作提出了全新的要求, 檔案人員要對檔案工作發展方向有具體而清晰的認識, 熟悉檔案管理過程和具體內容, 了解檔案工作基本要求, 熟練運用信息技術, 進行文件處理和檔案管理。
(三) 崗位要求的勤奮度。
主要指得是崗位工作量和工作紀律情況以及對工作的熱愛程度, 但是不同的崗位衡量工作勤奮度指標不能完全雷同, 比如技術性崗位和服務性崗位因為工作要求不同, 在設計考核指標時要區別對待, 要把技術性崗位的技術指標權重高一些, 而服務性崗位的服務人數和人次以及服務受眾的滿意度權重高一些, 在設計內容和指標時盡量做到細化。
(四) 取得的工作業績。
業績考評是對檔案人員承擔各項工作任務或履行職責的直接結果進行評價, 是績效考評的核心和重點。不僅要考核檔案人員工作完成狀況, 更重要的是通過考核完成工作的過程、方式, 來評估其工作能力、態度和職業道德素質以及發展的潛力。進行業績考評, 一般從工作的最終結果和工作的執行過程兩方面進行分析, 強化檔案人員的業績意識, 增強檔案人員的工作積極性和主動性, 不斷創造出好的業績。
三、實施崗位管理和績效考核過程中出現的問題
實行檔案崗位管理和績效考核以來, 檔案從業人員的積極性和工作效率有了很大提高, 工作人員的面貌有了比較大的改變, 在檔案工作崗位形成了良性競爭局面。但是在一年的運行過程中, 我們發現還存在一些不太合理的地方, 需要在工作中不斷完善和改進, 讓績效分配制度改革真正激發起職工干事創業的激情, 成為醫院發展的助力。
(一) 崗位設置不夠科學。
作為職工人數達到2000人的三級甲等醫院, 醫院涉及的崗位類別較多, 醫院人力資源部因為工作頭緒多、工作量大, 對檔案工作不甚了解, 因此在崗位設置上出現了重復, 沒有將崗位劃分到最小, 致使崗位工作和人均工作量沒有區分開來。
(二) 沒有開展崗位競聘工作。
科學地設置崗位并在此基礎上進行崗位競聘, 才能保證崗位管理的合理性。在實施崗位管理的過程中, 一方面考慮到從事檔案管理工作的同志大部分是一些專家家屬, 工作水平和能力相對不是很高;另一方面為了讓大家盡快接受從身份管理到崗位管理的轉變, 保證績效分配制度改革的順利進行, 醫院采取了較為保守的辦法, 檔案從業人員基本保持原崗位沒變, 采取這種方式照顧了一些老同志, 但從一定程度上打擊了一部分學歷高、業務精、工作能力強的年輕同志的積極性和工作熱情。
(三) 考核內容、考核指標設定不夠細化。
醫院對臨床業務工作考核主要采用工作量+工作質量的考核辦法, 由醫務科牽頭組織相關專家按照考核標準進行檢查, 并依靠醫院強大的現代化信息系統的支撐, 考核結果得到了廣大醫護人員的支持和認可, 而醫院對檔案崗位的考核是由職能科室考核組進行, 由于相關人員不了解檔案工作, 認為檔案工作無法量化考核, 因此主要依靠考核者的主觀意志來作出評價, 這種考核結果很難令職工信服, 而學歷、職稱、資歷等的參考因素使科室內部二次分配結果有時并未令人滿意。
摘要：醫院檔案崗位績效考核主要采用崗位管理與考核評價相結合的方式。要做好崗位管理必須從觀念上轉變、對崗位科學設置、采用科學的評價方法;要從品德、能力、勤奮度、成績4個方面確定考核內容和考核指標。但在運行過程中發現, 新的績效分配方案還存在一些問題, 需要不斷加以完善。
關鍵詞：崗位管理,績效考核,檔案
參考文獻
[1] 譚綠貴, 王家軍, 郭培.基于人本理念的圖書館崗位管理與績效考核[J]大學圖書情報學刊, 2010 (3) :24-27.