服務業發展工作思路范文第1篇
一、總體要求和目標
以科學發展觀為指導，搶抓“環灣保護、擁灣發展”戰略機遇，以定向招商為手段，以中、西部為招商重點區域，創新招商工作體制機制，引進一批科技含量高、經濟效益好、稅收貢獻大、產業帶動強的大企業和大項目，積聚經濟發展實力。2010年，全區引進資金增長25%以上。其中，通過定向招商引資占年度引進資金的比重達到75%以上。全年新引進總投資過億元人民幣項目12個，總投資過十億元人民幣項目8個。
二、定向招商的重點產業和招商載體
(一)現代商貿流通業。重點引進商業綜合體、特色專賣店、折扣店和大型專業批發市場，打造極具吸納力和輻射力的商貿業聚集地。
重點招商載體：濱海明珠、新城市客廳、板橋商務中心、河北社區地塊、風機廠地塊、北方汽車交易市場地塊等。
(二)現代商務服務業。重點發展總部經濟，引進金融保險、中高檔酒店賓館、工業設計、服務外包、信息中介等服務機構。
重點招商載體：濱海明珠、新城市客廳、板橋商務中心、虎山商住地塊、工具二廠地塊等。
(三)現代物流業。整合現有物流資源，突出物流園區建設，重點引進知名貨運物流企業地區總部、第三方和第四方物流企業。重點招商載體：城市物流配送基地、劉家物流市場等。
(四)房地產業。重點引進知名地產企業，開發一批優雅生態小區、高雅文化小區;大力發展生態商業地產，打造良好的商務環境。重點招商載體：新城市客廳、板橋商務中心、虎山商住地塊、河北社區地塊、永年路片區等。
(五)文化旅游業。重點引進知名文化創意企業和知名旅游綜合開發企業，完善文化旅游設施，優化文化旅游服務，大力包裝推介優質資源和特色產品。以世博園建設為載體，引進國內外知名旅游綜合開發運營企業，將園藝博覽李滄會址建設成為世界級生態園區、旅游中心。
重點招商載體：濱海明珠，老虎山等山體公園，李村河、大村河等水域景觀，世博園區、都市印刷產業園等。
三、主要工作措施
(一)加強組織領導。成立李滄區實施服務業定向招商加快經濟發展工作領導小組(成員名單附后)，組織領導全區實施定向招商加快經濟發展工作，研究確定全區定向招商的重大事項及配套政策。領導小組下設五個定向招商推進工作指導組和辦公室，辦公室設在區發改局。
(二)明確職責分工。定向招商推進工作指導組，負責具體推進和落實各自定向招商任務，牽頭部門負責成員單位責任分解，協調解決定向招商中遇到的問題并提出合理化建議，抓好項目落地建設等工作，完成領導小組確定的重大事項和工作部署。領導小組辦公室負責全區服務業定向招商的綜合協調和指導服務，具體落實領導小組確定的重大事項，制定有關定向招商配套政策、管理辦法和規劃及計劃等，負責定向招商責任分工、考評考核及日常調度和管理等工作。
(三)建立管理機制。建立街道與部門結合，街道、部門和產業及招商載體聯動的定向招商機制。統籌配置全區服務業定向招商資源，并將服務業定向招商目標任務納入全區年度績效考核指標體系。對成績突出的單位及個人給予表彰和嘉獎，對工作不力造成項目流失和未完成責任分工的單位，將追究相關單位和人員的責任。
(四)落實相關措施。一是繼續堅持“小分隊”赴外招商，利用舉辦招商推介會、定點敲門拜訪等手段，主動“走出去”，把投資商“引進來”;二是各職能部門要準確掌握各項優惠政策，特別是市、區級城建配套、人防、財政資金獎勵等方面，及時準確提供給客商，以促進招商項目順利落地;三是在項目引進中，對影響力大的重點項目采取分段式進行，接洽談判、達成意向、簽訂投資協議后，成立由區級領導牽頭的專門項目小組負責推進項目的落地、開工;四是強化督查調度，每月召開調度會議協調項目進展，各部門、單位主要負責人要親自靠上招商，督辦項目進度，區委、區政府督查室要將全區定向招商工作列入日常督查事項，進行專項督查。
對定向招商的重大項目，將采取特事特辦、一事一議的方式確定支持政策。
四、工作計劃安排
(一)動員階段(1月份)。召開全區定向招商工作促進動員大會，區政府與各有關部門和街道辦事處簽訂責任書，明確工作任務，層層落實責任，并通過各種媒介進行廣泛宣傳，營造濃厚的全員招商氛圍。
(二)推進階段(2月至9月)。各責任單位要提前制訂全年工作方案和每季度工作安排。各部門要積極參加青島市組織的定向招商推介行動，并做好向上依托招商工作。全區籌辦一至兩次定向招商活動，推介李滄區重點項目。外經貿局負責籌辦好赴日、韓、香港、臺灣等地招商推介會，發改局、招商局、擁灣辦等部門及各街道辦事處要有針對性地組織人員開展赴外招商行動，招商局要進一步完善招商網站建設。召開定向招商半年調度會議，調整工作思路，解決定向招商工作中遇到的問題，對定向招商工作進行再動員、再部署，確保年度中期定向招商項目有實質性突破。
(三)初檢階段(10月至11月)。對于前期招商的項目，在全力做好跟蹤服務的基礎上，進行再梳理再分析，對照年初提出的責任目標找差距，集中力量解決項目落地中存在的難點問題。通過項目調度會、現場辦公會等形式，檢查推進項目引進和落地進度。通過持續工作，力爭在談項目早注冊、早落地。同時，狠抓資金到位，加快項目開工，爭取早見形象，早日投產達效，確保全年工作目標的完成。
服務業發展工作思路范文第2篇
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神和市委五屆八次全會精神，緊緊圍繞主管局“建和諧機關，創一流服務”這一工作目標，立足服務，創新管理，科學保障，加強隊伍建設，進一步轉變工作作風，提高滿意度，努力完成各項工作任務，為確保機關
職能活動高效有序運轉和機關干部正常工作作出更大的成績。
二、工作措施
(一)圍繞效能管理，實現機制創新
要以保證機關職能活動正常有序運轉為目的，以建設節約型機關為載體，嚴格執行局機關制訂的財務管理四條原則，創新思路，牢牢抓住大院管理這個關鍵，全面提高環境、節能、保障等方面的效能管理水平。
一是抓好設備節能。要積極響應創建節約型機關活動，善于運用最新的節能科技成果，降低大院設施設備能耗，對大院設施設備要加以嚴格的監控和測算，尤其是對用電、供水、輸氣(冷、暖)系統設備等用量最大、耗能也相對較大的部位，適時進行節能技術改造，達到降耗增效的目的。
二是改觀大院環境。一是要進一步引入社會力量和競爭機制，加強合同管理，推進服務社會化進程，提高政府采購水平，增強市場化運作能力，對大院綠化、保潔等服務項目，要制訂完善的準入制度，“花小錢買好服務”，對承包方要嚴格進行質量考核和日常質量監管;對大宗物品、藥品、設備等實行政府采購成本，提高采購效益。二是要在適當時候清洗辦公大樓幕墻玻璃，及時清掃底樓車庫、經常清理綠化帶雜物和樓道雜物。三是要增加大院花木數量，加快更新頻率，不斷提高擺放藝術，確保大院環境優美、秩序井然，使機關干部對大院環境常有新感覺。
(二)圍繞滿意服務，實現項目創新
要以機關干部的滿意度為衡量標準，突出重點，不斷拓展服務項目，優化服務結構，提供規范高效優質服務，在膳食、健康、會務等方面實現服務品位有新的提升。
1、著力膳食服務。一是要以實施機關干部就餐補貼為契機，著力提高菜肴質量，豐富菜肴品種，降低服務成本，切實把好事辦好。二是要加大投入，設法改善烹飪設備和就餐環境等硬件設施。三是要進一步完善服務方式，提高烹飪技能，改善服務態度，提高膳食服務綜合水準。四是嚴格把好食品安全關，切實增強食品衛生安全意識，嚴格執行《食品衛生安全法》，強化食品衛生監督，加大滅四害力度，抓好食品制作衛生和場所清潔衛生。五是要嚴格把好采購關，對食品原材料、油料、佐料、調料等通過招投標實行定點采購，切實提高采購效益，降低成本。六是要建立就餐服務滿意度測評和考核體系，注重機關干部滿意度測評和服務中心內部考核相結合，嚴格獎懲，對服務滿意度未能達標或被機關干部投訴者，要認真核實情況，追究當事人的直接責任和領導者的間接責任。
2、拓展健康服務。要積極爭取和創造條件，組建機關醫療保健中心，擴展服務項目和內容，加大醫療設備硬件投入;要在院外機關部門相對聚集的辦公區域積極創設醫療網點，方便就醫;要努力拓展現有醫療保健服務職能，積極創設機關健身娛樂中心，適應健康生活時代主題;要組織市內著名資深醫師每季度舉辦一期機關常見多發疾病的健康知識講座，提高機關干部自我保健能力;要進一步建立和完備市級領導干部的健康電子檔案，切實做好保健服務工作。
3、規范會議服務。要抓住新會議大樓啟用之機，及早打算，超前謀劃，適時選送相關專業技術人員和服務人員接受技能培訓，實行規范化、標準化服務，優化配套服務功能，確保新機關會議中心的服務智能、高效、優質，不斷提高主辦單位和與會人員的滿意度。
(三)堅持以人為本，提高整體素質
1、加強理論學習。要進一步深入學習黨的十六屆五中全會精神，按照“三個代表”重要思想和科學發展觀的要求，結合中心改革、管理、服務、發展的實際需要，進一步深化學習型機關建設，大力推進中心黨的先進性建設，認真組織學習政治理論、專業技能和科學文化知識，切實提高服務隊伍的政治理論素養、業務工作技能和自我發展能力。
2、強化隊伍管理。要進一步深化機關效能建設，完善內部管理制度，整合中心內設機構，配強配好領導班子，健全工作人員考核體系，完善激勵機制和約束機制，實行工效、績效掛鉤，加大考核力度，更好地調動起工作人員的積極性、主動性和創造性。
3、注重廉政建設。要進一步深入學習“兩個綱要”和市委《推進構建懲治和預防腐敗體系工作意見》，落實黨風廉政建設責任制，嚴格反腐倡廉教育、管理、監督，在重大物權、事權、人權問題上實行民主議事，班子集體研究決定。同時要教育黨員干部，進一步樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強黨性觀念和自律意識，自覺抵制社會不良風氣的侵蝕，發揮好先鋒模范作用。
4、完善工作方法。一是要
進一步轉變工作作風，做到重實情、辦實事、求實效。二是要進一步完善管理方法，堅持層級管理，分級負責，一級抓一級;堅持制度管理，以制度管事、制度管人。三是要堅持“請進來”和“走出去”相結合的工作交流機制，達到服務協作、信息共享的目的。
5、發揚五種精神。要進一步強化責任意識，發揚樂于奉獻、求實創新、只爭朝夕、敢創一流、團結
協作的精神，樹立機關后勤服務隊伍的良好形象。
在新的一年里，我們要緊緊圍繞“建和諧機關，創一流服務”這一工作目標，進一步樹立和深化“12345”工作理念，振奮精神，開拓創新，求真務實，埋頭苦干，為主管局順利完成各項工作任務做出應有的貢獻。
服務業發展工作思路范文第3篇
通過近一段時期對工作的摸索，以及在借鑒昆山等先進地區行政服務中心工作經驗的基礎上，對業務科下步的工作理清了一些思路。
一是在“兩集中兩到位”的基礎上，借建設新中心之機積極開展“三集中三到位”工作，即具有審批職能的單位行政審批職能向一個科室集中、承擔審批職能的科室向行政服務中心集中、行政審批事項向電子政務平臺集中，審批事項進駐落實到位、授權到位、電子監察到位。在新中心建設過程中建議向政府匯報推行全市“三集中三到位”工作，并將該項工作納入百分考核，最好實行一票否決，確保各單位在市政府規定的時間內完成該項工作，爭取新中心建成后，各單位能夠實現審批科整體進駐中心、所有審批事項應進必進，并確保審批科室具有審批權。
新中心建成后，立即完善與加強電子政務平臺的功能及實用性的開發、應用。
1、重點開發招投標、產權交易(含公共資源交易、政府采購、房屋、汽車等產權交易)版塊，具體作法應充分聽取發改局、住建局及產權交易中心等相關單位的意見。
2、加強政務公開，網上申報、受理、審批的研發，同時研究審批專用章或公章電子化的可行性，實現領 1
導網上簽章，使審批工作更加快捷高效。
3、完善網上監察系統功能，強化對行政審批的監控。
二是研發企業注冊“一表制”系統，昆山企業注冊登記“一表制”的做法是，與省工商系統實時對接，實現 “進一家門，領三張證(工商營業執照、質監組織機構代碼證、稅務登記證)”，公章刻制系統與工商系統實現信息共享，首次打破了公安系統不能聯網的禁錮，也因此實現了將公章刻制業務納入企業注冊登記“一表制”的零突破。行政服務中心與工商部門密切配合，相關公司技術人員共同努力，公安窗口積極與省工商部門溝通爭取，通過獲取工商局全市企業數據交換平臺的數據接口，實現了工商注冊登記系統與公章刻制系統的對接和數據信息的實時雙向訪問。申請人至治安窗口提交相關資料后，工作人員只需輸入企業關鍵信息，通過接口即可自動讀取企業全部信息，使受理過程更快速，群眾等待時間更短。這一做法是非常先進的，值得我們學習和借鑒的。但這需要一定的資金和相關部門的大力配合。
三是調查研究“兩壓縮兩提速”工作，新中心建成后組織各窗口單位對審批事項辦理時限及辦理流程在第一次平均壓縮47%的基礎上，進行二次壓縮，通過精簡流程如：把原來的5步辦結精簡為二步或三步，能作為即辦件的必須作為即辦件等方式方法，使辦理時限進一步壓縮，實現審批服務二次提速。
四是重點抓好并聯審批工作，新中心建成后著手對入駐項目進行優化組合，整理出能夠進行并聯審批的服務事項，這包括兩方面，一方面是部門之間審批事項的并聯審批工作;一方面是部門內部各審批事項的并聯審批。通過并聯審批精減基本建設及企業注冊等服務項目辦理過程中的審批環節提高審批效率，使審批服務工作實現高效便民。
五是充分發揮鄉級服務中心職能，建議積極與各窗口單位溝通將能夠下放的權力下放到鄉級服務中心。通過網絡將縣鄉村三級中心聯在一起，實現網上辦公，以提高審批服務工作效率。
六是積極探索一個窗口收費的工作模式，將所有進駐中心的收費項目整合到一個窗口收費，通過與技術人員探索與銀行窗口聯網的可行性等方法使一口收費工作真正做到高效便民。
七是開辟綠色通道，將一些重點項目納入綠色通道，給予優先辦理的權利。
我想中心今后將實現進駐項目“一個門受理、一座樓辦事、一個窗口收費、一條龍服務”的運作模式。通過對審批事項的服務內容、辦事程序、承諾時限等向社會實行公開，做到行政過程公開透明、運作規范高效。
下步工作中業務科力爭全面落實“即辦件”當場辦、“承諾件”限時辦、“聯審件”牽頭辦、“上報件”協助辦、“急辦件”快速
辦，完善、落實AB崗工作制、限時辦結制、首問負責制、并聯審批制、網上審批制、審批綠色通道制、項目竣工聯合驗收制等制度。
重點開展網上審批、并聯審批、審批服務壓縮提速工作，對審批事項進行提速，總承諾時間在原已壓縮47%的基礎上再壓縮5%以上。
總之，業務科相信在中心領導班子的帶領下，一定能夠使中心工作百尺桿頭更進一步。
附：各窗口審批時限壓縮明細表
業務協調科
屈濤
服務業發展工作思路范文第4篇
深入貫徹科學發展觀，堅持把發展作為第一要務，穩定作為第一責任，人民幸福作為第一目標。大力實施“生態立鄉，產業興鄉，和諧建鄉”的發展戰略，緊緊圍繞“轉方式，調結構，強基礎，惠民生，抓項目，促發展”的工作思路，搶抓機遇，扎實苦干，開拓創新，團結奮進，力爭用五年時間打造一個山青水秀，人民幸福，和諧穩定的太陽坪。
發展目標：
——綜合實力顯著提升。到2017年，全鄉實現GDP總值
2.16億元，年均增長12﹪;社會固定資產投資2億元，年均增長10%;財政總收入達到317萬元，年均增長20%;農民人均可支配收入5376元，年均增長8﹪。確保經濟實力進入全縣第一梯隊。
——社會民生持續改善。農村剩余勞動力轉移就業率80﹪以上。學前教育、九年義務教育、職業教育成果得到完全鞏固，入學率分別達到80%、98%、60%。新型農村合作醫療覆蓋率達98%，新型農村養老保險面90%以上，落實農村危房改造項目每年50戶以上。解決好老百姓就學、就醫、就業、養老、住房等關心的重點難點問題。
——基礎建設更加完備。集鎮實現提質擴容，新增住房200套，集鎮人口達到1000人以上;農田水利設施建設進一步加強，團寨道路硬化率，人畜安全飲水覆蓋面分別提高20%。因高速路修建損毀的路系、水系恢復率達100%。通過加強基礎設施建設，不斷夯實發展的基石。
——其他事業蓬勃發展。人口自然增長率年均控制在9‰以內，生態建設和環境保護不斷加強，森林覆蓋率提高到80%，科學合理地開發利用國有土地和礦產資源，控制水土流失，實現人與自然和諧發展。
實現上述目標，必須全力抓好“五個一”項目建設。
(一)建好一個中心集鎮。。
(二)搞好一個新農村示范帶。
(三)規劃一片生態農業休閑區。
(四)培育壯大一批特色農業。
服務業發展工作思路范文第5篇
工作能不能“上水平、爭一流”,關鍵看各級組織部門能不能改革創新,提高工作質量和工作效率。當前,從組織部門的實際來看,改革創新可以從以下三方面思考:一是廣大組工干部迫切改變工作現狀的要求。組織部門的任務非常繁重,人少、事多,程序多,要求高,經常加班加點,組工干部長期處在高度緊張、疲乏的狀態,有時難免工作還會出現事倍功半、工作質量和工作效率不高的情況。二是克服形式主義適應新形勢新任務的要求。組織工作非常繁忙的另一個重要原因是,多頭安排了內容基本相同的任務,有時要求不僅時間緊,還要形式上好看。如在農村基層組織建設中,由于多頭安排,一個村支部要建幾十個制度,統一樣式,統一內容,制作漂亮,一律上墻,投入了不少精力,花了不少錢,雖然檢查過關,但基層反映真正管用的制度不多。三是改革與發展賦予組織部門重大政治責任的要求。黨的十六大報告對加強黨的建設提出了明確任務,如在改革和完善黨的領導方式和執政方式方面,如何界定推薦重要干部的范圍、方式,確保干部推薦、選拔、任用符合《干部任用條例》的問題;在深化干部人事制度改革上,如何解決干部“下”的問題;公開選拔領導干部如何避免以分取人的問題;怎么讓全國組工會議提出的“絕不能讓那些搞形式主義、虛假政績的人占便宜,絕不能讓那些投機取巧、夸夸其談,當面一套、背后一套的人得到好處,絕不能讓勤勤懇懇、踏實工作并取得實績的人吃虧”的意見體現在干部工作中,形成正確干部導向的問題;在黨組織活動方式、組織形式上,發展黨員上,怎樣適應社會主義市場經濟體制下勞動力流動、用工制度改革,研究解決黨的階級基礎和群眾基礎都發生變化的新情況新問題等等。組織工作要提高工作質量和工作效率,必須堅持不斷地創新。
組織工作的改革創新,要堅持從日常工作機制的改革入手,不唯書不唯上只唯實,摒棄和杜絕那些形式主義的東西。對一些長期困擾組織工作的重點、難點、熱點問題,以及在新形勢下又出現的許多新情況新問題,要善于換一個角度去思考,換一個途徑去探索,換一種思路去解決。只要是符合實際,能夠解決問題的新辦法,就大膽地試,大膽地干。要善于總結基層和群眾創造的新經驗、新辦法。還要善于把現代管理科學、行為科學、人才學、心理學等學科的方法和手段,以及計算機、網絡等現代科學技術,盡可能運用到組織工作中來,真正實現組織工作的機制創新、制度創新、工作創新。
解放思想,最難的是解放自己的思想。往往是身處領導機關、重要部門,顧慮越多,闖勁越小。尤其是領導干部,身居高位,解放思想、更新觀念更難。為此,要實現思想的創新、工作的創新,最重要的是從觀念上突破自己。如果一個領導干部總是躺在自己過去所取得的成就里陶醉,用過去的經驗和觀念指導現在,工作就會不適應。尤其是現在面臨十六大提出的奮斗目標和各項任務,要落實好,領導干部就必須清醒正確地估價自己,樹立一個思想解放、開拓創新、不斷進取的良好形象。