路政管理范文第1篇
幼兒園常規管理是幼兒園管理的基礎工程，是確保幼兒園穩步、健康可持續發展的基本前提。是基礎教育管理工作中的一項重要內容，是保證幼兒園教學質量提高的關鍵。
如何推進幼兒園的常規管理工作，前一次贛州之行，看了二所幼兒園，對我觸動很大。他們的幼兒園規劃、園文化、園衛生、檔案管理等都給我們留下了深刻的印象，從此我們也可以看出他們平時的常規管理是多么的踏實，多么的到位。由此，我進行了反思，下面談談我的一些看法：
一、幼兒園常規管理還存在一些問題，如：
1、規矩越多越好。許多幼兒園至少有二三十條教學常規，一些僅“幼兒園備課”就有五條常規;而其中的一條“集體備課”，又要求做到“五統一”(即統一教學內容，統一目的要求，統一重點難點，統一教學進度，統一作業練習)。并且每一條常規都要進行評估?？梢娖錈┈嵉某潭?。這給幼兒園增加了管理的難度，同時也嚴重制約了教師個人創造性的發揮。過多的規矩，異化成了束縛教師個性化教學的枷鎖，教師的自主性一旦被扼殺，學生的自主性又有誰來調動呢?
2、要求越高越好。有的常規要求過于籠統、抽象，更脫離實際，無法操作監管，事實上流于形式。
3、每一項常規要求都配合量化評分和經濟制裁。有的幼兒園還制訂了“教學常規檢查扣分細則”，要求全體教職工嚴格按常規基本要求去執行，各項扣分按學期累計，作為對每位教職工考勤、考績，職稱評定、評優、聘任的依據之一。這樣，教師成了管教的對象，領導變成了監工，“依法治校”變成了“以罰治校”。教學管理異化成了檢查監管(以教案檢查、作業批改檢查最為典型)。
二、抓好學校常規管理，要在提高認識上下功夫。
員工的素質，最終讓每個學生享受最合適的教育。因此，要實現素質教育目標就必須提高全體領導的認識，提高全體教職員工的認識，還要提高全體學生的認識，大家的認識提高了，幼兒園各項工作就能正常運轉，幼兒園的常規工作才能有章可循，有規可依、有條不紊的進行。
三、抓常規管理要在優化兩支隊伍上下功夫。
一所管理嚴謹、園風優良、特色鮮明的幼兒園，一定擁有兢兢業業、踏踏實實，對事業高度負責的管理隊伍和教師群體。一方面，校長充分認識到抓好常規管理的重要意義，明確其目的、內容和要求，增強幼兒園管理制度化、規范化、科學化、人文化、現代化的意識。從而提高教職員工抓好常規管理的自覺性。校長要持之以恒的運用“計劃一執行一檢查一總結(反思)”四環節的工作方法，不斷引導各方面的常規工作形成常規。校長還應堅持“嚴、實、細、常”的工作態度，善于發現問題并解決問題。另一方面，教師是實施各項管理的楷模，教師要以身作則、為人師表，善于運用自己的人格魅力去影響、感染自己的學生。讓常規管理由強制性變為自覺性，由束縛感上升為喜悅感，進而將常規管理變成全體師生的內在要求，自覺行動。
四、抓常規管理要在“細、嚴、實、常”下功夫。
1、是“細”。即常規管理具有基礎性要從最細小的事情抓起。校長要掌握一線的情況，每天花一定的時間，在園里轉一轉、看一看、查一查。具體了解到教師怎樣教、學生怎樣學，有時親自看一看學生的作業，有時問一問學生的生活情況。
2、是“嚴”。常規管理具有強制性。常規管理不僅要做到規范化、做到有章可循，而且要做到違章必究。只有采取一定的強制性手段，規章制度，才能逐步內化為行為習慣。
3、是“實”。常規管理具有務實性，各項規章制度一定要從學校實際出發，有具體要求、做到切實可行便于執行和檢查。在執行常規管理過程中，領導要深入到學校檢查。
4、是“常”。常規管理具有經常性，常規管理工作要常抓不放，制度一經建立就要常抓不懈、一視同仁、始終如一。
五、抓好常規管理要在構建完整管理體系上下功夫。
幼兒園常規管理涉及到園管理、師生管理、教學管理、安全管理、檔案管理等千頭萬緒的管理工作，而這些管理又相互聯系，有機統一的。園管理是基礎、師生管理是根本，教學管理是中心、安全管理是保障，檔案管理是信息的采集與反饋。只有把各項管理工作構成一個完整的管理系統，才能更好的發揮管理效力，才能使各項工作做到規范、有序、高效，才能達到“無為而治”的常規管理最高境界。
六、 抓好常規管理要在教學常規管理上下功夫。
教學工作是幼兒園工作的中心和主旋律，教育質量則是學校的生命線，教學質量要全面提高，教學過程的優化是核心。
路政管理范文第2篇
日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0-100%，而態度是-100%-100%，可見心態在人的成功方面顯而易見。 優秀管理者是可以通過努力達到的，我認為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優秀的管理者，需要理論、實踐和經驗等的積累?？偟膩碚f，需要做到觀念到位、心態積極和方法得當。從思想，到態度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優秀管理者身上是正循環，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功;今年以來，我開始介入企業實體經濟，從供應鏈、物流等角度介入管理工作，是武功?，F簡單總結如下：
一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。
第二，心態完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然后要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習標桿管理。管理者要善于尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。
6、從員工內心激發熱情和欲望。
7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
路政管理范文第3篇
一、認真貫徹執行國家、地方政府和上級有關方針政策及本單位的各項規章制度，正確處理國家、集體、個人三者之間的關系;
二、主持制定施工組織設計。編制總體規劃和各控點計劃;編制各項工序管理文件及質量、安全的保證措施并組織實施;
三、全面推行工序程序管理，各項施工過程管理達標;
四、對單價承包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等方面進行監督、協調、管理;
五、根據項目部的年、季、月度施工生產計劃，組織有關部門簽訂租賃合同和責任制合同，并嚴格履行合同;
六、協調好與建設單位、地方主管部門等各方面的關系，深入現場，及時解決施工中出現的問題，確保實現與企業法人代表簽訂的承包合同目標;
七、組織制定項目部各類人員的崗位經濟責任制及規章制度，接受有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監督，定期向上級報告工作;
八、建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理，，發現問題及時采取措施，定期或不定期召開經濟活動分析會，嚴格控制財務收支;
九、落實安全生產責任制，建立健全安全生產保障體系，并組織落實。
項目副經理崗位職責
一、 在項目經理直接領導下，全面負責工程的質量、技術、生產指揮及施工管理，做好生產的統籌安排，發揮生產指揮系統的作用，保證月、季任務的完成。
二、 組織施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要及早發現、及時與監理聯系解決施工中的各項技術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新、技術改造工作，組織做好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理。
三、 負責項目部的工程質量管理工作。堅持執行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系，掌握本工程質量情況，參加工程質量檢查，有效控制工程質量。
四、 組織做好各項施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完工交工指標。
五、 嚴格控制不符合標準的防護設備、設施投入使用，保證質量目標的實現。組織做好分包工程的質量管理，嚴格要求并及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質量管理，保證工程竣工質量。
六、 真實填寫技術、進度現場管理工作日報。
技術負責人崗位職責
一、認真執行國家有關技術方面的法律、法規、方針、政策及上級、地方有關部門的相關決議;
二、貫徹執行國家、地方有關的技術標準、規范、規程及項目部的標準，督促檢查職能部門的質量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、設備、能源等的規范、標準執行情況，出現的技術問題必須及時解決;
三、編制本項目部施工組織設計、施工方案，質量管理措施、技術措施、安全技術措施、文明施工措施、環保措施等并督促檢查實施情況;
四、組織好施工工程的圖紙會審，及早發現圖紙中存在的問題，并及時與監理聯系協調解決辦法，及時解決施工中的各項技術問題。
五、堅持執行工程質量檢驗標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系，及時掌握工程質量情況，參加工程質量檢查，有效控制工程質量。
六、嚴格執行安全技術規程、規范、標準，負責與各部門簽訂安全技術合同;
七、負責項目工程應用新材料、新技術、新工藝的應用。組織項目部的技術革新;
八、組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標; 路基工程師崗位職責
一、 根據項目總體施工組織計劃，編制路基工程分項工程施工組織設計，并制定落實詳細的保障制度;
二、 組織路基技術人員參與圖紙會審，為路基工程的預算、材料、財務提供會審資料;
三、 編制路基施工重難點的質量、進度和安全保障措施，做好技術交底工作，結合施工現場處理好技術問題，問題重大應及時上報項目部;
四、 嚴格執行路基施工安全技術規范，加強施工班組安全教育，發現問題及時糾正解決;
五、 嚴格控制路基填筑材料，采用符合規范的填筑材料，杜絕不合格填料;
六、 嚴格控制路基工程施工工序，分層填筑，分層壓實，路基壓實度符合規范和設計要求;
七、 做好特殊路段路基施工任務，如橋涵臺背回填，高填方，軟土地基路段，膨脹土地區路段，滑坡地段路基防護工程等工作;
八、 石方路段需采用爆破施工時，要制定出嚴密的技術經濟論證和安全分析，并報上級審批;
試驗工程師崗位職責
一、完成有關試樣的取樣、試塊養護等工作，做到取樣方法正確，試件可靠，原始記錄真實準確。
二、熟悉和掌握鋼筋試件、水泥復驗取樣，砂石、普通材料試驗、取樣，瀝青試驗取樣，混凝土試塊養護，混凝土坍落度，測量溫度等取樣方法，做到取樣方法正確無誤，原始記錄正確無誤。
三、做好安排的試驗項目的試件、試樣取樣，做到取樣方法正確，符合試驗要求。
四、做好砂漿試塊的制作、養護，做到制作符合標準，保證標準養護條件，有測量等記錄，原始記錄必須完整真實。
五、按時收集、整理、填報月、季、年度試驗統計報表和有關資料，做到及時，準確無誤，為技術人員提供準確無誤的試驗數據。
六、確保試驗數據真實、準確，以試驗指導生產。
質檢工程師崗位職責
一、努力學習質量技術知識，熟悉各種質量檢查技術標準、規章制度、規范規程。
二、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質量問題要立即果斷處理，并將情況報技術主管和項目經理。
三、做好本標段的質量達標和文明施工管理，做到措施資料齊全。
四、參加項目部每周一次的文明施工綜合檢查和不定期質量檢查，以及技術主管組織的質量聯查，做好檢查工作的實測實量，做好檢查記錄。
五、掌握、督促檢查質量責任制在各部門的落實情況，對于責任落實不到位的，要及時糾正和反應，提出整改措施。
六、嚴格貫徹執行工程施工驗收標準、工程質量檢驗評定標準、質量管理制度，按質量管理工作計劃進行總結評比，達到嚴格檢查標準，嚴格管理，工程質量穩步提高。
七、參加每周綜合檢查，對項目部施工質量、文明施工、材料節約、環保進行檢查、評分、評定，數據真實可靠。
安全員崗位職責
一、落實各項安全生產方針，教育引導措施得力;
二、努力學習安全生產知識，熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定;
三、堅決制止違章作業和違章指揮，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情能果斷處理;
四、做好項目部的安全達標工作和文明安全管理，各項制度、措施、資料齊全;
五、協助參加項目安全值班檢查，做好記錄，保證項目檢查記錄有檢查人、整改人、參加時間，做好資料消項反饋。
六、熱愛本職工作，奉公守法，吃苦耐勞，敢于管理，科學管理，做好本職工作。
材料員崗位職責
一、 遵守工作時間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位，服從分配，積極進取;
二、 努力學習材料技術知識，熟悉各種材料技術技能、規章制度、標準、規定;
三、 堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理、按章辦事，不徇私情，遇險情果斷處理并及時報項目經理;
四、 做好項目部的材料達標工作和安全文明施工管理工作，資料齊全;
五、 協助參加項目安全值班檢查，使項目檢查記錄有檢查人、整改人、整改時間，做好資料及時反饋;
六、 材料計劃計算準確、供應及時、保證質量，做好材料經濟分析;
七、 材料采購前應做好質量調研工作，堅持實行“封樣”制度;
八、 做好各種資料的保管、使用及材料計劃發放、回收等級工作，及時整理存檔;
九、 熱愛本職工作，奉公守法，吃苦耐勞，科學管理，敢于管理，敢于承擔。
財務負責人崗位職責
一、 執行有關國家財政政策、法規、紀律;
二、 根據工程進度每月審核內外各類成本費用開支的合理、合法性;
三、 正確熟練掌握材料價格，根據驗收單審核發票數量、單價金額是否正確，發票是否合法合規。對價格反常的料具必須據實匯報并查明情況;
四、 根據工程進度必須每月進行一次定期成本分析，按時完成成本表編報工作;
五、 指導開展質量成本管理工作，建立質量成本臺帳;
六、 管理國定資產及臨時設施卡片，辦理調調出、添置、報廢手續，計提折舊和大修基金，編制固定資產、臨時設施及有關會計報表;
七、 編制月度工資發放明細表，審核并填制工資方面的業務記賬憑證，工資表裝訂整理及時到位;
八、 審核、整理有關部門報送的成本核算資料，定期匯總審核無誤的記賬憑證，編制記賬憑證匯總表，登記總分類賬。
成本核算員崗位職責
一、 全面熟悉工程項目費用組成，依據標后預算和施工定額，負責項目部施工和生產經營活動中各項工程成本費用的核算工作;
二、 負責收集項目部各施工隊作業組的人材機等成本消耗情況，進行歸類計算登記相關臺帳報表，及時核算項目部各個施工作業點的實際成本;
三、 根據所核算的實際成本，同各工程項目所核定的成本定額計劃進行對比分析，及時向項目經理提供工程成本費用核算結果，并分析產生原因，提出補救和控制措施，及時調整工程成本費用與工程投資、進度、質量等計劃的偏差;
四、 監督成本費用支出的合規性，建議項目部嚴格執行定額標準，采取措施防止不必要的浪費，降低生產耗費和成本，提高經濟效益;
五、 實行對施工工序的開支監督，從源頭上預防腐敗案件的發生，使廉政和精神文明建設真正落實到基層;
六、 做好項目部工程成本費用支出及核算的基礎資料、歷史記錄的整理裝訂、歸檔工作，并總結經驗，指導其他項目成本核算工作。
瀝青拌合站站長崗位職責
一、 做好拌合設備的全過程管理，保證機械設備的正常運轉;
二、 熟悉及掌握施工用瀝青礦料、水泥、石灰、混合料等原材的規格、配合比、操作規程、進出料溫度;
三、 認真做好拌合設備校正、維修、保養，保證正常運轉;
四、 經常觀察出料質量和鋪筑情況，出現問題及時和試驗人員溝通，調整配合比保證施工質量;
五、 及時統計上報原材料的庫存情況，質量和可使用時間，保障原材料供應及時;
六、 嚴格按配合比生產混合料，嚴防由操作不當造成配合比失真，混合料質量不符要求等現象發生;
七、 按時收集、整理、填報拌合站各類資料，準確無誤;
八、 做好設備的安全防范工作，消除設備安全隱患，無事故發生;
九、 經常組織操作人員學習規程，并對施工人員做內容講解和輔導;
十、 熱愛本職工作，奉公守法，吃苦耐勞，科學管理，敢于管理;
工人崗位職責
一、 遵守工作時間，有事請假，不得擅離工作崗位。
二、 熱愛本職工作，能獨當一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞。
三、 努力學習安全、質量技術知識，熟悉各種安全、質量技術措施，精通安全、質量、技術操作要求，熟悉項目規章制度、管理標準、文件規定。
四、 堅決制止違章作業，按章辦事，不徇私情，遇險情要停止作業立即報告，聽候技術人員通知。
五、 按工序要求和操作規程施工，完成任務自檢、互檢合格后方可進行下道工序，造成質量返工要承擔責任，同時按材料進場價賠償材料費。
六、 確保工期進度，嚴格執行安全技術交底和工序質量操作程序，確保作業區當天工完場清，責任區材料堆放一頭齊，環境安全整潔。
七、 工作創新、開拓進取，每一季提出一條合理化建議并實施。
路政管理范文第4篇
1、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業指定頒發的各項規章制度，自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。
2、項目經理對所承擔的項目的安全、質量、進度、成本等負直接管理責任，定時監督檢查各項工作的完成情況。嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系，不貪污受賄。
3、組織編制工程項目施工組織設計、工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和保證質量措施，并組織實施，確保安全生產。項目經理是質量的第一負責人。
4、根據公司年(季)度施工生產經營計劃，組織編制季(月)施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。與有關部門簽定供需承包和租賃合同，并嚴格執行?？茖W組織和管理進入項目工地的人、財、物等資源，協調分包單位之間的關系，做好人力、物力、機械設備的調配與供應;及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，努力提高生產經濟效益，圓滿完成公司下達的任務。
5、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門的業務聯系，定期向公司經理匯報工作。嚴格加強管理，重點加強財務、預算
1 管理，正確處理國家、企業、集體、個人四者之間的利益關系。
6、對工程項目施工進行有效控制，認真執行有關技術規范、標準，積極推廣應用新技術。
5、嚴格執行各項規章制度，遵守工作紀律，按時、按質、按量完成領導交給的任務。
2、經營副經理崗位職責
1、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制定頒發的各項規章制度，自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。
2、協助項目經理工作，對現有的施工生產負領導責任，對施工質量、安全生產負領導責任。
3、主持編制、季度、月份施工進度計劃，確保按進度計劃施工。確?？茖W、合理組織施工，確保工程按施工組織設計、施工方案和技術措施進行施工，合理利用材料，對節約成本負責。負責檢查監督現場的安全、文明施工、環保工作，確保按國家有關規范規定執行。
4、負責生產上各項技術經濟指標的落實工作，主持工程例會，針對問題及時協調解決，并協調施工中的內外關系。負責對工程管理人員工作計劃的下達和考核，負責對外用工施工任務的下達和檢查、監督。
5、廉潔奉公，不收受賄賂。
6、嚴格執行各項規章制度，遵守工作紀律，按時、按質、按量完成領導交給的任務。
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3、技術經理(主任工程師)崗位職責
1、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制定頒發的各項規章制度，自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。
2、協助項目經理工作，對工程技術、質量管理工作負全面領導責任。主持編制項目工程的施工組織設計、施工作業設計等，主持圖紙自審和會審，重點工程的技術交底工作。
3、負責檢查、監督施工方案和技術交底的執行情況，確保按施工方案施工。
4、組織技術人員、施工員學習和貫徹執行各項技術措施、操作規程和技術質量標準，和各項技術管理制度，并檢查執行情況。組織技術人員學習新技術，編制合理的技術、安全生產措施，定期組織工程質量檢查，處理施工中出現的特殊質量問題，主持質量事故分析會，責任落實到人。
5、深入現場，指導施工，確保按設計及規范施工發現問題及時處理。負責技術質量等主業人員的月工作計劃及業務考核工作，組織進行合理化建議的收集與處理，負責落實上級下達的技改、技革計劃，審核材料加工定貨計劃。
6、負責竣工資料的審核。
7、嚴格執行各項規章制度，遵守工作紀律，按時、按質、按量完成領導交給的任務。
4、技術專業主管崗位職責
1、主持施工方案的討論，組織技術質量人員參加圖紙會審，負責與設計代表、甲方代表洽商設計圖紙中施工有關問題，并辦理洽商手續。
2、參加施工組織設計的編制和審定工作，負責編制單位工程施工組織設計和重點部位的施工組織措施。
3、組織技術質量人員、施工人員熟悉設計圖紙，領會設計意圖，掌握用料與做法及質量技術質量要求，負責主要單位工程的技術質量交底。
4、主持項目部有關技術質量會議，經常研討技術管理、質量管理方面的情況，制定消除質量通病的技術質量措施，負責優質工程的申報。
5、負責對單位工程定位測量的復測檢查，安排主要工程的沉降觀測，領導測量組的工作。
6、與項目經理共同組織項目部的質量、安全工作檢查，主持隱蔽工程驗收，主持質量、安全事故的分析處理，負責處理施工中的有關技術質量問題。
7、協助項目經理組織與安排本部的施工計劃。
8、負責項目部施工的全面質量管理，領導各個質量檢查小組，對質量檢查成果進行初審。
9、負責對項目部職工在技術質量方面合化建議的審查。
10、負責組織工程技術質量檔案的收集、整理和上報工作。
11、對技術質量問題的處理有決定權，對違章指揮與違章操作有權制止，并提出處理意見。
12、對技術質量人員的使用、安排、獎懲有建議權。
4、技術專業主管崗位職責
1、主持施工方案的討論，組織技術質量人員參加圖紙會審，負責與設計代表、甲方代表洽商設計圖紙中施工有關問題，并辦理洽商手續。
2、參加施工組織設計的編制和審定工作，負責編制單位工程施工組織設計和重點部位的施工組織措施。
3、組織技術質量人員、施工人員熟悉設計圖紙，領會設計意圖，掌握用料與做法及質量技術質量要求，負責主要單位工程的技術質量交底。
4、主持項目部有關技術質量會議，經常研討技術管理、質量管理方面的情況，制定消除質量通病的技術質量措施，負責優質工程的申報。
5、負責對單位工程定位測量的復測檢查，安排主要工程的沉降觀測，領導測量組的工作。
6、與項目經理共同組織項目部的質量、安全工作檢查，主持隱蔽工程驗收，主持質量、安全事故的分析處理，負責處理施工中的有關技術質量問題。
7、協助項目經理組織與安排本部的施工計劃。
8、負責項目部施工的全面質量管理，領導各個質量檢查小組，對質量檢查成果進行初審。
9、負責對項目部職工在技術質量方面合化建議的審查。
10、負責組織工程技術質量檔案的收集、整理和上報工作。
11、對技術質量問題的處理有決定權，對違章指揮與違章操作有權制止，并提出處理意見。
12、對技術質量人員的使用、安排、獎懲有建議權。
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5、 技術質量員的崗位職責
1、在項目經理的領導下，負責施工項目的技術管理工作。認真學習貫徹公司的質量程序文件、技術管理制度。
2、認真學習施工規范、新工藝、新技術，根據現場的實際，編制合理的施工作業設計和施工措施，并且詳細具體，便于指導施工。
3、承擔公司技術經濟指標，不斷更新，深入其他現場參觀學習，采納新工藝、新方法，便于降低成本，節約工期。
4、參加圖紙自身、會審、設計交底，辦好設計變更、洽商，便于施工。負責編制技術交底，編制施工組織設計，施工作業設計和施工技術措施。負責向施工工長進行技術交底，監督現場施工措施及作業設計的執行情況，負責現場質量檢查工作，對所管工程技術質量負直接責任。
5、承擔施工項目質量指標的完成情況，并跟蹤檢查，落實“三檢制”，組織施工項目的隱預檢的工作，每月填制好有關技術報表。
6、負責測量防線的領導工作及檢查、復核、校驗工作。
7、領導施工項目試驗員，隨時抽查，監督檢查，發現問題及時整改。負責現場一般技術質量問題的處理工作，編制糾正措施，填制好記錄。建立健全技術質量管理臺帳，發放的資料文件及方案等做好記錄。
8、檢查進場材料的質量和驗收工作，對進場的檢試驗
7 材料及時督促作好試驗工作。
9、嚴格執行各項規章制度，遵守工作紀律，按時、按質、按量完成領導交給的任務。
6、工程資料員崗位職責
1、在項目經理的領導下，認真貫徹學習資料管理制度。
2、學習資料管理文件，確保按質按量完成所承擔的工作。
3、對所管工程的資料及時收集和整理，及時入機備案。
4、確保工程分階段驗收資料的完整、有序性。
5、編制工程技術資料和竣工資料檔案。
6、嚴格執行各項規章制度，遵守工作紀律，按時、按質、按量完成領導交給的任務。
7、 試驗員崗位職責
1、在技術員的領導下開展工作，對現場材料檢料負責。負責工程中的檢試驗材料按要求抽取試樣、送試、委托等工作，現場的砂漿、砼制作試塊、養護、送檢。負責工程中各種試件編號，做好臺帳。填制委托報告單。負責做好現場砂、石、摻合料的含水率的檢測，進行配合比換算，確保按配合比施工。
2、檢試驗材料、試驗有問題時及時向技術人員反饋。對于施工中急需使用的試驗材料，例如：鋼筋、水泥等，及時做好二檢，合格后立即通知現場。
3、按規范要求對砼坍落度、和易性檢測，做好記錄及臺帳。負責檢查現場攪拌砼、砂漿用料的準確度。負責對回填土施工質量的監督工作，填寫委托單，做好記錄，繪制取樣平面圖，向技術人員反饋。
4、及時完成領導交辦任務，及時向主管領導反饋。
5、嚴格執行各項規章制度，遵守工作紀律，按時、按質、按量完成領導交給的任務。
8、材料主管崗位職責
1、負責項目部材料專業管理工作，認真執行采購法，貫徹執行國家、北京市、首鋼、首冶的各項有關材料管理制度。
2、負責項目施工全過程材料管理工作，大型工具租賃、加工定貨等。
3、做好材料采購，大型工具租賃，加工定貨等外部合同簽訂前的審核工作，報公司材料科，由材料科簽訂合同。
3、全面掌握施工現場材料供應情況，組織協調材料進廠驗收工作，確保材料質量驗收合格。
4、每月審核材料稽核情況和限額領料管理執行情況，掌握單項工程材料分析對比情況，控制材料成本，掌握盈虧情況。
5、掌握材料庫存積壓情況，減少資金使用占用率。
6、按時申報材料計劃，材料預算情況。
7、完成公司下達的材料成本計劃。
8、每月按單項工程作好材料預算與使用情況對比分析，發現問題及時處理。
9、材料員崗位職責
1、建立健全現場料具管理責任制，保證進入現場的材料按施工平面圖碼放整齊，保證道路通暢，減少二次搬運。隨時掌握施工進度及用料計劃，搞好內外平衡協調，及時組織材料進場，確保工程進度的需求。
2、確保材料保質保量進場，認真驗收、保管，按進度發放、回收、退場;建立健全各種臺帳、原始記錄和標識標牌，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。
3、嚴格執行限額領料制度，隨時知道，檢查監督用料情況，制定嚴格用料考核制度。
4、確保進場材料、材質合格，資料證件齊全，并同時進場。確?，F場文明施工，負責施工中現場的材料達標管理。及時完成領導交辦任務，每月寫出總結，向經理匯報。嚴格執行收料的“三驗制”，即驗規格、數量、質量，確保正確按設計要求進場。
5、嚴格執行各項規章制度，遵守工作紀律，按時、按質、按量完成領導交給的任務。
12
10、 施工主管崗位職責
1、在項目經理、副經理的領導下，對項目部施工專業全面負責，貫徹落實各級施工專業規章制度。
2、負責履行工程項目的開工審批、備案程序，檢查落實項目施工進度計劃和工程量完成情況。
3、按月考核，未做到扣5-10分
3、負責施工現場測量及施工調度管理。
4、負責規范在施工程現場文明施工管理。
5、按照管理體系的要求，做好本專業三項體系貫標工作。
13
11、施工管理員(工長)崗位職責
1、在施工主管領導下，對現場的施工生產負全面責任。對在施工工程的施工進度負責，確保按計劃進度施工。負責工程的質量管理，對現場的安全施工負責，所負責工程的施工質量負直接責任。
2、負責現場按規范，按方案、措施進行施工，合理使用施工材料，對工程的安全文明施工、成本負責，接受安全、技術、成本等各專業監督和控制、指導。
3、負責對外用工的管理、監督和檢查，是施工項目經理和副經理的直接代表。
4、負責對施工中外用工的技術交底、安全交底工作，確保施工的正確，質量有保證。
5、承擔施工進度、安全、質量、文明施工、成本等指標的完成、落實。施工管理員按進度知道和組織施工生產，落實經理部的施工生產計劃，按進度做好隱蔽、預檢和評定等資料的填報，做好施工記錄，向監理報驗。對在施項目的施工質量做好跟蹤檢查和驗收工作，做好與其有關管理專業的配合工作。
6、虛心謹慎，認真聽取上級領導的意見，對提出的問題及時解決。
7、嚴格執行各項規章制度，遵守工作紀律，按時、按質、按量完成領導交給的任務。
12、成本員崗位職責
1、在項目經理的領導下，對在施工工程的成本降低負管理責任，認真貫徹執行國家的有關法律法規和有關制度。
2、組織項目部資金財務收支計劃的編制，協調解決執行中存在的問題，確保生產所需資金。
3、根據項目部實際，組織開展成本分析活動，提出問題、制定措施。
4、組織項目部工資發放，發現問題及時解決，確保安全。
5、組織工程價款結算工作，及時回收資金。
6、組織做好項目部稅金繳納工作。
7、在業務主管的領導下(項目經理)，對施工項目成本負責預測、檢查、監督和控制。制定有關的成本管理制度。每月負責向公司報表，提供成本數據，做好成本盈虧分析。
8、負責項目部的資金管理工作及臺帳，認真貫徹執行國家的有關法律法規和有關制度。做到帳目清楚、有序、及時編制入冊。
8、嚴格執行各項規章制度，遵守工作紀律，按時、按質、按量完成領導交給的任務。
9、 成本員接受項目經理(業務主管)的考核。發生重大問題加重考核。
13、安全專業主管崗位職責
1、安全專業業務主管在項目部副經理的領導下，負責安全專業規章制度的落實、檢查、考核。
2、負責組織安全生產，檢查發現安全隱患。
3、負責特種作業人員管理和檢查。
4、負責檢查班組安全管理工作。
4、安全員崗位職責
1、在安全主管(項目經理)的領導下，對施工項目的安全生產負全面責任。負責現場的安全防護，檢查、驗收工作，并對現場的文明施工負責。
2、認真貫徹傳達國家、上級領導部門的安全規章制度和有關文件。針對工程特點制定、季度、月份安全工作計劃和方針目標，并在工作中負責貫徹落實，建好臺帳，并負責檢查和實施情況。
3、每周負責負責向施工人員及外用工針對工程項目做好安全教育，并做好記錄，負責檢查監督施工員對施工人員及外用工的安全交底情況及落實情況。
4、每天對現場的安全情況進行檢查，及時向施工員和副經理提醒存在的安全問題。
5、負責檢查監督施工人員及外用工特殊公眾人員持證上崗工作。對現場的違規違制，立即提出改正意見。態度惡劣者有權停止作業，進行罰款等處理。
6、對現場的機械設備的用電及保護裝置隨時檢查，有問題及時處理。
7、嚴格執行各項規章制度，遵守工作紀律，按時、按質、按量完成領導交給的任務。
15、設備員崗位職責
1、按時參加各種機動專業會議。按工程要求及技術組要求，向機動科及時提出設備機具使用計劃，并按時進入現場。
2、設備進入現場后，嚴格按各項規程進行保養、使用及管理。按公司要求，完成兩率指標。
3、搞好各單位協調工作，保證本單位施工順利進行。按要求完成領導交辦、配合好班組工作。
4、嚴格執行各項規章制度，遵守工作紀律，按時、按質、按量完成領導交給的任務。
16、經營主管崗位職責
1、經營業務主管在項目副經理(經營)的領導下，負責項目部經營專業的各項工作。
2、負責組織項目部預算員編制施工預算、審批工作。
3、負責組織項目的結算資料編制、整理工作及時掌握項目結算工作。
4、負責項目部經營專業的各項基礎工作管理，嚴格按專業管理制度規定的職責、權限、程序、時限及業務規則開展工作
17、計劃預算崗位職責
1、負責編寫月(季)度經濟活動分析，結合施工經營情況，總結前期工作，提出下月(季)度的具體工作措施。編制施工網絡計劃和施工任務完成情況月報表。
2、負責編制施工圖預算，追補洽商和設計變更部分的費用，對承包合同中的索賠項目及時進行索賠。負責施工預算的編制工作，為材料計劃、施工用工、考核分配提供參考依據，做好加工定貨工作。
3、負責工程結算，為工程資金回收做好各種資料準備。根據管理要求，建立各種專業臺帳，并及時登記。
4、做好施工任務的成本預測，配合成本員做好審計工作。按專業要求及時完成各項專業工作。
5、嚴格執行各項規章制度，遵守工作紀律，按時、按質、按量完成領導交給的任務。
計劃預算員接受項目經理的考核。發生重大問題加重考核。
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18、 勞資行政員崗位職責
1、勞資行政員在經營組長的領導下，全面負責勞動人事工作。認真執行北京市、首鋼、首冶、本公司的各種規章制度。
2、負責項目部的機構定員管理、職責劃分。
3、負責特種作業人員資質管理、復審;職工職業資格管理。
4、負責職工教育管理、職稱申報。
5、負責職工考勤管理、定額管理、任務書管理。
6、負責項目部管理人員工資標準的確定，工資核算及人工程成本管理。 按月考核，未做到扣5-10分
7、負責外部勞務人員管理，勞務分包隊伍資質審查，合同簽訂手續、結算手續的辦理。
21
19、 保衛員崗位職責
1、認真貫徹執行國家、地方有關保衛工作的法律、法規，和企業的規章制度。
2、負責項目部管轄區域內防火、治安防范和交通安全的管理工作，制定本工程項目和重點部位的火災、爆炸應急預案及保衛方案。
3、負責項目部義務消防組織、火災、爆炸應急預案及疏散預案的演練，明確各部位防火負責人，遇有變動及時調整補充。
4、負責本專業的基礎資料和臺賬。
5、負責動火證的辦理。施工、生活需要動火，提出措施，申領動火證。檢查動火人持證(操作證復印件、動火證)情況。
6、必須進行日常防火安全檢查，發現火險隱患及時整改, 加強對項目部重點防范部位、重點防火部位的檢查，落實“三防”措施。
7、負責對本項目部消防器材配備，要指定專人管理，保證完好狀態。
8、發生火災、火情、治安防范案件、交通安全事故要立即報告，保護現場，組織撲救，協助調查事故原因。
9、負責警衛(門衛)、打更防火人員的管理，對職工及外用工進行法制、消防、交通安全宣傳教育。
10、按照專業管理規定，加強對外用工的管理，進場的外用工，證件齊全，持證上崗。
11、完成上級領導交辦的任務,做好相關專業的配合工作。
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20、行政管理員崗位職責
1、負責辦公用房的調配、辦公環境、衛生管理。
2、負責員工住房、住宿的管理。
3、負責計劃生育、愛國衛生、行政福利、員工體檢等專業的歸口管理。
4、負責辦公設備、辦公用品的管理。
5、負責通訊制度、設施管理。
6、負責辦公區、職工生活區及食堂的管理工作，特別是對外協隊伍食堂的管理及從業人員管理進行監管，有健康證和衛生許可證，進貨渠道正規合法，生活用具擺放規范達標。
7、完成上級領導交辦的任務,做好相關專業的配合工作。
23
3、工程經理崗位職責
1、認真貫徹執行國家的有關政策、法規和公司的各項規章制度，維護企業形象和利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。
2、全面組織實施安全生產、環境保護管理的各項措施，并組織進行監督檢查。確保安全生產、環境保護費用的有效投入，對安全生產、環境保護工作負全面責任。
3、主持編制項目施工進度計劃、月計劃、周計劃。負責對工程管理人員計劃的下達與考核。
4、負責組織編制施工組織設計，施工方案，確?？茖W合理的組織施工，負責組織檢查方案的執行情況和工程的施工質量，對質量管理工作負領導責任。
5、負責組織施工組織設計的交底專題會議，組織項目部的管理人員參加交底，由施工組織設計編制者或主任工程師向項目部管理人員交底。
6、負責組織制定材料、機具使用的管理辦法，組織檢查好施工過程中的使用情況，并做到及時通報，對節約成本負責。
路政管理范文第5篇
一、廣東公路路政管理人員培訓管理體系現狀
廣東省級公路路政管理機關制訂了專門的路政管理人員培訓管理規定, 建立了較規范的路政人員培訓管理體系;各級路政管理機構也建設了較全面完善的路政培訓內容體系, 涉及到路政管理的各個方面, 使培訓工作取得切實成效, 為建設一支良好的路政執法隊伍打下了扎實的基礎, 在全國路政執法培訓當中創立了一定的品牌效應。在培訓管理與實施方面, 各級路政機構除按照規定, 切實落實執法人員每年參加在崗培訓不得少于7天, 國、省道 (含高速公路) 不得少于10天外, 省級機關還不定期舉辦路政業務技能競賽, 達到以賽促學的目的。培訓方式主要采取理論講授、經驗交流、考察學習、案例分析、模擬演練等。培訓評估與考核一般采取培訓心得、培訓總結, 理論課一般以閉卷、開卷考試為主。對培訓項目本身的評估多為培訓結束后的即時評估, 評估內容一般為學員對培訓課程的感受與建議, 對培訓項目后勤保障工作的意見等?？傮w而言, 在培訓前對培訓需求調研不夠充分, 對培訓結束后三個月、半年、一年的追蹤調查評估很少涉及, 對培訓內容是否有效促進工作也沒有相應的評估。路政管理人員參加培訓內生動力不足, 培訓領導支持機制、激勵機制有待完善提升。因此, 本文主要運用SATE培訓管理理論與方法對路政培訓管理模式開展研究并提出對策。
二、基于SATE模式實施廣東省公路路政管理人員培訓的對策
SATE培訓管理模式由“領導支持機制 (Support) ”、“需求分析機制 (Analysis) ”、“成果轉化機制 (Transfer) ”、“效果評估機制 (Effectiveness) ”四個相互聯系、相互作用的機制構成[1]。這種培訓管理模式不僅應用于商業企業, 也可以用于改進公共服務機構部門。
(一) 建立和完善管理者支持體制
1.高層管理者起到戰略支持作用
路政管理部門的高層管理者應從三個方面有效支持培訓工作。首先是參與培訓體系的規劃, 從組織內部的宣傳動員、落實有關培訓的政策制度到經費預算等方面, 體現高層管理者應有的戰略眼光。其次, 大力支持內部培訓師的培養, 在人員篩選、課程試講、能力評估等方面進行指導, 建立起一支優秀的內訓師隊伍。再次, 將培訓項目評估結果與績效激勵掛鉤, 不斷改善評估方法, 關注中長期培訓效果, 謀求組織與員工的共同發展、協同進步。
2.中層管理者深入參與培訓管理
受訓員工的主管或中層領導干部, 要深入參與培訓管理工作。一是要引導培訓預期目標的設定, 領會國家政策, 鼓勵員工參加培訓;二是在實際業務工作過程中, 善于發現員工的培訓需求, 并為員工提供實踐機會;三是要積極促進培訓成果的轉化應用, 并能和受訓者一起探討新技能的應用。四是作為培訓師承擔培訓下屬的責任。
3.基層專員負責培訓實務操作
培訓專員是從事員工培訓管理實務操作的基礎崗位, 其崗位職責是進行培訓需求分析、編寫培訓計劃、跟進培訓項目的執行開展等。各級路政管理部門應盡量設立專崗負責培訓管理工作, 若因編制受限無法設立專崗, 也應由專人負責培訓管理、權責到位, 從細節上跟進各培訓項目的實施, 促進培訓管理各環節工作的落實。
(二) 建立和完善需求分析機制
1.定位培訓需求, 精準篩選受訓對象
缺少科學的培訓需求分析工作會導致應該參加培訓的人沒有獲得培訓機會, 而不需要該項培訓的人不得不脫崗參訓, 至于受訓的內容是否落實到工作中也未獲應有重視。在組織培訓前, 各級路政管理部門應由負責培訓事務的專員開展詳細調查, 調查的結果主要指向受訓學員的專業知識、技能、職業素養與崗位任職要求是否匹配, 需要哪些方面的培訓項目。新員工的培訓需求以執法資格培訓和規章制度培訓為主;老員工按崗位級別設計培訓項目, 基層一線員工主要進行崗位技能培訓、綜合素質提升培訓, 中、高層主管為管理技能培訓或其他拓展能力提升培訓。
2.確認培訓需求
使用觀察法、問卷調查法等收集培訓需求信息, 形成初步培訓需求, 然后通過個人面談或小組會議, 就某一培訓需求主題展開討論, 了解參會人員的意見和看法, 為后續的制訂培訓計劃、實施培訓項目、評估培訓效果提供信息支持。
(三) 建立和完善成果轉化機制
1.制定有針對性的培訓方案
路政機構除了完成上級機關下達的培訓項目任務之外, 還要深入了解本機構不同層次的執法人員在專業知識、崗位技能上的不足, 開發具有針對性的培訓項目。同時, 在培訓項目開展時, 要采取靈活多樣的培訓方法, 營造良好的學習氛圍。第一, 單向灌輸式授課時間不宜過長, 重在鼓勵受訓學員積極思考, 能主動將培訓內容與本職工作有機聯系起來。第二, 采取崗位輪換、案例分析、仿真模擬、角色扮演、競賽評比等多種培訓方式, 營造良好的集體學習氛圍, 提高員工對培訓項目的興趣和參與度。第三, 培訓觀念應與時俱進, 借助微博與微信能即時推送、內容呈現形式多樣的優點, 向學員及時發布培訓日程、通知、培訓內容等信息。還可以使用微信公眾號或內訓師的個人自媒體賬號, 用生動活潑、風趣幽默, 更受年輕人喜愛的傳播方式進行互動交流。
2.重視內部培訓師的培養
社會培訓機構的職業培訓師擅長的是通用型課程, 如管理溝通類、禮儀形象、人文素質等, 而路政人員崗位技能培訓必須由懂政策、懂法規、懂業務的專門人員來承擔, 內部選拔培訓師是相對較容易控制成本的師資選擇方式。熟悉情況、掌握業務操作的內訓師, 能更有針對性地對學員進行培訓和指導, 更好地控制整個培訓項目的執行情況, 對培訓成果的轉化也能起到較大程度的促進作用。對那些業務過硬、有意愿承擔培訓責任、滿足培訓講師基本素質要求的骨干員工, 應優先進行選拔和評聘, 在業績考核、評優提干等方面也應有相配合的激勵措施。在培養內訓師時, 應在如何開發培訓項目、編寫培訓講義、如何進行培訓現場控制、學員心理分析與溝通技巧等方面進行專項訓練, 幫助他們成長為既是業務骨干又是優秀內訓師的“雙優”人才。
3.建立激勵機制
執法人員要想保持自身競爭力、謀求在職業生涯上的長遠發展, 必須不斷學習新的知識和技能, 這種需求如果能通過單位提供的培訓項目得到滿足, 參訓的學員往往會在培訓過程中體現出更加主動的學習積極性、更高的互動交流參與度。在培訓結束后, 將所學知識或技能應用到實際工作中的意識會更強。就能良好地激活培訓成果轉化的動機。
激勵機制也離不開針對執法人員個人的成果激勵。在培訓開始前應讓學員了解培訓后的收益, 幫助學員達到自己的成果目標。若培訓成果能有效轉化, 體現為個人工作績效的提升, 以額外的獎金、晉升機會或在專業技術職務評聘方面給予明確的激勵。讓員工體驗到, 積極參與在職培訓能從經濟上和職業發展上給自己帶來“雙豐收”。
4.挖掘培訓資源支持組織內部學習氣氛
智能設備日新月異, 獲取知識和技能的方法更具靈活性, 提供在線學習平臺的渠道也更多了。不僅可以建立內部網絡, 方便員工儲存和共享信息, 而且可以建立學習資源的在線圖書館, 為員工提供諸如專業期刊、技術手冊、微視頻、在線課程等資源, 由專職培訓管理人員負責學習資源的分類、匯總, 以及向有需要的員工提供指引和協助。還可以從新員工上崗培訓之時, 設定成長伙伴, 以老帶新, 幫助新加入組織的員工保持學習熱情, 更好地規劃個人未來的成長路徑。此外, 還需要從培訓經費、培訓場地、設施設備、工作人員等方面進行準備, 以作為支持性的培訓資源。比如, 培訓經費應按時足額到位, 培訓設備與工具、培訓資料要妥善管理與維護, 培訓管理工作各環節所需的工作人員應配備充足、明確工作責任、操作細節落實到位。
(四) 建立和完善效果評估機制
1.四層次評估框架
培訓效果評估是指收集路政機構和培訓對象從培訓當中獲得的收益情況, 以衡量培訓是否有效的過程。培訓效果評估內容主要包括四個方面:學員的學習成果、培訓組織管理、講師表現和培訓效果。應用柯克帕特里克 (Kirkpatrick) 的四級評估框架, 路政管理人員的培訓評估應分層進行, 按時反饋, 并且由專人負責跟進。
2.將部分評估指標與績效考核掛鉤
與培訓有關的評估指估可以納入年度個人業績考核指標體系, 主要以激勵為主、采用獎勵性質的點數或計分, 獨立于主要工作業績指標之外, 進行“加分項”的考核?？己藘热莅▎T工參加培訓的學習情況、參訓積極程度、培訓考核的結果, 評估指標應有年度參訓學時完成比率、培訓考核成績、獲得技能證書情況等。對中層部門主管可以采用的考核指標有本部門培訓任務完成率、本人承擔培訓講師完成課時情況。對單位領導的考核主要是本單位總體參訓情況以及本人承擔培訓講師完成課時情況。
總之, 路政管理人員的培訓管理模式因其職業的特殊性, 要緊密聯系實際, 向一線工作傾斜, 而且要考慮青年執法人員的長遠發展。借助SATE培訓管理模式, 在理順領導機制、做好科學的培訓需求分析工作、關注培訓成果的轉化以及建立中長期的培訓效果評估四個方面, 采取積極措施優化現有培訓體系。通過省級行政機關和各級路政管理機構的聯動, 加強路政管理人員的培訓管理, 促進培訓部門和專員的服務意識, 激發培訓師的工作熱情, 提高受訓員工的知識技能與職業素養, 加大基層執法機構支持培訓的力度, 從而實現各方共贏。
摘要：路政管理人員的崗位技能和綜合素質決定著公路路政執法效率和效果, 也是影響政府公共部門形象的重要因素。本文在分析廣東省公路路政管理人員培訓體系現狀的基礎上, 提出從領導支持、需求分析、成果轉化、培訓評估四個方面著手構建基于SATE模式的培訓管理體系。公路路政執法隊伍建設決定著公路路政執法隊伍的綜合素質和能力。
關鍵詞：路政管理人員,SATE模式,培訓管理
參考文獻