比賽調研工作計劃范文第1篇
繪畫比賽活動總結
天寶二中以“熱愛祖國，熱愛家鄉—我的中國夢”為主題的活動順利完成了，這次主題充分反映了天寶二中的學生熱愛祖國、奮發向上的精神風貌，弘揚了中華民族優秀文化傳統，體現了思想和藝術的統一。
可以說本次活動充分地展現了我校學生的精神面貌，豐富了校園的文化生活，達到藝術和諧與人際和諧的高度統一。
在繪畫上，我們要求全校學生都參與，每幅作品都灌注了選手的心血和汗水?？傮w來說，同學們積極參與，老師們的大力配合，使整個活動達到了預期的效果。
在活動中我們看到各班都能夠按照學校規定的要求去組織，學生的活動熱情也很高，充分體現了我校學生對藝術的執著和熱愛，同時也體現了我校學生的良好的藝術修養和較高的審美意識。
比賽調研工作計劃范文第2篇
一、成績方面
做操時的隊列較好，在集隊時能注意隨時調整縱隊與橫隊。退場的時候能按照平時間操的要求進行，高年級較好。作操的時候基本能掌握廣播操的動作和要領，感恩的心手語能把感情融入進去，手勢到位，節奏較好。
二、不足地方
1、動作質量要進一步的加強和提高。特別是低年級，本次比賽進行了一套操和手語，相對來看低年級不是很好。動作不齊、亂，節奏不好，有幾節的動作根本看不出樣來，比如全身運動，跳躍運動，普遍是跟不上節奏，還有的方向都反了，跳躍動作不起齊，相比高年級要好一些，但是沒有力度，顯得特別懶散?？傮w看存在的主要問題是動作不到位，力度不夠，節奏不好搶拍和托拍的現象多。相對來看高年級的同學做的要比低年級的學生好一些，低年級同學態度認真，換句話說就是，高年級的學生能做好但是不認真做。
2、隊列方面間距找的不好，退場的時候前后的距離不能很好的保持，一會兒大一會兒小，導致間距不好，前面走，后面的跑。轉彎的時候里面同學不會等，擺臂也不規范。有的同學在退場的時候不能聽著音樂走，踏不上點。
三、今后做操的要求
進行廣播體操比賽的目的是促進做操的質量和學會感恩，懂得感恩，所以
對今后的間操和大課間提出以下的要求：
1、認真對待每一次的間操和大課間，保證質量。特別是高年級學生。
2、低年級做不好的同學多向優秀的學生學習，可以隨時向老師咨詢。
3、每次上操時要認真，動作到位，協調連貫，動作有用力。 綜合本次比賽的各方面情況，獲得名次的班級有如下班級; 高年級組;第一名;八年級、第二名;七年級 中年級組;第一名;六年級、第二名;五(1)班
第三名;四年級、優秀獎;五(2)班
低年級組：第一名;二(2)班、第二名;三年級
第三名;二(1)班、最佳表現獎;一(1)班 優秀獎;一(2)班
以上是本次比賽活動的總結，今后將取長補短，把活動辦的更加成功。
比賽調研工作計劃范文第3篇
項目部所屬各單位：
為確保黨的十八大期間我單位承建的二青山隧道施工安全持續穩定，根據路局和太興公司要求，針對我標段內的二青山隧道治安綜治和維穩工作實際情況，經項目部領導班子研究決定，制定我單位黨的十八大期間鐵路建設安全保衛工作方案。具體內容如下：
一、指導思想
以深入貫徹落實科學發展觀為指導，堅持以立足本職、著眼長遠、標本兼治、綜合治理的原則，積極協調各方力量，明確分工，細化措施，落實責任，齊抓共管，堅持以排查、防范為工作重點，最大限度地化解和消除不穩定不和諧因素，堅決有效治理危害施工的治安突出問題，全力營造安全、暢通、穩定、和諧的治安環境。
二、組織機構
項目部成立安全保衛工作活動領導小組，全面負責活動的組織管理工作，切實搞好全面排查。 組
長：魏紹剛(項目經理) 副組長：譚云伍(項目書記)
張布水(常務副經理) 王天喜(安全總監) 曹江敏(項目總工)
組
員: 楊守義(工程部長)、張克光(安質部長)、王海龍(計劃部長)、梁鳳新(試驗室主任)、李齊民(物資部長)、王永輝(財務部長)、顧杰(辦公室主任)、代博濤(進口工區負責人)、肖志文(1#斜井負責人)、馬
超(2#斜井負責人)、代博濤(分項目部負責人)、崔碧文(3#斜井負責人)、魏雙樂(4#斜井負責人)、宋小旺(出口工區負責人)
安全保衛工作小組辦公室安設在綜合辦公室，聯系人：顧杰，電話：18630169823。
三、工作步驟措施(推進計劃)
第一階段：宣傳發動，調查摸底(5月18日至5月31日)。
一是我單位迅速組織開展工作，進行廣泛宣傳發動，深入宣傳做好黨的十八大期間安全保衛工作的重要意義，營造濃厚宣傳氛圍。二是對本單位內部的要害、重點部位、易發案部位和重點人員、各種不安定因素、治安綜治問題苗頭進行全面排摸，認真分析治安防控現狀，根據排摸出的治安隱患和治安防范漏洞，逐一確定整治目標，制定詳實的整治工作方案，明確責任，細化措施，強化落實。三是對本單位確定的重點整治目標，突出治安問題和苗頭，以及各種不安定因素，主動與當地政府部門及公安部門取得聯系，設立民警駐地，加強與公安民警配合，制定針對性的防控和整治措施，形成聯防聯控。
第二階段：突出重點，強化整治(6月1日至8月31日)。
一是以排查整治我單位內部不穩定因素為重點，現場負責人加強情報信息收集，由組長帶頭，安保小組結合工區內部特點采取有針對性措施，定期開展治安整治。建立項目部保衛科，進行日常排摸工作。對治安突發事件做到早發現、早報告、早整治，把問題消滅在萌芽狀態。二是強化內部職工的管控，加強干部職工遵章守紀和法律宣傳教育，讓他們對法律法規和規章制度有充分的認識并得到落實，嚴格防控職工違法犯罪問題發生。三是強化內部治安整治為重點，對重點部位、易發案部位，與當地駐地民警形成聯防聯控，采取切實有效措施強化治安管控，嚴格落實治安防范各項制度，最大限度地減少內部發案。
第三階段：嚴防死守，實戰階段(9月1日至黨的十八大會議結束)。
一是由組長項目經理帶頭，各工區施行互聯防，參建人員全力以赴投入安全保衛工作，聯防人員組織對重點地段、重點部位例如二青山隧道進口、1#斜井施工現場的鋼筋加工廠;嵐縣炸藥庫;興縣炸藥庫等部位嚴防死守，對重點人員嚴密監控，對重點問題嚴格管控。二是對我單位內部和周邊治安問題在排查摸底的基礎上進行認真分析研判，明確重點，制定措施，有效開展重點整治。三是加強開展形式多樣的法制宣傳教育活動，最大限度地提高人員維護治安和社會穩定的自覺性和遵紀守法意識。四是開展有針對性專項整治活動，加大巡查密度，做好防范工作。五是依靠公安民警，依法嚴懲長期破壞鐵路施工安全、盜竊施工物資的違法犯罪分子，維護施工中治安穩定。
第四階段：整章建制，鞏固提高(黨的十八大會議結束至12月底)。
一是我單位強化治安聯防管控工作機制，加強與當地政府和公安部門的聯系溝通，積極探索和完善聯防聯治的長效機制全面提升治安管控能力。二是進一步細化工作措施，強化治安日常管理，健全和完善治安管理長效機制。三是針對內部不穩定因素和重點人員，要強化長效教育管控機制，完善日常管控工作措施，每個工區指定專人明確責任，強化落實。四是進一步完善防火、防爆、防盜、防破壞處置機制，尤其是二青山隧道3#斜井位于黑茶山森林保護區，加強防火工作尤為重要。規范處置突發事件應急預案，不斷完善和修訂防止突發事件和維護治安穩定的應急預案，提升處置突發事件能力，確保二青山隧道安全有序的施工。
四、工作要求
(一)統一思想，提高認識。黨政領導要高度重視，牢固樹立安全第一的責任意識，做好治安防范工作，保障施工安全穩定，要切實增強治安工作的責任感、緊迫感和危機感，增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，始終保持主動進攻的態勢，在日常工作中構建治安防范的長效機制。
(二)加強領導，周密安排。我單位以黨政主要領導為十八大安保工作的第一責任人，親自上陣全面部署安全保衛工作，積極有效地抓好落實。
(三)密切配合，協同作戰。按照“誰主管、誰負責”的原則，對我單位所屬部室、工區安全保衛工作加強領導，結合我單位內部工作實際，切實加強日常督促檢查指導，做到各司其職，各負其責，密切配合，通力協作，形成齊抓共管的工作合力，共同推動安保工作有效開展。對檢查發現的問題和隱患，要明確整改責任部門，督促責任單位切實整改到位。
各部室、各工區按照路局和太興公司黨的十八大安全保衛工作方案的要求，充分發揮各職能部門的作用，進一步調動和激發廣大職工群眾參與安全保衛工作的積極性，形成上下齊心，合力攻堅，共同防控的合力，全力確保我單位的治安持續穩定，確保二青山隧道安穩有序地施工。
中鐵二十二局集團太興鐵路項目部
比賽調研工作計劃范文第4篇
——活動方案
一、活動目的
紅歌是中華民族寶貴的精神財富，紅歌精神催人奮進，激勵斗志。通過生動廣泛的歌詠活動，讓學生唱響愛黨愛國主旋律，激發學生的愛黨愛國熱情，引領學生從小樹立遠大志向，增強實現中華民族偉大復興的使命感和責任感。借此活動使紅歌傳遍校園的每一個角落，使廣大師生注入一縷紅色精神。
二、參與對象
全校師生
三、活動時間、地點
初定9月30日下午
辦公室前籃球場
四、活動具體要求：
1、全員參與。每班最少選取30名學生，其他人為拉拉隊。
2、形式多樣。各班自行設計新穎的形式，體現出本班的特點。
3、賽出風采。服裝整齊、聲音響亮;學生整體精神面貌良好。
4、專人指揮。各班安排學生擔當指揮。
5、配樂自選。各班根據需要自行選擇配樂伴奏，學校不做統一要求;但須 提前做好準備工作。
6、演唱形式：以班級為單位進行大合唱。
7、演唱歌曲：分為必唱和選唱歌曲。
(1)選唱曲目請參考推薦目錄，也可自己選定(各班不能重復)。
(2)全校必唱歌曲為《中華人民共和國國歌》;
五、評委、比賽評分標準及獎項設置： 評委組：
組長：段建義(負責統分工作)
組員：李世華
趙炳剛
鄭琛琛
張中珍
孫紅辯
賀思學
(一)比賽評分標準：滿分100分，各參賽隊最后得分取各位評委總分的平均分。
1、歌曲主題鮮明，內容積極向上。(20分)
2、學生精神飽滿、服裝整齊，臺風良好，列隊快、靜、齊。(30分)
3、歌聲嘹亮，表情豐富，節奏穩定，藝術表現力強。(30分)
4、班級活動氛圍濃、能服從安排、上下場秩序井然。(10分)
5、指揮節奏準確，有感染力和表現力。(10分)
(二)獎項設置：
獎項三個：第一名1個;第二名1個;第三名1個。
六、活動注意事項
1.為保證本次歌詠比賽有序開展，全校教師要積極參、通力合作，認真組織排練工作，確保學生以高度的熱情投入到唱紅歌活動中去，賽出水平、賽出風格、賽出良好的精神風貌。比賽期間，各班主任負責會場秩序和衛生。本次比賽會場紀律計入班級量化。 2.歌曲排練由各班班主任組織負責，音樂教師協助;班主任結合音樂教師針對本年級學生的年齡特點選擇合適的革命紅色歌曲，在班級里利用課間、音樂課、班會等時間進行循環播放，達到耳熟能唱的效果。尤其是音樂課上，音樂教師對所選歌曲要認真進行專項指導，力求每個學生學會、學精。
3.要注重此次活動的安全工作，在各個階段都要牢固樹立安全第一的思想，采取切實有效地措施，確保學生的安全。
比賽調研工作計劃范文第5篇
二、背景：
21世紀初，中國經濟經過幾十年的發展，人們變得富裕了，但卻發現，不僅失去了美好的生活環境，還要天天忍受各種有毒食品。有毒食品不僅僅是各種工業加工品，連每天都要吃的農產品，都是問題多多：肉類有瘦肉精，大米有重金屬，蔬菜有農藥殘留，這些不僅貽害無窮，還口味極差。
這就催生了兩個市場：一個，是對原生態簡樸鄉野生活的體驗。另一個，就是對安全、原滋原味綠色安全食品的巨大需求。問題已經擺在這里，但是，我們到哪里可以買到價格合適的安全綠色生鮮?這個市場，仍然處于藍海狀態，大有可為。
三、理念：
讓東莞更多的人，吃上安全的廉價的生鮮產品。
能在越來越忙的空隙，回歸大自然，得到片刻的歇息，享受親子天倫之樂。
四、目標群體：
第一目標：家長。家長為了小孩，花錢也是愿意的。
第二目標：中產。消費能力強，食品安全要求高的消費中堅力量。 第三目標：年輕人。追求更高品質的生活。
五、市場前景：
1、東莞有800多萬常住人口，有200多萬戶籍人口。東莞以中小企為主，市場主體達到70多萬。中小企業主、中高層管理階層數量龐大，購買力強，構成了龐大的市場需求主體。
2、2015年，在義務教育階段，東莞共有92.79萬名學生在讀，其中非莞籍學生有75.65萬人(不包括高中生)。如能切入進去，拓展親子游、綠色農產品消費，市場潛力巨大。
3、東莞境內水土污染嚴重，珠三角也是如此。有錢也難以買到放心綠色生鮮食品，更難以尋找到一片鄉野凈土。
4、珠三角城市群，巨大的中產階級、老板群體，將構成更大的市場空間。
5、現代小孩，嬌生慣養，遠離大自然，存在親近大自然的市場需求。
六、商業模式：
創業指導思想
單品思維：先窄后寬，做好一個產品是一個產品，不求全貪大。 避開紅海：競爭激烈的區域，直接回避。
先輕厚重：先小資金投入，再根據發展需要，增加投資(包括融資)。 先虛后實：優先線上，逐漸增加線下實體店的研發探索與拓展。 社區第一：圍繞社區做文章，零距離接近女人的菜籃子。
商業模式迭代規劃
1.0時代：主攻線上
1.1、周期：2016年
1.2、社群打造：創建農社聯盟。
架構：聯盟下設分會(區域)、社區兩級。
運作：以聯盟的基層組織——社區為中心，組織策劃運作。
活動：如親子農業游，產品試吃，免費贈送等等，沉淀潛在客戶。 目標：集聚粉絲，精準定位。同時，進行品牌打造，提高信任度。
1.3、有機綠色生鮮包月定制：周末套餐(主打小孩周末回家)(高端產品項目)(前三月不做)
模式：每月分4批配送固定量有機安全蔬菜+一年一次免費親子都市農業旅游=月費。
配送：送貨上門。蔬菜(不含魚肉類)搭配，每周將變化搭配。一個禮拜配送1次(未來量大可以增加配送次數)。
要求：首期客戶數，需達到一定平衡點，才可實行。將設立最低客戶目標，如達到100家，方才配送。
物流：需要運輸車輛。建設簡易倉儲中心(搭配菜譜，打包派送，前期量少，自己送或物流公司)。
1.4、眾拼特賣：團購好品
模式：將對部分好的農產品，進行團購，包括部分魚肉雞類。我方負責召集人群拿下訂單，賺取中間差價。
配送：由供貨農場快遞到戶。
頻率：每周舉辦一次以上(后期增加)。 要求：一次一品或兩品(便于操作)，產品盡量不相同(增加吸引力)。
1.5、會所建設：xx農社
數量：1家試驗店。
功能：展示、客戶體驗、服務中心、活動中心、收集市場數據。 選址：高檔、大的社區內，一樓，精裝修(改造)。 預算：3萬元以內。
時間：創業前3個月做好。
注明：創始團隊，將直接入駐第一個試驗店。
1.6、線上平臺搭建：
微信訂閱號：愛莞事定位將再次調整，向農業、食品安全、親子方向發展。 微信服務號：重新建設一個微信服務號，專門用來服務下訂單(不做APP)。
二次開發：微信平臺需要進行二次開發菜單系統，以應對訂單、支付服務。
1.7、品牌+包裝：農場品牌，需在鄉村旅游推出時，即注冊，免得被人搶注。定制自有設計的包裝盒，塑料袋，以方便送貨。
1.8、生產基地：代工生產。
尋找大的有機農產貼牌生產。目前主要農場資源，以韶關、惠州、清遠為合作對象區域。
1.9、營銷：已有平臺、粉絲、朋友圈、農業旅游客戶、親子游、其他活動。
1.10、目標
2016年底，實現單月收支平衡。
經費總預算：支出：20萬元;收入：15萬元。
2.0時代：線上線下并進
2.1、時間：2017年
2.2、理念：互聯網模式雖然有很多優勢，但是品牌信任度不夠，以及不適合小的區域性市場。為了突破這種障礙，必須加強線下實體建設，形成線上線下一體化。
2.3、套餐項目：
周末套餐，將覆蓋更具廣泛性的群體，除了高端定制有機生鮮外，將推出綠色生鮮配送。 模式：每天配送固定量綠色安全蔬菜+一年一次免費親子都市農業旅游=月費。 配送：租賃配送車輛，或自營，或通過物流公司(視情況決定)。 倉儲：租賃或建設倉儲中心(搭配菜譜，打包派送)。
2.4、眾拼特賣：團購好品
延續1.0代模式，增加含金量。
2.5、會所建設(重點區域)：
數量：10家以上 周期：2017年
功能：在試驗店的經驗數據基礎上，逐漸增開會所，成為農社聯盟的實體會所。由虛變實，完成落地目標。
目標：形成規?；?，提供更多附加增值服務，并向會員服務、大健康產業發展(保健品、干貨、課外輔導、親子教育···)
2.6、親子旅游：
單列出來，作為獨立產品項目打造(后面將會詳述，在此略過)。
2.7、繼續升級線上平臺(略)
3.0時代：三馬并進
“三馬”：打造親子系列活動;開建農場基地;切入餐飲行業，開發連鎖品牌。
3.1、親子農業旅游
3.
11、品牌：“山村親子游”
延續前期都市農業旅游項目，獨立運營成產品線。 鄉村旅游+夏令營+親子教育
3.
12、目標：
成為品牌項目。
營造自主農場品牌，為有機農場、有機農產品奠定基礎。 培養客戶群。
3.
13、時間：2016年9月
3.
14、地點：有特色，有味道，又美麗靜美的鄉村，開始鄉村體驗活動。多個備選，制定具體實施細則。
3.
15、品牌塑造：
活動結束后，免費贈送給小孩子一套照片(待定)，打上我們的LOGO，要求小孩子贈送給自己的小伙伴。
現場，打出自主農場標志，拍照擴散。
3.
16、活動：兩天游(車程限于4小時以內)。
人數：50人為上限。必須有小孩參與(18歲以下)。 收費：家長8折繳費，小孩免費。 交通：統一坐大巴，購買旅途保險。 住宿：民宿(事前談好租借，支付費用)
伙食：根據村落情況，因地制宜。提倡自己動手，豐衣足食(事前談好伙食，支付費用)。 活動游戲：摸魚比賽、挑水比賽、拔草比賽、煮菜比賽····· 特色：如老電影放映、石磨、野炊、····
3.
17、營銷策略：
本活動，可整合資源，譬如拉贊助。 營造饑餓營銷態勢。
商標注冊，越早越好(需要3到6個月才能注冊成功)。 第一次打響后(只許成功，不許失敗)，將延續，或者擇地而行，將根據發展需要，增加費用。
3.
18、經濟回報：
按照旅游業的回報率來算，一旦打造成品牌農業旅游項目，利潤將極為豐厚。
帶動農場品牌的建造。農場品牌塑造后，該農業旅游活動，更多將與自身有機農場相結合，成為有機農場服務的一部分。
為將來有機農產品的出品，沉淀口碑及潛在用戶。
3.
19、優劣勢分析：
優勢：不需要投入重資，易于操作。對品牌帶來的巨大塑造效應。 劣勢：人員募集、活動很好的落地，存在不確定性。
3.2、有機農場(接續開展)
3.
21、目標：通過有機農場的建設，打造自有旅游+有機農場+有機農產品復合品牌項目。
3.
22、時間：2017年9月份以后 3.
23、策略：
租借有山有水有田優美村落，開始炒作造勢。 第一輪造勢成功后，開始進入場地意向租賃; 進行眾籌菜單制定，再公開募集客戶。
募集成功后，再與村里簽下5到10年協議。 組建農場運營團隊。
3.
24、客戶眾籌協議框架： 價格5000元(約)/年; 一年贈送250斤大米;
一年內，每月贈送一次當季蔬菜，每次10斤(土豆、玉米、青菜組合)。 一年內，可以到農場游玩體驗農家生活。 將享受8折購買品牌農產品。
如遇大的自然災害如洪水等，將從其他有機農場調派。
3.
25、農田合作協議框架：
公司+農戶模式：農民自己種，不準放農藥化肥等。 保證農民最低畝收入，天災給予農戶300元/畝補貼(待定)。 派駐一個工作人員巡查。
3.
26、優劣勢分析：
優勢：資金投入小，掉頭靈活; 劣勢：存在產品質量、產量風險。
3.
27、資質申請：
農場籌建后，進行有關有機綠色無公害證書申請。
3.
28、農場規劃：
為避免天災人禍風險，一個地區的農場面積，不宜過大，100畝以內為宜。 運營成熟后，將適當自建農場，但每個農場面積，將限定規模。
3.
29、經濟回報：
直接經濟變現收益，以100畝計算，可以變現50萬元資金(不含支出); 品牌沉淀塑造;
為鄉村農業旅游，提供基地;
為將來的有機農產品大面積推廣，提供生產基地。
3.3、品牌連鎖
將在會所基礎上，推出新一代產品：直營餐飲店，并發展為加盟模式。
3.
31、自營店—加盟店
直營店采取餐飲+小菜場+樞紐中心符合形式。 旁邊將開辟一定區域，進行農產品展示、售賣。
餐飲服務，提供有機農產品平價餐飲，增加營收的同時，讓更多的人體驗品牌。 社群中心，通過活動，培養消費群體的品牌認可度，同時也成為提取貨、訂單、合作臨時點。 自營店將實行標準化，將做成連鎖品牌。
3.
32、增值服務：延續會所的增值模式，如提供會員服務、大健康產業服務(保健品、干貨、課外輔導、親子教育···)
3.
33、市場目標：
2018年，東莞大市區范圍。 2019年，整個東莞市。 2021年，珠三角城市。
七、營銷方案：
1、微信公眾號、微博、QQ空間等。 1.1、預熱方案：主編系列。 如：我們的主編辭職賣菜去了
1.2、常規報道+其他策劃
2、建立社群
2.1 、針對高端用戶，開通新的垂直公眾號，面向全國愛好農業旅游者。 2.2、打造農業愛好者聯盟，對粉絲進行檔案管理。 2.
3、增加榮譽感、增強互動、精準服務客戶。
3、策劃活動
整合各種資源，通過活動，為自己的品牌塑造、沉淀潛在客戶等目標服務。
八、 SWOT分析
1、 S(優勢)： 團隊：創始團隊擁有1年的都市農業相關工作經歷，考察過大量的都市農業項目、有機農場; 農場：儲備了豐富的農場、渠道資源，可以拿到第一手的貨源，具有很高的價格優勢。
市場調研發現，蔬菜的利潤空間，超過80%，甚至于200%。瓜果類則在40—100%之間。即使完全代理，只管接單，也有10%以上的利潤空間。
品牌：在傳統媒體、新媒體都有強大的工作經驗和資源儲備，利于資源整合，市場營銷、品牌打造。
社群：創始團隊擁有充分的社群打造經驗。
2、W(劣勢)：
資金：啟動資金不足。 人才：專業人才缺少。
口碑：因是新創，沒有很好的品牌、客戶沉淀，預計市場初期，會遇到很大困難。 物流：物流配送難題，是生鮮市場的最大攔路虎。
3、O(機會)：
地域：東莞不同于廣州、深圳，生鮮O2O市場自有品牌，仍然很少。目前市場激烈戰場，主要在一線城市。東莞這個細分領域去，仍屬于剛剛起步階段。
調研結果(10個大社區)：
有生鮮(蔬菜)專營店的，占40%左右;有生鮮(蔬菜)品牌連鎖店的，30%左右;有生鮮(蔬菜)高端品牌連鎖店的，10%左右。
品類：進駐東莞的生鮮品牌，大多以水果為主，目前專供蔬菜類的，只有少數幾家，而且都是剛剛起步。這些品牌大多沒有粉絲沉淀，重線下，輕線上，粉絲客戶集聚困難很大。 價格：社區O2O生鮮品牌，價格居高不下，物流配送距離長，這就給了本地品牌很好的利潤空間。
4、T(挑戰)：
目前，已經有部分品牌入駐東莞，開設了線下實體店。如菁禾田園、佳鮮農莊、靈田等，還有部分個體戶，通過大巴托運、快遞自營了部分土特產生鮮店。
總體而言，數量仍然不多。我們不是最早的一個，也不是最后的一個。
品牌連鎖店，各有千秋：
菁禾田園：主打中高端市場?；匚挥谠龀?，貨源比較近，也開展了都市農業旅游項目，也有自己的線上平臺，但分店少，店面租金貴，菜品不佳。
佳鮮農莊：主打低端市場，菜品價格相對便宜，注重線下。分店較多，裝修豪華，鋪貨全面，類似于小超市。不過線上、策劃黏性活動不足。
靈田：剛剛入駐東莞，鋪貨較少，主推生鮮和健康產品(主推)。店面基本上以體驗為主，以會員制預訂消費為主。但是品牌知名度低，涉及面太廣，會員費(年費1萬元)太高，菜品太貴，訂單需要兩天才到貨，時間太長。
個體戶：艱難發展
以江南世家土特產店為例，該店自稱從湖南邵陽農家收購產品，通過班車托運過來。菜品價格貴，紅蘿卜8元/斤，辣椒10元/斤，冬瓜4元/斤，土雞50元/斤，黃鱔58元/斤。 但是現場在售生鮮，菜色差，紅蘿卜很小，店內鋪貨品種比較少，裝修布局視覺效果比較差。老板自稱生意不好做。
分析總結：
大環境有利，尤其是高端市場，仍然比較看好。最好的防守，就是快，快速切入，方能站在前沿，時間越往后越難做。
九、五年規劃：
1、2016年 單月收支平衡 一個體驗店
培養社群，打響品牌，樹立口碑。
2、2017年 實現盈利。
10個以上體驗店(會所) 親子系列
都市農業基地建設
3、2018年
實現營業額1000萬元 自營農場 020有機農產品覆蓋東莞市 餐飲連鎖品牌啟動
4、2019年：
實現營業額2000萬元
5、2020年：
實現營業額4000萬 走向珠三角
十、團隊建設：
1、公司主要部門
行政部：人事、財務、法務、后勤 信息部：線上平臺、品牌、社群 有機運營部：發展客戶、配送生鮮 農業旅游部：鄉村農業旅游
農場運營部：基地建設(暫不設立)
餐飲運營部：直營店、加盟店(暫不設立)
2、前期人力資源4人
統籌：1人 微信：1人 農業：1人 策劃：1人
2、創始人
XXX：在東莞經營10多年，具備深厚的新聞功底、公司運營經驗、政商資源。旗下擁有“XXX”平臺，具有一定的粉絲沉淀，并擁有一定的資金實力。
XXX： 2015年擔任項目運營總監，創辦過欄目，成功打造成東莞地區性的品牌高度垂直欄目。運營V-Work夢工場孵化器，負責社群打造、活動策劃、品牌推廣、市場營銷、線上平臺運營等工作。具備了豐富的社群、品牌、策劃、運營經驗。
3、納新：將根據需要，適當招新人進來。
十一、資金預算：
1、 啟動資金：20萬
2、 注冊資金：100萬，估值100萬股，每股1元。
3、 工資預算：14.4萬工資+4萬四險一金(年)=18.8萬 (3000元/月/人+股權)
4、辦公場地：2.4萬(年) 2000元/月
5、運營費用：20萬(年)(物流、公關、損耗、材料、辦公···)
十二、股權計劃
1、股權比例
1.1、創始團隊共80%股份
1.2、兩個創始人：共70%(尹仁祥50% 資勇庭20%) 1.
3、其他創始團隊：10% (不高于5%/人) 1.4、員工股：20 % 由創始人代持(由CEO代持)，將來給予后加入團隊。
1.5、尹仁祥為創始人，第一股東，另一個創始人資勇庭擔任CEO，前期2人構成董事會。 1.
6、全職人員，將贈送2%股份(CEO贈送4%)。前提是，必須購買一部分股份，個人持股股份，最高不超過上述限額。
2、股權規約
2.1、創業團隊、天使投資人，2年內不得撤資。
2.2、2年后，天使人撤資，由創始團隊回購，按照各自比例分擔?；蛘哂蓜撌既藚f商回購(具有優先權)。
2.3、2年后，創始團隊成員退出，由剩下創始團隊成員按照所持股權比例回購?；蛘哂蓜撌既藚f商回購(具有優先權)。
2.4、價格按照當時公司的評估價格回購。
2.5、天使投資，不參與企業運營管理。企業由創始團隊負責運營管理。 2.
6、股權不超過5%的股東，不進入董事會，由CEO代行投票權。 2.7、本公司任何一個股東，持有股份不能超過50%。
十三、工資分紅
1、2016年，公司將不進行股東分紅，具體分紅方案。
2、員工工資，將根據盈利狀況，按上漲，幅度不超過20%。
3、如果公司盈利狀況好，將拿出5—10%利潤，做年終獎勵。
4、以上調整，由創始團隊董事會商議決定。