創新與企業發展論文范文第1篇
黨的十八大召開以來，我國的民營企業尤其是小微企業發展迅速，在經濟社會發展中的地位和作用日益明顯。截至2018年5月末，我國小微企業名錄收錄的小微企業已達8700多萬戶，占國內企業總數的80%以上，創造了全國80%以上的就業崗位以及50%以上的稅收。小微企業在緩解就業壓力、改善民生等方面的積極作用持續凸顯，其健康有序發展大大有助于我國經濟社會發展。雖然近些年，黨和國家出臺了一系列扶持民營企業發展的政策和措施，但小微企業融資難、融資貴等問題一直是制約小微企業生存和發展的重要因素。因此，開展小微企業融資情況的調查，以巢湖市小微企業為研究對象，剖析當前小微企業融資存在的問題和原因，以期為解決巢湖市小微企業融資提供一些參考。
一、巢湖市小微企業發展現狀
（一）小微企業數量質量進一步提升
2018年，巢湖市現有以漁網廠、錨鏈廠、制衣制鞋廠和生物醫藥等為代表的中小微企業700余家，小微企業占據過半江山，有力支撐了民企經濟的發展。小微企業發展勢頭良好，“巢湖市蘭天大誠門窗幕墻有限公司”躋身2018年度安徽省認定的100家成長型小微企業，實現了成長型小微企業的零突破。同時，高新技術企業成長加快。僅2018年度，巢湖市申報國家級高新技術企業，得到公示認定的就有15家，包括新增11家，重新認定4家，國家級高新技術企業創歷史新高，目前高新技術企業已達32家，多數為小微企業，囊括了漁網具、鋼結構等傳統產業以及生物醫藥、先進制造等新興產業，有利促進了巢湖市產業轉型升級，擴充了巢湖市高新技術企業隊伍，進一步提升了巢湖市自主創新能力。
（二）扶持政策措施可操作性進一步增強
結合國家出臺的各種扶持中小微企業發展的政策，合肥市出臺了一系列政策措施等，如《合肥市人民政府辦公廳關于進一步降低實體經濟企業成本的通知》《合肥市天使投資基金管理辦法》《合肥市高校畢業生創業項目扶持資助實施細則》等，巢湖市則針對地方特色，在合肥市政策措施的基礎上，又出臺了由科技局、經信委、金融辦、商務局、組織部和人社局牽頭的20多條針對小微企業創業、融資、人才培養等多方面的政策和措施，如《巢湖市培育新動能促進產業轉型升級推動經濟高質量發展若干政策》《巢湖市“稅融通”業務實施方案》《巢湖市創新創業人才引進辦法（試行）》等。同時，加大宣傳“稅融通”“政銀擔”“續貸過橋”等省內融資貸款政策，進一步簡化申請環節，提高批復實效，著力打造“一鍵申請”“一天即用”。
（三）小微企業協會作用進一步發揮
2016年9月，巢湖市成立了巢湖市小微企業創新發展協會。經過兩年多的建設、運作，協會積極發揮政府、企業和金融機構等的橋梁、紐帶作用，為小微企業的發展提供服務、咨詢和溝通平臺。一方面，協會充分發揮平臺功能，提高多方對接的頻率頻次，加大扶持政策的宣傳力度，明確申請的流程和程序，突出申請中的重點，提高申請成功的概率;明確小微企業發展的優勢和重難點問題，為小微企業下一步發展指明方向。通過定期不定期舉辦一些線下活動，加強協會成員企業間的溝通交流，加速形成小微企業聚集體，拓寬產業發展鏈條。另一方面，積極制定小微企業發展的行規行約和有關標準，協調協會會員企業間的經營行為，監督產品和服務質量，提高小微企業發展的規范性、有序性，為小微企業持續健康發展奠定良好的基礎。
二、小微企業融資存在的問題和原因
（一）小微企業主管部門不明晰，管理較為分散
工業一直是巢湖市的支柱產業，也是當前小微企業進入的主要行業。巢湖市經信委主管全市的工業企業，但僅主管規模以上工業企業，不主管小微企業，亦沒有小微企業詳細的信息;而涉及融資的主管部門金融辦則主要是政策發布以及小微企業申請貸款或者其他補貼時，負責審核企業資質。中國人民銀行巢湖支行、市發改委也分別主管一部分業務。也就是說，有很多部門都對小微企業有一定的管理權限，但是主管部門不明晰，沒有職能部門主導負責小微企業管理，而是“多頭分塊管理”，導致出現管理分散、工作效率低下等問題。而小微企業也面臨“一對多”，無形中提高了溝通難度，降低了溝通效率，最終出現許多好政策無法有效落實，而小微企業卻難以在第一時間獲得最新的優惠政策等現象。
（二）小微企業現代企業制度不完善，信用體系不健全
小微企業發展規模有限，且巢湖市以家族企業、小作坊居多，沒有建立完善的現代企業制度的思想意識，缺乏先進的經營理念和真實全面的財務制度，導致政府、銀行和擔保公司無法清晰地評估出企業的成長前景，降低了企業獲得貸款支持的可能性。同時，由于缺乏現代企業制度，與規模以上企業相比，小微企業在信用上存在一定問題，存在騙貸現象。由于注冊企業的門檻變低，巢湖市出現部分小微企業通過各種手段獲得低息貸款，不用于企業生產經營，而用于投資或繼續放貸給其他企業最終造成貸款沒有收回的情況，進一步加劇了小微企業整體貸款難度。
（三）小微企業質量良莠不齊，僵尸企業較多
最新公司法將創立新公司的注冊資本條件，由實繳改為了認繳制，也取消了最低注冊資本，有效提高了大眾創業的積極性，小微企業數量顯著增加。但是任何行業的市場都是有容量限制的，企業創立門檻的降低，也帶來了小微企業“盲目進入，艱難退出”的尷尬局面?？吹絼e人收益頗豐，就覺得這個行業“未來可期”，不經思考盲目注冊進入市場，導致小微企業質量良莠不齊。同時，短時間跟風行為也影響了首批企業的發展，沒有獲得應有的“創新紅利”，企業發展不如預期，無法做大做強。
企業數量激增，市場加速飽和，企業無利可圖，想退出，卻又陷“退出沼澤”。據某小企業陳總介紹，企業要注銷需要核算前3年的財務報表，而由于小微企業財務制度不健全，財務報表有漏洞，無法經受核算，有“下鄉收糧有些農民只認現金，回來沒有及時入賬，稍不留意就做不平賬目”的情形出現。因此，企業即使想退出，也需要3年時間，導致市場上存在大量的僵尸小企業，浪費了土地、廠房、設備等大量資源的同時，也擠壓了其他企業的發展空間，影響整個行業的發展前景，進而影響企業的貸款資質。畢竟行業的發展前景也是金融機構評估貸款資質的一個方面。
（四）融資供給結構不合理，小微企業融資供給不足
雖然當前政策一直在扶持小微企業發展，但是由于貸款風險和供給方的強勢地位，大型國有銀行對小微企業融資方面的工作就是照章辦事，缺乏開拓市場的動力。大型國有銀行偏好規模以上企業，因為有政府支持，貨款回收容易，而貸款給小微企業，由于貸款面廣，抵押物不足，風險大，在不缺利潤的前提下，銀行為了規避風險，無心開拓風險較大的小微市場。同時，巢湖市市屬國有擔保公司數量少，針對小微企業的注入資金不足。巢湖市市屬國有擔保公司主要參與省內的“政銀擔”貸款業務，承擔40%的代償責任。注入資金缺乏，供給力不足，導致少量企業的代償責任就會拖垮擔保公司，無法充分發揮擔保公司的實際效能。
三、相關的政策和建議
（一）加強管理機構建設，政府主動作為
在我國大力扶持中小微企業發展的背景下，適時成立專門的小微企業管理部門，全面負責小微企業工作，包括小微企業的管理、相關政策的制定和落實以及扶持資金的利用等。通過“專人專管”，在“在其位謀其政”的政績倒逼下，促使管理人員深入思考，集中精力做好工作。當然，由于小微企業發展涉及多個部門，如果在成立專門部門有難度的情況下，可根據實際情況，指定某一部門為牽頭部門，通過牽頭部門和配合部門，多元共治，形成發展合力，共同推動小微企業發展。推動與小微企業發展的相關政府信息公開化，暢通溝通渠道，主動對接，了解小微企業的實際困難，為制定有針對性的政策和措施提供支撐。提高政策宣講頻率頻次，確保小微企業能夠事先充分了解和掌握融資的相關政策，積極幫助符合條件的小微企業申報政策補貼和獎勵等。設立培訓機構，開展小微企業管理者的培訓和輔導，協助企業建立現代企業制度，提升企業管理水平。定期或不定期組織金融機構和小微企業對接座談，為供需雙方提供對接渠道和面對面溝通機會。
（二）加大市場監管，優化營商環境
小微企業的發展不在于數量之多，而在于質量之優。巢湖市各行業的市場容量有限，因此，政府管理部門要加大市場監管，合理控制行業內的企業數量。一方面，對首批發現新產業、新商機等的創新企業，應給與相應的“創新紅利”，根據實際行業和市場情況，對首批入市的企業數量和發展年限做出限制，例如，在中小學教育輔導培訓行業，對首批取得完整資質的小微企業提供3年的發展時間，三年內不允許同類的企業進入，3年之后完全放開市場。將這3年時間變為“創新紅利”，有助于小微企業做大做強，增加征信等級，降低融資難度，同時也有助于維持市場正常的競爭秩序，防止惡意競爭，損害行業整體利益。另一方面，緊跟國家戰略，對于高能耗、高污染等當前“錢景廣闊”的行業，增加企業登記注冊難度或不予注冊，防止出現因政策性產業調整，整個行業融資難或貸款后無法收回的情況。例如，巢湖中垾鎮的錨鏈產業本是巢湖一大支柱產業，信用良好，融資難度小，但由于是高能耗產業，受環保政策影響，產業鏈出現問題，貸款逾期和無能力還款的企業高達貸款企業數量的80%，極大損害了銀行的利益，大大增加了下一步獲取銀行貸款的難度。
（三）創新金融產品，加大擔保投入
當前巢湖市針對小微企業的“稅融通”“政銀擔”“續貸過橋”等產品都是省內通用性產品，針對性不強，沒有對放款時間、期限、還款方式等要素進行細化。銀行等金融機構可針對巢湖市具體情況和特色優勢，對于某些未來前景好，產品銷路好，企業還款快，但屬于季節性用款的行業和企業，創新開發具有針對性的金融產品，按需設置放款時間、還款方式和還款期限等。以巢湖槐林鎮為例，槐林鎮漁網產業是巢湖市支柱型產業，發展模式較為成熟，產品銷路有一定保障。揚子村鎮銀行針對漁網產業專門設立了專屬貸款產品“漁網貸”，量身定制，精細化放款時間和還款時間，保證企業急需用錢時能及時拿到錢的同時，加快了資金的周轉率。同時，針對輕資產等高新技術產業，積極探索擔保方式多樣化，拓寬質押物選擇范圍，開展股權質押和智力質押等新方式試點。此外，進一步加大國有擔保公司的投入，充實資金池，合理設置企業的代償比例和擔保費用，充分發揮擔保公司作用。
（四）強化小微企業管理制度，完善財務制度
“打鐵還需自身硬”，建立現代企業管理制度，強化自身制度建設，提高財務可信度是小微企業解決融資難的根本途徑。巢湖市小微企業多數是家族式管理，親戚套親戚，經營沒有具體章程，容易導致產權不明晰、責任不明確等問題。通過制度建設，降低小微企業經營的盲目性和隨意性，科學提高企業競爭力。以國家相關法律法規為依據，加速財務透明化進程，進一步完善自身財務制度，明晰企業財務，提高財務可信度，為融資貸款夯實基礎。積極提高市場競爭力，足額繳納稅收，按期還貸，進一步提升信用等級，擴大信用貸款額度的同時，增加資金供給方的認可。
（五）發揮小微企業協會功能，設立幫扶基金
協會是推動小微企業發展的重要力量，依托已成立的巢湖市小微企業創新發展協會，充分發揮協會功能，加強信息溝通，根據巢湖地方特色，挖掘地方潛力，加強創業指導，引導創業方向，做大做強特色產業，形成產業整體優勢的同時，加速小微企業成長。探索以會員會費形式設立企業生產幫扶基金，形成互幫互助資金池，用于會員企業發展，起到“急時應急”和“日?；ブ钡淖饔?。加強制度建設，通過制定基金申請和使用規定，在會員企業有實際困難時，發放短期的低息或無息互助貸款，幫助會員企業發展。
（作者單位：國家發展改革委國防動員研究發展中心）
創新與企業發展論文范文第2篇
摘要：本文在分析武漢市企業專利保護與戰略基礎上，運用微笑曲線理論揭示了企業專利戰略對帶動企業向附加價值高的區塊移動與定位的現實意義。據此提出武漢市企業專利戰略，包括自有核心專利戰略、專利有償轉讓戰略、專利收買戰略、交叉許可專利戰略等。以專利戰略帶動企業向微笑曲線的兩端滲透來創造更多的價值，帶動底部、右端價值提升和微笑曲線整體上移，創造企業高附加值。
關鍵詞：專利；企業專利戰略；微笑曲線理論
。
專利戰略是技術創新的一部分，20世紀50年后，美國將專利管理提升為經營戰略，創造了世界經濟奇跡。目前，在自主創新國家發展戰略和提高綜合經濟實力現實要求下，研究企業專利戰略新的努力方向，提高企業擁有自主創新技術的數量與質量，提升企業開發和應用專利的能力和水平意義重大。近年來，武漢市企業專利取得了跨越式發展，大大提升了企業的自主創新水平，對其他地區企業制定專利戰略有一定借鑒意義。
一、武漢市企業專利保護與戰略狀況
武漢市一直以來注重對企業知識產權的保護，尤其是對專利技術的保護。2004年，《武漢市知識產權戰略綱要》實施，2008年，武漢市政府實施推進計劃。2006年，根據國家知識產權局的要求，為摸清武漢市企業自主創新現狀，首次開展企業專利普查，內容包括企業專利實施、效益和維權情況。資料顯示，在15個被調查區域中，東湖新技術開發區、江漢區、武昌區專利申請最多，專利數分別為1411、674、617件。2007年，武漢市被授予國家知識產權工作示范城市，武漢市全年研究與實驗發展經費支出占全市國民生產總值的2.1％；有高新技術企業2 504個，是全國唯一承擔國家知識產權局專利管理、交易、產業化及知識產權示范全面試點工作的城市?！?008年武漢知識產權狀況》的數據表明，武漢市專利申請量取得歷史性突破，全市全年專利申請量達11270件，同比增長25％，高于全同平均增長率；職務發明專利申請量為7 961件，占申請總量的70.6％，比全國平均水平高出19.8個百分點，其中工礦企業專利申請量為5 128件，同比增長66％，專利授權量為5 329件，同比增長31.8％，高于仝國平均增長率。2009年，國務院批準東湖高新區建設國家自主創新示范區，2010年，武漢市經濟總量達到5 515.76億元，正著力推進產業技術升級、集群發展。
調查顯示，武漢市現有政策對企業專利保護十分有利。如，為納稅前100名企業免費建立專利數據庫并提供專利文獻服務，對一年內申請10件以上專利的企業資助專利申請費，在經濟開發區企業密集度高的園區配套知識產權服務機構。2010年2月，《武漢市促進知識產權工作若干規定》中鼓勵企業以知識產權人股、質押和交易，憑借知識產權可入股注冊公司、向銀行貸款；鼓勵企業以知識產權類無形資產出資入股，知識產權類無形資產占注冊資本的比例最高可達70％；企事業單位研發費用形成無形資產的，可按照該無形資產成本的150％在稅前攤銷，這為擁有創新技術的初創型企業、遇融資瓶頸的中小企業等提供了更多融資渠道。良好的政策促進一批以專利技術為核心競爭力的企業快速發展，如武漢鋼鐵公司、東風汽車公司、武漢煙草集團、武漢遠大制藥、武漢正遠鐵路電氣公司、武漢大西洋連鑄設備有限公司、武漢楚天激光集團、武漢愛帝集團等，它們具有自主專利競爭優勢，在專利技術研發、技術管理、制度建設上積累了豐富的經驗。
武漢市許多企業具有自主創新能力和專利管理能力，但專利戰略依然是武漢市多數企業的軟肋，表現為：專利申請量與質之間差距大，授予的專利技術競爭力低；企業專利技術創新、開發項目立項、成果評估、對開發人的激勵等措施和手段隨機或隨意，導致專利成果轉化率低；在專利運用上，與國內絕大多數城市企業一樣，武漢市企業申請專利時更考慮如何獲取專利權，主要集中于法律問題的保護，而忽視企業經營中專利的運用，其直接后果是企業專利產業化不足、應用水平低。
二、微笑曲線理論與企業專利戰略
微笑曲線理論是附加價值理論，管理領域中微笑曲線用來說明企業專利、商標、后續服務要素對產品價值的影響能力，實質是企業附加價值理論，是1992年由宏基集團創辦人施振榮提出的。微笑曲線似微笑的嘴巴，上挑的兩端分別代表企業研發、技術成果和品牌、營銷網絡、運籌能力等，中間低的部分代表生產制造等(如圖1所示)。微笑曲線是一種靜態表示，微笑嘴型兩端朝上，附加值更多體現在兩端，左邊是研發，右邊是品牌推廣，微笑曲線理論是企業中長期發展戰略理論，微笑曲線突出企業專利戰略的意義和地位，具有理論影響力。市場激烈競爭態勢下，處于中間環節的勞動密集型的制造、裝配，技術含量低、利潤空間小，是企業價值鏈條中附加值較低的部分，容易被成本更低的同行替代，而居于曲線左側的研發和右側的營銷能創造更高的附加價值。
微笑曲線理論下，技術帶動企業發展是專利戰略的始終主題，結合武漢市企業特點和行業政策影響，需要綜合專利技術與開發、經營，關注同行和相關行業技術發展、同一生產經營領域專利技術、本企業技術狀況和企業研發環境、消費者對相關產品消費傾向、其他領域對技術轉移或轉化的要求，加強企業專利戰略運用。企業專利戰略是制定者為自身長遠利益和發展，運用專利制度提供的法律保護，在保持自己技術優勢的同時，為謀求技術競爭和市場競爭中的最大經濟利益、建立整體性戰略觀念與謀略戰術的集成總體。專利戰略關注企業經營理念，在企業廣泛面臨知識產權保護國際化的背景下，專利是一種保護強度最高的知識產權，具有排他性的市場壟斷權，利用專利法授予專利權人壟斷權，企業據此獲得壟斷性競爭優勢，占領市場、增強自身競爭力，獲取壟斷市場份額。透過微笑曲線的認知，提升企業核心競爭力，需要在微笑曲線上定位或塑造本企業的微笑曲線，企業未來應朝微笑曲線的兩端發展，在左邊加強創造智慧財產權，在右邊加強客戶導向的營銷與服務，通過向微笑曲線的兩端滲透來創造更多的價值(如圖2所示)。以自有專利服務于企業發展整體戰略，以左端上移，帶動底部、右端價值提升和微笑曲線整體上移。
三、微笑曲線理論下武漢市企業專利戰略
微笑曲線價值理念下，技術帶動、售后服務創造的附加價值是企業價值的核心話題。專利戰略是企業經營戰略的重要組成部分，具有經營成敗全局性、整體性謀劃的意義，在具體實現過程，包含著專利戰略的實施與實現，其中，自有核心專利戰略、專利申請戰略、專利有償轉讓戰略、專利訴訟戰略是企業應用最為頻繁的基本戰略。結合武漢市企業自身實際，基于微笑曲線附加價值理論，可行的戰略措施包括自有核心專利戰略、專利有償轉讓戰略、專利收買戰略、交叉許可專
利戰略等。以專利戰略作用于企業微笑曲線左端上移，提升企業整體戰略水平。
(一)自有核心專利戰略
自有核心專利戰略指企業開發保持企業核心競爭力的獨有技術，并占據配套外圍技術，及時申請獲取專利，占領技術制高點。在激烈變化、嚴峻挑戰的競爭環境中，企業要主動利用專利提供的法律保護和相關制度保障有效維持企業競爭優勢。同時，利用專利信息，了解經營對手的技術狀況，進一步開發新的技術，進而控制、獨占技術制高點，取得核心競爭優勢，謀求可持續發展的總體謀劃。目前，武漢擁有科研機構106所，1個國家實驗室(武漢光電國家實驗室)，1個P4實驗室，16個國家級重點實驗室，1項國家重大科技基礎設施(華中科技大學脈沖強磁場)，在武漢工作的中國科學院與工程院院士.56名，“武漢·中國光谷”是僅次于北京中關村的中國第二大智力密集區，許多領域處于國家領先地位。武漢市企業依托良好的外部環境，一些具有技術和產業優勢的企業是堅持自主研發，擁有核心專利技術的企業。企業對產生核心專利的技術做充分技術儲備，針對同行企業重要專利或基礎專利，圍繞其進行技術超越、回避設計，創造申請自有專利的機會，使外國技術“本土化”，他人技術“本企業化”。注重開發外圍專利，在自有專利和相關外圍專利申請中，避免專利公開后，其他企業對相關專利申請的競爭。將外圍專利覆蓋核心技術進入產業化應用，以技術產品鞏固其在核心技術領域的壟斷地位，形成專利保護線，阻止核心技術相關未開發領域被他人搶先獲得專利。同時，武漢市企業應注意自有核心專利的完整性，對專利戰略的應用，需要長期專利戰略規劃與核心專利協調，以持續占據技術壟斷優勢地位。
(二)專利有償轉讓與許可戰略
專利有償轉讓與許可戰略指企業研發專利通過有償轉讓專利所有權或轉移使用權的方式獲取經濟利益。這一戰略通常適用于企業開拓市場能力有限，專利技術公開后，難以避免競爭對手爭相圍繞l亥技術開發新技術，使專利權人對未來市場占有能力受限；或者企業專利技術開發完成后，市場上相同功效的替代技術已經出現；或者注冊商標已經許可受讓方使用，將技術與商標結合有償轉讓與許可專利技術給對方；或者實力雄厚的大企業在專利授權數量較大的情況下，有償轉讓與許可收回技術研究開發成本和取得開發新技術的資金；或者專利技術有技術標準化要求，通過專利轉讓加速技術產業標準化進程等情況。特殊條件下，專利有償轉讓與許可可以作為扭轉企業經營不利、避免破產、獲得發展契機的手段。武漢市企業實施有償轉讓與許可專利戰略運用擁有良好的政策環境。2010年2月，《武漢市促進知識產權工作若干規定》鼓勵知識產權交易、無形資產質押；政府對企業“買賣”專利進行相應資金支持；企業轉讓、許可實施知識產權的收入，按照有關規定享受稅收優惠。在應用該戰略時，武漢市企業多為專利被許可人，作為被許可人，企業專利有償轉讓與許可，對關鍵性核心技術要始終控制，并注意查明許可方是否為真正的專利權人，是否經其他共有專利權人許可。
(三)專利收買戰略
專利收買戰略指企業并非自己申請，而是通過購買專利權人的專利，獲得專利或者專利選擇權。被“收買”專利通常是在市場中具有較強競爭力，具有較大市場開發潛力，可以作為與企業競爭對手相抗衡、擺脫被動經營地位的技術。專利收買是一些高技術企業巨頭常用的戰略，如微軟、IBM、英特爾、思科等，這些企業的技術優勢并不僅在于研發，而且善于獲取專利，通過專利收買獲得企業需要的核心技術，甚至壟斷行業技術標準。武漢市大多數企業經濟實力不強，難以適用專利收買戰略。但不排除有潛力的企業為保持與國際先進技術同步，收買具有競爭力的專利技術，實現技術壟斷。
(四)專利交叉許可戰略
專利交叉許可戰略指企業以基本專利換取對另一企業外圍專利的使用，外圍專利與基本專利存在著內在聯系，企業產品需要專利擁有方的產品，這種情況下企業相互間將專利技術作為標的交換使用。專利交叉許可戰略通常作為企業間戰略合作、發揮專利戰略價值的途徑，尤其在以綜合復雜技術為對象的競爭領域中。武漢市企業，尤其是具有技術領先地位的高科技企業，可以通過專利交叉許可與國內外擁有外圍專利的企業交叉使用專利，建立技術戰略合作關系，推動企業技術持續進步。在這一過程中，企業內部專利研發人員和法務人員是整個戰略的建構者與維護者。
(五)其他專利戰略
其他可采用的專利戰略主要有：利用失效專利戰略、專利共享戰略、繞過障礙專利戰略、專利訴訟與應對戰略等。其中，利用失效專利戰略是從失效專利中選擇有效技術開發與應用，武漢市中小企業技術開發能力弱，專利競爭力不強，利用失效專利，技術投入費用低，研發時間短，這一戰略具有可采納性；專利共享戰略是企業為了盡快推廣自己的專利權技術，讓眾多企業共享技術，以獲得用戶廣泛認同的戰略，適用于技術先進但一時難以推廣、難以得到市場普遍認可的情況；繞過障礙專利戰略是在對手企業專利技術穩固，且對本企業構成競爭威脅時，繞過障礙專利，開發不抵觸的且明顯優于競爭對手的專利戰略，實施該戰略，應把握技術特征，分析和研究替代技術；專利訴訟與應對戰略是收集競爭對手專利侵權證據，采用專利立法保護的有效手段，通過訴訟維護企業專利合法權益。
綜上所述，在日益激烈的全球競爭中，微笑曲線理論務實地指出企業未來戰略方向，提示武漢市企業關注企業核心競爭力和附加價值。本文研究專利技術是提升企業附加值的核心，提高企業競爭力的關鍵。武漢市企業戰略規劃應以新技術和新產品開發為起點，挖掘專利獨占市場的異質性特性，優化配置企業技術創新資源，結合現有資源和競爭對手的情況，更多在企業生產、營銷環節提高技術含量，以專利戰略帶動企業微笑曲線整體提升，重塑企業的微笑曲線，以專利戰略帶動企業生產、市場經營和資產管理，向附加價值高的區塊移動與定位。
(責任編輯：曉軒)
創新與企業發展論文范文第3篇
企業文化是以科學管理為基礎，更高層次的一種新的管理思想和管理方式，其核心是強調以人為本，實現企業的有效管理?？傮w上講，企業文化不但要求創造一種充滿氣氛，而且還要通過平等互助、情感交融的方式，樹立新的道德觀念，價值取向，行為規范和企業精神，激勵和調動職工的積極性，主動性和創造性，實現企業的生產經營目標。企業文化是企業的靈魂，一個具有競爭力的企業一定會是具有自己獨特的企業文化，這是一個企業成熟的標志。一個成功的企業的源于先進文化作支撐，不注重企業文化建設的企業，必然是短命的企業，重視企業文化建設的企業，一定是具有發展前途的企業。長白森林經營局在加快推進社會主義現代化建設新的發展階段中，堅持以經濟建設為中心，以不斷解放和發展生產力為工作目標，以改革、管理、發展為工作重點，注重森林資源的合理開發利用，走生態林業建設的發展道路，加大企業文化建設的工作力度，使全局經濟和各項事業得到了長足發展，提高了職工生活水平，也為區域經濟和社會的全面進步作出了積極貢獻。
企業文化建設創新與發展的目的，就是有效地管理企業，以認為本充分調動全體職工的積極性，搞好企業，發展企業，壯大企業，使企業的人、財、物得到最大限度的利用。使企業得以高效運轉，從而產生巨大的經濟效益與社會效益。那么，企業文化建設創新與發展的重大意義，就是管理科學化的需要，樹立良好的企業形象，提高企業知名度的需要，是做好新時期思想政治工作的需要，也是推進社會主義精神文明建設的需要。
企業文化建設要與企業經濟發展相互共存。企業文化是一種復合的社會意識形態，它對社會生活的各個方面都會產生積極作用，企業文化主要有宣傳教育、安全生產、文化承遞以及向心力、凝聚力等諸多功能。而企業文化建設本身也需要在企業加速發展中尋求發展的巨大的內在動力。企業文化建設和企業經濟發展是相輔相成的，沒有企業經濟的發展，就不可能有繁榮的文化，沒有高層次的參與，企業的經濟也難以向縱身發展，合則相益、離則兩敗。
一、實行以認為本的文化管理
企業經營管理的主體是全體職工，辦企業必須依靠全體職工的智慧和力量，激發職工的積極性、創造性和團隊協作精神，實行以人為本的文化管理。在企業管理中要貫徹關心職工、熱愛職工、尊重職工、理解職工、信任職工的理念，讓職工切身感受到企業的關愛，產生熱愛企業的深厚感情，形成你中有我，我中有你的良好氛圍。堅持職工代表大會制度，尊重職工的主人翁地位，充分調動廣大職工參與企業管理的積極性，對企業生產經營重大決策及關系到職工的切身利益的重大問題，經討論、審議后方可實施。通過人性化的管理在職工中建立起共同的目標和道德觀念，使職工在觀念上確立一種內在的自我約束、自我管理、自我控制的行為準則更加自覺的規范自己的行為，創造性地做好自己的工作。
二、 加強對“四有”職工隊伍的培養
加強職工的思想政治教育，注重提高人的素質，努力挖掘和發展企業文化，為了樹立企業形象，制定了職工文明公約，并在企業內部堅持開展爭創文單位、爭創文明家庭、爭做文明職工等活動。對活動中涌現出的典型事跡和先進人物，予以表彰和獎勵，以表示范，與時同時，還根據各單位的不同的生產特點，企業開展內容豐富的、形式多樣的文化體育活動，如演講會、知識競賽、書法攝影等。通過這些活動振奮了職工的精神，鼓舞了斗志，增強了企業凝聚力。并開展經濟技術創新工程和主人翁立功競賽活動，用先進的科學文化占領企業職工的群眾的思想陣地。為了加強企業文化建設，在企業經濟狀況遇到困難的情況下，幾年
來投資近百萬元用于基礎設施建設，從機關到每個基層單位都建立了職工活動室、圖書館，所有的采伐車間都安裝了衛星電視接收設備，并購置了大量文體活動器材，滿足了職工的業余文化需求。
三、 創業不忘領路人
春雨送春歸，飛雪迎春到。在這辭舊迎春之際，我們謹代表全體職工在職職工祝愿你們，以及你們的家屬，新春愉快身體健康，合家歡了，萬事如意，這是長白森林經營局對全局離退休職工的一封新年慰問信。企業沒有忘記你們一如既往的關心看似一封普通的慰問信，但他所包涵的意義非同。無論企業在什么情況下始終都沒有忘記您們600余名離退休同志學習和生活條件的逐步改善，30萬元的慰問金對于一個企業來說沒什么，這一舉動無疑是長白森林經營局愛護離退休老同志的使他們能夠實現老有所養、老有所為、老有所樂的一個縮影。
四、 努力探索新時期企業文化建設的新途徑
企業文化建設的探索和提高是深化企業轉制，加快經濟發展的有效措施?，F代的企業更需要優秀的企業文化，企業文化建設要在堅持“以人為本”上下工夫，企業管理要重視對人的管理。企業文化建設首先要通過灌輸來塑造企業文化，為企業文化建設創造良好的輿論環境。二是通過制度塑造企業文化，建立適應的現代企業要求的管理制度，規范管理，規范職工行為三是要通過職工來實現企業文化，從而把職工的歸宿感、凝聚力、創造力變為自覺行為。四是企業文化要充分體現職工的主人翁地位，引導樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，樹立愛崗敬業的良好職業道德，建立一系列民主管理制度，保證職工民主權利的實施，五是加強企業精神的培育，企業精神是現代意識與企業個性相結合形成的一種群體意識，是企業職工共同信念或擁有的基本信念、意志品質和意識。五是要建立強有力的企業文化，首先的因素是企業領導者，因為企業領導者是企業文化的塑造者，是企業文化的管理者，是企業文化的倡導者，是企業的變革者。
目前，市場經濟活躍了，企業經濟發展了，企業文化滯后的問題還沒有解決。主要原因是思想解放不夠，觀念陳舊，沒有擺正經濟與企業文化建設的關系只注重生產，對企業文化內涵不熟悉，滿足以形成的企業文化建設格局。
五、 今后企業文化建設要加強的幾個方面
創新與企業發展論文范文第4篇
基層黨建工作對我國所有的企業而言都十分重要, 而并不是只存在于公有制企業中。它不僅是企業員工文化底蘊和精神追求的體現, 同時也能從員工的凝聚力和團隊精神方面, 影響到他們的工作熱情, 進而有利于企業長久的經營和發展。隨著時代的進步和社會的發展, 人們的觀念較傳統而言發生了翻天覆地的變化, 這同時也意味著企業黨建工作的開展也必須尋求新的途徑, 在堅持以人為本的基礎上, 采取更加行之有效的創新措施, 加強相關制度的落實與執行, 以先進的新時代理念充實當今社會企業基層黨建工作內容, 賦予其新的定義, 從而提高企業黨建水平, 為企業的長久健康發展打下堅實基礎。
2 現階段我國企業基層黨建政工工作中存在的問題
2.1 沒有從源頭上重視黨建政工工作的開展
存在于我國大部分企業中的, 阻礙其基層黨建政工工作開展的一個重要影響因素, 就是企業不論是管理人員還是員工, 都沒有從源頭上給予黨建政工工作足夠的重視度, 這就導致了企業上下對黨建政工工作從思想上的漠視?，F如今, 隨著我國經濟市場的規模不斷擴大、發展形式更加多樣化, 存在于我國企業中的競爭變得更加激烈, 而企業內部基層黨建政工工作是否有一個良好的開展, 也是企業綜合競爭力的其中一部分, 其重要性是毋庸置疑的[1]。在這樣的情況下, 企業員工對于這項工作的忽視導致其不能發揮出它最大的效用, 這對于企業的長久發展而言是不利的。
2.2 針對措施的落實沒有制定系統完善的執行體系
就我國企業目前的黨建政工工作開展現狀而言, 很多企業已經針對基層黨建組織隊伍的建設付出了一定的努力, 但大多只是使得企業的基層黨建隊伍初見雛形, 還沒有形成相對系統的體制。尤其是針對相關措施的落實, 沒有一個系統完善的執行體系, 直接導致了基層黨組織建設工作的混亂無序, 既沒有專門的職能分配, 也沒有針對某個崗位設置專人管理[2]。與此同時, 由于制度管理的缺失, 企業基層黨建隊伍中往往十分缺乏高端的人才資源, 許多工作都是由非專業人員兼任, 這大大降低了黨建工作開展的效率和質量, 也是企業黨建措施執行的一個重要阻礙。
2.3 工作內容過于浮于表面, 功利性太強
由于我國近年來社會經濟的發展勢頭十分迅猛, 高度發達的經濟水平直接促使了市場需求和市場經濟的急劇擴大, 這對于我國許多企業而言, 當下最重要的任務就是在激烈的競爭中尋求穩定健康的發展, 抓住目前的機遇, 從而能夠在這樣的經濟大潮中穩住腳跟[3]。然而, 基于社會現狀和社會實際, 卻有許多企業過分重視眼前的利益, 只看到了迅速發展的經濟市場中潛藏的機遇, 在制定經營發展目標時, 一味追求盈利, 忽視了精神文明建設, 導致內部基層黨建政工工作微乎其微, 即使是制訂工作內容, 也會表現出強烈的功利性, 工作內容極其浮于表面, 從長遠的角度來講, 不利于企業的穩定發展。
3 我國企業基層黨建政工工作的創新具體措施
3.1 以創新為基本要求, 吸收先進的工作理念
現如今, 隨著經濟形勢變化更加多樣化, 社會精神文明建設的要求也與以前不盡相同。對于我國企業基層黨組織隊伍的建設, 也應當能夠以創新為基本要求, 吸收先進的建設理念, 豐富其工作內容, 做到與時俱進, 滿足當今社會企業發展的實際需求。一方面, 企業的管理人員需要能夠認識到黨建工作對企業發展的重要性, 從源頭上重視這項工作的開展;另一方面, 黨建精神文明工作的開展必須立足于基層員工的實際精神追求, 聽取員工的意見, 加強各部門之間的交流與溝通, 制定更加為群眾所接受的工作措施, 以更加先進的工作方式, 促進黨建工作的開展與落實, 從而使得具體的工作內容能夠得到更好的執行。
3.2 制定系統完善的執行體系, 改善措施的落實
系統完善的執行體系是企業基層黨組織隊伍建設以及其他工作開展的基礎和前提, 為后續工作的順利開展提供保障。要想使得這一體系更加科學合理、更加適應于本企業的經營和發展, 就必須在遵循國家統一標準規定的同時, 結合本企業的發展特性與社會環境特性, 制定個性化的完善措施, 靈活選擇企業黨建工作的執行方式, 在不影響工作開展效果的情況下, 改善黨建措施的落實力度。與此同時, 設立專門的部門, 根據職能的不同分配崗位, 有意識的提高不同崗位專門人員的職業素養和專業水平, 也能夠對企業黨建政工工作的開展有所幫助。
3.3 堅持以人為本的工作原則, 結合實際豐富工作內容
以企業基層員工為基礎, 結合員工的實際需求制定相關黨建政工工作具體內容, 這是首先要遵循的基本工作原則。對于企業的管理人員而言, 歸根結底, 開展這項工作的最終目的還是服務于企業的長久經營與發展, 而在這一過程中, 員工的專業技能水平和精神文明素質能夠起到最直接的影響, 足以見得, 企業員工的主體地位是不可動搖的?；鶎狱h組織成員更要深入到員工群體中去, 解決他們的實際困難, 幫助他們協調工作壓力, 改善他們的工作狀態與工作心情, 營造一個更加和諧的工作環境與工作氛圍, 才能夠充分調動起員工的工作熱情, 進而有利于企業的生產和經營。
4 結束語
總而言之, 企業內部基層黨組織隊伍的建設對于追求企業長久穩健發展而言是十分重要的?，F如今, 跟上時代和社會變遷的角度, 以創新為基本要求, 結合企業員工實際需求, 落實相關黨建政工工作措施的執行, 進一步豐富其工作內容, 能夠有效提高企業的精神文明建設水平, 從而在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
摘要：現如今, 我國企業內部的基層黨建政工工作無疑是企業服從黨和國家的領導, 完善內部制度的黨政建設工作中的一個重要體現, 也是重要的組成部分。與此同時, 這一工作的內容與開展的方式也應當隨著時代的發展而有所改進。文章的主要目的就是研究企業內部黨建政工工作開展過程中遇到的問題, 因此, 首先就針對現階段企業基層黨建工作遇到的阻礙和其主要成因展開討論, 并根據其具體影響因素, 有目的性的提出改進和創新的具體措施, 希望能夠對企業黨建工作中的問題解決、與時俱進、創新與進步有所幫助。
關鍵詞：企業基層黨建政工工作,創新與發展,影響因素,具體措施
參考文獻
[1] 蘇開春.淺談開展實效性的黨建政工工作的方法[J].才智, 2015 (7) :47-47.
[2] 張文明.芻議開展實效性黨建政工工作的方法[J].決策與信息旬刊, 2014 (21) :111-111.
創新與企業發展論文范文第5篇
一個企業文化形成不易, 但是要長期繼承和發揚下來, 更不容易。七化建企業文化, 是七化建幾代領導和職工從實踐中培育并發揚光大的, 在相當長一個時期內, 是企業所共有的精神財富。經過幾十年的實踐, 它不僅被歷史證明是正確的, 是優秀的。而且, 也被一代一代的七化建人傳承下來的。
企業文化的形成和傳承
七化建企業文化的形成于60年代, 建設我國第一套引進化肥裝置瀘州天然氣化工廠年產10萬噸合成氨、16萬噸尿素工程大會戰。1964年, 七化建成立后承擔的第一個建設工程就是我國引進的第一套化肥裝置。從中央到地方各級領導都非常關心這一工程。在當時缺資金、缺技術、缺糧食、缺房子的情況下, 全體參戰職工決心“為國爭光”、“為中國工人階級爭氣”, 打好這一仗。在干部職工中形成了高標準嚴要求的工作作風, 牢固地奠定了“質量第一”的思想。最終實現了“三高一低” (高質量、高速度、高水平、低成本) 和“為國爭光”的要求。但是把這種文化傳下去, 卻經歷了幾代七化建人的努力。隨著全國一個個重點工程的開工建設, 一批批來自四面八方的干部職工從四川把七化建文化帶到全國各地和海外建設施工現場。在困難的條件下, 做到了“服從命令, 聽從指揮, 吃苦耐勞, 敢打硬仗”, 又是一支“拉得出、上得去、打得響”的隊伍。通過總結工作經驗教訓, 制定了崗位責任制和規章制度。放眼國內、外的所有公司規章制度, 直到現在仍然保持著當年那些規章制度的框架, 只不過根據時代的發展, 增添了一些新的內容, “服從命令, 聽從指揮, 吃苦耐勞, 敢打硬仗”和“三高一低”的精神一絲不少。50多年的不間斷傳遞, 讓七化建人對自己的企業文化得到了深刻認知。即使是在市場經濟的今天, 許多人把經濟利益看得至高無上, 并為此嚴重沖擊著中國的傳統文化和思想道德, 七化建的文化也沒有改變。從這個意義來講, 七化建精神應該是在整個化工施工建設企業文化中不可缺少的一部分。
優秀企業文化傳承的關鍵還是繼承
七化建發展到今天, 已經充分體現了“傳承”的力量。今天的中國化學工程第七建設有限公司, 在企業文化的傳承上就有共同的學習榜樣, 那就是:第一個建設引進化肥裝置的人、第一個走出巴蜀大地邁進西域建成了新疆第一套大化肥裝置的人、第一個走出國門建成亞洲最大的化肥裝置的人。但是, 要讓企業文化有效地傳承下去, 則必須堅持長期宣傳教育, 筆者認為主要通過三個方法來實現文化的傳承。一是要建立完善的企業文化傳承機制, 搭設文化理念的灌輸通道。二是將文化理念層層分解到組織行為、管理行為與員工行為中去, 通過規章制度、作業流程、職能職責、工作標準使企業文化固化于制, 達到文化與制度的融合。三是把企業文化宣傳陣地、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體, 使文化有效落地。幾十年來, 七化建已經做到了這三點。
多年來, 黨和國家領導人鄧小平、朱德、朱镕基、胡錦濤、溫家寶等分別對公司的多個已建和在建項目進行視察, 對七化建也給予了高度關注。1983年, 時任國務院總理的趙紫陽在視察了烏石化大化肥工地后說:“新疆大化肥速度快、質量很好, 投資沒有突破概算”。一些國外項目所在國領導人和業主對七化建的工作都給予了很高的評價。中國駐孟加拉大使在一份推薦書中寫到“該項目 (指孟加拉CUFL項目) 是我國公司在國外承包的第一個大化肥項目, 與國內同類項目相比, 是一個進度快、質量好、效益高和安全生產的典型。認真總結他們的經驗, 表彰他們的事跡, 對國內同類項目, 對經營管理的改革和對國外承包工程等方面都有積極的意義”。1982年, 瀘天化30萬噸尿素裝置工程獲得國家工程首批銀質獎。2008年, 公司榮獲“全國五一勞動獎狀”, 公司已經獲得二項優質工程魯班獎, 一項國家首批境外優質工程魯班獎。八個優質工程銀質獎, 二十多個優質工程獎。2012年, 公司被評為中國石油和化學工業企業文化建設先進單位等無數殊榮。培育了七化建的企業文化, 錘煉了敢打硬仗、勇創一流的英雄隊伍, 在我國化工建設發展史上譜寫了光輝篇章。為七化建企業文化的傳承創造了良好條件。尤其在市場經濟條件下, 人更是要有一點精神的。當鉛華洗盡、塵囂遠去, 唯有精神的力量光芒依舊。
要在繼承企業文化基礎上進行創新
七化建企業文化是提升企業核心競爭力的精神支柱。致力于培育良好的團隊精神, 形成奮發向上的團隊合力, 使團隊不斷自我提升, 起到了“凝聚核心、突出中心、保持穩定、促進發展”的作用。對于一個優秀的企業來講, 過去形成的良好傳統, 不能老想著“棄”。大家都知道, “創新”一詞比較時尚, 有些人喜歡在思想領域中割斷歷史搞“創新”, 可是, 在一個有良好傳統的企業, 割斷歷史的所謂“創新”是不對的, 證明是浮躁的。文化上要創新是對的, 但一定要有基礎, 要著力于繼承和發揚, 在傳承的基礎上創新。在傳承企業文化方面, 七化建做得比較好。多年來, 一直在進行企業傳統教育。比如, 1983年創刊的《文明建設》報, 后于1996年改為《七化建》報, 一直培育公司企業文化、提高職工隊伍的政治素質和業務素質, 傳播科學文化知識, 溝通職工思想, 增強凝聚力等方面發揮了自己的特殊功能。在一年一度的新入司教育培訓中, 就把企業發展史、規章制度、行為準則、價值觀、管理理念、經營理念、企業精神、等內容進行不間斷的傳遞著, 引導他們把個人價值觀和企業價值觀、社會價值觀有機結合起來。這樣在傳承的基礎上創新的企業文化, 才是有強大生命力的, 為企業的發展提供著有力的思想支持。公司制定了《企業文化標準化建設考核評估辦法》、《企業文化調查問卷》的調查、各單位工作《簡報》的出刊, 都是在推動著公司企業文化不斷創新發展。在良好的企業文化環境中, 七化建的風氣永遠是健康向上的, 先進模范人物是受到尊重的, 有貢獻的人是受到肯定和表彰, 公司“管理制度”是全體員工的行為準則。正是在這種良好的企業文化環境中, 先進和模范們才能夠展其能而盡其力。同時, 他們的卓越工作又帶動了一大批人, 不斷促進著企業文化的發展。只有這樣, 企業才永遠是朝氣蓬勃的。
弘揚企業文化發揚民族精神
中國的化工建設是一個勇敢面對困難, 頑強克服困難, 全面戰勝困難的過程。這個過程實際上體現的是中華民族的精神。七化建的廣大員工發揮講求科學、以“創新、誠信、務實、高效”的企業精神, 為“建成國際型公司”這一發展目標, 走出國門參與國際競爭。在管理上, 向國外先進企業學習, 降本增效, 使七化建一直保持了良好的效益, 為國家的經濟建設做出了積極貢獻, 充分體現了高度負責任的企業精神面貌。我們可以毫不猶豫地說, 七化建在海內外化工建筑市場面前所代表的是中國企業面貌。文化源于精神, 這就是七化建企業文化的精神基礎。