市政施工論文范文第1篇
【關鍵詞】市政工程施工;管理措施;方案設計;相關措施
隨著市場經濟的不斷延伸，科學技術的不斷發展，我國城市市政工程建設取得了一系列成就，雖然工程施工管理的新技術不斷普及，但是其中仍然存在不足。也就需要相關部門繼續完善市政工程的施工組織和管理，來確保市政工程的建設質量，降低工程建設的成本，促進建筑工程的效率提升。對市政工程施工管理要保證一系列的集約化，科學化，加強施工過程中的管理安全，保證整個施工過程的質量效率的提升，確保整體結構安全、穩定、快速、協調。以減少整個工程運作的成本，提高工程的質量效益，實現市政工程管理的最大效益。
1關于市政工程施工管理的概述
1)市政工程施工管理的定義是比較廣泛的，它對施工過程中的各個環節進行協調、管理，確保每個環節的精細化，確保各個環節之間的有效聯系，確保市政工程整體環節的有效運行。一般來說，施工管理環節的有效實現，離不開對材料設備采購環節的掌握，離不開對竣工驗收環節等的掌握，施工管理是在施工運行過程中，具有的安全管理職能的處理方式，對施工工程系統中出現的一些不利因素，進行及時處理，以維持整個系統的穩定運行。2)針對與我國的市政工程施工管理的現狀，我們要改變其傳統單一的施工安全管理系統，伴隨市場經濟的不斷深化，進行市場工程施工管理系統的不斷優化完善。及時的汲取新科技技術，進一步擴展其施工過程的新模式與新途徑。在此過程中要實現以市場為導向，保持優良的市場信息流通，有目的、有針對性的從容應對日益上升的市場競爭壓力。隨著市場經濟體制的日益深化，市政工程施工環境逐漸發生轉變，這就需要我們及時更新施工工程的管理觀念，確保新型的施工工程管理理念的形成，以有效實現與市場經濟形勢的吻合，以有利于企業綜合效益的提升，為了實現這一目的，我們需要對工藝技術系統進行及時更新，促進施工工程的有效改革，促進企業質量效益的提升，有利于增強其市場競爭力，以有效實現企業的整體環節的成本節約，實現企業的穩定發展。3)對市政工程施工管理特征與內容的分析。目前來說，我國的市政工程建設取得了一些成效，但是仍然存在著一些不足，影響這一現象的因素有很多，其中我國市政工程施工特點是重要影響原因，其具有施工環節復雜化的特點，造價成本比較高，利益劃分比較復雜，對市場政策的依賴性比較強。在市政工程施工過程中，影響它穩定發的因素是很多的，其施工環節也是比較復雜，對于施工環境的要求比較高，比如天氣特點、地形地貌等，在內部管理中，如果不能實現對相關環節成本的有效控制，也是難以實現市政工程施工環節的穩定運行的。其施工利益劃分比較復雜，因為其參與者較多，不能有效實現對市政工程施工相關環節的穩定進展。隨著人們生活質量的提升，人們對于市政工程質量的要求越來越高，它是關乎人民群眾切身利益的大事情，市政施工管理環節的有效進展，有利于城市經濟建設穩定進行，有利于促進經濟環境的穩定性。因此我們要提高日常市政工程施工的標準，確保其市政工程的施工環節之間的協調性，有效性，促進其市政工程準備工作的完善。為了實行城市建設的有效推進，我們需要健全市政工程的施工管理系統。確保施工環節的順利進行，確保承包合同的有效科學性的簽訂，在市政工程開始之前，我們要做好各項施工環節的準備，為市政系統整體的開展，建立一個良好的基礎前提。在此過程中，我國要做好工程的施工規范，確保對整體施工環節的有效監控，促進其內部各個環節之間的有效協調，以確保工程施工整體的質量效率的提升。
2關于我國目前市政工程施工管理的集中問題與應用解析
為了確保市政工程施工工作的順利進行，需要針對市政工程施工中的重要環節，進行剖析，以解決問題，實現市政工程的可持續發展。
1)舊式管理方式思維落后，單一封閉，拒絕接納施工過程中不斷出現的新工藝技術。它不利于整個市政工程的施工管理進程的優化，為了確保實現施工管理的質量效率，需要徹底改變封閉落后的管理思維。為了解決這個問題，需要企業內部相關人員汲取優秀的管理文化，實現市政工程的可持續發展。2)施工管理機制的不規范性。要不斷優化施工工程的綜合管理，它是整個施工工程的重要環節、關鍵部門。為了確保施工工程的綜合管理，需要從基礎做起，逐漸完善整個施工工程的管理體制。
3關于市政工程施工管理的改革與應用解析
1)為了確保施工工程的順利完成，需要提升相關人員的綜合素質，加強其工作實踐能力，同時相關管理階層的技術人員要及時掌握所用施工圖紙的詳細內容，明確基本的專業術語以及相關原則性法規，結和施工現場的具體實際情況，進行合理有效的施工計劃布置，以實現施工過程的綜合發展。2)需要與后期施工管理相互協調。市政施工工程的基本環節完成后，并不是整個施工工程的作業完畢。市政工程后期管理具有補充性與預防性的特點。有利于施工作業總體的規劃。3)施工管理要不斷更新，積極汲取國內外先進的管理模式與經驗，并且要適合本國國情。建立一支高素質的管理團體，提高整個企業的可持續發展能力，進行人才資源的儲蓄，確保施工管理的優化，適應不斷提升的市場需求，應對不斷增長的市場競爭力。4)在施工企業內部管理中，實現物質獎勵和精神獎勵的結合，在后期的施工管理過程中，相關管理階層可以采用一系列經濟措施促進管理工作的協調推進，以促進施工人員的工作熱情與積極創造性。從而實現施工工作的各環節和諧優化的目的。
4結束語
綜上所述：在實際施工過程中要嚴格控制施工工序，把控施工質量，堅決杜絕浪費材料，加強人員管理等以確保路面施工符合相關質量標準及要求，針對這一點，我們要對市政施工工程進行不斷的理論創新與模式創新，確保整體系統的建立健全。
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市政施工論文范文第2篇
【摘 要】近年來，隨著城市化不斷向前發展，加快構建與城市化發展速度相匹配的基礎設施，正成為市政部門需要重點解決的問題。在當代社會中的基礎設施完善程度中，隨著社會的進步，城市的發展，這些也得到越來越高的重視。在社會的進步中，起著非常重要的作用基礎設施是市政工程，這作為社會保障設施中的基礎保障設施，另外，這個工程還屬于國家的公共、公用的設施，社會的基礎建設問題的嚴重程度一大部分是由工程項目的好壞程度來決定的。本文以提高我國的市政工程的質量水平為目的，深入研究了這個項目在質量風險方面的管理方面的一些技術難題并對其進行總結，給予了相關人員的一定的幫助。
【關鍵詞】市政工程項目；質量風險；管理研究
引言：進入新世紀以來，隨著市政工程項目數量不斷增加，建設規模越來越大，結構越來越復雜，對市政項目建設施工提出了更高的要求。在保證工程項目的基礎設施中，為了能夠將更好的應用在實踐中，在進行市政工程項目的施工過程時，就需要做好相關的風險保障的管理工作。要想得到整個市政工程項目施工的質量保證，而且要減少質量缺陷，就應該盡可能的降低相應的風險的指標，并且前提是要在一定的風險環境中，這就是工程項目里的風險管理工作。
1我國目前市政工程項目施工質量風險研究現狀
目前，在市政工程項目的施工質量風險方面的研究方面，我國在這方面的理念還是比較薄弱的，而相比較其他的經濟發達國家來說，確實比我國強上不少。然而，我國在改革開放之后，在城市化進程和對于市政中的基礎建設這兩方面的重視也是逐步的增強。在以往市政工程項目的施工過程中，一般來說，主要都是由國家或者政府負責。所以，若工程項目存在質量方面的問題，那么國家或政府必須要承擔后果。因此，國家在這方面的財政支出金額會進一步增大，而且對城市的市容面貌產生了不利影響。為改善我國市政工程項目施工方面中被國企壟斷，以及財政支出加大等相關方面的問題。目前，我國已經開始對市場上市政工程項目施工進行了進一步的調整，一些私營企業也得到在相關施工方面的一些競爭利益。另外，在國家交付工程給私企進行施工之后，由于私企的封閉式施工的環境，使內外部施工逐漸失去了聯系相互脫節，從而導致了質量問題更具有風險性。而解決這樣的極具質量風險性的問題，要努力的制定出合理有效的解決方案。
2我國市政工程項目施工質量管理的方法
2.1增加市政工程項目中的質量管理意識
在市政工程項目施工的質量問題上，大多數不論是相關的私企的施工單位或者是許多相關的政府機關沒有關于這方面的風險意識。因此，若工程項目的質量產生問題，那么相關人員必須要加強質量管理風險意識，質量風險對于市政工程尤其重要，這是解決問題最關鍵的因素之一。要想讓企業徹底加強相關的風險管理意識，政府單位除了要加強質量風險的管理宣傳方面下功夫，并且要加強相關施工單位的政策和制約[1]。一般來說，在項目的施工的過程中，要加大對其他項目的研究力度，無論是之前項目所帶來的經驗上面，還是從項目出現的各方面問題都要進行研究，通過多方面的研究結果得出優良的解決策劃方案采納整個項目的施工當中。這樣風險性不僅能對施工過程后總出現的問題狀況進行緩沖，而且能將整個施工的風險程度降到最少，另一方面還在能提高工程的質量問題的同時，還能提升施工的質量管理的水平。
2.2明確質量的主體和責任
在質量風險體系的分析下，沒有對責任制進行合理的安排，一般來說的市政工程項目施工中的風險管理之所以如此薄弱，國家對財政方面進行大力支持，但是經常因為出現市校設備上的技術問題，然后又把所有問題都丟給國家，從而導致國家的支出極具增加，因此明確相關的責任個體成了必要的執行體制，有以下幾個方面進行責任分制：
2.2.1要對整個工程的風險責任制度完善得相對明確，相關的市政單位、部門應當時刻明確這一點。除了風險制度外，一方面，要施工的制度的創立和完善需要風險管理制度的內容來進行制定，另一方面還要人真貫徹落實好監督管理工作，施工過程的質量風險需要監督部門的嚴格監督，如果發現了風險的就要及時組織專門解決小組來解決問題[2]。
2.2.2相關的投資公司或者責任單位，要時刻清楚自己的定位，認真負責起整個市政工程項目，認清自己的身份，是工程的責任者，當出現狀況時，應當及時承擔起責任來。
2.2.3在整個市政工程項目施工的質量中，想降低質量風險性，改善相應的利益問題。那么就應該想到相關的承包商，承包商，顧名思義，就是要承包相應的技術，資金問題，還是要承擔相應的責任風險問題。
2.2.4對項目進行管理的負責人要對項目工程各個方面的質量問題都進行檢測和審查[3]。不僅如此，還要對工程項目各個部分做風險預測，給予風險程度的評判，最終讓工程項目的危機問題降到最低，保證工程質量。
2.3積極進行質量風險回避
積極降低質量風險，有助于能夠給市政工程項目的風險躲避工作做到極致。而國家，在市場的調節與約束方面也是做得很好，自由的競爭則交給市政工程中的私營企業。但是由于大多數的私企為了獲取更高的利潤方面的投資，經常會在材料上減少成本，從而使市場競爭的空間加大，也讓利潤更加的保利提高[4]。在一般的施工方案設計的過程中，整個工程的可行性是要充分的考慮的，當可行性達到一般標準值時，整個工程項目的風險不過過高相反，如果可行性值低于標準值，整個工程項目的風險將面臨巨大的問題。
2.4完善施工質量管理體系
針對現階段市政道橋工程施工質量管理體系不完善的現象，應該進一步采取手段對現有的質量管理體系進行完善。從國家層面來講，雖然我國立法部門對道橋工程施工質量管理出臺了一系列法律法規，相應的法規體系也比較健全，但是某些法律法規缺乏執行性，法律條款執行能力不足，具體的實施細則和監管機制仍然存在很多不完善之處。所以在進一步完善相關法律法規的基礎上，應該制定出市政道橋工程安全管理的實施細則，要確保實施的細則能夠應用到實際工程建設當中，避免這些規章條款流于形式，避免相關施工單位因為缺乏有效管理造成一系列的安全事故。政府部門應該發揮自身的職能作用，對施工單位的各工程施工環節進行合理的監督，并制定嚴格的規章制度，要求施工單位對施工人員進行強制性的質量安全管理教育，避免因為施工人員違規操作技術選擇不當而影響到整個工程的建設質量[5]。同時，政府部門還應該進一步規范建筑單位的施工進程，避免施工單位為了趕周期，縮短施工周期，降低施工質量要求，確保施工進度推進和施工質量管理協同進步。
結束語
根據上述的具體分析，首要的任務是要加強市政項目的施工質量，在質量方面要緊抓，這樣一方面能降低市政工程項目在施工方面的巨大隱患率，提高工程建設成功率，在質量監督問題方面，能夠很大程度上得到改變，從而使國家層面上的監督力度得到提高，而進一步提高人民生活水平。
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市政施工論文范文第3篇
通訊作者：趙寶偉，1989年3月，男，漢族，山東巨野人，現任山東省建設建工（集團）有限責任公司項目總工，工程師，本科。研究方向：市政工程。
摘要：在經濟高速發展的前提下，我國各地的市政工程建設水平也得到了大幅度地提升。本文針對市政工程的成本控制問題進行研究發現，目前我國很多地區的市政工程在成本控制方面還存在一些需要解決的問題。在研究過程中，不僅對市政工程的成本控制問題進行分析，而且為其制定科學的解決措施。通過本研究，希望能夠進一步提升我國市政工程的成本控制水平。在這一基礎上，推動我國市政工程建設水平的進一步發展。
關鍵詞：市政工程;成本控制;項目施工
一、引言
在當下，受到經濟發展的影響和刺激，我國各地都開始加大市政工程建設的力度。在這一背景下，市政工程建設企業一方面迎來了難得的發展機遇，另一方面也必須面對更加激烈的市場競爭。
在這一背景下，成本控制的效果將對市政工程施工企業的競爭力產生深刻的影響。然而必須看到，當前我國很多市政工程建設企業在成本控制方面還存在一些需要解決的問題。這些問題的存在，不僅導致市政工程施工過程中的成本控制效果無法得到提升，而且對市政工程施工的質量和安全性也會造成嚴重的不利影響。因此，當下市政工程建設中必須首先解決成本控制問題。只有如此，才能保障市政工程施工的順利進行。
二、市政工程項目簡介
（一）市政工程的定義
在我國，一般意義上的市政工程項目就是在城市（包括大中城市和縣城）、鎮（鄉）規劃建設范圍內建設的、基于政府的責任和義務，為居民提供有償或無償公共產品和服務的各種建筑物或設備等。
在城鎮和市區中，各種配套的公共基礎設施都屬于市政工程項目建設的范疇。例如城市中應用范圍比較廣泛的道路，橋梁，地鐵，管線（上下水、熱力、燃氣、電力管線等）。此外，還包括公園、廣場、城市綠化等。
市政工程項目的建設，是城市發展水平得到提升的重要保障，也是城鎮居民正常工作和生活的必要保障。在當下，隨著我國經濟的快速發展，城市市政工程建設企業在經營規模和發展水平方面都得到了更大程度的提升。在2015年-2018年，市政工程建設企業的企業數量一直處于上升狀態，詳細數據見圖1。
（二）市政工程項目的特點
1. 復雜性
通過對市政工程項目的定義進行研究可以發現，所謂市政工程項目，不僅包括城市內的公路、橋梁和各類管線，而且包括路燈、綠化工程、軌道交通等?？梢哉f，市政工程項目的內容是相當復雜的。在這樣的情況下，市政工程項目的成本控制工作也就不可避免的存在復雜性特征。
在這一特點的影響下，市政工程項目的成本控制無論是工作量還是工作難度都比較大。對于市政工程項目建設企業來說，在進行成本控制的過程中，需要對成本控制措施和管理制度進行優化，從而更加高效地應對各種復雜的成本控制工作，保障成本控制的效果。從這一角度上看，復雜性是市政工程項目建設的最主要特點。
2.短期性
市政工程項目的施工場地絕大多數位于城市（城鎮）中心或城郊的重要交通樞紐。在這一前提下，市政工程項目施工必須在現有的條件下盡量縮短工期，避免對城市的正常運轉和居民的正常生活產生長時間的不利影響。這一問題的存在，也就決定市政工程項目施工具有短期性特點。在進行成本控制的過程中，這一特點導致很多成本控制措施無法有效實施。
最主要的原因是很多成本控制措施的施行需要以延長工期為代價（如降低大型機械設備的使用頻率等）。同時，為避免對城市交通造成不利影響，很多市政工程項目在施工時需要避開交通高峰時間，這也會進一步加大成本控制的難度。
3.風險性
在工程項目施工的過程中，存在很多不可預知的風險。由于市政工程項目施工的場地大多數位于市區或附近，因而施工場地附近的交通條件、居民素質、電力供應能力等因素都能夠對施工效率與施工質量產生影響，并導致施工過程中出現更多不可控風險[1]。在當下，這也是市政工程項目具備風險性特征的最主要表現形式。此外，在進行市政工程項目建設的過程中，由于政府部門的規劃不科學，容易導致重復建設，造成施工成本的浪費，這也是市政項目施工風險性特征的重要表現形式之一。
（三）市政工程項目的成本構成
在市政工程項目施工過程中，成本控制是最重要的工作之一。而在進行成本控制的過程中，首先就需要詳細了解成本的構成。通過研究可以發現，在市政工程項目中，主要成本包括以下幾個方面，即各個項目的基本成本費用、措施成本費用、規費與稅費、其他費用。詳細的成本構成見表1。
三、我國市政工程成本控制中存在的問題
（一）組織架構不健全
導致市政工程成本控制水平無法得到有效提升的重要原因之一就是缺乏健全的組織架構。目前很多市政工程在施工過程中的組織架構都是項目經理—工程領導小組—下屬部門—施工作業隊[2]。在這一簡單的組織架構中，缺乏對成本控制過程進行監督的環節和部門，導致成本控制措施無法得到有效落實。同時，不完善的組織架構也導致市政化工程施工企業無法建設完善的成本控制管理制度，進而導致成本控制的效果不佳。
（二）成本控制忽視工程質量
在很多市政工程項目施工單位中，存在對施工質量不夠重視的問題。而在施工過程中，為了能夠對成本進行有效控制，很多施工企業就會主動降低工程施工質量，進而導致市政工程施工結束之后建筑的使用壽命和使用安全性缺乏保障。
雖然政府部門對市政工程的質量提出更高地要求，并進行更加全面的監管，但仍有部分企業在施工過程中存在僥幸心理，通過偷工減料等手段降低工程質量以達到控制成本的目的。
在這種錯誤的成本控制思想的影響下，市政工程的施工質量也就無法得到更大幅度地提升。同時，由于被檢查出質量問題之后需要返工或賠償，因而這種質量控制方式實際上并不能真正降低施工成本。
（三）成本控制忽視施工安全
在市政工程項目施工中，施工安全不僅包括施工人員與周邊群眾的人身安全，而且包括施工材料、施工設備等方面的財產安全。在現階段，一些市政工程施工企業進行成本控制的過程中存在的另外一個重要問題就是將成本控制的重要性置于施工安全之上，采用很多違反施工安全管理規定的措施加快施工進度或降低施工成本[3]。
在這樣的情況下，施工過程中的安全風險就被大幅度增加。同時，這種不顧安全風險節約成本的方法在成本控制效果方面也并不可靠。一旦發生安全事故，就會造成不同程度的人員與財產損失，而在大多數情況下，損失的規模遠遠大于施工企業違反安全生產規定節約的成本。
（四）成本控制制度執行力度有限
在很多市政工程施工企業中，雖然建立了成本控制制度，但在實際工作中成本控制制度并未得到很好的落實與執行，也是導致成本控制效果不佳的重要原因之一。
1.當前我國市政工程的建設方式主要是通過招標安排給具體的施工企業負責施工[4]。而在施工過程中，政府部門對施工單位沒有進行有效的監督，導致其在施工過程中進行的成本控制行為無法得到有效的控制。在這樣的情況下，針對施工企業的成本控制措施也就無法得到有效的落實和執行。
2.在市政工程建設中，政府部門針對施工企業違反成本控制制度的處罰措施比較有限，而且主要為罰款等力度相對較小的處罰措施。受此影響，成本控制管理制度的執行力度被進一步降低，導致成本控制的效果無法得到有效保障。
三、加強市政工程成本控制的建議
（一）完善成本控制組織架構
為加強市政工程的成本控制，需要在現有的基礎上進一步完善成本控制組織架構。
1.在市政工程項目過程中，政府部門和施工企業的管理人員需要給予成本控制更多的重視，并在這一基礎上對現有的成本控制組織架構進行進一步完善。在具體的完善方法方面，主要是在組織架構中增加對成本控制進行監督的部門和人員。只有如此，才能對成本控制工程進行有效的監督和管理，并保障成本控制措施的效果。
2.在健全組織架構的過程中，施工企業必須對現有的成本控制制度進行完善，并在這一過程中通過健全的制度逐步糾正錯誤的成本控制思想和措施[5]。在做到這一點之后，市政工程施工中的成本控制效果就能夠得到進一步提升。
（二）加強對工程質量的監督和監管
為了能夠在進行成本控制的同時保持工程質量，需要政府部門與施工企業共同對施工質量進行有效的監督與監管。
1.政府部門需要針對市政工程項目制定更加詳細的質量監管與檢查措施。在這一基礎上，選擇與施工企業不存在社會關系，并且具備一定專業素養的人員對其施工質量進行監督，從而避免施工企業為節約成本偷工減料。
2.施工企業需要轉變自身的成本控制思想，將質量控制與成本控制提升到同等地位，并在這一基礎上完善自身的質量控制措施，在質量與成本之間尋找最佳平衡點[6]，施工企業就能夠在保障施工質量的前提下進行更加有效的成本控制。
（三）健全并嚴格執行施工安全管理制度
為了能夠在控制施工成本的同時保障施工安全，需要對施工安全管理制度進行進一步完善。
1.政府部門和施工企業需要共同制定更加完善的施工管理制度，并在這一基礎上結合市政工程項目的特點對安全管理制度進行完善。在這一基礎上，市政工程項目的施工安全就能夠得到更加穩定的保障。
2.在針對施工安全管理制度進行完善的過程中，需要對各種違反安全管理制度的行為加大處罰力度。具體來說，政府部門需要增加對施工企業違反安全管理制度的行為進一步加大處罰力度，如對情節嚴重的涉事企業給予大額罰款、取消投標資格等處罰[7]。而對于施工企業來說，針對一線施工人員違反安全管理制度的行為也需要進行更大力度的處罰，從而加強安全管理制度的執行力，在有效控制成本的同時保障施工安全。
（四）強化成本控制制度的執行力
為保障成本控制的效果，需要政府部門和施工企業共同努力，加強成本控制制度的執行力。
1.施工企業需要對施工項目的特點進行全面的研究和分析，并在這一基礎上制定更加科學的成本控制制度。在這一前提下，通過科學的成本控制制度對施工成本進行有效的控制。
2.在對成本控制制度進行完善的過程中，還需要對施工企業中的工作人員進行培訓，使其了解成本控制的意義和方法。通過系統的培訓，施工企業的工作人員不僅能夠加強成本控制意識，而且能夠具備更高的成本控制能力。因此，成本控制制度的執行效果就能夠得到進一步提升[8]。
3.為進一步保障成本控制制度的執行力，需要政府部門和施工企業對項目施工中的成本控制行為進行更加全面的監督和監管，糾正錯誤的成本控制行為。只有如此，才能保障成本控制的效果。
四、結論
綜上所述，市政工程項目在進行成本控制的過程中，還存在組織架構不健全、成本控制忽視了工程質量、成本控制忽視施工安全以及成本控制制度執行力度有限等影響成本控制效果的問題。在這些問題的影響下，施工企業或者沒有進行成本控制，或者成本控制的措施存在偏差，導致項目施工過程中的各項成本無法得到有效降低。這種情況一方面降低施工企業的盈利水平，另一方面也導致施工過程中出現了各種施工質量或施工安全問題。
本文在研究上述問題的基礎上，為其制定有針對性地解決措施。通過這些解決措施，希望能夠幫助市政工程項目施工企業進一步加強成本控制，進而實現自身競爭力和盈利能力的進一步提升。
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市政施工論文范文第4篇
摘要：隨著城市化進程不斷加快，城市基礎設施建設水平不斷提高，但對建設質量的要求也越來越高。在道路橋梁建設過程中，有必要準確把握市政路橋工程的具體建設特點，并在社會發展和工程建設的前提下，提出具體的項目建設綜合管理策略，有效解決建設過程中出現的問題，促進建筑經濟產業的更好發展。
關鍵詞：市政路橋工程;施工綜合管理;策略
1.引言
市政路橋工程是城市建設的重點工程。路橋項目的有效性影響城市的風格，并直接影響人們的日常出行，這對城市的發展具有重要意義。但是，鑒于目前的情況，市政路橋工程建設必須結合當前的城市建設特點，因為市政路橋工程在城市建設中涉及的項目過多，因此需要不斷改進路橋工程管理模式，以確保當地路橋工程的順利進行。
2.市政路橋工程施工綜合管理問題
2.1施工成本管理問題
為了確保市政路橋工程的總體經濟效益，有關部門必須在市政路橋施工過程中進行成本控制，避免城市各建設環節的資本過多消耗和預算超支，提高路橋的建設成本管理的有效性。但是，大多數管理人員對市政路橋工程的經濟影響沒有給予足夠的重視，沒有按照規定的程序對市政路橋工程進行成本控制，造成了預算超支的問題，嚴重影響市政路橋工程施工的有效性和相關單位的經濟效益。另外，在進行市政路橋工程建設成本管理時，有關部門沒有考慮各種數據信息的真實性和完整性，導致市政路橋工程工程建設管理中經常遇到問題，難以滿足工程項目綜合管理的要求。
2.2缺乏一定的重視程度
現階段，在市政路橋工程的綜合施工管理工作中，許多建筑單位對綜合施工管理工作缺乏一定程度的關注，并且總體認可度仍然較低。這些認知水平主要表示如下有兩個方面：首先，許多管理人員或承包商認為完全沒有必要對建筑單位中的市政路橋工程進行全面管理，而這純粹是浪費資源和金錢。其次一些施工單位的施工人員和內部管理人員對市政路橋工程的綜合管理給予了一定的關注，但是這種關注僅在工作表面上，而施工單位的內部尚未建立起全面的管理機制，在具體的工作實踐中尚未對市政路橋工程建設進行全面管理。
2.3施工質量控制問題
在市政路橋工程建設之前，有關部門沒有根據各種基本要求規劃施工質量保證體系，導致缺乏對市政路橋工程建設的大力支持。另外，市政路橋工程施工中所使用的材料和設備還存在一些問題，直接影響到各種材料和設備在城市政路橋工程施工中的作用，導致市政路橋工程的施工管理水平不斷下降，不能有效保證市政路橋工程的施工質量。
3.市政路橋工程施工技術特點
作為城市基礎設施之一，市政路橋工程可以有效改善人們的日常生活質量。公路橋梁的質量安全問題引起了社會各界的關注。施工技術管理的質量控制能從根本上保證道路和橋梁的質量和安全，最終可以保證施工過程的質量和安全。在施工現場科學合理地實施施工技術管理和質量管理，可以最大程度地避免出現質量問題，從而提高路橋工程的質量，使路橋施工單位具有最大的經濟效益和社會效益。此外，施工技術管理和質量控制可以從根本上提高整個路橋工程的質量和安全性，進一步保證路橋工程的使用壽命，有效降低后續維護成本。良好的路橋工程質量可以保障人們日常出行的安全，最終確保人們的人身安全和財產安全，做好道路橋梁工程施工技術管理工作，已成為道路橋梁施工企業面臨的最重要問題。
4.提高市政路橋施工綜合管理工作水平的措施
4.1城市道路橋梁建設成本管理
在市政路橋工程的整個項目活動中都會進行建設成本管理。這是一個持續不斷的動態管理過程。從項目投標到初步準備，現場施工和竣工結算，每個環節都需要進行成本核算，并進行監控。成本控制通常采用基于收支計劃和固定支出進行控制。首先，建筑公司必須為該項目的建設制定特定時期的成本計劃。其次，根據成本目標，制定計劃以減少每個建設項目和建筑工地的成本。然后可以通過及時統計已完成項目的成本消耗和工程量來跟蹤施工進度。最后，分析了成本估算，預算和最終核算差異的原因，并首次采取了相應的措施對其進行糾正。偏差控制法是現階段建筑行業中一種常見的成本管理方法，工作人員必須不斷發現并計算成本偏差，并有效掌握施工過程中有關成本的動態信息并控制資金的流向。
4.2提高重視程度
為保障市政路橋工程建設的質量，建設單位要加強對市政路橋工程建設的綜合管理的重視程度，同時，加強對路橋施工綜合管理的認知水平。具體來說：首先，提高建設單位內部管理人員對市政路橋工程綜合管理的意識，只有管理人員從根本上關注市政路橋工程的整體管理，其他施工人員才會更加重視他們的工作。其次是完善市政路橋工程建設綜合管理機制，結合市政路橋工程的實際運行狀況為項目建設的綜合管理提供了參考，對市政路橋工程的綜合管理起到良好的監督作用。
4.3施工質量管理策略
施工期間必須保證所有工程項目的質量，市政路橋工程的施工也是如此。為此，有關部門要加強對市政路橋工程的施工質量進行控制，以確保市政路橋工程的施工質量符合城市綜合建設的具體要求。另外，有關部門在進行路橋工程施工質量控制之前，應根據市政路橋工程的實際情況建立一套完整可靠的質量保證體系，并督促有關部門對施工質量進行管理。按照城市路橋相關系統的具體要求，確保市政路橋工程施工質量控制的可靠性和特定作用，以避免市政路橋工程施工中的質量問題。此外，有關部門要加強市政路橋工程建筑材料和設備的管理，嚴格按照市政路橋工程的具體建設要求采購材料和設備，避免路橋工程施工中由于材料的原因出現質量問題，確保工程質量和安全性符合施工質量控制的特定要求。在市政路橋工程的建設中使用各種裝置和設備的情況下，有必要加強各種建筑設備的維護和保養，以防止在特定的應用過程中出現設備故障。優化市政路橋工程的施工質量，以強調建筑質量控制在市政路橋工程中的作用。
5.結語
通常，在進行市政路橋工程的綜合管理時，有必要加強對質量控制的重視。由于市政工程與城市的日常生活緊密相關，因此有必要在市政路橋工程中重視施工質量管理。市政路橋工程問題不僅僅是一個常規的問題，而且關乎于民生問題。有關人員必須妥善處理市政路橋工程的質量控制問題，并為其選擇合理的方法，以提高我國的市政工程質量控制水平。
參考文獻：
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市政施工論文范文第5篇
摘要：隨著城市化進程不斷加快，市政公用工程施工數量也在不斷增加。市政公用工程推動了城市的發展，但是其本身的質量也成為當前備受人們關注的話題之一。為了保障市政公用工程施工順利開展，需要施工單位做好市政公用工程施工現場的管理工作，加強對施工現場管理的重視程度。本文通過對當前市政公用工程施工現場管理中存在的問題進行分析，并從優化安全意識、強化標準化管理和踐行系統設備管理等方面，做好市政公用工程施工現場管理工作。
關鍵詞：市政公用工程；施工現場；管理
一、前言
在市政公用工程施工過程中，為了提高施工水平和施工效率，需要對工程施工的安全和質量管理給予足夠的重視，因此，施工單位需要做好施工現場管理的監督和控制工作，落實施工現場管理制度，才能為市政公用工程安全施工提供保障。也就說想要提高市政公用工程施工質量，需要對市政基礎設施建設進行調控，滿足市政公用工程安全監督管理的需求，提高市政公用工程施工現場管理的價值。對此，本文作出了一下幾點分析。
二、市政公用工程施工現場管理存在的問題
市政公用工程施工是推動城市發展的重要動力，其中基礎設施是整個城市發展的關鍵，因此，要加強對市政公用工程施工的重視程度，從根本上做好對市政公用工程施工的管理，最大程度發揮各城市設施在城市發展中的作用。
（一）思想意識薄弱
為了滿足于市政公用工程施工現場管理的需求，在實際的管理過程中，要同時結合公用工程施工現場的管理需求和具體的管理標準，建立完善的施工現場管理制度。但是，由于市政公用工程施工現場管理機構的思想意識比較薄弱，一味地重視市政公用工程施工進度和所取得的經濟效益，而忽視了對市政公用工程的安全和質量進行管理，從而導致市政公用工程的質量和安全無法得到保障。而且，由于管理機構忽視了公用工程施工現場管理的重要作用，使得施工單位過度重視工程施工進度，很多環節施工結束之后沒有進行相應的驗收工作，就進行下一個環節的工作，使得很多環節都存在安全隱患，進而會對公用工程的施工質量產生影響。此外，目前市政公用工程施工人員多數都是以農民工為主，農民工雖然具備很豐富的施工經驗，但是相關的專業知識和理念方面存在不足，導致施工人員普遍綜合素質較低，往往不能真正落實施工現場管理工作，使得施工現場的安全和質量管理都存在問題，從而會影響到市政公用工程的權益。
（二）綜合管控滯后
目前，在市政公用工程施工現場的管理過程中，影響施工現場管理質量的主要問題還是在于施工單位沒有建立完善的施工現場管理制度，而且對于施工現場的管理還存在一定的滯后性。在市政公用工程施工過程中，想要保障施工順利開展，提高施工質量，需要加強對綜合管理項目和施工現場管理制度的重視程度。但是，市政公用工程施工管理機構忽視了工程施工安全管理的重要性，無論是管理水平上，還是在滿足工程施工管理需求方面，都存在很大的認知不足。施工管理本身就是一個比較偏向于實踐的工程體系，想要真正提高施工管理的運行結構，就需要加強施工實踐管理，否則會造成重大的經濟損失。
（三）設備使用不當
施工機械設備是市政公用工程施工中最為重要的，設備能否良好運行將直接影響著工程施工的安全和胡子良，因此，加強對施工設備管理是非常關鍵的。但是，在實際的施工過程中，施工單位沒有認識到施工設備對工程施工的重要作用，沒有對施工設備進行管理，使得施工過程中設備管理工作比較錯亂，從而導致施工過程存在很多安全隱患。在實際的施工過程中，推土機、挖掘機和起重機都存在不正當操作的現象。例如：工程施工中的溝槽開挖、管道安裝等都會使用到挖掘機，如果在作業中沒有按照相應的操作完成挖掘工作，會對施工進度產生影響，造成重大的經濟損失。此外，施工設備管理過程中沒有建立完善的動態維護機制，從而制約了日常的施工設備管理工作，從而影響到整體工程施工管理水平。
三、市政公用工程施工現場管理的優化對策
（一）優化安全意識
想要從根本上提高施工現場管理水平，需要從思想層面上落實施工現場管理工作，確定工程施工能夠順利開展，并解決施工中存在的各種問題。在實際的市政公用工程施工現場管理工作中，施工單位需要加強對施工人員的培訓，全面提升施工人員的安全和質量管理意識，讓施工人員從認知水平上明確施工現場管理的重要性。也就是說要求施工人員在施工企業的指導下提高自身的綜合管理水平，對工程整體的管理結構進行優化，從而促進市政公用工程施工現場管理可以持續發展。此外，施工現場管理所涉及的內容比較多，這就需要施工單位建立完善的動態管理機制，從環境、地理等客觀因素對施工管理項目進行分析，將施工現場管理制度落實到管理工作中，從管理標準的角度做好工程施工管理的審核和監督工作。
（二）強化標準化管理
在標準化施工現場管理過程中，想要提高施工現場管理效果并保障其持續發展，需要管理機構加強對施工現場管理的重視程度，根據相應的管理標準開展施工現場管理工作，確保施工現場管理機制的實效性，為后續的施工工作提供重要的支持。例如：在工程施工中，管道安裝作業之前需要對管節的外觀進行檢測，避免管身有裂紋和漏水的狀況。在市政公用工程施工現場管理過程中，要將施工現場管理標準和安全管理作為重要依據，加強工程各部門之間的互動，對管理過程中存在的問題進行具體分析，對工作建設機制進行優化，為施工設備的管理打下堅實的基礎。
（三）踐行系統化設備管理
為了提高市政公用工程施工現場的管理水平，需要加強對施工設備的管理，提高定期維護工作的實效性，并且根據施工設備的管理需求，從施工建設的水平出發，提高施工設備管理水平，不僅需要定期對施工設備進行維護，而且需要建立不定期抽查制度，對施工設備的性能進行檢查，從而提高施工設備的性能，為工程施工正常開展提供支持。對施工設備進行有效管理，可以充分發揮施工設備在施工過程中的實效性，滿足于市政公用工程施工現場管理的需求，促進市政公用工程施工持續發展。
四、小結
總之，在市政公用工程施工現場管理過程中，施工單位需要加強對施工現場的管理和監督工作，落實好施工現場管理制度，對施工現場的安全性進行控制，為市政公用工程施工順利開展提供保障。此外，施工現場的管理要符合工程施工進度，做到邊施工邊管理，實現工程施工現場管理和工程施工發展共贏，促進市政公用工程施工現場管理全面發展，為做好市政公用工程施工奠定基礎。
參考文獻：
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[2]劉林海. 試述市政公用工程施工現場管理問題[J]. 智能城市， 2017（7）：44-45.
（作者身份證號：450303198302151513）