經濟管理模式范文第1篇
因此, 就需要加強對經濟管理模式的研究和創新。這是因為經濟管理模式是企業在長時間的實踐中所不斷形成的一種管理方式, 其中主要涉及到企業內部制度、結構等內容, 對于企業的未來戰略決策制定和長遠發展都具有重要的指導意義。關于市場經濟環境下企業經濟管理模式的應用和創新方法等均需要綜合實際情況展開研究與分析[1]。
一、企業經濟管理模式的基本內涵
無論是國有企業還是私有企業, 都是市場經濟中的重要組成部分, 但是企業在市場化的競爭條件下, 一味止步不前, 就會被市場淘汰, 因而企業需要綜合自身的實際特點, 對企業經濟管理模式加強研究和分析, 從人員結構、經濟形式、制度法規等方面綜合考慮、有效管理, 使企業經濟管理模式的應用和發展更加具有科學化特點。企業經濟管理模式是企業在長期經營管理和一系列的生產實踐活動中所形成的, 企業對內部的資源進行整合, 并科學規劃、合理應用, 使得企業內部經濟管理水平提高。同時在企業經濟管理模式中, 還要求管理者對各項活動的組織、實踐以及資源調配、應用等工作加強管理, 在此基礎上建立并完善各項經濟管理制度, 實現對各種有效資源的有序分配、公平分配。從廣義的角度來說, 企業經濟管理模式屬于企業內部資源管理和價值采用的綜合管理形式, 主要集中于對企業各項經營活動的組織、計劃、協調、控制等, 這種管理模式能夠滿足企業發展需求、提高企業經營效益、助力企業未來發展。但是隨著市場經濟的不斷變化, 企業經濟管理模式也要據此作出對應的改革、優化和創新、發展, 企業要綜合自身的經營特點、發展實力以及企業文化等, 確定較為適用的經濟管理模式, 整體化的提升企業內部資源利用效率, 滿足員工待遇需求, 形成特色化的綜合管理模式。
二、當前市場經濟下企業經濟管理模式中所存在的相關問題分析
(一) 制度管理問題
企業經濟管理模式中一直存在的一個問題就是管理制度問題, 市場經濟在不斷的發展中, 企業之前的競爭壓力加大, 為了防止一些惡性競爭事件的發生, 需要企業內部加強相關制度的建立和健全。我國企業的發展歷史相對較短, 因而主要是借鑒西方國家的一些制度模式, 但是時代發展中, 企業經營發展的市場背景處于不斷的變化之中, 如果企業在管理制度上一味的因循守舊, 不懂得變通, 根本上時代的步伐, 就會導致制定的制度并不能起到經濟管理的作用。還有一些小型企業或正處于上升時期的企業, 在經濟管理工作方面存在較多漏洞, 經濟管理模式中的管理制度形同虛設, 制度、理念、方法均較為落后, 不利于企業的發展、進步。
(二) 人員配置問題
一個企業的運營發展離不開各個崗位人才的助力, 企業人力資源的調配和利用直接關系到企業的經營發展實力。在整個經濟管理工作中, 沒有對人員配置工作重視起來, 在人力資源管理和人才考核方面缺少專業態度, 直接影響企業的未來發展。一些企業在人力資源管理中, 僅僅是對管理層人員進行考核管理, 對于一些職工卻不夠重視, 這就造成企業的人員流動性加大, 留不住有經驗、有能力的老員工, 就需要企業投入更多的成本去招聘、培訓新員工, 不利于企業內部的經濟管理水平提高。還有一些企業在擴張經營規模的同時, 沒有對人員結構進行合理的安排, 缺少對人才的專業考核機制, 也導致經濟管理模式中的人員配置工作存在嚴重缺陷和不足。
(三) 組織結構問題
現代社會正處于不斷的發展和進步階段, 市場經濟發展迅速, 也進一步推動了社會文明進程, 市場經濟通常也被稱為自由企業經濟或自由市場經濟, 這種經濟形式更加有利于市場資源的合理配置和高效利用[2]。但是受以往的計劃經濟體制影響, 一些企業在組織結構上仍舊缺少變通, 并沒有根據當前的市場經濟發展特點和需求對內部組織結構作出必要的改革和創新。企業管理人員缺少前瞻性, 對市場現狀把握不到位, 就無法對現有的經濟管理模式進行補充和完善, 企業的組織結構也就無法實現優化和升級, 內部組織結構和管理層次不明確, 就無法在企業內部實施開放、民主的管理, 極大的制約了企業未來發展。
三、結合市場經濟發展需求和特點, 研究企業經濟管理模式的優化措施
(一) 制定科學合理的管理制度
市場經濟不斷發展中, 企業之間的競爭趨勢加劇, 企業要想獲得更多的發展機會, 就需要建立健全完善的管理制度, 同時, 企業在研究和優化經濟管理模式的過程中, 第一保障就是加強制度研究。以往的管理制度落后, 對員工的思想意識管理不到位, 導致各種消極怠工問題, 在新的經濟管理模式下, 管理人員要樹立明確的管理目標, 針對企業未來的發展目標、經營現狀等, 制定更加科學、全面和合理的管理制度, 立足于長遠發展, 對企業的生產流程、生產指標、成本管理、投資回報率等均加強管理。在科學的管理制度下, 可以建立對不同崗位進行明確的分工, 對其權責分清后, 實施嚴格的獎懲制度, 推動企業內部的規范化運行, 使企業內部資源得到合理的配置和應用。
(二) 創新人才管理
人才管理也是企業經濟管理模式中的重要組成部分, 這是因為人才管理需要企業投入一定的資源和成本, 屬于企業的管理投資部分, 如果人員管理不當, 就會導致投資無回報, 而企業提高人才管理效用, 則能夠為企業帶來更大的發展動力和經營效益。在新的經濟管理模式下對人才管理模式進行改革和創新, 就要求重視對一線員工的管理, 對于一線員工一方面需要盡力滿足其基本的福利待遇需求, 穩住人才、保住勞動力資源, 另一方面則是加強對員工培訓, 結合獎懲制度, 提高員工的工作積極性, 使其崗位技能提高, 為企業發展作出更大貢獻。對于企業的優秀技術人才和中高層管理人員則是要采用多樣化的考核制度, 定期考核, 完善晉升渠道, 充分體現人才價值, 并使其在自己的專業領域內和崗位實踐中獲得認同感, 引領企業未來更好的發展。
(三) 加強組織結構的管理
根據實踐調查來看, 我國企業發展和企業經濟管理方面和發達國家之間仍舊是存在較大的差距, 尤其是在企業組織結構管理方面不夠靈活, 管理形式呆板, 導致企業的發展進程緩慢。針對這種情況, 就需要綜合企業經濟管理需求, 關注生態效益和環境效益, 在科學的指導理念下堅持走可持續發展道路。完善企業內部的組織結構, 需要對企業自身發展問題以及面臨的市場風險進行分析, 不盲目擴大經營規模, 而是在原有的管理基礎上, 站在更高角度、運用發展的眼光去看待問題和分析問題, 搜集市場信息, 全面把握市場以及行業動態, 對企業未來的發展方向、經營目標和涉及的行業內容等進行合理的規劃。在組織結構管理創新的過程中, 還要引導員工積極提出各種建議, 堅持民主化管理和開放性管理。
四、結語
市場經濟的發展為不同行業的發展帶動重要的動力, 各個企業在市場化競爭中不僅要加強生產技術和運營管理方面的研究, 還要重點對企業的經濟管理模式予以改革和創新, 從企業的管理制度、生產流程、組織結構等方面不斷調整企業的內部管理形式, 使其更加適應市場環境的變化需求。在企業的經濟管理模式改革中, 要針對當前企業經營管理存在的諸多問題, 討論這些問題所形成的原因以及帶來的風險, 結合實際的研究制定出相關應對措施, 使企業經營的抗風險能力不斷提高。經濟管理模式的形成和發展受到多種因素的影響, 包括企業領導作風、企業傳統文化以及經營規模等均會影響經濟管理模式, 而職工構成、組織結構、產品特點、技術構成、生產方式等也對企業經濟管理模式轉變具有重要的推動作用。在開放性的市場經濟環境下, 企業內部加強對經濟管理模式的研究和創新, 有助于實現企業內部資源的優化配置和合理利用, 使企業運營管理的成本降低, 增強企業未來可持續發展動力。
摘要：在市場經濟背景下, 企業要想獲得長足、穩定的進步, 就需要對自身的經營管理模式等加強分析, 對企業在實際經營管理過程中所產生的一系列規章、制度、流程、管理方法和人員結構等均加強分析, 更好的適應社會發展和經濟發展的要求, 使企業在不斷的轉變和調整中增強綜合競爭力。本篇文章在此基礎上, 主要對市場經濟下企業經濟管理模式的相關內容進行研究與分析。
關鍵詞：市場經濟,企業,經濟管理模式,社會背景,創新實踐
參考文獻
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經濟管理模式范文第2篇
摘 要 消極經濟管理和積極經濟管理是現代政府對于經濟管理所實行的兩種形式，同時也是現代政府的主要經濟職能，確定兩者之間的關系是經濟學上的重要課題，但現代經濟學對于兩者之間的關系研究還尚未形成完整的理論體系。本文通過對消極經濟管理與積極經濟管理的概念進行分析，論證了兩者之間的關系。
關鍵詞 消極經濟管理 積極經濟管理 關系分析
實行經濟管理師現代化政府的一項重要職能，通過對經濟管理的成因、目的及實施手段進行分析，能夠有效豐富經濟控制論，更好的為國家經濟發展提供有效策略，消極經濟管理與積極經濟管理是現代化政府管理經濟的兩種不同形式，對于經濟發展的作用也就大不相同。通過對消極經濟管理與積極經濟管理之間的關系進行分析，必然能夠更好的促進政府進行經濟管理，實現國民經濟發展的不斷進步。
一、消極經濟管理
所謂消極經濟管理主要是指政府運用政治、經濟、法律等手段，通過對經濟制度的變化情況進行研究，改變經濟主體中的行為方式。其形成的原因是由于現實的經濟發展理論違背了市場經濟假設、價格彈性假設。
二、積極經濟管理
積極經濟管理主要是指政府運用政治、經濟、法律等手段改變財產權及人身權的權利體系，改變經濟模型中的參數，對經濟發展形成誘導，引導其向政府偏好的方向發展，促使現實經濟發展實現政府偏好的最大化。政府在采用各種手段方法來改變經濟體系參數，以實行積極經濟管理的過程中，要以消極經濟管理作為基礎。
三、消極經濟管理與積極經濟管理的關系分析
1.成因、目的方面的關系
消極經濟管理的形成原因主要在于現實經濟發展不符合古典經濟模型假設，由此導致現實經濟難以達到一定財產權及人身權的權利基礎上實現社會資源的優化配置。而積極經濟管理的形成原因則主要是由于政府追求的不僅包括對于起源的優化配置，同時還包括對企業社會目標實現的考慮，其經濟發展的路徑也并不一定是要實現政府偏向的最大化。而導致政府偏向無法實現最大化的重要原因就是由于現實經濟與市場經濟假設、價格彈性假設及完善市場經濟假設具有差異性，不夠相符。由此可見，積極經濟管理的形成原因在一定程度上包含了消極經濟管理的形成原因。
政府實行消極經濟管理的目的在于盡量達到最優的資源配置狀態，但這一狀態并不一定是我們所想要的理想型狀態，因此，我們需要對財產權及人身權的權利體系進行重新定位和設計，以促使經濟自發的達到另一個更理想化的狀態，同時也更好的實行經濟發展的人權性目標。此外，政府還可以通過平等的經濟身份進入到市場中，對市場供需產生影響，以對市場的價格及經濟結構產生影響，從而達到優化資源配置，提高經濟效益的目的。政府以公眾利益代表的身份進入市場并對市場經濟發展進行管理和控制，能夠確保經濟發展的安全性，并實現經濟發展質量的提升。在此過程中，要以消極經濟管理作為基礎，確保政府身份的平等性，從而逐步實現積極經濟管理的目標。
2.管理手段方面的關系
無論是消極經濟管理還是積極經濟管理，都是由經濟決策、經濟計劃、經濟監管、經濟調控、經濟指揮與協調等要素構成的，這些要素的劃分都是相對的，只有相對于具體的經濟管理活動才能夠劃分出這些經濟要素。一個大的經濟管理主要是由一個個小的經濟管理要素所構成的，對于各種經濟管理認知來說可能是經濟決策，但對于另外一個經濟管理認知來說則可能是經濟的協調與指揮，如中央政府擬征收25%的企業稅，對此，地方政府要制定出相應的具體政策，而對于中央政府來說則只是對企業的經濟協調與組織。
經濟管理的手段主要包括行政手段、經濟手段和法律手段，消極經濟管理與積極經濟管理的手段則也是由行政手段、法律手段及經濟手段組成的，但消極經濟管理尤其自身獨特的行政、經濟、法律管理手段，積極經濟管理也有著其自身獨特的行政、經濟、法律管理手段，但有的時候兩者還是不能夠區分開來的。一個具體的行政、法律、經濟手段既可以是消極經濟管理的手段，同時也可以使積極經濟的管理手段。
結束語：消極經濟管理和積極經濟管理都是由于經濟決策、經濟計劃、經濟監管、經濟調控、經濟行為等要素所構成的，而且兩者也都是應用行政、法律、經濟手段來進行管理的，特定的行政、法律、經濟手段既能夠滿足消極經濟管理的需要，同時也可以滿足積極經濟管理的需要，通過對消極經濟管理與積極經濟管理兩者之間的關系進行正確理解，可以確保政府在進行經濟調控的過程中不越位、不錯位，從而實現國民經濟發展的不斷進步。
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經濟管理模式范文第3篇
摘要：我國市場經濟在最近幾年發展速度不斷加快，并且在這一過程中國家一直在積極的調整市場經濟結構，促進市場經濟的良性發展。而企業作為市場經濟的主體在這樣的環境下自然會受到一定程度的影響，企業想要適應不斷變化的市場環境就需要根據政策走向以及市場變動來調整自己的經濟結構。以此來滿足市場經濟的發展需求同時促進企業的健康發展。在企業市場經濟發展的過程中經濟管理起到了重要的作用，因此本文主要對市場經濟管理重要性以及如何促進企業市場經濟發展進行分析。
關鍵詞：企業 市場經濟發展 經濟管理 重要性
引言：國家對于市場經濟體制的不斷調整，讓經濟發展逐漸步入了新常態。而企業的發展方向以及日常的經營活動都會受到市場經濟環境的影響，面對不斷變化的市場經濟環境企業要不斷的進行探索，積極的做出改變去順應市場的發展。而市場經濟的發展又離不開經濟管理的調控，政府通過一系列的經濟管理手段來樹立企業市場經濟發展的目標，幫助企業在市場競爭中保持長久的競爭力。
1我國經濟管理的主要手段分析
經濟管理并不是指對某個行業或者是某個領域進行管理，經濟管理是一個大的概念，是全局性的管理。國家在進行經濟管理時首先要規劃好管理目標，之后在對當前的經濟發展規律進行深入的了解在此基礎上使用相應的政策、法律等對經濟發展進行全局調控，實現國民經濟發展的統籌規劃。在進行經濟管理時常見的手段是發布相應的貨幣政策、財政政策以及產業政策。其中貨幣政策作為最有效的經濟管理手段是經濟管理中的主要方式，國家一般會對物價以及利率等進行指標管理，貨幣政策在經濟管理中發揮的效用是其他管理手段無法取代的。而財政政策主要用來指引國民經濟的發展方向，通過財政政策國家可以對國民經濟市場進行宏觀調控。比如在經濟市場出現衰退的現象時國家就會給企業提供相應的補貼或者是減少稅收以此來促進經濟的發展，為市場經濟發展帶來更多的活力。最后產業政策也是國家進行經濟管理時較為常用的一個方式，對于某些特殊產業的發展國家會進行經濟或者是技術上的扶持。以此來促進企業現代化的發展，調整企業的經濟結構，優化企業的發展方式。
2我國企業經濟市場的發展情況分析
我國經濟發展已經進入了穩定上升時期，國內市場的競爭也在隨著經濟發展的步伐變得更加激烈。在這種情況下國內實體經濟發展就發生了一些變化，作為一個人口大國人口紅利曾經給國民經濟發展帶來了巨大的優勢，隨著社會的進步人口紅利正在逐漸的消失。在此情況下實體經濟的發展方向也在潛移默化的改變中，國家也出臺了相應的政策促進企業的發展與轉型。另外隨著供給側結構性改革力度的不斷提升，實體企業更要注重生產結構的優化工作，通過對產業結構的升級優化來提升企業的綜合實力，保證企業在激烈的市場競爭中依舊能有穩定的發展狀態，促進國內實體經濟的主體地位提升。從發展趨勢來說，國內市場經濟正在不斷的往深入化方向發展，國家對于市場經濟的調控給經濟結構優化帶來了很好的效果。在改革開放之前我國對經濟的管理方式是計劃經濟，通過硬性指標的方式來控制企業的生產與銷售的數量，這種計劃經濟遏制了市場經濟的活力與自由發展，同時也使我國經濟總量增長速度變得非常慢。而在改革開放之后，我國市場經濟得到了飛速的發展，國家對于經濟的管理也不再采用強硬的干預手段，而是通過對市場情況的了解與跟蹤，根據實際的需求出臺相應的政策對市場進行宏觀或者是微觀的調控。以此來保證我國市場經濟的良性發展，使國家經濟能夠保持高質量的發展。
3企業市場經濟發展中宏觀經濟管理的重要性分析
3.1調節市場失靈的情況
市場經濟能對資源進行配置，作為我國經濟發展的重要方式市場經濟中買賣雙方可以進行等價交換，實現了資源配置的優化。但是市場經濟有時也會出現問題，比如市場失靈問題就是比較典型的問題之一。市場失靈會給市場發展帶來很多阻礙，因此使用經濟管理來保持市場的穩定，調節市場失靈的情況是非常重要的。市場經濟作為我國經濟發展的主要形式本身是價值機制的基礎，而一些企業在進行生產的過程中對信息了解的不夠及時。對于市場需求以及競爭對手的生產情況等信息都沒有進行深入的調研，導致對供求信息沒有及時掌握就進行盲目生產。從而出現大量資源的浪費以及資源分配不平等現象，觸發了市場失靈的狀況。
3.2調節社會經濟發展的不平衡問題
我國的經濟發展雖然取得了令全世界矚目的成績，但是在經濟發展的背后還存在很多問題與矛盾。其中最為突出的就是經濟發展的不平衡問題，這種不平衡主要體現在經濟發展的地域不平衡，以及經濟發展的產業不平衡。我國的經濟發展有明顯的地域差異，南方的經濟發展明顯領先于比方地區的經濟發展，而東部地區的經濟發展又明顯領先于西部地區的經濟發展。經濟發展的區域差異會引發很多矛盾糾紛，因此國家也采用了各種策略來減少區域經濟發展差異。而經濟管理就是一個很好的調節手段，通過經濟管理來調節地區經濟發展的不平衡問題，減少經濟發展差異保證國內經濟市場的穩定性。對于一些經濟發展欠缺的地區，政府出臺了相應的經濟補貼與優惠政策，扶持該地區的企業發展，對經濟市場進行調節。另外，對于不同產業發展不平衡的現象政府也通過對資源的分配以及技術的支撐等手段來解決這一問題。通過經濟管理來對經濟結構進行宏觀的調控，對社會的資源進行優化，對于那些十分重要但是發展不佳的企業進行扶持，減少產業差距帶來的發展矛盾。同時還能促進我國社會的健康發展，保證國內產業結構的優越性。
3.3 確保市場經濟發展的穩定性
我國市場經濟的快速發展雖然帶來了許多益處，但是市場不穩定依舊是一個很嚴重的問題。在市場經濟快速運轉的情況下，市場不穩定會給許多企業帶來致命的打擊。因此企業必須不斷地進行改革，根據經濟市場的發展情況以及發展趨勢對企業經營模式進行優化，這樣才能保持企業自身的市場競爭力。面對市場不穩定的情況，企業對于政府出臺的經濟管理政策有較高的依賴程度，因為國家的經濟管理能有效的調節市場的需求。而市場需求又是企業生產經營過程中必須要關注的問題。國家通過宏觀調控保持市場需求在可控的范圍內上下變動，這也就保持了經濟市場的穩定性，避免市場動蕩過大影響企業的正常發展，同時也保障國民經濟的持續增長。
4促進企業市場經濟發展的具體對策
要促進企業市場經濟的發展，首先需要企業做好內部管理，企業作為市場經濟的主體其發展狀態與市場經濟有著很大的關系。企業要制定好發展目標，在目標的制定過程中要充分考慮企業以及市場的實際情況。另外，對國家出臺的各種經濟政策還要進行深入解讀，時刻關注國家政策的動態，并且根據政策變動對企業的產業結構進行調整與優化。國家出臺的經濟管理政策，是企業進行內部經濟管理的主要參考，企業要保障未來發展的穩定就要對這些政策有足夠的了解，才能保障企業的產業結構能夠滿足將來的發展需求。另外，對于時刻變化的市場需求企業也要做好調研工作，只有滿足市場需求的企業生產才是有意義的生產。在供需關系保持對等的情況下企業才能更好的發展。根據市場的需求來確立企業的生產目標以及將來的發展方向。最后企業在經營過程中會面臨各種風險，其中很大一部分的風險就是來源于經濟市場。因此，在企業經營過程中要充分做好風險的規避工作，并且要不斷提高企業抵御風險的能力。在這一過程不同的企業可以進行多方面的交流，通過經驗的分享來達到共同進步的目標。另外企業在進行經濟生產時還要充分的了解國家的經濟政策，根據經濟政策的動向來調整經濟生產方案這也是風險規避的有效手段之一。
結束語：
經濟管理工作作為國家調控市場經濟發展的重要手段，能保障國內市場經濟發展的穩定性。因此不斷提高對經濟管理工作的重視程度，在此基礎上也要根據實際情況在經濟管理工作中做到政策的科學性與合理性。對于企業市場經濟的發展而言經濟管理起到了不可代替的作用，因此在對市場經濟進行管理時要充分結合我國的社會性質，市場狀況等來開展工作。并且企業作為市場經濟的主體之一想要促進企業市場經濟的發展就要從企業自身的內部工作開始，做好企業發展的目標制定，生產結構的優化等工作。
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遼寧對外經貿學院
經濟管理模式范文第4篇
一、社會農業方面受到的影響
我國擁有非常多的人口從事農業，農業能夠在國家發展的過程中發揮非常重要的作用，能夠為所有的社會活動提供保障。通過對我國的歷史進行研究，保證農業生產的穩定發展，能夠在維護社會穩定方面發揮出重要的作用，這種思想直至今天依舊具有非常重要的影響。在傳統社會，國家發展的前提始終是農業發展，所以在古代才會存在非常嚴重的“重農抑商”思想，而且在較長的時間里沒有發生明顯的變化。在傳統的經濟管理中農業管理是其中的重要組成部分，農業管理會在很大程度上影響國家的經濟發展。同時，中庸思想也對我國的發展產生了嚴重的影響，特別是在農業方面影響最為嚴重，就是為了保持社會穩定所有的統治階段都不敢對傳統的發展思想進行改進，使發展始終處于一種相對平穩的狀態，使穩定的發展農業的目的得到實現。從整體上看也在一定程度上影響了現階段的農業發展，對于我國這樣的農業大國來說，想要使社會穩定發展得以實現，必須先保證農業穩定發展。
二、貨幣金融管理方面受到的影響
在發展企業金融的過程中，必須有效的結合貨幣的供給和使用管理，才能夠使一定的經濟活動得以產生。在企業進行金融管理時，應該對管理活動和供求關系進行詳細的研究，在保持兩者具有關聯性的同時，還需要保持一定的獨立性。價格應該是企業貨幣金融管理中首先需要考慮的因素。人們主要通過參考官方標準來確定價格，在發展的過程中農業產品的價格能夠直接決定農業和商業的重要性，所以在進行經濟管理時，企業必須對貨幣管理的內涵進行正確認識。早在春秋時期，我國就有一定的貨幣管理概念出現，但是有時降低貨幣的價值，會導致管理內容的可行性喪失，在進行統一的貨幣管理后，對私人鑄幣的現象進行了嚴格的約束。隨著朝代的不斷變更，雖然對鑄幣進行了嚴格的管理，但是依舊有私人鑄幣的現象反復出現，后來形成了紙幣，總結了貨幣管理的經驗，人們也對貨幣金融的理論發展體系進行了一定的了解。在發展社會經濟的過程中，社會經濟活動中的借貸與利息會受到貨幣的嚴重影響，國家只有進行嚴格的控制，才能解決經濟活動中的高利貸問題。
三、社會供求活動受到的影響
由于存在供求關系才會產生經濟活動，進行一定的經濟活動是最典型的經濟活動特征。具體來說，經濟管理就是管理商品消費、商品流通、商品管理等內容，所以，經濟管理具有較強的綜合性，需要對許多方面的知識進行應用，只有平衡的發展各個管理環節才能為經濟管理的有效提供保證。當有問題出現在某個環節時，就會打破社會經濟發展的平衡，對整個社會經濟發展產生影響。在管理商品流通和商品生產時，一定要事先詳細了解市場情況，需要與實際情況相結合對相關的理論知識進行應用，才能保證管理的有效。經常會有放任和管理的政策性內容在經濟活動中出現，都是為了達到解決問題的目的，在當今社會依舊存在著十分深遠的影響。
四、社會政治經濟管理活動受到的影響
在社會的各個發展階段，在國家進步發展都會受到經濟管理的直接影響，經濟管理也會在一定程度上影響社會的其他方面，如國家軍事力量、國家財政等。傳統的經濟管理內容與人的勞動存在著密切的聯系，尤其是在農業發面表現得尤為明顯，生產和創造社會資源都需要人的勞動，國家在有效獲取資源的同時進行經濟管理。在傳統社會中，量入為出是國際進行經濟管理的依據，需要以國家財力為前提進行相關的經濟活動。在傳統社會，國家的經濟收入主要依靠征稅，同時也是國家從經濟方面入手對農民的收入進行二次分配?，F階段，社會政治進行經濟管理活動依舊在一定程度上受到傳統經濟管理思想的影響。
結束語：
綜上所述，傳統的經濟管理思想產生了十分深遠的影響，與現代經濟管理發展存在著十分密切的聯系，能夠在一定程度上引導現代經濟的發展，從而使現代經濟管理效率得到提高。在現階段的經濟環境下，應該有效的整合傳統經濟思想的優點，才能夠使現代化經濟發展水平得到提高。在當代經濟管理思想中傳統的經濟管理思想能夠發揮雙刃劍的作用，所以在對其優點進行利用時，應該對其缺點進行摒棄，并且不斷地對經驗進行總結，只有這樣才能保證有效的進行經濟管理。
摘要：傳統的經濟管理思想已經無法使社會發展需求得到有效滿足。經濟管理的管理方式相對復雜,是人文、自然、社會等多方面知識的綜合。需要與實際社會經濟發展情況相結合進行經濟管理,使管理模式更具針對性,但是由于傳統經濟管理思想的影響,導致現階段的經濟管理模式仍然存在一些缺陷,使經濟管理發展需求得不到滿足。本文將對社會農業、貨幣金融管理、社會供求活動、社會政治經濟管理活動等方面受到的影響進行分析。
關鍵詞：傳統,經濟管理思想,影響,經濟管理
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經濟管理模式范文第5篇
摘要：醫院經濟效益管理是醫院管理的重要組成部分，醫院管理就是力求醫院的經濟效益和社會效益最大化，經濟效益是醫院發展的基礎，社會效益是醫院發展的目的，醫院成本管理和控制是醫院經濟效益管理的主要內容，隨著我國醫療體制改革的不斷深入，必須加強成本核算，提高經濟效益，適應新的醫療體制，維持醫院健康持續發展。
關鍵詞：經濟效益；成本核算；績效工資
醫院經濟效益管理是醫院管理的重要組成部分，它融合在醫院管理的各個環節和領域，直接關系到醫院的生存和發展，是醫院管理的重中之重。醫院管理就是力求醫院的經濟效益和社會效益最大化，經濟效益是醫院發展的基礎，社會效益是醫院發展的目的，兩者相輔相成，相互促進，缺一不可。在當前的醫療衛生體制改革中，醫院要適應醫療市場的要求，在激烈的競爭中獲得長足發展，就必須加強經濟管理，提高經濟效益。
而現階段部分醫院在經濟管理方面還存在著若干問題，與醫療衛生體制改革不相適應，制約著醫院的發展，主要表現在以下幾個方面：
1.部分干部職工缺乏危機感和競爭意識
醫院內部有些干部職工對現在的醫療衛生大環境不了解，缺乏市場競爭意識，思想落后，因循守舊，還停留在計劃經濟時代。想當然認為醫院沒有競爭壓力，不存在經營風險，還有政府財政支持，不會破產；更考慮不到醫院的經濟效益和發展未來，認為醫院的命運和前途與自己無關緊要，只與管理者有關，工作沒有積極性。雖然有些醫院實行了績效工資，但不同程度的存在著平均主義和大鍋飯現象，個人工作量與個人收入缺乏直接掛鉤，透明性、針對性不強，職工參與意識較差，發揮不了績效工資的作用。
2.管理費用缺乏控制，分配不合理
醫院只注重對臨床和醫技等科室（有經濟收入科室）的成本控制與核算，卻忽視了對行政、后勤保障等科室（無經濟收入科室）管理費用的控制。部分無經濟收入科室的日常管理費用支出沒有量化或沒有前期預算控制，處于無節制或失控狀態，浪費嚴重，直接影響醫院經濟效益。原來的管理費用分配率，是按照從事臨床醫技人員和從事藥劑人員比例分配成醫療業務成本和藥品業務成本。這種方法，既不能客觀合理的分配管理費用，也不符合會計核算的收入與費用配比原則。
3.科室成本核算不完全，成本核算重點不突出
科室經濟效益核算時，部分科室直接成本沒有計入，特別是固定資產轉移價值。管理費用沒有完全分配給有經濟收入科室，造成全部有經濟收入科室成本之和小于醫院總成本，產生了有經濟收入科室表面效益大于醫院實際總效益，給管理者造成錯誤的判斷和誤導。再就是科室成本核算缺乏重點管理，只有核算沒有分析和研究，更談不上去控制和完善，造成成本支出漏洞不能及時堵住，使科室成本核算和控制失去了它的一個重要作用。
4.科室效益考核中，收入核算不合理
醫院科室績效考核只注重科室收入的考核，忽視了相關聯科室收入的分配，對有收入科室缺乏預算和科學分配。醫院各科室不是獨立的，而是相互關聯和交叉的。因為部分科室的收入不能在相關聯科室中合理分解和調整，出現收入與勞動付出不相符，挫傷了相關聯科室的工作積極性。再就是醫院總收入不能科學、合理的分解給有經濟收入科室，造成科室的任務量不合理，最終導致不能完成醫院總收入指標。
在醫院管理的過程中，還會出現其他不合理的具體問題，給醫院管理帶來困難或造成誤判，要想解決好醫院經濟效益管理中存在的問題，主要應從以下幾方面入手。
1.解放思想，更新觀念，推行績效工資管理。
醫院要在市場經濟條件下獲得長足發展，首先廣大干部職工要思想解放，觀念與時代同步，要有發展的眼光。只有思想和觀念跟上了時代的步伐和潮流，醫院的績效工資制度才能推行，深得人心，才能充分發揮它的作用，調動職工的積極性，提高醫院的社會效益和經濟效益。醫院實行多勞多得的績效工資制度，職工的報酬收入與其勞動付出直接掛鉤，職工的報酬直接反映科室經濟效益，科室經濟效益匯集成醫院經濟效益。讓每個職工都清楚了解自己的付出，對科室和醫院效益的貢獻有多少，知道個人收入與科室和醫院經濟效益息息相關，使每個職工都是醫院經濟效益的參與者和收益者。只有這樣職工才能理解績效工資的真正意義和目的，醫院才有發展動力，醫療衛生改革才能順利進行。
2.醫院要做好經濟效益管理，就要做好管理費用的控制。
醫院除了對有經濟收入科室進行成本控制之外，還要做好對無經濟收入科室的成本控制，這也是醫院總成本控制的重要部分。對無經濟收入科室制定成本預算目標，并把它們的支出與工作人員的績效工資掛鉤，超出預算扣績效工資。再就是要有管理費用控制分析，針對科室性質，抓住重點，譬如車輛要重點分析控制油耗和維修費；文印要控制辦公耗材等。只有嚴控管理費用，才能從源頭上控制好醫院成本。關于管理費用的分配，不再是在醫療業務成本和藥品成本之間進行分配，而是在有經濟收入科室之間進行分配。根據收支配比原則，應按照科室收入的比率來承擔管理費用。
3.做好經濟效益管理，就要實行全成本核算和全科室核算。
要把醫院經濟效益指標全部分解到科室，科室落實到個人，層層控制。首先對無經濟收入科室進行成本核算，對每個無經濟收入科室的人工、材料、折舊攤銷進行控制，這是做好醫院成本控制的第一步，不能在這個環節出現漏落現象。其次，把無經濟收入科室的管理費用按照有經濟收入科室的收入比率來分配到科室，再對有經濟收入科室進行全成本核算。這樣醫院全部科室都進行成本控制核算，醫院的所有支出全部分解落實給了有經濟收入科室，才不會產生科室成本與醫院總成本不符的現象。
4.要提高醫院經濟效益，科學核算科室收入。
要提高醫院經濟效益，不但要控制成本費用，同時要科學核算科室收入。首先要有醫院總收入預算，并把醫院總收入預算分解給有經濟收入科室，做到醫院總收入預算等于或小于科室收入預算。其次，醫院各科室之間不是相互獨立的，有些醫院把相關聯科室收入雙向計費，使收入不實，加大了績效工資的支出，因此，要根據關聯程度，合理的把科室收入進行分解，按比例相應調整給相關科室。醫院的總收入和總支出已全部分解給了有經濟收入科室，有經濟收入科室的經濟效益匯集后就是醫院整體的經濟效益總量。因此，應在此基礎上，按照有經濟收入科室的效益情況，制定合理的績效工資分配方案，充分調動職工的工作積極性，做到人盡其才，物盡其用。當然，績效工資還要包括醫護質量等其他方面，但經濟效益應是重要組成部分。
總之，醫院要在激烈的醫療市場競爭中站住腳，要在醫療體制改革中獲得生存和發展，就必須采用先進科學的經濟管理方法，提高醫院經濟效益管理水平。
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