投資考核辦法范文第1篇
錄
第一章
總
則
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
新項目的上馬立項 土地合同的立項及審批 土地合同的履行及監督 土地合同的維權取證 附
則
第一章
總
則
第一條 為了規范公司房地產項目投資的管理，明確房地產項目的立項及合同簽訂、履行、維權取證和管理監督過程中相關部門的職責，維護公司權益，結合公司的實際情況，特制定本辦法。
第二條 地區公司投資部負責房地產新項目的信息搜集篩選、拿地方案制定、土地合同談判、土地合同的草擬以及立項、履行以及維權取證等工作。
投資中心負責對各地區公司房地產新項目的論證、拿地方案、談判、決策以及土地合同的立項、履行、維權取證等工作進行統一管理監督。
第二章
新項目的上馬立項 第三條
投資中心根據集團不同的發展階段，制定當階段的房地產新項目上馬要求，報集團董事局主席審批通過后實施。集團系統均須根據集團新項目上馬要求拓展房地產新項目。
第四條
新項目上馬流程
1、地區公司申請購買新項目時，須填寫《購買新項目考核計劃表》，并附《新項目上馬評價因素匯總表》、《新項目上馬標準對比表》、《利潤測算表》、《項目調研報告》（含拿地方案）及項目規劃設計條件、紅線圖等相關資料（二手項目需額外提交《二手項目上馬審查表》）報投資中心審核。
2、投資中心對地區公司上報的新項目，按當階段新項目上馬標準進行審核。不符合要求的，將處理意見退回地區公司；符合要求的，報直管副總裁審批后，再報董事局主席審批是否同意調研。
3、經董事局主席審批同意調研的新項目、在《出讓項目日報表》中批示參與競買的項目、新項目專題會議確定為五星的項目，由投資中心和營銷中心在接到董事局主席批示后72小時內，分別進行市場調研，形成獨立調研報告，并附本條第1款中相關資料，報董事局主席審批。
4、董事局主席批準同意上馬的新項目，由投資中心在接到董事局主席批示后24小時內，負責通知地區公司、營銷中心、資金中心及建筑設計院主要負責人。
投資中心在接到董事局主席批示后24小時內，組織地區公司、營銷中心、建筑設計院召開新項目定位專題會議。建筑設計院須在會后3日內完成拿地規劃方案，并報董事局主席審批。
5、新項目取得后，投資中心負責將地區公司填報的《購買新項目考核計劃表》轉管理及監察中心、營銷中心進行考核。
第五條
地區公司投資部負責每日搜集篩選本地區公司所轄區域內的土地出讓信息，并注明有無意向參加競買及其他特殊情況后，于每個工作日12:00前報投資中心審核匯總后，報董事局主席閱。
第六條
如集團以召開新項目專題會議的形式集中篩選房地產新項目的，各地區公司投資部須按投資中心規定的時間及要求上報相關資料，否則不予上會。
集團新項目專題會議確定為五星項目的，地區公司投資部負責重點跟進，并將進展情況于每周五12:00前報投資中心審核匯總后，報董事局主席閱。
地區公司投資部未經批準不得放棄跟進五星項目。地區公司擬不再跟進的五星項目，需經地區公司董事長（或主持工作一把手）簽字確認后，于當周周五12:00前報投資中心。
第七條
在已有房地產項目周邊拓地的，地區公司投資部須上報拓地申請，并附《項目調研報告》（含拓地方案）、《利潤測算表》，經投資中心、管理及監察中心、營銷中心共同研究并簽署意見，報投資中心直管副總裁審批后，再報董事局主席審批。經董事局主席審批同意后，方可進行拓地。
第八條
經董事局主席批示參加競買的新項目（含拓地項目），地區公司須在報名截止7日前，上報競買請示報告、競買保證金的《申請使用資金審批表》、出讓文件、《利潤測算表》等資料。
對已批同意競買的新項目，如地區公司擬放棄參加競買的，地區公司投資部須將地區公司董事長（或主持工作一把手)簽字的情況說明報董事局主席審批。
第三章 土地合同的立項及審批
第九條
本辦法所指的土地合同包括：
（一）土地購買合同
1、土地使用權成交確認書；
2、國有建設用地使用權出讓合同；
3、一級土地整理合同；
4、項目投資合作意向書、框架協議等；
5、土地合作開發協議；
6、為取得土地使用權而簽訂的股權轉讓協議；
7、土地使用權轉讓協議。
（二）土地購買合同的履行協議
1、征地、拆遷、補償協議（含因工程、銷售等原因簽訂的拆遷補償合同）；
2、根據土地合同與政府相關部門簽訂的代建、回遷工程等合同。
3、為履行土地購買合同而簽署的補充協議、承諾書、借款協議、解約協議、會議紀要、備忘錄，以及其他為履行土地購買合同而簽訂的相關協議等。
第十條
土地方面的支出，均須簽訂書面合同。
第十一條
投資中心獨立進行拓展、談判的房地產新項目，由投資中心負責土地合同的草擬以及立項工作。
地區公司投資部負責本公司所有土地合同的草擬以及立項工作。 第十二條
集團所有土地合同均由各地區公司投資部填寫土地合同審批表，并按以下土地合同審批權限報批：
1、一手土地出讓合同及其變更合同，經投資中心審核后，報投資中心直管副總裁審批執行。
2、二手土地合同（含合同條款變更）金額不超過50萬元（含50萬元）的，經地區公司投資部、合同管理部審核后，由地區公司董事長(或主持工作一把手)審批；50萬元以上、1000萬元以下（含1000萬元）的，經投資中心、經營中心審核后，報投資中心直管副總裁審批執行；1000萬元以上的，再報董事局主席審批。
3、與政府簽訂的房地產項目投資協議，經投資中心審核后，報投資中心直管副總裁審批；如涉及1000萬元以上款項支付的,須再報董事局主席審批。
4、地區公司根據土地合同與政府相關部門簽訂的代建、回遷工程等合同，由投資中心審核（需第一招投標中心、合同管理中心審核的，轉相關部門出具審核意見），報投資中心直管副總裁審批后，再報董事局主席審批。
5、除本條上述1-4款外的其他土地合同的審批權限按本條第2款規定執行。
第四章 土地合同的履行及監督
第十三條
土地方面款項審批權限，50萬元以下（含50萬）的
4 付款由地區公司董事長(或主持工作一把手)審批；50萬元以上、2000萬元以下的，報投資中心審核后報直管副總裁審批；2000萬元（含2000萬元）以上的，經直管副總裁審批后報董事局主席審批。
第十四條
地區公司須填寫《申請使用資金審批表》，并附經地區公司財務部負責人及主管投資部的領導審批的《項目合同履行情況匯總表》以及地區公司合同管理部出具的審核意見。
如涉及土地購買合同（出讓合同除外）的尾款，由投資中心聯合合同管理中心、財務中心等相關部門就合同履行情況出具書面意見。
涉及因項目開盤或推貨需支付的土地方面款項，由投資中心聯合營銷中心、管理及監察中心出具審核意見。
第十五條
各地區公司投資部應及時跟進土地方面款項的支付情況，并在土地方面款項支付后24小時內通知投資中心。
第十六條
二手土地合同簽約后1個工作日內，地區公司投資部組織合同管理部、財務部等相關部門進行盡職調查，并在土地合同規定時間的前2日完成盡職調查，并形成書面調查報告，參與部門負責人簽字后報投資中心、經營中心、財務中心審核、備案。
如盡職調查情況與合同約定存在部分不符，則由地區公司完善后續手續，土地合同繼續履行；如在盡職調查過程中發現與合同存在嚴重不符情況的，須經投資中心直管副總裁審批同意后，方可繼續履行合同。
對較復雜的二手土地合同，由投資中心聯合經營中心協助地區公司開展盡職調查。
第十七條
土地合同中涉及資產、債權、債務剝離的，在進行剝離的10個工作日前，地區公司投資部須擬定資產、債權、債務剝離方案，經地區公司財務部負責人及地區公司董事長審核后報投資中心，投資中心組織經營中心及財務中心研討、審核、批準后執行。
資產、債權、債務剝離完成后2個工作日內，地區公司投資部須將剝離結果經地區公司財務部負責人及地區公司董事長審核后報投資中心、經營中心及財務中心備案。
第十八條
土地合同中涉及工商變更登記的，地區公司投資部須將辦理工商登記的股東會決議、股權轉讓協議及公司章程報投資中心審批后執行。
第十九條
與土地合同相關的對外函件，須經地區公司董事長審批后，方可發函；如對外函件涉及增加合同款項，按土地合同審批權限報批后方可執行，如涉及變更合同款項支付節點等增加我司義務
5 的，須報投資中心直管副總裁審批后方可執行。
第二十條
地區公司投資部負責土地合同履行，編制土地合同月度履約臺賬，并根據履約情況及時更新，于每月25日前報投資中心備案。
第二十一條
土地合同方面款項清收工作，由投資中心制定考核計劃，經財務中心簽署意見后，報投資中心直管副總裁審批。
第五章 土地合同的維權取證 第二十二條 地區公司投資部負責土地合同履約維權取證工作并確保履約證明文件的完整性、合法性、有效性。土地合同履行過程中的每一個節點，均須提取保留書面文件、圖片等證據，包括工商變更相關資料及核準通知書、拆遷現場照片、交地確認書、印章、證照、發票等資料的交接清單，外來函件的收發證據等。地區公司須于證據取得后24小時報投資中心備案。
地區公司投資部須制作證據清單并及時更新，維權取證的證據原件須妥善保管。投資中心負責抽查。
第二十三條
在土地合同履行過程中，如合作方出現違約情況的，地區公司投資部須在違約情況發生后2小時內進行維權取證，并通知投資中心。在24小時內將相關處理結果提交投資中心。
第二十四條
投資中心每月抽查不少于10個項目的土地合同維權取證情況。一經發現維權取證不到位的，對相關責任人及各級責任領導予以問責、降薪、降職直至開除處分。由投資中心直管副總裁審批執行。
第六章 附
則 第二十五條
土地合同的立項部門須在土地合同簽署后1個工作日內將土地合同原件交監察室或監察分室存檔，監察室或監察分室須在收到已簽訂的土地合同原件后24小時內上傳檔案系統。
如因工作需要，需借閱或復印土地合同的，均須按公司規定報批后從監察室或監察分室借閱或復印，并不得轉借或私自備份。
第二十六條
地區公司投資部需建立房地產投資信息庫（包括城市基礎數據、城市規劃情況、房地產相關政策、法律法規、房地產交易市場信息）、項目信息檔案庫（包括在跟進和終止跟進項目信息）及項目聯系人信息庫，并及時更新維護。投資中心定期對地區公司房地產投資信息、項目信息檔案進行抽查考核。
6 第二十七條 所有接觸土地及項目相關信息的人員，均須做好保密工作。如相關人員將信息泄露，一經發現將視情節輕重予以問責、降薪、降職直至開除處分，對公司造成損失或構成犯罪的，依法追究其法律責任。
第二十八條 本辦法由投資中心負責解釋。
第二十九條 本辦法自公布之日起正式實施，此前下發的有關規定與本辦法不一致的，按本辦法執行。
附件：
1、購買新項目考核計劃表
2、新項目上馬評價因素匯總表
3、二手項目上馬審查表
4、新項目上馬標準對比表
5、利潤測算表
6、關于參加XX地塊競買的請示報告
7、土地合同審批表
8、項目基本情況及合同內容摘要
投資考核辦法范文第2篇
中國華電集團公司 物資管理辦法(A版)
第一章 總 則
第一條 為加強中國華電集團公司(以下簡稱“集團公司”)的物資管理工作，提升集團公司的管理水平，建立集中、規范、高效的物資供應保障體系，根據國家的法律、法規和公司規章制度，結合集團公司實際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團公司全資、控股(含間接控股)企業，其他企業可參照執行。
第三條 本辦法中的物資管理范圍包括集團公司基建、生產的設備、材料等物資。
第四條 物資管理總目標是“歸口管理、三級管控、集中采購、聯合儲備”。
第五條 集團公司建立總部、二級、基層單位三級物資管理體系，實行統一歸口管理、對外集中采購、上下分工協作的物資管理模式。各單位應設臵物資管理歸口部門，對物資計劃、采購、質量、儲備等工作實行歸口管理。
第二章 職 責
第六條 集團公司總部
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工程技術與物資管理部負責集團公司物資歸口管理工作;負責集團公司物資管理制度體系建設;負責集團公司物資計劃、采購供應、廢舊物資、供應商、標準化等管理工作;對集團公司系統各單位物資管理工作進行指導、監督、檢查、協調等。
戰略規劃部參與會審年度物資需求計劃。
火電產業部、水電與新能源產業部、煤炭產業部參與會審年度物資需求計劃;參與重要設備、材料的采購申請、采購文件技術規范的審查;參與制定備品儲備定額。
監察部負責對公司系統物資采購工作的監督管理;負責開展物資管理效能監察工作;負責受理有關物資采購中涉及違紀問題的投訴，并負責核查。
審計部負責對物資采購內部控制制度執行情況進行審計評估;根據需要對物資采購工作進行審計。
政策與法律事務部負責對集團公司物資管理工作提供法律保障。
信息管理部負責為物資信息化建設提供技術支持與指導，負責物資管理信息系統建設、管理和運行維護工作。
第七條 集團物資公司
負責編制集團公司采購策略;負責實施集團直接集中采購，負責相應的監造、催交催運、配送、移交驗收、現場服務等工作;牽頭組織集團組織集中采購;負責聯合儲備物資的日常組織管理;協助集團公司完成物資計劃、采購、調劑、廢舊物資處臵、供應商、標準化等管理工作;負責按集團要求對計劃、采購等相 — 4 —
關數據進行統計分析，并進行工作總結。
第八條 各分支機構、區域子公司、專業公司、在京單位(以下簡稱“二級單位”)
負責本區域(單位)物資管理制度體系建設;負責本區域(單位)物資計劃、采購供應、廢舊物資、供應商、標準化等管理工作;對所屬單位的物資管理工作進行指導、監督、檢查、協調等;負責組織審查本區域(單位)重要設備、材料的采購文件技術規范;配合開展集團化采購工作;負責組織本區域(單位)集中采購物資的采購與配送。
第九條 基層單位
負責制定本單位物資管理的制度和辦法;負責編制、上報物資計劃;負責本單位物資合同和履約管理;負責本單位物資質量控制;負責本單位物資庫存的統計、分析、控制;配合作好物資集中采購工作;負責提報集中采購物資的技術規范;負責本單位廢舊物資的管理;負責維護本單位聯儲庫存。
第三章 物資計劃管理
第十條 物資計劃管理是指對物資計劃的編制、審批、執行、檢查等全過程管理。
第十一條 各單位要建立和完善物資需求計劃編制、提報、審核、審批程序，明確職責分工。
第十二條 各單位要建立物資積壓考核制度。由于需求不準確、不及時導致物資積壓的，考核需求部門;由于無計劃或超計
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劃采購導致物資積壓的，考核物資采購部門。
第十三條 各單位根據基建、檢修維護和技改等項目及費用計劃、財務預算編制物資計劃時，須有物資部門參與。物資部門要主動掌握物資需求，及時提出物資需求計劃優化建議。
第十四條 各單位要做好物資需求分析，強化物資計劃管理，做到及時、準確、全面。
第十五條 各級物資采購部門或單位要建立規范的物資采購計劃編制和審批程序，優先改、代、利用庫存，按照經審批后的物資采購計劃實施采購。
第四章 物資采購管理
第十六條 公司的各級采購活動，須遵守國家的有關法律、法規及公司相關規章制度，遵循“公開、公平、公正、誠信”的原則。
第十七條 建立物資采購專業化分工、流程化操作的業務運行機制。各級物資采購部門或單位要建立供應商選擇權、價格確定權和貨款支付權分離的相互監督制衡機制。
第十八條 建立集團化采購(集團直接集中采購、集團組織集中采購)和
二、三級單位采購相結合的采購機制，分工協作，統一對外采購。
第十九條 各級物資采購部門或單位要建立健全物資采購供應保障體系，按照“誰采購誰協調”的原則及時解決物資供應過程中出現的問題。
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第二十條 集團工程技術與物資管理部定期組織發布集團化采購物資的執行價格和參考價。各級物資采購部門或單位采購時不得擅自突破執行價，特殊情況報集團公司批準。
第二十一條 各單位基建、生產所需物資應盡可能的實行甲方供料制或甲方供主料制。
第二十二條 各級物資采購部門或單位要全面實施電子化采購，加強網上采購管理和監控，規范網上采購行為，確保網上采購質量。
第二十三條 各級物資采購部門或單位要向設計、技術等部門和需求單位提供新產品、供應市場行情、供應商資信、采購價格、庫存等信息服務。
第二十四條 各級物資采購部門或單位要實行回訪制度，至少每季度向物資需求部門或單位征求對供應物資質量、價格、交貨、服務的意見和建議，向有關職能管理部門通報物資供應工作情況。
第五章 物資供應質量管理
第二十五條 物資供應質量管理遵循“質量優先、嚴格準入、量化評價、閉環管理”的原則。
第二十六條 各單位應建立物資供應質量保證體系，把好設計、供應商選擇、合同簽訂、過程監造、出廠檢驗、驗收使用等質量管理關鍵環節，加強物資供應質量跟蹤和考核。
第二十七條 各級物資部門或單位負責設備及原材料抽檢、
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設備監造、到貨驗收和設備運行跟蹤管理等工作，實現設備、材料制造質量、運行質量等設備全生命周期閉環管理。
第二十八條 各級物資部門或單位要加強對采購物資的質量檢驗，制定必檢物資目錄和檢驗大綱，對重要設備和關鍵材料實施質量監造，控制質量風險。
第六章 物資庫存管理
第二十九條 建立集團內分工儲備、與制造廠協議儲備、與其他發電集團互存互備的三級聯合儲備機制，提高效率，降低庫存。
第三十條 各單位要積極推進物資儲備由占用資源向控制資源轉變，努力減少庫存資金占用。
第三十一條 各單位要建立對庫存資金占用責任的考核制度。
第三十二條 各單位要建立和完善平衡利庫、清倉查庫等管理機制，大力推進積壓物資改、代、利用和調劑，優化庫存結構。
第三十三條 各單位的廢舊物資由物資部門負責統一回收、利用和處臵。
第七章 供應商管理
第三十四條 按照統一管理、動態考核、科學管控、扶優汰劣的原則，建立集團統一的供應商網絡。制定供應商管理辦法，建立評價指標體系。
第三十五條 集團公司實行供應商入網資格預審制、供應商 — 8 —
供應產品目錄制、供應商年度評審制、供應商動態量化評價制。
第三十六條 物資采購須在集團供應商網絡內以競爭的方式優選制造商，任何單位和個人不得指定供應商。
第三十七條 建立供應商業績引導訂貨機制，培育戰略供應商和主力供應商，不斷優化供應商結構。
第八章 檢查和考核
第三十八條 集團公司工程技術與物資管理部負責對物資管理工作進行監督、檢查。
第三十九條 集團公司工程技術與物資管理部負責建立健全物資管理考核體系，定期對各單位物資管理工作進行考核。
第四十條 各單位要將需求計劃的準確率和及時率、庫存資金占用、積壓物資等關鍵指標納入考核體系。
第九章 附 則
第四十一條 本辦法由集團公司工程技術與物資管理部負責解釋。
第四十二條 本辦法自印發之日起施行。
投資考核辦法范文第3篇
第二條 股權投資企業是指依法設立并以股權投資為主要經營業務的企業。
股權投資管理企業是指受股權投資企業委托，以股權投資管理為主要經營業務的企業。
第三條 本市范圍的內資股權投資企業和內資股權投資管理企業登記適用本辦法。
第四條 上海市工商行政管理局負責股權投資企業和股權投資管理企業的登記。
第五條 內資股權投資企業和股權投資管理企業應當以公司或者合伙企業的形式設立。
第六條 股權投資企業和股權投資管理企業名稱中的行業可以分別表述為“股權投資”和“股權投資管理”。
第七條 股權投資企業和股權投資管理企業的經營范圍可以分別表述為“股權投資”和“股權投資管理”。
第八條股權投資企業可以從事股權投資管理業務。股權投資管理企業需從事股權投資業務，其注冊資本(出資額)、出資方式以及股東(合伙人)的出資額應當具備股權投資企業的必要條件。第九條 股權投資企業的注冊資本(出資額)不得低于人民幣1億元，股東(合伙人)應當一次足額繳納章程(協議)規定的出資額，出資方式僅限于貨幣形式。其中公司的單個股東出資額不得低于人民幣500萬元，合伙企業的單個有限合伙人的出資額不得低于人民幣500萬元。
第十條 股權投資管理企業以股份有限公司形式設立的，其注冊資本應不低于人民幣500萬元，以有限責任公司形式設立的，其實收資本應不低于人民幣100萬元;以合伙企業形式設立的，其出資額由合伙人自行約定。
第十一條 企業申請從事實業投資、創業投資、X X行業投資、投資管理、資產管理等股權投資和股權投資管理以外的投資、管理業務的，應當在其經營范圍后加“除股權投資和股權投資管理”作為后綴。第十二條 已設立擬從事股權投資或股權投資管理業務的企業，在符合本辦法所規定的條件后，可提出變更名稱或者變更經營范圍的申請。
已設立且經營范圍中含有“股權投資”或“股權投資管理”等內容但并不從事此項業務的企業，各級工商部門應當在該企業辦理工商登記時要求其規范登記。
第十三條境外自然人、法人和其他組織參與設立股權投資企業和股權投資管理企業，按照本市外商投資企業的規定辦理登記。
投資考核辦法范文第4篇
1總則
1.1為了認真貫徹《火電機組達標投產考核標準(2001年版)》，持續、健康地開展火電機組達標投產工作，特制定本辦法。
1.2本辦法適用于國家電力公司審批的300MW級及以上達標投產機組。 1.3動態考核期為機組移交商業運行后的半年。 2考核程序及內容
2.1由國家電力公司負責組織有關專家組成復查組進行達標機組的動態考核。 2.2動態考核采取隨機抽查與重點抽查相結合的方式進行。
2.2.1隨機抽查：在受檢機組范圍內，國家電力公司將隨機選定一定數量的機組進行復查。 2.2.2重點抽查：有下列情況之一者，定為重點抽查對象。
2.2.2.1對達標中的弄虛作假、隱瞞實情，降低標準，考評結果與實際嚴重不符等現象有舉報者。 2.2.2.2動態考核期內發生重大人身、設備、機械、火災事故者。
2.2.2.3 300MW級機組投產后第一年等效可用系數低于75%，500MW級以上機組低于70%者。 2.2.2.4動態考核期內主要技術經濟指標嚴重滑坡者。
2.3達標機組動態考核的主要依據是《火電機組達標投產考核標準(2001年版)》。 2.4達標機組動態考核可采取新單項復查、多項復查或全面復查三種等方式。
2.5“復查組”根據具體情況，有針對性地確定復查的內容和范圍，重點核查機組達標的必備條件和主要技術經濟指標。如發生重大質量、安全或設備事故，還應請安全監察、質量監督部門參加調查分析并做出結論。 2.6復查結束后，“復查組”需提出書面復查意見，按程序上報審批。 3罰則
3.1經復查不滿足達標必要性備條件者，對已經命名的機組，取消命名，收回獎牌和證書;對尚未命名的機組，不予命名，同時對其達標復檢的主持單位進行通報批評。 3.2凡經復查確認由于基建的原因，300MW級機組投產后第一年等效可用系數低于70%，500MW 級以上機組低于65%者，取消命名;對尚未命名的機組視情況暫緩命名。
3.3動態考核期內，發生重大人身、設備、機械、火災事故的機組，凡經復查確認為屬基建責任者，對已經達標命名的機組，收回事故責任單位的證書;對尚未命名的機組視情況暫緩命名直至不予命名;經復查確認不屬基建責任者，視情況暫緩命名。
3.4對執行達標標準不嚴，復檢結果與實際情況嚴重不符者，由復查組對該機組重新做出評價，并對達標復檢的主持單位進行通報批評。
3.5機組的主要技術經濟指標在動態考核期內嚴重滑坡者，責令有關單位限期整改，整改不合格者取消命名。 4附則
4.1本辦法自頒布之日起實施。
4.2本辦法由國家電力公司電源建設部負責解釋。
條文說明(涉及檔案的)
五、工程檔案
(一)通用性規定釋義
1條 火電機組達標投產對工程資料和檔案的交接驗收的基本要求歸納起來有三條：一是要按期移交;二是要保證質量;三是要齊全完整。本標準是在總結達標投產機組在工程資料和檔案交接驗收方面的經驗教訓基礎上修改而成的。與本標準1998年版相比，在考核內容上沒有大的變化，這次重點是把該考核項目1998年版的考核內容、條文說明和實施細則進行了歸納合并。原《工程檔案管理實施細則》中的“職責分工”部分，未做改動，今后仍繼續使用。
2條 本考核項目與其他考核項目需要核查同一個項目的資料時，處理的基本原則是：檢查人員均可根據需要抽查任何資料，凡在本項目有明確考核扣分規定的就按規定辦理。難以確定在哪個考核項目扣分時，本著“該扣則扣，不重復扣”的原則，由檢查組研究解決。
(二)條文釋義
1條 “按期移交”規定了移交資料的最后時間。
1.1“已經形成的文件”是指：在該達標檢查階段(自檢或預檢或復檢)時按有關規定應該形成的文件。例如：凡在現場進行自檢時，如缺少性能試驗報告等未超過合同或規程規定的提交時間者，不應扣分;但在考核期期滿后形成自檢報告時，凡已超過合同、規程或本標準規定的提交時間者，均要按本標準扣分。
1.2“合同”是指：項目法人與各參建單位簽訂的包括有移交資料和竣工圖時間條款的建設合同。如果施工合同中沒有規定移交竣工圖的條款，則按原電力部電建{1996}666號文規定由設計單位做竣工圖。如果項目法人事先沒有確定具體的交竣工圖的日期，則由檢查組處理。 1.3“考核期”即“半年試生產期”。如果工程建設合同中另有明確規定則按合同規定的考核期考核。“全部資料”是指：由項目法人按照本考核項目第3條所列舉的典型清單，再根據機組的實際情況確定與本機組有關的全部的工程資料和檔案清單。其中施工圖預算和竣工圖的交付時間還應同時滿足國電公司以國電電源{2001}222號文下發的《關于做好火力發電工程施工圖預算和竣工圖文件編制工作的通知》要求，當單位工程施工圖預算的交付時間超過其施工圖交付時間3個月以上時應按本條規定扣分。單位工程的施工圖及其預算的交付時間均以建設單位的接收日期為準。
2條 本條要求參建單位應該移交的工程資料和項目法人應搜集歸檔的資料均應滿足本條第2.1條~2.9條的質量要求。
2.1.1“移交資料的總目錄”是指：項目法人按照本考核項目第3條“齊全完整”列舉的原則清單，根據機組的具體情況確定的與本機組有關的全部的工程資料和檔案清單。這個“總目錄”應該由項目法人在移交和搜集資料“之前”提出，它和上述第1.3條的釋義相同。
2.2.1和2.2.2《驗評標準》是指：原電力部或國家電力公司相繼頒發和修改的現行的全套的《火電施工質量檢驗及評定標準》，原電力部建設協調司建質[1996]111號文頒發的《火電工程調整試運質量檢驗及評定標準》只是其中的一篇。
2.3.4.1條中“重要的”和2.3.4.2條中“一般的”的釋義是：為了比較公平的考核扣分，對同1份資料中的“數據或結論”分成“重要”和“一般”兩類，這是相對的，由檢查人員確定，以下類同。
施工圖預算和竣工圖的編制質量當前存在的問題較多，為提高施工圖預算和竣工圖的準確性和實用性，要求達標機組預復檢時，必須認真核查施工圖預算和竣工圖的質量，加大考核力度。施工圖預算應抽查3冊以上，有設計變更單的竣工圖各專業應抽查1份以上，竣工圖的深度應滿足合同要求。
2.7條“正本、副本”和“原件、復印件”等名詞術語，以檔案管理的規定為準。
2.7.5條和2.7.6條“本工程管理部門”是指：由項目法人授權直接管理本工程的“管理處”、“籌建處”、“有限公司”等單位。
2.8條“不合格項閉環”是指：一般在階段性驗收文件中，驗收人員會對質量的不合格項提出一些需要限期整改的需求，如果受檢方整改后未經過原驗收人員或有權代表原驗收人員的部門驗收即為“不合格項未閉環”。
3條 本條要求達標投產機組歸檔驗收的資料，能滿足項目法人根據本條所列舉的12個方面的原則要求和機組的具體情況提出的“移交資料總目錄( 即第2.1.1條)”，就是“齊全完整”。不能滿足的就應按本條的規定考核扣分。 附錄B 火電機組達標投產考核標準“工程檔案管理”項目實施細則
1 總則
1.1為了更好地貫徹執行《火電機組達標投產考核標準(1998年版)》，使工程檔案管理與火電建設工程同步，確保工程文件材料的齊全、完整、準確、系統，為今后的生產建設服務，特制定本細則。 1.2本細則制定的依據
1.2.1《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》國家檔案局國檔發[1988]4號。 1.2.2《科學技術檔案案卷構成的一般要求》GB/T11822—89。
1.2.3《電力工業企業檔案分類規則及分類表》能源部能源辦[1991]231號。 1.2.4《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程(1996年版)》電力部電建[1996]159號。 1.2.5《火電、送變電工程重點項目質量監督檢查典型大綱》電力部建設協調司建質[1994]102號。 1.2.6《火電工程質量監督站質量監督檢查典型大綱(試行)》電力部建設協調司建質[1995]84號。 1.2.7《電力建設施工及驗收技術規范》(現行版本、全套)電力部。 1.2.8《火電施工質量檢驗及評定標準》(現行版本、全套)電力部。 1.2.9《火力發電廠工程竣工圖文件編制規定》電力部電建[1996]666號。
1.2.10《火電工程調整試運質量檢驗及評定標準》電力部建設協調司建質[1996]111號。 1.3本細則適用于工程建設、設計、施工、調試、生產、質監、監理等單位與部門。 2項目(工程)檔案管理的職責分工 2.1建設單位
2.1.1負責項目(工程)建設全過程檔案資料管理的組織協調工作。 2.1.2負責項目(工程)前期文件的收集、整理與歸檔工作。
2.1.3負責接收項目(工程)的全部檔案，匯總后向生產使用部門移交。 2.1.4負責提交機組的建設總結。 2.2施工單位
2.2.1負責提交施工、安裝全部技術記錄(含隱蔽工程及測量記錄)。 2.2.2負責提交分部試運階段的方案、措施。 2.2.3負責提交分部試運記錄及驗收簽證書。 2.2.4負責提交移交試生產前的消缺記錄。
2.2.5負責提交全部機組建設期間的工程聯系單及總結。 2.3調試單位
2.3.1負責提交所承擔的試驗項目調試方案、措施與調試報告等。 2.3.2負責提交調試過程中設備缺陷處理記錄。 2.3.3負責提交調整試運質量驗評表。
2.3.4負責提交調試過程中變更設計資料及調試工作總結。 2.4設計單位
2.4.1負責提交項目(工程)各設計階段的設計文件。 2.4.2負責提交全部設計修改通知單。
2.4.3負責按時提交全套、完整的竣工圖(一式三套)。 2.4.4負責提交設計總結。 2.5生產單位
2.5.1負責收集、整理生產準備文件，包括企業技術標準(現場運行規程、操作及事故處理規程、管理制度與措施等)。
2.5.2負責提供整套啟動及試生產期間文件材料(試生產記錄、設備缺陷及事故處理記錄、分析和結論)。
2.5.3負責提供設備命名、主系統啟動及倒送廠用電方案、繼電保護整定單等。 2.5.4負責提交機組生產準備及試生產總結。
2.6質量監督部門(指省質量監督中心站與質量監督站)
2.6.1負責提交《火電、送變電工程重點項目質量監督檢查典型大綱》以及《火電工程質量監督站質量監督檢查典型大綱(試行)》所規定的文件材料。 2.7監理單位(部門)
2.7.1負責提交監理過程中形成的有關工程質量、工期、投資監理等方面的全部文件材料。 3對《工程檔案管理》考核項目部分條款的解釋 3.1工程前期依據性文件
3.1.1征地文件包括：批準文件、紅線圖、拆遷補償協議收、申報表、規劃許可證等。
3.1.2五通一平：五通是指水通、電通、公路通、鐵路通、通訊通;一平是指場地平整。五通一平文件含與有關方面簽訂的合同、協議及來往文件等。
3.1.3環保三同時：即為防治環境污染(大氣污染、水污染、油污染、煙灰污染、噪聲污染、固體廢物污染等)和生態破壞的設施與火電工程同時設計、同時施工、同時竣工驗收。 3.1.4工業安全應包括電廠的起吊設施和設備內容。 3.2設計基礎資料和勘測報告
3.2.1工程地質、水文地質、勘察設計、勘察報告、地質圖、勘察記錄、土壤化驗、試驗報告、重要土樣、巖樣及說明。
3.2.2地形、地貌、控制點、構筑物及重要設備安裝、測量定位觀測記錄。 3.2.3水文、氣象、地震等其他設計基礎材料。 3.3土建、水工施工文件
3.3.1建(構)筑物地基審底(即審查、交底)記錄。 3.3.2樁基文件一般包括：
3.3.2.1依據性文件(與有關單位簽訂的協議、合同及來往文件)。 3.3.2.2施工記錄。
3.3.2.3樁位地基處理效果分析與評價、結論與建設性文件。
3.3.2.4復合地基載荷試驗報告、樁基無損檢測報告、樁基高應變動力測定試驗記錄。 3.3.2.5設計變更及工程聯系單。 3.3.2.6重大問題及缺陷處理記錄。 3.3.2.7樁位布置圖、竣工圖。 3.3.3施工測量記錄包括：
3.3.3.1廠區平面控制網、高程控制網、主廠房網的施工測量記錄。
3.3.3.2主廠房、汽機、鍋爐基礎，輸煤系統、煙囪、水塔、循環水系統、升壓站進出線和母線架構等的主軸線及高程測量記錄。
3.3.3.3主廠房框架柱垂直度，吊車梁標高，汽機運轉層結構上表面標高，鍋爐基礎頂面標高;卸煤溝煤槽斗壁挑舌上表面標高與凈距的平直度，循環水管溝進出口標高記錄。 3.3.3.4主廠房、煙囪、水塔、汽機基礎、鍋爐基礎、主變基礎的沉降觀測記錄。 3.3.4地基處理文件包括：
3.3.4.1工程地質報告及地基處理方案。 3.3.4.2地基處理施工單位資質文件。 3.3.4.3地基驗槽記錄。 3.3.4.4地基處理測試報告。
3.3.4.5地基處理效果分析與評價。 3.3.5鋼管材質及焊接文件包括：
3.3.5.1鋼筋跟蹤管理臺賬(包括編號、廠家名稱、到貨日期、數量、規格等級、出廠證件編號、復試報告編號、宏觀質量描述、領用單位、領用日期、領用數量、加工和焊接情況、使用部門及數量、存在問題及處理情況等)。
3.3.5.2焊條、焊劑出廠證件和保管情況記錄。
3.3.5.3焊工資格證件及焊前試驗報告、實物抽樣試驗報告。 3.3.6水泥、混凝土試塊文件包括： 3.3.6.1水泥出廠合格證及試驗報告。 3.3.6.2混凝土試塊試驗報告。
3.3.6.3水泥、混凝土跟蹤管理記錄(包括水泥廠家名稱、規格、數量、到貨日期、出廠證件編號、出廠試驗單編號、混凝土試塊試驗報告編號、每批混凝土配合比量及澆灌場所)。 3.3.6.4重要建(構)筑物混凝土澆灌工藝措施及冬季施工日記。 3.4設備與管線安裝文件 3.4.1焊接工程一覽表。
3.4.2受焊部位使用的焊接材料質量證件。 3.4.3焊工技術考核登記表(施工單位歸檔)。
3.4.4受監焊口焊接、熱處理和質量檢驗的報告以及熱處理曲線記錄圖。 3.4.5主蒸汽、再熱蒸汽系統(熱段、冷段)，汽輪機導汽管和主給水系統等管道的焊接、熱處理和檢驗記錄圖。
3.4.6焊接施工組織設計及重大項目施工技術措施。
3.4.7鍋爐受熱面管子和鍋爐一次門內本體、管道的焊接、熱處理檢驗記錄、圖表、探傷底片、檢驗報告。
3.4.8焊接工程質量評定。
3.4.9焊接工藝評定書、作業指導書。 3.4.10焊接工程技術總結。 3.5設備文件
3.5.1主設備：指鍋爐、汽輪發電機組、3KV及以上變壓器、電抗器、高壓母線、斷路器、電力電纜等。
3.5.2主要輔助設備系指那些發生了故障就能直接影響發電主要設備安全運行的輔助設備。如：磨煤機、排粉機、吸(送)風機、一次風機、電(汽)動給水泵、爐水強制循環泵、回轉式空氣預熱器、鍋爐除塵器、循環水泵、凝結水泵、除氧器、高壓加熱器、單元機組旁路系統以及與上述設備配套的電動機、消弧線圈、廠用變壓器、廠用母線、3KV及以上隔離開關、互感器、避雷器、蓄電池、燃料(煤、油)供應系統、運煤機車、輪船、翻車機、堆取料機、抓煤機、閘門啟閉機、真空泵、制氫站、除灰(渣)系統、水工設施、化水系統、機電爐自動控制用的計算機和電氣、熱工的控制保護及信號系統等。
3.6工程質量監督與監理文件
3.6.1質量監督中心站監督檢查的階段與項目
3.6.1.1土建工程質量監督檢查(重點項目：主廠房、汽輪發電機基礎、鍋爐基礎、鋼筋混凝土煙囪、雙曲線冷水塔、岸邊水泵房、輸煤系統地下結構)。 3.6.1.2鍋爐水壓試驗前質量監督檢查。 3.6.1.3汽機扣缸前質量監督檢查。 3.6.1.4廠用電受電前質量監督檢查。 3.6.1.5整套啟動試運前質量監督檢查。 3.6.1.6整套啟動試運后質量監督檢查。 3.6.1.7試生產后質量監督檢查等七個階段。 3.6.2質量監督站監督檢查項目：
3.6.2.1土建工程包括：施工測量、地基處理、鋼筋材質及焊接、混凝土工程、砌體工程、鋼結構工程、防水防腐工程、裝飾工程。 3.6.2.2鍋爐部分包括：鍋爐受熱面吊裝前、鍋爐鋼架承載前、鍋爐制粉系統分部試運前、鍋爐回轉式空氣預熱器分部試運前、鍋爐送(引)風機分部試運前、鍋爐電除塵空負荷升壓前。 3.6.2.3保溫包括：主要熱力設備及管道保溫絕熱工程。
3.6.2.4汽機部分包括：汽機油系統復裝及油清潔度、給水泵組(電動、汽動)分部試運前、汽機凝汽器管系安裝、高(低)壓加熱器及除氧器安全閥整定。 3.6.2.5管道安裝包括：中、低壓管道安裝。
3.6.2.6電氣部分包括：發電機轉子吊裝前、大型油浸變壓器器身檢查及安裝試驗、高壓配電裝置電纜敷設、接地。
3.6.2.7熱控部分包括：熱控裝置安裝。 3.6.3工程監理文件
3.6.3.1監理依據性文件(與監理單位或部門簽訂的合同、協議、監理大綱及來往文件)。 3.6.3.2監理工作文件(或工程監理報告)，一般包括工程概況，監理工作內容、職責、權限、監理組織;對工程質量、工期、投資控制的評價、結論與建議;發現重大問題的處理意見與經驗教訓等。 4歸檔文件的質量要求
4.1竣工圖應按照電力部電建[1996]159號文頒發的《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程(1996年版)》和電力部電建[1996]666號文頒發的《火力發電廠工程竣工圖文件編制規定》編制。 4.1.1所有設計院根據設計修改通知單重新繪制的竣工圖，必須按竣工圖標題欄標釋。 4.1.2無設計變更的施工圖，設計院應逐張審核，確認與現場相符后加蓋竣工圖章。 4.1.3設計院應編制“竣工圖編制總說明”(敘述竣工圖編制原則并包括各專業的竣工圖卷冊目錄)。對每冊修改圖紙，宜編制分冊說明(包括修改內容、修改原因、提供修改資料單位等)。 4.1.4凡四級圖有修改的，又需要修改五級圖或清冊的，應繼續修改。 4.2原件與復印件的掌握
4.2.1凡合同、協議、試運后簽證、機組啟動驗收交接書、機組移交試生產交接書、機組移交生產交接書等文件材料均應為正本(即必須有各代表方符合規定的親筆簽名，有單位蓋章欄目的還必須加蓋單位公章)歸檔，簽字方不能用副本或復印件歸檔。
4.2.2施工技術記錄、工程簽證單、試運記錄、材料半成品試驗單、設計修改通知單(含工程聯系單)等表式和數據均應用合格的書寫材料書寫并原件(如表式為復印件，數據雖用合格書寫材料書寫也不能作為原件;驗收簽證單中的各方人員必須簽全名，不能以蓋章或打印代替簽名)歸檔。 4.2.3調試措施、方案和報告等均應為油印件或激光打印機打印件。不能用復寫件或普通色帶打印件，以保證字跡的耐久性。
4.2.4主送和抄送本單位的文件材料均應以紅頭文件(不能用復印件)歸檔。
4.2.5引進技術工程的設備訂貨合同及其附件、招投標書等重要依據性文件材料應字跡耐久、清楚，不能用復印件歸檔。
4.3施工技術記錄表式應符合部頒《火電施工質量檢驗及評定標準》。
投資考核辦法范文第5篇
進入細分市場的方法有很多，就中國大部分行業而言，區域細分往往是首選。很多成功的企業，甚至成功的跨國公司，都是從一個區域市場先做起來的。比如，蒙牛牛奶剛上市的時候，先打游擊戰，偷襲伊利和光明相對弱的市場，然后慢慢滲透到其它城市，開始和他們針鋒相對;美贊臣嬰兒奶粉剛進入中國市場時，也先做一級城市及南方二級城市，然后慢慢再向北方市場延伸。
這就是一種商業規則，一種穩妥的市場擴張方式，我把它形容為“得寸進尺”。也就是說，一家企業要想成功進入市場，必須要一步一個腳印的向前走，先“得寸”后“進尺”，而不是全面撒網，遍地開花。
“得寸進尺”是被動選擇。
多年的企業經驗表明，非理性的遍地開花，往往都會遍體鱗傷。因為任何一個企業都不能回避以下三大問題。
1、顧客認同。
企業里普遍存在著一個合情而不合理的現象就是過分溺愛自己的品牌。認為自己所創造的品牌是至高無上的，所向披靡的。他們經常會有離奇的幻想：“顧客像我們一樣寵愛我們的品牌”。所以，把業績做得稍有規模的企業員工，一般都牛氣沖天，目中無人，覺得自己可以改變一切。
然而，現實和幻想往往會是背道而馳的，很多品牌難以逾越顧客認同的屏障，在“異國他鄉”屢屢遭遇被人“拒之門外”，最后的結果，不得不隱退這個市場。蒙牛奶粉的半死不活、卡夫牛奶的退出中國，以及中國品牌的海外苦旅，都是鮮活的證明。
所以，企業做市場一定要先“得寸”后“進尺”。如果違背這個規則，輕則帶來致命創傷，重則葬送企業命運。
2、資源限制。
如果我們假設“資源無限”，企業就可以做任何事情，任何規則也就瞬間失效。但可惜的是，這只是假設。在現實運作中，任何一家企業都不可能獲得無限的資源，所以也不可能隨心所欲，一步登天。再說，絕大部分企業都處在十分殘酷的競爭環境，在一個細分市場上，如果你的力量不如競爭對手大，你就會陷入困境，甚至遭遇失敗。所以，企業要想在競爭中取勝，必須把有限的資源用到最合適的地方去。
人們常說，太陽光大卻不能透過一張白紙;激光雖小卻能穿透人的軀體。這就是集中的力量。對于勉強能生存的諸多中國企業而言，集中無疑是一種最有效而穩妥的選擇。這十幾年生存下來的企業，其實都是集中力量專注于一個行業或一個細分市場的企業，而跨掉的恰恰都是走多元化的企業。這就充分證明，要想保持企業可持續發展，必須先“得寸”，然后再考慮“進尺”。
3、渠道障礙。
很多廠家對渠道開發有種近乎錯誤的認識，即:只要有錢就能打開渠道。其實不然。沒有在經驗上得到充分驗證的產品(品牌)，扣點再高，經銷商和零售商是不會輕易答應的。尤其，退換貨政策比較刻薄的產品，自然會遇到渠道的阻攔。
我曾經幫助一家客戶(區域強勢品牌)做過全國招商會。當時提出一個“零風險”概念，可以說從產品的功能、包裝、價格到中間商的扣點、獎勵政策以及退換貨政策等做足了文章。另外，招商現場的有形展示也可謂國際標準。會后還拉那些經銷商游山玩水，歌舞升平。然而，令人心酸的事情卻發生了。招商會結束后的一個月，那些會上簽訂合作意向，甚至簽訂經銷合同的經銷商都紛紛表示不合作。問為什么?主要原因是對品牌的未來發展表示擔憂。
因此我深知，中間商永遠是終極消費者的代言人，也是廠家潛在實力及信任度的晴雨表，終極消費者不能完全接受你的品牌、你又沒有給他們一個確定的未來預期，你的產品再好、政策再優，也不會被接受的。因為，他們也會算代理一個產品失敗而導致的潛在損失。
“得寸進尺”亦是主動意識。
不過，雖說“得寸進尺”是被動選擇，但“得寸”后的“進尺”卻是主動意識。因為不難想像，如果一家企業“得寸”而不“進尺”，要么在戰略上有特殊的設計，要么經營者的腦子有問題。
那么，企業為什么一定要擴張?其核心的驅動因素有哪些呢?我認為至少有以下三點：
1、規模與風險的關系。
任何企業在一個區域市場站穩腳跟后，都喜歡把這個成功的模式復制到屬性相近的周邊市場。甚至進而復制到全國市場。這是很正常的經營思路。
因為，對企業而言，規模越大，其實越容易生存。曾經有人把這個比喻為交通工具，說火車比汽車更安全，是因為承載量大。雖然類似比喻缺乏一些內在的邏輯關系，但大體還能說明問題。
從競爭規則看上也能說得通。那些規模大的企業，尤其是行業的老大、老二，抗風險的能力往往大于那些中小企業。遇到價格戰這樣的惡性競爭，也不會輕易陷入財務困境。因為把規模做大了，可以大幅降低固定成本，從而可以彌補或低檔價格戰帶來的經營損失。
所以，企業要“得寸進尺”是正確的選擇，是可以理解的發展趨勢。
2、規模與商業生物鏈的關系。
在中國，乃至在全世界，似乎所有的商業伙伴都會青睞大企業，都非常愿意和大企業合作。為什么呢?很簡單。規模大了，企業的信譽就會高;規模大了，其資金周轉率也會快。對供應商也好，經銷商也罷，這兩點恰恰是求之不得的。信譽高，對他們而言風險更低;資金周轉率快，賺錢就賺得快，而且不必投入太多精力。這就是寶潔這樣的企業為什么深受廣大經銷商歡迎的主要原因。
此外，企業把規模做大了，社會的其它優勢資源也很容易向你集中。比如：獲取政府機構的支持及優惠政策的可能性會提高;獲取人才的成本會下降;獲取高新技術的途徑會變多;甚至融資渠道都會一路綠燈，十分暢通。
在這么多好處面前，哪家企業還能無動于衷呢?所以，只要可行，任何企業都會采取“得寸進尺”的擴張方式。
3、規模與利潤的關系。
企業作為一個經營主體，必須要賺錢，這是生存和發展的最基本條件。但賺錢必須要有足夠的規模。
就在一個相對狹窄的區域市場上運作，有時候難以確保合理的利潤。原因是，市場占有率做到一定程度時，會遇到瓶頸，也就是說，再做也就那樣了，不太可能再提高。
這就說明你的銷售額達到了暫時的頂點，不會再增長。但企業的原材料成本和運營成本卻不會輕易下降，甚至逐步上升。于是你唯一能維持利潤的手段是縮減營銷費用(管理費用也可以縮減，但其比例不大，故暫且忽略)。但在現實運作中，縮減營銷費用會給競爭對手的進攻提供機會，引來更多的市場隱患。所以，事實上縮減營銷費用也是不太可能的。假如這三個前提都成立，那利潤的減少就是必然趨勢了。
所以，“得寸”以后必須要“進尺”，這樣才能獲得更加有效的經營規模，以避免經營利潤的持續下降。當然了，沒有好的戰略、戰術的擴張，也可能使利潤更加下降或虧損。
“得寸進尺”不會影響企業發展速度。
從前面的分析，我們不難看出，無論是被動選擇，還是主動出擊，“得寸進尺”是必須要遵循的商業規則。“得寸”前“進尺”，不行;“得寸”而不“進尺”，也不行。這就是“穩健”和“發展”辯證統一關系。
對絕大多數中國企業而言，速度是十分信奉的制勝法寶。于是也不少企業家和職業經理人提出所謂的“飛船定律”、“兔子理論”等。
在他們的眼里，“得寸進尺”的精神可能倍受歡迎，但“先得寸后進尺”的做法可能遭到質疑。關鍵是他們怕影響其發展速度。
其實，先“得寸”后“進尺”的做法不會影響企業的發展速度。因為，先“得寸”對后面的“進尺”不僅會提供方便，更會鋪平道路，讓你企業的發展速度得到更加可靠的保障。
1、獲得足夠的經驗。
尤其在產品開發方面，在一個區域市場把產品維護工作做到位了，擴張的時候，就減少很多麻煩，會讓你更加順利的進入外地市場。
所以我們一定要相信，“先慢后快”的威力，它不僅會帶來更大的商機，而且更大程度上降低了企業的經營風險。
2、獲取足夠的資訊。
就中國市場而言，我們必須承認區域市場屬性的差異性。在“不同區域”、“不同民族習慣”、“不同的經濟發展水平”等很多緯度上都存在著巨大的差異性。
所以你在做一個區域市場的同時可以拿出足夠的時間來研究你將要進入的市場，牢牢掌握其目標顧客的消費模式及購買行為，清晰了解其渠道特征和媒介環境。這不僅不會影響你的發展速度，還可以對你下一步的擴張鋪平道路。
3、樣板市場的作用。
先做好一個區域市場，其實還有一個好出，即：樹立模范。中國是推崇模范、追捧明星的國家，只要你有成功的經驗，他就會相信你，進而追捧你。這也是那些策劃人為什么那么喜歡寫案例的主要原因。
很多企業召開全國招商會議時，往往把經銷商請到自己“家門口”，也就是自己成長最好的區域。主要原因就是容易說服經銷商。因為，經銷商和你合作的標準往往是看你是不是把家“門口”的市場做得足夠好。
投資考核辦法范文第6篇
一、指導思想和基本原則
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，以公務員職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，建立健全平時考核制度，強化平時考核結果運用，強化對公務員隊伍的日常管理，激勵廣大公務員發揚敢于擔當、敢于碰硬、敢于創新的精神，真抓實干、奮發有為，為建設一支政治合格、作風優良、業務精湛、人民滿意的公務員隊伍提供有力支撐。
公務員平時考核堅持分類考核、量化評價，注重實績、綜合評定，依法實施、簡便易行的原則。實行自記自評與領導評鑒相結合，定性考核與定量考核相結合，按照規定的權限、條件、標準和程序進行。
二、考核的范圍和對象
平時考核的范圍：縣、鄉鎮(街道)機關(參照公務員法管理單位)科員及以下在職公務員(含借用到機關崗位上的事業人員);縣行政審批中心、經濟開發區、高新技術產業開發區、縣督查考核辦公室等具有行政審批和執法職能單位科員及以下在職人員。其他事業單位工作人員的平時考核工作由單位參照本辦法自行確定。
三、考核的內容和標準
平時考核的內容：包括德、能、勤、績、廉五個方面，以崗位職責和承擔的工作任務為依據，重點考核出勤情況和日常工作任務、階段工作目標完成情況。
實行崗位目標量化賦分的辦法，分類進行平時考核。各單位要結合崗位特點和工作實際，細化考核內容、量化考核指標。按照不同職務層次、不同崗位的工作人員，自行制定工作職責、工作任務(目標)和業務考核標準。量化評分標準可參考附件l。
四、考核的方法和程序
1、考核的方法
實行主管領導負責制。機關內設機構正職由本機關主管領導負責考核，內設機構副職及工作人員由所在內設機構正職負責考核。
考核主要采取日考勤、周記實、月小結、季考評、定期與不定期抽查等方式進行。
考核以季度為周期。每天考勤，每周工作記實，每月一次小結，每季度量化評分考核一次，第四季度結合考核進行。
2、考核的程序
各單位根據崗位職責將工作總體目標(任務)分解到每名工作人員，把履行職責、完成工作任務時限、標準、數量、質量作為考核的基本依據，由被考核人填寫個人崗位職責和 工作任務認定表一式兩份，一份交主管單位審查后存查，作為考核的重要依據，一份由本人自存。在此基礎上，按以下程序考核：
(1)日考勤。各單位要嚴格落實上下班考勤簽到制度，進一步加強考勤管理。各單位每月的考勤情況于下月的3日前報縣公務員主管部門，并以一定的方式公示。
(2)周記實。每周末，被考核人以工作周記的形式，將當周履行崗位職責、完成工作目標任務的數量、重點工作進展情況如實記錄在周工作記實表上。個人工作周記要真實客觀，重點突出，記大事、記功過、記結果，并進行自我評價。
(3)月小結。每月末，被考核人填寫《月工作小結表》(附件4)，單位內設機構組織一次工作小結，對當月每個人履行崗位職責、完成工作任務(目標)和重點工作、出勤等情況進行總結。
(4)季考評。每季度末，被考核人對本季度工作情況進行總結，自我評價量化賦分，填寫《平時考核領導評鑒表》(附件5)，報主管領導簽署評鑒意見。主管領導結合被考核人的周工作記實、月小結情況、現實工作表現，依據本機關制定的“平時考核量化評分標準”進行量化評價打分?？己嗽u鑒及評分結果由考核的主管領導反饋給公務員本人。量化賦分情況于下季度第一個月的3日前報縣公務員主管部門備案，并以一定的方式公示。
五、考核獎懲賦分
各機關可根據單位工作實際，制定考核加分或減分要素的規定。
1、加分要素：主要為本職工作在國家、省、市領先;工作創新成效顯著，在上級會議上作專題交流，工作經驗或舉措被國家級媒體或內刊正面宣傳報道;工作成績突出，受到上級表彰獎勵。
2、減分要素：主要為因工作有較大失誤，受到通報批評;領導交辦的工作任務執行不力、質量不高，造成較大影響;違反部門(單位)內部規章制度和管理規定。
六、考核結果的運用
1、平時考核結果是評定考核結果的重要依據。平時考核評鑒結果，按百分制折合成“平時考核得分”，原則上占“考核總分”的40%。
2、通過平時考核及時改進工作。每季度平時考核結束后，主管領導要結合平時考核情況，加強與考核對象的溝通，肯定成績，指出不足，提出改進工作的意見。
3、平時考核結果與考核及獎金掛鉤。對于平時考核結果出現一次得分低于60分的，考核結果為基本稱職、不再享受考核獎金;出現兩次的考核結果為不稱職。
4、實行公務員平時考核預警制度。各單位都要建立平時考核預警機制，對在平時考核中發現的缺勤、遲到、早退、離崗、外出、請假、休假等情況及時上報縣公務員主管部門， 同時向被考核人發出書面預警;對達到曠工連續超過5天，累計超過10天者，當年考核為不稱職等次;曠工或無正當理由逾期不歸連續超過15天，或一年內累計超過30天，予以辭退。對執行不力、隱瞞不報的單位給予通報批評，并對相關責任人實行問責。
5、平時考核的結果作為轉正定級、提拔使用、獎勵懲戒和解除處分的參考依據。
6、對平時考核中得分低于60分的人員，由單位主管領導進行誡勉談話。
七、工作要求
1、健全組織，加強領導。各機關要建立公務員考核領導小組并設立平時考核辦公室;主要負責人負總責，組織人事人員具體負責本機關公務員平時考核管理工作?？h公務員主管部門對各單位的平時考核工作定期或不定期進行督導檢查。未向縣公務員主管部門上報《平時考核結果備案表》的機關，當年發現一次，則考核優秀比例不得超過10%;發現兩次和未開展平時考核工作的，則機關全體工作人員不能評為優秀等次。
2、認真準備，穩妥實施。各機關要結合實際，制定切實可行的平時考核實施方案，科學設定本機關“平時考核量化賦分標準”，積極穩妥推進實施。對于考核過程中遇到的問題，要及時向縣公務員主管部門反映。
3、加強教育，嚴肅紀律。各機關要將《***公務員考核基本稱職、不稱職等次標準(試行)》(附件6)傳達到每個被考核人，加強宣傳教育，提高規范化管理水平。要健全平時考核工作責任制，進一步加強對本機關考核工作的監督檢查，切實保證考核工作公平公正。對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為，依照有關規定予以嚴肅處理。
附：1,***公務員考核量化評分標準(試行)
2、考勤情況匯總表
3、周工作記實表
4、月工作小結表( 月份)
5、平時考核領導評鑒表(第
季度)
6,***公務員考核基本稱職、不稱職等次 標準(試行)
中共***委組織部
***人力資源和社會保障局