貨運公司考察報告范文第1篇
××同志思想堅定，品德優良，工作勤懇，作風扎實，顧全大局，不計得失，業績突出，廉潔奉公，團結同志。具體情況如下：
一、具有較高政治覺悟和較強的大局意識
該同志受黨的培養教育多年，始終堅定信念，牢記宗旨，具有愛崗敬業、勤奮鉆研的品質。堅持服務和服從于工作大局，恪盡職守，不計得失。能夠正確處理好工作與家庭、個人與組織、局部與全局等方面的關系。
二、具有較為豐富的工作閱歷和工作經驗
該同志曾在基層和黨群部門工作多年，在多年的工作實踐中注重提升素質、積累經驗，堅持立足本職、放眼全局，善于獨立思考、獨立工作;具有攻堅克難、敢于負責的精神。具備承擔急難險重工作任務的基礎。
三、具有一定的文字綜合和組織協調能力
該同志在機關工作多年，注重加強文字綜合方面的鍛煉，具有一定的文字綜合水平。在從事黨務工作中及參與辦公室籌辦的各種大型會議活動，加強縱向與橫向的聯系，組織協調能力不斷提升。
四、具有勇于開拓和敢為人先的創新精神
該同志在工作中注重謀劃思路、總結經驗、探索規律，具有敢想、敢說、敢做的求真務實和銳意進取的工作作風，曾受到××優秀共產黨員、黨務工作者、××工作先進個人等多項表彰。
五、具有廉潔自律意識和自我批評精神
該同志能夠牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺運用黨性原則和黨風廉政建設的各項要求規范自己的言行，筑牢拒腐防變的思想道德防線。工作中高標準、嚴要求，艱苦奮斗，勤儉節約，嚴格執行辦公室勤儉辦公的有關規定。謙虛謹慎，戒驕戒躁，嚴于律己，寬以待人，時時處處體現黨務干部的良好作風。
不足：工作的條理性還需加強。
綜合以上情況，該同志具備主任科員所應有的思想品質和工作能力。
中共××××××黨組
貨運公司考察報告范文第2篇
保安公司考察報告
編制單位： 中國鐵建十六局集團置業
江西京誠房地產有限公司
編制日期： 二○一五年九月三日
關于中國鐵建·青秀城(南昌)項目
售樓處外包保安公司考察報告
售樓處前期物業管理是全力配合售樓而開展的活動，保安素質形象是業主認識、了解樓盤和物業服務質量的開始，而保安為人正直、誠實、無不良習俗是一名保安最基本具備的，為了保證保安來源可靠、素質高、形象好，2015年9月3日物管部涂保平和王鑫對南昌三家保安公司進行了走訪考察。
一、考察單位為：
1、上海賽夫保安服務公司南昌分公司
考察其保安服務的樓盤有：世貿天成、世貿APM、世貿大 觀、聯發君悅華庭四個樓盤。
聯系人：任磊 職務：總經理 電話：15079112101 聯系人：任經理 職務：人事部經理 電話：13330062292
2、南昌天網保安服務公司
考察其保安服務的樓盤有：紫江花園、紅谷十二庭。
聯系人：吳總 職務：經理 電話：13970829062
3、南昌海豹保安服務公司
聯系人：黎居喜 職務：經理 電話：18079173456
二、考察綜合分析
1、上海賽夫保安服務公司南昌分公司，在公安局有備案。 (1)、世貿天城
此小區已基本成形，由物業公司外包保安公司，編制崗35人，實際崗27人，3500元/人/月包干，食住保安公司負責，8小時制。保安都為年輕人，約為35歲以下，門崗不離人，有巡邏，總體印象中等。
(2)、世貿APM(水城)
門口兩個形象崗站立不動，一個小時一輪班休息，來車有保安指引，并跟隨打傘送至售樓部，售樓部有門崗幫拉開門，從售樓部出來有保安跟隨打傘并送至上車，談吐得體，給人受到歡迎的感覺，總體印象中等偏上。
開發商外包保安公司，編制30位崗，實際20位崗，8小時制，給保安公司3500元/人/月，包干，保安服裝由開發商提供。
(3)、世貿大觀
馬路邊有兩名保安指引車輛，來人有敬禮，下車有開門，并送到售樓部，待人熱情，談吐得體，保安、客服、保潔員服裝由開發商訂制，總體印象中等偏上。
(4) 、聯發君悅華庭
此樓盤賽夫保安公司只承包小區內保安服務，售樓處保安由開發商聘請，保安費用3500元/人/月，包干。
2、南昌天網保安服務有限公司，在公安局有備案。 保安3600元/人/月，包干。
(1)、紫江花園
因到售樓尾盤，馬路邊沒有保安接待，也沒形象崗，沒有深層次的對天網保安服務公司的服務質量觀察到。
3、南昌海豹保安服務公司
其服務樓盤有水天一色(已近尾盤)，形象崗較隨意，門崗較隨意，其服務意識不強，總體印象與南天金源、英倫聯邦相似。
以上為三家保安公司考察情況，經考察人員討論分析賽夫保安服務公司做樓盤案場保安服務較多，有一定經驗，且走訪其服務的幾個樓盤總體印象有紀律有制度，比走訪的其他樓盤(如經開區樓盤)要好，但價格費用較高，7個人要41000元/月。海豹保安服務公司服務水平一般，與經開區(南天金源、英倫聯邦等)相仿，價格費用7個人24500元/月，天網保安公司服務售樓處項目較少，沒有深入了解其服務質量。綜上所述物業管理部商量推薦由海豹保安服務公司提供服務。 特此報告。
項目公司考察人員簽名：
江西京誠房地產有限公司 物業管理部
貨運公司考察報告范文第3篇
一、考察情況
在山東期間，考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業概況，參觀了客服中心、調度、變電工區、多經企業等部門和單位，與各單位領導和主要生產部室負責人進行了座談，并重點對同業對標指標管理和工程管理情況進行了交流學習。
(一)山東電力集團公司及其地市供電公司的基本概況
1、山東電力集團公司
山東電力集團公司是國家電網公司的全資子公司，總部設在山東省省會濟南市，公司現有職工4.5萬人，下屬17個市供電公司，對全省91個躉售縣供電企業進行代管。
山東電網是以30萬kW和60萬kW機組為主力機型、500kV和220kV輸電線路為主網架的現代化大電網。1996年，山東在全國率先實現全省戶戶通電。2004年，山東省全社會用電量完成1640億kWh，公司售電量完成1188億kWh，實現電力銷售收入499.22億元。集團公司位列國家統計局公布的全國大型工業企業第14位，《世界商業周刊》公布的2004年中國能源200強第10位。
山東電力集團公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“中國企業管理杰出貢獻獎”、“全省文明行業”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。
2、濟南供電公司
濟南供電公司是山東電網轄區內的大型一流供電企業，擔負著濟南市11個區(縣、市)的供電任務，電網覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人，2004年完成售電量115億kWh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經濟技術指標在全國省會城市供電企業中保持領先水平。濟南公司積極推進電網管理自動化系統、營銷管理自動化系統、數字電網“三大系統”建設，城區電纜化率92.9%，共有41座變電站實現無人值守，全面實現城區配網自動化，自動抄表率達86-90%，在全國多數城市電荒嚴重的情況下，保證了濟南電網的安全、可靠、連續運行，沒有出現拉閘限電現象。建立了配電地理信息系統。數字電網系統將所有實時系統互聯為一個統一的平臺，全部電網信息和營銷信息實時顯示、在線統計和查詢。2005年新增變電容量1050MVA，新建110kV、220kV項目10項。開展了優質服務向移動、網通學習對標工作;開展了組織變革與流程再造;營銷與地調合一，實際了限電不拉路;樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務理念，建立了“彩虹條”服務監督卡;與8家銀行聯合設立了61個網點收費，方便客戶繳費;設立了供電網站，向全社會公開開放。建立了大學生實踐導師制度和首席專業技師制度。
公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業”、“城網建設與改造先進單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進單位”、“濟南市安全生產先進單位”等榮譽稱號。
3、青島供電公司
青島供電公司擔負著七區五市供電任務，下設14個管理處室、9個生產車間和一個多種經營產業實體?，F有員工1260人，主業744人，年售電量142億kWh。
作為首批國際一流供電企業，青島供電公司以信息管理系統和用電營銷管理系統為基礎，集成“變電站抄表管理系統”、“配變負荷綜合監測系統”、“GSM電能表遠程監測系統”、“負荷管理信息系統”運行數據，建設了線損在線監測及綜合管理系統，貫穿于電網的輸、變、配、供用電各個環節，在線監測、綜合分析生產經營指標，措施、計劃、分析、考核等線損日常管理同時納入同一系統，通過靜、動態結合，實現線損管理工作的全過程閉環管理，并實現Web瀏覽方式查詢。
2000年被國家電力公司授予“全國一流供電企業”“全國電力雙文明單位”“城網建設與改造先進單位”以及“三五普法先進單位”稱號，是連續8年的省級優秀政工企業，連續12年的省級文明單位。
4、煙臺供電公司
煙臺供電公司是山東電力集團公司直屬國有大一型供電企業，承擔著煙臺市13個縣市區的供用電工作。目前，公司直轄35kV及以上變電站41座，變電總容量464.38萬kVA，35kV及以上輸電線路92條，總長1768.4kM。公司下設16個職能部室、10個主業二級機構、41個多種產業單位，職工1273人。
多年來，煙臺供電公司堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅持改革、發展、穩定整體推進，突出抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流，兩個文明建設協調發展。先后獲得首批“全國一流供電企業”、“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優秀企業”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國城網建設與改造先進單位”、“全國群眾體育先進單位”、“全國模范職工之家”、“全國愛心捐助獎”、“中國企業文化建設實踐獎”、“全國企業文化建設實踐創新獎”和“山東省思想政治工作優秀企業”、“山東省文明行業示范點”、“全省部門和行業作風建設示范窗口”、“山東省企業文化建設示范單位”、“山東省職業道德建設十佳集體”等榮譽稱號，并連續多年保持“省級文明單位”、“山東電力先進企業”、“煙臺市文明行業”、“煙臺市先進基層黨組織”等榮譽稱號。2004年，煙臺供電公司完成售電量108.08億kWh，同比增長13.25%;實現多產總收入14億元，稅前利潤1.6億元，同比增長15%和26%，居山東電力首位、全國同行業前列。
5、威海供電公司
威海
供電公司成立于1990年5月，直屬山東電力集團公司，現有職工621人，是國有大二型企業，擔負著威海市三市(縣)三區的供電任務。截止2005年1月底，全公司擁有220kV變電站6座，110kV變電站1座，35kV變電站25座，主變總容量達214.35萬kVA，35kV及以上線路848.84kM。全市城鄉電網布局合理，技術設備先進，威海市區形成了220kV雙電源、35kV環網、10kV手拉手、市中區地下環網的供電方式。強大的電網支撐，使供電可靠性逐年提高，2004年供電可靠性完成99.987%，電壓合格率完成99.79%，售電量連續14年保持快速增長，2004年完成電網售電量37.19億kWh，為威海國民經濟發展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻。
近年來，威海供電公司以建設國際一流供電企業為主線，堅持抓改革、抓發展、抓管理、抓隊伍，各項工作邁上了一個新臺階。先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全國一流供電企業”、“全國創建文明行業示范點”、“國家電力公司雙文明單位”、“山東省創建文明行業示范點”、“山東省優秀政工企業”、“山東省文明單位”、“山東省職業道德建設先進單位”、“山東省企業文化建設示范單位”、“山東電力先進單位”、“山東電力農電管理先進單位”等榮譽?？蛻舴罩行臓I業廳被團中央、國電公司授予“全國青年文明號”稱號，三市(縣)供電公司獲全國一流縣供電企業稱號。
在全市電業系統推行了首問負責制，制定了《服務崗位行為規范》、《服務崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標識》，構建了服務規范、文化理念、形象標識三位一體的行風建設識別體系。連續五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進單位”稱號，連續六年榮獲“威海市文明行業”稱號，并進入威海市首批“百佳誠信單位”行列。
6、蓬萊供電公司
蓬萊供電公司成立于1979年，屬國有中一型企業，現有職工513人。擁有35kV及以上變電站22座，其中110kV變電站10座，35kV變電站12座，主變42臺，變電總容量80.45萬kVA，電網最大供電能力可達67萬kW，比全市實際用電需求超前五年以上。有110kV輸電線路10條，總長133.3kM，35kV輸電線路39條，總長241.4kM，10kV配電線路108條，總長1276kM，輸配電線路總長1650kM，公司總資產4.17億元。2004年購電量達9.3億kWh;全市城區供電可靠率達到99.97%，農村供電可靠率99.84%;電壓合格率99.24%;網損率2.42%;10kV線損率3.56%;低壓線損率8.1%;電費回收率100%。公司連續17年保持山東農電先進縣供電企業，連續15年保持拾安全生產先進集體”稱號，連續14年保持省級文明企業稱號，連續12年保持省級思想政治工作優秀企業稱號。2001年，首批跨入全國一流縣供電企業行列，2002年被國家電力公司命名為“安全生產先進企業”和“全國供電系統雙文明單位”，2003年被全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號;2004年，榮獲山東省消費者滿意單位榮譽稱號。
(二)山東省地市供電公司管理方面的一些共同特點
1、生產管理理念超前，設備選型先進，電網堅強可靠。
山東電力集團公司各地市供電公司除主變外，35kV及以上一次設備全部實現了無油化，35kV和220kV一次設備絕大多數采用了GIS，且選型多為國外ABB和西門子在國內的合資產品。所有變電所、線路均達到了電網N-1配置，重要區域實現了N-2配置。所有110kV及以下變電站均為無人值守，只有500kV和220kV變電站有人值班。所有變壓器均實現有載調壓。所有配網線路實現了手拉手。電網規劃、設計、建設、設備定購均以滿足電網安全生產運行為前提，滿足供電可靠性要求。良好的設備裝備水平，為安全生產提供了堅強的物質基矗
山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式，僅對故障點有針對性的、不停電處理。在日常工作中根據用戶需要停電檢修，因此不影響供電可靠性指標。全面推行狀態檢修，不搞定期檢修。如在變壓器預試周期到期后，由專責人員根據監測數據對設備運行狀況進行分析，如運行狀況良好，則提出延期建議，經生技部門及主管領導簽字確認后，設備繼續運行。
電網調度、集控、配網調度多由調度中心統一管理，所有通訊均為光纖或數字微波，載波通訊已基本停用。
專業管理體系和監控系統完善，各專業每月召開專業會，每季向領導小組匯報工作開展情況，使專業管理深入細致，專業標準有效執行。
2、營銷管理以市場需求為導向，規范服務以人為本，體現了供電企業雄厚的經濟實力和技術力量。
客服中心以形象、服務和技術贏得了市場，在不允許“三指定”的前提下，各供電公司承建了全部的用戶工程，對承建的工程承諾十年免費保修，充分展現了供電企業的經濟實力和技術力量，確立了供電企業在用戶工程市場中的誠信地位。
各供電公司在城區供電多采用營配合一的模式。青島公司在客服中心又設了抄表公司，60%的抄表人員為外聘人員，每抄一塊表付0.2元，費用從成本中列支。各公司的客戶服務中心均備有詳細的配網工程流程圖、客戶繳納電費須知、供電服務卡、居民住宅電氣配置常識等精美宣傳資料。
山東電力集團公司200
2、200
3、2004連續三年實現了當年電費結零，陳欠電費以每年20%的速度回收，供電企業以物抵頂電費、幫客戶銷售產品、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費，目前陳欠電費已基本結清。
3、同業對標體系細密，指標在全國領先。
青島供電公司的同業對標工作由企業法制處負責，隨時確定排序，及時分析原因。濟南供電公司在同業對標工作中建立了“三大體系”(組織領導、對標指標和目標管理與措施保證)、“兩項制度”(全過程管理、檢查考核)和“兩個平臺”(整合型企業管理和對標信息平臺)，實施了同業對標信息報送、信息發布、過程控制、信息分析、對標交流、對標工作例會六項管理制度，開展了全系統、全方位、多層次創一流同業對標工作，即公司和公司之間、部門和部門之間、班組和
班組之間、專業崗位之間進行對標，每半年發布一次對標情況，用指標來評價企業，用業績來考核企業。同業對標已成為山東省各地市、縣供電公司提升管理水平、改進管理流程的主要手段。
山東電力集團公司被評為國網公司2004綜合管理標桿單位和安全管理、資產經營等全部六項專業管理的標桿單位。也是國網公司確定的與澳大利亞越網公司進行國際對標的試點單位，目前對標項目組已赴澳大利亞越網公司進行掛職學習培訓，第二階段對標工作已全面展開。
4、多種產業資產優良，發展前景廣闊，效益顯著。
山東電力集團公司和各供電公司十分注重調動兩方面的積極性，努力實現“雙贏”。做決策遵循因地制宜、實事求是的原則，只要有利于企業發展的事，有利于企業安全生產的事，有利于企業經濟效益提高的事就可以大膽探索，積極去做。強調要干成事，尊重干事的人，形成了良好的想干事、能干事、會干事、干成事的氛圍。
建立了集團化管理體系，形成管理、指導、服務有機結合、配套聯動的管理模式，建立了橫向分權、縱向制約、科學有效的決策機制和信息與政令暢通、反應靈敏、疏而不漏的運作機制，多種產業整體管理水平高，經濟效益好。
5、企業文化建設成效卓著，職工隊伍穩定，員工對企歸屬感強，忠誠度高，人才激勵機制靈活有效。
山東電力集團公司注重抓隊伍建設，以人為本，構建和諧企業，提高職工工作的積極性和創造性。堅持“一要干事、二要干凈”的要求，改進了基層領導班子考核獎懲辦法，領導干部績效管理體系完善，實行了干部末位淘汰制。薪酬體系合理，使分配很好地發揮了激勵作用。人才工作推陳出新，推行了優秀人才培養選撥工程。對新進員工實行招聘制，全部實行人事代理。推行學習型組織建設，倡導全員學習和終身學習。
企業文化氛圍濃厚，各地市、縣供電公司門廳一般都設有與國網公司統一的視覺標識系統一致的一強三優、四個服務宣傳牌，企業文化緊扣國網公司、山東電力文化建設主題，以人為本、忠誠企業、奉獻社會。弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神。每個公司年報、宣傳冊等均充分展示了企業的業績和形象。
二、考察體會
通過在山東的考察學習，感觸很深，體會到要向先進學習，越學越能感覺到自己的不足，越能找出自己的差距。改革開放以后，區域經濟發展的不平衡，思想觀念的落后，使我們和東部供電公司的差距越來越大，但落后也給了我們一個更大的發展和進步的空間。我們應該正視這個差距，既不能妄自尊大，也不需要妄自菲雹失去信心，要認真學習兄弟單位的先進經驗，轉變觀念，解放思想，積極推進各項工作。
1、知恥而后勇，要實事求是地看到差距，不甘于差距，不甘于現狀，努力縮小差距。
允許基礎有差距，不允許觀念有差距;允許能力有差距，不允許努力有差距;允許實力有差距，不允許管理有差距。張掖供電公司對開展創一流同業對標工作的重要意義過去認識不夠，領會精神不透，工作措施不到位，嚴重影響了對標工作的正常開展;同業對標工作停留在簡單的數據統計，指標報送階段，主觀分析少，規劃措施少，沒有實現創一流同業對標與公司生產經營綜合管理的有機結合。通過本次考察學習，要積極轉變觀念，提高認識，從現在起要建立同業對標工作長效機制，以國網公司同業對標指標體系為核心，積極拓展和細化指標體系、評價體系和管理控制體系，開展指標診斷分析。加強指標監控，落實過程控制措施，確保指標真實、可比，增強對標的科學性。要根據業務范圍，建立定期分析主要業務指標的工作機制，尤其要加大對安全、服務、成本、利潤等指標的分析力度，及時總結經驗、發現問題、改進工作、狠抓落實，以同業對標為載體，切實促進張掖供電公司綜合管理水平的不斷提高。
2、安全生產是供電企業生存和發展的基礎，安全生產的基礎首先依賴于電網設備的裝備水平。
沒有堅強的電網和優良的設備就不能保證安全生產。張掖電網網架結構薄弱，設備選型相對落后，電網的安全可靠性較差。目前主網架結構正在逐步得到改善，但張掖配電網建設嚴重滯后，有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成為影響張掖電力發展的主要制約因素，使張掖供電公司發展的任務更加緊迫。目前張掖供電公司僅有7個變電站實現了無人值班，尚有無載調壓的變壓器和油開關在運行。只有一個變電站使用了GIS設備。單電源、單回路、單變壓器供電情況依然存在，供電可靠性受自然環境影響大。生產管理的思路和理念仍沿襲傳統方式。春秋檢搞規模停電檢修，狀態檢修未得到推廣和提倡。
通過考察學習，體會到首先要轉變觀念，電網規劃、設計、設備選型要優先滿足電網安全運行的需要，并具備一定的超前性。要進一步完善電網和配網規劃，加快電網建設速度，積極爭取項目，并按期實施。進一步強化生產管理體系和技術監督體系，對生產過程實施全面有效控制。深入開展標準化工作，嚴格按照標準化作業指導書規范現場作業人員的行為。加強電網運行方式管理，促進電網經濟運行。按反事故斗爭和十八項反措的要求，集中解決威脅電網運行安全的突出問題。進一步完善、推廣生產管理信息系統。加強無功電壓及線損管理工作，降低線損。進一步轉變生產管理理念，不唯上，不唯下，只唯實，今后張掖供電公司改造項目的籌劃都要以滿足安全生產為第一需要，改進項目管理模式，逐步適應建設堅強張掖電網的發展要求。
3、要牢固樹立甘肅電力和張掖供電公司是企業的意識，紀律嚴明，政令暢通，令行禁止。
優化財務管理手段，強化成本控制，切實提高企業贏利能力。樹立優質服務不僅是營銷、客服和用戶的問題，而是事關企業生存發展，事關企業形象，事關整體文化理念的意識。通過客服中心的積極工作，贏得轄區內的盡可能多的用戶工程市場，采用供電公司負責設備選型、定貨、施工
，用戶負責付款的總包方式，提高用戶工程建設質量，提高效益，提高供電企業的經濟實力。發揮稽查功能，深入開展用電檢查和營業普查工作，規范用戶的用電行為，杜絕“跑冒滴漏”。細化業務流程，提高業務響應速度，為客戶提供無障礙的高效服務。進一步提高營銷信息管理系統的實用化程度。加大電費清欠力度，鞏固和提高預付電費的范圍和單戶預付額度，確保電費回收不滑坡。要采取靈活的策略和多樣的方式，改變目前陳欠電費數額過大(1428.98萬元)，回收速度過緩，且回收難度較大的現狀。加強需求側管理，積極做好大用電項目的接入協調工作，樹立營銷工作的經濟意識和利潤意識，確保全年售電量等指標的完成。
4、供電企業在前進中遇到的一切問題都要靠發展來解決。
要在發展中體現四個服務，服務于黨和國家的工作大局，服務于發電企業、服務于電力客戶、服務于社會發展。通過為地方經濟服務來換取最大的利益，在服務中不斷提高管理水平。要加快電網發展，優化工程管理，全面、優質、高效地完成各項建設任務。要全力支持多經的發展，積極開發市場，達到多經和主業雙贏的效果。針對多經發展沒有優勢項目，壓力較大等困難，調整多經發展思路，慎重開發高新科技產業項目，做實做強施工企業，鞏固提高產品制造業，做優做強商貿流通業，積極開發水電產業。以小水電開發經營為重點，調整產業結構，完成向梨園電站小水電項目的入股投資，并參與電站經營，形成具有一定規模、穩定的硅電聯產局面，為公司可持續發展奠定基矗
5、加強基礎管理，加大管理創新力度，提升管理水平。
結合目標、過程、效率(TpE)建設來確定生產流程和管理流程。圍繞全面提升創建水平工作進行流程再造，通過與國際最佳實踐對標診斷，根據自身實際情況，改進業務構架與業務流程，優化設計績效指標庫，內容涵蓋營銷、輸配電等核心業務以及財務、人力資源、信息系統集成等后臺支撐系統。要通過流程優化，利用業務流程的再造及附著于物質層面的精神文化再造來提高個人和組織的績效，實現管理的高效率。通過業務流程的優化，實現組織結構扁平化，使管理信息指令傳遞更加靈敏高速，服務效率和工作效率大幅提升，使管理組織結構更好地適應復雜多變的外部環境和企業內部專項工作的需求。
6、人才作為現代知識經濟中最重要的資源，也是企業核心競爭力的主要決定因素，公司要想創建一流供電企業就要靠一流的人才來支撐，要想創造一流的業績也離不開一流的員工隊伍。
近兩年隨著張掖電力工業飛速發展，城農網改造逐步深入，每年、每月都有大量的新設備、新技術、新標準、新工藝和新的管理方法投入使用，但與之相對的是公司經營人才、技術人才和高級技工嚴重缺乏，尤其是缺乏能獨當一面的技術能手和技能尖子人才。供電公司作為知識密集型和技術密集型企業，必須擁有一支技術精、業務強、能干事、干實事的優良職工隊伍。因此在今后工作中要堅持以人為本，把培養好、用好人才放在突出位置，扎扎實實開展好培訓工作，著重培養一批掌握電力專業新知識、有較強解決問題能力、社會活動能力、協調能力的高素質職工隊伍。要達到這個目標，首先要把制定公司人力資源規劃和長期培訓計劃同公司制度建設、戰略目標實現緊密結合起來，構建公司規范化、系統化的培訓策略，形成長效人才培訓機制。其次要通過建立學習型企業，將創建學習型組織與企業中心工作緊密結合，把學習與完成具體工作任務緊密結合起來，使公司員工通過運用所學知識來解決工作中的實際問題，通過完成工作任務檢驗學習的效果。學習內容除有關世界觀、方法論方面的基本理論及企業管理、技術技能等實用知識外，要分析不同對象的知識技能結構以及他們的培訓需求，針對不同層次、部門和時期在培訓上等級化，不局限于本身崗位，盡量將知識在本等級上進行拓展。另一方面，還要實行培訓機會優先化，讓有能力的先培訓，讓有發展潛力的先培訓。學習形式要做到豐富多樣，通過舉辦知識講座、分析研討、網絡教學、參觀、操作等形式進行學習。第三要加強企業文化建設，凝聚隊伍，充分調動職工的積極性和創造性。通過企業文化建設，在觀念層次上，形成公司經營哲學、經營理念和企業精神，培育公司核心價值觀;在制度和行為層次上，建立完善管理制度，形成積極向上的企業風氣，完善員工的行為規范;在物質層次上，設計企業標識，營造完善的文化體育設施，形成企業形象的識別系統。通過持續獲得高素質的員工隊伍和優秀的企業文化，促進企業向知識型、學習型企業轉變。
這次在山東電力集團考察學習時間緊、任務重，對山東電力的了解僅是浮光略影，更多、更深層次先進經驗需要在今后的工作中深入了解、深入學習。有些個人觀點不盡正確，也需要在今后工作中不斷改進。
貨運公司考察報告范文第4篇
一段時間的貨運工作結束了，但接著有下一個階段的任務，還是先總結一下之前工作的得失吧。下面就由初心范文網為大家帶來貨運公司的工作總結，歡迎閱讀。
? ?【貨運公司的工作總結一】
? 一、運輸主要工作如下：
? 1.運輸戰略：
建立完善的體系，保證按客戶的需要及時準確的配送貨物，也使原材料及時送達以保證生產的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本費用和服務水平，確定了以下幾種配送方式：
? (1)與公司建立了深厚的關系，保證貨物準時裝車發出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。
? (2)針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一，單位價格比較便宜;第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業，并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節省支出。
貨運公司考察報告范文第5篇
聯系人：李 生
電話：186 8825
3211、0757-63369651
QQ：1409858191
郵箱：1409858191@qq.com
網站：http://
地址：佛山市南海區海元大瀝物流園西區3棟5號
公司宗旨:
“信譽第
一、客戶至上、真心付出、真誠服務、全程保險、及時準確、鼎立攜手、追求共贏”。
佛山永恒(日通)物流有限公司是經國家工商行政管理局批準注冊的正規物流公司。是一家專門從事國內物流、貨運、倉儲、運輸、配送等服務為一體的現代化物流增值企業，可承擔全國各地整車、零單,長途搬家搬場,商品車運輸,貴重物品托運等業務，為客戶量身制訂靈活變通的個性化物流服務。日通物流業務覆蓋全國100個大中小城市，可隨時為您提供可靠的服務.完善我們的服務質量，壓縮您的運輸成本，提高運輸速度。使我公司在物流運輸激烈的競爭中立于不敗之地，同時也為您在商海激烈的競爭中始終處于領頭軍之列。消除您貨物運輸之中的后顧之憂，我公司全體員工熱忱觀迎你的來電咨詢，上門恰談。我們將以我們的誠信、優質
的服務、優惠的運價為您成功的事業錦上添花。
目前，我公司已開通的貨運直達專線有：
佛山 <----> 上海、南京、昆山、無錫、常州、蘇州、揚州、南通、泰州、江蘇全境
佛山 <----> 杭州、寧波、溫州、臺州、上虞、義烏、麗水、金華、紹興、浙江全境
佛山 <----> 濟南、青島、黃島、煙臺、淄博、臨沂、濟寧、日照、濰坊、山東全境
佛山 <----> 廣州、佛山、東莞、深圳、惠州、珠海、中山、江門、汕頭、廣東全境
佛山<----> 成都、重慶、綿陽、攀枝花、太原、大同、西安、咸陽、蘭州、西北全境
佛山<----> 南昌、九江、南寧、長沙、郴州、武漢、武昌、鄭州、洛陽、中原全境
佛山 <----> 昆明、大理、麗江、貴陽、遵義、?？?、三亞、桂林、北海、云貴全境
佛山 <----> 北京、內蒙、遼寧、吉林、黑龍江、河北、甘肅、青海、新疆及各省地區全境我司以安全、快捷為理念，以誠信第一，運價合理、量大特優，客戶滿意為宗旨，只需要您的一個電話，車到、人到、真誠到，從而提升客戶服務水平，真正的一站式服務讓
貨運公司考察報告范文第6篇
以業務需求為前提，滿足客戶需要為目的，以提高企業經濟效益為目標，網絡資源與社會資源相結合，形成布局合理、層次分明的物流配送中心網絡，規范和強化運營組織管理，最終建成網絡功能齊全、覆蓋范圍廣泛、信息化程度高、業務處理能力強、查詢便利、運行高效、國內領先的物流平臺。
二、業務受理：
通過電話、傳真、網絡等方式受理業務。
1、承接客戶咨詢電話，主動了解客戶意圖，熱心介紹公司業務;
2、受理客戶委托，了解客戶需求，積極為客戶當好參謀，并將公司的優勢業務介紹給客戶;
3、根據客戶所需業務進行報價;
4、仔細核對受理內容及報價，必須做到準確無誤;
5、正確、完整填寫工作單，不得缺項、漏項、錯項;
6、根據客戶委托及時提醒和督促調度安排業務;
三、簽訂合同：
1、定價出單。根據貨物的規格、重量、性質及貨運里程，雙方估價，談妥價格，出單。
2、簽訂合同。根據談妥的價格及事宜，簽訂相應的合同。
3、預付運費。根據簽訂的合同約定，預付部分運費。
4、建立客戶和司機檔案。整理客戶和司機的檔案以便日后回訪，及時跟進，進行實時監督。
四、調度調車：
根據貨物的規格、性質、重量及運輸到達目的地的里程，合理安排車輛及運輸線路。
五、包裝、裝卸、運輸：
1、包裝 A、原則：
適合運輸——避免和防止貨物在運輸過程中由于沖擊和震蕩所產生的破損，兼顧防潮和防盜。 便于裝卸——提高裝卸操作效率，避免野蠻裝卸。
適度包裝——選擇恰當的包裝材料，避免不必要的浪費。
貨物與包裝一體——貨物與包裝結合緊密，不應有摩擦、擠壓和撞擊。 注意方向——注意包裝箱的向上箭頭，避免倒置和側置。 重心中心合一——避免運輸過程中貨物的翻滾。 B、具體要求：
(1)易碎品和不能倒置的物品：易碎品必須用堅固的包裝材料或木箱包裝，包裝時最好用成型泡沫、紙張等緩沖材料將產品固定在包裝箱的中央部位，使產品在包裝完成后不在包裝箱內竄動，并在外包裝醒目位置易碎標志或注明“易碎”、“勿壓”等其它字樣。不能倒置的物品要在醒目位置注明向上標志。對于玻璃類制品在運輸過程中發生貨物的破損時，一般不予以賠償。
(2)液體貨物的包裝：封蓋必須嚴密，容器不得滲漏。對于油漆類貨物，必須裸裝或部分裸裝(也就是外包裝不得用紙箱等全部包住，貨物要有一部分外露出來，讓人容易識別)，并有明顯易碎標志、向上符號;
(3)粉狀貨物的包裝，最外層要有保證粉末不會漏出的包裝;
(4)嚴禁多件貨物合拼在一起;若貨物在中轉過程中因包裝松散導致貨物遺失由包裝人員承擔責任。 (5)對于一般的紙箱包裝貨物用打包帶打成“十”字型，重的貨物必須用打包帶打成“井”字型;
(6)如客戶自行包裝，其包裝不符合要求的貨物，物流公司有權拒收或按照規范的包裝要求進行包裝，并收取包裝費。
(7)一票多件的，必須用分貨標簽注明和張貼分單編碼。同時，在貨物的外包裝上，要寫上主運單號碼和分單號碼，并寫上始發站與目的站，以便標簽脫落時容易查找和中轉貨物。
2、裝卸
注意輕拿輕放，嚴禁拋、摔、拖拉等野蠻行為。盡量使用周轉箱、傳輸裝卸設備。 包裝物品間用相應的材料隔開，箱體外粘貼“易損”、“防水”、“防倒置”等標簽。
3、運輸
(1)在運貨過程中嚴格遵守交通規則，嚴禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防止貨物在運輸過程中發生散落或丟失的情況。
(2)行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止因為違規或違章行駛發生交通事故，延誤交貨時間。
六、危險品與普通貨物運輸規程
為保證貨物的安全運營，危險品與普通貨物一定要按照相關規定，分門別類裝車進行運輸。嚴禁將易燃、易爆、化學腐蝕劑等危險物品在普通貨物運輸車輛上運輸。凡是易燃、易爆、化學腐蝕劑等危險物品，必須在危險物品專用運輸車輛上運輸。 鑒別違禁品的方法：
1、看：觸摸前先仔細觀察貨物的外包裝是否有臟污或損壞;
2、聽：傾聽貨物是否有液體的聲音，檢查是否有嘶嘶聲或包裹內異常的移動聲;
3、觸摸：深測包裹溫度的冷熱;
4、聞：用鼻子聞貨物是否有香味或臭味，如有顯示可能會有問題。
5、注意：絕不可使用口嘗的方法判別違禁品，否則有致命的危險。
6、物流公司負責人必須加強業務員的培訓工作，特別是加強對新進員工的培訓，以免造成罰款或客戶流失。
七、跟進監督
貨運在運輸路途中，業務員要主動與司機聯系、跟進，確定貨物的運輸情況、進程。
八、抵達目的地，客戶簽收。
司機在距離到達目的地50公里時，應聯系收貨人，按照準確的貨物送達合同約定的地點，交與收貨人。收貨人驗收無誤后，在回單上簽字確認。
九、返單返回，結算運輸費用
根據司機帶回的收貨人簽字確認的返單，與客戶結清全部運輸款。