項目預算論文范文第1篇
摘 要 本文先是從廣東省廣播電視網絡股份有限公司的概況出發，通過對財務預算中工程項目管理的流程進行了詳細地闡述，再進一步對廣東廣電公司財務預算下的工程項目管理各階段進行深入探討，最后設計出一套該公司財務預算中工程項目管理的新型模式。希望對公司健全科學的財務預算制度和加強工程項目管理有重要的指導意義。
關鍵詞 廣東廣電公司 工程項目管理 財務預算
一、廣東廣播電視網絡股份公司概況簡介
廣東省廣播電視網絡股份有限公司（以下簡稱廣東廣電公司）于2010年8月5日在廣州正式成立，是由整合廣東省19個地級市廣播電視公司（臺），共同組建廣東省廣播電視網絡股份有限公司。整合后，公司在運營管理上跳出原管理模式，進行路徑創新，向市場化運營轉變。
廣東廣電公司目前組建工作完成后，擁有有線電視用戶679.74萬戶，其中數字電視用戶444.38萬戶，資產規模達56.25億元；據估計，組建工作全部完成后，有線電視用戶規模將達到1900萬戶，公司資產的規模也將進一步擴大。在公司總資產的構成中，70%是網絡資產，網絡資產占據公司重要的地位。如何將有效地控制工程項目預算、質量是關鍵所在。廣東廣電公司網絡工程項目內部控制，從工程項目的概預算編制到工作項目的竣工決算，從工程項目的材料領用、人工費結算到竣工審計將按科學內控程序辦事。但目前傳統的工程項目預算管理重點偏向成本方面控制，忽略對工程質量管理；而工程管理重點偏向工程質量，往往容易忽略成本管理。所以，加強工程項目管理彌補預算管理的不足之處。
二、廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的應用
1．工程項目管理在財務預算中的流程
每一個工程項目管理過程都是財務預算管理中的具體應用過程，在分析工程項目管理周期的財務預算中，根據工程項目管理的生命周期理論，可以將其規分為啟動、規劃、實施和收尾這四個階段。在每一個階段中有相應的財務預算控制，以保證工程項目的順利完成。
建立公司財務預算中的工程項目管理模式目的，是把公司所做的財務預算資金運用到工程項目管理的平臺上面，讓其適應公司發展的戰略目標。因此，公司工程項目管理的財務預算者，應重點以企業發展戰略目標的實現為中心，支持工程項目管理的各個財務預算的順利執行，保證不同工程項目管理的財務預算的目標都應與公司全局戰略相結合一起。
2．探討廣東廣電公司財務預算下的工程項目管理中的各階段
（1）財務預算下的工程項目管理啟動階段
廣東廣電公司在工程項目管理啟動時應設立專門的財務預算機構，比如是工程項目管理財務預算委員會，設定這工程項目管理財務預算委員會是財務預算管理的決策及協調機構，并根據公司相關準則履行職責。廣東廣電公司的財務部則是工程項目管理財務預算委員會核心部門，可以被稱為工程項目管理財務預算的綜合辦事機構。公司財務部可以主要負責工程項目管理財務預算委員會的日常工作及公司其他財務工作。
廣東廣電公司公司財務部應在每年定期或不定期組織有關部門及下屬單位召開次年工程項目財務預算啟動會議，要求各部門、單位按照財務標準編報次年的預算資料，對各單位、部門上報的各工程項目預算，必須要有詳細的可行性報告，單個工程項目的資金預算不超具一定數額時，各個明細收支必須滿足財務標準；另外，控制資金預算進度，并與現金預算管理體制相結合，各單位、部門應明確預算工程項目發生具體時間，以此作為日后工程項目管理財務預算業績考核的根據。
（2）財務預算下的工程項目管理規劃階段
廣東廣電公司制定工程項目管理財務預算總規劃后，所有預算收支的明細項目在各單位、部門報送的工程項目預算資料基礎上，應由公司各有關部門進行全面綜合分析。公司應將對工程項目資金進行有效統籌配置，利用公司有限的工程項目資金合理放置于關鍵的工程項目上。公司還應將工程項目資金與工作重點相結合一起，依據測算標準對工程項目管理財務預算的總成本進行分解。
企業發展部負責廣播電視傳輸基本業務、轉讓和咨詢服務、擴展業務、增值業務及其它相關業務的管理，負責根據相關的管理制度，帶頭組織安排對各個工程項目的效益進行評價，并負責匯總公司下屬各單位編報的各個工程項目財務預算，組織進行效益和平衡評價，提出工程項目總預算方案。工程運維部負責維護項目、線損維修、技改項目、零購項目、科技開發、電子信息網絡技術開發項目的管理，負責匯總公司下屬各單位編報的各個工程項目財務預算，組織進行平衡預算，并提出可行性的方案報財務部決策；規劃建設部負責廣東省行政區域內有線廣播電視網絡和各類傳輸網絡基礎設施投資建設等基建工程項目的管理，負責制定基建工程項目的管理制度；人力資源部負責員工工資的管理預算，負責根據相關的管理制度聘請員工，負責編制員工工資收支的預算作為損益性預算于現金收支工程項目財務預算的補充。
（3）財務預算下的工程項目管理實施階段
工程項目管理財務預算指標分解以后，各相關部門應根據該部門的職責進行分工，依據經廣東廣電公司審批的工程項目管理財務預算，做出每個工程項目具體執行預算，財務部平衡后并下達執行。廣東廣電公司應將以正式的工程項目管理財務預算報告通報公司各個部門?？偣九c下屬各基層單位在簽定年度業績考核責任書之時，應明確下屬各基層單位年度工程項目財務預算的控制目標。下屬各基層單位將相關的工程項目財務預算指標逐步分解并細分到各部門，小組，個人，并且將各項工程項目財務預算支出細分到月份和季度，同時制定崗位責任制度，明確每個員工都有指標、都有目標。
公司應該明確規定，不在工程項目財務預算范圍內的費用不允許額外開支，若是進行工程項目財務預算外的費用支出，應須填制《公司預算外資金審批表》，且應按照公司規定的程序進行報批。凡是不在預算范圍內的工程項目資金支出及不在預算范圍內的資金的調劑或者是調度，都應經過公司總經理或分管經營的副總經理批準后才能履行相關工程項目資金的支付手續，絕不能出現先斬后奏的情形。制定這樣的制度可以保障工程項目管理財務預算的權威性與嚴肅性。
工程項目管理的現金預算作為公司工程項目管理財務預算體系的重要構成部分，通過執行財務預算細分控制，以達到保證工程項目管理目標順利實現。廣東廣電公司應構建以“日安排、旬調度、月預算、季結算”為主的工程項目現金預算控制制度。把重要的收支項目細分到旬，數額較大的支出項目明確到日，如此可以增強工程項目資金的有效控制?，F金預算是一種新型的管理方式，為更進一步地保證工程項目質量和成本，廣東廣電公司還應該構建多級報批制度安排，就是自下而上程序，首先是由基層部門填報下個月工程現金使用申請規劃到基層財務部，然后由基層財務部對工程現金使用申請審核確認后，再報送總公司財務部再次進行審核，確保審查無誤后，交由專門會計人員進行編制匯總，最后經分管主任簽字批準后上報。
經過工程項目管理財務預算指標的分解下達和構建工程項目管理財務預算機制的嚴格實施及執行現金預算制度，優化公司工作程序。公司應清楚地認識到現金流量的規律的重要性并應用到工作上去，進一步提高了工程項目管理的質量和降低成本。
（4）財務預算下的工程項目管理收尾階段
每期工程項目管理收尾階段，廣東廣電公司應先對各工程項目的財務預算進行總額控制，確認工程項目預算總額不超標。其次，廣東廣電公司還應對工程項目財務預算中性質相差不遠的費用支出之間協調使用，保證各工程項目如期完成。第三、廣東廣電公司應就一些關鍵的工程項目財務預算進行單獨控制，杜絕工程項目預算超支的現象。
廣東廣電公司財務部應定期安排召開有關項目的經濟活動分析大會，對各工程項目的經濟活動狀況做全面綜合的分析，認真剖析工程項目造價、主要費用支出等的重要指標的變化和影響，同時通報各個部門、單位工程項目管理財務預算完成情況及要調整的狀況，讓工程項目管理工作受到各基層單位的高度重視。
廣東廣電公司財務部應同企業發展部、技術部、用戶部、數字業務部工程運維部、人力資源部等相關職能部門，每年可以采取定期或不定期的方式就各個基層單位進行專項工程項目管理。主要稽核各個基層單位的各項工程項目管理的實施情況和進度；各項工程項目資金使用情況是否按公司相關程序進行報批；各項工程項目財務預算支出情況是否真實可靠；各項工程項目明細是否嚴格按公司規定程序批準的執行，防范預算與執行不對稱的現象。如有發現有違規的行為，廣東廣電公司應嚴格按照工程項目管理業績考核規章制度進行解決處理。
三、廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的新模式
通過上述對廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的各階段地具體分析，公司各單位、部門加強了對工程項目管理控制，慢慢地形成了勤儉節約優良風氣，保證工程項目管理工作有效執行，確保工程項目管理目標順利實現。根據上文內容我們可以探討出一套適合于廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的新型式。
啟動規劃階段：工程項目管理啟動后，經過公司下達指標公司工程項目管理需求、責任單位編制工程項目預算，工程項目管理財務預算委員會審批工程項目預算草案及工程項目算的可行性。如果可行上報財務部審查、匯總，再形成工程項目預算，最后上報公司董事、股東會確定工程項目預算方案，如果不可行，再由責任單位重新編制工程項目預算以及工程項目管理財務預算委員會重新審批工程項目預算草案。
實施階段：公司根據工程項目預算審批結果，下達相關工程項目預算指標體系，在實施過程中如果公司工程公司工程項目需求變化，責任單位可以根據編制調整工程項目預算，然后通過工程項目管理財務預算委員會審批工程預算調整草案、財務部審查匯總形成調整工程項目預算草案任務，再上報公司董事、股東會調整工程項目預算方案，最后調整年初過程項目預算指標體系；如果在實施過程中一切沒有什么變化，則直接到結束階段。
結束階段的主要工作包括：工程項目完成結果的統計、分析，工程項目管理考核。
參考文獻:
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項目預算論文范文第2篇
近年來，傳統的工程項目管理模式已經無法滿足新形勢下工程項目管理模式的需求，探索工程項目管理新模式具有十分重要的現實意義。本文基于大數據挖掘技術，針對工程項目管理中所存在的問題，嘗試把大數據挖掘技術應用于工程項目管理中，并從不同的方面提出了優化工程項目管理的具體措施，希望本文的研究能夠有助于大數據挖掘在工程項目管理中更好的應用。
伴隨科學技術的不斷進步與發展，大數據技術也不斷完善，大數據技術在我國工程項目管理中的運用，推動工程項目管理朝向知識化、信息化方向發展。在大數據時代背景下，工程項目管理擁有著前所未有的歷史性機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰。采用傳統的管理方法已經不符合時代的發展潮流，無法滿足目前工程項目建設的需要，提升工程項目管理水平，創新工程項目管理模式已經成為了當務之急，需要作為一項重點內容來抓。所謂的工程項目管理，是指為實現工程項目整體目標而實施的一系列系統管理方法，尤其是在工程項目逐漸朝向系統化、動態化方向發展的當下，工程項目管理也需要朝向系統化、動態化的方向改變。只有這樣，才能夠滿足時代的發展需求。
一、大數據時代背景下工程項目管理中存在的問題
第一，我國的市場需求越來越朝向動態化、多元化的方向發展，為了最大限度的滿足市場需求，生產出個性化的工程產品至關重要。但是，在工程產品設計過程中，需要遵守一成不變的附性以及慣性，這導致所生產的項目產品市場需求的貼合過于理想化。如果不及時處理上述問題，就會導致對市場的需求信息解讀不準確，工程設計無法高度貼合市場需求。
第二，由于對市場需求數據的誤判，會導致所生產的工程產品不被市場接受。久而久之，產品被市場淘汰是在所難免的。因此，伴隨市場需求的多元化、多樣化，以及市場信息數據的井噴式增長，將導致工程項目管理陷入困境，迷失方向，面臨著嚴峻的危機。
第三，由于我國社會經濟正處于快速轉型期，整個社會大環境日新月異。因此，工程項目管理也存在著諸多的不確定性，時刻面臨著風險。與此同時，科學技術也不斷的更新，為整個社會經濟大環境帶來新的變化，這也為工程項目質量、工程項目的進度、工程項目安全以及工程成本等方面帶來巨大的挑戰。例如，在不斷擴大工程項目的規模過程中，所需要的資金投入也必然隨之增加。在不久的將來，將會出現大量的資金數據以及大量的成本數據。而如果工程項目管理的模式一成不變，采用傳統的工程預算管理方法將無法滿足工程項目建設的需求。不論是工程項目成本還是工程的施工進度，都會受到影響，同時，工程項目的規模不斷擴大，一些基礎性的數據就會受到影響，信息膨脹在所難勉。在這種情況下，如果依然堅持使用傳統的施工管理方法，將會為工程的整體質量埋下嚴重的安全性隱患。
總之，工程設計無法貼合市場需求，對市場數據信息的誤判以及社會大環境變化而對工程項目管理帶來的挑戰等，是大數據時代背景下工程項目管理中存在的主要問題，需要引起社會各界人士足夠的重視。
二、工程項目管理中大數據挖掘應用分析
上文主要分析了大數據時代背景下工程項目管理中所存在的諸多方面的問題，針對這些問題，本文嘗試探討將大數據挖掘技術應用于工程項目管理中，進而推動工程項目管理水平得到有效提升，具體如下。
首先，構建大數據挖掘項目組。構建大數據挖掘項目組，有助于推動工程項目，實現最佳的質量效果。并且，盡可能的節約資源，降低工程項目的成本。從總體上來看，本文中所介紹的大數據挖掘項目組構建包括工期進度數據挖掘項目組構建，工程質量數據挖掘項目組構建和完成成本控制數據挖掘項目組的構建三種類型。
第一，完成工期進度數據挖掘項目組的構建。通過完善控制制度，整合資金數據、供應商數據、工程計劃數據等，來推進工期進度。第二，完成工程質量數據挖掘項目組的構建。通過整合物流倉儲數據，施工基礎數據，質量檢測數據以及工期進度數據等，建立并完善與之相對應的控制制度，以確保工程驗收的科學性、規范性，避免盲目搶工期現象的發生。工程設計本身存在缺陷也會引起工程質量的失控，要注重工程設計的科學性和合理性。第三，完成成本控制數據挖掘項目組的構建。通過整合物料數據數據，工程進度數據，成本核算數據以及質量控制數據等，建立并完善與之相對應的控制制度，以確保工程如期進行以及工期質量得到保障。
其次，構建大數據挖掘的制度結構和管理層次。第一，根據分層管理以及集中控制思路，首先確立項目公司，然后完成數據信息收集。需要強調的是，在集團公司發出數據要求以后，項目公司要立刻采集數據，而集團公司從數據采集的進度采集的質量、成本等多個方面對采集的數據進行分析和決策，以確保數據的完整性。第二，數據的采集要嚴格遵守管理集中原則、數據集中原則以及業務集成原則等，構建數據處理中心建立，并完善與數據處理相關的不同部門溝通制度。與此同時，施工現場人員也會根據具體的項目部門業務往來，來完成各類數據的生成、識別以及整理，錄入信息中心，并由數據處理中心對總體數據進行進一步的挖掘，為領導者提供決策依據。
總之，本文主要從構建大數據挖掘項目組和構建大數據挖掘的制度結構和管理層次兩個方面對工程項目管理中大數據的挖掘應用進行分析，還需要相關領域的專家學者從更多的層面展開深入的分析與研究。
綜上所述，在大數據時代背景下，工程項目管理中依然存在著諸多層面的問題，需要引起相關領域專家學者足夠的重視。從構建大數據挖掘項目組以及構建大數據挖掘的制度結構和管理層次等方面，推動大數據挖掘技術在工程項目管理中更好的運用。在未來，基于大數據挖掘技術，工程項目管理水平將會得到有效提升。
項目預算論文范文第3篇
近年來，隨著我國生產力水平的不斷提高，建筑行業也有了較大的發展。但隨著建筑行業的快速發展，也逐漸暴露出一些問題，本文將結合建筑施工企業的實際情況，探究建筑施工預算與項目成本管理控制的策略。建筑企業要想降低項目成本可以從兩方面入手，一方面是要做好前期的建筑工程項目預算工作，另一方面是要在建筑項目施工過程中做好項目成本管理控制，只有做好這兩方面的工作才能實現降低建筑項目成本的目標。但在實際操作過程中，很難準確估計項目的預算，往往會出現成本超出預算的現象，而在項目成本管理控制過程中也會遇到很多問題，導致項目成本的增加。因此，建筑企業應加大對項目預算與項目成本管理控制的重視，從而提高企業的經濟效益。下文將具體介紹建筑施工預算與項目成本管理的概述和建筑施工預算與項目成本管理控制的策略。
1.建筑施工預算與項目成本管理的概述
1.1建筑施工企業的特點。建筑施工企業與其它企業不同，由于特殊的工作性質和工作環境導致其在實際的運行過程中表現出獨特的特點。第一，建筑施工對象單一性。建筑施工的對象可以是普通住宅樓、商業樓，也可以是道路橋梁。但無論是哪一種類型的建筑物，都具有單一性的特點，即便同是住宅樓也會有不懂的施工要求;第二，建筑施工的工作場地不固定。建筑施工單位的工作地點會隨著施工對象的不同而逐漸變化，沒有固定的場地，存在跨地區工作的可能性;第三，建筑工程項目成本管理復雜。一般建筑工程項目的施工周期都比較長，涉及到的資料數據較多，而每一個施工對象又有其單一性的特點，最終導致項目成本管理的復雜性;第四，施工人員流動性大，增加了人力資源管理的困難。
1.2建筑施工預算與項目成本管理的概念。建筑施工預算就是在建筑工程項目計劃階段，根據以往的工作經驗、設計圖紙、工程量以及相關建材的價格等信息，對該工程項目在實施過程中需要消耗的資源提前進行計算，初步掌握工程項目的成本信息。建筑施工預算可以根據不同的標準而劃分成不同的類型，如較為常見的是依據施工階段分成初步設計概算和施工圖設計預算。項目成本管理控制就是在工程項目施工過程中，在保證工程質量和工程交付時間的前提下，按照管理的相關理論控制工程項目的成本，及時發現其中存在的偏差，并找出偏差出現的原因，消除偏差，確保項目成本在施工預算的范圍內，避免給施工企業帶來較大的損失。
1.3建筑施工預算與項目成本管理的意義。建筑施工預算與項目成本管理的實施將對項目管理具有重要意義。第一，施工預算與項目成本管理是建筑企業管理水平的綜合體現。建筑企業管理的目標是不斷降低項目成本，實現企業收益最大化。而在市場經濟的體制下，建筑企業又要承受同行業競爭的壓力?？茖W合理地進行施工預算與項目成本管理不僅會大大降低項目成本，增加企業收益，還能提高企業的管理水平，從而提升建筑企業的行業競爭力;第二，進行施工預算與項目成本管理控制可以提高企業員工的工作積極性。項目成本管理的實施涉及到企業員工的獎懲，進而可以提高其工作的積極性，從而實現提高企業工作效率的目標;第三，施工預算與項目成本管理控制可以為企業提供借鑒依據。對建筑工程項目進行前期的成本預算和施工過程中的成本管理控制有利于建筑企業更好地掌握相關的數據信息，有助于企業總結經驗教訓，以便于為以后的工作積累經驗和提供歷史信息。
2.建筑施工預算與項目成本管理控制的策略
2.1完善建筑施工企業內控機制。建筑企業成本管理的首要工作就是完善企業內部的管理機制。完善建筑施工企業內控機制的第一步就是要做好施工預算與項目成本管理控制的工作小組組建工作。企業應根據施工項目的具體情況，設定專門的成本管理控制工作小組，明確小組成員的職責，做到責任到人，確保項目成本管理控制小組工作的有效性。此外，企業還應完善企業相關的施工預算與項目成本管理控制的制度。建筑企業應根據項目的實際情況和成本管理控制的相關要求，制定合理全面的成本管理制度，明確規定在施工過程中成本管理控制的執行方法、獎懲標準等信息，確保在實際施工過程中成本管理控制小組具有執行成本管理控制的依據。
2.2培養具有較高水平的專業人才。施工預算準確度的提高以及項目成本管理控制效果的提高都有賴于企業員工專業水平的提高。建筑企業應高度重視施工預算與成本管理專業人才的培養和引進工作。首先，要對預算員進行定期的專業培訓，確保其能全面掌握施工預算的相關知識，提高其工作效率和工作質量。其次，要加強對預算員和項目成本管理人員信息網絡技術的培訓。在信息網絡技術逐漸普及的今天，建筑行業的很多工作都依賴信息網絡技術完成，預算員和項目成本管理人員必須熟練掌握信息網絡技術的使用，才能滿足現代建筑行業施工預算和成本管理的要求，實現提高工作效果的目標。最后，建筑企業還應根據企業的實際情況適當引入專業人才。很多企業的現有員工專業水平較低，不是短時間就能提高的，企業可以從外引進具有較高水平的專業人才，通過“一帶多”的幫帶形式實現提高企業員工專業水平的目標。
2.3確保施工預算的精度。為了保證施工預算編制的精度，預算員應嚴格按照相關的規定進行編寫。首先，要做好合同交底工作。合同交底要涉及到有關施工項目各個方面的內容，從而讓項目經理對施工項目有一個宏觀的了解，并要將前期的招標文件、中標通知書、合同等妥善保管，確保項目資料的完整性。其次，要依照相關標準進行施工預算的編制。第一，要根據設計圖紙和其它相關文件確定項目的工程量，把項目預算控制在中標合同價以內，并為以后的索賠提供數據支持;第二明確材料單價。材料價格的確定要分成不同的部分，對于那些大宗材料價格的確定主要依據市場行情，而普通材料的價格則按照投標時的價格確定。但對于業主提供的材料，要充分考慮市場的波動、材料管理費用等信息，確保材料價格的準確性;第三，謹慎選取定額。企業定額存在則依據企業定額，不存在則要依據行業定額，并參考市場情況。最后，要加強對施工預算的評審。對于已經編制完成的施工預算，企業高層管理人員要組織評審小組對其合理性進行審核，及時查找其中存在的缺陷或者因施工項目變更需要進行調整的地方，并將信息傳遞給項目預算負責人，督促其對預算進行修改，項目預算負責人再將修改后的預算反饋給評審小組，按照上述過程不斷進行信息反饋循環，直到預算的編制符合項目的要求。
3.總結
總而言之，建筑施工預算和項目成本管理控制是關系到項目成本的兩個重要方面。其執行效果的好壞不僅會影響項目成本的管理控制，進而影響企業的經濟效益，還會對企業長遠的發展產生重要影響。由此可見，施工預算與項目成本管理控制的重要性。希望廣大專家、學者能投入更多的精力進行有關建筑施工預算與項目成本管理控制的研究工作，提高建筑企業的成本管理工作效率。
項目預算論文范文第4篇
【摘 要】隨著我國電力體制改革的不斷深入，國家電網公司適時提出“三集五大”戰略，大力推動財務集約化管理。通過這幾年的實施建設，縣級供電公司作為預算管理的基層單位，即要在國家電網全面預算管理體系下發揮預算管理事前、事中、事后的控制作用，又要根據省電力公司下達的預算指標確定經營方針，進行經營管理，以全面地完成省公司對本公司的業績考核指標。在這個目標任務下，本文就縣級供電公司如何緊緊圍繞國家電網公司“加強項目資金一體化管控”總體要求，開展項目預算管理理念和方式的優化創新，努力將項目預算管理的深度、細度、力度進一步拓展，逐步形成“項目先儲備、編制要精細、執行嚴管控、結果有考核”的項目預算閉環管理模式，充分發揮財務價值引領作用，有效提高了資金的利用效率和項目預算執行率提供了一些管理思路。
【關鍵詞】電網企業；預算管理；全過程管控
一、成立預算管理委員會，確保項目預算管理有組織保障
1.為確保預算管理工作有序開展，縣級供電公司應加強組織建設，形成較為完善的全過程項目管理組織機構，預算管理機構包括預算管理委員會和預算管理辦公室。預算管理委員會是預算管理的決策機構，由公司經理擔任主任，依據預算管理委員會制度開展工作。主要職責包括：決定預算管理組織體系；研究決策預算資金管理的重大事項；確定本單位年度預算方案及年中預算調整方案；審議年終決算方案。預算管理辦公室是預算管理的綜合協調機構，由分管財務的財務總監擔任主任。主要職責包括：提出公司年度預算（或調整預算）安排方案，報請委員會審批；負責指導、協調解決各部門、各單位在預算管理中遇到的問題；負責組織各歸口管理部門做好預算與年度綜合計劃的掛接工作；負責監督各歸口管理部門做好項目儲備庫的建設與完善工作；負責結合月度工作計劃對預算執行情況及企業經營狀況進行分析、控制、考核并下達預算執行情況通報。
2.其他崗位設置及要求
發展策劃部：負責項目儲備庫建設；負責項目前期審查、項目進度統計及計劃編制、下達等管理工作，并及時向財務部門提供項目規劃、可行性研究報告、投資計劃、固定資產投資完成統計情況及相關核準文件等資料；負責年度預算工作中項目前期費用計劃的編報工作；負責項目后評價工作。
業務管理部門：業務管理部門主要參與項目預算前期工作并協助進行項目預算管理，由運維檢修部、營銷部、發
展策劃部（基建）、人資部等部門組成。主要職責包括：開展項目儲備，做好項目預算編制；參與專業項目評審；配合項目預算執行監控和分析工作等。
項目執行部門：項目預算執行部門是項目實施的具體部門，由運維檢修部、營銷部、建設部、辦公室（后勤服務中心）各供電所等部室組成。主要職責包括：嚴格執行項目管理部門確定的項目預算；接受預算管理機構和項目管理部門指導；配合預算管理機構做好項目預算執行監控和分析。
物資管理部門：負責物資需求計劃管理；組織工程物資采購。負責物資采購合同管理，及時向財務部門提供物資采購合同及合同執行情況。負責物資入、出、退庫管理，及時向財務部門提供入、出、退庫料單。負責組織收集物資結算票據，跟蹤和督促票據傳遞。編制物資資金用款計劃，向財務部門提供物資核算及結算等相關憑據，辦理物資支付結算手續。定期組織人員盤點工程物資，編制盤點表，對節余工程物資進行清理、分析，充分利用節余物資，避免出現工程物資積壓浪費現象。負責物資使用過程中的監督檢查工作，負責處理廢舊物資，并及時將殘值收入交財務部門。
財務資產部：財務資產部是項目預算管理的牽頭部門。主要職責包括：按照預算管理委員會的要求，組織相關部門對下一年度主要指標開展初步測算，提出年度預算框架性方案，上報上級公司；按規范格式，通過系統完成“一上”預算和“二上”備案資料的報送工作；組織開展預算執行情況分析；組織開展年中預算調整工作；對各部門、單位提報的預算外支出提出資金安排意見。
二、完善項目儲備庫建設，提高項目儲備的深度和廣度
項目儲備質量的的好壞，直接影響公司綜合計劃的編制和財務預算執行的精益程度，所以提高項目儲備庫的質量，是做好項目管理的關鍵。每年10月下旬，省公司根椐公司黨組會議審定的總控目標和預算編制原則，向地市（縣）印發預算編制大綱，正式啟動下一年度的預算編制工作。11月份，縣級公司預算管理委員要按省公司下達的預算總控目標和預算大綱，組織開展下一年度的項目儲備庫編制工作。要求各業務部門根椐公司電網規劃、生產經營的實際需求、及各項薄弱環節的整治情況，進行本部門的項目儲備庫資料收集工作，并按規定時間上報預算管理委員會。
縣級供電公司的資本性支出儲備庫按國網公司的分類，包括小型基建、電網基建、生產大修和技改、非生產技改和大修、營銷和信息化投入、開發研究、固定資產零購等10個類別，涉及到供電所、辦公室、營銷部、運維檢修部、發展策劃部、等多個部門，管理層面貫穿基層所站、業務支撐機構及機關部室三級。各職能部門和業務支撐機構作為供電公司預算管理的最小單元，是公司預算報告數據的基礎來源，也是預算執行的基本單位。
1.辦公室（后勤）負責公司小型基建、非生產性技改和大修、固定資產零購等4個類別的項目預算儲備庫建設。各供電所及后勤服務中心，根椐基層所站及公司本部大樓的實際辦公條件，和標準化供電所的年度建設計劃，向辦公室申請小型基建、非生產性技改和大修的項目入庫儲備，辦公室經現場核實后匯總入庫。
2.營銷部圍繞“降線損增效益、全采集提效率、零投訴優服務”為主線，結合公司對高危及重要客戶安全隱患的排查治理內容，結算電能計量裝置、監測裝置、加上省市公司對標準化臺區建設和用電信息采集建設的安排計劃，收集整理公司的營銷專項技改項目儲備入庫。
3.電調中心以“供好電、少停電、調好壓、快搶修”為目標，將確保電網安全穩定運行和電力保障供應為主線，結合公司度夏、度冬薄弱環節整治查處事件，對公司調度自動化系統、繼電保護及安全自動裝置、電力通信系統、自動控制設備的生產性大修、技改工程進行項目儲備入庫。
4.運維檢修部以“保安全、控停電、穩電壓、降跳閘”為思路，以設備可靠性為核心，落實資產全壽命周期管理要求，有重點、有步驟的解決影響電網安全穩定運行的生產設備（設施）問題，主要包括電網一、二次設備、配電網線路、電網生產建筑物、構筑物等輔助及附屬設施、安全技術勞動保護設施等線路、設備及安全工器具等的生產性大修、技改工程進行項目儲備入庫。
5.發展建設部根據各部門提交的項目儲備庫，首先從專業和技術經濟角度，統籌開展項目審查與綜合平衡，充分論證項目必要性，可行性，合理確定項目投資估算，及時出具評審意見，再根椐公司的年度自有資金及專項工程資金情況，分輕重緩急編制全公司的資本性支出項目儲備庫，報財務資產部聯合會審。
6.財務部在接收到發策部提交的資本性支出項目儲備庫后，從項目的立項合法性、合規性和經濟性的角度來判斷各個項目儲備的必要性，做好項目投入產出的統籌平衡，并發揮財務在預算和計劃安排環節的價值引領職能，以把好項目儲備財務端人口關，提高項目預算的精準度。會審后的項目儲備庫，由財務部提交公司預算管理委員會審定。
7.公司項目儲備庫經預算管理委員會討論通過后，提交公司經理辦公會討論通過，通過后正式形成公司年度項目儲備庫，并下發公司各單位。各業務部門將批準后的本專業項目儲備對口上報省市公司備案。
8.省市公司根據瑞金公司的項目儲備庫內容，結合公司生產經營管理的實際情況及資金規模，行文下達瑞金公司的綜合投資計劃，年初在ERP系統進行項目預算發布，并配發相應的項目企業編碼器。
三、強化項目預算全過程管控，有效提高項目預算執行率
1.縣級供電公司應全面落實上級項目預算全過程管控要求，根椐省公司業務部門在ERP系統下發的項目預算，對比財務管控中各項目的預算發布，將項目預算納入公司全面預算管理之中，通過業務、財務部門的共同參與，互相牽制，避免了項目安排與資金脫節的現象，實現了項目預算、財務資金相一致，進一步理順了項目預算管理過程，明確了項目調整規則、管理界面、處理流程等，促進預算安排與預算執行的有序銜接，為實現對各類預算項目動態化的跟蹤提供信息支撐。
2.按照“誰主管，誰負責”的原則，進一步推進“業務項目化、項目預算化”的管理模式。瑞金供電公司理清各類項目各關鍵環節的責任主體，做到職責清晰，管理有序；深化部門間橫向協同，推動各類專項預算規范執行、有序推進。通過梳理項目預算執行過程的特點，找出預算下達、招投標等階段應該重點管控的關鍵節點，對各關鍵節點的時間、質量、目標提出明確要求，促進各項工作環環相扣，循序漸進。項目實施主要環節責任主體及目標如下：項目創建后，業務部門是責任主體，要求業務部門及早開展項目準備、及時提報采購申請；采購申請提報后，物資部門是責任主體，要求物資部門將物料需求納入招投標程序，開展有效的招標活動及時簽約，并督促中標廠家加快生產；物資到貨后，業務部門是責任主體，要求業務部門加快物資領用并及時投放到相應項目；項目決算、結算環節，業務部門、財務部門是業務主體，要求工程質量達標、項目結算基礎資料齊全。
3.強化過程監督時點制，推進項目預算執行進度，以省公司考核時間節點為依據，結合公司實際業務辦理情況，詳細規定關鍵環節工作時限，環環相扣，點點遞進，例如省公司信息化考核管理要求物資收發貨或服務確認7天內完成發票校驗，公司以此規定物資收發貨或服務確認完成四天內，業務單位辦理完成簽字手續后，將發票移交財務資產部，財務資產部3天內完成發票校驗，
4.建立點對點溝通機制，強化業財一體化工作流程，財務部基建會計直接對接項目執行專責，實行一對一直接溝通，解決制約項目預算執行問題，確保預算執行工作流程暢通。同時加強全業務鏈溝通反饋，定期組織項目預算、計劃、物資、實施人員進行全過程和全價值鏈的業務梳理，優化管理流程。有利于消除預算安排與執行“兩張皮”的現象，增強了項目預算與實際執行之間的耦合度，打破了業務部門“重安排、輕跟蹤、弱評價”的管理“瓶頸”。
5.做實做細月度現金流預算，嚴把工程款支出審核關。每月23號，縣級供電公司各業務部門依據采購合同簽訂及工程形象進度情況，確定預付款、到貨款、服務款、質保金各階段的預計付款時間，當月在ERP系統依據預計付款時間自動提取付款計劃，形成下月項目采購類現金流量預算申請，供電公司財務部利用“基層單位—業務部門—公司總體”逐級匯總審核平衡，形成公司月度現金流量預算，財務部在審核項目預算現金流支出計劃時，重點關注工程進度款與工程形象進度是否吻合、預付款是否控制在合同規定范圍內，并按月對項目預算現金流預算執行進行考核，將財務的支出審核全過程向業務前端延伸。并且在專項成本項目發生支出時，強制前端業務人員維護該項目的成本中心，在財務部門進行會計核算時，將項目支出和成本中心作為會計科目的輔助記錄，以便于后期對項目預算執行情況進行查詢分析。
6.加強項目物資審核。主要審核項目物資采購計劃是否根據項目設計上報，物資需求信息是否準確和完整，審核業務部門是否及時辦理物資退庫手續和拆舊物資回收手續。
7.加強項目完工驗收及結算審核。依據項目設計文本、合同等嚴格審核項目結算單據，關注項目簽證手續的合規性、合理性，關注工期、質量是否達到合同要求，必要時應進行現場審核。
四、建立定期分析考核機制，加強各業務部門的溝通交流
1.縣級供電公司應將“溝通—反饋—考核”作為加強項目預算執行控制的重要手段，通過建立預算會議調度制，采取周調度、月分析、季考核的周期循環方式，加強各業務部門間的深度溝通交流，確保預算管理的開放性與透明化，并定期將項目預算執行情況納入公司重大事項范圍進行分析，由財務部門牽頭通報預算執行情況，著重分析沒有按節點達到結算進度的項目和影響預算執行的難點問題，各項目歸口管理部門匯報預算執行現狀，對落后過程指標進行分析，提出提升措施及考核建議，提交公司績效考評會議進行考核。
2.由于項目實施各環節環環相扣，極易出現“一步慢、步步慢”的情況，給后續實施帶來很大被動，縣級供電公司應強化監控項目實施關鍵節點，有力推動項目創建率、物資提報完成率、項目預算執行率和項目工程結算進度。同時，在應用項目管理臺賬系統后，將項目下達后在系統中維護物資采購計劃金額在項目中所占比重，財務人員可以參考計劃金額利用項目臺賬監管物料提報情況，對于提報慢的單位可以穿透查詢到具體責任人。
3.依托信息化手段，縣級供電公司應將項目基本信息、項目結算情況、項目付款情況等信息集中整合到同一管理平臺，實現了業務部門與財務部門項目信息共享。按照依法從嚴治企的要求，加強項目實施過程監督檢查，每一個項目都要據實立項，以“嚴、細、實”的工作作風把好項目的每一個關口，確保項目經得起時間的考驗與各級審計檢查，加強項目的過程監管，使項目管理更加規范化，進一步加強項目預算閉環管理，從源頭上防范企業經營風險。
4.縣級供電公司各專業的項目預算編制，應緊緊圍繞公司日常生產經營的“發熱點”及“出血點”，以“降溫”和“止血”為目地，解決生產經營實際需要及安全管理存在的突出問題。將有限的資金，投入到電網最薄弱、電壓最低端、安全無把握、投訴最強烈的地方。
五、結語
縣級供電公司作為社會公共服務企業，承擔著自身企業責任和社會使命，隨著國家供給側改革和縣級供電公司子改分工作的持續推進，外部和內部對公司均提出了較高的管理提升要求。所以縣級供電公司以提高項目預算管理的前瞻性，準確預測電力市場發展趨勢，客觀判斷企業經營能力，科學匹配投資需求為目標，做好電網投資中長期規劃，根據負荷增長點和投資回報情況合理安排投資時序，建立短期效益和長期發展的平衡機制，推動了公司的健康可持續發展。
作者簡介：
黃磊（1975—），女，江西省贛州市人，職務：財務總監，工作單位：國網江西省電力公司瑞金市供電分公司，研究方向：電力會計學。
項目預算論文范文第5篇
1.1 工程概預算
工程概預算是指在建設工程過程中, 根據不同的設計階段的設計文件和圖紙說明, 在遵守國家的法規的前提下。確定每項建造、擴建、和重建工程所需要的全部投資的文件便是工程概預算。工程概預算是預先計算和研究建設工程價格的文件, 是對工程投資進行決策、分配、控制、管理、核算和監督的主要依據。工程概預算審核, 就是從投資的角度考慮, 對這種計價工作從政策、技術、規范、規定等多方面進行論證及組合, 以期求得科學、合理、準確的工程投資費用組成。這也是工程造價人員的工作重點。
1.2 工程概預算的審查
建筑市場的不斷地發展和崛起, 家住市場的不斷完善, 隨著工程造價市場體制的改革, 在建筑經濟領域中因委托而產生的一種工程投資控制行業。工程概預算這種專業技術含量較高的工種, 它是工程造價的核心部分, 對專業知識要求比較嚴格。工程概預算的核心便是“審查”, 是審核單位站在客觀的角度, 運用專業的相關知識對已經編制好的工程概預算進行審核工作。
2. 工程概預算的審查方法
2.1. 工程量的審查
工程量的大小在建筑工程中決定了工程造價的大小, 一般情況下, 工程造價隨著工程量的增大而增大。工程量又是一個龐大的數據。所以要對工程量逐項審查。在工程量的審查過程中要明確圖紙和工程量的計算規則, 其中工程量的計算規則是審查的主要依據。其次, 核查工程量的準確性便是審查的核心, 在核查的過程中尤其要注意工程量有無少計或者工程量的重復計算。我們在在工程量的審查中要有重點審查的項目, 點價高和數量龐大的項目要做重點審查或者反復審核。而對于報價低、工程量小的項目只要做好基礎的審查即可。
2.2. 定額單價的審查
單價的定額是建筑概預算項目中又一個重要的參數, 這個參數主要指的是分項工程中某一個部件、設備或者材料的單價, 這個參數同樣對工程總價造成影響。建筑工程概預算中對定額單價的審查是至關重要的, 尤其要注意貨幣單位的使用是否準確, 貨幣單價出現問題整個工程就會出現較大的偏差, 在工程概預算的計算中由于單價單位較多, 所以在審核過程中, 不但要準確的使用單價, 而且單價和計量數值要一一對應。在審查的過程中也要有所側重, 不允許換算的定額單價一定不可以換算, 而要求換算的單價一定要換算準確。
2.3. 直接費用的審查
在工程項目中所有分項工程價格的總和就是工程項目的直接費用, 審查需要做的就是將分部工程的小計全部加起來看是否等于所有分項工程價格的總和, 以下是各分項的計算方式 (分項工程的總價格等于工程量與概預算單價的乘積;每個分部工程的價格等于工程項目中所有分項工程合價相加;單位工程價格綜合等于工程項目中所有分部工程價格綜合相加) 。單位工程概預算的直接費是指單位工程價格之和再加上措施費等, 要想得到工程項目的其他費用要根據工程的直接費用才可以算出來。概預算多算會對甲方造成資金的流失, 少算則有可能造成工程質量的不達標。
2.4. 間接費用的審核
工程預算的重要組成部分也包括間接費用, 每個地區都會根據自己的實際情況指定適合當地的計算標準, 所以在計算間接費用時要根據標準的不同經行審查。要注意以下兩點在審核的過程中:1) 確保審核費用的定額要和概預算的定額保持一致, 2) 防止企業通過不正當手段來賺取更多的項目經費, 所以要核查費用所沿用的標準是否與本項目相符。
3. 工程項目概預算審查的必要性
工程投資控制的必要手段便是工程概預算的審核。工程建設中審核結果只是一個控制指標, 不能控制工程最終的造價, 而是把建設工程的成本控制在批準的工程概預算限額內。及時糾正概預算存在的偏差, 從而達到人力、物力、財力在建設項目中的合理利用, 讓甲方取得更高的投資效益, 使建設項目在決策投資、設計、發包、實施階段的全過程得到更有效的控制。但是工程的概預算只是審核的結果, 只能為控制工程造價提供依據。
4. 工程項目概預算審查的要點
一個合格的工程概預算審核人員, 審核之前就應該預料到應該存在的問題, 考察完項目所有的資料后, 基本上就可以大致判斷出問題的所在。如:相關執行文件的嚴謹性, 實施方案的合理性, 指標與規范是否配套等。同時在審查過程中要注意做事的方式方法, 注意根據依據和原則辦事, 恪盡職守。另外, 作為一個合格的概預算從業人員我們就要嚴以律己, 嚴格審查每一個在建的工程項目, 維護法律的尊嚴。同時保證甲方的資金不流失, 保證乙方得到合理的盈利。以一個公正文明的態度, 審查每一個項目。
5. 結束語
綜上訴述, 建筑工程的概預算是一門系統的工程, 審查的結果直接影響到工程的質量, 作為一位審核者應該做到公正公平, 審查工作要客觀的去做, 以正確科學的審查方法為依托, 認真對待建筑工程概預算審查, 恪守自身的職責, 使社會各項資源得到高效的利用。
摘要：建筑造價的控制和確認是工程概預算的兩個基本方面, 建筑工程造價的一個重要環節便是建筑工程概預算, 在建筑工程中, 我們的施工人員不但要合理的控制成本, 更要合理的控制工程造價, 確保工程質量的情況下, 以確定的造價順利完工。建筑工程概預算的偏高偏低不但會影響工程的造價控制而且更嚴重的會影響到建筑的工程質量, 工程概預算的審核不但能合理的控制工程造價、有效的控制工程概預算, 還能更好的控制甲方的資金流向使資金更好的更合理的得到分配。
關鍵詞：概預算,審查,工程項目
參考文獻
[1] 王蓉雅.建筑工程概預算審查之我見[J].管理學家, 2011 (07) :245.
項目預算論文范文第6篇
預 算編 號預算項目預 算方 法另 行 考 慮 因 素員工薪金獎 金出差費職工福利使 用 單 位第 副本