項目部門總結范文第1篇
1、項目監理機構人員的構成
項目監理機構人員的組成，隨著項目的監理階段而異：A.總監理工程師、專業監理工程師和必要的輔助工作人員;B. 總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師和監理員、專職或兼職的安全監督員、合同管理員、資料管理員，必要的輔助工作人員。
2、項目監理機構人員配備的基本原則
(1)項目監理機構的監理人員應專業配套，數量滿足工程項目監理工作的需要。 (2)項目監理機構監理人員的配備，要以保證監理工作的質量為前提。
(3)項目監理機構的監理人員的專業技術職稱的結構應合理?？偙O理工程師應具有高級專業技術職稱;專業監理工程師應具有中級以上專業技術職稱，大型工程的主要專業監理工程師宜具有高級專業技術職稱;監理員應至少具有初級職稱并經過監理培訓。
(4)項目監理機構的監理人員的年齡結構應搭配適當，注意老、中、青的搭配。 (5)總監理工程師應由具有至少3年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任，總監理工程師代表應由具有2年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任，專業監理工程師應由具有1年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任。
(6)一名總監理工程師只宜擔任一項委托監理合同項目的總監理工程工作。當需要同時擔任多項委托監理合同的項目總監理工程師工作時，需經建設單位同意，且最多不得超過3項。
(7)項目監理機構組建后，監理單位應于委托監理合同簽訂后lo日內將項目監理機構的組織形式、人員構成通知建設單位。當總監理工程師需調整時，應征得建設單位同意。更換專業監理工程師時要通知建設單位。
3、監理員
從事建設工程監理工作，但尚未取得監理工程師注冊證書的人員統稱為監理員。在監理工作中，監理員和監理工程師的區別主要在于監理工程師具有相關崗位責任的簽字權，而監理員沒有相應崗位責任的簽字權。
(二)、項目監理機構各類人員的基本職責
1、總監理工程師職責
(1)確定項目監理機構人員的分工和崗位職責;
(2)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作;
(3)審查分包單位的資質，并提出審查意見;
(4)檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作;
(5)主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令;
(6)審定承包單位提交的開工報告、項目管理實施規劃(施工組織設計)、技術方案、進度計劃;
(7)審核簽署承包單位的申請、工程款支付證書和竣工結算; (8)審查和處理工程變更;
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(9)主持或參與工程質量事故的調查;
(10)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期; (11)組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和監理工作總結; (12)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收;
(13)主持整理工程項目的監理資料;
(14)審核承包單位申報的工程進度計劃、延長工期的申請; (15)簽發工程的停工令和復工令;
(16)對承包單位違規、違約行為簽發監理通知，責成承包單位限期改正;
(17)負責項目監理機構的安全管理工作，主抓《建設工程安全生產管理條例》中和地方政府發布的建設工程安全生產管理的法律、法令中規定的安全管理責任的落實和執行。
2、總監理工程師代表職責
(1)在總監理工程師的領導下，負責總監理工程師指定或交辦的監理工作;
(2)按總監理工程師授權行使總監理工程師的部分職責與權力，對于重大的決策應先向總監理工程師請示后再執行;
(3)作為總監理工程師的助手，還應協助總監理工程師處理各項日常工作;
(4)定期或不定期地(如突然發生重大事件)向總監理工程師報告項目監理的各方面情況; (5)每日填寫監理人員監理日記及工程項目監理日志。 總監理工程師不得將下列工作委托給總監理工程師代表完成： 1)主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則;
2)簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單; 3)審核竣工結算;
4)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期; 5)根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。
3、專業監理工程師職責
(1)負責編制本專業的項目監理實施細則; (2)負責本專業監理工作的具體實施;
(3)組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議;
(4)審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告;
(5)負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收;
(6)定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，重大問題及時向總監理師匯報和請示;
(7)根據本專業監理工作實施情況寫監理人員日記;
(8)負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報;
(9)核查進場材料、構配件、設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況必要時對進場材料、構配件、設備進行平行檢驗，合格時予以簽認;
(10)負責本專業的工程計量工作，審核工程量的數據和原始憑證。 建設工程監理規劃
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4、監理員職責
(1)在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作;
(2)檢查核實承包單位投入工程項目的勞動力(分工種)及管理人員，主要材料投入和主要機械設備投入及其使用運行情況，并做好檢查記錄：
(3)擔任工程重要部位的關鍵工序、特殊工序的旁站監理工作，并做好旁站記錄，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告;
(4)參加對進場材料、構配件、設備的檢驗，并做好記錄;
(5)復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據，并簽署原始憑證;
(6)按照設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄;
(7)督促承包單位報送監理報表，并檢驗其真實性、準確性、完整陛;
(8)參加總監理工程師組織的定期或不定期對承包單位的安全、消防、環境、文明施工檢查工作，并做好檢查記錄;
(9)參加設計交底、施工圖會審、監理工作會議和專題會議，積極發現問題反映情況; (10)填寫監理人員日記及有關的監理記錄。
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項目部門總結范文第2篇
第一部分 部門概況
一、部門基本情況
二、部門職責
三、部門決算單位構成
第二部分 2016部門決算報表
一、收入支出決算總表
二、收入決算表
三、支出決算表
四、財政撥款收入支出決算總表
五、一般公共預算財政撥款支出決算表
六、一般公共預算財政撥款基本支出決算經濟分類表
七、政府性基金預算財政撥款收入支出決算表
八、國有資本經營預算財政撥款收入支出決算表
九、“三公”經費等相關信息統計表
十、政府采購情況表
第三部分 2016年部門決算情況說明
一、收入支出決算總體情況說明
二、收入決算情況說明
三、支出決算情況說明
四、財政撥款收入支出決算總體情況說明
五、“三公”經費支出決算情況說明
六、預算執行情況分析
七、預算績效管理工作開展情況說明
八、其他重要事項的說明
1、政府采購情況
2、國有資產占用情況
3、其他需要說明的情況 第四部分 名詞解釋
一、財政撥款收入
二、年初結轉和結余
三、年末結轉和結余
四、基本支出
五、項目支出
六、其他資本性支出
七、“三公”經費
八、其他交通費用
九、機關運行經費
張家口市住房公積金管理中心 2016部門決算公開
第一部分 部門概況
一、部門基本情況
住房公積金管理中心隸屬于市政府，屬自收自支事業單位，2013年9月23日核定編制數182人(張機編字〔2013〕84號文件)。除市本部外下設7個營業部，10個管理部，均獨立核算。
截止到2016年12月31日，中心在職職工194人(含縣區管理部)，退休職工22人(市中心9人，宣化區2人，下花園3人，宣化縣2人，張北縣1人，康?？h2人，懷安1人，萬全1人，蔚縣1人)。
二、部門職責
(一) 編制住房公積金的歸集、使用計劃，并組織執行，編報計劃執行情況的報告。
(二) 編制住房公積金的預決算，經設區城市財政部門審核、提交管委會審議后組織執行。
(三) 委托由管委會按中國人民銀行規定指定的商業銀行辦理住房公積金貸款、結算等金融業務和住房公積金賬戶的設立、繳存、歸還等手續，與受委托銀行簽訂委托協議，按規定支付手續費。
(四) 負責住房公積金的統一核算，指導、監督分支機構的內部核算。
(五) 擬訂住房公積金具體管理辦法，經管委會審議通過后實施。
(六) 審批個人住房公積金的提取和個人住房委托貸款的發放，按照管委會審議批準的比例購買國債。
(七) 負責住房公積金的保值和歸還。
(八) 提出住房公積金增值收益分配方案，經設區城市財政部門審核，報管委會審議后執行。
(九) 審核單位降低住房公積金繳存比例或者緩繳的申請，報管委會批準后執行。
(十) 與職工單位和受委托銀行定期對賬。
(十一) 建立職工住房公積金個人明細賬，向職工發放繳存住房公積金的有效憑證。
(十二) 組織建立管理中心及其所屬機構的業務管理信息系統，并與上級住房公積金行政監管部門聯網，納入全國住房公積金監管管理信息系統。
(十三) 向設區城市財政部門和管委會報送住房公積金財務報告，經管委會審議通過后定期向社會發布。
(十四) 向設區城市財政部門提出住房公積金呆賬核銷申請，經管委會審議通過后，根據省級財政部門的審批意見辦理呆賬核銷，并報上級住房公積金行政監管部門備案。
(十五) 承辦管委會決定的其他事項。
三、部門決算單位構成
部門決算單位包括18個部門，分別是：市中心本部、宣化區營業部、下花園區營業部、宣化鐘樓營業部、懷來縣管理部、張北縣管理部、康?？h管理部、沽源縣管理部、尚義縣管理部、懷安縣管理部、萬全區營業部、崇禮區營業部、涿鹿縣管理部、陽原縣管理部、蔚縣管理部、赤城縣管理部、營業部、橋西營業部。
第二部分 2016部門決算報表
一、收入支出決算總表
二、收入決算表
三、支出決算表
四、財政撥款收入支出決算總表
五、一般公共預算財政撥款支出決算表
六、一般公共預算財政撥款基本支出決算經濟分類表
七、政府性基金預算財政撥款收入支出決算表
八、國有資本經營預算財政撥款收入支出決算表
九、“三公”經費等相關信息統計表
十、政府采購情況表
第三部分 2016年部門決算情況說明
一、收入支出決算總體情況說明
2016年收入合計72801739.1元，年初結轉和結余7772475.91元;支出合計33346934.57元，年末結轉和結余47227280.44元。
二、收入決算情況說明
2016年共計收入72801739.1元，其中財政撥管理費用72801600元，其他收入(銀行存款利息收入)139.1元。
三、支出決算情況說明
2016年共計支出33346934.57元，其中基本支出28142042.45元，項目支出5204892.12元?；局С鲋校喝藛T經費支出15978975.47 元(工資福利支出13508131.46元，對個人和家庭補助支出2470844.01 元);日常公用經費支出2393056.56 元。
四、財政撥款收入支出決算總體情況說明
2016年財政撥款收入合計72801600元，年初財政撥款結轉和結余7772475.91元;支出合計33346795.47元，年末財政撥款結轉和結余47227280.44元。
五、“三公”經費支出決算情況說明
2016三公經費年初預算合計713800元，其中公務用車運行維護費678400元，公務接待費35400元。2016支出合計677320.21元，全部為公務用車運行維護費。2015三公經費支出合計715200元，全部為公務用車運行維護費。2016比2015公務用車運行維護費減少37879.79元，減少原因為壓縮支出。
六、預算執行情況分析
2016預算總計72801739.1元，實際支出33346934.57 元，本資金結余39454665.43 元。其中：人員經費結余3567524.53 元，正常公用經費結余287543.44 元，專項公用經費結余17317189.58 元(主要是預留獎勵績效及不可預見調資等人員費用未支付)，項目支出—辦公用房購置結余18282407.88 元。
2015該中心實際支出總計66056454.93元，2016實際支出比2015實際支出的減少額為32709520.36元。主要減少原因是辦公房屋購置費2016年未完成預算，分析原因如下：其一是實施采購時要通過政府采購中心公開招投標，程序繁瑣復雜，并多次出現流標現象，進度非常緩慢。其二為各縣區房地產市場情況不同，符合要求的房源不足，無法完成采購。
七、預算績效管理工作開展情況說明
根據張家口市財政局要求，我中心及時成立了績效評價工作領導小組，組織機關有關科室認真學習通知精神，制定績效評價工作方案，成立評價組，明確責任分工，對2016部門預算管理綜合績效開展自評。評價組嚴格對照績效計劃中所定項目、目標和指標，按照統一的評價標準和原則，從預算編制、預算執行、監督評價、覆職產出四個方面進行，對部門整體支出、工作活動及項目支出進行了績效評價。整體支出方面，預算編制和預算執行按方案規定的指標進行評價;工作活動方面，我們把改善繳存職工住房條件、提高住房公積金使用率作為目標，解放思想，創新舉措，推動落實，促進各項住房公積金業務指標圓滿完成;項目支出方面，資金能夠及時到位，符合項目預算批復或合同規定的用途，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。
八、其他重要事項的說明
1、政府采購情況
2016年本部門政府采購支出總額616.64萬元，其中：政府采購貨物支出86.55萬元，政府采購工程支出520.49萬元，政府采購服務支出9.6萬元。
2、國有資產占用情況
截至2016年12月31日，本部門共有車輛9輛，均為一般公務用車;單位價值50萬元以上設備1套，單位價值100萬元以上設備3套。
3、其他需要說明的情況
我中心是自收自支事業單位，沒有參照公務員管理，因此無機關運行經費。
第四部分 名詞解釋
一、財政撥款收入：本從本級財政部門取得的財政撥款，包括一般公共預算財政撥款和政府性基金財政預算撥款。
二、年初結轉和結余：指以前尚未完成、結轉到本年仍按原規定用途繼續使用的資金，或項目已完成等產生的結余資金。
三、年末結轉和結余：指單位按有關規定結轉到下年或以后繼續使用的資金，或項目已完成等產生的結余資金。
四、基本支出：為保障機構正常運轉、完成日常工作任務而發生的各項支出。
五、項目支出：為完成特定的行政工作任務或事業發展目標，在基本支出之外發生的各項支出。
六、其他資本性支出：用于購置固定資產、無形資產，以及購建基礎設施、大型修繕和財政更新改造所發生的支出。
七、“三公”經費：指部門用財政撥款安排的因公出國(境)費、公務用車購置及運行費和公務接待費。其中：因公出國(境)費反映單位公務出國(境)的國際旅費、國外城市間交通費、住宿費、伙食費、培訓費、公雜費等支出;公務用車購置及運行費反映單位公務用車購置支出(含車輛購置稅)及租用費、燃料費、維修費、過路過橋費、保險費、安全獎勵費用等支出;公務接待費反映單位按規定開支的各類公務接待(含外賓接待)支出。
八、其他交通費用：單位除公務用車運行維護費以外的其他交通費用。如飛機、船舶等的燃料費、維護費、過橋過路費、保險費、出租車費用、公務交通補貼等。
項目部門總結范文第3篇
(1)主持項目經理部工作，代表企業實施施工項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益;
(2)執行企業對項目下達的各項管理目標和規定任務; (3)組織編制項目管理實施規劃和各項管理制度;
(4)負責建立質量安全管理體系，負責落實質量安全責任制、質量安全管理規章制度和操作規程;
(5)必須按照工程設計圖紙和技術標準組織施工;負責組織編制施工組織設計，負責組織制定質量安全技術措施，負責組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案;負責組織質量安全技術交底;
(6)必須組織對進入現場的建筑材料、構配件、設備等進行檢驗;對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料按規定進行取樣檢測; (7)必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎、主體結構等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收;
(8)必須在起重機械安裝、拆卸，模板支架搭設等危險性較大分部分項工程施工期間現場帶班;必須組織起重機械、模板支架等使用前驗收，未經驗收或驗收不合格，不得使用;必須組織起重機械使用過程日常檢查，不得使用安全保護裝置失效的起重機械;
(9)必須將安全生產費用足額用于安全防護和安全措施，不得挪作他用;作業人員未配備安全防護用具，不得上崗;嚴禁使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質量安全的工藝、設備、材料; (10)必須定期組織質量安全隱患排查;必須落實住房城鄉建設主管部門和工程建設相關單位提出的質量安全隱患整改要求，在隱患整改報告上簽字;
1 (11)必須組織對施工現場作業人員進行崗前質量安全教育，未經質量安全教育和無證人員不得上崗;
(12)必須按規定報告質量安全事故，立即啟動應急預案，保護事故現場，開展應急救援;
(13)在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師、業主等的協調和過程控制，解決項目施工過程中出現的問題;
(14)必須及時準備結算資料和分析總結，接受審計; (15)處理項目部的善后工作;
(16)協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 (17)認真完成領導交辦的各項工作。
2 項目副經理崗位職責
(1)項目執行經理在項目經理領導下工作，協助項目經理對項目的土建安裝施工進行全過程的組織和管理,對安全生產負全面管理責任。
(2)參與施工組織設計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設計交底，根據施工組織設計或施工方案組織好施工前的準備工作。 (3)會同技術負責人負責編制施工作業計劃和各類配件加工計劃，根據計劃向班組下達施工任務，并進行生產計劃、技術、定額、質量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。 (4)深入施工現場，掌握項目施工進度、質量及其他情況，加強現場施工目標的中間控制，協調現場各工種、工序的搭接和交叉作業。 (5)負責現場安全生產、文明施工和工程質量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術措施，做好必要的技術指導，積極組織QC活動，推廣新技術、新工藝、新材料的應用。 (6)認真實行限額領料，加強對機械設備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴格控制工料消耗。
(7)參加項目例會，匯報施工生產情況，落實會議決定事宜。 (8)認真完成領導交辦的各項工作。
3
項目技術負責人崗位職責 (1)主持項目的技術管理;
(2)主持制定項目技術管理工作計劃;
(3)按規定查驗和接收加蓋施工圖審查專用章的設計圖紙;參加圖紙會審和設計交底，并對結果進行確認;
(4)組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規劃的施工方案并組織落實; (5)負責技術交底; (6)組織做好測量及其核定; (7)指導質量檢驗和試驗;
(8)具體組織編制和報審施工組織設計、重大危險源識別和控制方案、專項施工方案，審核作業指導書并組織實施;有分包單位的，應負責督促落實分包單位的相應工作; (9)參加工程驗收，處理質量安全問題;
(10)組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔; (11)組織技術學習、交流技術經驗; (12)組織進行技術攻關。
(13)認真完成領導交辦的各項工作。
4 施工員崗位職責
(1)參與施工專項方案的編制;
(2)編制施工分項工期計劃后報項目經理綜合平衡;
(3)熟悉并掌握設計圖紙、圖紙會審紀要、設計變更，以及相關分項施工規范、規程、質量標準和施工工藝，按施工專項方案、技術要求和施工程序，制訂專項工程的作業指導書，向班組工人進行技術交底并具體負責組織和指導實施;
(4)合理調配專業勞動力，掌握工作中工程進度和質量動態，組織操作工人進行質量的自檢、互檢;及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志;
(5)檢查班組的施工質量，制止違反工序要求和規范的錯誤行為; (6)參與外部單位(主管部門、建設、監理)和上級組織的質量檢查評定工作，并協助辦理隱蔽和簽證手續;
(7)對因施工質量造成的損失，要迅速調查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經批準后及時組織實施，做到場地清潔，材料堆放整齊有序;
(8)負責現場專項工程文明施工及安全措施的實施; (9)認真完成領導交辦的各項工作。
5 安全員崗位職責
(1)在施工前，根據工程項目的特點，依照項目重大危險源識別和控制方案及安全專項施工方案，向項目部提出重要環節、重點部位的安全生產防范建議;
(2)在施工過程中必須到現場跟蹤巡查，定期查驗特種作業人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況，施工現場與專項施工方案相符情況;
(3)加強對分包單位的安全管理，檢查分包單位人員持有效證件上崗履職和專項施工方案編制與執行情況;
(4)嚴格施工全過程的安全控制，加強對施工現場重大危險源的監控管理，并按規范做好安全記錄，建立隱患臺帳;
(5)加強對施工現場的檢查，及時制止違章指揮，違章操作行為，及時發現、糾正、督促整改安全事故隱患，并報告項目負責人; (6)對建設管理部門及其安監機構、現場監理部和施工企業在各類檢查中發現的安全生產問題認真組織整改落實;
(7)及時向企業安全管理機構報告項目部安全生產情況。 (8)認真完成領導交辦的各項工作。
6
質量員崗位職責
(1)熟練掌握并執行國家和行業頒布的建筑安裝工程質量檢評標準和規范，代表上級質檢部門對工程質量狀況行使監督檢查職權; (2)負責專項工程質量檢查，隨時掌握各分項工程質量情況;負責對分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套設備檢驗、試驗的監控;
(3)負責對工程項目的分部質量情況進行評定，建立工程質量檔案，定期向技術負責人和上級質量檢驗部門上報質量情況; (4)對不合格項要及時上報技術負責人和上一級質量檢驗部門，監督施工員制訂并實施糾正措施，協助有關人員進行損失評估和質量處罰;出現重大質量事故及時報告上級有關部門并配合做好處理工作; (5)參加施工組織設計、施工方案的會審，監督工程質量和文明施工等措施的實施，做好質量記錄;參加質量回訪，受理用戶投訴，及時向主管部門傳遞質量不合格信息，并會同技術負責人、施工員等進行評審處理;
(6)抓好質量教育，及時糾正質量事故苗頭，積極協助開展工程創優評優工作;
(7)認真完成領導交辦的各項工作。。
7 取樣員崗位職責
(1)編制定見證取樣方案。按施工進度計劃和材料總量，編制質量檢查取樣方案，取樣方案經施工項目技術負責人審查后報監理單位審批;
(2) 現場取樣。按照取樣方案，負責對現場取樣試樣的抽取、制作;負責將試樣信息及時傳送給見證員，并協助見證員試樣進行唯一性標識;
(3)建立進場材料和取樣臺賬。取樣員應對進場建筑材料、構配件、設備建立臺賬，臺賬要記錄生產廠家、品種、規格、數量、批次、使用部位以及檢測結果、處置情況等信息;臺賬應具有可追溯性，按照取樣時間順序連續編號，不得空號重號;
(4)負責處理和報告不合格檢測項目的處理情況。當檢測試驗結果為不合格時，取樣員應立即報告施工單位項目經理和技術負責人;按有關技術規范和設計文件，配合見證員做好退場、更換、返工或加固處理工作，在取樣臺賬中注明處置情況，并將處置情況報項目經理和技術負責人;
(5)認真完成領導交辦的各項工作。
8 材料員崗位職責
(1)按施工進度計劃和材料總體需用量計劃，結合現場實際進度和存貨情況，編制材料分階段使用計劃，并向材料供應單位報送;
(2)負責落實材料半成品外加工定貨的質量要求和供應時間; (3)規定現場材料領用辦法及重要物資的貯存保管計劃; (4)對進場材料的規格、質量、數量進行把關驗收，按要求進行關鍵材料見證取樣;
(5)負責現場料具的驗收、保管、發放工作，按現場平面布置圖做好料具堆放工作;
(6)做好領料單的審核、發料和結算工作，建立工程材料消耗臺帳，制定降低材料消耗的成本措施并監督執行，嚴格控制工程用料;
(7)負責現場零星材料的外部采購;
(8)做好對分包單位及業主提供物資的登記、檢查和驗收手續; (9)及時收集進場材料相關資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料;
(10) 認真完成領導交辦的各項工作。
9 資料員崗位職責
(1)協助制定和建立施工資料管理計劃及管理規章制度; (2)負責建立施工資料收集臺帳，進行施工資料交底; (3)負責施工資料的收集、審查、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作及竣工圖及竣工驗收資料的收集、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作;
(4)負責提供管理數據、信息資料;
(5)負責施工資料、竣工圖及竣工驗收資料的驗收與移交; (6)協助建立施工信息管理系統并負責施工信息管理系統的運用、服務和管理。
項目部門總結范文第4篇
項目經理受片區經理的委托，對項目經理部的生產經營和行政管理全面負責。具體職責是：
1、認真執行上級的有關方針、政策、法規和規章制度，遵紀守法，合法經營。
2、嚴格履行經濟合同，組織承包工程任務的全面完成。
3、重視項目的企業管理基礎工作和各項專業管理，認真執行內部經濟責任制。
4、推進技術進步和管理現代化，提高工程質量，保證安全生產，堅持文明施工，爭取理想經濟效益。
5、組織優化勞動組合，合理安排人力，堅持按勞分配原則，搞好工資、獎金分配，充分調動職工生產積極性。
6、認真貫徹職工獎懲條例及有關規定，搞好項目經理部職工的獎罰工作。
7、及時組織上級精神的傳達和項目實情的上報，監督檢查文件資料的立卷歸檔工作。
8、關心職工生活，努力改善職工的物質、文化生活條件。
9、與黨支部共同開展建設文明單位活動，加強對職工的職業道德和政治、文化、技術、業務教育。
10、接受黨組織和職工群眾的監督，定期向黨組織和職工大會報告工作，支持工會、共青團等群眾組織開展工作。
項目總工崗位工作職責
總工程師在項目經理領導下，負責技術、質量、計量、試驗等工作。具體職責是：
1、認真執行國家、部及企業技術標準、規范、規程和總公司、公司的各項技術質量制度，結合項目實際制定補充規定，并對實施情況進行檢查。
2、組織項目實施有關科研項目，推廣應用新技術、新工藝、新材料和先進施工方法。
3、主持技術會議，組織研究施工技術問題，開展技術革新和技術攻關活動。
4、組織工程圖紙審查和技術交底工作。
5、組織制訂施工技術方案、工藝標準、編制施工組織設計。
6、組織制訂項目的工程質量目標或工程創優目標，并組織實施。
7、組織貫徹技術責任制，堅持內部監理工程師制。
8、組織工程質量檢查和質量事故的處理工作。
9、組織好試驗工作，重視配比優化和試驗對工程質量的控制、保證作用。
10、組織推行全面質量管理，開展TQC教育和QC小組活動。
11、堅持做好計量檢測工作，保持原始記錄完整、齊全。
12、組織編制竣工資料，編寫施工技術總結。
13、組織技術干部的業務培訓和考核工作。
項目副經理崗位工作職責
副經理在項目經理的領導下，負責生產調度、施工現場管理、機械設備管理、節能、安全等工作。具體職責是：
1、貫徹施工現場管理、機械設備管理、生產安全、生產調度等方針、政策和規章制度，結合項目實際制定補充規定，并對實施情況進行檢查。
2、根據施工生產計劃，合理組織人員與機械設備，加強現場管理，協調部門與工段班組之間的關系。
3、堅持生產調度會和生產碰頭會，研究解決施工生產中出現的問題。
4、組織機械設備的維修、保養、使用，不斷提高機械設備的完好率、利用率。
5、組織落實生產安全、交通安全、環境保護等方面的工作，堅持安全生產、文明施工。
6、組織機動車輛和駕駛人員的年審、年檢。
7、組織安全知識的宣傳教育工作，落實安全生產責任制。
8、組織項目節能工作。
9、組織機械人員、安全人員等的業務培訓。
綜合辦公室工作標準
綜合辦公室在項目經理的領導下，負責組織協調、文書處理、生活后勤、治安保衛等日常工作。主要做好以下工作：
1、認真執行有關組織協調、文書處理、生活后勤、安全生產等規章制度，規定的原始資料真實、齊全，臺帳規范、整潔，報表及時、準確。
2、及時傳達項目領導的指示，安排各種會議的召開，并檢查會議決定事項的落實。
3、負責項目的收文登記、呈閱、分發、催辦，發文的送簽、編號、登記、打印、蓋章、寄發，收發文件、資料的立卷歸檔。
4、主動、熱情做好接待工作，按規定安排食宿及其他服務工作。
5、按計劃購置、分發辦公用品、用具，耐用辦公用品、用具建有臺帳。
6、建立健全安全生產體系，安全生產工作有專人負責;堅持安全生產“五同時”;堅持“三不放過”，認真嚴肅處理。
7、做好勞動保護工作;做好環境保護工作。
8、認真作好治安保衛和治安綜合治理工作及項目部人員出勤工作。
9、建立健全防火責任制和群眾性的義務消防組織，配備有效的消防器材。
10、管好、用好項目部各類車輛，做到成本節約、辦事效率高、安全運行。
11、做好項目的宣傳和信息及投稿工作。
12、辦理領導交辦的其他工作。
綜合辦公室人員崗位職責
一、 辦公室主任職責
1、 在項目經理的領導下，組織全室人員，貫徹落實各項規章制度，認真負責的做好辦公室各項工作。 2、 負責辦公室規章制度的制定和落實。
3、 管好、用好項目部各類車輛，做到成本節約，辦事效率高，安全運行。
4、 搞好治安綜合治理工作。 5、 辦理領導交辦的其它工作。
二、 勞資員職責
1、 負責全體職工的考勤，辦理出差，請銷假手續，制定工資表及應上交各項費用的報表。
2、 管理項目部各類后勤車輛的用油，做好臺帳。
3、 按照物品采購單采購行政辦公用品并及時發放到位、做好臺帳。
4、 做好接待服務工作。
三、 文書員職責
1、 負責項目部的收文登記、呈閱、分發、催辦，發文的送簽、編號、登記、打印、蓋章、寄發。收發文的立卷歸檔。
2、 安排各種會議的召開，做好會議記錄，檢查會議決定的落實。 3、 負責宣傳報導工作。
四、 食堂管理員職責
1、 食堂主副食的采購，做到不采購腐爛變質食品。 2、 管理好伙食帳目，并定期向職工公示。 3、 管理項目水電供應，抄表、結帳和用煤的采購。
五、 食堂炊事員職責
1、 保證職工的一日三餐，做好飯菜的花樣調濟和伙食改善。 2、 搞好食堂、儲藏室的衛生和自身衛生。
質檢員崗位工作職責
1 質量監督
1.1 執行總公司工程質量內部監理條例，對施工的項目工程進行定期或不定期的檢查。
1.2 參加質量分析活動，對質量事故做到三不放過。
1.3 督促經理部建立、健全質量保證體系，落實質量管理有關規章制度,對制度執行情況進行檢查、總結。
1.4 在項目質檢人員進行全面檢查合格的基礎上,對各項工程和重點工序進行抽檢，對關鍵工序進行必檢。
1.5 了解工程測量控制點的測設結果.使之符合要求。
1. 6 積極配合甲方監理工程師做好質量檢查工作。
1.7 對返工損失大的質量事故，及時向項目經理提出對有關責任人的處理意見。
2 質量否決
在施工過程中，出現下列情況之一者，監理工程師應及時發出停工令：
a不按圖紙施工或變更設計未經批準的工程。
b不按批準的施工工藝和操作規程作業。
c原材料未經檢驗或檢驗不符合要求。
d上道工序不合格，下道工序便施工.
e隱蔽工程未經檢查確認。
3 完成領導交辦的其他工作。
工程技術人員工作職責
1、按照本部門主要工作的分工，負責相關工程施工的日常技術管理工作。在工作中要相互通氣、協作，并按規定要求，各自做好分管工作。
2、熟悉合同文件，了解設計意圖，掌握設計要點，按照實施性施工組織設計制定的施工方案和技術措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術保障措施。并參與技術交底，組織相關技術方案施工。
3、負責施工過程中的技術控制、指導，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理，并及時上交到工程技術部。
4、深入基層了解和研究為題，解決和處理施工操作中出現的一般簡單的技術問題，指導或幫助班組解決有關部門難題。及時收集資料，總結經驗教訓，撰寫技術論文和工作小結，并積極提出合理化建議和參加QC小組攻關活動。
5、負責對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術把關。
6、努力學習先進技術和工藝，鉆研業務，及時總結工作中的經驗教訓，提高專業技能和管理水平。
7、完成領導交辦的其他工作。
測量員崗位職責
1、熟悉圖紙中各種原始數據的意圖。
2、測量員應能熟練操作水準儀。
3、在隊長的帶領下，學習全站儀的操作，并能進行簡易的放樣工作，一般的原始數據測量工作。
4、對所有的測量資料，均能進行準確的填寫。
5、所有的測量放樣工作，如一般的隧道中線測量，應做到測量員之間的相互檢查。水準點要做到每三個月進行一次沉降觀測，導線控制點要做到每半年進行一次位移測量，中間控制點必須做到經常校核，以確保定位精確。
6、敬崗愛業，熱情服務。
7、努力鉆研業務，使業務水平不斷提高，以達到不同地理條件下的測量工作。
8、愛護測量儀器，保證儀器的清潔。
9、完成領導交辦的其他工作。
機械設備管理崗位工作標準
1、 認真貫徹總公司，公司的設備管理制度，并對實施情況進行檢查、督促。
2、 對各項目制度在落實過程中出現的問題，及時制定整改措施。 3、 會同計劃等部門，研究擬定設備購置計劃、機械配件、燃油料需用量，經項目領導同意后將設備購置計劃上報公司。 4、 對機械設備定期普查。
5、 做好機械設備全過程綜合管理工作，各種原始資料齊全，并做好歸檔工作。
6、 對機械設備更新，改造應提出理由，報公司批準后執行。 7、 做好領導交辦的其他工作。
材料主管人員崗位標準及職責范
一、 貫徹執行黨和國家的方針政策和上級的物資管理規章制度，并結合本單位的實際情況，制定切實可行的實施細則(辦法)認真落實。
二、 組織好物資供應，抓好物資調劑平衡，安排好市場采購和訂貨，在保證供應的前提下，壓縮庫存加快物資周轉。
三、 抓好物資在流通領域里的管理，搞好市場調查，貨比三家，努力降低供料成本。
四、 抓好物資的基礎管理，對主要材料加強物資出場計量，降低場外運輸損耗和虧損索賠工作。
五、 督促倉庫員搞好庫客庫貌，庫內物資達到“五五”擺放，庫外物資堆放整齊，掛牌管理。
六、 督促帳務統計人員崗位按總公司統一器材目錄的規定順序建好記料帳，健全各種臺帳，做好統計報表和經濟活動分析。
七、 檢查和指導材料人員崗位標準執行情況，并與本月獎金掛鉤。調動材料人員的積極性，努力完成各項經濟技術考核指標。
八、 抓好ISO9002主管要素的實施和協管要素的橫向接口工作，對各業務口進行監督、檢查、指導，確保質量體系運行的有效性和持續性。 專職安全員工作崗位職責
1. 負責施工現場的安全生產、文明衛生、防火管理工作，遵守國家法令，認真學習熟悉安全生產規章制度，努力提高專業知識和管理水準，加強自身建設。
2. 經常及時檢查施工現場及生活區的安全生產工作，發現隱患及時采取措施進行整改，并及時匯報項目經理處理。
3. 堅持原則，對違章作業，違反安全操作規程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育。
4. 對安全設施的配置提出合理意見，提交項目經理解決，如得不到解決，應責令暫停施工，報公司處理。
5. 有權根據公司有關制度進行監督，對違紀者進行處罰，對安全先進者上報公司獎勵。
6. 發生工傷事故，及時保護現場，組織搶救及立即報告項目經理和上報公司。
7. 作好安全技術交底工作，強化安全生產、文明衛生、防火、防盜工作的管理。
8. 做好安全工作各項記錄和有關資料檔案管理工作。
9. 經常對現場安全員及職工進行安全教育，推廣安全生產經驗，增強安全意識。
10.對新調入的工人進行現場 安全教育，并在熟悉工作環境前指定專人負責其勞動安全。
11. 宣傳、執行國家有關安全生產、勞動保護法規和規章，協助領導做好安全生產工作。
12. 協助有關部門制訂安全生產管理制度，負責審查安全操作規程，并對執行情況進行監督檢查。
13. 每天深入施工現場，特別是對危險工作場所進行重點檢查。 14. 完成領導交辦的其他工作。
資料員工作崗位職責
1. 貫徹和執行上級主管部門關于水利水電工程資料管理的各項規定。 2. 負責所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。 3. 隨工程的開展進行同步收集和整理有關工程項目資料。
4. 對需要變更的文件和設計方案，應對其進行編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。
5. 收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并盡快著手進行立卷歸檔。
6. 歸檔文件必須齊全、完整、系統、準確。 7. 歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規律。
8. 歸檔文件必須準確地反映生產、科研、基建和經營管理等各項活動的真實內容和歷史過程。
9. 嚴格執行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發現問題及時向分管經理匯報，采取有效措施，保證資料安全。 10. 按照資料保管期限定期鑒定資料。
11. 維護項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。
項目部門總結范文第5篇
一、私營部門選擇評價維度分析
通常來說,私營部門是設計,運營,咨詢以及融資的投資聯盟。公共部門在挑選私營部門時通常面對的是1個團隊。該隊伍的主要工作是設計以及建設規模較大的公共項目,還有未來的長期管理運作在綜合分析一些PPP項目運營流程之后我們能夠發現,為順利完成這一項目,私營部門不但要掌握一定的技術,還應具有可持續發展以及關系契約管理兩項能力。在此基礎上,本篇文章重點分析了上述三個因素,為私人投資部門構建了三維評估標準。
(一)技術能力
技術能力是工程目標的水平。它是由私營部門構成的團隊,其擁有融資,設計,建設,運作以及管理的多方面能力。該技術能力的直接結果是項目的完成。因此,是項目得以完成的硬件條件與基礎。
(二)持續發展能力
在人才團隊以及組織架構方面,PPP與之前傳統模式下的項目之間存在很大的區別。所以,施工過程并不是設計,其和其他過程相互重疊。其作業能力更加側重于PPP生命周期整個過程控制。因為PPP準運營基設的私營合作方掌握一定的經營權力,非營利性項目則較為特別,其能夠在初始融資之后成功建成,所以在項目的建設規劃,人資情況,目標調控程度,配套設施運維以及綠色發展等領域要求更高。
(三)關系合同管理能力
PPP項目合同通常是政府與私營部門之間簽訂的合同,以確?；O項目的正常運作,并通過多輪談判和談判確定雙方在建設期間的權利和義務,成本和責任范圍。所以,合同的內容應在語義上清晰和連貫。另外,為順利實現PPP基設項目的最終效益,使得公私雙贏,私營合作方還應該構建科學合理的分配機制以及利益補償機制;為盡可能避免道德風險的發生,是否應該構建市場監督管理體制同樣也是合同管理能力中的重要體現。
二、優化之后的層次分析法和其一般流程
使用九標度法構造判斷矩陣,這就使得在實際的操作過程當中,占據著主導位置的,大多數情況下是來著專家的主觀因素,而這無疑會導致整體的評判結果可能具有比較強的主觀及片面性,而本文所采用的三標度法是對傳統方法一次有效的優化,這種新的標度法可以幫助專家決策各對因素中哪個更為重要,同時不再需要實施一致性檢驗。不僅如此,通過這種方法還能有效實現對迭代次數的降低,讓收斂速度得到提升,從而促使計算精度達標。三標度法通常的步驟如下所示:
(一)建立層次結構模型
依據層次分析的基本原理,如下圖1所示,即為其結構模型示意圖。
(二)構建比較矩陣A
在此當中,Aij即第i個元素同第j個元素對比得出的重要性,且有Aii=1或Ajj=1。
(三)計算重要性排序指數γi
是計算重要性排序指數的具體公式,γi表示在矩陣A里第i行每個因素的相加總數。
(四)建立判斷矩陣Bij
依照每組因素完成對判斷矩陣的構建,其中元素bij需遵循下述算子:
(五)計算判斷矩陣Bij的傳遞矩陣Cij
其中的元素Cij=lg bij(i,j=1,2,...,n)
(六)計算最佳傳遞矩陣Dij
其對應的元素
(七)計算最佳傳遞矩陣B'ij
擬優一致矩陣的元素為
(八)計算Bij的實際特征向量
(九)總排序
通過單層次排序最終得到的結果,來對總層次排序。例如,當一個指標權重為a,它所具備因素的權重依次為(W1,W2,W3,…,Wn)T,那么于總層次當中,它們的實際權重則依次為aWi=(i=1,2,…,n),據此就能夠實現對不同因素于總層次中實際順序的確定。
三、實例驗證
通過問卷調查法,專家咨詢法和數據分析法,兩兩對比,根據這3個準則因子間的比較,明確其關鍵性,并據此實現對判斷矩陣的有效構建,如下表1所示,即為所得的參考判斷矩陣及相應權值。與之相同的,如下表2所示,也就是說,由標準層因子計算的單序列權重。根據決策級評估指標和標準層因子權重,通過綜合計算來計算權重。
針對方案層中每個企業的綜合評估流程為:
1.將C層中的指標當作標準,針對方案層里每個能夠選擇的私人投資部門打分,可以使用0-5,或使用0-10分制。
2.將每個指標所得分值與其相關指標權重相乘,獲得各指標最終得分
3.對企業每個指標的分值求和,選擇分值最高者。
結語
在PPP項目里,私人投資部門選擇是一個較為系統的工程,應綜合研究該部門的資金,技術水平,管理以及可持續發展能力,再擇優選取私營部門。本篇文章在前人研究的基礎上,提出了關于私人投資部門的三維評估標準,同時設計得到了相關的指標體系。在建立關于私人投資部門選擇的模型時,我們可以選用層次分析法,該方法能夠從定量角度有效解決該問題。
摘要：在PPP項目里,非常關鍵的一項工作便是私營部門的選擇,其與整個項目的融資、運營的成功與否密切相關。為私營部門提出一套三維評估標準,主要包含了三種能力,即技術能力、可持續發展能力以及關系性合約管理能力。在整體評估上述3個因素之后,設計得到關于私營部門選擇的一套體系,并建立相應的分層模型。與私營部門選擇有關的多目標決策模型是通過改進之后的AHP方法建立得到。明確每個指標的具體權重,對每個計劃層進行總體排名,有助于后續PPP項目的私營部門選擇分析。
關鍵詞：改進層次分析法,PPP項目,私營部門
參考文獻
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