核電企業風險管理論文范文第1篇
【摘要】在現代社會中，核能作為一種新型的能源，不僅具備一定的經濟價值同時也具備一定的環保價值。伴隨著我國科學技術的改進.核能發電的應用也成為一種普遍現象。核能優勢的發揮不僅需要依靠高新的技術.同時還要采取安全措施.對核電設備進行安全管理。本文立足于核電設備安全管理的意義.對核電建設的程序進行探討，并且在此基礎上就核電設備的風險管理以及預防性的維修提出科學有效的解決措施。
【關鍵詞】核電；設備管理；安全運行；風險管理；解決措施
近些年來，我國的核能事業也在很大程度上獲得了發展。鑒于此.核電站的投資力度越來越大，核電設備的管理工作也越來越復雜。在建設核電站發展核能的時候，不僅要借助專業性的技術，同時還要采取科學的管理措施。只有科學的管理才能實現核能的安全化使用。
一、加強核電設備管理的意義分析
在核電建設中.只有規范操作各項程序，對核電設備的應用技巧進行有效的加強，才能更好的推進核電站的發展。在核電設備的安全管理工作中，安全責任意識是不可忽略的。核電設備管理水平的提升離不開核電設備的安全管理。在實際的維修工作中，工作人員要對維修養護的相關知識進行熟練的掌握，除此之外，還要充分的認識到加強核電設備安全管理的重要性。這就需要在實際的管理工作中，工作人員要對老化的設備進行科學有效的管理。同時還要在一定程度上變更核電設備。在核電設備的管理工作中要注意成功經驗的總結.這樣方便在今后的管理工作中對核電設備進行更好的管理。
二、核電建設的程序分析
1.科學合理的設計核電站才能保障核電的安全有效運行。既然認識到這一點，就需要在具體的設計中一定要遵循多樣化的原則。在核電站的建設中，核電設備是不可忽略的關鍵性的環節。因而在對核電進行建設的過程中需要采取一定的防御措施.防御措施的采用也是為了更好的推進核電的安全運行。安全防御措施有很多，比如做好核電設備的配備工作，在核電站的建設中，最少要配備兩臺核電設備，以防一臺設備出現問題，其它設備還能正常的運行。另外在建設核電站的過程中，還要設置快速停堆系統，快速停堆系統的設置目的主要是以防核電站發生故障，快速停堆系統可以立馬停止運行，起到防御安全事故的作用。安全防御能夠對核電設備進行安全的管理，進而促進核電設備的安全運行。
2.近些年，我國的社會經濟獲得很大程度的發展，核電設備同樣也在一定程度上獲得較快的發展。但是就目前的科學技術以及設備管理的安全措施而言，我國核電行業在發展的過程中還是存在很多的問題。因而在具體設備操作中，要加強對核電設備功能以及故障的分析，在科學分析的基礎上做出正確的判斷，同時還要在此基礎上制定科學有效的應急預案。一旦核電設備出現任何的問題.設備管理人員加強安全設備的管理，只有這樣，核電站的安全運行才能得到有效的保障。
3.我國核電站總體是呈現高速發展的態勢。在發展的過程中必須要對核電設備的安全性能進行有效的保障。因而我國的核電企業在發展的同時不僅要注重核電設備的數量同時還要對質量進行有效的保障，要加強對質量安全的嚴格把關.只有保證設備質量的安全性能.其核電站的安全運行才能得到一定程度的保障。
4.核電站的安全運行離不開對核電設備的安全管理，因而加強設備的安全維護也就顯得尤為重要。在核電設備的具體建設中.要建立健全安全維護機制，通過對核電設備的維護管理來促進核電站的安全運行。
三、核電設備的風險管理以及預防性的維修
1.風險管理
核電站想要獲得健康持久性的發展必須加強對設備的建設實現設備的安全運行。核電設備的管理人員需要對設備的建設以及運行風險進行科學有效的管理。風險管理主要是設備管理人員對設備的運行以及使用進行科學的分析.對易出現故障的地方進行監督與管理。核電設備管理工作的每個環節都離不開風險管理?？梢哉f風險管理是貫穿在核電設備的安裝以及使用的全過程中的。我國的核電企業想要取得一定的合理化.必須要建立健全風險管理體系.對設備運行中的風險進行仔細的觀察與分析。另外，管理人員要對設備運行情況做出科學的分析，對運行的計劃進行科學的修改。核電設備的風險管理涉及的內容比較廣泛.不僅包括設備運行狀態的風險管理，同時也包括管理工作中的設備養護的風險管理。在對風險進行管理的過程中，要嚴格的按照規則來進行操作。在對設備進行維護時，可以采用先進的維護管理措施，新型技術的應用能夠有效的降低設備維修的成本。
2.對核電設備進行預防性的維修
加強設備管理人員對核電設備的科學有效監控.進而對核電設備進行預防’性的維修，不僅可以縮小故障的發生率.同時還能保障核電設備的安全運行。想要實現對核電設備預防性的維修，必須要加強對設備的監督與管理。這就需要設備管理人員根據設備的不同類型以及運行情況.來進行風險的評估，通過建立科學的檢修體系對檢修計劃進行完善，進而更好的保障核電設備的安全運行。
結語：
總之，核電站的安全運行離不開核電設備的安全管理。想要促進我國核電企業的健康發展，需要不斷的加強自身設備的安全管理。不僅要汲取成功的經驗，同時還要實現與時俱進.積極采用現代化的科學技術，提高核電設備的利用水平.進而最大限度的發揮核電設備的積極作用，推進我國核電站的安全高效運行。伴隨著我國科學技術的發展，在核電站的建設中.需要引進大量新型的設備。這就增加了設備管理的難度.因而必須要強化對設備管理人員專業技能的培訓，通過提高管理人員的綜合素質來促進我國核電設備的安全管理。
核電企業風險管理論文范文第2篇
摘要：生產準備指標是生產準備計劃管理體系的一部分，是過程控制的主要手段和工具。通過過程控制，抓住關鍵、突出重點、優化資源配置，避免因生產準備工作質量或進度影響工程進展，促進生產準備各項工作的開展。同時生產準備指標也是衡量和評價生產準備工作業績及工作質量的標準和依據之一。為明確國內某核電站生產準備指標管理責任分工，確定指標設置、統計、報告及接口等相關要求，規范生產準備指標評估和改進過程，保障指標數據的準確性和有效性，發揮指標的監測、監督和信息功能，通過生產準備指標評估及對標，推動生產準備質量的持續提升，最終實現生產準備大綱中設定的工作目標。
關鍵詞：生產準備指標 指標手冊 全周期指標盤
一、同行電站生產準備指標情況簡介
山東核電
山東核電自2013年開始建立生產績效指標管理體系，共包含三個層次。2018年升版后的生產績效指標管理體系為運營階段生產績效，分為核安全、機組性能、運行管理、維修管理、物資準備、輻射與應急、工業安全與保衛、工作管理、人員績效、大修管理10個一級指標。10個一級指標下包含38個二級指標，共涵蓋167個三級指標。指標定義與計算方法根據國際、國家或行業的通用標準來確定，對于暫無通用標準的指標，參考國內、外同行對指標的定義及計算方法的建議。
田灣核電
田灣核電5、6號機生產準備指標體系架構根據中國核電發布的《核電廠生產準備信息報送管理細則》和《生產準備業績指標管理》，制定了9個生產準備業績一級指標：生產準備里程碑完成率、生產準備管理文件完成率、生產人員授權完成率、執照申請文件完成率、生產管理文件完成率、生產技術文件完成率、全范圍模擬機進度、首爐燃料進度、系統向生產移交完成率。
根據田灣核電《5、6號機組生產準備業績指標管理》，劃分了5個領域，共28個生產準備業績二級指標。
陽江核電
陽江核電生產準備指標體系架構包括生產準備關鍵業績指標、生產準備管理控制指標兩部分，每部分劃分為兩個層次。生產準備關鍵業績指標是一種目標式的量化管理指標，通過對生產準備過程中的關鍵參數進行取樣、計算、分析來衡量工作業績。按照安全、質量、進度、人員準備、技術五個領域分別設定17個關鍵業績指標來衡量、監控現階段生產準備工作。
生產準備管理控制指標是關鍵業績指標的支撐和分解，涵蓋部門管理指標。生產準備管理控制指標分為安全、質量、進度、人員準備、技術五個領域共53個指標。
二、某核電站生產準備指標工作進展
某核電站生產準備指標總體規劃：
出版2021年度生產準備指標盤——組織依托項目和同行電站召開生產績效指標研討會——出版《生產準備指標手冊》——升版2021年度生產準備指標盤——生產績效指標模塊已經納入生產管理信息系統二期項目，目前二期項目處于需求確認階段，生產績效指標模塊預計2022年投用。
2021年度生產準備指標準備情況：
2020年10月，啟動2021年度生產準備指標盤的制定，目前已與相關處室工作層初步梳理完成。年度生產準備指標結構分為三級。
一級：綜合指標 二級：分領域指標 三級：具體指標（含名稱、定義、統計單位、統計頻度等）
三級指標的組成：
生產準備指標由生產計劃處組織制定，并對指標的設置給出建議。三級指標在制定過程中確定了指標的名稱、定義、計算方法、閾值、統計周期、統計和責任處室等，以便于后續的統計分析，以及制定改進措施工作的順利開展。
年度指標的制定依據：
1、生產準備大綱和總體計劃確定的總目標和業績指標;
2、監管部門發布的指標文件;
3、集團公司發布的指標文件;
4、公司DOAM、生產準備年度計算或專項工作計劃中的關鍵任務設置的指標;
5、結合依托項目和同行電站指標管理經驗。
指標的分類：
生產準備指標分為關鍵業績指標和狀態控制指標兩類，并設置閾值，根據實際指標數據采用相應的管控措施。統計指標不屬于生產準備指標，來源于生產績效指標，在裝料前僅統計實際數據，不設置閾值，是為了裝料后生產績效指標正式投用做的前期準備。
指標的評估與改進：
指標的數據由專業處室負責統計，每月25日前反饋數據至生產計劃處匯總整理。
生產計劃處是生產準備指標管理的歸口處室，負責指標盤的統計、管理及綜合分析，每月向生產準備工作組和公司管理層通報指標狀態，對于發生偏差的項目，需責任處室分析原因并制定改進措施。待生產績效指標信息模塊投用后，專業處可以通過系統填報數據，并顯示指標狀態。
三、某核電站生產準備指標手冊的考慮
工作思路：
1、生產準備指標是對生產準備階段適用的指標，結合工程進度和生產準備進度的推進，提前統計生產績效指標，逐步取消生產準備階段特征的指標，體現生產準備向正常運維的逐步過渡;
2、充分考慮生產準備的特點，強調生產準備過程的質量和進度體現，同時考慮工程進度的不確定性;
3、把運行階段生產績效指標目標作為生產準備的最終目標，建立全周期指標盤，是對生產準備工作的目標引導，另一方面也是建立和優化生產績效體系和培養生產績效管理人員的一個過程。
指標盤結構：
1、生產準備指標主要參考中核、廣核各項目的指標內容;
2、統計指標主要參考山東核電生產績效指標，其他項目作為補充;
3、參考山東核電2018年版的生產績效指標層次結構，設為三層指標：綜合指標（一級）、分領域指標（二級）、具體指標（三級：含名稱、定義、統計單位、統計頻度等）;
4、考慮生產準備各階段工作特點，4個帶分階段啟用或停用指標：FCD+6M—首系統TOB—裝料—商運。
生產準備指標體系建立和運作的建議：
1、需要在生產準備前期階段需要進行規劃，確保在生產準備指標投用前就有計劃進行管理的項目，例如操縱員取照計劃、人力到崗計劃;
2、與工程方密切相關的生產準備工作，需要在生產準備的策劃階段就要做好考慮，結合總包合同的談判做好鋪墊。例如依托項目經驗反饋，上游技術文件的移交（特別是運行基準文件、維修基準文件的移交范圍和時間等），移交接產的條款和基本進度、質量指標;
3、在實施階段盡早開展對設備采購合同技術文本的梳理，以作為維修程序編制計劃、備件需求計劃制定工作的基礎輸入。應盡量在采購合同中，明確供貨商EOMM的編制規范、提交進度、質量的要求;
4、在生產準備實施階段盡早開展與參考電站進行技術分析，開展技術不同點的識別，便于確定技術程序的基本清單和編制計劃;
5、在指標運作過程中，管理層要加強對生產準備專項運作的有效性管理，一些專項的運作有效性對指標管理的有效性影響很大。
核電企業風險管理論文范文第3篇
【摘 要】核電工程實施階段的工程造價管理是核電工程造價管理的重要組成部分，對整體工程造價管理意義重大。論文旨在通過研究核電工程實施階段工程造價管理的相關因素，提出強化實施階段工程造價管理的措施。
【
【關鍵詞】核電工程；工程造價；實施階段；因素；措施
【
1 引言
核電工程是國家能源建設的重要組成部分，是當前經濟發展和改善民生的基本建設設施，能解決生產生活必要的電力瓶頸。工程造價是核電工程得以順利實施的重要基礎和前提。核電工程造價管理貫穿工程建設始終，特別是實施階段的造價管理，事關工程建設成敗和進度質量、企業經濟效益、工程社會效益、國家整體建設和民生大計。通過分析影響核電工程實施階段造價管理的各項因素，研究這些因素的變化規律，采取針對性的措施，可以合理地降低核電工程造價，提升核電工程質量，從而使核電工程產生更大的經濟效益和社會效益。
2 核電技術和核電工程概述
核電技術是利用核裂變或核聚變反應所釋放的能量發電的技術。隨著經濟社會的不斷發展，科學技術水平不斷進步，作為一種清潔、安全、經濟的發電技術，核發電技術取得了長足進步。第一代核電技術為五六十年代建造的驗證性核電站技術；第二代核電技術為七八十年代標準化、系列化、批量建設的核電站技術；第三代核電技術是90年代研究建設的輕水堆；第四代核電技術是經濟性更好、安全性更高、廢物量更少和核擴散威脅更低的新型技術。核電發電設備主要是利用原子能之內的核聚變進行發電，其主要原料是鈾。我國的核發電技術在國家政策大力扶持下，取得重大突破，核電工程項目不斷推進，核電技術發電量持續增加，為國家建設和國計民生做出了巨大貢獻。截至目前，據國家能源局統計，我國大陸運行核電機組 22臺，總裝機容量 2029萬千瓦，較世界平均核電機組裝機量和核電發電量遠遠落后，這為我國核電工程建設提出了更高的要求。核電工程具有投資規模大、項目系統復雜、質量要求高、建設周期長、安全標準嚴等特點，這些給核電工程的造價管理帶來了極大的挑戰。特別是核電工程實施階段的工程造價管理處于非常重要的地位，為核電項目源頭把控成本和建設質量、減少投資量，創造更多效益和利潤，必須嚴格核電工程實施階段的工程造價管理[1]。
3 影響核電工程實施階段造價管理的因素
3.1 工程造價管理人員的因素
人是萬物之靈，核電工程的實施階段的組織、監督、驗收等各個環節都需要人來管理和具體實施。所以說，工程造價管理人員的因素是核電工程實施階段造價管理的主導因素。不同的造價管理人員，在思想道德水平、意志品質、辦事效率、心理狀態、工作能力等方面，有很多差異。核電工程的實施，需要全體相關工作人員齊心協力，發揮出強大的合力。而每個工作人員作用的發揮效果，決定著核電工程造價管理的效果和水平。
3.2 造價管理相關制度因素
制度決定著核電工程工作人員的行為。完善的制度可以推動核電工程順利的實施，制度的漏洞對核電工程會起到阻礙破壞作用。所以說，核電工程實施過程中的制度的制定、細化、實施、落實，極大地影響著核電工程的進程和質量，從而影響著核電工程造價。實施階段的招標、投標、施工、監理、結算、審計等各環節，都需要嚴格的制度來保證進度、銜接和質量。特別是不同核電技術對核電工程建設的安全質量標準不同，實施過程中的保證安全的制度非常嚴格，為核電工程建設也提出了更高安全標準，安全管理成本方面的工程實施造價大幅增加成為必然趨勢。
3.3 核電工程管理措施因素
工程建設的實施是個管理的過程，核電工程實施管理的好壞決定著工程進度和工程造價。核電工程對技術標準、安全標準要求極其苛刻，要求工程的管理一絲不茍。在人員、材料、設備和作業場地的管理上，要嚴格按照施工標準，決不能出現問題，否則會造成極其惡劣的經濟社會影響。材料采購和使用必須有合理的規劃管理，人力資源有嚴謹的組織管理，設備有嚴格的引進維護管理、作業有嚴格的現場管理。核電工程工期非常長，在實施中，管理措施要持續跟進，實施實時監督，對工程造價不斷監控、調整。
3.4 宏觀環境的因素
核電工程實施階段的造價管理受到國家經濟形勢、電力行業政策、核電科技政策、電力市場波動等整體宏觀政策形勢的影響。根據國際國內經濟、政治等形勢的變化，能源管理部門對核電工程的審批、實施會隨時調整政策，影響著核電工程的實施標準、施工時間、原材料價格、人力資源情況、施工設備成本等，從而直接影響核電工程實施階段的造價管理的進行。
4 降低工程造價的有效措施
4.1 提高核電工程造價管理人員的素質
如果核電工程造價管理人員的素質不高，會導致實施階段工程造價不準確、管理不合格、監督不給力，從而造成核電工程造價管理失控，成本超出預算。因此，著力于提高核電工程造價管理和相關工作人員的理論和業務水平。一方面，按照核電工程特殊性和造價管理相關崗位工作要求，選拔具有相關崗位資格，掌握工程技術規范和造價管理制度，政治素質較高的管理人員從事造價管理工作。另一方面，要重視日常培訓。及時將核電工程相關政策、新興技術、最新操作流程、操作標準，傳達給每位工作人員，通過組織座談研討、經驗推廣介紹等方法，從而提高核電工程實施階段的工程造價工作整體水平、提升核電工程質量、降低核電工程造價。
4.2 制定和完善工作制度
核電工程實施階段浪費投資的可能性很大。因此，核電工程實施階段各個環節、各個方面，都要有完備的制度規定，明確每個核電工程實施中的工作人員該干什么、達到什么標準、什么時候干、如何檢驗和不同后果。施工中的各個環節都要完善制度要求，防止建設經費的跑冒滴漏。特別是必須建立核電工程實施用料、用財的對照檢查制度、廢料的監管制度、合同和預算的目標管理制度等，保證在施工中產生最小的損耗和最大的效用。
4.3 強化核電工程實施過程監管
核電工程實施階段涉及環節多，組織工作復雜，是一個系統工程，每個環節的高質量落實都關系著工程造價管理的落實。要實行核電工程實施精細化管理，建立嚴格的實施監管機制，及時發現施工中解決出現的問題，實行動態監管、目標責任落實到人，確保各環節不產生浪費工程投資的問題和施工質量。尤其要慎重處理施工中的工程變更。變更前必須組織設計、監理、承包商共同討論，確保工程變更提升核電工程的相關功能，彌補設計遺漏或錯誤，符合施工要求；全面考慮工程變更對質量、造價、工期、安全等方面的綜合影響，以保證施工造價管理的到位。同時，造價管理人員要特別注意工程建設現場施工信息收集，通過現場人、財、物等實際狀況的全方位信息掌控，與工程合同、施工清單、項目圖紙進行比較，主動發現問題，控制工程造價。
5 結語
綜上所述，影響核電工程實施階段造價管理的因素主要有人、制度、管理和宏觀方面的因素等，可以通過提高相關人員素質、健全工作制度、進行項目實施過程監管等方式，在保證核電工程質量的同時，降低核電工程造價，通過實施階段造價管理將核電工程造價控制在合理水平。這對于企業發展、國家核電建設及國計民生，都將起到舉足輕重的作用。
【參考文獻】
【1】高露萍.核電工程項目實施階段的工程造價管理[J].引文版：工程技術，2016（2）：56.
核電企業風險管理論文范文第4篇
摘要：核電設備采購工作始終處于項目式管理階段，高度依賴個人的技能和經驗，不同設備采購負責人之間形成了信息孤島，以致組織在輸出人才的同時也流失了知識。工作經驗與知識不能實現持續有效的積累和傳承，組織能力發展沒有可依賴的載體。
關鍵詞：設備采購；管理體系；基礎平臺
由于核電設備采購專業化、職業化、規范化的迫切需要，構建系統設備采購管理體系的條件也日漸成熟。為確保組織能力得到長期、穩定和持續發展。使其成為設備采購的協同工作平臺、數據中心平臺、規范化業務平臺、知識管理平臺和組織發展平臺。文章主要針對研發的設備采購管理體系基礎平臺展開討論。
1 設備采購管理體系平臺介紹
設備采購基礎平臺主要包括市場管理、成本管理、進度管理、工作規范、業務標準化、學習園地、檔案管理和日常管理八大業務模塊和權限管理、我的工作臺兩個管理模塊，這些共同構建了一個完整的業務與組織發展的設備采購管理體系承載平臺。各模塊的主要功能介紹如下：
1.1 市場管理模塊
根據核電設備采購需求的整體市場管理需要和日常業務管理要求，完成了市場管理信息模塊需求分析，采購包技術信息數據庫、采購動態數據庫、內外市場信息數據庫、價格數據庫、供應商資源數據庫、市場規劃管理數據庫、通用市場數據庫的開發，并將之前設備采購的信息的整理錄入，各專業采購組依托平臺開展日常管理工作。平臺投用后，實現采購包的市場信息全范圍、全過程、全尺度的有效管理，實現實時有效動態掌控，為日常采購和管理決策提供強有力支持。
1.2 成本管理模塊
以中國廣核集團工程有限公司的CPR1000核電機型的設備采購價格為基礎，結合設備特點和未來戰略發展需要，構建了內部采購價格庫、外部市場價格信息庫、通用市場價格數據庫和價格分析模型庫。建立了多角度、全范圍的成本管理平臺。有效實現了全進度、全過程的成本控制與管理，對后續設備成本管理精確化和成本管理能力的提升意義重大。
1.3 進度管理模塊
進度管理采用采購任務與技術規范書出版時間及項目采購進度聯動，同時對采購過程的關鍵節點進行控制，如采購任務的啟動提示、上游技術規格書的出版跟蹤、采購過程中間控制點的預警及延誤原因記錄。通過平臺實現系統自動提醒，提高了進度管理的精確性和主動性，使管理層能隨時掌握業務動態。
1.4 工作規范模塊
與采購相關的所有程序與標準化文件如采購制度、工作導則、標準化來往文件、標準化過程報告、標準化招標文件、標準化合同文本等統一歸集在工作規范。每個員工都可通過這個標準化工作的載體，明確了解公司采購制度與程序，工作標準與導則，清晰業務步驟和規范。
1.5 業務標準化模塊
建立標準化文本循環體系，包括業務特征庫、合同子庫、經驗反饋庫，三庫聯動，實現合同文本形成，使用、反饋、改進的有效閉合循環管理，使合同文本的持續改進有章法、有依據、有載體。
1.6 學習園地模塊
平臺要求強制共享工作經驗和知識，每個采購負責人必須上傳采購過程中的工作經驗，如采購總結、出差總結、技術培訓總結、工廠調研情況等資料。學習園地面向全采購分部開放，每個員工都可通過平臺獲取這些信息以改進自己的工作，從而實現整個采購團隊能力的有效
提升。
1.7 檔案管理模塊
采購過程文件、報告等檔案是每一階段采購環節的工作成果，對檔案進行有效管理即可實現對采購過程有效控制。平臺的檔案管理模塊，對采購過程中產生的所有文件包括技術規格書、采購策劃、資格審查、評標辦法、評標報告、招標文件、投標文件、合同移交等共47類文件在采購階段推進的同時進行歸集。使采購過程記錄清晰、采購監督有據可查，也為組織保留了標準化卷宗資料。
1.8 日常管理模塊
通過對日常業務需求研究，構建接口協調、對外經營、會議紀要、內業控制如工作周報、任務督辦、出差管理幾方面為主體的日常管理架構，建立了完成采購業務日常管理途徑。各專業組可依托平臺開展日常采購工作。其中，工作周報功能可清晰記錄每個采購任務的全采購周期進展及提請關注事宜，管理層可隨時對可能的風險點通過平臺下達指令，處理結果也將通過平臺反饋給管理層；對于特別重要事宜，管理層還可下達督辦任務，平臺也將對督辦過程進展和完成情況進行有效跟蹤。平臺投用后，將實現日常內部業務與外部需求的無縫銜接，可更有效支持工程項目管理。
1.9 權限管理模塊
采購信息在任何一個公司都屬于核心商業機秘，采購體系的建成則意味著信息更集成，抓取更容易，因此必須要控制好平臺的信息開放面。權限管理則可有效解決此問題，平臺通過授權管理，可清晰、完整記錄查閱平臺的使用者，因此可有效監督使用者合理的使用。
2 設備采購管理體系平臺應用
2.1 建立系統的工作管控平臺，全面提升公司管理效率
以“我的工作臺”為操作界面，通過8個模塊與“我的工作臺”聯動，可共同完成對每個采購任務全周期監控，業務監控常態化、自動化。從而使采購基礎平臺成為一個完整的體系性工作管控平臺，它全面改變了傳統的靠人來管理和督促。管理層可從之前疲于被動充當救火員而解脫出來，從而有充足的精力來進行整體謀劃。
平臺工作節點的設置則可強制采購人員和基層管理者要對設備采購全周期進行謀劃，包括前期采購謀劃、市場規劃、成本分析、進度控制、過程控制和經驗反饋管理，實現對采購業務的全范圍、全過程管理，管理實現集
約化。
采購過程中，可不斷積累各項數據，全面實現采購相關信息統計自動化，使管理者可集中管理和使用，充分利用數據進行分析和決策，大幅提升工作效率。
2.2 搭建完整的信息積累與共享平臺，促進公司學習型組織建設
采購基礎平臺不僅服務于日常采購業務，同時它還具有一個強大的功能，即通過平臺系統建立了市場、成本、文件、標準化文本、工作規范、總結與反饋等完整的基礎信息數據庫，對歷史數據和工作成果實現了持續積累和有效共享。缺乏經驗的采購人員或新管理者都可利用此平臺來快速補充業務能力，大幅改善了學習條件和工作環境，促進了學習型組織的建設，從根本上改變了采購結果的好壞高度依賴個人的技能和經驗的被動局面。
2.3 建立組織能力發展載體，實現組織與個人能力的相互提升
通過平臺建設和使用，一方面固化了個人能力的工作成果，將個人經驗轉化為了組織經驗，將個人的能力轉化為了組織的能力。再通過依托平臺支持開展工作，又利用組織的知識庫促進了個人工作能力的不斷提升，從而實現了個人能力與組織能力的相互轉化和相互促進，為組織能力的持續提升奠定了基礎。
3 結語
核電設備采購體系的建立不僅可支持員工所有的日常工作，同時也可為管理層的決策提供支持。該平臺的存在使核電設備采購管理體系可有效形成協同工作、數據中心、規范化業務、知識管理和組織發展平臺，可有效實現組織與個人能力相互促進，徹底解決項目式采購管理的高度依賴個人的技能和經驗的缺點。
核電企業風險管理論文范文第5篇
【摘 要】在核電站大修期間，著重關注其安全管理，對于核電站的大修工作安全以及核電站的安全生產和發展都是非常重要且必要的。論文在研究核電站大修安全管理問題的基礎上，提出了與之相應的意見或建議，以有效地消除各種安全隱患。
【
【關鍵詞】核電站；大修；安全管理
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1 引言
目前，我國核電站大修期間需要檢修的項目非常繁雜，約在4000項到7000項之間，主要包括以預防為主的預防性維修項目，以糾正過失為主的糾正性維修項目，以及以提高技術為主的技術改造項目等。
大修期間的安全管理工作作為核電站大修工作的重要內容，對其進行總結并改進十分必要。
2 核電站大修安全管理中存在的問題
2.1 安全管理意識薄弱
大修安全管理是核電站大修工作的重要內容，大修現場作業人員是否具有較強的安全意識，對于核電站大修工作能否順利有效地推進和開展具有非常重要的影響。然而，現階段由于多種原因，我國核電站大修工作的安全管理意識還相對比較薄弱。
具體來說，主要有以下幾個方面的原因：
第一，核電站大修安全管理工作的部分領導和員工對于大修安全的基本知識掌握不牢固，進而導致大部分大修現場工作人員對大修安全缺乏一定程度的認識；
第二，大部分領導和員工僅將大修安全停留在口頭言語上，沒有切實地樹立“安全第一，預防為主”的思想觀念，進而導致大修安全意識淡薄[1]；
第三，在核電站大修期間，由于部分領導和員工的專業素質和綜合水平參差不齊，進而使得其對于出現的新情況和新問題沒有引起足夠的重視。
2.2 安全管理責任難落實
相比于發達國家，我國核電站安全管理還有很多不足，其中最重要，也是最關鍵的一點就是核電站大修安全管理工作的責任沒有得到嚴格落實，而核電站大修工作能否起到其應有的預防作用，其關鍵也在于此。
具體來說，導致我國核電站大修期間安全管理無法有效落實的原因主要有以下幾個方面：
第一，部分領導缺乏對大修安全責任制度的重視；
第二，對于大修安全沒有實行嚴格且細致的管理；
第三，在大修期間，對大修現場作業人員的責任沒有明確劃分；
第四，對于大修現場作業人員缺乏有效的指導和監督。
總之，這都導致核電站大修安全管理的有關責任難以落實，進而影響了核電站大修工作的有效實施和開展。
2.3 缺乏有效的監督機構
在核電站大修期間，有效的安全監督對于大修現場作業人員堅守大修安全底線，完善現場安全管理以及提高領導和員工的安全意識都具有推進作用。然而，現階段，我國大修安全監督機構在執行方面還缺乏有效性。
具體來說，主要有以下幾方面的原因：
第一，監督機構工作人員對于大修安全監督工作缺乏重視，進而導致監督工作在辦公室中進行，形式化相對比較嚴重；
第二，大修監督機構缺乏專業的技術人員，進而導致大修期間安全管理監督工作缺乏有效性；
第三，在核電站大修期間，安全監督網絡人員的專業素質和技術水平有限，進而導致無法及時反饋核電站大修安全的實時情況。
總之，保障大修現場作業人員的安全是離不開有效的監督的，因而大修安全管理必須注重監督工作的完善。
3 核電站大修安全管理的幾點建議
3.1 提升員工安全意識
為保障核電站大修期間現場作業人員的安全，首先應注重員工安全意識的培養，具體應從以下幾個方面著手：
第一，在核電站大修工作前期，組織相關領導和員工學習與大修安全有關的知識與經驗反饋，以提高安全認識，確保大修安全工作能夠落到實處。
第二，加大大修安全宣傳活動，例如，制作大修安全標語、大修安全專欄、大修安全警示錄以及溫馨提示等。除此之外，還可以運用榜樣的力量來促進員工形成安全意識。例如，開展核電站大修作業現場的安全即時激勵、表揚信、光榮榜等活動，將核電站大修現場的優秀事件以書信或光榮榜的形式貼在大修安全工作現場，以此來督促員工提高自身的安全意識。
第三，增強大修現場作業人員安全教育的強度和力度，以使得現場作業人員將安全放在第一位。
第四，開展大修作業現場安全隱患排查活動，通過作業班組開展作業現場安全隱患的識別，加強風險控制，從而提高班組安全意識，改善現場安全作業環境。
第五，加強現場作業區管理，建立標準作業區管理程序、要求及對照標準，約束作業現場人員行為規范、作業場地布置規范，從而有效地控制作業區的風險源及降低控制區集體劑量。
3.2 建立安全培訓體系
為促使大修期間所有員工都能堅守安全底線，對有關員工開展科學合理的安全培訓是非常必要的。因此，在大修前期，針對大修安全的相關內容，組織相關人員進行系統化的培訓非常必要，這些人員主要包括現場工作的領導和作業人員，也包括監督人員，以提高相關領導對安全責任的重視和認識，進而有效落實安全責任制度。以監督人員為例，可以以專題和講座的形式，組織其學習《高風險作業分級與管控要求》、《核電站大修安全管理導則》以及《大修安全考核激勵方案》等與大修安全管理有關的內容，同時還要從其崗位實際需求出發，對其崗位職責進行針對性的新人或崗位強化培訓。
3.3 健全大修安全管理機制
為增強核電站大修安全管理的力度，健全大修安全管理機制也是一個重要環節，具體主要應從以下幾個方面著手：
第一，完善責任機制，將大修安全的責任落實到每個人身上，使核電站大修安全的具體工作落到實處；例如，主管領導擔負起主管的責任，監督人員加強現場巡視的職責，作業人員完成自己的安全責任，進而達到責任的層層落實；
第二，健全獎懲機制，對于違章指揮、違章監督以及違章操作等行為給予及時的懲罰機制，以保障大修安全管理工作水平和效率的提高；
第三，健全網絡機制，以提高核電站大修的安全管理效率水平。對核電站大修信息進行信息化、網絡化管理，有助于及時獲得大修作業現場的反饋信息，包括大修期間每日高風險項目安排與開工情況、大修現場經驗反饋、現場安全隱患排查情況，以及作業區管理等。
3.4 加強專業人才隊伍的培養
核電站作為一種技術密集型企業，其不僅需要較高層次的管理者，更需要非常優秀的作業人員。因此，培養一支具有較高專業知識技能的核電站安全管理人才隊伍是非常必要的。以大亞灣核電站安全管理為例，其歷經21年的時間，為中國電力行業的發展培養了無數的管理人才和專業人才。大亞灣核電站最主要的做法就是從實踐中積累經驗，從實踐中學習，在實踐中成長。同時，還要注重學習國內外的先進管理理念和方法，進而培養一批保證核電站安全運營的專業人才和專業管理團隊，并形成一支有能力承擔各類核電站檢修項目的人才隊伍。
4 結語
本文探索了核電站大修安全管理中的問題，即意識薄弱、責任落實困難以及缺乏有效的安全監督機構等，同時針對上述問題提出了相應的建議，即提升員工的安全意識、建立安全的培訓體系、健全大修安全管理機制以及培養一批專業的大修人才隊伍等?？傊?，核電站大修安全管理工作應以“安全第一、質量第一”為主要工作原則，在此基礎上，注重提高核電站大修安全的管理水平，進而確保高質、高效地完成核電站大修工作。
【參考文獻】
【1】岳春生.核電廠大修質量控制管理的探索與實踐[J].設備管理與維修，2016（10）：35-37.
核電企業風險管理論文范文第6篇
核電工程進度管理的方法論是一整套方法的框架, 在這個框架中, 各種方法相互聯系、作用, 并且具有內在的一致性?？梢杂脕斫忉屧洶l生的各種進度有關的現象、問題, 評估項目進展情況, 預測未來可能產生的進度數據。一個完善、合理的方法論是編制各種進度管理程序、制度的必要條件。
進度管理體系不是一程不變的, 不同類型的體系適用于不同的狀態, 但是核電工程進度方法論可以不變, 不同的情況核電進度方法論的含義, 作用用來制定制度用來確定如何采用方法, 制定政策, 分析和評估進度管理體系的問題, 不斷改進。
核電項目進度管理是否合格必須滿足三個方面的要求, 這為保證這三個方面的而采取的方法構成了核電進度管理方法論的三個維度。
第一個維度是進度管理的PDCA基本流程和職能;
PDCA:PLAN (計劃) 、DO (實施) 、CHECK (檢查) 、ACTION (調整措施) , 核電工程進度管理, 就是按PDCA的順序不斷循環, 直至項目結束的過程。PLAN (計劃) :為實現進度管理的目標, 必須編制科學、合理、可行并留有適當余地的進度計劃;DO (實施) :計劃執行中嚴格維護計劃的嚴肅性, 安排足夠的人力和物力資源, 以保證計劃執行;CHECK (檢查) :項目開始后, 定期及時地收集進度完成信息和工程量、資源情況, 并與計劃比較。同時進度檢查要有預見性, 對進度數據要進行趨勢分析, 以便盡早采取措施;ACTION (調整措施) :項目開展期間, 一旦認定某項活動落后于進度計劃, 就必須采取必要的措施進行趕工, 以維持進度的正常進行。如果活動遠遠落后, 無法趕上, 就必須對進度計劃進行及時調整。
第二個維度是核電進度的分級和分板塊 (單元) 管理;
核電工程規模大、結構復雜、參與單位眾多, 為了有效地控制進度, 必須建立分級和分板塊 (單元) 的計劃體系。分級和分板塊 (單元) 計劃體系的進度管理要求保證進度計劃的整體性、一致性。
為保證計劃的整體性和一致性, 各級進度計劃要逐級落實分解, 各板塊進度計劃要協調一致;加強單位之間的接口管理;加強點面控制, 點面雙管齊下;通過關鍵路徑控制, 解決重點問題。為保證進度計劃體系管理有效, 不同單位、人員之間的管理職責界限必須清晰分明, 責、權一致。
如涉及外部單位, 在對外簽訂合同或承諾時, 必須在條款中明確規定里程碑目標, 工作接口、進度計劃管理文件, 雙方的權利和義務, 以及必要的獎懲措施。
第三個維度是多項目進度管理的成熟化、標準化和管理組合。
多項目進度管理是核電總承包公司重要的核心競爭力。由于核電在建機組數量增加, 將先開工項目積累的知識經驗資產, 迅速復制到后開工項目, 并加以規范、標準化, 從而提高進度管理的效率;同時, 統籌管理多個項目稀缺資源, 有利于公司整體目標的實現。
進度管理職責不僅適用于單個項目, 還包括多項目經驗反饋機制、知識積累機制, 進度管理工具、方法、制度的標準化, 發揮規?；?。
2進度計劃體系和分級管理理念
核電建設一般采用六級進度計劃, 分級控制, 上級進度對下級進度逐級進行控制, 下級進度對上級進度逐級進行保障的六級進度計劃管理模式。進度計劃體系可分為里程碑進度、一級進度、二級進度、三級進度、四級進度、五級進度和六級進度, 專項進度作為補充。
進度計劃編制一般應遵循由粗到細、逐級分解和細化的原則。上級進度計劃是下一級進度編制的依據, 上級進度控制下級進度;下一級進度在上一級進度框架內展開和分解, 保證上級進度得到執行和落實。各級進度計劃應協調一致, 下一級進度的編制或任何調整, 如果引起上一級進度中活動日期的延誤, 必須事先征求上一級進度責任方的意見, 經協商同意后再調整。
3工程進度信息統計和報告制度
為及時準確了解、掌握和分享工程進展信息, 把握工程進展趨勢, 必須建立的工程進度信息統計管理制度和報告制度, 嚴格界定進度統計指標的含義、統計口徑、計算方法等, 建立統計管理制度和崗位責任制, 對進展報告報告的內容、格式、提交方式、統計周期、提交時間等方面做出規定。
應建立進度數據信息的核查制度, 通過定期或不定期的數據核查, 及時發現并糾正進度統計過程中存在的數據問題。
4工程進度協調機制
為加強工程進度的有效控制, 及時解決工程進度問題, 抓好各種接口管理和協調, 需建立健全的協調機制, 如定期或不定期的協調會制度。
應規定各類進度協調會的名稱、內容、形式、組織者、召開時間、頻度和參加人員等。
5工程進度計劃的變更
為保證進度實施的嚴肅性, 避免進度被隨意修改, 進一步加強進度控制, 應對工程進度計劃的變更進行管理。被修改的進度, 若影響其它相關進度或上級進度活動, 需征得相關單位同意, 并按相關程序辦理。任何進度活動時間修改, 均需報進度管理歸口單位審核、備案。
進度變更須填寫進度修改申請, 并報請相關授權人批準。進度修改申請批準后, 其有效性等同于進度本身。
6工程進度考核
對工作范圍、進度目標進行層層分解, 每項工作對應項目組織機構落實到責任單位、責任人。制定合理的、可考核的進度管理指標, 如里程碑、重要進度控制點、贏得值指標等, , 并作為責任部門、責任人工作目標的考核基礎。
摘要：進度管理是核電工程建設的關鍵工作, 也是核電項目管理中投入最多、困難最大的環節, 文章從核電工程進度管理的三個需求角度提出了核電進度管理方法論框架, 并對核電工程進度計劃體系、進度信息統計和報告制度、進度協調機制、變更機制、考核機制做出了闡述。
關鍵詞：核電,進度管理
參考文獻
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