創新工作方式范文第1篇
提升管理水平
薊縣邦均中學 2013年9月
創新工作方式
提升管理水平
——薊縣邦均中學德育自查報告
我校是一所縣級重點中學，現有教學班20個，教職工96人，學生1126人。近年來，我們在認真貫徹落實縣局的各項工作要求的基礎上，針對我校生源的實際狀況，確立以“人性加嚴格”為工作主線，以“打造文化校園，養成良好習慣”為工作目標，以規范養成為突破口，強化文明禮儀教
育、勤儉節約、艱苦奮斗教育，由淺入深，由表及里，逐步行為規范要求內化為學生的自覺行動。從而形成了鮮明的德育特色，學校面貌發生了顯著變化，社會影響力大幅提升。幾年來，我校先后被評為市級中小學德育工作先進集體、市級未成年思想道德建設先進集體、天津市中小學日常行為示范校、天津市貫徹兩個條例示范校、天津市交通安全示范學校、市級德育工作先進學校等稱號。
一、創新工作方式，構建新型德育模式。
圍繞學校的總體工作，我校把德育工作同學校的發展緊密結合起來，同提升學校辦學形象，豐富辦學內涵結合起來，走可持續發展之路，為教師專業發展提供良好的平臺，為學生健康成長營造優質的環境。
1、用發展的觀點看待德育
我校本著“以人為本，促進學生全面發展”的理念，提出了“立足今天，成就未來”的育人目標，努力做到“讓學生的個性充分發展，讓課堂充滿生機和活力，讓校園成為師生的樂園，讓每一個學生恒優秀”。
2、用完善的管理提高效益
我們在以往工作經驗的基礎上，進一步明確了德育管理職責，學校建立了校長掛帥，教導主任、德育主任、后勤主任、團支部書記積極配合，年級組長和班主任為骨干，全校教師積極參與的德育工作隊伍。從課堂到課間，從教室到校園，從班級到食堂、宿舍，學校各個部門協調一致，互相溝通，齊抓共管，把每一個環節都納入管理軌道。
二、規范教師行為，提升德育教師隊伍的整體素質
為建設一支思想素質好、教育理念新、專業水平高、奉獻精神強的班主任隊伍，我們制定了相應的規章制度，制訂了《班主任考核細則》、《班主任工作手冊》、《班會課規范要求》等，德育隊伍管理努力做到了規范化、科學化。
身正才能垂范，為切實提升師德修養，我們開展了教師自評、群眾互評及讓學生評選“最受歡迎的教師”等多種活動，運用各種方式對教職工進行“強師德、鑄師魂、正師風、煉師能”的教育。并在家長會上明確表示教師“三個不準”：不準隨意將學生逐出課堂，不準隨意請家長，不準隨意讓學生回家反省。三個不準，表面上限制了教師的教育行為，實際上提高了教師的教育手段，也從根本上提高了教師的師德修養。正是我校教職工的良好師德形象，為學生的良好習慣的養成提供了榜樣的力量。
三、加強校園文化建設，打造師生精神家園
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筑出深厚的校園文化。我校先后被評為“校園文化建設先進單位”、“平安和諧校園建設先進單位”、天津市綠色學校、薊縣文明學校、“市級衛生先進單位”等稱號。
四、精細管理，強化良好行為習慣的養成
1、管理常規化。學校無小事，事事皆教育。常規工作決定著學生習慣的養成，而良好的行為習慣決定人的健康成長。我們依照“強化一日常規，抓住關鍵環節，突出督查評比”的思路，實施年級聯動考核機制，培養團隊精神，彰顯教育合力。推行全天無空檔管理模式，即時間上無空檔，做到無時不在;空間上無空檔，做到無處不在。處處有管理，事事見管理。從學生早晨起床，到晚上就寢，整個校園、全天候都有專人負責管理。
2、制度科學化?？茖W管理不僅能有效提高工作效率更能體現以人為本的教育理念，促進學校和諧發展。比如在勤儉節約方面，我們不是一律要求幾點關燈，而是根據季節、陰晴天、陰陽面不同而變化。又如學生的校服，冬季時除課間操體育課必穿外，其他時間外面可罩外套。再如宿舍管理時，要求每生只備三雙鞋，一雙拖鞋，兩雙便鞋。這種彈性管理既科學又充滿人情味，讓學生既感受到溫暖又守紀。
3、評價多元化。德育是一項系統的工程，就不能用一把尺子簡單地去衡量。為此，我們從紀律、衛生、文化、社團、主題活動等多個層面，設置禮儀先進班、發型先進班、唱歌先進班、宿舍管理先進班等多項榮譽稱號對班級進行評價，效果明顯。
五、主題教育形式新穎，效果顯著
1、節慶主題教育活動。學校以母親節、教師節、“五四”、“七一”、國慶節、一二·
九、等重大節日和紀念日，組織學生開展以學雷鋒、詩歌朗誦、演講比賽、經典誦讀、有獎征文、紅歌傳唱等為載體的系列活動。
2、禮儀常規教育活動。德育處對學生的儀表進行不定期檢查，通過學校的嚴格要求，班主任教師的督促，使學生的文明禮儀素質得到提升;在全校范圍內開展了“爭創文明班級、爭做文明學生”的教育活動，要求學生“把路走好、把書讀好、把操做好、把話講好”，從學習和生活的細節做起，養成良好的行為習慣。
3、心理健康教育活動。我們以“建設一流的硬件設施、設備，打造高素質的心理健康教育輔導教師隊伍，開展多彩的教育活動”為思路，積極開展心理健康教育工作。建成了包括團體輔導活動室、靜心休閑屋等功能室的市級標準化心理咨詢室。配備了專職心理咨詢教師，通過集體講座、
創新工作方式范文第2篇
習近平同志指出：黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎，是黨調查民意、掌握民心、緊密聯系群眾的橋梁和紐帶。當前社會主義市場經濟體制不斷完善，改革開放以來，我國企業取得的巨大成就，同廣大基層黨組織的努力是分不開的。但也要看到，隨著外部環境的變化和企業改革的深入，當前黨的基層組織中存在著不容忽視的問題?；鶎狱h建出現許多新情況、新問題。這些新情況和新問題在一定程度上影響到黨和國家的政策在企業的落實，阻礙了企業的健康發展。
關鍵詞：創新、基層黨建、銀行業
二、研究背景
經濟社會發展及改革的深入，使中國的社會經濟結構發生了根本性的變化，在這樣的新環境和新形勢之下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為基礎的指導，對黨十八大、十八屆三中、四中全會的內容和精神進行全面貫徹和積極的落實，對總書記所發表的重要講話以及所傳達的精神進行深入的學習和貫徹，始終堅持建黨、治黨的結合，這對于新時代下，黨執政基礎、以及和諧社會的構建都具有十分重要的作用和意義。
當前，黨的建設包括基層黨建面臨許多新情況、新問題，我們必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進，發揚改革創新的精神，在改進中加強，在轉變中適應，在發展中提高，全面推進黨的建設新的偉大工程。商業銀行作為專門從事金融服務的經濟主體，在經濟發展中發揮著橋梁紐帶的作用，地位舉足輕重。隨著我國經濟、金融體制改革的深入和經濟市場化程度的加劇，商業銀行面臨前所未有的壓力和挑戰。商業銀行保持正確的發展方向，對于穩定市場經濟秩序，推動社會經濟的有序發展更具有非常突出的作用。商業銀行是經營貨幣的特殊企業，銀行自身的穩健和發展與社會經濟發展息息相關，在新形勢下，作為引領商業銀行各項工作的基層黨建工作更是突顯重要，強化基層黨建工作就成為重中之重。
三、創新基層黨建工作方式方法的意義
基層黨建組織建設工作是我們整個黨建工作的前沿陣地，是黨緊密聯系群眾最重要的橋梁與紐帶，對于切實堅強黨的領導，促進基層工作和精神文明建設，進而推動企業發展，有著極其重要的作用，但是目前有的基層黨組織的黨建工作還存在很多問題，因此要結合各基層隊的實際情況，提高認識，拓展黨建工作思路、黨建工作的重點內容和整改措施，發揮黨政的政治核心作用和黨員先鋒模范作用，從而保證工作的穩定發展。夯實黨建基礎建設是基層組織建設的關鍵,是強化黨的執政地位基石,創新是基層黨組織永葆生機的力。
四、調研開展
制定調查問卷，從黨委、黨務工作者、黨員和群眾多方面多角度展開調研，匯總基層黨建工作中存在的問題，分析問題成因，總結基層黨建工作方式創新的意見建議。
五、基層黨建工作中存在的問題
黨的十八大以來，中央堅定“黨要管黨、從嚴治黨”的決心，對新時期進一步加強基層黨建工作指明了方向，提出了具體要求。各地嚴格落實黨中央精神，結合工作實際創造性開展工作，基層黨組織建設水平得到顯著提升，但也存在一些問題，主要體現在以下三個方面：
(一)
支部書記抓黨建工作能力不高
個別基層干部不愿意做黨務工作，主要把精力集中放在抓經濟建設，對黨建工作只是應付、被動地去做，對黨建工作組織不力，抓得不緊，再加上部分基層干部的理論水平和自身能力不高，在傳達貫徹上級決策部署時，層層打“折扣”。
(二)
工作上缺乏協作和擔當意識
基層干部由于整天忙于業務性工作，往往容易忽視與群眾面對面的交心談心，在工作上，相互之間溝通協調不夠，導致領導班子之間凝聚力和戰斗力不強。對于工作擔當意識不強，過多的考慮個人利益，不愿意承擔責任和義務，想方設法逃避矛盾。
(三)
黨員隊伍發揮作用不夠明顯
主要表現在黨員的愛黨、憂黨、興黨、護黨的意識正在退化。有的黨員滿足于“平平淡淡”，在遵守黨的紀律、維護黨的形象方面信奉“既不出事、也不多事”，沒有發揮黨員的先鋒模范作用;有的黨員在參加黨員活動、履行黨員義務時積極性、主動性不夠，只關注與自己切身利益有關的事情;有的黨員不僅不履行黨員職責，而且帶頭擾亂社會秩序，甚至參與涉黑涉惡事件，嚴重損壞黨員隊伍形象。
六、基層黨建工作中存在問題的成因
(一)思想上還不重視
個別領導對黨建工作重視不夠，存在重經濟、輕黨建的傾向，對黨建工作責任制執行不力，黨建工作“第一責任人”意識不強，“一崗雙責”落實不到位，黨組織成員沒有充分認識到開展黨組織活動的重要性，沒有認真嚴格按要求落實“三會一課”制度，致使基層干部對黨建工作存在得過且過的思想。“一切以利益為導向”的市場經濟原則深入人心，部分黨員的理想信念開始動搖、政治思想開始滑坡，“對黨忠誠”不再成為某些黨員的政治追求，他們更重視的是金錢享受和物質利益。某些黨員參與黨建活動的積極性明顯不足。思想上的不重視導致抓基層黨建的氛圍不濃。
(二)導向不清造成動力不足
導向不清主要體現在兩個方面：一是選人用人的導向不清。在現實的政治格局中，由于抓經濟建設和業務建設給黨支部書記自身帶來的政績更為明顯，許多抓經濟建設得力、抓黨建工作無為的黨支部書記受到了組織的提拔重用，而許多不愿盲目抓經濟建設、默默無聞干實事的黨支部書記卻不受上級“關注”;二是績效考核的分值設置不夠科學。某些黨組織對業務發展等經濟工作極為重視，其考核分值在績效考核總分中的占比較大，給予的物質獎勵也較重;而基層黨建工作則有表面上越來越重視、實際上被邊緣化的趨勢。導向不清最終造成黨支部書記抓基層黨建工作動力不足、興趣不濃。
(三)謀劃不精造成落實不力
在工作謀劃上，由于調研不夠細致、思考不夠充分、措施不夠細化等原因造成許多黨建工作停留在口號上、表面上，缺乏針對性、吸引力、硬措施和強手段。有些地方開展基層黨建工作創造性不夠，熱衷于按照上級政策“依葫蘆畫瓢”，造成政策規定與基層實際脫節;有些地方不注重深入基層調研，全憑“一把手”主觀臆斷，造成許多工作設想因阻力過大而中途流產。工作部署安排上的不足造成基層黨建工作推進滯后。
七、如何創新基層黨建的工作方式
(一)創新理念，強化黨建工作認識
我們要創新理念，要正確處理黨建和業務的關系。正確處理好黨務工作與銀行業務工作之間的關系。對于業務來說，黨務工作與業務工作相輔相成，不能將其割裂開來。黨務工作重在政治引領，而政治引領也要緊扣銀行業務的現實問題，解決現實問題。同時保持黨組織強有力的政治引領功能，為工作中各項業務提供方向引領和重要保障，促進基層治理發揮實效。因此，要在堅持黨對各項業務工作核心領導的大前提下，秉承黨務工作為業務工作服務理念，加強服務型黨組織建設，使黨務工作多角度嵌入業務工作之中，利用黨組織在人員選拔、組織溝通、政策解讀等方面的優勢，為各項業務工作的開展提供豐富資源，實現黨建對銀行工作中各項業務的有效引領。黨建是思想和靈魂，引領業務、促進發展，有了黨組織的政治核心、領導核心，才有廣大黨員的先鋒模范作用、帶頭帶動作用，才能推動銀行各項業務工作又好又快地發展。
(二)創新方法，提升黨建工作實效
我們要創新方法，做到黨建工作與業務發展同規劃、同部署、同實施，實現“思想上同心，目標上同向，工作上同步”，進而提升黨建工作的實效。在重點工作開展前，要針對工作特點和任務要求，發動黨員干部結合工作職責，深入基層、深入實際、調查研究，為各項工作的科學、正確決策提供依據，確保業務工作順利進行。在工作開展過程中，要充分發揮思想政治工作教育人、凝聚人和激勵人的功能，提高思想政治工作的前瞻性、針對性和實效性，促使全體機關黨員干部心往一處想，勁往一處使，創造性地完成好業務工作。在重點工作完成后，要把黨建目標任務與部門或單位目標任務相結合，把黨建工作與各項業務工作一起考評獎懲，增強各級黨組織和廣大黨員干部做好黨建工作的積極性和主動性。
(三)創新機制，改進黨建工作方式
我們要創新機制，改進黨建工作方式，在黨建過程中注重互動式、情景式、在線學習等多種方式，增強黨建的吸引力、親和力和感染力。學習內容要做到緊跟形勢、緊貼實際，可以先召開支部委員會進行學習研究，篩選學習重點，找準和工作的結合點和切入點。在此基礎上，再組織全體黨員進行學習，以學到的知識為工具結合崗位工作展開充分討論，實現政策上下相銜接、宏觀和具體相結合、理論和實際相貫通的效果;要將理論學習轉化為推動工作的思路、舉措和實踐，努力使黨員干部學出忠誠、學出使命、學出擔當，真正做到內化于心、外化于行，學思踐悟、知行合一
(四)創新作風，落實黨建工作基礎
我們要創新作風，各基層黨支部完成黨建之后，黨委要加強調研走訪，開展不定期的隨機考核，全面了解黨建工作的落實情況，以便隨時發現問題、及時解決問題，并為定期考評提供第一手資料;要將自上而下的考核與自下而上的監督相結合，從黨員群眾中掌握民主評議黨員、黨員教育管理成效等真實情況，盡可能擴大座談、測評等范圍，鼓勵大家講真話、說實話，避免人情分、印象分;要建立綜合分析制度，從平時掌握的情況對黨建責任落實情況進行動態分析評判，不唯資料論英雄，避免材料考核“一刀切”現象，對于形式主義的黨建留痕要加強監督執紀，對于造成的不良后果要嚴肅問責
(五)以服務意識的增強來切入創新學習型黨支部的建設
通過主動的創新學習來發現問題，改變工作方法，提高工作效率，通過問題的解決被動進行創新學習，提升服務意識有利于工作效率的提升，而且還大大改善了與其他部門同事之間的關系，促進了單位的和諧發展。我們要培養并增強服務意識，讓支部黨員有主動學習與創新的意識，并在服務過程中總結經驗，吸取教訓，來改善工作方法和工作態度，進而提高自身修養與服務水平。
(六)把業務創新與黨建創新學習融入到黨支部建設中去
要以創新作為動力來引領學習，在學習中創新、在創新中謀求發展，這是創新學習型黨支部始終要圍繞的發展方向。一是培養和發展創新思維與理念，培養創新思維、樹立創新理念就成為了黨建工作的重中之重，也是創新學習型黨支部建設的常態。二是創新提升業務水平與業務能力，創新學習型支部的建設要落到實處，就要從日常的工作中打開突破口，通過業務創新與黨建工作整合，提高黨員業務能力服務社會。三是創新工作方式來帶動支部組織活動的創新。要把業務創新與黨建工作融合，就要在形式上有所作為，要把業務訓練與競賽和黨建工作、支部組織活動融合一體，通過工作方式的創新來創建創新學習型支部。
八、結語
黨的十八大以來，國有商業銀行黨委深入貫徹落實中央全面從嚴治黨要求，圍繞銀行轉型發展，持續優化組織架構和人才結構，使黨的建設在轉型發展中發揮了政治優勢。但是源于傳統黨建理念的禁錮、“企業特殊論”和銀行黨務干部復合素質的局限，黨建工作在方式方法還存在著與新形勢不相適應的地方，有的同志的思想觀念還沒有完全轉變，為了加強黨建工作，必須找準黨建工作存在的問題，認真分析原因，全面落實從嚴治黨的要求，堅持把黨的建設與轉型發展同步謀劃，充分發揮黨組織領導和推動全行轉型發展的政治優勢，充分發揮黨委的核心領導作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
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淺談“90后”黨員的時代意識
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創新工作方式范文第3篇
均州路辦事處地處全市政治、經濟、文化、商業中心，下轄8個社區，1.98萬戶5.6萬人, 其中：流動人口2523 戶近9675人,特殊人群127人，弱勢群體358人;宗教場所 2個，商業網點 3628 個，出租房屋4121處。市級以上督辦的重點信訪人11人。近年來，我處緊緊圍繞“三宜”城市的目標，采取“法律引導、制度督導、政策主導、感情疏導”的工作原則，下大力氣化解信訪積案，理順信訪秩序。同時，結合實際探索創新新時期基層信訪工作方式方法，建立完善了“處黨委統一領導、聯席會議協調、信訪維穩部門督促落實、相關部門各盡其責、全社會齊抓共管”的信訪工作格局。今年以來，市級以上督辦的重點信訪人從11人化解到目前3人，辦事處越級非正常實現“0”人次突破。
一是班子帶案下訪，集中會診化解。
辦事處堅持和落實領導信訪接待制度，對信訪積案實行帶案下訪，在深入分析案情、找準問題癥結的基礎上，分門別類采取化解措施，確保案結事了。對重大信訪事項，實行領導包案、部門負責制度，從“層層轉交辦”轉為集中辦“一竿子插到底”，對于問題復雜、涉及面廣的信訪案件，通過居民聽證、律師介入、涉事單位聯席會等形式分析研判，制訂化解方案，使信訪工作任務落到實處。
在處理五代區58戶回遷安置工作上，辦事處黨委采取專班跟進服務、涉事部門聯動服務等方式推動回遷工作。為了拿出可行方案，辦事處組建工作專班協同律師一起走訪群眾，赴武漢、襄陽聘請專家會商解決，最終制訂出異地安置方案。經過不懈努力，最終促成58戶居民選址安家。 二是特困人員幫扶，集中政策化解。
對一些利益訴求無政策依據，但生活確有困難的信訪人，辦事處通過資金補助等方式，幫助信訪人解決生活中的實際困難，對轄區符合低保和救濟救助條件的城市居民及其他困難群眾中實行低保，做到了應保盡保;認真落實“雙擁”優撫政策，殘疾人服務工作，下崗職工再就業，城市居民醫保，法律援助服務，愛心超市等。
目前，全處低保對象達1800多戶，4100多人。辦理下崗人員優惠證1035人，安排110多名下崗職工進入社區公益崗再就業，110余人得到法律援助服務，13984人參加城鎮醫保。
三是思想教育引導，真情服務暖化。
辦事處將轄區劃分成若干個責任片區，建立包保責任網格，讓街辦干部包社區，社區干部包小區，網格員包樓棟，信息員包住戶，臨街商戶中心店長包街道，形成了以街辦綜治信訪維穩中心、8個社區、56名網格員、268名信息員和109戶中心店長為主體的平安建設網格化管理體系。在化解歷史疑難案件時，落實“定人、定時、定崗、包化解”責任制，實行包保責任，一包到底。
創新工作方式范文第4篇
改革與創新是企業得以生存與發展的動力之源，也是一盤下不完的棋，伴隨企業發展的全過程，改革不可能一蹴而就，創新也不可能一勞永逸。所以，本方案一方面是搭建一套改革創新體系，實現集團改革創新工作的常態化，另一方面是針對當前集團企業運營中的問題，通過制度改革，逐步提升集團的整體執行力，進而推動集團實現“規模、速度、質量、效益”的全面提升。
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，圍繞“決策、監督、激勵”三大機制建設，以精細化管理為要點，借鑒國內外先進企業管理經驗，通過量化管理，提升企業執行力，以管理促效率、爭效益。
二、目標任務
建立長效的創新體系，激發員工才智和參與創新的積極性;完善權責分級管理和事項跟蹤機制，以量化的目標、量化的進度、量化的結果，杜絕依賴性請示，提升執行意識和能力。
三、主要舉措
(一)創新體系的建設
目標：構筑集團企業管理創新文化，營造一個言論自由、公平競爭的工作氛圍，搭建一個鼓勵員工參與創新的平臺。
具體方法：成立改革創新領導小組和工作小組，采取“聽證會”模式與走動式管理模式相結合的方式，提出問題和解決方案，持續改善和提升經營效率和管理水平。
1、“聽證會”模式：由工作小組定期(半年或者一年)從集團本部不同層次、不同崗位抽出人員開會討論，專找管理工作中的弊病，并提出解決問題的具體方案，向領導小組報告，提案經領導小組審議批準后開始實施，并給予方案提供者相應獎勵。
2、走動式管理模式：由工作小組不定期到各企業從不同層次、不同崗位抽出人員參與查找企業運營管理中存在的弊病，并提出改進意見和建議，向企業經營管理者反饋，意見建議經采用后給予建言者相應獎勵。
參考借鑒：華為公司的管理模式：“小改進、大獎勵”的制度，以人為先，通過獎勵手段激發員工參與管理創新的積極性，鼓勵員工提出問題和解決方案。通用電氣“通力合作計劃”和惠普“走動式管理”。
(經營部負責)
(二)近期管理改革重點
1、人力資源管理工作改革
目的：通過制度創新，改變傳統的人事管理方式，建立現代
企業人力資源管理制度。
措施：按外部引進與內部培養相結合的原則，以集團戰略發展規劃為核心，完善選人、育人和用人機制，激發企業活力。
a、強化人才戰略，擬訂集團本部管理人員的選聘管理辦法，保證人才合理、有效使用。
b、加強職工培訓，擬訂集團本部人員的學習和培訓管理辦法，將培訓作為留住人才的重要途徑。
c、設立多重升遷體制，建立完善員工職業生涯規劃和晉升管理體系，有利于員工的自身發展。
d、建立企業人才交流機制，優化管理人員年齡結構，形成不同年齡人才的梯隊。
e、完善考核激勵機制，針對目前集團本部人員考核激勵效果不佳的問題，重新修訂完善集團本部人員的考核獎懲辦法。
(辦公室負責)
2、財務管理工作改革
目的：通過財務管理制度，嚴格控制各項費用開支和優化資金的調配管理，確保資金安全、合理有效利用。
措施：重新修訂財務管理辦法。
(計財審計部負責)
3、物資管理工作改革
目的：通過各項管理制度，規范各種物資的管理，嚴格控制車輛使用、維修、保養和辦公物品的領取使用以及禮品的贈送等，
確保集團物資合理有效配置使用。
措施：重新修訂完善各種物資管理辦法。
(辦公室負責)
4、管理流程工作改革
目的：優化集團管理業務流程，明確本部管理人員權責，賦予員工職權范圍的自主權，有效地授權，使員工更有擔當。
措施：根據集團崗位職責，制訂管理審批流程權責表，結合本部人員考核獎懲辦法，明確權責與獎懲，提高員工自主性和積極性。
(辦公室、經營部負責)
5、對外投資管理工作改革
(1)企業法人治理結構創新
按企業經濟構成分類，以產權管理為核心，理順企業管理體制，完善法人治理結構，實行分類管控，規范企業運營。
a、建立健全現代企業管理制度，針對目前企業管理“權、責、利”不夠清晰的問題，按照《公司法》有關規定和要求，全面梳理各企業《公司章程》和《合資協議》等，明確合作各方股東的“權、責、利”，規范企業的運營管理。下一步，根據企業發展和市場形勢，或擇時適度優化和調整部分企業的股權結構，使管理體制更加科學合理、管理方式更加靈活有效。
(經營部負責)
b、重新修訂董事、監事等產權代表的管理制度，針對目前集團產權代表委派管理的問題，按照《公司法》有關規定和要求，結合企業實際，確保企業董事會、監事會的有效運行。一是董事、監事人選的選拔、委派、任職考核及獎懲等規定;二是董事會、監事會議事規則的設置。另外，聘請專業人員對產權代表的有關知識進行講解，組織集團產權代表共同學習和培訓。
c、完善企業經營班子成員的管理制度，重點是對班子成員的選拔、委派等作出明確規定，班子成員每年必須進行述職，企業董事會進行監督，并報集團辦公室備案。
(辦公室、經營部負責)
(2)企業發展戰略、商業模式創新
按產品市場需求，以創新服務為核心，重塑企業商業運營模式，強化成本控制，提升企業盈利能力。
明確發展思路，確立發展戰略規劃
把握市場方向，明晰市場競爭策略
加強質量管理，保障品牌與效益
(各企業、經營部負責)
(3)企業運營管理機制創新
按市場經濟效益優先的原則，以目標管理為核心，完善“決策、監督、激勵”三大機制，提升企業核心競爭力。
a、完善決策機制，針對目前集團決策流程不清晰的問題，根據國資委和廣晟公司投資管理規定，重新修訂集團重大項目及
企業投資管理辦法，并明確企業須報送由集團或上級單位審批的重大事項，根據審批事項明晰審批流程。由經營部組織企業總經理共同學習和培訓，請集團總經理或副總經理對決策事項及流程進行講解。
(經營部負責)
b、完善監督機制，針對目前集團企業運營監管不到位的問題，根據國資委和廣晟公司國有資產監督管理有關規定，擬訂集團重大項目及企業監督管理辦法，由集團審計部對企業進行定期及不定期的內部審計，同時，集團派駐企業人員定期報告重大事項進展情況。
(審計部、計財部、經營部負責)
c、完善激勵機制，針對目前企業領導班子的考核激勵效果不佳的問題，根據國資委和廣晟公司薪酬管理有關規定，參考借鑒國內外先進企業，結合實際情況，重新修訂完善企業領導班子任期及考核獎懲辦法。獎懲辦法以目標管理為核心，對主要事項分配權重進行量化，對執行結果進行評價給予相應獎懲。對具備條件的企業積極探索股權激勵等中長期激勵措施。
創新工作方式范文第5篇
一、系統治理
(一) 激發社會組織活力
堅持系統治理, 實現政府治理與社會自我調節、居民自治有效結合, 發揮各級黨委主陣地的作用;引領社會各個層次社會組織的廣泛參與, 其根本目的是為了處理好政府和社會的關系, 處理好政府和百姓的關系;真正實現政社分開。
(二) 明晰政府與社會的職責
法治政府首先應保障人民群眾各方面權益不受侵犯, 讓全體民眾公平、平等享有各項權利和履行義務, 明確政府應行使的義務, 簡政放權。使民眾的各項社會活動在法律和秩序的框架內進行。
二、綜合治理
綜合治理是治理手段的新變革, 努力實現治理手段從單一向行政、法律、經濟、教育等多種手段綜合運用。創新社會治理, 歸根結底是要改善民生, 使發展成果更多更公平惠及全體人民, 體現社會的公平正義, 不斷提升政府公信力, 其中, 應從以下幾個方面進行努力。
(一) 培育社會組織
加大各類社會組織的有序發展, 實現城鄉社區服務類、行業協會類、商會類、科技類、公益慈善類等各類社會組織直接登記注冊, 并對小型社會組織加大扶持力度;其次, 進一步完善政府監管、社會監督和社會組織自律相結合的監督管理體制, 促進社會組織的正確發展。另一方面, 劃清政府行政機關和行業協會的職能邊界, 在一定時間內實現行業協會與行政機關真正脫鉤。逐步實現社會組織承擔社會事務、參與社會治理。充分發揮社會組織的作用, 擴大公眾參與。社會組織的發展壯大對于改善社會治理方式具有重要意義。
(二) 培育社區服務平臺
創新社會治理應以社區為平臺, 樹立“居民自治、互助發展、共建分享”的理念。進一步深化和諧社會、和諧社區建設。以社區黨組織為依托、社區居 (村) 委會為基礎、社區綜合服務中心為平臺, 和其他各類社會組織, 推廣“一站式”“門對門”“扁平化”“網格化”的新型社區管理服務模式。
(三) 培育公民道德素養
實現治理方式的創新, 既要靠法治, 又要靠德治, 做到法治與德治相結合、二者相得益彰。道德無處不在、無時不在, 滲透在社會領域的方方面面, 體現了社會的文明程度。在人類社會歷史發展的長河中, 一個民族、一個國家, 最深厚、最持久的力量是民眾共同認可的社會核心價值體系和核心價值觀。在我國社會, 更應樹立“全民德治”觀念, 以社會主義核心價值觀引領公民道德建設, 培育公民的道德素養, 使核心價值觀成為公民行動的準則, 樹立良好的社會道德價值觀。
(四) 注重公民權利的訴求
社會加速變革帶給了人們表達自己意見的權利和機會, 民眾要求表達意愿的訴求越來越多;創新社會治理方式, 完善社會治理機制, 要求改革和完善社會事務的公共決策機制。以人為本的治理, 就要最大限度地維護人民群眾的根本利益, 依靠群眾推進社會治理體制機制創新, 建立順暢有效的體制機制, 要用群眾觀點完善群眾利益表達與利益訴求。
三、根源治理
標本兼治、重在治本。創新社會治理方式必須實現治理關口前移, 從根本上預防和減少社會矛盾。新型社會治理, 應由應急管理轉向常態治理、源頭治理, 從治標轉向治本、從事后救急轉向預控為主。走群眾路線, 維護人民群眾正當利益, 查找問題的源頭, 早發現、早解決, 防患于未然。及時化解和協調人民群眾各種利益訴求, 有效預防和化解各種社會矛盾, 解決人民群眾各種實際困難和問題。
四、依法治理
社會治理現代化, 最根本的在于樹立法治的信心和法治的理念, 用法治去治理社會, 用法治替代人治。與行政思維、經濟思維截然不同, 法治思維是基于法治的固有特性和對法治的信念。一要樹立依法治國的理念, 建設法制社會;用法治的理念思考社會治理、用法治思維謀劃社會治理、用法治方式破解社會治理難題, 把法治社會的思想和行為全部納入法治化軌道。二要加快有關社會治理方面的法律法規制度建設, 尤其是在關于社會組織、社會保障、慈善事業、社會穩定等領域立法應盡快取得新突破。三要注重普法教育宣傳, 樹立法治權威, 形成學法、尊法、守法、用法的良好社會氛圍。四要深化執法、司法體制改革, 促進社會公平正義, 增強政府公信力和執行力, 加快建成法治政府。五要充分發揮思想道德和傳統文化的核心價值引領作用, 構建和夯實國家的“軟治理”制度系統。
摘要：隨著改革開放進程的不斷推進, 我國社會、經濟、政治多領域面臨著紛繁復雜的轉型升級問題。黨的十八屆三中全會提出要創新社會治理, 體現了的社會治理方式的新變革。從多個層面推進社會治理方式的創新, 以“以人為本”的價值觀為引領。創新社會治理方式, 構建中國特色社會主義的國家治理體系, 推進國家治理能力現代化。
關鍵詞：社會治理,方式創新
參考文獻
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創新工作方式范文第6篇
思 考
鄉鎮紀委是我們黨和政府最基層的紀檢監察機構，是整個紀檢監察系統延伸出來的脈絡。隨著改革開放和社會主義市場經濟的深入發展，特別是在對當前農村基層黨風廉政建設和反腐敗斗爭中出現的新問題的處理方面，鄉鎮紀委的工作顯得越來越重要。要如何才能發揮鄉鎮紀委的作用，使紀委監察工作能夠適應新時期新形勢下經濟和社會發展的需要，這是一個函待研究和解決的問題。
一、創新紀檢監察工作的意義
胡錦濤同志在十七大報告中提出：“實踐永無止境，創新永無止境。”這一觀點闡明了創新是當今時代精神的核心。在改革開放、科技發達的今天，紀檢監察工作面臨的矛盾和問題層出不窮，解決這些矛盾和問題，實現反腐倡廉建設與經濟社會同頻共振、互動雙贏，就必須創造性地履行好紀檢監察職能。因此，紀檢監察工作要注重創新。
創新理念是做好紀檢監察工作的驅動力。理念決定行動，創新推動發展。當前，有少數紀檢監察干部缺乏改革創新意識，安于現狀，墨守成規，遇到問題后，習慣于按老套路 “出牌” ，工作上很難形成“亮點”，嚴重影響了一個地區的發展。在新的歷史時期，紀檢監察干部必須強化學習，深刻認識到黨和人民對反腐倡廉的新要求、新期盼，樹立全新的工作理念。一是樹立以人為本的服務理念。把維護好廣大人民群眾的根本利益作為紀檢監察工作的出發點和落腳點。二是樹立反腐敗就是促進發展的理念。始終堅持統籌兼顧，自覺把反腐倡廉建設融入到社會主義經濟、政治、文化和社會建設各個領域。三是樹立改革創新理念。各級紀檢監察機關要從建立有利于激發廣大干部學習工作熱情，充分調動干部積極性創造性的激勵機制和用人導向等制度入手，增強學習意識、創新意識、改革意識、發展意識和服務意識，牢固樹立創新就是能力、創新就是政績、創新就是發展的理念。
創新方法是做好紀檢監察工作的生命力。在科技發展突飛猛進的今天，一些黨員干部的腐敗手段日益隱蔽，如果還簡單地把查案作為紀檢監察工作的全部，就難以勝任新時期的紀檢監察工作。要開創紀檢監察工作新局面，就要在教育、制度、監督等方面不斷探索新方法、新途徑，使紀檢監察工作體現時代性、把握規律性、富于創造性。一是創新教育方式。堅持正面典型教育和反面警示教育相結合、廉潔教育與情感熏陶相結合，黨內教育和社會教育相結合的原則，進一步完善“大宣教”格局，整合各方面資源，發揮各部門優勢，以豐富的活動載體和群眾喜聞樂見的形式，努力把反腐倡廉教育、廉潔從政教育貫穿到黨員干部的日常生活中，滲透到機關、社區、農村、企業、家庭和學校。二是推進體制機制的創新。堅持標本兼治重在治本、懲防并舉重在預防、糾建結合重在建設原則，從實際出發，逐步建立和完善以落實黨風廉政建設責任制為龍頭的責任機制，以制約權力為核心的監督機制、以提高素質為基礎的保障機制、以群眾滿意為標準的評價機制等，通過強化剛性約束，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的工作機制。三是創新監督方法。圍繞社會關注的熱點和經濟發展的重點，進一步健全完善監督機制和監督措施，努力做到關口前移，強化事前、事中監督。
創新環境是做好紀檢監察工作的感召力。如果沒有一個關心創新、保護創新、支持創新的工作環境，就難以激發紀檢監察干部的創新激情，因此，各級紀檢監察機關要積極優化創新環境，為廣大紀檢監察干部提供創新的實踐平臺。首先，要優化用人環境，大力培養創新型隊伍。其次，要優化實踐環境，建立創新激勵機制。再次，要優化發展環境，創新考核評價體系。要把創新工作開展情況納入到各級紀檢監察機關的年度工作目標考核范圍，形成自上而下、逐層推進的創新考核評價體系。在工作考核中不僅要鼓勵支持創新，而且對勇于解放思想、堅持改革創新而出現失誤的紀檢監察干部同志，要堅持以人為本、寬嚴相濟，形成讓改革者有前途、干事者有地位、失足者有機會的良好創新氛圍。下面我僅就自身紀檢監察工作的實踐與經驗，淺談一下我對創新紀檢檢查工作的思路及方法。
二、鄉鎮紀檢監察工作現狀
1、隊伍素質不高，力量薄弱。隊伍素質是搞好紀檢監察工作的關鍵。紀檢監察工作性質的特殊性，在客現上要求紀檢監察干部要有較高的政治素質和業務水平。然而在現實中，基層紀檢監察干部素質問題久久沒有得到解決。主要體現是：一是人員少，變動多。鄉鎮雖設有紀檢監察部門，但人員配備幾乎全為兼職干部，同時因干部輪崗交流等原因而經常變動，不但造成工作脫節，而且易使干部產生消極思想，不愿鉆研業務以提高自身素質。二是缺乏系統的專業知識培訓。紀檢監察工作作為一項獨立的工作，具有自身的規律和特點，參加專業培訓，保持知識更新，是搞好工作的必要前提。然而在實際工作中，由于人員經常變動，學習和培訓的機會較少，導致理論水平、工作思路、方法舉措都相對滯后。
2、思想上存在畏難情緒。由于缺乏較高的理論水平，基層紀檢監察干部在實際工作中存在著畏難情緒，一項工作還未開展，自己首先就沒了底氣，總感到自己在與領導、同事“作對”，怕這怕那。具體來講有“三怕”，一怕得罪領導。在監督檢查、查辦案件時，紀檢干部擔心領導不支持，更怕查出問題得罪領導，以后工作難以開展。二怕影響人際關系。監察上級怕遭打擊報復，監察同級怕妨礙團結，監察下級怕傷和氣，丟選票，影響今后工作和自身的發展。擔心自己管多了，干部不理解，甚至產生反感心理，使自己原本融洽的人際關系惡化。三怕影響工作目標任務的完成。怕自己管嚴了，限制多了，會成為干部完成工作目標任務的“絆腳石”，影響干部工作積極性，從而產生“多一事不如少一事”心態，對可查可不查的事件就不敢查。
3、辦案力量不強。鄉鎮紀委書記都是鄉鎮領導班子骨干，除了有其它各種分管工作以外，還要承擔很多階段性，臨時性的工作，對紀檢監察工作是“心有余而力不足”。雖然各鄉鎮都明確了一名紀委副書記，各村有一名紀檢小組長，但都是兼職的，他們自身的工作也很多。象這樣的機構形式，一旦執行上級紀委交付的重大工作任務時，他們都常常以工作繁忙，沒時間為借口，不愿參與紀檢的各項中心工作。特別是遇到鄉鎮自辦案件抽人，他們怕得罪人，都以各種理由設法回避，導致基層紀委工作全部落在紀委書記和紀委副書記頭上，如果紀委副書記也有名無實，一切工作的具體實施最終都落在紀委書記一個人頭上，紀委書記是心有余而力不足。
4、履行職能困難重重。鄉鎮紀委直接面對廣大人民群眾，面對生活和戰斗在第一線的黨員和干部，在認真履行“保護、監督、教育、懲處”四級職責的同時，擔負著興一方經濟，保一方穩定的責任。但在實際工作中，存在著紀檢工作打不開局面，邁不開步子，效果不明顯。主要表現為“四個不適應”：一是工作力量與紀檢工作職能不相適應。在現行體制下，鄉鎮紀委力量明顯不足，特別是案件查辦工作難以開展。為了應付上級檢查，一般都是象征性地完成一兩個案件，沒有真正做到有案必查。由于案件查辦不力，就起不到對違紀違法者的震懾效果。二是工作時間與紀檢工作職能不相適應。由于鄉鎮紀委班子成員都是兼職，都有其他工作任務，加之個別黨政主要領導在認識上存在偏差，認為鄉鎮紀檢工作是務虛的，存在重視不夠，支持不夠，把大量紀檢干部的工作時間安排在包村工作、中心工作和其它工作當中。一年到頭，鄉鎮紀委書記、紀委副書記除了到縣里開紀檢會，辦一兩件案件外，其余大多時間被挪作他用了。三是經費保障與紀檢工作職能不相適應。目前鄉鎮財力普遍不足，鄉鎮紀檢部門要履行執紀職能，經費得不到保障?，F在鄉鎮紀委雖然按照“七有”標準配臵了一些輔助辦案設施，但辦公條件還不夠，專門的工作經費還沒有在財政的預算之內，確實很難把工作做得很好。四是工作熱情與紀檢工作職能不相適應?，F在是雖然對紀檢干部管理有所改革，但鄉鎮紀檢干部的福利、提拔重用、組織人事關系等大部分還在鄉鎮，造成部分鄉鎮紀檢干部存在思想顧慮，工作熱情不高，擔心得罪人，特別是查處鎮直部門和村兩委的主要負責人時，擔心民主測評不好，影響今后自身的發展前途，致使案件查處工作到頭來是“大事化小，小事化了”。
三、立足現實，創新紀檢監察工作機制
針對目前鄉鎮紀檢監察工作中存在的各種問題，要擺脫當前這種現狀，努力適應形勢發展需要，就必須對紀檢監察工作機制有所創新，有所突破，切實提高鄉鎮紀委履行職責的能力和威信，真正做到為地區的經濟發展保駕護航。
1、加強業務培訓，彌補力量不足。違紀案件要得到有效查處，沒有足夠的力量是不行的。但要解決辦案力量不足的問題，就要加強對現有紀檢監察干部的學習和培訓，促進紀檢監察干部整體素質的提高。一是可以采取集中培訓和跟班學習的方式，既要學習理論知識，又要注重實際經驗的獲取，使紀檢監察干部盡快拓寬知識面，掌握查辦案件的方法和技巧;二是要創新查案工作的組織形勢，采取異地抽調和聯合辦案的方式，集中優勢兵力打“殲滅戰”，既可以保證辦案的力量，又可以實現信息共享，優勢互補，共同提高;三是可以抽調鄉鎮紀檢監察干部到上級紀委掛職鍛煉，多在實踐中學習辦案方法、技巧和經驗，達到提高辦案水平的目的。
2、建立符合鄉鎮實際的工作體制，提高紀檢干部工作原動力?，F行的鄉鎮紀委接受雙重領導的體制和工作機制越來越不適應社會經濟發展的需要，只有創新鄉鎮紀委的體制和工作機制，才能使鄉鎮紀委的職能得到充分發揮，紀檢隊伍才能充分發揮出主觀能動性。鄉鎮紀委在實際工作中時時處于受制于人，監察無力的尷尬局面，紀檢干部思想上難免存在一些顧慮和工作壓力，造成工作很難打開局面。在這種情況下，可以把鄉鎮紀委干部的人事任免權、工資和考核等全部收歸縣紀委統一管理，從而給鄉鎮紀委較強的監察同級黨委和下級組織的權力，鄉鎮紀委直接對上級紀委負責和執行，這樣更有利于提高鄉鎮紀委在干群心目中的威信，有利于紀檢監察干部放下思想包袱，大膽的創造性地開展工作，避免鄉鎮紀委辦案的顧慮，切實提高鄉鎮紀委的監察權和辦案效果，同時提高鄉鎮紀檢干部的工作積極性。
3、加強考核力度，提高隊伍戰斗力。鄉鎮紀檢工作任務繁重，同群眾直接接觸多，直接面對各類復雜情況和問題，對鄉鎮紀檢干部的素質要求極高，要嚴格按照“德才兼備”的原則，配齊配強鄉鎮紀委班子，完善“能上能下”的約束激勵機制，徹底改變占其位不謀其事和不敢得罪人的局面。通過拓寬培訓領域，切實解決鄉鎮紀委干部知識結構單一，視野狹窄，工作前瞻性不強等問題。加大對鄉鎮紀檢干部業務能力和工作任務完成情況等綜合考核力度。對鄉鎮紀委及紀檢干部的考核以上級紀委為主，以增強鄉鎮紀委干部主抓紀檢工作的事業心和責任感，同時減輕鄉鎮紀檢干部的心理壓力，使其放手大膽地開展紀檢工作，以調動鄉鎮紀檢干部的積極性，從而打造出一批年富力強、素質過硬、銳意進取的紀檢干部隊伍，真正讓鄉鎮紀委有為、有位、有威，切實提高鄉鎮紀委的工作能力。
4、實行紀檢監察干部異地交流，提高隊伍活力。實行異地交流是增強紀檢監察干部隊伍活力，提高辦案效率的有效方式。當前城鄉紀檢監察干部中，進行城鄉交流、鎮鄉交流使用還不夠，有的紀檢監察干部在一個地方一個工作崗位上一干就是多年，甚至十幾年，這種交流不暢的狀況對鄉鎮紀檢監察工作造成了一些弊端。例如在工作中創新意識差，受到干擾因素較多，容易被人情困擾，甚至產生惰性等，而實行紀檢監察干部城鄉交流和異地交流有利于紀檢監察干部避免人情和關系，大力闊斧地開展工作，使紀檢監察工作真正取得實效。