建筑進度管理工程管理論文范文第1篇
摘要：建筑行業發展迅速，建筑工程在數量與規模等方面逐漸趨于復雜化，因此出現建筑項目管理能效低下的局面。為轉變管理模式，提高項目管理技術，可將BIM技術應用于建筑工程項目中，提高對工程進度的有效控制，縮短施工所用時間，提高企業管理水平。因此本文對BIM技術在建筑工程項目進度管理中的應用價值進行分析討論。
關鍵詞：建筑工程;項目進度管理;BIM技術;應用
城市化發展進程加快，建筑工程項目規模也隨之壯大，施工復雜程度高，出現工期延長、工程項目管理低下等局面。為使其中存在的問題得到有效解決，將建筑信息模型技術應用于建筑工程項目管理當中，對工期進度進行有效控制，從而促進企業進一步發展，提高建筑產業的生產效率。
一、工程項目進度管理現狀分析
工程項目進度管理在工程項目周期中，對各階段工作進展情況進行統一協調，為其制定相應的進度管理計劃，并由施工單位對工程的進展情況進行有效控制，避免差錯與事故的發生，保證工程進度在計劃之內完成。建筑行業不斷發展壯大，對工程項目管理水平也提出較高要求，針對其中存在的進度滯后、周期延長、圖紙錯誤等問題加以分析，概括為幾點：
（一）圖紙設計問題
工程圖紙設計具有復雜化，包含結構、建筑、水電、綠化等內容，需要進行多方位全方面的考察來進行相應的設計，在實際設計中，由于數據、信息無法實現有效共享，導致建筑圖紙結構、水電管線以及機電設備等方面出現問題，為實際施工增加了難度[1]。
（二）無法進行及時反饋
在建筑工程項目中，所涉及的專業較為廣泛，在實際施工過程中存在的一系列問題，導致施工單位無法進行及時地反饋，在反饋后，施工單位與設計單位溝通不暢，無法直觀地了解到其中存在的問題，使設計圖紙無法進行及時的調整，致使施工周期延長，進度滯后。
（三）施工進度管理靈活性差
現階段，工程項目多通過網絡圖、甘特圖、P6以及project軟件等進行項目進度管理，制定相應的計劃，并進行有效控制[2]。但是在實際過程中，工程項目具有不確定性，可能會出現計劃與實際進度相背離，因其缺少靈活性，很難及時進行有效調整，致使工期延長。
（四）多部門溝通協調困難
在工程項目中，設計專業廣泛，往往需要多個部門共同參與，因此會出現管理混亂、溝通協調不暢等問題，加大工作難度。在實際施工過程中，施工單位組織能力不足，對機器使用時間沒能進行有效協調，施工材料質量存在問題，均會對施工周期造成影響[3]。
二、BIM技術應用現狀及特點
（一）BIM技術應用現狀
BIM技術通過三維數字模型的方式，對建筑工程項目中的信息進行采集與處理，對施工過程中所需要的材料、資金需求等進行有效分析，并與施工范圍以及投資商進行提前溝通，縮短工期，避免資源浪費[4]。同時BIM還能對建筑工程信息進行修改、補充和完善，確保施工管理信息更加準確。在我國，BIM技術受到了有關部門的重視，在建筑行業中被大力推廣使用，提高建筑工程管理能力，確保工程進度。
（二）BIM技術特點
1、建筑模型直觀性
BIM技術能夠對工程項目的相關信息進行整合，并進行模擬，根據幾何信息以及構件屬性，通過計算機可將工程項目的平面圖、細節圖進行明確展示，確保施工人員可進行現場指導。并在實際應用中，加強各企業部門之間的溝通，節約時間，提高工作效率。在實際施工過程中，對其中存在的水電、管線等問題能夠及時進行反饋和修改，保證施工進度。
2、工作進度統一性與協調性
工程項目涉及專業較為廣泛，工作量大，項目復雜，需要多方專業人士單獨進行設計，最后將設計圖進行整合，在整合過程中，各部門溝通不暢，無法保證方案的質量，對工期造成影響。BIM技術則是通過三維模型進行模擬設計，通過計算機網絡對數據信息進行傳遞，并對其中存在的不足之處進行及時修改，提高各部門的工作效率。
3、模擬關聯性
BIM能夠將數據模擬和行為模擬相結合，將所得的可視化數據反饋給工作人員，使其更加直觀的對數據進行處理。BIM中的建筑物結構存在多種維度，彼此之間又相互關聯，在對部分數據進行修改時，其他關聯部分也隨之改變，最終的模型信息得到有效更新[5]，提高工作效率，為實際工作提供便利。
三、BIM在建筑工程項目進度管理中的應用
將BIM技術應用于建筑工程項目進度管理中，具體內容如下：
（一）搭建BIM平臺
為提高對工程項目進度管理能力，需要搭建BIM平臺，使3D模型構件的命名更加統一和標準，為工程進度計算以及后續的施工提供便利。在搭建平臺期間，需要對總工程量進行計算，并將施工各階段的信息、項目進度管理規則等導入BIM技術中，對模型和信息數據的應用方向進行引導，從而使工程項目的進度模擬的準確性得到提高。在BIM平臺上，不同項目進度管理單元都對應著不同的管理模型，可通過模型查看進度單元中的時間，將時間參數與實際施工進度中的時間參數進行對比，以此來查找影響工程進度的因素，并采取相應的措施進行解決，提高施工效率，保證項目按時完工。同時為提高BIM平臺的有效使用，在平臺搭建時，可與其他應用進行配合，做好應用接口的部署工作[6]，保證各應用之間的數據與信息能夠共享利用。通過進度軟件進行管理，對工程項目進度計劃適時進行調整，并加以控制，確保進度計劃被修改后，各應用信息能夠及時更新。
（二）建立BIM信息模型
在工程項目施工過程中，通過BIM技術對工程項目設計階段的模型進行讀取，并將相關數據進行導入，從而實現對建筑工程系項目進度的監督和管理。在數據導入后，可將模型中模擬的進度與實際工程進度進行對比，保證工程項目進度管理在可控制的范圍之內。通過BIM技術，將三維模型轉化成完整的4D模型，在信息模型建立后，對施工進度進行預測，加強對影響工程進度問題的管理。4D模型還能實現對工程項目進度的動態管理，通過不同顏色對工作情況進行標注，并對工程進度進行監督，在對施工狀態與工程屬性進行修改時，系統也可對工程進度計劃進行自動調整[7]。
（三）BIM服務手冊
為保證施工單位對BIM模型所模擬的施工進度更好地利用，對工程項目進度出現的偏差進行糾正和調整，需要在BIM技術的基礎上，與各項目特點相結合，編制BIM基礎服務手冊。明確工程項目的技術標準與項目參與方的基本職責，根據工程項目的施工流程，制定出一套針對工程項目各階段交付成果以及工程驗收的相關標準，并嚴格按照規定執行，保證工程項目質量，提高工程項目進度管理。
（四）利用BIM技術制定工程項目進度計劃
施工進度對各部門的影響較大，牽涉范圍廣，關乎著業主與企業自身的利益，因此在工程項目實行之初，由項目部門對工程項目的進展情況進行預測，對存在的影響施工進度的相關因素進行分析，做好相應的糾正與調整，加強各部門之間的協調性。工程項目具有唯一性，以往在對工程項目進行計算擬定時，多數是通過經驗類比的方式進行確定，從而導致工程進度計劃存在一定的缺陷，為企業對施工成本的預測增加了難度。而BIM技術，比之圖紙計算精準度更高，通過對工程量進行計算，并根據施工定額、勞動量以及施工機械數據等對項目進度的計劃與初步方案進行確定，并在此基礎上，針對工程周期要求、勞動力、材料采購以及機械等情況進行優化和調整，形成最終的合理有效的工程項目進度計劃，避免在施工過程中進行更改，縮短施工所用周期，保證工程項目順利實施[8]。在施工項目動態環境中，難免會受到多種因素影響，需要對施工方案進行多次調整，拖慢施工進度，應用BIM技術，通過對數據簡單調整，能夠提高管理效率，將損失降到最低。
（五）利用BIM技術對工程項目進度計劃進行控制
工程項目設計完成后，需要對工程項目的實際進度進行監管和控制，保證工程進展順利。首先由管理人員對工程進度進行考察，以實際工程項目進度和項目計劃進行對比分析，當實際進度和計劃中有所出入時，需要對出現偏差的原因進行分析，并通過BIM技術采取相應的措施進行補救。此項技術通過對工程量進行計算，強化工程構建過程，從而保證施工的機器、材料以及工期等進行合理調配，在同一施工項目中，可采取不同的施工方案。例如在建筑隔墻的施工中，可用加氣混凝土或空心磚進行隔墻，兩種材料隔墻效果差別不大，但在施工時間以及成本等方面存在不同之處，即空心磚成本低，但工期長，加氣混凝土工期短，但成本高，如果項目工期緊張，則需要選擇加氣混凝土，如果工期成本低，則需要選擇空心磚。在建筑項目管理中，除卻保證按時完工，還需要保證項目的成本以及質量均符合最終的要求，因此在質量、安全以及成本都獲得有效保障的前提下，通過BIM技術將方案進行對比，選取工期進度更短的方案。
（六）應用BIM技術加強施工階段的管理
施工階段管理是工程項目中最重要的一環，在過去的工程項目管理中，企業重心都放在施工技術上，忽略了對項目的管理，從而導致企業整體管理水平不足，年終產值目標實現困難，對企業的發展造成嚴重影響。因而在實際的施工中，可通過BIM技術對信息模型進行構建，并通過對工程數據與信息進行分析，提高工程水平。對因工程周期較長，而出現的工程計劃變更以及工程款支付延遲等問題，均可通過BIM技術進行解決。加強對工程量信息的動態化管理，通過三維模型建立，通過計算機語言對建筑構件進行表達，使施工管理人員與業主對建筑項目有一定的了解，保證現場施工管理人員對項目的流程和進度能夠更好地掌握，從而提高其責任意識[9]。BIM技術還可通過分解工程項目進度，對其管理、技術等方面進行優化，降低管理難度，提高管理質量。根據施工的實際情況，對施工操作進行監督，規范施工人員的行為，提高工程質量。
四、結束語
城市化進程發展加快，建筑工程項目規模也隨之增加，對項目管理的要求也相對提高，傳統項目管理很難滿足現有的項目工程，而BIM技術的興起與發展則使這一問題迎刃而解。將BIM技術應用于建筑項目工程管理當中，優化工程項目技術，并通過對工程進度進行模擬，對其中存在的偏差進行糾正，控制工程進度，縮短工期，提高施工效率，并為后續的工程項目提供一定的參考，從而提高建筑行業的生產效率。
參考文獻
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建筑進度管理工程管理論文范文第2篇
摘要：建筑工程管理中進度管理是所有管理中最主要的部分，進度管理對工程項目的質量有直接的影響，需要建筑企業高度重視，工程施工過程中要有科學的規劃，才能更有利于節省工程時間和資金成本，從根本上提升建筑工程項目質量，增強建筑企業在市場的競爭力，推動我國經濟的穩定發展。
關鍵詞：建筑項目;工程管理;進度管理;重要作用
引言
雖然我國建筑市場已進入繁榮時期，但仍面臨一系列的建筑問題。工程進度可能因各項問題暫時停工而延誤，因此工程進度的管理已成為一個重大問題，為保證在施工期限內順利完成施工，往往需要對施工進行嚴格的管理。為了充分發揮工程建設潛力，必須對施工企業的工作方式和方法進行調整，對具體問題進行分析，并提出有針對性的解決方案，確保建筑工程的高質量完成。建筑業的飛速發展，對全國各項設施的穩定建設起到了重要的促進作用。隨著科學和現代建筑水平的提高，建筑業在設計和整體技術方面實現了質的飛躍。
1進度管理對建筑工程管理的重要性
1.1強化施工進度管理可以保證工程施工質量
在工程施工中要采用科學有效的進度管理模式，在施工的過程中對合同中所約定的工期要嚴格遵守，竣工時間要控制在規定的工期內。如果在施工中沒有合理控制進度，就會導致延期。一些施工單位為了加快施工進度卻沒有對施工質量高度重視，雖然工程按照合同約定的期限完成，但是會存在質量問題，就會導致返工。工程施工計劃要合理制定，進度管理要不斷強化，使得工程管理質量有所提高。
1.2確保企業經濟效益
建筑工程企業生存和發展的根本保障是經濟利益。建筑工程的進度管理貫穿項目的設計、施工、竣工的整個過程，可以有效提高建筑工程企業的經濟效益。由于大部分建筑工程的施工量較大，進度管理可以保證建筑工程按照進度有序開展，防止出現因延誤工期而造成的經濟效益受損的情況。在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程企業務必科學合理地管控施工的每個環節，保證工程可以在規定的工期內盡快完工，從而實現企業的經濟效益最大化。此外，進度管理控制還能促進建筑工程企業管理水平的提高。除了在建筑工程現場管控方面涉及進度管理控制，建筑工程企業信息溝通方面也有所表現。所以，進度管理控制要求對各個部門的相關工作進行統籌協調。因此，進度管理控制可以促進建筑工程企業內部管理水平的提升，從而提升企業的工作效率，最大限度地提升企業的經濟效益。
1.3嚴格控制施工成本
現如今，建筑行業的市場競爭十分激烈，建設單位如果想要獲得競爭優勢，就應當提升自身的核心競爭力，增強自身綜合實力，而加強進度管理就是有效實現目標的措施之一。值得注意的是，開展進度管理能夠對成本進行有效控制。在具體的工程實踐中，很多企業為了趕進度，一般都會采取增加施工人員的方式，聘用更多的施工團隊，雖然這種方式可以提高工作效率，確保工程能夠按期完成，但是施工成本有所增加，同時，由于時間緊迫，施工質量也無法得到保障。為避免上述情況的發生，就需要明確成本控制的難點，采用有效的方式，使得進度管理能夠充分發揮作用，最終確保施工成本能夠得到有效控制。
2影響建筑工程管理中進度管理重要性的主要因素
2.1現場因素
建筑工程施工現場存在較多的不確定因素，包括地質災害、極端天氣以及現場安全事故等。通過對相關案例的調查和分析可以明確，在現場發生安全事故后，需要一定的時間對其進行處理，在這種情況下，建筑工程不能按照預期的進度計劃執行任務，需要重新對其進行規劃設計，加大了進度管理的時間和難度。另一方面來說，在建筑工程的現場管理中，進度管理會在不同階段設置相應的目標，但是由于工程大多屬于室外作業，氣候、溫度可能會在一定程度上對工程的進度管理造成影響，不能達到預期的目標要求。
2.2施工技術操作問題的影響
施工技術操作會對施工進度造成一定程度的影響。比如，在進行施工的過程中由于技術操作不當，不能采用合理的工藝技術，或者施工方案存在問題，施工技術操作中就會存在問題，不僅影響施工進度，還會導致安全事故發生。此外，當進入到建筑工程施工階段，由于施工企業的的專業技術人員少，且專業水平不是很高，不能在施工現場發揮技術指導作用，沒有現場實際操作能力，現場的突發事件就會增多，此時技術人員不能有效應對，不能將整改方案制定出來，就會對施工進度造成影響。
2.3人為因素
在建筑工程中，工作人員是影響進度管理應用效果的主要因素，從工程的建設過程來看，它的員工類型包括設計人員、決策人員以及作業人員等不同的類型，他們有著各自的崗位職責和工作內容，但是就現階段來說，工作人員在能力水平以及工作素質等方面存在參差不齊的特點。就施工人員來說，在實際的操作中并沒有嚴格按照技術規范進行操作，或者在施工工序的應用上存在一定的混亂性，造成工程進度拖延，還可能導致返工等現象的發生。同時，設計人員在建筑工程的設計過程中沒有考慮到環境等要素的影響，導致進度管理的應用存在過多的局限性，增大了它的難度。
2.4建筑工程進度管理資金沒有保障
建筑市場施工隊伍良莠不齊，供過于求，直接后果是惡性競爭激烈、不規范操作現象頻發。一些建筑商為取得工程建設權，經常墊資開工，當建設過程中出現建設資金周轉不暢、回籠不到位的情況時，就會出現停工現象;情況嚴重時，進度計劃成為一紙空談，甚至發生工程爛尾現象。建筑工程項目資金缺乏保障，機械設備、物資供應難以滿足工程建設要求，機械設備和建筑物資材料不能及時運抵施工現場，將嚴重影響工程進度。另外，一些民營施工企業缺乏風險管理和索賠意識，在投標前對合同談判中的條款缺乏研究，進度管理形同虛設。
3建筑企業提高進度管理的具體策略
3.1打造科學性施工管控體系
施工進度管理工作的制定與落實，必須針對不同施工環節所呈現出的建筑屬性，制定出更完整的施工管控規劃，通過部門之間所呈現出的效用，設定出相對應的工作落實機制，保證現場施工中每項責任與義務，真正實現基于人員管理的精準化調控，進而提高實際管控質量。首先，在建設管理團隊時，必須以管理層人員、技術人員、財務人員、施工人員為切入點，結合不同人員所具備的專業技能及職業職能，界定出人員本身應當承擔的各類責任。然后，通過專業素質及相關技能等培訓工作的制定，保證建筑崗位施工人員所具備的專業知識，可以正確驅動相關施工工作。只有這樣，才可真正實現科學化的施工管制，保證在固有的施工工期下完成相對應的施工作業。與此同時，必須進一步強化現場施工人員的職業意識，使其真正認識到崗位工作對整個工程項目開展所起到的重要作用，通過統籌協調的管理，使每一項組織機構均可以推動工程項目的開展。其次，針對機械設備進行管理時，則必須結合設備使用壽命及工程項目設備。對設備所呈現出的功能需求等進行數據分析，保證機械設備在運行過程中可以持續性地作用于整個工程項目推進。針對機械設備進行運維處理時，則需要依據設備參數及工程消耗量，定期對設備進行調試處理，查證出設備在運行過程中存在的各類安全隱患問題，并制定出相對應的運維措施，保證設備使用的持續性。最后，提高施工技術的融合性。針對現階段現場施工中施工技術呈現出的特點，打造出更完整的施工技術體系，提高施工專業之間的契合性，提高整體施工效果。
3.2設計合理的技術方案
在進行建筑工程施工的過程中，對于技術管理工作要不斷強化，其中，要重視設計質量和施工質量的檢查工作，對于所存在的質量問題能夠及時發現，并及時采取有效的措施解決，防止設計方案不合理而影響施工進度，造成不良影響。建筑工程系統化運行，在設計階段就要注重每個施工環節可能存在的問題并合理設計，對于影響因素有效規避，防止影響施工進度。如果施工的某個環節需要改動，其他的環節也要做出相應的調整，這是保證施工進度的關鍵。所以，設計要合理，在施工之前對設計方案不斷完善，要將各項規劃工作做好，以按期完工。
3.3提高工作人員的綜合素質
在建筑工程的進度管理中，為了充分發揮它的重要作用，有關部門需要從工作人員的能力水平入手，提升他們在實際操作中的專業性，從而達到預期目的。首先，需要加強工作人員的理論基礎，對進度管理中涉及到的技術知識進行了解，可以明確工程中存在的隱患問題，并且具有對其分析和處理的能力。其次，需要設置一定的考核制度，只有達到某一標準要求后才可以進入到進度管理中，確保管理工作的有效性。另外，在建筑工程的項目管理中，還應該加強決策人員的專業素質，在進度方案的設計中需要強化對于工程整體性的了解，提高進度計劃編制中的可靠性。
3.4嚴格管理施工物資及設備確保資金的正常運行
在建筑工程施工過程中，建筑工程企業需要提前準備施工涉及的各種材料、零配件、設備等，并對其質量進行嚴格檢驗和抽樣檢測，以保障建筑工程的施工進度。施工單位應根據事先規劃和設計的建筑工程進度管理規范施工，且要優化和完善建筑工程材料物資采購制度，詳細記錄采購的材料和物資，保證其質量完全滿足建筑工程的施工要求。除此之外，建筑工程施工采用設備的質量和建筑工程施工進度有著密不可分的關系，甚至可以說設備對建筑工程施工進度有著直接影響。例如，建筑工程現場的施工進度會受到塔式起重機管理情況的影響。塔式起重機的管理情況涉及實際穩定程度和安裝使用方法等，以及確認操作人員是否具備相應的駕駛資格證件。建筑企業應嚴格全面地檢查建筑工程施工現場涉及的各種機械設備，保證崗位責任制的落地執行，對每項工作、每個環節都要設立專門的責任人，對機械設備的操作一定要嚴格按照標準執行，最大限度地保證建筑工程施工現場施工人員的安全。建筑工程通常是比較大型的投資工程，資金在其中發揮的作用不言而喻，而且建筑工程施工過程中存在很多難度較大的工作，需要一定的技術支持。①聯系各方管理主體的任務由進度管理部門完成，確保信息溝通共享的渠道暢通，從而有效且便捷地對各個部門的工作進度進行實時把控，防止出現資金浪費的情況;②相關監管部門要加強建筑工程施工過程中各種因素的監管力度，這樣能夠把控一些不利因素，也就會在一定程度上減少不利因素的資金投入，從而確保所投資金的回報率，保證資金鏈能夠健康有效地持續運轉，為整個建筑工程打造出一個良好、安全且穩定的資金環境。
結束語
許多項目在施工過程中沒有及時完工，給企業和客戶帶來了一定的問題和經濟損失，因此，需要加強施工進度管理。施工進度管理不僅可以控制好企業成本，還可以在一定程度上縮短施工期，最大限度地提高企業的經濟效益。想要施工進度的管理奏效，就要采用先進的科技管理方法。如果缺乏進度規劃，在施工過程中會延誤工期，無法正常交付，就會嚴重影響施工企業的發展。因此，施工企業必須加強進度管理，為項目建設的有序發展做出貢獻。
參考文獻
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建筑進度管理工程管理論文范文第3篇
1. 進度管理在建筑工程管理中的重要性
建筑的工期對建筑工程建設的開展有著直接的影響, 進度管理是按照工期的目標, 對施工進行有效的控制, 督促施工在規定時間內完成。如果不能在建筑工程建設中有效的控制好施工的工期, 那么建筑工程建設的施工進度就會影響到整個建筑工程正常的運行和工程質量, 就不能實現建筑施工質量的有效控制。所以, 建筑施工建設應重視進度的管理, 加強監督, 保證施工的進度管理也是保證建筑工程質量的前提。
2. 施工進度控制的問題
2.1 缺乏合理的施工計劃
在當前的建筑工程企業的施工過程中, 我們發現很多的建設單位在制定施工計劃時沒有從實際出發, 無論是在設備的選擇還是在人員的分配上都存在不合理的現象, 這些對施工的質量和施工的資金控制有很大的影響。所以, 應合理的安排建筑工程建設的進度控制, 制定好施工的進度計劃, 做好進度管理。
2.2 施工環境因素
工程建設的施工環境會對工程施工進度有一定的影響。即受到不同的建設地區的氣候、土壤、濕度等各個方面的影響, 工程的施工進度有所不同。比如在南方地區, 施工受到南方多雨氣候的影響, 工程的建設就會受到阻礙, 工期可能會延長。這主要是因為進度管理人員沒有充分的考慮到南方的氣候條件, 沒有具體的制定施工計劃, 導致整個工程的進度受到影響。其次, 就是各種突發情況的影響, 比如在建筑施工中突發泥石流或者類似地震等自然災害, 這些不可預知的因素往往會對工期造成一定的影響。
2.3 缺乏完善的管理體制
建筑工程的進度管理是需要相應的管理機制作為后盾的, 但是很多建筑單位在建筑施工進度方面沒有完善的管理機制, 導致很多管理的措施在實施上不能有效的落實, 影響了工程開展的進度。為了保證工程建設的順利開展, 應該加強各個專業人員的交流和溝通, 就施工的順序和環節綜合分析, 然后制定好施工的進度和計劃, 保證計劃的順利執行。
3. 如何改善建筑工程的進度管理與協調管理
3.1 制定科學合理的進度計劃
為了保證工程施工過程中的各個階段都可以順利的按照之前的計劃執行, 應該做好施工的進度計劃。這就需要施工人員根據當地的實際自然條件做好建筑環境的調查工作, 并且根據工程的規模、建設的設備等現有條件制定合理化的施工建設方案, 科學的制定施工的進度, 保證工程項目的順利建設, 保證工程可以順利的開展。
3.2 強化不同專業工種的協調溝通
建筑工程的施工建設是一項很復雜的工作, 其中涉及到方方面面的知識, 包括很多學科的專業知識, 為了提升建筑物的安全性能, 應該組織專業人員相互交流和溝通, 保證建筑物的安全性能, 同時使得各個工序之間的銜接可以順利進行, 消除潛在的安全隱患。施工的技術人員應在建筑工程的消防、水電等方面多交流, 及時的就建筑建設中的問題進行解決, 提高管理的水平。
3.3 不斷豐富進度管理的途徑
隨著科學技術的不斷發展和進步, 建筑施工建設在進度方面的控制應該做到合理、有效, 充分的發揮現代科學技術的先進性, 積極的引進新的科學技術, 結合實際的工程建設情況, 做好施工的進度控制, 豐富工程建設施工的控制方式。這個過程也是需要施工的建設單位不斷的創新, 同時應該加強對復雜事物的有效處理, 合理化選擇進度控制管理人員, 保證工程的進度計劃有序實施。
3.4 選擇有效的進度管理方法
施工建設單位對進度的管理方式應該有充分的認識, 并且可以全面的根據自身的管理方式完成對進度的有效控制, 做好招投標工作。建筑部門在提高建筑工程建設進度的同時, 應該不斷的提升自身的管理水平, 保證建筑工程建設的質量和進度之間是統一并且協調的, 需要不斷的完善自身的監督管理機制, 充分發揮監督部門的作用。
4. 結語
綜上所述, 建筑工程建設的進度控制對保證建筑質量, 控制建筑成本具有重要的意義。但是目前我國在建筑工程進度管理方面雖然有足夠的重視, 但是具體的管理水平還較低, 主要包括缺乏完善的管理體制、施工環境因素、缺乏合理的施工計劃等幾方面的原因, 對此, 應該針對性的從選擇有效的進度管理方法、強化不同專業工種的協調溝通、制定科學合理的進度計劃、不斷豐富進度管理的途徑等幾個方面解決這些問題, 加強進度的管理, 提升建筑工程的進度管理水平。
摘要：建筑工程施工作為國民經濟的一個重要分支, 在我國的社會主義建設中起到了重要的作用, 不但影響著人們的生活質量, 還關系著城市的交通發展。隨著建筑行業發展速度的提升, 建筑行業規模逐漸的擴大, 同樣在建筑工程建設方面無論是施工的技術還是施工的管理水平都有所提升, 但是就目前來看, 在建筑工程管理中還存在一些問題, 尤其是進度管理方面的問題, 制約著建筑行業的發展。本文就建筑工程管理中的進度管理進行了敘述, 并提出了進度管理的相關的方法。
關鍵詞：建筑工程管理,進度管理,有效措施,施工計劃
參考文獻
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建筑進度管理工程管理論文范文第4篇
一、 各部門職責
1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。
2、甲方現場技術負責人和監理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。
3、施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。
二、 進度控制措施
1、 項目部審核經監理和甲方現場技術負責人批準的施工單位施工進度網絡計劃(總進度計劃范圍內)，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、 以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。
5、 由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
6、 項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃(必須在總進度計劃范圍內)，審核內容同原計劃審核標準。
三、 進度檢查
1、參加單位：施工單位、監理單位、設計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結果上報公司相關部門和領導。
3、進度提前的，根據工程施工承包合同的約定進行獎勵。
四、 工程進度管理
1、工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。
2、進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
3、 設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明?？刂频闹攸c是設計人員的數量是否滿足進度要求，各專業相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。
4、工程建設項目總體進度計劃的編制?？傮w進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產全過程的統一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據，也是分配項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。
5、 項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協進度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向公司領導反映，及時解決。
6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。
7、
工程進度控制程序。工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態控制。承包商根據施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部和項目部審批。監理部和項目部根據審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。
8、進度計劃的實施監督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發《調度通知》，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與承包商協商采取相應措施。 定期(最少一個月一次)召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。
9. 用經濟方法控制施工進度，依照獎懲制度進行獎懲。
10. 在招標文件中明確規定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。
4 11. 檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現。
12、項目部要積極為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
13. 在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。 14. 定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。
15. 在保證工程質量的前提下，采取必要的經濟措施， 保證項目進度目標的實現。如對工期滯后，關鍵節點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。
16、為了加快工程進度，監理和甲方現場技術負責人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。
17、為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內監理部必須下達檢測通知單;檢測單位接到檢測通知單后24小時內必須出檢測報告;如果檢測合格，24小時內必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修;返修完成后，24小時內必須進行復檢。
建筑進度管理工程管理論文范文第5篇
一、施工進度管理需注意的問題
(一) 編制問題
切實依據施工進度計劃是對建筑工程施工進度進行管理的關鍵, 切實可行的施工進度計劃是確保工程按時完工的基礎。施工進度計劃需切實依據合同要求、項目實際狀況來進行編制, 在編制時需要著重注意施工順序以及相應的邏輯關系, 對資源進行合理配置, 因為資源配置的合理與否, 是決定施工進度是否受到影響的主要因素。除此之外, 還要依據建筑工程的實際狀況來組織相關人員檢查施工圖紙與項目資料, 防范漏項過多的現象出現, 要切實考慮施工進度計劃對工程項目的影響, 避免在施工中不依據施工進度計劃開展工作, 致使施工成本增加, 并導致施工進程無法順利進行。在編制施工進度計劃時需要全面考慮天氣、人文等因素, 保證施工進度計劃行之有效, 從而使工程的施工效率得到保障。
(二) 資源配置與施工進度計劃不協調
資源的合理配置是確保工程施工順利開展的關鍵, 資源配置包含了人力資源、材料供應、環境條件等。在資源配置時需切實依據施工進度計劃來安排, 從而編制出行之有效的資源配置計劃。當前, 我國諸多施工單位依舊應用傳統的思想來編制施工進程計劃, 不去制定資源配置計劃, 并未意識到資源配置與施工進度計劃之間的關聯, 致使施工進度計劃與資源配置不符, 導致工程無法按時完工。
(三) 施工進度計劃的執行
當前, 在建筑工程施工進度管理中, 依舊存在施工進度執行力欠缺的問題, 部分企業在實際施工中, 特別是一些中小型企業, 不能確保實際施工進度與施工進度計劃相一致, 計劃形同虛設, 施工進度計劃的作用未被發揮, 所呈現出來的局面是計劃是計劃, 工作是工作, 施工中出現無厘頭的現象, 造成工期目標不能按時完成, 工期拖延的比較嚴重。
(四) 施工進度計劃的調整
在實際施工中, 可能會受人員、環境等因素的影響, 致使工程進度未能依據事先制定的計劃開展, 所以在實際施工中需依據具體情況來對施工進度計劃進行調整。施工進度計劃的執行是一個不斷優化、調整的過程, 始終如一的施工進度計劃是無法實現的, 所以在實際施工中需要依據具體情況來調整施工進度計劃, 另外還需要對與之相關的資源配置計劃進行調整。當前, 存在部分企業在實際施工中調整了施工進度計劃卻未調整資源配置計劃, 或是調整了資源配置計劃卻末調整施工進度計劃, 二者之間協調工作未做好, 勢必會使施工進度受到影響。
二、施工進度管理問題的有效對策
(一) 合理編排施工進度計劃
行之有效的施工進度計劃需要對資源進行合理的配置, 確保施工組織與施工計劃合理有效。在編制施工進度計劃時需要對工程項目有一個全面了解, 合理安排施工順序, 所需的材料、人員、設備等, 在對施工進度計劃進行編制時務必要確保其具有動態性、可行性、系統性、全面性, 所編制的施工進度計劃不能只是擺設。施工進度計劃主要由工程的相關技術人員進行編制, 需編制出多種施工進度計劃方案進行相互對比, 選出最優方案, 所選擇的方案一定要利于成本控制與工期控制。
(二) 加大施工進度控制力度
建筑工程管理者的管理能力直接影響著工程的施工進度水平, 首先, 需要提升項目管理者的綜合素質, 施工進度控制是一項繁雜且艱巨的任務, 所以要選擇管理能力強、技術過硬的工程領導者, 配備能力較強的專業管理者, 項目部需對管理者定期開展培訓工作, 不斷提高管理者的工作能力。其次, 需優化施工進度控制的各個部門, 例如采購部、財務部、工程部等, 要合理劃分各部門之間的責任。要切實增強工程管理者的能動性, 從而增強各個部門員工之間的工作協調性。充分激發每位員工的工作潛能, 將眾人的智慧集中到一處, 為合理的縮短工期奠定基礎。最后, 應用最優的施工組織與施工工藝, 不僅可以提升施工進度, 還可以節省施工成本。
(三) 開展施工進度計劃交底工作
工程施工所依據的進度計劃需要全體員的工共同努力才會實現, 所以開展施工進度計劃的交底工作是一項十分重要且必要的工作, 在實施施工進度計劃以前需要將工程的責任劃分清楚, 落實到各個部門的具體員工身上, 從而保證工程得以順利開展。根據工程的具體情況分階段開展生產會議, 明確不同階段的不同目標。做好基層管理工作, 保證施工進度計劃能夠切實應用到施工過程中, 對工程做好對應的計劃工作, 其中不僅要含有施工進度計劃, 還要有資源配置計劃, 將制定好的計劃進行整理與歸納。
三、結束語
綜上所述, 制定施工進度計劃的主要目的是為了保障項目進度, 只有利用切實可行的進度計劃, 才會使工程進度得到有效的控制與管理, 將影響進度的因素研究清楚, 做出具有針對性的優化措施, 對施工進度進行積極主動的控制, 通過各個部門的共同努力, 來編制切實可行的施工進度計劃, 通過構建科學合理的控制機制, 來確保工程進度滿足施工合同的要求, 從而使社會效益與經濟效益得以保證。
摘要：本文主要以建筑工程施工進度管理為切入點展開論述, 結合當前施工進度管理需要注意的問題, 從施工進度計劃的合理編排、提高項目部施工進度控制水平、施工進度計劃交底工作三方面展開深入探索與研究, 主要目的在于加大建筑工程施工進度管理的力度, 在保證工程質量的同時保證施工進度。
關鍵詞：建筑施工,進度管理,有效措施
參考文獻
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[2] 張世元.淺析建筑工程施工進度的控制及管理[J].黑龍江科技信息, 2016, 25:214.
建筑進度管理工程管理論文范文第6篇
建筑工程中的進度管理指的是嚴格按照生產進度計劃的要求, 掌握勞動定額、質量標準、材料消耗定額等等以及工序能力的平衡。因此, 在我國建筑工程管理中的進度管理非常重要, 其作用不可小覷。為了保證建筑工程質量, 應該合理的提升進度管理的整體水平, 并將施工工期安排妥當, 只有這樣才能從根本上提升整個建筑工程項目施工進度, 只有這樣, 才可以從根本上提升建筑工程施工的整體任務的完成, 才能保障建筑工程施工的整體效率。為了可以有效的保證建筑工程項目在規定的時間內完成, 還能保證質量, 我們必須要提升建筑工程管理的進度管理手段。為了提升建筑工程項目資金的利用率、降低建筑工程成本、合理的利用合理的資源, 必須要提升進度管理, 從而保證建筑工程整體造價控制。
二、目前建筑工程管理中進度管理目前存在的問題
1. 進度管理重視程度不夠
不管是哪種類型的工程建筑, 在其整個建筑工程管理的過程中還存在這種現象, 那就是很多企業為了自身經濟利益的最大化, 在項目工程建筑施工的整個過程中之著重于施工質量的關注, 根本對進度管理不夠重視, 不能體會到進度管理給整個建筑工程項目管理帶來的重要性, 更體會不到兩者之間是否關聯, 以此會對建筑工程的整體質量造成了影響。因為我國建筑工程管理中隊進度管理的重視程度不足, 在進度管理制度中會出現這種現象, 就是減少人員支出, 一個人兼職多工種工作, 降低建筑工程進度管理機構, 這種現象就使得建筑工程管理人員和設備數量嚴重不足, 就會使建筑工程管理中進度管理不能按照相關的工程和法律依據, 就更不能將管理人員的監督管理職能發揮的淋漓盡致, 不能更好的執行建筑工程管理進度管理工作。
2. 材料、設備供應不及時
施工材料是建筑工程項目施工的過程觀眾必不可缺的一項, 但是, 在實際施工的過程中施工材料永遠供應不及時、設備數量和設備出現故障的頻率高、施工人員數量缺少和現場施工人員的整體素質水平低下等現象還頻頻存在, 上述職責鞋現象都會嚴重的影響我國建筑工程的整體施工進度, 不能保證能否按照合同規定的時間內竣工交付, 嚴重的還會影響工程的質量和成本。
3. 素質水平低
進度管理沒有得到重視主要是因為進度管理人員的素質水平參差不齊, 沒有進行過相關專業知識和實際的進度管理經驗, 在建筑工程管理中進度管理不能發揮其管理人員的職能, 施工進度拖延, 影響建筑工程質量這些都是建筑工程管理中進度管理人員水平低容易出現的問題。
三、目前建筑工程管理中進度管理目前存在的三個問題
1. 完善制度
在建筑工程項目施工的過程中, 為了可以有效的提升進度管的整體水平, 確保在規定的時間內竣工, 并且保證施工質量, 因此, 我們應該進行進度管理制度的創新, 更新進度管理的方法和措施, 并要完善建筑工程進度管理機制。創建一套完善的建筑工程進度管理制度, 可以讓建筑工程進度管理人員在進行建筑工程施工過程中的監督管理可以有據可循, 還能更好的發揮建筑工程進度管理人員的監督管理職能, 可以從根本上提升建筑工程進度管理的整體水平, 從而有效的保證建筑工程整體的施工質量和施工成本。
2. 做好材料、設備供應計劃
施工材料和施工設備的及時供應是保證建筑工程施工按時完成和正常施工秩序的關鍵。以此, 在建筑工程施工的過程中為了保證施工進度和施工工序的有序進行, 我們應該制定合理的施工材料管理制度, 并制定專門的人員進行材料的采買和驗收, 保證合格的材料才能進入施工現場。針對采買人員, 要將原材料、構配件、半成品的質量和數量進行合理的控制, 同時還應該根據施工的要求來規定材料進場的時間;為了滿足施工要求, 應該進行材料供應計劃的編寫;原材料和半成品在進入施工現場之前應該進行質量檢驗, 對于不合格的產品堅決不用, 材料進入施工現場后, 還應該進行二次檢驗。與此同時, 施工現場還應該配備經過檢驗、校驗合格并滿足質量要求的計量設備和器具, 配置先進的技術狀態良好的施工機械設備。針對施工工作中針對重要的施工器械之前, 還應該與物資部門進行協商, 調取備用設備, 主要是防止設備出現故障不能維修后可以在最短的時間內進行補救, 不會耽誤施工進程?？偠灾? 施工材料和設備的合理供應可以有效的提升建筑工程施工的整體進度。
3. 提升進度管理人員素質水平
提升建筑工程施工管理水平最有效的方式就是提升進度管理人員的整體素質。我們在實際工作中作為進度管理人員要不定時、抽查的形式去施工現場對進行現場進度管理人員進行培訓和考核, 豐富進度管理人員的知識和管理經驗, 通過培訓后, 所有的人員都必須進行考核, 考試成績合格的工作人員可以繼續工作, 不然就繼續學習, 這樣可以有效的提升工作人員的工作效率和積極性, 從根本上提升工作水平, 保證質量。還有就是在進行管理的過程也很難過中為了保證管理人員責任落實到每一個人, 要制定管理責任制度, 將責任落實到每一個部門的負責人身上, 如果出現質量問題和進度問題, 可以在最短的時間找到這個負責任, 同時還可以制定修改方面, 避免工期延誤和成本的增加。
四、結語
綜上所述, 為了不斷的提升我國建筑工程進度的管理水平, 從根本上保證建筑工程施工進度、施工質量目標和施工成本目標的實現, 我們應該不斷的發現建筑工程管理中進度管理制度存在的問題并不斷的改善, 做好施工材料和設備的供應計劃和提升進度管理人員素質水平等手段來提升其整體水平。
摘要：自古以來建筑就是國之大事, 因為建筑工程質量的好壞與人們的生命財產安全有直接關系, 又加之進度管理在整個建筑工程管理中有著非常重要的地位, 因此, 本文為了從根本上提升建筑工程管理中進度的有效管理, 本文先闡述了強化建筑工程管理中進度管理的重要性, 其次對目前建筑工程管理中進度管理目前存在的三個問題進行簡要的論述, 最后文章對提升進度管理的有效措施進行探索。
關鍵詞：建筑工程管理,進度管理,重要性
參考文獻
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[2] 王宇峰.加強建筑工程管理中進度管理的研究[J].綠色環保建材, 2018 (06) :182+185.